财务管理职能

财务管理职能（精选12篇）

财务管理职能 篇1

引言

企业财务管理就是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡，以达到特定管理目标的活动[1]。财务的职能包括财务决策职能、财务计划职能和财务控制的职能。财务人员通过对公司的经营目标和管理的总体需求，制订出若干个财务活动方案，决策者经过分析，从这许多的方案中选择出最优的方案，这就是财务决策的过程。财务人员通过对前期数据和发展态势的统计与分析，对公司未来发展所需要的资金需要量、设备采购、成本和费用、财务收支进行数量预测，然后做出具体的可行性方案，叫做财务计划职能。在财务管理过程中，通过可能出现的偏差预测，在事前、事中、事后采取相应措施，建立科学组织程序和管理制度保证财务管理目标实现，运用科学方法对制度运行进行监督，消除隐患，对已经发生的财务活动进行追踪记录，统计差异，这是财务控制的职能。财务决策、计划、控制三大职能相辅相成，紧密联系，形成一个公司完整的财务管理体制。

一、X物业公司财务管理存在的问题

就笔者在X公司工作所观察到的情况来看，X企业财务管理仍存在着很多问题。其中，财务管理制度随意，制度有诸多漏洞且不规范，在财务预测和决策过程中，财务部门提供的数据形式化，无法为企业决策提供科学依据，从事财务工作的人员素质低下，无法胜任难度较高的工作，久而久之，造成企业内部财务管理松散，财务管理部门职能提供基础数据，财务管理根本能没有发挥应有的作用，不能产生科学有效方案，导致公司资金运行效率不高、成本过高、利润率下降的情况。

（一）财务预测职能没有得到创新

X企业对财务预算管理的作用认识不够，仅仅将财务管理等同于会计，负责公司的出纳、数据统计和简单的现金管理等会计工作。实际上，财务预算管理不仅反映着公司的收入、支出、现金管理，还反映着公司的经济效益和经营成果，是所有资产、负债、成本管理、资金运行状况的总合，是管理人员对未来经济状况和经营状况的假设，对企业未来发展发现、投入成本进行预测[2]。而X企业的预算的现实流于形式，或者说简直不能称之为预算，财务管理人员和从业人员只能做简单的统计分析，根本无法对未来发展做出科学合理的可行性方案，拿出的数据只能对过去的经营状况做一个笼统解释，无法反映具体偏向，决策者也就无法据此对下一步战略进行调整。所以，由于人事上的不足，预算形式与数据出现老旧、流于形式的现象，财务预算职能不能与时俱进，缺乏创新，很多财务人员只扫门前雪，不能把财务管理与企业的经营状况联系起来，许多指标只管能否完成，不会在制定过程中进行科学创新和适当调整，在预算管理过程中消极应付，使得预算完成以后，只是一些机械死板的数据，不能为企业的经营提供参考价值。

（二）财务控制职能没有发挥应有职能

X企业组织制度的不合理，导致行政成本上升。在财务预算的可行性方案运行之后，没有采用有效方法进行监督，对出现的偏差和失误没有及时进行纠正和补救，成本管理范畴过窄，忽略了服务业主、与其他相关部门对接办理业务等日常管理活动引发的成本，对公司经营过程中的技术人才聘请、安全隐患排除、维修等环节更是监管不到位，导致成本增加，但效果却不明显。随着经济的发展、城市化水平的提高，人们生活水平越来越好，对物业公司的需求也会不断加大。X公司在公共服务工作等方面做得较好，规模越来越大，内部分工越来越细化，管理队伍也日渐庞大。然而，财务管理体系的不科学、不系统、松散无力，导致管理的协调成本越来越高，漏洞越来越大，各方面的费用也高于比例，并不断上升。但是X企业领导却依然将财务控制管理视为财务人员的工作，其他人也一律不关心不过问，显然也就无法取得良好成效的。成本管理的目的被视为降低成本，而随着经济的发展，将成本管理简单等同于降低成本进行管理，显然是一种消极而非积极的财务管理理念，无法发挥成本管理的作用。

（三）财务分析职能未能得以发挥，制度运行失效

由于管理内容的不同，很多公司财务指标与经营指标常常出现不匹配的情况，X公司也不例外。公司财务管理制度的不完备和财务人员能力不足，导致财务预测职能难以得到发挥，进而使财务分析职能失效，制约企业的发展。而财务部门没有明确的、全面的、详细的数据储备，往往是决策者需要什么，财务人员才提供什么，这种不规范、随机性的报表、信息取用情况时常存在，给信息的准确性和规律性打了折扣，不仅造成了额外的不必要费用，更是影响了信息传递的及时与准确，对数据的价值产生了巨大的影响。依此类推，总公司的内部财务信息都不准确，无法科学有效地对下属公司提出决策、指导与监督，经营风险也就无法得到有效控制。长此以往，公司乃至整个集团常常做出错误的信息判断，对公司的长远发展将产生极大的危害。财务的信息管理功能完全未能发挥有效作用，现代企业财务制度形同虚设，大大拖了企业发展的后腿。

二、优化财务管理职能的措施和方法

企业置身日新月异的经济社会，财务管理职能的发挥更是至关重要，如何降低成本，提高经济效益，怎样更为有效地建立健康完备的财务管理系统，发挥财务管理职能，是当前X企业工作的重中之重。

（一）完善财务管理制度，紧抓财务预算管理

每一个企业的发展都有一个既定的方向和一整套的应急方案，以应对企业发展中可能遇到的一系列问题。科学的财务管理系统能够准确地统一财务管理与企业经营战略目标。X公司目前需要的是聘请一名专业人员设计一套适合本公司实际情况的财务管理制度，并高度重视，成立专项工作小组监督落实财务管理制度的执行，确保数据来源准确、财务预算支撑有力。财务预算不仅预测着将来企业的发展状况和经营成果，还体现了过去的经营状况和成果。预算管理的科学与否，关系到企业的资金能否正确运用、经济效益能否得到提高、企业管理能否得到加强。预算管理也决定着管理人员对企业未来发展状况、成本支出和资金运营投入的估量。在加强全面预算管理方面的创新，是企业发展的必要条件。全面预算就是一种创新，它对应突出对战略的支撑作用。财务人员的素质关系到财务管理制度能否有效运行，也关系着能否正确运用相关知识和技能完成更高水平的财务预测工作。管理层要加大对这一方面的投入力度，完善人事管理制度，在新进人才中多招聘一些财务方面的人才，并每年派遣相关财务人员参加培训学习，更新财务理念与知识，确保财务管理制度有效落实。首先，在财务管理制度得以有效运营的基础上，加强财务预测功能，从数据的来源、范围上进行深度整合，确保数据精确、全面；其次，要加强统计分析能力，从而能够在已有数据的基础上通过不同的整合形成全面、多样化的行动方案，为决策者提供科学有效的具体可行性方案；再次，要加强创新能力。一个公司的掌舵手对于未来的发展方向的掌握总比一个财务管理人员看的更为高远，财务管理人员要能够根据决策者的要求适时改进制度，优化财务预测职能。

（二）深化财务分析职能，监督财务管理制度运行

通过对企业的资本构成、资金周转、所有者权益分析，可以为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况，为管理者提供优化产业结构、改善经营状况以及做出产业分析、战略决策的依据[3]。在X公司目前的财务分析职能几乎处于失效状态下，由于财务预测职能未能得以发挥，制约了财务分析职能的运用。对此，要加强财务分析职能的运用，加强财务人员财务分析的能力，及时发现生产与经营中的不足，采取有效的措施解决问题，使企业利用现有的资源获得更多的盈利，并保持盈利能力的增长，对各个方面的资产盈利状况有所了解，以决定下一步投资偏向；同时，对债权债务状况有所了解，对偿债能力和盈利能力有所把握，并掌握进行下一步借贷的收缩情况。因此，必须加强财务管理分析职能，从而对企业未来的经营发展做出战略规划。

（三）科学、生态、绿色优化财务控制职能

在国内外竞争日益激烈的市场经济条件下，X企业要想实现盈利目标，必须提高经济效益，增强市场占有率和经济效益，必须加强企业财务控制职能，维护财务管理制度有序运行。在进行财务预测和财务分析拿出具体可行性方案之后，要运用科学管理体系严格执行，运用科学方法落实到位，保持不断跟进、记录、检测，一旦出现偏差要及时进行纠正，出现错误要及时进行补救。对于执行有力、效果明显的决策要做好详细记录，以供参考。对财务活动的有效性和处理管理的合理性进行监督，促进企业良性经济循环，使企业的生产经营活动最终都能反映出来，且数据准确。决策者通过财务预算和财务分析，检查企业经营活动执行情况，可以发现存在问题并通过财务控制职能进行纠偏和应急处理。此外，将全面预算贯穿于企业生产经营过程中，建立应急机制，以确保生产经营和投资等的资金需求；严格执行全方位成本管理制度，实现全面、全过程不留死角且有效的成本管理，严格制定并执行各方面费用的开支范围及标准，并在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥提高企业经济效能作用，共同达到开源节流，提高企业经济效益的目的。

结语

综上所述，X物业公司存在的问题主要有财务管理方法老套、陈旧等问题。但管理人员及工作人员的不重视也是问题之一。在一个规范化的现代企业中，财务管理应当作为重中之重来进行运作。希望笔者的观察能够为产生一定参考价值，也希望X企业多在以后的发展中多重视财务管理问题，发展得越来越好。

摘要：科学的财务体系是现代企业的重要标志,完备的财务管理体系是现代企业管理的重要组成部分。基于此,以物业公司为例,分析并找出优化财务管理职能问题的办法。

关键词：财务分析,财务决策,财务控制

参考文献

[1]李玉松.浅论优化企业的财务管理职能[J].现代经济信息,2010,3(23):114-115.

[2]申小红.L公司财务管理体系优化研究[D].兰州:兰州大学,2010.

[3]李凯.A自来水公司财务管理优化研究[D].昆明:昆明理工大学,2014.

财务管理职能 篇2

2、组织公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;

3、组织协调、指导监督公司及项目公司财务日常工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标;

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作，有效的监督和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

公司财务管理职能转型浅谈 篇3

【关键词】财务管理职能；传统局限性；当前职能；转型方向

未来几年是四方公司践行转型发展新思路，实现公司经营发展新突破、全面推进企业持续健康发展的重要时期。目前公司拥有难得的市场机遇、较好的市场环境，良好的经营业绩和发展基础，销售收入和净利润继续保持南车第一，成绩的背后有四方公司财务人员精细化管理不断提升的努力。但严峻的经济背景、严格的政策监管、复杂多变的市场形势和生产不均衡的特殊局面也对公司管理、对公司的财务管理提出了更高要求：财务工作已不仅仅是传统的帐房先生，而是协助公司管理层运筹帷幄、预测未来财务状况的重要智囊、理财专家。逐步推进战略实现，逐渐重视战略性新兴产品结构和内部产业链的重组整合与优化调整，通过优化财务资源配置，不断推动公司效率和效益的提高。客观经济环境的变化要求财务管理职能转变，公司业绩评价的标准由会计利润转变为企业价值，公司的财务管理理念也发生了相应的转变，正在脱离传统的信息提供模式，朝着业务取向的模式发展：由以盈利为核心转变为以价值创造和价值管理为核心。财务管理由核算型向管理型转变是经济规律运行中的一个趋势，是由被动领导向主动参与角色变换的重要过程。

一、传统财务管理职能的局限性

1.我国传统的财务理论都是建立在我国的工业经济并对其的现有资产管理，没有与公司相应的经营战略、所拥有的资源配置等进行科学合理的经营定位管理。面对我国现有的经济形势来看，这需要我们结合实际情况来改变公司所拥有的经济资源的配置结构并制定相应的经济策略。

2.我国传统财务的工作侧重点比较单一并且没有实际应用效率，每天的财务工作将一大部分的人力、物力资源都消耗在了日常的交易记录和财务控制上，公司的财务人员主要就是进行财务预算和对财务的控制，对于公司的经营没有提供实时和有意义的资源信息资料。现代的经济社会要求我们的财务人员要对公司的经营战略管理、经营风险管理等方面做出贡献。

3.我国传统财务管理工作没有好好的利用我们所拥有的现代化器材和科学信息技术。现在社会的网络是很发达的，他可以方便快捷的帮我们处理好所需要做的财务工作。新时代的财务人员在进行工作时，要利用好电脑设备和信息网络，为所在公司提供全面、可靠、实时、正确的财务信息，为公司更有效地管理和工作的进行提供可靠的依据，实现企业的盈利和发展。

4.传统财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而且过多使用利润作为衡量标准；对经济增加值、投资现金流收益及现金增加值等成为衡量股东价值的指标不重视，对公司的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。

5.传统财务职能中的风险管理仅限于产品成本风险，而对于风险投资管理、时间成本控制尚未涉及。近十年我们可以看到财务职能许多变化，尤其在降低成本和减少人员方面，同时提高了与其他部门的协作，朝着积极支持企业战略、决策制定和企业运营的方向发展—成为业务合作伙伴，财务工作需要关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。

二、公司当前财务管理职能

我国现阶段的企业财务管理其职能主要有三方面，企业生产经营管理的监督和控制；为企业决策提供相应财务信息；为企业的现有资源合理分配，促进经营发展。以下笔者就从这三方面简单分析一下我国现阶段的企业财务管理职能。

1.企业生产经营管理的监督和控制

我国现有的财务管理职能可以对企业生产经营管理进行监督和控制。监督企业的生产和发展过程中的各个环节和公司各个部门的实际情况，更快的找到问题并解决，来使企业实现预期的生产经营目标和企业发展效率。财务管理对企业生产经营的控制不是直接干预企业的生产经营，它是通过财务预算、核算等方面对企业生产经营的监督和控制。

2.为企业决策提供相应财务信息

企业财务管理为企业决策提供相应财务信息。企业的决策关系到一个企业现在和未来的发展方向和所盈利的金额、发展速度。对于一个企业有着至关重要的作用，而决策不是企业的领导者的一句话、一时的兴起就可以决定的，他需要科学、合理的证明材料来证明某一决策是否合理和成立，而这个证明材料就是我们企业财务管理所提供的以往的会计资料和预算资料来证明，企业财务管理为企业领导者的决策提供实时、正确、科学合理的相应财务信息。

3.为企业的现有资源合理分配，促进经营发展

企业要想制定的决策可以顺利进行并收到相应利益达到预定的決策目标，就要通过企业的财务管理进行预算，然后按照预算合理地分配企业现有的企业资源，使公司可以在未来的发展过程中顺利、有效的进行发展，并且可以通过资源的分配，科学合理的协调好各企业各个部门和发展环节等的内外部关系。

三、财务管理职能转型方向

对于我国现在的财务管理，通常企业的财务管理总是在强调财务对企业生产经营活动的服务职能，公司的财务管理管理的只是企业的发展当下情况，这样的财务管理职能对于一个企业的未来发展方向、改进提高、风险投资管理等计划的制定都有很大的影响。这样的企业财务管理缺乏对企业的长期财务风险的预测和控制，没有重视公司的财务管理对企业未来发展的重要性。所以，我们要把现有的财务管理从对企业现在的管理转变到对企业未来的管理的转变，实现动态、长期的财务管理，满足企业价值的最大化的管理要求。笔者粗浅分析认为，财务管理职能转型方向有以下五个方面：

1.将公司的战略实现做为财务管理的核心任务

中国已进入全面深化改革时期，制造业升级，产业转型已是大势所趋。与宏观经济发展同步，轨道交通业也处于改革的关键阶段。近几年，四方股份公司力争打造实力强劲的动车组、城轨、城际、市域“航母战斗群”，加强战略管控，完善商业模式和盈利模式，深化战略布局，加大产业转型升级，开拓城轨与海外市场，加快“走出去”步伐，提高国际化水平。转型升级任重道远，由于财务管理与企业发展具有极其紧密的互助关系，企业发展必将对财务管理提出更高要求，以支撑企业持续快速发展。为此，财务管理必须服从和服务于企业发展转型总体战略，前瞻性的开展工作，为企业发展转型提供财务支撑。

2.产融结合拓展国际化布局

要打造成一家国际化企业，公司必有庞大的资金需求、巨大的现金流量和强大的效益压力。要解决这些问题，必须实业和金融结合，为此要加强资金集中管理。为了保障資金集中管理，可以推行诸如限制账户、留存资金限额、保证子公司适当利益等政策，使总部和子公司的金融资源得到充分共享，集中闲置资金，最大限度享受金融机构优惠利息和优质服务。

3.突出全面预算在经营管理中的地位

四方股份正在探索财务管理新模式，组织实施并不断完善全面预算管理体系，将资产负债率、经营现金净流量、应收账款占总资产的比重等各项风险指标处于可控范围，把预算管理作为加强管理、提升管理水平的重要手段，加强全面预算管理在企业管理中的重要作用。从一定程度上说，企业预算管理水平的高低决定了企业管理水平的高低。

4.打造精细化财务管理

财务管控重点要在提高企业整体的发展质量上下功夫公司推动精益生产向精益管理拓展，在实施过程中，重视发挥财务在管理各个环节的预警作用，重点强调财务在精益管理中的导向作用，通过数据来引导并解决问题。

5.运用多种融资手段

随着公司业务逐渐趋于复杂化，对融资的需求也越来越大，需要多种融资手段配合使用。不同的业务对融资手段的需求是不同的，总体来说，要保证资金需要的效率、效益和安全性。为此应制定整体资产负债率不能超过的合理比例；促进公司金融业务板块逐步做强、做大，实现新的价值创造；充分利用财务的金融平台，有效发挥财务金融职能和专业服务功能，优化业务流程，大力推进业务品种和服务创新，提高集团的资金使用效率和财务管控能力。

四、结论

随着我国现代经济社会公司和企业的不断发展和壮大，公司的财务管理对于一个公司的发展起着至关重要的作用，所以应该在财务管理的制度上也需要更加的完善、更加合理、更加规范， 总体来讲，要能充分满足企业经济管理的需要，要抓住机遇、开拓进取，转变和延伸管理职能，进一步发挥财务管理在企业管理中对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用。

参考文献：

[1]徐卫兵.加强企业内部会计控制建设之我见[J].市场周刊（理论研究），2006（10）

财务管理的职能分析 篇4

关键词：财务,管理,职能

企业财务管理, 即企业理财和公司理财是企业利用价值形式对其地产经营过程进行的管理, 是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作, 是企业管理的重要组成部分。

1 财务预测

财务预测是指根据财务活动的历史资料和现实情况, 采用—定的方法, 对企业未来的则务活动进行列举的预计和测算。财务活动自身的客观规律件和现代经济预测理论、方法的发展, 使准确地开展则务预测成为可能。任何一个企业都必须对未来的发展提出种种设想或方案, 这些设想和方案中的收入、成本、利润和资金需要量等数据都是由财务预测提供的。财务预测是编制财务计划的前提, 是财务决策的基础。财务预测的作用在于, 测算各项生产经营方案的经济效益, 为决策提供可靠的依据;预计财务收支的发展变化情况, 以确定经营目标;测定各项定额和标难, 为编制计划、分解计划指标服务。

财务预测的基本少骤 (内容) 包括:

(1) 销售预测。财务预测的起点是销售预测。销售预测不是财务管理的职能, 但它是财务预测的基础。

(2) 估计需要的资产。根据销量与资产的关系, 可以预测所需资产的总量。

(3) 估计收人、费用和留存收益。

(4) 估计所需外部筹资额。

财务预测的方法有:

(1) 定性预测方法。主要是利用各种相关的资料, 凭借财务人员的工作经验和综合力析能力, 依据现实情况, 对企业未来的状况和发展趋势作出判断。

(2) 定量预测方法。根据变量之间存在的数量关系 (包括时间关系、因果关系等) 建立数学模型, 对企业的未来作出判断。具体来说, 有按照时间顺序排列企业的历史资料, 根据事物发展的连续性来进行预测的趋势预测法;还有根据历史资料, 通过分析找出待预测因素与其他因素之间的因果关系, 从而建立数学模型的因果预测法。

在实际运用中, 可将定性预测方法和定量预测方法结合起来。

2 财务决策

财务决策是指财务人员按照财务目标标的总体要求, 利用专门方法对各种备选方案进行比较分析, 并从中选出最佳方案的过程, 是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程, 如筹资方案、投资方案、股利分配力案等。财务决策的目的在于确定最令人满意的财务方案只有确定了效果好并切实可行的方案, 财务活动才能取得好的效益, 从而完成企业价值最夕化的财务管理目标。在市场经济条件下, 财务管理的核心是财务决策, 财务预测是为财务决策服务的, 决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

3 财务预算

财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法, 对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的, 是财务预测和财务决策的具体化, 是控制财务活动的依据。顶算体系主要由销售收人、现金预算和资本预算等构成。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。现代企业是进行社会化大生产的盈利组织, 是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展, 必须打破传统职能管理的界限, 将企业视为一个整体, 在战略目标及战略计划的指导下, 注重企业内部综合协调管理, 强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样, 才能让所有职能部门利所属单位的子目标与企业的总体目标趋同, 从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有—条主线, 将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来, 从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达园家成功企仆问经验证明, 这条主线就是预算管理。因此, 实行预算管理是企业管理的迫切需要, 搞好企业预算管理并在管理中产生效益, 是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

4 财务控制

财务控制是在财务管理的过程中, 利用有关信息和特定手段, 对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。实行财务控制是落实预算任务, 保证预算实现的有效措施。控制职能影响着企业蕾远的各个方面, 对财务工作尤为关键。不善于管理自己的财务资源的组织是无法生存的。因此, 企业必须持续不断地对其财务资源进行监控。如果将财务资源比作组织的血液, 那么, 财务控制就是它的心脏。如果企业想保持做成, 并不断成长, 以发挥全部潜力、就必须学会明智地、及时地进行这些控制。要想获得真正的成功, 管理者必须仔细研究各种财务控制方法, 利用有关信息和特定手段, 对企业的财务活动施加影响或调节, 以便实现计划和预算所规定购财务目标。

5 财务管理

财务分析是根据核算资料, 运用特定方法, 对企业财务活动过程及其结果进行分析利评价的一项工作。通过财务分析, 可以掌握各项财务计划的完成情况、评价财务状况。研究和掌握企业财务活动的规律性, 改善企业管理水平, 提高企业经济效益。

参考文献

[1]靳能泉.基于以人为本的财务管理职能分层背景[J].中国集体经济, 2009, (7) .

强化职能深化管理 篇5

不断推进地税稽查工作再上新台阶

2004年，对我们市地税稽查系统来说是极不平凡的一年，是稽查工作经受考验并取得显著成效的一年。面对严峻的经济税收形势，全市地税各级稽查部门紧紧围绕省、市局的安排部署，大力组织开展日常检查、各项专项检查和专项整治，整顿和规范税收秩序，强化稽查职能作用，深化稽查管理，增强队伍素质，规范执法行为，截止目前，全市地税各级稽查部门组织稽查收入共计5222万元，同期比增长108%，增收2709万元，圆满地完成了全年各项任务，有力地推进了稽查工作再上新台阶。

一、突出四个重点，强化稽查职能作用

随着稽查体制的健全和完善，促使各级稽查部门逐步改变了以往偏重查补税款多少而忽视依法办事，忽略稽查质量的做法，确立了执法为上、质量第一的观念，立足查深、查透、查实，把强化执法、打击偷税当成第一要务，稽查工作重点逐步转移和集中到以下四个方面：

（一）突出重点专项检查。我们在稽查工作中发现，偷、逃税行为一般带有明显的行业性特点，因此，我们认真研究行业偷税特点，通过开展专项检查，查处行业偷税现象，整

顿规范行业税收秩序，加强完善税收征管，做到查处一个企业，规范整个行业。一年来，我们结合实际，相继开展了医药生产及购销企业、建筑安装行业、房地产行业、煤炭行业等税收专项检查及汽车市场专项整治，取得了良好效果。2004年全系统稽查部门对多个行业累计XX户企业实施了专项检查，发现有问题的XX户，占XX%，合计查补税款、加征滞纳金及罚款XX万元。

（二）突出查处大案要案。我们坚持把查办大案、要案作为稽查工作的重点和突破口，加大大要案查处力度，严厉打击偷税行为，突出发挥了税务稽查的中心职能作用。一年来，全市各级稽查机构共查处偷税100万元以上案件XX起，查处大案税款占全部查出税款的XX%以上，严重地打击了涉税违法分子的嚣张气焰，在全市范围内营造起了“依法纳税光荣,偷税漏税可耻”的良好氛围。

（三）突出查处举报案件。税务违法案件举报管理工作是税务稽查工作的重要组成部分，是税收工作的重要窗口之

一。我们认真抓好税务违法举报案件管理工作，做到“有举报，必受理；有受理，必查处；查处从速从严”，并通过公告栏、报刊、电视等媒体加大宣传力度，扩大影响，鼓励群众举报税务违法行为，严厉打击偷骗税行为。2004年，全市地税稽查机构共查处税务违法举报案件XX起，查补入库地方各税收入XX万元，查处面为100%。通过这一窗口树立了

良好税务稽查形象。

（四）突出加大执行力度。一年来，在严格、准确把握执法尺度，把各类案件办成事实清楚、证据充分、定性准确、程序合法、处罚适当的“铁案”基础上，我们敢于触及执法工作的难点，突出解决“稽查容易执行难”的问题，不断加大稽查执行的力度，增强执法刚性，坚持采取了一系列税收保全和强制执行措施，为稽查工作提供了坚强的执法保障。全系统稽查部门在执法力度上取得重要突破，执法力度明显加大。先后对494户拖欠查处税款不缴的纳税人采取限期缴纳，有433户在规定期限内缴纳税款及滞纳金1亿多元；对13户故意拖欠1500多万元税款的纳税人，采取扣押财物等措施，促缴税款600多万元；先后采取税收保全措施65户次，保全金额2902万元；实施税收强制执行措施128户次，通过银行扣缴或拍卖抵缴税款、滞纳金2223万元；对10余起偷税性质恶劣案件，及时移送公安机关立案处理，切实解决了“执行难”问题，维护了税法刚性和尊严。

二、加强队伍建设，发挥稽查人才优势

我们以内强素质、外树形象为目标，以内抓制约外抓监督为手段，以发挥人才优势为重点，下大气力加强稽查队伍的思想、素质和作风建设，提高了整体战斗力，有力地保障了稽查工作的顺利开展。

一是抓学习提高执法素质。坚持每天早上半小时学习制

度，认真学习十六大精神、“三个代表”重要思想和税收政策法规；举办为期一个多月的综合业务培训班，突出稽查业务培训，重点加强会计电算化稽查培训；组织开展“传、帮、带”活动，促使形成了“以老带新，先进帮后进，后进赶先进”的学习风气；大力开展“业务练兵”活动，全面提高稽查人员的实际查帐水平；深入开展警示教育活动，增强依法行政意识。

二是严管理强化稽查作风。实行调帐检查，提高检查效率；实行下企业检查行前登记、电话跟踪等措施，强化管理制约。转变工作作风，以规范执法为中心，健全稽查工作程序，统一处罚标准尺度；大力推进文明检查和文明执法，强化优质服务意识。

三是重人才发挥尖刀作用。加强对全市优秀稽查人才的管理，通过理论考试、模拟查帐、业务实践等方式层层选拔出业务能力强、政治素质高的稽查人才，建立健全稽查人才库，发挥优秀人才的尖刀作用，将好钢用在刀刃上，查处大案、要案，推进稽查工作取得新进展，实现新的突破。

四是促竞争健全激励机制。通过实行税务人员执法能级（稽查等级）管理，建立起了科学合理的稽查人员分级管理体系，形成了稽查能级人员权利与义务、责任与待遇相结合的竞争激励制约机制，彻底打破“铁岗位”、“铁工资”、“铁奖金”，充分调动起了全体稽查干部的工作积极性，全局上

下形成了“争先创优、比学赶超”的良好风气，有利地促进了稽查工作的开展。

五是抓廉政完善监督制约。一是定期召开民主生活会，深入开展自查自纠。严格落实党风廉政建设责任制，组织全体同志认真学习郑培民、梁雨润等先进事迹，通过正反对比，树立正确的权力观，时刻牢记手中的权力是人民赋予的，争做让党放心、让人民满意的好税官。二是开展廉政回访，强化“事后”监督。对稽查案件进行跟踪调查，看办案人员是否廉洁，是否文明办税，纳税人对执法情况是否有异议, 回访被查业户26户，受到了纳税人的好评。三是召开纳税人座谈会，征求改进执法水平。先后邀请被查单位的企业经理、财会人员、人大代表共计30余人召开座谈会，相互沟通，广泛征求意见建议，不断增强执法观念，提高执法水平。

三、健全八项制度，大力推行阳光稽查

我局健全八项制度，全面公开各项稽查业务，大力推行“阳光稽查”，规范税收执法，赢得了社会各界的广泛好评。一是实行查前业务公开制度，将税务稽查执法的范围、职权、依据、程序等内容进行公开，提前10天将检查计划进行公告，广泛接受社会各界的监督；二是实行查中告知制度，检查时送达稽查告知书，处理时送达处罚事项告知数，告知纳税人和扣缴义务人在接受税务机关稽查过程中所享有的权利和应履行的义务；三是实行查后廉政回访监督制度，每检

关于强化企业财务管理职能的思考 篇6

【关键词】企业财务管理；职能；问题

财务管理可被看做企业获取经济效益的重要保障。营造整洁有序的财务管理环境，注重财务管理活动的细节，是提高企业竞争力、提高企业抗风险能力、增加盈利的有效办法。当今社会经济发展速度快，市场机遇多，企业在面临机会的同时也需要应对风险，企业中井然有序且执行规范的财务管理是企业长远发展的基础，是推动企业快速向着良好方向发展的中坚力量。

一、企业财务管理概述

1.财务管理的定义

企业的财务管理属于企业管理中的关键构成元素，伴随着企业资金运转发展到一定时期应运而生，其主要职责就是组织企业财务和资金活动，是处理企业中所有财务关系的经济管理手段，包括筹集资金、项目投资、成本预算、人力物力分配等多项内容，在企业管理中处于核心地位，也是企业发展的重要基础保障。

2.财务管理的职能

企业财务管理主要是对企业的各项资金进行统一管理，即建立企业筹集资金的渠道及政策、实施企业的项目投资方案、调节控制资金流动及分配、对企业经济收益进行合理分配，以及制定规范的财务管理机制等。上述职能保障了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。除此之外，财务的预测、计划、决策、控制、反馈等也属于财务管理的职能。企业发展的核心要素是资本运作，而企业所有部门之间运作的重点则是资金的预算、筹集、执行和反馈等。

二、现代企业财务管理特征分析

现代企业管理制度下，企业财务管理必须要满足财经法规制度的标准、坚持财务管理的基本原则，高效执行企业财务活动、协调各类财务关系。除了发挥财务管理的重要作用，现代企业财务管理也拥有其独具时代特点的显著特征——从地位角度出发来看，财务管理已经完成成为现代企业管理的中心和核心的角色转换，其主要职责资金筹集、资金投放、资金耗费、资金回收以及资金分配等内容都对企业生产成本是否降低、竞争力是否得以提升，长远发展能力是否增等强产生巨大的影响；从成本角度出发来看，财务管理在市场经济中的影响力日益增加，它所包含的资金管理部分凭借自身最大的综合性，全面、系统的反映了企业生产经营过程中主要方面，能够较好地表达商品生产及交换所产生的错综复杂的经济关系。

三、企业财务管理工作存在的问题

1.工作观念落后

现代企业财务管理工作对时代变化把握不到位，观念更新不及时，不能很好地适应社会发展和新时代的要求，与市场的经济发展结合不够紧密，对企业的决策和规划产生严重不良影响。

经济发展日新月异，逆向要求财务管理工作需要建立能够应对竞争中出现的风险和挑战的风险机制，保障企业妥当应对挑战，稳健发展。但是目前企业中普遍缺乏这种危机意识，没有相关的理财和风险调控的措施和对策。

2.制度存在漏洞

只有建立完善的财务管理制度，才能使企業的财务管理落到实处，发挥有效的作用。但是目前许多企业财务制度还不够完善，应对突发情况能力差。企业对财务管理的内部调控力度差，财务费用的支出和预算不到位，指导和监管不到位，责任落实不到位，出现问题的时候没有对应的相关责任人，阻碍企业的发展。

3.工作人员素质较低

促进企业财务管理工作有效进行的关键就是财务管理人员。目前，企业财务管理人员的素质不高，专业知识技能储备不到位，账目混淆不清、计算失误等错误经常发生，除此之外，财务管理人员的思想道德素质也有待提高，弄虚作假等情况时有发生，严重影响企业的经济效益。

4.激励机制不完善

如今，我国个别企业虽然已实行了会计主管委派制，但尚未搭建与之配套的保体系与激励机制，导致会计委派浮于表面，不能落到关键之处。在长时间的的财会工作中，大量的记账、报表工作，以及应付税务审查等违规、违章、违法业务操作及行为，造成财会人员的疏忽大意、态度不积极，由于自身职业素质欠缺、理财观念的陈旧，再加上缺乏有效的激励、调动，以至于财会人员工作缺失主动性、创新性、责任心和积极性，将直接对财务管理的效率与质量产生不良影响。

5.资金使用效率低

如今，企业集团资金集中管理的需要，和内部其他法人资金分散占用之间存在巨大分歧。有些企业热衷于政绩，盲目投资，不顾自身的能力和发展目标，结果损失严重，使本就紧张的资金状况雪上加霜；有些企业子公司多头开户，导致资金管理严重失控，沉淀现象严重；有些子公司自行其是，经营状况好的时候总想摆脱集团的监控，经营状况恶化的时候又回过头来向集团寻求资金支持，连累母公司；有些集团内部既有大量资金闲置、沉淀，却为筹集急需的小额资金犯难，没有钱弥补子公司的资金短缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。

四、强化企业财务管理职能的措施

1.提高认识，更新观念

首先，应选用高素质财务管理人才从事财务管理工作，使财务管理工作人员能够满足企业对信息化、知识化理财的要求；

其次，要提高企业管理层对财务管理的意识，转变经营者对财务管理工作的理念观念，便于企业的决策更好地适用于市场经济财务管理的要求。

再次，将风险理财观念融入到企业的财务管理工作中来。市场是风云变化的市场，企业所处的环境复杂多变，因此，建立风险理财观念、认真研究风险问题，科学预防和控制风险是企业理财过程中的重要问题。

最后，企业财务管理部门需要贴合时代大展脉搏，第一时间将科学领先的理财方法运用到企业的财务管理工作中来，不断提高理财效率。

2.加强资金管理，合理利用资金

加强资金管理。企业应对资金总额、资金的使用等情况随时清楚，合理规划资金用途。及时处理企业的坏账和呆账，盘活企业的资产，使企业的经济利益最大化。提高资金管理意识，在资金的把控上要将“开源节流”落到实处，不仅需要拓宽集资渠道，保障企业在受风险挤压的情况下不会“断流”，还需要通过科学、合理地规划企业各项开支来变相增加企业的收入。

3.培养高素质的财务管理人员

根据财务管理需要，按照提高财务风险的职业判断力和敏感度来培养高素质财务管理人员。要求财务管理人员能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

4.高度重视，树立正确观念

高层主管，特别是施工企业的高层主管，应在工作中起到“领头雁”作用，通盘考虑、分析企業运作情况与市场经济环境，纵观国外优秀案例，提高对财务管理工作作用的认识，重视并设定具象的管理目标加以执行。加强宣传教育力度，使企业内部全体员工提高对财务管理的认识，建立其财务管理活动的主导地位，调动财务人员的工作积极性和主动性，使之充分行使监督、管控职能，为企业经营运作的财务管理工作打下坚实的基础。

5.加强项目的成本管理

在企业的日常经营运作中，应根据企业承接的项目具体预算结果来确定项目的目标成本。在项目实际执行中，除了要严格控制各项成本的支出，还要深入分析超出成本预算部分的开支，究其原因。落实责任制和考核制，即时把项目各个阶段执行时的人力、物力、宣传等各方面的消耗情况，同时做好文字和数据记录，定期跟进每一个项目的进展情况，确保账实相符。为避免项目在执行过程中存在大量额外成本的支出，企业经济效益下降的问题，就需结合项目的执行能力和具体要求，制定合理、可行的实施方案，提高经济效益。

综上所述，企业的财务管理是企业的一项重大工程。企业应制定与实际结合紧密的、符合企业个性化需求的财务管理体制，满足本企业对财务管理的需求。不断加强和改进企业财务管理职能对于企业的生存与发展来讲，具有十分重要的意义和作用。企业要及时发现财务管理工作中的问题和薄弱环节，改进不足，通过科学、现代的思想技术提高工作效率和质量，充分发挥财务职能管理的作用。

参考文献：

浅谈财务职能 篇7

财务职能是财务本质的重要体现形式。财务天生拥有的特定功能为财务职能, 这是用于确定财务管理的作用和任务的一种客观依据。而哪些职能存在于财务职能中呢?这一问题只在出版于20世纪60年代的财务教材中有一些正面论述, 历年来我们未对其产生足够的重视, 自然也没有对其深入、正面地探讨过。此外比较重要的一点是, 中国的公司财务管理从诞生起就只是中国财政体系的一个附属成分, 可视作财政管理的依附物。当然必须承认的是, 这在当时的统收统支和计划经济的体制背景下, 是具有一定合理性的。可是我国转变为市场经济之后, 在计划经济时代的国家财政替代企业财务管理功能, 企业内部的财务管理只需根据财政计划来行动, 来对资金的运用进行控制, 已经使得财务管理的职能被大大削弱, 财务管理在公司运转中应当体现的职能并未完全发挥出来。

2 引入产权理论前的财务职能

在财务管理职能的研究还没有被引入产权理论之前, 财务管理职能的研究一部分偏重于从职责的方向界定, 一部分偏重于从功能的方向界定, 其余的则是两者结合来界定。

《略论财务的本质及其他》 (吴水澎, 1987) 这篇文章很早就发现了, 企业的日常财务运作需要用科学的方法来组织。企业管理者需要正确处理企业和其他关联方的财务关系, 并且在最大程度上提高资金使用效益。说得更加详细一点便是, 计划、决策、组织、指挥、控制、协调便是财务管理的职能。

《试论财务管理方法产生的客观依据》 (刘贵生、熊哲玲, 1988) 这篇文章把财务职能的基本职能定义为, 财务监督、财务分配和筹资, 但此文不认同按一般职能分之为控制、计划、组织等。

《高级财务学》 (刘恩禄、汤谷良, 1991) , 对财务管理的职能有如下定义:指财务管理的功能和职责, 且有效处理与有关方的财务关系, 在最大程度上提高资金的使用效益。这本书中把财务管理的职能细分为计划、领导、组织、控制等。

《社会主义财务理论研究》 (耿汉斌、谷行素, 1991) 则从其他方向定义了社会主义财务的职能:垫支资金、财务监督、分配价值等。

《新经济体制建立与财务基础理论体系》 (郭复初, 1994) 认为财务管理的职能存在于分配、监督、调节和筹集资金这四个方面。文章指出, 面对目前中国的实际经济情况, 我们不能再单纯地从财政分配和监督的角度来延伸出财务的职能, 另外, 我们应该从财务本质的要求来认识, 即从财务主体的产出活动和本金的投入要求来认识。

《企业理财学》 (余绪缨, 2001) 认为, 围绕企业的财务目标, 科学地进行正确的筹资决策、投资决策以及收益分配决策是企业理财之基本职能, 并且, 企业理财的运筹作用——调节、平衡作用和配置, 需要被充分地发挥出来。企业的财务管理者需要正确地处理好企业的外部形式及企业已经具有的基础的动态平衡关系, 从而来完成目标, 即股东财富最大化的实现。

《财务学术前沿课题》 (陈毓圭, 2002) 把财务管理职能分为了管理职能和财务职能, 作为一项管理活动, 财务管理确实具有了普通管理活动所具有的一些功能, 比如:预测、计划、决策、监督和控制等, 能够发挥出优化配置公司资源的功效;但是在另一方面, 财务管理又与其余一般的科研、营销和生产管理有所区别。那么除了上述的一般管理职能, 企业财务管理还有哪些更加特殊的职能呢?答案是财务管理还在企业运转中有特定的表现形式, 比如, 在资金链条断裂时筹资, 在会计季度进行收益分配, 在各个可行项目中进行资金投放分配等。能够明显地区别于其他形式的管理活动, 这也可以说成是财务管理在整个管理中所“管辖”的具体方面。

在产权理论中, 即财产权利制度被发明总结出来之前, 传统的关于财务职能的研究观点是这样认为的:一部分学者认为, 财务的作用和功能是各不相同的, 比如说刘恩禄就认为, 那种财务管理的职能在发挥功用之时对企业一些方面产生的影响才是财务作用;耿汉斌、谷行素等认为, 在其研究中并没有对这两个观念进行显著的区分, 两者被看做是相同的概念。可见, 传统论述多是在财务职能的含义范围内进行的分析。然而, 企业不仅不是财务主体更是产权主体, 财务管理拥有的功能和职责在严格意义上应该是财务管理主体拥有的功能和职责。因而, 本文认为, 企业财务职能在传统观点中被笼统提及这一点是值得商榷的。

3 引入产权理论后的财务职能

在社会主义市场经济飞速发展的大背景下, 公司管理过程中经营者和所有者分离, 财务管理在企业运转中应该扮演什么样的角色, 财务管理应该具有何种职能以满足经营者和所有者?财务职能理论研究客观上由产权理论的出现促成, 后来才得到了很大程度的发展完善。以下是本文总结的最具代表性的两种观点。

《建立以财权为基础的财务理论与运作体系》 (伍中信, 2001) 中在郭复初四大财务职能观的基础上, 提出了两个大的基本职能观:资源的有效监督和资源的有效配置。伍中信认为, 我们可以从本书中了解到社会各项资源有效配置的基本单位是公司企业。

《所有者财务:一个全新的领域》 (干胜道, 1995) 中讲到, 所有者的财务主要职能是控制、协调和组织。企业所有者通过制定财务制度、财务准则等规范来控制以及监督经营者的财务行为。文章当中还陈述到“:在企业的经营过程中, 经营者需要做到筹资成本最低化、资金运用最有效率化、财务的风险最小化和收益最优化。”从而管理者不仅要完成企业所有者为其布下的财务指标, 还要协调各个关系方的财务关系。

《经营者财务论》 (汤谷良, 1997) 中写到“:企业所有者在财务方面的职能为监控, 而经营者的财务职能则是协调、组织和决策。其认为, 财务控制可看做财务管理的基本职能或者重要环节。”以上可同财务分析、财务决策、财务预测和评价一起看做企业的拥有者和管理者在进行财务管理时需要尽到的所有职能。文章还认为, 财务处在进行日常的财务管理工作时, 工作的核心在于财务决策, 这种设置可使得财务管理的地位在现实的经济生活中得到提高。

《论现代企业财务的分权分层管理》 (裴伯英, 1998) 表明的观点是, 作为企业实际拥有者的股东会 (第一管理层次) , 拥有监督、管理的财务职能;而董事会的财务管理职能是控制决策、计划和监督。

综上, 当产权理论被引入进财务管理职能后, 学者们多倾向于把基础定于财务的分层理论, 从经营者和所有者的角度来分析财务的职能, 但是这些对财务职能的分析还是有一些问题存在的。比如, 干胜道在对比所有者、经营者的财务职能之后, 认为决策应当属于企业所有者的财务还能, 不属于经营者的财务职能。本文则认为, 该观点从管理学的角度来讲有失偏颇, 因为管理学中决策贯穿了企业的始终。从企业的顶层领导到基层领导, 面对企业的生产经营都会有许多需要做决策的时候, 只是有着不同的决策范围而已。所以, 从此层面而言, 经营者的财务职能也应当涵盖决策, 与所有者决策的区别在于经营者主要做微观决策, 而所有者的决策则更加宏观, 需要从企业的长期发展考虑。

4 从三个不同角度来分析财务职能

4.1 透过财务本质看财务职能

财务本质是财务工作最基本的范畴, 财务本质与财务职能紧密联系, 财务本质决定财务职能, 而财务职能又是财务本质的具体体现。人们之所以对财务职能有不同的认识, 是源自对财务本质有不同的认识。财务的一些特性则反映了对于财务本质的一些不同观点。这些不同观点引发的职能描述相互独立却又依序进行, 而且在一定程度上相辅相成。这些职能需要被行使到公司经济运行的方方面面, 如主营业务收入得到的盈利的分配;各种费用支出的合理化;在资金紧缺时的筹资;对各种项目的投资等。但仍需注意的是, 虽然这些被细化的方方面面都称作财务职能, 但是财务职能最基本的方面还是有关企业的资金运用组织和财务关系的处理。

4.2 运用财务职能实现财务目标

财务目标是企业经济业务管理的终点, 而财务职能则成了企业管理者设置财务目标时需要考虑的前提条件。我们把企业面临特定理财情景时, 加强企业管理, 不断提高企业经济效益, 实现企业价值最大化称为财务目标。企业通过科学合理地运用财务职能来提高资金使用效率, 处理协调企业财务主体的各种牵扯和协调问题, 以及把财务活动组织成规律有效率的组织活动。

4.3 特殊财务环境中的财务职能

财务环境有时会限制财务功能作用的发挥。财务职能决策的支持作用慢慢突出, 越来越多地渗透到了财务的决策过程当中来。而如果要求财务管理成为核心的管理活动, 则需要更深入地研究。

5 财务职能理论研究方向中的未来趋势

如今, 会计和财务管理存在于人类创造的诸多发明创造之中。当然, 这被发明创造出来的会计需要有一定的目的性, 但它的目的是什么呢?财务管理能为其组织带来真正的效用吗?或者是有一天, 它是否会完全被一个智能电脑软件所取代?这便关系到财务管理的未来发展趋势。会计原本被发明出来用于简单的数值记录, 如今财务管理不仅要详细记录当前的各项收入支出, 还要对每一个会计期间的财务健康进行评判, 还要根据往期财务情况作出财务预算, 成为整个体系收支的标尺。也就是说, 企业所有者的财务职能就有了决策、预测、组织、计划和监督五个职能。财务管理的最近发展表明, 财务管理同样存在于组织之外。通常这部分由经营者来具体完成, 但是需要在所有者的大致指导下完成。也就是说, 经营者则需要对平时具体的财务决策和非长期的计划负责, 在经过管理者同意后, 负责落实大家一起制定的财务计划。计划的执行之外, 还需要对执行的结果进行分析, 并在此基础上奖惩有特定表现的员工, 以及向企业的拥有者提供信息服务, 还有非常重要的一点, 是进行风险管理, 从而最终实现企业价值和股东价值的最大化。综上所述, 经营者就具有了许多方面具体的职能, 包括决策、预测、组织、控制等。而拥有者的职能, 则更多的是宏观上整体走势的把握和企业外部财务关系的协调。

摘要：我们将企业在经济运行过程中, 财务起到的重要作用称为财务职能, 它主要是通过资金运作对企业创造最大的利益价值产生一定的影响。财务职能从最初的单纯记账, 到随着经济文化环境的进化, 财务管理的内容日渐充实, 职能范围日渐广泛, 体制也日渐完善。本文主要将财务职能引入产权理论的前后情况进行了充分的归纳分析, 并展望了其未来的发展趋势。

关键词：财务职能,财务管理,财产权利制度

参考文献

[1]郭复初, 王庆成.财务管理学 (第二版) [M].高等教育出版社, 2005.

[2]郭复初.财务通论[M].上海:立信会计出版社, 1997.

[3]余绪缨.企业理财学[M].沈阳:辽宁人民出版社, 2001.

[4]吴水澎.略论财务的本质及其他[J].中国经济问题, 1987 (3) .

[5]刘恩禄, 汤谷良.高级财务学[M].沈阳:辽宁人民出版社, 1991.

[6]陈毓圭.财务学术前沿课题[M].北京:经济科学出版社, 2002.

[7]伍中信.建立以“财权”为基础的财务理论与运作体系[J].财务与会计导刊, 2001 (4) .

[8]耿汉斌, 谷行素.社会主义财务理论研究[M].北京:中国财政经济出版社, 1991.

财务管理中会计监督职能分析 篇8

一、会计监督的重要作用

会计监督职能一般贯穿于经济活动全过程,它能对经济活动的进行审核,对出现经济问题进行处理,是保证经济活动顺利开展的前提, 是经济活动完成后不出现其他问题的保障。在财务管理中,正确地实施会计监督能给国家经济宏观调控提供了真实性和可靠性的信息;能维护正常的社会经济秩序,维护企业的债权人、投资者和其它利益集团的合法权益;能促进财务管理单位严格遵守法律及财经法规。正确发挥会计监督职能,有利于强化单位内部的经验管理,监督单位经济活动是否真实性、合理性和合法性,有效地制止和防范违犯财经法规的行为,避免不必要的经济损失,保护了国家和集体财产完整具有重要意义。

二、会计监督的现状分析

(一)会计基础工作不规范

由于财务管理单位领导重视不够,没有严格执行会计监督的规章制度,会计人员素质差,并不提高学习,致使许多单位会计基础工作不规范。比如:记账不符合规定,不进行定期对账,记总账不记发生额,结账不符合要求,对科目理解不清晰等方面。这样会照成账目混乱,财产不实,数据失真,这样的会计监督形同虚设。会计基础工作不规范,会直接导致财务管理中会计职能无法得到充分体现,进而影响会计职能的发挥。从这一点来看,财务管理中的会计监督职能要想得到贯彻和落实,就要重视会计基础工作的开展。

(二)内部缺乏约束力

会计监督机构和会计人员是企业领导人员选用的,会计人员的奖励、任免、升迁都是由企业领导决定了,首长负责制,阻碍了会计的有效监督。这样,会计人员在各自企业中不具有独立地位,受利益依附这所在企业领导,造成会计监督只起到部分监督作用,对企业领导人不能形成有效的约束力。这样,面对着有经济违法违纪问题,企业会计人员大都采取了视而不见的消极态度,大幅度的削弱了内部会计监督职能,致使国家大量资金通过会计之手,流入不法渠道,是国家财产收益受到损害。在会计监督过程中,内部缺乏约束力是造成会计监督没有得到有效执行的重要原因。从这一角度来看,会计监督必须要加强内部约束, 并强调内部约束的作用,保证内部约束取得积极效果,满足会计监督的实际需要。

(三)会计人员定位不清

财务管理中会计人员一般是双重身份,既是单位的经济管理人员, 又是监督管理人员,承担着对本单位的经济活动和财务收支进行监督检查。单位的经济管理人员在单位角度上处理单位经济活动,监督人员又站在国家立场来监督所在单位的经济活动,所以一些会计人员定位不清,往往只在乎领导的看法,却忘记国家赋予的神圣使命。

会计监督职能是依靠会计人员而实现的,如果会计人员的定位不够清晰,将会直接导致会计监督职能无法得到实施和体现,进而影响会计监督职能的发挥,不利于会计监督职能的实现。所以,会计人员的定位必须要足够清晰。

(四)会计人员综合素质不高

现阶段,我国会计从业人员较多,但是缺乏高端的会计人才,会计人员多数没有经过专业培训,造成会计人员综合素质不高,职业道德观念不强的现象。会计监督人员监督意识薄弱,法制观念不强,不遵守会计相关法律、法规和职业道德,自我约束力差,没有风险意识,帮助领导作假帐来蒙蔽监管人员,损失国家利益。目前会计人员的综合素质还不是十分理想,优秀的会计人员数量较少,如何提高会计人员综合素质,成为了保证会计监督职能得到有效发挥的关键。为此,只有重视会计人员的综合素质问题,才能为会计职能的发挥提供有力的支持。

(五)制度不健全,内部控制失调

有的企业高管利用职务之便,强令或使唤会计人员弄虚作假,全然不顾国家财经法纪进行违章操作;有的企业经济内容伪造,原始凭证混乱,信息真假不辨,造成会计监督难于监管;有的单位缺乏内部财务管理制度,或有制度形同虚设,不去执行,造成会计执行混乱,不作为现象经常发生。在会计监督过程中,会计监督职能的实施需要完善的制度作为保证。但是从目前财务管理过程来看,制度不健全,内部控制失调等问题比较突出,这些问题成为困扰会计监督职能发挥的重要原因。 为此,制度建设必须得到足够的重视。

(六)会计监督外部监管不严

目前,我国经济审查管理部门对会计监督检查走形式严重,不能发现单位的经济问题,有的检查部门营私舞弊,明知企业有经济监督问题,不去制止,任由发展,造成经济犯罪。让人们感觉这些管理者与不法企业沆瀣一气,会计监督职能日益弱化,导致国家利益严重受损。会计监督是一个内外结合的过程,除了要重视内部会计监督职能的监管, 同时也要重视外部职能的监管。基于这一认识,在财务管理中,会计监督职能要想得到有效监管,就必须加强外部监管,保证整体监管效果满足实际需要。

三、对策思考

(一)有效实施“三位一体“的监督管理体制

《会计法》明确提出,建立单位内部监督、外部监督和国家监督的三位一体的会计监督体系,全方位的监督,有利于规范会计行为,保护企业经济资料完整、真实,对企业提高经济效益和维护社会主义经济秩序起到重要作用。目前来看,“三位一体”的监督管理体制对推动会计监督的实施具有重要作用。基于企事业单位的现实需要,我们应重点构建“三位一体”的监督管理体制,保证会计监督职能得到有效发挥,满足财务管理工作的实际需要。

(二)明确会计监督单位主题责任人

一是要严格履行法律赋予的义务和职责,二是制定并严格实施内部控制制度。三是提供良好的工作环境,保障会计人员合法权益。

所以,只有明确了会计监督单位的主体责任人,才能达到明确责任,推动会计监督有效实施的目的。为此,在企事业单位,要构建责任明确的管理体系,为会计监督提供有力的支持。

(三)实行财务管理过程控制

一是要着重事前控制和事中控制。二是全面监控资金运动过程。 三是抓好财务管理的一系列相关环节。四是培养和提高高管人员的综合素质。在财务管理过程中,会计监督要想取得积极效果,就要在整个管理过程中贯穿监督工作,使会计监督能够成为财务管理过程的重要监督手段,满足财务管理过程的监督需要,保证财务管理过程的监督取得积极效果。

(四)构建合理操作的会计管理

一是进行岗位之间相互监督、相互制约作用。二是重视会计基础工作规范。三是建立健全会计处理程序。四是提供可靠的真实的会计信息。为此,在会计监督过程中,应重视会计管理的基本程序,保证会计监督职能得到全面有效的发挥,达到满足会计监督需要的目的,促进会计监督职能的发展,推动会计监督的实行,保证会计监督职能达到预期目的。

(五)建立独立行使内部监督审计

一是规范审计行为,逐步建立内部审计审签制度。二是充分发挥内部审计作用。三是实施审计认定,做好后续审计。四是改进审计方法,提供内审效率。

四、结束语

我国经济正处于高速发展的时期,经济进步必然要求制度的健全和完善。我国现代企业制度建立的时间较晚,企业经营管理中还存在很多亟待解决的问题。研究会计监督职能就是从理论上和实践上完善监督职能对企业财务管理重要促进作用,强化监督管理,加强各部门职能,使企业真正能够在运行与发展过程中充满活力。

参考文献

[1]王春华.分析会计监督在企业财务管理中的重要性[J].商,2012年14期

[2]王岩.对当前现代企业会计监管工作的思考[J].才智,2010年23期

财务管理职能 篇9

“君子之度己则以绳, 接人则用曳。度己以绳, 故足以为天下法则矣;接人用曳, 故能宽容, 因求以成天下之大事矣。”这句名言出自《荀子·非相》, 为一句管理名言, 意指管理者在执行管理职能时, 应引导他人, 做到宽广包容。

所谓管理职能, 是管理过程中各项行为的内容的概括, 是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。根据管理过程的内在逻辑, 管理职能可划分为几个相对独立的部分———计划 (P1anning) 、组织 (Organizing) 、领导 (Leading) 和控制 (Controlling) 4个职能, 且相互联系、相互制约。而领导职能是其重要职能之一, 从管理学的定义上看, 领导是指在一定的社会组织和群体内, 为实现组织预定目标, 领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为, 并将其导向组织目标的过程。作为管理中最为重要的核心之一, 领导在企业运作中发挥着重要的作用, 有其“哲学”的存在。

二、领导的“哲学”

领导的本质是一种影响力, 是下级的追随和服从, 其作用主要表现为以下四个方面:

1. 指挥作用

马克思曾指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动, 都或多或少地需要指挥, 以协调个人的活动, 并执行生产总体的运动———不同于这一总体的独立器官的运动———所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己, 一个乐队就需要一个乐队指挥。”可见, 在企业经营活动中, 需要一名领导者, 拥有清晰的头脑, 能够纵观全局、运筹帷幄, 指挥、带领员工实现组织目标。

2. 协调作用

协调, 顾名思义便是照顾到各级员工的需求。领导职能的协调作用, 就是领导者在了解员工需求的情况下, 在不影响组织目标实现的前提下, 尽量满足各方面需求, 从而使下级能够心情舒畅、精神愉快, 能够在工作中投入全身心, 实现组织目标。

3. 激励作用

对于企业来说, 绩效是最为重要的。而好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力, 还与企业的激励机制有很大的关系。激励还可以挖掘人的潜能, 满足人自我价值的实现。作为一个领导者, 要基于企业的经营状况及其工作经验, 根据员工的具体状况, 以适当的激励机制激发员工的工作热情, 调动积极性, 实现组织的目标。

4. 凝聚作用

企业作为一个庞大的组织, 拥有众多的员工, 团队的凝聚力十分重要。同时, 企业面对复杂的现实, 会遇到众多困难与挫折, 当受到打击与重创时, 员工士气会低落, 此时领导职能的凝聚作用显得更为重要。

三、领导力的提升

1. 领导者需要提升自我素质及领导管理能力

何谓领导?美国前国务卿基辛格 (Henry Kissenger) 博士说:“领导就是要让他的人们, 从他们现在的地方, 带领他们去还没有去过的地方。”这话可以理解为, 领导便是领导者要发挥其领导才能, 带领其追随者开辟一个新天地, 改革创新, 为组织谋求新发展。所以, 领导者作为一个组织或团体的核心, 其自我素质与能力决定着其领导的能力, 极大程度上会影响甚至决定着组织的发展。

一方面, 领导者的受教育程度及其工作经验对其领导管理有一定影响。领导者需要不断提高自身的受教育程度, 不仅仅指其学历, 更多的是其在工作之余吸取的经验教训, 在闲暇时从他人的领导活动中总结的“领导之道”。领导者要提高领导职能的自觉性。恩格斯曾说过, “推动人去从事活动的一切, 都要通过人的头脑, 甚至吃喝也是由于通过头脑感觉到饥渴引起的, 同样通过头脑感觉到饱足而停止。”这说明, 行为的先导是头脑, 即思想, 人的一切行为都是由人的思想所支配的。领导者只有在提高自我素质与能力的前提下, 提高职能履行的自觉性, 深刻认识领导的必要性和重要性所在, 才能真正发挥领导的作用。

另一方面, 领导的才能不仅仅局限在其领导者本身的素质, 还有其识人、用人的能力。古时, 秦始皇虽然擅长激励士兵, 却忽略了招致贤士的重要性。秦始皇削平六国, 六个国家都不是小国, 也各有其人才, 却没有任何降臣降将任用了秦朝廷之中, 也无任何地方官吏是前朝遗留。所以引起相当多的怨怼, 以致陈胜、吴广揭竿而起, 天下就沸腾了。可见, 宽仁对待贤士, 让他们物尽其用, 人尽其才也非常重要。引人有术、识人有惠、尽人之能、用人不疑、留人有道, 领导者需做到此“用人五道”, 提高其领导管理才能。

2. 基于企业文化, 营造在组织中营造一种共有的文化追求和价值观

特伦斯迪尔与阿伦肯尼迪所著的《企业文化———现代企业的精神支柱》中提到, 企业文化是一个企业所信奉的主要价值观, 是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。而现代企业文化从狭义上可以理解为企业的使命与愿景、企业共有的价值观与理念等。企业文化作为一种软实力, 是企业核心竞争力的基础与灵魂, 对企业经营与发展有着重要的作用。

文化对于人的影响是潜移默化的。领导者正应该利用文化的作用, 基于企业文化, 在组织中营造一种共有的文化追求和价值观, 由此将其命令渗透到员工的价值观与追求中, 将把组织的目标有效地沟通到每一个组员中。以企业的价值观为本, 培育领导者与员工的认同价值观, 使其认同企业的价值观, 理解企业的宗旨、愿景、使命、理念, 努力做到使客户满意, 从而实现领导者领导力的提升和企业利益的最大化。

3. 善于沟通, 提高员工的忠诚度

领导能力由两方面构成:一是领导者, 二是心甘情愿的追随者。所以在领导的过程中, 领导者不能只看到领导权力的部分, 更应注重追随者的需求。领导者要善于沟通, 了解并满足底下员工的需求。领导的艺术, 不在于强权, 在于融合。领导人大而化之有两种类型, 一种是孔雀型的, 以个人魅力取胜;一种是老虎型的, 以发号施令树威。笔者更倾向于孔雀型领导者。马云就是这种类型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境, 追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。外人看来忽悠的马云, 对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他, 你在他眼中看到的都是自信, 我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”

沟通是一种自我推销能力, 是一种良好的口头表达能力, 作为一个伟大CEO, 须具备卓越的沟通能力, 因为只有沟通才能消除隔阂, 消除不理解, 最终达成默契, 最终在执行的过程中, 大家步调一致、统一行动。而我们能在马云身上看到这一点。从最初的小小的电子商务站点到如今的阿里巴巴帝国集团, 马云以其自身的魅力和出色的领导力集合这一个团队, 直到现在, 阿里巴巴都带有浓厚的“马云”味道, 因为他, 是公司的战略决策者和精神导师。

四、结语

企业中, 领导哲学运用存在举足轻重的作用。只有在发挥好领导者领导职能的前提下, 才能实现企业绩效的最大化。而具体企业领导的细化问题也值得我们进一步探究。

摘要：企业发展离不开管理职能的运用, 更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中, 领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中, 企业的领导力面临巨大的考验, 需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。

关键词：企业,领导职能,能力

参考文献

[1]《管理学基础》[M].人民邮电出版社, 2012

[2]特伦斯·迪尔, 阿伦·肯尼迪.《企业文化——现代企业的精神支柱》[M].上海科学技术文献出版社, 1989

[3]韦秉超.简谈领导职能[J].江苏商业管理干部学院学报, 1993

[4]蓝浩溥.基于企业文化的领导力培养[J].沿海企业与科技, 2010, (08)

财务管理职能 篇10

关键词：医院,筹资,投资,财务管理

随着医药管理体制、医疗保障制度改革的深入、财政补助弱化、医疗竞争加剧, 部分医院的资金短缺已影响到医院正常的运行和发展, 为此, 医院筹资管理和投资管理已成为其财务管理越来越重要的内容和事项[1]。

一、加强筹资管理, 拓宽筹资渠道

1. 政府财政补助。

政府财政补助是医院筹资重要的方式之一, 其筹资额占医院筹资额比例视医院规模、业务、人员、床位、科研等系列因素确定。财政补助一般区分为经常性补助和专项补助。经常补助往往纳入财政预算相对稳定, 专项补助一般视医院科研、业务范围扩展、新技术应用、规模扩展等因素确定, 但主要依靠医院自身努力争取。医院争取财政补助筹资的核心是争取尽可能多的科研项目、新技术项目、基础卫生项目及其他医疗新项目。

2. 银行贷款。

银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道。医院要尽力争取低息、贴息的专项贷款和扶贫贷款, 减轻经济压力。

3. 融资租赁。

融资租赁是出租方将资产租赁给医院, 医院分期支付租赁费, 到期资产归医院所有的一种特殊租赁方式。随着中国金融体系、资本体系的健全完善, 该种方式已在医疗行业中逐步得到应用。因其具有租期长、风险低、报酬大、支付压力小、租约不可撤销等特点, 目前已是国外医院进行大型医疗设备投资的主要方式。

4. 并购其他医院。医院可以采用托管、租赁、购买等多种形式以小额资金控制其他医院或医疗资源作为自己的分院。

5. 医院股份合作经营、医疗技术合作等融资形式是日益活跃发展的筹资形式。

医疗项目合作是医院利用技术、场地、医疗人员、病员资源及其他与合作单位共同开展医疗业务, 以扩大业务范围、增加收入、减少投入的一种筹资方式。

二、加强投资管理, 统筹安排资金

1. 集中管理医院资金。

医院的所有收入都应实行全面集中管理。只有在全面集中管理的基础上, 才能做到统筹兼顾, 合理安排。医院资金由财务部门统一管理, 有利于医院财务管理的规范化、制度化。严格医院银行户头管理, 只有一个基本账户, 多户头容易使资金管理失控。

2. 合理使用经营资金。

保证资金的循环供给是加强资金管理的关键。一方面, 医院还要严格控制结算资金的占用, 及时清理和结算往来款项, 防止不合理的资金占用, 以避免呆账、坏账的发生, 减少资金流出, 增加资金流入;对医疗应收款, 要按月定期向医疗保险单位核对、结账, 避免拖欠。病人欠费要加强管理和催收工作, 确实无法收回的自费病人欠费, 按有关审批程度批准核销。另一方面, 医院储备资金的占用要科学合理, 储备是否在规定的一定限额内, 避免盲目采购带来的资金闲置, 从而资金利用率低下。

3. 科学调配固定资金。

在医院购置和更新大型、高精设备前, 财务人员应对设备的使用率、社会和经济效益等作全面充分的市场调研、预测分析、专家论证等可行性研究, 以免盲目、重复购置, 闲置或半闲置设备, 造成资金浪费。

4. 健全完善资金管理机制。

财务监督的主要目的就是提高资金的使用效益。财务人员要充分发挥资金管理职能作用, 做到事前有预算、事中有控制、事后有考核[2]。有些医院财务监督存在着微观监督失控、宏观监督乏力的现象, 不顾财力可能, 盲目搞基建, 买设备, 造成家底亏空。因此, 要把财务监督与管理有机地结合起来, 坚持监督是手段, 管理是目的, 把以病人为中心贯穿到资金管理的始终。

参考文献

[1]李秉成.论我国财务管理目标体系[J].上海会计, 2005, (6) :31-33.

管理职能理论的发展 篇11

法约尔的地位是毫无疑问的，但是，他对计划、组织、指挥、协调、控制的论证和介绍太过简单。在他的经营生涯里，没有遇到过像泰罗那样必须面对的质疑，更没有遇到工会造成的带有敌意的反抗。所以，法约尔在很多地方只是告诉经理们“应该”怎样做，很少论证“为何”这样做。雷恩认为：“人们很容易低估法约尔的工作。他的主张和术语在现代的管理文献中实在太平凡了，因而常常被看成是极为一般的东西。”对于一个什么也不懂的大学生来说，看法约尔的书往往会认为不过是老生常谈。但是，对于一个在现实中饱尝管理活动酸甜苦辣的经理来说，则会为法约尔那些睿智名言所折服。而且越是接近高层管理，对法约尔的论述可能感触越深。所以，从法约尔思想开始传播后，就有不少学者着手补充、完善、发挥法约尔的学说。关于管理职能的论证和分析，就是这样展开的。从一定意义上说，管理过程学派在发展进程中，关于管理职能的讨论，比这一学派同其他学派的争论还要普遍。

仅仅从30年代到50年代，关于管理职能到底包含哪些方面，在管理学界成为一个持久的讨论议题。比如，有着深厚实践经验的通用汽车高管穆尼（James D. Mooney），认为协调、等级、职能构成组织的最一般的原则。古立克（Luther Gulick）的七职能说（POSDCORB）对法约尔体系进行了补充和发挥，很快就在美国流行开来。戴维斯则强调职能内部的逻辑结构与关系，在读了法约尔的书后经过认真琢磨，提出了“有机职能”的概念，职能数量也减少为三个。而经过同样认真思考的特里（George Terry），在管理职能数量上前后变化，起先主张六职能，后来又归并为四职能。这种争论一直持续到孔茨时期，而孔茨提出五职能说，也没有能够终结这一讨论，其后，关于管理职能的讨论一直在进行（参见下表）。管理过程学派中，几乎每个管理学家都要在管理职能问题上发表自己的见解，而且互相之间往往有一些差异。尽管表面看来是大同小异，但他们对这种差异进行辨析的认真劲头，令人叹为观止。

这种职能辨析到底有什么意义？有许多中国人对此不以为然，非学界的人，往往把这种辨析看作繁琐哲学；而学界的人，往往看重职能差别的名词表象而忽略其内涵实质。比如，曾经有教科书堂而皇之声称：本书采用四职能说，是鉴于四职能说简明清晰。这种说法的荒谬显而易见——既然追求简明清晰，三职能说比四职能说更简明更清晰，为何不用？还有一些学者，试图把自己的一得之见插入这一职能体系（比如创新等），以显示自己的功力。殊不知没有对管理职能体系的认真研究，这种对职能的调整，会造成不同职能之间的逻辑关系断裂或者错位。所以，了解西方管理过程学派的职能辨析，对于促进管理学概念体系的科学化和准确化，具有积极作用。孔茨在管理职能上的贡献，就是推进了这一概念体系的完善。他和奥唐奈编撰的教材最有吸引力的地方，在于管理职能框架的调整。后人尽管可以对孔茨所说的管理职能进行相应的再调整，甚至可以增删变化，但是，从法约尔创立这个范式后，经过三代人的努力，到了孔茨的时候，学科意义上的管理职能范式已经相对稳定。

孔茨和奥唐奈认为，管理就是通过别人使事情做成的各项职能。管理过程可以分为计划、组织、人事、领导、控制五项基本职能。所谓计划，“就是预先决定做什么，如何做和谁去做”，是所有管理职能中最基本的职能。计划包括目的或任务、战略、政策、程序、规则、规划、预算等内容。所谓组织，就是把人们承担的所有任务组合成一个体系，以便使人们共同为实现企业的目标而工作。所谓人事，包括对人员适当而有效的选择、考察和培养，以便实现组织所规定的任务。所谓领导，就是引导下级人员有效地领会和出色地实现企业的目标。所谓控制，就是按照标准衡量计划的完成情况，纠正计划执行中的偏差，以确保目标的实现。在论述这些职能时，孔茨尽可能吸收了其他学派的相关理论和方法。

孔茨对管理职能体系的调整，在逻辑的严密性上，最初还比不上戴维斯的有机职能说；在内容的全面性上，最初也比不上古立克的POSDCORB。但是，戴维斯的有机职能说抽象度太高，接近于管理哲学，对于以实用为目标的管理学来说，难免有曲高和寡之弊。古立克的POSDCORB，在孔茨之前非常流行，已经对法约尔体系做了很有价值的补充，而且本身也比孔茨的五职能说内容更丰富，但这种自洽带来了一定的封闭性，导致其难以接纳其他学派，尤其是在研究方法上兼容性较差。孔茨有一个戴维斯和古立克都比不上的地方，就是孔茨赋予五职能说以高度的开放性。

在孔茨的《管理学》初版之时，其内容的法约尔痕迹还十分明显。这本书的早期版本，基本上是通过经验总结，丰富和补充每个职能对应的管理原则。比如，在组织职能中，强调权责对等原则和命令统一原则（这很明显来源于法约尔）；在计划职能中，强调战略因素原则（这很明显是接纳了后起的战略研究）。然而，到后来，尤其是丛林之争以后，这本书的每次修订，都吸纳了大量其他学派的成果。行为科学、决策理论、运筹学、战略研究等方面的内容，不断被吸收融汇进孔茨的各项对应管理职能，其结果是把管理过程学派变成了一个具有巨大包容性的理论体系。这种开放性（管理活动的开放性和管理学科的开放性是两个概念），正是孔茨五职能说的活力之源。这种不断修订教科书的态势，在孔茨去世后，被他的合作者韦立克保持了下来。如果把孔茨《管理学》初版和最新修订版比较阅读，就会发现，这一职能体系的开放性和兼容性，是其他管理学教材难以比拟的（笔者读过的教材中，只有罗宾斯的《管理学》在开放性上可以同孔茨相比）。从研究的深度和观点的新颖来说，孔茨有可能比不上与他齐名的其他一些管理学家，但在包容其他学派的努力上，孔茨是首屈一指的。雷恩评价说：“孔茨和奥唐奈的教科书，成了探索系统的管理知识体系不朽的、不可或缺的组成部分。”

当然，孔茨对其他学派的吸收，并不是简单地拿来主义，而是有自己的融会贯通和创造发挥。比如，在谈到人性假设时，孔茨不仅对经济人、社会人、麦格雷戈的X&Y理论以及沙因的人性研究等内容进行介绍，而且对人性问题作出了自己的界定。他强调，了解人性应当承认以下前提：①个人事务是人们自己所主要关心的事情；②如果利益超过代价，那么个人会为满足他们的需求而工作；③个人是能够受人引导的；④个人对生活和工作的社会环境有相应的要求；⑤个人促进组织的创建和发展，以服务于自己的需要；⑥一般的抽象的人并不存在，把人假设成相似的，试图对人进行算术平均，是注定要失败的；⑦个人能够应付对他们的全部能力的挑战。由此可以看出，孔茨实际上对经济学的理性假设、社会学的情感假设、权变理论的复杂性假设等等，都能兼容并收，同时渗透进自己的观点。但其基本思路，还是保持着法约尔奠定的经验概括和实践验证风格。

新形势下企业财务管理职能浅析 篇12

一、财务预测与规划职能

财务预测与规划职能是指对企业未来的财务活动和目标做出科学的预计与规划。此过程中, 可根据自身企业历史发展轨迹, 结合目前环境的实际情形以及企业愿景, 同时运用一些预测模型进行预测及规划。分开来看, 财务预测可以掌握财务活动的发展规律, 预示财务活动的发展趋势, 提出财务活动的近期及远期目标。财务规划职能可以通过财务预算或计划等手段和方法得以实施。

在保证企业决策的方向性与准确性方面, 财务预测与规划职能得到了充分的体现, 是财务管理的基本职能。没有财务预测与规划职能, 财务管理就会缺乏明确的目标与有力的执行措施, 成效也无评判标准进行评判。

二、财务核算职能

作为企业财务的基础也是最重要职能之一, 财务核算职能, 为财务执行和管理过程中提供了技术支撑。会计核算是以货币为主要计量单位, 对企业内一定时期的经济活动进行真实、准确、完整和及时地反映企业、单位的经济活动情况。核算具有完整性、连续性和系统性的特点。核算职能体现在记录企业已发生以及正在发生的经济业务, 以此作为企业经营决策和管理控制的依据, 有时还需对企业未来的发展提供具有前瞻性的基础信息, 以此作为对企业未来经济活动的控制依据。

财务核算作为管理科学的一个分支, 有一整套的国际通行的方法和制度, 严格的执行确认、计量、记录与报告程序与方法, 这些为整个财务核算提供了较多的规范, 在财务核算过程中不会出现过大的差异性, 最终的目也是要为企业得出一本“真账”。财务核算职能因其规范性、统一性、不可或缺性使其成为目前财务各项职能中的佼佼者, 得到了业界的首肯和认可。

三、财务控制与协调职能

财务控制与协调职能是对企业内资本运营等进行约束和协调, 使之按照设定的目标和轨迹运行的一系列活动。当企业进行财务预测和规划后, 控制与协调即转变为资金管控的重心, 即进入了运营与实施阶段。其中, 财务控制是对企业财务活动的管控, 即对资金的筹集投放和使用进行实时管控, 是保证完成财务管理目标的最终手段。有效的财务管理职能中, 必须对财务活动进行有效的控制, 财务控制按照既定的预测目标进行管控, 预测是控制的前提, 控制是完成预算的保证, 其中财务管理人员为保证完成财务目标而采取的一系列行为即可被定义为财务控制职能。确定财务目标是财务控制的开始, 整个控制围绕财务目标而进行, 纠正偏差。

在国内政策、国际环境、金融形势等诸多不定因素影响下, 企业的生产经营活动同样变得日趋复杂化, 企业的财务活动和财务关系也随之波动不定, 因此, 对这些变化进行协调使企业财务活动能够健康有序的进行则变得尤为重要。但是财务协调要靠企业内财务管理者和财务人员根据预测与规划、财务决策方向的要求, 消除企业资金运作过程中不和谐的现象, 加强相互之间的配合, 以达到按总目标的轨道同步发展的要求, 此过程中财务的控制与协调功能则得到了极大的发挥和体现。财务协调职能的内容可划分为经理人员各职能部门上下之间的纵向协调, 企业内各专业各部门之间的横向协调, 企业各项财务活动本身不平衡的内部协调, 企业与企业之间企业与外部有关单位的外部协调。

财务控制与协调功能是企业财务实施阶段必不可少的管控手段, 是企业财务发展过程中及时修正差异的必要条件。

四、财务绩效考核及决策职能

企业绩效考核中, 需要大量的工作业绩来做支撑, 其中大部分计算工作成为了财务工作职责之一。绩效考核的各项指标中必定包含各种量化的价值衡量, 而这些价值衡量指标的产生必定与企业财务密切关联, 比如生产过程中的增值、成本管控、产值等指标, 衡量标准都需要以财务的计量为基准, 因此财务部门的参与是企业绩效考核工作不可或缺的衡量指标。

决策职能, 作为企业财务必不可缺失的职能之一, 在企业发展方向以及资金分配中扮演着航行灯的功能。从管理的角度来说, 财务决策职能主要表现为参与决策, 抑或是提供决策依据, 抑或是两者兼而有之的任务。财务部门将企业历史发生的财务事项进行历史性分析, 结合当今现状, 为决策提供有力的支持依据, 或是为决策者提供方向性参考。

企业财务管理可在财务核算的基础上, 结合财务控制与协调职能, 对企业生产经营、投资方案、融资方法等方面提供决策数据支持, 做好参谋的角色。财务管理人员还会根据管理层的不同管理需要, 随时调整财务分析的方式, 协助领导透过财务数据表层, 深入挖掘数据背后的内涵, 从而做出各项重大决策。

结论

企业财务管理职能既是相互独立依序进行的, 又是相互交叉相互制约的。只有循序渐进, 以共同目标为中心紧密结合, 才会实现财务管理职能的各项作用, 并且为最终实现企业持续发展的目标贡献出企业财务管理的正能量。

摘要：现代企业财务管理正在随着现代企业制度的建立而在不断地完善中, 但仍有一些国有经济思想下的残留作风, 阻碍了现代企业整体的发展步伐。本文旨在持续改进企业自身的财务水平的基准点下, 分析、强化财务管理职能, 研究新形势下中国企业的财务管理职能的发张方向, 从而在提升财务管理的综合能力上做出微薄之力。

关键词：新形势,企业财务管理,职能

参考文献

[1]李玉松.浅论优化企业的财务管理职能.现代经济信息, 2010.6