财务管理

财务管理（通用12篇）

财务管理 篇1

近几年来, 随着我国国民经济的快速发展和现代企业制度的逐步建立, 财务管理已成为企业管理的重要组成部分, 是企业管理的核心, 它对企业的经营决策和发展起着重要的作用。财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业的各个领域和经营活动的各个环节之中。它一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节, 这些环节与企业的生存与发展息息相关, 因此, 深化财务改革, 提高财务管理水平, 适应企业发展是企业财务管理工作的当务之急。尤其作为一名合格的财务管理人员, 不仅仅要具备一定的财务专业理论知识, 还要熟悉各项财务管理制度和相关法律与政策;不仅要及时了解国家现行的财务政策, 还要能较好地运用有关政策为企业的发展服务。财务政策运用得好, 则会促进事业的发展, 反之, 则会限制思维, 束缚手脚, 最终影响成效。如何提高企业管理水平, 充分发挥财务管理的核心作用?通过近几年的财务工作实践, 本文认为在具体管理上应着重把握好以下几点:

一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识

1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。

财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。

2. 经济越发展, 会计越重要。

作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。

二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提

有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。

三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为

建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。

1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。

2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。

3. 资产管理制度。

主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。

4. 成本费用管理制度。

重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。

5. 销售收入和利润分配制度。

主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。

6. 对外投资管理制度。

主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。

7. 财务分析和考核制度。

主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。

8. 内部审计制度。

主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。

四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念

近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。

五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用

财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。

摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。

关键词：财务管理,经济核算,企业

财务管理 篇2

企业财务管理改进建议

加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的变化。从企业外部金融市场发展情况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这变化着的环境并从中求得发展，是我国企业界十分关心的问题。在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、变革以适应这一形势的发展。

一、我国企业财务管理现状

目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：

首先，对财务管理的重视程度不够。受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关心程度不够。

其次，基础管理工作薄弱。目前，我国企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。但多层次的管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还使用手工记账，即便是使用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息迅速准确的优势没有得到充分、有效地发挥。

再次，财务人员素质低。目前，会计从业人员中，受过大学专业教育的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践经验有待于提高。一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。

第四，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化改变，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等情况陆续出现。

最后，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常资金管理一直是财务管理的中心。这主要表现在以下几个方面：

1、投资决策随意性大；

2、筹资手段不够丰富；

3、流动资金管理中的问题。如应收账款居高不下，存货周转缓慢等；

4、在收益分配上较少考虑资本结构问题。

二、“入世”对我国企业财务管理环境的影响

对企业财务管理而言，“入世”后对外部金融环境的影响主要体现在两个方面：

1、“入世”后我国金融市场发展速度将加快，利率市场化和人民币全面可兑换将指日可待。当今世界金融自由化已成为一种趋势，利率放开和外汇管制解除、货币实现自由兑换，是为许多国家经验证明的一条必然的发展道路。利率市场化和货币自由兑换，意味着企业外部金融风险的加剧。如何加强金融风险的管理，是企业财务管理中的一个重要课题。

2、金融业的进一步开放，外国金融机构的进入，将带进许多先进的金融服务项目，包括各种新型金融工具。国际金融业竞争的加剧，是各种新型金融服务产生的根本原因。实际上，各种新型金融服务的出现，对企业来说是非常有利的，因为它意味着企业将获得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服务，满足企业理财活动的需要。这意味着企业财务管理将面临更多的选择。

三、“入世”对我国企业财务管理提出的要求

WTO的加入，将促进国内市场与国际市场的接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存压力增大。这一切都将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念，对企业财务管理也将提出新的要求。

1、利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效。在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所共识。随着企业上网如火如荼地开展，利用先进的信息技术来提高企业的竞争力已是必然趋势。而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的企业管理平台，加强企业自身的管理和创新能力，建立与国际接轨的规范化财会制度和理财体系，提升企业国际市场竞争力，在当今全球经济一体化的大背景下，也是必由之路。

2、从国际化角度来审视自己。WTO的加入，意味着我国企业将有更多机会走向国际，企业财务管理必须服从企业的这种战略发展，因此，财务管理也应从国际化的角度来审视自己。譬如，筹资和投资的国际化、合法运用国际避税各种方法等。

3、增强对经营风险、财务风险的抵御能力。市场竞争的加剧，经营风险的加大，必然要求财务管理要谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业财务状况一直保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。

4、充分运用资金，进一步提高资金的使用效率。企业生存压力的加大，必然要求降低各项成本，包括资金成本。同时，为争取顾客、扩大市场占有率，企业还可能运用多种财务手段达到这一目的。例如，企业将向顾客提供各种信贷以促进产品销售。因此，如何充分运用资金，进一步提高资金的使用效率，将是企业财务管理工作中的一个重点。

5、加强企业财务管理的计划、控制和评价工作。为接受“入世”后的挑战，企业必然加强内部各项管理。财务管理的计划、控制和评价工作必将大大加强。因此，财务分析、预算、规划以及业绩评价等，也必将成为企业财务管理工作的一个重要组成部分。

四、我国企业财务管理的改进

就我国企业财务管理现状来看，我国企业财务管理发展的一般水平还远未能达到适应“入世”后环境变化的要求。为了满足“入世”对财务管理提出的新要求，适应“入世”后经营环境的变化，我国企业财务管理应作如下改进：

1、更新观念，树立财务管理在企业管理中的中心地位。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作也一直未能很好的分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。如今，财务管理已成为企业管理的中心，财务管理的内容也更加丰富。特别是“入世”后，将促进国内市场与国际市场的接轨，激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念。为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，用事先算账的新思路取代事后算账的旧思路，用经营效益型新想法取代生产效益型的旧想法。重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，领导要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业形成一种以财务管理为中心的氛围。

2、夯实财务管理基础工作。从发展现状看，涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。然而尽管如此，这些工作在目前也不是尽善尽美的，一些管理手段还比较落后，管理水平还有待进一步提高。这样才能在“入世”后的环境中做到防范财务风险、控制现金流量、提高资金运用效率。

3、提高财务人员素质，加强对财务人员的管理。财务管理观念的变化和新技能的获得并不是一蹴而就的。“入世”后我国金融市场以及产品市场都将发生很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化，给了财务管理较大的选择空间。这就需要企业进行知识和人才的积累，一方面要注意提高财务人员素质；另一方面要注意加强对财务

人员的管理。

4、加强对筹资、投资、营运资金以及收益分配等主要财务管理工作的管理。主要应从如下几个方面着手：（1）科学地进行投资决策；（2）合理进行筹资决策，努力建立和保持最优资本结构；（3）加强营运资金管理；（4）合理进行利润分配。

财务管理 篇3

【关键词】传统财务管理管理范式；柔性财务管理范式；比较

一、引言

范式的概念在历史中来源于希腊文，其本身的为共同显示的意思，并且可以引申出一系列的模型、模式、范例以及规范等多方面的意思。范式概念应用于现代理论分析已经有很长一段时间，并且在各个行业的理论体系中都已经有了完善的应用。在财务管理工作开展中，范式概念的应用具有明显的时代性特点，并且不断地与时俱进地进行更新。现阶段财务管理工作当中，柔性财务管理范式成为了传统财务管理范式的发展和替代，并且其自身管理上具有独特的优势。这种新的柔性财务管理范式，降低了以往传统财务管理范式中的局限和不足，减少了传统管理范式中，组织管理的刚性，提高了成员的活动自觉性，有助于更好地实现人性化的管理发展。

二、柔性财务管理

柔性财务管理其本身主要是指采用自觉地方式，诱导员工形成工作的自觉，并且依靠自觉力量对于财务管理目标进行实现，将企业管理活动进行柔化。这种管理方式，需要对于人类的心里变化和行为进行深入的研究，并且结合企业的特点，将民主、理性、人性化、科学化等因素进行融入，其较传统的刚性财务管理具有更好的执行效果，是当前企业财务管理工作发展的必然趋势。作为一个全新的领域，柔性财务管理工作对传统管理中的一些硬性财务标准进行了改变，并且减少了管理的强制性，将组织的整体意志转变为整体员工的共同意识，进而更好的提高整体财务管理水平。

三、二者的差异

两个管理范式差异性体现在了众多方面，并且随着不同的实行环境而处于不断变化的过程中。第一，在两者价值观与管理思想体现上，传统管理范式的主要是以创造财富为基本目的，而柔性财务管理范式则更加关注管理过程的人性化，将以人为本作为管理工作开展原则，强调管理过程的柔性化，并且针对于实际工作中的内容和问题的反应速度要求较高。第二，在基本理论体现上，传统管理范式更加关注各项工序的衔接与层次化管理，并且以降低企业管理成本作为开展管理工作的基本战略。柔性财务管理则更加关注实现多样化的发展战略，并且以占领市场竞争制高点为工作开展的核心内容，在工作中关注不同部门之间的配合与平行协作。第三，在管理方法与模式上。传统的财务管理工作，其更加关注组织结构构成，并且对于各个部门之间的职能、责任划分相对明显，管理上采用分权或者集权管理，具有较为严格的财务管理执行。人才的考核与任用上，更关注人才的业务素质，缺乏对人才的业务与管理素质的复合要求。柔性财务管理则认为财务管理工作应该采用柔性的管理模式和方法，并且内部各个部门之间的界限实现模糊化，让财务管理工作更加突出服务性与协调性。通过在财务管理工作中不断创新，突出财务管理工作所应该具有的灵活性，并且更好地适应市场与社会的发展需求。对于人才的选择上，其更加重视选用具有高级管理能力和业务能力的复合型人才，更加关注人才的长期发展。

财务管理工作是企业管理工作的重点，其柔性的体现与财务活动的组织形式以及关系特点有着密切的练习。在传统的财务管理工作中，相应财务管理目标和机会的制定，要结合企业实际业务开展情况来制定。柔性的财务管理模式，则关注企业所处的外界环境的变化，对于企业的财务活动开展进行引导，创造健康的财务关系，让企业更好地适应市场竞争和外界经济环境的变化。柔性的财务管理工作，将以往财务管理过程中的刚性和程序化的特点进行改变，实现了管理过程的柔性化。柔性化的管理可以更好地突出企业的创新意识，让财务管理工作灵活地参与到企业的经营管理当中，调动企业研发人员的工作热情，进而更好地满足客户的基本需求，让企业的内部资源配置水平得到进一步的提高，为企业带来更多的经济效益。

四、柔性财务管理范式实施所必须关注的几个重点问题

（一）当前企业的财务管理工作，具有较强的刚性，其管理过程中的人性化手段不多。开展管理工作中，要将费用支出的控制制定合理的标准，避免出现丢失人心的问题。

（二）对于当前繁琐的内部管理结构与流程进行改变，提高管理效率。传统财务管理模式中，众多管理层级和繁琐的管理流程，降低了整体财务管理工作效率偏低的情况。现阶段我国大多数企业依然采用垂直化的管理模式，并且众多管理工作依靠行政命令進行协调和控制，内部管理信息不够畅通，整体管理成本过高。

（三）提高财务管理人员的素质水平。很多财务管理人员在开展日常工作中，仅仅关注自己份内任务的完成，而对于如何提高企业管理水平，为企业创造更多效益不够重视。财务管理工作需要从企业出发，并且关心企业的发展，将自身利益与企业利益进行挂钩，实现共同发展。

第四，战略层面上发展。财务管理工作开展中，柔性思维的加入，要与企业的发展战略进行结合。企业的发展战略要随着外界环境的变化进行不断的调整，再配合柔性管理策略，实现二者的和谐统一，真正的将柔性管理思想的优势进行彻底的发挥。

五、结束语

总而言之，柔性财务管理范式的应用，是社会发展和管理水平提高的必然需求，是当前企业财务管理工作开展的重要内容。新管理范式，其自身可以更好地实现民主、理性、人性化、科学化。在新市场经济环境下，企业对于传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的差异进行合理的对比分析，更好地改进自身财务管理工作水平是势在必行的。

参考文献：

[1]方格飞.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式[J].中外企业家.2014（19）

[2]杜雪琴.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析[J].现代经济信息.2012（18）

财务管理假设及财务管理原则研究 篇4

1.1 市场的含义

经济学家通过对以往的理论研究分析, 财政管理假设的形成必须依靠有效市场才能得以健全的发展, 才能长期有效的生存下去, 而这里的市场则是指当前情况下的金融市场。笔者认为, 金融市场只不过是有效市场中的一部分, 它还包括生产市场、人才市场, 甚至还包括网络的交易市场等等, 我们必须全面的了解它, 在此基础上知道财政管理也是企业管理体系中的一部分, 同时其自身也是一个综合性的管理体系。我们应该知道不论是哪种要素要想公平、合理、健全的发展就必须在市场中形成的竞争机制下随供求关系变化的价格机制的合理发展, 实现市场资源的优化配置。

1.2 市场有效性

市场有效性是指市场价格的有效性, 也就是市场上的价格水平反映了交易者对价格的集体预期, 同时也显示信息对市场价格的影响。一个包括资本、商品、人才、信息等资源的有效市场的存在有其重要意义:首先, 企业可以按照可预期的合理价格在资本、商品、人才等市场上获取企业所需要的资本、商品、人才、信息等资源要素, 以满足企业进行商品经营和资本经营的需要。其次, 企业可以利用资本市场、商品市场等市场环境, 将闲置资本以适当的方式在资本市场上进行投资以满足企业资本增值的需要, 将商品在市场上销售以实现价值增值, 将设备等闲置生产要素在市场上进行重新配置以实现生产要素的合理流动。再次, 企业资源的配置效率和运营效率等理财成果可以通过市场得以恰当反映。

1.3 有效市场假设所推演出的财务管理原则

1.3.1 市场中心原则

任何的经济活动都是围绕着市场进行的, 企业的理财活动也是以市场为导向的。在对市场发展的合理预测的基础上实现对资源的优化配置。企业进行财政管理时, 在以市场为导向的前提下, 选择适合自身发展, 实现自身价值的决策方案, 尽量地减低投资的风险。企业要想在市场活动中获得最理想的经济效益, 就必须以市场供求关系为前提进行决策。企业要想在激烈的市场竞争下得到快速的发展, 人才是关键。企业的财务人员必须不断的充实自己的知识, 根据市场需求不断的提高自身的业务能力和决策的水平, 掌握市场发展脉络, 做出科学的决策。

1.3.2 双方交易原则

市场经济下的交易不可能是单方面的, 基本都是两方以上的, 在经济活动开始到结束, 交易的双方都是根据自身的交易利益来进行决策的, 这是一种正常的经济现象, 但是企业在进行财政决策时, 不应该只是考虑自己的经济利益还应该考虑到对方的利益, 尽量达到双赢的最佳状态, 促进双方共同发展, 实现长远的合作。

1.3.3 信号传递原则

在财政管理活动实行的过程中会传递出一定的信息, 这些信息对于企业的发展是十分重要的, 比任何其他的宣传更加有说服力, 在信息传递的过程中会使接收到信息的人对于企业的现状和未来发展前景有个更好的判断, 所以企业在进行财政管理决策的过程中不仅要考虑到决策本身, 更应该考虑到决策所带来的信息传递, 这些信息的好坏会直接对市场上的价格产生一定的影响。

2. 财务主体假设及其推演出的财务管理原则

2.1 财务主体的空间属性

财务主体可从不同的方面进行理解: (1) 绝对财务主体和相对财务主体。绝对财务主体是指拥有并控制一定的经济资源, 并能自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营单位, 它必须拥有独立的资金, 并承担与资金相匹配的财务责任, 享有独立的财务权, 绝对财务主体就是一个法人。相对财务主体是指不具有法人资格的经济实体, 这种经济实体更多的是在绝对财务实体内部进行独立经营的分厂或分公司, 相对财务主体同样也拥有并控制一定的经济资源, 只不过其控制资源的范围或能力受到限制。 (2) 实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下, 某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体 (如经营者、供应商、销售商) 通过网络联结在一起, 它们分工协作、共同分享利润和承担风险, 这样就产生了虚拟企业。

2.2 财务主体假设所推演出的财务管理原则

2.2.1 理性理财原则

作为财政管理的主体, 我们在进行理财的过程中必须对其具有理性的认识和分析, 结合自身实际情况确认科学合理的管理目标, 尽量地减少在实施财政管理时盲目的计划目标, 对其自身的发展是很不利的。

2.2.2 风险、成本与收益均衡原则

在财政主体理财的过程中势必会出现风险、成本、收益这三方面。在进行财政管理的过程中只有实现这三方面的均衡才是企业实现最大收益的最佳方案, 在成本和收益两方面条件不变的前提下尽量选择风险小的方案。在财政管理的过程中一般主体都会尽量地寻找风险小的收益多的、投资少的决策方案, 坚持此项原则是理性理财的必然选择, 是企业进行财政管理的内部要素。

2.2.3 货币时间价值原则

货币是市场经济中重要组成部分, 货币在市场流通过程中会随着时间的推移产生一定的增值, 我们通常称之为货币时间价值, 这是贯穿财政管理体系的一个基本原则, 作为企业在进行财政管理的过程中必须考虑这一原则, 主要就是把不同时点流出和流入的货币运用折现的方法计算为同一时点的货币流通并进行细致的比较。

2.2.4 资源配置原则

财务管理的对象是其包含的各种资源, 实现资源配置就是实现市场资源的合理化的应用, 这也是企业想要实现的财务管理的目标, 根据市场的现状对企业提出了更高的要求, 尽量实现资源供求关系的平衡, 特别能够在时间和数量上达到理想状态。

3 持续理财与财务分期假设及其推演出的财务管理原则

3.1 持续理财与财务分期假设的内涵

持续理财与财务分期假设是指财务主体将其理财活动持续至实现它的计划和完成受托责任为止, 这一假设是基于在市场经济条件下企业理财的持续时间不确定而提出来的。该假设包括以下内容: (1) 财务主体能够持续生存并将按照现在的经济组织形式在存续期内不断地进行其经营活动; (2) 财务活动伴随着其经营活动连续不断地进行, 在可以预见的将来不会进行破产清算; (3) 财务主体能够通过理性理财行为, 确保财务主体在可以预见的时期内理财活动的持续进行; (4) 财务管理将按管理要求划分出若干连续的财务管理期间 (如年、季、月、日) , 实行分期管理。这一假设从时间上限定了财务管理的具体范围, 使财务主体、财务管理客体、财务管理目标、财务管理信息和财务管理方法有了时间上的归属。

3.2 持续理财与财务分期假设所推演出的财务管理原则

3.2.1 财务分期原则

在进行财政管理的过程中, 财政管理的主体应该根据自身发展不同阶段的现状制定出符合自身发展的财政管理的目标, 对于财政发展的预测应该考虑到财务管理所处的不同环境, 并且根据自身发展的目标制定出不同时期的财政报告。

3.2.2 可持续理财原则

在财政管理中的理财也应该坚持可持续的发展, 此项原则注重的则是在财政管理的过程中对财政主体未来存在性的预测, 这项原则对于财政管理的发展, 特别是在理财方面的发展具有重要的作用。财政管理活动中财政主体应该站在发展的角度看问题, 以实现长远利益为目标, 不能只局限于眼前, 实现财政管理的可持续发展。

参考文献

财务管理 篇5

财务管理的就业前景：

知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化。企业的财务管理不再局限于本企业、本地区，企业要发展需要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行运作，那么就需要一大批拥有现代财务管理知识的人才参与管理，产生了许多新的就业岗位。其次，中国加入世界贸易组织10多年来，在全球经济一体化影响下，财务也要求国际化。国内企业要走出国门，参与国际竞争，尤其要强调财务的国际化。此外，不同的策略与决定带来不同的风险，例如：业务国际化涉及外汇风险，以浮动利率融资则产生利率风险。针对避险的需求，金融市场需要提供不少避险工具，这都需要财务管理专业人士的参与。多方因素的影响下，财务管理人才已成为现代经济下个企业追捧的对象。

就业方向：

1．进企业做会计或财务 2．进会计师事务所做审计 3．进银行业也是比较好的选择 4.进专门的金融，货币，经济，调研机构 5.自己成立会计师事务所，成立会计事务所不会面对像做兼职会计的交际压力，且收入十分可观，但对专业所需水平要求很高6.进大学任教。

女生适合学财务管理吗？

一般来说，女生相比于男生的就业方向更为狭窄了一些，许多工作岗位只收男生，造成女生的就业压力更大，但是财务管理不同，女生较于男生的优势在于，女生更为细心、耐心，作为会计，尤其需要这点，所以女生学财务管理更具有优势。

财务管理 篇6

关键词：更新观念；地勘单位；财务管理

一、更新理财观念 树立风险意识

由于地勘单位长期受计划经济体制的影响，旧的理财观念在很多财务工作者心目中仍然根深蒂固。主要表现为：(1)被动地适应国家的要求，理财的主动性和积极性不强；(2)毫无风险观念，不清楚理财行动给单位带来的收益；(3)在资金使用上没有时间价值观念；(4)在处理各种财务关系时，不懂得科学、合理地运用财务策略，不考虑财务管理对单位的影响。要彻底扭转财务管理的落后局面，就必须更新财务理财观念，以适应社会主义市场经济发展的需要，顺应时代发展。新的财务理财观念主要包括五个方面：

(一)理财观念

这是财务工作者目前应具有的基本观念。它要求财务工作者要坚决清除传统的消极理财观，改变几十年来“等、靠、要”的做法。在市场经济条件下，地勘单位作为市场经济的主体，已基本割断了与国家之间的“脐带”关系。地勘单位与国家之问的关系，主要表现为被投资和投资者的关系，国家不再是资金的无偿提供者。作为行政主体和国家，不再参与地勘单位利润的分配和资产的调拨。可见，新的国企关系，要求财务工作者尽快确立自主理财观念，要根据地勘单位经营活动的特点，积极主动地参与单位的筹措、投资、用资、分配等一系列理财活动，真正使财务管理由消极变为积极，由被动变为主动。

(二)效益观念

提高经济效益是一切经济活动的根本着眼点，也是财务管理者应该根植内心的基本观念。它要求地勘单位的一切理财活动均围绕经济效益这个中心展开，切实提高筹资效益(降低筹资成本)、投资效益和资金周转效益，不断地为提高地勘单位的整体经济效益做出贡献。

(三)风险观念

在市场经济条件下，由于地勘单位所面临的各种市场因素带有极大的不确定性，因而许多活动都带有程度不同的风险。所谓财务风险，就是地勘单位在组织财务活动的过程中，由于不确定因素的作用，使地勘单位实际收益与预期收益发生差异，有蒙受经济损失的机会和可能。地勘单位财务管理所面临的风险主要有：筹资风险、投资风险和信用风险。财务风险是客观存在的，管理者绝不能无视它的存在。因此，财务工作者必提高对风险的认识，加强对财务风险的管理。通过风险的回避和转嫁，使地勘单位所承担的风险降到最低限度。

(四)时间观念

资金的时间价值是一个客观存在的经济范畴，是财务管理中必须考虑的重要因素。我国过去曾长期忽视资金时间价值理论的运用，并给经济工作带来了许多危害，资金使用效率低下。在财务管理中强化资金的时间价值，就是要使财务工作者充分认识到时间就是机会，时间就是效益。具体来说，(1)加速单位资金周转，缩短资金周转周期；(2)树立资金的时间价值观，节约投资支出、提高投资效益；(3)科学安排资产变现时间和负债偿还时间的对应关系，保证到期债务的顺利偿还以及生产经营对资金的正常需要。

(五)信息观念

随着计算机网络全球化发展和世界经济一体化的形成，人们越来越重视信息的获取及应用。面对激烈竞争的市场，力争获取最大的经济效益。信息观念要求财务管理者要敏锐地捕捉各个方面的信息，然后详细地研究新信息对财务管理的影响，并适时加以调整。树立信息观念，就是要求财务工作者密切关注理财环境的变化。要善于预测财务环境的发展变化趋势，不断增强对环境的适应能力和利用能力。根据环境的发展变化，采取相应的财务策略和措施，以便对财务管理的外部环境产生能动作用，使企业的财务管理与外部的理财环境实现动态平衡。只有这样，才能真正实现财务管理的职能，使地勘单位有充足的资金加以运用。

二、加强资金管理，提高使用效率

(一)筹措资金要经济

资金成本是地勘单位企业筹资、投资的主要依据，也是企选择资金来源、拟定筹资方案的依据。不同的资金来源，具有不同的成本。为了以较低的支出取得地勘单位所需的资金，就必须分析各种资金成本的高低，并加以合理配置。怎样筹措资金，采取什么方式筹措资金，必须认真研究、仔细测算，使资金筹措成本最低、最经济。

(二)运用资金要合理

在资金运用中，除节约资金、降低成本外，还要使各种资金根据地勘单位的生产经营需要，组成一个合理的结构。如：固定资金、储备资金、成本资金、结算资金等，各占多少比例才能满足需要，既不积压浪费，又使资金流和物资流协调畅通，做到少花钱、多办事、办好事。制定资金占用定额，科学合理分配资金，使资金运用不仅在占用上结构合理，也能根据生产经营的变化进行调整，使资金运用始终保持合理状态。

(三)回收资金要快速

资金周转价值多少，与周转速度密切相关。资金回收的速度越快，获得周转价值越大；反之，周转价值越小。这就要求地勘单位财务管理者尽最大可能将资金“盘活”，加强生产资金的管理，加大对工程款的结算、债权清理等业务活动的管理力度，做到快生产、快结算、快回收工程款。

(四)分配资金要最佳

地勘单位在确定收益分配政策时，应综合考虑各种影响因素，结合自身实际情况，选择适合单位长远利益的分配政策。合理分配单位收益，应着重考虑单位企业未来扩大再生产对资金的需要，充分利用资金成本最低的资金来源，保持最佳的资金结构，使地勘单位综合资金成本最低。在分配收益时，还应着重处理好国家、单位、个人三者利益关系，使投资、责任、权限、效果、利益有机结合，眼前利益和长远利益结合。

三、加强成本管理，提高经济效益

地勘单位管理以财务管理为中心，财务管理以成本管理为核心。单位的生产成本，是单位经济运行质量的集中反映。成本高低，反映单位经济运营的好坏，是单位整体素质的综合表现。地勘单位管理中的“人、财、物”管理，要以财务管理为中心，而财务管理的核心是成本管理和成本控制。

实行成本管理，首先必须进行市场信息搜集。信息收集在地勘单位管理中发挥越来越重要的作用。“财富=信息+经营”，这一规律充分说明了这问题。因此，地勘单位应加强开发信息工程，建立自己的信息机构，通过信息反馈，及时准确地掌握市场动态，制定出可行的营销策略。从而有效地落实以销定产、以产定购等各项计划计划，保证企业运作的良性发展。

实行成本管理，还必须对企业的资金实行统一管理，合理控制，确保重点，并要求财务管理人员都要精通业务，使成本核算与财务管理紧密配合和有效地挂钩，以达到大幅度地降低成本的目的。

重视成本管理，还应该着眼于各项财务基础工作。地勘单位财务管理的基础工作，是实现单位经营目标的重要环节。它为地勘单位财务管理提供依据、准则、手段、条件、信息、定额等基础资料。抓好财务基础工作，能够带动单位成本管理，促进单位快速发展，取得更好的社会效益和经济效益。

四、遵循市场经济规律，发挥财务人员的参谋作用

随着社会主义市场经济的建立，地勘单位财务人员的工作重点也应作相应的调整。要打破以往计划经济的思维方式和管理模式，在经营决策过程中要按市场规律办事，克服过去那种投资和收益不成比例，效益不高甚至亏损等盲目上项目的现象。一方面要深入做好市场调查，认真分析市场需求，合理进行资源配置；另一方面要积极主动地进行经济环境分析，大胆主动地提出各种改善经济管理的措施，及时、准确地向领导提供各种具有参考价值的报表和经济分析报告，供领导作决策参考，以提高领导决策的科学性和准确性。

俗话说，欲将取之，必先与之。要想充分发挥地勘单位财务工作者在经济管理中的作用，必须加大财务工作者培养力度。因为高素质的财务工作者队伍，是优化财务管理的根本保证。为此，一要强化财务工作者思想道德和爱岗敬业教育；二要强化技术业务培训，狠抓作业标准的落实。要妥善解决工学矛盾，改进培训方式方法，注重培训质量，切实提高地勘单位财会人员的基本理论、基本技能和应变能力。

财务管理 篇7

一、财务管理的传统管理范式与柔性范式的区别

根据库恩的范式哲学, 可以从三个层次即模式、方法和技术, 基本定义和基本理论, 价值观三个方面对传统范式和柔性范式进行比较分析。柔性范式的思想主要在两个方面有所体现:一是对财务活动的组织和财务关系的处理来说, 从传统的推进式转变为柔性的牵引式;二是与牵引式结合的财务关系的转变。根据企业的计划去组织财务活动是传统的财务管理范式, 是推进式的财务管理工作。而根据环境变化, 对企业财务活动进行引导, 对财务关系进行理顺, 以牵引式取代推动式;以合作关系取代债务债权关系;以互利共赢关系取代竞争对手关系。

二、对企业财务管理组织系统的比较分析

面对复杂多变的环境, 企业在财务管理中通常采用扩展其组织活动范围和将不确定因素置于

其内部控制之下的方式来应对复杂多变的环境。财务管理的空间和内涵全面扩张的原因是财务管理组织目标复杂化。更为复杂的灵活性和动态性就是这种扩张了的财务管理组织所需要的财务管理系统与从前相对单一财务管理的组织相比具有的优势。

被这种情况所激励, 更多的企业财务管理组织将其结构从稳定的机械式层次结构转向适应的学习型“有机”结构进行调整。柔性管理相对外部需求而言的具有有效性的特点。其有效性体现在“有效”处理环境变化和由环境引起的不确定性财务问题的能力。有效性要通过变化范围、响应速度、经济性等指标来衡量。能在较大范围内快速、平稳适应变化的财务管理系统比那些以很大的费用或较长时间而获得同样变化的系统更具有柔性。

三、财务管理柔性的表现及其实施条件

(一) 财务管理柔性的表现

1、企业文化建设:管理从本质上来说是对人的管理, 对此财务管理同样适用。发挥员工的天赋和能力是管理取得成功的关键。但是核心是企业财务精神是文化现象, 柔性化是必然趋势。

2、财务管理的非理性化:规范的、传统的企业财务管理按照严密的逻辑推理建构, 现在看来这种范式已经越来越不适应多变的环境和利益相关者的需要。

(二) 财务管理柔性的实施条件

柔性管理和刚性管理具有相同的目标, 只不过方法上有差异。对于柔性化管理而言, 其基础是高素质的员工, 而刚性化管理则是高水平的管理人员。

四、当前形势下我国企业实施柔性财务管理的障碍

刚性财务管理模式的局限性表现在:

1、刚性过重, 缺乏亲情;

2、组织结构繁多, 沟通不及时, 工作效率低;

3、工作人员素质低, 水平差。

五、实施柔性财务管理工作的准备

随着我国的经济体制的改革, 经济增长方式的转变, 我国公司企业的传统财务管理工作也应当做出与之相适应的改变。而对于我国传统财务管理工作而言, 主要可以从以下几个方面做出改变, 以便增强我国财务管理工作的工作效率和工作效益。第一点就是指我国财务管理工作的思想理念做出了转变, 即指我国的公司企业的财务管理的工作思想以及工作理念从以生产为导向的财务管理工作理念过渡到以市场为导向的财务管理工作。长期以来, 我国传统财务管理工作刚性管理模式都是非常注重与客户之间的关系的管理工作的, 同时, 十分侧重于产品的生产以及经济生产, 并且我国的传统刚性财务管理工作主要是以产品的价格以及产品的质量为市场竞争手段。第二点是指我国财务管理工作的组织结构做出了转变, 即指财务管理工作的组织结构从纵向结构过渡到横向结构。我国传统的柔性财务管理工作对于公司企业对市场需求的敏锐程度要求很高, 同时企业内部信息要具有流动性以及高效性, 企鹅业内部各工作部门也要求注重团结工作, 协调统一, 更加充分地发挥柔性财务管理工作模式的优势。第三点就是指我国财务管理工作的管理方式的转变, 即从控制手段向激励手段过渡。对于传统刚性财务管理而言, 财务控制的管理方式才能保证其工作任务的完成。而且事实上, 在如今这个信息化的时代, 唯有引导和激励才能提升企业价值, 优化财务行为。最后就是财务管理工作的对象的转变, 即指从以资金为主转向以人为主。因为关心员工的尊严和价值实现是实施财务管理柔性化管理的前提。

六、总结

财务管理 篇8

一、传统的财务管理管理范式与柔性财务管理的比较

传统的财务管理属于刚性管理, 具有非常强的强制性特征, 往往盲目强调对各种财务管理制度的遵循和服从, 进而实现各种指标。柔性财务管理范式是建立在对人的心理研究的基础上的, 采用的是柔性管理方式, 而非强制性, 通过在人们的心中产生诱导力量来实现对组织的有效管理, 进而将企业的管理转化为员工的自觉意识。因此, 柔性财务管理是一项相对较高级的人性化财务管理方式。

(一) 传统的财务管理范式与柔性管理范式的特点比较

1、传统的财务管理范式的特点:

传统的财务管理范式强调以财富为本的价值观, 注重规范化、专业化的管理思想;以传统的财务管理理论为基本的理论基础, 强调低成本的发展战略, 实现部门、层次的管理体制, 各个工作环节相互衔接;传统的财务管理范式更加强调层次结构, 各个职能部门的界限非常明显, 以财务管理为最主要的组织功能, 最重要的管理方式是集权式和相对分权式的管理方式。传统的财务管理的基本任务是建立科学的财务秩序, 对于人才的引进也过于在红石专业人才, 这些人才的专业素质与管理水平往往不协调, 更加侧重于专业技能。

2、柔性财务管理范式的特点:

柔性的财务管理范式把以人为本视为基本的价值观, 坚持反应快速、柔性化的管理思想;以柔性财务管理理论是为基本理论基础, 强调多样化的发展战略和市场领先战略相结合, 注重一体化的管理模式, 每一个工作环节要并行进行, 集成管理;柔性财务管理采用的是网络化的管理结构, 职能部门与职能部门间的界限被有效打破强调财务管理的协调和服务, 加强创新, 在管理方式上更加注重财务管理的灵活性。柔性财务管理的基本任务是适应市场经济的不断变革, 在适应外在环境的基础上改造和环境, 积极引进专业水平和综合素质有效结合、智能高的柔性人才。

(二) 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的表现比较

1、在财务管理思想方面的表现比较。

柔性财务管理思想的表现主要反映在两个方面, 第一是企业的财务活动和财务管理的处理方式由传统的推进式转化为牵引式;第二, 财务管理思想与牵引式的处理方式相结合, 导致的财务关系的转变。传统的财务管理方式通常情况下是根据企业的财务计划进行各种财务活动, 进而推动财务管理工作的进行。而柔性财务管理范式更加强调财务管理环境的变化, 积极引导财务管理工作和财务活动的开展, 进而将财务关系理顺。将传统的财务管理范式中的债权债务关系转化为现代柔性财务管理的合作关系, 将传统的竞争对手关系经过转化, 发展成为互利共赢的关系。

2、在财务管理方法方面的表现比较:

传统的财务管理方法表现出的是程序化、刚性化的管理方法, 而柔性管理方法则表现出的是非程序化、柔性化的管理方法。比如要想将财务预算的周期缩短, 就必须要通过并行工程来进行预算编制将传统的刚性责任中心专化为柔性的责任管理中心, 企业内部的科技人员可以自由流动, 将企业的生产经营问题解决好柔性财务管理方法支持各种形式的创新活动。现代企业要加大产品设计方面的投入, 满足客户需求的同时调动员工的积极性, 将企业的成本降低。与此同时, 现代企业还可以充分利用ERP系统来对企业的财务进行有效的管理, 不仅能够解决用户的需求问题, 而且能够将企业资源的利用效率提高。

二、柔性财务管理的表现和实施

(一) 柔性财务管理的表现

1、促进了企业财务文化的建设。

现代企业管理从表面看是对企业资金的管理, 而实质上是对企业人才的管理。由于人的行为是靠思想所控制的, 因此财务管理必须要朝着柔性化的方向发展, 注重对人的价值观的引导。企业财务文化是一种管理文化, 其管理方式是建立在人的认知的基础上形成的管理艺术。企业财务文化的建设要以人为本, 加强价值观的引导, 充分调动企业职工的积极性和主动性, 发挥他们的创造能力。只有保证了企业财务文化的建设, 才能够在当今激烈的市场竞争中提高企业的竞争力, 通过强化企业的风险意识, 培养企业的财务精神, 促进企业的发展。

2、非理性化的企业财务管理。

企业的非理性化财务管理主要有两方面的表现, 第一坚决否定了理性化的财务管理模式, 传统的财务管理模式是建立在严密的逻辑推理上的, 已经与市场经济的发展发生冲突, 根据企业发展目标而临时指定的财务管理策略往往成为企业获得利益的关键。第二, 增加了对人的非理性因素的考虑, 有许多企业过多的重视人才的学历、职位、工作时间等, 而忽视了员工的兴趣, 这也严重影响力员工的积极系, 降低了员工的工作效率。

3、建立健全企业的财务管理人才系统。

人才系统的建立是当前企业发展经营成败的关键。企业的财务管理不仅局限在资金的管理, 更涉及到对人才的管理。加强对人才的管理与有效运用, 才能够使企业在市场竞争中占据有利地位。

(二) 柔性财务管理的实施

1、建立健全财务管理的刚性体系。

在现在企业中, 财务管理的刚性和柔性虽然在管理内容、管理方式, 以及管理思想上有着一定的区别, 但是二者最终的管理目标是一致的, 都是为了实现企业经济利益的最大化。柔性财务管理是为了促进企业生产经营目标的实现, 而这个企业生产经营的目标恰恰是与刚性财务管理的目标是一样的, 因此, 强调企业的柔性财务管理是非常有意义的。

2、树立良好的企业形象和社会风气。

任何一个企业要想发展, 都必须要建立良好的企业社会风气, 如果企业内部的社会风气不好, 领导的形象不佳, 势必会影响企业柔性财务管理的效果。良好的社会风气和企业形象是现代企业在市场中取得地位的关键, 在很大程度上使能够给企业创造许多好的正面形象的, 这也正是现代企业建立柔性的财务管理的模式的原因之一, 更是企业适应市场经济发展的需要。

3、树立良好的管理形象。

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立, 企业财务管理的重要性越来越突出, 财务管理在很大程度上决定了企业管理的成败。现代企业要想在市场经济中利于不败之地, 就必须要建立良好的管理形象。企业要加强财务文化的建设, 引导员工树立比金钱更加高尚的生活追求, 强化工作的民主意识, 培养员工的文化素质, 使他们的价值观和人生观发生质的转变, 具备良好的思想道德品质。这也正是现代企业进行柔性化财务管理的基础, 只有这样才能够促进企业财务管理的日益科学化, 提高企业的整体管理水平, 建立健全现代企业管理制度, 为企业在市场经济中的发展奠定坚实的财务基础, 提高企业的市场竞争力, 使得企业在当前激烈的市场竞争中利于不败之地。因此, 树立良好的企业管理形象是非常重要的。

三、总结:

财务管理是企业管理的关键, 财务管理水平的高低直接决定了企业生产运营的成败。随着市场经济体制改革的不断深化, 以及现代企业的发展, 传统的财务管理范式已经不能够满足现实的需要了, 几乎到了被果断淘汰的地步, 新型的柔性财务管理方式摒弃了传统财务管理方式的强制性, 改善了财务管理的方法和途径, 在管理上取得了非常好的效果, 不仅促进了企业管理水平的提高, 而且为现代企业的长足发展奠定了基础。

摘要：当前, 随着市场经济体制改革的不断深化, 传统的财务管理范式已经不能够完全适应市场经济的发展了, 柔性财务管理范式逐渐走进现代企业。柔性财务管理范式与传统的财务管理范式相比存在着许多不同之处, 随着企业财务管理的日益规范化, 柔性管理越来越得到企业的认可, 成为企业变革的重要前提。本篇文章通过对传统的财务管理范式和柔性财务管理范式相比较, 进一步阐述了柔性财务管理范式的优越性。

关键词：传统财务管理范式,柔性财务管理范式,比较,优越性

参考文献

[1]于光梅.税务筹划在企业经营中的重要作用[J].会计之友.2009 (30) .

[2]蔺维红.浅析企业财务管理中的税务筹划[J].中国乡镇企业会计.2010 (10) .

[3]赵丹.税务筹划与财务报告的冲突与协调[J].会计之友.2010 (20) .

[4]常向东.李永海.企业税务筹划风险探讨[J].兰州商学院学报.2009.25 (02) .

财务管理 篇9

一、我国医院实行集中财务管理模式的原因

(一) 在医院财务管理当中实施集中财务管理的模式将会有利于帮助医院实现其长远发展目标, 并增强医院的竞争实力

推动我国医院的财务集中管理不断完善和发展因素是市场环境的不断变化以及宏观经济政治相关政策的变更。医院要不断的追求其整体性组织结构重整所产生的一些管理效应, 医疗资源整合所产生一些规模效应和信息共享的效应以及以上所有效应所产生的具有更强的整体性的竞争效应, 通过这些整合来使医院适应日益激烈的市场经济竞争。

(二) 在医院财务管理当中实施集中财务管理的模式将会有

利于医院加强其财务的内部管理控制, 从而避免了财务管理漏洞的出现

如果财务管理比较分散的话, 就容易使医院的整体性发展出现失控。医院的财务管理链条如果较长的话, 就会导致其财力的分散。传统的财务管理分权方式, 不能使医院实现其对各个分院的理想控制与把握, 而医院的整体性发展规划也不能按照规划完成, 也比较有可能因为太看重医院的局部利益和眼前的利益而使医院的整体性发展得到忽视。

(三) 在医院财务管理当中实施集中财务管理的模式将会帮

助医院加强控制其拥有的资金, 进而让资金的利用率得到较大程度的提高

资金利用率的提高将会保证医院的长期性发展。在当今我国医院发展所需要的大量资金主要是通过贷款和自筹得到的, 从这个角度来讲, 对医院财务管理的要求就应该更高。把医院所拥有的资金比较有效的运用于医院整体性长期性发展建设之中, 降低医院的运行成本, 提高医院的发展速度。

二、医院推行集中财务管理模式需要建立的配套体系

(一) 医院要健全其会计核算管理中心

医院要根据自己的经营管理需求以及其理财上的需求, 来适当的增加、补充其关于会计核算的办法规定, 对会计科目作相应且适合的补充, 比较详细的制定报表的一些相关规定并统一其内部的报表格式。在保障会计信息的合法性、合理性以及真实性的基础之上, 来规范医院会计核算的相关工作, 全面控制加强其成本费用的运用, 制定具有灵活性、规范性、统一性的会计核算制度。

(二) 医院要建立财务结算管理中心

对医院的经营信息进行实时的集中是推行资金集中管理的一项重要的基础。医院应该在其内部建立财务结算管理中心, 通过这个管理中心来统一管理监督医院资金的使用及其往来, 实施统一存款统一贷款以及统一结算的方式, 设立资金有偿使用的制度。医院的各部门要取消其对外银行的账户, 而是在医院的内部结算管理中心开设账户, 这样就方便了医院对其资金运作的监督与控制, 医院能够准确有效的掌控在投资、筹资以及其他方面的经营活动, 把财务的风险控制在一定的范围之内。

(三) 医院应该建立比较全面的预算管理控制体系

对财务进行全面的预算管理是财务集中管理的核心部分, 同时它也是医院实现其经营目标的重要保证。医院应该按照其自身所具有的发展潜力以及其具有的实际资源状况, 来制定比较科学合理的全面预算方案, 全面控制医院在经营管理中的每一个环节。在这里全面预算管理控制体系主要包括计划预算控制和计划预算分项两个部分。其中计划预算控制体系——计划预算在经过审批以后, 就会对医院经营的每项环节中的各项业务运作产生一定的控制作用。而预算又分为资金和费用的预算这两个方面, 医院上级部门可以对下级部门设定一定的预算控制, 可以包括对其资金的控制方式以及控制内容等方面。这样做可以确定其控制关系, 使预算的控制变得更加灵活。柔性与刚性的预算和分项与总额的控制是计划预算控制的两种主要的实施方式。而计划预算分项可以提供比较灵活且及时的分项预算。在分析过程当中充分考虑了异常因素, 还对异常因素的剔除进行了分析。比较分析执行数和预算数、比较分析几个版本的预算数是计划预算分析所包含的内容。数字表示以及图形表示分析是计划预算分析的主要方式, 这便于医院上级部门比较清楚且正确的了解和分析研究下级各部门实际的预算执行状况。

(四) 医院还应该设立内部审计部门

为充分的保障集中财务管理的模式能在医院的财务管理当中得到实施并发挥其实际效用, 医院必须设立比较完善且有效的财务监督管理制度。通过医院的审计部门来监督医院内部的财务管理工作, 而审计机构需要医院的权力机构来直接的领导。

权力机构的主要任务是核查医院内部的财务部门是否根据资金收支的预算来进行的, 医院的财务收支是否符合医院相关的财务会计制度, 医院的利润形成与分配同集团的章程是否符合, 医院会计凭证的填制、内容、格式以及其保管与传递是否遵循相关的规定, 医院日常的账簿的记录是否做到准确无误且比较及时等。而且审计部门还应该随时抽查上述的各项内容, 发现存在问题要及时的向上级权力机构报告。

三、结语

在我国当前的医院中推行集中财务管理模式不仅利于医院的可持续性发展, 同时也方便了医院相关的管理部门统一调配其拥有的资源。集中财务管理的模式在实际推行过程中, 要不断的总结相关的经验, 不断的完善和发展, 真正实现强化医院的财务管理的目的, 这样医院的各部门才能在集中财务管理模式之下一起推动医院的发展前进, 同时也促进我国医疗卫生相关事业的不断发展完善。

摘要：文章简单探讨了在医院财务管理中实施财务集中管理模式的原因, 然后对于集中财务管理模式的一些实施方式也进行了分析。这对提高医院财务管理的水平具有参考价值。

关键词：医院,集中财务管理模式,财务管理

参考文献

浅谈财务管理及财务管理的方法 篇10

一、财务管理的重要性

(一) 财务管理是企业管理的核心

在经过多年对市场经济的研究和探索中我们发现, 企业的财务管理的地位在逐步上升, 现阶段, 财务管理已然成为企业管理的核心。现代企业的经营模式决定了其管理模式, 若想实现企业资金的可循环配置, 在保本的运作下不断地增值, 这就要求企业必须以财务管理为中心。只有这样才能使企业的各项资源达到合理的优化配置, 企业才能够更加有序、持续地发展下去。

(二) 财务管理是企业发展的根本

企业的财务状况能够真实、准确地反映企业的运转与经营的实际情况, 财务收支能够最清楚地表达企业实际情况。企业可以根据财务管理分析财务增长或下降的数据, 来制定新的管理计划和营销计划, 通过销售的利润以及成本和其他资金使用情况的分析与对比, 就能够掌握企业的运作趋势, 从而根据财务管理分析所得的数据进一步调整战略计划, 财务管理是企业制订一切营销计划的根本。

二、企业财务管理的方法

(一) 创新财务管理理念

为了顺应市场经济的发展, 现代化企业也随之快速成长起来。这就要求我们必须告别陈旧的财务管理理念, 从整个市场的宏观调控出发, 促进企业的财务管理理念的更新与财务管理水平的提高, 让财务管理对整个企业的运营起到最大程度的支持作用。创新型的财务理念也就要求企业的财务管理必须环环相扣, 从运作资金的成本分析, 到计划资金的筹集准备, 到整个产品运作过程中的资金盈利的分配等等环节都离不开财务管理的合理支配, 只有这样从理念上进行创新与发展, 才能使财务管理真正、有效地服务于企业的经营与发展。

(二) 完善企业财务预算管理

财务管理的一项重要环节就是预算。在当今市场经济的影响下, 如何实现复杂的资源配置更加合理化是对财务管理的一项挑战, 只有使财务管理多元化发展, 才能迎合多种多样的资源配置的需求。从而做到有效地利用和控制企业资金, 进行全方面的资金预算。完善的企业财务工作包括首先要对所开发的产品和项目进行考察和调研, 制订出合理的资金预算计划。然后在整个产品的运作, 销售过程中跟踪、考察、分析、核算整个预算资金的运转情况, 做到每周、每月、每季度、每年的财务决算分析。这样的财务管理制度才能够保证企业的资金和有效资源能够得到最合理的利用, 在节约开支的基础上, 提高了工作效率, 同时也增加了企业的经济效益, 对企业的发展起到了巨大的推动作用。

(三) 构建优秀的财务管理队伍

随着社会经济的飞速发展, 对现代化企业财务管理人员的要求也在逐步提高。财务人员既要有过硬的工作能力和技术, 又要具备创新型的思想理念, 同时更要有优秀的道德品行。财务人员在具备扎实的工作水平的同时, 仍要不断完善自己的整体素质和管理思路。定期参加企业组织的财务人员培训, 从技能上武装自己。同时, 企业更应该举办定期的财务人员思想工作交流会议, 让财务人员时刻保持清醒的头脑和公正、守法的心态。对于工作突出的人员企业也要给予适当的奖励, 这样才能鼓励财务工作人员的工作热情。当然也要对财务人员的工作进行严密、认真的监督和考察, 这样才能确保企业的财务管理能够更好地服务于企业的管理和发展, 让财务管理渗透到企业经营的每一个环节。

(四) 完善财务管理系统

现代化的企业经营要求财务部门必须明确划分与整个企业的生产、管理、运营、销售、决策等各个部门的职权归属。做到以财务管理为中心支持, 各个部门相互配合、制订合理计划、创新营销策略、产品合理运营等等方面分工明确并且财务支持快速、有效, 这样完善的财务管理系统才能更加有利于整个企业管理网络的优化运行, 使各个部门都能有机地运作起来。

三、总结

激烈竞争是当今市场社会经济赋予企业的巨大挑战, 合理、科学、高效的财务管理是企业运营的核心。企业必须拥有强大的财务队伍、完善的财务管理体制、新型的财务理念才能使企业的经济快速、持续地发展起来, 使企业的综合竞争力从根本上得到提高。

参考文献

[1]刘志远.企业财务战略[M].东北财经大学出版社, 1997.[1]刘志远.企业财务战略[M].东北财经大学出版社, 1997.

[2]张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资, 2011, (13) .[2]张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资, 2011, (13) .

财务管理 篇11

【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；范式比较

柔性财务管理范式与传统的管理范式相比有很大的不同之处，它逐渐被企业所认同和运用，成为企业改革发展走向世界的重要铺垫。伴随时代的不断发展，以及我国社会经济体制的不断完善，人们对于涉及财务管理工作的质量越来越重视，而传统财务管理工作的模式对于当下我国社会的市场经济具有缺失性，采取良好的社会发展影响策略部署，才能够更好的适应世界经济体系的发展，进而实现财政管理的终极目标。柔性财务管理的方式对于我国社会经济体系发展具有重要作用，也是奠定提升我国综合国力的重点工作内容。

一、传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式比较

1.传统财务管理管理范式与柔性财务營理范式特征比较

从传统财务管理范式的特征入手，传统财务管理工作重视的主要内容涉及到对资本价值的体现和对行业理论的认知等理论基础，在专业财务指导的相关内容中掌握具体工作的内容，并且进行行业成本的管理与控制，在一定的基础上实现对企业管理体制和财务工作的细致分工传统的财务管理工作对于实际的企业财务工作的内容分工非常明确，比较重视实际财务工作的管理范畴划分。柔化后的财政管理制度与传统财务管理工作相比较具有一定程度上的政策灵活性，这也是柔化工作具体的特征表现。柔化政策更多的重视以人为本的工作理念，希望在具体的工作中以理论结合实际的方式进行处理。柔性财务管理范式更加倾向于灵活的处理问题，排除传统管理方式中的集权型，希望以多元化的占率实现快速反应的管理思想，进行财务管理体制和结构上的完善。

2.传统财务管理營理范式与柔性財务管理范式具体内容比较

针对两种财务管理工作模式进行具体体现内容方面的比较可以发现，传统的财务管理工作体现方式更加具有程序的顺序性质，在具体的管理工作中呈现出比较刚硬化的处理模式，对于实际财务工作的管理存在一定的阻碍情况。柔化后的财政管理具体体现内容与传统方式具有差异，主要体现在两个层面上，其中是以是财务管理工作的具体实施呈现了革新和转变的意识，牵引的模式与推动的形式相比更加具有优越性。企业进行柔化财务管理工作需要面向市场经济建立良好的客户关系，通过资金的流转实现对企业文化的宣传，将传统的财务管理结构转变为横向的处理模式，重新分配企业员工的经济权益，刺激和引导市场走向。

二、柔性财务管理的实施建议

1.建立柔性的财务管理系统

柔性财务管理把资金、物质和人力都作为了管理对象，加大了财务管理的效率和力度。建立柔性的财务管理系统是一个系统工程，它需要对传统财务管理的各个环节都进行改进和创新，不断地优化财务管理系统，在复杂的市场环境中根据情况不断地变化。在财务资源上，企业需要对财务资源进行合理地整合，大力增加融资空间，企业可以采用财务资源整合的管理技术和信息技术，以网络财务和信息关系系统为依托，有计划性的去开发、分析、配置和调整企业财务资源。在管理体制上，企业需要实行一体化管理，强调集成管理，让财务活动的各个环节都得到并行发展，如为了缩短财务预算周期，可用并行工程的方法来编制预算。在财务制度上，采取非规范化的财务管理制度，建立一个良好的沟通合作环境，对财务工作开展非程序化的指导，这样的财务系统具有很强的灵活应变能力，加快了企业对市场需求的反应速度。

2.加强内部财务管理工作

柔性化财务管理要求财务管理部门负责组织开展相关的柔性财务管理工作，强化财务管理能力，提升预算管理水平，加强内部监督管理工作，树立强大的风险意识，对财务风险进行控制。为此业可以从四方面入手，柔性化地加强内部管理的监督工作。首先，利用财务风险预警系统做好事前的科学预防，重视早期的风险信号，监控潜在的风险因素，不忘后续的风险预瞥；其次，在财务管理的各项活动中实施事中的全面控制，让财务指标和非财务指标相结合，软指标的考核分析让财务分析更具有客观性；再次，通过财务风险报告体系和风险披露机制进行事后的监督检査；最后，核算企业的财务风险损失，追究责任，核实价值管理贡献，完善企业财务风险的绩效考评。财务风险的防控，关系到企业的发展命运，财务人员有责任和义务利用柔性化的财务管理措施把企业内部监督管理工作落到实处。

3.健全财务管理人才系统

企业人才系统的建造是实现企业柔性化财务管理的桥梁。要想更好地优化企业的财务管理，提升企业的价值，企业首先要解决的问题就是人才的问题，企业要建立健全自身的财务管理人才系统。柔性化财务管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和智能性的财务人员，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，这些人才应该具备较强的环境适应能力并能够改造环境。企业需不断的对人才进行合理的培训，加强人才的发展以及培养，并不断的加大力度对人才开展管理，增强员工工作的民主意识，使企业的员工人生观与价值观有一定的改变，使人才具备积极向上的思想品德、财务的专业素质、与企业发展相适应的智能水平和管理水平，这是企业实施柔性财务管理的重要基础。

三、结束语

社会经济发展的过程中离不开财务管理工作的政策投入和实施，财务管理工作的效率和质量直接会影响到产业经济链条和经济运营，关注社会经济体制不断完善的过程中涉及的财务管理工作，进行柔滑财务管理的方式干预，与传统的经济体制存在很大差异，更好的市场经济运作和管理模式，为我国社会的经济发展奠定了良好的基础。

参考文献：

[1]李淼.浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].中国集体经济，2013.

财务管理 篇12

一、绿色财务管理的内容与理念

现代化社会中, 绿色财务管理已经成为不可阻挡的发展趋势。所谓绿色财务管理, 就是对自然资源进行充分的利用, 促进人类的发展与生存, 使生态保持平衡, 保护环境不受侵害以及与企业的利益统筹考虑的企业财务管理的方式。绿色财务管理的目的是, 企业在获得经济效益的同时, 能够在保持与改善资源生态环境的情况下, 使企业的价值能够最大化并且能够促进企业与社会之间的协调发展。绿色管理作为绿色财务管理的基础, 其思想主要是处理企业与社会的资源生态问题。总的来说, 绿色财务管理就是从绿色环保, 维护社会利益的角度出发, 使企业的利益与生态环境以及社会相统一的一种财务管理方式。在进行绿色财务管理时, 要贯彻可持续发展和勇于承担社会责任与环境风险的两大原则。

(一) 绿色财务管理贯彻可持续发展的原则

可持续发展又称永续发展, 是指在保护环境的条件下既满足当代人的需求, 又不损害后代人的需求的发展模式。可持续发展突出表现了人与自然的协调共生, 人类必须建立新的道德观念与价值标准, 学会尊重自然、保护自然、与之和谐相处。中共提出的科学发展观把社会的全面协调与可持续发展结合起来, 以经济社会全面协调可持续发展为基本要求, 指出要促进人与自然的和谐, 实现经济发展和人口、资源相协调, 坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路, 保证一代接一代地永续发展。

在可持续发展的社会化发展趋势下, 企业在进行财务管理时要勇于承担社会责任, 促进经济、社会、资源、环境协调发展。从忽略环境保护受到自然界惩罚, 最终选择可持续发展, 是人类文明进化的历史必然转折。因此, 可持续发展的原则应该作为企业进行绿色财务管理的根本性原则。

(二) 绿色财务管理贯彻执行勇于承担社会责任与环境风险的原则

在激烈的市场经济竞争中, 企业仅仅只顾自身的经济效益已经不再适应社会发展的趋势。目前, 许多企业进行积极的开拓创新对企业结构进行优化升级, 纷纷大打“社会公益”牌, 提倡企业在努力增加经济效益的同时, 积极承担社会责任以及环境风险, 进而提高企业的声誉与社会影响力。可见, 企业在进行绿色财务管理的时候要贯彻执行勇于承担社会责任与环境风险的原则。

二、绿色财务管理在财务管理中的应用

(一) 绿色筹资

在企业的财务管理中, 筹资是其基本工作。企业想要通过绿色财务管理进行筹资就要脱离传统的银行、民间、政府、金融机构等传统的筹资形式, 而要采用具有良好社会与环境效益的绿色筹资形式, 比如:负债、股票等绿色筹资形式进行筹资, 进而在社会上树立企业绿色健康的筹资形象, 进一步增加企业的品牌知名度, 提高企业的环境与社会效益, 提升企业在激烈的市场竞争中的优势。

(二) 对传统财务管理模式进行绿色更新

随着社会经济的迅速发展, 传统的财务管理模式已经不再适应社会发展的潮流。企业要对传统财务管理模式进行绿色的更新。当然, 对传统财务管理模式进行绿色更新不是一蹴而就的。企业要在更新过程中逐步的磨合传统财务管理模式与绿色财务管理模式之间的关系, 在循序渐进的进度下使两种财务管理模式达到融合, 进而扩展绿色财务管理的范围, 达到最终取代传统财务管理模式的目的。企业在绿色更新传统财务管理模式过程中, 要针对具体问题具体分析, 抓住更新的关键点进而实现传统财务管理模式向绿色财务管理模式的转变。

(三) 增强市场绿色项目产权的建设

企业可以增强对企业绿色项目中绿色产品的认证体系与标准建设。对绿色产品的信息体系进行完善化的管理, 进而奠定企业进行绿色财务管理的基础。与此同时, 企业要对绿色产品进行大幅度的宣传, 并制定与之相关的绿色产品的投资与项目计划。在社会中企业对绿色产品经营的互动会促使广大企业积极地进行绿色财务管理工作。增强市场绿色项目产权的建设不但促进企业把绿色财务管理的观念渗透贯彻到企业的经济活动中去, 而且推动了社会中企业绿色经济活动的发展。

(四) 对财务进行绿色分配

对于股息的分配, 绿色财务管理创新了分配方式, 提出在股利的支付前必须按照一定的比例对股利进行资金的提取用来作为绿色公益资金。提取绿色公益资金是内部融资的表现。提取企业的公益资金的方式与之相似, 绿色公益资金是在提取企业公益资金之后进行的, 而且绿色公益资金不能作为他用, 只能用在绿色公益上面。在公司经济效益较差的情况下, 可以用绿色公益金支付一定的绿色股利, 进而维护企业在环境与资源方面的声誉。因此, 企业进行绿色财务管理不仅确保企业整体价值最大化, 还做到了把企业的经济效益与社会效益以及环境效益相统一。

(五) 提升绿色财务管理人员素质

绿色财务管理人员作为财务管理的主体, 其素质决定了财务管理的质量与水平。在现代化科技与经济迅速发展的情况下, 社会需要的是为企业工作的复合型人才, 可见, 提升绿色财务管理人员的素质是十分重要的。企业应该加强对绿色财务人员进行绿色财务管理知识的培训, 提高财务人员对企业发展与社会环境、生态环境紧密相连的发展意识, 促进财务管理人员从传统财务管理理念向绿色财务管理理念的转变, 以积极的心态对企业财务进行绿色的管理。

三、绿色财务管理在财务管理中的意义

伴随着社会政治经济的飞速发展, 人民生活水平的提高, 人们的环保意识的增强, 企业进行绿色财务管理已经成了不可阻挡的趋势。实践证明, 企业进行绿色财务管理不仅有利于适应现代化市场可持续发展的要求, 协助企业获得政府方面的支持, 而且能够与企业发展的长远利益相统一。

四、结语

综上所述, 在社会可持续发展的浪潮中, 企业进行绿色财务管理已是大势所趋。企业在财务管理方面想要进行绿色财务管理不但要做好绿色筹资、更新传统财务管理模式、增强市场绿色项目产权的建设、对财务进行绿色分配、提升绿色财务管理人员素质等工作, 而且在财务管理时要时刻贯彻绿色财务管理理念, 坚持可持续发展与勇于承担社会责任与环境风险的原则, 把绿色财务管理理念贯彻落实到财务管理的实践中。

参考文献

[1]袁广达.环境会计与管理路径研究[M].北京:经济科学出版社, 2010.

[2]卿文洁.中国企业绿色财务管理研究综述[J].湘潭大学学报, 2011, (3) .