管理事业单位财务会计论文

管理事业单位财务会计论文（共12篇）

管理事业单位财务会计论文 篇1

摘要：随着我国事业单位改革的不断深化, 事业单位财务会计管理工作也应该有新的转变, 事业单位要想与当前的社会紧密结合, 保证自己的正常运转, 就需要不断提高自己的财务会计管理水平。文章主要对当前我国事业单位财务会计管理现状进行了分析, 找出了财务会计管理中存在的问题, 并且提出了有效的解决方法, 从而促进我国事业单位财务会计管理水平的提高。

关键词：财务会计管理,监督制度,信息失真

事业单位是我国国家职能部门, 事业单位承担着为社会服务的职能, 事业单位的正常运行对于促进我国社会的发展有很大的作用。当前随着我国市场经济的发展, 我国事业单位也进行了相应的改革, 很多事业单位在运行中不仅仅是要实现相应的社会效益, 而且也需要实现相应的经济效益, 所以事业单位的财务会计管理就显得非常重要, 事业单位要想与当前的社会紧密结合, 保证自己的正常运转就需要不断提高自己的财务会计管理水平。

一、事业单位财务会计管理现状以及出现的问题

由于长期以来事业单位都是靠政府财政补贴进行运作的, 所以事业单位形成了对财务会计管理工作不重视的习惯, 从而造成事业单位财务会计管理基础比较薄弱, 加上在新时期, 我国事业单位进行了大规模的改革, 相当一部分事业单位的运行资金要靠自己进行筹划, 财务会计管理的重要性也就更加的凸显, 而事业单位长期的运行造成在新时期财务会计管理中很多问题的存在, 极大的影响了事业单位正常的财务工作。国家审计局对目前我国大部分事业单位进行审计发现, 目前事业单位财务会计管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。

(一) 会计信息失真

会计信息是对事业单位各项经济活动的反映, 会计信息失真导致事业单位对自己的财务情况没有准确的了解, 在制定各种发展决策的时候就容易出现失误。造成事业单位会计信息失真的主要原因有以下几点:第一, 很多事业单位受到利益的驱使指使会计人员制作假账, 隐瞒事业单位真实的财务状况。第二, 会计人员素质不高, 一些事业单位会计工作人员没有专业的会计知识, 往往是从其他岗位中调过来的, 他们在进行会计工作的时候往往容易出现问题导致会计信息失真。事业单位会计信息失真还会对国家的宏观调控产生影响, 更为甚者, 能扰乱正常的社会经济秩序。

(二) 会计基础薄弱

事业单位的长期发展造成其会计基础薄弱, 首先从人员配置方面来讲, 一般事业单位中的会计机构设计不合理, 对于会计机构中的各岗位职能没有明确的划分, 会计人员兼职现象严重, 甚至在一些单位中一个会计人员同时兼任会计和出纳两个岗位, 不仅加重了会计人员的工作负担, 而且由于不相容职务没有分离, 导致舞弊现象严重。其次, 从财务会计管理制度方面来说, 事业单位普遍没有完善的财务会计管理制度, 在进行会计工作的时候没有相关的操作依据, 例如, 在原始凭证的保管中, 很对会计人员往往不按照手续进行, 凭证内容不全面。在财务报告编制中很少有事业单位同时出具财务报表、财务报表附注以及详细的财务状况说明, 降低了财务会计管理的实效性。

(三) 资产管理混乱

虽然目前一些事业单位也进行一些盈利性的活动, 但是总体上来说事业单位的资产大部分还是来自国家财政, 包括事业单位的固定资产和运行经费都依靠国家财政, 所以事业单位对资产管理的重视程度不是很高, 资产管理非常混乱, 尤其是在固定资产管理中, 很多事业单位的固定资产账实不符现象非常严重。一些事业在固定资产采购建账过程中, 账目的划分不详细, 只在支出账目中进行了费用扣除, 但是没有在固定资产中做出相应的增加。另外, 在固定资产的使用中一些事业单位长期不进行清点和盘算, 对固定资产在使用中的磨损进行计提折旧, 导致固定资产虚增, 或者是对固定资产的报废处理不严格, 使事业单位固定资产无形流失。

(四) 事业单位资金使用不规范、不透明

经过事业单位改革, 国家对事业单位的各项经费开支都制定了相关的范围和标准, 但是在实际的运行中, 事业单位资金使用还是存在很多的问题。一些事业单位中随意挪用专项资金的现象普遍, 导致一些比较重要的项目不能完成。另外, 在一些日常性的开支中, 事业单位没有计划性, 资金的使用不合理, 存在资金浪费现象, 一些事业单位领导利用单位资金发放福利、吃喝消费等等, 不仅导致了腐败的产生, 而且资金的实际作用并没有真正发挥出来。

二、如何提高事业单位财务会计管理水平

(一) 建立完善的事业单位财务会计管理制度

事业单位在面对财务会计出现的问题, 首先, 需要建立一套完善的财务会计管理制度, 做好财务会计管理的制度保障。首先, 要建立财务会计岗位责任制, 对财务会计各岗位职责进行明确, 对不相容职务进行分离, 保证各岗位会计人员能各司其职。其次, 要建立相应的财务处理制度, 对事业单位中的每一项开支和收入都进行严格的管理, 尤其是一些重大的财务支出要经过严格的审核, 符合规定的才能给予划拨。最后, 要建立内部事业单位财务会计内部控制制度, 对事业单位的各项资金使用进行严格的管理, 建立预算管理制度, 提高事业单位资金使用效率, 避免资金的浪费和违规挪用现象的发生。

(二) 加强事业单位预算管理

有效的预算管理能加强事业单位财务会计管理工作, 保证事业单位资金的合理使用。首先, 加强预算管理要进行科学合理的预算编制工作, 事业单位根据上一年度的财务活动情况, 结合未来的发展情况合理编制预算。其次, 要加强预算的执行力, 事业单位在进行财务活动的时候要严格按照预算编制进行, 确保每一笔钱都要用在合理的地方, 避免超支现象的发生, 如果在执行预算的过程中必须要使用额外费用, 需要经过严格的审核。在预算执行中要做到专款专用, 防止专项资金挪用。最后, 要对预算管理进行及时的评估, 总结经验教训, 对不合理的地方分析原因, 给未来更好的进行财务活动提供依据。

(三) 加强财政监督

有效的监督工作是保证事业单位财务会计管理工作顺利进行的条件, 所以国家财政和相关部门要加强对事业单位财务活动的监督和检查, 例如, 国家财政部门可以与银行、纪检等部门一起不定期对事业单位的财务状况进行检查, 对事业单位的财务工作质量进行监督, 一旦发现有违规现象需要按照相关的法律依据和政策进行处理, 对相关责任人进行处罚。例如, 在对事业单位财务活动进行监督的时候如果发现有设账外账的现象, 监督部门就依照《行政事业单位财务规则》进行处理。通过严格的监督提高事业单位的财务管理水平。

(四) 采用先进的财务管理手段, 优化财务会计工作流程

在信息技术发展迅速的时代, 事业单位的财务会计管理工作也应该充分利用先进的财务管理技术, 采用计算机软件系统加强对财务活动的管理, 在ERP环境中进行财务管理活动, 实现事业单位业务流与资金流的统一, 这样不仅能减少会计人员的工作量, 而且提高了事业单位财务会计管理水平。另外, 采用现代化的财务管理手段, 还能有效实行动态化的财务监督, 提高事业单位资金的使用效率。

(五) 加强培训, 提高会计人员素质

在事业单位财务会计人员聘用中, 要提高聘用标准, 会计人员必须有会计从业证和相关的从业经验, 对于现存的会计人员要进行培训, 更新他们的会计知识, 对财务会计人员的计算机知识也应该进行培训, 提高他们的业务操作水平。使他们适应新时期事业的财务会计管理工作。另外, 针对事业单位会计工作中各种舞弊行为在培训中还应该加强相关的法律知识和职业道德培训。

三、结论

总之, 随着我国事业单位改革的不断深化, 事业单位财务会计管理工作也应该有新的转变, 事业单位领导要对财务会计管理工作加强重视, 要充分认识到当前财务会计管理中存在的问题, 不断完善财务会计管理制度, 对事业单位的资金管理和固定资产管理不断加强。在会计核算中要加强监督和管理职能, 这样才能保证事业单位财务会计工作的顺利进行, 从而为事业单位实现社会效益和经济效益服务。

参考文献

[1]凌惠萍.完善事业单位财务会计工作的几点建议[J].企业家天地 (理论版) , 2010, (10) .

[2]姚俊平.行政事业单位财务会计管理探讨[J].财经界 (学术版) , 2011, (8) .

[3]李艰.论现行行政事业单位财务会计制度和现实会计处理的矛盾[J].水利规划与设计, 2006, (4) .

[4]钟云华.浅谈加强行政事业单位财务管理的途径[J].现代经济信息, 2010, (21) .

[5]忻世民.如何加强行政事业单位财务会计内部控制[J].新会计, 2009, (10) .

[6]李鹏.浅谈行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策[J].科技信息, 2009, (2) .

管理事业单位财务会计论文 篇2

1、预算编制环节的控制措施表述错误的是（）。A、落实单位内部各部门的预算编制责任 B、强化资金收付业务控制

C、建立单位内部部门之间沟通协调机制 D、采取有效措施确保预算编制的合规性 【正确答案】B 【您的答案】B [正确]

2、下列说法中不正确的是（）。A、必须严格执行财政预算管理制度拨款收入的监控

C、必须区分不同科目和不同性质的经费分别核算管理 D、必须将全部收入全面真实准确地核算 【正确答案】B 【您的答案】B [正确]

管理事业单位财务会计论文 篇3

【关键词】管理会计；行政管理；事业单位

一、管理会计在事业单位的应用探究

1.力争向战略管理会计方向迈进

管理会计越来越被企业所重视，其日常工作是将财务会计记录的数据资料整理成报表，通过科学方法进行分析，可将营业额情况做出概括，便工管理人员直观阅读，了解企业发展走向，由此可见管理会计实现了单位将财政与市场相结合的理想状态。从大局进行分析，现阶段管理会计的发展完善在事业单位中受到很大阻碍，对数单位行政体系落后，工作中缺少信息化建设，对历史资料的总结与保存存在漏洞，不利于管理会计在工作中分析材料规划未来发展方向。各行业销售市场处于紧张形势，受国外产品冲击严重，事业单位在竞争中优胜的前提是对现有的体系进行改革，全面顺应时代发展，促进管理会计向战略方向转变。财务资料与各类资金投入方向是后续投资工作的重要依据，加强会计与管理工作的结合，可帮助事业单位建立完善的信息共享系统，在发展过程中有明确的团队目标。

2.实现管理会计理论与实务相结合

会计学理论知识涵盖广，同时涉及到计算、统计、分析等多项工作，这些基础知识为从业人员提供了技术保障。管理会计工作的开展在多数事业单位中仍处于起步阶段，从业者多数只接受过单一的会计知识培训，并不具备全面的管理才能，因此实践阶段出现很多困扰因素。为保障管理会计体系平稳运行，从业者应加强对实践工作的经验总结，根据理论知识探讨出符合单位发展现状的方案，不断对于作模式进行优化改进，保障安全度过转变时期。从业管理者借鉴先进方法的同时注重增强自身技能，将理论实践相结合，必要时可调动其他领导部门工作人员参与到管理会计工作中，共同探讨工作方案，为结合提供人力资源保障。

3.不断提高管理会计系统的推广率和普及率

管理会计工作中会应用到大量的数字化设备，在资料报表的采集整理全面开展信息化记录模式。行政事业单位在日常工作中应广泛使用网络设备，大力宣传管理会计对团队的促进作用，为工作的正常开展提供保障。相应的管理部门应设立进修机构，负责对事业单位进行信息化常规宣传与人才培养。在对传统财务会计部门改革时应采用渐进方式，规划出合理的过渡时期，将管理会计的常规内容分阶段的对于作人员传授，可提高新模式的普及速度。应用过程中要以单位现状为参考依据，不可盲日追求便捷高速而丧失了自身特点。

4.构建完整的内部会计管理制度

管理会计在行政事业单位顺利应用需要一个良好的运行环境。管理者在前期准备中要制定一个全面的监管制度，以国家法律为依据标准，增强从业者的社会责任感，领导需定期对记录的财务报表进行审查，保证数据真实有效，避免出现人为漏洞。会计岗位与单位内其他职务存在着关联关系，在管理规章中要明确标注各岗位职工工作内容与范围，出台的管理标准可通过试运行阶段员工内部的反应以及企业运转情况来判斷是否切实可行。定期组织员工进行技能与管理条例的考核，通过制度的完善为管理与财务会计相结合打下坚实基础，并对单位内部信息系统的建设起到了积极的促进作用。

二、提高财务管理水平的对策分析

1.转变财务管理观念，科学理财

传统体系下财务会计对于作的认知仅仅局限于统计中，认为工作的重点只是对单位各项支出与入账资金进行详细记录。财务管理人员应转变这种观念，将科学方法应用在工作中，参与到各项支出的规划中，使财务流程更严格精准。

2.明确预算外资金性质，建立健全专项

管理人员需要对财政支出做出提前规划，但在单位运转中会衍生出一部分计划外的资金流动。财务管理人员要明确资金的性质，成立专项监管机构，避免发生违规挪用现象。针对不同地方建设需求，政府会有规划性的进行资金发放，用工项目建设，此类项目资金的使用需要进过严格的审核，开展建设前应充分了解市场情况，不断优化方案，满足需求的同时尽可能的节省资金。要建立健全专项资金申报论证考核制度，即对专项资金的申报，要号召有关人员对项目的可行性（市场前景、地域实情、发展态势、经济和社会效益等指标）进行综合、科学量化分析研究，确保专项资金能够发挥最大经济效益；二是要建立健全监督、激励机制。对专项资金实施全过程建立专人负责管理机制，做好事中监督。同时，对完工的建设项目搞好绩效评价，不仅要总结经验、查找不足，还要对项目实施过程中有突出贡献者进行奖励。

3.严格经费支出管理，确保国有资产保值增值

行政事业单位的各项资金投入前需要经过科学的考察，确保可以达到计划收益。财政管理要制定一个全面的工作准则，以此作为工作开展的依据。对各类报销项目审查要仔细，对单位同有资产做统计，办公消耗品实施统一标准集中采购发放。加强员工的财务管理意识，涉及到集体资金使用时严格遵从规章制度进行登记。行政事业单位的财政管理关系到国有资产收益情况，以上提出的几项目常工作规范可有效保护公共集体利益，对地方经济发展起着重要作用。

三、小结

随着市场化程度的不断提高，行政事业单位财务管理呈现多元化的特征，必须引入新的理财知识，才能确保财务的管理成效。我国行政事业单位财务管理的问题远不止这些，建立健全行政事业单位财务管理机制并非一朝一夕即可完成，需要政府各阶层不懈的努力。

参考文献：

事业单位财务会计管理措施探讨 篇4

关键词：事业单位,财务会计,管理措施

随着我国社会经济的快速发展, 各行各业也发生了无数变化。我国事业单位泛指用来增进社会福利, 提供各种社会服务和组织机构以满足社会和科教的发展需要。财务会计管理在事业单位里占据着重要的位置, 财务会计管理的合理性关系着事业单位的资金使用效益, 关乎事业单位的生存和发展。事业单位不以赚取经济利益为目的, 经济来源主要为政府拨款, 资金压力不大。这种特定的属性与商业性质的企业相比, 事业单位的财务会计管理容易存在缺陷和漏洞。

一、对事业单位的财务会计管理现状的分析

由于我国事业单位存在不以盈利为目的的特性, 因此, 国家所需仅为所下达任务是否如期执行, 所拨款项是否按照预算严格执行, 是否为社会创造效益。因而忽视了事业单位的日常事项管理, 松懈了细小的日常管理工作, 从而导致事业单位内部财务管理较为混乱。随着我国经济的飞速发展, 经济体制由单一的计划经济体制向多种所有制经济开始转变, 经济更加多样化和复杂化。然而现行的财务管理体制有些与社会实际脱节, 阻碍了事业单位正常运作和良好发展。各事业单位为了自身利益包揽各种大项目资金, 而在资金实际使用过程中, 财务部门无法实行有效的监督管理权, 由此形成了财政拨款中拨款效益不高的情形。

二、事业单位的财务会计管理存在的问题分析

(一) 财务预算管理未能合理科学

预算管理要求严肃性和科学性, 是事业单位财务管理的中心。事业单位中常常出现预算编制内容不具体, 预算收支范围狭窄和数据不准确与实际状况不相符等现象, 因此导致预算与实际状况脱节。部分预算开支仍以过去的历史值为基准, 没有认真的对待对实际的新的项目活动评估和预算, 因此预算指标缺乏实际性和客观性。在资金使用上, 预算不切实际等于事先无计划, 各项财务支出存在较大的盲目性, 因而致使资金使用效率不高。

(二) 财务管理意识不强, 财务会计从业人员素质有待加强

财务会计人员是事业单位的重要人物, 优秀的财务人员有助于推动事业单位的发展和进步。由于缺乏财务管理意识, 财务管理制度和财务会计基础工作较为薄弱。为适应经济体制所要求会计分散核算制度, 致使事业单位不断出现弊端, 财务开支五花八门, 巧立名目, 资金的分散使用, 不仅容易造成部分部门资金闲置, 另一方面调度资金困难, 急用资金紧张。财务管理理念观念的落后, 部分管理人员缺乏防范意识和依法理财的观念。

(三) 财务预算过于偏重, 财务监督管理不到位

目前事业单位会计人员从属本服务单位, 对本单位直管领导负责。而上级财政部门仅对任用的会计人员职业资格和职业技能进行管理, 对会计人员没有进行直接的领导。因此做账容易产生漏洞, 发生财务做账人员“真账假作, 假账真做, 查出是本事, 没查是运气”的侥幸心理。国家没有对财务人员直接管辖, 容易使财务人员私立项目, 私设小金库, 造成财务账目管理混乱的现象。同时会计人员只重注核算, 过于偏重项目核算, 没有根据实际项目情况来同步分析和检验, 也没有相关人员进行检查和监督, 财务监督管理不到位。

三、加强财务会计管理的具体措施

(一) 完善财务会计管理法律法规, 营造良好的财务制度环境

首先要完善事业单位财务会计管理的相关法律法规, 努力实现在社会主义市场经济体制下有法必依, 执法必严的要求。财政部门要根据《会计法》总体精神, 出台相应的配套财务会计法律法规。对事业单位财务管理明确分工, 职责分明, 细化各项财务行为准则要求, 确保事业单位的财务管理得到有效的监督。制定好相关的财务操作实际流程, 健全内部控制和管理制度。

(二) 建立和完善内部控制管理体系

建立财务会计分析制度, 定期提供成本分析等各项报表, 以利于单位负责人对于项目成本进行有效分析和实时控制。其次要健全内部审计制度, 内部审计机构和财务机构应当独立分开, 以便起到更好的监督作用。加强各项支出管理, 建立财务审批权限和签字管理制度, 严格控制和规范财务管理制度, 对于不合理的单据支付应当拒绝支付。

(三) 提高财务会计人员的自身素质

加强财务和会计人员入门门槛, 严格把关。对于会计从业人员而言, 一定要有相应的财会资格证书, 择优录用。对于没有从业资格证书的人员要加强培养和学习。对于上岗的新人要定期进行财会制度的熟悉和业务事项和技能培训。只有这样才能进一步提高财务和会计人员的自身素质, 保障事业单位管理人员的整体素质, 除此之外, 还应当加强财务人员的继续教育, 提高整体素质和水平。只有让财会人员技术水平得到精湛的提高, 才能准确的进行财政预算, 满足各单位的经济活动需求。

四、结语

总而言之, 事业单位的财务会计管理尤为重要, 不仅加强重视, 而且还要不断深化和改革各项财务管理制度, 只有让事业单位的财务会计管理工作顺利开展, 才能使国家的社会效益和经济效益得到有效发展。

参考文献

[1]李扬.行政事业单位财务管理工作之我见[J].经济师, 2006, (7) .

行政事业单位财务高级管理 篇5

“行政事业单位财务会计核算与内部控制建设务实操作于

提升” 高级培训班

一、时间地点：

第一期： 时 间 ：2015年4月11日—14日（10日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

第二期： 时 间 ：2015年6月6日—9日（5日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

第三期： 时 间 ：2015年8月8日—11日（7日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

第四期： 时 间 ：2015年10月16日—19日（15日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

二、培训内容：

（一）行政事业单位会计改革与政府综合财务报告体系

1、行政事业单位会计改革蓝图

2、权责发生制政府综合财务报告体系的内容

3、权责发生制政府综合财务报告制度编制

4、试编政府综合财务报告过程中的问题分析

5、政府综合财务报告分析方法

（二）最新行政单位财务规则与会计制度解读

1、行政单位财务管理与会计核算体系结构

2、行政单位财务规则实施要点与难点解析

3、行政单位主要会计科目核算实务操作

4、行政单位会计报表编制方法

5、行政单位会计制度实施难点与案例解析

（三）最新事业单位财务规则、会计准则与会计制度解读

1、新事业单位财务规则要点解析

/ 5

2、事业单位会计核算与财务管理体系结构

3、事业单位财务规则实施要点与难点解析

4、事业单位会计准则解读

5、事业单位主要会计科目核算实务操作

6、事业单位会计报表填报方法

7、事业单位会计制度实施要点

8、事业单位会计制度实施难点与案例分析

（四）新旧事业单位会计制度有关衔接问题的处理规定

1、新旧制度衔接总体要求

2、将原账科目余额转入新账

3、按照新制度将基建账相关数据并入新账

4、财务报表新旧衔接

（五）行政事业单位内部控制规范解读

1、行政事业单位内部控制规范发布及实施现状

2、行政事业单位内部控制目标与原则

3、单位层面内部控制体系建设要点

4、业务层面内部控制体系建设要点

5、行政事业单位内部控制监督与评价方法

（六）行政事业单位内部控制体系建设实施

1、行政事业单位内部控制体系建设规划

2、行政事业单位内部控制体系建设的动员

3、行政事业单位内部控制体系建设的组织管理

4、行政事业单位内部控制现状诊断操作

5、行政事业单位内部控制操作手册编制

6、行政事业单位内部控制体系建设实际案例展示

（七）行政事业单位内部控制应用案例分析

1、内控评价指标的单位内控建设工作推进路线

2、事业单位案例研讨

3、事业单位内控建设成效与经验介绍

三、培训对象：

各级行政事业单位、社会团体（社会组织）分管财务工作的领导； 各级行政事业单位总会计师、财务主管、财会部门负责人；

/ 5

预算管理处（科）长、计财处（科）长、审计处（科）长、资产管理部门负责人，业务骨干以及相关人员等。

四、师资力量：

所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、收费标准：

1、培训费：3800元/人；

2、在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自

助餐，收费标准为105元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准200 元/人天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）

六、结业证书：

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院统一颁发的“行政事业单位财务会计核算与内部控制建设务实操作于提升高级培训班”结业证书。

“行政事业单位财务管理高级培训班”

时间地点：

第一期： 时 间 ：2015年5月9日—12日（8日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

第二期： 时 间 ：2015年7月4日—7日（3日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

第三期： 时 间 ：2015年9月5日—8日（4日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

第四期： 时 间 ：2015年11月14日—17日（13日为报到时间）

地 点 ：北京国家会计学院

二、培训内容： ***

（一）《行政单位财务规则》与《事业单位财务规则》

1、《行政单位财务规则》实施要点及难点解析

2、《事业单位财务规则》实施要点及难点解析

（二）行政事业单位预算、决算与绩效评价

1、行政事业单位预算体系结构

2、行政事业单位编制方法

3、行政事业单位决算报告编制

/ 5

4、行政事业单位决算存在问题与优化

5、行政事业单位绩效评价方法

6、行政事业单位绩效评价现行指标体系

（三）行政事业单位机关运行经费的管理

1、政府行政成本分析

2、机关运行经费管理体制改革与概述

3、行政事业单位差旅费及会议费相关制度解读

4、行政事业单位课题经费管理制度解读

5、行政事业单位三公经费公开制度解读

6、行政事业单位成本核算与管理

7、财务管理策略与主要手段

（四）行政事业单位的资产管理

1、《行政单位国有资产管理暂行办法》解读

2、《事业单位国有资产管理暂行办法》解读

3、其他行政事业单位资产管理相关法规解读

4、行政事业单位资产管理法规修订前瞻

5、行政事业单位资产管理绩效评价

（五）行政事业单位内部控制规范解读与建设实施

1、行政事业单位内部控制规范发布及实施现状

2、行政事业单位内部控制体系概要

3、行政事业单位内部控制体系建设规划与组织管理

4、行政事业单位内部控制现状诊断操作

5、行政事业单位内部控制操作手册编制

6、行政事业单位内部控制体系建设案例展示

7、侧重：依法治国、行政体制改革、反腐败、厉行节约反对浪费与行政事业单位内部控制建设

（六）行政事业单位税务管理

1、行政事业单位个人所得税管理

2、行政事业单位购置国产设备退税管理

3、事业单位对外开展业务的业务模式分析与涉税风险应对

4、行政事业单位涉税风险监控与管理

（六）行政事业单位财务管理案例分析

1、行政事业单位财务管理案例研讨

2、行政事业单位财务管理成效与经验介绍

三、培训对象：

各级行政事业单位社会团体（社会组织）分管财务工作的领导； 各级行政事业单位总会计师、财务主管、财会部门负责人； 预算管理处（科）长、计财处（科）长、审计处（科）长、资产管理部门负责人，业务骨干以及相关人员等。

四、师资力量：

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所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、收费标准：

1、培训费：3800元/人；

2、在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自

助餐，收费标准为105元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准200 元/人天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）

六、结业证书：

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院统一颁发的“行政事业单位财务管理高级培训班”结业证书。

论事业单位财务预算管理 篇6

關键词：事业单位；财务；预算管理

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0079-02

一、预算管理

预算包括营业预算、财务预算、资本预算、运营预算等多个方面，各种预算有机的结合形成了企业的总预算，即全面预算。预算管理是指对企业的全面预算进行管理，通过有效的预算管理，能够充分的调动企业员工的积极性，促使企业效益最大化。完善的预算管理能够为企业制定明确的可执行目标，同时能够使管理者充分的考虑到单位运营过程中可能存在的问题。预算管理能够协调各个部门之间的关系，作为一种有效的沟通手段，预算管理能够触及到各个部门。通过预算管理还能够对各种目标进行预测、实施，保证单位的各项目标能够得到有效的实施。预算管理对单位员工起到了一定的激励作用，预算可以有效地对员工进行激励。预算管理既是一种预测，又是一种控制手段，更是一种协调。事业单位在当前也加大了对预算管理的重视，纷纷引进预算管理制度，以加强对单位的管理。

二、当前事业单位预算管理中存在的问题

（一）对预算编制重视程度不足

事业单位由于独特的地位，属于社会福利性质，也属于国家机构的分支。事业单位的工作成果与价值不直接表现为可以估量的物质形态，事业单位的经费大部分都来自于国家财政的拨款，根据运营资金的来源，事业单位又可以分为全额拨款型、公务员型、财政补贴型、自收自支型这四大种类。前三种占据了事业单位的绝大部分。由于大部分的事业单位都享受着政府财政的支持，所以事业单位对预算管理的重视程度都不够。许多事业单位只是将财务预算作为财务部门的日常性工作，没有将财务预算放在正确的位置上。这种不经过单位认真研究和决策，仅仅由财务人员完成的财政预算只代表了财务部门对预算的管理，而没有从事业单位的整体出发，没有考虑到事业单位发展的大局与需求，也不能发挥预算对事业单位运行的指导作用。

（二）预算编制存在一定的问题

预算编制是一项复杂的工程，其工作量之大需要花费大量的人力物力才能完成，但是在现实中的情况是事业单位的预算编制只用数周的时间就能编制完成，有的甚至可以用不到一周的时候完成对预算的编制。事业单位当前的预算编制大都以上一年度的预算为标准，依据上一年度的预算标准，在短时所期内制定当前的标准。这种预算的编制方法没有科学性可言，不能准确地反映事业单位的资金运营状况。并且有些单位在编制过程中，没有经过详细的论证和分析就进行预算编制，导致编制较为粗糙，直接影响到了财务预算管理的顺利进行。

（三）预算执行力度不够

预算的编制目的就是为了使得运营资金能够得到有效的利用，但是在实际的事业单位运行过程中，对于预算的执行力度还不够，不能保证预算得到充分的执行。许多专项资金都得不到单独的核算，经常存在着被挪用或者挥霍的现象，最终造成了大量预算内资金的浪费。预算执行力度较差使得事业单位的运行不能严格地遵循已经编制好的预算，使得预算不能发挥其本来面目。

（四）缺乏有效的监管

事业单位的预算得不到有效的执行，很大程度上是因为缺乏有效的监管。由于事业单位对财务预算管理不够重视，导致对财务预算的监管工作也不够完善。对于事业单位的财务预算监管有两种方式：一种是单位内部的监管，另外一种则是单位外部的监管。许多事业单位内部并没有专门的监管机构，所以对财务预算的内部监管也就无从谈起。而外部监督机构对于事业单位的运行状况也不是特别了解，没有相应的监督评价机制，对事业单位的预算不能进行有效的管理。

三、如何有效进行事业单位的财务预算管理

（一）事业单位提高对预算管理的认识

事业单位相关负责人应当提高认识，增强自身财务专业的技能水平。应充分地了解财务预算管理的重要作用，同时事业单位也应当对单位员工展开相关的培训工作，使得员工普遍提高认识，通过全体员工对加强预算管理意识的提高，来影响预算管理的结果。当前我国事业单位对于预算管理的认识程度普遍不高，重视程度也不够，严重地制约了预算管理的开展。事业单位要提高认识，加强对预算管理的重视程度，从领导层开始加强对预算管理的重视，继而带动相关的工作人员及全体员工，通过增强员工的积极性来提高预算管理的效果。

（二）强化预算管理的法制化

完善的预算管理能够为事业单位的发展提供坚实的基础，事业单位要根据相关的国家法律法规来推动预算管理的法制化。国家也应当积极地对相关的法律法规进行修订与完善，使得事业单位的预算管理有明确的法律法规可以依据。采取积极有效地措施，推动预算管理的法制化进程。

（三）引进高素质人才，提高预算编制的质量

事业单位的预算编制是一个复杂的过程，这期间需要耗费较大的人力物力。传统的预算编制方法已经不能很好地适应事业单位发展的要求，随着社会经济的不断发展，事业单位规模也在不断扩大，运行所需要的项目更加复杂，传统的预算编制已经不能很好的适应这一发展状况，这就要求事业单位充分的重视对预算编制的现代化改造，使用最新的预算编制模式来提高预算编制的准确性。同时预算编制的复杂化和预算编制新方法的运用，需要新的高素质人才，这就需要事业单位根据社会进步的趋势加大对高素质人才引进的力度，积极地引进相关的高素质人才，以增强财务预算管理的质量。

（四）加大执行预算的力度

对于财务预算，一旦制定与认可，就要严格的执行。现实中许多事业单位财务管理比较混乱的重要原因就是对预算管理的执行力度不够，在实际的工作过程当中不能有效地执行预算编制。这就要求事业单位加大对财务预算的执行力度，严格地遵循预算编制。

（五）加强对财务预算的监督

财务预算的监督要求事业单位对财务预算进行全程的检查、考核，根据检查和考核结果，实施定期检查，及时纠正存在的问题。在实际的监督当中，既要加强单位内部监督，通过审计和财务部门发挥相应的职能进行监督。内部监督主要是从预算的编制、执行和决算几个方面来进行。在预算上报之前要对预算进行严格的审核与检查，及时的发现与纠正其中不合理的现象，同时在预算的执行过程中，对预算执行的重点环节进行全程的监督，促使各部门严格的执行预算。财务监督光有内部监督是远远不够的，事业单位的预算管理中，还要充分的利用社会公众力量进行监督。建立完善的信息披露制度，来向社会公开预算，通过社会力量来加强对财务预算的管理。

四、结语

事业单位的财务预算管理中存在着一定的问题，这些问题都不利于事业单位对财务进行高效的管理，这就要求事业单位充分的重视这些问题，并且采取积极的应对措施，加强对单位财务预算的管理，提高单位的整体运营水平。

参考文献：

[1]　李伟.关于事业单位预算管理的讨论[J].经营管理者，2010，（1）.

[2]　牟华娟.加强事业单位预算管理的思考[J].交通财会，2011，（3）.

[3]　肖柯，刘骥超.加强事业单位预算管理的研究[J].现代经济信息，2011，（1）.

[4]　赵翠君.事业单位财务管理存在问题及对策的研究[J]．财经界：学术版，2011，（5）.

[5]　杨福艳.加强事业单位财务预算管理探析[J].现代商贸工业，2010，（11）.

浅谈加强事业单位财务会计管理 篇7

1 事业单位财务会计管理存在的问题

1.1 预算管理不完善。预算编制缺乏科学性和严肃性预算管理是事业单位财务管理的中心环节, 但在事业经费预算中往往因为预算编制内容不全面、预算收支范围过于狭窄、所依据的政策和数据不准确等, 导致预算与实践相脱节, 缺乏必要的客观性。很多以历史指标值和过去的活动为基础, 确定未来的预算指标值, 没有认真地对未来活动作评估, 预算指标值缺乏客观性, 难以成为考核和评价的有效基准。在资金使用上往往事先无计划, 缺乏统筹安排, 各项支出存在较大的盲目性, 不能将有限资金用在刀刃上, 因而导致资金使用不高。另外, 在实际工作中财务预算常常被随意调整的现象, 这严重影响了财务预算的严肃性和稳定性。执行结果不考核, 导致预算没有约束性。

1.2 财务人员素质有待提高。财务管理观念落后, 财务人员整体素质不高一缺乏面向市场经济的财务管理观念。大多事业单位的财务管理人员没有把面向市场的观念贯穿于单位理财的全过程之中。二是缺乏防范风险的观念。市场经济条件下要求事业单位必须适应当前经济形势的变化, 逐步培养自身的财务风险意识, 才能不断提高应对和防范财务风险的能力。三是缺乏依法理财的观念。面对市场经济的规律及其对事业单位带来的变化和冲击, 事业单位的财务部门还没有完全树立依法理财的观念。

1.3 轻监督事业单位实行会计集中核算后, 普遍存在单位重资金使用不重财务管理, 会计核算中心注重核算而缺少监督的状况。集中核算与单位资产管理相脱节;缺乏规范可行的经费控制标准和开支标准;核算会计无法对费用开支真实性进行监督。事业单位财务会计管理还是传统的财务管理模式, 仅局限于对各项活动的事后反映, 是以记账、算账、报账为主的核算型财务模式, 不能跟上和适应市场经济的发展和要求, 不能科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势。从而导致财务管理永远处在“人推着数字走”的被动局面中, 根本无法预知、掌握和反映事件的过程。

2 加强事业单位财务会计管理的对策

2.1 完善全面的预算管理

科学编制财务预算, 做好事前分析和调查研究工作。事业单位要科学编制财务预算, 必须建立科学的全面预算管理组织机构, 并且明确各部门的相关职责。预算管理委员会负责全面预算的组织、领导工作, 协调解决重大问题。预算管理办公室, 具体负责日常工作, 对各二级单位及有关处室的预算进行审查、汇总、平衡, 对编制及管理工作进行指导、检查, 制定管理制度和归口管理办法。归口管理部门为专业预算部门, 负责编制本部门预算及向基础预算单位 (二级单位) 进行指标分解, 各二级单位及有关处室为基础预算部门, 负责编制单位预算。

建立相应的财务预算内部监督、考核机制和奖惩制度全面预算管理的功能和效用的发挥必须以事业单位的治理结构为基础, 预算管理的实施与各级各部门的业绩考评相结合, 使各级各部门对预算的整个过程给予重视和配合。

2.2 完善事业单位的人员管理机制, 增强其财务管理意识

事业单位领导要带头认真学习有关财政、财务管理的法律法规, 不断提高执行财务管理制度的自觉性, 增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识到财务管理工作的重要性, 真正从思想上重视财务管理工作。定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报, 支持会计人员依法履行职责, 严格按规章制度办事。督促下属部门和职工增强财务管理意识, 保障各项财务管理规章制度的落实。

2.3 建立内部控制监督机构

建立财务会计分析制度财务人员定期向单位负责人提供成本费用方面的各种报表, 以利于单位负责人进行成本分析、成本控制和效益衡量。通过财务会计分析制度的建立, 确定财务会计分析的主要内容, 研究和掌握事业单位财务会计活动的规律性, 不断地改进财务会计工作。

建立健全内部审计制度内部审计是实施再监督的一种有效的措施。其目的是为了事业单位健全内部控制监督制度, 查错防弊, 改善经营管理。内部审计机构要与财务机构独立分开, 同时保证内审人员独立于被内审部门, 只有这样才能更好地实施地会计再监督作用。

建立财务审批权限和签字制度事业单位建立财务审批权限和签字制度, 加强事业单位各项支出的管理, 严格控制和规范财务制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批权;在签字审核中规范每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名。同时, 应规定出纳只执行在审批权限内的签字业务, 对于不符合的单据拒绝支付业务。通过建立财务审批权限和签字制度, 事业单位对控制不合理支出及保证支出的合法性起到积极的作用。

摘要：随着市场经济的发展, 事业单位财务会计管理的问题也日益突出。只有通过加强财务会计管理, 对单位内部的资金使用进行管理、监督和控制。才能进一步完善事业单位财务会计管理方式, 促进事业单位事业的健康发展, 文章主要探讨了事业单位财务管理现状及存在的问题, 并针对问题提出了对策。

关键词：加强,事业单位,财务,会计管理

参考文献

[1]李扬.行政事业单位财务管理工作之我见[J].经济师, 2006, (7) 。

[2]樊汝春。行政事业单位财务管理中存在的问题与对策[J], 财会研究, 2009, (6) 。

浅谈行政事业单位财务会计管理 篇8

关键词：财务管理,问题,建议,对策

加强行政事业单位内部财务管理工作有着重要的现实意义,首先加强行政事业单位内部财务管理是行政事业单位管理的主要工作之一,加强行政事业单位内部财务管理工作有利于规范单位经济活动,维护社会经济秩序,同时,也有助于依法理财,更是依法行政的重要保障。行政事业单位的财务管理制度的制定是依照国家相关法律、法规,以及部门内部的财务规章制度。建立健全行政事业单位内部财务管理制度,是有效监控单位经济活动,防止国有资产和单位财产、资金流失的主要措施之一,也是防止浪费,杜绝贪污、挪用等违法犯罪的重要举措。

一、行政事业单位预算及收支管理

1.编制预算要由财务部门牵头,其他科室来配合,共同编制预算。编制预算时不要忘记要将前一年的年终结余资金纳入当年的预算编制内。

2.预算数据库的建立一般是动态的。预算数据中涉及到的有关人员编制、人事工资、涉及债务、所有资产等相关数据库一般是每6个月更新一次;其他如专项资金项目的数据库一般是一年度才会更新一次。

3.行政事业单位根据政府下达的要求标准及时纳入财政编制收入,同时编制月度、季度的收入情况报表,并要定期分析增长的情况,对收入任务重,完成任务有一定难度的,要千方百计想办法,并根据实情采取必要的果断措施,如组建专项领导小组,明确职责,确定完成情况形象进度表,并定时跟踪督查,确保按时按质按量的完成任务。

4.对单位预算,一是定期对预算收支情况进行比较细化的分析,特别是对好的做法要及时总结经验,加以推广,及时应用到工作中。对工作中现存的问题,要及时分析问题出现的原因,并有针对性及时进行整改,优化预算执行方案,以确保单位预算执行达到最佳效果。

二、加强行政事业单位资产负债的管理

1.一般来说,行政事业单位资产一般包括以下方面;一是流动资产;二是固定资产。无论是哪种,都是统一由政府、集体进行分配和处置,按国有资产或集体资产管理规定进行统筹管理和使用,只有这样才能确保行政事业单位资产保值增值。

2.要加强行政事业单位的银行账户管理,目前,单位除有零余额账户和规定银行账户外,不得自行在银行开户,否则,将按有关规定进行严肃处理。

3.行政事业单位必须建立健全固定资产、材料等明细账,定期清查盘点,做到账实、账账相符。单位不得随意处置、出租固定资产,确需的按规定按程序报批,发生毁损、丢失的,要及时查找原因,分清责任,对出现的问题,按规定程序报批后执行。

4.行政事业单位出纳建立健全货币资金日记账,按月与会计进行对账。严格执行国家货币资金管理制度,并不断完善货币资金内控制度,库存现金不得超过核定限额,应由银行结算的各种款项,不得使用现金结算。

5.行政事业单位应当根据当年政府采购目录和限额标准,对达到采购限额的项目,必须按规定进行政府采购,严禁化整为零支付,否则将按有关规定严肃处理。

6.加强债权债务管理,建立健全明细台账,依据管理方法,编制债权账龄分析表,定期分析债龄,对不按规定归还的及时发催款通知书、法院起诉解决。单位定期分析债务,积极筹措资金按时归还到期债务,以减少单位的经济损失或不能因不按期还款被罚款、起诉,以及降低信用等级等,更不得擅自增加单位债务。

三、会计核算及内控管理

1.做好单位期初的建账,并按相关的政策规定和制度要求来规范,特别是对会计科目的名称要规范。做到事无巨细,无论是实物,还是账目,都要清清楚楚,明明白白,认真细致。每一笔债权和每一笔债务的核算,所有的收入和支出的核算都要严格核对,确保无误。

2.加强行政事业单位会计核算。一是按照财务会计核算的规定来规范核算的行为,根据规章制度来选择合适的方法。如固定资产的折旧要有针对性的办法,对职工工福利费提取比例等,都要符合相关政策的规定和报批程序。做到规范操作,严格程序,方法得当,有依有据。

四、加强对财务的考核管理

行政事业单位要借鉴相关财务考核的办法,建立本单位的行政运行成本指标体系、成本费用核算指标体系、投资评价指标体系等,做到人、财、物投入最少,达到依法行政和投资管理的目的。要加强资金绩效管理和整合管理,并在实践中不断完善和修改,提高资金整体使用效益和活力。要加强财务精细化管理与财务公开管理。单位财务公开的内容要具体和清楚明了,要让职工或公众看见就能清楚明了。并定期回馈职工或公众的意见,并及时处理反映的问题。要成立专门的财经民主理财小组,并将讨论结果进行公示,征求职工或公众的意见,确保单位重大财经事项的公平性、合理性、合规性、合法性。

五、严格管理专项资金

管理行政事业单位的专项资金,一是要严格建立相应的管理制度,职责分明,专人专管;二是要严格执行管理制度。要对行政事业单位的专项资金进行整理归类,具体问题,具体分析,都要严格按相应的规章制度严格管理,无论是专项资金的申报、分配,还是整合、使用,每个环节都要依法依规,一定要保证审批合规,使用合理,专款专用。项目实施所需要专项资金的使用,要有项目批复文件才能审批下拨,并且要有资金的下达文件依据。

参考文献

浅析对事业单位财务会计的管理 篇9

事业单位,一般指以增进社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要,提供各种社会服务为直接目的的社会组织。事业单位在现代社会中的地位举足轻重,对整个社会的再生产具有不可或缺的作用。任何机构的运作都得有资金的支持,事业单位也不例外,而事业单位内部财务会计管理能否优化,则对能否提高本单位财政资金的使用效益、能否确保本单位履行职能、能否实现本单位的发展目标起着决定性作用。本文通过对当前事业单位财务会计的管理现状进行分析,探讨事业单位内部财务会计管理存在的问题,并对如何对事业单位则务会计加强管理提出了一些建议。

1 事业单位财务会计的管理现状

在计划经济体制下,事业单位的目的不是赢利而是完成国家委派的某方面的事业任务,所发生的相关费用是由国家或主管部门拨付的。国家拨付资金不要求创造经济效益,而要求创造的是社会效益,所以国家对事业单位的考核,主要看国家下达的事业任务是否按计划完成,拨入的款项是否按预算使用等等。因此,各事业单位常常忽略日常的财务管理,把工作重点都放在年度任务是否完成,所以导致资产管理混乱,造成大量的资金浪费。随着改革的日益深化,国家对事业单位的财务会计进行了初步改革,但目前此改革只是政策性的,并且由于事业单位本身是公益性的,国家对事业单位的监管力度不大,没有对企业严格监管,导致事业单位的财务会计管理存在一系列漏洞。由于对预算支出的监管不严,缺乏强有力的法律约束,各单位为了自身利益都积极争取预算资金,预算确定后,在资金的使用过程中,财政部门几乎无法行使监督职能。结果采购资金被大量挪用,导致随意采购和盲目采购现象大量存在,导致财政拨款使用无效率,额外增加的财政拨款耗费,从而加重了财政负担。

2 事业单位财务会计的管理存在的问题

2.1 事业单位财务会计管理措施和控制体系存在问题

2.1.1 由于缺乏有效的控制手段,导致预算工作中存在一系列问题。

表现为:首先,一些单位在编制预算时仅仅为了完成任务,所以负责编制人员不认真对待,导致预算金额不准确。其次,由于预算编制仓促、方法不科学导致预算准确性很低。事业单位预算编制时采用上年基数加增长法,这种方法很容易造成实际执行与预算内容相脱节。预算编制粗放、简单,使编制的预算和事业发展的规模、速度不相适应。再次,事业单位的预算执行混乱,支出审批制度不严格。一些单位将不应纳入单位预算的资金都纳入单位预算,有的部门隐瞒、挤占财政资金、私设小金库,从而诱发腐败现象。此外,在预算执行过程中,还存在随意扩大开支范围,随意改变资金用途的现象。有的事业单位为了提高职工福利,不顾人员经费的定额,巧立名目发放奖金,提高补贴等。

2.1.2 由于缺乏有效的控制手段,导致资产、收入、支出与成本等管理存在一系列问题。

首先是资产核算存在问题。一些事业单位多年不进行实物盘点,导致财产管理存在的问题不能及时解决。如事业单位固定资产购置时存在重复购置、利用率低等浪费现象,甚至出现资产丢失现象。其次是日常收入存在作弊现象。有的单位把行政收费作为事业性收费,把事业性收费变为其他收入,甚至有的单位把罚没收入改作捐赠收入入库,使收入项目失去了本来面目。再次是日常支出存在作弊现象。有一些事业单位除了固定的工资支出外,其他的如商品和劳务支出相对比较混乱,如当接待费过高时,便将其改为会议费。最后,一些事业单位有虚增当期成本等现象。如一些事业单位购置固定资产后,将其一次性记入成本,从而产生当期结余虚减的现象。另外,固定资产不计提折旧和减值准备使得虚增了其在报废之前各个会计期间的资产总量,另外使得固定资产的减值得不到如实反映。

2.2 事业单位财务会计的核算基础存在问题

我国现在会计核算基础是收付实现制,随着会计环境的变化,这种制度存在的弊端也渐渐显露出来。

2.2.1 反映的内容不够全面。

在收付实现制下,本期已经发生,但还未用现金支付的部分在财政支出中反映不出来,如一些事业单位拖欠职工的工资;应由本期负担,以后年度偿还的债务也反映不出,如应付借款利息等。这样一方面造成财政支出被低估,虚增国家可供支配的资源,从而不利于国家制定正确的宏观经济政策;另一方面也导致掩盖与之相关的债务,使国家不利于对财政风险的防范。

2.2.2 对复杂多样的新业务无法进行正确处理。

在收付实现制下,行政事业单位对未支付货款、但已收到的物资,不登记入账;对仅支付一部分款项的物资,也只能按拨款单据中的实际支付额确认和计量,这显然不能如实反映采购业务。

2.2.3 引发不同年度间的收支规模波动。

收付实现制下,以款项收到或付出的时间作为记录收入、费用的标准,而不考虑其与收支项目的匹配性。一些事业单位每年都要发生的费用,例如固定资产修理费,有些年份修理费发生较大,其余年份则发生数额较少或没有支出,这就造成各年度的支出规模不一;有些收入应该是本期一次性全部收取,但业务要涉及若干期,例如培训费收入,在收取当期,收人有大幅增长,但以后各期则有可能出现负增长的现象。

2.3 事业单位的财务会计工作受不到重视现在一些事业单位对财务会计工作没有给予相应的重视,具体表现为:

首先,财会部门在经费支出、工程项目等流程中只能充当”付款人”的角色,而不能发挥财会工作应有的决策和监督职能,更谈不上在事前、事中和事后对经费的支出过程实施有效的控制,更有甚者,会计复核环节竟然被放在付款之后,其控制效果便可想而知。

3 加强事业单位财务会计管理的建议

3.1 加强对事业单位财务会计的管理和控制

3.1.1 强化控制意识。

首先,从单位内部来说,各事业单位领导应强化财务会计的管理控制意识,重视财务会计的制度建设、提高财务会计工作的地位,将财会工作全方位地渗透到单位的业务管理中去;从单位外部来讲,财政部门应加强对事业单位财务会计工作的控制和管理。其次,财政部门应建立起贯穿业务全过程的监督体系,发挥其在管理事业单位业务中的的事前论证、事中控制,事后问效等功能。最后,财政部门应推动事业单位财务会计管理的改革,强化单位领导的意识,重塑财务会计管理的角色,规范单位财务会计管理的运作,促进其在各事业单位内部财务会计管理中的作用。

3.1.2 强化预算管理。

科学合理地编制部门预算,实行预算内外相结合,使收支项目进一步细化。事业单位应严格执行部门预算,严格按时间,按项目、按进度支出,不得随意变更预算项目。因特殊情况确实需要追加支出或调整预算的,应当按规定程序上报审批。

总之,各事业单位都应规范财会核算,建立和健全财务会计管理制度,加强控制薄弱环节和重要岗位要,做到责任到人,制度管人。另外,不相容职务要分开,以此来保证资金安全,所有资产一定要定期核对,切实做到账帐相符、账实相符。

3.1.3 大力提倡制度基础审计。

制度基础审计是从了解和评价单位内部控制系统开始的,它对于事业单位的内部审计有非常重要的作用。相对于外部审计,事业单位内部审计对本单位的重要环节和特殊控制点具备“熟知”性,因此制度基础审计能够及时发现和防范可能出现的错弊和差错,从而减少会计报表的误差,降低报表出现严重失误的可能性等,这些优点对于提高事业单位内部审计活力、促进事业单位内部审计的发展都具有重要意义。

3.2 提高会计人员素质

3.2.1 提高会计从业人员的门槛。对于没有会计证和新上岗人员,必须参加会计从业资格统一考试,没有会计证就不得上岗,不能从事会计工作;或者参加会计证上岗培训,只有考试合格并取得会计从业资格证书后,才能持证上岗。此规定应作为提高会计人员自身素质的硬性规定,严格执行。

3.2.2 应加强对财会人员的培训。由于会计内容更新速度快,所以财政部门应对事业单位的会计人员进行后续职业培训,进一步组织会计人员学习会计法、会计制度、会计准则和《会计基础工作规范》等,使会计人员熟练掌握当期各基本环节的规定。

3.2.3 采用激励与约束相结合的原则,充分发挥会计人员的主动性,使他们在工作中自觉遵守会计制度,并敢于揭露和制止违规、违纪行为,从而强化对会计人员操作过程的控制。

3.3 改善对事业单位资产的管理

3.3.1 要建立固定资产折旧制度。

事业单位要根据自身业务的特点和其他因素,采用合理的固定资产折旧方法,如可采用年限平均法、工作量法、年数总和法以及双倍余额递减法等。折旧方法一旦确定,就不得随意变更,如果需要变更,则应在会计报表附注中给予说明。

3.3.2 要完善固定资产核算制度。

主要是将基本建设会计纳入到事业单位会计核算中,以此来反映自行建造所取得的固定资产。这样既可以体现固定资产取得的完整性,也可以为部门编制预算提供真实的支出信息资料。

3.3.3 建立固定资产清查制度。

现行企业会计制度规定,企业应定期对固定资产进行清查盘点。因此,事业单位的固定资产也应定期进行清查盘点。

3.4 从严控制支出要严格控制开支范围和标准,优先保证资金正常运转的需要,其次最大限度地挤出资金用于事业的发展。

对于节约潜力大、管理相对薄弱的支出项目要重点管理和控制。工资、津贴、补助等不得超范围,必须按规定发放。而其他开支如会议费、车辆购置费、车辆油修费、接待费、外出考察等支出,凡是没有列入预算或是超出预算的支出,原则上不追加经费,特殊情况确实需要追加经费的,要上报审批。

摘要：随着市场经济的发展,我国现行事业单位财务会计管理出现了许多与现行事业单位会计业务不相适应的地方,因此事业单位应该不断调整会计处理原则和方法,使之与不断发展的经济业务相适应。本文就事业单位财务会计管理现状及存在的问题进行了深入的剖析,并就如何加强事业单位财务会计管理提出了可行性的意见和建议。

关键词：事业单位,财务会计,管理

参考文献

[1]张琳琳.行政事业单位财务管理的思考[J].研究.2009.(15).

[2]李扬.行政事业单位财务管理工作之我见[J].经济师.2006(.07).

管理事业单位财务会计论文 篇10

关键词：事业单位,财务会计,创新管理,新方向

一、事业单位财务管理面临的问题

随着我国财政体制改革的不断深化, 逐步建立起以市场经济理论为指导、以财经法规为依据、以理财为重点、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。事业单位财务管理改革工作虽然取得了一定的成效, 但就目前财务管理现状看仍然存在着诸多问题。

1、预算编制规则不明晰

事业单位的财务预算中经常因预算编制规则不明晰而出现预算编制不规范, 以及预算执行不严格的问题, 这也是需要引起事业单位重视的情况, 这类问题会直接影响事业单位职能履行的效果。

而这类问题主要表现在以下三个方面:首先是预算资金的编制过程中的财务工作人员对单位财务预算编制的认识和重视程度不够, 习惯性地进行的简单预算, 没有真正的深入实际地有针对性地对每项经济活动进行考虑, 本本主义或者经验主义盛行, 经常是按照往年同类经济活动的既往经验来进行预算, 甚至有时计算方法用最简单的算术化, 结果致使预算编制不够精准。同时, 由于对现实绩效问题的忽视, 在预算过程中首先就导致了资源的先期浪费;其次是因为忽视预算编制, 因而形成了财务决策的随意性, 致使专项资金的预算执行大打折扣。在预算执行过程中。支出审批制度不严格, 随意扩大开支范围, 提高补贴标准, 随意改变资金的用途, 导致“专款不专用”的现象经常发生。

2、资产管理的信息传递不及时、财务软件使用不充分等易造成国有资产的流失

近几年的审计风暴, 反映出事业单位在固定资产管理方面普遍存在一些问题, 如相当一部分单位只重视购置, 不重视日常管理, 固定资产的内部控制制度不完善;资产的领用、保管没有相应的台账或记录, 缺少定期盘点制度;没有建立完整的固定资产明细账, 详细记载资产的数量金额, 使财务资料无法真实反映固定资产的存量变化, 导致产权不清、职责不明;另外一些单位资产重新评估后发生了增、减值变化, 未能及时进行财务处理, 导致家底不清、账实不符。总结这些弊端的产生, 大多是由于在事业单位内部没有形成一套标准有效的资产管理信息系统, 使上下级之间、相关部门之间信息传递不及时, 在人手少、财务工作量大的单位反映的尤为明显, 这就需要我们探索出一条提高资产管理水平, 简便规范的新路子。

另外, 现阶段许多事业单位都在使用财务软件进行会计处理, 一般的财务软件如金蝶、用友等都设置了999个账套可供使用, 同时还提供诸如银行对账、财务分析、预算额度预警等模块方便用户处理账务。但是, 多数事业单位只启用了单一账套, 即除了每年生成一个上年数据的备抵账套或当年使用的账套外, 软件提供的其余账套及功能几乎没有加以利用。相当于购入一部先进的多功能手机, 而我们只开启了通话这个最基本的功能, 有些单位内部管理监督制度也不够完善, 致使事业单位的资金资产安全存在着隐患, 内部审计通常也很难发挥其应有的作用, 流于形式, 错综复杂的关系网中, 很难保持公正的审计态度, 从而影响到事业单位绩效的有效提高, 无形中造成资源的浪费。

3、对工作人员的质疑引发信任危机

近年来不断发生的会计信息失真、财务报告舞弊等案件, 说明在新形势下, 对财务人员普及法律法规, 树立强烈的遵纪守法意识, 提高综合业务素质, 是非常紧迫的一项工作。在很多事业单位中, 有些工作人员沾亲带故, 很难保持工作人员的专业性, 会计、出纳等不相容职位没有严格分离, 有的岗位互串, 不仅不能形成应有的威信, 更有可能因为其人员的冗杂造成资源的浪费。另外, 工作人员的综合素质达不到专业所需的高度, 从而一直在一个低水平的层次上处理业务, 造成事业单位的预算、审计的一定缺陷, 给事业单位的绩效提高带来很大的困扰。

二、事业单位财务管理的发展新方向

1、为工作人员“充电”

财务管理工作是想象法规性、技术性和政策性很强的工作, 要实现高效的管理就必须依靠高素质的人才队伍。提高事业单位领导者和财务管理工作者对财务管理的高度重视, 应更新理财观念, 借鉴企业财务管理办法和相关制度和机制, 同时也应充分的认识到随着事业单位改革的不断深入, 事业单位财务管理体制和办法也都将发生改变, 并重视事业单位绩效的提高, 以及资源的有效利用。要加强财会人员和内部审计人员的素质教育, 不断提高财会人员和内部审计人员的政治思想和业务素质, 定期培养财务管理人员深入学习会计法、经济法、事业单位财务核算管理规定和相关准则、有些事业单位对固定资产及其他资源的存量及流量管理不严, 资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范, 资产使用效率低下, 职业道德等, 需要全面提高财会人员的综合素质以及创新能力。

2、有针对性地进行制度完善

事业单位必须结合本单位的实际, 加强会计法制建设, 依据《会计法》建立起切实可行的财务管理制度和会计核算流程等系统的法律法规, 对现金的管理, 财产的采购、处置等, 预算的编制、执行、监督和评价都要有明确而具体的规定。必须使每项经济活动的预算、执行都落实责任到人, 以认真的态度进行合理的核算, 同时应进行资金定期核算, 保证资金安全以及资源的有效分配利用。对于审计制度的合理建设, 更是要借鉴国内外、历史上的典范, 建立强有力的事业单位资金资产保障制度, 以达到事业单位提高绩效的目的。如针对财务审批手续滞后的问题, 尝试设立网上财务, 大致分为申请资金、费用报销等环节, 但需要注意做好电子签章的安全防伪工作、制定网上财务审批制度、建立安全有效的财务核算系统等;又如充分利用财务软件的银行对账、财务分析、预算定额预警等功能, 达到提高工作效率、规范财务分析报告、加强对预算的监管等, 使行政事业单位的财务管理水平更上一层楼, 有效打击挪用公款、公款吃喝等违法、犯罪行为。

3、积极推行会计集中核算制

对财务会计管理就必须从单位内部加强财务管理的控制意识, 将各项法规建设全方位地渗透到财务管理工作中。推行会计集中核算制就是通过改变会计人员管理体制和会计业务处理程序, 从而强化会计核算和会计监督, 从源头上遏制事业单位腐败, 杜绝胡乱花钱、铺张浪费现象, 达财务收支监督为重点, 可以成立会计核算中心, 以高效理财为取向, 将所有账户及会计业务处理权集中到会计核算中心, 进行统一核算和管理, 力求核算、管理、监督成本最小, 效率最高, 从而达到事业单位绩效最大化的目标。

随着事业单位改革的不断深入, 2014年基本完成事业单位分类改革, 逐步建立起权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的人事管理制度和要以完善工资分配激励约束机制为核心, 健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度以及要以健全基本养老、基本医疗、失业、工伤等社会保险政策为重点, 逐步建立起独立于单位之外、资金来源多渠道、保障方式多层次、管理服务社会化的社会保障体系。

参考文献

[1]刘占民;事业单位财务管理目标浅谈[J].现代商业.2010 (03) .

[2]陈雨露:《现代金融理论》第一版[M].中国金融出版社, 2000。

[3]杜莉, 姜峥睿.美、日、澳金融策划业的发展与中国本土化发展设计[J].东北亚论坛, 2004 (1) 。

浅谈事业单位财务预算管理 篇11

【关键词】 事业单位财务预算管理

1. 预算管理

预算包括营业预算、财务预算、资本预算、运营预算等多个方面，各种预算有机的结合形成了企业的总预算，即全面预算。预算管理是指对企业的全面预算进行管理，通过有效的预算管理，能够充分的调动企业员工的积极性，促使企业效益最大化。完善的预算管理能够为企业制定明确的可执行目标，同时能够使管理者充分的考虑到单位运营过程中可能存在的问题。预算管理能够协调各个部门之间的关系，作为一种有效地沟通手段，预算管理能够触及到各个部门。通过预算管理还能够对各种目标进行预测、实施，保证单位的各项目标能够得到有效的实施。预算管理对单位员工起到了一定的激励作用，预算可以有效地对员工进行激励。预算管理既是一种预测，又是一种控制手段，更是一种协调。事业单位在当前也加大了对预算管理的重视，纷纷引进预算管理制度，以加强对单位的管理。

2. 当前事业单位预算管理中存在的问题

2.1对预算编制重视程度不足

事业单位由于独特的地位，属于社会福利性质，也属于国家机构的分支。事业单位的工作成果与价值不直接表现为可以估量的物质形态，事业单位的经费大部分都来自于国家财政的拨款，根据运营资金的来源，事业单位又可以分为全额拨款型、公务员型、财政补贴型、自收自支型这四大种类。前三种占据了事业单位的绝大部分。由于大部分的事业单位都享受着政府财政的支持，所以事业单位对预算管理的重视程度都不够。许多事业单位只是将财务预算作为财务部门的日常性工作，没有将财务预算放在正确的位置上。这种不经过单位认真研究和决策，仅仅由财务人员完成的财政预算只代表了财务部门对预算的管理，而没有从事业单位的整体出发，没有考虑到事业单位发展的大局与需求，也不能发挥预算对事业单位运行的指导作用。

2.2预算编制存在一定的问题

预算编制是一项复杂的工程，其工作量之大需要花费大量的人力物力才能完成，但是在现实中的情况是事业单位的预算编制只用数周的时间就能编制完成，更有甚者可以用不到一周的时候完成对预算的编制。事业单位当前的预算编制大都以上一年度的预算为标准，依据上一年度的预算标准，在短时所期内制定当前的标准。这种预算的编制方法没有科学性可言，不能准确的反映事业单位的资金运营状况。并且有些单位在编制过程中，没有经过详细的论证和分析就进行预算编制，导致编制较为粗糙，直接影响到了财务预算管理的顺利进行。

2.3预算执行力度不够

预算的编制目的就是为了使得运营资金能够得到有效地利用，但是在实际的事业单位运行过程中，对于预算的执行力度还不够，不能保证预算得到充分的执行。许多专项资金都得不到单独的核算，经常存在着被挪用或者挥霍的现象，最终造成了大量预算内资金的浪费。预算执行力度较差使得事业单位的运行不能严格的遵循已经编制好的预算，使得预算不能发挥其本来面目。

2.4缺乏有效地监管

事业单位的预算得不到有效地执行，很大程度上是因为缺乏有效的监管。由于事业单位对财务预算管理不够重视，导致了对财务预算的监管工作也不够完善。对于事业单位的财务预算监管有两种方式：一种是单位内部的监管，另外一种则是单位外部的监管。许多事业单位内部并没有专门的监管机构，所以对财务预算的内部监管也就无从谈起。而外部监督机构对于事业单位的运行状况也不是特别了解，没有相应的监督评价机制，对事业单位的预算不能进行有效地管理。

3. 如何有效进行事业单位的财务预算管理

3.1事业单位提高对预算管理的认识

事业单位相关负责人应当提高认识，增强自身财务专业的技能水平。充分的了解财务预算管理的重要作用，同时事业单位也应当对单位员工展开相关的培训工作，使得员工普遍提高认识，通过全体员工对加强预算管理意识的提高，来影响预算管理的结果。当前我国事业单位对于预算管理的认识程度普遍不高，重视程度也不够，严重的制约了预算管理的开展。事业单位要提高认识，加强对预算管理的重视程度，从领导层开始加强对预算管理的重视，继而带动相关的工作人员及全体员工，通过增强员工的积极性来提高预算管理的效果。

3.2强化预算管理的法制化

完善的预算管理能够为事业单位的发展提供坚实的基础，事业单位要根据相关的国家法律法规来推动预算管理的法制化。国家也应当积极的对相关的法律法规进行修订与完善，使得事业单位的预算管理有明确的法律法规可以依据。采取积极有效地措施，推动预算管理的法制化进程。

3.3引进高素质人才，提高预算编制的质量

事业单位的预算编制是一个复杂的过程，这期间需要耗费较大的人力物力。传统的预算编制方法已经不能很好的适应事业单位发展的要求，随着社会经济的不断发展，事业单位规模也在不断扩大，运行所需要的项目更加复杂，传统的预算编制已经不能很好的适应这一发展状况，这就要求事业单位充分的重视对预算编制的现代化改造，使用最新的预算编制模式来提高预算编制的准确性。同时预算编制的复杂化和预算编制新方法的运用，需要新的高素质人才，这就需要事业单位根据社会进步的趋势加大对高素质人才引进的力度，积极的引进相关的高素质人才，以增强财务预算管理的质量。

3.4加大执行预算的力度

对于财务预算，一旦制定与认可，就要严格的执行。现实中许多事业单位财务管理比较混乱的重要原因就是对预算管理的执行力度不够，在实际的工作过程当中不能有效的执行预算编制。这就要求事业单位加大对财务预算的执行力度，严格的遵循预算编制。

3.5加强对财务预算的监督

财务预算的监督要求事业单位对财务预算进行全程的检查、考核，根据检查和考核结果，实施定期检查，及时纠正存在的问题。在实际的监督当中，既要加强单位内部监督，通过审计和财务部门发挥相应的职能进行监督。内部监督主要是从预算的编制、执行和决算几个方面来进行。在预算上报之前要对预算进行严格的审核与检查，及时的发现与纠正其中不合理的现象，同时在预算的执行过程中，对预算执行的重点环节进行全程的监督，促使各部门严格的执行预算。财务监督光有内部监督是远远不够的，事业单位的预算管理中，还要充分的利用社会公众力量进行监督。建立完善的信息披露制度，来向社会公开预算，通过社会力量来加强对财务预算的管理。

总结：

事业单位的财务预算管理中存在着一定的问题，这些问题都不利于事业单位对财务进行高效的管理，这就要求事业单位充分的重视这些问题，并且采取积极的应对措施，加强对单位财务预算的管理，提高单位的整体运营水平。

参考文献：

[1]李伟.关于事业单位预算管理的讨论[J].经营管理者，2010（1）.

[2]牟华娟.加强事业单位预算管理的思考[J].交通财会，2011（3）.

[3]肖柯，刘骥超.加强事业单位预算管理的研究[J].现代经济信息，2011（1）.

[4]赵翠君.事业单位财务管理存在问题及对策的研究[J].财经界（学术版），2011（5）.

[5]杨福艳.加强事业单位财务预算管理探析[J].现代商贸工业，2010（11）.

管理事业单位财务会计论文 篇12

为适应市场经济的发展,行政事业单位的核算体制变革也在逐步推进,以高等学校的会计核算科目细化为例,河南省财政厅于2014年1月28日发布了《财政部关于印发<高等学校会计制度>的通知》(豫财会[2014]6号),进一步规范高等学校的会计核算,提高会计信息质量。

新制度主要是从细化高等学校的会计核算科目着手,在原有体制基础上改进并创新现有核算体制。首先,从核算体制方面,明确将权责发生制引入部分经济业务中。例如,高等学校会计核算一般采用收付实现制,但部分经济业务或者事项的核算应当按照本制度的规定采用权责发生制。其次,从报表编制方面,保证报表各项要素的完整性。例如,高等学校的财务报表由会计报表及其附注构成。加入报表附注,完善各核算要素。再次,从核算科目来看,引入固定资产折旧等科目。例如,明确要求应按月计提固定资产折旧,按照实际计提金额,借记“非流动资产基金——固定资产”科目,贷记“累计折旧”科目。

二、行政事业单位财务会计管理体制创新的建议

(一)核算体制和制度的创新

因我国行政事业单位部分资金来源于财政拨款,不涉及经营利润,一般采取的是收付实现制,而该种制度的缺陷已被大家熟知。首先,它不能体现企业的经营成本,只能反映现金流;其次,收付实现制不允许分期摊销,会使账面失真;再次,不利于成本的核算,容易造成错觉。例如报表上显示社会保险基金来源充裕,社保基金的收入大于支出,形成大量结余,但实际上该部分结余有一大部分属于当期应计、需陆续列支的费用。因此,想要创新行政事业单位财务会计管理体制,核心是核算体制的根本变革,同时核算管理体制也应不断创新。目前行政事业单位核算,主要包含了《原始凭证规范化要求》、《备用金制度》、《支出审批制度》、《内部控制制度》等多种制度。不断加强与完善行政事业单位财务的管理制度,特别是在经济新常态背景下,如何创新符合现代行政事业单位规范管理的会计核算制度尤为重要。

(二)固定资产核算体制创新

固定资产核算一直是行政事业单位与企业核算的一大不同点,因行政事业单位的固定资产一般是通过财政直接拨款或者财政集中采购后下发来实现,所以在会计核算时,直接计入单位的资产账面,通过固定资产基金科目入账并结转销账。这种财务会计管理方式存在较大的弊端,不能实时反映固定资产的消耗,且事业单位的固定资产不需要计提折旧。该核算模式下,最大的弊端是造成国有资产流失,当前我国行政事业单位的固定资产多半是以取得时的价格入账的,以成本价代替公允价,不能随行就市,并不计当期市价上涨或下跌的影响。因此,对于行政事业单位而言,应确定出一套合理与科学的资产核算方案,能使固定资产的账面价值能够真实地反映出它的实际价值;不断加强与完善固定资产的财务会计核算,强化规范化管理。

(三)绩效考评结果的应用

将财政资金绩效考核评价体制引入行政事业单位管理之中,一方面能对财政资金的各个环节实现紧密监督,另一方面也能促进单位会计核算的审慎性和准确性,目前该体制的引入,已经在部分省份取得较好的成绩,带来了相应的经济效益。特别是绩效考评结果的应用,将推进事业单位的执行力。通过将考评结果作为第二年预算的参考资料,有幅度地调节行政事业单位的预算资金,并在内部落实较好的单位中总结经验,推广应用,来完善各部门的财政自我评价、社会评价、综合评价为一体的财政资金绩效评价的指标体系,以此来形成包括预算编制、执行、评价等完整的公共预算管理系统,从而提高财政资金的使用效益与管理水平,间接推动行政事业单位财务管理创新。

三、内外部监督相结合,促进财务管理创新实效

在不断优化行政事业单位财务会计管理体制的同时,还需要进一步完善内外部监督体系。内部监督体系的完善,通过在行政事业单位内部建立独立的内部审计部门,严格按事业单位的账户设置、账务核算、财务管理等内容进行专项审计,按国家制度的有关规定,对设立账外账、小金库的单位给予严惩,通过内部审计发现财务管理不规范的各种漏洞,并进行反馈和修补。外部监督体系的完善,可以通过扩大外部审计范围实现,社会审计较内部审计来说,更加具有独立性,且涉及的利益群体较少,故可通过强化外部审计,扩大审计范围,来找出行政事业单位核算中的弊端,并通过发现问题,拟出解决方案,来推进财务管理制度的创新。特别是对属于单位收取的各种行政事业的费用,如专项收入、其他收入等都要严格监督,是否实行收缴分离,并逐笔建立起辅助台账,规范化管理每笔收支。

面临经济新常态,行政事业单位不需要核算经营利润,其报表并不能反映经济下滑对行政事业单位的冲击,创新当前不完善的财务会计核算体制尤为重要,创新应贯穿到事前、事中、事后三环节,事前要做好核算体制和制度的创新,事中要做好科目细化的创新,事后要做好内外部监督的创新。因此,面对新挑战,行政事业单位财务管理工作人员更应该树立全新观念,强化主动创新意识,不断提高工作水平,发挥财务工作的服务和保障作用。

摘要：随着行政事业单位体制改革的推进,与其相配套的财务会计管理体制也面临着亟需改革的局面。比照企业财务会计管理体制,引入权责发生制和绩效管理体系,推进并健全现行财务会计管理体制是行政事业单位未来创新的一大方向。本文以河南省财政资金绩效考评引入事业单位财务会计管理体制为例,探讨行政事业单位财务会计管理模式未来如何进行创新。

关键词：行政事业单位,财务会计管理,创新

参考文献

[1]刘淑莲.高级财务管理理论与实务[M].大连:东北财经大学出版社,2005.

[2]孙凤伟,刘平.事业单位财务会计管理创新探讨[J].中国外资,2012(5).

[3]郝金侠.行政事业单位财务会计管理创新分析[J].现代商贸工业,2012(24).

[4]财政部.《财政支出绩效评价管理暂行办法》.2011年4月经财预[2011]285号.