企业管理财务管理

企业管理财务管理（共12篇）

企业管理财务管理 篇1

一、企业财务管理的涵义

财务管理是遵循客观经济规律, 按照国家的政策、法律、法规和财经制度, 以提高组织的综合经济效益为目的, 合理组织资金运行, 正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被解释为:为企业组织资金运动, 处理财务关系的管理工作, 是经济管理的重要组成部分。

二、企业财务管理成为企业管理核心的理由

企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分, 只有各个部分的作用充分发挥, 紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深, 财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。根据企业财务管理的内容和本质, 我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用:

1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程, 是对资金运动的直接管理。资金是企业从事生产经营的血液, 资金管理是企业存在发展的核心。在实际工作中, 资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等, 因此, 从财务管理对象的角度, 财务管理是企业管理的核心。

2、财务管理是一个完整的循环活动过程, 它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业管理息息相关, 而且都处于“关键点”, 而“关键点”是企业控制和管理的核心。

3、财务管理区别于经济管理中的其他工作, 它贯穿于企业生产运营的各个环节, 具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点, 因此, 抓管理应以抓财务管理为基础。

4、在市场经济条件下, 企业目标大都直接由财务目标所体现。财务管理的目标是实现企业利润最大化, 而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。只有实现企业的财务管理目标, 才可能实现企业目标。

5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息, 并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况, 及时暴露和反映存在的问题, 并认真分析提出改进措施, 为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋, 为企业取得最佳效益创造良好条件, 并为企业实施绩效考核提供依据。

三、发挥企业财务管理的核心作用

通过对财务管理的分析我们已经充分认识企业财务管理的重要性, 为了更好地发挥财务管理的作用, 提出以下几点构想:

第一, 人员角度

1、非财务管理人员。企业经营者要了解财务政策, 通晓财会知识, 要认识到财务管理是企业内部管理的中枢, 是各项管理活动的基础, 在实际工作中要支持、重视、依靠财务管理工作。企业其他各部门的各级员工也要充分认识到财务管理的重要性, 积极配合财务管理部门的工作。

2、企业财务人员不仅要懂得财务专业知识, 还要具备经济法、审计法、公司法、运筹学、计算机、外语等多方面的知识, 这样才能胜任市场经济条件下财务管理工作。另外, 要发挥财务管理的中心作用, 财务人员必须能够对整个企业的经营现象、财务状况进行综合分析, 找出问题的主要原因, 并提出改进意见。优秀的财务人员还要注意职业道德修养, 在工作中依法办事, 敢于坚持原则, 成为国家财经法规的忠实维护者。

第二, 组织结构角度

1、财务管理部门与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切的关系, 但也存在着区别, 其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系;会计侧重于核算, 对外提供会计报表。为了加强各自侧重点的工作, 提高财务管理的质量, 有必要将财务部门和会计部门分开设置, 即使在一个部门也要分工明确。

2、明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业各个环节的脉络, 其他部门的工作业绩必然通过财务成果反映出来, 但不能因此就将其他部门职权范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等各个部门应是既有分工, 又有合作, 形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

第三, 企业财务管理体制角度。为了更好地发挥财务管理的作用, 企业应该建立起能够促进财务管理工作顺利进行的机制。

1、建立适应现代企业需要的资金管理体制, 在提高资金运营效率的过程中发挥财务管理的中心作用。企业的资金管理可以分为筹资、投资与资金分配, 因此, 资金管理就是要拓宽企业的筹资渠道, 降低筹资成本, 根据各部门的经营需要与经营绩效的综合考察结果来合理地分配资金, 并根据企业自身的情况适当进行投资, 还要做好企业的利润分配工作。从而提高资金的利用效率, 避免资金占用。

2、构建科学、严谨的成本管理机制, 在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。财务管理对成本的控制要抓住关键点, 除了采用精打细算、减少浪费的手段之外, 还应该采用现代的科学技术和先进的成本控制方法。

3、实施全面预算管理机制, 在事前预测与规划的过程中发挥财务管理的中心作用。在对市场进行科学预测的基础上, 结合企业特点和市场信息, 以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算, 并在企业生产经营的过程中有计划、有步骤地实施, 使财务管理由被动应付转变为超前控制和科学理财。

4、建立绩效考核机制, 围绕绩效结果, 在事后考核及兑现过程中发挥财务管理的中心作用。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接, 按照财务预算目标, 加强管理, 定期检查, 依据各责任部门的执行结果严格考核, 落实财务责任, 兑现财务政策。同时, 针对预算执行的正负差异分析主、客观因素, 适时提出纠正预算偏差的财务对策, 必要时可调整部分或整个预算方案, 从而使下期财务运行能够有的放矢, 更趋于科学合理, 这样, 也就促进了整个财务运行机制的完善。

第四, 企业财务管理手段途径角度, 即建立财务信息系统, 实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下, 进一步开发财务信息的利用价值, 发挥出财务信息在企业各类信息中的权威性和主渠道作用, 实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要改变目前仅会从会计数据中生成财务信息的做法, 扩大财务信息的采集面, 统一企业内部信息传输格式, 建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整、系统的规范化程序, 形成以财务信息为主, 与企业生产经营等市场信息相融相伴的企业财务信息系统, 并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息, 把握并经常连续不断地反映企业动态变化趋势, 直观表明企业经济运行质量和预算执行结果, 超前提出财务建议, 使目前算账型财务管理转变为管理决策型财务管理, 不断提高财务管理质量、充分发挥出财务管理在企业管理中的中心作用。

企业管理财务管理 篇2

10级建环01班20120308xxx 张改玲10125107

【摘要】市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险也越来越大，要确保利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理理论，技术和方法等多项综合效应作用，总体运作，为企业寻求有效理财途径，促进企业各项经营活动有效进行，达到提高企业各项经济效益的目的。

【关键词】企业管理 财务管理 经济效益

企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的必然结果。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、资金管理（或使用管理，资金运营管理，资金收益和分配等），是一项综合性强的经济管理活动，了解其在企业管理中的重大意义，进行科学运作，从而使企业的效益实现最大化。

一、企业管理以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势，是现代企业走向成熟的重要标志；

企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景

瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时确立正确方向，企业管理以财务管理为中心，这是企业管理目标和财务管理对象所决定的，也是市场经济的发展的要求。企业要把财务管理作为企业 1

各项管理工作的中心。

企业一经成立，便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾中，企业只有在发展中求生存，才能获得利润实现其存在的价值。但以财务管理为中心，并不是要忽略和否定企业的其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而绝不是忽视和否定企业的其他管理的工作的作用。

二、财务管理中心地位和作用的具体体现（“四个依靠”）：

（一）筹集和配置生产经营资金依靠财务管理

筹资活动是指企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动中所需资金的过程。筹集资金是企业的基本财务活动，是决定企业生产经营规模和生产经营发展速度的重要环节。而通过一定的筹资渠道，采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应.正是企业财务管理的一项重要内容。企业投资活动是指将所筹资金在企业内部合理配置以及闲置资金对外投放的过程，而资金投放是企业财务管理的重要内容。

（二）科学的企业经营决策依靠财务管理

企业经营决策是企业管理的重点，而企业经营决策离不开财务管理系统提供的有用财务信息，同时，企业各项经营决策都依赖于财务决策。没有财务支持，没有财务计划与控制，各项经营决策方案都难以有效实施。

（三）经营风险控制依靠财务管理

在市场经济条件下，企业的投资经营都会面临一定的风险。一般而言，企业取得的投资收益越多，所承担的风险也就越大。因此，对于企业而言应力求尽可能避免或降低风险，使企业的投资收益与投资风险相协调。而这一切都离不开企业的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作的作用。

（四）经营监督依靠财务管理

能否有效筹集企业生产经营活动所需资金，能否有效地投放资金，能否合理地组织收益分配就是衡量企业财务水平高低的基本依据。财务管理贯穿于财务活动资金循环流动管理的始终，而资金循环流动对企业来说，就如同人体的血液循环一样重要，资金运行状况的好坏，一方面取决于财务管理水平的高低，另一方面则直接影响甚至决定着企业经营效益的高低。

三、财务人员在企业中的地位越来越重要

随着“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”等理论的提出,企业的财务人员往往认为会计岗位、财务人员和会计部门应是企业最重要的岗位、人员和部门,和其他人员或部门相比,在企业中的地位也应最高。

四、企业所有员工都应具有现代财务意识

财务意识是财务管理的基础 ,决定着管理行为和管理方法。财务管理就是对企业的财务活动及其形成的财务关系进行管理。随着社会主义市场经济的建立和健全 ,为了在市场竞争中立于不败之地 ,企业所有员工应该树立现代理财意识 ,加强财务管理。应具有现代财务意识包括:法制意识,风险与效益意识，市场与竞争意识，货币时间价值意识，全员理财意识。了解了现代财务意识才能在现今激烈竞争中立于不败之地。

【参考文献】

1.陈荣奎.公司财务管理［M］，厦门大学出版社，2006

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农业大学出版社，2008

6.楚义芳.公司理财［M］，机械工业出版社，2009

7.王琦，于敏杰.浅谈财务管理的目标［J］，知识经济，2010（01）

8.吴丹，葛君.现代企业财务管理中结构体系的实现［J］，现代审计与会计，2101

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企业管理财务管理 篇3

摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

关键词：企业财务管理;资本保值增值;管理工作

一、财务管理的地位

在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。”

二、企业财务管理的方法

企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。

2.以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

3.进行资本金的管理，确保资本的保值增值

现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。

因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。

为此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。

5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策

管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益

成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献：

[1]王 巍:中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社，2006.

[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.

论企业管理的核心:财务管理 篇4

关键词：企业管理,财务管理,核心

1 财务管理成为企业管理核心的必然性

财务管理是组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容, 这是由管理的本质与特点所决定的。

1.1 财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节

企业生产经营过程, 一方面表现为物资的不断购进和售出, 另一方面又表现为资金的支出和收回, 企业的经营活动不断进行, 也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支, 构成了企业经济活动的一个独立方面, 资金对于企业之重要, 就如人体中的血液。在现代市场经济中, 商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系, 都是通过资金表现出来的。因而, 资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理, 就是对企业的资金运动和价值形态的管理, 主要是以成本管理和资金管理为中心, 透过价值形态管理, 达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础, 也是企业管理的中心环节。

1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程

1.2.1 财务管理是一项综合性管理工作

企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理, 这些管理有的侧重于使用价值的管理, 有的侧重于价值的管理。而财务管理则主要是运用价值形式对经营活动实施管理, 通过价值形式, 把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制, 达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此, 财务管理既是企业管理的一个独立方面, 又是一项综合性的管理工作。

1.2.2 财务管理与企业各方面具有广泛的联系

在企业经营活动中, 财务管理的触角, 常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系, 每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导, 受到财务制度的约束, 以此来保证企业经济效益的提高。

1.2.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况

企业的一切生产经营活动, 最终都要反映到财务成果上来, 通过核算、分析、对比, 可以检查企业生产经营活动执行情况, 发现存在的问题, 找到解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中, 决策是否得当, 经营是否合理, 技术是否先进, 产销是否顺畅, 都可以通过企业财务指标得到迅速的反映。

2 加强财务管理的基础工作

为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用, 促进财务管理工作上新台阶, 需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证, 在具体工作中应重点抓好以下几方面:

2.1 建立完整的原始记录

原始记录是做好基础管理工作的第一步, 也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录, 并做到记录及时、准确、真实。

2.2 建立健全计量验收制度

切实有效、操作性强的验收制度, 必须定岗、定人、定责任, 把好验收关。当前有些产品质量不高的问题就出在每道生产环节的验收制度执行不好。因此, 必须对财产物资的进出、消耗、完工产品的出入库等都必须进行严格的计量和验收, 做到手续齐全、计量准确。

2.3 加强定额管理

这是实行成本费用管理的重要内容。对物化劳动和活劳动的消耗进行全面管理要一丝不苟的认真核定, 严格执行。因此对材料能源, 物资的消耗, 产品的生产工时应制定切实可行的定额。

2.4 做好财产清查工作

企业财产物资是各项资金的实物体现。企业对存放的各项财产物资必须进行定期或不定期的清查盘。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理, 确保财产物资账实相符和资金完整。

3 财务管理成为企业管理中心的具体措施

3.1 转变观念

树立企业管理要以财务管理为中心的新观念。使上至企业领导, 下至普通职工, 都懂得财务管理的重要性。企业领导必须有明确的中心意识, 只有领导层在决策时和在企业管理中真正把财务管理放到中心地位, 发挥财务管理在经济活动中的核心作用才能有保证。

3.2 提高财务管理人员素质

在加强财务队伍自身建设上下功夫, 要有较高的专业理论知识和实际操作水平, 同时提高政治、业务素质。

3.3 建立健全企业的内部管理制度

财务管理涉及到企业的供产销等各个环节, 一方面它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料, 同时企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。

3.4 加强各环节的成本管理制度建设

成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题, 实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。

压缩非生产性费用的开支是企业的当务之急。严格制定并执行非生产性费用的开支范围和标准, 是向管理要效益的一条有效途径。

4 新形势下, 财务管理面临的问题及对策

面对经济全球化、知识经济和网络经济的冲击, 建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁, 在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时代发展的要求, 财务管理必须有新的创新和发展。因此, 探讨在新形式下现代企业财务管理发展的对策, 是现代企业实现成功理财的必然选择。

4.1 现代企业财务管理面临的问题

4.1.1 企业财务管理目标呈多元化趋势

现代企业目标是一个多层次的目标体系, 影响企业目标形成的主要因素有:股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等, 他们共同构成了企业的利益制衡机制。这些利益主体都直接或间接地成为企业参与者, 因此现代企业财务管理目标必然是所有参与者个人目标的综合, 即企业财务管理目标必须考虑各相关主体的利益。

4.1.2 无形资产逐步成为财务管理的重点

在现代企业资产结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低成为企业竞争地位的决定因素, 正逐步成为财务管理的主要对象。

4.1.3 风险理财已是财务管理中的重要问题

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化, 现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机, 已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

4.1.4 人力资本的所有者将参与企业税后利润分配

在新经济时代, 人力资源将成为决定企业发展的最重要的因素, 人力资本所有者必将成为企业税后利润分配的参与者。但现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标, 而对企业的人力资源却缺乏适当的指标加以考核评价。

4.1.5 财务管理手段落后, 网络财务势在必行

随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广, 企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家, 而是全世界。另外, “网上实体”的出现及其扩散效应, 使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新, 网络财务势在必行。

4.2 现代企业财务管理的发展对策

针对当代财务管理面临的问题, 为了更好地满足新时期财务管理的需要, 应采取以下对策:

4.2.1 全面更新企业财务管理观念

知识经济时代的到来, 信息技术的发展, 使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境, 现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本, 要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样, 才能实现现代企业财务管理的目标。

4.2.2 创新和调整财务管理内容

①确立财务管理目标多元化:必须改变单一的股东财富最大化目标, 明确确立企业财务管理目标的多元化。②把无形资产作为企业财务管理的重点:要重视对无形资产投资和管理, 改进和调整原有管理指标, 增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。③建立反映知识资本价值的财务分析评价指标:设立知识资本考核指标, 评估知识资本价值, 定期编制知识资本报告, 披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。④改进现代企业财务管理的手段:要加快企业的信息化建设, 逐步实现网络财务化, 并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。

4.2.3 加强财务管理中的风险防范

强化风险管理, 首先要强化财务管理人员的风险意识, 及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构, 使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力, 采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次, 要充分利用信息网加强调查研究, 运用科学方法对投资项目进行预测, 提高投资决策的科学性和可行性, 尽量减少和避免投资风险。再次, 要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计, 其是否准确对于防范财务风险有重要作用;风险监控机制使企业具备风险自动预警机制, 能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测, 并及时进行信息反馈, 以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正, 把风险降低到最低程度。

4.2.4 培养具有创新能力的高素质财务管理人员

为适应现代企业财务管理变革的要求, 培养具有创新能力的高素质的财务管理人员已是当务之急。要全面提升财务人员综合素质, 首先要深化高校财务管理专业教育改革, 对学生实施创新教育, 加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系, 强化在职培训, 适时进行知识的更新, 使财务管理人员既有现代财务管理理论基础, 又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三, 鼓励财务管理人员进行思考和创新, 为其参与企业的经营管理和决策创造条件, 使财务管理贯穿企业经营的全过程, 只有这样, 才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。

参考文献

[1]刘仙梅, 王胜利.加强财务管理提高经济效益[J].财金贸易, 1997 (2) .

[2]杜涛.企业管理要以财务管理为中心[J].齐鲁珠坛, 2003, (5) .

[3]钱爱华.试论企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁建材.

[4]王保林.现代众业财务管理面临的问题及对策[J].市场研究, 2003, (11) .

企业管理财务管理 篇5

我国企业财务管理起步较晚，理论和实践的发展都还不太成熟，各个企业对财务管理的重视程度又不一样。因此，很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。笔者根据勘察设计企业的实际情况和特点，对改企建制过程中勘察设计企业如何建立现代企业财务管理制度、发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。财务-[飞诺网FENO.CN]

一、财务管理在企业管理中的核心地位

企业是一组生产要素的契约，这些生产要素包括土地、资本、劳动、技术和企业家才能等。作为稀缺性资源的生产要素本身具有经济价值，其所有者也要求参与企业收益的分配，实现自身的价值。从这种意义上说，企业生产经营就是价值的生产、流通和分配过程。企业财务管理本质上就是从价值形态的角度对企业资源进行优化配置，它贯穿于企业生产经营的全部过程，其主要内容包括：企业筹资管理、投资管理、资金运营管理、利润及其分配的管理。现代企业要以更小的投入获得更大的产出，为相关利益主体创造价值，而财务管理很好地体现了企业价值最大化这一目标。在网络经济时代，财务管理正日益发挥其在现代企业管理中的核心作用，这就要求企业不断提高财务管理的效率。

二、勘察设计企业财务管理改革及其存在的问题

为促进勘察设计单位的改企建制，国务院颁布了国发办［1999］101号和国发办［2000］71号两个文件，对勘察设计单位建立现代企业制度提出了具体要求。在这两个文件的推动下，我国勘察设计企业致力于改革原有的财务管理体制，建立新的现代企业财务管理制度。通过改革，大部分企业改变了过去只重生产管理和技术研究，不重会计核算和财务管理的现象，财会人员的地位及其业务水平都有了相应的提高，财务管理在企业管理中的作用得到了进一步的体现。然而，与国际大型工程公司相比，我国勘察设计企业尚未建立完整的现代企业财务管理制度，企业财务管理还存在一些问题：企业领导者对财务管理的核心作用缺乏足够的重视；混淆了财务管理与会计核算的区别，没有建立一套健全的财务管理机制；企业一直以日常资金管理作为财务管理的“主旋律”，缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析，而且对投资、筹资以及收益分配等主要工作也不够重视；企业缺乏高素质的财务管理人才，会计信息失真等财务诚信问题依然存在。

三、如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用

针对我国勘察设计企业财务管理中存在的问题，并且借鉴国际大型工程公司财务管理的有益经验，笔者认为我国勘察设计企业要发挥财务管理在企业管理中的核心作用，关键是建立科学的现代企业财务运行机制，包括财务组织机制和财务管理机制。同时，还要全面提高财务人员的综合素质，增强其财务管理的能力。

（一）建立科学的财务组织机制，提高财务部门的地位。科学的财务组织机制是发挥财务管理核心职能的基础。首先，企业要有专门负责会计和财务的CFO

或副总经理，从组织结构上提升财务和会计部门的地位。其次，要设立单独的财务部门，实现会计机构与财务部门分开办公，理清会计核算与财务管理在职能上的关系。会计核算系统主要负责企业记账、报账工作，收集生产经营过程中的各种财务信息。而财务管理系统则以企业财务报表等会计资料为基础，对企业财务状况和经营成果进行评价和预警，并参与制定企业经营决策。再次，要培养一支高效率的财务管理人员队伍。同时，还可以实施财务总监制度。财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部财务管理制度，监督企业各项财务管理活动。最后，进一步完善总会计师制度。财务部门在总会计师的指导下加强对各部门经济活动的财务预测、计划和监控。

（二）建立科学的财务管理制度。现代财务管理制度要求财务人员运用网络技术和信息集成方法，对企业投资、筹资、资金运营和利润分配等重大财务活动进行科学的分析、预测和考核，实现企业物流、资金流、人才流；信息流和单证流的高度统一以及财务活动的实时管理。按照建立科学的现代企业财务管理制度的要求，勘察设计企业应着重抓好以下三个方面的工作。

1.加强工程项目成本核算与管理。勘察设计企业不同于一般的生产销售企业，其产品主要是图纸资料和文件等，技术含量比较高，生产经营活动主要围绕工程项目进行，成本核算也不同于一般的企业。项目部是企业的成本核算中心，工程项目设计成本是最主要的成本，它主要包括：（1）人工成本，即设计人员和设计管理人员的工资、奖金和津贴等；（2）非人工成本，即各种材料费、文印费、检测费、折旧费和差旅费等。设计产品技术含量比较高，属于技术密集型产品，所以在设计成本中非人工成本的比重较少，而且相对固定，人工成本占主要部分。因此，项目经理在项目之间和项目内部合理调配人力资源是加快工程进度，降低设计成本的有效途径。

项目经理应在项目团队中建立成本指标体系，从整体上负责项目成本控制，并且在总会计师和总工程师的协助下将成本指标分解到不同的专业室、班组、岗位和个人。团队内部实行责任到人、成本包干的目标管理，以明确的成本指标体系促进项目成本管理的具体化和定量化，激发项目成员参与成本控制的积极性。

2.改革现行的收入分配制度，建立以财务指标为核心的考核机制。勘察设计单位在转制为科技型企业之后，应按照社会主义市场经济的原则建立效率优先、兼顾公平的收入分配制度，使收入分配真正体现职工的工作能力和业绩。勘察设计企业属于技术密集型企业，人力资本是企业最重要的生产要素，人力资源成本核算和价值核算成为企业财务管理的重要内容。现阶段，建立以岗位工资为主的分配制度是有益的探索，工资额由岗位的重要性、担负责任的大小和业务要求水平等因素来确定。以岗定薪，合理拉开收入差距，提高关键技术人员和管理人员的收入。对岗位实行定期考核，将员工工作业绩与工资收入挂钩，淘汰或调离不合格员工，充分发挥岗位工资的激励和约束作用。另外，还可以在企业内部建立人力资本的利润分享制度，将企业经营管理者、技术人员和其他职工的个人收入与企业经营业绩结合起来，对经营者实行年薪制、技术人员以技术入股分红、员工持股计划等都是有效的分配形式。这样，企业实际上建立了以财务指标为核心的人力资源考核机制。职工收入指标与企业财务指标相结合，有利于调动企业各层员工的积极性和主人翁精神。

3.建立以资金管理为中心的财务管理体制。企业经营活动从价值形态来看是一个资金流转过程，企业经营顺次经历了资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配等几个阶段。企业财务管理要以资金管理为中心，使资金流转在数量上和

时间上保持动态的协调平衡。为此，企业财务人员应着重作好以下几项工作：其一，确定营运资金管理的核心地位。首先，加强资金日常调度和控制，合理安排流动资产与流动负债的比例；其次，加速营运资金周转，提高资金使用效率；另外，推行以项目预算为核心的全面预算管理。

其二，建立科学的筹资管理制度。为应付国际大型工程公司的竞争，我国勘察设计企业应向大型化、集团化方向发展。企业应拓宽筹资渠道，改善财务结构，实现规模化经营，还可以适当引入民间资本、境外资本实现投资主体多元化。其三，重视人力资本的经济价值，建立人力资本会计制度。人的智力因素在项目设计成本中所占比重很大而且呈上升趋势，企业应将人力资源成本（包括招聘、选拔、培训和评估等非生产性支出）纳入成本账户，以便根据人力资源变化信息来确定合适的培训方案和报酬制度。

（三）加强财务人员培训，减少会计信息失真，提高财务诚信水平。财务人员是发挥财务管理核心作用的主体，财务人员素质的高低直接影响财务管理的质量和效率，高素质财务人员的缺乏是我国勘察设计企业财务管理核心作用难以充分发挥的重要原因。

企业财务人员，尤其是高层财务管理人员应根据本行业的特点全面提高自身业务水平，掌握勘察设计企业的生产管理流程和成本结构，作好成本控制和节源增效。财务人员还要熟悉国际通行的会计准则，具备电算化操作和网络化管理技能，树立网络财务、知识资本和国际化的新型理财观念并且增强管理意识，主动参与企业经营决策，有效地将财务和业务融合起来。

企业管理财务管理 篇6

关键词：企业管理财务核心

0引言

建立现代企业制度是我国企业改革的方向，以财务管理为核心是建立现代企业制度的根本保证。以财务管理为重点的企业管理模式一直是我国企业改革的重点之一，也是企业改革的难点。现本人以财务管理为重点的企业管理模式，阐述自已的一些浅见。

1建立企业财务管理体制的原则

建立任何一种管理体制都需要遵循一定的原则，财务管理体制应遵循的原则也有其特殊性。

1.1统一性原则。统一性是指企业的财务管理目标，应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。

1.2谨慎性原则。所谓谨慎性原则是指在市场竞争中企业的经营活动充满着风险和不确定性，企业的财务分析、会计核算、投资与筹资的对象和方式、利润分配以及其他各项财务管理活动都要谨慎。

1.3制约性原则。所谓制约性原则是指为了维护企业的所有者权益，提高企业的经济效益，采取一定的措施对企业的财务管理进行监督，以防止国有资产的流失。

2财务管理在企业管理观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心，首先体现在企业管理观念上统帅各专业管理。

2.1资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金，要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益：要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障：要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

2.2生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本：工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

2.3销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

3现代企业财务管理发展的对策

面对经济全球化、网络经济的冲击，建立在传统经济基础上的财务管理理论与方法已经很难适应环境的变迁，在指导现代企业财务管理实务方面面临着许多问题。为适应时代发展的要求，财务管理必须有新的创新和发展。因此，探讨在现代企业财务管理发展的对策，是现代企业实现成功理财的必然选择。

3.1全面更新企业财务管理观念知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境，现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本，要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能实现现代企业财务管理的目标。

3.2加强财务管理中的风险防范强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。再次，要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用：风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

企业管理财务管理 篇7

一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识

1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。

财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。

2. 经济越发展, 会计越重要。

作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。

二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提

有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。

三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为

建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。

1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。

2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。

3. 资产管理制度。

主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。

4. 成本费用管理制度。

重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。

5. 销售收入和利润分配制度。

主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。

6. 对外投资管理制度。

主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。

7. 财务分析和考核制度。

主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。

8. 内部审计制度。

主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。

四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念

近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。

五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用

财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。

摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。

浅谈企业管理的中心——财务管理 篇8

企业的生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程, 另一方面表现为资金的运动过程。如图1所示:

因此, 会计的对象就是特定单位能够以货币表现的经济活动。以货币表现的经济运动通常称之为资金运动。资金运动在运营过程中它自己的运动规律, 这就是企业的财务活动。财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为, 企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的, 是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理包括多方面的内容, 有的侧重于使用价值的管理, 有的侧重于价值的管理, 有的侧重于劳动因素的管理。财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配, 并处理这种价值运动的经济关系, 是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。而资金对企业来说如同人体的血液, 资金循环与周转的快慢, 很大程度上取决于财务管理工作。

财务管理是一个完整的循环过程, 包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节, 具有涉及面广、综合性强的特点。它的基本职能是财务决策, 决策是管理工作的核心, 复杂多变的市场经济要求企业财务管理能够预测市场需求和企业外部环境的变化, 针对种种不确定的经济因素及时做出科学有效的决策。财务管理是企业管理的一个独立方面, 同时又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果, 大都可以从资金活动中综合地反映出来, 而通过合理地组织资金活动又可以对企业各方面的生产经营活动起到促进。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。所以说, 财务管理在企业管理中处于中心地位。

二、以财务管理为中心的客观必然性

在企业管理的实践中, 生产、营销等先后都曾作为企业管理的中心。随着市场经济体制的改革和发展, 企业管理演变为以营销为中心。但实践证明, 财务管理作为一种价值管理, 具有平衡风险和收益等综合平衡功能。企业规模的不断扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场的逐步完善、多数企业资金十分紧张, 企业为了生存、发展、获利、资本增值就必须以财务管理为中心。

现代企业制度要求产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理。在企业内部要使企业管理科学化, 必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来, 通过财务预算、财务分析, 检查企业经营活动执行情况, 发现问题, 解决问题, 为领导决策提供可靠的依据。财务管理具有作为中心要素所应具备的功能。财务管理在企业组织机构中属于较高层次, 是对企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息, 综合处理有价值的信息, 并据此提出决策方案, 参与经营决策。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用, 能够对与决策有关的诸多要素进行平衡, 从而在经营决策中起核心作用。在筹资决策中, 它能够平衡筹资成本和财务风险, 选择最优资本结构, 利用各种强化资金管理的方法和手段调整资金存量、流量和流速, 最大限度优化资本结构, 实现资本增值;在投资、用资的过程中, 它能够贯彻优化资本运营的思想, 实施资产结构调整和资产重组, 使资产合理流动、优化配置, 促使企业的经济资源资本化、货币化、市场化、平衡风险与收益, 实现收益性与流动性的和谐统一。

三、加强财务管理应采取的措施

(一) 加强单位内部审计监督, 建立健全财务管理机制, 理顺财务关系

1、建立健全内部审计机构, 加强单位内部审计监督工作, 通过深入细致的审计分析, 对企业经营状况和经济效益做出全面的评价, 使企业管理者心中有数。

2、企业应该编制全面的财务预算, 以资金管理为中心建立资金筹集、分配、使用、回收各环节衔接的调节机制, 注重筹措资金结构的优化和资金使用效益, 既要防止资金的暂时短缺给企业带来的风险、损失, 又要避免资金沉淀。

3、企业的财务活动涉及到内部、外部许多单位、部门和个人, 在经营活动中可能发生各种矛盾和纠纷, 所以必须通过组织调节、公关调节、利益调节等, 树立企业良好的形象, 达到理顺财务关系的目的。

(二) 保证财务信息的真实, 接受各个方面的监督

在现代企业制度下, 投资主体日益多元化, 企业财务信息的使用者日益增多, 包括主管部门、财务部门、投资者、债权人、企业的经营管理者等。作为信息中心的财务部门必须以真实为生命, 客观、公允的反映企业的财务状况, 满足投资者、债权人等对企业的监督;满足各类经营决策的需要;满足企业内部财务管理的需要。同时, 随着现代企业制度的日益发展与健全, 随着市场经济体制的完善, 企业财务信息应日趋公开化, 对外报送的会计信息也需有更高的质量。

(三) 提高财务人员的素质, 培养具有全面管理知识的财务管理人员

由于财务管理的专业性、政策性和复杂性, 同时它又处于企业管理中的核心地位因此对财务人员的素质和能力提出了较高的要求。作为一名合格的财务人员必须加强素质修养, 提高思想政策水平, 严守机密, 忠于职守, 具备良好的职业道德, 不仅要有职业敏感度深刻理解国家的财政、税务等多方面政策法规制度还要熟悉并掌握电算化会计管理, 树立市场观念、责权观念、风险观念、竞争观念、决策观念, 增强预测、控制、核算、分析的综合能力。

(四) 加强资金管理、降低成本费用

资金是企业赖以生存的根本。但是, 同样的资金给予不同的企业几经周转后, 有的企业会像滚雪球一样越滚越多, 从此走向辉煌;有的企业则是越花越少, 甚至资不抵债濒临倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务为中心, 就要将资金管理作为财务管理的突破口, 围绕资金运动这根主动脉, 加人财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。抓好企业资金的源头管理。企业财权管理部门要多收集企业外部有用信息, 主动研究市场, 自觉参与企业投资项目的预测、论证, 考虑货币时间价值和风险程度, 准确比较项目的投资回报率和筹资成本, 把好项目的财务预算关, 设法筹足项目资金, 优化企业资金占用结构, 要用财务预测方法, 确定最佳购存点上的资金匹配结构, 并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制, 便于分析和找出资金运行偏差, 适时进行资金结构调整。资金紧张主要是由融资难和货款拖欠严重而造成的。所以, 降低产品成本费用就是降低产品销售成本、销售费用、管理费用和财务费用。每一个具体的成本或费用都有具体的内涵。如降低产品销售成本就要从产品生产制造成本, 直接材料、直接人工和制造费用入手, 实施科学管理。

由此可知, 资金管理是企业财务管理的核心, 搞好财务管理必须从资金管理人手, 这已被越来越多的企业管理者所认识。资金管理作为整个企业管理的重要组成部分, “管”在一定程度上是企业管理的核心内容;而资金管理又是一个系统工程, 其内部各环节运行情况, 都直接制约着系统的正常运行, 在企业内部, 必须建立严格遵守各项规章制度的氛围, 制度是纲, 所有的行为必须按照制度操作, 才能保证资金的安全、高效。在企业外, 企业也必须与银行等金融机构紧密联系, 采取高收益、低成本、低风险的融资、投资政策;因此, 在资金管理只有多管齐下, 齐抓共管, 才能真正搞好。

综上所述, 现金就如同人体血液一样, 当血液流干, 人就要死掉, 那么企业资金链断了, 企业就会在倒闭的边缘徘徊。可见, 现金链就是人体的生命链。笔者认为, 从企业的全盘管理来说, 只有以财务管理为中心, 协调运作管理体系的各个方面, 才能有效地强化企业管理, 促进企业健康、持续、有效的发展。

参考文献

[1]、财政部注册会计师考试委员会办公室, 《财务成本管理》.大连:东北财经大学出版社, 2000年

[2]、会计从业资格考试辅导教材编写组, 《会计基础》.北京:中国财政经济出版社, 2007年

企业管理财务管理 篇9

一、财务管理与企业管理的关系

企业生产经营过程, 一方面表现为物资的不断购进和售出, 另一方面则表现为资金的支出和收回, 企业的经营活动不断进行, 也就会不断产生资金的收支。企业资金的收支, 构成了企业经济活动的一个独立方面, 即为企业的财务活动。财务活动和财务关系构成财务管理。财务管理包括四个方面的内容:企业的筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理。

现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外, 物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作, 其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础, 而对资金运动的管理, 正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理, 这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏, 将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此, 在现代企业管理中, 要以财务管理为主导, 充分发挥其综合性管理的功能。

二、财务管理成为企业管理核心的必然性

市场经济条件下, 现代企业规模不断扩大, 经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来, 明确认识到财务管理是企业管理的核心, 财务管理工作才能适应新形势的需要。

(一) 企业的宗旨和性质决定了财务管理的核心地位

企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在, 企业的根本宗旨就是盈利, 追求效益的最大化。盈利的实现, 是以良好的财务状况为基础的。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性, 而且要重视资本的流动性, 保持最佳的基本结构, 提高资产利用效率, 保证按期偿付债务, 避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。

(二) 企业管理以财务管理为中心, 是市场机制发挥作用及其正常运行的基础

在社会主义市场经济条件下, 企业已逐步成为产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体。由于企业性质及环境等变化, 造成不同条件、不同发展时期企业管理的重点和中心不同。市场机制要发挥作用, 需要企业对市场信号做出灵敏的反应, 并依据这些信号及时调整自己的经营行为, 其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心, 而是以产量、规模或其它非价值目标为中心, 结果必然是市场机制失灵, 资金配置扭曲, 在市场竞争中被淘汰。因此, 企业管理以财务管理为中心, 各项工作都围绕财务目标来开展, 是在社会主义市场经济的条件下, 市场机制发挥作用的基本要求。

(三) 企业内外不同利益主体共同要求财务管理是企业管理的核心

现代企业是由众多不同利益主体组成的综合体, 投资者、债权人、经营者、企业职工、政府甚至社会公众等以不同利益的要求, 关心着企业财务状况和财务成果。虽然这些利益主体拥有一个共同的利益目标———即要求企业维持良好的财务状况和取得最大的成果。但是, 他们的利益目标有时是相互冲突的, 如何正确协调好这些矛盾, 只有高度重视财务管理, 才能使矛盾达到有机的统一, 使不同利益主体同时实现最大限度的利益目标, 否则这些利益主体就不可能得到满足。

(四) 企业财务管理制度建设是企业管理制度建设的核心

由于财务管理活动涉及到企业的产、供、销各个环节, 贯穿于生产经营活动的全过程, 决定了企业管理涉及的面广, 包括了企业生产经营过程中能够体现价值的方方面面。财务管理的对象是资金的循环和周转, 其主要内容是筹资、投资和股利分配;主要职能是决策, 计划和控制, 要使财务运行机制快速形成, 并充分发挥利用, 就得益于各种制度的规范、约束和塑造。所以, 深化财务管理体制的改革, 健全和完善企业财务管理体制已势在必行。

(五) 是实现国有资产保值增值的要求

目前我国正在进行现代化企业制度建设, 而现代企业制度与我国传统企业制度的主要区别之一, 就是所有者要求其投入的资本能够保值增值。在社会主义市场经济条件下, 所有者对经营者的评价取舍标准, 已不是看你生产了什么, 产量或规模如何, 而是看资本是否实现了最大限度的增值。债权人的目标是到期收回本金并取得的利息收入, 他关心的是企业的偿债能力, 其本质上也是追求投入资本的盈利性、流动性, 追求价值的增值。

企业经营如果不把财务管理放在第一位, 既重视资本的盈利性, 又重视资本的流动性, 致力于寻求最佳的财务状况, 则不是企业被市场所淘汰, 就是经营者被所有者所淘汰, 而企业致力于寻求最佳的财务状况, 必须通过加强财务管理来实现。因此, 企业管理以财务管理为中心是实现国有资产保值增值的要求。

三、影响财务管理核心作用发挥的几个因素

进入21世纪以来, 经济全球化已成为世界经济发展的一种显著特征。根据共识, 企业财务管理是企业经济管理的核心组成部分, 在企业管理中占有重要地位。但真正要使财务管理成为企业管理的核心, 使之真正发挥核心作用, 就必须做好企业财务管理。但在实际工作中, 一些企业仍存在认识上和操作上的误差, 影响了财务管理核心作用的发挥, 主要表现在:

(一) 缺乏高素质财会管理人员

高素质财会管理人员缺乏是影响财务管理核心作用的主要问题之一。随着知识经济的到来, 我国财会管理工作由经验型向科学型转变。因此一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向, 数字化技术、信息高速公路将使企业的交易、决策信息在瞬间完成, 网络财务使经济活动的空间变小, 这就决定了在新的形势下, 企业财务管理人员要有很强的专业知识能力、敏锐的处理和接受信息能力、创新科学理财方法的能力。虽然近几年, 我国财会人员队伍的素质有了很大提高, 但还有部分财会人员专业理论水平不是很高。但就目前而言, 我国大多数企业的财务管理人员理财观念还比较滞后, 新理财知识缺乏, 理财手段和方法跟不上新的形势;缺乏撑握科学技术能力与管理知识的主动性, 更缺乏创新精神和创新能力。

(二) 不能正确处理财务管理与会计核算的关系

财务管理与会计核算既相互联系又有各自不同的职能, 会计核算为财务管理服务, 对企业经营过程和结果进行反映, 其原始单据的收集、整理、记录和编表等都有一个固定模式。财务管理工作则贯穿于整个企业管理的方方面面, 以及生产经营活动的事前、事中和事后。虽然财务管理是从会计核算中分离出来的, 但其意义要比会计核算深远得多。而我们往往是重核算, 轻管理, 重视资金运作和会计结构, 轻视会计资料的加工处理和经济活动分析, 淡化财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

(三) 片面追求账面利润最大化

现金流动是衡量企业经营质量的重要标准, 在许多情况下, 现金流动指标比利润指标更重要。高额的账面利润可能会掩盖企业资金周转不灵的实情, 企业一旦出现资金周转不灵, 容易造成财务状况恶化, 甚至会使企业破产。例如, 大量逾期应收账款的存在一方面导致坏账的风险, 另一方面导致企业账面利润可观的假象, 而实际并无资金可用。所以说, 财务管理的目标不是账面利润最大化, 而是企业价值最大化, 是企业能够实现长期稳定的利润并能同时带来现金的净流量。

(四) 财务管理对无形资产管理的重视不够, 影响企业的发展

在现代企业资产结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高。无形资产的拥有程度和质量高低直接影响企业竞争力。但在现实中, 有相当一部分企业的财务管理者还是传统的思想观念, 对无形资产的管理重视不够, 制约了企业的发展。因此, 财务管理要加强对无形资产的管理。

(五) 财务管理对风险管理不到位

随着金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化, 现代企业将会面临更多的风险。如何有效防范、抵御各种风险及危机, 已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。但在目前财务管理中, 企业对财务风险认识不足, 管理不到位, 容易使企业遭受巨大的经济损失, 甚至是破产倒闭。加强财务风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展, 有利于稳定企业财务活动, 不断增强企业抵御风险的能力, 实现企业财务目标。

(六) 落后的财务管理手段, 不能适应网络财务的发展

随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广, 企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家, 而是全世界。另外, “网上实体”的出现及其扩散效应, 使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法无法适应新环境的变化, 制约网络财务的发展。

四、如何充分发挥财务管理在企业管理的核心作用

综上所述, 为使财务管理成为企业管理的核心, 使之真正发挥核心作用, 应做好以下几项工作:

(一) 全面更新企业财务管理观念

知识经济时代的到来, 信息技术的发展, 使企业财务管理的环境发生了重大变化。面对全新的理财环境, 现代企业财务管理必须要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。企业理财不能只盯住物质资产和金融资本, 要由经济效益观转向知识效益和人才价值观。要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样, 才能实现现代企业财务管理的目标。

(二) 提高财会人员综合素质

企业财会人员不仅要精通财会专业知识, 而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识, 适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求, 摒弃呆板陈旧的管理方式, 跳出就财务管理财务的框框, 凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势, 灵活运用现代财务管理方法, 以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。首先要深化财务管理专业教育改革, 对学生实施创新教育, 加快现代企业财务管理专业人才的培养。其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系, 强化在职培训, 适时进行知识的更新, 使财务管理人员既有现代财务管理理论基础, 又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三, 鼓励财务管理人员进行思考和创新, 为其参与企业的经营管理和决策创造条件, 使财务管理贯穿企业经营的全过程, 只有这样, 才能真正适应现代企业发展对财务管理变革的要求。

(三) 建立健全内部财会制度, 实现财会制度规范化

财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”, 欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度, 就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的要求, 结合企业实际情况, 建立健全符合企业发展要求的内部财会制度, 使企业的生产营销发展到哪里, 财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行, 唯有如此, 财务部门才会在企业管理中行而有据, 管而有力。

(四) 建立财务信息系统, 实现财务管理信息化

财务部门要在保证财会信息真实性的前提下, 进一步开发财务信息的利用价值, 发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用, 实现物流和财务信息流的有机统一。

财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法, 扩大财务信息的采集面。统一企业内部信息传输方式, 建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序, 形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统, 并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息, 把握并反映企业经济动态变化趋势, 事前有针对性地提出财务建议, 变目前算账型财务管理为管理决策型财务管理, 不断提高财务管理工作质量, 充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

(五) 创新和调整财务管理内容

一是确立财务管理目标多元化:必须改变单一的股东财富最大化目标, 明确确立企业财务管理目标的多元化。二是把无形资产作为企业财务管理的重点:要重视对无形资产投资和管理, 改进和调整原有管理指标, 增设反映企业无形资产投入、使用、收益状况的指标体系。三是建立反映知识资本价值的财务分析评价指标:设立知识资本考核指标, 评估知识资本价值, 定期编制知识资本报告, 披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。四是改进现代企业财务管理的手段:要加快企业的信息化建设, 逐步实现网络财务化, 并将网络财务融入到企业资源规划系统之中。

(六) 加强财务管理中的风险防范

强化风险管理, 首先要强化财务管理人员的风险意识, 及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构, 使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力, 采取各种防范措施, 把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次, 要充分利用信息网加强调查研究, 运用科学方法对投资项目进行预测, 提高投资决策的科学性和可行性, 尽量减少和避免投资风险。再次, 要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计, 其是否准确对于防范财务风险有重要作用;风险监控机制使企业具备风险自动预警机制, 能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测, 并及时进行信息反馈, 以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正, 把风险降低到最低程度。

参考文献

[1]荆新, 王化成, 刘俊彦.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2002年版.

[2]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯 (综合版) , 2004 (5) .

财务管理对企业管理的作用探讨 篇10

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

1.1财务管理的内容

财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

1.2财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

1.2.1资金管理功能

资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

1.2.2成本控制功能

影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。

1.2.3管理监督功能

企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

2企业财务管理的重要性

1)财务管理的参谋作用。它要把好企业投资决策关,决策是企业管理中一项最为重要的工作,决策是有成本的,这一点容易被人忽视。财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋。财务管理要为企业把好以下“四关”:1.财务管理要为企业把好经济行为关;2.财务管理要为企业把好调查研究关;3.财务管理要为企业把好投资管理程序关;4.财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。

2)财务管理要确保资金的使用与安全。目前,不少企业在资金管理中存在三个问题:一是资金入不敷出,存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题,是企业财务管理中的当务之急。我们的体会是:首先要开源节流,增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成新的“三角债”。加强资金跟踪管理,制定资金使用“三个到位”原则:一是满足生产所需,原辅材料费按要求分配到位,不得挪用挤占;二是员工的工资,按工时定额兑现并做到及时发放;三是国家的税收,按税法预留到位使用。

3)科学合理筹集使用资金。财务管理要确保企业资金保值增值。企业的财务人员从根本上说来,是对企业资金负责,而不是对某个具体的人负责,而从法治上说,又必须保护财务人员的职责与个人权益,也只有这样,才能充分发挥财务监督作用。

4)财务管理要掌握好合理的利润分配,调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业管理中起到杠杆作用,他对正确处理企业与各方面的经济关系,调动各方面的积极性,有极其重要的意义。

5)强化成本控制管理。推进责任成本管理,将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人,实行全方位成本管理,从管理中取得效益。

3结语

企业管理财务管理 篇11

摘要：如何用好资金管理好资金，充分发挥资金的使用效益，确保企业资产的保值和增值，这不仅是一个值得研究的理论问题，同时也是衡量一个企业是否真正转换经营机制的重要标志。

关键词：资金管理；财务管理；水平分析

一、财务资金管理深不下去的原因

1.有效的资金集中管理模式还没有形成。企业管理中的集权和分权是对立统一的，从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。我国目前的企业集团管理层次过多，“子不认母”、“母不识子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识很难统一，过去曾一味强调的分权管理模式，已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。

2.管理的技术手段和方式落后。现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，经营跨国化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，传统的管理手段是无法做到的。大多数企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化、精细化管理的要求。单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，监督管理必然滞后。

3.新技术、新经验的学习和推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，对推行计算机财务信息化管理需要什么条件，本企业到底采用什么样的财务资金管理模式，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。认真总结和大力推广企业应用计算机信息技术的成功经验，全面比选和强制推行统一和适用的财务管理软件，已成为当前强化细化企业管理的当务之急。

二、如何指导企业加强和改善财务资金管理

1.推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理

预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业要切实改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。

2.适应形势，整顿基础，抓好定额流动资金管理

定额流动资金管理是企业资金管理的重要环节，不断优化和降低定额流动资金的占用是提高资金利用效果的关键。新的核算机制产生了，定额流动资金的管理内涵也发生着深刻的变化，价格双轨制的运行给企业定额流动资金管理增加了难度。通过调查研究发现，原有的定额资金管理存在着许多薄弱环节。几年来，单位一直把流动资金占用指标作为考核财务部门的主体承包指标之一，列入模拟市场考核体系进行严格考核。对流动资金实行高度的集中管理，并将指标分解落实到各归口单位，形成一整套资金占用指标考核体系，与目标成本指标考核体系并行运作，形成模拟市场核算全面的财务指标考核体系。

3.推行企业会计委派制和内部审计制度，强化财务的监督与控制

(1)推行会计委派制。目前，国有企业还存在所有权结构单一，所有者缺位，企业法人治理结构不完善，监事会的监督乏力，内部人控制现象严重等问题。如何强化企业集团对其参股或控股子公司的财务监督与控制，客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制，以保证资金的集中管理和会计信息的真实性。要结合本企业集团实际情况和特点，实行财务总监、财务部长下管一级等形式多样的会计委派制，强化事前、事中的及时监督，同时，确保集团内统一的财务管理软件的有效运行，切实维护出资者利益。

(2)强化企业内部审计制度。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。与国外大集团相比，目前国有企业一个很大的差距就在于内部审计力度不够。因此，大型企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，围绕企业的发展目标和年度预算，对其全资或控股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。要将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，内部审计主要是对预算执行情况和实际运行效果的审计，外部审计主要是借助社会会计师事务所，对其财务报表、账目、凭证等合法性进行审计。

总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，当前选择一批重点国有企业强行推行计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加快推广，具有重要的现实意义。

参考文献：

企业管理财务管理 篇12

一、财务管理创新的内容

1. 财务管理观念的创新。

随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新, 企业必须全方位更新理财观念:一是树立风险价值观念。在金融风暴席卷全球的残酷现实面前, 企业必须树立风险理财观念, 增强风险防范意识, 建立健全财务预警机制, 提高企业的抗风险能力。二是树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用, 但需树立安全和保密观念, 加强网络运用的安全和保密工作。三是树立知识管理观念。企业财务管理必须重视对知识和人力等无形资本的管理。知识管理的出发点是把最大限度地掌握和利用知识资本作为提高企业竞争力的关键, 创造性地运用和发展知识, 对企业实行新时代的财务管理。

2. 财务管理目标的创新。

企业财务管理目标是与经济发展密切相连的, 这一目标的建立是伴随着经济形态的转化而不断深化。现今的经济向知识经济转化, 知识的不断增加、更新和加速应用, 深刻影响着企业经营管理活动的各个方面, 使企业财务管理的目标向更高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标, 将转向知识最大化的财务管理目标。首先, 知识最大化目标可以减少企业股东以外的当事人对企业经营目标的抵触行为, 防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求股东权益最大化。其次, 知识最大化的目标不排斥物质资本的作用, 它是有形物质资本和无形知识资本在较短时间内最佳组合运营的结果。最后, 知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益, 达到企业目标和社会目标的和谐统一。

3. 财务管理手段的创新。

随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及, 传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要, 财务管理正在向网络财务管理转变, 网络财务管理的优势——计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。在网络财务管理中, 距离已不再是管理上的难题, 任何物理距离都变成鼠标距离, 财务管理的能力可以延伸到管理的任何一点。网络财务的出现, 极大地拓展和延伸了财务的管理能力, 必将提高财务管理效率和企业管理水平。

4. 财务管理制度的创新。

财务管理创新的成效如何, 决定于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍, 建立起高效而有序的财务管理秩序。财务管理制度如何实现有效的创新, 是解决问题的关键。要在遵守合法性、适应市场性、切合企业实际性、责权利相结合性、科学合理性等原则下创新财务管理制度。新的时代, 知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此, 企业的财务管理制度创新就必须充分开发人力资本, 引导企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向与生产经营活动, 促使企业的经济活动状况由粗放式转向精益式经营。

5. 财务人员工作能力创新。

全面提升企业的财务管理水平, 是要依靠一支高素质的财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常核算之中, 知识老化严重, 理财观念滞后, 理财方法落后, 缺乏创新精神和创新能力, 难以满足改革和发展的要求。应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制, 不断调整和优化人员结构, 强调其职业判断能力、沟通协调能力和知识更新能力, 提高财务人员的工作创新能力, 切实提高财务队伍的整体素质, 为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。

二、财务管理创新应坚持的原则

1. 要简便易行, 目标明确。

财务管理创新必须简便易行、目标明确, 否则会造成混乱, 也容易出故障。举凡有效的财务管理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标, 应当以满足具体要求, 产生具体最终结果为明确目标。

2. 要结合实际, 力求实用。

企业财务管理创新应面向企业实用目标, 而不是过分强调在各方面要有大的飞跃。要结合实际, 因企制宜进行财务管理创新。不必追求宏大效应和规模, 并且留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。

3. 要面向现在, 持续创新。

不是为将来, 而是为现在进行财务管理创新。必须是对现在的人有用, 而且能在当前应用。同时, 将创新贯穿于企业发展的始终, 为可持续发展提供一种动力和源泉。

4. 要优化环境, 广泛参与。

要培养创新精神, 激励财务管理创新者们勤奋工作, 勇于献身。要形成有利于企业财务管理创新的环境, 要善于发现并赞扬创新者, 容许企业财务管理改革失败。要发动各方面自始至终参与企业财务管理创新活动, 提高企业财务管理创新的效率。

三、财务管理创新的主要途径

1. 营造良好的创新氛围。

环境对创造有着重要的影响力, 处在较为紧密人际关系中的管理领域创新更是如此。由于人的素质水平和权力因素的作用, 可能造成气氛压抑的环境, 使人的价值表达受到压制, 人的自信心泯灭, 人的安全和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过创造意识, 这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要依赖于领导者方面的原因, 因此, 领导者应改进领导方法, 增强群众观念和民主意识, 营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境, 有利于创新精神的萌生, 激发管理者的创新动力。同时, 要加大舆论宣传力度, 大力提倡和鼓励创新, 使全公司上下形成一股“比、赶、超”的创新竞争势头, 为创新者营造良好的创新氛围, 最大限度激发创新者的创新动力。

2. 确立正确的创新目标。

财务管理创新的目标, 即为管理创新主体创新时想要达成的最终结果。财务管理的目标在创新开始之时便已存在于创新主体的意识之中或其创新计划之内, 它不是独立的, 而是与财务管理目标体系有着密切的关联。一切创新活动都是追求目标的行为, 目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目标一旦设定就成为管理创新行动的导向, 每向创新目标逼近一步, 就会给创新主体带来成就感, 对创新的预期收益就越大, 从而更加激发创新者进一步创新, 保持创新的持久动力。

3. 拓展广阔的创新空间。

财务管理创新动力不足, 创新程度不高, 主要在于创新空间的狭窄。因此, 为创新主体提供和拓展广阔的创新空间十分必要。企业不仅要为财务管理创新提供良好的基础工程, 而且要营造有利于财务管理创新的政策、体制、法律和文化环境, 使创新者能够有充分选择的余地和创新空间, 有效地激发其创新动力, 不断创造出最适合企业经济管理的创新成果。

4. 建立健全创新激励制度。

完善的奖励制度能满足个人不同程度的需要, 有效激发人的潜在的创新动力。因此, 要按照创新者的创新绩效和成果, 实施灵活多样的奖励方式, 将物质奖励和精神奖励相结合对创新主体进行奖励, 以满足个人不同层次的需要, 从而产生较大的创新激励。随着生产力水平和人员素质的提高, 应把激励重心逐渐转移到以满足较高层次需要, 即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。

5. 提供优质的创新环境。

一要改善工作“硬”环境。财务管理创新不仅需要高素质的人才, 而且需要为之提供良好的工作环境。改善办公条件, 对办公设备进行技术改进, 加大利用计算机、电传、网络等高科技技术, 降低创新的信息成本、操作成本, 加大财务管理的创新动力。二要培育良好的竞争环境。充分有效地竞争是财务管理创新的重要外部推动力量, 没有竞争就没有危机感, 就缺乏创新动机, 竞争是创新的“助推器”, 因此, 要根据市场经济规律, 加快与市场接轨的创新体系的培育, 营造一种充分、公正、有效的竞争环境, 形成“创新—应用—推广—再创新”的良性创新链环。三要提供完善的制度环境。制度环境即基础性制度, 要建立健全与市场经济相适应的具有企业独自特色的财务管理法律、法规、制度体系, 为财务管理提供良好的制度环境, 使创新主体的创新动力得到有效发挥。

摘要：财务管理创新是时代赋予的新任务。其内容包括观念创新、目标创新、手段创新、制度创新、工作人员的能力创新。财务管理创新应遵循的原则主要有:简便易行、目标明确;结合实际, 力求实用;面向现在, 持续创新;优化环境, 广泛参与。财务管理创新的主要途径有:营造良好的创新氛围, 树立正确的创新目标, 拓展广阔的创新空间, 建立健全的创新激励制度, 提供优质的创新环境。