财务现状分析

财务现状分析（精选12篇）

财务现状分析 篇1

企业的任何活动都与财务有关, 如果企业资产和资金出现问题, 就会阻碍企业的发展, 甚至导致企业的毁灭, 而财务管理就是专门针对企业资产的管理企业财务管理的状况关系到企业的生死存亡, 所以企业应当对财务管理进行重视。企业的内部, 尤其是财务管理所存在的一些问题严重制约了企业的发展, 在这一情况下, 企业如何把财务管理当作企业管理的核心, 适应环境, 突出重围, 寻找改变财务管理现状的措施, 实现可持续发展, 就显得尤为重要。

1 我国企业财务管理的现状

企业处于一个动态的环境中, 它们不仅受内部因素的影响, 同时外部因素的影响也非常大, 比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等, 而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善, 设备落后、诚信度不高、融资困难等等。如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们, 企业就不能够生存下来。就目前来看, 缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。同时财务管理水平不高, 财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。在筹资方面, 受传统观念与企业信誉问题的影响, 很难得到银行等金融机构的贷款。在会计账目方面, 管理比较混乱, 企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息, 这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。所以企业必须要提高财务管理水平, 积极规避财务风险, 实现企业的平稳、健康的发展。

2 我国企业财务管理存在的问题

2.1 管理模式过于僵化

多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面, 而疏忽了财务管理对于企业的重要作用, 只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具, 并非管理工具。中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加, 而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位, 造成了企业管理与决策的失误。企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一, 缺乏一套有效的制约机制。许多企业经营者的管理思想很落后, 财务制度形同虚设, 即使有些企业制定了财务管理制度, 也很难按部就班的实行, 这就使财务管理陷入混乱之中, 会计信息严重失真, 而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。整体来讲, 企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性, 管理模式过于僵化。

2.2 战略目标模糊

许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向, 而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境, 对国家相关的宏观调控政策也忽视, 片面的觉得中小企业的规模小、转型快, 任何行业都想尝试一下, 或者战略目标制定的非常保守, 错失了发展机遇。总之, 企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性, 有时制定了一个目标, 确没有进行合理的统筹与规划, 而是“走一步, 看一步”, 主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策, 如果出现偏差, 必然会使企业的经营陷入绝境。

2.3 内部控制制度不完善

企业的特点根据它们规模的大小, 管理者的能力水平, 产业的相异, 导致经营方式的不同。很多企业把工作重心放在了生产与销售环节, 管理者不重视财务管理工作的现象十分严重, 简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好, 把账务管理清楚就好了, 至于成本控制、风险控制根本就无从谈起, 这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全, 财务的收支非常混乱, 本文总结为:一是在现金管理方面。对现金管理很不科学, 一方面持有现金过多, 造成资金闲置, 降低了企业资金的使用效率;另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性, 不管何种款项, 有现金就会支付, 而急需现金时, 又没有现金可以使用, 对企业的财务周转造成了负面影响。二是在存货控制方面。存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三倍以上, 资金周转率大大降低, 无法大规模提高经济效益。三是在应收账款方面。应收账款所占流动资产的比例过大。受到重销售、轻管理经营理念的影响, 赊销的数额非常大, 而且没建立信用档案, 对客户的信誉没什么了解, 从表面上看营业额是稳步增加, 实际上给企业的经营带来了很大的风险, 应收账款的周转率极低, 企业缺乏营运所需要的资金。

2.4 融资与投资的能力较弱

融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素, 虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系, 但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。通常情况下, 有些企业经营的规模很小, 财务信息不够公开, 生产经营活动的透明度也很差, 而且用于抵押与质押的资产严重不足, 银行受传统观念的影响, 不愿意货款给这些企业, 这些因素叠加起来, 使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金, 令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。另一方面, 企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因, 加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合, 无法对投资进行科学的分析与决策, 很容易造成投资上面的失误, 一旦决策失误, 资金已经投入某个项目之后, 会使企业背上沉重的包袱, 甚至濒临破产。

3 提高企业财务管理水平的对策

3.1 更新财务管理理念

更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提, 企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置, 要认识到财务管理的核心地位, 并且付诸于实施。企业要建立全方位的财务监督管理体系, 来实现财务管理观念持续不断的更新, 以体现出财务管理制度的规范化与合理化。企业还要对各种财务管理软件的更新进行持续关注, 对企业的管理软件进行更新, 并且充分挖掘自我的潜能, 并通过计算机技术来改善企业比较落后的管理模式, 降低成本, 提高经济效益, 提高财务管理水平与企业的核心竞争力。

3.2 明确企业的发展方向, 规划企业的战略目标

对企业的外部经营环境进行准确分析, 找出外部环境存在的机会, 并从企业的经营状况出发来考虑怎样对待这样的机遇, 企业要明确现阶段的经营水平与市场未来的发展趋势来综合分析, 进行科学的预测之后, 再制定出符合企业自身发展的短期与长期的发展规划, 在制定的过程中, 企业要找准自身的市场定位, 明确自己的发展方向。战略目标能够帮助企业管理者避免在决策时迷失方向, 也能够避免盲目决策, 降低风险, 合理配置资源, 把握发展机遇。在发展目标确定之后, 要在目标的指导下对企业发展的各个阶段进行规划, 并且制定出每一个发展阶段的具体任务, 并且附之具体的行动方案与考核指标。

3.3 建立健全的内部控制制度

首先, 在财务组织机构设置方面, 要对当前的财务部门进行改革, 对财务岗位职责进行合理规划设置, 财力制度制订时要考虑到可行性。可以实施岗位轮换制, 按照特定的时间段进行轮换, 接任者要对当时的账目认真审核, 加强监管的力度。其次, 在存货控制方面, 要尽量降低存货成本, 如果企业所生产的产品具有季节性, 可依据上一年的相关数据来预测存货的数量。最后, 在应收账款方面, 建立信誉档案, 按信誉的程度将客户进行分级, 不同的级别给予不同的待遇。定期对应收账款进行审核, 对于将要到期的应收账款要及时督促相关部门收回, 提高资金的周转效率。

3.4 加强资金管理

资金能否灵活周转, 关系到了企业内部各项工作的展开, 所以企业管理者必须要转变固有的思想观念, 要认清提高资金使用效率的重要意义。一是企业的各部门要以战略规划为依托, 合理的持有现金, 不动用特定项目所使用的现金, 各部门要按照预算来执行资金的使用, 并且保证资金的周转率, 绝对不能用短期借款购买固定资产, 这样很容易造成资金周转的困难。二是企业要合理的对资金进行分配, 要对固定资产与流动资产进行合理的分配, 以提高对资金的使用效率。

3.5 提高企业的投资能力

投资带有盲目性, 过分的追求短期效益, 是企业的一个重大缺点。企业在投资的过程中, 没有正确的使用财务部门所提供的财务信息, 也没有适当的结合企业发展所处的阶段来考虑投资的可操作性, 最终导致了投资的失败。为了适应当前我国颁布的有关以体制创新与科技创新为主要动力, 促进企业按照现代企业制度来经营管理, 因此, 必须加大力度来引导企业进行规范化改进, 通过员工内部控股的方式来完善企业的法人治理结构。并且要求企业管理者要按照现代企业的决策机制进行实际操作, 以提高企业的核心竞争力和抗风险能力。企业在投资之前, 务必要认清自己的经营情况, 要以财务信息为依托, 并且运用已掌握的财务数据对资金成本进行分析, 以实现收益与风险之间达到一种平衡状态。

3.6 提高财务管理人员的综合素质

企业财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理水平的高低, 对企业经济效益起到决定性的影响, 所以, 对企业的财务人员进行综合素质培养就显得非常重要。首先, 企业经营者要努力提高自己的素质, 学习财务、管理、税务、法律等方面的知识, 要起到模范带头作用。其次, 财务管理人员也要不断学习新知识、新理论, 更新自己的知识储备, 要消除对老板负责任的错误思想, 认真学习现代企业管理理念, 并且树立良好的思想道德观念。财务管理人员, 必须要认清提高自身的综合素质对于提高企业财务管理水平的重要性。信息经济体制下, 要求财务管理人员必须要在具备专业理论知识与技能的同时, 还要具备相当高的职业道德水平与思想政治水平。所以在加强财务管理人员技能方面的建设时, 还要兼顾财务管理人员思想政治方面的教育, 要提高财务管理人员的懂法、守法、用法律武器保护自身的合法权益的能力, 这样才能够成为一名合格的财务管理人员。

4 结语

综上所述, 财务管理已经成为企业急需要解决的现实问题, 现阶段, 我国企业存在着诸如管理模式过于僵化;内部控制制度不完善;战略目标模糊;融资与投资的能力较弱等问题, 所以如何解决这些财务管理的严重问题是学术界和商界面临的严重考验, 相信通过各界的共同努力, 企业的财务管理状况一定会日渐完善。

参考文献

[1]徐利霞, 陈海红.浅议中小企业的财务管理[J].科技情报开发与经济, 2004 (06) .

[2]刘云.解决中小企业财务管理问题的文献综述[J].商品与质量, 2011 (S3) .

[3]石红明, 李柏春.加强中小企业财务管理的思考[J].中国科技信息, 2006 (02) .

[4]王正敏, 付景牛.中小企业财务管理工作探索[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2006 (05) .

[5]余磊.从融资角度探究经济危机新形势下中小企业发展之路[J].经营管理者, 2009 (04) .

财务现状分析 篇2

关键词：财务风险;风险预警;风险防控

随着经济社会的快速发展，企业面临的竞争日趋激烈，对企业自身的管理水平，特别是财务风险预警和防控提出了更高要求。

构建健全完善、科学有效的财务预警和防控系统，提升财务管控能力，是企业持续健康发展的重要保证。

在企业实行厂长(经理)负责制的条件下，充分认识财务风险预警和防控工作的重要意义，准确把握其功能、特点、方法，真正把预警和防控工作渗透到企业管理的各个环节，并发挥应有作用，是摆在广大财务从业人员面前的一项重要课题。

一、构建财务风险预警及防控系统的重要意义

任何企业的财务危机绝非突如其来，很多企业经营者风险意识淡薄，对风险监测和危机预警工作重视不够，导致内部管理水平低下，这些问题往往导致企业难以敏锐察觉危机前的种种征兆，难以对财务危机及时采取有效措施，为企业健康发展埋下隐患。

一旦长期如此，必将导致危机爆发。

因此，建立企业财务预警防控体系，对企业财务运营过程进行跟踪、监控，及时发现可能存在的问题，及早预测潜在的财务危机，使企业经营者能够第一时间采取有效措施，改变企业经营管理方略，把危机消灭在萌芽状态，对于企业长远发展、健康发展具有十分重要的现实意义。

二、财务风险预警和防控系统应具备的功能

财务风险预警和防控系统通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，防范因企业财务风险给债权人和投资者造成的损失，一般应具有以下功能：1.超前防范。

在企业经营过程中，风险预警防控系统能准确把握风险的特点和规律，做到风险预判预控，关口前移，使风险防控工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前，不让风险上升为灾难，给企业造成重大财务损失。

2.分析功能。

在企业经营过程中，当财务风险征兆出现时，财务预警系统应能够及时分析并发现导致企业财务状况恶化的原因，使企业经营者知其然，更知其所以然。

3.匡正功能。

企业经营者根据有效的预警和防控系统监测诊断的结果，对症下药，并坚持问题导向，从各个风险点入手，综合运用法律、行政、经济、科技、教育等手段补强企业风险弱点，提升企业风险防控能力，使陷入风险的企业的生产经营活动恢复到正常运转的轨道上来。

4.预防功能。

有效的财务预警系统通过全面、系统、详细地记录财务危机的产生原因、解决措施、处理结果，并及时提出预防性建议，让企业经营者吸取前车之鉴，通过采取响应措施，从根本上消除隐患，防控危机再次发生。

三、构建财务风险预警和防控系统的关键点

构建科学有效的财务风险预警和防控系统，一般应注意以下几个关键点：1.系统性。

企业财务风险预警及防控系统的构建，应把企业生产经营视为一个整体来考虑，对供应、生产、销售、财务等各环节实时收集敏感性数据，并对比外部产业、市场等相关信息，经过汇总梳理和系统分析，对企业可能面临的经营风险、管理风险和财务风险等做出评价，及时向企业决策层通报有关风险管理情况。

企业决策者可根据风险潜在的程度、公司内外部环境的变化，及时修订原有的风险管理政策、流程以及预警指标，使企业向着完好的方面发展。

2.预知性。

企业风险预警及防控系统必须具备预测能力，能够根据系统适时获取企业生产经营活动数据资料预测其发展状况，发现危机前兆，及时消除危机根源。

3.适时性。

企业生产经营及财务状况是一个动态的过程，财务风险预警和防控系统必须能够适时反映其变动状况，通过适时数据采集，适时诊断，对财务风险预警指标体系中的评价指标及其权重及时地进行修正和调整，有效实施企业财务风险的预警与防控。

4.反馈性。

企业财务预警防控系统是对企业风险进行具体量化，依据其量化结果识别、判断企业的风险状况及程度，进而传递给企业风险管理人员进行研究和分析，然后反馈给预警系统。

同时风险预警防控系统要对企业化解危机的过程进行监控，及时反馈风险控制措施执行过程及效果，使企业决策者能够及时了解危机的化解情况，以及时制定和实施有效的应对措施。

5.成长性。

企业经营危机隐患消除后，其起因、处理过程、处理效果及相应的反馈与改进建议，要及时转化成企业发展的经验和教训，转化为企业改进管理的具体措施，增强企业对财务风险的免疫能力。

四、如何构建财务风险预警防控系统

财务风险预警防控体系的建立和运行，对企业的基础管理和管理人员素质要求较高，必须做好基础工作，否则财务风险预警和防控系统将成为空中楼阁。

1.领导高度重视。

财务风险防控不仅是财务人员的责任，更是企业决策者的责任，同时也需要各个职能部门的通力配合。

因此，企业决策者必须对建设科学有效的财务风险预警防控系统高度重视，对工作流程、组织设置、人员配备、绩效考核等方面做出具体部署，保证系统运行有序，作用有效发挥。

2.不相容职务分离。

不相容职务是指如果由一个人或一个部门担任就可能发生重大错误或舞弊行为的职务，所以对不相容职务必须实行分离。

企业设计、建立风险防控机制时，首先必须梳理不同业务处理流程中的关键环节、关键岗位，以确定不相容的岗位和职务;其次要明确规定生产经营各部门、岗位的职责权限，使之形成相互监督、相互制约制衡机制。

3.严格进行授权审批控制，即要求企业所有人员在办理各项经济业务时，都必须获得授权批准，特别是对于企业的重大业务事项，必须实行集体决策及联签制度，任何个人不得擅自改变集体决策意见。

企业构建财务风险预警防控系统时，必须明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等，企业所有生产经营人员都必须在授权范围内行使相应职权、办理相关经济业务。

4.做好企业财产保护。

所谓做好企业财产保护，首先是要严格限制未经授权人员对财产的直接接触;其次是采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的完整。

5.完善企业考核评估制度。

所谓完善企业考核评估主要是对企业实施的各种风险防控措施、内控制度、管理办法、实施细则等企业的规章制度的执行情况进行考核评估，发现问题及时修改和补充，以保证企业的正常运行，使企业或个人达到少出问题、不出问题，绝对不能出现大的问题。

6.确保信息真实。

规范、真实、完整的财务会计信息是准确进行风险预警和防控的前提。

财务风险预警及防控系统的运行需要大量引用和分析企业的会计信息，财务信息的真实性、规范性和完整性将直接影响财务风险预警及防控系统的建立和运行效果。

建立在虚假的财务数据基础之上的财务风险预警必然会与企业的实际情况发生背离，企业财务风险的`防控也就无从谈起。

只有规范、真实、完整的会计信息才能够为企业决策者提供实现其特定管理目的的、准确而完整的信息，同时，保证其对外披露信息的真实、完整，可以提升单位的诚信度和公信力，维护企业良好的社会声誉和形象。

7.不断完善企业内部控制制度。

企业内部控制制度是为满足企业经营管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企业经营管理特定内外环境和经营管理目标而建立的，而企业经营管理内外环境又处于不断变化之中。

因此，企业应随其变化不断调整、完善内部控制制度，只有良好的企业内部控制制度才可以提高财务预警防控的准确性。

完善的企业内部控制制度，是建立财务预警和防控系统的根本所在。

8.不断探索风险防控方法，做到因事施策。

在当今社会中，影响企业经营管理的环境千变万化，企业财会人员在风险防控中，必须根据变化的情况进行辩证分析，不断探索风险防控方法。

在对企业进行财务风险评估时，要做到具体情况具体分析，查清问题的本质，只有防止教条、因事施策，才能有效防控风险。

企业强化财务风险防控的总体原则，不仅要求监管要到位，做到横向到边、纵向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同时还要不断探索适应企业风险防控的新理念和新方法。

五、结论

企业财务状况的良性循环是保障企业长远健康发展的重要基础。

通过以上分析，企业经营者应强化对财务风险预警和防控系统重要性的认识，不断提高风险防控意识，提升风险防控能力，主动应对可能出现的危机和隐患，积极适应市场变化，推动企业不断发展。

参考文献:

[1]国务院国资委.中央企业综合绩效评价管理暂行办法[R]，-04-07.

当前农村财务管理现状分析及探究 篇3

关键词：农村财会；财务管理；现状分析；探究

随着农村经济活动的深入发展，农村财务会计管理工作显得非常重要。它既是广大农村干部、群众最为关心的热点、焦点问题，又关系到广大农民群众的切身利益，关系到农村的改革、发展和稳定。村级财务管理的好坏，事关党群、干群关系的融洽，事关农村基层组织的正常运转，事关农村的改革、发展和稳定的大局。然而，近几年，不少乡镇财务管理工作却不断出现了新情况、新问题。

一、现状分析及存在问题

（一）会计账务处理亟待规范

其主要表现为：一是会计账簿、科目设置不规范。如财产物资等有账无物，有物无账，有总账没有明细账；有的村部分财产早已卖掉或报废，但账面没作任何处理，或者购买资产不登记入帐。形成有帐无物、有物无帐，账实严重不符。个别村干部对自身要求不严，打着借用公物的幌子，实则占用集体资产长期不交，最终达到个人占有的目的。二是一些工程、项目开支另行建帐，甚至不记账，未能纳入总账之中。三是凭证传递、对帐不及时，凭证传递方式不规范，出了问题互相推诿。

（二）发包、出租事宜不规范

这方面主要体现在：一是手续欠规范。口说为凭，口头协议代替书面合同，书面合同少；合同要素不全，标的不清，条款不明，权利义务不平等或其他不符合法定要求等。二是程序欠规范。搞暗箱操作，没有实施政府采购，不进行招投标，有的不开“两委”会，少数人说了算，即使开了会，个别干部又擅自变更集体决定。三是付款收费欠规范。

（三）财务公开流于形式

一是少数村将公开形式化，当作政绩之一，一哄而上，图形式，求名声，对于财务、村务落实的具体情况，则告之甚少，往往虎头蛇尾，形式主义泛滥，短期行为严重。二是公开不规范，在财务公开的内容方面存在着欠细欠具体的问题，对于重大支出项目没有专项公布；三是公开时间不及时，有的长期不向村民公开，有的甚至不公布。

（四）财务制度不健全，流于形式

大部分村没有完整的财务管理制度，部分村的制度条文比较健全，但执行情况差，或干脆弃之不用，制度条文纯粹是应付检查，形同虚设，内部监督机制不健全。会计档案资料没有认真保管，鼠咬虫蛀，霉烂毁坏。有些村财会人员变动没有正常的帐目交接手续，或不交帐，有的甚至帐目丢失。民主理财不民主，缺乏群众监督。这一方面主要表现在：1.理财小组发挥作用不强，监督审核不力形同虚设；2.理财程序不规范，存在先开支后审议的情况；3.理财形式不民主，村干部说了算。

二、问题产生原因分析

笔者认为，之所以出现上述问题，原因是多方面的。既有村级自身管理弱化的问题，也有农村会计服务中心监管不到位，甚至是放松监管的问题。总结起来有以下几个方面：

一是负有监管职责的乡农村会计服务中心监管力度不够。主观原因是有怕得罪村干部的这种老好人思想，在工作中降低了监管标准；客观原因是作为监管部门的会计服务中心只是代理机构，不具备具体的行政执法权，在具体工作中限制了调查取证的手脚。

二是村干部认识不足，重视程度不够，找各种客观理由，采取推、托、应的消极思想，不能严格执行各项财务规章制度。

三是法制、政策宣传不到位，法制观念不强。四是部分财务人员素质偏低，群众民主观念淡薄。一些财会人员年龄老化，不注重学习，业务水平低，难以胜任新形势下的农村财会工作；有的由于怕得罪人，或确实难以坚持原则，于是放弃职守。三、规范农村财务管理的几点建议

目前，构建和谐社会，推进社会主义新农村建设，以及深化农村综合改革正在全面展开，许多具体的工作都需要村级负责推进，党和国家各项惠农政策能否最终惠及千家万户，已是摆在我们面前的一个鲜明的课题。当前，村级财务管理的现状已经不能适应农村经济发展的要求，建立一个健康高效的保障机制，规范农村财务管理已是当务之急，必须采取相应对策加以解决。

（一）加强领导，落实责任

建议乡镇党委、政府要高度重视村级财务管理工作，把它纳入日常工作日程，建立“一把手”负总责，分管领导具体抓，相关部门配合抓的工作机制，一级抓一级，层层抓落实，同时，把村级财务管理工作纳入“三个文明建设”年度目标责任书，作为年度考核各村和乡财政所的重要依据，确保我乡的村级财务管理向规范化方向迈进。

（二）严格财务活动程序，建立和完善财务管理制度

用制度明确村委会各干部成员的职责，村支部书记、主任一律不得直接经手现金及存款业务，杜绝谁收款谁花钱、无人管理财务、无人审批的现象，坚持一签、一批三审制度即业务经手人签字，经村主任审批和报帐员审核、村民理财小组审核、乡农村会计服务中心审核才能报销的制度。乡会计服务中心要依照有关制度对原始凭证进行审核，对于不符合规定的开支，财务会计服务中心有权拒绝报账；其次，制定完善、严格的相关制度。在开支审批、业务办理、会计核算、资金管理等各个环节上进行约束，使财务管理有章可寻。各村结合实际情况建立健全切实可行的财务管理制度，主要包括财务审批制度、民主理财制度、财务公开制度、票据管理制度、内部牵制制度、固定资产管理制度、财产物资管理制度等，使村财务的审批、公开、监督、票据的管理、财产物资的管理等都能做到有章可循，有法可依。

（三）建立严格的村级财务工作监督机制，把财务公开落到实处

首先，要实施审计监督制，乡镇要成立村财务管理监督审计领导小组，定期或不定期对村财务管理进行高质量审计，并建立村干部离任审计制度。其次，要制定出硬性措施，使各村在统一规定时间内公开账务。除做到账账相符，账实相符，账目清楚外，要及时负责解答群众提出的问题，主动接受群众监督。必要时乡政府可委派专职人员进行督办、催办。三要建立资金使用审批制度，各种开支实行逐级审批制，按季报账，村的开支由民主理财小组集体审批，村主任签字报销。四要建立健全民主理财制度，切实保障群众参与财务管理和依法行使民主监督的权力。

（四）加强项目资金管理，保证工程建设质量和资金使用效益

一是项目建设资金严格实行“四制”管理，即项目法人负责制、工程招投标制、工程监理制、合同管理制。二是明确项目申报程序，项目主管部门根据国家投资导向和行业要求，组织相关单位提出拟申报的具体项目。申报新增项目必须按照项目基本建设程序，提供相关前期资料，主要包括：1.相应资质单位编制的项目可行性研究报告，2.建设部门出具的城市建设规划意见，3.国土部门出具的土地预审意见，4.环保部门出具的项目环评意见，5.行业要求需要出具的其它资料，6.项目法人出具的相关资料。三是规范资金管理，项目建设资金严格专款专用，严禁滞留、截留、挤占、挪用专项资金，保证资金使用公开透明、规范合理、安全有效。项目资金严格实行国库集中支付程序，资金拨付手续要齐备，主要包括：立项文件、工程实施方案、政府采购手续、中标通知书、工程概算、施工合同、监理合同（含监理资质证）、工程进度签证、法人代表授权委托书、承建单位基本帐户开户许可证、项目资金用款计划申报表、税务发票和支付申请书。进一步加强和规范项目资金管理，保证工程建设质量和资金使用效益，推动经济社会又好又快的发展。

总之，村级财务管理是一项长期性的基础性工作，需要长抓不懈。在新形势下，只要我们按照“科学发展观”的总体要求，充分认识加强村级财务管理的重要性，认真研究新情况、新问题，采取扎实有效的措施，一定会促使我乡的村级财务管理工作向经常化、制度化、规范化方向迈进。

参考文献：

[1]胡克训.农村财务管理现状及其对策[J].财会通讯，2009年第6期.

[2]王静.农村财务管理[M].中国社会出版社，2010（1）.

广电财务系统管理现状分析 篇4

(一) 现状

1. 理念落后

我国广电企业受传统事业单位观念的影响, 会计内部控制对财务管理的重要作用在大多数情况下被忽视了, 会计仅仅被作为记账的一种手段。首先, 观念更新慢, 不能跟随时代步伐, 不能满足当前市场经济的发展需求, 广电企业无法很好地实现其传播信息的职能, 以致于在应对日趋激烈的市场竞争中受挫。其次, 广电行业多数沿用以往相对落后的、缺乏健全的核算机制与管理制度的财务管理制度, 不利于发挥财务管理对企业经营发展的积极作用, 最终难以满足社会发展的需求。

2. 管理机制不完善

广电事业的经济属性和社会属性趋于明显, 但不少广电企业在体制方面不注重对公益事业和经营产业的区分, 漠视产业发展。一方面, 目前广电行业的发展被不健全的核算机制与管理制度限制住了缺乏生机与活力, 少数广电企业没有对资产管理、事前预测、财务收支管理等引起高度重视, 甚至对企业的收支管理没有严格的监管和执行力度, 结果导致用于发展事业的资金不足。另一方面, 没有严密、具体的监管手段, 再加上财务人员工作过程中不规范的操作, 缺少责任感和职业道德, 结果出现了不明账目和账务的现象, 对广电企业的健康发展造成极大的威胁。

3. 管理人员素质不高

不少财务管理人员道德素养水平、风险意识、专业知识、法津知识不够高。有的广电企业的财务人员业务能力和专业技术水平比较低, 在进行业务处理、职业判断、政策法规应用时不够准确, 导致不能认真履行相关职责甚至财务信息失真。有的财务管理人员知识结构失衡, 其专业素质不能适应新形势下的工作要求。

(二) 解析

1. 转变理念, 强化财务管理

首先, 要更新财务管理理念, 重视财务管理工作。相关工作人员必须转变财务管理理念, 真正学习相应观念和知识技能储备, 最终才能及时管理相应的财务工作。其次, 企业要强化财务服务这种思想。相关财务人员应对相关信息进行合理预测与分析, 提供准确信息和科学建议给管理者。再次, 培养以财务为核心的管理理念。要加快财务管理模式向更加创新的方法迈进的步伐, 不要仅仅将财务管理理解为记、算与报账, 为了实现其利益的最大化, 更要努力加强财务内部管理与控制, 从而使财务在新的理念的指导之下更加分明开朗。

2. 提升财务人员的综合素质

广电企业要建设一支具有较高水平的财务人员队伍, 不断发挥其工作主动性、提高积极性, 确保企业能够及时获得相关财务信息, 以达到有效的财务管理的目的。所以, 广电企业可以对财务人员进行专业技能培训与后续专业知识教育, 增强其专业知识水平与提高其业务能力;强化其财务理念, 促进自学的意识。同时采用多种学习方法和手段, 更新学习工具, 提高学习效率, 严格遵守并执行相关财务制度, 来提高工作效率, 使财务管理得到顺利进行。

3. 强化财务审计工作

现代企业制度就是要建立科学的管理制度, 使企业机构之间形成激励与约束相结合的经营机制, 尤其是像J集团这种集团企业, 其内部管理层次庞大, 经营范围广, 各种权、义、责关系复杂, 迫切需要发挥内部审计的自我控制和约束作用, 以保障企业会计信息具有较高的真实性, 使企业经营活动能顺利运行。

第一, 建立完善的审计机制。集团审计员可以根据需要, 在企业财务和审计的优秀人员中选拔出来, 并且统一组织学习和培训, 再集中进行对企业成员进行审计检查工作。集团企业的内部审计机构可以作为董事会的直属机构, 直接向董事会负责。审计机构应当担负起协助高管完成受托的责任, 结合常性的财务收支审计、经济责任审计与经济效益审计, 帮助提高企业经济效益。

第二, 财务管理要涉及企业各个成员, 既要强化内部审计, 也应充分发挥外部审计的作用, 使各成员的经营状况和财务状况最大化地客观真实。集团企业应统一委托社会中介机构对企业每个成员进行各项审计工作, 确保每位成员能有一个分明的财务列项, 仔细安排有关委托事宜以达到中介机构的办事效率。中介机构对集团负责, 不仅节约中介费用, 而且又使审计报告客观、真实、可靠, 一举两得。

二、J广电集团财务管理现状及其解决对策

成立于2001年的J广电传媒集团, 拥有多家子公司, 在短短的几年时间, 已经是国内最知名、最受观众和消费者喜爱、成就最高的广电传媒集团之一, 社会效益和经济效益一致高速增长, 引起了社会的广大关注。她连续入选“中国500最具价值品牌"、“全国文化企业30强”, 其品牌价值在2012年达到了120.68亿, 遥遥领先H、Z等广电巨头。在短短的几年时间内, J广电集团围绕各项内容制作、播出、构建起的各产业链之间、业务板块之间的产业链效应进一步显现。广告经营、影视内容业、新媒体、居家购物、汽车后市场等多个业务板块均属于J广电集团的产业, 其运营符合国家的产业政策, 属于国家鼓励、大力发展的文化产业。

但是广电集团自2001年重组以来的发展存在不少问题, 主要表现在:广告在娱乐类节目和电视剧节目之间比重过高, 未见其他收入表现;相关上下游产业链未及较充分的开发反而只重视媒体主营产业, 有南辕北辙之嫌;没有先进的管理理念, 管理水平较低, 而且淡薄知识管理。为了解决这一问题, J广电集团成立了财务公司, 并起到了明显的效果。而财务管理在很大程度上起到了中流砥柱的作用。

1.提高资金管理的合法合规性

随着J广电集团快速增长, 规模明显扩大, 虽然集团已经内设了资金结算平台进行盈余资金调节、理财等运作, 但是还远远不够, 对资金的筹集融通、集中管理和使用效率还需要集团认真、反复考虑, 毫无疑问财务公司更能满足这些要求。财务公司拥有独立法人地位, 可以规范J广电集团现有的资金集中管理行为, 使资金管理具有合法合规性。

2.规避总部的资金风险, 提高风险控制能力

成立财务公司后, 财务公司可以有效监控成员单位的经营状况、经营风险、财务信息以及发挥财务顾问的重要功能。财务公司在投资、决策等重大事项上更有效率, 以促成决策速度, 降低中间环节的成本。实现动态控制企业的经营活动, 提升J广电集团总部财务管理控制能力, 进一步规避集团的资金使用风险, 通过中介加强集团总部对资金风险的控制能力, 稳定其盈利水平。

3.提高企业资金的流动活力, 减少融资成本

J广电集团成立财务公司可在原来资金结算平台的基础上统一归集并管理附属成员单位的资金, 再运用金融手段集中集团成员企业的闲散资金, 统筹安排使用。可以通过加快集团公司成员企业之间的资金结算速度来实现从整体上减少J广电集团的总体财务费用, 提高资金的使用效率, 加速集团资产一体化和用途多元化进程。同时, 银行审贷手续冗杂繁琐、消耗时间长、融资的效率低, 而且容易失去潜在客户, 在这方面财务公司凭借对其经营和资信状况比较熟悉, 可以向集团附属单位贷款来弥补。再者, 要满足广电集团公司多层次、多方面、宽领域的资金需求, 还可以利用集团内部的长短期资金, 以此开拓公司内部或者外部的资本市场;可以利用资金拆借等金融手段和金融工具, 扩大公司外部的融资渠道, 吸引更加广阔的消费者。

2014年8月, 习近平主席强调, 要着力打造一批拥有强大实力的新型媒体集团, 从而强化我国的国家文化软实力, 增强文化自觉与文化自信。对处在全国发展前列的J广电集团来讲, 这是一个机遇, 抓住机遇也需要资金上的配合与支持, 财务公司的成立可以扩大融资渠道, 从而满足在媒体融合发展中的并购、重组等多层次的资金需求。

摘要：随着中国社会主义市场经济的高度发展, 财务风险的压力越来越大。从1980年以来, 世界上许多国家相继发生了财政危机, 对国家的稳定、政权的安定和国家的经济安全造成了严重影响, 也让政府清楚地了解到财务风险防范与管理的重要性。可是目前财务管理问题仍存在于众多的广电企业之中, 全新的市场经济发展迫切需要传统的财务管理理念与制度有所改变。本文在分析普遍广电行业财务管理现状的基础之上, 以J广电集团为例, 分析了该企业财务管理存在的问题, 提出了相应的办法加以改进, 希望能够对同行业有所帮助。

关键词：广电,财务系统,管理现状

参考文献

[1]周谦.新形势下的广播电视行业财务管理浅析[J].财经界 (学术版) , 2010 (9) .

财务现状分析 篇5

财务管理专业课程体系的建立应提升层次、拓宽专业、提高素质、注重实践、面向市场,体现层次性、系统性和结构性,实现财务管理课程体系的最佳组合。目前我国高校财务管理核心专业课程设置模式主要有:按财务管理的层次来设置、按资金运动的阶段来设置、按财务管理的主体来设置以及按财务管理的环节来设置几种模式。

具体如表1所示:(1)课程设置与会计专业课程设置相似度高,没有体现出财务管理专业培养方向的定位,课程设置缺乏方向性。(2)专业课和专业特色课程缺乏深度和广度,个人理财规划课程、公司理财规划课程以及企业风险管理等相关专业特色课程缺乏。

(二)双师型师资队伍资源丰富但后续师资实践培训平台缺乏。

(三)实践教学意识明确,但缺乏有效的实践教学评估体系,实践教学环节落实以及效果落实监控手段匮乏。(四)校外实训基地数量稀少,建设效果不明显。

(五)学生能力目标体系仅限于对专业实践能力的培养。(六)实践教学以课程实践教学为主,手工实训、电算化实验和实验室实践比重较轻,实践教学效果不明显。

二、独立学院财务管理专业建设优化路径分析

(一)建立以就业质量为导向的教学质量保障体系。

1.独立学院教学质量保障体系实施的关键点就是将教学质量管理提升到学校战略管理的核心地位。以战略为导向,以质量求生存,以质量求发展,制定战略实施计划。战略规划中要谋全局,谋重点,谋长远。

2.充分利用机制的灵活性和办学的自主权,突出优势把握社会需要的发展机会。以实践教学为主线创设特色专业奠定社会地位,扩大社会影响力,集中力量创特色专业。在理论研究型大学和实践应用型大专之间找准自己的定位

3.教学科研人员、课程与学生的质量及基础设施和学术环境的质量对独立学院教学质量保障体系的建立有着举足轻重的作用。

4.组建高效的教学管理团队,加强对教学秘书、教务干事的教学管理培训,在明晰的政策、制度指引下,使教学管理不断向制度化、规范化、信息化、研究化的方向发展。

5.突出企业等用人单位在独立学院学生培养中的地位和作用,落实校企结合培养实践应用型人才战略。

(二)积极合作开发校外实训基地,促进校企合作培养人才模式的构建,形成目标体系、内容体系和保障体系的三层次的产学研人才培养模式。

产学研合作教育是一种以培养学生的全面素质、综合能力和就业竞争能力为重点,充分利用学校与企业、科研单位等多种不同的教育环境和教育资源以及在人才培养方面的各自优势,把以课堂传授知识为主的学校教育与直接获取实践经验、实践能力为主的生产、科研实践有机结合于学生的培养过程之中的教育形式。通过建立校内校外实训基地,对学生实践能力进行培养,实训基地的建设应遵循时效性、规范性和稳定性。

1.校内实训基地建设成立大学生创业实践中心和财务管理咨询公司,组织学生进行创业规划和创业方案设计并提供财务管理相关内容的咨询。

2.校外实训季度通过校企合作人才培养模式应该紧紧围绕“培养什么样的人”和“怎样培养人”这两个基本问题,通过政府、企业和高校的资源整合,结合市场机制的导向结果,构建高校毕业生就业机制,完善高校的培养技能和目标,提高高校毕业生的就业率和就业质量,充分发挥高等教育的作用,为社会主义市场经济的建设提供大量优秀的后备人才。

图1-校企合作就业机制框架图

(三)构建整体性、差异性、层次性、效率性为原则的实践教学体系。

1.整体性原则。建立计划—实施—评价的循环式财务管理专业的实践教学体系,通过财务会计作业、财务报告评价、财务管理认识实习、财务管理模拟实习等专业实践教学课程总结来监控教师与学生的实践教学效果。监督学生对会计整个循环过程的认识程度以及独立完成会计数据生成的整个过程,培养学生的具体问题分析能力、组织和协调能力、决策方法运用能力等。

2.层次性原则。层次性原则就是将实践教学目标分为整体目标和分级目标,整体目标则是通过实践教学培养学生的专业实践应用能力,分级目标则包括了基础目标、技能目标和方向目标。层次性目标的制定和执行要结合云南大学滇池学院两地办学的特点,对一二年级和三四年级的学生制定不同的实践教学目标和实践教学体系。

3.差异性原则。差异性原则就是通过课程设置体系以及学生的考核评价结果,对学生的实践教学以学生的个体差异以及兴趣特点为出发点,因材施教,进行有针对性的实践教学。

(1)构建财务管理专业学生培养质量评价体系,根据质量评价指标结果对学生进行分级管理。

(2)利用课程体系专业课的方向性对学生进行分类分级培养。

4.效率性原则。通过建立财务管理专业实践技能为本的考核评价指标体系,促进和完善实践教学体系。

(1)优化实践教学考评维度。在课程实践、学年论文、毕业论文、案例教学、手工实训、电算化实验、实验室实验等多种实践环节中完善对学生和教师的考评维度,全面监控实践教学的实施过程和质量,确定合理的成绩结构,改革课程考试题型。

(2)明确考核标准,细化和拓宽考核内容。对实践环节中的内容细化、量化,通过明确的指标体系展现教师的教学效果以及学生的学习效果。

(四)加强双师型教师的选拔和培养,重视双师型教师的后续教育即业务提升。

教育大计,教师为本。教育质量的高低在很大程度是取决于教师的素质与水平。鉴于财务管理专业实践应用型强的特点,建立一支理论水平高、实践能力强的专兼结合的双师型教师队伍,对财务管理实践教学体系的构建和完善起着重要保障作用。双师型教师强调学科知识体系的完整性和系统性,通过宣传教育、校企合作岗位培训、教学实践、社会实践见习、学历进修、技能培训与考核等手段,加强财务管理专业双师型教师的培养和培训,建立一支教学能力强、学识水平高、实践操作能力过硬的多用途教师队伍,有助于提高财务管理专业教育教学质量,促进财务管理的专业实践教学体系的建设。

(五)改革人才培养模式———构建教师引导、学生自主学习、自主管理、自我发展的人才培养模式。

云南大学滇池学院财务管理专业的课程设置体系以教师讲授为主导,缺少学生自主学习体系,应改革人才培养模式,增加学生自主学习模块,通过教师引导提高学生学习的自主性。

(六)培育精品课程,持续抓好重点课程建设。

(七)通过构建学生综合素质评价体系,对学生进行分向引导和培养。

在财务管理专业学生大二结束后就可以根据学生综合素质评价体系,对学生进行学习能力、专业实践能力进行考评,根据学生个人意愿以及学生家长、指导老师的意见进行考研、考证、实践技能培训等方面的针对性培养。使学生能够心中有目标、实施有计划、行为有动力、结果有预期。

(八)继续加强教改和科研建设,以改促学,以研促教。

(九)通过组织各种竞赛、活动对财务管理专业学生的能力进行多方面培养。

在财务工作实践中,财务应用能力包括两个阶段,第一阶段是初到工作岗位中能迅速接受单位财务工作基本工作流程和所在岗位任务的能力,即利用在校所学知识快速获取实践新知的能力。第二阶段是经过半年到一年的适应期后专业应用能力的灵活应用阶段。这一阶段的能力包括了敏锐地发现问题的能力、深入而全面地分析问题的能力、切实可行地解决问题的能力。通过开展财务管理专业知识竞赛、财务管理案例设计大赛、创业设计大赛、实践技能大比拼等活动,培养学生的组织协调能力、人际沟通表达能力、团队合作能力等。

(十)完善学生参与职业资格认证考试的监督与激励机制。

会计从业资格证书体现了专业对学生的认可,毕业证和学位证体现了学校对学生的认可,助理会计师、助理理财规划师等含金量颇高的资格证书则体现了社会对学生的认可。通过完善学生参与各种职业资格证书考试的监督和激励机制,提高证书通过率,提高专业、社会对毕业学生的认可程度,提高社会对云南大学滇池学院财务管理专业的认可程度。

(十一)多途径增加手工模拟教学、电算化教学、实验室教学、校外实训等实践教学模式的比重。

云南大学滇池学院财务管理专业每个年级学生人数众多,按照年级统一安排手工模拟教学、电算化教学、实验室教学等实践教学压力较大,实践教学效果不明显。应充分发挥多种途径实施上述教学模式:

1.根据学生专业课成绩按照一定标准进入实验室教学。

2.发展学生手工实训、电算化教学的教师群体。财务管理专业大

三、大四学生中有部分同学具有较高的会计电算化实践操作水平和手工实训经验,可以通过电算化操作以及手工实训对大

三、大四的学生进行考试筛选出水平较高的同学对大

一、大二的同学进行小组式教学。

3.充分利用财务管理专业教师和学生资源联系校外实训基地,群策群力,集思广益。

财务现状分析 篇6

关键词 电力企业 财务集约化管理 现状 问题

根据国家电网公司 “十二五”发展规划，公司深入推进人财物集约化管理，创新管理体制，对财务提出了财务管理“四个一”，即会计核算“一本账”、资金管理“一个池”、财务监管“一张网”、财务应用“一个平台”。 财务管理“四个一”的提出是电力企业实施财务集约化管理的重要标志。

一、对电力企业财务集约化管理的认识

1.概念

电力企业的财务集约化管理就是集中企业的人力、物力、财力等因素，在管理过程中注重高效、约束和节俭，实现企业的高效管理，从而提高企业的竞争力，实现可持续发展。财务集约化管理实质上是一种管理模式，在以企业战略目标定位的基础上，建立起财务稽核评价体系、资产管理体系、预算管理体系、产权管理体系、财务资金管理体系、财务危机管理体系以及财务队伍建设体系，从而形成集团财务管理中一个可以控制和掌握的企业运行系统。

2.优势

电力企业实现财务集约化管理，可以有效的降低企业成本，是提高企业核心竞争力，实现可持续发展的必然要求。其优势主要体现在：①有利于电力企业防范经营风险：财务资源是电力企业发展的重要基础，对电力企业财务资源的统筹运作及优化配置是企业财务集约化管理的核心。电力企业通过财务集约化管理可以实现对产权、预算、资金以及核算上的集中管理以及财务资源的优化配置，从而及时有效的防范企业的经营风险，从而实现电力企业的战略发展目标。②有利于电力企业提高资金使用效率和企业经济效益：电力企业通过财务集约化管理把资金从分散储存转变为集中存储、从分散审核转变为集中审核、从分级使用转变为统一调配，在降低资金存量和防范资金风险的同时，还优化了贷款结构，提高了资金的使用效率。

二、电力企业财务集约化管理的现状

1.会计信息滞后

电力企业的股权机构复杂，下属单位较多，存在管理战线较长的弊端，会计信息的准确性和及时性就无法得到保障。就目前形势看，财务会计信息方面存在的主要问题有：第一，地方子单位的会计管质量有待提高，会计人员的素质和业务水平参差不齐；第二，电力企业的多元化业务使得会计管理难以统一，并未全面实施主辅分离工作；第三，会计管理战线较长，无法为企业决策提供最及时、准确的财务管理信息。

2.预算管控能力不足

电力企业目前实施全面预算管理，取得了初步成效，但目前仍然存在一些问题，例如对全面预算管理存在曲解，未能实现充分的沟通协调，重编制、轻执行、弱控制、软考核以及预算的业绩评价流于形式等，总体来说就是电力企业预算管控能力有待进一步加强。

3.资本投资效益低下

随着市场经济体制的引入，为了实现跨越式发展，电力企业在一段时期内采取较为粗放的财务管理模式，无法体现成本效益的最大化。同时，为了寻求更多的发展空间，电力企业涉及的领域较多，但由于管理人员成本意识的薄弱以及对其他行业的不熟悉，并没有取得预期的效果，导致资本投资效益低下，甚至是无效投资。另外，与通信、金融、保险等联系较多的电力企业并没有形成可持续的战略管理，也影响了资本的投资效益。

4.财务风险分散

电力企业多元化的经营，造成规模大、范围广、下属子单位多的经营局面，也就使电力企业产生的财务风险几率较大，包括利率风险、税务风险、价格风险、资金安全风险、投资担保风险等。其中利率风险、税务风险、价格风险属于外在风险，资金安全风险、投资担保风险属于内在风险，外在风险的因素一般较难改变，但内在风险对于电力企业来说，是可以控制的。但由于电力企业没有完善的财务风险评价体系和规范的标准流程，因此无法实现对财务风险的全面防范及有效控制。

三.电力企业构建财务集约化管理模式的相关举措

1.建立会计集中核算体系

电力企业通过建立会计集中核算体系，确立统一的财务管理框架，在会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程方面进一步统一和完善，利用“一本帐”核算和“一键式”报表编制，提高会计决算规范性、统一性和实效性，有利于集团总部全面实时的了解全公司的财务状况，加强度对下属公司会计业务的控制能力。

2.实现预算的集约控制

电力企业实现预算的集约控制，建立科学的预算编制方法及预算跟踪制度、预算分析制度、预算滚动制度和预算考核检查制度，从而充分发挥全面预算管理对于企业发展的重要意义。全面推行”二下二上”预算编制流程，研究建立投资能力测算模型，提高中长期预算的准确性。深入分析成本需求的内在动因，逐步完善了标准成本制度，探索预算偏差考核。

3.实现资金的集中管理

电力企业实现资金的集中管理，将分公司、子公司等企业的资金集中到总部，再由集团总部统一调度、统一运作和支配，有利于形成规模优势，不但保障了资金安全，还有利于发挥资金的最大效益。加强了集团帐户管理，扩大电子支付使用面，有效推进集中支付与现金预算衔接。

4.风险在线监控方面

创新财务稽核方式，大胆尝试财务”集中诊断行动”，建立在线稽核疑点设别规则库，开展远程在线稽核试点.建立风险信息库，制定风险控制方案，形成全面风险管理报告，明确公司风险监控的重点和关注的方向。

总结：电力企业实施财务集约化管理是市场经济体制下提高企业竞争力的必然要求，针对目前财务集约化管理的现状及存在的问题，电力企业应积极采取相关措施，充分发挥财务集约化管理对企业长远发展的战略意义，坚持集约化管理方向，努力提升标准化和精细化水平，为公司推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供坚强财务保障。

参考文献：

[1]胡姣君.论电力企业的财务集约化管理.现代经济信息.2010（24）.

[2]钟锦锋.浅析电力企业财务集约化管理.新财经（理论版）.2011（3）.

[3]刘春娇.加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平.时代金融.2011（6）.

财务分析理论的现状与未来 篇7

1. 经济金融化及对财务分析的挑战

金融是货币与信用的融合, 它是商品交换与市场经济发展到一定阶段的产物。合理地发展金融能有效地促进经济发展, 更利于化解金融风险, 预防和抑制其对经济发展的阻滞作用。随着全球经济的快速发展, 经济全球化的趋势已经非常明显, 而伴随着经济一体化趋势的不断加强, 经济金融化的进程也日益加剧、程度不断加深。经济金融化表现在经济关系日益金融关系化、社会资产日益金融资产化、融资活动证券化。在这样的情况下, 金融体系成为现代经济的核心, 金融市场的运行与发展影响到了社会经济生活的各个层面, 在整个市场机制中发挥着主导作用。面临金融市场的新发展, 无论是证券市场参与者还是信贷市场参与者;无论是企业、个人、政府及非营利组织还是商业银行、投资银行、投资基金、保险公司;无论是中央银行、证监会还是银监会保监会, 都需要和应用财务分析信息进行监管、经营和决策。而基于财务分析主体和客观经济环境的变化, 传统的财务分析在理论、体系、内容和方法都面临着挑战。

2. 企业管理决策与控制对财务分析的挑战

在市场经济条件下, 随着企业发展目标与财务目标的转变, 为保证企业资本增值目标的实现, 企业必然面临着投资、筹资、经营、分配各环节的决策与控制, 企业管理决策与管理控制成为现代企业管理的关键。企业管理中无论是管理决策, 如战略决策、财务决策、经营决策, 还是管理控制, 如预算控制、报告控制、评价控制和激励控制, 都离不开相应的财务分析信息。财务分析是现代企业基于价值管理的基础。而由于传统财务分析信息的使用者主要是外部投资者, 因此随着管理决策与控制对财务分析信息需求的转变, 财务分析基础信息和财务分析基本内容也都面临着挑战。

3. 会计理论革新对财务分析的挑战

2006年2月15日, 财政部正式颁布了新会计准则, 较旧准则有很大的改变和突破, 其中对财务报表列报和相关列示项目的变动可能会极大地改变财务报表的内容、结构和数据, 由此对基于财务报表数据的财务分析必将会产生较大的影响。会计准则与会计制度的变革, 使得会计信息的内容和内涵随之改变;会计假设、会计政策、会计估计、会计确认、会计计量等的变化及灵活性, 使同一经济业务所记录与报告的结果发生了改变, 增加了财务分析的难度;不同国家会计准则差异、会计报表合并方法差异、特殊会计业务处理方法差异等的存在, 使会计信息的决策相关性与可靠性判断更加复杂。会计变革的实践使依据会计信息的财务分析必然也面临着不断发展与完善的挑战。

4. 物价变动对财务分析的影响

2007年, 我国的消费者价格指数, 也就是CPI从年初的2.2%一路攀升至年底的6.5%, 全年平均涨幅为4.8%, 较2006年上涨3.3个百分点。据国家统计局的统计数据显示, 4月消费者价格指数 (C P I) 同比上涨8.5%。这一涨幅处于此前经济学家预测区间的高端。而物价指标上涨也绝非只在国内发生, 近来美元贬值给全球带来的通胀风险, 将进一步增加资源类产品的价格上涨动力, 反过来也会进一步增加美国国内的通胀压力。会计信息是财务分析的主要资料来源, 会计核算采用何种计量属性, 如何表现经济业务和交易对企业资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的影响;如何对财务报表各项进行列报都对会计信息的客观公允性产生直接的影响。与此同时, 在通胀风险客观存在的情况下, 如何科学地计量经济业务和交易, 客观公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流入流出信息, 必然对财务分析的客观性与公正性产生影响。

二、财务分析的未来

1. 财务分析的目的更加多样化, 更加侧重财务预测目标

随着财务分析信息使用者的增加及信息使用者目标的多重化, 财务分析目标必然出现多样性与多重性。而传统的财务分析是以企业的财务报告及其他相关资料为基础, 采用专门的财务分析方法, 侧重于对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价。由于现行财务报告的计量绝大多数仍然采用的是历史成本计价法, 这在技术日新月异, 通货膨胀严重的情况下, 已失去了其本身的意义。实际上, 财务报告的历史信息与使用者经济决策的相关性正在日益减少, 有些甚至毫无用处, 因为决策是面向未来的, 使用者掌握财务信息是为了做出对未来有利的筹资、投资及生产经营决策。因此, 有关企业未来发展情况的预测信息比历史信息更具有实用价值, 预测分析尤为重要。在财务决策的执行过程中, 分析者要随时注意与决策相关的内外部因素的变化, 根据这些变化重新进行预测, 为决策者提供新的信息, 以便适时调整财务决策。

2. 财务分析内容更加丰富

财务分析学实际上是在会计信息供给与会计信息需求之间架起的一座桥梁, 它通过对会计信息的透视与剖析, 满足会计信息需求者的不同要求。实际上, 财务分析不仅要满足投资者、债权人等外部信息需求者的需要, 而且要满足管理者、员工等内部信息需求者的需要;不仅要满足管理学理论与实务发展的需要, 而且要满足经济学理论与实务发展的需要。随着会计学科地位的提升以及相关学科对会计学信息需求的范围、数量与质量要求的提高, 财务分析学将在分析主体、分析对象、分析内容上有进一步的扩展与提升。财务分析不仅要满足投资者、债权人等外部信息需求者的需要, 而且要满足管理者、员工等内部信息需求者的需要;不仅要满足管理学理论与实务发展的需要, 而且要满足经济学理论与实务发展的需要。

参考文献

[1]张先治:财务分析与理论发展定位研究, 财经研究, 2007年第4期

[2]李永波:构建企业财务分析体系是现代化企业管理的新课题, 商场现代化, 2008年4月上旬刊

企业财务分析现状及改进建议 篇8

一、财务分析意义

财务分析既是对已完成财务活动的总结, 又是财务预测的前提, 在财务管理工作中起着承上启下的作用, 对企业提高综合管理水平尤其是财务管理水平极为重要。

在市场经济条件下, 外部人员了解企业最直接的方法就是阅读与企业有关的财务分析报告, 通过财务分析报告可以了解企业的获利和偿债能力以及投资和借贷资金的风险程度和收益水平。因此, 财务分析是企业外部潜在债权人和投资人进行信贷和投资行为的重要判断依据。

而企业内部管理人员在日常工作中对经济活动是否正常, 运营资金是否充足, 财务风险是否变化等复杂的经济活动进行判断需要考虑许多因素, 此时仅仅依靠管理经验对相关情况进行判断是不可取的, 专业的财务分析可以提高判断的科学性和准确性, 是企业内部管理者跟踪经济活动, 调整管理工作的重要手段。及时分析了解经营情况, 寻找薄弱环节, 挖掘潜力既是财务分析的中心工作也是企业管理人员获取企业经营情况的重要途径和手段。

二、财务分析现状

(一) 从思想认识方面, 对财务分析重视程度不够

企业作为以盈利为目标的经济组织, 长期以来以生产管理和销售管理为重, 忽视财务管理的情况一直没有根本改变, 或者只重视资金管理和成本管理, 仅关注收入、成本、费用、利润等直接管理项目。固然这些管理项目是财务管理工作的重要部分, 也是财务分析常常提及的重要方面, 但是复杂的经济活动绝不是仅仅对收入、费用项目进行了解就足够的。引起财务状况发生变化的真正原因没有提及, 仅仅对资金和成本项目做简单的分析是企业财务分析的通病。这样的财务分析由于没有发掘企业真正需要关注的潜在问题, 对企业经营管理的作用也就变得可有可无了。

(二) 财务分析服务对象不清楚, 定位不准确, 作用不明确

按照财务分析的接收对象, 可以把财务分析分成对内和对外两类, 按照接收对象与企业的关系又可把财务分析的对象划分成政府机构、投资人、债权人和管理者等四大类。目前的财务分析工作往往是在财务指标上大而全, 但分析内容上却显得很单薄。没有确定好服务对象, 不清楚服务对象需求而只按照定式做出的分析没有适用性, 自然也不会得到认可。

还有部分企业财务分析虽然做的很细, 分析结果也很准确, 但工作只做到分析就结束了, 没有进行跟踪整改。他们将财务分析定位成工作目标, 忽视了财务分析其实是发现和改善经营的手段和方法。这样一来, 就导致了财务分析发现的问题越来越多, 财务分析的作用似乎也越来越大, 但企业的经营管理问题并没有得到改善的情况。

(三) 分析手段单一, 分析方法守旧

财务分析主要的依据是企业的财务报表及相关资料, 而这些资料本身就有一定的局限性:如报表编制依据资料是否真实;同比报表资料的可比性是否良好;报表反映情况的真实性是否可靠。同时我们赖以支撑财务分析的指标体系在运用上也有一定的局限性:如资产负债的界定是否科学;同一指标是否配比;相关指标是否有短视性等等。这些局限本身就给财务分析带来了不确定性。

并且, 目前财务分析运用的主要分析方法包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法和因素分析法, 虽然每种分析方法都有可取之处, 但是它们都存在着适用性上的缺陷, 简单的套用公式进行分析往往会产生错误, 同时如何对根据历史数据预测企业的未来事项也是薄弱环节, 预期数字的难以判断和预测指标的不确定性提升了预测分析的难度, 而分析人员本身专业知识的限制更加使得预测分析经常缺失。

(四) 非财务指标运用较少, 不能紧密结合实际工作

财务分析中非财务指标运用较少也是财务分析中存在的问题之一。当前的经济情况瞬息万变, 财务报表和财务分析指标本身存在的局限性让单纯依据财务指标对企业进行评价有很大的不确定性。企业没有结合自身的实际情况对报表的相关数字进行适当的调整和分析, 没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去, 仅就数字谈数字, 财务分析只是表格、数字的说明。或者虽然也提出了一些问题和改进的措施, 但由于没有紧密结合实际工作, 很难起到对实际业务活动的指导作用。

三、财务分析改进的具体方法

(一) 提高对财务分析重要性的认识, 加强财务分析人员专业水平的培养

财务分析工作是企业重要的经营管理方法和手段, 企业管理者需要提高对该项工作重要性的认识, 一方面给财务工作者提供熟悉业务流程, 了解工作进度的机会, 另一方面要组织协调各核算单元积极配合、支持财务人员的工作。同时尊重财务分析成果提升财务分析在管理工作中的地位。

财务分析工作融合了会计、统计、经济、管理、金融和数学等多个学科的知识, 它需要分析者在掌握丰富的财经知识、税收政策和国家财经法规的同时具有较为丰富的工作经验和分析解决问题的能力。分析人员的素质直接影响到财务分析的质量, 为了提高财务分析的准确性, 企业应定期组织财务人员进行会计专业知识培训, 加强职业道德教育, 让他们能及时了解会计工作的发展动态, 掌握最新的财务税收法规, 不断提升自身的专业理论水平、职业道德修养、增加实际工作经验与提高分析和解决问题的能力, 提高对企业的经营状况进行公正评价和分析的能力。

(二) 加强对非财务指标的收集, 改进分析方法

考虑到目前的财务资料和分析指标的局限性, 应按照实际情况增加内部管理报表的编制, 跟踪重点关注事项的变动情况, 提高对非财务指标的认识, 通过与业务部门的沟通、行业动态的了解、宏观政策的调整等分析相关因素对经营活动的影响, 同时对相关的指标按照企业实际情况做出调整和改进。

进行横向纵向比较时, 尽可能剔除特殊和个别事项对指标的影响, 保证计算口径、计算期间和和会计处理方法的可比性;为了提高分析结果的准确性, 对重要事项可以采用两种以上的分析方法进行互相验证;考虑引进EVA等新的评价指标, 改进财务分析体系, 将金融资产从经营资产里剔除, 金融费用从经营收益里剔除, 使经营资产和经营收益匹配, 更准确的计算企业的经营活动的盈利能力。

(三) 将预算指标执行情况纳入企业财务分析工作, 加强针对重要和特殊事项的专项财务分析

预算管理是企业日常管理工作的重要组成部分, 是企业年度指标分解落实的重要手段, 企业的年度经营管理工作也基本围绕着预算指标来安排。将财务分析和预算指标的执行情况结合在一起, 一方面解决了预算指标跟踪管理的工作, 另一方面又提高了财务分析的及时性, 在提升财务分析管理职能的同时又加强了预算指标执行的监控力度。结合预算做好财务分析工作不仅提高两项管理工作质量, 而且完善了企业的内部控制制度。

对企业运行进行整体分析的全面财务分析是掌握了解企业整体财务状况和效益的重要手段, 但是只有全面的财务分析并不能满足所有报告使用人的需要。很多时候, 需要就经营管理的薄弱环节或者报表使用者的特殊需要做专项分析, 例如企业偿债能力分析、利润增长点分析、专项成本分析、投资风险与可行性分析、内控制度的成本效益分析等。在进行专项分析中, 要注意把握点和面的关系, 避免分析的片面性, 使报告使用人能够通过报告得出正确结论或者采取正确措施。

四、结束语

随着国内市场经济体制的进一步完善, 企业的财务管理也日益完善和制度化, 在市场经济环境下, 企业的生产经营活动面临多重考验, 财务分析对于企业管理者来说, 显得尤为重要, 做好财务分析有着及其重要现实的意义。因此, 财务工作者应该努力提升专业素养, 在熟悉经营活动的前提下, 积极改进创新财务分析方法, 以为企业管理者提供有价值的财务信息, 为企业的经营活动保驾护航。

参考文献

[1]韩勇.企业财务分析的意义和重要性[J].中国商界, 2011 (11) [1]韩勇.企业财务分析的意义和重要性[J].中国商界, 2011 (11)

[2]徐建.浅谈企业财务分析与改进[J].西部财会, 2011 (10) [2]徐建.浅谈企业财务分析与改进[J].西部财会, 2011 (10)

[3]严霓.浅谈企业财务分析的意义[J].现代经济信息, 2010 (2) [3]严霓.浅谈企业财务分析的意义[J].现代经济信息, 2010 (2)

[4]许海.如何做好企业财务分析[J].财经界, 2010 (5) [4]许海.如何做好企业财务分析[J].财经界, 2010 (5)

财务现状分析 篇9

一、北方公司财务费用现状分析

(一) 财务费用的纵向比较分析

北方联合电力有限责任公司 (以下简称“北方公司”) 自成立以来, 其主营业务收入由2004年的76.87亿元增长至2012年底的220.16亿元, 增长了2.86倍;而财务费用从2004年的47794.34万元上升为2012年底的303528.9万元, 上涨了6倍之多 (见图1) ;可见, 财务费用成本的上升速度是主营业务收入增长速度的两倍之多。截至2012年底, 北方公司的营业利润为5.93亿元, 而其财务费用却高达30.35亿元, 是营业利润的五倍。值得一提的是, 财务费用率则由2004年的6.22%猛增至2012年的13.75%, 增长幅度高达121.06% (见图2) 。

(二) 财务费用的横向比较分析

根据Wind系统2012年年度公告数据统计显示, 电力行业整体负债率为71.51% (见图3) , 其中, 在A股上市行业中, 若不考虑比较特殊的金融行业, 其负债率排名第三, 仅次于建筑建材和房地产行业。此外, 电力行业的财务费用率为8.6% (见图4) , 在所有行业中居于首位, 是交通运输业 (排名第二) 的1.6倍;可以说, 电力行业已经成为财务费用成本负担最重的行业。因此, 如何最大限度地合理降低财务费用成本, 也已成为发电企业提高盈利水平亟待解决的重要问题。

显见, 北方公司的财务费用率已经远远高于了发电行业的平均水平, 在其所属的20家发电厂之中, 除了四家的财务费用率低于行业平均值之外, 其他发电厂的财务费用率均高于行业平均值, 最高的龙源高达25.23%, 是平均值的2.9倍 (见表1) 。当然, 在此并非强调财务费用率越低越好, 判别其是否合理应该同时结合利润的增长率是否高于资金成本率以及相关偿债指标是否优良这两大标准。

从主要财务指标来看, 2012年底北方公司资产负债率为78.98%, 比行业平均值高6.68个百分点, 表明北方公司的财务风险较大 (见表1) 。其总资产报酬率为2.43%, 显著低于行业平均值3.2%, 表明北方公司的投入产出能力较差, 总体获利能力较低。其已获利息倍数为1.25, 虽然从表面来看北方公司具有一定的长期偿债能力, 但该值仍旧低于行业平均值。速动比率为19.62%, 反映出北方公司短期偿债能力差, 在同行业中处于较差水平 (见表2) 。综上可见, 北方公司债务风险较大, 财务费用成本较高已经成为影响北方公司盈利能力的核心要素之一。

二、北方公司财务费用快速增长成因分析

关于财务费用成本快速增长的原因, 观点并不完全一致。国内大部分学者认为火电行业亏损与其上游煤炭价格上涨但电价不能同步上涨有关, 将多数电力企业财务费用成本快速增长的原因主要归结为燃料价格上涨。也有部分学者提出其财务费用成本激增是人民币借款利率上调所致。还有部分学者认为是因为电力企业经营管理层对公司困境预估不足, 且不愿通过削减自身收入来帮助企业渡过难关。此外, 个别学者的观点为:许多电力企业还未建立起严格的现代经营管理制度, 对企业收支状况的把控能力有限, 致使财务费用居高不下。当然, 上述观点是从不同角度所总结的代表共性的原因。就北方公司而言, 其财务费用成本快速增长的原因主要体现在:

(一) 公司发展速度与自身资金实力失衡, 引致负债额骤增

北方公司从成立之初至今, 其资产总额由2004年底的321.53亿元增加至2012年底的773.12亿元, 增长了140.45%;而其装机容量却由成立之初的不到600万千瓦增加至到2012年底的1600多万千瓦, 增长了166.67%。按照火电资本金的配比原则, 规模扩张所需的总投资之中, 80%是来源于外部借款, 公司带息负债逐年增长, 从2004年的182.48亿元增加至2012年的529.96亿元, 高额的负债势必会对应增加北方公司的财务费用成本。

(二) 较其他行业而言, 发电企业对利率变动相对较为敏感

发电企业是财务费用负担最重的行业之一。北方公司成立后, 受国家货币政策影响, 一年期银行贷款利率由2005年的5.58%上升至2007年的7.47% (最高值) , 与其成立之初的贷款利率相比, 目前利率仍旧偏高;三年期银行贷款利率由2005年的5.76%上升至2007年的7.56% (最高值) ;当前的利率为6.15%, 仍高于其成立之初的5.85% (见表3) 。虽然在此期间, 银行各项贷款利率有所波动, 但从总体来看, 利率保持着持续增长态势, 这势必会导致企业财务费用成本负担过重。

三、北方公司财务费用降低措施

面对严峻的经营环境, 北方公司应如何采取应对措施, 有效降低财务费用成本, 从而化解经营风险, 实现经济效益, 是亟待解决的问题。为此, 提出如下措施和建议:

(一) 创新融资模式, 拓宽融资渠道

目前, 银行、信托公司、保险公司等金融机构在银行间债券市场和证券市场推出的融资理财新产品层出不穷。加之当前国家大力发展资本市场, 鼓励投融资创新政策的指引, 北方公司的融资渠道和融资方式已经呈现多元化趋势, 除银行贷款之外, 还尝试采用了短期融资券、企业债、融资租赁等方式, 但是在其融资结构中, 银行贷款所占比例仍为八成左右。因此, 北方公司应该密切关注资本市场的变化, 加强与金融机构的联系, 及时了解最新的资本市场信息, 这样才能在瞬息万变的资本市场上尽快确定适合自身实际的低成本融资方式, 为此, 可以采用适当增加股权和债券融资等多种融资方式来调整负债结构, 实现财务费用的最小化。可以利用的典型融资工具例如:

(1) 中期票据。中期票据除短期融资券允许的用途 (补充营运资金、偿还银行借款) 之外, 还可用于项目融资以及股权收购活动。中期票据期限通常在3~5年之间, 采用灵活的注册发行制度, 且无担保, 减少了发行的中间环节。利率根据发行企业的信用等级高低而确定, 一般低于同期贷款基准利率1~2个百分点。

(2) 股权融资。主要包括发行股票、配股、债转股等, 北方公司可以充分利用上市公司内蒙华电已经建立起来的融资平台, 在公司内部通过资产运作, 加大再融资的力度。2012年北方公司通过内蒙华电非公开发行股票成功之后, 利用获得的现金偿还了部分高息贷款, 减少了存量贷款并且有效的控制了增量贷款;这对北方公司调整负债结构, 降低财务费用等方面具有实质性的影响。

(3) 公司债。较其他融资方式而言, 公司债具有发行利率低, 发行速度快, 筹集到的资金用途受限制较少等优势。2012年北方公司开展内蒙华电非公开发行股票工作后, 其净资产数额大大提高, 已经具备了发债的条件。因此, 北方公司可以尝试加大债券筹资力度, 利用北方公司良好的信誉和市场表现继续扩大发债规模, 以此来调节负债结构, 进一步降低财务费用。

(4) 资产证券化。这是一种是以应收账款为基础资产的证券化融资项目, 其优点主要是表现为以应收账款证券化的方式来融资, 因而成本较低。它不同于以企业信用为基础的的企业融资, 而是一种以资产信用为基础的融资行为。由于资产的信用服从于契约约定和自然约定基础上的统计规律, 具有很强的客观性和独立性。故而应收账款证券化可以整体降低融资成本, 实现管理和分散信用风险的目标;不仅如此, 还可以改善资产负债表, 其原理为应收账款证券化是资产负债表左侧的活动, 而股权融资和债务融资都是资产负债表右侧的活动。无论是股权融资还是债权融资, 都将增加资产负债表的规模。因此, 应收账款的证券化融资, 既不会增加负债, 也不会增加权益, 反而可以根据实际需要来适当扩大证券化融资, 减少债务融资的规模来降低负债水平。由此, 北方公司可以适当选择部分所属单位进行资产证券化业务的尝试。

除上述融资方式外, 还有应收账款保理融资、国内信用证融资、委托债权融资、信托理财、私募债、超短融资券等有效融资方式, 北方公司可以通过多种融资方式的多元化组合来合理降低资金综合成本率, 最终实现降低财务费用。

(二) 加强资金调度, 调整贷款期限结构, 降低融资成本

北方公司的资金管理应始终遵循着“年预算、月平衡、周调度、日安排”原则, 以期合理控制资金存量, 尽可能地减少资金沉淀。在资金调度过程中企业应尽量做到现金流入与流出发生的时间趋于一致以尽可能将库存现金量降到最低, 特别是应注意持续性地调整负债结构, 高效节约财务费用。为此, 可以采取以下的具体措施:

(1) 合理安排倒贷。北方公司应准确掌握应收账款回收时间, 以统筹安排现金流, 有效控制资金支出进度, 从而减少资金沉淀。在资金调度过程中, 如若能够掌握好现金流入和流出的时间差, 降低现金库存, 提前归还未到期贷款, 降低贷款规模, 就可提高资金使用效率, 减少利息支出, 最终节约财务费用成本。

(2) 充分利用低息资金置换高息贷款。北方公司应根据自身资金需求以及国家宏观调控政策, 采取合理的贷款期限和灵活的贷款结构;这样既能满足资金需求, 又可降低使利息支出。具体来讲, 就是公司在选择贷款结构时, 在保证资金链不断裂的前提下, 通过借入短期借款归还长期借款来适度提高短期借款的比例, 调整债务资本结构, 降低综合资金成本。此外, 还可以用基准利率下浮的信用贷款置换出利率高的贷款来减少利息支出, 以此来进一步降低财务费用成本。

(3) 调整内部借款利率分配。在遵循不高于金融机构借款利率水平的原则的前提下, 北方公司可以调整各单位内部借款的利率分配结构, 具体来讲, 就是一方面将贷入金融机构利率水平最高的贷款调整给基建单位, 另一方面, 将利率水平较低的调整给生产单位, 通过利息资本化分摊的途径来减少财务费用成本。

(三) 发挥公司集中融资优势, 争取优惠利率

综合利用发电企业资信情况较好的优点和集团优势及当前适度宽松的资金市场, 积极与银行沟通和协调, 争取获得银行最优惠的贷款利率, 其中新增贷款实行优惠利率, 原存量贷款也可以与个银行协调、谈判, 变更合同, 在中国人民银行规定范围内降低利率, 这就可以直接降低贷款成本, 大幅度降低财务费用。对于负债较高的企业来说, 只有通过有效降息, 才能从根本上缓解财务费用的压力。

(四) 调整新建项目规模与速度, 统筹项目建设效益

由于发电企业扩张所需要的投资绝大部分都来源于对外融资, 因此在项目发展规划上, 要提高发展质量, 尤其是新建项目, 必须突出效益原则, 固定资产投资必须做好经济性论证。否则, 将会导致资产负债率逐年提高, 财务费用负担越来越重。因此, 公司需统筹好新建项目的规模速度和效益质量, 实现可持续发展。

(五) 加强政策研究, 争取财政资金补贴

对于符合国家或地方财政贴息的建设项目, 北方公司要积极争取享受优惠政策, 节约财务费用。尤其是基本建设贷款财政贴息补贴, 对于北方公司所属的风电产业有着至关重要的作用。例如, 新能源项目基建期贷款财政补贴率为3%, 这就对于减少利息资本化和财务费用, 增加项目盈利能力水平发挥着关键性的作用。

参考文献

[1]李媛媛:《加强资金管理降低财务费用——浅谈资金集中管理下如何降低财务费用》, 《财经界》 (学术版) 2011年第5期。

[2]芦金英:《电力企业经营困境分析及应对措施》, 《中国电力报》2009年3月30日。

[3]夏芳:《2281家上市公司财务费用累计超千亿518家公司财务费用超过净利润》, 《证券日报》2012年8月31日。

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[5]严红:《降低财务费用的措施》, 《冶金财会》2010年第10期。

[6]张弘:《关于降低财务费用的几点思考》, 《现代经济信息》2012年第24期。

电力企业财务管理现状及对策分析 篇10

(一)内部控制意识薄弱

长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在,往往治标不治本,必然影响了内部控制效力的发挥。譬如说,在一个企业里,为了保证会计信息的真实可靠,仅仅强调会计记账本身,是远远不够的,必须要建立健全会计制度,如果没有一套科学完善的会计制度,想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件。目前,很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段,管理者不能完全认识财务管理的功能,不能正确处理财务和会计的关系,往往认为两者是一回事,从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。

(二)全面预算管理体系粗放

由于电力企业在管理当中没有给予预算管理足够的重视,尚未形成统一的预算管理体系,因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式,有的甚至没有预算。在全面预算管理过程中,常见的问题表现在:(1)预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效地沟通和协调,长官意识,拍脑袋拍出来的,这样的预算必然流于形式;(2)预算在执行过程中受到抵制,企业职工不能够认识到全面预算作为企业提升管理水平的手段的重要意义,认为受到了约束,所以采取消极的态度来对待;(3)预算执行后没有科学合理的奖惩措施,更有的不了了之,起不到激励作用,使得预算没有任何意义。

(三)财务管理集约化管理水平不平衡

电力企业在财务集约化体系建设过程中,经过两年来的不断深化应用,在构建企业集团化财务管理体制背景下,逐步从分权式管理过渡到集权式管理,集中财务管理权限,初步完成资金的集中管理体系。电力企业在管理上形成了“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式,公司产权链条从五级缩短到四级,提高了资金的使用效率,改善了电力企业的财务管理工作。

但是,各单位财务集约化工作推进仍然不平衡。各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质有很大的差异性,而且各个公司的管理水平也良莠不齐,想在一个平台上管理,显然是有很大难度的。有的企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,企业内部管理混乱,有多个法人层级,使得企业纵向职责界定不清。

(四)财务管理信息化建设欠缺

电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢,财务管理信息化建设尚处于起步阶段,目前许多电力企业财务管理的基础工作都很薄弱,主要表现在:(1)各业务部分的相关信息相互独立,未能实现信息的融会贯通,信息化建设落后,无法实现资源的共享和信息的联合;(2)在ERP建设上,各单位的不同步,影响了电力企业财务集约化的整体推进速度。部分金融单位以及辅业单位ERP建设的相对落后,必然拖累了电力企业财务集约化的整体进程。部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题,这些都直接影响了会计信息的质量,从而影响了企业的科学决策。而科学先进的管理模式,需要大量的基础数据和相关信息的作支撑,需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能,从而进一步使企业实现管理数字化,并最终实现企业管理信息化。

二、电力企业财务管理完善对策

(一)强化企业管理人员内部控制意识

内部控制的有效运行是企业财务管理工作顺畅进行的保证,内部控制的重大缺陷将增大财务管理工作发生高风险的可能性,因此,电力企业管理人员应承担营造良好控制环境的责任。控制环境的营造包括诚信的原则和道德价值观以及企业的管理哲学等,另外,企业内部控制的管理需要企业内部全体员工的共同参与,全面认识到建立健全内部控制对企业财务管理的重要意义,努力实现财务管理工作从被动接受向主动管理转变。在电力企业要树立起现代化的财务管理观念,坚决避免“重会计核算,轻财务管理”的现象发生。在内部控制制度的实施过程中,需要成立专门的评价小组,负责对内部控制的运行效率进行评价,实时地找出企业内部控制存在的不足,并及时采取改进措施,从而实现组织目标的实现。

(二)开展全面预算管理,促进电力企业健康发展

推行全面预算管理是客观形势对电力企业自身发展的要求。企业要生存、发展,须从内部管理要效益,实行精细化管理,大力推行全面预算管理。财务精细化管理能有效地反映企业的经营成果,为企业经营者提供有效的信息。在电力企业,成本费用预算是全部预算最主要的内容,财务人员需要了解电力企业在产供销全过程中各个环节形成的成本和费用,研究各项成本费用与其他相关因素的关系,利用科学合理的方法进行预测,并形成一套完整的全面预算体系。在整个全面预算管理体系的制定过程中,始终要强调以人为本的重要性,管理层及内部相关部门负责人在整个全面预算过程中,需要充分考虑到全体员工参与的重要性,发挥全体员工的能动性,培养员工对企业的忠诚度和责任感,也是全面预算管理能够顺利实施的前提。在预算的执行过程中,需要广泛宣传预算管理的重要性及其意义,完善预算管理组织机构,对预算的执行情况进行全面的分析,适时控制预算的执行,需要充分听取员工的意见和建议,实时修订原来方案,有效缓解员工的抵制情绪,努力实现员工从被动接受转变为主动实施。预算执行完毕后,必须要进行考核并进行一定的奖惩,以便激发大家的积极性,所以需要建立和完善全面预算执行的考核制度。

(三)加快电力企业财务集约化推进步伐,提高财务集约化管理水平

财务管理“六统一”是财务集约化管理的前提和基础,应高度重视基础和整体工作,按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制,在推进实现财务集约化管理过程中,应特别强调抓好基础性工作,使得资本能够进一步集中管理,开展资产清理和长期股权投资的重组整合等,把集约化管理落到实处,不要流于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心,不断开发相关的系统功能,完善财务业务流程的管理平台,加强财务业务流程的全过程管理。电力企业必须加快步伐,全面推进财务集约化管理工作,严格按照年度财务集约化实施工作计划的要求,有步骤、分阶段,有条不紊地开展各项工作,以确保整体规划的顺利实现。尤其值得注意的是,既要督导发展滞后单位的工作,以免影响整体进度,还要合理剥离对外低效投资,降低投资管理风险,确保既定目标的实现。

(四)加强信息化下电力企业集团财务管理创新型建设,提高财务工作质量

电力企业要改变财务信息化建设的缓慢局面,必须把最新的信息技术与新的财务管理理念密切结合,加强与软件开发公司的沟通与联系,加大信息管理软件操作的培训力度,进一步完善信息管理软件,加快统一信息平台建设的步伐,加强企业内部财务管理和资金监测,为财务集约化管理提供坚实的基础。针对在实施过程中可能会出现一些问题,要及时采措施,发现一处解决一处。需要加快制度建设和推广的应用范围,确保全面覆盖电力行业的各个单位,通过各个单位之间的横向联合以及各个单位内部的纵向融会贯通,完善系统的功能,提高系统的灵活性和实用性,充分考虑财务集约化增长的需求,开展需求分析并部署应用系统的进一步升级工作。另外还需要花大力气促成信息的集成整合,制定和规范一套完整的财务和业务信息集成标准,使得信息能够顺利对接,降低信息转换成本,提高运行效率,进而实现电力企业各个业务环节中各种信息的融合。

三、结论

电力企业经营管理的改善,以及企业经济效益的提高均建立在科学的财务管理体系之上,可见加强电力企业的财务管理对提高电力企业的内部管理水平以及企业的经济效益的提高都具有极其重要的作用。然而,电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、系统的、复杂的工程,急需财务管理的改革创新。电力企业财务管理的创新改革涉及到体制、人员、目标、观念等很多方面,必须加强对现有财务管理制度和方法分析,结合先进的财务管理理念,完善内部控制制度,监督内部控制系统的有效运行,健全财务风险管理体制,加强风险管控措施的有效实施,落实全面预算管理,提高财务集约化管理工作的效率和效果,极力推进企业财务管理财务信息化进程,使财务管理更好地为电力企业服务。

参考文献

[1]黄婕:《试论高校财务预算的精细化管理》,《财会通讯·中》2011年第7期。[1]黄婕:《试论高校财务预算的精细化管理》,《财会通讯·中》2011年第7期。

[2]俞婷婷:《企业集中式财务管理信息系统构建探讨》,《财会通讯·中》2011年第5期。[2]俞婷婷:《企业集中式财务管理信息系统构建探讨》,《财会通讯·中》2011年第5期。

[3]黄栎:《电力企业财务管理初探》,《中国市场》2011年第31期。[3]黄栎:《电力企业财务管理初探》,《中国市场》2011年第31期。

财务现状分析 篇11

关键词： 农村财务管理；现状分析；建议

揭阳市地处广东省东南部，全市辖7个县市（区）、86个乡镇、1443个行政村。全市户籍人口701.68万，其中乡村人口590.39万，目前城镇化率50.89%。

为研究揭阳市农村财务管理工作，今年1月至3月，笔者以“加强农村财务管理、服务城镇化建设”为题，对揭阳市农村财务管理状况进行了深入调研。本次调研共涉及50个行政村，包括揭东区、蓝城区、空港经济开发区、惠来县和揭西县等县区。从调查结果看，目前揭阳市农村财务管理现状不容乐观。

一、揭阳市农村财务管理现状

（一）财务人员构成及任免情况

从财务人员设置看，80%的财务人员兼作其他业务，如出纳兼往来账务的登记、出纳兼会计档案的保管等，明显不符合会计的不相容职务相分离原则和会计内部控制规范。会计人员的从业素质不高，具备会计从业资格证书的仅有19.8%，62.3%的会计人员为初中文化水平，20.5%的会计从业人员为高中文化水平。在财务人员任用方面，40%的村财务人员任免是由村民会议决定的，54%的村由村支书或村主任决定，由乡镇政府任命的只占6%。农村财务人员实行终生制的有9个村，30个村实行竞争上岗，11个村实行财务人员随时调换，另有8个村没有设置理财小组或财务监督小组。

（二）财务管理形式。从调研情况看，揭阳市农村财务管理形式主要有三种： 15个村实行村自管，31个村实行村账镇管，4个村采取委托代理记账。报账员每月都会报账的村有27个，11个村是每季度报一次，7个村是每年报一次，5个村则等上级催促才报账；有15个村“村账镇管”的做法是所有支出要由乡镇复核，而30个村是通过村支书（或村主任）签字才能报账，镇长审核的村有3个，通过其他方式才能报账的有2个村。

（三）会计账务管理情况。

1.记账方法。70%的村采用复式记账，仍有30%的村采用单式记账；村集体经济重要事项由村民代表大会通过的村占67.5%，由村财务监督小组讨论通过的村占17.5%，另有12.5%的村由村书记说了算、2.5%的村由村长说了算。

2.账簿设置。设有登记总账、现金存款日记账、应收应付明细账和库存资金的村占43.5%，设有登记总账、现金存款日记账和费用支出明细账的村占19.4%，设有登记总账、现金存款日记账、应收应付明细账和土地登记簿的村占22.5%，只登记总账和费用支出明细账两种的村占24.6%。在编制财务报表时间方面，22个村是一年编制一次，13个村是每半年编制一次，1个村是几年才编制一次，从来没有编制的有4个村。

3.资产管理。在村级公共财产管理方面，16个村只對货币资金入账，25个村对流动资产入账，这些村对固定资产有基本了解，但无账面处理；9个村对流动资产和固定资产都有清晰的账面核算。16个村有房屋、大型机器设备和汽车等大型固定资产，其他村只有房屋固定资产。固定资产由村民监督集体轮流管理的村占8%，派专门人员管理的村占30%，62%的村由村干部管理。在村级集体资金预算方面，70%的村编制预算， 30%的村没有编制预算。在调研的50个村中，13个村是先收后支、21个村是以收定支、11个村是确保收支平衡、5个村是收不抵支的。

（四）会计档案管理制度。在发票管理方面，52.5%的村对发票审核手续不完备，22.5%的村是有镇乡统一编号的专用发票，25%的村有严格的制度审核原始凭证。记账使用专门的会计凭证和账簿的有34个村，很少用的有9个村，完全不用的有7个村。在会计档案管理方面，50%的村对会计凭证、会计账簿等立卷归案，18%的村只对账簿立卷归档，32%的村没有进行完善的归档管理，只是零星保存。对于农村发包合同的管理，82%的村只在村里保管存档；更换会计人员时，账本移交环节84%的村基本符合会计制度。

（五）民主监督及财务审计制度。对于财务审计，能够做到对离任村干部进行审计的有34个村；设立审计小组的村有36个，审计小组成员多由村干部组成。对于财务监督，70%的村采用财务公开，其余的则采用村民民主管理；74%的村采取在公告栏定期公开财务开支，26%的村民理财小组决定通过网络公开的方式进行财务公开。对于会计信息认定，78%的村村民认为对外公开的会计信息是可靠的，不存在“账外账”；14%的村村民认为有些小出入；8%的村村民认为会计信息完全真实。

二、揭阳市农村财务管理存在的问题

规范农村财务管理，为农民群众管好钱、谋利益、办实事，已成为服务新型城镇化建设，促进农村民主法制建设的一项基础性的工作。通过调研，发现揭阳市农村财务管理方面主要存在以下问题。

（一）农村财务人员整体素质偏低。从调查的财会人员现状看，一是文化程度偏低。村级财会人员中，具有初中文化程度的占比最大。二是专业知识缺乏。村级财会人员一般没有会计从业资格证，严重缺乏基本会计业务知识，对会计职业道德的理解和重视程度不够，而且大部分会计人员都是兼职。三是管理制度不完善。由于村里基本没有设财务监督和理财小组，既无法对财产物资进行有效监管，又无法保障会计信息质量。

（二）管理模式存在漏洞。村级普遍实行“村账镇管”模式，村集体会计只负责管账，不代管资金，村里不设会计人员，只设报账员，季末进行财务公开接受群众监督。这种模式能在一定程度上加强村财务管理的监督和审核，但随着农村经济的发展和农村民主化、法制化建设的完善，这种模式在农村财务管理方面存有漏洞，一些村委会为了自身利益设置“账外账”。

（三）财务管理制度不健全。能够按照《中华人民共和国会计法》、《村集体经济组织会计制度》建立健全农村财务管理制度的村少之又少。在会计业务的基本操作上欠缺或不规范，如没有定期编制财务报表、没有定期进行财产清查、对固定资产不入账等。没有完整的财务记录，既不能进行规范的账务处理和全面反映本村的财务活动状况，也不利于财务公开和财务监督。

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（四）会计档案管理不规范。村级财务人员对原始凭证的管理意识松懈，原始凭证没有统一的正规发票，凭证多以收据或者自制原始凭证入账，部分村白条抵库现象仍很严重，自制原始凭证要素不齐全。重要业务手续简单，法律意识淡薄，如购买固定资产无保管人和验收人、没有对外来建筑单位承包的工程索取建筑业发票、发生退款事项没有索取原始收据等。多数村仅对会计账簿进行立卷归档，个别村对会计凭证和会计账簿进行归档，没有建立一整套会计档案立卷、归档、保管、借阅和销毁等管理制度，会计档案管理工作无章可循。

（五）内无控制外无监督。在内部控制方面，没有设置内部牵制制度，仅仅沿用一种习惯或者思维。对于会计岗位设置，会计身兼会计和出纳两职，票据和公章由一人保管。对于村里的财务收支没有计划和预算，财务审批不规范，对于大额支出仅凭个别领导决策。

在外部监督方面，没有专门的审计小组。有的村财务收支虽然通过了理财小组的审定，同时也公布了财务收支情况，但是由于村民和村民理财代表缺乏财经法规知识，不懂得看账和算账，起不到监督的作用。同时，村民参与意识淡薄，民主监督作用难以发挥。

在财务公开方面，对于公开的信息缺乏一定的可靠性。有的内容不真实和过于简单，只有总账无明细账，财务公开过于粗放；有的公开时间不及时，财务管理无透明度可言；有的财务公开效果不明显，仅仅是做表面文章和应付上级检查，没有反馈渠道，导致群众有意见无处提，提了意见也是白提，问题得不到有效解决。

三、加强农村财务管理的对策

（一）加强农村财会队伍建设，切实提高理财水平。要提高财务人员的业务素质和思想素质。乡镇财经所需联合地方高校有针对性地加强对农村财务人员的专业培训和工作指导，不断学习充实新的财务管理知识，按照公开、公平、公正的原则择优选用财会人员，并组织好村级财务人员的考试和考核。对考核合格的会计人员颁发会计从业资格证，会计岗位一律要求持证上岗。广泛开展农村财务人员思想品德教育、职业道德教育，使他们树立高度的工作责任感，敢于照章办事。

（二）建立健全农村集体财务民主理财小组，加强公开制度。要加强民主管理，促进农村民主理财工作的规范化。财务监督小组必须经村民代表大会选举产生，并根据《国家公务员暂行条例》规定实行回避制度，村干部及近亲属不得参加理财。有关部门一定要认真履行好工作职责，规范财务公开制度，采取村民易于理解和接受的方式，將农村集体财务活动情况及有关账目定期如实地向全体村民公布，并按照统一明确的农村财务公开的时间、内容、程序和方式进行农村财务公开，做到每笔开支都进行详细公布，提高民主理财的质量。坚决杜绝半公开、假公开等现象，接受农民群众的监督。

（三）健全农村财务管理制度，将各项制度真正落实到位。要根据本地实际情况，制定出切实可行的农村财务管理细则，如财务审计制度、集体资金管理制度、财务人员岗位责任制度、民主理财制度、非生产性开支管理制度、预决算制度等，使财务制度在执行过程中更加具体化，改变过去笼统要求而无具体标准、有制度难执行的状况。

（四）建立健全农村财务档案管理制度。村财务档案是农村经济活动的历史资料，是解决农村具体问题的最有效的原始凭据。农村财会人员要及时按要求整理好会计档案，并分类编号，装订成册，归档保管，不得散失、毁损。会计档案的保管、销毁要参照《会计档案管理办法》有关规定执行。按规定销毁会计档案时，民主理财小组和乡镇农经部门应该共同派人监督。村会计及其他相关人员发生变动时，必须做好会计档案的交接工作。实行村账乡镇代理的村，村会计档案原则上由乡镇农经部门统一保管。

（五）创新农村财务管理模式。近年来，随着揭阳市城镇化进程步伐的加快，农村的经济活动更加活跃，经济业务种类明显增加。农村财务管理应按照民主、自愿的原则，在保障村集体资金所有权、使用权、审批权、监督权不变的前提下，依托乡镇农经部门，建立村会计代理记账中心（办公室），实行“村有、镇代管、县审计”的财务管理模式，保证代理记账中心的独立性。严格执行新的《村集体经济组织会计制度》，统一设置账簿、统一代管各村财务专用章、统一使用票据、统一开设监管账户、统一档案管理，有效加强会计监督职能，堵塞农村财务管理漏洞，从源头上预防和治理农村腐败现象。

参考文献：

[1]谢云天、张秀芳、李文海、任立英.农村集体经济组织原始凭证管理问题探析[J].河北北方学院学报，2012（12）：53—54.

[2]陈淑倩.加强农村财务管理的途径分析[J].农业经济，2013（5）：31.

[3]孟庆玉.对农村财务管理模式创新发展的探讨[J].中国集体经济，2013（6）：15.

[4]袁猛.农村财务管理模式探讨及创新[J].财会研究，2015（2）：7.

[5]广东省财政厅.村集体经济组织民主理财[M].广州：华南理工大学出版社，2010（10）.

广电行业财务管理现状分析及对策 篇12

关键词：广电行业,财务管理,现状分析

随着市场经济体制改革不断深化, 我国广电行业正在逐步走向市场化、产业化、企业化。这既给广电行业带来前所未有的机遇, 也给广电行业带来巨大挑战。财务管理作为单位经营管理工作的重要组成部分, 其优劣对广播电视单位的未来发展深具影响。但当前, 广电行业财务管理存在不少弊端, 已很难适应新时期广播电视事业改革和发展的要求。如何改善广电行业财务管理现状, 提高财务管理有效性, 充分发挥财务管理的职能, 更好地为广播电视事业的快速发展服务, 是广电行业改革和发展中不能忽视的一个重要问题。

一、新时期改进和加强广电行业财务管理的必要性

财务管理是单位管理中组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作, 是一项基本经济管理活动, 也是单位一切经营管理活动的基础。长期以来, 广电行业由于其公益性质, 都是采用行政事业的财务体制和管理模式, 资金来源主要是财政资金, 财务管理主要围绕预算管理及资金的日常支出管理, 不实行经济核算, 不以追求利润和资金增值为目标。近年来, 随着社会经济的发展, 实际上广电行业的社会属性出现了新的内容, 其产业属性日渐凸显。财政资金已无法保障广电事业的有效运转, 满足广电事业自身的发展需求。为此, 广电部门充分运用各种经营手段, 通过广告业务、传媒信息、设备租赁、工程安装等经济活动的运作获得经营收入, 且其在整体收入中所占比重越来越大, 逐步成为支撑广电行业发展的主要收入来源。但广电单位的财务管理却没有跟上形势的发展。目前, 随着广电行业市场化、产业化进程的加快, 越来越多的广电事业单位实施转企改革, 步入市场经济大潮, 实行企业化经营, 财务管理的重要性将更为凸显。通过加强财务管理, 不仅有利于单位合理组织、安排资金, 提高资金利用效果, 降低经营管理中的成本费用, 提高经济效益, 也有利于促进单位经营管理水平, 提高决策能力, 促进单位管理的良性循环。

二、广电行业财务管理现状分析及对策

目前广电行业财务管理在管理观念、成本核算、内部控制、财务人员素质等方面存在不少突出问题, 严重滞后于广电行业的发展, 亟需改进和完善。具体分析如下。 (1) 财务管理观念落后, 缺乏创新。受计划经济传统观念的影响, 不少单位在财务管理方面缺乏市场观念、竞争观念、法制观念、风险观念, 尤其是一些实行企业化经营的单位, 依然沿袭以前行政事业单位的管理模式, 缺乏创新, 严重制约了财务管理职能发挥。 (2) 忽视成本核算与管理。广电行业多年来作为事业单位管理, 在会计核算方面执行的是事业单位会计制度, 成本核算意识不强, 基础较为薄弱, 成本核算与管理水平不高。 (3) 内部控制不健全。不少单位缺乏现代管理意识, 对内部控制认识不清, 未建立内部控制体系或虽然建立但不完善, 内部控制的作用难以发挥。 (4) 财务管理人员素质亟待提高。由于体制约束, 目前广电行业财务人员就整体而言, 普遍存在对会计基础理论及专业财务知识掌握不足, 相关的经济、金融等知识匮乏, 现代化的会计处理手段不够熟悉, 很难胜任新形势下广电行业财务管理的需要。

三、新时期广电行业财务管理策略

(一) 全面更新财务管理观念

财务管理观念的全面更新是创新新时期广电行业财务管理的基础和前提。广电单位应高度重视财务管理工作, 并转变财务管理观念, 以全新的观念进行理财。 (1) 要树立正确的财务目标, 要以利润为导向, 将成本管理和利润管理结合到财务目标中来。 (2) 树立面向市场的观念。广电行业实行市场化的运作机制, 参与市场竞争, 这种运行方式直接影响着广电单位的收入与支出。财务运行与管理必须树立面向市场的理念, 并将其贯穿于理财的全过程。 (3) 树立风险观念。市场经济条件下广电行业理财环境复杂多变, 风险的存在具有客观性且越来越大, 广电行业应逐步培养财务风险意识, 风险管理将成为财务管理的重点。四是树立以人为本的观念。要树立知识效益和人才价值的观念, 通过设计良好的激励机制, 激发和调动人的积极性, 有效开展财务管理。

(二) 加强广电单位内部成本核算

在市场经济条件下, 广电单位逐步面向激烈的市场竞争转变, 筹资渠道多元化, 业务活动和业务收支日趋复杂, 许多业务活动还具有经营性特点, 单位的资金量有较大的增加。在此背景下, 广电单位应建立成本核算制度, 采用企业成本管理方式, 制定适合自身的内部成本核算方法, 加强成本核算, 减少各种费用开支, 提高经济效益。成本核算与管理将成为广电行业财务部门的一项重要工作。

(三) 建立科学的内部控制体系

广电行业内部管理水平普遍落后, 内部控制作为加强管理的有效工具, 在保护资产安全完整, 保障会计信息质量, 确保经营活动的合法性、效率性, 防范与控制风险, 提升内部管理水平等方面功效卓越。广电单位应重视构建与完善内部控制体系, 包括资金管理、对外投资管理、对外担保管理、采购与资产管理、应收账款与收入管理、成本费用与付款管理等方面的制度, 并明确授权范围和控制流程。为保证内部控制得到良好执行, 应通过内部审计对其施以严格监督与评价。

(四) 提高财务管理人员的业务素质