财务会计管理现状

财务会计管理现状（精选12篇）

财务会计管理现状 篇1

一、事业单位财务管理的现状

近些年来, 我国进行了财政体制改革, 并取得了较好的成绩, 但应当注意的是, 财政体制改革过程中也暴露出了一些问题, 常见的财政管理问题就包括财务管理人员综合素质不高, 难以实现财务管理方面的与时俱进等等, 这对于事业单位的发展是非常不利的。具体来说, 事业单位的财务管理的现状主要存在以下几方面的问题:

(一) 缺乏完善的、科学的财务管理制度

笔者通过长期的观察发现, 现阶段, 我国绝大多数事业单位在财务管理方面存在政企不分、单位功能定位不清等问题, 这在一定程度上阻碍了事业单位公益服务功能的发挥。然而深入的剖析产生问题的原因, 我们发现这些问题的出现主要原因在于缺乏有效的财务管理制度。例如财务管理制度不健全, 缺乏有效遏制过度消费的现象等等。

(二) 不具备合理的预算编制

事业单位在进行编制收入预算前, 会采用一定的方式方法将上一年的年度预算收入状况进行分析, 这样做的主要目的是为了对下一年的预算做参考和依据。除此之外, 单位在进行编制支出预算时, 也需要与具体的实践相结合, 充分考虑单位的实际情况, 例如财务状况等等。然而与事实相违背的是, 目前我国大部分事业单位在财务预算方面都还按照传统的事与愿违, 大部分事业单位的财务预算编制存在简单按照基数加增量编制模式进行预算等问题。不仅如此, 在绩效考核等方面, 由于受到诸多因素的影响, 财务管理问题很难发挥它应有的作用, 甚至还有可能影响财务预算管理的可行性。

(三) 财务管理人员素质与财务管理的需求不相一致

由于人员配置不均等问题的影响, 使得财务人员的数量较少, 财务人员工作量增加, 在这种情况下, 财务管理人员必须提升自身的综合素质才能够将工作做好、做完善。但是, 现阶段我国事业单位财务管理的素质普遍不高, 主要表现在财务管理方式落后, 难以满足社会和企业发展的目标, 财务管理人员没有意识到财务管理工作的重要性, 在管理过程中, 仅仅为了省事就简单的推算和估算, 导致财务管理的账务和财务管理的实际情况不相符合。

二、提高财务管理水平的建议

(一) 建立科学、完善的财务管理制度, 实现财务管理行为的规范化

事业单位在进行财务管理的过程中, 应当从自身的实际情况出发, 做好制度方面的创新, 从而促使财务管理行为向规范化的方向发展。财务管理机制的完善内容非常广泛, 包括财务管理的内部监督机制等等。健全财务管理内部监督机制, 从本质上来说, 就是监督财务人员的行为, 并对财务人员的财务活动进行科学有效的规范。值得主要的是, 监督管理部门必须独立在监督管理机构之外, 还要将财务监督与网络技术有机结合在一起, 实现对资金流向的全面管理, 使其变得更加明晰。

(二) 完善预算制度, 进一步提高预算编制的科学性

首先, 应当以成本效益为完善预算制度的基本原则, 科学合理的编制内部经费进的运算行, 尽最大可能实现所有收支项目的全部纳入, 有效约束财务活动。其次, 对于审批程序、流程进行严格的管理, 并建立责任到人的制度, 避免出现工作人员随意更改预算现象的发生。最后, 建立考核机制, 考核预算编制的建立和执行情况。在此基础上, 还应当建立科学的评价体系, 有效监督事业单位的所有活动。除此之外, 预算编制还应当涉及各个部门, 督促各部门顺利的配合和参与, 及时将可能发生重大支出需求汇报给财务部门, 使预算编制变得更加科学化、精细化。

(三) 实现财务管理人员综合素质的提升

笔者认为可以定期或不定期的对财务管理人员进行培训, 这样做一方面可以提高财务管理的水平, 另一方面还可以提升财务管理人员的综合素质。正因如此, 事业单位的工作人员应当采取有效措施, 定期或不定期的财务人员的综合素质进行提升, 对财务管理人员进行思想政治教育, 使他们充分意识到财务管理的重要性, 并树立强烈的工作责任心。除此之外, 还应当向财务管理人员介绍相关的管理的制度、政策、法规、技术等, 使财务管理人员能够树立法律意识, 在日常的工作活动中做到严于律己。

三、结语

总而言之, 进一步提高事业单位的财务管理水平对于促进事业单位的发展来说具有非常重要的意义, 想要提高事业单位财务管理水平并不是一蹴而就的, 首要的认为就是进一步强化财务管理的职能, 只有这样, 才能够促使事业单位实现可持续发展。

摘要：与其他类型的单位不同, 事业单位并不是以盈利为目的运行的, 其主要目的是为了实现相应的社会效益而服务。虽然, 近些年来, 我们单位实现了相应的财政改革, 并取得较好的效果, 但我们也应当意识到在财务管理中也存在一定的问题, 这些问题的存在, 不利于财务管理效果的达成, 因此, 必须予以改正。本文系统的阐述了财务管理的现状及对策, 旨在进一步促进财务管理水平的提升。

关键词：事业单位,财务管理,现状,问题,对策

参考文献

[1]任立周.我国事业单位财务管理现状及对策研究[D].山西财经大学, 2011.

[2]斯琴图雅.行政事业单位财务管理的现状和对策分析[J].时代金融, 2011, 36:90+98.

[3]张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策[J].财经界 (学术版) , 2010, 04:125+127.

[4]李莉莉.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].改革与开放, 2009, 05:63.

财务会计管理现状 篇2

管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理学说的产生而产生的，并随着经济的发展而在西方的企业中得到了推广运用和发展。随着我国企业进一步融人经济全球化，企业面临着更大的竞争压力，而管理会计对于提高企业经济效益，增强企业竞争力起着重要的作用，因此加强管理会计在企业的应用具有重要意义。

财政部与2016年6月22日发布财会[2016]10号——关于印发《管理会计基本指引》的通知。专业人士也开始断言未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。

而管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来。要通过管理会计来提高企业经济效益还面临和解决很多问题。

一、学习市场需专业化和规范化

管理会计是利用企业的财务资料及其他资料进行加工、整理和报告帮助决策者作出各种专门决策。市场中有很多管理会计的教材，翻开目录涉及的内容基本是管理会计的概述、定义、计划或控制等概念性内容的解释，有的甚至涉及一些基础财务及财务职业道德的内容滥竽充数。企业的经济活动是动态的，管理会计要非常熟悉日常经济活动及相关流程，在经济活动发生变动的情况时给予合理的专业建议。因此，教材中对于案例的分析应开展更多的假设，通过专业的方式方法进行分析并得出结论。市面大多教材列举的案例比较单一和简单。案例千篇一律，针对实务中发生的问题没有过多仔细的开展和探讨，有的案例中得出的结论也没有仔细分解和解释，学习者在工作中通过案例很难借鉴、学习、消化和吸收，无法掌握精髓。

管理会计师资人才的缺乏，导致市场培训机构专业能力有限。一些打着学习管理会计的大旗，怀着能捞一笔是一笔的心思。有的甚至提出“7天成为管理会计达人”的口号招摇撞骗，坑害财务人员。学业完成后无法胜任该项工作，浪费学习者的热情、财力、时间及精力，最终收获的是一张证书。

二、工作环境中的学习氛围需要改变

在今天的市场，大部分企业都是私营企业。企业管理者重点关注的是主营业务的发展规模，并不是很重视财务职能，很多企业将财务职能进行外包。特别是外包到收费较低的所谓“代帐公司”。由于费用的低廉，这些“代帐公司”财务人员的专业知识、技能操作等方面也是参差不齐，能力令人堪忧。其次与企业沟通甚少，信息交流处于封闭状态，造成对外提供的财务报表及报告无法做到真实、准确及有效的反映。

聘用全职财务人员的企业，企业财务人员实质只是记账员，大多数只涉及收付账款、产品成本核算业务。由于部门职能的不合理规划，企业财务人员发生身兼数职现象，没有机会深入的熟悉公司经济活动的流程，不能及时、有效的发现问题并给予合理建议给企业管理者。针对公司整体资源配置、不能进行准确衡量、全程控制和监督来确保企业价值链的可持续发展，无法成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，提升企业的综合竞争力。

三、加强政府等机构的支持和引导

为切实推动服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设。在行政审批制度改革发生一些事项进行取消、调整及下放做出了前所未有改变，成果有目共睹。但随着财税体制改革推进而动态调整的过程中，各地区对于责任确认和划分出现偏差，针对某一项事项细节操作流程有不一致现象。在政府运行内部细节操作流程环节优化的同时，对企业没有减少太多。

由于企业财务人员一人多岗，身兼数职的情况十分普遍。发生一些事项细节操作流程环节出现反复变更时，企业为了任务去完成任务将事情交给财务人员办理。企业财务人员为了工作去完成工作，花更多的时间和精力去学习新的事项申请审批或备案流程，极大降低财务人员的学习热情和兴趣。

四、电子信息化的不完善

随着进入互联网时代，科技发展日新月异，极大的改善了我们的居住和生活方式。但财务领域的信息化发展始终不温不火，市面上的财务运用软件基本上是用友、金蝶、SAPP、ERP等。由于财务领域电子化的发展速度慢，市场竞争不激烈，专业智能化财务软件报酬十分客观，软件公司三年不开张，开张吃三年。而企业购买财务专用软件预算有限下出现软件的运用功能局部性。

运用财务软件的财务人员在制作相关报表和分析报告时，还要将相关数据筛选并导出，需要采用excel、word、ppt等传统软件的方法来完成。采用这种手工导出方式需要导出、分析、制作、核对的流程会导致财务人员花过多时间和精力在处理电子数据。造成与公司经济活动流程等环节沟通和学习减少，各部门信息共享处于不活跃状态，造成会计报表及报告失真。

总体来讲，对比西方国家，我们落后太多。但财务人员转型为管理会计是大概率事件。现在成为管理会计的学习和成长也面临和需要解决很多问题。期待社会各界能携手共进，打造出管理会计成长的流水线，让更多的管理会计为企业创造更大的价值。

管理会计强则企业富，企业富则国强，国强则民安！眼界及能力有限，本文不当之处，敬请理解与支持。

刍议我国管理会计现状及对策 篇3

管理会计的发展源于1911年西方管理理论中古典学派的代表人物——泰罗（F.W.Taylor）的《科学管理原理》（Principles of Scientific Management）一书。

西方国家一般都把管理会计理解为是各种专门技术的应用，国际会计师联合会（1FAC）曾经把管理会计定义为“对管理当局所应用的信息（财务和经营的）进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，保证其资源的利用并对他们承担经管责任。”

在我国，多数人都接受余绪缨教授对管理会计的定义：“管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计，它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。”

管理会计在国外的企业中得到了广泛的运用和长足的发展，但在我国企业中的运用始于20世纪70年代末，其历史并不长。在我国企业推广过程中，必然要受到我国内外部环境的影响和管理会计本身存在缺陷的制约。

一、管理会计在我国企业中应用的现状

多年来，管理会计理论在我国只是在部分地区、部分企业得到零星、分散的应用，彼此之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的管理会计应用体系，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，远远没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的，实际应用情况并不理想。而企业也缺乏应用管理会计的意愿和要求。这一切都表明管理会计在我国还未引起足够的重视，驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用还任重而道远。

二、影响我国管理会计运行的原因

管理会计在我国企业难以推广的原因很多，归纳起来不外乎两个方面：一是企业外部的客观原因；二是企业内部的主观原因。

（一）企业外部原因

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。在现实经济生活中，外部环境主要指管理会计的基础教育、理论与实际的结合情况、法律环境和市场经济秩序。

1.管理会计的基础教育缺乏统一、规范性

我国的管理会计教材从结构体系到内容，甚至词语、方法都极不统一。另外，也很难找到适应不同文化层次需要的实用教材。这就直接影响了人们对它的学习和掌握，更谈不上普及应用了。即使读完大学四年的会计优秀毕业生走上会计岗位，也很难适应，大多数人还要用半年到一年的时间去适应企业的新情况。

2.知识陈旧，理论脱离实际，缺乏对实践经验的及时总结和推广

现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外情况的翻译介绍，没有很好地结合我国的实际情况，总结出适合我国国情的方法、体系。我国对管理会计的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论的传入开始的，当时在一些企业中取得了显著的成效，但由于未及时地将这些成功的经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入的推广，其理论严重脱离了实际，影响了它的实际应用。直到今天，在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。

3.缺乏相应的法律环境和市场经济秩序混乱使管理会计在企业中缺少全面实施的保证

管理会计要真正发挥作用，给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，企业不能在公平竞争的市场条件下正常经营。如，我国至今没有真正颁布《反垄断法》；税法也对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大、小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法等等；企业也经常出现“执法不严”、“有法不依”的现象，法律的权威受到了极大的影响，不规范的会计行为非常普遍。这使管理会计给企业提供经营信息时，在有用性、相关性方面的作用大为减弱，管理会计在实际应用中没有相应的法律保障。

（二）企业内部原因

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业内部环境对管理会计的普遍应用具有举足轻重的作用。企业的内部环境主要指基础管理工作、传统做法与习惯势力和会计人员的素质。

1.管理水平落后，基础管理工作薄弱

目前，我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运行机制并没有太大的改观。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而在现阶段，大多数企业经营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。低效、混乱仍是我国绝大多数企业治理结构中普遍存在的问题，即没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，而会计人员本身也没有应用管理会计的机会与积极性。

2.传统做法和习惯势力的影响，导致管理会计的应用缺乏良好的社会环境

这种影响具体表现在：（1）会计工作的地位低下；（2）经营者的“长官意志”；（3）一些消极的文化思想使得管理会计难以实施。由于我国目前还没有为之建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上消除传统做法和习惯势力的影响，从而为企业创造良好的条件，使管理会计在企业中的作用事倍功半，影响了它的推广应用，这是企业难以应用管理会计的关键所在。

3.会计人员的总体素质不高

管理会计作为一门实践性很强的应用学科，关键是人的问题。然而，我国目前会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。

三、提高管理会计应用水平应采取的对策

从以上分析可知，现阶段，我国管理会计应用中存在一些问题，要使其尽快得到解决，推广运用管理会计，应采取以下对策：

（一）针对企业外部的客观原因

1.抓好管理会计的基础教育

一门独立学科走向成熟的最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材，这也是应用管理会计的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，根据我国的具体国情编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于具体操作的教材，并以此为指导，展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。只有这样，才能建立起符合我国管理逻辑的会计体系，产生较好的社会效果，建立起具有中国特色的管理会计。

2.加强管理会计的理论与实际相结合的研究

理论研究必须联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。在组织方面应建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构；要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用；及时地将实践中的成功经验进行科学、系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，采取措施使其在企业里得到广泛、深入的推广。

3.完善法制环境，建立良好的市场经济秩序，为企业提供一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济环境

针对一些企业任意购买、兼并其他企业的现象，要制定出相应的法规进行规范限制。虽然早在1994年我国就已将《反垄断法》列入八届全国人大常委会的立法规划，而且，2006年6月7日，国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议，讨论并原则通过了《中华人民共和国反垄断法（草案）》，并在6月24日召开的十届全国人大常委会第22次会议上进行了首次审议，但是，全国人大常委会法制工作委员会副主任信春鹰表示，反垄断法的内容非常复杂，对于这部法律的出台并没有时间表，常委会会进一步听取各方面的意见。笔者认为，我国应加快颁布《反垄断法》，造就一个公平的市场经济环境；在实际工作中要做到“执法必严、有法必依”，加强法律的权威，规范会计行为；制定出应用符合中国特色的管理会计方法，使其成为我国建立有中国特色的管理会计体系的一个突破口。

（二）针对企业内部的主观原因

1.建立管理会计师组织，实行管理会计师考评制度，推进管理会计的规范发展

西方发达国家都设有管理会计师协会，这些组织推进了管理会计的发展，加强了管理会计师的社会地位。我国也要借鉴西方的先进经验，成立管理会计协会，建立管理会计师考评制度，让一些既具备较高理论水平、又有实践经验的人员参加考评。这一方面可以使人才充分发挥其聪明才智；另一方面又解决了企业人才短缺的问题，为企业尽快应用管理会计创造良好的条件。

2.搞好管理会计的定位，破除传统做法和习惯势力的影响

在西方国家，管理会计已经发展到一个较高的水平，这与其经济发展水平和企业管理水平是相一致的。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济，促进现代企业制度发展，密切结合中国企业的实际情况，便于广大会计人员和管理人员操作运用上。从客观上消除传统做法和习惯势力的影响，为企业创造良好的条件，使得管理会计在企业中发挥出应有的作用。

3.努力提高企业决策者和会计人员的素质

企业经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要全面提高企业决策者的管理水平，特别是对管理会计的认识程度，使他们真正认识到管理会计的作用。加强对会计人员的素质教育。管理会计要涉及到比较复杂的计算分析方法，充分利用会计软件可保证运算的准确性，提高工作效率，减少工作量，这就要求会计人员在掌握会计知识的同时，还要掌握计算机知识。只有会计人员的综合素质提高了，才能做到理论和实践的有机结合，才能推动管理会计的广泛应用。

四、后记

浅析企业财务预算管理现状 篇4

随着我国经济建设的不断发展, 现代企业财务管理工作的重要性得到进一步体现。而在所有财务管理工作当中, 预算管理又称为所有管理工作的核心与基础, 因为只有具有科学合理的预算管理才能够让有限资金得到更为积极的应用, 才能够实现资金的最大化经济价值, 才能够帮助企业实现更多的流动资金聚集, 最终推动企业的全面发展。而在当前企业管理工作当中, 预算管理工作虽然较前几年有了长足进步, 但存在的问题还是不能让人忽视。

二、当前预算管理工作存在的主要问题

预算管理工作是现代企业重要的财务管理内容, 近年来我国国内企业在预算管理工作方面一直在努力探索和不断研究新的方法和新的管理手段。但是随着市场经济秩序的不断规范化, 市场需求的不断变化以及消费者对企业各项经营管理及服务内容要求的不断增高, 企业当前的预算管理工作仍然存在着许多问题需要我们进一步的去解决。

首先, 在管理意识方面仍然存在着一些偏向, 主要是企业管理者、经营者和决策者仍然习惯性的将管理工作的重点放在能够为企业直接带来经济效益的窗口部门而对于内部管理工作着力不多甚至不甚关心, 这直接影响到财务管理工作的质量提升。其次在具体预算管理方面也存在着预算编制方法落后、预算编制周期不适应企业当前发展的问题, 这些问题不能得到解决的话讲直接导致预算管理的作用发挥。最后在预算管理体系建设方面也存在着许多的漏洞, 当前许多企业在预算管理工作方面仍然维持着部门独立、互不干涉的模式, 这样虽然能够保证预算管理工作的独立性, 却也给预算管理的全面铺展造成阻碍, 部门间信息不通、体系不一、标准无法实现规范化与统一化将导致许多预算编制内容难以实现有效落实, 所以建立完全而统一的预算管理体系也非常重要。

三、企业预算管理水平提升的思考

前文我们提到了当前企业财务预算管理工作当中仍然存在着的一些主要问题, 这些问题如果不能够得到及时有效的解决, 不仅直接影响预算管理工作的水平全面提升, 同时也深刻影响整个财务管理工作的效率和质量, 最终制约到整个企业的全面发展。

1、树立科学管理意识

正确有效的管理行为离不开积极的管理意识为支撑。当前我国众多企业都无法在预算管理工作方面取得大幅度的质量提升其根本原因和首要原因就在于未能从思想意识上正视预算管理对企业全面发展的重要。所以, 树立正确意识首先要从企业经营者、决策者和领导者做起, 要明确现代企业预算管理工作不仅仅是一项机械分配企业资金的简单工作, 要明确预算管理应该积极主动, 要通过预算管理及资金合理化分配实现对企业内部各个部门及运作环节的有效调控, 确保各个环节的运作能够形成促进企业全面发展的合力。而在了解预算管理对企业生产经营及长远发展的重要性的同时还要加强对预算管理具体工作的有效学习与掌握, 尤其是对于企业的最高管理者、决策者来说, 深入了解预算管理的具体工作内容才能够帮助其他站在全局的高度更好的将预算管理的关键点渗入日常工作当中, 才能够让整个企业的运作都被纳入预算管理体系的控制当中, 才能够确保所有部门与缓解都能够进入预算管理的网络当中, 从而为预算管理工作的全面开展营造一个良好的内部环境。

2、加强预算管理具体工作

首先, 加强数据收集的及时性与真实性。各项财务会计数据是预算编制及具体执行的基础, 数据收集如果缺乏及时性与真实性, 那么在此基础之上进行的任何预算编制与后续执行都将因为没有扎实的基础而变成水中浮萍。所以数据收集是预算管理的基础环节也是第一关卡, 预算管理部门应该加强对企业内部各个部门实际需要的切实调查和分析, 加强预算申报过程中的故意夸大, 最大限度确保各项申报资金及各项数据的真实有效, 这样才能够一方面避免部门之间的盲目攀比及重复建设, 另一方面也能够真正做到部门需求的合理化满足, 促进企业内部各部门的有效发展。

其次, 改革预算编制方法。预算编制方法是决定预算执行是否科学有效的最重要一环。在过去很长一段时间内, 大多数企业的预算编制都采用的是历史基础加弹性空间的编制方法, 也就是将企业历史生产经营过程中的预算数据与决算数据作为最重要参考, 再配合一定程度的弹性空间来形成下期预算。历史基础加弹性空间的方法在过去也确实为企业的持续发展贡献了自己的力量, 但是随着市场经济的不断发展, 企业发展方向和发展外延的不断扩展, 这种比较简单机械的预算编制方法其存在的不足就逐渐被显现出来。这种方法虽然编制难度较低、编制周期较短、对人员的素质要求也不会太高, 但是容易因循守旧, 预算多的部门年年多, 预算少的部门年年少, 这非常不利于新兴部门的健康发展同时也容易造成部门之间贫富差距的不断加大。所以我们应该将历史基础加弹性空间的预算编制方法改为零基础预算编制方法。所谓零基础就是不再参考历史预算执行与决算的情况而仅仅以企业当前发展需要及部门需要为预算编制的出发点与落脚点, 真正以实际需要为预算编制的方向, 零基础预算编制方法能够充分考虑当当前发展实际需求而不受到过去部门差别的影响, 有效避免部门之间的盲目攀比和重复建设, 真正实现有限资金的合理化配置, 避免国有资产的无谓流失。但值得注意的一点就是, 零基础预算编制方法对预算编制人员的要求更高, 所以企业也应该根据这一新要求不断提升预算编制人员的自身素质, 力求真正实现零基础预算编制的积极作用。

再次, 改变预算编制周期。传统的企业预算编制周期往往是年初编制, 预算执行一年然后等到年终来进行决算。第二年年初再进行预算编制, 如此循环往复。但是这就容易出现一些问题。一方面预算执行周期过长容易在执行过程中出现许多突发情况, 突然的计划外预算数额容易不受控制, 因此我们经常会看到年初预算与年中执行情况存在很大出入, 这样不仅无法真正实现预算编制及预算管理的积极作用, 还在一定程度上消耗了企业本就不多的管理成本, 加大企业经济负担。此外, 全年预算编制往往会耗费更多的时间, 有些企业甚至会用1到2个月的时间来进行预算编制, 而在这段时间内, 企业没有预算内容可执行, 从而产生了预算执行空窗期, 在预算执行空窗期就容易出现许多无计划的资金使用, 从而让预算管理工作的总体成效大打折扣。所以我们应该加大预算编制周期的调整力度, 从年度预算编制模式转变为滚动式预算编制模式。滚动式预算编制模式一方面大大缩小预算执行周期, 一般来说可以根据企业的实际情况将预算执行周期从一年缩短为半年、季度、月度, 甚至对于那些对预算执行要求相当精确的关键环节还可以采用半月预算乃至周预算, 从而真正实现预算编制的精确化。在确定预算执行周期的同时, 进行预算编制的滚动式安排, 在当期预算执行接近尾声的时候开始着手下期预算编制, 而下期预算编制的基础应该包括当期预算执行情况及全年预算总体方向, 这样能够缩短预算偏差的时间, 降低预算问题所造成的更大影响, 能够及时发现问题和解决问题, 从而调整下期预算的具体内容, 最终实现年度预算计划的有效达成。

3、加强预算管理体系建设

现代企业的预算管理工作已经不能被作为一个独立的管理部门来看待, 现代企业的预算管理想要切实实现对企业发展的有效推动就必须加强企业内部各个部门之间的有效联合。而想要实现联合就必须建立以预算管理为核心的企业内部控制网络。这个控制网络内不仅应该包括基本的预算管理部门, 同时还要包括成本管理部门、固定资产管理部门以及资金管理部门等, 这样才能够充分实现以预算管理为核心的网络运作, 真正将预算管理各项措施推行到位。在具体的网络建设工作方面, 首先要进行部门需求、企业需求及市场具体变化发展情况的切实调查, 做出部门预算及企业预算年度规划。其次将这些总额平均到各个部门及时段, 在具体阶段预算编制过程中再根据上期实际预算执行情况进行修改与调整。其次, 在成本管理环节, 要建立以预算管理为基础的全成本控制体系, 全成本控制体系不仅应该将能够帮助企业产生直接经济效益的生产经营部门、采购部门等纳入重要管理, 同时也应该加强后勤保障部门、清洁卫生部门以及安全保卫部门的成本控制, 从而真正实现对预算的精细化执行。而在成本管理具体工作当中应该随时注意预算执行的实际情况, 最大限度解决成本支出, 甚至可以通过将后勤保障部门、安全保卫部门等部门进行服务外包的形式转嫁成本支出并获得更为专业的科学服务。在固定资产管理工作方面, 也要根据年度预算总体方向来进行固定资产的购置、管理、使用等各项具体规划。对于固定资产要推行一对一的建档跟踪管理模式, 从购置审批、采购、运输、入库管理、具体使用到最后的报废回收都要进行详细的档案跟踪记录, 同时推行固定资产管理使用问责制度, 提升管理者、经办人的工作责任心及自律性, 并可以通过将闲置固定资产融资租赁的方式为企业赢得更多现金支持, 帮助企业获得更多资金来发展其他方面的经营与生产, 帮助预算管理能够始终控制在计划范围之内。最后要加强资金管理体系建设, 资金管理是支持预算管理工作的重要一环, 资金管理不仅是要严格按照预算定额来有效分配资金, 同时还应该实行收支双渠道资金管理, 将部门收入与支出进行分开管理, 将日常经费与专项经费设置不同的科目和管理渠道进行分开管理, 这样才能够不断加强对资金管理的精细化、规范化与科学化程度, 避免资金无故流失以及资金分配的不合理和浪费现象。总之, 预算管理体系不仅应该包括预算管理部门及制度和运作本身, 同时也应该将成本控制、资金管理、固定资产管理等都纳入管理体系当中, 只有这样才能够真正将预算管理推行到位, 充分保障预算管理工作的科学与有序。

摘要：预算管理是现代企业财务管理工作的重点与核心, 一切生产经营活动都离不开充足的资金作为保障, 而想要真正实现资金的充分合理配置就必须有赖于科学有效的预算管理。本文重点谈谈现代企业财务预算的管理现状及提升管理工作质量的若干意见。

关键词：企业管理,财务管理,预算管理

参考文献

我国管理会计现状及对策 篇5

作者：孙维霞 郑德亮会计之友

2009-9-28

【摘要】目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期。本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发，分析了影响中国企业管理会计运行的原因，探讨了提高我国企业管理会计应用水平的对策。国虽然受到种种因素的影响，管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程。但随着我国市场经济体制改革的深入和管理会计的推广进程会逐步走向深入。管理会计必将为大多数人所认可，成为我国企业的内在要求，形成适合我国国情的管理会计体系，为我国社会经济发展作出重要贡献。

一、管理会计在国企业中应用的现状

管理会计理论在国只是局部地区、局部企业得到零星、分散的应用，多年来。相互之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的管理会计应用体系，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，远远没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的实际应用情况并不理想。而企业也缺乏应用管理会计的意愿和要求。这一切都表明管理会计在国还未引起足够的重视，驱使企业应用管理会计的动力明显缺乏，管理会计深入民心并广为应用还任重而道远。

二、影响我国管理会计运行的原因归纳起来不外乎两个方面：一是企业外部的客观原因；二是企业内部的主观原因。管理会计在国企业难以推广的原因很多。

一）企业外部原因

外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。现实经济生活中，管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系。外部环境主要指管理会计的基础教育、理论与实际的结合情况、法律环境和市场经济秩序。

1.管理会计的基础教育缺乏统一、规范性 甚至词语、方法都极不统一。

另外，国的管理会计教材从结构体系到内容。也很难找到适应不同文化层次需要的实用教材。这就直接影响了人们对它学习和掌握，更谈不上普及应用了即使读完大学四年的会计优秀毕业生走上会计岗位，也很难适应，大多数人还要用半年到一年的时间去适应企业的新情况。

理论脱离实际，2.知识陈腐。缺乏对实践经验的及时总结和推广

没有很好地结合我国的实际情况，现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外情况的翻译介绍。总结出适合我国国情的方法、体系。国对管理会计的运用是 20 世纪 70 年代末伴随着管理会计理论的传入开始的当时在一些企业中取得了显著的效果，但由于未及时地将这些成功的经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入的推广，其理论严重脱离了实际，影响了实际应用。直到今天，实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。

3.缺乏相应的法律环境和市场经济秩序混乱使管理会计在企业中缺少全面实施的保证

给企业的经营决策者提供有用的信息，管理会计要真正发挥作用。必需处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，企业不能在公平竞争的市场条件下正常经营。如，国至今没有真正颁布《反垄断法》税法也对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大、小规模纳税人规定了不同的增值税处置方法等等；企业也经常出现 “ 执法不严 ” 有法不依 ” 现象，法律的权威受到极大的影响，不规范的会计行为非常普遍。这使管理会计给企业提供经营信息时，有用性、相关性方面的作用大为减弱，管理会计在实际应用中没有相应的法律保证。

二）企业内部原因

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的企业内部环境对管理会计的普遍应用具有举足轻重的作用。企业的内部环境主要指基础管理工作、激进做法与习惯势力和会计人员的素质。基础管理工作单薄

1.管理水平落后。国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，目前。但许多企业运行机制并没有太大的改观。现代市场经济要求企业家不只要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。而在现阶段，大多数企业经营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定水平上限制了管理会计在企业中的普遍应用。

低效、混乱仍是国绝大多数企业治理结构中普遍存在问题，即没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，而会计人员自身也没有应用管理会计的机会与积极性。导致管理会计的应用缺乏良好的社会环境

2.激进做法和习惯势力的影响。没有从客观上消除激进做法和习惯势力的影响，这种影响具体表示在1 会计工作的地位低下；经营者的长官意志 ”一些消极的文化思想使得管理会计难以实施。由于我国目前还没有为之建立健全完整的管理会计体系。从而为企业创造良好的条件，使管理会计在企业中的作用事倍功半，影响了推广应用，这是企业难以应用管理会计的关键所在4.会计人员的总体素质不高

关键是人的问题。然而，管理会计作为一门实践性很强的应用学科。国目前会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。

三、提高管理会计应用水平应采取的对策

现阶段，从以上分析可知。国管理会计应用中存在一些问题，要使其尽快得到解决，推广运用管理会计，应采取以下对策：

一）针对企业外部的客观原因

1.抓好管理会计的基础教育 这也是应用管理会计的前提条件。因此，一门独立学科走向成熟的最主要的标志是具有一套完整的系统的规范化的教材。有关部门应组织编写队伍，根据我国的具体国情编写出适合各个不同层次需要的规范实用、便于具体操作的教材，并以此为指导，展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。只有这样，才干建立起符合我国管理逻辑的会计体系，发生较好的社会效果，建立起具有中国特色的管理会计。

2.加强管理会计的理论与实际相结合的研究 要紧密结合我国国情，理论研究必需联系实际。建立一套具有中国特色的管理会计体系。组织方面应建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构；要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用；及时地将实践中的胜利经验进行科学、系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，采取措施使其在企业里得到广泛、深入的推广.建立良好的市场经济秩序，3.完善法制环境。为企业提供一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济环境

要制定出相应的法规进行规范限制。虽然早在 1994 年我国就已将《反垄断法》列入八届全国人大常委会的立法规划，针对一些企业任意购买、兼并其他企业的现象。而且，2006 年 6 月 7 日，国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议，讨论并原则通过了中华人民共和国反垄断法（草案）并在 6 月 24 日召开的十届全国人大常委会第 22 次会议上进行了首次审议，但是全国人大常委会法制工作委员会副主任信春鹰表示，反垄断法的内容非常复杂，对于这部法律的出台并没有时间表，常委会会进一步听取各方面的意见。笔者认为，国应加快颁布《反垄断法》造就一个公平的市场经济环境；实际工作中要做到执法必严、有法必依 ” 加强法律的权威，规范会计行为；制定出应用符合中国特色的管理会计方法，使其成为我国建立有中国特色的管理会计体系的一个突破口。

二）针对企业内部的主观原因实行管理会计师考评制度，1.建立管理会计师组织。推进管理会计的规范发展

这些组织推进了管理会计的发展，西方发达国家都设有管理会计师协会。加强了管理会计师的社会地位。国也要借鉴西方的先进经验，成立管理会计协会，建立管理会计师考评制度，让一些既具备较高理论水平、又有实践经验的人员参与考评。这一方面可以使人才充分发挥其聪明才智；另一方面又解决了企业人才短缺的问题，为企业尽快应用管理会计发明良好的条件。破除激进做法和习惯势力的影响

2.搞好管理会计的定位。

管理会计已经发展到一个较高的水平，西方国家。这与其经济发展水平和企业管理水平是相一致的国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济，促进现代企业制度发展，密切结合中国企业的实际情况，便于广

大会计人员和管理人员操作运用上。从客观上消除激进做法和习惯势力的影响，为企业创造良好的条件，使得管理会计在企业中发挥出应有的作用。

3.努力提高企业决策者和会计人员的素质

我国管理会计应用现状及问题 篇6

关键词:问题;管理会计;应用

一、我国管理会计的应用现状及问题

多年来，管理会计理论在我国只是在部分地区、部分企业得到零星、分散的应用，彼此之间缺乏有机的联系，并未形成真正意义上的管理会计应用体系，没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题，远远没有达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的，实际应用情况并不理想。而企业也缺乏应用管理会计的意愿和要求，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段。主要存在以下几点问题。

1.管理会计理论体系不健全及核算手段落后

目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

2.企业内部管理制度不完善与企业外部原因

有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。目前，我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运行机制并没有太大的改观。其中包括会计和财务管理。而在现阶段，大多数企业经营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。管理会计的基础教育缺乏统一、规范性 、知识陈旧，理论脱离实际，实践经验的及时总结和推广，缺乏相应的法律环境和市场经济秩序混乱使管理会计在企业中缺少全面实施的保证 。管理会计要真正发挥作用，给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。这就直接影响了人们对它的学习和掌握，更谈不上普及应用了。

3.会计和企业经营管理人员的总体素质不高

管理会计作为一门实践性很强的应用学科，关键是人的问题。然而，我国目前会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

二、提高管理会计应用水平及推广措施

1.建立健全经济体制针对企业外部的客观原因

如果营造一个适合管理会计发展的良好环境，那么管理会计科学的理论和方法就可以为企业进行科学管理提供有力的帮助。管理会计在自身的实践中不仅得到充分应用与发展，而且为理论的发展提供良好的实践平台。抓好管理会计的基础教育 ，加强管理会计的理论与实际相结合的研究完善法制环境，建立良好的市场经济秩序，为企业提供一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济环境 。

2.好管理会计的定位强化企业领导者的管理

在西方国家，管理会计已经发展到一个较高的水平，这与其经济发展水平和企业管理水平是相一致的。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济，促进现代企业制度发展，密切结合中国企业的实际情况，便于广大会计人员和管理人员操作运用上。使得管理会计在企业中发挥出应有的作用。加强会计人员的继续教育。由于20世纪80年代以前的会计专业毕业生所学的管理会计内容比较简单，而且随着经济的发展，管理会计本身也在不断变化，客观上要求会计人员知识的不断更新。可以设立每年一次面向会计人员的管理会计执业资格考试。

3.积极建立战略管理会计信息库

战略管理会计的资料主要来源于财务会计，但受财务会计报告的影响，相关资料不能及时取得，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣。此外，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账和报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，有必要建立企业的战略管理会计信息库，培养自己的战略管理会计人才。在战略决策时，战略管理会计师则应运用一定的方法，对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理及时提供给决策当局，为企业决策提供信息支持。

参考文献：

[1]李天民:论管理会计的前景[J]，会计研究，2003，（5）.

[2]姜爱琴:浅析战略管理会计在我国的发展和应用[J].辽宁广播 电视大学学报，2005（4）.

[3]包天铭:试论战略管理会计[J].商业时代，2006（1）.

财务会计管理现状 篇7

关键词：农村,财务管理,会计代理,现状,对策

0前言

农村财务管理作为保障农村集体资产与农民自身利益的关键, 是一项较为基础却又十分复杂的工作, 随着新农村事业的建设, 农村财务管理存在的问题逐渐暴露出来, 成为困扰农村发展的重点、焦点问题。为了改善农村财务管理的现状, 推进农村经济建设发展, 必须采取切实有效的方式对农村财务管理进行改革, 才能保证农村财务管理工作按照国家标准要求, 逐步走向规范化与制度化, 为农村的建设、发展与保证农民切身利益做出积极有效的贡献。

1 农村财务管理中会计代理的现状

1.1 过渡性会计代理模式

(1) 村账乡记型。

乡镇成立主要的财务会计管理机构, 对村落的财务工作进行代理核算, 并且对村落的财务数据、报表、档案等进行代为管理。这样使得原本村落的财务会计人员变成了报账员, 定期地将村落的财务状况上报给乡镇财务会计管理机构, 由其代为核算财务工作中的实际收支。这种模式较为单一, 其优点主要在于避免了农村财务管理人员技术不过硬导致的核算不规范问题, 也能降低管理的成本, 被村民所普遍接受。但是其缺点也较为明显, 这种监管的模式范围比较小, 对资金的实际管理也存在许多不确定因素, 主要是可能存在于农村财务管理中的私设外帐、报账不及时等情况, 这样严重地影响了财务核算工作的真实性与有效性。

(2) 村财乡管型。

在村账乡记型财务管理模式的应用后, 乡镇财务机构也将农村的财务资金进行了代为管理。取消了村落的资金账户, 由乡镇财务机构统一调配。村落在需要调用资金的时候, 需要递交相关的申请文件, 经批准后才能得到财务部门的资金调拨。这种模式可以明显改善农村财务管理工作中的混乱情况, 全面的对农村财务资金的流动情况进行了掌握, 也提高了资金的有效利用率。虽然这种模式能够起到有效的监管作用, 但这种模式也存在较大的问题, 主要是对农村资金调拨往往存在不及时的情况, 而且管理风险也较大, 无法被广大村民接受, 影响了工作的开展进程。

1.2 乡镇财务管理工作人员专业素质不够

由于我国财务管理人员专业质量参差不齐, 乡镇财务管理工作人员更是存在着一人身兼数职的情况, 无法专心做好财务管理与会计核算工作, 也没有充足的时间接受相关专业知识与技术的培训, 直接导致了财务管理工作中规范性的问题, 也在财务核算数据的准确性中存在较大的问题。财务管理工作因为相关从业人员专业性不够的问题, 影响了相关财务工作的开展, 严重的甚至会导致财务管理工作的混乱, 影响农村的发展与农民切身利益的保证。

1.3 财务管理收支不规范

农村财务管理工作中存在较多的不规范情况, 例如部分收入不计入账目之中, 私自设置黑账等等, 少数人员受到利益的趋势, 通过这些不规范的情况来达到获取自身利益的目的。由于长期的监管不力, 也助涨了违法分子的嚣张气焰, 使农村财务收支管理更加的混乱, 影响了农民的切身利益。在农村进行相关基础设施建设的时候, 诸如修路等情况, 向乡镇财务部门申请调拨的资金数额较大, 但是却没有相关的施工合同等作为凭证, 这种情况也会给不法分子以可乘之机, 降低资金的有效利用率, 也对农村的发展产生不利的影响。

1.4 资金有效利用程度不够

随着新农村建设事业的发展, 国家也调拨了更多的资金用于农村的建设。由于部分村镇干部存在着不廉洁的作风问题, 大吃大喝、铺张浪费、乱摊乱派等现象的出现, 导致了实际用于农村建设的资金只有很少。这种浪费在非施工过程中的资金在总共调拨资金中的比例越来越大, 严重影响了资金的有效利用率, 浪费了政府调拨给农村建设的专项资金, 也推延了农村建设的进度, 不利于农村经济建设的发展。

2 农村财务管理中会计代理现状的对策

2.1 完善会计代理制度

随着我国目前新会计制度的颁布, 会计电算化技术的普及, 应逐步完善村镇财务系统会计电算化的指导与运用工作, 提升村镇财务管理代理工作的规范与有效。

目前农村财务管理中会计代理存在的问题主要就是由于没有完善的会计代理制度作为依托, 为了加强农村的财务管理工作必须要进一步完善会计代理制度, 优化会计代理结构, 切实的做好农村财务核算工作。通过对银行账户的统一管理, 废除农村财务部门的银行账户, 资金统一由乡镇财务管理部门的账户储存。农村财务部门严禁以一切形式私立银行账户, 也不得利用他人的账户, 更不能私自将账户外借, 做好资金的统一管理与调配工作。农村的财务周转资金由本村的财务人员进行管理, 任何人任何单位不能以任何借口代为保管, 彻底杜绝存在黑账、小金库等情况的出现。

对部分乡镇实行电算化技术试点普及, 规范会计核算工作, 提升会计核算工作的效率, 提高会计核算工作的准确性, 杜绝农村报账人员在村镇干部的要求下对账簿数据进行篡改, 明显的遏制了不法分子的违法意图, 保证农村财务管理工作的开展, 也为农村的建设与发展起到了积极的影响。

2.2 提高从业人员素质

会计核算工作是一项基础并且复杂的工作, 需要从业人员长期、连续的进行核算工作。由于我国会计从业人员相关专业技术与知识参差不齐, 极大地影响了财务会计工作的开展, 这种情况在村镇中更为严重。因此, 切实做好村镇会计从业人员相关专业技术与知识的培训工作, 确保其能够高效合理的完成相关财务会计核算工作。同时要做好从业人员相关法律法规知识的指导, 落实权力责任制, 做好违法必究、究法必严的工作, 由相关部门起到良好的监督职能, 保障农村财务管理工作的开展。

2.3 完善各项财务管理制度

随着我国经济事业的发展, 政府也加大了对财务管理制度的完善工作, 保障各个领域经济活动的良好开展。

在国家宏观的财务管理制度下, 农村财务部门只需要切实的按照国家标准与相关法律法规进行管理, 落实各项规章制度要求, 做好农村财务部门的管理工作, 保障农村经济建设的发展。

可以通过建立农村理财小组对村委会的资金使用进行监督, 确定村委会的合理开始, 否决村委会存在的一切不合理开支, 避免资金的浪费, 提升资金的有效利用情况, 推进农村的经济建设工作开展。

3 结束语

通过系统的对农村财务管理中存在的问题进行分析, 笔者得出推进乡镇会计代理工作的普及、完善农村财务管理会计代理制度、强化对农村财务管理的监督力度, 将可以切实有效的提升农村财务管理工作质量的结论。针对农村财务管理工作存在较大混乱的情况, 必须推进乡镇会计代理工作的深入开展, 才能有效地杜绝农村财务工作中存在的黑账、小金库等情况的发生。上述措施经过实际的试点应用, 明显地改善了农村资金的利用效率, 推进了农村财务管理的规范化、民主化的进程, 加快了农村经济建设的发展, 切实地保障了农民的自身利益, 值得广大村镇地区进行推广使用。

参考文献

[1]吴会洋, 王晓霞, 王文青等.改善村级财务管理的探讨———以村级会计委托代理制模式为例[J].商品与质量 (理论研究) , 2011, (12) .

[2]赵筠.“后农业税时代”村级财务管理现状及对策思考[J].生产力研究, 2010, (07) .

[3]李德军.关于村级会计委托代理制财务管理情况的调研报告[J].中国科技纵横, 2009, (11) .

管理会计现状及发展趋势 篇8

一、我国管理会计发展现状分析

加入世界贸易组织使我国真正全面地融入了全球经济, 这一方面为我国企业带来了前所未有的发展机遇, 另一方面也使我国企业面临着日趋激烈的全球市场竞争环境。而我国企业若要在全球市场上站稳脚跟, 并占有一定的市场份额, 必须要具备与世界各国企业相抗衡的竞争实力。这也对我国管理会计的发展提出了很高的要求, 但现阶段我国管理会计的发展在实践中难以得到广泛应用, 即使有所运用, 其效果也不是非常明显。形成这种状态有两个重要原因:一是在会计组织机构设置中, 由于管理会计的职能部门和专职人员缺位难以组织运作, 同时它自身既定的作用, 形成有它无它无所谓这样的恶性循环。二是在管理会计提供的方法中, 其抽象的数量模型反映不了客观实际的需要, 方法抽象, 基本资料难以搜集, 这是由于其理论体系不完善而造成的。

1. 从第一个原因分析, 会计工作与审计工作、统计工作一样, 是一

项应用性很强的工作, 其业务活动的开展, 必须有专门的责任机构和责任人员承担, 才能卓有成效地开展业务活动, 管理会计工作也是如此。目前在企业中, 财会、统计、审计都有实实在在的职能机构和专职人员。但是纵观管理会计的机构设置和专职人员的情况, 从现有掌握的资料来看, 全国几乎还没有一家企业能这样做, 在全国500家大企业里, 也没有把管理会计工作看得很重要。这表明, 我国管理会计业务活动的开展在企业中还几乎处于空白状态, 即使在个别企业对管理会计进行一次性运用, 也是把各项任务分解到有关职能部门去承担, 把预测职能分配给统计部门, 把计划职能分配给业务部门, 把预算职能分配给财务部门, 把决策职能分配给决策当局, 把控制职能分配给生产或施工部门, 这就把原本连续系统完整的一项活动割裂得七零八碎, 降低了各项职能应有的效果。各部门把承担管理会计所分配的相应任务, 也看作“苛捐杂税”和额外负担, 采取消极应付的态度, 很容易想象其最终的效果。

2. 管理会计在实践中不能得到发挥, 不被人们所重视, 还由于其抽象数量模型方法所造成的。

抽象数量模型方法适于做一般性的分析, 提供解决问题的思路, 而不是具体的运用, 特别是解决经济活动中的某一具体问题, 单纯用数量模型的方法去解决是注定要失败的, 需要结合经验方法, 更需要善于观察思考的方法, 但是现实中人们经常采取“机械主义”和“拿来思想”, 照套公式, 照填数据, 歪曲了数量经济模型的本来用意。之所以在管理会计肯定抽象的数量模型, 是提倡由数量模型所倡导的理论和思路, 这是问题的一个方面。另外, 要否定的是不少数量模型往往把事物本质属性扭曲了, 为模型而模型, 而不是为解决问题而模型。数量模型, 它对纯经济学这样抽象的理论学科来说, 使抽象的内容直观了, 确实是一种进步;而对管理会计这样具体的应用学科来说, 使明确的事物变抽象了, 确实是一种退步。可以设想, 我们能用几个模型去解决财务会计的核算吗?它只会造成会计工作的混乱。

二、国际管理会计的最新发展趋势

1. 国际管理会计的影响。

全球化背景下发展的管理会计, 企业经营管理环境的变化是推动管理会计发展的原动力, 加强内部管理的现实要求给管理会计提出了新的挑战。首先, 在当代全球化趋势影响下, 管理会计越来越容易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击, 管理会计必须适应这一变化。其次, 空前激烈的竞争, 要求决策成本必须尽可能精确。再次, 企业内部组织结构的变化也迫使管理会计在管理控制方面要有新的突破, 以满足管理决策的需求, 同时一些新的管理会计方法的出现突破了原有管理会计框架体系, 形成了全球化背景下以战略决策与管理控制为目标的、强调企业价值创造的管理会计新趋势。

在全球化背景下, 我国管理会计的发展可以用以下六个基本步骤进行描述: (1) 选择企业具体的内部目标, 以追求股东价值的增长。 (2) 选择与企业目标一致的企业战略和组织结构。 (3) 在既定的企业战略和组织结构条件下, 明确在企业生产经营过程中真正能够给股东带来价值的业绩变量或方法并加以应用。 (4) 在对先前确定的价值动因进行分析的基础上, 筹划企业具体的行动方案, 选择业绩评价的标准并且制定相应的控制目标。 (5) 评价具体行动方案的成果, 对实际业绩进行评估并区分管理业绩和组织业绩。 (6) 根据前期的经营成果对正在实施的组织内部目标、组织战略、行动方案以及控制系统的有效性进行相应的评价, 如有必要则对其做相应的修改。

2. 全球化趋势及给经营管理带来的影响。

伴随着日益降低的关税、更加自由的贸易、通信技术的进步以及全球金融服务及资本市场的形成, 企业全球范围内竞争已成为可能, 并成为企业在谋求扩大市场份额时优先考虑的主要问题。全球化竞争意味着产品的生命周期将大幅缩减、新产品引进步伐不断加快和创新领先时间缩短。全球化也给企业带来了资源整合的机遇。因此, 在哪里研究开发、在哪里生产制造、在哪里销售成为企业经营发展过程首要的战略问题。全球化也意味着企业在经营过程中面临更多因素的影响, 增加了经营环境的不确定性, 使企业业务更多地暴露在经营风险之下, 企业商业运作的基础发生了极大的改变。生产越来越向可以做得最好的公司集中, 制造商和供应商之间的公平交易关系正在被以战略联盟为基础的全球协作关系所替代, 企业之间的竞争越来越表现为大型跨国公司之间的竞争。

三、我国管理会计进一步发展的线索

1. 建立管理会计决策系统的不同主线索:

企业经营战术管理会计———企业经营战略会计线索;企业总厂/分厂管理会计———公司/集团公司管理会计线索;企业经营成本管理会计———企业综合成本管理会计线索。

2. 企业经营管理前线实施管理会计的不同线索:

生产成本控制———生产成本计划线索;大批量/标准化生产成本管理———小批量/个性化生产成本管理线索;ABC/ABM管理———活动标准管理线索;综合质量管理会计———质量成本计算线索。

3. 流通领域企业管理会计的不同线索:

面向商品的流通企业管理会计———面向产品、市场、顾客的流通企业管理会计线索;批发交易业管理会计———小型零售业管理会计线索。

4. 企业信息管理部门建立和实施管理会计的不同线索:

会计信息系统———管理信息系统线索;企业内部信息孤岛管理会计———企业内部与外部信息共享和交换的系统线索。

企业财务预算管理现状及改善 篇9

1企业财务预算管理的特征

企业财务预算管理是企业的一系列计划和规划,计划和规划是在全面分析企业经营的内外环境的基础上制定的,是在科学决策和预测企业生产经营状况的基础上制定的。企业财务预算管理把将来一段时期内企业的财务状况、生产状况和投资成果等通过各种形态反映出来,主要是实物和价值形态。企业财务预算管理具有以下几方面的特征:

一是约束性。企业财务预算管理具有很强的约束性。 这种约束性表现在预算过程中每一个程序、每一个环节, 对于程序和环节任何人和部门都不能随意更改,要严格按照财务预算指标开展预算管理工作。二是综合性。企业财务预算管理具有很强的综合性。这种综合性主要表现在内容上。关于企业目标实现的各种业务和事项,必须以货币的形式反映到财务预算管理中。因此财务预算管理的内容非常多,不仅包括组织与控制和预算依据,也包括预算编制考评,此外还包括预算方法和预算目的等。所以说,预算管理具有很强的综合性。

2我国企业财务预算管理现状

财务预算管理在企业中引起了越来越多的重视,企业采取了各种措施加强财务预算管理工作。虽然我国企业财务预算管理已经取得了一些成绩,但面临的现状依然是不容乐观的。企业财务预算管理中存在着种种问题,迫切需要加以解决。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1财务预算管理观念落后

在一些企业中,财务预算管理观念是比较落后的,对财务预算管理没有清醒的认识,缺乏足够的重视。许多企业对财务预算管理存在着错误的认识,主要表现在以下几方面:

一是管理层针对企业下一阶段的经营生产提出明确的指标,下面各个部门去积极落实这些指标,这就是财务预算管理。二是编制财务预算是得不偿失的事情,不仅浪费人力物力,也浪费财力。三是财务预算和财务计划是一样的,有了财务计划就没有必要编制财务预算了。四是财务预算主要是财务部门的事情。以上这些错误认识尤其在一些小规模企业大量存在。这些错误认识可以反映出对企业财务预算管理缺乏正确的认识,不利于财务预算管理工作的开展。

2.2财务预算的编制不合理

在企业财务预算管理中存在财务预算编制不合理的问题。主要表现在以下方面:

一是不能对企业进行战略指导。一些企业主要是根据企业的短期经营活动编制财务预算,而不是站在企业长远发展战略的角度编制财务预算。这样编制的财务预算,其指标是不符合企业长期发展战略的,不能对企业进行战略性指导。 由于是短期预算,编制预算会比较频繁,各时期的编制预算在衔接上会存在很大问题,不能有效衔接,不利于财务预算管理,影响企业的长远发展。二是经不起市场的检验。一些企业仍采用传统的财务预算编制方法,对市场环境的分析工作不到位,不重视市场调研和预测。这样的财务预算往往脱离市场实际,对市场的应变能力不足,在市场上经不起检验。

2.3财务预算管理人员的素质有待提高

人员素质不高是企业财务预算管理中存在的又一突出问题。在企业中,财务管理部门是非常重要的部门。财务预算管理的效果受财务管理人员素质的直接影响,受财务管理人员技术水平的直接影响。财务人员应该具备较高的专业素质和技术水平,这样才能保证财务预算管理工作取得好的效果。财务管理部门的工作是非常复杂的,不仅包括预算编制和审查,也监督预算执行,此外还包括提出预算管理意见。 涉及众多学科的知识,不仅包括计算机和财务,也包括管理,此外还包括会计等。这都对财务管理人员的素质提出了高要求。但现实中,企业的财务管理人员的素质普遍较低, 不能完全满足财务预算管理的需要。

3改善企业财务预算管理的措施

3.1转变财务预算管理观念

企业应该转变财务预算管理观念,提高对企业财务预算管理的认识,充分认识到财务预算管理对企业的重要性。在企业管理中,领导具有不可代替的作用,在企业的各项决策中具有举足轻重的地位。企业领导要树立正确的财务预算管理理念,重视财务预算管理工作,必要时可以亲自抓这项工作。协调好各部门支持财务预算管理工作, 号召全体员工参与到预算管理中,在各方面给予支持,包括财力、物力、人力等方面,降低经营和决策的盲目性和随意性。

3.2做好财务预算编制

企业要做好财务预算编制工作,提高预算编制的科学性和合理性。财务预算应该围绕企业发展的长远目标进行,合理计划和规划企业在未来一段时间内各方面的资金运作,包括企业经营成果、各项收入支出等。另外,财务预算必须坚持以市场为导向,做好市场调研工作,适应市场变化。财务预算编制的核心是现金,预算编制的最终目标是经营利润。 财务预算管理要想具有长远的生命力,就必须围绕企业的战略目标编制财务预算。科学合理的财务预算有利于提高企业的经济效益。

3.3提高财务预算管理人员的综合素质

村级财务管理现状与对策 篇10

关键词：村级财务管理,现状,原因,对策

村级财务管理是新时期农村经济发展的重要问题, 随着新时期经济社会的快速发展, 村级财务管理问题在农村产生了一些矛盾纠纷, 给农村社会稳定和经济发展造成了不良影响。本文以宁阳县葛石镇为样本, 深入分析村级财务管理主要现状和原因, 并对改进措施进行探讨。

1 村级财务管理主要现状

葛石镇位于宁阳县城东部, 辖27个村, 人口6.8万人, 总面积132 km2。2015年, 全镇完成规模企业主营业务收入107亿元, 利税17.2亿元, 地方财政收入达到2 485万元。目前, 葛石镇村级财务管理工作在全县经管部门监管下运行, 设立农村财务核算中心, 镇级财务人员有6人, 村级财务人员有27人, 对全镇村级经济单位进行集中核算, 主要职能是对村级进行电子财务记账和管理村级日常财务。

1.1 内部管理不完善

虽然村级财务收支都实行了村账镇管, 在固定管理模式下运行, 但还存在内部制度不完善、管理不精细等问题。一些村岗位设置出现了一人统管一套或几套账的总账、明细账、现金账, 不能进行合理牵制, 造成一些村干部违规违纪现象屡有发生。部分村财务人员监督不到位, 存在不规范支出费用等问题。对于一些村固定资产总账、明细账没有建立健全, 固定资产底数摸不清楚, 造成村级集体资产向外流失。

1.2 财务收支矛盾纠纷颇多

有些经济强村, 依靠特色项目发展集体收入积累逐年增长, 村基础设施建设得好, 办公条件改善得好。一些经济薄弱村, 村里发展条件差, 缺乏一定的收入, 日常的办公开支和经费支出都受到制约。在进行村级财务收支处理时, 日常的经费支出居高不下, 一些防火防汛等突发性预算外支出明显增多, 经费支出过大, 群众就产生困惑和怨声, 甚至出现上访等纠纷, 严重影响了村级工作开展。

1.3 财务队伍素质偏低

目前, 葛石镇27个村级财务管理人员, 其中有10人超过55岁, 17人超过45岁, 年龄明显偏大。年龄大的财会人员, 在面对范围繁杂、业务量庞大的工作时, 不能适应新时期的财务管理工作。对于村级财会队伍老龄化在全镇逐年突出的问题, 镇村领导已经高度重视, 后备力量的培养工作也结合村级换届稳步推进[1]。

1.4 民主理财不规范

当前, 葛石镇农村深入开展村务公开、民主理财等活动, 村级“一把手”对村级财务进行干扰。在村级财务公开方面, 一些村走形式, 对公开内容进行遮掩。同时, 村民理财小组对财务审核把关不严, 一些惠农资金等不能严格按照规定执行落实, 民主理财作用不能充分发挥出来。

2 原因分析

2.1 政治思想素质不强

一些村干部的文化程度较低, 放松了对党的各项政策、法律和法规的学习, 对村级财务问题重视不到位, 财务管理制度制定不完善, 缺乏管理经验, 不能正确履行职责, 造成违法违纪现象的发生。

2.2 政策规定执行不力

乡镇对“三资”管理不够严格, 对于不履行或不正确履行制度的村级组织监管走过场, 特别是涉及资金问题, 例如违反文件规定进行占用、挪用收入等。村集体资源性资产交易不按程序, 个别村暗箱操作时有发生。

2.3 村级监督发挥作用不足

有的村村民理财小组形同虚设, 不履行职责。一些村级财务人员由于受村书记、主任的领导, 对其不合理开支, 只要负责人签字许可, 即使是不合理入账也只是明哲保身。有的村集体财务公开不及时、不全面, 不能通俗易懂, 公开效果不明显[2]。

3 对策

3.1 完善教育培训机制, 常态化加强教育管理

采取举办培训班等形式对村级财务人员进行培训, 提高业务素质;对村干部进行法律法规知识教育等, 提高文化政治素质。加强村级财务人员、民主理财小组成员中与财务相关的合同管理员政治经济理论的培训, 重点学习法规政策、管理制度以及现代信息技术, 不断提高工作质量和工作效率。

3.2 加大改革创新力度, 强化基层队伍建设

近几年来, 农村干部的任用机制不完善, 年轻人员不愿做村级财务工作。为此, 要不断创新财务管理机制, 重视年轻财务人才的培养, 增加会计代理服务人员, 对村会计实行定额补贴和养老保险缴纳制度, 逐步吸引年轻力量从事村级财务工作[3]。

3.3 注重优化整合资源, 狠抓保障资金落实

稳妥推进村集体资源等市场化改革, 重点规范村集体资源等交易行为, 规避法律和市场风险。加大创新投入机制力度, 不断完善资源整合办法, 集中好财力办大事。积极探索农业综合开发、扶贫开发等惠农资金的优化组合、统筹安排、科学利用, 发挥好财政资金在新时期农村工作中“四两拨千斤”的作用[4]。

3.4 健全完善监管机制, 提升财务管理水平

完善好村级财务内部控制、财务管理规章制度、会计代理等制度, 各村要坚持“收支两条线”, 严禁出现坐支现金等现象;镇政府要制定好资产管理、专项资金、工程项目管理等专项监管制度, 严格支出审批程序, 把不良问题消灭在萌芽状态。严格实行定期公开机制, 加大财务公开力度, 涉及群众切身利益的财务收支、“一事一议”资金等重要事项, 必须坚持定期张榜公布, 定期征求群众意见建议, 维护保障广大群众的参与权、知情权、话语权, 充分让各项惠农资金发挥出最大效益, 加快农村经济社会科学发展。

参考文献

[1]邓丽卿.探析当前农村村账管理存在的问题及对策[J].知识经济, 2013 (15) :9-10.

[2]邹慧珊.提升农村财务管理水平的思考[J].现代经济新息, 2012 (9) :201.

[3]陈国.加强村级财务监管[J].农村财务会计, 2009 (8) :15-17.

财务会计管理现状 篇11

摘 要 社会经济的发展在推动社会进步的同时，也使得社会对于能源和资源的需求越来越大。尤其是电子信息技术的飞速发展，对于电力的需求不断增大，供电的可靠性和稳定性成为人们关注的重点。对于电力企业而言，财务预算管理可以有效规避财务风险，提高企业的经济效益，有着难以替代的作用。本文针对电力企业财务预算管理的现状进行了分析，并对其强化管理措施进行了研究和探讨。

关键词 电力企业 财务预算管理 强化措施

前言：当前我国正处于经济高速发展时期，对于能源资源的消耗是十分巨大的。电力作为一项生活中最为常用的能源，可以说关系着社会的稳定和发展。而对电力企业进行全面财务管理，可以提高其市场竞争力，整合内部资源，促进企业的可持续发展。财务预算管理作为企业全面财务管理的重要组成部分，其作用是不容忽视的。但是，当前电力企业财务预算管理中，存在一些不足和问题，需要及时进行分析和解决。

一、电力企业财务预算管理概述

1.定义

所谓的财务预算管理，是指企业根据自身的实际情况，对一段时间内企业的财务收支、结构以及资金主要来源渠道所进行的预测，将事业发展和工作任务以财务收支的方式表现出来，包含了企业的收入预算和支出预算，涉及人、财、物等各个方面，以责任和目标为表现形式，体现在预算管理体系中。其中，现金预算是财务预算的核心，需要重点关注。

2.作用

作为电力企业全面财务管理的重要组成部分，预算管理对于企业的财务管理决策有着一定的约束作用，同时联系着企业的实际生产经营状况。在自身资金总额不变的情况下，面对日益激烈的市场竞争，企业要想获得更大的市场份额，赢取更高的利润，加强内部财务管理是必不可少的。对于电力企业自身而言，良好的预算管理，不仅可以保证企业生产经营活动的有序进行，促进企业的可持续发展，还可以及时发现财务风险，并对其进行回避，减少企业的经济损失。另外，预算管理可以对企业的资源进行优化配置，及时发现企业管理中存在的漏洞，充分调动企业员工的生产积极性，促进企业效益的最大化。

二、电力企业财务预算管理现状

电力企业的预算管理在不断的发展过程中，虽然取得了很大的成果，但是仍存在一些需要及时解决的问题，主要可以归结为以下几个方面：

1.管理脱节

在当前形式下，我国电力企业大部分属于国有资产，对于预算管理认识存在偏差，一般只是将其作为全面财务管理的一种形式，而没有才充分认识到其实际价值，无法完全发挥财务预算管理的作用。这也就导致财务管理徒有其表，对于企业的长远发展没有真正产生影响。

2.思维陈旧

当前电力企业的财务预算管理中，偏重于数据，对于报表的要求较高，导致财务人员在进行预算管理时，固守报表数据，思维模式受到了严重的制约。而由于报表数据与预算数据并不相同，如果将两种数据混淆，必然会造成预算数据缺乏相应的准确性和真实性，与数据直接挂钩的企业利益也会受到相应的影响，严重的甚至会造成重大的经济损失。因此，对于电力企业而言，数据的重要性不言而喻，而改变思维方式，摆脱对于数据的固定思维，更是重中之重。

3.预算编制不合理

预算编制是企业进行全面财务管理的起点，对于预算管理也存在一定程度的影响。但是就目前的发展形式看，电力企业的预算编制缺乏对于实际情况的调查和分析，存在一定的盲目性，不够科学合理，预算周期相对较短，对于市场的综合应对水平程度较低，难以发挥相应的效果。

4.执行力不够

执行力度可以说是影响预算管理作用发挥的最主要因素，毕竟再好的预算编制和计划，如果得不到有力地执行，只能是一纸空文。将预算管理从预算转至执行力度上，改变以往单纯重视预算，但实际工作中却不以预算为基础的错误方式，提高预算编制的执行力度，才能充分发挥其作用。

三、强化财务预算管理的有效措施

1.加强预算管理理念

要引动电力企业管理人员树立科学的预算管理理念，保证全面财务管理的有效实施。企业的财务管理不仅需要财务人员的努力，也必然存在领导人员的参与，对其进行协调和指挥，也只有这样，才能保证财务管理工作的顺利展开。财务预算管理在实际工作中的落实，最终仍是以人为根本。科学的管理理念，可以改变管理人员的固有思想，使企业的战略方针与实际发展紧密结合。

2.建立完善的预算管理体系

首先，强化意识，全员参与。对于企业管理人员而言，预算管理关系全年的收支计划，是企业正常运营和发展的根本；对于企业员工而言，预算管理关系着员工的切身利益，只有企业这个集体的利益的得到保障，员工的个人利益才能得以实现。因此，要强化相应的预算管理意识，实现全员参与。

其次，明确内容和方法。电力企业必须根据发展实际，建立适合自身的预算管理体系，对预算编制的内容和方法等进行明确，确保目标的一致性，保证企业经营活动的协调运转，杜绝人为控制造成的缺陷和负面影响。

3.确保预算编制的科学性

对于电力企业而言，其集团化趋势日益显著，只有各部门之间相互配合，相互协调，确保各自经营方向和经营目标的一致性，才能获得更好的管理效果。因此，在进行预算编制时，要结合企业实际，考虑多方面因素的影响，使预算更加科学化，合理化。

4.建立完善的监管体系

要以财务部门为中心，坚持各个部门共同努力，相互配合；同时，建立相应的管理和控制制度，并按照制度严格去落实执行，在执行中进行严格的监督和管理，确保预算管理计划不会沦为形式。要坚持责任分配原则，对相应的责任进行落实，将预算管理的任务和责任精确到单位乃至个人，从而保证资金和财产的合理运用，起到保证企业资金利用的合法性和有效性的作用。

结语：总而言之，电力企业的财务预算管理，可以说是企业全面财务管理的关键，需要引起企业管理人员的重视，加强企业财务预算管理、降低企业的生产运营成本，进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李晓燕.关于电力企业全面财务预算管理的研究.东方企业文化.2010（8）：178-179.

[2]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径.中小企业管理与科技.2010（36）：81-82.

我国企业财务管理现状分析 篇12

1 我国企业财务管理的现状

企业处于一个动态的环境中, 它们不仅受内部因素的影响, 同时外部因素的影响也非常大, 比如经济波动、政策调整、法律条文的更新等等, 而内部还存在着缺乏技术管理人才、内部管理结构不完善, 设备落后、诚信度不高、融资困难等等。如果不能够很好的把握企业的内务部因素并且有效的利用和控制它们, 企业就不能够生存下来。就目前来看, 缺乏企业发展的资金仍旧是制约企业发展的重要因素。同时财务管理水平不高, 财务管理的成本控制职能与风险控制职能都没有得到有效的发挥。在筹资方面, 受传统观念与企业信誉问题的影响, 很难得到银行等金融机构的贷款。在会计账目方面, 管理比较混乱, 企业的决策者无法得到及时、准确的会计信息, 这就影响了企业管理者决策的准确性与客观性。所以企业必须要提高财务管理水平, 积极规避财务风险, 实现企业的平稳、健康的发展。

2 我国企业财务管理存在的问题

2.1 管理模式过于僵化

多数企业将全部精力用于产品生产与销售方面, 而疏忽了财务管理对于企业的重要作用, 只是简单的将其视为一种记账、报表、核算的工具, 并非管理工具。中小企业的管理者们更加重视企业市场份额的扩大与销售量的增加, 而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位, 造成了企业管理与决策的失误。企业现阶段所强调的是经营权与所有权的高度统一, 缺乏一套有效的制约机制。许多企业经营者的管理思想很落后, 财务制度形同虚设, 即使有些企业制定了财务管理制度, 也很难按部就班的实行, 这就使财务管理陷入混乱之中, 会计信息严重失真, 而建立企业内部审计制度也存在着很大的困难。整体来讲, 企业经营者在管理理念上存在着很大的局限性, 管理模式过于僵化。

2.2 战略目标模糊

许多企业都存在着盲目追求“热门”产业的倾向, 而不考虑企业自身的经营条件与企业外部的竞争环境, 对国家相关的宏观调控政策也忽视, 片面的觉得中小企业的规模小、转型快, 任何行业都想尝试一下, 或者战略目标制定的非常保守, 错失了发展机遇。总之, 企业决策者对企业的发展方面缺乏科学性与预测性, 有时制定了一个目标, 确没有进行合理的统筹与规划, 而是“走一步, 看一步”, 主要依靠的是企业经营者的经验来进行决策, 如果出现偏差, 必然会使企业的经营陷入绝境。

2.3 内部控制制度不完善

企业的特点根据它们规模的大小, 管理者的能力水平, 产业的相异, 导致经营方式的不同。很多企业把工作重心放在了生产与销售环节, 管理者不重视财务管理工作的现象十分严重, 简单的认为财务管理工作就是将企业的资金流向记录好, 把账务管理清楚就好了, 至于成本控制、风险控制根本就无从谈起, 这种错误思想最终导致了企业的财务监管机制不健全, 财务的收支非常混乱, 本文总结为:一是在现金管理方面。对现金管理很不科学, 一方面持有现金过多, 造成资金闲置, 降低了企业资金的使用效率;另一方面企业对现金的使用缺乏计划性、合理性, 不管何种款项, 有现金就会支付, 而急需现金时, 又没有现金可以使用, 对企业的财务周转造成了负面影响。二是在存货控制方面。存货管理的目标是以最少的资金占用与最低的存货成本来确保中小企业日常生产经营的正常运行。而且有许多企业的月末存货占用金上经常超过其营业额的两三倍以上, 资金周转率大大降低, 无法大规模提高经济效益。三是在应收账款方面。应收账款所占流动资产的比例过大。受到重销售、轻管理经营理念的影响, 赊销的数额非常大, 而且没建立信用档案, 对客户的信誉没什么了解, 从表面上看营业额是稳步增加, 实际上给企业的经营带来了很大的风险, 应收账款的周转率极低, 企业缺乏营运所需要的资金。

2.4 融资与投资的能力较弱

融资困难已经成为制约许多企业发展的一项重要因素, 虽然当前我国已经建立了一套独立、渠道多元化的融资体系, 但是担保困难、融资困难的现象还普遍存在。通常情况下, 有些企业经营的规模很小, 财务信息不够公开, 生产经营活动的透明度也很差, 而且用于抵押与质押的资产严重不足, 银行受传统观念的影响, 不愿意货款给这些企业, 这些因素叠加起来, 使这些企业无法筹集到生产营经所需要的资金, 令企业的生产研发、更换设备等工作无法进行。另一方面, 企业缺乏优秀的财务管理人才也是财务管理无法提高的一个重要原因, 加之先进的财务管理思想与管理技术无法生产实践相结合, 无法对投资进行科学的分析与决策, 很容易造成投资上面的失误, 一旦决策失误, 资金已经投入某个项目之后, 会使企业背上沉重的包袱, 甚至濒临破产。

3 提高企业财务管理水平的对策

3.1 更新财务管理理念

更新财务管理理念是解决目前财务管理问题的一个基本前提, 企业管理者必须要将更新财务管理理念摆在一个重要位置, 要认识到财务管理的核心地位, 并且付诸于实施。企业要建立全方位的财务监督管理体系, 来实现财务管理观念持续不断的更新, 以体现出财务管理制度的规范化与合理化。企业还要对各种财务管理软件的更新进行持续关注, 对企业的管理软件进行更新, 并且充分挖掘自我的潜能, 并通过计算机技术来改善企业比较落后的管理模式, 降低成本, 提高经济效益, 提高财务管理水平与企业的核心竞争力。

3.2 明确企业的发展方向, 规划企业的战略目标

对企业的外部经营环境进行准确分析, 找出外部环境存在的机会, 并从企业的经营状况出发来考虑怎样对待这样的机遇, 企业要明确现阶段的经营水平与市场未来的发展趋势来综合分析, 进行科学的预测之后, 再制定出符合企业自身发展的短期与长期的发展规划, 在制定的过程中, 企业要找准自身的市场定位, 明确自己的发展方向。战略目标能够帮助企业管理者避免在决策时迷失方向, 也能够避免盲目决策, 降低风险, 合理配置资源, 把握发展机遇。在发展目标确定之后, 要在目标的指导下对企业发展的各个阶段进行规划, 并且制定出每一个发展阶段的具体任务, 并且附之具体的行动方案与考核指标。

3.3 建立健全的内部控制制度

首先, 在财务组织机构设置方面, 要对当前的财务部门进行改革, 对财务岗位职责进行合理规划设置, 财力制度制订时要考虑到可行性。可以实施岗位轮换制, 按照特定的时间段进行轮换, 接任者要对当时的账目认真审核, 加强监管的力度。其次, 在存货控制方面, 要尽量降低存货成本, 如果企业所生产的产品具有季节性, 可依据上一年的相关数据来预测存货的数量。最后, 在应收账款方面, 建立信誉档案, 按信誉的程度将客户进行分级, 不同的级别给予不同的待遇。定期对应收账款进行审核, 对于将要到期的应收账款要及时督促相关部门收回, 提高资金的周转效率。

3.4 加强资金管理

资金能否灵活周转, 关系到了企业内部各项工作的展开, 所以企业管理者必须要转变固有的思想观念, 要认清提高资金使用效率的重要意义。一是企业的各部门要以战略规划为依托, 合理的持有现金, 不动用特定项目所使用的现金, 各部门要按照预算来执行资金的使用, 并且保证资金的周转率, 绝对不能用短期借款购买固定资产, 这样很容易造成资金周转的困难。二是企业要合理的对资金进行分配, 要对固定资产与流动资产进行合理的分配, 以提高对资金的使用效率。

3.5 提高企业的投资能力

投资带有盲目性, 过分的追求短期效益, 是企业的一个重大缺点。企业在投资的过程中, 没有正确的使用财务部门所提供的财务信息, 也没有适当的结合企业发展所处的阶段来考虑投资的可操作性, 最终导致了投资的失败。为了适应当前我国颁布的有关以体制创新与科技创新为主要动力, 促进企业按照现代企业制度来经营管理, 因此, 必须加大力度来引导企业进行规范化改进, 通过员工内部控股的方式来完善企业的法人治理结构。并且要求企业管理者要按照现代企业的决策机制进行实际操作, 以提高企业的核心竞争力和抗风险能力。企业在投资之前, 务必要认清自己的经营情况, 要以财务信息为依托, 并且运用已掌握的财务数据对资金成本进行分析, 以实现收益与风险之间达到一种平衡状态。

3.6 提高财务管理人员的综合素质

企业财务管理人员素质的高低直接影响到企业财务管理水平的高低, 对企业经济效益起到决定性的影响, 所以, 对企业的财务人员进行综合素质培养就显得非常重要。首先, 企业经营者要努力提高自己的素质, 学习财务、管理、税务、法律等方面的知识, 要起到模范带头作用。其次, 财务管理人员也要不断学习新知识、新理论, 更新自己的知识储备, 要消除对老板负责任的错误思想, 认真学习现代企业管理理念, 并且树立良好的思想道德观念。财务管理人员, 必须要认清提高自身的综合素质对于提高企业财务管理水平的重要性。信息经济体制下, 要求财务管理人员必须要在具备专业理论知识与技能的同时, 还要具备相当高的职业道德水平与思想政治水平。所以在加强财务管理人员技能方面的建设时, 还要兼顾财务管理人员思想政治方面的教育, 要提高财务管理人员的懂法、守法、用法律武器保护自身的合法权益的能力, 这样才能够成为一名合格的财务管理人员。

4 结语

综上所述, 财务管理已经成为企业急需要解决的现实问题, 现阶段, 我国企业存在着诸如管理模式过于僵化;内部控制制度不完善;战略目标模糊;融资与投资的能力较弱等问题, 所以如何解决这些财务管理的严重问题是学术界和商界面临的严重考验, 相信通过各界的共同努力, 企业的财务管理状况一定会日渐完善。

参考文献

[1]徐利霞, 陈海红.浅议中小企业的财务管理[J].科技情报开发与经济, 2004 (06) .

[2]刘云.解决中小企业财务管理问题的文献综述[J].商品与质量, 2011 (S3) .

[3]石红明, 李柏春.加强中小企业财务管理的思考[J].中国科技信息, 2006 (02) .

[4]王正敏, 付景牛.中小企业财务管理工作探索[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2006 (05) .