财务管理现状

财务管理现状（精选12篇）

财务管理现状 篇1

一、事业单位财务管理的现状

近些年来, 我国进行了财政体制改革, 并取得了较好的成绩, 但应当注意的是, 财政体制改革过程中也暴露出了一些问题, 常见的财政管理问题就包括财务管理人员综合素质不高, 难以实现财务管理方面的与时俱进等等, 这对于事业单位的发展是非常不利的。具体来说, 事业单位的财务管理的现状主要存在以下几方面的问题:

(一) 缺乏完善的、科学的财务管理制度

笔者通过长期的观察发现, 现阶段, 我国绝大多数事业单位在财务管理方面存在政企不分、单位功能定位不清等问题, 这在一定程度上阻碍了事业单位公益服务功能的发挥。然而深入的剖析产生问题的原因, 我们发现这些问题的出现主要原因在于缺乏有效的财务管理制度。例如财务管理制度不健全, 缺乏有效遏制过度消费的现象等等。

(二) 不具备合理的预算编制

事业单位在进行编制收入预算前, 会采用一定的方式方法将上一年的年度预算收入状况进行分析, 这样做的主要目的是为了对下一年的预算做参考和依据。除此之外, 单位在进行编制支出预算时, 也需要与具体的实践相结合, 充分考虑单位的实际情况, 例如财务状况等等。然而与事实相违背的是, 目前我国大部分事业单位在财务预算方面都还按照传统的事与愿违, 大部分事业单位的财务预算编制存在简单按照基数加增量编制模式进行预算等问题。不仅如此, 在绩效考核等方面, 由于受到诸多因素的影响, 财务管理问题很难发挥它应有的作用, 甚至还有可能影响财务预算管理的可行性。

(三) 财务管理人员素质与财务管理的需求不相一致

由于人员配置不均等问题的影响, 使得财务人员的数量较少, 财务人员工作量增加, 在这种情况下, 财务管理人员必须提升自身的综合素质才能够将工作做好、做完善。但是, 现阶段我国事业单位财务管理的素质普遍不高, 主要表现在财务管理方式落后, 难以满足社会和企业发展的目标, 财务管理人员没有意识到财务管理工作的重要性, 在管理过程中, 仅仅为了省事就简单的推算和估算, 导致财务管理的账务和财务管理的实际情况不相符合。

二、提高财务管理水平的建议

(一) 建立科学、完善的财务管理制度, 实现财务管理行为的规范化

事业单位在进行财务管理的过程中, 应当从自身的实际情况出发, 做好制度方面的创新, 从而促使财务管理行为向规范化的方向发展。财务管理机制的完善内容非常广泛, 包括财务管理的内部监督机制等等。健全财务管理内部监督机制, 从本质上来说, 就是监督财务人员的行为, 并对财务人员的财务活动进行科学有效的规范。值得主要的是, 监督管理部门必须独立在监督管理机构之外, 还要将财务监督与网络技术有机结合在一起, 实现对资金流向的全面管理, 使其变得更加明晰。

(二) 完善预算制度, 进一步提高预算编制的科学性

首先, 应当以成本效益为完善预算制度的基本原则, 科学合理的编制内部经费进的运算行, 尽最大可能实现所有收支项目的全部纳入, 有效约束财务活动。其次, 对于审批程序、流程进行严格的管理, 并建立责任到人的制度, 避免出现工作人员随意更改预算现象的发生。最后, 建立考核机制, 考核预算编制的建立和执行情况。在此基础上, 还应当建立科学的评价体系, 有效监督事业单位的所有活动。除此之外, 预算编制还应当涉及各个部门, 督促各部门顺利的配合和参与, 及时将可能发生重大支出需求汇报给财务部门, 使预算编制变得更加科学化、精细化。

(三) 实现财务管理人员综合素质的提升

笔者认为可以定期或不定期的对财务管理人员进行培训, 这样做一方面可以提高财务管理的水平, 另一方面还可以提升财务管理人员的综合素质。正因如此, 事业单位的工作人员应当采取有效措施, 定期或不定期的财务人员的综合素质进行提升, 对财务管理人员进行思想政治教育, 使他们充分意识到财务管理的重要性, 并树立强烈的工作责任心。除此之外, 还应当向财务管理人员介绍相关的管理的制度、政策、法规、技术等, 使财务管理人员能够树立法律意识, 在日常的工作活动中做到严于律己。

三、结语

总而言之, 进一步提高事业单位的财务管理水平对于促进事业单位的发展来说具有非常重要的意义, 想要提高事业单位财务管理水平并不是一蹴而就的, 首要的认为就是进一步强化财务管理的职能, 只有这样, 才能够促使事业单位实现可持续发展。

摘要：与其他类型的单位不同, 事业单位并不是以盈利为目的运行的, 其主要目的是为了实现相应的社会效益而服务。虽然, 近些年来, 我们单位实现了相应的财政改革, 并取得较好的效果, 但我们也应当意识到在财务管理中也存在一定的问题, 这些问题的存在, 不利于财务管理效果的达成, 因此, 必须予以改正。本文系统的阐述了财务管理的现状及对策, 旨在进一步促进财务管理水平的提升。

关键词：事业单位,财务管理,现状,问题,对策

参考文献

[1]任立周.我国事业单位财务管理现状及对策研究[D].山西财经大学, 2011.

[2]斯琴图雅.行政事业单位财务管理的现状和对策分析[J].时代金融, 2011, 36:90+98.

[3]张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策[J].财经界 (学术版) , 2010, 04:125+127.

[4]李莉莉.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].改革与开放, 2009, 05:63.

财务管理现状 篇2

农村财务管理现状及其对策

作者：胡克训

来源：《财会通讯》2009年第06期

农村财务管理的现状与对策 篇3

关键词：农村；财务管理；现状；原因；对策

所谓村级财务管理，就是对农村资金、资产、资源的使用、分配等行为进行核算、计划、监督和控制。农村财务管理其实就是村集体资产管理，它与广大农民的切身利益息息相关，也直接影响着农村社会的发展和稳定。近年来，各级政府都在不断强调财经制度及财经程序，各村民自治组织也按照相关要求进行自查整改，但问题仍然存在。

1 村级财务管理中存在的突出问题

1.1 收入不入账 主要表现为以下几种情况：第一，现状，村级会计队伍普遍存在老龄化、业务不精、不敬业等现象，有些村干部对资金使用不规范，随意侵吞、截留、挪用，无敬畏之心。第二，按照规定，村级财务由上级农经部门（乡镇农经服务中心）管理，村会计需要及时结账、报账、记账。但有些村没有按照规定办理报账和记账。第三，部分村存在票据不规范的现象，一旦不能入账，便单列成“账外账”。

1.2 执行财务制度不严格 以支代收、坐收坐支现象较为严重，账款一人管，村级财务管理制度成为一纸空文。根据村级财务制度有关规定，村级收入应及时汇交村级银行账户，但在实际操作中存在资金不入村级银行账户，避开农经部门的监管，直接坐收坐支。

按照有关规定，村级的各项支出必须要有正规有效的可报销票据，经分管村级财务的两委成员及经办人签字确认后方可报销。但是有些村在实际操作过程中，无视此项规定，导致有的票据无审批人，有的票据无经办人，有的票据既无审批人又无经办人，有的无正式发票，有的更是使用“白条”。

1.3 民主理财小组不“民主”，村级财务不“公开” 村民主理财小组成员应当是由村民代表推选产生，但是大多数村均没有按照规定程序进行推选，而是直接由村两委任命。于是就存在和事老的现象，不敢较真。除了人员不民主以外，职责也不民主。民主理财小组往往成为文件中的一个名单，检查材料中的一个签名和一个印章，从未真正行使过其权利和义务，致使民主理财小组形同虚设。虽然各级政府对村务公开有明确的规定和要求，但各村在公开时仍是避重就轻，有选择的公开。对于一些见不得“阳光”的数据直接选择不公开，或是只公开总数却从不公开明细，或是几年才公开一次。借此逃避群众监督，使群众无法了解真实的村级经济状况和资金使用情况。

1.4 村级债务负担大，挪用专项资金 由于村级集体经济收入逐年减少，上级拨付的转移支付资金勉强维持村级各项工作的正常运转，部分村在职及退休干部工资过多、欠债利息及非生产性开支过大、村级基础设施建设等原因，造成村级债务负担不断加大；于是，当上级拨付的专项资金到位以后，就开始出现挪用专项资金的现象。

1.5 集体资产管理不规范 根据村级“三资”管理规定，应定期对村级资产、资源、资金进行清理，盘点固定资产。但部分村长期不执行相关制度，致使账目与实际不相符、家底不清。

2 农村财务管理存在上述问题的原因

2.1 监督检查力度不够 村级的各项工作都应该接受来自上级部门及本村村民的监督，财务管理工作更是如此。但是有些村民错误地认为村委会是政府部门、村级建设是政府部门的工作、村级管理应该是政府部门来管理，和自身没有关系，更没有对村干部的工作进行监督，使农村财务管理丢失了一把监督利器，造成村级集体资产的流失。

乡镇对于村级财务监督检查的力度不够。在监督和检查上，随意性比较大，缺乏定期管理、定时检查的规章和制度，也存在检查不规范的情况。

2.2 村两委班子成员缺乏财务管理意识 有些村干部不熟悉村级财务制度，不按相关规章制度办事，认为自己在为群众办事的过程中使用一些集体资金是件无伤大雅的事情，只要自己不存在贪污腐败的行为，是否遵守财经纪律、执行财务制度都无关紧要；有些村会计对此行为也疏于管理。

2.3 其他因素 主要包括：村级财务人员专业素质低，无法制作提供清晰、完整的账目；村民与村委之间缺乏沟通，财务公开制度无法得到有效执行；村民缺乏监督意识。

正是由于这些原因，使得村级财务管理制度在实施的过程中出现了一系列问题，导致村级财务管理混乱、村干部贪污腐败现象频繁发生。

3 对加强农村财务管理的建议

3.1 建立健全村级财务管理及其配套制度 根据各村工作实际，首先要加强农村会计队伍建设，会计具有其特殊性，要严把用人关；其次要制定切实可行的村级财务管理制度。同时对现金收入支出程序、固定资产登记、账目管理、民主理财等方面做进一步明确和规范。

建立专项经费管理制度。专项经费必须做到专款专用，对于专项经费的支出和明细要及时处理、及时入账。健全农村“三资”管理制度。定期对村级“三资”情况进行清查，核算村级所有的各种资产、资源、资金和负债情况，对于出现变动的项目及时增加或核销。

3.2 规范村级财务的审计和监督职责 乡镇农经服务中心在对村级账目进行管理的同时，要配合审计部门认真履行职责，做好审计和监督工作。除定期对各村财务状况进行审计和监督外，还要进行任期经济审计，明确经济责任。村民主理财小组要积极履行其应尽的责任和义务，确保村级财务合理、规范运行。

进一步规范村级财务公开，随时接受村民监督。村级集体经济的所有财务活动、村民所提出的、所关心的事项，都应及时、真实的进行公开。

3.3 规范收支程序和报账手续，加强现金和银行存款的管理 乡镇农经服务中心要建立各村集体资产和财务管理台账，全面了解监督各村集体经济收入的来源，杜绝收入不入账、私设“小金库”等行为，杜绝以收抵支，杜绝差额入账，杜绝坐支现金。做到“钱账分离”“收支两条线”，增强财务收支的透明度。

按照规定，非现金结算业务必须通过银行进行转账，不能使用现金支付。要防止村财务人员公款私存、防止多个银行户头出现，要从源头上制止违规行为的发生。

参考文献：

[1]杨陆章.农村财务管理的现状及其对策[J].经济视野，2015（1）：289.

[2]张翠荣.浅谈农村财务管理的现状及其对策[J].科学中国人，2014（9）：47.

[3]王喆.农村财务管理的现状与对策[J].农业与技术，2015，35（14）：229.

[4]杨鲲.农村财务管理的现状与对策[J].中国集体经济，2015（19）：117-118.

医院财务管理现状及对策 篇4

关键词：医院管理,财务管理,问题及对策

随着我国经济发展水平的不断提升, 各行各业都迎来了新一轮的发展机遇, 但是在获得更大发展空间及市场的同时, 同行业之间的竞争也是有史以来最为激烈的, 企业想要获得更大的经济收益如果仅仅依靠过去那种一味扩大人员数量、扩大资金投入、扩大业务数量的方法已经无法满足企业当前及未来发展需要, 因此必须从企业内部的管理工作水平提升入手, 而资金是企业赖以生存的大命脉, 财务管理工作在企业内部运作当中的重要性整在不断得到体现。尤其是在医疗卫生服务行业, 财务管理长期以来就存在这许多问题, 虽然经过多年的努力, 财务管理工作质量已经得到显著提升, 但是面对现在的新医改方案、医疗卫生体制不断改革创新, 医院的财务管理工作质量无法满足当前实际需要, 想要帮助医院在激烈的市场竞争中获得一席之地、想要让医院的发展更好的促进我国医疗卫生服务事业总体发展就必须进一步加强医院的财务管理的各项工作力度。

一、医院财务管理工作现状

当前我国医院的财务管理工作总体水平虽然较之以前有了显著提升, 但是具体来看仍然存在着诸多方面的问题, 如意识问题、资产管理问题、管理手段问题以及人员素质问题等等, 这些问题如果不能得到及时有效解决, 不仅制约医院的自身发展, 同时也严重影响我国医疗卫生服务体系的全面建设及发展。

(一) 缺乏正确的财务管理意识

财务管理工作想要切实提升首先就必须确实正确的财务管理意识。但是我国的医疗卫生服务体系在过去很长一段时间内都是出于国家所有的状态, 包括医院在内的一切医疗卫生机构都是公立的, 医院具有非常浓厚的社会公益性质, 医疗费用及医疗收入都不属于医院的管理工作范围, 医院的工作只是单纯的看病治病, 对于资金方面的问题可以说是只用不管, 在这种情况下不仅是医院的财务管理工作显得可有可无, 甚至连医院的管理者、领导者都从思想上不重视财务管理方面的工作, 久而久之, 财务管理工作质量无法得到有效提升, 无法适应日益激烈的市场竞争局面, 资金使用效率方面也比较低下, 成本投入与产出之前长期处于不平衡的状态。由于意识不足, 也就造成了其他诸多方面的问题, 最终制约财务管理工作水平切实提升, 危及医院的正常经营与发展。

(二) 具体管理工作问题严重

1. 固定资产管理不善

医院作为大型医疗卫生服务机构, 所涉及的服务项目种类繁多, 所占有的固定资产也数额巨大。但是就目前的调查情况来看, 大多数医院在固定资产的有效使用方面都存在严重问题, 医疗设备、医疗器械等物资的管理工作也漏洞百出, 而在资产管理方面所产生的经济问题也屡见不鲜。从而造成大量国有资产的严重流失, 造成这些问题的原因是多方面的, 有制度方面的问题、人员管理方面的问题等。

2. 会计基础工作严重不足

会计基础工作是财务管理工作有序开展的前提和基础, 但是当前我国医院在会计基础工作方面存在严重不足。一方面是因为长期以来对财务管理工作的不重视造成诸如原始凭证管理、会计档案管理等漏洞百出, 另一方面也是因为当前许多医院在财务会计人员录用方面未能按照国家相关规定严格把关, 从而无法有效提升会计基础工作总体质量。

(三) 人员素质有待提升

财务管理工作想要切实提升还需要加强人员队伍素质建设, 因为不论何种制度及规范, 最终都要落实到具体操作人员身上。当前我国医院在财务管理人员队伍素质方面存在许多问题。许多医院虽然已经设立了专门的财务管理部门, 但是工作人员却是过去的会计人员, 虽然会计工作也是财务管理的一个部分, 但是过去的会计工作主要是一种被动听指挥的工作性质, 现代企业财务管理工作需要发挥自己的工作主动性来为企业发展出谋划策, 在这个方面会计人员与财务管理工作人员之间仍然存在较大差距, 而且有些医院甚至连会计人员都未能达到国家基本要求, 无证上岗的情况也比比皆是, 人员素质较低直接影响到财务管理工作的具体质量。

(四) 管理手段落后

当今社会是网络化、信息化、数字化高速发展的社会, 企业想要在内部管理工作方面取得突出成绩就离不开对信息的及时有效利用, 信息的重要性在财务管理工作尤为突出。但是现在我国大多数医院在财务管理信息化建设方面明显不足, 许多医院甚至没有实现办公自动化, 更加没有为医院财务管理工作量身定制财务管理软件, 有些医院虽然为工作人员配置了电脑、打印机、复印机等硬件设备, 但是由于缺乏医院网络建设, 人们仅仅是用计算机代替纸笔进行工作, 完全无法达到信息有效交互的目的, 部门与部门之间的信息孤岛现象仍然非常严重, 从而让财务管理部门无法及时有效的获取会计信息及相关数据, 无法进行及时的汇总分析, 从而无法为医院经营决策者提供科学有效的决策依据, 从而让财务管理工作的作用发挥受到严重制约。

二、提升医院财务管理工作质量的对策

上文我们分析了制约医院财务管理工作水平提升的诸多因素, 因此想要切实加强医院财务管理工作质量就必须从这几个方面加大工作力度与研究力度, 寻找有效的应对措施, 全面提升管理工作水平。

(一) 树立正确的财务管理意识

正确的意识才能指导正确有效的行为, 对于医院财务管理工作来说, 在意识树立方面不仅更为重要也更为紧迫。因为过去很长一段时间内由于医院的财务管理工作一度缺失, 所以现在必须恶补。首先医院管理者、经营者及最高决策层必须加强对财务管理工作重要性的认真学习和领会, 在强化重要性认识的基础之上还要加强对医院财务管理工作相关知识的学习力度, 只有真正了解了医院财务管理工作特点才能够有的放矢的进行管理及领导工作, 才能真正做到运筹帷幄。其次要加强财务管理部门之外其他部门管理者及工作人员的财务管理制度执行意识, 因为虽然目前几乎所有医院都出台了财务管理方面的制度及细则然而执行情况不容乐观, 这就是因为财务管理工作到目前为止都仅仅是作为口号挂在墙上而未能真正与实际工作相结合, 无法结合的原因绝大部分就是因为具体医疗人员、工作人员不了解自身本职工作与财务管理制度执行之间的内在联系, 她们不了解财务管理工作有效执行的关键点在哪里, 于是只有被动听指挥, 再加上如果财务管理工作人员不够尽职尽责, 那么财务管理工作水平想要得到切实提升就只能流于空谈。所以必须加强她们自身对财务管理工作的了解, 必须在医院内部形成财务管理人人有责的积极局面, 为财务管理工作顺利开展创造一个良好的内部环境。

(二) 加强具体工作改革力度

1. 加强固定资产管理

固定资产是医院经营运作的重要物质基础及保障。首先要加强对固定资产名单的清查工作, 要严格根据国家对固定资产单价的新规定对不符合新规定的资产进行彻底清除, 同时为了提升固定资产的使用效率及管理工作力度还要为每一项固定资产建立自己的跟踪档案, 对固定资产的管理情况、使用情况、使用效率以及回收处理都进行严格记录, 同时还要加强固定资产的保养、维修与养护工作力度, 聘请专人进行管理并且签订责任合同, 确保每一项固定资产管理责任都能够落实到具体人员身上。

2. 提升会计基础工作质量

前文提到当前医院会计基础工作质量明显偏低, 为了改善这一局面首先应该进一步规范会计基础工作相关制度及准则, 加强原始凭证管理工作、成本控制工作、预算管理工作以及会计档案管理工作。在会计档案管理方面有条件的情况下应该进行电子档案与纸质档案的双渠道管理模式, 这样既能提升会计档案的调去使用速度同时也能够提升会计档案管理的安全性与可靠性。

(三) 全面提升人员素质

人员素质提升首先要重视财务管理人员队伍素质提升, 要根据国家相关规定严格要求持证上岗并结合医院财务管理工作特点加强财务管理人员的岗前培训及工作中的后续教育及培养, 同时加强对兼具企业管理知识、医院财务管理知识、医疗卫生服务行业专业知识以及办公自动化软件操作技能的复合型人才引进力度, 此外还应该积极提升对财务管理工作人员的福利待遇, 从而吸引更多高级人才应聘求职, 全面提升管理人员综合素质。此外还要加强财务管理部门之外其他工作人员的本职工作技能水平, 这样才能更好的执行财务管理工作相关规定, 提升执行力。

(四) 升级信息化管理手段

信息化管理手段升级首先必须全面普及办公自动化相关硬件设施的购置, 其次还要根据医院财务管理工作的具体特点量身定制财务管理软件, 这样才能提升财务管理工作与医院自身发展之间的契合度, 此外还要加强医院区域网络建设力度, 提升部门与部门之间的信息传递与交互效率, 提升财务管理部门对其他科室、部门各项会计信息及数据的收集整理效率, 从而保证财务管理部门能够向决策者、经营者及时提供科学可靠的决策依据, 帮助医院全面协调各项管理、推进医院平稳健康发展。

参考文献

财务管理现状及对策论文提纲 篇5

二、XX财务管理中存在的问题

（一）融资困难，资金严重不足

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性

（三）财务控制薄弱

（四）管理模式僵化，管理观念陈旧

（五）难于规避财务负债的陷阱

（六）财务危机的陷阱凸现

三、解决XX财务管理中存在现状的对策

（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确进行投资决策，努力降低投资

风险

1.应以对投资方式为主

2.分散资金投向，降低投资风险

3.规范项目投资程序

（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

1.提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各

个职能部门

2.努力提高资金的使用率，使资金运用产生最佳的效果

3.加强财产控制

4.加强对存货和应收账款的管理

5.保持财务资料的完整

（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例：优化资本结构

优化负债结构

优化资产结构

优化投资结构

现代酒店财务管理现状与发展研究 篇6

【关键词】 酒店 财务管理 现状

作为我国改革开放较早的行业之一，酒店业随着我国市场经济的不断改革和发展已成长为我国社会主义市场经济的重要组成部分。从我国酒店业的发展特点来看，酒店业具有网点分布广、经营波动大且具有季节性、服务同质化以及区位影响大等特点。现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心内容，凡是涉及资金的每一个部门、每一个环节都与财务管理脱不了关系，提高酒店财务管理水平是现代酒店经营管理的重要内容之一，是现代酒店提升竞争力和健康稳定发展的关键引擎。然而纵观我国酒店财务管理现状，大多数酒店的财务管理工作并没有发挥真正的作用，财务管理体系不健全，缺乏良好的财务预算、财务控制和有效的财务监管，制约甚至危害了酒店的生存和发展，无法适应和满足现代酒店蓬勃发展的需要。

一、加强酒店财务管理的必要性

随着酒店业的快速发展，现代酒店为满足广大消费者的差异性需求，酒店一方面要进行更多的服务性创新，丰富自身业务种类，另一方面需要加强酒店的财务管理水平，提升酒店整体竞争力，确保酒店资金运营更加合理化和科学化。酒店经营过程中的任何部门、任何环节，包括计划管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、物料用品管理、家具设备管理、合同管理、仓库管理等，从采购到加工销售、到资金回笼都渗透着财务管理。因此，加强酒店财务管理具有一定的必要性，其主要体现在以下几方面：首先，良好的财务管理是推进其他各项工作开展的基础，酒店财务管理渗透在酒店经营活动过程的方方面面，酒店各类活动的开展首先要进行的是财务预算，财务预算能确保各经营活动能够获得足够的资金支持，同时通过对各经营活动成本和收益的预测，又有利于酒店对自身资金有更清楚的认识。其次，财务管理可以及时反映酒店整体经营状况，通过酒店财务管理活动可以及时反映酒店收入状况、成本状况及其波动，酒店管理层可以根据自身发展的需要对经营活动作出适时的调整，充分利用酒店各资源和价值，实现酒店利益最大化。再次，加强财务监管有利于提高酒店的内部控制水平，从财务预算到预算执行，再到预算控制，包括核算、收银、成本控制、采购和供给、信息化管理等都是在对酒店各经营活动的控制和监管，确保酒店资金的合理利用，保证酒店内部的有效运转。

二、现代酒店财务管理现状分析

经济全球化为我国酒店业带来了新的机遇和挑战，我国现代酒店面临着国际各大酒店的竞争和经济模式的挑战，虽然近几年来我国酒店业也取得了一定的成就，但相对于国际知名现代酒店，我国酒店管理过程中仍存在诸多问题，特别是财务管理问题，其主要表现在以下几方面。

1、财务管理意识淡薄，结构不合理

我国现代酒店财务管理的一个首要问题体现在财务领导的任命上，部分酒店认为酒店财务管理就是一个空架子，仅是随意安排人任职财务经理，相关财务人员缺乏专业的财务管理知识，或是财务负责人没有进入实质的领导人员队伍，缺乏足够的话语权，也就不能对酒店的成本和资金进行有效的控制。甚者，一些酒店将采购部门独立于财务部管控之外，财务部无法及时掌握采购行情，对酒店的诸多采购行为的监督也便失去应有效用。总体上来说，我国酒店业的整体财务管理意识相对比较淡薄，各种财务机制的确定仍不够合理和科学，并没有使酒店的财务工作起到监督和防患于未然的作用，且财务机构设置仍不尽合理，例如采购部、市场部、生产部等部门与财务部之间的配合仍不够协调，财务预算编制和监督往往无法落到实处，存在较大的改进空间。

2、酒店预算管理问题

预算管理是对酒店未来经营活动的总规划，是酒店开展各项经营活动的基础。然而目前我国酒店预算管理工作仍过于薄弱，缺乏高效的预算机制，预算观念跟不上酒店发展的实际需求，对酒店的开支以及资源的管理仍存在诸多不足的地方，预算与实际支出存在较大差别，预算管理形同虚设，没有发挥真正作用。另一方面，其他部门人员认为财务预算仅是财务部的工作任务，自身并不需要太多的参与，致使酒店一些部门容易将各自的财务指标与酒店整体预算管理目标脱离开来，或是各部门为争取自身利益，相互矛盾冲突不断，且对预算执行过程没有进行及时的跟踪和调查，预算目标不明确，可控性差。

3、酒店成本控制问题

目前我国酒店大多存在成本控制意识淡化、成本控制行为软化等问题，导致酒店经营成本居高不下，效益难以提高。酒店成本控制问题主要体现在以下几方面：一是成本管理意识模糊，大多数酒店的员工感受不到市场压力，没有很好地约束浪费行为，成本管理和控制措施不到位；二是成本管理的对象和内容认识落后，我国大多数酒店的成本管理仍局限于传统成本范畴，忽视全方位控制的重要性，如忽视人力资源控制，高级管理人员过多，普遍存在闲置现象，且薪酬过高，相对而言基层服务人员较为缺乏，劳动强度大，且薪酬低，这种不合理的人员配置往往会造成酒店人力资源的浪费和流失；三是成本管理模式落后，酒店成本控制偏重于事后控制反馈，事前控制力度薄弱，无法保证成本信息的全面、及时和有效性，缺乏一套完善的成本管理制度，导致成本管理目标存在短视化现象，且受酒店成本管理信息化程度低的影响，酒店成本控制水平的提高仍有一段较长的路要走。

4、酒店财务监管粗放

酒店经营存在机构庞大、跨区经营等特点，大多数酒店，特别是集团型酒店对各所属酒店的财务管理监控力度薄弱，常出现财务管理基础薄弱、会计核算不统一等问题。造成这些问题的主要原因包括：从制度上来看，主要是由于财务管理制度难以在酒店内部得到有效贯彻，对所属酒店的财务管理控制力度不足；从会计核算的角度来看，当前大多数酒店的核算和内部控制体系不合理，不同级别的独立核算偏离整体核算要求，一些所属酒店大多会打自己的小算盘；从人员配置的角度来看，当前我国酒店业复合型人才十分紧缺，虽然大多数酒店均设置了相关的监管部门，但高素质人才配置不到位，现有人才缺乏应有的财务监督手段和方法，导致财务监督流于形式。

三、加强现代酒店财务管理的对策

1、强化酒店财务管理意识，树立大财务理念

加强财务管理对现代酒店来说是提升其经营效益和市场竞争力的必然要求。现代酒店财务管理涉及酒店经营活动的方方面面，为强化酒店财务管理意识，提升酒店财务管理水平需从酒店管理层入手，酒店经营管理者应切实认识到提升酒店财务管理水平的重要性和迫切性，加深对财务工作独立性的认识，进而推动酒店全体员工对财务管理的认识，从财务部到市场部，再到采购部都应树立大财务理念，对相关开支建立严格的管理制度，避免发生财务问题。同时保证各个部门与财务部之间的密切配合，保证财务部各项财务管理工作和财务制度落到实处。

2、加强酒店全面预算管理工作

全面预算管理是全员、全方面、全过程的管理，有助于将酒店财务目标逐层分解到个人，达到人尽其职的目的，同时通过对预算的编制、执行、控制、考核等工作可以有效提高酒店的财务管理效率。现代酒店做好全面预算管理工作应注意以下几方面问题：一是结合实际做好预算工作，提高预算工作的针对性和可行性，建立以资金流和物流为主线的全面预算控制体系，使酒店资源达到最佳的配置效果；二是落实财务分析制度，做好营业收入预算、销售预算、成本预算、损益预算、现金预算等工作，同时建立预算执行检查制度，按季度、年度对预算的执行情况进行检查，纠正在预算执行过程中的不当行为，定期对酒店的预算和实际收支等情况进行分析和汇报，为酒店经营者提供决策依据；三是完善预算考评审计制度，对预算执行结果进行考评，对考评好的部门给予表彰和奖励，并加大预算资金安排的支持力度，对于发现重大问题的应依法追究相关责任。

3、完善现代酒店财务成本控制手段

成本控制是现代酒店财务管理的核心内容，在当前酒店业进入微利时代的今天，加强酒店成本控制已势在必行。首先，领导以身作则，带动员工提高成本控制意识，切实执行各项成本控制制度，培养全员成本效益观念，并实行全员管理和全员考核，对酒店全体员工建立约束和激励机制。其次，制定严格规范的采购制度，建立原材料采购计划和审批流程，既要保证酒店生产服务的需要，又要尽量防止不必要的损失和浪费，建立严格的采购询价报价体系，财务部应设立专门的人员协助采购部进行广泛的市场价格咨询，切实做好酒店物资采购工作，严格控制采购成本，并建立严格的采购验货制度和验收程序。再次，加大成本控制管理的监督检查力度，针对不同性质的成本如固定成本或变动成本，酒店应建立完整的监督控制体系，同时完善酒店成本控制体系的技术支持工作，如依靠先进信息管理技术构建酒店成本战略管理平台。

4、加强酒店财务监督力度

现代酒店应进一步完善法人治理结构，明晰产权，推进现代企业制度建设，理清产权所有人和经营管理者的权利、义务和责任，对酒店经营活动和财务活动进行审计和监督，同时建立问责机制，对会计信息披露起到约束和监督作用，形成管理、监督和制约三位一体的制约机制，提高决策效率和经营效率，从制度上降低经营风险。同时从以下几方面加强现代酒店的财务监管：一是合理优化财务管理机构，将财务与会计机构分开设置；二是完善外部管制制度，包括完善财务规章制度，加强对财会人员的管制力度；三是完善内部控制制度，确保酒店各项管理活动的顺利进行，以期提高酒店财务监管效率。

总之，现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心内容，提高酒店财务管理水平是现代酒店提升竞争力和经营效益的关键引擎。因此，我国现代酒店应正视自身财务管理过程中的诸多问题，从强化财务管理意识入手，不断加强酒店成本控制和财务监管力度，以保证酒店的健康、稳定发展。

【参考文献】

[1] 吴琼：成本控制在酒店财务管理中的作用[J].财会研究，2011（7）.

[2] 杨晓云：浅议酒店业财务管理的现状与改进[J].经营管理，2010（4）.

简析高校财务管理工作现状 篇7

1. 相关监督机制不健全

部分高校在进行资金审核把关时仅仅针对会计原始凭据,而没有针对各项专项投资的可行性进行论证,并且没有对工程的施工进程进行跟踪监督,由此而造成损失浪费。而部分高校仅仅依靠惯例对财务事项进行运作,具有较大随意性。当前,大部分高校不断扩大其规模,导致经济活动日益频繁,但大都没有完善的内控制度,即便有些高校具有完善的内控制度,但并没有有力的执行,从而导致内控形同虚设。大部分高校在进行资产管理中普遍存在制度不完善、管理不规范等问题。部分高校没有对资产管理给予足够的重视,损坏、闲置、重复购置资产等问题屡见不鲜。部分高校没有进行规范管理资产,资产的账面价值与实物价值不符合,固定资产会计总账、明细分类账与实物总账、明细账不相符合,这就对会计信息的完整性、真实性以及及时性造成严重影响。部分高校没有准确记录资产购置后的入账金额,从而导致大量资产流失。

2. 预算执行力度不够

目前大部分高校存在预算管理中不规范、力度不够等问题。部分高校进行预算目标编制以及预算报表时仅仅是按照上级审批而确定,并没有对执行情况及进度进行及时跟踪、分析及调节,由此造成预算执行跟财务预算不符。部分高校在执行预算时具有较大弹性,没有约束力。部分高校在对财务管理中具有的风险意识薄弱,对自身的经济承受能力不顾,而依靠银行贷款进行盲目的扩张、购买高昂设备,造成学校经济陷入危机。部分学校由于学生家庭困难等部分原因而无法如期、如数收缴学费,从而对学校资金的正常运转造成严重影响。

二、加强高校财务管理措施

1. 建立健全有效的内控制度

根据相关法律法规,建立健全适合高校自身财务管理的内控制度,以预防控制为主、事后控制为辅,完善岗位职责,同时实施动态管理,对财务行为进行约束。如对财务收支制定相应的管理办法,同时根据管理办法制定相关的重大资金项目决策集体审议联签制度、货币资金支付限额制度、公开招投标管理办法等。进一步加强对岗位责权利、现金库存限额、印章保管、银行账号、银行支付结算办法等相关的控制力度,对监督、执行、决策的职责权限进一步明确,对薄弱环节进一步加强建设,由此而使一个完整的内控体系得以形成,对于浪费性的支出必须制止,防止发生经济犯罪行为。要在常规并核算基础上加强对各项业务收支活动的日常性和周期性核查。为防止私设小金库、乱收费现象需要建立各级经济责任制。制定任期轮换、会计培训考核等管理制度,对人员调换制度进一步完善,明确财务人员岗位职责。内部审计部门需要对内控制度经常检查评价,由此能够对内控薄弱环节及时发现并进行改进完善。

2. 健全监督机制

高校财务管理工作中必须对财务监督职能进一步加强,对内部监督机制进一步健全,不仅要对会计原始凭证进行审核把关,同时要对各项专项投资的可行性进行论证,为防止损失浪费的发生要加强跟踪监督施工进程。对宏观调控能力进一步加强,使内部审计监督力度得到进一步强化,对于私设“小金库”、截留收入等违法违纪操作行为及时发现并控制。在进行大额支出项目时采用招投标管理并跟踪审计,对于各项支出有效控制。可通过委派会计事项对如二级学院、直属院系等可控二级单位进行财务管理质量监控目标;若为校办企业、后勤公司等不可控二级核算单位,则需要对会计机构规模及任职资格进行规定,要求其对应财务和年度审计报告必须定期送报,由此使高校财务部门对其财务管理、经营、盈利等现状能够详细掌握。同时要加强与审计专门服务机构、财政、税务等部门之间的信息交流,由此形成有效监督合力,从而使学校利益和财产安全得到确保,使财务经济犯罪行为得到防范。

3. 加强预算管理执行与控制力度

高校财务管理中,预算管理是其核心基础,对高校的可持续发展有着直接影响。预算编制前、申报中、执行中均需要各层次、各相关主体间的协调,才能使预算方案有效地执行。预算方案一经确立,应立即向上一级主管部门申报核批。这就需要预算职能部门与主管部门进行沟通,阐述预算方案形成的必要性和真实性,从而对目标达成一致认识,达到预算方案的预期效果。

(1)预算管理执行与控制力度必须建立在合力编制预算的基础上。首先对预算编制要细化。对预算资金合理安排,使现有资源得到充分利用,经费使用得到优化,并要保证重点、注重效益,从而使资金使用效率得到最大限度的提高。其次必须对预算严格执行,对经费支出切实控制。为使预算执行约束力得到进一步强化,无预算和超预算开支经费的情况得到杜绝必须要制定相应的预算执行制度;对项目经费使用必须要进一步加强管理,严格审批权限,保证专款专用;加强对预算执行考核评价制度的建立,对各部门预算执行效果进行考核,并对预算支出的合理性、合法性、收入完成情况以及资金使用的效益性进行评估预算;财务人员对于预算执行情况必须向各部门负责人及时通报。第三,建立具有很强控制力、执行力的预算监督管理机构,从而使预算监督的力度得到进一步强化。

(2)合理安排收支预算,严格预算管理。单位预算是事业单位完成各项工作任务,实现事业计划的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。根据学校的发展实际,既要总结分析上年度预算执行情况,找出影响本期预算的各种因素,又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响,还要广泛征求各部门的意见,并多次向领导汇报,在现有条件下,在国家政策允许范围内,挖掘潜力,多渠道积极筹措资金,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用。

(3)加强对固定资产的管理。固定资产是学校开展教学业务及其他活动的重要物质条件,其种类繁多,规格不一。在这一管理上,很多人长期不重视,存在着重钱轻物,重采购轻管理的思想。为加强这方面管理,在平时的报销工作中,对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的,督促经办人及时进行固定资产登记,并定期与校产科进行核对,确保账实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保固定资产的安全和完整。

(4)重视日常财务收支管理。收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,应建立健全各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,使得学校能够集中财力办事业,极大地提高资金的使用效益。

(5)高校科研预算工作。科研事业单位预算的编制要综合考虑单位预算年度的各项经费收支情况,由于科研事业单位主要承担国家的科研任务,从事科研业务活动,涉及到生产经营的事项相对较少,因此科研事业单位的全面预算按照“以收定支,收支相等,略有结余”的原则,编制反映单位预算年度总体经济运行情况的收支预算。如果在预算收入不能全部满足预算支出的情况下,单位要统筹考虑承担的各项任务和管理职能,按照“轻重缓急”原则对支出项目进行排队,确定年度预算优先安排和重点保障的内容。

三、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是财政部门和单位领导了解情况,掌握政策,指导学校预算执行工作的重要资料,也是编制下年度学校财务收支计划的基础。所以有关单位非常重视这项工作,放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,作出正确的评价。通过分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导决策提供依据。

参考文献

[1]支海坤.高等学校财务预算执行和决算审计指南[M].南京:东南大学出版社,2006.

[2]李萍,郝俊梅.高校预算管理问题再研究[J].财会通讯:理财版,2007(5).

我国企业财务管理现状分析 篇8

1 我国企业财务管理的现状

企业处于一个动态的环境中, 它们不仅受内部因素的影响, 同时外部因素的影响也非常大, 比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等, 而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善, 设备落后、诚信度不高、融资困难等等。如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们, 企业就不能够生存下来。就目前来看, 缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。同时财务管理水平不高, 财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。在筹资方面, 受传统观念与企业信誉问题的影响, 很难得到银行等金融机构的贷款。在会计账目方面, 管理比较混乱, 企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息, 这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。所以企业必须要提高财务管理水平, 积极规避财务风险, 实现企业的平稳、健康的发展。

2 我国企业财务管理存在的问题

2.1 管理模式过于僵化

多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面, 而疏忽了财务管理对于企业的重要作用, 只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具, 并非管理工具。中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加, 而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位, 造成了企业管理与决策的失误。企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一, 缺乏一套有效的制约机制。许多企业经营者的管理思想很落后, 财务制度形同虚设, 即使有些企业制定了财务管理制度, 也很难按部就班的实行, 这就使财务管理陷入混乱之中, 会计信息严重失真, 而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。整体来讲, 企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性, 管理模式过于僵化。

2.2 战略目标模糊

许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向, 而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境, 对国家相关的宏观调控政策也忽视, 片面的觉得中小企业的规模小、转型快, 任何行业都想尝试一下, 或者战略目标制定的非常保守, 错失了发展机遇。总之, 企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性, 有时制定了一个目标, 确没有进行合理的统筹与规划, 而是“走一步, 看一步”, 主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策, 如果出现偏差, 必然会使企业的经营陷入绝境。

2.3 内部控制制度不完善

企业的特点根据它们规模的大小, 管理者的能力水平, 产业的相异, 导致经营方式的不同。很多企业把工作重心放在了生产与销售环节, 管理者不重视财务管理工作的现象十分严重, 简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好, 把账务管理清楚就好了, 至于成本控制、风险控制根本就无从谈起, 这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全, 财务的收支非常混乱, 本文总结为:一是在现金管理方面。对现金管理很不科学, 一方面持有现金过多, 造成资金闲置, 降低了企业资金的使用效率;另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性, 不管何种款项, 有现金就会支付, 而急需现金时, 又没有现金可以使用, 对企业的财务周转造成了负面影响。二是在存货控制方面。存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三倍以上, 资金周转率大大降低, 无法大规模提高经济效益。三是在应收账款方面。应收账款所占流动资产的比例过大。受到重销售、轻管理经营理念的影响, 赊销的数额非常大, 而且没建立信用档案, 对客户的信誉没什么了解, 从表面上看营业额是稳步增加, 实际上给企业的经营带来了很大的风险, 应收账款的周转率极低, 企业缺乏营运所需要的资金。

2.4 融资与投资的能力较弱

融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素, 虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系, 但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。通常情况下, 有些企业经营的规模很小, 财务信息不够公开, 生产经营活动的透明度也很差, 而且用于抵押与质押的资产严重不足, 银行受传统观念的影响, 不愿意货款给这些企业, 这些因素叠加起来, 使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金, 令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。另一方面, 企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因, 加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合, 无法对投资进行科学的分析与决策, 很容易造成投资上面的失误, 一旦决策失误, 资金已经投入某个项目之后, 会使企业背上沉重的包袱, 甚至濒临破产。

3 提高企业财务管理水平的对策

3.1 更新财务管理理念

更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提, 企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置, 要认识到财务管理的核心地位, 并且付诸于实施。企业要建立全方位的财务监督管理体系, 来实现财务管理观念持续不断的更新, 以体现出财务管理制度的规范化与合理化。企业还要对各种财务管理软件的更新进行持续关注, 对企业的管理软件进行更新, 并且充分挖掘自我的潜能, 并通过计算机技术来改善企业比较落后的管理模式, 降低成本, 提高经济效益, 提高财务管理水平与企业的核心竞争力。

3.2 明确企业的发展方向, 规划企业的战略目标

对企业的外部经营环境进行准确分析, 找出外部环境存在的机会, 并从企业的经营状况出发来考虑怎样对待这样的机遇, 企业要明确现阶段的经营水平与市场未来的发展趋势来综合分析, 进行科学的预测之后, 再制定出符合企业自身发展的短期与长期的发展规划, 在制定的过程中, 企业要找准自身的市场定位, 明确自己的发展方向。战略目标能够帮助企业管理者避免在决策时迷失方向, 也能够避免盲目决策, 降低风险, 合理配置资源, 把握发展机遇。在发展目标确定之后, 要在目标的指导下对企业发展的各个阶段进行规划, 并且制定出每一个发展阶段的具体任务, 并且附之具体的行动方案与考核指标。

3.3 建立健全的内部控制制度

首先, 在财务组织机构设置方面, 要对当前的财务部门进行改革, 对财务岗位职责进行合理规划设置, 财力制度制订时要考虑到可行性。可以实施岗位轮换制, 按照特定的时间段进行轮换, 接任者要对当时的账目认真审核, 加强监管的力度。其次, 在存货控制方面, 要尽量降低存货成本, 如果企业所生产的产品具有季节性, 可依据上一年的相关数据来预测存货的数量。最后, 在应收账款方面, 建立信誉档案, 按信誉的程度将客户进行分级, 不同的级别给予不同的待遇。定期对应收账款进行审核, 对于将要到期的应收账款要及时督促相关部门收回, 提高资金的周转效率。

3.4 加强资金管理

资金能否灵活周转, 关系到了企业内部各项工作的展开, 所以企业管理者必须要转变固有的思想观念, 要认清提高资金使用效率的重要意义。一是企业的各部门要以战略规划为依托, 合理的持有现金, 不动用特定项目所使用的现金, 各部门要按照预算来执行资金的使用, 并且保证资金的周转率, 绝对不能用短期借款购买固定资产, 这样很容易造成资金周转的困难。二是企业要合理的对资金进行分配, 要对固定资产与流动资产进行合理的分配, 以提高对资金的使用效率。

3.5 提高企业的投资能力

投资带有盲目性, 过分的追求短期效益, 是企业的一个重大缺点。企业在投资的过程中, 没有正确的使用财务部门所提供的财务信息, 也没有适当的结合企业发展所处的阶段来考虑投资的可操作性, 最终导致了投资的失败。为了适应当前我国颁布的有关以体制创新与科技创新为主要动力, 促进企业按照现代企业制度来经营管理, 因此, 必须加大力度来引导企业进行规范化改进, 通过员工内部控股的方式来完善企业的法人治理结构。并且要求企业管理者要按照现代企业的决策机制进行实际操作, 以提高企业的核心竞争力和抗风险能力。企业在投资之前, 务必要认清自己的经营情况, 要以财务信息为依托, 并且运用已掌握的财务数据对资金成本进行分析, 以实现收益与风险之间达到一种平衡状态。

3.6 提高财务管理人员的综合素质

企业财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理水平的高低, 对企业经济效益起到决定性的影响, 所以, 对企业的财务人员进行综合素质培养就显得非常重要。首先, 企业经营者要努力提高自己的素质, 学习财务、管理、税务、法律等方面的知识, 要起到模范带头作用。其次, 财务管理人员也要不断学习新知识、新理论, 更新自己的知识储备, 要消除对老板负责任的错误思想, 认真学习现代企业管理理念, 并且树立良好的思想道德观念。财务管理人员, 必须要认清提高自身的综合素质对于提高企业财务管理水平的重要性。信息经济体制下, 要求财务管理人员必须要在具备专业理论知识与技能的同时, 还要具备相当高的职业道德水平与思想政治水平。所以在加强财务管理人员技能方面的建设时, 还要兼顾财务管理人员思想政治方面的教育, 要提高财务管理人员的懂法、守法、用法律武器保护自身的合法权益的能力, 这样才能够成为一名合格的财务管理人员。

4 结语

综上所述, 财务管理已经成为企业急需要解决的现实问题, 现阶段, 我国企业存在着诸如管理模式过于僵化;内部控制制度不完善;战略目标模糊;融资与投资的能力较弱等问题, 所以如何解决这些财务管理的严重问题是学术界和商界面临的严重考验, 相信通过各界的共同努力, 企业的财务管理状况一定会日渐完善。

参考文献

[1]徐利霞, 陈海红.浅议中小企业的财务管理[J].科技情报开发与经济, 2004 (06) .

[2]刘云.解决中小企业财务管理问题的文献综述[J].商品与质量, 2011 (S3) .

[3]石红明, 李柏春.加强中小企业财务管理的思考[J].中国科技信息, 2006 (02) .

[4]王正敏, 付景牛.中小企业财务管理工作探索[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2006 (05) .

高职院校财务管理现状的思考 篇9

一、高职院校财务管理现状分析

(一) 财务管理体系不完善, 没有严格的财务目标体系、核算体系与考核体系具体如下:

一是目标不够明确, 在传统财务管理观念的影响下, 虽然部分高职院校跟随环境变化, 提出了“规范院校财务行为”、“提高资金使用效率”、“促进院校各项事业发展”等管理目标, 但较为空泛, 没有结合学校发展阶段特点、考虑社会效益、战略意义和各利益主体的综合平衡等问题, 没有形成系统的目标体系, 缺乏可操作性。

二是成本核算缺位。大多数高职院校缺乏办学成本意识, 加之国家相关部委对办学成本核算和管理方面没有相关规定, 基本不进行成本核算和分析, 导致财务无法解决办学经费持续短缺教育资源严重浪费并存的难题。

三是考核评价体系不完善。首先高职院校内部没有建立明确的目标责任, 没有明确院校内部各部门和教职员工的责、权、利, 责任和权、利不匹配, 无法调动积极性。其次没有建立科学合理的考核评价系统, 对教学、管理工作以及校办实体分类确定评价标准, 制定科学且具有可比性的评价指标。目前部分高职院校虽进行了分类考核, 但各类考核指标的可比性不高, 易进入工作量评定不平衡的误区, 打击教职员工的工作积极性。

(二) 财务管理职能部分缺失, 财务管理流于形式具体如下:

一是风险预测和融资协调职能弱化。近年来, 高职院校推行产学研相结合的办学方式, 不仅加大学校与社会的联系, 而且将高职院校推向了风险滋生的市场。在办学资金的缺口越来越大, 政府拨款和合理收费难以弥补的情况下, 高职院校财务进行筹资协调, 积极争取政府性投资贷款、适度融通金融机构资金等, 但大多数院校没有进行充分的财务风险分析和论证, 没有完善的决策程序和机构, 导致过度举债、财力结构失衡, 财务风险较大, 直接影响到院校的健康发展。

二是投资决策职能缺失。多元化的投资体制使高职院校投资理财的地位得到了提高, 但大多数高职院校在进行投资决策时, 财务部门没有发挥财务管理投资分析决策的职能, 忽视资金时间价值和风险价值, 重投入轻产出, 重数量轻效益, 进而出现重复投资、资源利用率低下等投资失控的现象。

三是预算管理不足。预算是财务工作的指挥棒, 是高职院校规范财务管理和调节财务收支的重要手段。目前, 高职院校的预算管理局限于“量入而出, 收支平衡”的模式, 部分高职院校仅把预算当作应付检查或向财政要钱的手段, 没有采用零基预算等先进的编制方法, 不注重预算的及时性、绩效性和稳妥性, 致使预算脱离实际、财务部门跟踪查效困难、预算监督弱化等, 严重影响了预算管理在财务管理中职能的正常发挥。

四是监督流于形式。监督是财务管理工作中的一项重要职能, 也是规范经济主体经济活动合法合规性的重要手段。高职院校财务在行使该项职能过程中, 一直停留在通过账务管理来监控经济行为, 未开展预算控制、考核评析、参与决策等监控方式, 不能有效规范二级核算单位的经济超支行为, 也不能有效监控独立核算的校办企业。特别是在大多数校办实体实行承包制后, 高职院校很难对其实行统一的财务管理, 预算、控制和监督流于形式, 导致财力分散、甚至出现资金外流、体外循环等现象。

(三) 理财技术手段落后虽然, 目前大多数高职院校财务处理都实行了电算化, 但只是传统的会计流程自动化, 学校内部价值流仍然呈现单项流动, 价值信息无法有效沟通。导致各部门在进行具体业务时, 没有价值观念;财务部门无法及时获取业务信息, 进行监管;进而造成学校内部无法形成统一的价值评估体系, 不利于管理层对影响到学校生存发展的开放式价值链的关注。有的甚至连会计软件提供的一些功能都未启用 (如:报表生成等) , 会计信息处理滞后, 基本上不涉及理财分析, 财务管理效率低下。

(四) 内部控制制度不健全大部分高职院校都是采用会计电算化, 由此也带来财务内部控制内容、方法和侧重点的变化, 如电脑内会计信息的安全性、会计信息输入的正确性、超支预算指标的控制等, 却没有引起财务足够的重视;加之, 高职院校各项经济活动的内部控制流程不够完善, 内控制度不健全, 直接影响了学校内部监控执行的力度。

二、改善高职院校及财务管理现状的主要措施

(一) 明确目标, 改变观念, 适应学校发展需要

高职院校首先必须紧紧围绕学校的管理目标, 结合学校发展阶段的特点, 确定财务管理战略目标和定位, 引入价值管理和目标管理的理念, 注重财务管理目标的经济效益和社会效益的协调统一, 如在可产生双效益的人才引进和优势学科项目上增加投资力度;注重长远目标和具体目标的统一, 如资金投入适当向重点科研项目倾斜;注重各主体利益的综合平衡, 处理好积累和消费, 局部和全面的关系, 制定科学合理的考核评价制度和激励制度, 充分调动部门、职工、学生各方面的积极性, 优化财务管理的目标, 促进学校的健康发展。

(二) 改革高职院校财务管理机构, 将财务从会计中分离出来高职院校应充分重视财务职能的发挥, 在完善财务管理制度的基础上, 结合院校的财力, 对财务机构进行改革创新。

笔者认为应在财务处下设会计核算、资金结算中心、财务管理三个科室, 或从节约成本角度考虑, 将会计核算和资金结算中心合并为一个科室 (但职能不能减) 。

会计核算科主要负责日常会计核算业务、报表编制等, 资金结算中心主要负责学校二级核算单位和各类校办实体的结算业务和资金调控, 既可使财务处利用经济手段有效监控校办实体的经济行为, 又能保证资金的正确流向和实现增值, 同时还可通过合理制定分配政策, 提高结算中心服务效率, 处理好学校、下属实体或部门、职工之间的互利关系。财务管理科主要负责预算管理、报表分析、制定筹资和投资方案、实体或部门的考核评价、风险分析、可行性分析等财务方面的管理工作, 并在学校管理层积极宣传理财观念, 推动财务管理各项职能的正常发挥。

(三) 引入成本效益理念, 进行成本核算与分析具体如下:

其一, 引入成本效益观念, 借鉴企业成本管理的方法, 将“教育事业支出”按经济用途进行细分核算;也可参考《高等学校教育培养成本监审办法 (试行) 》进行分类核算。然后将成本按与学生培养的关系分为直接、间接、期间成本进行归集分析, 逐步优化支出结构, 显现与收入的配比关系, 为管理层决策提供参考。

其二, 应将成本控制提前到预算管理阶段, 加强资金使用的计划性和科学性, 严格项目的可行性分析和论证, 结合重要性原则, 合理的调配并整合资源, 避免重复建设和资源浪费, 有效降低教育成本。

其三, 注重资产的核算, 通过计提折旧、定期评估的方式及时掌握资产的增值和贬值情况, 提高资产的信息质量, 为成本分析提供有效信息;同时通过资产的分类管理, 引入投资效益观念, 加强无形资产、经营性资产的管理, 规范资产的运作, 提高资产使用效率。

其四, 要加强内部控制制度的建设, 结合网络技术和学校教学活动的特点, 设置并优化控制流程, 明确关键控制点, 强化风险管理和控制, 推动成本管理落到实处。

(四) 明确责任, 加强预算管理

首先, 应引入成本性态分析方法, 研究学生数量与教育成本的关系, 确定科学的定额成本, 将成本预算管理作为预算管理的重点, 按成本效益原则进行零基预算。其次, 要充分考虑支出需求, 细化预算内容, 以系部为单位, 以专业为核算对象分析成本状况, 将预算管理和责任目标相结合, 明确责权利, 导向绩效考核。校办实体也应纳入预算体系, 实施责任预算管理。其预算的程度较粗, 留有足够的空间给实体设计, 目的是对其实施监控和考核, 进而逐步取消承包的管理方式。其三, 要充分调动各系部管理人员参与预算的编制和管理, 通过评比奖惩, 发挥大家的积极性和创造性, 增进部门之间的沟通与合作。其四, 要加强预算执行的监督力度, 及时掌握预算收支执行情况, 及时发现存在问题, 采取措施, 开源节流, 调整预算, 保证预算控制的顺利进行。最后, 要对预算结果进行认真的分析和总结, 为新预算的编制提供依据。

(五) 拓宽融资渠道, 加强风险分析

在高职院校经费供需矛盾日益激化的情况下, 学校不仅要进行有效的节流, 还要积极开源。学校一方面积极寻求筹资对策, 拓宽筹资渠道。在争取财政拨款、扩大办学规模, 提高学费交缴率、争取社会捐赠、增加校办实体创收和服务性收费的基础上;重视科研成果转换, 提高科研创收能力、合理配置资源, 利用闲置资源进行创收、加强无形资产管理, 挖掘无形资产创收潜力、充分利用银行贷款等。

一方面引入风险观念, 加强风险分析, 特别是筹资渠道的决策分析和银行贷款控制规模的确定。首先要建立科学合理的决策机构, 完善决策程序。其次, 积极开展风险分析, 充分运用管理会计中净现值、内含报酬率等方法进行分析决策;运用财务管理中各项指标对负债情况进行分析评价, 并研究合理的控制额度。

(六) 完善内部控制流程, 构建价值流回路

从完善学校内部控制制度入手, 坚持“一支笔”审核, 重要问题集体决策的制度, 逐步规范支出管理;其次, 对资金使用效率低的状况进行鱼骨图分析, 确定解决路径, 进而改进资金的内部控制流程, 构建价值流回路, 推动资金信息共享平台的形成。

通过局域网、凭单传递等方式, 设计建立以财务模块为中心, 各项目 (或部门经济业务) 模块为主题的环状结构的价值流回路路线, 相互及时反馈业务状况及资金使用、实物资产状况等信息, 体现物流、信息流和价值流的高度统一, 增强学校的成本管理和控制意识, 同时也为管理层决策提供及时有效的财务信息。

(七) 加强监督力度, 建立预警机制

高职院校不仅要完善会计控制、预算管理对各项经济业务运行过程的监督, 还要根据各经济活动的特点探索新的监控方式, 如:在对校办实体的监督上, 一方面, 学校财务在主管领导的统一领导下, 负责指导和监督校办实体的财务会计工作, 参与科目设置、制度的建设以及重大决策等工作, 并借鉴内部和外部审计结果, 切实开展监控工作;另一方面, 加强对委派会计人员的管理, 定期对委派人员实行考核和轮岗。在监督过程中, 借助价值流回路, 建立财务预警制度, 先从学校重点建设项目或重要的经济活动开始, 寻找警源, 分析警兆, 设计基本的预警系统的流程, 及时发现问题, 及时控制或解决, 尽可能的减少财务危机带来的损失。

(八) 建立科学有效的绩效考核评价体系

预算管理的实施, 需要匹配一个科学有效的考核评价体系, 财务应结合学校的特点, 运用财务管理和管理会计的相关方法, 对教学、科研、资产、后勤、产业等不同的经济活动进行分析。

借鉴企业评价指标, 设计反映财务状况和综合实力的指标, 如资产负债率、支出结构比率、人均教学收入、人均校产及科研收入、就业率等;反映财务发展潜力的指标, 如资本保值增值率、利息保障倍数、收入增长率、资本积累率、发展性支出占总支出比率、科研投入增长率、创收增长率等;反映运行绩效的指标, 如学费交缴率、三年收入平均增长率、三年资本积累平均增长率、科研成果利用率、实验室对外服务率、资产利润率等。对于难以量化的因素, 尽可能采取最简明的方式表述清楚, 以客观评价实体、部门、个人的业绩。

(九) 提高财务人员素质, 提升理财水平

首先, 要注重财会人员的培训, 开展职业道德教育和专业知识的更新, 优化知识结构, 提高专业技能, 进而转变理财观念, 使高职院校财务工作从“核算型”向“管理型”转变。其次, 在财务处内部定期实行岗位轮换制度, 让每一个财务工作者都能全面接触学校经济活动, 了解其经济活动的规律, 优化工作流程, 提高工作效率。其三, 引进或培养业务精通又有管理能力的骨干, 开展财务管理中的风险分析、筹资和投资决策的分析等工作, 充分发挥财务管理在高职院校管理中的作用。其四, 要积极营造一个尊重知识、尊重科学的氛围, 采取科学的激励措施, 激发财务人员的求知欲, 鼓励财务人员深造、创新, 充分发挥财务人员的潜能, 全面提升理财水平。

参考文献

浅析村级财务管理现状及对策 篇10

一、财务管理现状及原因

总的来说, 目前村级财务管理较为混乱, 白条下账、假票据入账、随意审批、收支相抵、差额入账、入账不及时、交接不清等账务处理不规范行为较为普遍;财务公开不全面, 从而导致了群众心生疑虑、干群关系紧张、矛盾激化, 出现村民上访不断, 有的地方公务难以执行, 党的农村政策难以落实, 直接影响了农村改革、发展, 直接影响社会稳定和农村基层政权的巩固, 影响了建设社会主义新农村工作的开展。通过初步分析产生这些问题的原因, 笔者认为主要有以下几个方面:

一是内部控制措施不严, 外部监督不到位。大部分村财务管理无章可循, 财务行为缺乏制度约束;或虽建有财务内控制度, 但未构成完整的体系;虽有完善的财务制度, 但执行不力。内部的理财小组、监督小组成员由村委会成员关系密切人员担任, 自治监督流于形式、名存实亡;作为上级财务主管部门的乡镇农经站在政府机构改革时被撤销合并, 由于人手不足及人员业务素质不高等多方面原因, 导致乡镇对村级财务不能进行及时指导与审查, 外部监督不到位, 致使“村财镇管”流于形式, 甚至还有个别村十几年都没有做一次规范的账务, 每个村干部手中都有开支记录, 并都有部分现金留在自己手中未入账。

二是会计出纳职能不清, 经费审批不规范。多人收钱、多人管钱, 多人用钱;长时间不交账、不结账、不记账成为当前农村村级财务管理中存在的突出问题。部分村的收入村支书、村主任、会计大家可以收, 有的未经任何人审批签字也可以报账, 形成了谁收钱谁用钱的混乱失控局面。

三是财务账目设置不全, 原始凭证不规范。从调查的情况看, 部分村长期没有按制度模范要求来设置会计账目, 只设一本现金账而不设台账、财产账和往来账。甚至村部分干部根本不把收支票据拿到会计处记账, 把自己开支的票据用报纸封成包, 或者直接把开支记在日记本上, 甚至自己离职时根本不移交, 变成了名符其实的“包包账”。主要表现在:收钱不开正式收据, 收款人不签名盖章;开支没有正式发票, 以白条入账, 无经手人签章;干部出差不填差旅费报账单, 基建工程无合同、无验收、无发票, 以领据代发票入账等现象极为普遍。

四是村财务透明度不高, 财务公开不完整。有的村财务长期不公开;有的虽然公开了, 但内容不具体、不真实, 流于形式;有的村只公开一些合法收支情况, 对不合理的和临时收支项目不与群众见面, 只用“其他开支”一言而盖之。而且公开内容只有条条框框, 涉及到具体的详细项目没有真正公开, 给群众一种“犹抱琵琶半遮面”的感觉, 群众称之为“雾里看花”, 看不清, 道不明, 在一定程度上为少数村干部贪污、挪用公款提供了便利条件。

二、对策及措施

要切实解决当前农村村级财务管理中存在的这些问题, 首先迫在眉睫的是在全市农村开展财务清理;其次是从以下几个方面入手着力建立财务管理的长效机制:

(一) 加强教育, 努力提高素质, 有的放矢地开展反腐倡廉教育, 下大力气抓好干部的思想政治教育, 提高村社干部的素质。

同时还要加强纪律和法制教育, 使农村干部增强自律和自控能力, 依法办事, 自觉地用纪律和法律规范自己的行为。牢记宗旨, 自觉把“以人为本、服务村民”作为每个村干部的历史使命。

(二) 健全制度, 完善约束机制。

要解决当前农村财务管理混乱, 防止“前清后乱”和“边清边乱”的问题, 必须建立健全各项制度, 首先, 要制订村会计员、出纳员工作岗位责任制度, 村干部管理的奖罚制度, 上墙公开制度等。其次要制定村级财务管理制度, 结合本村实际对现金收支、财务预决算、开支审批、现金库存管理、财产登记管理、票据管理等方面制订一些切实可行的财务管理制度。如“报账制度”“列支审批制度”等。同时, 村级财务必须坚持收支两条线, 实行先收后支, 杜绝以收抵支、差额入账、坐支现金等现象。第三要落实民主理财制度, 对村级各项主要收支、各项财产、债权债务、土地征用、村干部的补助和资金、接待专用等财务收支需经村级理财小组审核同意, 集体讨论通过后及时公布。第四要镇上党政主要领导或纪委书记定期联系群众监督员, 保证监督落到实处, 从而还干部一个清白, 给农民群众一个明白, 真正建立起接受监督的有效机制, 从制度上杜绝财务管理中的漏洞。

(三) 坚定不移实行村级财务公开。

村级财务问题历来是广大农民群众关注的焦点问题。党中央、国务院一而再, 再而三强调要切实保护农民群众的合法利益, 凡是村里的重大事务和群众普遍关注的焦点问题都应向村民公开, 尤其村级财务要公开。一是公开时间要及时, 特别是对于多数村民或民主理财小组要求公开的专项财务活动应及时公布;重要财务活动应逐笔公布。在以公开栏为主, 公开财务时, 还应延伸与党员、群众代表面对面的公开。二是公开程序要严格。财务公开前, 应有民主理财小组参加, 对全部财产、债权债务和有关账目进行一次全面的核实, 并做到按时必须公开;三是监督要落到实处, 凡是上级部门下拨资金, 由乡镇直接到村上组织审核后对收支情况进行公开。

(四) 稳定财会队伍, 提高人员素质。

农村财务管理既是一项政策性很强的工作, 又是一项业务性极强的工作。因此, 稳定财会人员队伍, 提高财会人员素质至关重要。财会人员被确定之后, 一般不要随意变动, 以稳定财会人员队伍。这里关键是要严格财会人员的任免程序。必须实行持证上岗制度, 并建立岗位责任制。财会人员要明确自己的权利和义务。为提高财会人员的素质, 要切实加强对财会人员的业务培训, 必要时, 定期或不定期地对财会人员进行业务考核。

(五) 强化监督, 落实“村财镇管”。

一是县级财政部门会同农业部门, 按照“村财镇管”政策, 制定完善村级财务管理制度, 统一账务科目及报表设置, 组织好乡镇、街道从事村级财务管理人员的业务培训, 并定期检查指导;二是将“村财镇管”情况纳入乡镇、街道年终目标考核体系, 强化乡镇、街道对村级财务的监管和指导, 把“村财镇管”落到实处。

(六) 规范管理专项资金。

对所有属于村 (社) 集体的资金, 包括上级相关部门下拨的各种专项资金都纳入财务账内核算, 形成一个漏斗下, 以乡镇、街道办事处统揽, 以村为单位, 实行银行账户专项管理。

(七) 加大对基层干部以权谋私、侵害群众利益等违纪问题的查处。

浅析基建财务管理现状及有效改进 篇11

关键词：基建；财务管理；有效改进

随着我国经济体制的不断改革发展，国家对基础建设越来越重视，并给予了越来越多的资金投资，这一措施不仅加快了基本经济建设，更是在很大程度上促进了各行业稳定健康发展，同时基建财务管理也受到了越来越多人的关注。但是，随着基建工程的不断壮大，基建财务管理中的问题也在不断膨胀，基建财务管理越来越成为我国经济飞速发展的决定因素[1]。鉴于此，本文详细分析了我国当前基建财务管理现状，并给出了相应的改进措施。

一、基建财务管理的实行目的

基建项目不但是现代社会生产的前奏，同样也是国家进行经济体制改革的基础和前提，在我国经济体制改革中有着举足轻重的作用。具体而言，基建项目把企业中之前生产和基建共同存在的财务管理，直接转化成为了现今将基本建设财务作为企业运行的重要环节的经营管理模式，进而在公司建立完整完善符合当前经济发展节奏的财务管理体系。在传统基建与生产相脱节的管理模式下，因为其管理水平的高低，会对建设周期的长短、工程造价的高低以及建设质量的好坏产生直接影响，同时建设者经营思想也会对建设项目产生巨大的影响。项目顺利建成后，生产单位要想获得较好的经济效益，只有采取措施将降低其生产成本，使之低于社会生产成本，反之，如果该企业的生产成本高于社会生产成本，那么该企业很有可能要出现亏损的局面[2]。因此，欲使企业有良好的经济效益和社会效益，并获得持续稳定的发展，企业必须在基建阶段强化财务管理，进而提高工程质量，降低工程造价，并最终以优秀的工程质量来提升企业的竞争力，同时也确保项目投产后的经济效益。从这个意义上分析，基建财务管理的宏观控制职能具体体现在企业运行过程中事前的财务管理和经营管理。

二、基建财务管理的现状

1、传统的基建财务管理模式的束缚

随着我国经济的飞速发展，传统的基建财务工作很难适应当前的经济变革节奏和发展节奏，甚至在某种程度上，传统的基建财务工作在某些方面已经阻碍了经济的发展。在新的经济体制下，基建财务管理面临着严峻的挑战，作为一个现代企业，应当冲出传统的思维模式，运用科学的财务管理方法，加强基本建设项目的核算，在项目的实施过程中又能发挥出自身的监管控制机能。是否敢于打破传统财务管理模式也是对当代企业的一个巨大考验[3]。

2、管理制度不健全，实际操作难。

基本建设管理工作是财务管理的核心工作。它不仅对从业人员提出了很高的技术性要求，而且还要求公司能够及时贯彻落实国家的基本经济政策。企业的财务制度往往不能及时的根据国家的政策和当前世界经济发展的新形势作出相应的制度创新，同时公司财务人员的实践中操作性差，使得基建财务管理在很大程度上出现了杂乱无章的被动局面。

3、基建财务人员自身素质偏低

在现代社会，由于科学技术的不断发展，基建项目往往具有很高的专业技术要求，同时，其内容的多样性和复杂性也日益加深。因此，一个优秀的基建财务管理人员应当具备相應的专业知识，更进一步，要能将各学科知识综合、融汇，以适应当今多学科交叉的基建项目发展。而我国当前，这样的优秀人员非常稀缺，使基建财务管理在实施上有很大的难度[4]。

4、建设单位与施工单位的管理均不完善

建设单位与施工单位之间的交接手续不够健全不够完善，建设单位对自行购买的建筑材料没有做出明细，更没有设置库存材料的详细保管账目；同时，施工单位在施工过程中也没有进行详细的账目登记，使之在施工过程中出现了材料浪费和工期延长。

三、基建财务管理的改进措施

1、加强财务制度建设

健全完善的财务制度是保证基建财务管理活动顺利进行的前提。使基建财务管理有法可依，有章可循。作为企业自身，应当积极组织基建财务人员，对国家所颁布的基建财务规章制度进行学习，使公司的一切财务工作都依法进行。另外对于基建项目建设过程中存在的审价问题，则也可以通过制定相应的制度，将其审价标准进行明确，从而对审价准确性和公平性进行提高[5]。

2、增加财务透明度

增大财务的透明化利于公司的监督，这样可以有效的减少基建财务管理中违法乱纪的情况发生。让基层员工参与监督、参与管理，努力使公司的财务公开化、透明化，让企业的员工明白公司资金的流动趋向，并对进行监督，不仅可以有效地防止违法乱纪的情况发生，同时能够集思广益，利于征集广大员工的建议，更能增添公司的生命力。

3、努力提高财务人员的综合素质

现代管理日益科学化，财务人员必须加强自身的综合素质提高。由于当前项目建设的内容更及时多样化，往往涉及多学科交叉，这就要求财务人员具有相应的专业知识，以此来保证基建财务管理的质量。第一，财政管理部门以及相关人员掌握一些先进的科学技术，把这些技术均在财政管理工作中进行应用，那么就可以对其工作效率进行一定的提高。第二，审计人员也必须要对其学习培训进行加强，以此来对审价过程中所出现的复杂问题进行解决。一方面是企业领导对审价人员，实施定期或者不定期的业务培训教育；另一方面也需要审价人员之间，进行相互的业务沟通交流，以此对自身的业务能力进行增强，对其审价过程中各种问题的处理能力进行提高。

4、增大检查监督力度，强化监督职能

高效严格的监督力度是基建财务管理顺利实施的关键。在企业内部，财务部门应当抓好项目的源头管理，严格监督各项计划的认真贯彻落实，严把资金拨付关，在拨款之前认真核查该部门的账目，拨款之后要跟踪监督，确保各项支出的真实有效。

四、结语

基建财务管理处于企业管理的核心位置，本文分析了基建财务管理的目的以及当前我国基建财务管理的现状，最后本文给出了相应的改进措施，这些措施在实际当中已被证实有效。作为基建财务人员应当充分意识到基建财务管理的重要性，并加强自身的综合素质提高，以适应当前经济的飞速发展。（作者单位：湖北省路桥集团有限公司）

参考文献

[1]蔡志红.浅谈事业单位基建财务管理存在的问题及对策[J]. 商业经济. 2009（22）：254-255

[2]魏昌军.企业基建财务管理及会计核算的思考[J].会计之友，2013（15）：371-372

[3]黄海兰.基建财务管理存在的问题及其对策[J].会计之友，2009（36）：629-630

[4]李剑萍.企业基建财务管理及会计核算探究[J].行政事业资产与财务，2013（6）：194-195

中小企业财务管理现状研究 篇12

关键词：中小企业,财务管理,存在问题与对策

近年来, 由于我国社会经济不断发展, 涌现出众多的中小企业。他们在整个国民经济中起着不可估量的作用。有关数据表明, 我国非国有的中小企业的数量目前已经超过了1200万家, 占到全部注册企业数的90%以上, 几乎涵盖了社会经济的各行各业, 工业总产值和利税分别占到70%和45%, 提供了大约75%的城镇就业机会。中小企业在活跃市场、提供就业岗位、促进技术创新与出口创汇等方面起着越来越大的作用。

但是由于我国中小企业的规模较小, 运行过程中资金效应较低、产品技术含量不高, 财务制度尚不健全, 同时还会受到外部宏观经济政策的影响, 致使中小企业在财务管理方面存在着较大的问题, 在发展过程中呈现出了与我国市场经济发展不相适应的现象。

一、我国中小企业的财务管理

中小企业的财务管理本应在企业中具有非常重要的地位:首先, 资金的管理是现代企业管理的核心。企业就是通过资金的更替运动从而达到增值的目的。所以财务管理必须深入到企业生产经营的各个环节中去。企业生产经营活动的复杂性, 决定了中小企业财务管理必须包括多方面的内容, 他们是相互联系、密切配合的, 但同时又具有各自的特点。它的内容包括:对过去经济活动进行财务分析、根据已有的财务数据进行预测、管理者根据财务数据进行相关决策、责任机构拟定财务计划、各资金环节的管理等。同时, 财务管理的好坏, 又将直接影响到中小企业的总体效益。其次, 资金管理的重要意义。资金周转、循环这一系列动作能不能通畅、有序、高效运转, 也是影响中小企业生存发展的根本条件。企业在筹集资金阶段, 须审时度势, 既要把握眼前, 更要预测未来;企业在使用资金时, 要科学合理, 既要突出重点, 又得全面统筹。不论是吸收投资还是营运资金, 企业都要充分收集、分析有关信息资料, 反复测算, 多方论证, 规避风险, 力求取得更高的回报率, 使资金从筹集到运用形成良性循环, 在激烈的市场竞争中取得主动地位, 促进中小企业在能够长远、健康、高效地发展。

我国中小企业的财务管理, 一方面, 它们缺乏对自身财务管理的核心地位进行突出, 某些企业仍沿袭了传统的管理思想, 把财务管理等同于生产经营性管理, 不能实现财务管理作用的发挥;另一方面, 由于受到了宏观经济政策以及环境变化上的影响, 譬如:由于国家相关政策上的原因, 中小企业与大型企业在竞争上处于不平等状态;中小企业发展过程中还要受到地方政府等管理部门的干预, 这些都会对中小企业的财务管理工作造成一定程度上的影响。

二、我国中小企业在财务管理上存在的问题

1. 财务管理观念受所有者影响程度较大

在中小型企业中, 大部分经营者同时又是企业的所有者, 他们的权力得不到监督与约束, 甚至还存在着众多的家族企业。在这种管理模式下, 企业财务部门的管理者也大多数是其企业所有者的亲朋好友, 他们对财务管理的相关理论知识的掌握以及实践能力并不能达到相关的要求, 不可能对财务管理进行深入研究和执行。同时, 在观念上对财务管理的认识也缺乏更新。在很多情况下还会出现管理者的越权, 这些都会导致财务管理的监控力度不严以及财务管理方面的缺失。

追逐利润的最大化是中小企业经营的强劲动力, 也是中小企业财务管理的最终目标。中小企业存在着规模小、自有资金短缺, 筹资困难的现象, 对于吸收到的资金, 又要面临着还债的成本风险, 中小企业承受损失的能力有限, 这使得中小企业的经营活动经常出现短期行为, 他们总是希望以最快的速度收回前期的投入, 减少自己的风险, 所以财务管理在很多时候就不能起到应有的作用。大多数中小企业的领导者往往也缺乏对企业的长期规划, 好追逐短期利润, 忽略了中小企业长远发展的战略制定。

很多中小企业在财务管理上采用粗放型的方式, 恰恰这种管理制度的主要特点就是没有规律可循和缺乏约束, 对财务管理工作随意性较大, 往往都是根据企业实际的发展情况进行比较灵活的管理方式。这种简单的管理制度缺乏相关的约束, 很容易造成中小企业出现财务管理漏洞, 不利于中小企业会计职能的展开以及中小企业的长远健康发展。

2. 财务管理制度不健全, 财管效率较低

由于经营、所有权的高度集中, 许多中小企业的管理者认识不到财务管理在整个企业发展中的重要地位, 在会计部门的设置上层次不清, 各自权责不明确, 财务管理水平低下。中小企业的管理者由于自身的管理能力, 也会造成惰于聘用高素质高水平的财务人员, 乐于使用那些初级会计人员, 这样可以降低企业用工成本。但是, 这些初级财务管理人员对现代理财方式、财管理念不甚了解, 财务风险意识相对薄弱, 专业知识更新能力较差, 缺乏创新能力。这些都使得中小企业财务管理上职责不清, 效率低下。

中小企业的财务管理不够规范, 经营随意性大, 各类会计规章制度缺失严重, 或有章不循;企业财务制度不健全, 建立的账册不规范或是不能依据《会计法》建立账簿, 会计核算出现违规操作, 有些小企业根本不设置账簿, 以票代账, 或者虽然设置账簿, 但不能通过有效的会计分析提供出有用的信息来为本企业服务, 造成企业的财务管理成效不明显。

3. 财务控制不严格, 控制力差, 监管力度小

中小企业的财务管理观念相对传统, 对现代的投资管理方法和资本增值方面的知识了解不是太多, 使得中小企业的资金使用价值浪费严重。其主要体现在以下几个方面:一是现金管理不严, 造成两极状态或闲置或不足。。二是大量的应收账款, 资金周转缓慢。三是存货的控制失调, 造成资金的浪费。中小企业对存货的监管不到位, 他们没有制订严格的存货计划, 这样会造成存货时而占用资金较大时而又会发生存货不足的情况, 影响资金运营效率;很多中小企业甚至都没有真正意义上的库房, 材料到了就生产, 完工就送货, 不能对存货进行管理, 具体数额有时甚至还不能核算到位。加之中小企业疏于对存货的清查, 产品保管不力、资产毁损、丢失等时有发生。

在财务方面人为操纵数据的现象较多, 致使财务信息严重失真, 企业经营信息透明度差, 甚至出于自身短期利益的目的, 造假账、出假报表、偷税漏税, 这些将严重地影响到中小企业的长期发展。

三、解决中小企业财务管理问题的相关对策

1. 转变财务管理理念, 实现对管理模式的改善

企业财务管理是企业管理中最重要的内容之一, 而资金管理则是企业财务管理的核心内容, 健全的企业财务管理制度是提高企业融资能力的重要前提。我国《小企业会计制度》的颁布和实施, 在一定程度上为规范小企业的会计核算和财务管理提供了制度上的保障, 各企业应严格遵守, 认真实施, 中小企业管理者不能只看重眼前利益, 而忽视对财务的管理。通过加强对财务管理的力度, 进而改善企业的管理模式。

2. 加强中小企业财务人员队伍建设

中小企业管理者, 首先要充分认识到财务管理工作在中小企业经营中的重要作用, 积极主动的学习现代管理知识。在招聘财务人员时, 要严格遵守《会计法》的相关规定, 会计人员须持证不断进行继续教育, 录用后应及时对财务管理人员定期进行在职培训, 使他们能够尽快地更新观念, 接受先进的管理理念, 提高自身的业务水平。规范财务人员的行为, 建立责权利相结合的人员管理体制, 采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力, 并定期进行业务考核。调动财务人员合理、有效地运用好资金, 为企业实现利润作出应有的贡献。

3. 实现对企业财务控制上的规范

此外, 中小企业还需要在企业内部建立起一个相对独立、不附属于任何职能部门的内部审计部门, 直属于企业管理者的部门。通过内部审计部门, 实现对企业财务工作的监督, 为企业的健康发展提供组织保障。

4. 加大金融机构的支持力, 扩大融资渠, 提高融资能力

下面举一个广东蓉胜超微线材股份有限公司的例子。蓉胜公司通过多年的努力, 经营规模达到一定的平台, 为了适应市场需求, 进一步扩大优势产品的规模, 单靠自身积累难以迅速实现, 迫切需要加入新的战略投资者。2000年初, 蓉胜公司寻求广东省科技风险投资有限公司的战略合作, 以求借助风险投资的加盟, 迅速实现扩产计划, 引入和建立更加规范的企业治理结构和内部管理机制。风险投资公司在经过充分调查、评估, 并与公司管理层在经营理念和发展规划等方面充分交流后, 决定投资本公司。2000年11月份, 广东省科技风险投资有限公司投资人民币1000万元, 占25%股权。投资后, 企业经营业绩比原先有了近10倍的增长, 极大的推动了中企业的技术进步, 提高了企业的财务管理能力。

总之, 财务管理工作是中小企业生产经营的重要部分。必须及时有效地解决财务管理中存在的问题, 发挥出财务管理的作用, 增强中小企业的竞争力。

参考文献

[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济, 2013 (3)

[2]邢志娜.企业财务管理目标理论综述及探讨[J].湖北经济学院学报, 2009 (10)