企业管理管理会计

企业管理管理会计（共12篇）

企业管理管理会计 篇1

传统会计在企业管理中固然重要, 通过记账、算账和报账的过程形成的信息, 基本上记载了经济活动的全貌。管理会计是以帮助管理层对资源的最优化使用做出最优决策为目的, 其目标是着眼未来, 通过确定目标利润、目标收入、目标成本等对组织活动进行预测、组织、指挥和协调。由此, 笔者认为传统会计和管理会计的有机结合, 才能更好地为管理当局或决策者提供更具价值的会计信息。本文试图通过笔者多年的会计工作实践说明——企业管理呼唤管理会计。

一、企业财务管理现状仍以传统会计为主

按照我国现行的财政体制、税收体制及相关的会计制度, 传统会计生成的会计报表、资产负债表、损益表及现金流量表等是满足企业外部需要的主要目的会计信息。于是, 大多企业的会计每个会计期间基本上忙于记账、算账和报账, 即基本上为“外人”忙。当然, 形成的会计信息也有助于管理层了解企业的经营状况, 为经济预测及管理决策等生成了必要的基础信息, 但是企业内部条件的变化, 尤其是外部环境变化带有极大地不确定性, 传统会计无法满足对未来预测的需要, 而管理会计恰好站在了预测未来的高度, 能够为管理当局提供更有参考价值的决策信息。

二、管理会计方法能够促进企业管理的转型和升级

概括地说, 传统会计把“反应过去”作为工作重点, 传统会计信息是对已发生的企业管理活动的描述, 是典型的“事后管理”。而现代企业管理更侧重“事前管理”和“事中管理”, 以便管理当局更好地控制现在和预测未来, 实现企业管理的转型和升级, 这是管理会计方法的主要功能所在。因此, 提高管理会计在企业管理中应用的广度和深度, 是实现企业管理转型和升级的重要前提。

(一) 实现观念的转型和升级

现阶段, 我国企业财务工作者, 普遍表现为“月末忙”, 这是因为按照现行会计法规, 每月终了, 会计是以专有方法生成资产负债表、利润表、现金流量表作为阶段性工作的总结, 而这些会计信息是对已经发生的经济活动的事后反映。许多企业再依据这些会计信息, 认真地召开经济活动分析会, 分析成本、费用升降的原因, 分析市场等外部环境变化对上一个会计期间带来了哪些影响等等。由此, 在我国, 无论是计划经济时期还是市场经济的现阶段, 传统会计的“马后炮”观念根深蒂固。尽管我国随着经济体制的变革, 会计改革曾经相伴, 但也只是核算方法和账务处理方法的改革, 从未有过触及会计领域灵魂深处扬弃传统观念并向会计管理的时效性、前瞻性发展的转轨变型。于是, 在我国, 百万会计大军多少年来一直是处于月度结算和年终决算及事后分析的循环状态中。这些固然重要, 因为政府部门、股东、银行等企业外部相关者需要这些会计信息, 但对于企业生存与发展的预测和决策, 若能够进一步运用传统会计信息结合企业内部条件和外部环境生成管理会计信息, 对于推动我国企业管理的转型和升级具有重要意义。因此, 我国会计领域首先需要开展一项改革, 即传统会计观念向管理会计观念的转变。

(二) 实现内控方法的转型和升级

传统会计往往是对照已发生的结果说话, 诸如本期成本比计划上升或下降;本期市场不好, 销售未完成计划等等。而管理会计更注重对照目标说话, 比如目标利润实现的目标成本、目标销售量、目标费用等, 显然会为决策层和管理层管理和控制经营活动指明了方向, 为经营过程应当进行的必要调控以及调控方法的选择不再盲目而彰显优越性。

事实上, 在我国多年的企业管理实践中, 我们确实摸索出了一些实施企业内部控制的方法, 并最终表现为企业人力资源、物力资源和财力资源的各种内控制度, 这些制度对于规范企业管理行为, 维护企业良性运转起到了一定作用。但是, 企业管理终归是动态下的管制行为。为实施有效的管理, 管理当局的管制行为必须是全面风险管理框架下的动态管理, 而从财务管理角度选择管理会计, 对企业经营管理过程中的风险进行定性和定量分析, 才能减少降低经营风险, 为实现经营目标指明方向。这就急需企业内控方法的转型和升级, 而管理会计职能的应用和提升是管理当局的首选。

(三) 实现管理层决策思维方法的转型和升级

管理层的思维模式是企业管理方法选择的关键。管理会计思维模式是首先确定目标, 再实施动态管控。如果一个企业的管理层的思维方法能够引领员工走上目标管控的轨道, 那么, 企业财务管理的重心一定会从传统会计向管理会计倾斜, 其决策思维一定会选择管理会计的特有方法。目前, 企业管理层急需转型的决策思维及管控方法主要是:

第一, 目标管控。管理会计的预测目标利润、目标成本、目标销售量的一系列方法会为管理层的有效决策提供重大帮助。其核心手段不外乎要求管理层严控变动成本, 关注目标价格, 以期最大限度地获取边际贡献, 弥补固定成本并实现目标利润。

第二, 贡献管控。管理会计的价格扣除变动成本的边际贡献思想, 会时刻提示管理人员的管控重点应当放在变动成本的构成要素上。而变动人力资源成本和变动的物料成本必然成为管理层的管控重点。由于社会保障的权重在G D P的比例越来越大, 贡献管理管控的着眼点虽然不能在人力资源成本上用“减法”换取“违法”, 但采用新思维、新工艺、新材料、新技术是获取最大贡献值的有效合法途径。

第三, 动态思维。管理会计的零基预算和弹性预算思想, 能够为决策层和管理层对企业实施动态管控提供重要信息, 为适时的内部环境和外部条件的调整作出正确抉择。其实, 一个持续经营的企业, 无论是处于成长期还是成熟期, 内部环境和外部条件的变化可能对企业运营带来的各种影响往往会对企业目标造成颠覆性的变动。这种变动不论是有利因素还是不利因素, 势必需要企业管理层适时对目标作出必要的调整, 调整思维, 调整预算, 调整运营方案等。

三、如何才能在企业中广泛运用管理会计

管理会计在我国企业界广泛应用和推广已迫在眉睫。为了更好地运用管理会计思想和方法实现企业管理的转型和升级, 笔者建议:

第一, 政府部门应加强对各类型企业的监督管理, 加强对企业经营状况更深层次的了解, 协助企业提高应对风险的能力, 引导企业向健康、绿色方向发展, 并且制定相应的报表政策, 规定企业定期填报管理会计报表, 报送政府综合部门。

第二, 为了使财务体系真正能渗透到企业的各个运营层面, 就要提高财务部门的管理能力及地位, 相应地在财政部出台相关规定或在会计法规中规定企业专门设定管理会计岗位。

第三, 各类大专院校, 会计专业、财务管理专业等教学重点从传统会计教育向管理会计倾斜, 更加注重于会计人员的管理能力及分析能力的培养。

四、总结

综上所述, 我们有充分的理由选择管理会计参与企业管理, 并尽快实现企业管理模式的转型和升级, 以期企业的管控更加有效, 企业目标更易实现, 打造和培育百年企业。

摘要：企业管理的需要是促进管理会计不断发展的内在动力。目前, 我国在管理会计方面还处于刚刚起步阶段, 远远落后于西方发达国家, 管理会计体系的构建目前仍处于研究探索阶段, 滞后于现代企业管理的需求。本文首先分析了我国目前的企业财务管理现状, 然后详细列举了管理会计方法在企业管理中的重要作用, 最后就如何才能在企业里广泛运用管理会计提出了几点建议。

关键词：企业管理,管理会计,转型和升级

企业管理管理会计 篇2

关键词：管理会计、企业管理、应用

摘要:随着我国经济的发展，管理会计在企业管理中的应用越来越重要，但是管理会计在我国的发展还处于较低层次。文章论述了管理会计在我国发展的现状，在我国企业管理中存在的问题和原因，以及对于加强管理会计在企业管理中应用的措施。

随着我国经济体制的不断深化改革，管理会计在市场应用中日益重要，资本市场的经济繁荣更是需要先进的以对内管理为主的管理会计，但管理会计在我国应用程度并不高，只在部分地区和部分企业呈零星分散应用。所以积极推广管理会计在我国企业管理中的应用是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是实现我国经济现代化的必然条件。

一．管理会计在企业管理中的现状

改革开放后一批能够适应市场变化并有一定活力的国有企业和集体企业涌现出来，并把目光转向市场和企业内部，向管理要效益。目前，在应用管理会计的企业中成本计算系统，成本控制系统和业绩报告系统已经成熟。其中上市公司和外商投资企业应用较为普遍，应用程度较高，效果较好。如邯郸钢铁、中兴通讯集团、格力电器等公司；但企业在管理会计的应用中仍然存在以下问题：

（一）管理会计人员素质与管理会计要求存在差距 管理会计的发展与应用是与经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。此外管理会计的某些方法缺乏实际运用价值。如回归分析、边际成本、经济批量、机会成等。引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法存在一定难度。因为：其一，这些模式的要求与现实情况不符。如使用简单回归方法分离间接费用中的固定成本和变动成本，它的要求是企业产品的品种要保持不变，只有在这种情况下，才能用这种方法分离成本。并且这种不变要保持 10 年、20 年甚至更长，因为回归分析要几十个数据才有足够的显著性，才能符合统计学的要求。这些要求，在企业经营中是不可能的。其二，所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“单一产品”为前提经济学上，作为理论分析应用的概念，是可行的，但实际中，几乎没有一个企业生产的产品是单一的，引入线性规划方法，两种产品的情况下也能作保本分析，而实际上，多种产品的现象是普遍的。其三，有些技术和方法仅属于纯理论的探讨。如数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，由于获得数学模型所需的数据资料成本太高或者数学模型难以理解，只能处于纸上谈兵，因而缺乏实际的运用价值，也无法进行实际操作。由于会计人员是管理会计的最终操作人员，因此，会计人员的素质对管理会计工作的顺利开展十分重要。目前，我国会计人员的素质普遍较低。据统计，在我国所有的会计人员中，只有不到 10%的人接受过大学的专业教 育。而在国有企业中，也只有 14.15%的人取得了会计师 职业资格。再加上管理会计是一门会计学与管理学相融合的综合性学科，会计人员在日常的工作与学习中都把重心放在了会计方面，而对于管理学的探索与研究

则往往一笔带过。因此，我国缺少综合性的管理会计人才。此外，我国会计人员的道德修养也有待提高。有些人为了一己私欲，弃职业道德于不顾，私自篡改会计数据和会计资料，造成会计信息失真。这给会计信息使用者带来了巨大 的经济损失，更影响了企业的信誉，抹黑了企业的形象，严重阻碍了企业的发展。

（二）管理会计人员素质与管理会计要求存在差距

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因

此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中注册会计师大约仅有20万人，由于会计人员素质跟不上，就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国有些会计人员的职业水准较低，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

二．管理会计在我国企业管理中存在的问题及原因

（一）管理会计在我国企业管理中存在的问题

1.管理会计在我国企业管理中的范围不广深度较浅

迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。从目前情况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用，但仅就这部分企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。总结原因，管理会计在我国企业没有得到普及，与市场环境是有着很大的关系的。西方发达国家管理会计的发展，是在高度发达的经济背景中产生的。但我国社会主义市场经济体制制度尚未完一些企业的会计人员只是管理者和领导的附庸，在给企业决策的参考上，不是建立在会计数据分析上的，而是看着领导的指示而行事，所以难以发挥管理会计应承担的责任和履行的职责，这就是管理会计难以得到普遍一重要原因。除此之外，我国社会主义市场经济体制还未健全，一些投融资体制、还有货币税收等宏观调控政策，都影响管理会计在企业的有效运用

管理会计在我国只是在少数城市和地区、部分企业中得到了一定程度的应用，还有很多企业对管理会计了解的很少，这使得管理会计的应用空间和范围受到极大制约。从目前情况来看，管理会计的应用仅仅限于经济比较发达的城市和地区，并且是会计信息系统比较健全的大中型企业。偏远及落后地区的小型企业管理会计的应用领域较窄。虽然管理会计在一些企业中得到了应用，但就这部分企业来讲，他们也仅仅是参考应用了部分管理会计理论与方法体系，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法体系并未得到真正的应用，即使某些企业已取得一定成效，也没有及时总结成功经验，并采取措施进行推广，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大大降低。2．企业应用管理会计的过程有待完善

尽管管理会计的部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们基本还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上 的管理会计信息系统。

3．管理会计中成本计算方法的选择上存在困扰

目前应用较为广泛的完全成本法虽然能够满足会计制度和会计准则的要求，但是这种方法也有着较为明显的缺陷，不能满足企业内部的的业绩评价功能。而变动成本法的应用则能够有效弥补完全成本法在这一方面的不足，能够满足企业在加强内部管理方面的需要。本文阐述了变动成本法的基本理论，并且进行了实例分析，发现变动成本法在应用过程中存在的问题，提出相应的对策建议。在完全成本法理论下，只要与产品生产有关的耗费都应计入产品成本。而变动成本却是从成本性态分析出发计算产品成本，讲求的是真成本，它认为只有随着产量的增加而成正比例增加的那部分（变动成本）才构成产品的真正成本。于是变动成本法就成为企业成本管理方面必要的、现实的选择。随着近年来企业所面临市场竞争程度的日趋激烈，越来越多的企业开始注重内部管理，在这一背景下，加强变动成本法的应用就有着更加重要的意义

黑龙江省某工艺制品企业一直以来都存在着产品生产较高的问题，近年来随着市场竞争程度的加剧，该企业开展了一系列的成本管理措施，但是并没有取得较好的效果。为了更好的进行成本管理，该企业应用实施了变动成本法。该企业某车间的成本资料显示，工人工资由于实行了计件制，并且没有基础工资，因而单件产品的生产费用为每件 3 元，生产工具成本 1.3 元，固定资产折旧费用每月 8200 元，仓储费用和保险费用均为 500 元，办公费用 800 元，劳保用品每件 1 元。依据这一资料，如果采用完全成本方法的计算方式，该车间每月生产这一工艺产品 2500 件的话，其实际总成本为 32120元；而如果依据变动成本法的计算方法对该车间生产成本进行计算可以发现，生产 2500 件产品的实际总成本为 22120 元。之所以会出现这一成本计算上的差距，主要是由于在成本计算中，完全成本与变动成本关于固定成本的计算方面存在不同。变动成本法将固定成本按照期间成本计算，而完全成本法则将固定成本按照非生产成本计算。但是这一成本计算方式也与传统的成本概念要求相悖，不满足现行会计准则的要求。而在计算中，对于固定成本和变动成本的区分很难明确，固定成本与变动成本的计算存在交叉区域。同时，由于变动成本法依据成本形态分析为基础进行成本计算，大大增加了会计人员的工作量，对于会计人员素质也提出了更高的要求。从该企业在变动成本法的应用过程中，也充分暴露出了这些问题。在传统的成本概念中，固定性制造费用被作为非生产成本是被计算到产品成本中的，这一理念也得到了广泛的共识，是符合会计准则要求的。而变动成本法中，将固定成本按照期间成本进行处理，仅在产品成本计算中考虑变动制造费用。对于企业而言，如果依据变动成本法进行产品成本计算，显然是不符合其利益和产品定价策略的，在企业产品生产过程中，固定成本损益是客观存在的，如果企业采取的定价策略为贴合产品成本的定价策略。那么基于变动成本法的产品定价就要低于基于完全成本法的产品定价，相应的，在产品利润上就会降低企业的产品利润水平。变动成本法的应用虽然有着许多优势，但正是由于变动成本法与传统成本理念要求相悖，极大降低了企业应用变动成本法的积极性。在变动成本法应用中，如何准确的划分变动成本与固定成本可以说是较好应用变动成本法的关键，但是事实上，在企业实际生产过程中，很少出现较为明显的变动成本与固定成本区分。大多数企业的产品成本为混合成本，变动成本与固定成本的区分并不明显便如在固定资产损益方面，关于固定生产环境中的非生产资产折旧问题，依据变动成本法的思想，这一部分资产折旧损益是固定本，并不计入产品成本。然而在企业生产中，由于所处行业领域不同，产品制造类型、生产工艺等方面都存在着不同，关

于这一部分固定资产的认定并不一定完全符合实际情况。在很多企业中，这部分成本实际上是产品成本的组成，因而变动成本与固定成本在划分方面的难度也使得变动成本法在实际应用过程中存在着一定的准确性问题。

（二）管理会计在我国企业管理中存在问题的原因

1.缺乏管理会计应用的的企业文化

自从70年代末，我国经济管理领域引进管理会计以来，我国对管理会计的研究都忽略了对管理会计理论结构的研究，然而理论体系是任何学科得到推广的基础，理论结构完善与否关系到管理会计的应用和推广。我国管理会计的研究仍停留在简单的理论介绍，缺乏实用性及可操作性。在实际工作中，信息的成本和价值不能准确的计量，信息的成本效益分析无法进行。管理会计的作用不能得到发挥，导致企业的管理层忽视了管理会计的发展和应用。而且我国会计人员多重视财务会计的研究发展，对管理会计仅局限于浅薄方面的研究，会计研究人员忽视了管理会计这一块，导致我国管理会计更加缺乏系统的总结及理论知识上的提升。

管理会计理论和实际应用脱节。管理会计许多理论都是在特定的经济环境下建立起来的，在现实生活中管理会计许多理论和假设都是不成立的。这些假设和模型在实际运用中基本不可能得到运用。在管理会计的教材中很多都是直接从西方的教材中翻译过来的，没有根据我国的实际情况进行，直接导致了许多理论脱离了我国实际经济情况使得其失去了实际应用的价值。管理会计重视定量分析而忽视了定性分析导致了管理会计的复杂的理论及数学模型，使得原本一些简单的问题复杂化，掌握难度变高，实际操作性差。管理会计往往把目光放在企业内部环境，试图通过对成本的控制来达到管理会计的目的，而忽视了企业外部环境。然而在市场经济的环境下，企业内部环境及外部环境是息息相关的，仅仅依靠对企业内部环境的研究很难做出正确的决策。这都导致了管理会计的理论和实际应用直接脱节。

企业缺乏对管理会计的重视和系统应用。管理会计自70年代末从西方引进我国已经有30多年，然而各项调查结果表面，在我国管理会计仍未得到企业的视和系统的应用。管理会计仅仅在我国沿海地区及外资企业得到应用，而内地和西部企业基本没有应用管理会计。由于管理会计没有普及推广、教育，很多企业领导人员不认识管理会计应用可以给企业带来的经济效益。企业会计人员只是片面重视经济业务核算，而忽视了经济管理。经济管理意识不足严重制约了管理会计的推广及应用。由于管理会计应用过程中的一些处理方法比较复杂，西方国家多使用管理会计应用软件以简化工作，提高工作效率。然而我国管理会计应用软件的开发落后也严重阻碍了管理会计的发展。

经验论根深蒂固，管理会计理念很难与管理层融合。由于我国企业进入市场经济的时间很短，现代企业的法人治理结构正在探索之中，管理会计理念还很淡泊，即便是有一些管理会计理念也是粗线条的，并未形成体系。在这种大背景下，管理会计的应用环境受到了限制，这种状况亟待解决。特别是一些中小型企业，还沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重视对管理会计理论与方法的应用。正是由于企业管理层对管理会计理念的重视程度不足，才导致企业“昙花一现”的案例比比皆是，究其根源就是管理会计理念的缺失 管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究仍停留在简单方法的介绍上面，忽视理论系统研究，尚未形成一套完整科学严密的基本理论体系和方法体系，缺乏对其功能性、实用性和可操作性的研究。管理会计研究的基本内容一般包括

预测分析、全面预算、决策分析、差异分析、成本控制、责任预算等。许多中小企业在日常经营管理过程中只涉及到管理会计方法的简单运用，管理会计理论工作者应针对中小企业的特点，进行理论创新，研究出适合中小企业的管理会计应用体系。目前，我国对管理会计理论研究还停留在翻译和介绍国外著作的层面，还没有出现真正适合我国国情、依据我国特定的经济环境而建立的理论体系。由于它所确定的模型和假设在我国现实经济生活中也许并不成立，因此这种理论体系的不完善导致管理会计很难在我国企业实际中得到很好的运用。20 世纪 70 年代以来，随着许多相关科学(如行为科学、信息经济学等等)的研究成果相继引入到管理会计，这些拓宽了管理会计的研究领域，并修正了某些不合理假设。由于 理论体系尚未形成，实际运用起来也是有选择性的。量本利分析方法和责任中心核算体系是我国企业运用最多的成核算方法，对于管理会计预测决策等其他方面的功能使用甚少。管理会计对业务和事项的控制包括事前、事中、和事后，多企业由于对管理会计理论掌握不全面，只能运用部分知识，其他方面的作用可能都被忽视。管理会计理论体系的完善与否对企业的日常生产经营和生存发展起到重要的指导作用。

2.会计人员综合素质不高，管理会计电算化程度有待提高

会计人员的素质高低直接影响到管理会计在企业中的应用程度。现阶段，许多企业考虑到用人成本会选择聘用一些低学历的会计人员。我国会计人员的知识结构没有及时更新，专业层次没有细分，这种缺陷尤其表现在中小企业里。中小企业的组织架构简单，业务部门没有细分，管理会计难以发挥作用。管理层自身也缺乏财务管理方面的知识，对管理会计的作用认知程度有限，造成领导层对管理会计重视程度不够高，使得管理会计在企业中的普遍应用难以开展。

管理会计是在会计电算化的基础上引进的，但是目前，会计电算化和管理会计尚处于分离的状态，没有较好地结合起来。管理会计要想与会计电算化更好地结合，首先，管理会计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方法和数学模型，这样可以加快工作的效率和减少人为计算可能带来的误。其次，借助于计算机能为管理会计带来新的计算方法。再次，将复杂的数学问题软件化，能够使不懂数学的人更简单地学会应用会计软件，减少人们工作的复杂性。不难看出，管理会计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域，管理会计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科，主要是服务于企业内部经营管理，尤其是财务管理的系统，如果将计算机系统和管理会计结合起来，这样企业会计在整合信息资源时，会有一个先进的技术基础。目前一部分企业已经引进并使用ERP 系统软件，将人、财、物一体化的企业管理软件，为企业的发展提供了有力的智力支撑。鉴于我国复杂的市场环境，要想在我国的企业中普及应用管理会计方法，用好管理会计，还需很长的时间。管理会计的引进和应用对于我国来说是一项庞大的系统工程，需要理论界和企业界的共同努力，需要花费大量的人力、财力。现在是竞争的社会，尤其是企业不断地参与到国际竞争中，能否更好在竞争中生存，企业的管理会计水平将起到重要作用。随着企业外部竞争力的不断上升，管理会计将表现出更加专业化和职业化的方向，我们有理由相信，管理会计会在我国的企业管理中发挥出应有的作用。3.法律法规制度不够健全，经济发展较快

我国国民经济经历了由计划经济体制到市场经济体制重大变革。改革后又经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段，每一次制度更新都说明以前的企业制度存在一定缺陷。虽然我国一直在进行企业体制改革，但企业依然受政府和主管部门的影响，现阶段不完善的金融体制和价格体制也是其影响因素。建立完善的现代企业制度是要投入大量人力和财力的，经营者认为以最低的投入完成生产计划是最优的管理方法，因此管理层舍不得投入过多的资金，从而企业会降低对管理会计的应用程度。特别是中小企业，其经营目标是短期效益最大化，不会过多的考虑企业的长期发展目标，因而管理会计在实际运用中不能充分发挥作用

三．加强管理会计在企业管理中的应用的措施

（一）建立适合我国国情的管理会计体系，走理论与实际相结合的道路

我国管理会计理论与方法体系的研究与应用应立足于我国企业的实践，采用多种理论和研究方法，切实解决企业实践中需要解决的问题，总结推广管理会计在应用过程中的成功案例，构建适合我国企业管理需要的管理会计理论与方法体系。

在我国，管理会计的理论研究在很大程度上没有创新，仍然停留在传统管理会计上。由于一些管理会计的假设理论与实践不相符，或者是将这些理论付诸于实践花费太大，理论工作者和实践工作者急需将管理会计理论体系与实践结合起来。尽快建立专业的管理会计职能管理机构，进行实证研究，归纳、整理、推广成功的案例。以便使企业更好的适应全球化竞争和现实经营环境复杂多变的需要，更好地解决传统管理会计理论与实际脱节的问题，是完善管理会计体系的重要途径。

管理会计的普及，也要求走理论和实际相结合的道路。目前，我国在管理会计方法上，大多只是停留在理论的层面。因此，应该建立管理会计的学术论坛，为管理会计的研究人员，和企业人员提供一个交流的场所。同时应该开展多方面的管理会计技能培训机构，组织一些管理会计师的资格考试，提高会计人员的管理会计知识

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。比如邯钢的“成本否决法”，从管理会计理论角度来看没有太多新意，但在实际应用中取得了很大成功。其他还有一些由于较好运用了管理会计而大有成效的典型案例，需及时总结，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

管理会计应当与计算机技术紧密结合，充分利用电算化处理会计数据的收集、传递、加工、处理、储存、输出功能。我国管理会计通用软件的设计还处在萌芽阶段，更谈不上应用了。虽然管理者也意识到管理会计的强大作用，苦于实践经验的缺失而无能为力。有效的管理会计体系应将管理会计在实践中应用的成功经验加以科学、系统的归纳和总结，特别要加强典型案例研究，使企业管理会计研究走理论与实践相结合之路, 并从中找出管理会计发展的客观规律，以利于管理会计的进一步发展。

（二）强化企业领导者的管理会计意识，提高管理会计人员综合素质

与会计人员相比,企业领导的管理会计知识和素质的培养可能更为重要。提高管理会计的应用程度,企业领导已经成为最为关键的因素。企业的主要领导如果认识不到管理会计的作用,也就不会有意识的让会计人员参与管理,参与经营

决策。即使会计人员有天大的本事恐怕也难以发挥作用。因此,要增强企业主要领导人的管理会计意识。首先,企业领导人要自觉的加强自身的管理会计知识学习,使自己具备一定的管理会计知识;其次,可建立相应的学习机制,定期组织企业领导人学习管理会计知识,也可组织外部培训,不断提高其管理会计知识的水平。

企业文化是企业的灵魂，是推动一个企业向前发展的精神动力和智力支撑。企业文化内容多样化，其中最核心的是企业的精神和价值观。企业文化也是管理会计发展的精神依托，一个企业如果能够制定先进的管理思想、员工认同的价值观念、严格的管理制度，一定能够最大限度地发挥员工的潜力。所以说，企业文化影响着一个企业的整体精神面貌，进而影响企业的发展。笔者认为，构建良好的企业文化应从以下几点入手：制定出企业的核心价值观，并深入企业员工； 给企业员工独立的思想空间，激发员工的主人翁意识；引进西方关于管理会计的理念，将管理会计理念与企业文化相结合； 提高员工素质，融合西方先进的管理经验，只有将西方先进的经验本土化，才能为我国企业发展找到出路。

近年来我国在管理会计领域取得了一定成绩，但要想使管理会计得到推广应用，仍需建立、健全企业内部控制度，完善激励约束机制，提高企业领导者的管理会计意识，让科学管理理念植根于管理者的头脑中，他们才会真正意识到管理会计的预测、决策和控制作用在企业管理中的重要作用，才能使企业长久经营下去，才能最大限度地降低产品成本，提高企业效益。同时，加大对会计人员业务素质教育的力度。在人才培养中，要重视管理会计学科的基础教育，加强管理会计理论知识的学习，还要加强管理会计人员的后续职业教育，使其不断更新知识提高管理会计技能以及实践应用能力在管理会计应用推广中发挥更大作用。

管理会计本身就是为企业经营管理服务的，在运用管理会计过程中需要大量的信息，而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。因此，我们可以结合我国企业的实际情况开发相应的管理会计应用软件，建立相应的管理会计信息系统。采用计算机既可保证运算的准确性，又能提高运算速度，大大减轻了会计人员的工作强度的同时又能够准确、及时地采集所需的信息对企业不同阶段、不同经济活动进行定性与定量分析，为企业领导者提供预测、决策等方面的有用信息，满足企业管理者决策的需要。

管理会计的开展，和会计人员素质提高是有密切的关系的。所以，提高会计人员素质成为了普及管理会计方法的迫切需要。提高会计人员的素质，应该加强管理会计继续教育工作的开展。如可以向会计人员进行每年一次的管理会计知识的考试。在高校凡是属于管理专业的，都应该开设会计科目。因为高校里的管理业学生，在将来大多数从事的是管理工作，增加会计专业，能为他们将来走上管理岗位，掌握会计方法展开工作打下基础。这样在无形中，也增加了管理会计方 法的知名度

要想使管理会计得到推广应用,仍需加大对会计人员素质教育的力度,只有建立一支精明强干的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论和实践的桥梁,才能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。就基础教育而言,应在经济类与管理类专业中设置管理会计学科,对广大会计人员进行广泛的深入的管理会计基础教育,不但要让这门课的知识深入人心,还要培养他们在实际工作中应用管理会计的能力,在实际工作中,让掌握管理会计知识的企业领导人和管理会计人员,运用管理会计知识去解决实际工作中的问题,真正做到规避风险、实现科学决策、制定科学合理的企业发展战略

管理会计在企业的应用本质上是企业的一项管理活动，所以要建立高素质的会计从业人员队伍，提高其在管理会计实践方面的技能。在实际问题处理时，一方面，企业应该注意强化会计从业人员的继续教育，要始终让岗位上的会计从业人员树立“不断学习，终身学习”的观念，只有通过不断的学习，从业人员才能够适应日趋激烈的竞争环境，才能够认识到管理会计应用的重要性，才能够使企业的效益开花结果另一方面，企业应该强化电算化信息系统的使用，改变过去那种重视核算轻视管理的现象，建立一整套适应企业实际的数据采集汇财务分析等计算程序，是管理会计的应用建立在牢固的基础之上

企业经营决策者是否重视管理会计，直接决定管理会计在企业管理中的作用发挥，因此有必要培养企业领导者的管理会计理念，提高管理会计人员的管理会计水平。懂管理的领导队伍加上精明强干的管理会计专业人员才能有效推动管理会计在企业管理中的深度应用和推广。管理会计是从西方引进来的，由于各国的文化和理念的差异，全盘照搬他国的管理会计理论是行不通的。我国企业必须总结自己的企业特点和实践经验，努力构建自己的管理会计体系。要更好地应用这种体系，必须全面提高企业管理会计人员队伍的综合素质。

经过了这么多年，虽然管理会计工作取得了很大的成效，但要真正使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计人员队伍。在知经济的条件下，企业员工的组成以高智力的员工为主体，管理会计人员的职能大大扩展，要求管理会计人员要具备较高的综合素质。在高等学校教方面，要重视管理会计学科的教育，在经济类、管理类专业中均设置管理会计学科，改革现有的管理会计教材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，引进案例教学方法，增强所学模型的实用性。同时，我们认为对会计人才的培养应当形成系统的课程体制，其中必须包括专门的实践介绍性的课程。要达到这一目的，可以从引进国外专业教材和师资力量做起。对于其他类型的人才培养，除了要提高他们的管理会计意识，普及管理会计基本知识外，还应加强其对企业管理各方面知识的积累。后续教育也是企业管理人员和会计人员追随管理会计发展的主要手段。此外，应早日建立管理会计师职格考试制度，促进管理会计人员的培育、职格认证和选拔

管理会计是在会计电算化的基础上引进的，但是目前，会计电算化和管理会计尚处于分离的状态，没有较好地结合起来。管理会计要想与会计电算化更好地结合，首先，管理会计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方法和数学模型，这样可以加快工作的效率和减少人为计算可能带来的误。其次，借助于计算机能为管理会计带来新的计算方法。再次，将复杂的数学问题软件化，能够使不懂数学的人更简单地学会应用会计软件，减少人们工作的复杂性。不难看出，管理会计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域，管理会计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科，主要是服务于企业内部经营管理，尤其是财务管理的系统，如果将计算机系统和管理会计结合起来，这样企业会计在整合信息资源时，会有一个先进的技术基础。目前一部分企业已经引进并使用ERP 系统软件，将人、财、物一体化的企业管理软件，为企业的发展提供了

企业管理管理会计 篇3

关键词：管理会计；市政企业；管理；问题；应用

管理会计主要是借助内部会计控制制度来提供内部管理过程中所需要的各项数据和各项材料，实现经营效率的不断提高，同时还能够实现收益的获得，建立一种更加适应经济管理需要的发展体制。管理会计能够实现市场目标的确定，并且做出科学的决策，实现控制的加强。随着市场竞争的日渐激烈，市政企业需要加强管理会计的内部应用，提高企业经营的实际水平，增强市场竞争能力，实现企业发展的不断壮大。

一、 管理会计在市政企业管理中存在的问题

1、 由于理论性研究不足而导致有效性理论的缺乏

作为一门新兴的学科，管理会计专业对于市政企业的管理具有十分重要作用。由于我国的管理会计相关理论以及实际方法大多是从西方国家引进而来，因此从目前的研究来看，其主要是以引进为主，缺乏自主性的研究，而实际的理论研究也主要是针对其内容借鉴上的讨论，不少相关从业人员存在着管理会计和财务会计之间的观念性和概念性的模糊，很难将二者进行明确的区分，导致我国目前对于管理会计学科的研究仍然没有形成完整性的理论体系，对于管理会计的发挥存在着制约。此外，由于我国对于管理会计的理论和方法的引入上也存在一定的问题，导致其缺乏实用性以及操作性。

2、 管理会计在企业管理过程中没有得到足够的重视

从目前的发展来看，我国大部分企业仍然缺乏管理方面的意识，因此在实际的会计工作过程中仍然受到传统的会计体系上的影响，更加的倾向于将人力、财力和物力投入到财务会计的工作之中，管理会计只是作为一个附属品而存在，由于对于管理会计的相关研究以及实际应用的重视度不足而导致投入精力上的不足，呈现出管理会计、实践工作的脱节。此外，由于很多企业的管理者对于管理会计缺乏足够的了解，甚至可以说是闻所未闻，因此导致其对于经济效益上缺乏清晰性的认识，制约着管理会计的发展与运用。

3、 缺乏职业化的管理会计师队伍

从目前的发展来看，大部分的市政企业在实际的运营过程中并没有专门性的设置机构或者专业人员来承担管理会计的工作和任务，缺乏专业性的管理会计师队伍，大部分的管理会计工作人员存在着职业能力和职业水平并不高的问题，因此在实际的会计数据方面存在着虚报、错报以及漏报等问题，使得会计信息缺乏真实性和准确性，造成管理会计在市政企业管理中的应用率不高。因此，市政企业在实际的管理过程中就容易出现，诸如，会计工作人员为了某种目的，对于报表中的相关数字进行蓄意的夸大或者是缩小，造成利润上的虚构，对于投资者的切身利益具有非常大的影响。

二、 管理会计在市政企业管理中的应用分析

1、 加强管理会计理论上的研究，实现理论与实践的结合

管理会计学科的基础性理论主要是针对管理会计的基本性理论问题进行本质性以及规律性的认识，其对于其他问题的讨论也具有十分重要的意义。因此，在进行管理会计相关理论的研究过程中，需要坚持理论与实际的结合，时刻吸收国外的先进研究成果，并且根据中国的具体情况来建立一套独具中国特色的管理会计体系。在二十世纪末期，我国曾经针对管理会计的研究与运用发起一项活动，也就是有《会计研究》杂志主办的“安易杯”管理会计学术论文的有奖征文活动，这也是我国第一次举办与管理会计有关的，规模比较大的论文有奖征集活动，其带来了非常大的反响。随着生产管理要素的不断深入，管理会计学科会得到越来越多的重视，而管理会计的理论水平与具体时间的应用、应用规模也会不断的扩大。

2、 市政企业需要根据企业的经营情况来进行长期性的发展规划

市政企业在进行管理的过程中，其通过科学的生产、销售、质量管理与开发研究管理以及财务管理等一系列的内容建立一套相对完善的管理体系，实现企业多项资源的合理优化配置，实现经济资源效益的不断提高。管理会计更加注重未来经济的预测，因此具有前景预测、决策以及规划未来经济发展的重要作用。因此，市政企业在实际的管理过程中，注重管理会计的应用，通过各个部门之间的密切配合来实现会计、数学模型以及统计等多种核算方式的灵活运用，通过量本利的方式来进行成本、利润以及业务量上的明确分析，获得利润最大化的经营方法，对企业各项经济指标进行客观性的预测，为企业的决策和经营提供更加可靠的发展依据，为企业的决策提供重要的参考。

3、 提高企业决策者以及相关管理会计人员的素质

企业的决策者对于企业的发展具有决定性的作用，因此对于企业管理会计应用水平的提高具有十分重要的作用。企业的管理者和决策者需要转变传统的理念，实现企业决策者综合素质的不断提高，通过培训与管理会计的结合来提高其管理会计意识，充分认识到管理会计应用的重要作用，发挥会计人员在实际的预测、废话和控制决策方面的作用。此外，还需要不断的加强管理会计的教育，实现会计工作人员综合素质的不断提高。在进行教育过程中，需要更加注重管理会计的相关教学，通过多学科的综合性教学来转变现有的管理会计认识，避免出现内容上的重复，同时还需要借助案例上的引入，实现学习模型实用性的不断增强，同时还需要建立健全管理亏阿基师职业资格的考试制度，促使管理会计工作人员的实际选拔和培养。

4、 通过经济相关指标的建立来实现经济责任制度的落实

管理会计在实际的工作过程中，需要根据市政企业生产和经营的具体目标，建立一套相对系统的指标体系，并且能够具体的经济责任和经济指标落实到每一个部分之中。企业在实际的工作过程中，管理会计可以利用比价采购或者是倒推目标成本等方式来实现市政企业经济指标上的分解，进而实现具体责任上的不断落实，实现企业内部各个部门责任和义务上的不断明确，同时对于已经完成的任务，则需要从前、中、后三个角度进行及时的分析和结果的反馈，及时的发现其中所存在的问题并且分析问题发生的原因，进而采取更加有效的方式来纠正偏差，实现工作上的必要性调整，同时也能够实现各个工作环节上的不断优化，在不断的改革和发展的过程中，实现理论与实际的结合，进而保证企业的生产和经营目标能够真正的实现，其对市政企业的发展具有十分重要的影响。

三、 结语

总而言之，管理会计学科的应用和推广实际上是一项非常系统而庞大的过程中，其需要企业的决策着需要为企业的决策提供更加科学可靠的信息依据，积极促进企业的发展。从目前市政企业的发展来看，其管理会计方面仍然存在一定的问题，学术研究与中国具体实际相脱节造成企业无法形成完善的管理体系，企业需要增加理论性的实际参与，注重理论与实际的结合，充分发挥管理会计的重要作用，为企业的发展提供重要的依据。（作者单位：商丘市市政工程总公司）

参考文献：

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[2]顾梅.浅析管理会计在现代中小企业管理中的应用[J].财经界.2009.（06）.

[3]李耀.管理会计在我国运行困难的原因及解决方法[J].经济师.2005.（03）.

企业管理管理会计 篇4

上世纪80年代以来,管理会计就已进入我国的会计教育及会计实务,但在我国企业中的推行和实施还很不够,效果也不显著。随着改革的持续推进,我国企业的体制问题基本调整到位,但企业的管理水平与发达国家相比还有相当差距,重视管理会计在企业管理中的应用,对改善企业管理状况、提高企业科学管理水平将会起到极大的推动作用。而企业管理者真正认识到管理会计是企业全面科学管理的支持系统,主动学习了解管理会计理论和方法,需要制度的支持与保障,需要对管理会计的功能进行广泛宣传与推广。

一、管理会计是支撑企业全面科学管理的信息系统

管理会计顾名思义就是用于管理的会计,是支持企业全面科学管理的信息系统,与专属于外部财务报告的财务会计不同,除了使用财务报告的数据资料外,还运用经济学、管理学、数学和信息处理技术、会计学等多种理论与方法对企业经营活动、经营管理及其相关信息进行收集、分类、加工整理、 分析、报告和传递,为企业的决策规划、计划预算、营运控制和绩效评价等提供所需要的信息。可以说管理会计是以服务于企业营运管理功能实现为目标,以价值分析与价值评价为基础,聚焦于企业的营运效率及盈利和现金流,分析、评价、控制企业营运全过程,涉及企业运营和经营管理的方方面面。

管理会计的理论与方法不仅适用于企业内部管理,而且适用于政府机构和事业单位的运行与管理,是政府机构和事业单位等非盈利组织编制预算、进行预算控制、评价预算实施效果,实现资源最佳配置的工具和信息系统。其功能可归纳为以下几个方面。

(一)参与企业决策,为决策提供客观可靠的信息

企业营运与管理过程中,无时不存在着决策, 企业的决策可区分为战略决策和战术决策及实时决策。战略决策关系企业未来较长期间的战略发展,着眼于长期性的战略发展目标,如新技术的研发、新市场的开拓、新客户的开发等;而战术决策主要是解决已经涉入领域经营活动中的问题,如产品质量的改进,设备的更新、生产线的扩大、定价策略等;而实时决策则是在业务执行过程中的日常变化作出调整,例如恶劣天气对客户送货的调整,市场突然变化对生产的调整等。战略性的长期决策需要了解宏观和微观经济发展战略与发展规划,分析企业内外环境变化等因素对决策的影响。管理会计部门与企业规划部门的沟通协作,收集和分析宏观、微观经济信息,分析和预测企业所涉入领域的发展趋势,为企业制定战略决策提供信息支持。具体到实施战略发展的投资项目时,管理会计与技术、生产、市场等部门沟通协调,分析技术、生产要素、市场价格走势等相关因素与现金流量的关系(考察时间价值对现金流量的影响),为长期投资决策提供依据。在涉及到企业短期的战术决策中,管理会计与具体项目负责部门讨论沟通,收集和分析财务会计数据及非财务信息,运用增量分析、差量分析和本—量—利分析,为企业经营过程中一些非常规性短期决策提供依据。而实时决策则需要决策管理人员具备相关管理会计理论与方法,进行快速分析,必要时需要管理会计人员的帮助。

(二)制定计划,编制预算

战略决策与战术决策确定了企业发展方向和投资领域。决策方案的实施和战略目标的实现, 有赖于严密的计划和预算。管理会计通过战略规划和预算的方式,确定实施决策方案具体的步骤和目标,将计划项目实施落实到具体时间,通过预算将经营过程中的各项工作和目标逐步分解,使之数量化和具体化,并通过预算指标的下达及反馈修改,实现企业内部各单位间的沟通协调,使计划得到层层落实,成为各执行部门的工作目标和依据,也是实施控制的重要依据。

(三)执行经营计划,实施预算控制

决策所确定的目标能否达到,预算能否顺利实施,有赖于计划和预算实际执行过程中的控制。管理会计通过与各预算执行部门的沟通协作,追踪企业经营活动中各预算执行部门的预算执行过程,归集实际经营活动中的各项数据资料, 通过预算数据和实际数据的比较,揭示预算指标与实际执行结果的差异,并对差异进行分析,发现问题调查原因,帮助各级职能部门对预算实施过程进行控制,协调职能部门之间的关系,指导经营活动按既定的战略目标运行。同时对预算执行和控制过程中取得的反馈信息加以研究,对计划和预算中的缺陷和不足之处加以修正,以保证计划和预算的客观可行,并为以后的计划和预算提供经验数据。

(四)进行绩效评价,实施激励机制

管理会计通过预算和控制不仅保证企业经营活动按既定的预算和计划执行,同时为企业的有效激励机制提供保障。管理会计协同人力资源管理部门,研究各职能部门的业务特点和员工构成, 制定客观可行的预算指标。通过预算执行结果的分析,对企业各职能部门的工作绩效加以客观评价,运用激励机制产生激励效果,以调动员工的积极性。同时注意各种管理和激励方式对人的行为的影响,营造公平协调的企业环境,改善企业内部人际关系,提升员工士气,弘扬员工的敬业精神。

(五)价值分析和成本确定及计算

价值分析将管理会计中似乎相互独立的功能连贯成一体,正是由于价值分析才使管理会计的管理功能得以“会计”为后缀。管理会计无论是服务于企业管理的哪一项功能:决策、计划、预算还是控制,无论使用财务信息还是非财务信息,始终是以企业的“增值”、提高企业的财务价值为目标,实现企业效益的最大化。然而价值分析既然离不开成本的确定和计算,战略实施的各个环节、企业经营管理的各个方面都离不开成本信息的运用。管理会计在参与企业战略决策、编制战略规划和预算的过程中,在执行预算和指导及控制经营活动的工作中,处处贯穿着成本的确定和计算问题,因此成本确定和成本计算是管理会计职能的重要方面。为了适应管理的不同要求,管理会计与财务会计不同,需要对成本进行不同的分类、不同的定义,收集和处理成本数据,采用不同方法计量和分析成本。

20世纪80年代以来,信息技术对管理会计的信息系统及处理技术产生重大影响。基于信息技术的运用,管理会计开拓了新的领域,如ERP、 MRP、CRP等,运用管理会计的成本大大下降,管理会计服务的领域不断扩大,管理会计在企事业单位实现科学有效管理、优化资源配置中的作用更加显著,专门设置管理会计部门及管理会计系统,宣传及推广管理会计更加迫切。

二、企业设置管理会计岗位,提升管理水平

管理会计从决策分析、计划预算、预算实施与控制、绩效评价与激励全方位、系统、综合的为企业经营管理提供信息,可以帮助企业实施科学规范管理,提高管理水平。目前我国企业的综合系统管理水平不高,企业设置管理会计岗位非常必要。

(一)我国企业缺乏系统的管理会计功能

管理会计方法在我国企业管理中的运用也都存在,如盈亏平衡分析、全面预算管理、责任中心业绩评价等在我国企业应用比较普遍。但管理会计用于企业内部管理功能大都是割裂的、分散的缺乏系统性、综合性,没有发挥应有的作用。如成本计算和成本数据多由财务会计部门提供,往往采用财务会计对外财务报告的口径,不适用于企业的某些决策,甚至误导决策。预算也多由财务部门独家编制,缺乏系统协调或综合平衡,预算数据脱离实际,预算实施结果缺口很大,难以反映真实实施效果和预算控制效果。员工激励机制多由人力资源部门制定实施,与具体功能部门缺乏沟通,以财务数据为依据,有时有失公平,甚至造成企业内部人际关系紧张,企业内耗极大影响企业的工作效率和经营成果。关系企业发展和投资等重大决策通常由计划部门编制,往往缺乏细致的调研,与各功能部门沟通协调不够,决策脱离实际。

(二)企业加快管理会计岗位建设,培养胜任的管理会计人员

企业经营活动是一个有机的整体,企业内部各部门相互联系、相互支持、互为影响。企业管理的各项功能支撑企业经营业务主体,也是相互联系、相互影响及互动制约的整体。因此实现科学规范的有效管理,企业内部决策、计划预算、控制和绩效评价不能分散割裂,需要综合、系统设计和实施,需要建立一个独立的具有管理会计职能的部门或岗位。由管理会计部门全面协调企业内部各业务部门和各管理职能部门的工作,全程参与企业决策、计划预算、预算实施与控制、绩效评价与激励、成本确定各项工作,负责沟通企业内部各业务部门和各管理职能部门的信息,收集信息、整理信息、传递信息,进行决策分析,制定评价考核指标编制预算、实施业务控制与绩效评价,成为企业规范、科学有效管理的工具和管理信息系统主体。

设置管理会计职能部门或岗位,需要培养胜任的管理会计人员。胜任的管理会计人员不仅需要学习和掌握管理会计的理论与方法,还应熟悉其他管理功能,如生产管理、人力资源管理、营销、财务与会计、战略与规划等方面的理论方法, 了解所在企业的业务流程和业务特点,并且还应遵循商业道德和严守职业道德规范。目前在我国还没有专门的管理会计师考试和注册制度,我国应借鉴和学习发达国家的经验,建立管理会计师教育和培训项目,为我国企业培养胜任的管理会计师。

三、建议借鉴国外经验,建立我国管理会计师资格证书制度

培养合格胜任的管理会计人员可以借鉴国外经验,设立管理会计师资格证书制度。美国是最早实施管理会计师证书的国家,其后一些国家纷纷学习美国的做法,先后实施了管理会计资格证书项目。

(一)美国管理会计的发展

美国是最早实施“管理会计证书”(Certificate in Management Accounting )国家,1972年全美会计师联合会提出管理会计证书项目,并成立了执业管理会计师协会(Institute of Certified Management Ac- countants ICMA)负责实施。当年由管理会计师协会主持,举行了美国第1次执业管理会计师(Certi- fied Management Accountants CMA )的资格考试。 考试的内容包括:经济学和企业财务;组织行为学(包括职业道德、对外财务报告准则、审计和税务); 企业内部报告的编制和分析;决策分析(包括决策模型的建立和信息系统)等。

在美国,管理会计师同注册会计师一样得到了社会的认可,报考的人数逐年增多,取得管理会计证书已成为一些企业聘用员工的优先条件。管理会计师协会在其1988~1989年度的通告中指出:许多公司的会计部门和财务管理人员中都有执业管理会计师,他们最初通常是这些部门的职员或部门主管,其后被任命为公司的财务经理或财务主任。 该项目还得到企业界的广泛支持,许多大公司向它们的职员提供财务上的支持,鼓励他们参加管理会计师的资格考试。如上世纪90年代中期,在我国的外企摩托罗拉、IBM、GE等企业都鼓励员工参加管理会计师培训和考试。

(二)管理会计的业务水准和职业道德规范

管理会计师职业要得到社会和企业持续的认可和青睐取决于管理会计自身质量的提高和职业技术的不断发展。美国管理会计委员会(Manage- ment Accounting Committee MAC )1997年4月30日发表了“管理会计和财务管理道德规范标准”,从4个方面对管理会计师的品质提出要求,分别是:胜任(Competence)、严守秘密(Confidentiality )、诚信(Integrity )、客观(Objectivity)。

1.胜任,是从知识能力方面对管理会计师的品质要求,要求管理会计师保持一定的知识、技术和技能水平,熟悉了解有关的法律和制度,能够根据相关可靠的数据提供报告,胜任工作履行责任。例如在信息技术迅速发展和广泛应用的时代,管理会计师要掌握计算机和信息处理技术,要持续不断的后续教育,唯此才能具备胜任的基本要求。

2.严守秘密,要求管理会计师除非法律责任要求,否则应严守在执行业务过程中所获取的机密。还应避免在执行业务履行责任的过程中泄露秘密,防止利用掌握的机密为自己或他人谋取利益。

3.诚信,是指管理会计师要正直诚实、维护信誉,在执行业务过程中应维护各方面利益,杜绝任何阻碍和破坏合理公正执行业务履行责任的活动,拒绝收受礼品和贿赂,防止参与或支持有损信誉的活动。

4.客观,要求管理会计师应如实客观反映情况对可能影响信息决策的有关信息应予以充分揭示。这一品质也要求管理会计师应与时俱进,适应新的商业环境下管理对信息的要求。

管理会计业务水准和职业道德规范标准,对管理会计的质量提出了更高的要求。这些要求也通过管理会计师的资格考试和持续学习的要求中得以体现。

(三)其他发达国家管理会计职业化发展

除美国以外,其他发达国家的管理会计也体现出职业化和专业化的发展。1980年4月,美国、澳大利亚和欧洲的10个国家的会计人员联合会在法国巴黎举行了一次国际性会议,第1次探讨如何推广和应用管理会计,表明管理会计的发展和应用得到了世界的关注和认可。目前英国、加拿大、澳大利亚等国都有类似美国管理会计的资格考试和职业组织。如加拿大的管理会计师协会(Society o Management Accountants SMA )负责组织和管理加拿大管理会计师证书的考试事宜,考试内容与美国相似,包括管理会计、财务会计和管理学。英国的特许管理会计师协会(Chartered Institute of Manage ment Accountants CIMA)类似于美国的管理会计师协会,负责管理会计师资格考试及课程设置,并为其成员提供教育、职业发展和商业活动等广泛的服务。CIMA的考试内容包括基础会计、管理会计基础及运用、企业管理、战略管理会计和管理会计控制系统等。这些会计职业组织在管理会计教育、推广应用和职业化发展方面起着重要的推动和促进作用。

国际会计组织对管理会计的发展也非常重视,国际会计师协会(The International Federation o Accountants, IFAC) 下属的财务与管理会计委员会致力于提高管理会计师的能力,曾发表国际管理会计实务公告,对管理会计的概念、资本支出决策的内部控制、外币风险和风险管理、项目的管理控制和管理质量的改进,以及责任会计和内部转让价格的制定等方面问题发表意见提供指南。

(四)我国应建立管理会计师资格证书制度

我国企业管理水平相对于发达国家,还存在一定差距,尤其是中小企业及民营企业,提高科学规范的有效管理,是企业持续健康发展有力支撑。企业内部设立管理会计岗位,配备胜任的管理会计师是保障企业进行科学规范管理,提高管理水平的重要方面。但企业设立管理会计岗位,需要相当数量符合职业水准、胜任的管理会计人员。建议我国借鉴发达国家的经验,同以往的注册会计师证书和资格考试一样,实施管理会计师资格证书项目,大规模的培训管理会计师,鼓励管理会计师的职业发展,激励企业管理人员学习管理会计的理论及方法,促进管理会计在企业管理中的铺面推广,改善提升企业管理水平。

企业管理管理会计 篇5

为了保证天津杰成实业集团有限公司总部日常办公能安全有效地运行，特制订本规定以实行安全保卫措施。

本规定适用于天津杰成实业集团有限公司及下属子公司。职责

集团总经理办公室是保证公司运营安全的归口责任部门。管理责任内容

3.1安全保卫工作特制公司办公区域内的防火防盗和机动车事故处理及其它保护公司利益的工作。

3.1.1 公司总经理办公室负责公司办公区域和机动车车辆的安全保卫工作。3.1.2 公司总经理办公室负责组织有关人员不定期地对公司办公环境的安全防范实施监督检查。如有安全隐患，相关部门要及时整改。

3.1.3 凡有来宾及职工家属造访须由前台负责接待，接见工作。其它人员不得擅自带他人进入公司办公区域。

3.1.4 公司重点部位（如财务部、董事长、总经理办公室）防盗、防火须落实专人负责每日一查。

3.1.5 办公室内不得放置个人现金及贵重物品。

3.1.6 财务提送现金一万元以上须两个人以上（含两人）同行，并派机动车运送，财务保险箱当日存放现金不得超过国家有关规定的数额。

3.1.7 公司车辆由总经理办公室统一管理、统一保险、统一维修，若在外发生事故须通知总经理办公室协助处理，同时总经理办公室将根据有关部门鉴定的事故责任大小报公司领导，以确定个人的赔付额。

3.1.8 凡公司所有的设备、车辆、物品等财务任何人不得占为私有，凡配置给个人使用的物品，须爱护使用，在调离公司后应及时完好无损归还公司。3.2安保人员工作职责

3.2.1保安员的职责是确保公司及财产安全，加强岗位巡查，要求夜班保安员每隔两个小时对公司各个区域巡视一次，每次巡视必须到达设定巡更点，并在巡更点填好巡视记录表。夜间巡逻时要检查公司的每个角落和车辆存放情况以及该关的门窗是否关、锁好，发现问题及时处理并上报。

3.2.2安保人员须按规定着装，做好来访人员登记记录，不允许非工作人员、可疑人员进入。

3.2.3保安员需做好公司楼内的安保工作，更要做好停车场车辆的安保工作，保证车辆不被损坏和盗窃，如有损失，责任自负并予以辞退。3.2.4做好用电、防火、防盗管理工作，确保公司财产安全。

3.2.5夜班保安员在规定时间严禁睡觉、漏岗。如有发生，视情况罚款50—200元。同时公司顾及员工身体健康，允许在凌晨至三点之间小憩，但有紧急事件发生时，必须及时处理。

3.2.6遇有紧急情况要迅速向办公室领导汇报，并按紧急预案进行处置。要求沉着冷静，积极主动，妥善处理。

3.2.7做好外线电话记录，如遇紧急事情及时向办公室领导报告。

3.2.8日、夜交接时，双方人员确定交接各项物品资产。并签名确认，分清职责归属。

3.2.9在夜间巡逻检查各楼层及其他区域时，如发现其他部门或客人遗留物品，应及时收回转日早晨交于前台值班人员，并填写记录。

企业管理管理会计 篇6

关键词：管理会计;重要性;问题;对策

管理科学和会计科学的结合便形成了管理会计学，管理会计是指对企业管理中使用的成本、资金、利润进行决策、控制、预算等。上个世纪80年代初，我国在企业管理中对管理会计进行研究和应用，并取得了一定的成效。但是，管理会计在我国仍是初步发展时期，还未得到全面的推广应用。本文通过分析管理会计的重要性，来了解推行管理会计的必要性。

一、管理会计的重要性

（一）管理会计的含义。管理科学和会计科学是管理会计的基础，管理会计是指有机的结合企业管理、财务管理、会计管理、企业战略目标等对企业的经营活动和企业外部环境的变化进行评估、预测、规划和控制等。管理会计有力的推动了企业管理目标的实现，给企业管理提供了强有力的执行依据。

（二）管理会计的重要性。（1）防范风险。在一个企业的运营中，管理会计可以一些数据进行分析一个企业的收益情况，通过企业的收益情况可以分析一个企业的生存状况和发展前景等，其中最具有代表性的数据有企业的偿债状况、财务状况、经济效益、发展优势等。这些数据都是企业运营不可或缺的，可以预警企业存在的某些潜在危险，让企业可以平稳的运营发展下去。（2）目标服务。在经济快速发展的今天，发展现代企业必须要具有规范性和科学性的目标。现代企业管理的主要内容有生产管理、销售管理、购买管理、储存管理、财政管理等。现代企业必须在合理的目标和战略规划下，才能有条不紊的进行管理，在竞争中取得优先权。现代企业面对的是全球化的市场，竞争压力不断增强。应用管理会计可以很好的对企业进行管理，它不仅关注企业内部经济运营，而且对企业的外部环境进行评估和预测，从而为企业的运营调整提供数据，让企业管理层能够及时调整企业的战略目标，提高企业的竞争力。（3）对经营业绩进行评价考核。对一个企业经营业绩进行考核，可以鼓励员工努力工作，积极进取，鼓舞士气。企业经济业绩考核是指将企业实际获得的业绩与企业之前的预算进行比较，对每个员工的绩效进行客观的考评。在企业中，管理会计通过建立相应的制度来对企业和每个员工的绩效进行考核，指出企业运营和员工工作中的不合理之处，这些数据为企业的奖罚制度和企业的运营方向提供了重要依据。（4）注重收集信息。沟通是相互合作和相互竞争的桥梁。管理会计注重企业内外部之间的沟通协作，有利于企业内部协调工作以及在外界树立了良好的企业形象。管理会计注重建立和应用信息系统，为企业的运营提供了大量准确无误的信息，这些信息的收集和使用是企业安全快速高效运营的保障。当今的社会是信息的社会，一个企业能否在如此激烈的竞争环境中生存发展，取决于它的产品能否掌握顺应时代发展的因素指定合适的战略决策从而跟上时代发展的要求。因此，企业首先应该掌握影响时代快速发展的信息因素，管理会计通过收集和加工信息，在员工之间传递和分享这些信息，使得每个员工了解时代发展所需要的因素，把这些信息应用在产品生产和服务中。管理会计突破了之前被动管理的局面，与内部各部门之间保持信息交流，有利于部门之间的相互协调。同时，在开拓市场中显示了企业的实力和合作力，树立了企业良好的形象。（5）应用了多种科学方法。在管理会计中，应用了高等数学、数理统计学、运筹学等多种科学方法，另外，在管理会计中引入电子办公软件可以把一些枯燥的文字和数字报告用简单明了的数据模型进行表示。通过高等数学、数理统计学的应用可以对这些数据模型进行科学的处理，揭示相关数据之间的内部联系，掌握有关对象的变化规律，方便企业决策人员对企业进行合理的经营管理。传统的会计学只应用了数学方法对企业数据进行规范化处理，涉及的范围很小，收集的信息也比较的繁琐和片面，运用管理会计可以有效的克服这一问题。

二、管理会计在我国现代企业管理中的现状和存在的问题

（一）管理水平落后。制约我国管理会计应用和发展的主要因素是我国现代企业的整体管理水平还很落后。传统的企业运营理念至今仍在企业管理中发挥作用，大部分的企业都没有建立比较完善的科学管理体系，管理方式很落后。此外，企业管理层人员缺乏系统先进的管理理论和思维，因此企业不能按照市场规则进行运作和管理。落后的管理水平导致我国企业在全球化市场竞争中处于被动地位。

（二）没有普遍落实管理会计。至今，我国大部分的企业并未普遍应用管理会计而是运用责任会计。一些专家通过数据的调查显示，我国的多数企业采用的长期投资决策方法主要是回收期法、净现值法等。因此，从全局来看，我国企业并没有普遍

运用管理会计。

（三）脱离实践。任何事物的发展都需要理论与实践的相结合，并且要与实际相结合。我国管理会计没有得到普遍应用的原因不仅仅是由于企业管理人员没有掌握管理会计的理论方法，还源于企业在运用管理会计的理论和方法时没有与企业的实际情况相结合。比如，从西方国家引进的新型管理会计战略方法就不符合中国现代企业的发展状况，强行使用只会适得其反。

（四）管理会计人员薄弱。制约我国管理会计发展的另外一个因素是我国企业内部的管理会计人员还很薄弱。相较于财务工作人员，管理会计人员在我国的人数和承认度相对较低。根据调查显示，我国有1500万的财务会计工作者，40万的高级会计工作人员和500万的中级会计工作人员，而注册管理会计资格证书的人却少于8000人。大多数国内企业使用具有中高级职能的财务会计人员来代替管理会计的职能。在这种形势下，在企业管理中很难发挥管理会计的职责。

三、如何发挥管理会计在现代企业管理中的作用

（一）在我国确立管理会计的职责。确立管理会计的管理理念，并确保管理会计在现代企业中的管理职责是发挥管理会计在现代企业管理中作用的重要保障。其次要建立完善的组织结构，现代企业的管理理念是信息化和科学化，这种理念建立了扁平型、网状型或者无中心的组织形式，使得组织结构趋于分权化。随着经济的全球化，管理会计在企业中的作用越来越重要，现代企业必须依据经济发展的趋势不断的调整组织结构，使得企业的管理更加科学化和合理化，明确管理会计的职责，确立管理会计在企业中的运用。

（二）制定战略目标。一个计划的实施，要有合理清晰的战略目标，合理的目标可以为管理会计制定工作的重心提供有力的依据。管理会计具有预测的作用，经营是一个企业管理的重心，经营的重心是决策，而预测是决策的关键。管理会计的工作人员在对各种数据进行分析的基础上制定最合适的量化模型，有目标性的对企业未来发展的市场经济、营销价格、成本、对资源的配置以及资金流动的变动趋势做出预测。只有制定正确的战略目标，才能对这些数据进行最准确的预测。

（三）重视财务会计的工作。在现代企业管理系统中，管理会计和财务会计是密不可分的。管理会计中一些可靠的数据来源于财务会计的工作。现代企业管理系统中重视强调管理会计的作用和职责，但也不能厚此薄彼忽略了财务会计对企业管理的重要性。财务会计工作人员管理着企业财务方面的工作，主要有按时编写有关的财务报表、登记资金流动情况以及记录公司平时的财政支出等。这些数据可以很清晰的反映企业的经济运营活动和运营成效，这些数据的准确性直接影响到管理会计对公司绩效考核的准确性和客观性。因此要发挥管理会计在企业管理中的作用，决不能忽视财政会计工作人员的工作。

（四）聘用合格的管理会计工作人员。管理会计能否有效准确的实施取决于管理会计的工作人员。企业在聘请管理会计工作人员时必须进行严格的考核。目前，国内资深的管理会计工作人员仍然很匮乏，有条件的企业可以从国外引进优秀的人员，或者对企业内部员工进行合理化培训，加强学习管理会计的知识和技能，建立适合本企业的管理会计发展模式，促进企业的发展。

（五）使用先进的信息系统。经济全球化的今天要求企业每天不断的进行革新，而进行调整的基础就是对最新信息的获取并且对这些信息进行分析，无法获取准确无误的信息，企业终将会被淘汰，因此使用先进的信息系统来获取准确无误的信息是必不可少的。管理会计是一门科学信息化的管理方式，它的使用需要各种信息的支持。管理会计通过加工信息可以制定出本企业所需要的数据模型，所以信息系统是管理会计必不可少的一部分。与此同时，管理会计也能促进信息系统的发展。在企业日渐进步的同时，使用现金的信息系统可以让管理会计时俱进，迅速发展。

四、结语

世界在不断的发展中，要想适应越来越激烈的市场竞争环境，企业必须要对自身进行不断的革新和发展。使用管理会计的管理方式，可以改革和完善企业的管理体制，适应市场经济发展的要求，通过改进内部管理和树立良好的外界形象来促进企业的不断发展。世界在发展，中国也在发展，管理会计在国内的应用仍然不是很广泛。中国的企业要想强大必须建立完善的管理会计组织结构，切实有效的实施下来，让管理会计成为企业不断发展的助推器。

参考文献：

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[2] 丁建中.管理会计在我国企业应用现状及发展研究[D].安徽农业大学，2001.

[3] 许  林.会计在现代企业管理中的应用与思考[J].中国外资，2011，21：57.

管理会计在企业管理中的作用 篇7

根据在企业财务多年的工作经验,我认为管理会计要发挥其在规划、决策、控制和评价方面的重要作用,从而实现它提高企业经营效率和效益的最终目的,主要是通过财务分析和预算管理来实现。

财务分析是实现管理会计在规划、决策方面作用的基础。现代企业管理理论提到:“管理的重心在于经营,经营的重心在于决策,决策的关键在于预测”,而预测的基础是财务分析。财务数据是企业经营结果的最终体现,所以及时、准确、全面的财务分析,可以客观的反映出单位运营的成果与问题,只有决策者及时了解掌握企业运营的成果与问题,才有可能据此做出正确的预测、决策和规划。而要保证财务分析的及时性、准确性和全面性,首先要要确保财务分析的素材——财务数据的真实性与准确性。目前很多单位开展的财务基础工作规范达标工作对财务数据的真实性与准确性有很好的促进作用,各单位可以结合此项工作,逐年提升财务基础管理工作,提高会计信息质量。其次,单企业可以建立科学合理的财务分析制度来规范财务分析工作。在财务分析制度中,结合企业实际情况,明确财务分析工作的周期、内容、质量要求。在分析方法的选择和指标的确立方面,形成一套科学和统一的规范,使财务分析工作系统的开展起来,满足各单位的实际需求。总之,只有做好财务分析工作,为决策者提供客观、准确的决策依据,才能使单位的规划、决策起到预警纠偏、指引企业沿着正确方向前进的作用。

预算管理,包括预算编制、预算执行、预算考核是实现管理会计在控制和评价方面的重要作用的有力保障。管理会计与财务会计的一个很大的区别是从财务会计的事后算账职能向管理会计的事前算赢职能的转变,而实现这一转变主要是通过预算管理完成。人的行为需要制订目标才有控制,预算管理正是利用了人的这种心理,充分利用心理学的原理,对实现销售目标及控制成本费用具有很大的指导作用。预算编制是对目标的确定。预算编制按涉及的业务活动领域可分为销售预算、生产预算和财务预算,按编制方法可分为固定预算和弹性预算,按预算期的时间不同可分为定期预算和滚动预算。无论是哪种预算,目标值的确定是一个难点,也是至关重要的。目标值既不能是眼前的饼,伸手可得,也不能是天上的星星,遥不可及,而应该是树上的苹果,通过努力可以得到。这就要求预算编制既要以历史数据为参考,又要结合新的形势,包括企业规模的变化、国家政策的变化等来进行。只有合理的确定了预算目标,才能既充分调动员工的积极性,又保证预算目标的可完成性。有了预算目标,企业的经营活动就有了控制依据。预算执行是预算管理的核心环节,预算执行实施的效果直接决定预算管理的成败。如前所述,人的行为需要制订目标才有控制,所以预算执行的第一步是将目标传达至每一位员工,各部门不仅应该清楚本部门的任务,也要知道单位的整体工作目标,以及本部门目标对整体目标的影响,使大家做到心中有数;第二,预算执行主要是通过控制支出完成的,各单位在支出审批方面都有自己的审批程序,审批程序的制定一方面要考虑相关性因素,保证审批人员和业务的相关性,从而可以正确判断支出的必要性和合理性;另一方面要考虑相互牵制的因素,满足单位内部风险控制的要求。在预算控制的时间选择上,多数企业对财务预算实行结果控制。在这种控制下,实际的偏差已经形成,损失已经产生,除了调整下年度的财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合,不但能实现结果控制的效果,而且通过过程控制,既能及时调整预算执行过程中出现的偏差,又能保证预算的顺利执行。最后,预算执行一定要以预算考核为约束机制。没有考核,预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保企业预算目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节,只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性,确保管理过程各环节的衔接。

现阶段以推进管理会计为主要切入点的财务管理的转型升级,一定要密切结合各单位的业务特点,在发挥好财务服务保障作用的同时,转变思路,通过财务分析、预算管理等工作充分挖掘管理会计价值创造作用,从而实现它提高企业的经营效率和效益的目的!

参考文献

[1]余绪缨.管理会计学[M].人民大学出版社

[2]谢桦.论财务分析评价体系的改进与完善[J].财务与金融.2010(4)

企业管理管理会计 篇8

一、施工企业存在的管理问题分析

由于我国的施工企业产生和发展的历史相对较短,缺乏比较成熟的管理经验和管理人才,加之其面临的特殊的竞争时期和复杂多变的竞争环境。目前,施工企业存在的需要采用管理会计方法解决的问题主要包括:

(一)人力资源管理薄弱。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱,根本的问题在于缺乏科学合理制度,缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的经验教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高。

(二)资金、物资管理方面存在的问题。施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题。在建筑材料的采购方面,缺乏系统的管理制度,没有科学可行的采购供应计划,不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量,采购批量和批次的确定缺乏科学的依据,采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的管理制度,未能采用科学合理的管理方法。

(三)项目成本管理方面存在问题较多,严重的影响了施工企业的盈利能力,削弱了建筑施工企业的市场竞争力。这些问题主要表现在:1.成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法,但是全员参与、全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。2.缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。许多企业没有建立自己的成本核算制度,成本核算对象的确定过于简单,人为地简化了成本核算环节,或是成本费用的归集与分配不配比,实际成本与预算成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。3.全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强;员工由于责任成本分解不到位、奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较为普遍。

二、加强管理会计,解决管理问题

施工企业应建立明确的管理会计工作体制,采用科学、可行的管理会计方法,以期解决这些问题。

(一)人力资源管理

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点。施工企业在其生产经营过程中往往需要大量的人力资源,而且这些人力资源存在比较明显的差异,其中既有高级技工和高级管理人员,也有一般的中层管理人员,还有大量建筑工人作为劳动力资源。针对建筑施工企业人力资源管理问题的特点,比较可行的是可以参照采用存货的ABC分类管理法,首先将施工企业的人力资源分成三级九等:A级人才资源是指高级技工和高级管理人员,可以进一步分成三等,其中AA等是指非常抢手的高层次人才,关系企业的生存发展;AB等是指非常敬业、对企业非常重要的高层次人才;其他高层次人才为AC等;B级人才资源包括企业的中层管理人员、中级职称技术人才等,也可以分成三等,BA等主要是指很有潜力的、打算重点培养的中层管理人员或中级职称的技术人员;BB等是指忠于职责、对当前企业的发展非常重要的中层管理人员或中级职称的技术人员;其他为BC等;C级人力资源主要是指一线生产工人即劳动力资源,按照其技术水平、体格、敬业精神等,如果有必要也可以进一步分成CA、CB、CC三等。企业人事部门应根据企业的实际情况,在充分听取有关负责人以及当事人意见的基础上,做好人力资源的级别划分工作,必要的话还可以聘请专家做好这项工作。

在完成人力资源的级别划分工作的基础上,采用不同的管理会计方法进行人力资源的管理。对A级人才应采用激励加工薪计划的方法;B级人才应以激励加培养进修计划为主;C级劳动力资源主要做好考勤以及工资待遇管理工作。

(二)资金与资产的管理

资金是企业资产的货币价值反映。资金管理是企业管理的核心内容。资金管理的范畴和方法主要包括:

第一,资金需求量的预测。施工企业是资金密集型的企业,其在生产经营过程中需要大量的资金,由此形成大量而繁多的物资财产,一些建筑施工企业在生产经营过程中资金的支出渠道也比较复杂。在企业的生产经营过程中,如何以最少的资金占用取得最佳的经济效益?管理会计必须在对这些资金资产的管理中发挥应有的作用,从财务管理的角度来看,这属于资金需要量预测探讨的范畴。资金需要量预测是指包括流动资金和固定资金在内的资金需要总量的预测。销售百分比预测法是预测资金需要量最常用的方法。它是假定资产负债表上各项目同销售收入保持一定的百分比关系,以未来销售收入变动的百分比为主要参数,计算和确定资产负债表中个项目的资金量。还可以用回归分析方法先确定所需资金总量,再按照资产负债表各项目的结构关系确定各项目资金量。资金需求除可以按照上述方法预测外,也可以根据发包方的概预算和以往本企业的经验比例(如毛利率、间接费用比例等)来确定。

第二,收入的管理。取得收入是企业经营的目标,也是企业资金的流入。施工企业收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收,可以采用管理会计方法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析等。而对于加速资金回收的管理方法包括应收账款的管理策略,如合理制订信用政策等。除了保证收入和价款结算的正确性以外,采用本量利分析等方法进一步分析处理,做好施工企业的盈利能力分析等损益管理工作。

采用本量利分析法首先要将施工企业的成本支出(可以包括期间费用,也可以仅就工程项目成本)划分为固定成本和变动成本两大块。但由于施工企业的本质是劳务型企业,所提供的劳务比较多样,包括例如安装、基础工程、混凝土工程、土石方工程等,且这些工程通常在一个工程项目或结算对象中同时存在,因而在具体进行本量利分析时,对所谓的“业务量”要做适当的处理,不能简单地把不同性质的劳务加总在一起进行处理。可行的办法是,根据以往的经验或历史数据,将那些性质上为变动成本的支出同完成的工程造价或结算价款相比较,计算和确定某项变动成本的变动成本率,计算出该变动成本率后,可用于以后的本量利分析。

第三,成本的管理。我国许多施工企业对工程项目长期实施的是“粗放式”管理,对成本管理不重视。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理。现代管理会计的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。与传统管理会计相比,现代管理会计能满足更多的管理需求,导致管理会计由传统管理会计向现代管理会计发展。常用的管理会计方法包括分级归口管理、成本中心、变动成本法、标准成本制度、作业成本法等。

企业获得竞争优势的第一步就是识别核心成本动因,成本动因是导致总成本变化的任何因素。将作业成本法运用于工程项目成本管理中,其可根据成本动因更精确地估计工程成本,并将实际费用控制在预算额之内。整个工程的总间接成本就等于将间接费用分摊到各单元工程层的作业中去之后,再将各单元工程层中的作业逐级汇总得到的总间接成本。从最高层将成本逐级分解,项目公司层作业的成本则可在公司所承担的项目之间根据项目预算数等指标的不同按比例分配。

标准成本方法在建筑施工企业中比较容易推行,而且能够取得很好的效果。一般企业采用标准成本制度,其所面临的一个重要问题就是如何确定成本标准包括价格标准和数量标准,但对建筑施工企业来说,由于绝大多数工程项目存在施工方案、建筑预算以及预算定额等资料,就可以直接将工程预算作为标准成本来进行成本管理,这样企业仍然能获得正常利润。对希望获得超额利润的施工企业来说,应依据建筑预算考虑制定更加苛刻的标准成本,但要注意指标的可行性。

管理会计在企业管理中的应用探讨 篇9

(一) 管理会计方法体系与实践环节脱离

由于我国对管理会计的应用和研究起步较晚, 目前管理会计体系是依据特定的经济环境而建立起来的, 并未形成一整套适合我国国情的管理会计体系。虽然我国一些专家学者把很多相关学科的研究成果 (信息经济学、代理理论、行为科学等) 相继引入并应用于管理会计, 拓宽了管理会计的应用领域, 更改了管理会计中一些不合理的理论假设。但是, 相关学科的引入只是对管理会计的理论假设进行个别的修正。在很多方面仍然只是定性分析, 我们很难运用这些理论和模型来解决企业管理中的实际问题。像本量利分析、保本点分析、弹性预算等所建立和使用的模型就受到诸多因素的限制。然而, 在日益激烈的市场竞争中, 企业经济活动更多的是复杂而多变的, 这使得传统的管理会计方法体系显得越来越不适应企业管理的需要, 从而难于在企业经营管理活动中进行真正的应用和推广。

(二) 管理会计的应用范围有待拓展

管理会计在我国只是在少数城市和地区、部分企业中得到了一定程度的应用, 还有很多企业对管理会计了解的很少, 这使得管理会计的应用空间和范围受到极大制约。从目前情况来看, 管理会计的应用仅仅限于经济比较发达的城市和地区, 并且是会计信息系统比较健全的大中型企业。偏远及落后地区的小型企业管理会计的应用领域较窄。虽然管理会计在一些企业中得到了应用, 但就这部分企业来讲, 他们也仅仅是参考应用了部分管理会计理论与方法体系, 还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法体系并未得到真正的应用, 即使某些企业已取得一定成效, 也没有及时总结成功经验, 并采取措施进行推广, 这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大大降低。

(三) 我国企业的组织管理体系与管理会计要求有一定差距

管理会计是对企业管理提供有效的会计信息, 而不是对企业生产经营业务的核算。因此, 管理会计是对企业管理者管理理念的检验。我国很多企业管理机构不够健全和完善, 很多管理者对管理会计并不重视, 企业没有专门的管理会计机构和管理会计人员, 组织机构配置不完善, 人员分工不明, 使得企业难以有效开展财务分析、决策分析和成本控制, 有些管理者在制订经营目标时, 更多的是关注企业内部环境以及现有产品的如何降低成本等问题。忽视企业外部环境变化对企业内部环境的影响。这使得管理会计所提供的数据资料无法发挥真正的作用, 从而影响了管理会计在企业管理中的深层次的职能作用。

同时, 从事管理会计的人员的业务素质也会直接影响管理会计的运用效果。管理会计的重要作用, 是要通过会计人员加以实施和运用到企业经营管理中去。而我国目前会计人员的总体业务素质还比较低, 知识结构不合理, 受专业教育程度普遍不高。这就使他们没有足够的能力去实践管理会计, 也就更难将管理会计应用于实践并发挥作用。

(四) 管理会计和财务会计的协调沟通不足

管理会计是在二十世纪四、五十年代从传统的会计中分离出来的。管理会计和财务会计所提供的信息都是会计信息的重要组成部分。财务会计是对过去发生的经济业务或事项进行的反映和监督, 但不能有效解决企业未来可能出现的问题。而管理会计恰好是研究和解决的企业未来可能出现的各种风险和问题, 为企业管理者提供解决未来可能出现问题或风险的各种决策信息。管理会计需要分析、监督财务会计中的指标数据;而在财务会计的核算中, 管理会计的预算指标体系又起着指导性的作用。但实际工作中, 管理会计的内容又会受到财务会计系统的需要的驱动, 管理会计和财务会计协调与沟通不足成为管理会计在企业中应用的一大障碍。管理会计与财务会计的数据信息在一定程度上有所交叉和重叠, 使得他们的报告经常是出自同一个数据库, 而该数据库最初建立的目的往往是为了满足财务会计报告的需要, 管理会计是进一步加工、整理和分析数据库所提供的历史数据。很多企业为了满足内部管理者的需要只有重新设计数据库。会计信息系统的重新设计, 应使之既能提供财务会计所需的信息, 又能提供管理会计所需的信息。因此, 管理会计和财务会计虽然隶属于会计学的两个不同分支领域, 但二者所具有的这种特定关系决定了他们在实践过程中必须进行良好的沟通与协调, 他们只有更好地沟通与协调, 才能满足企业内、外部会计信息使用者的需要, 减少不必要的浪费, 提高企业管理效率。

二、构建适合我国企业的管理会计理论与方法体系的探讨

我国管理会计理论与方法体系的研究与应用应立足于我国企业的实践, 采用多种理论和研究方法, 切实解决企业实践中需要解决的问题, 总结推广管理会计在应用过程中的成功案例, 构建适合我国企业管理需要的管理会计理论与方法体系。

(一) 增强管理会计理论实用性, 开展案例研究, 完善理论体系

在我国, 管理会计的理论研究在很大程度上没有创新, 仍然停留在传统管理会计上, 。由于一些管理会计的假设理论与实践不相符, 或者是将这些理论付诸于实践花费太大, 理论工作者和实践工作者急需将管理会计理论体系与实践结合起来。尽快建立专业的管理会计职能管理机构, 进行实证研究, 归纳、整理、推广成功的案例。以便使企业更好的适应全球化竞争和现实经营环境复杂多变的需要, 更好地解决传统管理会计理论与实际脱节的问题, 是完善管理会计体系的重要途径。

(二) 强化企业高层领导者的管理会计意识, 加强专业会计人员业务素质

近年来我国在管理会计领域取得了一定成绩, 但要想使管理会计得到推广应用, 仍需建立、健全企业内部控制度, 完善激励约束机制, 提高企业领导者的管理会计意识, 让科学管理理念植根于管理者的头脑中, 他们才会真正意识到管理会计的预测、决策和控制作用在企业管理中的重要作用, 才能使企业长久经营下去, 才能最大限度地降低产品成本, 提高企业效益。同时, 加大对会计人员业务素质教育的力度。在人才培养中, 要重视管理会计学科的基础教育, 加强管理会计理论知识的学习, 还要加强管理会计人员的后续职业教育, 使其不断更新知识, 提高管理会计技能以及实践应用能力在管理会计应用推广中发挥更大作用。

(三) 开发适应企业管理需要的管理会计操作软件, 建立管理会计信息系统

管理会计本身就是为企业经营管理服务的, 在运用管理会计过程中需要大量的信息, 而这些信息及时准确与否是管理会计能否有效发挥作用的关键。因此, 我们可以结合我国企业的实际情况开发相应的管理会计应用软件, 建立相应的管理会计信息系统。采用计算机既可保证运算的准确性, 又能提高运算速度, 大大减轻了会计人员的工作强度的同时又能够准确、及时地采集所需的信息, 对企业不同阶段、不同经济活动进行定性与定量分析, 为企业领导者提供预测、决策等方面的有用信息, 满足企业管理者决策的需要。

(四) 加强公司治理和现代企业制度的建设, 营造管理会计良好运用的环境

管理会计是要为公司治理服务的, 也正因为管理会计系统必须直接为公司治理服务, 公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理会计系统的质量和效率。公司治理理论对管理会计的任务与职能提供了一个新的认识思路, 使之与管理会计形成一个互相制约的系统。我们需要建立一个良好的企业环境, 使管理会计运用得到推广, 又要使管理会计的技术、体系、方法更加适应企业环境的要求。把公司治理做好, 才能为管理会计提供更加准确的信息, 才能提高各部门责任的履行率。

另外, 现代企业制度的建设也是必不可少的, 企业的体制和管理会计的作用发挥有密切联系, 企业体制的健全与否也决定的管理会计职能发挥。管理会计的良好运用与发挥必然要求建立相应的现代企业制度, 使得企业能够适应日益激烈的市场竞争环境, 使企业能在这种环境中成长壮大。所以, 管理会计方法与技术在企业管理中的职能发挥, 还要进一步改革与完善企业的管理体制, 不断完善市场机制, 从而使企业依靠内部管理的改进来保证自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]励贺林.管理会计在我国的应用现状及对策[J].现代会计, 2009 (1)

[2]喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究, 2010 (7)

[3]吴涛.论管理会计在企业的应用[J].财经界 (学术版) , 2009 (8)

[4]李玉环.论市场经济体制下会计运行机构的重构[J].会计研究, 2004 (2)

企业管理会计精细化管理探析 篇10

关键词：企业会计,管理,精细化

企业的会计工作与管理的精细化相结合, 从而能实现自身职能的转变, 进一步促进精细化管理对于企业发展的推动作用, 降低企业的管理成本, 提高企业的经济效益, 使企业在激烈的市场竞争中获得生存, 并不断的发展壮大。

1 管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应

随着我国现代化企业制度的建立, 传统的会计工作已经不能够满足企业发展的需要, 会计的职能开始由单纯的财务核算工作转向管理核算, 成为管理会计。管理会计充分利用自身所掌握的企业财务活动状况, 对企业的生产和经营活动进行相应的管理, 向企业的决策层提供准确的财务信息, 为其决策的科学性提供决策依据, 同时对企业的生产和经营活动进行预测和规划, 从而确保企业降低财务风险, 提高经济效益。精细化管理与传统管理相区别, 采用信息化以及专业化的管理手段开展管理活动, 从而确保特定的服务对象得到最大限度的满足, 改变了传统管理理念的粗放的管理方式, 更加注重管理活动中的细节以及微观的层面, 从而保证了管理活动的高效率和低成本, 从而提高企业的经济效益, 确保企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。顾名思义, 精细化管理要求企业在管理活动中更加关注细节, 将管理活动具体落实到企业生产和经营郭臣中的每一个环节。精细化管理在企业财务领域的体现就是管理会计, 管理会计精细化管理要求其在账务核算的时候保持较高的精度, 注重每个环节, 管理会计在核算的过程中要将每笔账进行仔细的核算, 从而确保自身的职能得到最大程度的发挥。管理会计精细化主要是会计在核算的过程中将账务尽可能的进行分解、细化, 通过详细的账务可以对企业的生产和经营状况有一个很好的了解。管理会计的精细化是企业管理精细化的必然要求, 与其相呼应。

2 管理会计与精细化管理结合的工作着力点

2.1 在管理会计与精细化管理融合方面

当今市场需求变化十分的频繁, 企业只有生产出符合市场需求的产品, 才能够获得客户的认可, 将产品转化为利润, 企业才能够在激烈的市场竞争中发展壮大。通过管理会计精细化管理将企业的各个单位以及相应的生产环节与市场上的需求相联系, 这样才能够保证企业生产的产品符合市场的需要。根据每个工序的实际情况对每个环节的成本进行有效的控制, 最终保证产品总成本得到有效的控制, 增强产品的市场竞争力, 扩大占有率, 使企业在竞争中领先对手。

2.2 发挥内部核算体系的作用

在市场化精细管理模式下, 充分借助财务会计、管理会计的规则, 根据管理的需要, 完善了内部核算体系。市场化精细管理模式下的内部核算, 与原来的核算方式相比, 主要有以下几个个方面的变化:第一在核算人员上, 将会计人员充实到核算岗位上。第二是在核算方式上, 由统计核算变为会计核算。第三是在核算内容上, 由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”, 必须加大成本考核力度, 除管理费用、机械设备的维护、检修费用等由企业统一控制外, 将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。除此之外, 对于企业的各个部门的成本进行进一步的细化, 将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分。第四是在核算的层次上, 实现了核算主体的下移。按照层次核算到班组和员工, 分类核算到科目, 使用情况核算到工程, 真正体现了精细化的特点。

2.3 充分发挥内部价格体系的杠杆作用

为了确保企业内部核算的真实性和客观性, 确保企业宏观管理目标的最终完成, 企业应该做好每个细节上的管理工作, 以历史数据为基础, 以预算管理为手段, 对企业的相关的财务活动进行管理, 建立健全内部价格体系, 该价格体系包括两个重要的组成部分:一是单一价格, 另一个则是综合价格。这样随着时间的不断的推移, 企业逐渐形成完善的内部价格的机制, 从而保证企业结算和核算的顺利开展。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况和日、班的劳动成果评价, 知晓个人的当班和当天的劳动收入, 为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标。这样能够激励员工在生产过程中自觉的降低生产成本、减少材料的浪费, 提高劳动生产率, 使按劳分配原则在基层得到很好的体现, 工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高, 确保企业的生产效率以及产品的成本优势, 使企业的经济效益得到有效的保证。

3 规范预算管理体系对管理会计乃至企业管理精细化提供保障

企业经营预算是经营活动的起点, 是引导控制企业经营活动全过程的标准, 制订科学合理的预算可以保证企业的生产经营行为在预定的轨道上运行。为加强预算管理, 企业应该成立专门的预算管理机构, 成立预算工作领导小组, 设立预算管理办公室, 制定了预算管理办法。

按预算的层次划分, 企业下属子公司建立了由公司级、市场部级、班组级预算组成的四级预算体系。一级预算包括财务预算、内部承包预算、内部投资及安全费用预算, 编制预算的责任部门为财务部。内部承包预算是指企业以财务预算为基础, 剔除基层单位不可控费用项目、考虑企业修旧利废收益、增加内部投资及安全费用等项目资金后, 用于对企业内部各单位进行承包的预算。二级预算是指生产任务及各专项成本预算, 编制单位是各个专业市场部和机关各职能部门。三级预算是指专业市场部与基层单位进行有偿结算的预算, 编制主体通常为基层各单位, 专业市场部负责审核。四级预算是指基层单位对其内部班组进行市场化精细管理的预算, 编制预算的主体为区队内部各个班组负责审核。

总结

随着我国改革开放以及市场经济制度建立和不断的完善, 特别是随着我国加入世界贸易组织, 我国的企业开始和国际市场接轨, 这给我国企业发展带来巨大的机遇, 可充分利用国际市场上的丰富资源, 获得更加广阔的发展空间。但是这也给我国的企业带来了巨大的挑战, 使我国的企业直接面对国外优势企业的竞争压力, 这使得企业会计向管理会计的方向转变, 并实现精细化管理, 从而使企业提高管理效率, 降低成本, 提高经济效益, 是企业在激烈的竞争中获得优势, 为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献。

参考文献

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[2]房红波.煤炭企业精细化管理实施研究[J].中国煤炭, 2009, (04) .

企业管理管理会计 篇11

【关键词】会计；财务管理；内控管理；强化

伴随着我国计划经济向市场经济的成功转型，我国的企业也要面临着市场经济下的巨大挑战，抓住机遇，使企业不断迈上新的台阶。在这个过程中，做为企业正常运营基础的企业管理显得尤其重要，而在整个企业管理工作中，无论是在什么性质的企业，会计财务人员都是重中之重，它们肩负着企业的生产经营成本控制、支出控制以及人员薪酬等等各个方面的重要工作，他们握控着企业的资金链条，也就是把握着企业的命脉，财务管理中的内控管理不到位就会导致企业存在巨大的风险，因此，我们要重视企业会计财务管理中内控管理，并对其进行强化，使企业能够稳步的前进。

1.阐述强化企业内控管理的重要性

1.1企业内控管理是财务管理的核心

企业的财务管理是非常繁琐复杂的，企业的财务管理也多是分层逐级的，那么，这就要求我们的各层管理者和经营者做好自己的本质工作，完成本质任务，这就能够很好的做好企业的内控管理，因为他们是企业内控管理的实施者，这就要求他们的執行能力必须强大有力。与此同时，还要加强各个管理部门，甚至是各个管理者之间的沟通协调，确保管理制度能够申通无阻的贯彻执行，并采取有效的激励制度，提高个人能动性，从而实现企业的短期和长期计划，达到目标，为企业的管理创造便利条件。

1.2企业内控管理时抵抗风险的关键

现时期，金融危机虽说已经渐渐过去，便全球经济复苏缓慢，这也给我们的企业带来巨大的挑战，不进则退。这种外在的、不可控的条件我们是不能改变的，我们能做的就只有把握好企业的内部，使我们企业自身足够的坚强，这就要求必须强化企业的内控管理，尤其是财备管理，使全体员工高度统一，使企业充满凝聚力，只有这样才能够在外部环境改变时，所遭受的损失降到最低。

1.3强化企业内控管理是压缩资金占用量的重要手段

企业内控管理机制的健全，可以极大的提高财务人员的工作效率，对企业的存货进行数量盘点和正确核算，并及时对存货状况进行分析，对于企业的主要材料测算其经济订货量，并在充分考虑实际情况的基础上对其进行适当的修正，以便制定的经济采购计划能够满足市场经济发展的同时，节省采购成本，促进资金的快速融通和流转，压缩资金占用量，促进企业资金利用效率的提高。

2.企业内控管理中存在的主要问题简析

虽然企业会计财务内控管理在企业管理中是如此的重要，但多年来大多数企业都未曾切实的落实到位，这都是制约企业未来发展的隐患所在。首先会计财务工作内控管理制度健全，落实不到位，监督不到位。大多数的企业，内控管理的权利主要集中在高层管理者的手中，他们由于自身事务繁忙，根本无暇全面的落实内控管理，导致制度形同虚设，只存在于纸面，又由于监督不利，甚至出现了违法乱纪的行为。其交，企业信息核算失真现象屡见不鲜，导致企业成本核算混乱，员工的薪资待遇、福利等分配出现严重不合理情况，造成企业员工工作积极不高，严重影响企业的发展。企业内控管理工资缺乏规范性。根据企业内控管理的调查和数据表明，可以发现企业内控管理中存在着很多不规范现象，甚至有些企业的内控管理工作几乎形同虚设，处于瘫痪状态。例如对于单位物品购买以及出差报销审查不严格，导致伪造发票、虚假发票现象严重，原始凭证和记账凭证不能够符合相关规定和要求，给企业带来严重的损失。

3.强化企业内控管理的有效对策

3.1构建良好的企业内控管理氛围

企业内控管理随让并不能从根本上完全消除企业可能面临的风险，但是能够对企业可能面临的风险进行预估和进行意识控制，加大企业内控管理的宣传力度，以便使得企业员工能够对会计内控管理有个正确的认识和理解，为企业内控管理制度业财力、人力资源的控制以及优化组合为企业实现最大经济效益。因此，对于预算工作来说，其是为增加企业经济收益而存在的，如果以预算为依据开展的各项工作反而会与企业的长期发展目标背道而驰，就会带领企业走向误区，影响企业未来的发展。

因此在预算管理的开展过程中，完善的预算管理制度是非常重要的。举例来说，在预算编制过程中，企业可以要求预算管理人员同时提供烟草市场的调查报告，从而避免预算编制人员胡乱敷衍工作的情况发生。

3.2强化企业会计内部控制的规范性

要想强化企业会计内部控制的规范性，首先就要建立起一套完备的信息化体系，这样才能够更好的收集整理内控管理相关资料，保证内控管理能够准确且顺利的实施，然后，我们还要高度利用现代化的办公设备，如计算机技术、高质量的财务管理软件等等，这样能够更好的监督财务工作是否规范，约束不文明行为的发生，同时要对财务会计工作人员进行定期的培训，使他们能够更好的胜任财务工作，面对财务系统软件更新以及社会的进步时，不受较的影响。

3.3完善会计内控监督体系

大量研究发现，做好企业会计财务内控管理，能够大幅度的提高企业财务效率，并可以提高企业的经济效益，强化企业内控不仅仅只强化会计财务管理，其它部门工作，如行政、审计等都要进行强化，未雨绸谋，这样才能事半功倍，达到强化效果最大化。

4.结语

综上所述，我们可以看出企业会计财务管理中内控管理的作用是多么的重大，这就要求我们将内控管理重视起来，提高企业会计财务管理人员以及全体工作人员的综合素质，并对企业员工进行培训，系统全面的对相关知识进行学习，增强合作意识，使得企业内控管理能够顺利的较好的进行下去，从而使现代化的管理融入到我们的现代化企业中去，使企业更加稳健，又好又快的进步，有一个更加辉煌的未来，为我国的经济建设做出更大的贡献。

【参考文献】

[1]佟颖.企业会计内控管理的强化对策研究[J].中国外资，2014.02.05.

[2]张婧怡.如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J]现代经济信息，2014.02.08.

[3]苏艳杰.现代企业会计管理模式及财务风险分析[J].行政事业资产与财务，2014.03.28.

浅谈管理会计在企业管理中的应用 篇12

一、管理会计在企业管理中的应用情况

1. 成本性态分析。

所谓成本性态, 就是将成本按其同业务量的相互关系, 进行适当的分类。按成本性态可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析可以满足两个方面的需要:一是成本控制需要;二是计划编制工作需要。进行成本性态分析, 有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。

2. 投资决策。

投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决策, 是企业为实现预期目标, 从投资规模、资金结构、投资风险、投资收益等方面对不同投资方案进行权衡和选择的过程。投资决策方法包括投资回收期法、平均会计收益率法、贴现的回收期法、净现值法、内含报酬率法、盈利指数法等。

3. 本量利分析。

本量利分析, 是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。它是建立在成本性态分析的基础上, 以数学化的会计模型与图示, 来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

二、管理会计在企业管理应用中存在的问题

1. 管理会计的理论与实践脱节。

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的, 社会环境的变化导致企业组织形式的变化, 企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于目前管理会计的研究而言与我国的经济背景不相符合, 我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件, 建立在自身的经济、社会环境基础之上。

2. 会计人员素质与管理会计要求有一定差距。

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施, 具体运用到企业的日常经营中去因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低, 突出表现为知识层次低, 知识结构不合理、专业教育层次低。

3. 管理意识尚待增强。

管理会计行为是对企业的管理行为, 而不是对企业的核算行为, 既是对管理者价值观的一种挑战, 也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响管理意识较为薄弱。其一, 管理会计工作地位不高。其二, 企业经营决策者管理意识不高。多数企业经营者离这一要求还有一定距离, 使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力, 从而影响了管理会计在企业中的应用。

4、企业应用管理会计的程度有待深入。

从目前情况来看, 虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用, 但仅就这部分企业来讲, 他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法, 还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用, 这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。

三、提高管理会计在企业中应用水平的措施

1、充分重视管理会计理论和实务的结合。

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用, 在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广, 形成示范效应。要及时总结, 形成理论与实践相结合的研究成果, 并从中找出管理会计发展的客观规律, 以适应企业经营机制转变的需要, 保证企业生产经营的高效运行, 促进企业自身适应能力的提高, 最终有利于管理会计的进一步发展应用。

2、强化会计从业人员的综合素质。

管理会计在企业的应用本质上是企业的一项管理活动, 所以要建立高素质的会计从业人员队伍, 提高其在管理会计实践方面的技能。在实际问题处理时, 一方面, 企业应该注意强化会计从业人员的继续教育, 要始终让岗位上的会计从业人员树立“不断学习, 终身学习”的观念, 只有通过不断的学习, 从业人员才能够适应日趋激烈的竞争环境, 才能够认识到管理会计应用的重要性, 才能够使企业的效益开花结果。另一方面, 企业应该强化电算化信息系统的使用, 改变过去那种重视核算、轻视管理的现象, 建立一整套适应企业实际的数据采集、汇总、财务分析等计算程序, 是管理会计的应用建立在牢固的基础之上。

3、找准突破口, 积极发挥管理会计的作用。

从我国企业目前情况看, 通过扎扎实实地推行全面预算制度就可以使管理会计在企业经营管理水平提高中发挥关键的作用。以市场为导向的企业发展战略是编制预算的起点, 预算的基础则是对企业内部潜力、外部市场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测;预算的内容包括企业资本预算和业务预算、财务预算以及责任预算, 涉及企业的各个方面各个环节;编制预算的过程是企业全员参与管理的过程, 大家共同算账, 确定自身预算目标, 并将预算目标与实际执行情况经常进行比较分析达到预算控制的目标。

管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期, 亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高, 形成我国的管理会计理论和方法体系, 从而适应企业经营机制转变的需要, 保证企业生产经营的高效率, 以促进企业自身适应能力的提高。

参考文献