精细化管理中企业管理

精细化管理中企业管理（共12篇）

精细化管理中企业管理 篇1

摘要：现如今的时代是微利时代, 市场越来越规范, 竞争越来越激烈, 任何不起眼的漏洞都会增加企业的成本支出。未来企业的竞争就是细节的竞争, 所以精细化管理是企业可持续发展的重要前提, 更是成本管理中不可或缺的重要手段, 同时也是企业经济效益与社会效益相统一的结合点。

关键词：精细化物资管理,意义,做法

1精细化物资管理在我单位实际运用的意义

精细化物资管理, 就是要求单位以精细思想为指导, 实施精细化的物资管理流程, 也就是对生产用物资的采购、储备、使用等环节做到有计划、有组织、能卡控。精细化物资管理的目的是, 通过对生产用物资进行有效控制, 最终达到降低我单位生产成本及管理费用支出, 使我单位能够更好的完成国土资源厅及社会地质的生产成本指标。我单位的精细化物资管理内容, 主要包括物资计划申请、物资采购、物资使用和物资储备等四个重要环节, 这些环节环环相扣、相互影响, 任何一个环节出现问题, 都会影响成本指标的完成率。

2精细化物资管理系统在我单位的具体做法

2.1精细化物资管理系统流程图如下:

2.2物资计划管理环节

物资计划申请是单位物资管理流程的首要环节。物资计划是进行采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。要求针对生产、物资、财务等各部门的反馈信息进行物资计划编制, 使计划更精准、更科学、更具可操作性。针对我单位实际工作情况, 物资计划分为日常用物资计划 (即年度计划) 和临时用物资计划, 具体操作流程如下:

2.2.1日常用物资计划

2.2.1.1年初生产部门根据全年生产任务、今年勘探工作实际的勘探地点、时间、地质状况、往年同类项目的物资消耗等信息, 要求各生产队提报物资用料申请单。

2.2.1.2生产部门物资员, 对上报信息进行汇总, 计算出各生产队的物资总需求量, 将统计好的物资名称、数量等信息填写《物资计划申请表》, 如图一, 交到生产车间主管进行审核。车间主管根据实际生产情况及需求进一步审核。

2.2.1.3生产部门将《物资计划申请表》交财务科, 财务科根据年度局下发的生产成本预算计划, 及财务科下达到各生产队的预算分批计划进行审核, 先计算总额是否超出预算, 然后审核申请的物资是否是生产必需的物资, 严禁出现申请物资不是生产用物资。

2.2.1.4主管领导对财务科审核过的《物资计划申请表》进行审核, 对符合计划采购要求的物资, 由财务科将《物资计划申请表》交物资供应科。

2.2.1.5物资供应科, 根据提报的《物资计划申请表》开始组织物资采购。

2.2.2临时用物资计划

2.2.2.1对于实际生产中出现的临时用物资情况, 生产部门需填报《临时物资计划申请表》, 如:表二, 并按年度计划审批程序进行报批。

2.2.2.2物资供应科, 根据提报的《临时物资计划申请表》开始组织物资采购。

物资计划环节完成后, 财务科必须担负计划落实及监督的工作, 通过不定期的物质抽查, 查看物资计划的执行力度, 发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提, 也是有效避免物资浪费的重要保证。

2.3物资采购管理环节

物资采购是单位为满足自身的生产需要, 通过支付一定代价向供应商换取商品或劳务的经济行为, 也是单位成本的支出环节, 是企业成本控制的关键点。物质供应部门根据《物资采购申请单》对几家供应商运用综合比对方法, 对物资的供应质量、价格、采购费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等要素。严格遵守单位的物资采购管理办法及 “同种物资比质量, 同等质量比价格, 同样价格比服务, 同等服务比信誉, 先比后买”的原则。通过对各要素进行综合比对, 实现“物美价廉”的目标, 最重要可以以最优的物资降低单位生产成本。

2.4物资存储管理环节

对于企业来说, 物资存储是保障生产经营正常进行的必要手段。但现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下, 尽可能地降低库存, 减少物资积压, 资金占用。我单位生产部门根据月或季度生产预计情况, 报批物资使用量预算计划, 库管部门根据预算计划核定库存数量, 以达到满足生产, 库存最少化, 减少因库存增加而增加的生产费用。

其次, 单位还要对物资仓储管理主要包括货物接收、验收、库存管理、发放及盘点几大关键项进行卡控, 以确保物资保管更合理化。

2.4.1物资入库时接货和验收

2.4.1.1数量检查。

接货时验收负责人应该检查进货数量和订购数量是否完全相符。在运输途中有没有发生意外事故, 以及有没有破损品等。以便调整和及时作出处理, 如有数量上有误时, 应该通知送货负责人及时补充。

2.4.1.2品质的检查。

参照商品的特性, 仔细检测其品质, 外观、形状、材质、式样等方面。

2.4.1.3合同条件的检查。

一切物品都要与合同书或说明书相对照, 确认二者吻合。

2.4.1.4抽检, 指数量巨大, 可采用抽样检查。

以上条件具备时, 才准物资验收入库, 以减少不必要的支出。

2.4.2物资库存的管理

2.4.2.1配合生产业务去调整物品的采购和库存。生产部门根据月或季度生产情况, 报批物资使用预算计划, 库管部门根据预算计划核定库存数量, 以达到满足生产, 库存最少化, 减少因库存增加而增加的生产费用。

2.4.2.2从金额和数量两方面来管理库存物品。金额管理是通过金额来限定各种商品的库存量。当使用额与库存额清楚时, 采购金额就自然得到明确的数字。数量管理是通过物品总需量, 来确定存货数量。

2.4.2.3对重点物品和体积较大的物品进行单独管理。

2.4.2.4物品的进出都要求库管负责人, 当事人亲自签收 (发) , 几率必须正确。每月做好库存物资的盘点工作

2.4.3物资发放管理及反馈意见

物品发放严格按照制度执行, 需要相关部门的一致确认、使用部门负责人签字及库管部门的签字, 才能发放物品。通过使用部门的意见来调整采购计划物品的数量及质量的要求。

2.4.4物资的盘点管理

盘点指确定仓库现存物资的实际数量, 而对物资的现存数量加以清点, 主要表现以下几点:

2.4.4.1因不断的收发, 日子一久难免发生物资差错, 盘点可以确定现存数量是否与账面统一, 并纠正账、物不一致的现象, 不会因为不一致影响正常的生产计划。

2.4.4.2以利于物资管理的绩效, 进而改进工作, 例如呆料、废料多少, 物资的保管与维护, 物资的存货周转率等等, 经过盘点可以认定并加以改善。

2.4.4.3计算损益, 企业的损益与物资库存有着密切的关系, 而物资库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性, 因此求得损益的正确性, 必须加以盘点以确定物资现存数量, 如表三

2.5物资使用管理环节

生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素, 作为单位物资管理系统中的重要卡控点。物资计划的准确性则有此环节进行检验, 前期的工作会不会只能作为“纸计划”与实际生产无关?我们需要对物资的领用建立起比较严密的领料制度和程序。具体做法如下:

2.5.1生产部门根据物资计划、生产进度、机械设备状况及勘探地点地质情况的综合因素, 确定所需物资数量并填写《领料单》一式三份。

2.5.2属于交旧领新物资的:有权领料人持《领料单》到供应科相关人员处上交物资旧品, (属于交旧领新物资的, 但无旧品的, 还须由主管领导开具批料单) , 后由供应科相关人员进行审核、盖章;不属于交旧领新物资的:有权领料人持《领料单》到供应科相关人员处进行审核、盖章。

2.5.3供应科物资核算员根据生产实际核对生产部门上报的《领料单》进行用料范围、领料数量、有权领料人等事项一一审核、盖章。

2.5.4生产部门将经物资供应科审核通过后的《领料单》报财务科物资会计处进行审批, 物资会计对用料单是否有物资申请计划及是否超生产预算进行核实。符合领料标准后签字、盖章。留存《领料单》一份备案。

2.5.5领料人员持《领料单》去供应科库房领取所需物资, 库房管理员审核签章无遗漏, 盖章后发放物资。领料人将自己签收后的一份《领料单》留存管理员处。

2.5.6财务人员在进行月度盘点时, 要与库房管理员抽查核对《领料单》, 查看是否有多领、少领、错领、手续不全等现象。一旦发现要认真分析, 查找原因, 责任到人, 严格按照单位考核办法进行处理。

2.5.7月末物资供应科对回收的废旧物资按单位制定的《废旧物资管理办法》进行处理, 将出售的废旧物资款项交财务科, 财务科物资会计进行账务处理, 冲减生产成本。此项工作需物资供应科及财务科同时做好台账, 要求账实、账账相符。

物资管理的实施是在精细化管理思想的指导下, 运用现代的管理方法去实施的, 将精细化管理理念融入先进的管理方法体系中, 建立一套权责分明, 职责明确, 管理科学的目标管理责任体系, 从纵向和横向两方面完善管理的考核监督, 确保生产任务正常进行。

精细化管理中企业管理 篇2

精细化管理是指以提高效率、提高产品和服务质量为目的，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。检修班组作为企业的基础作业层，应该紧密围绕公司及厂中心工作和战略目标，以科学发展观为统领，以精细化为取向，按照卓越绩效管理模式，大胆创新，完善各项管理制度，拓展管理思路，提高执行力，形成全过程，全方位的精细化管理体系，降低成本，提高效益。班组的精细化管理是企业精细化管理的有机组成部分，它的好坏直接影响着检修质量和企业的效益，是企业占领市场、拓展市场的坚实基础，同时也是企业推进精细化管理进程的关键所在。

一、强化精细化管理 确立班组全新理念

动力厂检修车间主要承担发生炉系统、热力系统、供水系统、供电系统等设备大中修、抢修、定修等重要任务。车间运用全新的管理机制，从精细化管理方面入手，从职工的思想行为方面着眼，树立服务主体的理念和全场一盘棋的思想，在确保安全检查为主的前提下力争做到设备精品检修。创造了一个又一个的合格班组，首先，班组所有成员切实转变观念。从思想认识上转变企业管理上的传统思维模式，要改变以往随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项检修任务。每一位成员既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二、强化精细化管理深化班组检修机制

检修班组承担着设备检修及安装任务，不但要独立完成检修任务，而且在集中性检修中，要多个班组相互配合，分工合作从而有效的完成检修任务。班组还应该在设备检修前，做好各项准备工作。全面了解设备的运行状况，掌握引起设备故障的原因，对提高设备检修效率和确保检修工期的顺行创造条件，在检修中制定出详细的施工方案和网络节点。严格按照检修标准，三个阶段、五个确保、五个到位工作方针作业，严格检修质量控制，建立完善检修台账及检修后设备运行的跟踪调查。了解设备检修后的运行状态，全面掌握设备运行模式。形成了检修人员“四贴近式”服务责任意识和对设备检修的主动性。

三、强化设备检修精细化管理推进精品检修

加强检修班组的组织管理，检修组织严格按照“三、五、五”的管理模式。检修班组管理按照“三阶段”进行控制，即准备阶段，实施阶段，运行考核阶段；检修准备阶段按照“五个到位”来进行，即项目及检修方案落实到位，备品备件落实到位，材料燃料落实到位，安全方案落实到位，施工力量器具落实到位；检修目标按照“五个确保”来实施，即确保安全，确保质量，确保工期，确保项目不漏，确保费用不

超，检修后及时总结经验，查找不足，在检修组织工作中以确认制的形式确保检修准备，实施过程中有效落实，实施责任追溯制，加强检修过程控制，推进精品检修。

四、强化精细化管理加强班组成本管理

班组一定严格按照上级下达的成本目标和经济核算指标进行层层分解，责任落实到人，并通过日核算、周检查、月总结及时发现存在的问题，采取有效的防范措施，降低各项成本费用，严禁成本超支。充分树立一盘棋思想，主动承担检修任务，尽量降低外委费用支出。

五、强化精细化管理加强岗位技能培训

首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训

六、做好日常工作精细化

精细化管理在学校管理中的应用 篇3

关键词：学校；精细化；管理；均衡发展；学生

随着我国教育改革的不断深入，教育的发展由粗放型的学校管理转向精细化的学校经营。

学校实施精细化管理，可以增强办学活力，规范教育教学行为，强化学生行为习惯养成，从而达到促进学校内涵发展的目的，实现了学校持续健康发展。

教育的根本问题，不是去理清层出不穷的新问题，而是破解在新形势下的老问题。而精细化管理恰恰就是用新思维来管理教育的老问题，从而实现教育的优质化。

随着现代信息技术的高速发展和广泛使用，为学校精细化管理提供了有力的技术手段和支撑平台。实施学校精细化管理，有利于更新教师理念，提高管理能力；有利于抓好常规，夯实管理基础；有利于加强教学，提高学校管理品位。精细化管理是提升学校管理质量和整体执行力，是促进学校可持续发展的有效途径。我校主要从以下方面做到精细化。

一、打造学习型、研究性、创新型的领导班子

在推行精细化管理的过程中，我们从班子抓起，加强班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质干部队伍，强化大局意识、团结意识、责任意识、服务意识、榜样意识。我们学校新一届的领导班子确立“为学生的和谐发展、优质发展、全面发展而奋斗”的教育理念，确立“顺势而为，乘势而上，促进学生全面发展，带动学生内涵发展，成为省内名校而奋斗”的发展方向。

通过强化学校基础管理，深化课堂教学改革，重视政教活动创新，提高管理精细化水平，促进学校管理水平的快速华丽转身。

二、班主任管理水平优质均衡

班主任是学校各项工作在班级的具体组织者、实施者，是德育工作的主力军，是教学工作的具体指挥者。要使学校的整体工作有目的、有计划地实施，抓好班主任管理是关键。

首先，要建立一支有强烈责任心、崇高使命感、乐于奉献为核心的班主任队伍。其次，对班主任管理水平進行整体系列培训，来突出班主任优势之间的交流互动互补，合作和谐。再次，面对小班化教学，马上转变思想，进行精细化管理，改变以往粗放式管理，在细节上做文章，在小处做文章，在容易忽略的地方做文章。最后，通过课堂和活动两大德育阵地，对班主任定期考核，考核内容包括工作态度、责任心、工作表现、班风、学风以及与任课教师配合协调情况等，实现管理制度化，内容系统化。优化教育工作环境，发展和提升德育内涵。

三、科任教师教学水平优质均衡

“万仞之台，始于尺土。”教师是学校发展的基石，高素质的教师队伍是学校发展的重要资源。

1.为了全面提高教师素质，我们不仅鼓励教师在职进修学习，还创造机会让老师们外出参观学习。此外，为了推进课程改革，促进课程建设，我校每年邀请教研员等各类专家来校进行课程指导，增强教师的课改意识，帮助教师开阔视野，反思课堂教学，提高业务水平。

2.为使青年教师迅速成长，我校根据他们的实际，组织帮助他们制订成长计划，使每位青年教师明确发展目标，同时发挥学校现有的学科带头人、骨干教师的优势，开展“师徒结队”。这样，加速了青年教师的成长，使一大批青年教师脱颖而出，他们就是学校未来的希望。同时，也加速了我校名师工程的发展进程。

3.在教学中，教师要明确培养目标，应有全面的质量观。既面向全体学生。又承认学生的个性差异，做到素质教育学科化，突出学科特点，提高学科教学质量。在教学中要扎扎实实打好两个基础，即基础知识和基本技能，努力完成教学任务，达到教学要求标准。

4.细化教学管理，完善教学过程。按照高标准新要求备课，包组领导全程参与，互动指导。老师们精心备课、侃课、磨课，兼收并蓄，共享交流。这样就能使教师之间差距很好进行弥合，更好地提高教师水平，保持在同一水平线上。同时，继续进行“三制”“三课”，赋予新的时代气息和理念，在各种平台中历练自己，提升自己，突出分层教学，使不同水平的学生各学所需，各尽所能。

四、定位信息化教育，为教育均衡优质进行顶层设计

教育部《教育信息化十年发展规划（2011～2020年）》出台后，面对教育信息化的大势，新一届领导班子以超乎常人的胆识，克服重重困难，进行信息化教育环境的崭新布局。引进最先进、最实用的班班通校园信息平台，核心目的就是突出优质教育，为优质教育进行顶层设计。

以提高学生学习能力为核心，带动教师更新观念，提升教学技能，提高教育教学效益，实现均衡背景下的优质教育，使学校站在信息化、现代化新的发展平台，快速提升学校办学的品质品味。

五、精细化校园环境管理，使校园更和谐

“栽好梧桐树，引得凤凰栖。”创造校园优美和谐环境，尝试立体化、精品化绿化，建造具有文化内涵、人文精神、园林特色的校园文化，完善教育教学设施。添置计算机，音、体、美教学设备。改善师生教学条件，逐年增加图书藏书量，实行多元化管理。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。精细化的管理，实现了校内教育均衡优质发展，大力促进了教育质量的提高，教育教学成果丰硕。

参考文献：

[1]刘冬冬.细节决定成败[M].北京新华出版社，2004.

[2]汪中求.浅谈“学校精细化管理”[J].经营管理者，2002.

精细化管理中企业管理 篇4

一、建筑企业项目精细化管理的现状

1. 施工技术不科学

现如今建筑企业要想提高市场竞争力就必须要积极的应用先进的科学技术, 在具体的施工过程中, 从工程的设计阶段一直到竣工阶段都要应用科学技术, 只有这样才能建设处更加高质量的建筑, 但是就目前来看, 建筑企业对于应用科技技术方面的工作还比较薄弱。

2. 监督制度不完善

目前建筑施工的监督管理制度不够完善, 导致施工的开展缺乏有序性, 一方面会延误工期, 另一方面对于工程的质量也有着极大的影响。不仅监督制度不够完善, 监督人员也不到位, 施工的管理工作不能妥善的进行, 不能保证精细化管理的正常开展。

3. 人员素质需要提高

对于建筑项目施工来讲, 施工人员的素质直接影响着建筑的质量和整体效果, 但是就目前看来, 施工人员的素质整体不高, 没有对建筑工程项目有一个全面的认识, 不能明确自己的责任和义务, 而且施工人员的素质能力还存在参差不齐的问题, 该问题不仅埋下了严重的安全隐患, 而且也不利于管理工作的开展。

二、在建筑企业项目管理中引入精细化管理的重要意义

1. 精细化管理能够提高经济效益

精细化管理的核心价值就是增强工作效率、减少资金成本, 保障质量和效益二者的统一性, 通过分析、总结、优化等一系列的措施来创新发展模式, 尽最大的可能增强企业的经济效益。

2. 精细化管理能够提高管理水平

精细化管理能够有效的增强管理的水平, 使员工能够养成精细化工作的习惯, 使人们改变以往的依照标准工作的行为, 极大的增强了员工的敬业精神及服务意识, 提高了管理的水平, 这对于推动建筑企业的发展起到了非常重要的价值和意义。

3. 精细化管理能够进行明确分工

应用精细化管理能够把绩效同员工的收入联系到一起, 同时也能够把工作落实到每一个人的身上, 使人员之间的关系更加和谐, 充分的激发了员工对于工作的主动性, 强化了人员的过程控制意识, 能够及时发现问题并处理问题。

三、在建筑企业项目管理中引入精细化管理的策略

在建筑企业项目管理中引入精细化管理的核心就是要从战略的高度来提高对其的认识, 通过大量的宣传和教育来使所有部门、所有员工都树立精细化管理的意识, 懂得精细化管理存在的重要价值和意义;还要通过制度、规范来进行保障, 使精细化管理能够真正落实下去, 结合具体项目管理的要求来进行严密的组织策划、监督控制, 同时还要不断进行完善。在建筑企业项目管理中引入精细化管理一方面能够提高工作的效率, 使凝聚力、执行力更强, 另一方面还能提高企业的市场竞争能力, 开拓更大的市场空间, 通过不断的细化来增强建筑项目整体的管理能力。

1. 突出项目管理及客户需求两点核心

对于建筑工程项目来讲, 无论项目的方式、模式如何, 其必须要把客户的需求作为核心来进行, 要尽最大的可能满足客户对建筑项目各个方面的要求。由于建筑的各方面因素是相互矛盾的, 在追求高质量的同时, 成本、工期也会随着增加, 这就是我们所说的“慢工出细活”。因此建筑企业必须把项目管理作为核心内容重视起来, 只有运用合理的管理手段才能使建筑工程项目各个方面因素保持平衡, 使质量、成本、工期都能够相互协调。而且随着科学技术的发展速度越来越快, 更多新的工艺、技术、材料以及新的法律法规也都在不断的出现, 人们的需求也更加的理性, 而在建筑企业项目管理中引入精细化管理能够有效的使质量、成本、工期三者保持平衡, 更好的满足人们对建筑的各方面需求。

2. 加强采购管理及成本管理工作

建筑项目的采购同工程的成本之间有着关系, 采购是以投标报价的清单作为基础的, 如果采购成本超出则需要经过投资方及监理的同意, 为了使采购工作更加高效可以积极应用相关行业的成功经验, 另外还必需要保证建筑企业组织在建项目部结合采购项目来进行, 这样做的优点在于有效避免了非正规渠道采购, 对于较大的项目来讲, 可以应用招标等具有竞争性的方式来进行采购, 而对于较小的项目来讲, 可以采用单一来源、询价问价的方式来进行采购, 要尽最大的可能利用好各种原则来控制好成本, 防止各个方面因素对成本所造成的影响。另外还要对成本核算进行深入的分析, 找出影响成本最重要的因素并加以控制, 只有通过精打细算才能推动企业更好的发展。

3. 加强进度控制及质量精细化管理

建筑项目施工的质量同人们使用的安全性有着直接的关系, 项目的质量以及工期是否按时是建筑企业能否在市场中立于不败之地的核心要求, 因此在建筑项目开始之前必须要做好全面的规划, 严格依照合同中的内容进行管理和监控;要严格落实责任、权利以及义务, 要把合同工期作为目标, 考核各种因素会对工期所产生的影响。还要加强同客户之间的交流, 保障建筑工程施工工期的严肃性。关于质量控制问题, 管理人员以及施工人员都要树立牢固的质量意识, 把质量负责制真正的落实下去。在建筑施工的过程中还要严格对材料的质量进行检查, 从事前、事中以及事后三个方面来加强对质量的管理, 总之, 只有具备精细化管理的习惯才能更好的保障项目的整体质量。

4. 积极应用信息网络技术

建筑项目管理中要积极运用各种信息技术、网络技术, 通过应用各种先进的软件来对建筑项目管理工作进行监督, 其前提在于企业内部需要具有完善的项目信息平台, 依照编码系统来对项目进行分门别类, 例如技术信息、管理信息、档案信息等, 要建立三种形式的信息流:其一, 自下而上的信息流, 由各个部门结合自身的岗位职责及实际的建设情况进行上报, 对于上级所下发的指令、决策严格执行和实施;其二, 自上而下的信息流, 通过该信息流能够使企业的管理者更好的了解各个项目、各个部门的信息, 例如建设情况、进度、成本等, 这样管理层在做决策时也会更加准确, 便于工作的部署;其三, 横向间的信息流, 该信息流就是职能部门同项目部门之间的联系, 这样做一方面能够使企业的运转更加顺畅, 增强了工作的效率, 另一方面还能极大的减少管理所需的资金成本, 总而言之, 只有有效的引入精细化管理策略才能保障建筑企业项目管理工作高效的进行。

四、总结

通过上述分析能够看出, 在建筑企业项目管理中引入精细化管理具有非常显著的价值和作用, 是企业管理工作的发展方向, 有效运用精细化管理能够极大的增强建筑企业的市场竞争力, 保障了建筑项目的整体质量, 另外还能有效的降低成本, 总而言之, 引入精细化管理对于建筑企业项目来讲具有非常重要的意义。

摘要：在我国的经济发展中, 建筑企业属于一种重要的发展力量, 随着时代的发展越来越快, 竞争也变的越来越激烈, 建筑企业要想在市场中立于不败之地就必须加强管理, 引入精细化管理就是一种具有显著效果的策略之一。本文首先简单介绍了建筑企业项目精细化管理的现状, 然后分析了在建筑企业项目管理中引入精细化管理的重要意义, 最后阐述了引入精细化管理的具体策略, 希望能对我国建筑企业的发展起到一些有价值的帮助。

关键词：建筑企业,项目管理,精细化管理

参考文献

[1]刘斌.论在建筑企业项目管理中引入精细化管理的初探[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, (1) :458-459.

[2]张楠.建筑工程项目管理实行精细化控制研究[J].门窗, 2014, (7) :88.

[3]郭建军, 闫立群, 郭利琴, 等.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业, 2014, (21) :7.

[4]王兰, 李静, 李清, 等.新形势下精细化管理在科研项目管理中有何应用分析[J].经营管理者, 2015, (1) :129.

[5]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J].江西建材, 2015, (7) :290-291.

精细化管理中企业管理 篇5

摘要：随着社会的发展，物质条件的改善，人民群众对城市管理的各项要求也在逐渐提升。实施精细化管理便成为提高城市管理效能的重要举措。只有通过科学规划，创新机制，提高标准，精细操作，不断推进管理机制长效化，管理作业市场化，才能达到城管行政执法严格高效，改善城市生产，生活环境，提升城市品位的目的。

关键词：城市管理 精细化管理 运用

县城市经济和社会发展的重要组成部分，是加快城市化进程和建设现代化城市的重要保障。俗话说得好：“三分建，七分管”，就是要让城市的环境更加优美，让城市的服务更加完备，让人民的生活质量不断的提高，这也就迫切需要引入精细管理理念，推进城市精细管理工作，认真审视城市管理中的细节，按照精确，细致，深入的要求，综合实施信息化指挥，网络化管理，精炼划定夺，标准化操作。采取合理调配资源，优化工作流程，细化管理标准，完善考核体系，实现城市管理数字化，标准化，常态化，无缝隙、全覆盖、零缺陷管理。着重突出“四化”即精细化、制度化、规范化、科学化。

一、加强领导，细化责任分工

城市化管理是一项复杂的社会工程，涉及到社会方方面面和众多单位部门，牵扯到千家万户的利益。单靠城市管理部门很难统一协调，应由当地政府领导挂帅，建设、城管、公安、交通、环卫等机关部门，单位负责同志参与组成领导机构，建立联席会议制度，负责研究制定相关政策，组织开展监督检查，协调专项资金及各成员单位落实管理职责，解决市容市貌管理中的突出问题，该机构办公室设在城管执法局，负责日常管理工作的组织、协调、工作调度、监督检查、工作考核和执法管理数字化，网络化平台的管理和运行。

二、制定规范，提高服务意识

形象就是生命。要牢固树立“以人为本”“执政为民”的意识。把服务群众作为城市管理的首要任务，针对城管执法现场性、开放性、近民性强、社会各界关注度高的特点，要从严抠执法言行，办案细节上下功夫，确保依法行政，文明执法，努力做到平等与管理相对人沟通交流，尽可能化解矛盾纠纷，消除误解隔阂，增进与市民的亲近感，多劝导，少罚罚款，零批押，达到“五项规范”即用语规范、举止规范、着装规范、秩序规范、作风规范。“六先六后”（先宣传，后实施；先告知，后管理；先亮证，后执法；先劝告，后纠正；先自纠，后强制；先教育，后处罚）把依法行政，文明执法的要求细化到每个城管队员中的一言一行，每个执法环节上，让人民群众在服务与管理中切实感受到权益得到保障，社会安全有序，从而使其支持城管工作，促进社会和谐稳定。

三、夯实基础，精细管理标准

实施城市精细化管理，首先要做好对城市所有的市政设施、单位、门店进行调查摸底，及时了解和掌握设施运行和使用情况以及门店生产经营具体位置，联系方式等情况进行编码建档立卡，建立统一的城市管理信息平台，分别对城区主次干道和背街小巷在商贸服装市场管理，户外广告，城市建设，环境卫生，市容秩序，交通秩序等方面制定详细的管理目标和标准要求，并细化到每条路，每条街道，每个小区将具体的管理内容和管理标准要求打印成册。是每个城管人员牢记管理标准和要求，将以往的工作标准有一般工作纪律要求、工作定性要求转向责任落实、行为规范、服务质量和工作效率要求转变。

四、科学管理，建立运转机制

一套立体多元的工作机制，才能变随意管理为规范管理，变模糊评价为精确评价，变被动应付为积极作为，从而实现对城市的长效精细管理，所以要紧密结合自身工作实际，制定规范性文件，明确精细化管理的标准和依据，建立一套科学合理、便于操作的精细化管的测评体系：一是建立日清、周结、月评、季通报、年考核制度。坚持做到每周一次检查并小结，每月一次评比，每季度通报排名，定期每月讲评，坚持定性与定量相结合，检查与抽查相结合，分类指导与分类考核相结合，把各单元完成任务的多少细化到每个岗位，每个人。二是建立督导点评制度，及时反馈检查督导结果，表扬先进，修正执行偏差，提高行政执法的可控度。三是建立激励机制，坚持考核结果与评先评优、立功受奖直接挂钩，实现激励多元化，及时通报表彰，申报奖励，从而激发干部职工的工作活力。

精细化管理中企业管理 篇6

【关键词】精细化管理；企业财务管理；具体应用

精细化的财务管理模式是企业财务管理发展的必然趋势，企业为了提升自身的综合实力，做好资金筹划已经成为企业在竞争激烈市场中占有优势的核心内容。现阶段企业与企业之间的竞争越来越激烈，这对企业内部的财务管理不仅是严峻的考验，也是一种新的机遇。这就要求企业在生产经营过程中，必须实施精细化财务管理，建立完善相关制度，提升自身的风险意识，并采取有效的控制措施，保证财务活动稳定运行。

一、在企业财务管理中精细化管理的内容

财务精细化的管理内容，主要包括以下几方面：（1）企业全面预算管理。全面预算管理作为企业进行管理的重要工具，除了能够加强企业的市场前瞻性，还可有效的控制企业成本。具体操作步骤为：企业按照前一年的投资效益和具体规划，结合市场和投资项目的情况，对资产存量进行预算，以此确认当年的投资预算，并进一步制定切实的收益计划。（2）建立完善企业内控体系。内部控制体系是否完善，直接关系到企业财务能够有序实行精细化管理。因此企业必须建立完善内部控制体系，将最终成本落实到位，为进一步完善企业财务管理奠定扎实基础。（3）数据化的财务精细化管理。数据是财务精细化管理的重要依据，数据在财务精细化管理的过程中起到指导地位。企业财务管理工作都是通过数据体现出来，因此企业财务部门应建立完善相应的信息系统，详细分析财务数据与信息的真实性，为财务管理提供信息支持。

二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用

1.科学开展成本核算

企业管理控制是将收益作为核心内容，通过利润总额的核算对每一个利润中心的责任利润进行分析，从而完成财务考核评价工作。企业业务收入减去成本支出后的差额就是利润总额，其中企业成本支出主要包括成本支出与可控的企业管理费用支出等两部分。核算方法：子公司的利润=企业业务收入-子公司的可控成本-企业管理成本；使用这一核算方式对企业成本进行核算，能够有效考核子公司的负责人，实现企业利润的最大化。此外，企业在开展成本汇总算账的过程中，还应建立完善的成本核算机制，严格按照具体规定对基层单位的成本支出进行详细审查，保证成本计算的准确性与真实性。并在审查无误的基础上，对企业生产费用进行收集、分配，优化企业融资结构，以免短期资金的使用陷入到流动性风险中。并建立科学多方面的融资渠道，按照企业自身实际情况，通过并购方式减少企业资金支出。例如针对财务管理的问题，某企业在科学开展成本核算的过程中，采用的核算方法为：（1）材料成本+间接费用成本+人工成本=某站成本；（2）分公司的间接成本+各站成本=分公司的成本；（3）各个分公司的成本+集团级的间接成本+中心费用=集团工程的总成本。

此外，由于开展成本核算需要大量的数据依据，因此企业加大建设原始记录，安排专业人员对企业成本进行核算，做到账物一致、物资平衡，准时盘存库物质，建立完善相关的规定，确保企业投入产出与成本核算数据的可靠性与精确性。

2.加强现金流的管理

企业资金流的管理方法是各种各样的，因此企业必须按照自身经营管理方式，选择合适的资金流管理方法，确保企业资金流的安全性，降低资金沉淀成本。此外，企业可通过合理的理财手段，加强资金流的管理，充分发挥资金流的优势，将国际贸易结算方式和理财工具结合起来，从而实现财务精细化管理。

3.严格监督企业成本

针对企业财务管理的问题，企业必须采取有效的措施进行约束，加强控制与监督的力度，对企业成本进行严格控制。一旦企业生产经营中出现漏洞、失误与偏差，应及时给予纠正，尽量压缩非生产性支出，并充分利用投入产出的管理方式，从根源上控制企业重点成本项目。此外，企业利用明确各个部门的工作职责，将其落实到部门、工作人员手中，明确划分管理区域，以此提升财务管理的效率。例如某企业公司针对自身实际情况和工作的特殊性，在财务方面进行精细化管理，详细划分控制区域，要求财务部门负责成本管理，而基层单位负责利润和成本管理，总部作为投资中心，全程负责成本、投资、利润以及收入等工程，从而形成连锁责任机制，为企业决策者提供有效依据，促进企业发展的可持续性。

三、结束语

综上所述，在财务管理中应用精细化管理时，企业理应以科学发展观为指导，统筹兼顾，科学开展成本核算，加强现金流的管理，严格监督企业成本，提升企业财务管理的效率，确保成本核算的真实性与准确性，从而促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]田顺冲.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国管理信息化，2015，18（15）：64-65.

[2]杨春阳.试论精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国外资月刊，2013（2）：113-113.

精细化管理中企业管理 篇7

1 精细化管理理念的内容与意义

精细化管理理念的含义是在当前社会分工越来越明确的大背景下, 在企业经管过程中, 把较小的监管部门视为最基础的运算单位, 结合量化、细化等指标, 建设并完善各种责任体系, 对员工的工作任务、工作效益、生产成本控制等各个层面实施考核, 以求最大化地细分监管流程, 降低监管消耗, 抑制生产成本。煤矿行业所涉及的工作人员较多, 工作环境也相对复杂, 因此煤矿企业的管理属于较为繁杂的系统化工程。而精细化管理思想可以协助领导者更深入地把握这一工程, 在强化企业根本管理制度的前提下, 建设以安全作业为基础、以高效生产为中心、以妥善经营为指导、以管理制度为保障的新型监管形式, 确保在做好安全生产运营等工作的条件下, 提升企业监督管理水准, 加强企业的竞争能力, 使企业发展得越来越好。从目前看来, 企业发展的外在环境较为稳定, 因此生产管理方式就成了煤矿企业参与市场竞争的主要条件。运用精细化管理方法, 生产优质产品, 控制成本, 已成了当前煤矿企业的指导思想与支撑力量。

2 煤矿企业实行精细化管理的原则

2.1 坚持理论和实践相结合

理论运用于实践工作, 能够发挥出最大作用, 创造出更多价值。在煤矿企业生产管理过程中, 必须结合我国煤矿行业与企业本身的发展情形, 实行精细化管理。如果只重视理论, 纸上谈兵, 或是埋头推广, 不顾现实, 更或是生搬硬套, 不结合自身特点, 都无法达到预期的管理效果。煤矿企业领导和管理者都要积极学习当下最新的精细化管理理念和方法, 在结合企业实际情况与发展特点的基础上, 借鉴其他行业或企业的经验与成果, 并逐步创新, 完善管理制度, 建设起贴合企业独特性的, 更加科学合理的精细化管理体系。

2.2 坚持责任和权力相等

管理者具有多大权力, 就要担负起多大的责任。精细化管理思想要求把管理责任具象化、细节化, 保证工作中每个环节、每个岗位、每份责任都要具体分配到每一个员工身上。同时, 精细化管理思想还要求给予管理者足够的权力, 让管理人员更加尽职尽责地做好自己的管理工作。责任明确, 权力分配得当, 是精细化管理理念的核心, 也是落实精细化管理的重要条件, 能够帮助企业完成发展目标, 继续稳步前行。

2.3 坚持行为和制度统一

制度是实行精细化管理模式的主要理论保障。制度能否发挥出应有的作用, 要看执行力度是否到位。所以, 煤矿企业要建设出一整套和制度相对应的责任监督机制。首先, 根据煤矿企业精细化管理的实际需求, 树立起科学合理的规章制度。然后, 联系企业生产经营过程中的相关情形, 持续补充并优化管理制度, 使其能够更高效地为精细化管理提供服务。最后, 还要建立公平公正的监管考核体制, 随时观察制度的实施成效。

2.4 坚持精细和效益协调

实行精细化管理的主要目标是提升企业的生产管理效率。精细化管理和效益化管理方式要互相协调, 共同发展。精细化管理具备复杂性与全面性等特征, 在实际操作过程中需要投入许多人力、财力、物力, 因此会造成运营成本上升。而我国煤矿企业管理模式还不够先进, 存在生产条件落后、管理制度不完善、职员素质不高等问题, 因此必须把精细化管理与效益化管理有机结合起来, 避免管理混乱或流于表面, 使管理制度真正促进企业发展。

3 煤矿企业实行精细化管理的应用方法

3.1 加强企业文化建设

企业文化需要企业在自己的创办、发展历程中, 全面结合我国优质传统文化, 同时参考并引进其他行业或企业的文化理念精华而逐步形成。企业文化需要具备企业本身的特征, 是企业价值观、运作模式和规范制度的结合。强化煤矿企业文化建设, 以正确的企业文化带领、团结、鼓励企业内部全体员工, 使员工树立起共同的理想与积极向上的价值观。改变以往“效率依赖条件”、“安全依赖运气”、“质量依靠材料”等错误观点, 从而促进煤矿企业发展。从本质上讲, 精细化管理理念也属于一类企业文化, 以精细化管理思想打造企业文化, 能够提高煤矿企业的号召力、凝聚力以及创新能力。因此, 把精细化管理的思想真正落实并运用到企业经营管理的实际操作中, 渗透到企业职工的行为活动及企业公众形象中, 使精细化管理成为企业领导与所有员工心中的指导观念, 更加有益于精细化管理的施行。

3.2 采用信息化手段

现代化信息技术快速发展, 使得煤炭行业等各类社会资源都发生了或大或小的改革, 特别是精细化管理思想, 覆盖了煤矿企业生产经营管理的各个方面, 极为细碎且复杂。若要提升煤矿企业监督管理的效率, 就要尽快搭建并完善企业信息化平台, 采用现代化信息技术进行企业生产管理相关数据的搜集、处理、分享、运用等, 使精细化管理思想能在企业内部得到全面、完善、系统的实施, 保证煤矿企业精细化管理方式得以高效利用。

3.3 引进市场机制

各大煤矿企业要实行精细化管理操作, 就要在企业中引进市场相关机制, 利用定额分化、工作量化等公正公开且运作简单的方法, 真正使企业内部生产经营模式与职工活动规范化、市场化。比如, 在对煤矿企业进行精细化管理时, 可以针对煤矿企业生产管理相关的各类经费展开精确预算与实际核算, 要保证上至领导部门, 下至基层员工, 都要进行逐层分化, 让主要管理人员采取经费定额、全责承包等方式, 强化企业管理。现阶段, 煤矿企业市场化管理方法已逐渐趋于成熟, 有利于精细化管理思想的落实。

3.4 提高员工素质

对企业而言, 员工是企业监管理念和监管方式的实际运用者与行使者。煤矿企业是我国较为传统的能源企业, 其管理模式与手段不够先进, 职工的思想与素质也相对落后, 这些因素都会制约煤矿企业的生产与发展, 同时也无益于精细化管理思想的普及和施行。企业要提高员工素质, 首先要改变员工的思想观念, 使其充分认识并了解精细化管理思想的内容、意义、用途, 把切身利益与企业利益有机结合, 在日常工作中积极贯彻落实精细化管理思想。然后, 企业还要给职员提供培训与学习的机会, 定期授予员工专业文化知识, 特别是现代化信息技术的相关知识, 从而提高员工素养, 满足目前企业信息化管理的需求。最后还要树立起公平的考核鼓励机制, 对表现优异、贡献较大的员工, 要给予适当的精神或物质奖赏。

4 结束语

我国工业化水平迅速提高, 煤炭资源等各种能源需求量持续扩大。和其他行业比起来, 煤矿企业是劳动密集型产业, 其经营管理模式也属于粗放型管理, 这种情况实际上会对煤矿企业发展造成一定的阻碍。精细化管理是一类新型管理思想, 可以帮助煤矿企业提高生产效率, 减低生产能耗。近年来, 我国很多优秀煤矿企业着眼当下, 放眼未来, 利用精细化管理方法提升了自己的监管水平。

摘要：煤炭能源在我国的应用极为广泛, 引入精细化管理理念, 改善煤矿企业生产管理方式, 能够在很大程度上推动我国社会经济进一步发展。文本首先介绍了精细化管理理念的内容与意义, 然后分析了煤矿企业实行精细化管理的原则, 最后提出了煤矿企业实行精细化管理的应用方法, 希望对我国煤炭行业的发展起到一定引导作用。

关键词：煤矿企业,生产管理,精细化管理,应用

参考文献

[1]冯卫, 郭启明, 胡发中.浅谈煤矿“精细化”安全管理[J].煤矿安全, 2010 (06) :151~154.

精细化管理中企业管理 篇8

企业管理者是企业开展职工管理工作的骨干力量, 是职工日常管理的组织者、实施者和指导者, 是职工全面发展的指导者和引路人。近年来, 随着国际国内形势的深刻变化, 多元化的价值取向在深刻地影响着广大职工。精细化管理是一种应用广泛的新型管理模式, 近年来, 其也逐渐被深入应用到企业管理领域。笔者立足于企业管理者的实际工作, 论述精细化管理在管理者工作中应用的必要性和可行性, 并系统地对在管理者实际工作中精细化管理的具体路径进行了探索研究。

一、精细化管理在企业管理者日常工作中应用的意义

(一) 复杂化的职工管理问题, 要求实施精细化管理

随着市场经济的快速发展, 国内外文化思潮和价值观念在强烈冲击着我国广大职工的世界观、人生观和价值观。同时, 由于我国处在改革的深水区, 社会中矛盾纠纷与利益分割较为复杂等, 职工的价值取向和思想观念变得多元化。面对这种情况, 企业管理者在对职工进行的日常管理中要有创造性、灵活性。管理者作为职工教育、管理和服务的一线主力, 更需要不断提升自身工作的能力与水平。

(二) 精细化的管理模式, 满足职工的日常管理要求

精细化管理最早运用于日本世纪年代丰田汽车公司的企业管理创新中, 突出了规范化、精细化、个性化, 强调落实管理责任, 把管理责任具体化、明确化。目前, 全国各地企业随即纷纷开始了对职工日常管理精细化的推动。精细化管理主要体现在通过规则的系统化和细化, 运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段, 组织、管理各单元进行系统、精确、高效、协同和持续运作。

总之, 精细化管理立足于师生共同参与的教育实践, 立足于满足职工日常管理的基础需要, 具有积极的实践意义。

二、精细化管理在企业管理者日常工作中应用的路径

作为一名企业的管理者, 要把企业的发展规划、方针目标、中心任务贯彻好、实施好、完成好, 就必须有相应的执行力作保证。提高执行力, 是优秀团队、优秀员工永远的努力追求。管理者对职工进行日常行为管理工作一般都具有可判断的条件要求、标准参照、目标结果等。因此, 管理者日常行为管理工作的精细化管理主要侧重规范各项工作程序、流程步骤、标准要求和考核验收, 实现管理者日常行为管理工作的流程化和标准化, 要精于程序, 细在环节, 有效提高管理者的工作效率。

(一) 以完善标准为抓手, 为职工日常管理工作提供重要支撑

职工日常行为的精细化管理, 最根本的就是要根据各项管理工作、事务的总体要求, 完善相应的规章制度, 明确精细化管理的目标和要求。如制定班级干部选举制度、优秀职工评比制度、困难职工认定办法、党员发展制度、考勤管理办法等。同时, 要根据各项规章制度, 制定具有可操作性的工作流程、运行规则、操作方式、管理表格等, 根据实际情况, 明确各工作环节的目的、要求、责任人等, 形成工作任务定量化、工作责任明确化、工作过程流程化、工作制度标准化的特点。

(二) 以培养人才为举措, 为企业长期发展提供动力支撑

“二十一世纪人才最贵”, 所有的企业管理者都是这一理念的忠实奉行者及实践者。团结有力的集体是做好职工日常行为精细化管理的重要保障。只有人才能够帮助老板决胜于市场之巅。这就要求在精细化管理中要明确工作职责, 在日常行为管理中, 对“恃才傲物”的员工, 首先, 明确员工的人生目标与规划与企业发展的关系, 按照“事事有标准, 处处严要求”的精细化管理要求。其次, 企业管理者要展开目标、激励、合作等分项管理。在每个管理环节中把每个细节做好, 及时做好对工作成效的评价总结, 培养人才, 使精细化管理为企业长期发展提供动力支撑。

(三) 以管理制度为载体, 使职工日常管理工作透明化

在推进精细化管理工作的过程中, 建立及时、透明、公开的日常工作交流监督平台, 有利于职工对各项日常事务的精细化管理进行全面了解和民主监督, 充分调动职工在精细化管理过程中的积极性, 引导职工积极参与管理者工作精细化管理的全面建设。管理者通过文件通知或网站发布等形式, 将各项日常行为管理工作的相关制度、流程、要求以及量化考核标准等进行公布公开, 既有利于职工了解、学习日常行为规范、要求, 提高职工自我教育的自觉性、积极性和有效性, 也有助于职工自我管理组织在处理事务时, 有明确的制度可依、有规章可循、有标准可行, 从而推动精细化管理工作有效性的提升。

三、结语

总而言之, 精细化管理在管理者工作中的应用是一项长期、系统、复杂的工程, 需要学者继续进行深入研究和广大管理者不断进行实践总结。以上是笔者在职工日常管理工作中获得的一些感悟, 希望能够起到抛砖引玉的作用。

参考文献

[1]林海芬, 苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理, 2014 (2) :110-119.

精细化管理中企业管理 篇9

1精细化管理背景

现代企业管理工作中, 管理现代化及产品质量精细化决定着精细化管理将是各大企业管理的必然要求以及发展趋向。 精细化管理是对传统管理方式的突破, 简单地说就是在传统的管理策略中引入深层面的企业基本思路及管理模式。 企业进行精细化管理主要是想通过对应的管理工作, 最大化地降低管理需要的相应的企业资源。 从现代管理理念来讲,科学管理工作应该规范化、精细化,并在有条件的情况下呈现个性化管理。

2精细化管理在企业管理中的问题

2.1 理念 问题

现阶段,国内大多数企业的管理工作均处于过度时期,也就是从传统管理方式逐步转变至科学化管理模式, 在这种状态下总会存在企业员工及领导都没从传统模式中过渡出来, 也就不能很好地适应新的管理模式, 所以在相对的工作环境中也不能依据规定的要求展开工作。 该理念问题所促使的结果就是尽管有着较好的管理模式, 但还是不能在实际的工作中发挥其真正的作用,这样也不能得到应有的良好效果。

2.2 素质问题

很多的员工或者是领导的个人素质对企业精细化管理也存在极大的影响,关键是由于员工或领导若是有着良好的素质,其接受新的理念及方式也较为容易, 这就促使企业的传统管理方式转变更为容易。 要是员工或者是领导个人素质偏低,就会对精细化管理的理解不够深刻, 导致不能将精细化管理合理有效地引进企业中, 员工对精细化管理各方面的理解偏差或者在转变时出现的各类问题,会对企业造成极大的损失。 并且在基层中展开的工作总是复杂烦琐,所以也会有应付了事的情况出现,这样也会对企业的经济效益有着极大的影响。

2.3 效率问题

很多企业在展开精细化管理时总是希望获得最优的经济效益,却不愿意在精细化管理中投进足够的成本,这就使企业总在精细化管理模式中选择较为关键的步骤来进行,而不注重其余步骤。这样的管理模式,虽然最终企业经营的效率会有所提升,但也只是表面现象,减少了精细化管理的中间缓冲步骤,导致员工对新管理模式更加难以理解与适应,这样会导致企业管理效率不能真正的提升,从而对企业的经济效益造成极大的损失。

3精细化管理在企业管理中应用

3.1 强化精细化管理团队的人才培养

企业进行精细化管理的首要任务就是专业化人才团队,因此,强化精细化管理团队人才的培养是最主要的。 合理地引进高层次人才,为企业的人才团队添入新血液;开展内部员工培养,加大教育培训的投资,这样一定会有事半功倍的成效;健全企业干部激励约束体制以及考核评价体制。 真正意义上的企业竞争,就是人才的竞争,企业人才团队过硬,企业才能无所顾忌的往前冲。

3.2 强化 体制构建

精细化管理的进行是基于完善的企业体制的,健全的企业管理体制是精细化管理的最根本。强化体制构建首先应编制健全的企业管理基本体制,这并不是一蹴而就的,需要依据步骤一步步展开。 应尽快制定企业所对应的战略规划,并健全员工福利体制以及绩效考核体制、人力资源管理体制,并将其进行对外宣传,构建企业文化及品牌建设,构建完善的企业管理控制流程亦是非常必要的。

3.3 强化资源归整

想要开拓企业的精细化管理空间,则应强化企业各类资源的归整。构建产品联合开发体制,并推动其良好发展,合理有效地运用企业原有的产业链,将其进行一定程度的完善。 对企业来讲强化各类业务就是做精做细,促使企业可以提供更专业化的服务面对客户,这样能够有效地提升客户满意度,并很好地巩固及拓展客户资源。各个部门之间应紧密合作,强化各相关业务的协作,做到以客户为核心,以客户的满意度为最终目标,不断地提升企业自身,满足客户多种多样的需求。

3.4 管理方法精细化

务必要落实管理方法精细化,企业要以人为本,确保各个生产流程精细化,提升精细化安全管理、精细化企业经营管理,合理有效地细化企业的市场管理,以便于合理有效地促进经营决策的精细化、安全化、科学化。 企业的良好发展与企业经营决策有着密切联系,所以科学化以及精细化的管理可以为企业的领导人员提供决策时需要的非常精确的依据。 总体来讲这是很好的良性循环,企业的管理人员在决策之前应充分收集必要的信息及调查分析,完全掌握诸多精确的信息,这也是决策的基础。 企业的领导人员可以在企业内部听取员工的各类建议和想法,对决策人员来讲这是经营决策的要点。

4结语

企业想要不断的发展并提高,必定要进行管理模式的革新, 精细化管理非常符合市场经济规律且最科学有效。 精细化管理对现代化企业管理来讲,是非常实用且有意义的管理模式,能够很好地促进现代化企业立于不败之地。精细化管理在企业管理中的应用,是企业无所顾忌往前走的主要条件,也是企业稳定发展的必然要求。 展开精细化管理,对企业来讲就是深层理解精细化管理的要点核心,并且在实施的过程中掌握好重要步骤。 企业展开精细化管理能够促使企业管理工作更好、更细化,并得到一定的管理效益,促进企业稳固发展。

摘要：精细化管理是企业的一种运营理念,也可称之为企业管理的文化。精细化管理一直受到诸多企业的青睐与重视,其最本质的内涵就是把工作中所涉及的各类工作责任展开合理有效的细化分析,再展开明确的规定以及落实,其强调各个工作人员均要对自己的本职工作尽职尽责。

精细化管理在成本管理中的运用 篇10

一、概况

河北钢铁集团宣钢小型轧钢厂是宣钢公司下属的一个二级主体生产厂, 位于宣钢整个工艺链的西区, 是一个老轧钢生产厂, 现有三个热轧生产车间, 主要生产带钢和螺纹钢。由于是老的轧钢生产厂, 从整体上存在着工艺布局不合理, 设备落后, 人员多的特征。在与国内及集团内兄弟单位对标中, 指标处于落后状态。

二、精细化管理的内涵

精细化管理是现代化管理的一个管理概念。“精”就是切中要点, 抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行, 精细化管理强调专注做好每一件工作, 把每一个细节都做到尽善尽美。

三、轧钢企业成本管理的内容

轧钢企业成本核算主要采用制造成本法, 其构成项目有生产经营过程中发生的直接材料, 包括原材料、辅助材料、燃料动力;直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴;按直接从事产品生产人员工资提取的职工福利费;为组织和管理生产所发生的制造费用, 包括生产单位管理人员的工资、设备的折旧费、修理费及办公费、差旅费等等。降低成本是一个企业生存、发展、盈利的根本。轧钢企业成本降低成功与否, 取决于企业成本管理水平的高低。为进一步降低成本, 必须对影响成本的因素进行细致的分析、有针对性采取措施, 在成本管理中推行精细化管理, 通过现代化管理手段来降低成本。

四、推行精细化成本管理的实践

1. 突出精细化管理的人本化

精细化管理首先是一种管理概念, 它体现了组织对管理的完美追求, 是严谨认真、精益求精思想的贯彻。此外, 精细化管理是一个永续精进的过程, 是由自上而下的积极赢得职工对精细化管理内涵的理解, 避免操作起来无所适从。在指导上要做到循序渐进、从浅入深, 从最基本、最容易被职工接受、最方便实施和考评的地方做起, 并注重培养典型, 总结成功案例, 用管理过程中不断出现的成功事例教育员工, 使他们从体验中增强认同感。使员工真正了解实施精细化管理的目的、意义。有了坚实精细化管理的意识, 领导者和员工才能做到凡事都从精细化角度出发, 推动精细化管理水平的稳步提升。

2. 推进费用预算精细化管理

小型轧钢厂按照“总量控制, 分解到项, 重点突出”的成本控制思路, 将各项成本, 特别是可控成本, 分门别类细化到最末端, 然后在总量控制的基础上, 将各成本项目考核指标层层分解, 落实到人或物, 对责任人或单位进行考核。制定出各部门、各处室、各项费用的支出限额。这些措施的落实使生产过程中的物耗和费用得到有效控制, 杜绝了人为浪费和营私现象, 并在全体员工中牢固树立了成本观念, 各项成本费用都处于有效地控制中。

3. 深入对标挖潜、坚持指标攻关

(1) 提高成材率降本的重点放在降低氧化烧损。钢坯价格与废材价格之间的价差越大, 成材率提高, 成本的节约额越大。氧化皮与钢坯的价差比甩废与钢坯的价差大, 同比例的提高成材率, 其降低氧化烧损影响的成本降低额比降低甩废影响的成本降低额大。提高成材率降低氧化烧损对成本的降低更有意义。小型轧钢厂为此根据烧损与炉温的关系, 按照品种规格等制定合理的加热制度和出炉温度, 适度的降低出炉温度, 采用低温轧制技术, 降低氧化烧损。

(2) 对全厂煤气消耗、用电节电开展攻关。1) 降低能耗指标。煤气方面:一是加强与公司相关处室、炼钢厂的生产信息沟通和生产组织协调, 力争达到热装坯与轧钢系统品种计划和小时产量匹配。二是对车间加热炉进行技术改造、实施厂内煤气稳压自动调节改造、加强厂内煤气平衡合理调配等措施, 促进煤气消耗指标显著降低。电耗方面:通过对一小型车间12mm三切分进行产量攻关、二小型车间加热炉改造 (设备容量降低) 、对轧机主机减速机速比、主机降温风机等进行优化, 降低电机容量并对不需要设备进行停机, 另外制定出台《小型轧钢厂停产待料和检修期间设备停电节电制度》等措施。2) 降低实效成本。由于电价执行平谷峰, 峰期电价远远高于谷期电价, 小型轧钢厂制定生产车间的检修尽最大可能安排在峰期, 保证平均电价的降低。

(3) 对辅助材料消耗按照变动成本与固定成本相结合的机制进行管理。将辅助材料消耗分成两部分, 一部分随产量变动明显呈正比例变化的辅料执行变动管理 (如包装物、轴承、导卫件、轧辊) , 另一部分随产量变动不呈明显比例变化的辅料进行总额控制。这样在保证生产的正常需要的情况下, 又促进了成本的降低。

(4) 从完善对标挖潜长效机制抓起, 将精细管理的“触角”延伸到管理潜力的挖掘上, 深化厂、车间、班组、岗位四级对标活动, 对存在的问题进行分析后, 将需要解决的事情明确时间, 实施重点项目攻关, 以攻关促进指标的提高。

4. 坚持精品战略, 加大品种质量攻关力度

市场上粗钢产能的过剩, 上游原燃料价格刚性走高, 钢材成品价格弹性空间小, 曾经依靠扩大生产规模和提高产能, 通过大批量生产单一品种 (或少品种) 的方式来降低成本, 获取规模经济效益的方式已经不能满足企业抗风险能力和竞争力的需要。宣钢小型轧钢厂领导班子组织人员进行充分的生产考察和测算, 积极接收新产品订单, 对部分设备、工艺进行适当改造, 开发高附加值、高技术含量的产品, 扩大企业盈利空间。

5. 挖掘员工智慧, 创新降成本工作。

(1) 充分发挥人的主观能动性, 激发职工的聪明才智, 调动员工的生产积极性, 定期通过征集职工合理化建议的活动, 将职工的先进思想、好想法在第一时间内转化为有效生产力。

(2) 在班组中确定班组中的“排头兵”, 把学习的平台真正搭建在班组, 通过树立榜样的方式, 激发起广大员工学习的热情, 以点带线、以线带面, 提高员工操作技能水平, 培养一批本领过硬的岗位技术能手。

(3) 以老带新, 培养更多的专业人才。以岗位生产实践为平台, 通过经验丰富的老师傅的传、帮、带, 努力培养具有更高专业知识和技能的员工。

6. 将先进而成熟的技术进行拓展和延伸

小型轧钢厂φ500轧辊采用堆焊已经多年, 技术已经成熟, 针对夹送辊、悬臂辊、辊道辊此类易磨损、月消耗量大备件, 大胆采用该技术进行试验并取得成功, 使该技术进行了扩展并降低了成本。

7. 将付诸实施技术经验形成制度并用于考核, 严格奖惩

小型轧钢厂各车间根据自己的实际情况在针对降本方面的经验进行标准制定在实际考核中应用, 并考核奖惩。

精细化管理中企业管理 篇11

关键词：精细化；高校；后勤管理

一、精细化管理与高校后勤

精细化管理是指，在工作中落实人员责任制，要求每个人都要爱岗敬业，把工作做精做细，不断创新，它是一种降低管理成本和减少占用资源为主要目标的管理模式。高校后勤组织不但要做好校园服务，还要考虑如何提高工作效率，实现节能减排，以满足师生不断提出的新要求。精细化管理理念的引入，将有助于高校后勤解决以上难题，为后勤工作早日实现科学化管理奠定基础。在这个向管理要质量、向管理要效率的时代，精细化管理显然适合高校的后勤管理工作。

二、高校后勤精细化管理的意义

1.有助于更新高校后勤员工的管理理念

高校属于事业单位，过去的高校后勤部门也就属于事业单位的部门机构。在这种管理体制下，用事业单位的管理方法来管理后勤工作，高校后勤也或多或少地遇到了发展瓶颈。个别后勤员工因为存在“铁饭碗”和“等、靠、要”思想，难以满足师生要求不断精细化的需求。因此，引入先进的管理理念，将有助于更新员工的管理理念，提高员工危机意识，提高改变的主动性和服务的优良性，让员工以全新姿态和面貌对待工作，为打造现代化后勤管理模式创造条件。

2.有助于改变后勤部门的粗放式管理

高校后勤工作个别岗位存在着职责分工不明确、资源使用不合理、设施配备不完善等问题，从而影响了后勤各环节的运行效率和管理成效。精细化管理可以有效降低管理成本、减少资源投入、落实管理责任，有效改变部门相互推脱的现状。比如，在餐饮管理环节，精细化管理可以要求按照规范的流程操作，用时间和空间去规范烹饪、售卖、清洁等各个环节，在提高生产工作效率，节约生产成本的基础上，保证师生的用餐要求。

3.有助于后勤专业人才的培养

高校后勤员工队伍素质参差不齐，低学历员工较多，为满足后勤工作的发展需要，要加大后勤队伍和专业人才的培养，精细化管理有助于解决这一问题。精细化管理要求工作人员全员参与，积极将每个人的潜力发挥出来，让员工真正成为管理的实施者。精细化管理倡导的“主人翁意识”，将有助于形成“比学赶超”的工作氛围，以环境熏陶和感染人，有助于全面提高员工素质和业务水平。

三、引进精细化后勤管理的方式

1.做好精细化管理的前期保障工作

后勤部门应根据动态化的管理和师生反馈，不断完善规划方案，做到管理有依据、步骤可操作，结果可评价。根据本校的实际情况，在广泛调研的基础上，按照业务发展的需要合理设置和整合部门，避免出现机构层级过多或过少的情况，避免职能重叠和工作推诿。规章制度的制定是保障后勤工作有序运行的基础，制定过程中须有充分的依据，细致审慎地去制定，将规范后勤工作和人文关怀有机结合起来。应建立和实行精细化的成本核算制度，合理划分成本核算的范围。人事制度上要尊重和认可员工的自我发展和完善，为员工的职业发展提供培训等保障。

2.自主探索各环节的精细化后勤管理方法

对各个后勤生产操作过程要分割出不同的单元，规定好各个单元的工作程序、规格、流程和标准，之后再进行分析、整合、简化、优化和改进，不断完善管理方法。例如，餐饮环节，可细化出食品采购、索证索票、食品留样、餐具消毒、职工晨检、冷热加工、窗口售卖、餐具清洁等环节，对加工间、切配间等空间的环境卫生制定操作规范和管理办法。对食堂的设施、设备、原材料、食品、用品、用具等，实行分区、分类、分层定点放置，明确标识。密切关注移动互联网技术在后勤工作中的应用，使后勤服务的精细化、标准化、信息化和智能化有机结合，促进校园大数据的有效利用和校园服务管理决策支持系统建设，实现技术支撑式的后勤精细化管理。

3.营造精细化的后勤管理氛围

精细化管理应用的效果如何，取决于员工是否能真正认同和落实。为此，后勤部门要不断营造精细化管理的氛围，加强宣传引导，让员工乐于接受，乐于实施。要尽量为员工创造培训、交流、学习的机会，动员所有员工参与管理，严格要求，提高自身的思想意识和文化素质。倡导和强化责任意识，树立节约意识，动员员工从工作的点滴做起。例如，可对技能炊事员、卫生监督员、营养指导员、质量评判员、价格监督员等进行分级管理，举办精细化管理的相关比赛和活动。

做好后勤服务保障工作是后勤的终极目标。精细化管理要求服务工作要充分考虑服务对象的需求，注重服务细节。在高校后勤精细化管理工作中，就是要为师生员工着想，在提供服务前、服务中以及服务后，都要将服务工作做精、做细、做到位，以提供最优质服务为己任。

参考文献：

[1]黄新业.现代教育技术在高校学生工作精细化管理中的应用研究[D].兰州：兰州大学，2010.

[2]王芳.精细化管理视角下的我国高校后勤管理研究[D].大连：大连理工大学，2011.

[3]曲倩劼.高校后勤项目化管理模式研究[D].大庆：东北石油大学，2013.

精细化管理中企业管理 篇12

采油一矿是一个已开发四十多年的老油区, 由于油田开发时间长, 井况日渐变差, 导致停产停注井逐年增加, 造成了井网不完善, 地层能量不足和水淹等现象日益加剧, 注采矛盾日益突出。老油田油藏开发管理的矛盾日益加剧, 要保持老油田可持续的有效开发, 保持原油稳产对我们的老油田开发管理提出了严峻的挑战。因此采油矿为了夺取全年产量主动权, 结合采油矿自身油藏特征实施精细油藏管理, 提高油藏管理水平。

二、精细油藏管理工作主要内容

采油矿以单元目标管理为主线, 制定油藏精细化管理目标, 实现油藏科学开发。精细油藏研究, 开展单井、井组、单元、油田动态分析, 完善井网、精查细找潜力层、潜力点, 科学合理制定措施, 保证精细化管理目标实现。完善精细化油藏管理制度, 创新油藏管理模式, 实现制度“知与行”的统一, 达到规范精细管理, 巩固精细化管理成果, 提高油藏精细管理水平。

三、精细油藏管理的实施与运用

1. 制定精细化管理目标, 实现油藏科学合理开发

深化单元目标责任制, 制定管理目标:采油矿根据不同油藏类型、不同开发阶段, 制定科学的单元管理目标值, 并结合全年重点工作安排情况, 将生产任务指标进行了横向、纵向上的分解。横向上分解到各油田、单元;纵向上分解到各采油队、班组, 做到“人人有任务、井井有指标”。采油矿层面上, 地质队技术员对开发单元进行日跟踪, 掌握各开发单元的开发动态、配套工艺技术实施效果和地面管理情况。及时发现问题, 采取相应治理措施, 并及时反馈到上级主管部门, 尽快进行协调解决。同时以地质队牵头, 调度室、采油股、技术监督股、工农股召开旬度生产运行会, 各单元管理组对治理措施进行对比分析、优化和优选, 确定出下旬重点治理单元和治理措施及维护工作量, 排出运行大表, 组织实施。在采油队层面上, 建立全队-区块-单元-井站-单井的管理网络, 队长和主管生产的副队长为全队责任人, 主要任务是全面系统地对所管开发单元进行目标化管理, 检查各项资料录取情况, 负责大体开发动态跟踪和对策调度;技术员承包区块单元, 分析日度、旬度单井、井组变化状况, 制定有效的群挖措施工作量, 对不正常井及时上报, 做到及时监控, 以及跟踪分析承包单元的指标运行、措施制定和效果评价。采油班组人员重点负责第一性资料的采集、单井日度生产变化分析, 并把重点变化情况及时反馈给技术员和队长。同时每月月底召开月度计划会, 总结分析本月各项指标完成情况, 形成“井井有人管, 人人管产量”的工作局面。通过发动全员来保证生产任务指标的完成。

2. 实施精细化管理措施、实现管理目标, 提高油藏开发水平

(1) 加快新井“两化”工作, 提高新井产量贡献率

面对新井工作量和产量的艰巨生产任务, 采油矿在新区产能建设方案上积极开展“两化”工作:新井投产“一体化”和动态分析“及时化”。新井投产一体化是指地质、调度、工农、作业、采油等生产股室运行一体化, 认真做好单井设计、生产运行、地面流程、基础管理对策优化工作, 确保新井投产有条不紊平稳运行, 实现早投产早见效。在新井投产运行一体化的工作机制下, 采油矿全年新井投产49口, 日产油量210吨, 全年完成新井产量3.7万吨。动态分析及时化主要是在新井投产后地质技术人员认真做好资料录取及时、动态跟踪及时、注采参数调配及时、能量补充及时, 提高稳产能力, 确保最好的开发效益。

(2) 精细油藏分析, 优选措施井, 确保措施产量目标的实现

地质技术人员精细油藏分析, 根据不同油藏, 不同井网, 不同地面状况, 因井制宜, 深挖潜力。按照“一块一策、一井一策、一层一策”的原则, 实施“层层过滤、井井优化”, 确保“选取一口、成功一口、措施一口、见效一口”。今年以来, 共计实施大修防砂为主、大泵提液、封堵、改层、补孔等措施51井次, 见到了明显的效果, 使措施成功率、有效率达到100%。确保了年度2.5万吨措施产量的完成。其中综合递减率为4.6%, 控制在年综合递减率5.6%计划以内。

(3) 加强老油水井管理, 确保自然产量目标的实现

一是实施长效治理单元治理, 完善注采井网, 提高储量动用程度, 巩固稳产基础。二是实施水井专项治理, 提高有效注水量, 确保注采平衡。三是实施油藏差异管理, 提高油藏开发管理水平。四是实施水井分类管理, 科学合理调配, 有序挖潜剩余油。五是加强基础工作管理, 提高油井生产时率, 确保产量平稳运行。

实施注水系统、掺水系统和污水回灌系统工程的改造5项, 系统压力提高0.5MPa, 减少欠注井5口, 日增有效注水量2400立方米, 有效地减缓了系统高水位运行的严峻形势。实施注采调配55井次, 累增油2835吨;实施攻欠增注9井次, 累增油1710吨;泵降级12井次、下大泵22井次、加深泵20井次、上提泵挂35井次, 调参提液21井次, 井组实现稳中有升, 单元达标率上升到87%。

3. 完善精细化管理制度, 确保油藏精细管理顺利开展

任何管理都离不开规范的制度, 精细化管理也必须以规范的制度为基础。健全各项规章制度, 明确精细化管理的内涵, 是实施精细化管理的起点;制定并落实可操作的精细化管理措施, 则是实行精细化管理的必由之路。