财务信息管理的意义

财务信息管理的意义（共9篇）

财务信息管理的意义 篇1

企业需要及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而, 目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益, 企业管理部门间不愿及时提供相关信息, 人为制造信息孤岛, 企业的高层决策者难以获取准确的财务信息。

一、财务信息管理的含义

1、财务信息管理主体。

财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门, 主要负责制定财务信息管理规章制度, 对企业财务信息进行口常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理, 实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能, 实现对企业财务管理山直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作, 并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。

2、财务信息管理对象。

财务信息管理对象是企业财务信息。企业信息分为业务信息和财务信息两大类。业务信息反映企业经营全过程各类资源流人流出的情况, 财务信息则以价值量形式反映业务信息。在实际工作中, 企业财务信息与会计信息常常被混淆。实质上, 两者既相互联系又有区别:会计信息是“原材料”, 是财务信息的主要来源:财务信息是对包括会计信息在内的信息进行“加工”后形成的反映企业业务活动价值形态的信息。

3、财务信息管理的总日标。

财务信息管理的总目标是提高决策水平和管理效率并控制防范风险。具体讲, 企业经营者主要是通过财务信息管理, 提高决策能力, 强化内部财务控制, 提升企业价值;国家综合经济管理部门主要是利用财务信息进行宏观监管。

4、财务信息管理手段。

财务信息管理手段主要是运用现代信息处理技术和管理手段, 包括计算机技术、信息处理技术和现代企业财务管理方法等。

二、财务信息管理的基本原则

为了提高财务信息质量, 建立和完善科学、高效的财务信息管理机制, 应遵循以下原则:

1、合法合规原则。

财务信息管理应当符合《会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规以及国家统一制定的企业财务、会计制度的规定。

2、真实及时原则。

企业财务信息必须真实、准确、完整, 并按规定及时向主管财政机关及有关各方提供财务信息资料, 不得借口拖延。

3、重点突出原则。

财务信息管理应根据财务信息的重要程度, 采用不同的管理方法, 对影响财务信息真实性和可能误导财务信息使用者的重要财务信息, 应当充分、准确地披露。

4、便捷适用原则。

财务信息管理必须具有方便、快捷、简单、适用等特点, 并能满足有关各方的需要, 提高财务信息利用效果。

5、安全有效原则。

企业对外提供财务信息, 信息使用者使用财务信息, 都应当依法采取切实有效的管理措施, 确保财务信息安全, 不得非法利用和传播企业财务信息。

三、财务信息管理的必要性

1、转变了主管财政机关对企业财务管理的方式和方法。加强企业财务信息管理, 是主管财政机关实现企业财务管理事前预测、事中控制、事后监督职能的需要, 是对企业财务管理由直接管理转向间接管理、由微观管理转向宏观管理、由行政干预转向依法管理的有效途径。

2、信息化最直接的好处就是能为企业带来更多的客户, 而且能使企业对市场的变化更加敏感。

3、信息化企业在IT技术的帮助下可以对企业资源进行相当精确和有效的配置, 从而提高企业财务管理效率, 这是传统企业无法做到的。

4、规范了财务管理行为。实施信息化财务管理, 企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理, 借助财务管理软件开展基础性财务管理工作, 可以减少人为因素, 逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。

5、有效控制财务风险。在市场经济条件下, 企业必须在追求高收益的同时, 加强对风险的防范和规避。

四、财务信息管理方法

《企业财务通则》在重申我国现有的企业财务信息管理有关规定的同时, 吸收和引进了现代企业财务管理理念, 结合我国实际, 首次提出企业信息化财务管理、企业资源计划系统、财务预警、财务评价和企业内部财务控制有效性评估等财务信息管理方法和手段。

1、信息化财务管理。

它是现代企业财务管理的发展方向, 其内涵远远大于会计电算化。它要求企业优化业务流程, 建立财务业务一体化信息处理系统。鉴于我国企业财务管理现状, 新《企业财务通则》要求企业逐步建立财务和业务一体化的信息处理系统, 体现了制度的灵活性和可操作性。

2、企业资源计划系统。

它是现代企业普遍采用的一种企业信息化管理工具, 目前, 在我国部分企业已开始实施。为此, 新《企业财务通则) 要求企业结合实际, 逐步创造条件, 实施企业资源计划系统。

3、财务预警。

我国实行的是市场经济体制, 竞争是市场经济的主要特征。面对激烈竞争的市场, 企业要有危机意识, 建立财务预警机制, 及时采取措施, 化解财务危机。

4、财务评价。

现代企业财务目标是实现企业价值最大化, 企业价值最大化不等于企业利润最大化。建立企业财务评价体系不仅是企业微观管理的需要, 也是财政宏观管理的需要。为此, 通则要求主管财政机关要建立科学合理的企业财务评价体系, 以客观公正反映企业经营状况和社会贡献。

5、企业内部财务控制有效性评估。

内部财务控制制度是企业自主开展财务活动的保障。针对我国企业内部财务控制不健全的实际情况, 新《企业财务通则) 要求主管财政机关对企业内部财务控制制度的合法性、健全性和实效性进行评估, 并对社会公布, 以引导和督促企业建立健全内部财务控制制度。

参考文献

[1]、王鹏程.对盈利预测若干问题的分析和研究[J].会计研究, :.

[2]、张惠忠曾志刚.预测性财务信息生成和披露的中外比较[J].财务与会计.

财务信息管理的意义 篇2

我们都知道，财务基本职能是核算，高级职能是管理，根本的目的是通过财务监督管理为企业争取最大的效益。强化财务管理职能概括的讲就是企业财务在固有的核算功能的基础上，利用现代管理会计的知识，站在经营者的角度，通过专业化的数据分析，为经营者提供切实可行建议。通过强化财务管理职能，科学定位企业在市场中的地位，通过强化财务管理职能，分析判断企业融资能力、盈利能力、发展能力、企业价值，是现代财务管理全新的课题，是通过向管理要效益的有效手段，是践行集团文化引领企业的本质要求。

一、强化财务管理职能，促进企业决策的科学化，是现代财务管理的必然要求

财务管理从最实用的角度，可以分为财务核算和财务管理两部分，虽然都基于财务核算准则等成文的规范，但对权益所有者的作用不完全相同，财务核算必须站在公允的角度正确反映企业经营业务，为报表使用者乃至社会提供企业经营罪真实的信息，而财务管理职能更多的是为管理者提供更多的科学的经管信息，目的是强化财务监督强化企业内部的科学管理，是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信 1

息服务，是基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，财务管理职能的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：(1)有关“规划和决策”的信息系统。内容包括对企业内、外部环境和主、客观条件进行分析与评估，对企业长期性投资进行可行性论证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。(2)有关“控制与业绩”的信息系统。内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济活动的严格监督，以及对企业经营活动效果进行全面考核与评价。它是从传统的会计系统中分离出来而与财务会计并列，主要为微观经济管理提供信息服务。其基本特征：(1)侧重于内向服务，根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评。(2)没有统一的标准和固定程序，或者说，不受“公认会计原则”的束缚。为了满足企业管理上的需要，各级管理人员可以运用各种管理会计的技术方法去获取相关信息。(3)着眼于预测未来，要求提供各种预测信息，因此，管理会计在决策分析中使用历史成本，有时是在估算的基础上提供信息，不要求十分精确。(4)所提供的财务信息是为了企业内部决策之用，因此，针对企业管理决策者的具体要求，编制不同的报表，提供不同的信息。(5)所提供的信息资料要求要十分详细，以便于对企业经济活动实行分门别类的数据控制。由此可见，通过强化财务管理会计职能，不仅可以全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能

力的变化趋势,给决策者提供更切合实际的决策信息和数据分析,还可以帮助决策者对下属公司或部门有一个客观、科学、系统的全面了解，可以很好的提升企业科学管理的能力和水平，践行集团企业文化精神，达到通过管理要效益的目的。

二、强化财务的管理职能可以帮助企业决策者快速找到企业管理提升的突破口，节约每一份钱，追求股东效益最大化。

财务管理可以分为微观管理和宏观管理两部分，其中微观管理指的是财务基本的业务核算管理；宏观管理是财务预测、决策、企业盈利能力分析预测等较高层次的管理，微观管理是基础，宏观管理是企业财务管理最高形态，是企业快速寻找提升管理的突破口。

一般来说，随着企业财务基础管理的不断完善，首先都会统一制度、统一标准、统一平台等。基础核算要求要算好帐，财务宏观管理要求要算大账，要从根本上满足企业日常经营管理的需要，要强化财务分析的功能，帮助企业决策者及时得到切实有用的信息和管理不足之处。我们说没有数据的管理是不科学的管理，往往会导致决策失误，财务职能转变应该是财务管理创新管理的主要内容，只有创新才能突破，只有突破才能提升。财务管理要融入企业的管理经营的每一个细节，要通过财务进行数据的动态监控，要及时理出异动指标，结合企业管理进行动因追溯，只有这样才能帮助企业决策者快速寻找到解决问题的突破口，才能从根本上促进企业的管理提升，真正达到增收节支，用好每一份钱。

三、强化财务管理职能，必须高度重视事前、事中和事后三个环节的管理

强化财务管理职能简单的讲就是让高素质的财务人员直接参与企业管理，内容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。按企业经营活动的时间顺序又可分为，事前、事中和事后管理三个环节。事前管理包括预测、决策和计划。其中预测就是采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是财务管理职能转化的核心内容，是根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来的环节。计划可理解为根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。事中管理包括组织、监督和控制。其中组织是根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排；控制和监督是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理包括

核算和监督考核，其中核算就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比；分析和考核是评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。由此，事前、事中和事后财务管理十分重要，这三个环节的管理必须得到高度的重视。

综上所述，随着企业财务基础管理的提升和规范化,我们不难看出强化财务的管理职能的重要性和对企业发展的意义,它不但可以保证企业管理的科学有效,而且可以促进企业的健康发展，重视企业事前、事中、事后的管理，必将可以推动企业二次创业取得圆满成功。

西部机场集团公司

财务信息管理的意义 篇3

关键词：财务管理系统,作用,意义

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候, 信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从宏观角度来说, 信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路;从微观角度来说, 信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后, 中国经济环境发生了巨变:由国内市场竞争转入全球市场竞争;由单个企业之间竞争转入全球供应链的竞争;由规模竞争转入速度竞争。经济的全球化趋势要求信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。一方面, 中国企业要走向国际市场, 其前提是采用与国际接轨的管理体系和商务模式;另一方面, 大批跨国公司进入国内市场, 中国企业要与之竞争, 也要完善自己的管理体系和商务模式。而财务管理信息系统在中国企业与国际接轨的过程中, 在体制和流程的固化与优化方面起着关键作用。

财务管理信息系统, 是以电脑为基础, 采用现代的科学技术和先进的管理方法, 对财务工作的原始数据进行处理, 为各级财务部门领导和财务管理人员提供完整、准确、及时、适用的财务管理信息, 为决策机关决策提供信息支持, 以实现对财务活动进行有效的科学的组织、计划、分配、调节、控制和监督, 提高经费使用效益为目标的辅助管理决策支持系统。

财务管理信息系统的核心由会计核算向财务管理转移, 加强了管理功能和为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能, 注重了业务对财务的影响和财务对业务的控制, 系统也从原来独立、封闭的系统发展到完全融入企业管理的整体中, 实现了与其他管理系统的集成, 与新的管理思想、管理技术、IT技术紧密联系起来, 同时对企业的财务管理人员也提出了更高的要求, 要求财会人员具有先进的管理理念, 将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起, 这样才能适应企业的发展, 增强企业市场竞争力, 符合知识经济时代的要求。为尽快与国际接轨打下坚实的基础, 使我国企业的现代化管理加速实现。

企业财务管理信息系统在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:

一、准确的成本核算。

准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重, 在财务管理信息系统的支撑下, 财务部门不但能了解各项大额成本支出的请购、采购、库存、审批的全部过程, 而且伴随着它们的每一个业务, 财务都有相应的反映, 同时都有监控。

二、有效的风险防范。

财务管理信息系统对企业各审批环节的有效监控, 提高了企业的管理水平。通过对企业各个环节的实时监控, 当出现危机时能够快速反应给决策者, 避免因信息不流畅而出现的决策失误, 从而把企业风险降至最低。

三、准确的预算管理。

全面预算管理系统和MIS系统的有效对接, 可以促使财务对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用。同时财务人员能够向业务部门负责人提供当期的收入进度、支出进度和净利润等重要指标的实际完成和预算差异报表, 便于业务部门及时了解经营情况和业绩, 做出准确的判断和决策。

四、严格的资金管理。

企业对财务的管理, 说到底是对资金流量的集中管理与控制。企业财务管理信息系统能够对企业资金的使用做出统筹和预测, 减少了采购与财务之间的穿梭往来, 极大地提高了效率。财务管理信息系统使财务能够掌握采购计划的全部信息, 及时做好资金和付款计划, 而且有效减少了漏洞。同时, 通过财务管理信息系统, 实时掌握每位客户当前的账目情况、历史信誉记录, 进行是否发货的资金审核, 减少了人为控制的难度和随意性。

五、快速的财务报表。

在竞争日益激烈的环境中, 企业的管理者、债务人、股东都要求获得及时的信息。由于有了信息技术的支撑, 大量的信息存储在企业财务管理信息系统中, 可以根据使用者需求, 获得相应的财务报告, 还可获得分部门、分品牌产品的成本报告和供应商信誉等信息。企业财务管理信息系统能将社会经济活动的细枝末节精确地记录、保存和传播, 会计信息的分类、提炼、再加工将成为极其重要的工作, 因为人们需要的不是不分轻重缓急不断涌现的信息垃圾, 而是系统化、条理化、有针对性的信息精品, 只有经过加工整理、分析的会计信息才能满足这种需要。

财务管理系统应包括信息流和资金流管理, 以成本控制为重点, 将企业的实际业务和财务软件相结合, 实现财务信息的全面高效集成, 使企业资源达到最佳配置状态, 提高企业的财务管理能力, 能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。对于ERP (Enterprise Resource P l a n n i n g, 企业资源计划) 和C R M (Customer Relationship Management, 客户关系管理) 系统的实施, 财务管理系统起着核心作用。财务管理系统在整个ERP中是较早实现计算机系统处理的部分, 多数企业对ERP的实施都是从财务信息的处理开始, 逐步规范企业的各项业务流程, 使ERP的实施从财务管理部分逐步过渡到供应链业务的管理、再造资源计划、决策支持等部分。其他几部分的管理内容都和财务管理部分有一定的数据往来, 并且各个部分相互交织在一起, 共同组成一个完整的系统。企业级的CRM系统通常包括销售管理、市场管理、客户服务和技术支持4部分。财务管理方面的信息数据为这些部分的协调、正常运行提供有关的财务数据支持。因此, 财务管理系统的应用在企业的管理信息化中有着重要作用。

财务信息管理的意义 篇4

企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2）从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。

能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：

1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路；2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收；

3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；

4、从企业内部着手，加强企业管理。

下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。

一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。

加强财务管理主要包括

1、加强资金管理，2、加强全面预算管理，3、提高财务信息的使用价值。

1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。

2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作

为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。

全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如：经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益；劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平；现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。

要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行，并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。

3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构；财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。

二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

降低成本的主要方法有：

1、技术手段，2、管理手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。

三、其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产

财务信息管理的意义 篇5

随着信息化时代的到来,科研单位信息化建设正在日益加快步伐,会计信息化建设工作迎来了发展的新契机。科研单位由于本身在技术上的优势,较早就开展会计电算化工作,其会计信息系统也有一定的基础,但大部分单位只使用账务处理和会计报表两个功能模块,离“管理型”会计核算软件尚有一定差距。会计信息化系统在科研单位的财务管理中开始发挥越来越重要的作用,其应用范围也越来越广。

1 会计信息化在财务管理中的意义和作用

1.1 由传统管理理念向现代管理理念转变

现代信息技术与会计的融合,使科研单位财务管理确立了向信息技术要效益,以信息技术强管理的理念。主要体现在:

一是提升了财务管理在科研管理中的作用。过去,科研单位存在着“重会计核算、轻财务管理”的现象。从事会计工作的人员其教育背景多为会计核算、工作背景多为会计实务,造成会计人员自身不重视财务管理。随着我国市场经济体制的日益完善,科技体制和财政体制改革的不断深化,科研单位的各项经济活动与决策都十分需要会计信息、财务分析体系作支撑,科研单位十分重视会计电算化工作。

二是预算管理理念日益突出。2000年以来,财政部推行了部门预算、政府采购、国库集中支付、收支两条线等改革,其核心内容是部门预算。在部门预算改革中,财务软件、预算软件、决算软件的使用,保证了预算改革的顺利进行。预算理念由过去“为预算而预算”、“凭经验估计预算”、“预算编制与预算执行脱节”等,向科学编制预算、严肃预算执行、强化预算监督等方向转变,使预算管理逐步实现了科学化、规范化、有效化。

1.2 由记账型会计向管理型会计转变

会计信息化不仅是会计核算,还包括会计监督、预算和决策,并按照信息管理的原理和现代信息技术重新整合会计流程。会计信息化的实施,促使科研单位会计职能发生了很大变化,由过去单纯记账向综合管理转变。

以前,科研单位的会计工作主要是手工操作,有很大的局限性。表现为:一方面,耗时、费力,会计人员基本局限在记账、算账、报账的会计核算工作中,没有时间和精力进行会计分析、预测、控制和监督等管理工作,会计职能单一,会计在管理中的作用得不到充分发挥,会计扮演的是大出纳的角色;另一方面,会计资料的收集、存储、加工、整理、传输速度慢,出错率高,会计信息传递不及时,难以满足财务管理的需要。

会计信息化,一是实现了会计核算手段的技术化,把会计人员从繁重的手工算账、结账的工作中解放出来,能够有更多的时间和精力从事会计分析、预测等财务管理工作,当好领导的参谋;二是实现了会计信息的集成与共享,特别是2000年以来,随着网络、通讯技术的迅猛发展,会计管理信息系统的应用,大量分散式的数据转换为有系统的综合信息,既可以按会计期间(月、季、年)来披露会计信息,也可以按照管理的需求,随时生成所要信息,为单位制订各项发展规划、为领导决策提供实时动态的全方位会计信息。在会计信息化条件下,会计信息的及时获取提高了会计信息在优化资源配置过程中的有效作用,使得会计工作不再是简单的记账,而是能更好参与单位的管理活动,进行分析、预测、控制,为领导决策提供科学依据。

1.3 由粗放式管理向集约化管理转变

会计信息化不是简单模仿手工会计处理事务,而是充分利用网络和信息技术对会计流程进行再造,是对会计管理的变革,是一次“质”的飞跃,促使科研单位的会计管理由过去的投入多、效率低、效益差向减少投入、提高效率、讲求质量转变。

传统手工会计,工具主要是纸张、笔墨和算盘,会计业务处理全部依赖于人工智能,会计数据处理效率低,及时性差,差错率高,存储分散,成本高,财务管理工作处于粗放状态。

会计信息化促使科研单位的财务管理由粗放逐步转向集约,主要体现在:一是提高了会计核算的效率和质量。会计电算化使会计业务处理实现了“人机”结合,计算机不仅代替了原来的手工操作,提高了工作效率,而且还实现了手工条件下不愿意采用甚至无法采用的复杂、精确的计算方法,从而使会计核算工作做得更加细致、深入,会计资料质量提高,为管理提供的会计信息更加准确、有效。二是提升了会计信息的价值。近年来,国家加大了对科技投入的力度,科研单位财政资金所占的份额大幅度上升。预算、分析、控制等会计信息的价值不仅体现在科研单位经济活动的决策中,更重要的是成为财政投入、进行宏观调整的基础。三是增强了会计队伍和整体素质。会计信息化要求会计人员既要精通会计知识,还要掌握计算机、网络等方面的技术。因此,会计人员采取多种方式更新知识结构,提高业务能力和技术水平。

2 会计信息化在财务管理中的应用

财务管理是经济管理的核心部分,单位每一项经济决策都离不开财务数据。由于科研单位会计核算的特点和财务管理上的新要求,计算机会计信息系统在财务管理上的应用比较好地解决了会计核算与管理方面的问题。

2.1 利用资金管理模块,加强资金管理

资金管理模块包括现金日记账、银行日记账、银行对账等功能,财务负责人随时可获得银行存款和现金的数据信息。银行对账功能更容易使出纳人员核对账目,核对未达账,提高资金调度和管理能力,为单位决策层提供资金使用情况报告,以便掌握资金使用效果。

2.2 利用计算机容量大的特点,加强往来决策管理

往来账的清理是会计核算比较繁锁,也容易产生错漏的工作。会计信息系统中往来账模块包括往来账表、各种应收、应付等往来款项。利用系统的统一管理模块,能够及时对往来账款的发生与拔销进行管理,随时输出账龄分析表,从而迅速有效地进行清理欠账。

2.3 利用计算机计算迅速准确的特点,加强固定资产跟踪管理

科研单位固定资产种类比较多,按科学事业单位会计制度规定可以不计提折旧,但实行成本核算的科研单位要计提折旧,这给会计核算带来麻烦。利用计算机会计信息化管理软件来处理,能够很好地解决这个问题。固定资产管理模块包括固定资产明细账、固定资产折旧计提方法,利用信息系统的管理功能自动计提折旧,且自动进行费用分配,生成记账凭证和进行账务处理,对固定资产的增减变动情况进行及时准确地反映,使固定资产的管理更加规范化。

2.4 利用会计信息系统的强大查询检索功能,实现数据资源共享

计算机会计信息系统提供了完整的账证一体化查询检索功能,除根据需要查询各类账册外,可根据关键词,如姓名、摘要内容进行检索查询,便于进行跟踪管理;同时对部分数据资源实现与业务部分共享,使信息资源得到充分利用,最终使单位形成一体化管理信息系统。

2.5 利用系统的管理功能,实现对内服务的高效化

为使决策管理更加科学,要求会计核算工作的重点从主要对外服务逐步转变为对内服务,加强为会计的主体自身生存和发展服务。利用会计信息系统的开放性,将一些有用的会计信息转换成电子表格、文本文件等多种表格形式,形成对内服务报表。为便于掌握情况,利用系统的管理功能随时提供各部门成本费情况,以便对部门业绩进行考核。

3 结束语

总之,随着我国市场经济和财政公共体系的不断完善,科研单位的会计核算模式、财务管理模式、预算管理模式、资金支付方式以及对外服务模式都发生着巨大的变化。会计信息化对科研单位会计工作的影响将产生更加深远的意义。

参考文献

[1]杨周南.从会计电算化到会计管理信息化[J].会计师,2004.

财务信息管理的意义 篇6

要想提高企业运行的效率, 首先企业要意识到企业财务管理工作的重要性, 其中财务稽核的工作是提高财务管理水平有效的手段, 工作人员要做好财务稽核相关的工作, 财务稽核的制度也是企业实现内部财务控制的重要制度之一, 是财务内部控制制度重要的组成部分。企业要不断完善财务稽核制度, 加强财务稽核在企业财务管理中的应用, 帮助我国企业在财务管理工作方面实现安全有效的财务管理。

1.企业财务管理的现状

企业财务管理的工作中, 企业要通过结合自身的发展特点, 通过内部开展有效的管理机制, 员工与企业共同努力来探索财务稽核管理方面的工作。推动企业财务工作集约化的发展。目前我国企业财务管理工作中许多财务管理机制还不够完善, 企业财务稽核工作落实不够到位, 缺乏专业的财务稽核人员, 工作人员对于财务稽核的工作业务不是很熟悉, 造成了企业财务管理工作中存在许多漏洞, 没有能够做到精细化的管理。企业市场化在逐步的发展, 企业要想实现集团化的运作就要根据其自身内部财务的状况, 来对财务稽核工作进行有效的管理, 企业内部财务工作的部署不是很合理, 造成了资源没有得到有效的利用, 工作人员没有意识到财务稽核工作的重要性, 没有能够根据企业实际的情况来开展财务稽核的工作, 严重的制约了企业的健康发展。

2.企业财务管理中财务稽核工作的重要性

随着市场经济不断的推进和发展, 我国企业逐渐加入到市场化的竞争当中。在新形势下复杂的市场环境中, 企业应该重视财务管理工作中财务稽核的工作, 通过开展有效的财务稽核工作, 一方面可以帮助企业提升综合的竞争力, 另一方面可以促进企业及时的发现财务管理工作中的问题, 通过采取有效的措施及时的解决问题, 保证企业正常的运转。企业开展财务稽核的工作直接影响着财务管理工作的质量, 而企业财务管理工作的质量又直接决定着企业的运营顺利, 因此, 企业要注重财务稽核的管理工作。财务稽核的工作是一项专门针对财务内部控制的工作, 对财务管理起到了自我分析、评价和完善的作用, 同时财务稽核工作也是预防财务风险重要的手段, 科学合理的分工能够有效的降低企业财务工作的风险, 提高财务稽核工作的管理也就意味着提高了企业财务管理的质量。

3.企业财务稽核工作的意义

企业开展稽核工作的主要目的是加强财务内部的控制工作, 涉及到财务管理的工作非常广泛, 甚至涉及到企业经营的全过程。企业在运行的过程中要不断的对自身企业进行分析和调整, 以便于适应当前的社会使得企业获得更好的发展, 而企业财务稽核的工作能够很好的帮助企业实现对自身完善的过程, 企业可以利用财务稽核的工作来认识到自身发展建设中出现的问题, 并且能够提出有效的解决对策, 提高财务稽核水平的同时也保障了企业健康的发展。

二、财务稽核在企业财务管理中的应用

上文就财务稽核在企业财务管理中的概述进行了简单的阐述, 通过分析可以看出财务稽核在企业财务管理工作中的重要性, 加强企业财务稽核可以提升财务管理工作效率的同时也大大增强了企业的竞争能力, 财务稽核的工作人员应该认真完成财务稽核的工作, 大大降低企业财务经营的风险, 健全财务风险预警机制, 坚持分工合作, 科学的进行财务管理的工作, 最大限度的发挥财务稽核工作的作用, 提高企业的经济效益。

1.加强培训提高稽核人员的业务素质

财务稽核在企业财务管理工作的应用具有非常重要的意义, 企业要想提升财务稽核工作的质量, 首先要从源头上认识问题, 加强培训, 培养高素质的专业人才。人力资源是一个企业发展的动力, 只有通过不断获取高素质的人才, 才能提高企业稽核工作的质量。企业开展财务稽核工作的过程中, 要不断的完善和提高财务稽核的审计方式, 保障财务稽核工作顺利的开展。财务部门要不断的扩大审计的内容, 创新财务稽核的模式来适应当前社会发展的需要。在财务稽核人员的引进上, 企业要严格把关, 选择具有相关工作经验的人员。与此同时, 企业要定期的进行员工的培训, 可以聘请专业的财务会计师来针对不同部门的人员进行财务稽核工作的培训, 针对稽核人员的知识结构以及审核技术等方面展开多角度的讲解, 加强财务稽核人员的专业技能, 从而大幅度提升财务稽核人员的业务能力。企业同时还需要对财务管理工作中的人员进行调整, 根据不同层次的需求, 来合理的利用有限的资源, 发挥每个稽核人员的最大效益, 企业要关注财务稽核人员知识储备的情况, 不定期的进行必要的知识更新, 以便提高稽核人员的业务水平, 丰富工作人员的视野, 开拓稽核人员的工作思路, 从而确保财务稽核工作的质量。

2.完善稽核制度, 提高财务稽核水平

企业要想提高财务工作的执行能力首先要加强财务基础的管理工作, 找出财务管理的漏洞和比较薄弱的环节来进行弥补。在稽核制度方面, 企业要完善财务管理机制, 财务稽核管理在实行的过程中, 企业首先要将财务稽核的职能独立出来, 帮助工作人员提高财务稽核的意识, 正确的引导工作人员进行财务管理的工作, 保证财务信息的真实有效性。将理论的思想与实际相结合, 具体问题具体分析, 根据企业财务管理工作中的实际情况进行不同的管理。加强财务稽核工作的监督, 管理机制上要进行不断的创新, 不断的健全财务稽核的制度, 充分的发挥出财务稽核的内部控制作用, 将财务稽核工作落实到每一个环节。财务稽核工作的开展要考虑多方面的因素, 在组织实施方面需要企业挑选出合适的稽核人员, 制定出详细的方案, 通过不断的审核来明确出重点, 及时的传递审核信息, 提高财务管理的精细化程度, 通过稽核工作的延伸来实现企业经营的目标。

3.对各项财务稽核工作进行合理的规划

对于财务稽核工作可实施性的前提工作是需要企业具有周密的计划和方案, 在财务稽核工作开展前, 企业需要有专门的人员来进行方案的设计, 结合企业本身的实际情况, 制定出合理的方案, 对要调查稽核的对象进行全面的了解, 充分的掌握资料, 工作人员对其进行有效的分析, 抓住重点来开展财务稽核的工作, 明确稽核工作的重点, 在相关内容审核方面要缩小审核范围, 提高财务稽核工作的效率。企业要在内部形成合理的财务执行机制, 提高财务执行的严肃性, 积极落实整改, 维护稽核工作的严肃性。企业要定期同相关部门单位进行沟通交流, 了解稽核工作进展的情况, 总结经验, 推广稽核工作好的做法和经验, 促进提高财务稽核工作的管理水平。在稽核组织进行财务稽核的过程中, 稽核组织要积极的与被稽核单位进行有效的沟通交流, 提高被稽核单位的信任和理解, 以诚相待, 一方面被稽核单位会积极的配合财务稽核的工作, 能够快速的发现问题, 抓住重点进行财务稽核, 另一方面也避免了稽核工作中双方产生的分歧, 保证了企业财务稽核工作的顺利完成。

4.实施专项财务稽核工作

企业财务管理要实行专项的财务稽核工作, 财务稽核的工作人员必须要对企业运行的模式有一定的了解, 明确企业内部之间相互的关系, 哪些因素影响企业的运营和发展, 哪些财务工作与企业的联系最为密切, 通过基础财务的分析, 可以对财务稽核工作进行有针对性的开展, 更加细致财务稽核的工作。企业要充分落实和利用外部检查的结果, 积极的配合相关部门的审计工作, 得到上级部门的认可, 认真分析相关部门对财务监督检查的结果, 对未符合规定的方面进行整改, 积极推动财务稽核成果的转化, 企业要认真的分析总结, 完善财务管理制度, 创新管理模式, 积极的组织调研活动, 不断的吸取总结经验, 要有效的控制财务稽核的风险, 确保财务稽核业务内容的有效进行, 对财务稽核工作内容进行相关的测试, 及时的汇报财务稽核的成果, 确定财务稽核工作的方向, 提高企业财务管理的工作效率, 保证企业财务稽核工作的顺利开展。

三、总结

企业会计财务管理的重要意义研究 篇7

企业会计财务管理需要结合企业的实际情况, 对各部门的资产进行统一的规划、管理、分配以及控制, 这是一个动态过程[1]。当企业处于生产经营阶段时, 企业会调用财务资金以便对生产经营活动做准备, 而此时企业会计财务管理的智能就显现出来了, 需要对资金进行合理的控制, 并辅助企业进行预测、计划, 以便使企业领导者做出决策, 而且在生产经营活动后, 也要进行相应的分析评价及考核, 为日后的企业会计财务管理工作奠定坚实的基础。

会计和财务的关系密不可分, 可以说会计是财务的基础, 没有会计, 财务活动就无法开展[2]。会计能够为财务活动提供大量的数据以及信息资源, 如果会计基础比较淡薄, 会影响财务资产的规划、管理、分配以及控制工作, 这对一个企业的发展是极为不利的, 因此, 一定要加强对企业内部的会计人员的专业能力, 使他们精通会计知识和技能, 并在财务管理工作中, 能够对会计信息进行精准的计算, 对财务资金合理的利用, 以此为企业经济的稳定发展提供有力的保障。

二、现今我国企业会计财务管理状况

(一) 企业对会计财务管理认识不足, 具体工作不到位

目前我国大多数企业对会计财务管理认识还不够充分, 具体工作不到位, 表现在:企业往往只注重传统的会计职能, 如, 会计报账、出纳核对、凭据保存等工作, 并没有将企业经营管理的理念融入其中, 这样使财务管理无法发挥其最大价值, 企业整体经营活动也无法顺利开展, 这在一定程度上限制了企业的竞争能力[3]。

(二) 企业内部的财务管理比较薄弱

我国企业数量庞大, 但多以中小型企业为主, 这些中小型企业资金实力相对较弱, 为了节省成本, 往往聘用一些专业性不强的管理人员, 这使得企业整体的管理水平不高, 管理结构简单, 内部控制不完善[4]。财务管理也因此受到影响。另一方面, 多数企业没能正确的处理会计与财务管理之间的关系, 很多企业的领导、股东既是企业的负责人又是企业资产的法人代表, 有时会让企业会计人员制作假账, 这样一来, 会计信息就会失真, 在一定程度上影响企业的管理, 财务管理更加无法顺利进行。

(三) 企业内部财务管理问题较多

对于大多数中小型企业来说, 面对市场经济的巨大压力, 它们必须具有一定承受风险的能力, 但事实却非如此, 现阶段我国多数企业由于规模小, 使它们的抗风险能力较弱, 再加上企业内部财务管理机制不完善, 这就会引起财务风险的出现, 从而导致生产产品不畅销、资金周转不足等问题, 严重阻碍了企业的发展。即使他们认识到这些问题, 由于企业实力的原因, 无法采取有效的应对措施, 长此以往, 这些企业也无法从众多竞争对手中脱颍而出, 反而被其它企业所打垮。

三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义

(一) 加强企业会计财务管理体制, 能够紧密配合企业战略目标, 完善财务工作

对于企业而言, 企业的利益是最为重要的, 企业在运营的过程中会本着“利益高于一切”的宗旨, 以“利益最大化”为核心, 制定出明确的企业战略目标, 进而对未来的经营生产活动进行详尽周密的计划和部署[5]。这时候, 企业内部的财务管理体制就显得尤为重要了, 通过加强企业会计财务管理体制, 能够紧密配合企业战略目标, 做好财务工作, 以便在企业生产经营活动开展的事前、事中以及事后, 提供精确的财务数据、分析财务风险、制定以及落实财务计划, 最终使企业的经济获得更好的发展。现阶段, 我国多数企业对于财务管理的认识仍然很片面, 这在一定程度上影响了企业职能的正常运作, 进行的会计工作也比较单一, 企业会计不能参与公司的管理, 而是作为一个独立部分, 不能与整体接轨, 严重影响了企业顺利开展生产经营活动, 应对市场压力的能力也不理想。为此, 企业必须加强会计财务管理体制, 这对企业来说有着重要的作用与意义。

(二) 加强企业财务管理体制, 能有效促进企业生产经营活动的良性循环

加强企业财务管理体制, 能有效的促进企业生产经营活动的良性循环[6]。企业的资金流通要体现出一定的作用和价值, 毕竟企业的资金是有上限的, 并不是无穷无尽的。所以, 企业应该有一套完整的资金结构, 使企业资金得到合理的利用, 避免企业的资金造成流失或积压。同时, 企业应该开发新产品、新技术, 改善企业的经营手法、手段, 以此提高企业的收益。对于一些投资回报小的应该适当的放弃, 集中一点进行突破, 打造出具有独特优势的企业产品。这些都需要通过加强企业财务管理来实现。

(三) 加强企业财务信息管理体系, 是企业发展的需要、市场经济发展的要求

加强企业财务信息管理体系, 不仅是企业发展的需要, 更是市场经济发展的必然要求[7]。现今的社会正处于信息量庞大、信息资源丰富的时代。企业应该在大量参差不齐的信息中, 进行合理的选择, 高效的利用, 以此提高企业的综合实力。同时, 企业必须要具备及时和准确的会计信息, 避免出现会计信息失真或延迟的情况, 这样才能使企业更加稳定的运转和经营。企业必须完善内部财务信息管理体系, 使财务管理职能获得更好的发挥。现在的企业财务信息来源已经不是简单的财务数据, 还涵概企业的生产经营决策、头次方案决策、经营活动指标的完成情况、企业内部业绩考核、奖惩以及分析等控制信息。这些财务管理信息对于企业的生存发展都有着重要的作用。

(四) 加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用, 从而促进企业生产经营的预测及决策

对于企业内部的会计财务管理来说, 会计财务管理职能显得至关重要, 如果二者能相互协调, 有效的进行配合, 会使企业财务管理的作用获得明显的提升。随着社会经济的不断发展, 企业的投资和经营方式逐渐趋于多元化、多样化, 这样一来, 就需要企业不断引进先进的会计理论、技术及方法, 并将其运用到财务管理中, 从而帮助企业财务人员完善会计职能, 帮助企业的管理者对企业生产经营活动做出决策, 只有能够合理的运用财务管理中的会计职能, 才能为企业在生产、经营、投资以及资产控制等过程中提供最合理的方案。

(五) 加强企业财务管理的重要意义

加强企业会计财务管理能够促进企业改革的深化, 不断的完善传统的财务管理体制, 让企业能够更好的适应时代发展。另一方面, 对于发展到一定程度的企业来说, 更应该具有忧患意识, 不断的提升企业自身的实力, 由此可见, 加强企业财务管理是所有企业的必然要求, 纵观那些成功的企业, 我们不难发现, 它们都具备完善的企业会计财务管理体制, 同时它们的财务管理工作做的也比较到位, 这使它们的企业结构不断被优化, 企业决策水平以及资本的运转效率都获得明显的提高, 自然会使这些企业走向成功。

企业会计财务管理工作的加强, 能够保证企业各种投资项目获得相应利益。现代企业最明显的一个特征就是企业内部财产所有权与财产经营权是相互分离的。在这样一个背景下, 如果企业不断加强财务管理工作, 能够有效的监督企业经营者, 使企业经营者能够落实自身的工作, 并负起应负的责任。这既保证了企业投资者的利益, 又保证了企业的利益。

加强企业的会计财务管理, 能使企业获得更好的经济效益, 同时也能提高企业的社会效益, 使企业健康稳定的发展。自改革开放以来, 我国大部分企业开始与国际经济平凡的往来, 通过加强企业财务管理, 能使我国企业在与众多国际企业激烈竞争中博得一席之地, 并缩短与国际大型企业的差距。而对于企业内部而言, 能使企业的融资渠道更加广阔, 企业管理的结构更加完整, 对扩大企业规模, 提升企业经济实力有着积极的推动作用。

结束语

总而言之, 企业是以营利为目的经济组织。所以, 企业一定要完善内部的会计财务管理制度, 并通过科学合理的财务管理方法, 保证企业利益的最大化, 使企业获得更加健康、稳定的发展。

摘要：企业管理是企业获得长远发展的必要条件, 有效的企业管理模式可以增强一个企业的整体实力。企业管理的内容包括人力资源管理、会计财务管理等方面, 其中企业会计财务管理的目的是追求企业利益最大化, 对于企业而言, 企业会计财务管理有着重要的意义, 本文就此展开研究, 并发表一些看法。

关键词：企业,管理,会计,财务,重要意义

参考文献

[1]应海政.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].中国外资 (上半月) , 2012 (4) :99-100.

[2]张丽丽.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].现代商业, 2013 (8) :234.

[3]吴洪芳.企业会计财务管理的重要意义浅析[J].商场现代化, 2015 (12) :227-227.

[4]于洪伟.谈企业会计财务管理中存在的问题及对策研究[J].商, 2014 (48) :133-133.

[5]喻红英, 王公新.试论我国企业财务管理目标[J].中国乡镇企业会计, 2011 (8) :65-66.

[6]徐晶.完善企业会计核算工作的对策探讨[J].时代金融 (下旬) , 2012 (12) :29.

财务信息管理的意义 篇8

一、财务风险产生的原因

财务风险的实质是由于企业资金周转不畅通,引起到期债务不能及时偿还由此而形成的财务危机,因此影响财务风险的原因也表现在:

1、现金流入量小于现金流出量造成的财务风险。企业在生产经营过程中,资金短缺的现象时有发生,如果债务的期限结构与现金的流入的期间结构不相配,就存在支付风险。这种风险的影响只是暂时的、短暂的,可以经过合理的理财,避免大的负面影响。

2、资不抵债造成的收支性财务风险。企业由于经营不当,造成收不抵支发生亏损,将减少企业净资产,从而减少作为偿债保障的资产总量,在债务不变的情况下,亏损越多,企业偿还债务的能力也就越低,最终表现为资不抵债。财务风险越大,筹资能力越弱。

二、杠杆效应和财务风险管理

在财务管理中利用杠杆效应进行财务风险管理分析,从而合理规避风险,提高财务管理水平。包括经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆。

1、经营杠杆。经营杠杆是指由于固定成本的存在而导致息税前利润变动大于产销业务量变动的杠杆效应。固定成本的存在是产生经营杠杆的根本原因。为了便于经营杠杆的计量,就必须确定经营杠杆系数,即指息税前利润变动率相当于产销业务的量变动率的倍数,表示为:

经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销业务的量变动率

经营杠杆扩大了市场和生产的不确定因素对利润变动的影响,而且经营杠杆系数越高,利润变动越激烈,企业的经营风险就越大。因此,企业的经营风险的大小和经营杠杆有重要关系,一般说来,在其他因素不变的情况下,固定成本越高,经营杠杆系数越大,经营风险越大。

2、财务杠杆。财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股股东权益变动大于息税前利润变动的杠杆效应。只要在企业的筹资方式中有固定财务费用支出的债务和优先股,就会存在财务杠杆效应,通常用财务杠杆系数来计量,即:

财务杠杆系数=息水税前利润/(息水税前利润—1)

企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。一般情况下,财务杠杆系数越大,股东资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大,如果息税前利润率升,则股东资本收益率会以更快的速度上升,如果息税前利润率下降,那么股东资本利润率会以更快的速度下降,从而风险也越大。反之,财务风险就越小。财务风险存在的实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。

3、复合杠杆。复合杠杆是指由于固定生产经营成本和固定财务费用的共同存在而导致的每股利润变动大于产销业务量变动的杠杆效应。复合杠杆用复合杠杆系数来计量,即:

复合杠杆系数=每股利润变动率/产销业务量变动率

复合杠杆系数是经营杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。在复合杠杆作用下,企业效益的好坏影响着企业每股利润的大幅升降。由于复合杠杆作用使每股利润大幅度波动而造成的风险,称为符合风险。在其他因素不变的情况下,复合杠杆系数越大,复合风险越大,复合杠杆系数越小,复合风险越小。

三、影响财务风险的因素

由于财务风险随着财务杠杆系数的增大而增大,而且财务杠杆系数则是财务杠杆作用大小的体现,那么影响财务杠杆作用大小的因素,也必然影响财务杠杆利益(损失)和财务风险。主要影响因素为:

1、息税前利润率:由财务杠杆系数的公式可知,在其他因素不变的情况下,息税前利润率越高,财务杠杆系数越小;反之,财务杠杆系数越大。因而税前利润率对财务杠杆系数的影响是呈相反方向变化。在其他因素不变的情况下息税前利润率对权益资本收益率的影响却是呈相同方向的。

2、负债的利息率:在息税前利润率和负债比率一定的情况下,负债的利息率越高,财务杠杆系数越大,反之,财务杠杆系数越小。负债的利息率对财务杠杆系数的影响总是呈相同方向变化的,而对权益资本收益率的影响则是呈相反方向变化。即负债的利息率越低,权益资本收益率会相应提高,而当负债的利息率提高时,权益资本收益率会相应降低。

3、资本结构:负债比率即负债与总资本的比率也是影响财务杠杆利益和财务风险的因素之一,负债比率对财务杠杆系数的影响与负债利息率的影响相同,负债比率对财务杠杆系数的影响总是呈相同方向变化的。但负债比率对权益资金收益率的影响不仅不同于负债利息率的影响,也不同于息税前利润率的影响,负债比率对权益资本收益率的影响表现在正、负两个方面,当息税前利润率大于负债利息率时,表现为正的影响,反之,表现为负的影响。

四、规避财务风险的措施

对于因现金流量不足造成的资金周转困难,应合理搭配资产占用与资金来源间的合理期限,搞好现金流量的安排。

摘要：财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由股东资本承担的附加风险。本文通过分析财务风险产生的原因、杠杆效应和财务风险管理、财务风险的影响因素、以及规避财务风险的措施,浅谈了作者对这一问题的认识。

关键词：财务风险,管理,杠杆效应

参考文献

[1]、宋献中,吴思明,《企业财务管理》(暨南大学会计系列教材),暨南大学出版社,2005

浅议财务管理部门岗位轮换的意义 篇9

一、提高财务系统的整体素质

由于财务工作的实践性较强,各个岗位都具有自己的核算特点,因此企业应当实行岗位轮换制度,为各个岗位的财务人员带来新的挑战。财务人员通过在新的岗位学习,增强了竞争意识,充分调动财务人员工作的积极性,并使财务人员能够自觉完善自己的不足,会使自己的整体业务水平得到有效提升。另外实行岗位轮换制度,还能够强化财务人员服务意识、学习意识,提高财务人员的服务水平,从而进一步提升财务系统的整体素质。

二、有利于防范财务风险,堵塞财务内部控制漏洞

如果财务人员长期在一个岗位上,而且监督部门对财务岗位监管的不够到位,就容易产生舞弊机会和舞弊自我合理化,为企业财务带来一定的风险,因此企业实行财务管理部门岗位轮换制有利于防范财务人员犯错,并做到事前预警和防范,避免财务人员做出违法乱纪的行为。另外通过实行财务管理部门岗位轮换制度,能够丰富财务人员的知识和阅历,提高财务人员的职业道德素质,更重要的是能够抑制财务人员长期从事一个岗位养成的懒散习气,从而避免财务人员产生非分之想。

三、加强财务岗位工作人员之间的相互合作

由于各岗位人员之间缺乏了解,因此岗位之间就会产生小团体主义或者本位主义,不利于财务人员之间的交流和合作,实行岗位轮换制度能够使财务人员体验各岗位不同的工作性质,加强岗位工作人员之间的理解和包容,增进彼此之间的感情,从而形成一个团结、向上的集体,因此如果某财务人员在遇到业务困难时,可以多多听取其他人的意见,从而更好的完成工作。

四、激发财务人员的内在潜力

财务人员在长期从事一个岗位之后,就容易产生疲劳,失去了对工作的热情,还有可能产生负面情绪,这会影响财务工作的效率和质量,因此财务人员就应当要进行适当的岗位轮换,使财务人员一直保持对工作的热情,充分调动财务人员的工作积极性,激发财务人员的内在潜力,在财务岗位上发挥更大的创造力。实行岗位轮换制度也是提高财务工作效率的一项重要措施,为财务人员提供了更广阔的平台,满足财务人员对职业生涯发展的需要,为企业的发展做出更多的贡献。

五、提升财务系统的经营水平

实行财务人员岗位轮换制度,使得许多重要岗位人员要进行轮换,如报表主管人员、业务主办人员等,他们都是财务管理队伍的中坚力量,但是在岗位轮换过程中,不同的报表人员和业务主办对岗位的理解也有所不同,能够看出企业财务管理中存在的优点和缺点,并取其精华、去其糟粕,完善财务管理工作,而且每个财务人员的理财观念也存在很大的差异,能够为企业的发展带来不同的思想理念,为企业更好的发展提出经营建议,从而提升财务系统的经营水平。

六、完善财务管理结构框架

财务职能包括核算、监督和管理三大职能,要做好企业财务管理工作,财务人员除了要做好会计职能外,一定要发挥好三大职能。由于业务经理和报表主管人员的岗位是非常重要的,因此一定要定期进行岗位轮换,在岗位轮换过程中财务人员可以及时的发现企业管理中出现的问题并解决问题,同时也便于企业管理者了解真实的企业财务经营状况,从而不断完善财务管理框架,另外财务人员认真监控企业的详细财务信息以及经营成果,能够使企业做出更准确的决策,对企业的发展具有重要意义。

七、加强财务人员工作的主动性

财务人员的工作态度对财务工作效率和质量具有重要影响,财务人员的工作态度端正就会提高财务人员工作效率,提升财务工作水平,实行财务部门岗位轮换制度就会避免财务人员出现消极的工作态度。对于积极进取的财务人员应调换到财务的重要部门,通过这种岗位轮换方式增加财务人员的竞争意识和危机感,从而促进财务管理的不断发展。

八、为公司储备更多的复合型人才

目前人才对企业来说尤为重要,因此为了培养和储备更多的人才,企业应实行财务管理部门岗位轮换制度,使企业管理人员充分掌握了各个岗位需要的人才信息,从而为企业培养和储备更多的复合型人才,以此促进企业的不断发展,如果企业经营或者企业经济内容发生转变时,企业能够将人力资源进行迅速整合,确保财务工作能够正常顺利的进行。

九、结束语

总之,财务管理部门岗位轮换制度对企业发展具有重要作用,它有利于提高财务系统的整体素质,有利于防范财务风险,堵塞财务内部控制漏洞,能够加强财务人员之间的相互合作,激发财务人员的内在潜力,同时它还有利于提升财务系统的经营水平,完善财务管理结构框架,加强财务人员工作的主动性,为公司储备更多的复合型人才,笔者认为未来财务管理部门岗位轮换制度一定会发展的越来越好。

参考文献

[1]朱正磊,张霞.浅议人力资源管理部门内部岗位轮换[J].中国电力教育,2012,36:15-16

[2]肖燕.简论人力资源管理部门内部岗位轮换[J].经营管理者,2013,31:100