企业会计管理研究论文

企业会计管理研究论文（精选12篇）

企业会计管理研究论文 篇1

一、现代企业会计管理的作用

(一) 提高会计信息质量

现代企业会计管理当中会计的工作模式主要体现为管理型, 这种工作模式不仅能够使会计信息质量得到提高, 将企业一定时间内所有发生的各项经济业务提供给会计信息的使用者, 它摆脱了传统核算型的会计工作模式, 让会计信息成为具有实效性的、动态的信息, 同时还实现了企业生产管理与会计管理环节的相互融合, 使管理者进行决策时候拥有可靠性较强的依据。

(二) 使投资收益实现最大化

企业应当以项目的经济性、合理性以及可行性为基础, 会计对比不同的投资方案, 站在企业发展全局的角度, 将最优投资方案筛选出来, 再对比投资总额以及预期的投资结果, 再运用净现值法测算分析投资方案中的一系列指标, 观察投资收益率与预期的投资目标是否一致, 进而实现投资收益的最大化。

(三) 健全企业的管理体制

企业可以通过健全建立各项财务管理制度使现代企业的管理体制建设得以完善, 而在企业管理当中, 会计管理则是非常重要的一部分。例如建立民主管理与财务公开制度, 建立审计、审批制度, 能够让企业的运营变得更加制度化与规范化, 这样可以让企业从上到下都能够接受财务监督, 还能够有效遏制违纪违法行为。

二、现代企业会计的管理模式

(一) 统一型的管理模式

尤企业会计部门对会计业务以及会计人员进行统一的管理和领导, 这样做能够让会计的作用与职能有效地发挥出来, 还有利于会计人员提高技能、钻研业务和执行制度, 为会计人员进行会计监督提供了条件;有利于将会计管理的基础工作做好, 增强会计核算的真实性以及准确性。所以, 对大型集团企业来讲, 统一型的管理模式是最为合理和科学的, 它能够综合分析与评价企业的经营成果与资金状况, 将整个企业作为核算的主体, 提供概括、集中的财务成本信息。

(二) 分散型的管理模式

这种模式会使会计工作整体的效率受到影响, 但是这种模式有一个很大的优点就是有利于会计人员全面掌握企业的资金运行状况以及生产经营状况。它的特点是单位直接对会计业务与会计人员进行管理和领导, 会计业务与会计人员由责任单位控制, 这样虽然给会计人员参与到企业管理当中提供了有利条件, 然而企业会计部门的工作和单位的工作的配合度却非常低, 在核算的时候很容易根据单位的想法办事, 无法对急办的事情及时进行处理和落实, 受到人为因素的干扰, 会计核算的质量、准确性以及及时性也很难保证。

(三) 交叉型的管理模式

这种管理模式的主要特点是企业会计部门管理和领导会计业务, 责任单位管理和领导会计人员, 这种模式的优点是给会计人员提高自身的业务水平、学习相关的专业知识提供了有利的条件, 然而这种模式却不符合行为科学管理原则。以人为本是现代企业管理的核心, 但有效地管理是要求事与人之间能够紧密的结合, 所以, 在这种管理模式之下通常会产生困难与矛盾的时候就相互推卸责任, 易导致工作混乱。

三、增强现代企业会计管理的措施

(一) 完善评价体系, 优化管理质量

伴随市场经济的完善及发展, 会计管理俨然成为了企业综合发展的一个重要衡量指标, 它并不是单单的对企业资金进行管控。会计管理收集上来的信息对企业未来的发展前景起着重要影响, 这些信息作为企业决策者决策直接参考的依据, 对企业的决策层起着重要影响。因此, 企业应当借鉴或引进成功的会计管理经验, 优化企业会计管理质量, 同时还应当根据自身实际发展的状况, 优化会计管理质量, 制定合理会计管理体制。

(二) 完善企业的会计管理制度

完善企业的会计管理制度是现代企业会计行为基本准则, 它的完善对于企业会计工作的科学开展以及管理体系的完善有极为重要的意义, 是企业有关会计工作人员、部门会计行为的基本要求。企业一定要以完善会计制度作为基础, 充分认识会计管理制度发挥的重要作用, 确保企业会计管理可以有据可依、有章可循, 方便企业会计工作开展和会计管理体系的完善。所以, 完善现代企业会计管理体系必须对企业会计工作的行为进行规范, 确保企业会计工作合法性, 同时根据国家的法规和法律构建企业适用的管理结构和流程。

(三) 树立正确的会计管理理念

企业在经营中应当根据当下的市场经济环境, 对未来会计管理体制房展方向做出合理的判断, 正确评价旧有的传统会计管理体制, 努力发现在传统会计管理模式当中所存在的缺陷, 这样才有利于会计管理理念的正确树立。企业要把这一理念作为基础, 建立一套符合当前市场发展规律的会计管理体制

摘要：在整个经济工作当中会计管理这项工作的地位非常重要, 是经济管理中极为重要的组成部分。如今的市场竞争尤为激烈, 企业想要在这种大的市场背景下立于不败之地, 即必须转变企业会计职能, 适应市场经济的发展, 完善并发展企业会计管理的模式和体制。

企业会计管理研究论文 篇2

管理在企业中占有重要地位，是企业的重心，关乎企业的生存和发展。会计管理制度的实行企业有效运行并且持续发展的保障，会计工作人员队伍的规范化有助于企业会计管理制度的实行和企业的长足发展。但是，经济的发展和变化以及企业内部管理层的更替带来的制度的一些改变使得企业会计管理方面出现了较多、较为严重的问题，这些问题都一定程度上阻碍了企业的正常发展。

一、关于企业会计管理的一些问题

1.监督和管理机制不健全

企业会计监管制度的健全与否，直接关系到企业的会计工作人员的工作完成情况。在企业会计监管不健全的情况下，可能会导致在一些问题的处理上过分依赖人为的主观判断，从而出现一些错误。这样也会使得在对企业职工的管理的难度增加。比如国家颁布了《会计法》、《公司法》、《注册会计师法》是对会计工作人员的一种法律保护措施，但是现在社会巨大竞争压力使得管理人员在管理过程中出现了无视法律的现象，不惜牺牲职工的利益来维护企业的利益。

2.企业管理人缺乏会计管理意识

现在很多企业对于会计的管理方面没有设置专门的人员去进行管理，还有的企业是没有对会计管理这一项引起重视，导致会计职工的工作不是出现混乱的现象。而且就目前的情况来看，企业管理人对企业会计的管理重视程度不够，主要是对企业会计管理的认识不是很深刻，所以在这方面没能够投入足够的时间和精力去加强管理。

3.会计工作人员规范没有得到加强

会计工作人员是企业中比较重要的一部分，他们的工作是企业工作的重中之重。但是由于企业内部和社会的外部力量没有得到很好的利用，使得会计人员的工作没有一个规范化的管理，从而出现了职责模糊的状况。比如，在企业日常运行中，哪个工作人员负责核算，也就是填写货币资金业务凭证，负责债权，债务应收应付票据的清算工作，负责这项工作的人应该怎么工作以及工作要收到怎样的成效这些没有明确的规定，所以，会计工作人员在执行任务时往往漫无目的地去完成，降低了企业的工作效率。

二、加强企业会计管理的办法

1.建立健全企业内部的会计管理机制

在日益激烈的市场竞争下，成本显得越来越重要，企业使用的成本越低，这个企业往往能存在的越久，企业能获得的利润就越大。因此，企业要意识到会计管理机制的重要性。很好的利用起企业内部的监管体系，在实际经验的操作中积累起来的经验和内部的制度结合起来，把在工作中出现的问题和后来想到的解决办法放在一起进行。同时要结合铁路施工工程的实际情况建立相关的规章，例如，如何任用会计工作人员及对会计人员的评价工作，在确立规章制度的基础上要将其落实，各个部门要相互合作，在实际工作中要对会计规章进行补充完善。对应评价规章就要设定奖惩制度，调动会计工作者的积极性，全面实现内部控制价值。

2.培养企业管理人的会计管理意识

企业要提高管理人的会计管理意识，企业要去建立专业的会计管理机构，对会计工作者进行统一的领导，可以进行分层分级管理。该机构在日常工作中要为企业提供决策，对本行业进行全面的分析，对整个公司进行系统化的管理。企业的会计管理者要对本企业的实际情况进行分析研究，面对实际情况要制定相应的管理办法，使得会计工作有计划的进行，在会计工作中可以使用会计账本及会计账本，在符合国家会计管理制度的基础上由会计管理机构进行统一监制。管理者对财务工作也要进行定期的检查总结工作。

3.明确会计职责

会计工作者要明确自己的职责，在实际工作中要提高会计工作者的综合素质，这样才有利于提高会计管理的质量。企业可以从两方面着手提高会计工作者的综合素质。一方面，企业要招收专业会计工作者，从整体上提高会计工作团队的水平。另一方面，要对现有的会计工作者进行培训学习，要不断的提高会计工作者的专业水平，学习新型的工作方法，全面提高工作团队的整体素质。企业也可以创立会计工作论坛，发挥先进带传统的积极作用，财务工作者自身也要积极主动的学习新知识，新方法，不断的充实自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。

综上所述，在经济快速发展的今天，要想在激烈的社会竞争中脱颖而出，会计财务工作必须落到实处，这样才能拥有强有力的竞争力，获得长期的稳定发展。企业在财务会计管理过程要认识到自身发展中存在的问题，寻找合适的解决方法。会计队伍的管理壮大也要收到足够的重视，通过各种方式提高会计工作者的整体素质。只有全方位多角度进行会计管理水平，企业才能实现可持续发展战略。

参考文献：

企业存货管理研究 篇3

关键词：存货；存货的核算；存货的内部控制制度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）24-0042-02

存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料物资等。随着企业生产过程的进行，有的存货被耗用后形成了在产品成本、产成品成本等；有的存货被销售后形成产品或商品的销售成本；有的存货以营业费用的形式被耗用；有的存货仍以原有形态存在。因此，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以及企业的生存与发展。为了保证生产活动的正常运行，降低存货成本，提高资产的使用效率，就必须对企业存货进行有效的管理。

1 现代企业存货管理中存在的问题

1.1 存货管理的意识不强

现代企业存货管理意识薄弱，多数企业普遍重视资金管理而忽略企业资产管理，所以存货作为一种重要的资产常被忽视。企业管理人员在考虑资产时，主要考虑的是以货币形式存在的资产，忽视了存货在资产中占有相当大的比重。有的企业管理人员只看重企业的收入总额，不考虑企业负担的成本。事实上，那些高成本的存货在相同条件下会增加企业的成本，同时不当的保管造成的存货损失也会给企业造成不小的经济负担。

1.2 存货的采购环节

采购部门没有制定好完善的采购计划，单纯地依照以往的采购经验进行采购，忽略了企业当时的生产经营情况以及客观的市场环境因素。采购过多时造成了企业存货的积压，导致资金的占用，资金的流通不畅。采购不足时，供应不了企业的生产经营的需求，降低了企业的经济效益。其次，采购供应商的选择不合理，或者是采购人员为了获得高额的回报明知道该供应商的产品存在问题也执意进行采购，影响企业正常的生产工作。另外，采购人员不了解市场的行情，采购价格过高，提高了生产经营成本降低了企业的利润。

1.3 存货管理的方式不科学

在我国只有一部分健全的企业能实现会计电算化，大部分中小企业存货管理手段滞后，仅仅通过手工记账来完成对存货的记录，存货管理信息缺乏共享，现代化程度、信息化程度低，信息传递慢，利用效率低。另外手工方式下存货记录的材料容易发生丢失和毁损，不便于长久的保存。在生产销售等过程中，存货的种类繁多，相应的明细科目比较多，记录存货的情况也产生了很大的工作量，如果不采用电算化的方式，加大了人员工作的负担，提高了人工成本，降低了企业的利润。同时，也会影响存货核算正确性、及时性，从而引起账面核算数据和实际存货数量不相符的现象，这给企业会带来极大的潜在性损失。

1.4 存货的核算方式不合理

存货的种类不同其入账价值核算的方式也不同。不同种类的存货应根据其各自的特点进行存货入账价值的计算，不应当记录在存货入账价值范围内的项目应该排除在外，应当记录在内的部分也不能减少，导致存货的成本降低。错误的核算影响了真实存货的价值的核算与计量。实际成本核算可分为个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。不同的方式存货的发出的成本各不相同，采用不适当的方式会影响成本的计算，最终导致企业利润计算的不准确。

1.5 存货的内部控制制度不完善

存货的内部控制制度是管理存货重要的手段，与存货相关的内部控制制度涉及企业的供、产、销各个环节，包括采购、验收入库、仓储、加工、运输等方面。因为存货项目与企业供产销等各个环节都紧密相连。很多企业设置了存货内部控制制度但是实施的力度根本不够，实施效果大打折扣。各个部门分工不明确。此外，企业的管理人员对存货的内部控制制度不够重视，认为它仅仅是企业生产经营中的一小部分，导致存货内部控制制度得不到应有的关注。

2 完善企业存货管理的几点意见

2.1 加强存货管理意识

提高企业存货管理意识不仅是对管理者的要求，同时也是对所有员工的要求。管理人者应谨慎的聘用有相关经验的，细心尽职，诚实守信的员工在相应的岗位上工作。对于那些在工作中未能尽职尽责，因玩忽职守为企业带来经济损失的人员给予批评或处罚；对企业职工发生的监守自盗行为追究其相关的责任。另外，加强对职工的培训，规范存货管理中应该注意的问题，以提高这些岗位人员的综合能力和水平，调动他们的工作积极性。

2.2 存货采购要规范

企业管理人员在采购之前应当充分了解市场供求情况，掌握物料消耗规律，并同时建立采购申请和授权批准制度。企业需求部门应根据实际生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据需求计划和发展目标的实际需要，结合当前库存及在途情况，科学合理的安排采购计划。采购计划的内容具体包括采购物料、采购数量需求、日期等内容。采购部门应当依据采购计划而不应该直接根据以往的采购经验或仅依照自己的判断进行采购。采购数量要根据企业实际经营情况，数量过多引起存货的积压，不宜长久保存的存货还容易引起存货的毁损，造成成本的提高；数量不足时，供应不了企业的生产和经营，降低企业的经济效益。另外在采购过程中，要选择信誉良好合适的供应商，确保收到的存货有质量保证，不能贪图成本的低廉而影响产品的质量。否则不仅影响企业的生产经营，更会给企业的声誉带来不利的影响。

2.3 推行存货管理信息化建设

当今世界是一个信息化的时代，电脑、网络改变了许多人的生活，同时在生产经营方面电脑也在很大的程度上替代了手工。企业应当积极应用现代信息技术，实现存货管理的现代化、信息化。企业可以根据自身的生产经营特点，选择适合于本企业的财务软件，推行电算化管理，并设置相应的电算化岗位。

2.4 准确进行存货的核算

科学计算存货的入账价值，对与存货成本无关的费用不应该计入存货的成本中。企业可以根据自身的生产经营特点和发展需要，合理的选择核算方式。对于发生减值的存货，及时的进行存货跌价准备，杜绝企业不及时处理报废、质次价高、长期积压的导致少提存货跌价准备，虚增利润的现象发生。同时杜绝企业利用材料成本差异调节利润，随意结转。

2.5 加强存货的内部控制

完善好企业存货的内部控制制度，将企业存货的收、发、存与供、产、销紧密的紧合起来。存货的内部控制制度主要包括以下几方面：存货采购环节，使用购货单是一项基本的内部控制措施。存货验收环节，收到的货物都已得到记录。企业应当设置独立的部门负责验收货物，该部门具有验收存货实物、确定存货数量、编制验收报告、将验收报告传送至会计核算部门以及运送货物至仓库等一系列职能。存货仓储环节，存货实物的接触必须得到管理层的指示与批准。企业应当采取措施，使用适当的存储设施，使存货避免意外毁损，盗窃或者破坏。存货领用环节，存货的领用应得到批准和记录，存货的领用应使用存货领用单。存货加工（生产）环节，所有的生产过程作出适当的记录。在生产报告中，应当对产品质量缺陷和零件使用及报废情况及时作出说明。总之，建立健全存货内部控制制度，大大提高了企业存货控制的能力及效率，为企业带来更多的经济效益。 是有效增加现代企业的核心优势，是企业在竞争中日益发展壮大的重要条件之一。

3 结 语

总之，存货作为企业资产的要组成部分，存货的管理也占据着重要的位置。良好的存货管理可以降低企业的生产经营成本，减少经济损失，提高生产效率，提高企业生产经营能力，为企业带来更多的经济效益，只有把握好存货的管理，才能使企业朝着更健康的方向发展。

参考文献：

[1] 莘延鹏.优化现代企业存货管理的思路[J].经营管理者，2014，（1）.

[2] 许娟.企业存货管理存在的问题与解决对策[J].企业导报，2013，（2）.

企业会计管理研究论文 篇4

激励就是调动人们的积极性, 使之为既定目标而努力。组织绩效与员工的积极性密切相关。美国一项研究报告指出, 实行计时工资的员工只发挥20%~30%的能力, 就可以保证其职业而不被开除, 而在受到充分激励时, 员工的能力可发挥至80%~90%, 工作水准相差极为明显。

已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的。激励被认为是通过高水平的努力实现企业意愿, 而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此, 流行的管理激励理论可以分为两类:一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论, 这主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就激励理论、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论等。

二、企业绩效管理目的

(一) 战略目的。

就是确保企业战略目标的实现。在企业中期战略发展目标确定后, 每年根据中期战略规划制定年度经营计划和目标, 再将目标层层分解到下属部门、公司和个人。通过企业全体员工的努力, 实现下属部门、公司和个人的目标, 从而最终确保企业年度目标的实现。以企业战略目标为导向的绩效管理制度, 其最主要的作用是通过绩效指标的制定、实行、检查及考核评估, 确保员工的工作活动及工作产出能够与组织目标保持一致, 从而确保企业战略目标的实现。实际上绩效管理也是企业战略管理一个组成部分。

(二) 管理目的。

绩效管理是使组织、团队及个人取得较好绩效的一种手段, 而这种绩效的取得, 是在事前一致认同的目标和标准的前提下, 通过理解和管理绩效表现来实现的。企业人力资源管理的一项核心内容, 就是要建立对人员的考核和评价制度, 评估员工的绩效, 评估员工在组织中的相对价值或贡献, 有利于了解和掌握员工队伍素质状况、员工的能力、表现的个体差异, 为员工激励、晋升、调动、辞退、薪酬评定、培训和发展以及企业人力资源发展规划的制定等提供依据。

(三) 发展目的。

绩效管理的真正目的是激励员工, 帮助员工成长和发展, 提高员工队伍素质, 进而提高企业的核心竞争力。有效的绩效管理体系通过两种途径提高员工工作绩效并产生竞争优势。一是引导员工的行为趋向于组织的战略目标;二是监督员工行为以确保战略目标得以实现。

三、企业绩效管理的作用

(一) 节约管理者的时间。

绩效管理可以使员工明确自己的工作任务和目标, 知道领导希望他们做什么, 可以做什么样的决策, 必须把工作干到什么样的地步, 何时需要领导指导。通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策, 减少员工之间因职责不明而产生的误解。通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错 (包括重复犯错误的问题) , 通过找出通向成功的障碍, 以免日后付出更大的代价, 领导就不必介入到所有正在从事的各种事务中进行过细管理, 从而节省时间去做自己应该做的事。绩效管理就是一种防止问题发生的时间投资。

(二) 避免冲突。

当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时, 他们会更加积极合作和坦诚相处。绩效管理不是讨论绩效低下的问题, 而是讨论员工的工作成就、成功和进步, 这是员工和管理者的共同愿望。有关绩效的讨论不应仅仅局限于管理者评判员工, 应该鼓励员工自我评价以及相互交流双方对绩效的看法。发生冲突和尴尬的情况常常是因为管理者在问题变得严重之前没有及时处理, 问题发现得越早, 越有利于问题的解决, 管理者的角色是通过观察发现问题, 去帮助他们评价、改进自己的工作, 共同找出答案。如果管理者把绩效管理看成是双方的一种合作过程, 将会减少冲突, 增强合作。员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益, 如果知道自己的工作职责范围, 他们将会尽情地发挥自己的智慧和潜力。所以, 绩效管理是激发员工积极工作的管理投资。

(三) 促进员工的发展。

根据M=VIE理论, 通过绩效管理, 员工对自己的工作目标确定了效价, 也了解自己取得了一定的绩效后会得到什么样的奖酬, 他就会努力提高自己的期望值, 比如学习新知识、新技能, 以提高自己胜任工作的能力, 取得理想的绩效, 个人得到了进步。所以, 绩效管理是促进员工发展的人力资本投资。

四、当前国有企业人力资源配置和企业绩效管理体系中存在的主要问题

(一) 人力资源总量相对过剩, 造成国有企业内部人力资源总量供求相对过剩, 但局部的有效需求不足。主要表现是:计划经济体制下扩张型的发展战略使人员急剧增加, 但由于人员整体素质不高, 致使在一些地区和业务领域人才相对不足, 形成内部人力资源供求的结构性矛盾, 导致人均资产和效益偏低。

(二) 具有中高素质的复合型人才相对缺乏, 分布不均衡, 中西部地区, 尤其是西部地区具有较高素质的经营管理人才严重不足。从全局来看主要有如下表现:一是低学历人员偏多, 高学历人员偏少。二是单一型人才偏多, 复合型人才偏少。员工结构失衡, 阻碍了人力资源整体组合优势的发挥。

(三) 人力资源的配置不够科学合理, 缺乏灵活性, 致使人的潜能没有得到有效的挖掘和发挥。主要表现进人渠道相对单一, 员工的晋升、退出机制尚不够健全和完善。在人力资源配置过程中具有一定的随意性, 缺乏科学的分析和预测。

(四) 收入分配激励作用不强。目前国有企业收入分配中存在的问题主要有:员工工资收入偏高与偏低的现象并存, 中高级经营管理人员、高技术人员、高风险人员、高贡献人员的收入水平低于市场价格, 后勤人员、生产操作人员、能力素质与岗位不匹配的管理人员收入水平高于市场价格, 不利于稳定中高级人力资源队伍, 也不利于调动员工的积极性;业绩考核评价体系不完善, 操作过程中不确定性大, 难以综合全面客观地进行评价;中高级经营管理人员、高技术专业人员、业务骨干的收入水平不仅偏低, 而且长期激励机制几乎不存在。

此外, 根据国有企业业务发展和改革来看, 经营管理人力资源、专业技术人力资源、一线业务人力资源三支人力资源队伍的建设取得了一定的成效, 但是, 仍然存在不少问题:专业人力资源规模不足;专业人力资源队伍不稳定;收入分配制度的改革对于这部分人力资源的倾斜照顾不足, 收入水平偏低。

五、企业进行绩效管理应遵循的原则

绩效管理是以提升企业价值, 追求投资回报最大化为中心, 以保证企业长期持续稳定发展为目的, 以合同为基础, 以分层分类实施为基本方法, 通过自上而下建立一套绩效考评体系, 形成一种人人有指标, 层层负责任, 用人看绩效, 奖惩凭贡献的激励约束机制, 不断增强企业员工的危机感、紧迫感、责任感和使命感, 使其把主要经历投入到创造工作绩效上来, 确保企业总体发展战略目标的实现。基于上述目的, 绩效管理必须坚持如下基本原则:

(一) 绩效优先, 量化评价原则。工作绩效是员工德才素质的综合反映, 是衡量员工工作能力的重要依据。实行以绩效为主、量化评价, 能够科学、准确地评价员工履行职责、完成任务情况, 便于对考核结果进行分析比较, 实施有效的奖惩和有针对性的培养使用人才。

(二) 分层分类、逐级考核原则。根据员工工作责任的大小, 分为不同的层次, 按照工作岗位的差异, 分为生产、经营、职能处室等不同类别;参照组织机构设置和部门职责, 建立起逐级负责的目标责任制, 分别确定相应的考核内容和考核标准。

(三) 突出重点, 便于操作的原则。克服形式主义, 注重工作实效, 抓住考核的关键环节和关键岗位特点, 力求考核指标简明扼要, 重点突出;考核标准清晰明确, 便于执行;考核方法简便适用, 操作性强;考核数据真实可靠, 具有实用价值;考核资料完整准确, 便于查询检索。

(四) 考核结果与奖惩使用相结合原则。克服分配上的平均主义, 坚持效率优先、兼顾公平, 把员工的个人利益与企业发展战略相结合, 实行严考核、硬兑现, 激励绩效优秀者、鞭策绩效不佳者, 使员工更加注意公司的价值创造, 爱岗敬业、恪尽职守, 努力营造一种争创佳绩的良好氛围。

(五) 坚持以人为本, 注重绩效沟通的原则。给予员工真正做主的机会和权利, 让员工自己制定计划, 进行自我考评, 使员工真诚地参与企业、团队的建设中来, 充分考虑每个员工的个性、特长、价值观、目标等, 使员工得到尊重, 获得满足, 将个人发展计划和工作目标相结合, 积极性、创造性和潜力才能发挥到最大。通过及时、有效的沟通, 消除绩效管理过程中遇到的阻力以及由于信息不对称、不准确而造成的误解, 实现企业内部资源的优化配置, 优势互补, 实现资源共享, 减少不必要的浪费。

(六) 绩效管理与绩效考核。绩效考核是绩效管理的组成部分, 是绩效管理的一个环节, 通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料, 帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性, 真正帮助管理者改善管理水平, 帮助员工提高绩效能力, 帮助企业获得理想的绩效水平。绩效考核实质上反映的是过去的绩效, 而不是未来的绩效。而绩效管理更注重的是对未来绩效的提升, 着眼于未来的发展战略。因此, 绩效考核仅是进行绩效管理的一种手段, 它不包括前端的贯彻理论, 也不包括后端的发展战略。

六、企业进行绩效管理系统实施的保障措施

在绩效管理系统的实施中, 要用系统的思想, 做到环境、观念、系统和执行四项相适宜。即做到组织重视, 观念科学适宜、系统设计科学、公平、合理, 执行得力、配套设施相辅相成, 才能保证绩效管理系统的有效性。

(一) 战略层面的保障措施。

1.绩效导向保障, 强调企业在进行绩效管理时应做到奖惩分明、良性竞争、责权对等、考核对事不对人等。2.柔性化保障, 强调绩效标准的制定和绩效指标的选取应具有一定的弹性, 要根据企业所处的内外部环境的变化而实施修正和调整。3.开放性保障, 就是强调员工参与, 包括从绩效计划的制定、业绩考评到绩效诊断与辅导全过程都要求做到员工与主管进行对接。4.发展保障, 强调通过倡导持续发展的组织文化保障绩效管理系统的有效性。5.学习和沟通保障, 要求在绩效管理过程保持持续沟通, 将学习、辅导和培训贯穿于整个绩效管理过程的始终。

(二) 战术层面的保障措施。

1.灵敏性保障, 要求绩效管理体系必须具有较强区分绩效好坏、优劣员工的辨识能力。2.可接受性保障, 强调在绩效管理体系设计时必须考虑到组织中存在的各种人际关系, 所形成的系统必须取得所有与绩效管理系统相关人员的支持和理解。3.实用性保障, 强调绩效目标的制定应建立在绩效标准的基础上, 结合员工个人的实际情况作出安排, 要向员工提出一个切实可行的工作方向和目标, 以激发员工更好地实现管理者对他们的期望。4.制度保障, 包括绩效管理系统本身和与之配套的制度保障以及绩效考核制度保障, 它是保证绩效管理系统有效运行的硬件措施。

(三) 执行层面的保障措施。

1.培训机制。主要是指要对使用绩效管理系统的人进行绩效管理技能的培训, 它既包含对管理者进行绩效指标、标准设定, 怎样进行绩效沟通等方面实施技能的培训, 也包括对员工进行绩效管理理念、目的、考核过程等内容的宣贯。2.监控机制。主要包括绩效诊断和指导监督两方面。强调管理者要通过和员工的相互沟通来分析引起各种绩效问题的原因, 并帮助他们排除工作中遇到的障碍、进行业务指导和及时调整目标达到提高绩效的目的。3.反馈机制。主要是指在管理者和员工之间进行绩效反馈面谈, 使员工充分了解和接受绩效评价的结果, 认识到自己的优点和有待改进的地方, 并由管理者指导员工制定绩效改进计划。

七、结束语

(一) 推行绩效管理能将全体员工的积极性集中到提升企业价值和追求投资者利益最大化上来, 集中到调动和发挥员工最大潜能上来, 增加员工的权责意识、价值创造意识和收入风险意识, 营造绩效优先的良好氛围, 对企业的生存和发展至关重要。

(二) 绩效管理体系建立实施要规范化、程序化、制度化。绩效管理工作要落到实处必须有良好的制度保证, 要针对绩效管理的实施流程、目标指标及标准的设定、绩效反馈跟踪的方式方法、绩效考核及结果应用等制定具体明确、公平公正、操作性强的绩效管理办法, 并严格控制过程实施。

(三) 绩效管理既有结果导向性, 也具有行为导向性。它并不仅仅是绩效结果的管理, 同时也是对过程、行为的管理。因此, 要建立阶段性的绩效评估与反馈机制, 在日常工作中加强对员工的工作指导, 及时提出绩效改进计划, 既是提升企业价值的过程, 也是提高员工的工作能力和工作技能的过程。

(四) 绩效管理的实施必须以岗位分析、职责描述为基础, 必须有先进的管理信息系统支持和合理的薪酬管理体系支持。

(五) 绩效管理是一个持续提高的过程。一个绩效管理周期的结束是另一个绩效管理周期的开始, 因此, 要通过绩效分析, 找出前一阶段绩效管理的不足和存在的问题, 并进行整改。

(六) 绩效管理必须与现代化企业管理手段相结合。例如哈尔滨石化公司就是将绩效管理体系的建立与QHSE体系 (质量、安全、环保、健康) 建立、内部控制体系建立相结合, 对两个体系的建立运行起到了保驾护航的推动作用, 两个体系的建立也保证了绩效管理体系的先进性、科学性、规范性。

[本文为黑龙江省高等教育学会高等教育科学研究“十一五”规划课题:高校会计学专业+英语专业双学位模式CGA方向人才培养研究。课题批准号:115A-068。黑龙江省教育科学“十一五”规划重大课题“黑龙江省加快建设教育强省的对策研究”子课题:“振兴龙江经济, 黑龙江外语外贸人才培养研究”, 课题批准号:JX019]

参考文献

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[2]姜春碧, 隋玉明, 吕海东.东北老工业基地企业应收账款的风险防范[J].商业经济, 2007 (5) .

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[8]王雪玲, 杨琪, 隋玉明.大学英语专业复合型人才培养与振兴东北老工业基地[J].经济研究导刊, 2008 (8) .

创投企业财务管理研究管理论文 篇5

摘 要:科技是第一生产力,由科技直接带动的知识经济将成为本世纪经济发展的主流,作为知识经济的支柱产业,以高新技术为代表的创投产业正以前所未有的速度发展着,但与此同时,创投企业的财务管理工作却相对落后,不能为创投企业的投融资作出科学的决策。研究目的在于充分认识创投企业财务管理工作特殊性,并结合其高收益和高风险的财务经营特征,研究创投企业如何在财务管理工作的各个阶段做好财务决策。

关键词:创投企业;融资;投资;风险

1 创投企业的财务经营特征

创投企业是以从事高新技术产品的研究、开发、生产经营活动的企业。它经营的领域十分广泛,涉及各种新兴产业以及传统产业的升级。创投企业经营的特征是把高科技与新兴技术结合起来。

从创投企业财务经营特征来看,特别是从创业板上市公司的角度看,创投企业具有以下几个特点:

(1)从企业经营的资产上看,有形资产少,无形资产占比重相对较大。高新技术企业所具备的魅力在于它的无形资产——包括专利、专有技术、技术秘诀、人才、管理和投资机会等。在高新技术创业公司的经营资产中,实际上是无形资产在起作用。

(2)从企业投入资本看,前期阶段投入高、风险大,尤其是创业期需要的资金更多。高新技术企业的发展一般要经过种子期、创业期、成长期、成熟期4个阶段。种子期即技术创新成果的产品试验阶段。在实现技术创新成果的产品化后,高新技术企业进入了创业期。这个时期的主要任务是使该产品成功地进入市场以实现商品化,一旦产品符合市场的要求,就可以进行批量生产;显然,这两个阶段的资金需求量大,在现金流动上支出大于收入,甚至有的企业将一直亏损。

(3)从企业的利润回报看,利润增长速度快,但未来的不确定性也很大。当企业经受住市场的考验,加速发展时,企业跨入了成长期。当经历了一段以递增速度发展的快速扩张期创投企业将进入成熟期,这时企业的软硬件及组织结构已趋于成熟。企业生存已不是主要的问题,提高经济效益和活力将成为企业的主要目标。一旦过渡到成熟阶段,企业已拥有了一定市场的规模,与传统产业相比产业技术含量高、附加值高,因而经济效益好,回报率高。

由于创投企业的行业特征,使它成为既是获利最高,同时又是风险最大的行业。高风险、高回报成为创投企业财务管理的一个重要特征。

2 创投企业的融资决策

2.1 存在融资“瓶颈”

作为创投企业大多具备一定的技术实力和相当的开发经营能力,但是,风险大,成长过程中可能发生突发性资金需要,这些特点决定其在建设初期对外部资金来源的要求是:数量大,期限长,能承受暂时的损失,风险小,能随时满足企业的突发性资金需求。但由于创投产业高投入、高风险的特点,使其面临着融资的困难。

2.2 投入过高,影响自有资本

知识经济要求知识不断创新,对高科技研发所需要的人力资本和财力资本应该不断投入,而这一投入的直接支撑往往又是足够的自有资本,因为在知识经济时代,人才往往具有高度的流动性,企业为了留住某些关键技术人才,不得不为其投入相当于普通技术人才数倍的额外费用。另外,随着科技的发展,研究与开发某种技术的周期大大缩短,无论是知识还是技术都在迅速的更新,这就要求企业员工不停的学习充电,增加教育和培训的机会,这也是一笔不菲的支出。在企业研发的同时,由于信息处理需要所建立的信息部门也要求企业在管理应用方面投入大量的财力支持,加之许多客观因素影响,使企业的资本投入十分巨大。

2.3 风险高,增加融资难度

传统的商业融资往往会选择银行类的金融机构——既方便又快捷,但这要求企业拥有相当的固定资产、信誉高、资信好。而对于创投企业,特别是处于初创期的企业来说,这些条件是不具备的,无形资产比重过大、企业资本少、规模小、市场前景不确定等不利条件都间接隐含着不利于企业发展的巨大风险。出于对风险规避的考虑,谨慎的银行系统在强调贷款安全性的前提下,往往会降低自身的贷款积极性,无疑给创投企业融资带来相当难度。

2.4 创投企业的特有融资渠道

(1)创新基金融资。,根据我国高新企业发展的特点和需要,经国务院批准,在国家科技部率先创立了专门支持高新技术企业发展的创新基金,基金总额为30亿人民币。以贷款贴息,无偿资助和资本金投入等方式,通过支持成果转化和技术创新,培育和扶持创投企业。

(2)风险基金融资。风险基金是专门从事投资高风险,高收益的资金,其投资对象是处于发展早期阶段的创投企业,风险基金利用自身优势,不仅向创投企业注入资本,而且提供管理、经营、技术、营销方面的技能和知识。

(3)股票筹资和借贷。当创投企业进入成熟期后,其投资风险下降,投资前景明朗,由于风险资本的自身限制,此时便会逐渐淡化,退出。这时的普通投资者对企业已有了一定的信心,企业可适时适量的增发股票,增加自有资本以满足企业发展的需要;另外,经过投资前期的经营后,企业已有了一定的资信,风险也越来越小,这时可向商业银行借入大量资金以弥补自有资本的不足,推动企业更快发展。

3 创投企业的投资决策

3.1 创投企业的投资主要是无形资产投资

知识经济在资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。当科技成为第一生产力后,在商业化领域中,拥有技术类无形资产的企业在日趋激烈的市场竞争中占据了有利的地位,攫取了超额利润并为将来的发展奠定了基础。在创投企业中,企业投入的主要是知识、智力、人力资源等无形资产,原材料的价值在商品价值中所占的比例较小,即产品具有较高的附加值,重视并管理好无形资产,对处于现代化阶段的企业非常重要。

3.2 创投企业的投资比例

据国际权威的`资产评估机构调查,创投企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍,一个企业可拥有的无形资产达数十项,英国学者查尔斯?汉迪也曾估计“一个单位的智力投资通常是账面价值的3-4倍”,这种情况在国外比比皆是,而有形资产在使用中会发生有形消耗,其价值也会逐渐下降。

我国公司法第24条规定“以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%,国家对采用高新技术成果有特别规定的除外”;第80条规定:“发起人以工业产

权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的20%”。现实中我国许多地区对于以无形资产出资的比例已经大大超过20%,北京中关村曾出现了无形资产占注册资本90%的公司。

3.3 人力资本投资占企业投资比重大

创投技术企业需要有多种知识、多种学科的科技人才共同合作,进行创造性的劳动。高创投企业的产品是技术知识,大多是无形的,决定产品的是人力资源。当人力资源被用以作为赚取利润的手段时,即被赋予了人力资本的内涵。人力资本在本质上符合会计上“资产”要素的内涵,是企业的一项可单独确认的资产。人力资本能够创造出远远大于其自身的价值,会给企业带来超额的经济效益、能够“提供未来效益”;其次,企业通过契约等形式取得或控制了人力资本的使用权,满足为特定个体所“拥有或控制”;最后,人力资本的取得和其他资产的取得一样必须花费一定的相应成本。

4 创投企业的收益与分配

决策赐镀笠蹈叻缦盏谋澈笫歉呤找,当企业在大的会计周期末实现完全收益时,便会涉及到相关利润分配的问题。由于创投企业组织结构的特定形势,使股利分配会占据其分配内容中的大部分。公司用多少盈余发放股利、多少盈余为公司所留用(即内部融资),都可能会对公司日后发展产生重要影响。

4.1 对创投企业,在创业初始阶段的收益和分配

由于企业融资筹资比较困难,很大程度上会对内部融资产生依赖,所以当公司在提取盈余公积金时,除去法定10%的比例,一般应由股东会商讨决定继续提取任意盈余公积金,增加内部筹资金额。相对于公积金的提取,初创期的创投企业在公益金、股利等的分配上可能会只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范围内。由于此时企业盈利甚少甚至不盈利,所以企业往往会出现公益金、股利空白的情况,这也是由于高新技术企业的发展特点决定的。

4.2 当创投企业发展成熟以后的收益与分配

在取得高收益、高利润的同时,也将会是股东们享受投资成果和公司回报的时候。此时,公积金的提取比例会下降,而公益金的提取比例会升至最高点10%左右,股利分配也将会有大幅度的增长。

5 创投企业风险管理决策

创投企业在自身发展的过程中,与其他类型的企业一样,不可避免的会遇到各种风险,但其风险的程度很高,既可能给企业带来繁荣与发展,也可能给企业带来损失与危害。

5.1 创投企业的风险

创投企业的风险有:一是筹资风险:由于自身的产品研发,则很难保证企业高新产品的成功,创投企业特别是中小企业不能通过银行融资。另外,在筹资具体操作中会遇到系列技术方面的障碍——由于创投类企业有形资产和无形资产等因素的制约,使其难以顺利的筹措往往高于注册资本数倍的资金;二是投资风险:创投企业的投资主要是无形资产的投资,无形资产的投资不象固定资产那样,风险只存在于投资发生之后。无形资产投资的风险,既存在于投资完成之后,也存在于投资进行的过程中。无形资产投资过程中的风险,主要是针对采用自行研究开发方式进行无形资产投资而言的,其风险主要表现为因投资失败而引起的血本无归的可能性。因此,对投资风险的规避,既要做在投资完成之前,也要做在投资完成之后;三是管理风险:在传统的企业中,管理是相对有形的,面对无形资产所占比重较大的创投企业,管理对象大都是无形的。在创投企业管理理念相对落后及组织结构不健全的情况下,不管是哪方面的原因,都有可能成为管理风险的关键。此外,技术知识得不到合理管理,缺乏对科技成果的量化制度,使科技人员的复杂劳动得不到应有的重视和保护,往往影响技术开发人员的创造积极性,结果造成低水平的开发或重复他人的劳动。

5.2 创投企业规避风险

(1)规避筹资风险。在创投企业对外筹资时,不能把筹资作为获取高新技术产品研发资金的主要来源,并且向外部筹资的金额在高新技术产品研发所需资金中所占的比例不应太高,最好低于国际上通常公认的企业资产负债率警戒线50%。因为,企业负债率高本身就是一种风险很高的经济活动,特别对于创投类企业,一旦超出警戒线,企业产品研发失败的可能性会随之增大。

(2)规避投资风险。对于投资风险的防范,一些自有资金严重不足,高新技术经营管理状况欠佳的企业,从事高新技术产品的研发要量力而行,最好不要将巨资投入到消耗大且不确定性强的产品研发中,先易后难,以免给企业带来重大甚至灭顶之灾。企业可以从一些小投资的改进型产品的技术研发入手,从而既减少了融资的数额、风险和难度,同时,也将大大增加企业高新技术产品开发成功的可能性。

(3)规避管理风险。团队领导一方面要有危机意识,不断提高自身素质,另一方面要有创造精神,在知识、智力、素质、能力、尤其是觉悟方面上需要特别突出;培养企业团队精神,规范内部组织制度和管理理念,在用人上坚持以人为本,实现人性管理,使企业的结构与发展保持一致;在吸引员工增强对企业的责任感的策略中,可以使用员工持股,共同管理的方法;另外,由于高新技术产业对信息要求的严格高效性,可以设立专门的新闻信息部门,及时搜索、整理内外有用信息,为企业的需求提供必要及时的综合情况。

综上所述,创投产业是我国21世纪发展的重要产业,也是本世纪经济的主要增长点,对其进行财务管理研究十分必要,由于创投企业的行业特征,使它成为既是获利最高同时又是风险最大的行业,因此对创投企业的一些特殊的财务管理问题应当认真分析,以利于其加快发展、规避风险,使企业走向成熟、完善、壮大!

参考文献

[1]@梁玉红,程爱娣.基于生命周期的创业投资风险管理[J].投资研究,,(12).

[2]@张景安.中国风险投资报告[M].北京:中国市场出版社,,(9).

[3]@盛立军.中小民营企业私募融资[M].北京:机械工业出版社,,(10).

[4]@曹欣.中国创业投资退出方式研究[J].当代财经,,(6).

企业会计管理模式创新的研究 篇6

关键词：会计管理；创新；优化策略

随着经济的不断发展以及企业的不断壮大，我国企业在管理上正面临着新的机遇与挑战。会计管理是企业管理的重要环节，企业要想更健康长远的发展，必须建立健全会计制度，通过对财务的有效管理制定正确的经济决策。在市场经济不断发展的背景下，企业必须对现有会计管理制度进行有效变革与完善，才能够保障企业制定正确经济发展方向，保障企业长远发展。

一、传统会计管理存在的弊端

（一）重视程度不够

许多中小型企业管理者认为，企业的财务管理只是财务部门的事情，只要财务部能够做好相关工作即可。殊不知，企业的财务管理的有效性关系着企业全体员工的利益，是与企业其它业务紧密相关的工作。财务人员只有充分融入到企业的主体业务循环之中，才能够保障在管理过程中充分发挥主观能动性，做好管理与监督工作。就目前一些企业财务管理而言，重视程度不足主要表现在以下两个方面：

1、仍旧将自己的职能看作是财务的审批者。现如今，财务职能的转变，应该带动财务管理人员本身职责的变化，采企业财务人员应该将传统的审批工作扩展到服务方面，将自己从审批者过渡到服务者。

2、企业财务管理人员自身素质应该随着市场经济的变化而不断完善，保障自身的业务处理能力能够跟上社会经济的发展。

（二）财务隐瞒现象严重

所谓的财务隐瞒，主要是指企业在财务管理上的制度方面，是实行票款分离以及收支两条线制度。在传统企业财务管理中，财务人员已经习惯了对企业内部的财务资金进行随意分配，在新管理模式下，这种行为被有效制止，因此一些财务人员便会利用自己职务之便，将本应该及时上缴的预算资金变为往来款项资金进行处理，以此来提高自己对资金的控制能力。

（三）责任界限不明确

每个单位都应有其自身的财务责任管理制度，在实施了会计集中核算管理之后，一些企业在核算中心与其各部门之间的财务管理职责上容易产生疑问。由于这种管理模式发展的时间并不长，因此在实施上还存在着一些不足之处。例如，在实行集中式的跨级核算之后，企业并没有对自身各部门会计主体的职责进行调整，因此这些部门对自身职责还存在着一些不明确的方面，且会计核算中心要对每家企业的合法性与其真实性承担责任。

二、会计管理模式的创新方向

（一）分散型

通常情况下，这种管理模式是目前企业运用的最多的一种，企业财务管理人员为了能够更清楚的掌握企业内部资金的流动情况，大多情况下会选择深入到一线去进行调查了解。这种财务管理者深入到基层进行财务状况调查的财务管理模式就是分散性的管理模式。这种模式的实施能够有效保障财务经济合算的有效性，并且让企业会计人员能够直接参与到本企业的生产经营业务往来中。

（二）交叉型

交叉型的会计管理模式是典型强调以人为本的模式，相对于传统会计管理，这种管理在观念上有了极大的改变。交叉管理能够让企业的会计管理人员之间充分进行业务交流，在交流过程中提高自身管理能力，对于新晋会计人员来说是一个很好的交流学习的机会。但是这种管理模式也具有一定的弊端，一旦某一环节出错，容易造成会计人员之间相互推卸责任，造成管理上的混乱，不利于企业经营秩序的顺畅。

（三）统一型

统一型的管理模式是对分散性与交叉型两种的融合，是目前企业应该采用的管理模式。统一型管理不仅能够让财务人员深入到企业经济往来之中，还能够加强各会计人员之间的有效沟通，保障财务业务的不断完善。

三、管理模式的创新

（一）完善管理机构制度

企业的财务管理部门应该建立相应的财务管理中心，按照国家出台的相关法规对企业内部会计核算进行有效监督管理，并建立健全企业财务管理的各项制度，包含财务核算监督制度、财务内部控制制度、财务人员岗位责任制度、各机构管理制度等。各项制度的设立应根据国家经济政策法规，结合本企业自身经营状况来设定，保障会计各项职能的有效发挥。

（二）正确面对会计主体

企业的会计主体就是企业会计部门需要面对的服务对象。对于会计人员而言，不同的会计管理模式会让企业面临不同的主体，一般是企业的内部人员或是外部人员。例如，企业的会计人员从属财务部门或者管理部门，企业需要正确处理会计人员与会计主体之间的关系，避免企业会计人员出现被单位架空，不能有效进行财务核算监督的状况；或者会计人员是企业中从事管理的人员，企业在工作中应该正确处理会计人员与其主管在工作只能上的关系，注意对其职能进行合理分配，避免出现会计人员不能独立进行财务监督与核算工作的情况出现。

（三）做好以人为本

现如今，我国各行各业都强调以人为本的重要性，对于企业而言，财务管理是企业管理的重要环节，对财务人员的有效关怀也是提高财务工作效率的有效手段。目前，企业福利待遇也成为了员工选择企业的重要因素，要想减少企业人员的流动性，对员工进行必要关怀以及提高各方面待遇是最有效的方式。

企业在财务人员的选择上要强调公平公正制度，避免任人唯亲现象产生。一些中小型企业在人员选拔上不够注重能力，容易产生裙带关系，这样一来，一些没有真正实力或是根本不是财务相关专业毕业的人员在从事财务管理岗位时必然会出现能力不足现象。另外，企业在对财务人员的管理上应该保持一致的管理待遇与要求，否则会在一定程度上加强会计人员思想上的负担，不利于工作的有效开展。

（四）实施监督管理的创新

完善的监督机制是保障企业会计管理的根本，有效监督应该围绕对企业会计业务的预测、分析、决策以及控制来完善。企业要构建科学的会计监督管理体系，对企业日常经济业务往来进行有效监督管理，并加强入账时对原始凭证的重视程度，避免财务信息失真状况出现。

结论：

在市场经济不断变化的背景下，企业只有不断创新财务管理模式，才能够保障在激烈的市场竞争中充分发挥主观能动性，让企业不至于被竞争淘汰。市场经济的发展与变化为企业带机遇与挑战，企业应正视这种挑战，通过科学创新的管理模式来提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]王竞雄.现代企业会计制度与会计管理模式[J].中国乡镇企业会计，2011（08）.

烟草企业的企业管理研究 篇7

一、烟草企业的企业管理中的问题

第一, 烟草企业管理参与主体范围过于狭窄。在我国, 烟草企业主要是沿用了计划经济体制下实行的企业管理体制, 大部分烟草企业都是采用的传统式管理模式, 这就与当今的市场经济体制下的企业管理是不相适应的, 严重影响和制约了本企业市场竞争力的培养。在烟草企业管理中的缺乏主动性, 其中的参与管理主体过于狭窄, 尤其是相关的技术人员以及基层人员都没有积极加入到企业管理之中, 这就非常不利于烟草企业管理创新的广泛开展和改革。

第二, 烟草企业管理对企业优势竞争力培养定位不准确。在我国, 烟草企业是由国家专控经营的国有企业, 这就使得其不能对其行业竞争做出理性的认识、分析和应对。这样的企业管理模式和思路必定会使得烟草企业在烟草产品质量和服务态度以及市场竞争投入等方面受到限制和阻碍, 更不能在企业整体管理以及规划中做出贡献, 势必会导致其对企业优势竞争力培养定位不准确, 缺乏发展的动力。

第三, 烟草企业管理中面对的另外一个大问题就是地方保护主义较严重。在我国, 烟草行业是实行专卖制度, 并且国家对烟草行业有很多扶植政策, 所以各地方政府争相发展本地烟草产业, 加大对烟草产业扶持力度大, 甚至实施地方封锁, 这就使得在烟草企业中存在着较为严重的地方保护主义, 使得外地烟草很难打入本地烟草市场。这样的企业管理和地方保护政策就会使得整个烟草行业和企业疏于发展和缺乏竞争性动力, 非常不利于烟草企业管理的自身发展。

第四, 烟草企业管理中缺乏有效的竞争手段和措施。一般来说, 企业所处的经济环境会随时随刻发生着变化, 激烈的社会竞争会给企业带来一定的压力和动力, 各个企业应该为之制定出有效的应对措施, 这样才会激发企业的发展。但是, 在我国, 烟草企业在国家保护政策、地方扶植和自身垄断的优势之下, 逐步形成了垄断式的管理模式, 这就使得企业在发展中难以去除其陈旧落后的理念和缺乏市场开拓能力。另一方面, 虽然有很多烟草企业也已经意识到了其自身的一些问题, 但是实施竞争战略时往往也会出现诸如急功近利和缺乏创新的情况, 这种管理和发展模式都不会使得企业形成自身的核心竞争力, 在未来的激烈竞争中势必不会站住脚跟, 树立自己的品牌。

二、烟草企业的企业管理中问题的应对之策

第一, 制定烟草企业管理中行之有效的管理手段, 以增强该企业的市场竞争优势和核心竞争力为目标。改变以往的行业垄断式的管理模式, 将企业置身于市场经济的大环境中, 明确自身的优势和不足, 将其它企业中的优势和有力管理手段和管理理念进行有选择式地吸收和应用, 通过与本企业的融合和改进制定出符合本企业的有效的管理手段和措施, 使得其企业品牌和信誉在市场中得以树立和巩固, 并随着经济形势的改变和市场目标的改变而不断调整。为此, 烟草企业就需要改变以往垄断管理的模式, 以积极主动的姿态来参与市场竞争和发展, 这对任何企业来说都是必须和必备的, 那么, 烟草企业中的管理者应该首先从经营理念上进行全面创新, 降低自身身段, 以市场经济和全球经济发展为基础, 积极拓展本地、外地、甚至是国外市场, 将培养该企业的核心市场竞争力贯穿于整个发展之中, 注重企业自身的品牌建设, 逐步加强管理和创新性发展模式, 将国内外和地区内外的品牌意识加强, 最终以增强该企业的市场竞争优势和核心竞争力为目标。

第二, 引入优势企业发展理念, 促进烟草企业在发展中得到生存和优化。企业的发展需要不断的新鲜血液的注入, 而引入优势企业发展理念势必会使得烟草企业在发展中可以少走弯路或者走错路, 从节省大量管理研讨开支和降低试验错误的角度来说也是十分有利的。以“取其精华, 去其糟粕”为原则, 将增强企业实现最佳绩效为目标, 通过提高企业绩效为手段来增强企业发展的动力和企业员工的积极性。“观念决定思路, 思路决定出路”, 可见, 烟草企业要想使整个企业管理适应当前经济发展模式就必须要从转变思想观念人手, 将企业中的所有员工的积极性调动起来, 并对其中的管理人员进行培训诸如新理念的活动, 使上到管理层、下到基层人员都不断接受与时俱进的管理思想和管理手段, 用先进的管理理念去更新那些传统管理思想, 为优化烟草企业管理和推动烟草企业发展而不断努力。

第三, 在烟草企业中采用并实行全质管理, 增长其发展潜力, 在其与竞争对手的差距中不断调整其实施方案和管理措施。在烟草企业管理中, 一定要积极调动其中的所有或是大部分人的积极性, 使得企业管理和发展成为整个企业中的共同目标, 并辅之以一定的奖励措施和激励机制, 在大家的共同管理和努力中对企业中的存在的薄弱点和不足进行努力和调整, 这就会很好地推动了全面质量管理工作的开展, 提升了企业发展潜力, 也使得企业中的每个员工有了参与的欲望和改革的积极性。总之, 对烟草管理企业管理的贯彻落实必须有监督激励体制以及相应的实质有效的手段, 无论是内部审计, 还是外部的跟踪调查等方式都可以去考查本企业管理目标落实情况, 从而切实有效地掌握各部门标准的执行力度和合理性, 确保企业内部中的各个部门的工作效果, 将企业管理精细化, 以便于最终目标的完成。

以上就是笔者以“烟草企业的企业管理研究”为话题进行的探究, 主要分析了在烟草企业的企业管理中的问题并给出相应的应对之策。总之, 烟草企业应该及时认识到并积极制定出符合自己企业发展的管理模式, 以市场经济体制为背景来完成适应性管理理念的落实和贯彻, 从而烟草实现企业管理的不断优化和发展, 以增强其企业竞争优势。

参考文献

[1]陈永明.烟草企业管理存在的问题探究──以国有资产管理为例[J].行政事业资产与财务, 2011, (8) :105-106.

[2]皮惠琼.浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理[J].商业经济, 2010, (6) :45-46.

企业会计管理研究论文 篇8

1.1 以信息技术为依托

随着信息化的发展, 生产资料的流通更加便捷, 时间与空间不再成为限制贸易的问题。随着信息传递的快捷性越来越强, 使得市场环境瞬息万变, 如果不充分利用时间, 就有可能失去机会。现代企业在生产经营中的信息化管理是最主要的管理模式, 基于计算机网络技术的发展, 企业信息化技术得到了极大的完善, 信息技术在企业中的应用也越来越广泛, 进而为企业的会计信息化建设提供了强有力的支持。目前, 企业会计信息化不断趋于系统化、深入化以及全面化发展, 以现代信息技术为依托来实现会计信息化的发展已经是势在必行。

1.2 充分利用并控制信息资源

企业内部的所有资源, 信息资源占据着十分重要的地位, 具体包括土地、劳动力、资本, 为了实现企业的发展, 就必须建立在充分利用并控制企业内部信息资源的基础之上, 可见企业信息化体系所处的地位十分关键。信息化建设这一庞大的工程具有很强的系统性, 随着信息技术的不断发展, 企业对其的应用越来越广泛, 对于企业管理与发展而言, 会计信息化的作用不言而喻, 对于企业整体的改变来讲更是有着十分重要的意义。

1.3最终目标为提高企业的市场竞争力

随着市场经济不断完善, 市场竞争也日益激烈, 整个行业得到了极大的发展, 并逐渐形成良性竞争。为了适应日益激烈的市场环境, 推动企业发展, 企业就必须对会计信息化予以重视。为了实现可持续发展, 企业必须不断提高市场竞争力, 这也是会计信息化建设的最终目标。尽管会计信息化建设对于企业而言是一项十分庞大的工程, 需要大量的资金投入才能够使信息化技术的运行得以实现, 并且在这一过程中面临的风险和问题也是很多的, 然而一旦企业信息化建设完成, 就必然能够取得巨大的成功。由此可见, 随着企业的不断发展, 不断加强信息化建设, 使会计信息化得以实施, 能够使企业的竞争力得到迅速提升, 进而为企业生产经营效益的提升提供支持, 为企业的可持续发展提供强有力的保障。

2.新会计准则下企业会计信息化存在的问题

2.1 缺乏合理的规划

目前, 有的企业在会计信息化建设与规划中, 仅仅针对单一的产品或者某个部门, 对成本控制与风险规避过分重视, 而没有加强企业会计信息化整体建设效果, 如此就孤立了企业内外部信息, 导致企业各部门的整体性有所缺失, 难以实现全面发展, 并且对企业内部事务的管理与决策造成不利的影响, 难以有效整合并利用企业的信息资源, 对企业的良性发展造成破坏。

2.2 会计信息化人才队伍建设不理想

现代信息技术与网络技术的发展为会计信息化建设提供了强有力的基础, 随着会计信息化建设不断深入, 现阶段很多企业存在相关专业人才建设不理想的问题, 会计信息化对会计人员与信息化管理人员提出了较高的要求, 需要其具备良好的职业素质, 除了在专业的计算机知识上达到一定的水平, 同时还需要了解会计管理知识, 能够对一些实际问题进行解决与处理。目前我国很多企业对这类人才有着十分迫切的需求, 很多会计人员的水平难以适应会计信息化的发展需求, 进而导致企业会计信息化建设受到严重的影响。

2.3 企业信息化脱离了会计信息化

企业信息化的主要内容是将企业生产经营、财务管理、营业业务结合到一起, 进而使资金、物流、信息的统一得以实现。然而就目前企业运营现状来看, 企业信息化与会计信息化的有机结合并没有实现, 继而导致企业在生产经营过程中对相关决策的制定存在很多的风险, 导致企业的市场竞争力难以得到有效提高。

3.新会计准则下企业会计信息化建设对策

3.1 转变会计信息化观念

企业管理人员在企业变革中占据着十分重要的地位。在企业日常管理过程中, 必须积极转变观念, 对内部管理人员会计信息化建设与发展予以强化, 使管理人员对企业会计信息化建设有一个正确的认识, 并使现代管理信息化管理得以转变, 促使管理人员对企业会计信息化建设与发展的重要性予以重视。此外, 还应加强业务团队组织与建设, 建立专业的企业会计信息化管理机构, 提高管理效率与科学性, 为企业会计信息化的专业化发展提供强有力的支持。企业应对会计信息化工作进行合理规划, 制定科学的工作程序, 加强企业会计信息化管理制度建设, 并为管理人员提供培训与学习的机会, 为会计信息化系统的运行与发展提供保障。

3.2 加强人才队伍建设

首先, 加强会计信息化管理人才队伍建设, 使会计人员的综合素质与整体水平得以提高。为了实现这一目标, 企业必须对会计职能的需求予以考虑, 并结合企业生产经营的实际情况, 有针对性地培训与指导会计人员, 使企业会计信息化管理人员对信息化的认识与理解进一步提升。其次, 企业应充分考虑经营现状以及业务状况, 加强会计人员信息化人才培训体系建设, 让参与会计信息化建设中的所有人员得到学习与提升的机会, 使会计信息化人才的整体水平得以提升。再者, 企业要针对会计人员对网络的运用熟练度进行提升, 使互联网的优势充分发挥, 为会计人员学习会计信息网络系统提供帮助与支持。

3.3 加强会计软件开发

不同的企业其所处的内外部环境必然存在差异, 因此企业应加强会计软件开发, 选择适应自身会计信息化建设与发展的会计软件。为了实现这一目标, 首先, 考虑企业的经营内容与范围, 并分析自身的经营特点。其次, 企业必须结合实际情况, 不应盲目选择一些具有很强通用性的软件, 如此就会造成企业的核心竞争力难以提升。再者, 企业实际运行过程中还要选择与信息化建设实际工作情况相适应的软件, 使企业资源消耗得以有效较低, 使企业会计工作管理效率得以提升。

摘要：本文对新企业会计准则下的企业会计信息化的特点进行阐述, 提出新会计准则下企业会计信息化存在的问题, 并针对新会计准则下企业会计信息化建设对策提出几点个人看法, 以供参考。

关键词：新会计准则,会计信息化,特点,重要性

参考文献

[1]张建设.浅议会计信息化条件下的企业内部控制[J].中国集体经济, 2012 (33) :70-71.

企业会计管理的问题对策研究 篇9

一、当前会计管理存在的主要问题

1、会计管理的法律法规有待完善

由于相关的法律太多，执行起来较为复杂，导致各项规范的权威不高，操作性也大打折扣，如今还存在不少单位内部的规范代替法律法规的问题，政出多门，管理方法不统一，法律法规的可实施难度大。

2、法律观念淡薄，法律意识有待加强

现代企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，掌握大部分权利，因此，领导者集权的现象十分严重，加上法律意识淡薄，已经忽视了会计管理制度、财会规范的严肃性。企业的会计工作受到领导者的限制，很多企业的会计工作实施都是站在个人利益的角度去进行的，没有如实反映企业的经营情况，徇私舞弊的现象严重，这不仅会造成会计信息失真，还会让会计基础工作变得混杂不堪、任意妄为，甚至隐瞒企业真实的财务状况和经营成果，最后损害社会和国家的利益。

3、会计机构不健全，管理模式有待优化

现有的会计管理模式是会计委派制、集中核算制、财务总监制、监事会制等，这些模式各有特点，执行和管理的方法也不同，还需要统一完善，以免导致企业会计管理工作半途而废。有的企业机构设置不健全，缺乏行之有效的管理制度和环境，会计机构形同虚设，加上会计人员配备不合理，很多人无证上岗，这很难在会计工作中起到监督重用，影响会计信息的质量。

二、新时期企业会计管理的具体措施

1、会计管理的转型，提升企业核心竞争力

会计被很多企业称为“第三者”，它并不完全附属与领导者，也不能完全的代表职工，这种矛盾让会计工作的管理显得困难重重，要改变这现象，就要缓解矛盾。有的学者认为，可以让会计独立出来，但这种说法明显是不合理的，如果会计脱离了企业管理，那会计理论的科学依据就不存在了，因此，会计管理的转型是必然趋势，也是必须要进行的。实现管理内容的多元化让会计管理有更多的机会参与到企业经营管理中去，在生产与人力资源管理中，会计管理应当量化成本，量化人力资源的动态价值，在企业内部做好资源的头筹规划，在资源中做好管理。如果仅限于成本管理和财务管理，那企业中的一些管理盲区就会被忽略。会计管理应体现综合性，涉及到企业系统的每一个方面，促进企业经营的顺利进行，在管理层面要发挥其决策的作用，在生产销售中也要发挥积极作用。

在会计管理的转型中： (1) 加强会计管理者能力的提高，及时应对企业的风险，对企业的资源进行合理分配; (2) 落实成本的控制，产品或商品的投资十分重要，分析企业的资金能力，并做好资金的合理使用和效益管理; (3) 就是做好员工的业绩评价与薪金管理工作，要体现公平公正，劳动成果与薪水的同比性; (4) 根据人力资源部门的反馈，把企业的人力资源工作形成良性的开发趋势，再人力资源管理中，对人力的报酬、投资、福利、待遇做好科学的统筹安排。

2、优化管理质量，完善评价体系

会计管理是企业经营发展的一个杠杆，出企业管理和发展的影响非常重要，我们已经不能再用传统的意识来认识这个问题，在计划经济时期，会计管理是比较片面的，那时候通常将会计理解为管钱，但随着市场经济的发展，管理会计也应用而生，会计管理也在逐渐向现代管理模式递进，所体现在管理方面的内容也更加丰富。管理质量关系到生产管理、质量安全管理、人的管理、成本的管理，企业管理都有优劣之分，优秀的管理制度会促进企业的发展，劣势的管理模式也会在企业中埋下各种隐患，会计管理作为一个综合管理的体系，应该做好管理者的参谋，更好的为此会计管理的持续发展，促进企业的健康前进。对于企业内部员工的绩效评价，评价其管理能力是一方面，而另一方面则是企业内部的评价机制，只有做好企业内部的评价机制才能发挥人的潜力，让企业利益的最大化，就是让企业管理产生的最大化。

3、建立健全企业的会计监管机制，强化它的监督作用

建立监督企业，加强企业的会计监督管理。首先，要明显提高会计的管理地位，重视事前控制和事中监督，走出传统会计管理体制只重事后监督核算的误区。其次要设立内部结算中心，方面资金的调动和相关部门的互相监督，有条件的企业，对企业内部财务信息要进行联网，保持财务信息的透明度，财务监控的质量也会有所提高。最后就是要积极监督会计事务所等社会中介机构的管理情况，如果在审计过程中发现问题，也要依法严惩。政府要加强对财务信息的管理，健全自身的运行机制，必须保证财务和审计部门的工作协调，组成一个有序的监管系统，只有这样，才能完善会计监督。

综上所述，企业会计工作在新时期内面临着巨大的挑战，不仅要是应市场需求，还要满足企业发展，管理人员必须严格管理方法、技术，加强财务机制的管理，预防违规操作和资金的流失。与此同时，规范管理层的权力实施，加强对会计人员的职业道德教育，促进会计水平的提高也是十分重要的，强化企业监督检查，防患于未然，保证社会、国家的资金安全，促进企业的全面发展。

摘要：经济越发展、会计越重要, 我国传统的企业会计管理模式应向现代化逐渐转变, 企业会计信息质量不仅涉及企业财务会计领域, 还关系到社会经济的持续稳定。文章就此主要分析企业控制存在的缺陷, 并提出了各种加强会计管理的措施, 希望能促进企业管理水平提高。

关键词：企业,会计管理,问题,对策

参考文献

[1]孙绪桂.中小企业会计管理存在问题及规范措施[J].胜利油田职工大学学报, 2007;06

中小企业会计管理问题研究 篇10

(一) 运营资金控制薄弱

1. 对现金管理不严, 造成资金闲置或不足

现在很多的企业对于自己的资金没有明确的概念, 他们只是一味追求资金的数量, 认为企业的现有资金越多越好, 没有考虑企业的投资效率, 使得企业的资金浪费, 有的企业缺少对于企业的资金的规划使得企业的资金浪费严重, 使得企业在需要钱的时候没有资金, 影响企业的生产。

2. 对信用管理重视不够

应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 对于立即付款、延迟付款和超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。

3. 存货控制薄弱, 造成资金呆滞

对于企业的经营, 现在的企业缺少对于市场的准确判断, 他们不能很好的根据市场的变化及时的调整企业的生产, 这样就会必然造成企业的货物堆积, 这样企业的货物上表现的失位就必然会造成企业的资金链出现问题, 最终造成企业的生产受阻。

4. 重钱不重物, 资产流失浪费严重

很多的企业对于企业的资金规定比较的全面, 而且对于企业的现有资金比较重视, 但是企业的管理者往往忽视企业的固定资产, 他们忽视企业的固定资产的保护, 这样也在无形之中加剧了企业的负担, 使得企业的资产每年流失于因为会计管理职责不明而造成损失。

(二) 管理模式僵化, 管理观念陈旧

1. 管理模式僵化导致其缺乏新的理论方法

现在的中小企业多是经营权与所有权的统一, 这样的管理模式对于企业的发展很不利, 可以说在我国的中小企业中这种模式很普遍, 家族化的模式对于企业的投资以及经营都会产生很大的影响, 尤其是对于企业的会计职责, 致使其职责不分, 造成会计管理混乱, 财务监控不严, 会计信息失真等。

2. 管理思想落后

现在的企业管理者虽然在学历上有了很大的提高, 但是他们的思想观念还是与当今的世界经济有一定的距离, 没有现代企业管理的机制, 尤其是在企业的会计方面, 他们认为企业的会计应该由管理者的自己人掌握, 这样就会使得企业的制度发展适应不了世界经济趋势。

(三) 内部分配不合理

企业的经营是以盈利为目的的, 但是在很多的私营企业中企业对于分红的概念很模糊, 他们只是重视企业的扩大再生产, 具有关数据表明我国私营企业用于分红的比重不到20%。甚至有的企业对于企业职工的各种福利也有明显的区别对待。

(四) 财务核算不规范

首先, 经营权与所有权的分离不清, 企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况, 影响会计核算的正确性。其次, 会计机构设置不够规范、人员配备不够合理。最后, 会计资料管理不够合理。由于企业对于企业的会计资料没有得到足够的重视结果常常造成企业的会计信息丢失, 为企业的进一步壮大带来一定的隐患。另外, 由于公司没有建立内部审计机构, 内部审计工作得不到应有的重视和支持。

二、解决中小企业会计管理中存在问题的对策

(一) 强化资金管理, 加强财务控制

企业的财产是企业发展的基础, 因此只有加强企业的财产控制与监督才能促进企业的发展, 所以企业要建立严格的财产物资管理的内部控制制度, 保证企业的各种财产使用都符合企业的制度, 保证企业在生产、销售、使用等各个环节的规范流程, 维护企业的资产安全。首先我们要采取不相容职务互相分离控制, 保证企业的财产管理者之间的牵制。其次就是要及时的检查企业的财务账目, 即时发现问题, 从而把发现的问题加以解决。

(二) 改善管理模式, 提高管理水平

1. 树立科学的会计管理理念

为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端, 促进企业更深层次的发展, 中小企业的所有者和管理者必须加强学习, 切实转变会计管理理念, 树立会计管理是企业管理核心的理念。

2. 健全会计管理组织机构

我国的企业在会计的管理组织结构方面还不够完善, 因此企业在制定企业发展规划时首先要合理的规定会计组织的权利与职责, 保证企业的管理能够顺利的进行。其次就是要保证企业的组织机构与企业的其它部门的业务相连接, 提高企业的各级管理人才的工作效率。最后就是规定科学的规章制度, 保证企业的财务工作能够有章可循, 从而规范财务工作。

(三) 建立合理的收益分配制度, 稳健发展

1. 实行税收优惠政策, 减轻企业社会负担

国家通过税收可以实现社会资产的合理分配, 实现社会的公平, 但是在经济萧条的时下, 国家的税收在一定程度上造成了企业的负担过重, 因此就目前的情况看我们要在税收上给予企业一定的优惠, 主要有:第一, 税种上优惠, 主要是对所得税的优惠, 应该制定包括投资优惠等方面的税收优惠法规。第二, 时间上的优惠, 在企业开业若干年内给予免税与减税优惠。第三, 对特殊类型的中小企业的税收优惠。

2. 职工参与分红, 促进内部分配合理化

对于企业的发展, 我们要完善企业的内部分配制度, 完善企业职工参与分红的规定, 保证企业的职工分红与企业的发展关系的密切联系, 防止企业职工出现吃光分净的现象, 我们要合理规范企业职工的分红制度, 禁止企业的分红过于向某个人集中, 从而造成职工地位的不平等, 同时也要加强职工对于企业分红制度的监督。

参考文献

企业会计政策选择研究 篇11

会计政策选择的涵义有狭义与广义之分。狭义的会计政策选择是指企业管理层在会计核算时选择具体原则以及具体会计处理方法的一种企业内部行为，它是执行层面的会计政策选择行为。广义的会计政策选择除包括其狭义的涵义外，还指企业管理层通过各种手段干预会计准则和会计制度的制定过程，使会计政策的制定朝其预期的方向发展，它是制定层面的会计政策选择。

一、会计政策选择研究的理论基础

会计的经济后果论是会计政策选择研究的理论基础。经济后果论是会计学家泽弗在其一篇著名论文中首先明确提出的，是与“技术论”相对立的一种理论。“技术论”认为，会计是一种纯客观的技术性范畴，它和自然科学一样，具有真理性。而“经济后果论”认为，会计不是一种纯客观的技术性范畴，它具有经济后果性。所谓会计的经济后果性，不同学者因研究问题的角度不同，对其有不同的表述，主要的表述如下：一是遵循会计准则编制的财务报告所披露的会计信息会影响各个利益集团的决策行为和既得利益；二是不论有效证券市场理论的含意如何，会计政策的选择会影响公司的价值；三是不同的会计准则和不同的会计程序导致各个主体不同的利益分配格局；四是会计准则在一定程度上增加了会计信息的透明度，限制了企业经营者对会计政策的可选择性。归纳起来，它们表达了两个方面的涵义：一方面会计的经济后果性通过企业会计政策选择来体现；另一方面会计的经济后果性影响了企业会计政策选择。可以说，如果会计没有经济后果性，就不会有会计政策选择，因而将经济后果论作为会计政策选择研究的理论基础是有充分依据的。

二、会计政策选择的需求

企业管理层是会计政策选择的执行者。既然会计的经济后果性需要通过会计政策选择来实现，企业管理层在进行会计政策选择时就不可能不考虑自身利益。

（一）有管理报酬契约的企业，企业管理层的报酬通常会和会计利润相挂钩，而会计政策影响会计利润，企业管理层就会通过会计政策选择来实现自身的目的。在实施分红计划的公司中，经理人员更有可能选择将报告收益从未来期间转至当期的会计政策。

（二）有债务契约的企业，若债务契约中有以会计数据定义的违约行为，企业管理层将愿意选择可增加资产或收入以及减少负债和费用的会计政策（亦即不再遵循稳健性原则）。如果在某种会计政策下预期将发生违约行为，企业管理层便会重新选择会计政策，以避免这种违约行为的发生。企业越有可能违反以会计数据为基础的债务契约条款时，企业管理层就越有可能选择将未来报告收益转至当期的会计政策。

（三）经济学家把政治活动视为财富转移的竞争，财富转移最直接的方式是税收，因此，所得税是企业要承担的政治成本之一。企业要想使其承担的政治成本降低，必然选择可降低报告盈利的会计政策。况且较低的盈利会减少政府采取不利于企业的行为和增加政府对企业进行补贴的可能性。企业的政治成本越大，企业管理层就越有可能选择将报告收益从当期递延转至以后各期的会计政策。

现在的问题是，我国上市公司的管理层几乎不进行制定层面的会计政策选择，或者说管理层对可能影响其利益的会计准则的制定保持较为消极的态度。这种反常现象，该作何解释呢？对此，笔者的初步思考是，企业会计政策选择是要发生成本的，并且我国在制定层面的会计政策选择的成本大、执行层面会计政策选择成本小，企业管理层首选的是执行层面的会计政策选择。只有当执行层面会计政策选择的需求不能得到满足、且执行层面会计政策选择的成本越来越大时，企业管理层才会转向制定层面的会计政策选择。现实情况表明，我国企业管理层执行层面会计政策选择的需求得到了极大的满足，造成了他们对制定层面会计政策选择需求的不足。

三、会计政策选择的供给

早期会计政策选择的供给几乎完全被企业管理层控制，这时的会计政策选择供给是执行层面的供给，是企业内部的供给，是隐秘的供给。在这种情况下，客观上需要有一套公认的会计政策去规范企业相互之间会计信息的交流活动。由于从客观上来说，会计制度的制定不可能由所有企业共同制定，因此，政府介入就成为了一种较好的方式。因为政府具有强制比较优势，可以节约交易费用，各利益相关者可以通过民主政治程序来发表意见以维护自身的利益。这样，会计政策的制定权就由企业管理层转移到了政府手中。

会计政策制定权的变迁，表明会计政策选择供给方式发生了变化。此时会计政策选择供给表现为制定层面的供给。它是企业外部的供给，是公开的供给，同时也是有限制的供给。学术界有一种观点认为，会计准则限制了企业管理层会计政策选择的自由度。笔者认为，与其说会计准则限制了企业管理层会计政策选择的自由度，不如说会计准则增加了会计政策供给的透明度，规范了会计选择供给方式，减少了会计政策选择供给量。

可见，由非正式的会计政策过渡到正式的会计政策（会计准则）、会计政策的制定权由企业管理层转移到政府手中的过程，就是会计政策供给由执行层面向制定层面变迁的过程，是人们节约交易费用、从个人理性走向集体理性的过程。

四、会计政策选择机制的完善

关于制定层面会计政策选择，学术界有一种观点认为，应减少会计政策选择的供给。例如，有学者认为，应参照国际惯例的趋势，尽量减少会计准则中可供选择的会计程序和方法，以缩小会计政策选择的空间范围。笔者不赞同这一观点，理由是：从前面关于“供给”的研究中不难发现，会计政策选择的供给主要是受需求驱动的，供给量已经小于需求量了，如果再减少会计政策选择的供给，只能造成更大程度的供不应求，为供给方带来更大的好处。因此，应借鉴美国会计准则制定的“充分程序”，理解并尊重企业干预会计准则制定的行为、积极鼓励企业参与到会计准则制定过程中来，将会计准则制定机构建设成一个开放的系统，以完善会计准则的制定。

企业预算管理研究 篇12

关键词：企业预算管理,存在问题,改善措施

1企业预算管理存在的问题

1.1预算管理制度不完善

预算管理制度已经在大多数企业中被应用, 但是其效果却不是十分明显。最主要原因是企业预算管理制度本身存在很多不完善的地方。预算编制不合理导致企业预算管理的工作落实的精准度不够, 控制力度不严。企业内部本身存在管理上的问题, 领导之间没有形成对预算管理工作的高度重视和推动, 领导层之间也没有进行相互的交流, 加大预算管理制度的完善和执行力度。企业内部管理不严, 制度不完善, 企业内部也没有建立合理的预算管理架构, 加上监管力度也不够, 导致预算管理制度大体上只有形式, 预算管理工作也没有很大实际实施上的意义。

1.2预算编制不合理

预算编制的方式存在很多不合理的地方, 导致企业的预算计划和目标与实际声场和操作之间存在很大的偏差甚至不相适应。大部分企业的预算编制工作都是由财务部门担当完成, 会计人员一般是根据上年的经营数据结构按照一定的比例进行增减变动, 形成新的预算数据。这样的数据形成完全没有结合企业的实际经营状况, 对新的一年的企业预算和控制在数据上存在很大的偏差, 导致企业对内部的预算管理工作很难执行。财务人员对企业的内部流程和运作的具体情况不是十分熟悉和了解, 因此, 在进行预算编制时, 主要是根据自身的经验对企业流程进行划分和预算编制, 编制的预算计划目标与企业的实际操作流程存在很大的区别, 存在很大的不适应性。

1.3预算管理人员素质不够

预算管理人员大多是企业的财务人员兼职担当, 但是他们往往对于预算管理的实施和控制力度都不够, 企业的预算管理工作范围很广, 包括对所有流程的分别控制, 财务人员无法完成如此大的工作量。很多企业在每个部门专门设有预算员职位, 但是预算员的素质整体偏低, 对财务知识和预算管理工作的了解都不够深入, 导致在实际操作中, 各部门的实际成本经常超过预算费用的要求, 预算机制的整体效果实现水平不理想。

1.4预算考核制度不完善

企业的预算管理推行不到位, 实施力度不够, 主要原因还包括没有健全的预算考核制度。企业的预算管理包括对各个流程和细节的具体管控, 但是在实际工作中很多部门出现预算管理不达标的现象, 因为监管力度不够, 没有严厉的奖惩制度对部门的工作行为进行规范和监督, 导致预算管理制度在很多部门被架空, 预算要求和预算计划完全成为形式主义。

2企业预算管理的改善措施

2.1完善预算管理机制

预算管理制度的完善光靠财务部门和预算人员的努力是不够的, 要实现企业的全面预算管理, 需要的是每个企业员工的共同努力, 要在企业内部形成全面预算管理意识。然后要形成领导为指导思想, 财务部门牵头, 预算员配合的全面预算管理架构。同时还需要结合合理的预算编制以及监督制度, 实现预算管理制度的全面实施和管理监控。

2.2合理化预算编制

要做到合理化预算编制, 首先, 需要领导层之间的讨论和配合, 对于企业的运营情况和发展方向做出定位, 对企业的发展方向和经营能力给出评价, 再由财务人员根据去年的数据和企业的实际运营情况和领导的指导方向制定出一套实际可行的预算编制。其次, 在具体流程的预算编制上, 要量体裁衣, 要求财会人员学习和了解企业的整体运营流程和细节注意点, 跟各部门负责人进行沟通并了解实际运营情况, 并结合领导称的预算计划, 制定出与企业流程相符的预算编制。只有这样企业的预算编制才是现实可行的。

2.3加强预算人员的培养

首先, 企业应当在各个部门设置专门的预算员职位, 以财务部门为中心, 直接听命于企业的领导层, 扩大管理范围和预算管理力度。然后要加强预算员的财务知识和预算管理技能额培训, 提高预算员的综合工作能力。预算员负责各部门的预算工作的完成和实现, 每月根据预算计划制定部门的相关执行预算控制计划, 监督本部门的预算工作的执行, 对于不能实现预算目标的经营也能及时做出反应和核算调整, 并找出原因进行整改。

2.4预算管理评价和奖惩制度

在企业内部建立预算管理评价和奖罚制度, 对个部门的预算工作进行监督和考核, 以促进预算管理制度在企业内部的全面落实。对每个部门根据每月的预算控制完成程度和未完成原因进行综合评定, 对于发现的客观问题进行整改, 完善预算制度。对于主观原因中由于个人过失和管理不严原因造成的没有达到预算目标的, 进行一定的物质惩罚和预算管理培训。每月评出优秀预算管理部门, 进行一定的物质奖励并在企业内进行宣传。

3结语

企业要想持久稳健的发展, 必须要完善预算管理机制。只有健全的预算管理机制才能促进企业内部财务管理制度的完善, 从而进一步实现企业整体管理的完善。只有完善的预算管理制度才能实现企业的成本更小化利益更大化, 增强企业的综合实力。

参考文献

[1]陈朝晖.企业预算管理控制的完善策略探析[J].现代经济信息, 2011, (22) .

[2]杨万戈.企业预算管理探析[J].现代商贸工业, 2011, (23) .

[3]张平.企业预算管理之我见[J].中国总会计师, 2011, (10) .

[4]黄世忠.浅析目前企业预算管理存在的漏洞以及完善策略[J].现代经济信息, 2011, (21) .