如何履行管理职能

如何履行管理职能（共10篇）

如何履行管理职能 篇1

浅谈如何履行工会维护职能

理，维护职工的合法权益

维护好职工的合法权益就是要保证职工行使管理国家、管理经济、管理社会事

务的权利，是社会主义民主政治的根本要求。职代会是企业职工行使民主管理权力的机构，是工会履行维护职能的主要渠道。工会组织要建立健全民主管理制度，深入开展厂务公开、民主监督工作。坚持企业重大决策通过职工代表座谈会、厂务质询等形式，听取职工意见，提交职代会审议、通过，尤其是涉及职工切身利益的重大事项，更应向职工公开，按照法定程序进行表决，表决通过后才能予以实行。主动参与绩效工资改革，规范民主程序，严格执行法规政策，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。要加强工会与行政联席会议制度，加强信息交流与沟通，畅通政府主管部门、工会和企业代表组织定期研究解决劳动关系问题、源头参与相关政策制定、反映职工利益诉求的有效渠道。根据工会维权工作的要求，要在劳动就业、劳动安全卫生、职业培训、民主政治权利等方面加大协商的力度，对有关职工切身利益的内容和项目，尽量以可量化的条款在集体合同中予以明确，使集体合同能充分地代表和维护职工的合法权益。要把劳动保护措施落实到生产的各个岗位、环节中去，开展各种形式的劳动安全生产监督活动，切实做到防患于未然。要时刻关心职工劳动安全，积极做好劳动争议的调查处理工作，充分发挥基层调解组织的作用，主动协助党组织和行政处理好职工生活、工作中出现的矛盾和问题，做好理顺情绪、化解矛盾的工作，认真负责、满腔热情地帮助职工解决实际问题，充分调动职工搞好生产的积极性。

如何履行管理职能 篇2

关键词：秘书,办公职能,履行

改革开放多年以来, 我国的政治、经济形势和社会面貌发生了巨大的变革, 秘书工作也随之有了明显的发展和变化, 无论在观念形态上还是在手段方式上都发生了巨大变化。二十一世纪是个竞争激烈的信息社会, 现代企业要生存和发展, 需要各类专业的优秀人才, 而具有良好素质和丰富经验的秘书作为一种复合型高层次人才, 在现代企业行政与决策的运作中日益发挥着举足轻重的作用。而秘书人员在日常工作中只有履行好办公职能, 才能在企业的建设和发展中发挥出自己的光和热。

一、秘书办公职能的含义

秘书办公职能的含义是什么?要回答这个问题, 应当先弄清楚秘书办公职责的含义。秘书办公的职责是指秘书在辅助领导系统实施管理的活动过程中所担负的任务, 它具有多样性和具体性的特征。比如, 接打电话、接待来宾、安排会议、处理公文等等都是秘书办公的具体职责。讲秘书办公的职责, 是要解决秘书工作应当做什么的问题, 而秘书办公的职能则是指在秘书办公的职责范围内一切活动所产生的整体功能, 是对秘书系统各项具体职责的高度抽象。因而, 具有概括性和宏观性的特征。

二、秘书办公职能的内容

秘书是管理系统决策者近身, 以辅助决策、参谋咨询、处理事务、沟通信息、督查工作的综合职能, 辅助决策者有效控制全局的工作人员。秘书办公的职能是围绕辅助领导系统实施管理这一根本目标 (也是根本职能) 产生和发展的。因此, 秘书的办公职能包括:辅助决策、沟通信息、协调关系、保守秘密、办文办会和管理事务等等。这些职能在根本目标的基础上相互联系、相互渗透, 形成了一个有机的不可分割的整体, 是秘书人员为辅助领导工作和办理机关事务所拥有的权利和义务的统一。

三、秘书办公职能的权限

秘书除了处理企业行政事务或接受上司授权处理有关业务或人事之外, 一不能代表上司作决策, 否则就是越权;二不能代表上司发号施令, 否则容易令同事反感;三不能代表上司允许自己在企业里处理私人事务, 否则必然会让上司反感。秘书的权利必须在上司控制之下, 必须服从企业利益;秘书的限度就是严以律己, 在职务许可的范围内, 把自己的权利用好用充分, 不留一丝空间。

四、秘书应如何履行自身的办公职能

我国秘书工作的宗旨是:为直接领导服务, 为各部门和所辖地区或下级单位服务, 为人民群众服务, 简称为“三服务”。因此, 秘书要履行自身的办公职能, 就应以“三服务”为宗旨, 做到:守法遵纪、求真务实、超前服务、服从大局、团结协作、联系群众。

1、守法遵纪。

守法遵纪不是指秘书在个人行为上要遵纪守法, 而是指秘书在工作上必须合乎法律规范、纪律规范、政策规范。“依法治国”已经写进了我国宪法。依法治国的关键是依法行政, 秘书部门在依法行政方面起着相当重要的作用。秘书起草文件或对领导的决策提出意见、建议乃至决策方案, 必须注意其内容的合法性, 符合党和国家的政策规定。守法遵纪还体现在:遵守工作纪律绝不越权行事, 遵守保密纪律决不泄露机密, 在信访、接待、处理突发事件等工作中严格按有关政策规定办事。

2、求真务实。

所谓求真就是秘书工作必须贯彻党的实事求是的思想路线, 坚决反对弄虚作假行为。在秘书的具体工作中, 调查研究、信息工作、文稿撰拟、信访案件的处理等等, 凡是涉及材料的事项特别要注意尊重事实, 既不可故意隐瞒事实、弄虚作假, 也不能不经调查核实就想当然地虚构“事实”和数据。所谓务实就是秘书工作要讲求时效, 反对形式主义的工作作风。秘书部门向领导提出的建议或决策方案, 要注意方案的切实可行, 不要只追求轰动效应, 专做表面文章, 毫无实事求是之意, 只有哗众取宠之心。秘书不但要说实话, 更要为领导、为机关、为群众做实事。

3、超前服务。

超前性不是指把常规工作做在前头, 秘书的超前性主要体现在辅助决策诸项工作中, 如信息工作、调查研究、协调工作等。在信息工作中, 秘书部门不能等领导布置任务才去收集有关信息。要根据形式发展规律, 平时就注重收集那些对本单位发展有重要价值的信息, 及时向领导提出高价值的信息, 并提出信息分析结论, 必要时提出富有创意而又切实可行的建议。至于社会调查, 更不能在领导要指定某项政策时再去搞调研, 政策的制定和调整是在秘书部门调查研究基础上才做出的, 即先由秘书部门的调查研究和参谋建议, 后有领导机关政策的出台和调整。协调工作的超前性是指要把重点放在防止出现不协调的现象上, 或把不协调现象消灭在萌芽状态, 不要等到矛盾尖锐化表面化才开始协调, 这就要求秘书要有高度的预见性。

4、服从大局。

秘书部门是机关的综合部门, 对组织的发展和机关的正常运转具有特别的作用, 秘书人员应站在系统整体利益的角度来处理局部和全局的关系。秘书部门也有自身的利益, 当它与系统的全局利益相冲突的时候, 应当毫不犹豫地牺牲局部利益, 而维护组织的整体利益。秘书人员应协助领导协调好各个局部的利益, 使利益关系得到平衡。在协调局部利益的过程中, 任何部门都要服从全局利益, 作为领导助手和参谋的办公室如果不能自觉地做到以大局为重, 领导怎么能要求其他职能部门做出局部利益的牺牲呢?从这个角度看, 秘书部门为机关部门做出服从大局的表率, 就是对领导工作最好的辅助。

5、团结协作。

团结就是力量, 协作才有效率。对于一个组织来说, 任何工作都需要发挥整体的作用, 才能达到预定的目标, 这就离不开部门之间的团结协作。贯彻团结协作的精神, 秘书人员首先要有坚定而正确的信念。从党政机关来讲, 这个信念就是国富民强, 就是建设和谐社会, 就是各项事业的协调发展;从一个具体事业单位来讲, 就是努力使本单位取得卓著的成绩, 实现可持续发展。秘书工作的团结协作体现在三个方面:首先, 秘书部门与本机关的各个职能部门要建立良好的协作关系, 在工作上互相配合, 互相支持, 形成系统的合力。其次, 秘书部门还需要同其他单位 (包括上级机关、下级机关、不相隶属的机关) 的秘书部门建立良好的协调工作, 在信息互通、资源共享、文书往来、随从领导下基层调查研究或到上级机关汇报工作等方面, 都需要良好的协作关系。第三, 秘书部门内部工作人员要协作, 秘书工作的综合性决定了秘书部门内部的分工不可能太细, 且秘书陪同领导出差的机会很多, 出差人平时分管的工作就鄙人要由其他秘书来临时代管, 因此办公室秘书之间的团结协作就比其他部门人员的协作更为重要。

6、联系群众。

秘书工作不但从根本上说是为人民服务, 而且秘书部门的许多具体工作中也直接为群众 (包括老百姓个体和基层单位) 提供具体的服务。树立为人民服务的意识是做好秘书职能工作的条件之一。除此以外, 联系群众还表现在以下两个方面:一是秘书部门是领导部门联系群众的桥梁。群众的生活、思想、要求、意见等等, 一般通过秘书部门反映给领导, 而领导机关的政策目标、决策意图、指挥决心的等等, 一般也是通过秘书部门一系列工作传达到基层和群众, 秘书人员要自觉地意识到秘书部门这一特殊地位, 承担起密切领导机关与群众关系的重大责任。秘书工作者必须相信群众, 把人民群众作为依靠对象, 而不能作为防范对象。二是秘书部门的许多工作必须依靠群众的支持和配合, 才能取得良好的效果。例如调查研究员, 必须深入底层群众之中, 才能了解真实情况, 否则只听下级官员的汇报, 就得不到真实的情况;再如信息工作, 如果秘书部门与基层群众建立了联系, 人民群众就会主动提供有价值的信息或信息线索。

五、结束语

总之, 秘书是处身于企业决策者和执行者之间进行沟通或参

如何有效履行监督职能 篇3

【关键词】监事会；履行；监督职能；有效

随着我国市场经济的不断完善和快速发展，我国很多企业逐渐成立了以公司制为主的现代企业制度，公司制的主要特点是企业经营权和所有权相互分离，为避免经营者权力的滥用，必须构建完善的企业外部和内部监督制度来防范经营风险。但由于我国相关法律法规不完善及没有健全的企业外部监督机制，导致企业没有有效的外部监督。归根结底的原因是因为缺乏监督而导致权力被滥用，很多公司为提高内部监督的有效性，都尝试通过构建与完善公司内部的监督机制，来增加公司生产经营的经济效益，提高股东的权益。但是，在现阶段，我国的很多公司存在监事会监督力度较弱，难以实现监督目的的问题，削弱了监事会的作用。显而易见，如何提高监事会的监管力度，改善当前监督不力的状况，有效履行监督职能已成为国内很多公司所面临的难题。

一、当前我国监事会的现状

当前，我国公司的法人治理结构，在公司内部设立股东会，同时在股东会下分别设置董事会与监事会，最后构成了董事会和监事会、经理层3者之间互相制衡的公司治理结构。股东大会是公司的权力机构，而决策机构和监督机构、执行机构分别是董事会和监事会、经理层；监事会受托于股东大会，行使对公司董事、董事会和经理层等高管的监督权力。但很多的实际情况是监督制度流于表面，监事会难以在现实中发挥作用。

二、导致监事会监督不力的原因分析

一是在制度上，公司没有详细规定监事会如何实施监督，我国很多的公司监事会都是年会制，不成立常设机构，在很大程度上限制了公司监事的监督权、知情权和查询权，导致监事会监督职能没有很好地发挥；二是公司没有很好的保障监事的独立性，导致监事会难以公正、客观、独立的实施监督职能；三是公司监事会中的监事本人专业理论知识不扎实，实践经验不足，不能对公司的业务流程和财务状况实施有效监督，导致监事只是公司内部民主的象征，不能有效实施监督职能；四是公司的管理人员与监事会成员信息不对称，监事会职能了解掌握到管理人员决定之后的信息，不能第一时间完成信息收集，导致不能实施监督职能；五是很多公司缺乏对监事会成员的约束及奖励机制，没有对监事会成员的业绩考核体系，无法定量考核绩效，导致监督工作开展与不开展都一样，严重影响了开展监督工作的积极性。

三、监事会有效履行监督职能的措施

（一）选择合理的法人治理结构：不管公司采用哪种法人治理结构，目的都是实施和更好的实现公司监督职能。中小公司因为自身的生产经营业务相对简单，通常情况下是法人与经营者是一个人担任，管理起来比较容易，就选择在董事会下设置监事会，监事会实施对中层管理者的工作监督和公司内部财务监督。随着公司不断的扩大经营范围，公司的所有权和公司的经营权慢慢的分离开来，为最大限度的保护中小股东的经济利益，避免大股东对公司进行控制的情况发生，大公司通常就会在股东会下设置监事会，监事会对公司董事和公司高层管理人员实施监督，同时对公司内部财务实施监督。

（二）严格坚持监督的工作原则：首先，监事会要坚持公正、客观、独立的原则。公司监事会成员不单单要与管理层独立，还要与监事会独立。每一监事会成员对公司重大事项和财务状况应平等拥有检查权，公司管理层不应对其进行制约，这样才能保证监事实施监督职能。

其次是监事会要坚持监事专业化原则。监事会的监事必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能够有效实施职能监督。具体来讲，监事要具备财务、法律、会计、经济等专业方面的理论知识，应通过国家相关资格考试，取得相应的资格证书，才能胜任公司的监事会工作，才能对公司的财务状况实现有效监督。为了提高公司整体监事会成员的业务素质，现阶段具体的措施是引进社会上具备法律专业知识、取得审计师或会计师资格证的专业人士承担外部监事工作，在公司内部专业知识扎实、工作经验丰富的股东和职工承担内部监事工作。从公司发展角度出发，必须借助外部具有独立法人资格的监事机构力量，彻底解决公司监事专业化和独立性的问题。

再次是强化职权原则。公司监事会只有监督权，没有管理权；监事可以一票否决董事会的重大决策。如果董事会通过了某项重大决策而监事却不同意，董事会就可以对股东会进行要求，但这种情况必须由2/3以上的股东同意。监事会还具有建议权，比如奖惩、人事任免等。公司高层管理人员或公司董事对公司做出了巨大贡献，监事有权力建议股东大会或董事会给予奖励，相反，如果工作不称职，业绩平平，就有权建议罢免。

第四，监督工作要坚持义务与权利相互对等的原则。监事会成员在履行监督职能时，要采取有力措施，严格改进和纠正监督工作不到位的工作作风，在行使监督权利的同时，还要注意必须在规定的职权范围内实施，不能超越公司章程规定，更不能超越法律法规的规定，杜绝滥用权利的问题产生。监事会及成员不承担董事会决议的责任，如果没有行使否决权，给公司带来损失的，那么就有监督失职的责任，严重的承担相应法律责任。

第五是监事会及成员没有决策权，行使监督权时不能越权，更不能越位。

最后，监事会及成员行使监督职能时要最大的维护股东的权益。要依据公司远期发展战略目标为行使监督职能的依据，对经理等管理人员的短期行为进行监督，维护最大化的股东权益。

（三）改进工作方法：首先，合并、精简公司的监督机构。当前很多公司存在监事会、内部审计部门和独立董事会3种监督机构，工作内容虽然各有重点，监督部门的职能却有很多重叠，导致很多监督工作产生了人人可监督，人人又可不监督的局面，工作拖沓，推诿，因为监督不力导致公司出现亏损，却没有明确责任人。为杜绝此类事件的发生，可以将独立董事取消，监事会下设立内部审计委员会，监事会行使公司内部的监督职能。

其次，成立监事会的常设机构，以履行监事会在必会阶段的监督职能。很多的公司监事会都实施的是年会制，导致监事会行使的是事后监督职能，为保证监事会成员更多的了解公司生产经营，能够在公司运营过程中行使监督职能，应在公司设置常设机构，开展全过程的监督工作。

最后，监事会按照程序化工作流程安排行使监督职能。要完善制定公司的财务报表及时报送制度，按时报监事会，以对公司财务情况做有效监督。公司还要制定并完善记录监事会决议执行情况的制度。应指定监事会成员执行监事会的每个决定，或监督执行每项决定。监事会成员负责执行监督事项的本质性决定，如果是建议性的决议，监事会成员监督执行。指定的监事会成员负责记录执行情况，并及时上报监事会。

【参考文献】

[1]郑海航，吴冬梅.对完善国有独资公司监事会的探讨[J].审计与理财.2008（02）

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[4]于海洁.如何加强监事会在企业中的地位和作用[J].知识经济.2011（06）

[5]叶成朋.公司监事会制度之完善—以监督权为中心[J].商场现代化.2011（16）

如何履行管理职能 篇4

随着经济的持续发展和城市化建设的进一步加快，辖区的企业密度越来越大，人口密度也加大，商家不断增多，在新情况下，对街道安全生产工作提出了新要求。街道要联系自身实际，采取针对性的措施强化安全监管。

一、推行安全生产网格化监管，进一步落实街道、社区干部安全生产“一岗双责制”，形成分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的网格化监管体系，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，街道安全生产形势稳定。

二、结合辖区餐饮行业、建筑行业普遍存在从业人员安全生产意识淡薄、人员流动快的特点，联系有关部门，牵线搭桥，为需要的企业提供安全教育服务和演练指导。特别是加大对人员密集地（建筑工地、出租房民工、学校等）进行防火、防触电等安全宣传教育。

三、通过典型企业示范、隐患排查督促、舆论宣传监督、优质服务推动等举措，建立与企业沟通对接机制，引导企业自觉承担安全生产主体责任和社会责任。切实强化企业安全监督检查，通过电话联系、发送短信等方式，要求企业开展安全隐患排查，建立台账，及时消除各类事故隐患。

四、把建筑施工领域安全生产专项整治工作放在突出位置，认真组织开展建筑安全大排查。进一步明确企业安全主体责任，重点明确和加强监理公司安全生产的职能。以深入实施全员安全培训工程为契机，强化安全教育培训，完善职工安全考试培训制度，全面夯实安全生产基础工作。

五、抓重点。做到重点工作和日常工作相结合，拉网式排查和重点排查相结合，分轻重缓急、理清责任，整改要有期限，职责范围内做不了的请消防、安监、质监联合检查，责令停业整顿，把难点工作做到位、做实在。

六、落实值班巡查制度，建立和完善值班信息联络和安全生产信息专报制度，对发生的事故要按规定迅速报告。同时落实好应急救援工作，针对可能发生的各类事故，制定应急救援预案，把事故损失降低到最小程度。要求规模以上及高危企业应急救援预案备案到街道。

如何履行职责 篇5

如何履行职责，落实总监责任

引言;

作为一名建设项目总监，首先要对得起老板的看重，要对得起公司委以的重任和希冀，其次要对得起跟随自己打拼的监理部全体员工的辛苦劳作和职场岗位敬业精神，基本面上，工作行为上要对 得起自己的岗位职责，工作性质上的社会效应和岗位俸禄。

BY卓皓勇

作为一名监理企业授权的建设项目总监，应站在公司的角度上全面考虑问题，应以公司的长足发展和企业知名度推广为首当要素，身正影直，刚正不阿，并以公司效益最大化和公司形象的树立为自己不可推卸的岗位责任，全面推行公司管理方针，目标，和制度，坚持做到以人为本，科学管理，开拓创新的现代监理管理理念，抓制度建设，抓岗位责任制的落实，从根本上完成程序化管理的监理重任，全面的服务于业主对监理工作的需求，在服务于业主的基础上，有目标性的，有针对性的努力完成公司交办的一切任务。

集多年的监理工作管理经验，履行职责，落实总监责任的基本要素我认为大概有以下逐条;

1岗位分工和责任

及时组建项目监理部，合理的定员，科学的定岗，规范性地定责，做到监理部人员分工明确，岗位界限不模糊，管理链条有层次，不重复，做到责任分工明确，总监纲举目张，一声令下，执行完全，彻底。信息传递，反馈，准确，及时，落实指令，解决施工现场存在的问题

总监应要求监理部全体人员做到不推诿，不扯皮，各尽所能各司其责。

2组织编制监理规划，审核项目监理实施细则

总监是项目监理规划编制的第一责任人，担负着监理公司形象的定位和企业素质文本文件的科学撰写的传递功能，这就要求总监编写监理规划要熟悉编制监理规划的组成要素，针对性的对项目特点，项目难易程度熟悉和了解，并指定各专业监理工程师按自己的专业特点，针对性的拿出自己的专业意见，参与编制项目监理规划，并报请监理公司审核，批准，执行。

总监应及时督促并审核各专业监理工程师编撰的项目监理实施细则，审批各专业监理工程师编撰的监理实施细则的科学性，规范性，和可操作性，针对项目监理特点，有的放矢的指导各专业监理工程师完成编撰工作，并签署总监审核意见。

3依据工程进度及监理工作情况调配人员，检查监理人员工作 总监应根据项目监理特点，工程进度的轻重缓急，在监理机构能正常运行的基本面上，科学性的，在不浪费人力资源的前提下，做到合理使用人员，总监应鼓励监理部人员一专多能的开展工作，用合理的人力资源为公司效益最大化节省人员消耗，同时总监要有培养监理部人员综合素质的中长期规划愿景，总监应有目的性的将项目监理部办成学习型监理部，

总监应不定期的检查监理部人员的工作情况，做出指导性意见，指明工作方向，侧重点，用巡视，平行检查，旁站的形式搞好日常的监理工作，并定期的召开监理内部会议，审核检查各专业监理工程师

的监理日记，查阅资料员的监理台账的建立和记载是否规范，检查收发文制度并规范考勤制度和请销假制度，及时纠偏监理部在监理实践工作中的误区，并要求监理部全员在总监的领导下规范连续地进行监理工作。

4监理例会

与业主协商，总监应定期的每周召开监理例会，落实上周施工中各项指标完成情况，对下周施工进度进行审定，就质量控制，安全控制，进度控制和投资控制的具体事宜进行把控，分析和部署，以及对下一周计划签署意见，并对信息传递，建档，文本往来进行规范性管理，协调甲乙双方在合同约定层面，施工实践层面，以及工，料，机等动态层面产生的各种矛盾。并在总监因公，因私不能组织监理例会的情况下，提前给业主请假，或委托总监代表主持会议或择日

5审核分包单位职责

总监不仅要审核总包单位资质，而且也要审核总包单位分包的资质，在总包审核签署意见的基础上，根据工程性质总监应审核总包方签署的意见，对安全生产许可证，企业资质，国家条形代码，税务登记证，经营范围和分包业绩以及特种行业备案，计量强制鉴定报告的周期，结论，印章，日期等一系列资质文件进行细致审核，签署总监意见，是否同意分包单位进场施工。要求总包方不能以包代管，放任分包方任何违反现代化企业管理的规定，当分包方不听劝阻时，及时的以书面形式上报业主并要求总包方勒令分包单位限期退场。

6组织审查施工组织设计，专项施工方案

总监应及时的组织各专业监理工程师对口审核总包方上报的.施组及方案，审核签章，意见，审核方案内容的可行性，工序分布是否合理，滴水作业是否连续，关键工艺的节点控制方法和步骤，对新工艺新材料的使用控制，对可能产生的重大质量后果的不确定因素要仔细推敲，慎之又慎，对可能产生的安全隐患方案，比如;高支模，高架桥，深基坑支护，边坡支护等项必须要求进行专家论证，对专家论证未通过的施主，要求总包方进行从新编撰，再次进行复核论证，直至通过。对各类施组方案总监应签署意见，报监理公司技术总工审核通过后，实施。

7审查开复工报审表。签发工程开工令，暂停令和复工令

总监对每项新建工程续建工程当条件成熟时应审查开复工报审表，签署监理意见并签发工程开工令，当总包方违背国家法令，法规，行业规范时，经监理劝说无效，总监应及时与业主沟通，征得业主同意后签发工程暂停令，并在总包方对各项整改达标后，总监与业主协商及时签署工程复工令。

8组织检查施工单位的现场质量，安全管理体系运行

总监应要求施工方建立自己的质量保证体系和安全保障体系，要求要有质量保证领导小组和安全保障领导小组，要求总包方要有专职质，安检查人员，要求总包建立质量，安全检查台账，监理部指定专人对口管理，并在每周对质量，安全进行施工现场大检查，在监理例会中，在安全例会中，以书面形式形成例会纪要，以纪要形式，监理工程师通知单形式要求施工方立即整改发现的问题，总监复核整改后

的效果，签署意见，完成资料闭合程序，存档。

9审核施工单位的付款申请，签发工程款和付款证书，组织审核竣工结算。

总监应根据甲乙双方合同约定的时间期限，约定内容，付款方式审核施工单位的付款申请，对完成的形象进度，节点，产品合格率，质量达标，签署意见，并根据甲乙双方合同约定内容签发工程款支付证书和付款支付证书文件，组织编制工程结算审核意见书，并在工程竣工时组织审核竣工报告和组织审核竣工结算等相关事宜。

10处置工程变更

总监应及时了解和组织审查工程变更的落实，及时的就工程变更产生的相关事宜有一定的掌控，对变更的时间效应，所产生的经济问题，返工问题，节点问题，工料机重复使用问题要有一个正确运作态度，公平公正的处理因设变产生的一系列问题。

11调节建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔

甲乙双方在施工实践中必不可少的对合同的理解，细化，执行将产生争议，这就要求总监要懂经济法，建筑法和合同法，作为总监要站在公平公正的立场上，以合同约定条款为依据开展工作，摆正自己的位置，调节甲乙双方因合同细化不明确，文字表述不确切，量化不细致而产生的矛盾纠纷，总监一定要一切以合同约定为前提，摆事实，讲道理，在实在无法调节的重大条款问题上，建议甲乙双方补充修改合同，直至诉诸进入法律程序。

对甲乙双方因主体责任而产生的工程索赔事宜，总监要全面

掌握第一手监理资料，收集各种工程信息，来往商洽单，变更单，分析申报索赔的合理性，合法性和证据链，以合同约定为前提，以补充协议为准绳，以实际发生为依据公平公正的处置索赔申请 12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料

依据新规范GB/T50319-实施细则，总监应在专监确认的基础上签署自己的意见对隐蔽工程，检验批过程资料，报验申请等工程质量检验资料进行审核和验收，组织专监按规定范例填写意见，对总包方不按资料格式，规范填写的申报表，审批表，工程质量资料内容，一律退回，要求严格按资料填写规范重做，直至达标。

13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，，参与工程竣工预验收

在工程进程中总监应主持对地基基础和主体结构质量进行验收，在工程完工时，项目总监应审查施工单位的竣工申请，在施工单位工程质量自评报告的基础上组织编写工程质量评估报告，总监应作出结论，总监在与业主沟通的情况下组织工程竣工预验收相关事宜，并参加建设方牵头组织的单位工程竣工验收。

14参与配合工程质量，安全事故的调查处理

当施工现场发生重大工程质量事故，重大安全责任事故，总监应指引监理部积极配合相关部门的调查取证工作，以及质量，安全资料的溯源工作，为正确区分责任主体提供依据和证明文件。

15组织编写监理月报，监理工作总结，组织整理监理文件资料，审核签认后报公司存档

总监应在每月月末组织编写监理月报，监理月报的编写要按要求思路清晰，文字简洁，陈述要规范，覆盖要全面，总监要组织整理监理文件资料，并在工程进行到一定的时间节点时撰写监理工作阶段性小结和监理工作总结。上报监理公司主管领导阅，相关监理资料审核签认后报公司存档立案。

16负责监理部人员的工作考核

经过一定阶段的监理工作实践，总监应对监理部全体工作人员进行业务考核和规范实践考核，并根据考核成绩和平时工作表现，做出是否加薪的建议向公司提请，借以激励员工对岗位的热爱，对监理事业的工作热情。

17完成监理费用的回收任务

条条大道通罗马，归根结底经济规律要求项目总监一定要明白，倾情投入就要有丰硕的产出，能够及时的收回监理费用是最终考核总监业务素质最根本的表现形式，公司要发展，企业要进步，剩余价值和资金盈亏是公司集约化发展的生命线，资金溢出扩大化也是监理公司寄希望于总监监理实践中最关键的一环，也是总监自我实现的具体体现和表述。

总之，监理工作任重道远，总监使命源远流长，望我们的总监们，不辜负公司的信任，努力的把监理工作做到更好，再好。

劳务分包合同如何顺利履行 篇6

实行劳务分包是目前建筑行业为适应市场经济的发展应运而生的产物。应在劳务分包合同履行过程中注意一下几点：

一、如何规范劳务分包队伍的选择和管理，已成为所有施工企业亟待解决的问题

经过多年的探索和实践，公司认识到，必须从促进建筑业健康快速发展、构建和谐社会的高度，把分包管理看作是一项系统工程，认真研究，科学谋划，从选择入手，加强培训、服务、考核、奖惩等制度规范和落实，提高公司组织生产要素和控制分包资源的能力，遏止分包队伍的混乱现象。为此，公司拟对劳务分包管理采取如下措施：

首先要扩大劳务选择面，化解调配危机。引入资信、能力、实力强、管理规范的劳务队伍参与公司的工程施工；杜绝一支劳务队伍在公司分包多项工程的现象；对信誉低、素质差、滋事闹事的队伍坚决清除，消除隐患。巩固一批合理流动、专业化运作、企业化管理的劳务分包企业，形成施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的结构体系，有序竞争。

做好劳务分包队伍的选择、培训、服务、考核、奖惩等基础管理工作，建章立制，落实责任，形成制度健全、规范统一、机制长效的劳务分包管理体系，将劳务管理纳入公司战略管理范围，为公司生产经营创造良好条件。

近年来，随着建筑业管理层和劳务层的分离，在催生大量的建筑劳务队伍的同时，出现了大量无序流动的“散兵游勇随意挂靠现象，直接导致了恶性竞争、非法转包、素质低下、管理混乱、拖欠工资等一些深层次的矛盾和问题，不但损害总包企业的利益，也侵害农民工的合法权益，严重扰乱建筑市场秩序，也对社会稳定造成隐患。

分包单位的选定有一系列的程序，首先由人力资源部对报送资质文件的各个分包队伍进行核查，资质及相关业绩符合公司要求的均在公司登记备案，然后组织相关部门对拟选用队伍进行在施及已完工程进行考察，合格后方可进入公司合格分承包商名单，分包单位与公司合作完一个项目，由项目经理部对分包队伍进行分承包商资格鉴定，通过评比打分，使公司机关相关部门对队伍的使用有了更深一步的了解，几年下来，公司有了一批素质高、信誉好的合作队伍，我们在应对工期紧，价格低的项目上，这些和公司有着多年合作经验的劳务队伍起到了很大的作用。在目前的形势下，公司也在寻找更多的素质高、信誉好的队伍，以应对公司逐年递增的劳务分包合同额。

对此合作方标准简单归纳如下：

A、具备符合施工项目要求的专业资质，非挂靠的建筑劳务队伍； B、在当地建筑市场或集团内部具有良好的合作信誉、履约能力； C、具备稳定的劳动资源和过硬的技术力量、管理能力； D、至少三年内未发生恶意索赔恶性事件； E、具备一定经济风险的经济实力；

二、劳务分包合同招标过程中的要点及难点

劳务分包招投标工作的难度比起甲方及业主对我们总包单位的招投标工作的难度有过之而无不及。首先它时间紧，总包中标后，一方面，甲方要求总包尽快进场，另一方面，总包单位要在最短的时间内完成分包队伍的招投标选择过程，在这短短的时间内，要一份完整的报价及合理的施工方案，这对于大多数分包单位来说的确是一个难题。其次，由于劳务分包单位大都是外地驻京企业，良莠不齐，他们在投标过程中，对招标文件理解不够深入，对定额体系不了解，只是盲目的堆砌价格，最后的报价就没有一点的合理性了，不但增加了我们评判的难度，而且浪费了总包单位的宝贵时间。利润低则是困扰劳务分包的又一问题。建筑市场竞争非常残酷，总包单位的中标价格已经是微利了，对于分包单位而言，只能更加加大让利的幅度。我公司在劳务分包招投标工作中也不可避免地遇到了上述问题，现就解决如上问题，我公司采取如下控制办法：

1、择优选定分包队伍，各分包队伍都有自已的专业特长，尤其是以土建为主的施工队伍，或是管道施工，或是桥梁施工，或是安装，各有所长。因此我们要着重培养一些有专业特长的队伍，在公司登记在册，保持信息畅通，一旦公司有新的中标项目，才能以最快速度选择合适的劳务分包队伍，避免一些挂靠的劳务分包队伍来参与我们的招投标工作，搅乱我们的招标市场秩序。对一些长期合作队伍，我们公司定期培训，让他们能跟上公司管理的步伐，能在最短的时间内最快的适应公司新的商务经济方式及项目管理模式。

2、要求各劳务分包队伍培养一批优秀的投标预算人员及编写方案人员。这样才能在总包单位规定的时间内拿出最完整的报价及详细的施工方案，不能临阵抱佛脚，否则就算是侥幸中标，在现场施工管理过程中也会存在扯皮现象，从而导致双方由于利益的分争而影响合作。

3、制定出合理的劳务招标程序，由公司人事部、合同预算部、纪检稽查部组成招标小组，人事部主要劳务分包施工单位的选择，资质评审，严格把关，杜绝一些资质不够及挂靠单位来滥竽充数；合同预算部负责招投标程序控制，如起草招标文件，安排投标开标时间及商务经济分析评审并确定最终中标单位，并作好期间的相关纪录，纪检稽查部负责监督检查各部门在招标工作过程中是否做到公平、公正、合理，杜绝腐败丑恶现象的滋生与蔓延，并对违法违规事情严肃处理，毫不留情，这样使各家劳务分包队伍都能在同一起跑线上竞争，无论其是否中标，都能心悦诚服。

三、做好劳务分包合同签订的过程管理，其主要步骤如下：

1、合约部负责拟订分包招标及合同签订的相关条款，该条款原则上采取要约在前方式附在招标文件后发至各投标单位。

2、当劳务队伍选定之后，根据已确定的分包方式、分包价款、分包合同条，分包价计取原则草拟分包工程合同。

3、与分包方的合同谈判，由合约部主持，项目责任公司、项目经理部相关人员等共同参加共同谈判。

4、工程分包合同应在施工前签订，特殊情况需报公司主管领导同意。

5、工程范围、物料供应、责任要求、奖罚条款、质量工期标准、工程款、劳务费用支付方式和要求，应本着细化的原则，在合约文件中明确。

6、认真做好合同谈判记录，认真填写《分包合同评定表》，作好存档工作。

7、工程分包合同签订前一律进行单位内部评审，评审内容为：合同的合法性、严密性、工期、质量、分包价款支付、安全技术措施保证、物资供应与结算等内容是否齐全合理，文字表达是否准确。

8、如认为分包合同文件主要条款内容需修改时，由双方谈判人对合同文本进行商议，协商一致后，报公司董事长或授权代表人签字，双方签字并加盖公章后合同正式生效。

四、建筑工程劳务分包合同履约的难点及重点

目前，建筑工程劳务分包合同履约的难点就是人材机上涨，随着建筑行业用工制度的全面市场化，劳动力市场受供需影响日趋明显，特别是逐步进入建筑施工项目旺季，建筑市场各类人员工资呈刚性上涨态势。

截止到目前为止，人工费价格大幅上涨是拉动建筑安装上涨的重要因素。随着消费价格总水平的不断上升，城市生活费用提高。受消费支出增加影响,农民外出打工意愿减弱。各建筑施工企业为了减少民工流失自行提高了人工费标准。另外，随着国家保护民工利益各项政策的不断落实，特别是近年来政府出台了一系列政策措施，着力解决建筑领域拖欠工程款及农民工工资问题，促使一些企业也根据劳动力市场变化情况，适当增加了工人工资，从而使得普通工人的平均工资出现较大幅度增长。机械使用费价格大幅上涨是拉动建筑安装价格上涨的另一重要原因。随着市场竞争的日趋激烈，机械化施工程度的不断提高，机械使用费价格不断攀升也成为必然趋势。受上游原材料涨价,市场大部分建筑机械售价提高, 加之人工费、水电费、汽油、柴油价格的不断上涨，以及运输费的高位运行，推动了机械使用成本的上升，致使机械费价格继续上扬。

如何履行管理职能 篇7

一、经济师的作用

随着社会经济的发展, 经济师在企业中的地位也越来越重要, 对于企业中的设计工作进行统领、策划企业进行经济活动以及对活动进行效益分析与风险评估等方面都有着极其重要的作用, 而且经济师一般是作为企业的上层管理人员对企业上层的分配的任务进行统领与安排, 需要亲自对组织的活动进行策划以及为企业制定相应的经营目标, 因此经济师需要全面的参与到目标管理工作中去, 要对企业的经营决策进行合理的组织与实施, 以提高企业的经济效益, 同时经济师通过专业的分析、规划以及评估, 来为企业的发展提供相应的意见, 是大部分企业都缺少的重要人才, 而且经济师作为企业重要的管理人才, 需要对企业的发展方向进行精准的把控, 需要对企业实现目标管理的方法进行深入的研究与规划, 同时对于一些存在漏洞的管理模式要进行及时的完善, 以帮助企业更好的发展, 同时经济师要与企业的高层进行及时的沟通, 并且要根据企业发展的需要来为企业的一些管理决策问题提供相应的意见, 因此经济师就必需要对整个企业的发展方向有大致的把控, 同时也需要具备极其专业的知识来对企业管理中遇到的问题进行专业、严谨的分析与评估, 使企业的高层在决策问题时能够尽可能的规避风险, 所以经济师对整个企业的发展与管理都有着极其重大的影响。

二、目标管理的作用

由于企业发展的需要, 目标管理在企业中的应用越来越广泛, 企业可以通过目标管理的方式来使企业的员工根据自身的情况来制定个人的工作目标, 并且对自己进行自我管理, 大大提高了企业员工的工作主动性, 同时目标管理的方式还能使企业与员工之间的关系更加的亲密, 使员工的个人目标能够和企业的整体目标相结合, 在员工实现个人目标的过程中能够实现企业的整体目标, 使企业更具有凝聚力, 同时目标管理的制定能够极大程度上的规范每个员工的工作职责范围, 使员工可以根据个人的工作目标进行有规划的工作, 而且企业的领导还能通过对员工个人工作目标的工作成果进行评估来确定员工的工作质量, 从而对员工进行奖励与批评, 使员工在工作的过程中显得更加的积极、主动。同时企业在进行目标管理的过程中要合理的制定企业的发展目标, 要根据企业的发展方向以及企业自身的条件来一步步的制定阶段性的目标, 最后对每个阶段的发展目标进行统一来确定企业的整体目标, 然后在实现每个阶段分目标的过程中要给予员工相应的管理权力, 使员工能够充分的发挥个人能动性, 使其能够在自我管理的过程中合理的制定完成工作目标的方法, 使员工的工作效率大大的提高, 最后在员工完成工作目标后, 上级的领导可以来对员工的工作成果与工作质量进行评估, 对在员工在实现目标工作的过程中所遇到的困难进行总结, 以提高目标管理的合理性, 使企业可以更加合理的进行目标管理[1]。

三、经济师在目标管理中需要履行的职责

3.1建立供应体系

企业在运作的过程中离不开生产, 而企业在生产的过程中就必须保证生产所需要的原材料的供应以及相关生产设备的供应, 因此经济师就需要在企业生产的过程中建立起完善的供应体系, 以保证在企业生产的过程中原材料或是相应设备供应的及时性, 因此经济师可以通过目标管理的方式对企业生产的产品质量以及企业生产所需的原材和设备进行明确的要求, 以提升企业的生产效率, 而且由于市场情况的复杂性, 需要经济师对企业的供应系统进行合理科学的考察、研究、探索从而发现企业的供应系统中所存在的漏洞与问题, 再进行有针对性的完善与管理, 以建立一个符合企业发展需要的供应系统, 使企业的生产效率与生产质量得到大大的提升。

3.2建立生产体系

由于企业的发展需要生产产品以及销售产品, 因此为了提高企业的经济效益, 需要对企业在生产产品以及销售产品的过程进行合理的管理, 需要建立起一个完善合理的生产体系管理模式, 所以经济师可以运用目标管理的方法来根据企业的生产需要以及销售需要来制定合理的生产系统, 从而让企业能够顺利的执行相应的生产或销售目标, 同时要对企业员工进行合理的分工, 对生产的目标以及销售的目标进行准确、合理的分配, 而且经济师还需要对企业实际的生产与销售情况进行详细的了解, 然后根据企业自身的具体情况来制定一套科学合理的管理方案, 同时经济师还必须根据企业的实际发展情况来及时的对企业的生产进行调整, 以避免企业出现资源浪费等情况, 从而大大的提高了企业的运行效率。

3.3建设服务体系

企业想要良好的发展, 必须拥有相应的经济效益, 而企业的产品销售和服务则是获得经济效益的最好途径, 因此经济师必须根据企业的发展需要建立起一套完善的销售与服务体系, 同时要合理的协调销售部门与服务部门之间的关系, 使他们可以紧密合作, 同时对于销售过程中所遇到问题, 经济师需要及时的进行了解与解决, 同时经济师可以根据企业目标管理的需要, 对企业的销售结构以及服务体系进行合理的完善与管理, 从而帮助企业获得良好的经济效益。

四、结语

总而言之, 经济师在企业实施目标管理的过程中有着极其重要的作用, 与企业的发展好坏有着最直接的关系, 因此经济师需要在企业的发展以及管理的过程中积极的履行好自身的工作职责, 并且要给予经济师足够的发挥空间, 使经济师在企业的目标管理中能够起到其应有的作用, 从而使企业能够良好的发展。

心理科护士如何履行告知义务 篇8

【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1008-1879（2012）10-0235-02

由于心理疾病患者的特殊性，从事心理科护理人员的角色功能，必须遵循生物—心理—社会医学模式的发展，开展以病人为中心，全面了解病人的思维、情感、和行为，研究和实施对心理疾病病人科学管理的方法和制度，确保病人安全，促进医患和谐，其中如何在护理活动中正确履行告知义务，维护护患双方的合法权益，是安全护理的重点。

1加强法律知识学习，明确告知的意义

为了增加法律意识，护理部应组织全院护理人员学习相关的法律、法规、如《医疗事故处理条例》、《护士条例》、《突发公共卫生应急条例》、《病历书写规范》等。使大家达到共识，充分认识到护理人员只有不断加强法律法规学习，才能充满信心应对病人的知情权，同意权，尊重病人的自由选择权。积极主动地运用法律手段维护护患双方的合法权益。

2加强专业知识学习，提高告知的能力

要使患者和家属知情同意，护理人员自身必须熟悉专科临床护理各方面的知识信息，健康教育是履行告知义务的主要内容，护士有义务告知病人和家属有关疾病知识，用药指导，出院指导，专科护理等知识。要保证告知质量，护士必须具备扎实的理论知识。因此，我院护理部有计划地进行“三基”训练考试，精神科护理学考试，基本技能考试，各种常规护理和应急预案的考试等。目的是让大家不断巩固知识，不断补充新知识和新技能，从而提高告知的能力。

3加强沟通能力学习，灵活掌握告知技巧

语言可以治病也可以致病，精神病患者因为疾病的关系，思维、情感、意志活动偏离正常，自知力缺乏，不能正确认识和评价自己，社会功能退化，在告知过程中，要讲究语言艺术和效果。护理人员应在尊重患者的基础上，建立良好的护患关系，并借此关系达到维持患者基本的生理需求，减轻焦虑，增强自信与自尊，促进与他人沟通及自我开放，促进患者身心康复。

具体告知义务：

患者入院时履行的告知义务。护理人员热情接待患者及家属，耐心细致向他们介绍：

（1）病区环境及设施。如医护办公室，床单位的管理要求，洗手间，热水开水供应时间，安全管理制度，探视制度，饮食用餐处等，请病人自觉爱护医院的各种设施物品。

（2）人员的介绍。向患者及家属自我介绍，介绍病区主任，护士长，责任护士及同室病友，劝慰患者安心住院，接受常规治疗，适应新环境。

（3）规章制度的告知及签名。向患者及家属介绍住院须知，知情同意书，病房管理制度，探视制度，陪护制度及陪护人员个人防护措施，以第一监护人签字，如接受安全检查，告知禁止携带刀、剪、绳索，玻璃制品等危险物品进入病房，保护性约束制度等。同时让患者及家属知道看病时应尊重医护人员诊治权。

（4）安全劝告。告知患者及家属妥善保管好贵重物品如钱财、卡类、手机、饭票等。精神病患者的特殊护理包括安全护理（自杀、外走、暴力行为）等日常生活护理、饮食护理、睡眠护理、注意事项。

（5）治疗过程中履行的告知义务。患者在接受治疗护理过程中有权并希望知道其正在接受的治疗护理名称、目的、注意事项、不良反应及应该承担的风险。特殊检查治疗应征求患者及家属的同意，履行签字手术。如履行电抽搐治疗前详细告知治疗目的以及可能出现的不良反应，行保护性约束的目的及注意事项，对不合作患者及危重患者对其家属履行告知义务，以取得家属的配合。

（6）患者出院时履行的告知义务。告知患者及家属出院以后的疾病知识，服藥护理、饮食及功能锻炼、复诊时间及地点。如告知患者及家属让患者坚持按医嘱服药，药物由家属代管。积极参加力所能及的社会实践，避免不良精神刺激，按医嘱复查等，以口头及书面形式告知患者及家属履行签字手术。

参考文献

[1]李凌江，主编.精神科护理学.人民卫生出版社

中层干部如何履行职责演讲稿 篇9

一、保证单位持续发展关键在于落实岗位责任

任何责任事故的发生，原因可能有很多方面，但归根到底是责任落实不到位。事实证明，每一次责任事故都与相关岗位和人员的责任不落实有直接关系。现在，各项工作方面的各种规章制度、改进措施、应急预案已经不少了，关键在于切实落实责任。

责任是对自己所负使命的忠诚和信守，它是出色完成任务的根基，有至高无上的价值。尽职尽责，既是我们科级领导干部的神圣权利，也是科级领导干部义不容辞的义务。权利体现对自己负责，义务体现对事业负责、对社会负责、对他人负责。责任到底是什么?它是职业操守，是职业道德，是对生命的关爱，是对国家利益、人民利益的最大维护。一位伟人曾说过：“人生所有的履历都必须排在勇于负责任的精神之后。”在责任的内在力量的驱使下，我常常油然而生一种崇高的使命感和归属感。

作为一名基层的科级领导干部，我的基本责任就是主动争取为单位做得更多，承担更多的责任；就是全力以赴，满腔热情地做事；就是为单位分担忧虑，给上级领导减轻压力，在自觉履行好自己岗位责任的同时，还要发挥身在一线、了解情况的优势，认真查找本单位乃至全局工作存在的薄弱环节，主动向上级反馈，同时开动脑筋，研究应对和解决办法，积极提出合理化建议，最完美地履行自己的职责，立足本职，努力工作，认真落实岗位责任。为促进房产事业持续发展贡献聪明才智。

二、在平凡工作岗位上努力建功立业

每个人有理想、有志向、有抱负，都渴望干出一番事业。这种雄心壮志是可贵的，但是首先必须懂得，伟大出自平凡，轰轰烈烈的大事业往往寓于平凡的日常工作之中。做好本职工作，爱岗敬业，正是成就事业的起点。

爱岗敬业，最根本的是要有责任感和忠诚度。责任产生忠诚，忠诚产生动力，而忠诚和动力，会让你承担更大的责任。一个人只有对所从事的职业充满责任感，他才能对企业、对工作忠诚，才会有无限的热情和无穷的力量，也才能赢得企业管理者对他的好感和信任，从而把需要承担更大责任的重要岗位交给他，他因此也就一步一步地成长、发展起来了，事业的丰碑也就一点一点树立起来了。

为国家、为人民建功立业，是每个人应有的追求。这种追求，不应当只存在于豪言壮语中，更不应当只存在于幻想里，而应当付诸行动，在踏踏实实地学习、工作、履行岗位责任中体现这种崇高追求。事业的丰碑需要一砖一石，我们何不扑下身子，甘做这一砖一石昵？事实上，建功立业不是一人之力，一身之功。只有把自己平凡的本职工作融入党和人民的伟大事业，把责任体现到自己的一言一行、一举一动上，使你从事的工作又好又快发展收到成效，你也才能从中享受到胜利的喜悦。否则，搞不清建功立业与脚踏实地的关系，好高骛远，志大才疏，终日怨天尤人，总觉得“怀才不遇”、“ 报国无门”，就会陷于无尽的烦恼之中!

我的本职岗位看起来很小，实际上它是我人生的大舞台。它给我提供了表现自我的机会，给我搭建了展示才华的平台。既然投身房产事业是我当初自觉自愿的选择，我就要珍惜它，充分利用这个舞台，展示自己的聪明才智。不少为社会做出突出贡献的成功人士，他们正是从做好本职工作起步的，他们的成长成才经验尤其值得我虚心学习借鉴。

三、在促进房产事业持续发展中实现人生价值

人生是一个对人生观和价值观所包含的正反两方面因素不断选择的过程。选择信念以支撑生命，选择事业以实现价值，选择方法以解决问题，选择态度以调整内心，都潜移默化地贯穿和体现着人生观和价值观。选择什么样的人生观和价值观，直接关系着人生道路的航向和进程。

不少朋友都喜欢说“实现人生价值”、“让生命过得有意义”这样的话。人生哲学是一个很大的题目，也是一部很大很厚的书，要读懂它，需要分解开来，将它化小、化具体。大而化之，囫囵吞枣，是难以将人生观、价值观理解透彻的。

在看待人生上，要害是行“大道”，还是行“小道”。所谓行“大道”，就是选择正确的东西，站在正确的一方。所谓行“小道”，就是选择错误的东西，站在错误的一方。正确的东西，比如坚定的信念、崇高的人格、美好的心灵、科学的态度、强烈的社会责任感等，要敬仰它，敢于坚守。错误的东西，比如拜金主义、享受主义、极端个人主义、潜规则、功利思想等等，要鄙视它，勇于摈弃。站在正确的一方，你也许一时会吃点儿亏，但最终你将获得人生全局的胜利。站在错误的一方，你可能一时风光，但最终你将失去人生最根本的意义，甚至在历史进程中被淘汰出局。

在看待价值上，要害是做“大我”，还是做“小我”。人是自然之人，有人的自然属性，更是社会之人，有人的社会属性。人生的真正价值就在于个人在社会进步中所起到的作用，也就是人生的价值在于奉献而不是索取。正如著名科学家爱因斯坦说的： “一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。”当今社会中，很多人过于注重“小我”和私利，而漠视了“大我”和责任，沉醉于对金钱、权力、虚名的追逐之中，迷失于物欲、权欲、色欲的刺激之下。这实质上是对自己的贬低，是对人生的不负责任，对生命的浪费。一个人只有把握社会进步的潮流，并在社会进步的过程中尽到自己的力量，这样的人生才有价值。香港著名企业家李嘉诚在谈到自己的人生时说：“我的一生充满挑战与竞争，时刻需要智慧、远见与创新。但纵观一切，我还是很高兴地说，我始终是个快乐人，因为我作为一个人、一个市民及一个商人，尽了一切所能服务社会。”李嘉诚的话，值得我们深思。

既然人生的价值在于奉献，在于为社会做出点什么，那么，为房产事业添砖加瓦，为房产事业的又好又快发展贡献力量，就是我实现人生价值的正确途径。

如何履行管理职能 篇10

党风廉政建设主体责任和监督责任是党章赋予各级党委和纪委的重要职责，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”。深化党的纪律检查体制改革，从体制机制上解决制约反腐败向纵深发展的深层次问题，关键在落实好“两个责任”。

党委对党风廉政建设负主体责任，这是前提，是基础。当前，一些地方和单位的党委，或是“挂帅不出征”，只是每年开个会、讲个话;或是只重业务不抓党务、只看发展指标不抓惩治腐败;有的甚至抱着与己无关的思想，把党风廉政建设的事全推给纪委。说到底，这都是党的意识淡薄，主体责任缺失。党委负主体责任是党章规定的职责，是十八届三中全会决定第36条的重要部署，是纪律检查体制改革《实施方案》的重点任务。东西南北中，工农商学兵政党，党是领导一切的。党风廉政建设，党委不抓谁抓?在党风廉政建设和反腐败斗争这个事关党的生死存亡的重大问题上，党委必须说明白话、干明白事、做明白人，把主体责任记在心里、扛在肩头、抓在手上，这是应有的政治责任，也是党要管党、从严治党的必然要求。

强调党委负主体责任，不是说纪委监督责任就没有了，恰恰相反，越是强调党委的主体责任，越是对纪委工作提出了更高、更严格的要求。党章对纪律检查机关的地位、职责作了明确规定。作为党内执纪监督专责机关，纪委在党风廉政建设和反腐败斗争中责无旁贷，必须按照党章和其他党内法规的要求，明确职责定

位，聚焦中心任务，转职能、转方式、转作风，切实把监督责任履行好。既要积极协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，又要督促相关部门落实惩治和预防腐败工作任务，经常性进行监督检查，严肃查处腐败问题。当前，特别要重点查处不收敛不收手、问题线索反映集中、群众反映强烈、现在重要岗位且可能还要提拔使用的党员干部，形成有力震慑，遏制腐败蔓延势头。

落实“两个责任”，根本在担当。权力意味着责任，责任就要担当。总书记指出：“坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。”敢于担当，就是要求各级领导干部不能仅仅是洁身自好，而是既要管住自己，还要敢抓敢管，敢于动真碰硬，管住自己的人，种好自己的田。现在一些领导对干部身上出现的作风问题、腐败问题不愿提、不愿管，怕得罪人，怕承担失察、监督责任，甚至一些地方窝案串案丛生，有的领导干部连一点反思和愧疚都没有，连自我批评都没有，这实际上就是不敢担当。不担当是失职，也是一种腐败，必须要追究责任。责任追究既是手段，也是保障。对于抓党风廉政建设不力，问题成堆，不履行职责，出了问题不报告、有了案件不查处的，要严肃追究责任。党委、纪委或其他相关职能部门都做到守土有责，党要管党、从严治党才不会成为纸老虎、稻草人，反腐败斗争才有坚实依靠。

各级党委、纪委真正把担子担起来、把职责履行好，“两个责任”共担并进，以纪律检查体制的改革带动治理腐败的深度变

革，必将为反腐败增加新动力、增添新活力，为坚决遏制腐败蔓延势头提供持续有效的强力支撑。

结合实际谈谈如何落实好两个责任

党的十八届三中全会立足于党风廉政建设和反腐败斗争的形势，作出了“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任”的重大决定。落实党委主体责任是各级党委的职责所在，落实纪委监督责任是对纪检干部担当监督责任发出的动员令。面对新形势、新任务，各级党委和纪委要勇于担当，党委要采取有效措施，完善责任体系;纪委要在深刻认识的基础上立足本职，推进“三转”，切实履行好“两个责任”。下面，本文对如何落实“两个责任”谈几点粗浅的看法。

一、深化思想认识，坚定不移落实“两个责任”

党风廉政建设是党要管党、从严治党的重要方面。党委和纪委要在思想上政治上与党中央保持高度一致，坚定不移落实“两个责任”，深刻认识党风廉政建设与经济社会发展辩证统一的关系，排除任何错误观点和思想倾向的干扰。腐败是社会的毒瘤，腐败对社会的危害，世界银行和国际货币基金组织经过大量调查后得出结论：腐败程度与按人口GDP计算的经济发展水平、经济年均增长速度都有消极的联系，腐败程度越深，经济发展水平越低。腐败给一个执政党、一个国家造成的更大损失在于无形的“内伤”，不仅损害党的执政能力，严重破坏党和人民群众的血肉关系，甚至动摇党的执政根基，这决不是危言耸听。党的十八以来，以习近平同志为核心的党中央把党风廉政建设和反腐败斗争提高到一个新的高度。总书记强调：要“以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底”。反腐败斗争的成果让全党全社会感受到了全新的变化，树立了党的威望，赢得了人民群众的充分信赖和普遍赞誉。然而，我们也清楚地看到，反腐败斗争的形势依然严峻复杂，滋生腐败的土壤依然存在，反腐败斗争的任务仍然十分艰巨，任重道远。

探寻当前腐败现象存在的原因，根子在于主体责任意识淡化，落实不到位。有的单位领导只满足于开会、讲话、签责任书，却放松管理，导致主体失位、责任失当。有的“一把手”权力高度集中，个人说了算，党的民主集中制成了摆设，必然助长腐败歪风。有的单位党组织领导成员之间分工不明确，职责范围不清，有的工作大家都管，实际上成了大家都不管，对集体决定的事情，借口集体负责，实际上谁都不负责。在权力庇护之下，许多反腐追责已成“纸老虎”和“稻草人”。有的单位和部门领导本位主义思想严重，有的人不以腐败为耻，反以能用手中的权力赚够钞票洋洋自得，殊不知法网恢恢。面对新的形势，党委和纪委干部要严肃纲纪、嫉恶如仇，立足岗位，履行职责，敢于亮剑，将反腐败斗争进行到底。

二、明确职能职责，做到守土有责守土尽责

坚持党要管党、从严治党是我们党的优良传统，是在长期执

政条件下保持党的先进性和纯洁性的重要保证。落实党风廉政建设责任制，党委的主体责任是前提，纪委的监督责任是保障，二者相互依存、相互促进，缺一不可。各级党委要把主体责任记在心上、扛在肩上，抓在手上，落实在行动上。

党委落实好主体责任，从抓好班子、带好队伍着手，营造良好的从政环境和政治生态。纵观一些党员干部出现问题，一步一步走向违纪违法的深渊，首先是世界观人生观价值观这个“总开关”出了问题，然后就是选人用人和监督制约机制方面出了问题。因此，各级党委树立好的风气、扬正气，创新倡优积累正能量。落实主体责任的第一环节，就是要选好干部、用好干部、管好干部。让好干部受尊敬、受重用。结合当前正在开展的党的群众路线教育实践活动，要牢记我党全心全意为人民服务的根本宗旨。党委要坚持以上率下，时刻牢记总书记在参加十二届全国人大会议安徽代表团审议时提出的要求：“各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律已，又谋事要实、创业要实、做人要实”。这是领导干部的为政之道、成事之要、做人准则，每一个党委班子成员都要做到祛除歪风邪气、树立清正风气。

纪委落实监督责任就是要深化转职能、转方式、转作风，这是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争形势使然。中央纪委书记王岐山同志强调，当前一些党组织软弱涣散、纪律松弛;滋生腐败的土壤依然存在，反腐败形势依然严峻复杂，落实党要管党、从严治党任务艰巨繁重，这就要求我们聚焦中心任务，积极推动“三转”，分清主次、分清责任，回归本职、守住职能定位，真正履行好纪检监察机关的监督职能。“三转”的核心就是明确职责定位，突出主业，集中力量抓作风建设、抓严明纪律，树立不监督、监督不到位就是失职的理念。思想是行动的先导。要自觉把思想和行动统一到中央的要求和部署上来，消除思想顾虑和模糊认识，跳出个人利益狭隘思想，实现认识上的升华。完善党风廉政建设责任制，纪检工作在党委的领导下，落实好监督责任，把智慧和力量凝聚到监督执纪问责上来。纪委必须协助党委履行好主体责任，出好主意、当好参谋。要把握责任边界，准确定位。纪委履行监督责任必须对党委负责，围绕党委中心工作谋划和推进执纪监督，协助党委健全责任分解、检查监督，深入开展党风廉政建设教育和责任制检查考核，确保各项部署落实到位。要防止简单地把监督责任和主体责任割裂开来，协助党委把党风廉政建设责任统起来、分出去、落实好。

三、锁定监督职责，增强监督自信

纪委落实监督责任要以高度的政治责任感立足转职能这个关键，厘清职责，回归主业。职能的转变需要新的工作方式来配合，必然促进工作方式的转变。不转工作方式那是空转、假转、虚转。长期以来，纪委书记(纪检组长)作为班子成员分管业务工作好象成了天经地义的事，有的甚至认为不分管业务是单位不重视这个工作岗位。而在实际工作中，纪委书记(纪检组长)往往注

重业务工作，在抓本职时轻描淡写一笔带过，本末倒置。真是种了别个的自留地，荒了自家的责任田。有的单位业务工作由纪委书记(纪检组长)分管，甚至被认为不是行政副职分管就是不重视这项工作。有的还分管人事、财务，本应监督的工作自己来做，既是运动员，又当裁判员，公正怎服人心呢。市总工会根据市委组织部《关于纪委书记(纪检组长)在领导班子中的排序意见》，严格落实文件精神，纪检组长分工排序调整后不再分管纪检以外的工作，让纪检组长集中精力做好新形势下的工会纪检监察工作。其主责就是紧紧抓住“牛鼻子”，种好责任田，就是搞好监督。我们应清醒的看到，纪委监督工作任重道远。社会上一些不良地思想意识已深深地留下了烙印。如“常在河边走，哪有不湿鞋”、“水至清则无鱼”，“管钱管物必有贪污”。总书记早就一针见血地指出：“保证领导干部清正廉洁，是推进党风廉政建设的首要任务。”“如果自己不警惕，组织上又不及时教育和监督，就很容易出问题，甚至出大问题”。纪检干部就是要正本清源，义无反顾地担当起反腐倡廉的神圣使命，让“清者自清”的正能量压倒一切歪风邪气。“把权力关进制度的笼子里”，让权力在阳光下运行。落实问责制度，做到“零容忍”、“零放纵”，使“伸手必被捉”成为常态。对腐败的纵容就是对廉洁的破坏，就是对公平正义的谋杀。如果腐败行为发生后没有得到及时有效的处置，就会对他人起到暗示和示范效应，就会有多的人敢于违法违纪。要抓好道德自律，对于腐败，自律是一种美德，在权钱面

前，守住底线，不因金钱而驻足，不因美色而沉沦，不因名利而智昏。

抓好作风建设是我党的优良传统，更是推进党的建设新的伟大工程的切入点和着力点。作风建设没有休止符，永远在路上。对于肩负执纪监督使命的纪检干部来说，必须把转作风放在突出位置来抓。总书记强调指出，“作风问题抓和不抓大不一样，小抓大抓也不一样，只有动真格打硬仗，才能扫除顽瘴痼疾，取得人民满意的实效”。“打铁还得自身硬”，纪检干部要联系本单位本部门实际，坚持不懈地抓好作风建设。纪检干部是执纪者、监督者，必须带头改进作风，严于律已，以锐意进取的精神推动监督责任落实。坚持把学风是否浓厚、工作作风是否扎实、生活作风是否检点作为衡量标准，加强自身作风建设。落实中央“八项规定”、“省委六条意见”和“市委七条意见”，必须注重抓早抓小，从婚丧宴请、“升学宴”、公车私用、公款吃请、月饼、贺年片、购物卡以及迟到早退等看似很小的微事情抓起，每逢节假日等关键节点，早打招呼早提醒，逢会必讲，不厌其烦，警钟长鸣，持续释放出违纪必纠、执纪必严的强烈信号，对抱有侥幸心理的党员、干部起到强力震慑作用。党的纪律是全体党员必须遵守的行为规范，是党章的基本要求。要严明党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律。对照党章从自身抓起，把规矩定在明处，把红灯亮在前头，让纪律真正成为带电的“高压线”。