企业会计财务管理的重要意义论文

企业会计财务管理的重要意义论文（通用11篇）

企业会计财务管理的重要意义论文 篇1

企业会计财务管理的重要意义论文

公司内部理财环境包含两种，分别是微观理财环境和宏观理财环境，财务管理贯穿于企业经营的整个过程之中。首先要对财务管理的含义有清晰的认识，才能做好财务管理工作。企业财务管理是指企业以效益最大化为目的，对资产投资、筹资、营运资金及利润分配进行的综合性管理。

一、财务管理在企业发展中的重要作用

加强企业内部财务管理与内控机制建设是深化企业改革、实现企业内部公司治理的客观要求，也是企业发展到特定阶段的客观产物，企业的成功离不开健全的财务管理制度，企业必须加强企业内部部会计控制，建立健全财务管理制度，以提升企业领导干部的决策能力，并提高企业资产的运用效率，使企业整体实力迈向一个新的台阶。企业为了提高投资效益，必须加强内部财务管理水平，现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，针对这种情况，必须提高企业的财务管理水平，实现对相关经营者履职行为的监督，进而最终实现公司与投资者利益的共赢。企业财务管理水平的提升，有利于实现社会效益和经济效益双赢，加快企业国际化进程，使企业有能力在世界范围内参与市场竞争，中国与发达国家的财务管理能力相比较，差距明显减少。

二、提高财务管理水平的措施

1、完善财务风险预警机制。

民营企业应当客观地分析财务风险，认识财务风险预警与防范的重要性，采取有效措施加大财务管理力度，在工程项目投资与融资方面，充分发挥会计财务管理风险预警功能，编制科学合理的年度、季度生产计划，确定工程项目投资成本预算和融资成本预算，整体对项目投融资的风险和收益进行平衡，在进行项目投资和融资过程中，切实提高系统性、科学性、有效性及可持续性，减少投融资的盲目性，最大限度的降低企业经营风险。

2、健全管理监督机制。

企业在建立财务监管机制过程中，必须符合国家现行的有关法律、法规规定，将财务管理渗透到企业的各个领域和各个环节之中，为防止职能环节出现任何不必要的纰漏，必须加强财务管理制度的执行监管力度，针对可能造成财务管理风险的各种不确定性因素，进行科学的分析与预测。企业管理者在日常工作中，应注重细节，善于做小事，使企业人员充分认识到制度的重要性，同时还要了解违规可能给企业造成的不利后果。若发现违法违规行为，应当根据违规的性质和严重程度予以相应的查处。

3、全面预算管理。

通过深化“收支两条线”管理，以科学的预测为基础策划企业未来的经济活动，企业必须以市场为导向、以降低成本为目标进行各项经济活动。与此同时，支配信息流、资金流、物流的共同运作，对企业经营活动全过程的基本环节，财务部起到桥梁纽带作用，并且实现了动态监控。编制预算的方法包括:静态预算法与变动预算法;增量预算法与零基预算法;定期预算法与滚动预算法。

4、完善企业内部控制制度。

通过建立健全企业财务管理制度有效的`内部管理控制，确保企业内部方针政策的贯彻执行，还可以有效避免公司利益遭受损害。在企业内部控制过程中必须贯彻不相容职务分工的原则，加强项目投资管理的力度，对企业的重大投资项目依法履行监管职责，企业需要借助相关管理制度来实现对企业资产处置和企业资金使用等方面的控制约束，使财务管理部门发挥出其应有的职能作用，为企业为后续发展打下坚实基础。

5、成本核算。

纯粹竞争性的企业应当编制项目目标成本，这些企业一般在市场实际成交价的基础上，对新产品进行合理定价。预算制度与上面讨论的全面预算相似。静态预算方法与变动预算方法属于成本预算的两种编制方法。固定预算法以某一业务量水平为基础编制，而且预算做好后就不可以进行调整和变化;变动预算法以未来不同业务水平为基础编制，做完预算后还可根据计划期实际产出量与预测的不同进行相应的调整。标准成本指在正常或高效运转状态下的产品生产成本。

6、做好企业财务分析工作。

随着市场竞争越来越激烈，一些处于起步阶段、规模比较小的企业受到巨大的冲击，陷入困境不能自拔，风险防御能力弱，造成企业信誉的衰减，市场不予认可，最终导致财务危机，资金无法及时回流，产品积压滞销，为提升市场占有率，计划制定不合理，投入大量资金扩大再生产以及引进先进产品技术，企业资金被冻结，资金无法重复利用，资金链断裂，公司经营陷入僵局，缺乏融资渠道，无法帮助公司获得更多资金，也无法为公司发展注入新鲜血液并增添活力。以上情况的发生不利于企业的可持续发展，而究其原因，是企业缺乏健全的财务管理机制，因此企业要想提升自身的财务管理水平，应使财务管理发挥出其应用的职能，进行宏观调控，分别对前期、中期、后期的战略进行指导，从而使决策层无论遇到任何问题都能应对自如，并及时采取行之有效的措施解决危机，使企业盈利，实现财务管理科学化，使其日趋完善。在我国社会主义市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，必须进一步建立健全财务管理机制，并且要提升财务管理水平，充分重视会计在财务管理中发挥的作用，从而保障财务管理工作的顺利开展。为了实现企业经济效益的最大化，必须运用科学的现代化财务管理制度，使会计队伍整体素质不断提高，提高领导干部的财务管理意识，在实际工作中完善健全财务管理机制。

企业会计财务管理的重要意义论文 篇2

企业会计财务管理需要结合企业的实际情况, 对各部门的资产进行统一的规划、管理、分配以及控制, 这是一个动态过程[1]。当企业处于生产经营阶段时, 企业会调用财务资金以便对生产经营活动做准备, 而此时企业会计财务管理的智能就显现出来了, 需要对资金进行合理的控制, 并辅助企业进行预测、计划, 以便使企业领导者做出决策, 而且在生产经营活动后, 也要进行相应的分析评价及考核, 为日后的企业会计财务管理工作奠定坚实的基础。

会计和财务的关系密不可分, 可以说会计是财务的基础, 没有会计, 财务活动就无法开展[2]。会计能够为财务活动提供大量的数据以及信息资源, 如果会计基础比较淡薄, 会影响财务资产的规划、管理、分配以及控制工作, 这对一个企业的发展是极为不利的, 因此, 一定要加强对企业内部的会计人员的专业能力, 使他们精通会计知识和技能, 并在财务管理工作中, 能够对会计信息进行精准的计算, 对财务资金合理的利用, 以此为企业经济的稳定发展提供有力的保障。

二、现今我国企业会计财务管理状况

(一) 企业对会计财务管理认识不足, 具体工作不到位

目前我国大多数企业对会计财务管理认识还不够充分, 具体工作不到位, 表现在:企业往往只注重传统的会计职能, 如, 会计报账、出纳核对、凭据保存等工作, 并没有将企业经营管理的理念融入其中, 这样使财务管理无法发挥其最大价值, 企业整体经营活动也无法顺利开展, 这在一定程度上限制了企业的竞争能力[3]。

(二) 企业内部的财务管理比较薄弱

我国企业数量庞大, 但多以中小型企业为主, 这些中小型企业资金实力相对较弱, 为了节省成本, 往往聘用一些专业性不强的管理人员, 这使得企业整体的管理水平不高, 管理结构简单, 内部控制不完善[4]。财务管理也因此受到影响。另一方面, 多数企业没能正确的处理会计与财务管理之间的关系, 很多企业的领导、股东既是企业的负责人又是企业资产的法人代表, 有时会让企业会计人员制作假账, 这样一来, 会计信息就会失真, 在一定程度上影响企业的管理, 财务管理更加无法顺利进行。

(三) 企业内部财务管理问题较多

对于大多数中小型企业来说, 面对市场经济的巨大压力, 它们必须具有一定承受风险的能力, 但事实却非如此, 现阶段我国多数企业由于规模小, 使它们的抗风险能力较弱, 再加上企业内部财务管理机制不完善, 这就会引起财务风险的出现, 从而导致生产产品不畅销、资金周转不足等问题, 严重阻碍了企业的发展。即使他们认识到这些问题, 由于企业实力的原因, 无法采取有效的应对措施, 长此以往, 这些企业也无法从众多竞争对手中脱颍而出, 反而被其它企业所打垮。

三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义

(一) 加强企业会计财务管理体制, 能够紧密配合企业战略目标, 完善财务工作

对于企业而言, 企业的利益是最为重要的, 企业在运营的过程中会本着“利益高于一切”的宗旨, 以“利益最大化”为核心, 制定出明确的企业战略目标, 进而对未来的经营生产活动进行详尽周密的计划和部署[5]。这时候, 企业内部的财务管理体制就显得尤为重要了, 通过加强企业会计财务管理体制, 能够紧密配合企业战略目标, 做好财务工作, 以便在企业生产经营活动开展的事前、事中以及事后, 提供精确的财务数据、分析财务风险、制定以及落实财务计划, 最终使企业的经济获得更好的发展。现阶段, 我国多数企业对于财务管理的认识仍然很片面, 这在一定程度上影响了企业职能的正常运作, 进行的会计工作也比较单一, 企业会计不能参与公司的管理, 而是作为一个独立部分, 不能与整体接轨, 严重影响了企业顺利开展生产经营活动, 应对市场压力的能力也不理想。为此, 企业必须加强会计财务管理体制, 这对企业来说有着重要的作用与意义。

(二) 加强企业财务管理体制, 能有效促进企业生产经营活动的良性循环

加强企业财务管理体制, 能有效的促进企业生产经营活动的良性循环[6]。企业的资金流通要体现出一定的作用和价值, 毕竟企业的资金是有上限的, 并不是无穷无尽的。所以, 企业应该有一套完整的资金结构, 使企业资金得到合理的利用, 避免企业的资金造成流失或积压。同时, 企业应该开发新产品、新技术, 改善企业的经营手法、手段, 以此提高企业的收益。对于一些投资回报小的应该适当的放弃, 集中一点进行突破, 打造出具有独特优势的企业产品。这些都需要通过加强企业财务管理来实现。

(三) 加强企业财务信息管理体系, 是企业发展的需要、市场经济发展的要求

加强企业财务信息管理体系, 不仅是企业发展的需要, 更是市场经济发展的必然要求[7]。现今的社会正处于信息量庞大、信息资源丰富的时代。企业应该在大量参差不齐的信息中, 进行合理的选择, 高效的利用, 以此提高企业的综合实力。同时, 企业必须要具备及时和准确的会计信息, 避免出现会计信息失真或延迟的情况, 这样才能使企业更加稳定的运转和经营。企业必须完善内部财务信息管理体系, 使财务管理职能获得更好的发挥。现在的企业财务信息来源已经不是简单的财务数据, 还涵概企业的生产经营决策、头次方案决策、经营活动指标的完成情况、企业内部业绩考核、奖惩以及分析等控制信息。这些财务管理信息对于企业的生存发展都有着重要的作用。

(四) 加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用, 从而促进企业生产经营的预测及决策

对于企业内部的会计财务管理来说, 会计财务管理职能显得至关重要, 如果二者能相互协调, 有效的进行配合, 会使企业财务管理的作用获得明显的提升。随着社会经济的不断发展, 企业的投资和经营方式逐渐趋于多元化、多样化, 这样一来, 就需要企业不断引进先进的会计理论、技术及方法, 并将其运用到财务管理中, 从而帮助企业财务人员完善会计职能, 帮助企业的管理者对企业生产经营活动做出决策, 只有能够合理的运用财务管理中的会计职能, 才能为企业在生产、经营、投资以及资产控制等过程中提供最合理的方案。

(五) 加强企业财务管理的重要意义

加强企业会计财务管理能够促进企业改革的深化, 不断的完善传统的财务管理体制, 让企业能够更好的适应时代发展。另一方面, 对于发展到一定程度的企业来说, 更应该具有忧患意识, 不断的提升企业自身的实力, 由此可见, 加强企业财务管理是所有企业的必然要求, 纵观那些成功的企业, 我们不难发现, 它们都具备完善的企业会计财务管理体制, 同时它们的财务管理工作做的也比较到位, 这使它们的企业结构不断被优化, 企业决策水平以及资本的运转效率都获得明显的提高, 自然会使这些企业走向成功。

企业会计财务管理工作的加强, 能够保证企业各种投资项目获得相应利益。现代企业最明显的一个特征就是企业内部财产所有权与财产经营权是相互分离的。在这样一个背景下, 如果企业不断加强财务管理工作, 能够有效的监督企业经营者, 使企业经营者能够落实自身的工作, 并负起应负的责任。这既保证了企业投资者的利益, 又保证了企业的利益。

加强企业的会计财务管理, 能使企业获得更好的经济效益, 同时也能提高企业的社会效益, 使企业健康稳定的发展。自改革开放以来, 我国大部分企业开始与国际经济平凡的往来, 通过加强企业财务管理, 能使我国企业在与众多国际企业激烈竞争中博得一席之地, 并缩短与国际大型企业的差距。而对于企业内部而言, 能使企业的融资渠道更加广阔, 企业管理的结构更加完整, 对扩大企业规模, 提升企业经济实力有着积极的推动作用。

结束语

总而言之, 企业是以营利为目的经济组织。所以, 企业一定要完善内部的会计财务管理制度, 并通过科学合理的财务管理方法, 保证企业利益的最大化, 使企业获得更加健康、稳定的发展。

摘要：企业管理是企业获得长远发展的必要条件, 有效的企业管理模式可以增强一个企业的整体实力。企业管理的内容包括人力资源管理、会计财务管理等方面, 其中企业会计财务管理的目的是追求企业利益最大化, 对于企业而言, 企业会计财务管理有着重要的意义, 本文就此展开研究, 并发表一些看法。

关键词：企业,管理,会计,财务,重要意义

参考文献

[1]应海政.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].中国外资 (上半月) , 2012 (4) :99-100.

[2]张丽丽.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].现代商业, 2013 (8) :234.

[3]吴洪芳.企业会计财务管理的重要意义浅析[J].商场现代化, 2015 (12) :227-227.

[4]于洪伟.谈企业会计财务管理中存在的问题及对策研究[J].商, 2014 (48) :133-133.

[5]喻红英, 王公新.试论我国企业财务管理目标[J].中国乡镇企业会计, 2011 (8) :65-66.

[6]徐晶.完善企业会计核算工作的对策探讨[J].时代金融 (下旬) , 2012 (12) :29.

企业会计财务管理的重要意义论文 篇3

【关键词】会计监督；原因；对策；法律制度

一、会计监督的含义

会计监督是会计机构和会计人员依照法律的规定，通过会计手段对经济活动的合法性，合理性和有效性进行的一种监督。会计监督是指依照国家有关法律、法规、规章对会计工作的监督，并利用正确的会计信息，对经济活动进行全面、综合的协调、控制、监督、督促，以达到提高会计信息质量和经济效益的目的，其内容既包括内部监督又包括外部监督。

二、会计监督体系存在的问题

1、法规制度监管不严

会计监督在制订环节，新旧制度的交替比较频繁，导致在交替期间出现不少时间漏洞，从而导致会计监督职能弱化。在法规制度的执行环节，法规制度靠基层的会计人员来执行。在国家与企业利益发生冲突时会计人员很可能首先考虑自己所在企业的利益，这也使会计监督职能弱化。

2、会计机构发挥不了监督作用

企事业单位是会计监督的机构，也是会计的执行者。企事业单位独立性越来越强，一些企业的经营者、领导者独断专行，进行以权谋私甚至违法乱纪的活动； 内部缺乏相互分离、相互制约和相互监督机制。都使得会计人员无法从内部执行真实的会计监督。

3、社会监督执行力不到位

企事业单位经济活动不仅需要法制监督与单位内部监督，也需要社会监督参与其中。但当前我国的会计师事务所及各种监督机构由于体制原因、执业标准、人员素质、等问题，使社会监督作用无法正常发挥。

4、会计人员法制观念淡薄

由于监督机制不健全，一些企业经营者、领导者无视法律屡有越权行为，企业会计人员虽有监督职能，却无力监督。执法不严也是造成会计监督弱化的原因。会计人员职业道德滑坡表现在对违法乱纪行为的软弱无力，致使会计工作混乱，会计监督弱化。

三、会计监督的必要性

1、是我国法律、法规的要求

《会计法》突出强调了会计监督和会计控制制度的建设问题，提出了会计监督问题的具体规定，实行会计监督是我国法律法规的要求。

2、是建立现代企业制度的基本要求

随着会计工作的不断发展，会计工作内容不断丰富更新，业务日趋复杂，对会计监督的要求越来越高，为了规范会计行为，提高会计工作质量，加强会计监督成为建立现代企业制度的一项重要内容。

3、目前会计管理形势的需要

新形势下，经济环境趋于复杂，利用管理漏洞犯罪的案例屡见不鲜。因此，必须高度重视会计监督系统的建设问题。一方面強化单位内部不相容岗位管理，严格约束涉及会计的所有人员，保证单位内部职责权限合理分工；另一方面必须加强社会监督和政府监督。只有这样，才能有效地堵塞漏洞，遏制和打击经济犯罪行为。

4、防止腐败的要求

建立并实施会计监督，是从源头上治理腐败的一项制度安排。各级财会人员应充分认识反腐倡廉工作的重大意义，从思想上筑牢拒腐防变的堤防，同时通过体制创新加大从源头上预防和解决腐败问题的力度。

四、如何加强会计监督以适应经济发展的要求

1、必须全面更新企业财务管理观念

知识经济时代的到来，互联网的发展，信息技术的发展，使得企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于原有方式，而应进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。

2、必须全面优化企业财务管理工作内容

企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化意识、前瞻意识、大局意识、效益意识与法律意识。

3、必须构筑构筑完整的会计监督体系

单位内部会计监督、国家监督、社会监督共同构成完整的会计监督体系，三者缺一不可。要发挥会计监督在维护社会主义市场经济秩序中的作用，必须在强化单位内部会计监督的同时，加强国家监督机关和社会监杆机构对各单位经济活动的监替，进一步健全会计监瞥体系。

4、必须强化完善内部监督

单位应依法建立严格的会计核算程序，提出有效的可操作的防错纠弊的内部控制办法，此外，单位还应当建立问责制度.保证内部控制制度的切实执行。

5、单位负责人要保障会计监督的顺利进行

单位领导人是单位的最高管理者，对会计工作在内的一切经营管理活动都负有责任。一方面，单位领导人要支持、保障会计人员依法执行监督，为会计人员创造一个良好的执行环境；另一方面，单位领导人自己要以身作则，不对会计人员依法履行监督职责进行阻挠。

6、提高财务人员的综合素质

会计人员要履行会计监督职责，一方面要认真掌握财经法律、法规、制度，并及时更新自己的业务知识，不断提高会计监督水平；另一方面，会计人员应转变对会计监督的观念，不断改进会计监督的方式和方法，更多地为提高经济效益服务。

总之，在市场经济条件下，强化会计监督十分必要，整顿会计工作秩序，强化会计监督需要全社会与各单位各部门的互相配合与重视，需要多方面的综合治理。

企业会计财务管理的重要意义论文 篇4

【摘要】行政后勤管理是企业管理内容的重要环节，行政后勤管理部门承担着非常繁琐和辛苦的工作，是企业的综合性职能部门。本文阐述了企业发展中行政后勤管理的重要意义，在简要分析行政后勤管理的现状的基础之上，探究现存问题的解决方法，并具针对性的提出一些解决措施。

【关键词】后勤管理；企业发展；重要意义

1引言

随着经济社会的不断发展，企业处于知识经济的环境下，不得不重视行政后勤管理工作。它主要负责企业内部运行中的后勤管理工作，直接关系到企业内部运行的顺畅程度、企业的工作效率的高低，有利于企业的整体建设以及企业实现稳定发展。

2行政后勤管理的重要意义

2.1 基础作用

公司行政后勤管理工作在公司管理和发展中，发挥着基础性和保障性的重要作用。它的基础性作用主要表现在后勤管理的对象是以不动产为主，管理的是企业的生存基本条件，是企业正常生产所需的基本物质条件和基础。它的保障性作用表现在好的公司后勤工作，能满足日常生产、生活必需的物质基础。公司的物资、设备、设施、员工宿舍等能够得到充分的利用与公司后勤工作的好坏有直接关系。另外，做好公司的后勤工作，能够为员工提供良好的工作、生活条件，使员工能专心投入工作，从而提高企业的效益。由此看来，行政后勤工作在企业发展过程中起着不可替代的作用。

2.2物质保障作用

宏观来看企业的行政后勤管理，实际上是企业经营的一个支撑。各项资源的充分保障和合理调配是企业开展日常经营活动的必要条件。后勤管理的资源，不单单指物质资源，还包括人力资源和其他资源。

2.3提高利用率方面的作用

良好的行政后勤管理能够提高企业的人力、物资以及 财产的利用率。是否有充足的物质保障是后勤管理的核心。让适合的人担任适合的岗位，让适合的资金用在适合的地方，提高资金的利用率，将物资用在需要的地方，充分发挥物资的效能，减少浪费。

2.4 提高职工工作积极性的作用

后勤管理工作与其他工作的重要区别在于后勤管理工作几乎与所有员工都存在着密切的关系。因此，将企业后勤管理工作做好，能给企业员工安心感，对于提高员工的工作积极性有促进作用，从而为企业创造更大的价值。企业发展中行政后勤管理的现状

随着现代经济的发展，我国企业在行政后勤管理工作中取得了一定的成效，但是也逐渐显露出一些与市场经济不相适应的企业发展点。此外，随着人们生活水平、物质文化水平的提高，企业职工对工作环境也有了更高的要求，这都逼迫着企业的行政后勤管理体制进行适应性的改革。在很多企业的后勤管理过程中，固守着党政机关行政后勤管理的模式，缺乏对实际需要的考虑，过多的做一些表面工作，太过注重形式化，工作按部就班，没有活力。这造成了员工的工作效率底下，浪费大量时间，不利于企业的发展。高效率的行政管理体系需要完整的行政管理体系来配合，使管理效果更加突出，但是，现阶段的企业后勤管理主要是负责档案管理工作或者办公室事务。此外，有的企业会借鉴一些我国政府机关的管理方式，在企业内部设管理机关专门负责行政管理，造成了管理的局

限性。也正是因为企业的行政后勤管理部门工作的局限带来的失误，使得企业的行政管理的部分工作与实际的脱轨。其根本原因也是因为后勤管理人员对企业业务的不熟悉，使其不能将工作与部门的实际情况相结合，使制定的规定不合实际，难以执行，进而导致公司部门间合作不通畅，造成整个公司的效益问题。

4如何做好行政后勤管理工作

企业行政管理的出发点是企业发展战略，后勤管理人员需要具有统观全局的眼光，因后勤工作具有较强的政策性，内外联系复杂，任务繁重，任何部门都离不开后勤保障工作，后勤保障也是正常开展生产生活的基础。牢固的树立行政管理效率意识，健全工作制度与行政管理法规是提高行政管理效率的保障，而且对行政管理按层次的不同设置不同的要求和重点。

4.1 强化基础建设

加大公司政策的实施力度，强化基础建设。行政后勤管理部门要明确自己的服务理念是为公司的中心工作、生产经营、职工生活服务，规范行政后勤管理，确保有政策、有实施、有落实。充分发挥行政后勤工作的基础和保障作用。完善的企业行政管理体系的建立，要从权利体系、事务体系和技术体系这三方面入手，其中权利体系就是指行政架构，它建立的时候包含的内容比较全面。事物体系指的是文书档案、会议管理、办公室管理等工作。

4.2 加强队伍建设

想要全面提升后勤管理水平，提高管理效率，就要加强队伍建设。本着提升公司后勤专业管理能力和管理集约化水平的目的，构建全面的后勤工作新格局。一方面要打造高素质的专业队伍。加强对公司行政后勤管理人员的专业培训，加强技能培训、推广模块化知识，提高管理人员的管理能力。另一方面要实行专业的考核。针对行政后勤目标管理建立公司的考核体系，对重点问题重点考核，同时不能忽视综合服务等一般性目标的考核，以提高管理的专业化水平。再一方面要强化政策研究力度。结合对工作中实际政策的研究，简化复杂的问题，将简单问题流程化，提高管理者的管理水平和员工的工作水平。再者，还要充分发挥主观能动性。主动工作、主动思考，促进各部门的沟通流畅、发展和谐。

4.3 加强职能转变

行政后勤管理应向产业化方向转变。在过去，行政后勤系统是辅助性部门，单纯的为企业生产职能部门服务，自身不创造经济效益。随着市场经济的迅速发展，企业的行政后勤系统必须要改变过去简单的服务性质，努力实现产业化目标才能得到更好的发展。不但要实现其社会价值，还要能够为公司创造一定的经济效益。目前来看，发展自给型的经济实体是最好的实现方式。后勤经营管理团队实现专业化之后，也要实现管理机制的专业化，成立像车辆外包、安保外包、园艺外包等的各种服务外包公司，用产业化的经营模式实现更高效益的企业行政后勤管理团队的打造。

4.4 加深对实际的联系

在企业的行政管理过程中，企业的经济利益固然重要，但是根据企业的实际情况，灵活的展开工作同样重要。同时，还有一项重要的建设就是企业文化的建设，提高企业员工的企业忠诚度，使他们的责任意识得到提高。此外，可以制定一系列有效的行政管理制度来使行政管理工作更加的规范。其制度当中应当包含工作的重点、服务的要求、业务的考核等。

4.5变被动服务为主动服务

在过去的长久发展中，由于行政后勤部门对企业其它生产部门的严重依赖性,导致企业的后勤工作长期处于被动的处境。要打破这个状况就要变被动服务为主动服务。首先,要结合行政后勤工作的实际需求和企业自身的特点来制定适合的行政后勤管理模式。要严格按照相关的规章制度来落实实际工作中行政后勤管理的各项工作。其次,要从根本做出转变就要转变员工的思想,从思想上化消极为积极。消除之前对行政后勤管理部门的轻视，充分发挥行政后勤人员的主观能动性,将主人公意识树立到行政后勤人员的脑子里。可以采取加强职能转变当中的企业行政后勤管理的产业化方式来提高员工的工作积极性,转员工的服务态度和服务理念,实现主动服务。此外,加强上下级的沟通、积极

听取基层工作人员的意见、满足职工的需求、深化企业改革等措施都有利于企业在现代市场经济的冲击中站稳脚步，并取得长远发展。结束语

随着市场经济的迅速发展,行政后勤工作一定与企业的中心工作充分配合，充分发挥其职能与作用，与时代发展相适应。在管理的过程中，做好每一个环节就能掌控好全局。企业的行政后勤管理作为企业管理中的重要环节，其涉及的方面非常广，这就要求在进行企业后勤管理的时候，要梳树立系统化的观念，构建合理体系，为企业的长久发展奠定坚实的基础。

【参考文献】

[1]李赞.浅谈企业行政管理[J].今日科苑,2009(20)

[2]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路 [J].改革与战略 ,2010(26)

企业会计财务管理的重要意义论文 篇5

摘 要：本文分析了建筑企业财务的会计管理特点及重要作用。在对建筑企业的财务管理现状进行分析下，指出了其存在的问题及原因，并提出了一系列策略来加强对建筑企业财务的管理，给建筑企业提供了一定的财务会计管理思路，对建筑企业的财务管理给予切实有效的指导。

关键词：建筑企业；财务管理；会计

建筑行业是一个投入大、风险大、回收长的特殊行业。它对国内生产总值的贡献率呈现逐年增长的趋势，建筑从业人员的数量也在逐步得到增加，建筑业在过去的发展中确实取得了瞩目的成绩，但现在的建筑企业在发展的同时也存在许多问题，诸如：管理水平落后、财务管理混乱、管理机制不灵活等。面对现代经济的持续快速发展，我们要为建筑企业对其外部环境与内部资源进行分析以此制定公司的发展战略，达到增强公司核心竞争力的目的，这些对建筑企业都具有重要的意义。面对机遇和挑战，建筑企业该如何在竞争中得到更好的.发展，是我们应该积极探索的问题。

一、建筑企业会计管理的特点

(一)建筑企业的生产经营活动特点

首先是对于建筑企业，也称其为建筑施工企业或建筑安装企业，是指承揽工业和民用建筑、路桥铺设、设备安装等工程施工的具有生产经营性的企业。其对工程的承揽必须按照国家法律规定签订相关的建造合同，必须能够按照合同进行施工生产，并能保质保量、如期将已完结的工程交付建设单位进行验收，供建设单位使用。

建筑企业的生产经营活动包含的三阶段：首先供应过程阶段，即施工的准备开始阶段，购买施工生产所需的各种材料物资。其次是进入施工过程阶段，将材料物资投入到生产中直至工程完结，形成建筑产品的过程。最后是工程点交阶段，施工方进行工程点交，并向建设方收回工程价款。

建筑企业的生产经营活动特点：施工生产具有流动性、单件性以及长期性。

(二)建筑企业会计管理的特点

施工企业的会计是一种以其自身为主体的行业会计，其职能是为了向社会提供并安装一定的建筑产品，实现工程任务的建设实施。其基本活动是进行施工活动，与别的行业相比具有如下几种特点：

1.分级核算

由于建筑企业的施工具有流动性大、地点不固定、施工生产相对分散等特点，为使施工生产与会计核算能够很好地结合，为了达到通过会计核算就能对施工生产中产生的经济效果有直观的反映，我们要采取分级核算和分级管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生产和会计核算的脱节现象的发生。

2．实施订单成本计算

对每项工程的特点分别计算，要求施工企业的会计能够根据每项工程分别实施成本核算，并使预算成本和实际成本的计算口径相符合，以便于进行分析、考核。

3.工程成本的核算和工程价款的结算实施分段进行

建筑安装工程施工周期长，若是等到工程完工后再进行成本和造价的核算，建筑施工单位势必要垫支大量的资金，给其资金周转带来极大的困难，且不利于各项工程经营成果的正确反映。因此建筑施工应对所承接的工程进行分段的预算成本及实际成本极性核算，并和建设单位实施工程价款结算，及时收回资金。

4．根据工程情况进行价格结算

由于建筑产品的多样性、单件性，使得在产品价格结算时不能按照统一的价格进行，要按照每项工程具体情况而定。

5．协作关系复杂

建筑企业与设计单位、分包单位及建设单位等有业务上的合作关系，也同时存在经济利益方面的关系。

二、会计在建筑企业财务管理中的应用及其意义

(一)帮助建筑企业完成成本预算

测算要根据当前市场变化,使用成本性态、本量利、变动成本等分析方法来完成。对即将进行招标的项目进行成本、资金、利润等的预测分析，运用具体的数据完成对项目各项经济指标的直观反映。使建筑企业能够在工程开始前就进行经营分析,并对经营成果有很好的预测作用。避免了盲目招标、投标工作的进行,也节省了人力、物力和财力。同时通过管理会计的事前分析,可以使建筑企业能够真正应用市场经济体制完成经营活动,更有利于建筑企业决策层的正确决策的提出，很好的避开了不必要的风险。

鉴于现代建筑企业还存在的诸多问题，使得建筑企业的财务管理还处于粗放型管理模式下，很多工作的管理还没有落实到位。为了改变这种状态，使建筑企业仍然保持其国家支柱产业的地位，我们要做好财务管理中会计的预测作用。要从确定下一步经营目标着手,通过会计方法的管理管，如运用成本性态分析法、边际分析法及本量利分析法等,对相关方案进行分析比较得到最优方案。

在这些环节控制中会计发挥的重要作用有:充分运用掌握的资料,进行周密的定性和定量分析,帮助财务的管理部门掌握情况,保证建筑企业既定财务目标的实现。即在工程开工前,将工程各项成本的指标进行预测,依据市场需求情况,对工程的成本盈亏临界点进行研究，并对经营目标的各种指标进行预测。预测要根据市场的具体状况进行，不能一味按照政府给出的预算定额为依据进行。要合理有效的对工程成本进行预测、预控。

(二)帮助企业完成对现在的控制

会计在建筑企业的财务管理中的作用还表现在控制现在上。为了促进建筑企业实现其总目标,并使总目标得到进一步的落实与具体化,就要求企业可以对指标进行分解,使建筑企业的各部门能明确他们各自的目标及任务,并严格按照既定目标进行日常工作的开展，并对目标执行情况进行系统、真实的记录。将实际的完成情况和预定的目标实行对比,对各责任中心及相关人员的业绩进行评定，最后做好信息的反馈工作，保证建筑施工过程有效运行。

参考文献：

[1]骆剑霞.关于建筑施工企业会计信息失真的分析和预防措施[J].科技资讯,,(01). [2]王志锋.谈如何提高建筑行业会计信息质量[J].陕西建筑,2008,(01).

[3]黄智海.如何加强建筑施工企业会计信息真实性和有效性[J].现代商业,2008,(09).

企业会计财务管理的重要意义论文 篇6

来源：233网校论文中心[ 2011-12-31 11:12:00 ]阅读：100作者：陈妍编辑：studa110711

[摘 要]管理又称“内部会计”,是指以现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策,由成本会计和管理控制系统两大部分组成。下面我们就通过研究管理会计的发展、职能和目标来审视其在企业管理中的重要作用。

[关键词]管理会计 经营管理 重要作用

一、管理会计的发展史

1、管理会计技术方法的起源

管理会计的起源可追溯到19世纪早期对内部计量的运用。当时最具有代表性的当属铁路公司使用的成本会计方法,此方法通过记录和汇总现金交易,编制汇总的成本财务分析报告,进行营业统计分析。这时的成本控制只局限于对直接费用如直接人工、直接材料的控制,没有考虑间接费用对成本的影响。

2、成本会计的迅速发展

泰罗等开创了将间接制造费分配给产品成本,从而形成的以费用预算、标准成本法和差异分析为主,具有科学管理的内部会计管理方法。同时,学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究,“机会成本”这一名词从经济学中也被广泛的引入进来。这个时期的成本会计系统与财务会计系统已经开始相互独立,成本信息已被生产部门单独用来评价生产效率、进行定价决策、控制和激励员工业绩。

3、管理会计控制方法应用:成本控制实务的兴起

在这方面,杜邦公司对管理控制方法的创新是最有价值的。在众多基本管理技术方法中,最主要、影响最持久的当属杜邦公司推广的杜邦分析体系,常被使用的杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业权益净利率逐级分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数三大指标。

此指标从两个角度来分析财务:一是进行了内部管理因素分析;二是进行了资本结构和风险分析,通过这个指标可以让各部门了解其业绩如何影响公司总资产周转率或销售净利率并进而影响总体的投资净利率。并通过设定激励和利润分享计划,使其利润观念从部门利润转到公司利润。

这些管理会计控制技术方法的应用,促进了企业管理会计的发展,并使其管理控制系统更趋于完善。从我国的管理会计发展史来看,我国引进西方管理会计始

于20世纪70年代末,当时称之为“责任会计”,党的十一届三中全会后,具有中国特色的责任会计制度被广泛运用,如厂内目标,责任价格控制法等。比较成功的经验有:邯钢集团有限公司推行的“模拟市场核算,实行成本否决”。经济的迅猛发展,管理会计被越来越重视,并且在企业管理领域占据了重要位置。正是由于管理会计的迅速的发展,传统会计的职能已不满足其运行,则把会计职能从原来的只具有反映和监督职能,扩大到还具有规划、组织、控制和评价这四大职能。

管理会计的职能:(1)规划的职能,主要是利用历史资料,进行科学的预测分析,帮助管理层作经济决策,编制公司计划和责任预算,确定工作目标;(2)组织的职能,是结合公司的实际经营情况,设计并制定合理、有效的责任会计制度和具体的工作流程,优化公司的人力、财力、物力;(3)控制的职能,主要是对预期可能发生或将要发生的资料进行收集、整理、比较和分析,以便在事前进行调节和控制,保证按计划目标完成;(4)评价的职能,主要是事后根据业绩报告,将实际数据与预算进行对比,评价和考核各责任单位的业绩情况。

二、管理会计在企业经营管理中应用的必要性

1、管理会计的基本目标

管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策,管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认,协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,以及在此基础上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算,并充分调动员工积极性和主观能动性,使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。

2、成本管理的重要性

近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”,企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代,现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍,企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而,中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。

3、管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用

外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本,用于质量管理。

管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与其他外部会计有所区别,可以为客户

解决下列问题:(1)通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析,来确定销售策略;(2)新产品开发和推广,在保证公司目标利润前提下,如何设计、开发和推广新产品,在有效控制新产品成本下完成公司既定利润;来确定公司的促销策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各项直接费用和间接费用,从战略的高度来降低公司的总成本,提高公司整体回报率。来确定公司的利润策略。

三、管理会计应用实务

国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进,是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。总结为用数字说话,公司哪个部门的业绩好,哪个部门的业绩差,通过SWOT分析,对各方面进行综合概括,进行分析优势、面临的机会和威胁从而做出正确的选择。

世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师,企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务,尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术,还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。目前,中国企业最需要的是管理会计师。但是由于缺乏管理会计师,企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。

四、结语

总之,在信息时代和管理科学化的今天,企业的生存和发展无不涉及到战略问题,管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力。随着社会经济的发展和科学技术的日新月异,管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用必将越来越大。我们并无刻意夸大管理会计对企业生存发展的重要性,也无意鼓励管理会计人员放弃其传统财务会计的角色。不过,我们可以相信:管理会计控制系统确实可以通过切实有效的科学创新技术方法,能更好地服务于企业并做到卓有成效。但是,要使管理会计控制系统达到尽如人意的境界,却需要管理会计人员和所有相关人员共同不懈的努力!

参考文献:

[1] 吕德勇,姚维网.管理会计.北京.中国金融出版社,2004;3

[2] 余绪缨,谢灵,郭丹霞.管理会计.北京:首都经济贸易大学出版社,2004

企业会计财务管理的重要意义论文 篇7

随着我国市场经济改革的不断深入, 事业单位改革工作逐渐完善, 改革过程中也逐渐暴露出一些问题, 而会计财务管理方面存在的问题最为严重。可见, 会计财务管理是事业单位管理的核心内容, 对事业单位健康发展具有重要的作用。

2 会计财务管理概述

所谓的会计财务管理, 就是基于综合对象, 对企业资产融通以及运营管理的过程。企业任何一种经济活动都离不开财务管理工作, 只有保证企业资产各个阶段财务管理工作的有效性, 才能保证企业财政流通, 保证企业健康发展。事业单位具有一定的特殊性, 涉及到国计民生内容, 其财务管理工作还需要坚持以人为本的原则, 其收入更多的用于助民、惠民方面, 加强事业单位会计财务管理, 对于国家建设、人民生活水平的提升都具有密切的联系。

3 事业单位中会计财务管理的意义

3.1 会计财务管理在事业单位财务预算阶段的作用

预算管理是会计财务管理中的主要内容, 良好的预算计划是财务管理工作顺利实施的前提。目前, 事业单位预算编制计划工作较为混乱, 缺少统一的管理制度, 对事业单位预算行为不能良好的约束, 导致预算编制计划与实际工作不符, 给事业单位会计财务管理工作造成极大的影响。事业单位资金预算计划不规范, 轻者影响财务管理工作, 严重情况会给事业单位实际建设工程造成不可挽回的影响。没有良好的预算编制, 就不能正确的把握单位资金的流动方向以及流动比率。采用有效的会计财务管理方式, 能够提高预算编制计划的质量, 避免预算计划混乱问题, 保证事业单位各项规划的合理性。

3.2 会计财务管理在事业单位资金活动以及重大决策中的作用

在事业单位资金使用阶段, 会计财务管理工作中, 需要对资金实际用量、流向等进行跟踪, 将实际资金用量与预算计划进行对比, 分析发生差距的原因等。会计财务管理在事业单位资金使用阶段, 需要采用各项计量方式, 做好相关的财务税收记录等, 从曹正资金划分路径入手, 联合会计核算、检查, 形成一整套完善的会计财务管理办法。会计财务管理过程中, 还需要注重资本收益与支出的划分, 严格的依照财务报表制度, 保证各项财务信息数据的准确性。通过有效的会计财务管理, 能够为事业单位重大决策提供可靠的依据, 为事业单位实现现代化管理, 实现可持续发展打下坚实的基础。

4 强化事业单位会计财务管理的措施

4.1 加强预算管理及成本控制

首先要做好预算, 对其他部门进行指导, 而且与实际项目对比后, 可进一步做出调整。实行整体预算, 统一管理企业的财务收支、利益分配, 提高预算的准确性, 确保各项工作能够按照预期所想进行, 尽量缩小预算和实际需求之间的差异。作为企业活动运行的基础, 资金尤为关键, 必须提高资金利用率。按照年、季、月分别编制预算, 步步实现, 通过定期考核对资金管理加以规范。

其次, 加强成本控制。前面已有提到, 成本控制对财务管理意义重大, 若不加以控制, 巨额成本会直接加重企业财务困难。以市政房地产规划单位为例, 在立项阶段, 就应考虑项目工程的经济性, 获取土地征用费用、配套设施费用、开发周期、销售价格等全面信息, 并对成本进行精确预算, 不可遗漏或者重复计算。

4.2 重视财务监督, 增强抵御能力

财务管理要想取得良好的效果, 就必须确保各项制度可行且能够落实, 保证每一笔资金都能用到该用之处, 保证工作人员不会出现重大过错, 所以在财务管理过程中, 要成立专门小组, 加强监督。监督人员除了具备专业知识和管理能力, 还应做到客观公正, 为防止出现滥用权力的现象, 监督小组应该独立, 这样才能起到监督全体的作用。一旦发现不合理行为, 或其他可能引发风险的行动, 要及时指出纠正, 规范财务管理人员的操作, 保障企业严格按照制度和流程运作。不管是内部风险, 还是外部风险, 企业都可能无法预测, 所以要不断加强内控, 提高自身防御风险的能力, 在风险发生时能够减少损失。准确把握外部环境, 了解自身实力, 根据外部环境的变化规律和趋势, 调整内部管理策略。

5 总结

通过上述分析可知, 会计财务管理对事业单位健康发展意义重大。我们首先必须对会计财务管理的概念有更加深入的了解, 重视事业单位财务预算、核算以及成本控制等工作, 严格的依据国家相关方面的法规等, 促进事业单位会计财务管理的科学化发展。

参考文献

[1]辰御风.浅析会计财务管理在事业单位中的重要作用[J].行政事业资产与财务, 2014, 26 (8) :85-86.

[2]魏风华.会计财务管理在事业单位中重要性解读[J].财经界, 2014, 26 (2) :47-48.

企业会计财务管理的重要意义论文 篇8

关键词:项目管理 存在问题 影响因素

一、存在的主要问题

（一）发展的不平衡

在现实实践过程中，一些重点的工程或者好的项目，企业文化受到了高度的重视，公司在这些方面积极贯彻企业文化建设，制定实施纲要，规定项目文化建设的标准，雷厉风行，措施得力，规范到位，有声势，有实效，文化建设做得有声有色，而在小项目、差项目，企业文化就受到了漠视，行动迟缓，标准不高，没有什么实效。

（二）工作不够扎实

虽然有很好的实施方案方针，但是一些项目却没能将公司的文化理念体现到各项具体的管理工作中，致使项目的文化建设与项目的实际管理存在着很大程度的不相符现象。此外，有的项目只是对工作部署提出了一般性的要求，缺乏考核及评价体系，工作落实相当困难。

二、具体影响因素

（一）制度因素

企业制度是企业文化的纽带和桥梁，企业制度的建立和实施将企业的物质文化及精神文化很好地结合起来，形成整体而完整的企业文化体系。在企业文化的形成和发展过程中，制度的建设还将影响到关于企业经营和发展的相关法律、法规、企业的经营和管理等问题。企业的法律形态在很大程度上是社会大的文化环境对企业在约束和影响的反映，体现了企业制度文化的共性。而企业不同的组织形态以及管理形态则体现了不同行业和不同类型企业之间的经营特点，是企业制度文化中的个性因素。由此可见，企业制度文化实际上是共性和个性的良好融合。

（二）愿景因素

企业文化是为了解决企业所面临的现实问题而在实践中形成的价值理念，如果一个企业的文化与企业发展的愿景都不相符合，那么就实际而言，这样的企业文化就并不是从企业发展中的愿景实践中产生和提炼的，也难以解决企业愿景实现过程中存在的问题，甚至将对企业愿景的实现带来阻碍。由此，项目管理中企业文化建设的内容和企业文化的形式，都应与企业的长期发展目标相适应，使企业文化成为企业目标实现的思想和文化基础。从本质上来说，企业的愿景是企业所需要创造的价值，是由企业中的各项目的愿景共同构成的。而企业项目的愿景具有多种形式。由此，企业项目管理中的文化建设应以培养企业员工的共同项目愿景为文化形成的基础，使共同的愿景成为项目实施的持续推力。共同的企业项目愿景一方面能激励员工尽最大的努力，将不同专业不同背景的人员融合到一个项目体系中，实现共同的项目目标。而另一方面，项目愿景的形成是对项目成员做有利于项目发展事情的鼓励。同时也为项目成员的行动提供了指南，增加了项目成员之间的沟通，从而推动项目成员做出正确的判断。

（三）人才因素

企业的项目管理是一门新兴的学科，当前，企业项目管理向全球化、多元化和专业化的方向上发展，社会上的证书热、培訓热、软件热也是对企业项目管理持续发展趋势的切实体现。企业管理者逐渐重视项目管理。但是也存在一定的隐患，有些企业的管理者把企业的全部希望错误的寄托在某些咨询机构身上，幻想其是解决企业发展中的一切问题良药。这种想法完全忽视了企业人才的重要性，事实上，项目管理企业文化建设的成功在很大程度上是依赖于团队人员自身的素质的。

1.项目领导人员的素质问题

目前，企业中很大一部分的部门经理或者项目经理是从企业一线中提拔上来的。这一部分人员，到了经理岗位后，角色没有及时转变，同时由于缺乏专业知识的支撑，他们的管理水平也不是很高。因此我们必须要意识到，作为管理者的项目经理或者部门经理不仅要提高自身的专业技能，同时更要提升团队的凝聚力和战斗力，只有这样才会取得成功。

2.项目员工的素质问题

仅仅依靠高素质的经理，而企业项目团队中的其他成员素质底下也难以推动项目的持续发展和进步。因为项目中大量工作是普通员工完成的，如果他们缺乏必要的技能，或者不能准确领会领导的意图，也不可能高效地完成相关的项目。企业项目团队中员工的素质主要包含着员工的道德素质、文化素质及技术素质。要建立完善的企业项目管理体制，以企业文化推动企业项目管理，则必须提高员工的这三项素质。

第一，提高企业员工的道德素质。首先，我们要对企业员工进行政治理论的教育，通过此种教育，使员工知道什么可做，什么不可做，从而使他们培养出正确的思想及道德观念。其次，要组织员工积极参与道德的实践活动，使他们的知识学以致用，因为理论知识是来源于实践的，通过实践活动，可以使职工感受到自己不仅是社会主义道德的建设者，同时更是社会主义道德建设成果的受益者。第三，要搞好宣传活动，通过文化宣传，可以使员工不断激励自己上进，学会明辨是非，进而塑造美好的心灵。

第二，提升企业员工的文化素质。企业如果要发展，就必须重视文化建设，因为，文化是企业发展的灵魂。企业如果放松文化建设，那么企业发展就会变成无泉之水，很难再取得较大进展。企业文化建设一定要注意突出企业的特色，并且要坚持以人为本，使人成为企业文化建设的基本理念。

第三，增强企业员工的技术素质。在现代市场经济的大背景下，企业的竞争，在很大程度上是科技人才及核心技术的竞争。我们知道，科技的创新是与人的智慧的发挥息息相关的，同样高科技的应用与掌握，也是由人才来完成的。因此，要想拥有核心的技术同时掌握先进的机械设备，人的技术素质的提高是至关重要的，特别是那些高技术高科技的企业，更需要员工在掌握现有的技术的同时跟上科学技术的发展步伐，通过不断的学习和掌握新的技术，不断促进企业的技术创新，只有这样才能在激烈的市场竞争中谋求发展。

(责任编辑：罗亦成)

企业会计财务管理的重要意义论文 篇9

摘要：在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。因此，正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。

一、成本会计在企业管理中存在的问题

(一)企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。

(二)企业的成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

(三)成本信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会集资名目繁多，这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力，导致管理心理失调，对加强成本管理信心不足。

二、加强企业的成本会计管理

(一)在企业管理中重视成本会计

1、更新观念推行全面的成本管理.企业要强化现代成本管理，首先要从思想、理念着手，企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，打破传统企业成本管理的旧观念;其次要适应市场经济的发展，树立科技念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念.2、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。

2、增强成本观念，提高广大职工对成本管理的认识。保证成本预测与核算出来的结果能与实际生成相联系。企业应该高度重视成本会计的，保证成本会计信息的真实，这才有利于经济决策和成本的控制。充分利用现代科学技术的最新成果，借助于财务软件计算出更及时更准确的数据。

3、强化成本管理的基础工作.实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作.有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况;企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全，合理充分地利用企业的资源，最大限度地调动各方面的积极性;企业要定期对各类人员进行教育培训，提高员工的综合素质，这是提高企业整体素质的关键。

4、充分发挥成本会计的职能作用最后：做好成本核算工作 抓好采购工作在成本会计中需要计算的东西比较多，而且方法也比较多，因为它是涉及到料、工、费的核算。因此做好这些核算要先从采购抓起。首先，应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商的表现方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定公司需要做什么来满足客户的需求，将引导公司决定实际需要去做什么。这将引导公司思考应该要求公司的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。这一切都是相互联系的。

通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。

(二)建立完善的成本核算制度

完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位。全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。1.搞好成本预测，确定目标成本。

成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上，研究企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见成本变化趋势，使成本管理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。根据成本预测的结果和经营计划指标的要求，确定计划成本目标，并纳入企业多目标经营管理体。

2.作好成本计划，确定和落实降低成本横施。

企业成本计划是企业综合经营计划的重要专业计划之一。企业成本计划是适应市场需求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映企业内部条件与外部经营环境的协调发展，以实现成本目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡，从而规范企业的生产经营活动。成本计划应编制成滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成本的措施计划。

3.实行成本控制，加强成本的日常管理。

成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作。成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异;二是控制计时工资的生产效益差异;三是控制材料、能源消耗量差异。在材料采购、产品销售时，利用期货交易套期保值功能，实施成本控制。

4.准确及时地核算产品成车，保证成本指标的真实性和可比性。

成本核算的方法决定于企业生产工艺过程的特点与管理的要求。正确核算产品成本，必须严格遵守国家规定的成本开支范围和各项费用开支标准。根据《企业会计准则》，销售费用、管理费用、财务费用等不再计入成本，而直接体现在当期损益。同时，实行坏账准备金制度，计提的坏账准备金计入管理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险。简化低值易耗品摊销办法等等。为与国际惯例接轨，企业应逐步把完全成本法、变动成本法和责任成本核算有机地结合起来，努力做到在一套账簿系统中输出多种功能的成本信息，以满足宏观经济管理和企业内部经营决策的需要。另外，应逐步推行责任质量成本核算，把质量成本核算纳入企业责任会计体系，以杜绝质量损失。

5.认真开展成本分析和成本考核工作。企业应定期开展成本分析工作，不断总结降低成本的经验，深入挖掘降低成本的潜力，推动企业向社会提供质优价廉的产品，以提高企业的竞争力。

三、结束语

信用档案对企业的重要意义 篇10

信用经济是市场经济发展的高级形态，诚信是企业的一种资源，是企业经济发展的无形推动力，对企业的长远发展具有巨大促进作用，企业作为经济活动的重要参与者，诚信经营，树立良好的形象，能提升企业的竞争力。

1企业信用档案是企业信用管理的必备条件

企业档案管理是企业各项管理的基础，强化企业档案管理在一定程度上促进了整个企业管理。现代企业档案和档案工作是同企业的经营、生产技术休戚相关的。企业的设备、基建、产品、工艺和有关技术，都受档案资料的制约，愈是现代化的企业，其档案愈益重要。企业档案的地位作用同企业的现代化程度是水涨船高的关系，越现代化的企业越要求好企业档案。企业档案和企业档案工作已成为同企业人、财、物具有同等地位和意义的一项管理财富，企业档案储备实际上已经成为企业技术储备的一种形式。

同时，市场经济的基础是信用，而信用体系的基础是对所有经济行为主体的信用情况的了解和掌握。每一个企业，只有存在利益来源，它才有可能去获取这种利益。但这种利益来源的获取往往需要与一些企业或组织相互合作，而在合作过程中，相互之间如果没有诚信基础，合作就很难进行下去。所以，企业的信用管理在信用大环境下对企业至关重要。

2企业信用档案能带来潜在的生产价值

在市场经济中信用是一个行为过程，信用档案是企业信用的载体。利用企业信用档案，评估企业信用等级企业在招标过程中，许多招标单位要求投标单位提供企业信用等级状况，信用等级在招标过程中占有一定的分数比例。企业在其他方面实力可能都一致，但仅仅由于企业信用状况的差异，就可能在招标过程中中标或失标;在赊销业务中，信用状况不好的`企业，允许赊销的额度就不一样，信用等级高的企业赊销的额度就高一些;另外企业与社会其它商业部门进行商务往来中，企业要主动向对方出示自己的信用状况，

那么企业的信用等级评定的依据是什么呢，无疑它直接依赖于企业的信用档案.信用档案是建立企业信用重要的资源。

3有利于企业加强信用档案的法制建设，维护企业的合法权益

完善和健全法制是建立现代化企业制度的一个重要方向，随着市场经济的不断完善发展，利用法律保护企业信用档案的有效利用将会显得越来越突出。随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈，企业间的竞争策略也日臻完备。企业要在竞争中处于不败之地，利用法律来保护企业信用档案有效利用，乃是一项十分重要的战略。

企业要保护档案的合理利用，便要解决好领导者及员工的思想认识问题。首先，档案对于企业来说，不是一堆“废纸”，而是企业的资产。档案中记载了各种生产力的活动情况、成果、经验和教训，从自然资源到生产过程，以及计划管理和生产技术等各方面的信息，都可作为生产和经营管理的依据及参考资料。其次，企业要有依法保护档案、合理利用的意识，要认真学习《档案法》和相关的法律知识。企业档案是具有法律凭证作用的文件，也就是说法律承认档案记录的真实性。因此，我们可以利用档案维护本企业的合法权益不受侵害。

4企业利用信用档案，宣传、塑造企业信用形象

企业会计财务管理的重要意义论文 篇11

关键词：财务会计 企业管理 作用分析

企业作为一个运作系统，是由人、财、物三部分有机组成，通过各部分的密切联系，促进整个系统的有效运行，完成预期的工作目标，实现企业运行所要达到的功能和目的。对于整个企业的管理而言，只有充分发挥财务会计的相关职能，才能有效地提高企业管理水平，促进企业效益最大化的实现。

会计不仅仅是对企业经济运作的控制，更是企业管理的核心内容，加强企业的财务会计管理，才能更好地控制公司的运作，实现企业的管理目标。尽管会计在实际操作中，主要提供与企业决策以及策略制定的相关会计信息，却发挥着促进企业管理的重要作用。但是会计的主要职能依然是提供企业管理的相关信息，而不是直接对企业进行管理，会计通过对企业运作中相关数据进行分析处理，为企业的管理决策提供合理有价值的信息，这是企业财务管理与决策的重要内容，因此，财务会计在企业的管理与控制中发挥着重要的作用，会计构建的企业价值信息系统，是企业正常运作，健康发展的保障。

一、企业管理中财务会计职能分析

随着现代企业制度的运用和发展，企业已经发展为独立经营的商品生产商以及经营者，只有不断促进国有资产在市场经济条件下合理运作，才能实现企业在流动中的保值、增值。因此，现代财务会计需要充分发挥核算以及监督职能，保证经营目标的实现以及国有资产的增值发展。

现代企业的理财根本目标，就是实现企业的资产增值，因此企业需要不断完善资产管理与监督制度，做好相关的资产核算以及记录，不断加强会计核算与监督，明确真实反映企业资产的种类与实际价值，严格控制企业资产收付以及转让操作。通过加强财务会计监管，不断提升企业经营效益，不断降低产品成本，提高企业资金运作效率，最大限度的促进企业资产增值。

企业财务会计的重要职能，就是掌握企业的财务状况、经营以及现金的流动情况，通过对相关数据信息的管理分析，对经营者的业绩进行必要的分析以及评价，这也是会计工作的核心工作，是其他管理工具不能替代的。在利用会计对资产进行评估，并对股东资产进行考核时，不仅可以发现是否出现浪费性投资，并且通过相关报表以及数据分析，可以知道企业资产的利用情况，对企业的经营管理者进行核查，对其是否出现违法经营以及损害投资者合法利益的行为进行审查判断。通过相关财务指标，对企业经营管理者的业绩进行考核。

二、企业会计对管理的实际作用分析

对于企业而言，其相应的会计控制主要是在企业内部进行，主要目的，就是保证企业在正常运作过程中，依据国家有关法律和规定，对企业行为进行规范，确保资料真实性和完整性；其次，就是发挥会计的监督管理职能，对企业内部存在的违法以及舞弊行为，做到预防以及及时发现，对其进行纠正，保证企业资产以及相关人员利益不受损害。而企业会计控制会受到会计控制方法的引导，企业内部的会计控制方法，有不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。因此，对于企业而言，可以通过合理的使用这些会计控制方法，明确相关职责，优化岗位设置，构建相互制衡机制，保证企业内部管理层之间严格按照规定的职责权限进行工作，并承担相应的责任；结合企业自身的特点以及情况，建立健全适合自己的会计制度以及会计工作规范，保障充分发挥会计的监管职能，实现更好地系统控制；同时不断加强对预算编制、执行以及分析、考核环节的处理与控制，明确相应预算标准，对预算差异进行及时准确的分析处理，保证预算的有效执行；同时，通过定期盘点、财产记录以及账实核对和财产保险等措施，加强企业财产风险防范；积极地构建风险防御系统，及时的建立风险预警以及识别机制，做好风险评估以及风险分析工作，提供真实的风险报告，更好地完成风险处理工作，建立风险预警机制，并做好风险防范以及控制工作，通过建立以及不断完善内部报告制度，反映出企业运行的实际状况，对相关业务活动提供真实且重要的信息，提高企业内部控制的真实性以及时效性，积极发展企业会计的信息化，进行会计操作的现代化改革，利用现代信息技术，改进操作方式，减少人为操作因素的不良影响，保证企业财务会计作业的良好实现。这将会是对企业管理水平的极大提升，有助于推动企业全面、健康发展。

三、构建以企业财务会计管理为核心的管理机制

对于现代企业制度的发展，需要从定量和定性两个方面对其进行分析，构建适合现代企业发展的制度模式，才会获得新的发展，这就需要加强财务会计制度的管理，构建以企业财务会计管理为核心的管理机制。新时期的企业发展模式，就需要根据财务会计的预算，加强资金管理，严格控制企业的生产经营，强化成本核心，以实际效益为核心，严格依据相关财务会计政策，将企业的财富利益最大化体现在整个财务会计运行机制中去。

（一）加强资金管理，提高资金的使用效益

在企业的财务会计活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务会计管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。由于经营机制的转换，企业资金管理方式也要随之变革，必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高資金使用效益，从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务会计管理工作迈上新台阶。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才可以不断提高企业经济效益。

（二）加强成本管理，完成企业成本控制目标

企业成本水平高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争力的强弱，因此提高财务会计部门对成本的管理水平尤为关键。首先应掌握成本控制关键点，发挥好财务会计部门抓成本管理的优势。运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效劳动，运用价值工程原理，寻找适合企业产品特点，既能提高产品功能，又能降低成本的途径，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务会计部门抓成本管理的事前参与和超前控制。其次应建立以财务会计为中心的成本考核体系。成本管理的重心应侧重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度，在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心；推行责任成本网络控制办法，建立以料、工、费为主要内容的劳资部门管理责任中心，以材料采购为主要内容的材料成本管理中心，以技术改进更新为主要内容的技术管理责任中心；以费用总额为主要内容的财务会计管理责任中心。有条件的企业还可以在内部实行模拟市场核算，从而对各责任中心进行考核，建立起企业的激励约束机制。

（三）加强预算考核，促进企业全面发展

财务会计部门的期末决算要和财务会计预算相互衔接，依据各责任部门对财务会计预算的执行结果，提出绩效考核意见，可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法，清算结果奖惩到位，把财务会计预算制度和经济责任制度有机结合起来，同时预算委员会要及时针对预算执行的正负差异，分析主观因素和客观因素，及时纠正偏差，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务会计运行能够有的放矢，更加科学合理。

现代企业制度的运用，促进了企业的改革和优化，而企业财务会计的职能也更加重要，只有完善运作机制，加强财务会计的监督管理，严格控制企业内部运作，构建以财务会计管理为核心的企业管理体系，才会在新时期满足新要求，获得新发展。

参考文献：

[1]谢业凤.强化内部会计控制提高企业财务管理水平[J].财经界.2010(12)

[2]何钢民.提高财务会计水平 加强企业管理控制[J].商场现代化.2010(04)