企业监控管理

企业监控管理（共12篇）

企业监控管理 篇1

随着电力系统规模的不断扩大, 电力运行管理属于电力管理的重要组成部分, 传统与现代的管理存在很大差异, 传统电力的管理多使用一些简单的分析方法, 人工负责, 由于数据量大, 会增加工作人员的负担, 实施起来也比较困难。在数据分析结果上缺乏准确性、完整性与时效性。目前, 为了加强电力管理信息化建设, 信息化管理软件已被国内许多电力开发商所使用。电力行业人员结合不同的行业, 自行开发软件, 虽然符合实际需要, 但严密性、信息共享性及可扩充性存在缺失。因此, 为了满足生产管理的需要, 需要不断改进, 实现电力企业的可视化监控管理。

1 电力企业管理系统的现状

相关资料表明, 国外的电力管理水平要比国内的电力管理水平的自动化程度要高得多。国外在电力运行已经实现了对电站的智能化管理, 而国内的电站还处于人员看守的状态。研究人员把电站的运行分为三个模式, 分别为:有人值班管理、少人值班管理与无人值班管理。电力学家将电力管理方式整理为规范化、标准化、自动化, 从而在很大程度上减轻了工作人员的负担, 不断提高了数据分析结果的准确性。电力行业的“精细化、精益化及集约化”是国内所有电力企业追求的目标。

因此, 要加强学习国外电力系统管理, 借鉴他们的电力管理模式, 实现自动化管理。结合我国不同地域电力发展形式, 分析我国电力发展的不足以及改进的方面, 从而提高我国电力管理自动化水平, 实现电力管理的信息化、智能化。

2 电力系统可视化的监控管理技术的应用

可视化技术包括科学计算可视化、信息可视化、数据可视化等一些列分支, 可视技术越来越被人们信赖, 不仅可以充分利用人体的视觉感知能力, 结合计算机中的图形学、图像处理技术、数据管理等手段用图像的形式来表达信息。从实现繁杂的多维数据中产生图文图像, 从而获得数据深层的理解。电力运营监控可视化管理体系的构建, 利用可视化技术、信息化电力运行监控技术, 与电力企业运营监控可视化的平台结合, 实现了对电力企业经营业绩管理成绩的全面管理, 从可视化运行监控系统的架构出发, 可以将系统分为四个层面:展示层、应用层、数据层和源系统层。具体构成见图1。

从图中, 可以直观的展现出电力企业的运行管理成效、经营业绩、运营状况、核心资源, 也体现了公司各部门专业管理的技术水平。利用通讯技术与电力信息化业务管理系统相结合, 形成数据、信息分析。通过可视化管理系统中将运营过程分厂不同模块, 采用信息传输、集成、分析等方式, 实现运营管理的可视化。

系统在运行过程中, 需要确定监测指标, 管理数据、信息与国家电网中心进行组织管理, 实现数据一体化。国家电网公司在这个过程中可以构建监测模型、梳理指标体系来实现全面监测, 对日常管理活动中出现的问题, 提出管理对策。两位, 可视化的管理过程, 可以确定不同业务流的管理要素, 构建管理分析模型, 加强对公司的综合管理, 实现对公司业绩、发展能力以及风险调控进行全面管理。

在可视化监控管理过程中, 获得的监控与运营数据, 总结数据分析结果, 以便加强协调监控, 要求出现问题部门处理问题。另外, 电力运营监控可视化管理系统在运行过程中, 如果数据部准确, 会出现有关安全应用问题, 因此, 在应用过程中, 要保证数据的准确性, 提升系统运行安全性。在动态业务运行中也存在不足, 要求操作人员, 要加强流程操作的准确性, 改进操作工具, 实现各种数据抽取的准确性, 获取更高质量的数据, 以便提升系统运行的准确性。

3 结束语

电力企业的可视化运营管理, 可以有效的解决管理过程中存在的问题, 实现了电力企业资源的优化配置, 满足了电力企业运行过程的集约化、智能化的要求。另外, 在电力企业运行可视化管理监控过程中, 也存在一些不足, 需要不断的挖掘数据信息, 以便提高运营分析的效率, 结合不同的用户设置不同的使用权限, 为供电企业的可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]张启颜.跨平台的电力监控系统可视化制表组件实现[J].工业控制计算机, 2012, 25 (8) :75-76, 78.

[2]姚珂.电力运营管理系统可视化研究[J].建筑工程技术与设计, 2014, (12) :582-582.

[3]陈乃松.浅析电力企业运营监测 (控) 信息系统应用架构设计[J].企业技术开发 (下半月) , 2013, 32 (14) :54-56.

[4]文昊.构筑发电企业厂级监控系统 (SIS) 平台[J].电力信息化, 2004, 2 (5) :72-74.

企业监控管理 篇2

关于规范国家重点监控企业在线自动监控

设备运行管理的通知

各国家重点监控企业：

国家重点监控企业（以下简称国控企业）在线自动监控设备的安装、验收和自动监测数据有效性审核工作是“十一五”主要污染物减排监测体系建设考核的重要内容，为顺利完成我市污染物减排监测体系建设任务，进一步规范国控企业在线自动监控设备的运行管理，现将有关事项通知下：

一、按时完成在线监控设备的安装，及时申请验收。

1、国控企业必须按照环保部门要求的时限，按照《国控重点污染源自动监控能力建设项目污染源监控现场端建设规范》（环发【2008】25号）安装在线监控设备。

2、自动监控设备完成安装调试，经试运行正常的要及时申请验收，验收程序按照《甘肃省污染源自动监测系统现场端竣工验收管理办法》规定执行，企业提交的验收申请报告应附有以下资料：

⑴污染源在线监测系统设备明细表（包括设备名称、规格型号、生产单位、安装单位、监测因子、工作原理等）

⑵在线设备安装调试与试运行报告 ⑶市环境监测站出具的比对监测报告

二、按时提交自检报告，主动配合自动监测数据有效性审核工作。国控企业污染源自动监测设备验收合格后，其正常运行提供的监测数据在三个月内认定为有效数据，超过三个月必须进行自动监测数据有效性审核。

国控企业对污染物自动监测设备进行自检并提交自检报告，是自动监测数据有效性审核的一部分。自动监控设备通过验收的国控企业在运行一个季度后，每季度第一个月前5个工作日内需向市环保局提交上一季度污染源自动监测设备日常运行自检报告，并填写自动监测数据有效性审核企业自查表（见附件）。自检报告包括污染源自动监测数据准确性分析、数据缺失和异常情况说明以及企业生产情况等。

企业在初次提交自检报告时，要提交以下材料： ⑴环保部门关于安装污染源自动监控设施批复的文件（复印件）

⑵排污口规范化及点位确认文件（复印件）⑶安装调试与试运行报告 ⑷联网报告

⑸环境监测仪器质量监督检验中心适用性检验报告 ⑹设备仪器生产厂设备使用说明书 ⑺相关管理制度（仪器设备操作、使用和维护规程；岗位责任制，定期校验制度；设备故障预防与处理制度）

⑻不具备自运行能力的企业需提供与第三方运营签订的委托运营合同

⑼监控设备与数据采集仪的通讯协议

⑽自动监控设备在企业排污口设计、安装技术文件资料（自动监测设备布置图，管线布置图和数据采集及自动控制图）

⑾产品的生产工艺流程图和排污节点图、污染治理工艺流程图和排污管线布置图。

三、认真开展审核自评，查缺补漏，积极整改。我局今后将按照《水污染源自动监测系统现场审核评分表》和《固定污染源排放烟气连续监测系统现场审核评分表》（见附件）进行验收和有效性审核的审核评价工作，审核评分在80分以上的，确认为通过验收或审核；评分在65～79分的，确认为基本通过验收或审核。有下列情况之一的，确认为未通过验收或审核：

1、现场核查结论不满足各项标准要求的，并无法实施整改的；

2、采用无证自动监测设备或擅自更换劣质元器件的；

3、在自动监测设备的参数设置中弄虚作假，设置假参数、假数据的；

4、设备运转率和数据传输率低于70%，审核评分结果低于65分的；

5、比对监测结果不符合技术规范要求的。

各国控企业要参照审核评分表开展审核自评，查缺补漏，积极整改，确保能够通过验收和数据有效性审核。

四、健全制度，加强管理，确保自动监测设备正常运行。污染源自动监测设备是污染物治理设施的一部分，国控企业对安装的自动监测设备的正常运行负责，对污染源自动监测设备进行日常运行管理，健全相关制度台帐，按照有关技术规范要求对污染源自动监测设备进行巡检、维护保养、定期校准和校验，对异常和缺失数据按规范进行标识和补充。对第一次未通过验收或自动监测数据有效性审核的，限期整改，并于10日内以书面形式委托有资质的监测部门进行复测，重新进行验收或数据有效性审核。国控企业污染源自动监测设备运行不正常或有效性审核不合格期间，要采取人工监测的方法向我局报送数据，数据报送每天不少于4次，间隔不超过6小时。

我局今后将按照相关管理规定加强国控企业自动监测设备监管，对国控企业污染源自动监测数据造假、违规设定仪器参数、故意不正常运行和故意停电、故意干扰等其他影响自动监测设备正常运行的严重违规行为，我局将按照不正常运行污染治理设施依法进行处罚。

附件1：水污染源自动监测系统现场审核评分表、固定污染源排放烟气连续监测系统现场审核评分表

附件2：自动监测数据有效性审核企业自查表

企业监控管理 篇3

关键词：物联网监控技术；企业安全；监控特征

物联网监控技术以数字化和网络化视频监控为基础，自动识别不同物体，监控画面异常情况，通过最佳方式为工作人员提供有效信息，从而处理整个系统的潜在危机，物联网监控技术主要利用计算机的优良计算能力和数据处理能力，对视频中的各个画面进行快速精准的分析，从而增加信息的精粹性和价值性，视频监控系统想要不断趋近网络化和智能化，最重要的就是满足整个系统的数字化建设，从而使计算机能够发挥其最大的功效，就目前物联网监控技术应用现状来看，还存在着一定的不足，很多方面都需要进行进一步的改进与优化。

1.物联网监控技术的应用现状分析

在西方一些国家里，有很多的公司和企业正在进行物联网监控技术的研究和开发，现在已经生产出了比较合理、具有高性能的物联网监控技术的产品，这些开发出的物联网监控技术的产品已经广泛应用到了这些国家的安防领域了，并且已经取得了显著的成就。例如美国的Vidient、0bjectVideo监控技术系统，以色列的Mate视频监控技术系统，日本的NICE技术监控系统等。最新的物联网监控技术仍由发达国家掌握，而广大的发展中国家现在还没有掌握相关的物联网监控技术系统的核心技术。因此，在物联网监控技术系统领域，发达国家占据着很强的优势。根据一项调查显示，世界上的智能监控技术系统的占有率，发达国家的物联网监控技术所占的比例达到了一半以上。从物联网监控技术的总体发展趋势来看，该项技术在政府和军队的支持下，已经实现了该项技术从概念发展阶段到规划化生产阶段的转变，物联网监控技术系统已经逐渐开始成为了一个产业。而国内的物联网监控技术的发展速度很慢，技术的强度远远不及发达国家的水平，只有在一些安全等级比较高的领域和方面，物联网监控技术系统的技术才达到比较先进的领域。目前国内的物联网监控技术系统还没有实现规模化生产的阶段。在铁路、智能化交通、机场以及军队领域，智能化监控技术的发展是比较好的。例如青藏铁路是国内首条进行物联网监控技术的铁路，该条铁路的物联网监控技术系统采用了目前世界上最先进的视频技术，包括智能化的分析技术，这样就可以比较方便的知道几千里之外的铁路相关情况。同时国内一些重要城市的地铁线也采用了先进的物联网监控技术系统，还有就是民用航空领域也采用了物联网监控技术。由于我国的物联网监控技术的发展起步晚，发展速度慢，核心技术欠缺等原因，导致我国的物联网监控技术远远落后于西方其他的发达国家。

2.物联网虚拟化的安全监控技术

由于恶意软件层出不穷，使得向用户提供服务的应用系统面临日益增长的安全威胁。基于系统内部的安全监测技术和基于网络监控的安全监测技术已经不能够适应这种需求，因此选择采用虚拟化技术解决云计算环境下应用系统中存在的安全隐患。与传统架构相比较，虚拟化架构在安全方面具有明显优势：虚拟化架构中的虚拟机管理器介于真实硬件平台和操作系统间，特权级高于操作系统，并且虚拟化架构隔离性和可信计算基都更为理想；传统架构中的操作系统只拥有整个硬件平台的管理权限而已。安全监控是指通过从网络和计算机中获得的事件信息来分析系统和用户的行为，从而增强网络和计算机系统的安全性，目前常见的有防火墙、入侵检测等等。根据安全监控实现技术可将基于完全虚拟化的安全监控及其相关研究工作分为以下两类：外部监控，即使用虚拟机管理器拦截机中发生的异常事件，在虚拟机外部进行事件安全性检测。内部监控，即通过虚拟机管理器加裁和保护的内核模块进行异常事件拦截，确保计算机系统和网络的安全。一般虚拟监控系统的设计原则都在保证虚拟机监控器的透明性、实时性、安全性和有效性，以防虚拟机监控器存在安全漏洞、隔离性受到破坏以及出现虚拟机逃逸等问题。目前主流的虚拟机监控器有XEN和Ⅷware等。

3.物联网监控技术存在问题分析

威胁基于完全虚拟化的安全监控技术的因素主要来自于三个方面：内核、内核可加载模块和应用进程。首先，入侵程序通常以为内核可加载模块存在，会修改内核代码或数据，从而篡改内核的控制流。其次，恶意的内核可加载模块通常具有隐藏特性，使得系统用户无法察觉。最后，入侵程序感染系统中的应用进程，使得其正常行为发生改变。常规的安全监控工具与被监控的程序位于同一层次，如果被监控的恶意程序的权限高于监控工具，那么恶意程序就完全有可能绕过或者破坏监控工具，从而导致监控失效。内核作为操作系统的核心程序，由代码和数据构成。操作系统安全最重要的一点就是内核数据的完整性，为此保证内核的完整性成为安全监控的关键。内核容易受到内核对象钩子和动态内核对象操作的威胁、修改数据，为此我们必须建立起完整的内核保护模块。恶意的内核可加载模块通常会隐藏自身，使得入侵行为不被系统用户察觉。其最常见的隐藏方式就是该模块加载到内存后将它自己从内核可加载模块的列表中摘除，但并没有将它从内核内存中卸载。然而与内核可加载模块同层次的监控工具并不能很好的检测到具有隐藏特性的恶意内核可加载模块，其监控仍存在漏洞。隐藏内核可加载模块检测的关键在于交叉视图对比技术，在虚拟机监控器层次访问虚拟机系统中的/proc / modules文件来获得不可信的内核可加载模块列表。虚拟机监控器层次视图，也就是可信的内核可加载模块列表。我们知道内核模块在创建和卸载时会进行系统调用，进而由内核分配它所需资源，因此虚拟机层次视图的构建可以通过虚拟机监控器截获客户操作系统的系统调用来实现。最后将不可信视图与可信视图进行交叉对比，检测出隐藏的内核可加载模块。

4.物联网监控技术在安防领域的应用

4.1物联网监控系统工作原理分析

物联网监控技术系统是由采集图像、对视频图像的处理、对数据的通信传送、自动报警和对传感器的控制等这些部分构成，这些部分是一个比较完整的工作体系，互相衔接，从而充分实现智能化视频监控技系统的监控目标。物联网监控技术的基本工作结构包括很多方面，但是主要的来说，有一下几个方面的工作结构：首先就是对视频采集功能。物联网监控技术系统配备了高清晰的摄像机，这些摄像机也分为很多种，有见光摄像机、微光摄像机、红外摄像机、等。而且每个摄像机的分辨率十分的高，可以清晰的再现其所监控食物的任何特征。其次就是进行视频的智能分析。进行智能的分析是物联网监控技术与传统的视频监控技术的一个重要的不同，这也是物联网监控技术的核心部分。智能分析主要是对目标进行跟踪和检测，对目标进行自动识别，如果目标不符合相关的规则的话，那么它就会自动启动报警系统。最后就是物联网监控技术的监控终端。物联网监控技术的终端主要是由计算机来完成。计算机终端的工作任务就是对报警的规则进行预先的设置，同时还用来接收智能分析部分传送来的报警信息，然后通过报警信息的处理软件对报警信息进行处理。

4.2监控技术系统在安防领域应用

物联网监控的应用主要分为安防类应用和非安防类应用。安防类应用是目前市场上存在的主要智能视频应用，主要包括高级视频移动侦测、物体追踪、人物面部识别、车辆识别、遗留、遗弃物品检测、入侵探测、物品被盗或移动检测、人体行为分析、拥挤检测和焰火检测。应用模式物联网监控技术具有两种应用模式：一是与传统的模拟视频监控系统结合使用，以突破传统视频监控发展中遇到的瓶颈问题。主要用于对已存在的模拟视频监控系统进行智能化改造。选择重点、高危监控目标和场所，针对该部分图像进行分析，选择智能视频服务器（IVSBOX）实现主动监控，同时将预警、警情实时发给模拟矩阵和DVR，完成快速切换和录像。二是基于网络的全数字化物联网监控系统。该模式主要用于新建的数字化监控系统中。同样，选择重点、高危监控目标和场所，直接在前端选择智能视频服务器（IVSBOX），实现主动监控，将预警、警情实时发给后端智能管理平台，完成快速切换和录像。智能视频分析模块接收上位机发送的告警规则设置；对固定摄像头摄取的图像内容进行高速分析与数据处理，实现目标检测和识别，对比预先设置的报警规则或用户设定的条件给出预警、报警或处理结果。在发现威胁目标并进行报警的同时，对目标进行自动跟踪。

5.结束语

物联网监控技术可为用户提供更多高级的视频分析功能，能减轻监控人员的劳动量，提高监控的效率和监控系统的准确度。故在监控系统对智能化功能的需求下，随着智能视频分析技术的成熟，视频监控系统向着智能化的方向发展将是必然趋势。

参考文献：

[1]骆云志物联网监控技术及其在安防领域的应用[J].兵工自动化，2014

对企业应收账款管理和监控的探讨 篇4

应收账款是企业销售商品产品或提供劳务而应向购买单位收取的各种款项。应收账款的存在, 主要产生于企业之间商品交易过程中的商业信用。商业信用是企业与企业之间所进行的赊销交易, 实行赊销的企业, 一方面可向顾客销售产品, 另一方面可在一个有限时期内向顾客提供资金, 因此内销是促进销售的一种重要方式。在市场竞争比较激烈的情况下, 内销是企业扩大产品销路, 增加销售收入, 加速资金周转的一项重要措施, 也是企业为提高盈利水平和经济孝义的一种投资行为。

企业采用赊销方式, 将产生应收账款, 减少产品存货, 企业持有产品存货, 要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反, 企业持有应收账款, 则无需上述支出。因此无论是季节性企业还是非季节性企业当产成品存货多时, 一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销, 把存货转化为应收账款, 减少产成品存货, 节约各种支出。可见, 应收账款在流动资金的周转过程中, 处于产品资金向货币资金转变的环节, 应收账款的存在, 必然会占用企业的一部分资金, 若应收账款占用过多, 在很大程度上占用企业流动资金, 影响资金周转, 甚至发生坏账给企业带来损失。应收账款的过多占用, 造成企业资金紧张, 企业一方面大量资金滞留在企业外部, 另一方面内部资金短缺, 加剧资金矛盾。企业为维持生产负债率, 使企业的举债经营不断膨胀, 其后果使企业出现资不抵债, 导致破产。

二、应收账款的管理和监控

企业应收账款管理不善, 既有宏观方面因素, 更有微观方面的因素, 企业加强应收账款的管理, 实行有效监控是必须解决的重要问题。

(一) 树立资金风险意识, 加强风险防范

企业采用赊销策略促进销售时, 应树立风险意识, 采用积极的防范措施, 尽可能将损失控制在较小的范围内。在一般情况下, 可运用下列方式进行。

1.确定合理的信用标准

信用标准是指企业愿意给予客户信用所要求的最低标准。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。一个企业的信用标准制度的是否合适, 直接影响其应收账款的大小和产品销售收入高低。如果信用标准过于严格, 企业的应收账款可能很小, 减少坏账损失, 但这可能不利于扩大销售, 丧失向信誉较好的客户销售产品的机会, 使销售减少, 其应收账款的机会成本 (销售收入的增加额) 也将减少;反之。如果信用标准放宽, 针对这一矛盾, 企业在确定信用标准时应根据具体情况进行权衡。对于供不应求的热销产品应尽是现销, 对长期积压的滞销产品, 可采取较为宽松的信用标准;对资信情况差的企业, 信用标准从严。

2.建立赊销审批制度和销售责任制度, 加强销售人员的资金回笼意识

在企业内部设立赊销审批制度, 分别规定业务员, 业务负责人可批准的赊销限期, 限额以上的赊销业务报请总经理审批, 各级人员全权负责所辖范围, 并规定各级人员违反赊销审批范围应承担的责任, 以督促审批制度的实行, 保证赊销策略的实现并减少风险。建立应收账款的资金回笼对销售人员业绩实行销售量和货款回笼率双指标考核, 并与奖金挂钩。在宏观环境偏紧, 企业销售风险系数增加的情况下, 每个销售人员应对每一销售业务都必须负责从合同签订到资金回收的全过程, 实现销、收一体化。

3.选择货款结算方式, 提高货款到账率

我国现行的银行结算方式较多, 企业在签订销售合同时应尽量选择对企业有利的货款结算方式, 在诸多的结算方式中, 汇票、支票、本票、信用卡结算具有灵活性、能用性、兑现性和票据的流通性等特点, 不会产生应收账款企业应尽量采用。企业可多采用银行承兑汇票结算方式结算销售货款, 以保证应收账款及时回收。而商业承兑汇票因其风险大, 不宜采用。

(二) 加强应收账款的内部控制

建立内部控制制度是为了保护企业各项财产物质等经济资源的安全完事, 保证合理地, 杜绝挪用、盗窃、毁损、浪费现象;保证及时地为企业经营管理工作和其他方面提供准确可靠的经济信息;保证内部各工作部门, 各工作岗位之间紧密配合、互相促进, 使企业的各项经济活动能调整、协调地进行, 杜绝各种脱节、推诿现象;确保企业各项经济活动始终遵循既定的经营方针, 实现企业的各个时期的经营目标。

应收账款的内部控制主要是指赊销业务的内部控制, 健全应收账款的内部控制制度, 形成一整套规范化的程序。

1.收账款的事前控制

应收账款的事前控制是针对每一个客户的管理, 它的重点是实现赊销业务之前, 先对客户的资信状况和偿债能力进行调查并做出判断。根据调查和判断的结果确定客户的信用程度, 决定是否向客户提供商业信用和赊销限额。

2.收账款的事中控制

应收账款的事中控制是对所有客户的总额管理, 它的重点应放在以下几个方面: (1) 加强单据管理, 控制购货单位订单, 编制销货单;仓库根据核准赊销的销货单进行发货;开单等各职能进行严格分类, 由企业内部各部门分工办理, 形成互相。 (2) 建立经常性的对账制度。定期将明细分类账的余额同相关的债务人核对。通过经常对账, 了解客户付款的及时程度, 所欠债务是否超过限额, 已到期账款的增减情况等。以便及时发现问题, 采取措施。

3.应收账款的事后控制

应收账款的事后控制是指催收应收账款工作的控制。其重点放在建立在催收账款的责任制度, 将催收账款的责任具体落实到有关部门和人员, 以保证资金按时按量回收;建立催收账款的奖励制度, 对讨回的老账按收回的金额的一定比例提取奖励金, 予以奖励;发生应收账款债务纠纷, 应认真分析原因, 按现行法律和行政制度, 寻求合理的解决途径。

(三) 加强应收账款的日常管理

应收账款管理和监控的内容包括多个方面, 企业可以通过加强以下几个主要方面管理, 实现应收账款管理的目的。

1.分析客户信用度, 采用综合评分法确定客户的信用程度

不同的客户其信用状况各不相同, 企业必须对客户的信用进行调查, 搜集有关的信息资料, 对客户的信用状况进行全面、科学地分析研究后, 确定客户的信用程度, 为企业信用决策分析奠定基础, 开展客户资信调查工作, 对其信用划分以确定赊销额度, 对客户的信用状况调查评估, 采用以下切入点。 (1) 品质:客户是否有依照按期如数还款的意愿和行为; (2) 能力:客户是否具备有一定的偿债能力; (3) 资本:客户的财力是否雄厚; (4) 担保或抵押:客户对所欠债务是否提供担保, 提供的担保品是否中靠和充足。

2.运用定量分析法进行信用决策

企业信用决策是对提供信用之前的各项工作所进行的调查研究、分析判断、筛选抉择最佳方案的过程。通过信用决策, 可以帮助管理人员合理运用赊销;扩大销售增加效益, 帮助财务人员尽可能避免由于信用失误造成的损失, 以及信用失误使企业应收账款增长而增加的信用成本等。

企业向客户提供信用, 客户可能按其如数付款, 企业得到收益, 也可能延期付款, 使企业应收账款资金占用额增加, 而增加信用成本减少企业收益, 还可能不付款, 使企业遭受损失。是否提供信用的决策就在分析计算提供信用带来的收益是否大于由此形成的损失, 若果收益大于损失, 即有期望收益, 则应提供信用;反之, 如果收益小于损失, 即有期望损失, 则不能提供信用, 否则企业赊销产品可能收不回货款, 遭受损失。

3.向客户提供信用, 要确定最佳的信用期限

企业监控管理 篇5

重 大 危 险 源 的 管 理 及 监 控 制 度

XXXXX建筑安装有限公司

安全科编制

关于加强较大危险施工部位及危害因素、危险源的

生产场所安全措施

公司各职能部门、项目部：

安全生产是头等大事，安全生产预防第一，要加强安全生产必须加强危险源的监控，积极预防危害因数，因此特制定如下管理制度：

重大危险源的确定与控制：按河北省建设厅《关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监测管理的通知》（冀建质[2006]272号）的规定进行重大危险源的识别和控制。

一、施工现场危险源：由于建筑施工活动，可能导致施工现场及周围社区人员伤亡、财产物质损坏、环境破坏等意外的潜在不安全因素。

二、施工现场内的危险源主要与施工部位、分部分项（工序）工程、施工装置（设施、机械）及物质有关。如：脚手架（包括落地架、悬挑架、爬架等）、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与安装与运行，基坑（槽）施工，局部结构工程或临时建筑（工棚、围墙等）失稳，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2m的作业面（包括高空、洞口、临边作业），因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配备劳动保护用品造成人员踏空、滑倒、失稳等意外；焊接、金属切割、冲击钻孔（凿岩）等施工及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护）不符合，造成人员触电、局部火灾等意外；工程材料、构件及设备堆放与般（吊）运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外；人工控扎桩（井）、室内涂料（油漆）及 粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒重大危险源。施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合，防护不到位，造成火灾或人员中毒意外；工地饮食因卫生不符合，造成集体中毒或疾病。、建筑施工企业的危险源大概分为以下几类：高外坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害、起重伤害、中毒和窒息、火灾和爆炸、车辆伤害称、粉尘、噪声、灼烫、其他等。

主要从以下作业活动进行辨识：施工准备、施工阶段、关键工序、工地地址、工地内平面布局、建筑物构造、所使用的机械设备装置、有害作业部位（粉尘、毒物、噪音、振动、高低温）、各项制度（女工劳动保护、体力劳动强度等）、重点放在工程施工的基础、主体、装饰、装修阶段及危险品的控制及影响上，并考虑国家法律、法规的要求、特种作业人员、危险设施、经常接触有毒、有害物质的作业活动和情况、具有易燃、易爆特性的作业活动和情况、具有职业性健康伤害、损害的作业活动和情况、曾经发生或行业内经常发生事故的作业活动和情况。

三、在对危险识别时应充分考虑正常、异常、紧急三种状态以及过去、现在、将来三种时态。

四、风险评价：风险评价是评估危险源带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程，根据评价的结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。

五、风险控制

1级：作业重点的控制对象，制订方案实施控制。2级：直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施。在方案和规章制度中制订控制办法，并对其实施控制。

3级：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，在规章制度内进行预防和控制。

4级：是指风险减低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测有保控制措施得以维持。

5级：毋须采取措施且不必保留文件记录。

重大危险源安全检测、监控管理措施

重大危险源的确定与控制：按河北省建设厅《关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监测管理的通知》（冀建质[2006]272号）的规定进行重大危险源的识别和控制。

根据本企业特点，以及对施工现场危害因素识别，对危险性，较大的分部分项工程如：高度超过2m的大型脚手架、施工临电、深基地土方开挖工程，模板、塔式起重机安装、拆除作业，装饰工程的消防安全等易发生重大事故的部位、环节制定控制措施。

一、深基础土方工程支护与降水工程控制措施

深基础土方工程是指挖掘深度超过1.5m的沟槽和深度超过5m的土方工程。

（一）悬臂式支护结构过大，内倾变位。可采用坡顶卸载，桩后适当挖土或人工降水、坑内桩前堆筑砂石或增设撑、锚结构等方法处 理。为了减少桩后的地面荷载，基坑周边应严禁塔设施工临时用房，不得堆放建筑料和弃土，不得停放大型施工机具和车辆。坑周边地面湎进行防水处理。

（二）有内撑或锚杆支护的桩墙发生较大的内凸变位。要在直顶或桩墙后卸载，坑内停止挖土作业，适当增加内撑或锚杆，桩前堆筑砂石袋，严防锚杆失效或拔出。

（三）基坑发生整体或局部土体滑塌失稳。应在有可能条件下降低土口水位和进行坡顶卸载，加强未滑塌区段的监测和保护，严防事故继续扩大。

（四）未设止水幕墙或止水墙漏水、流土，坑内降水开挖造成坑周边地面或路面下陷和周边建筑物倾斜、地下管线断裂等。应立刻停止坑内降水和施工开挖，迅速用堵漏材料处理止水墙的渗漏，坑外新设置若干口回灌井，高水位回灌，抢救断开明或渗漏管线，或重新设置止水墙，对已倾斜建筑物进行纠倾扶正和加固，防止其断续恶化。同时要加强对坑周地面和建筑物的观测，以便断续采取有针对性的处理。坑外也可设回灌井、观察井、保护相信建筑物。

（五）因基坑土方超挖引支护结构破坏。应暂时停止施工，回填土域在桩前堆载，保护支护结构稳定，再根据实际情况，采取有效措施处理。

降水井：降水施工办法，设在基础、基坑周围，根据地下水情况设置井数，二、大型土石方工程措施措施，1、土方工程施工前，施工单位应向建设单位索取气象、水文资料、地下设备(如天然气、电缆等)图纸等工程地质勘察资料等。

2、土方工程施工极易发生塌方事故，工人埋在土方下面最难抢救，因此必须重视土方工程施工安全工作，施工前应根据调查掌握的第一手资料，参照有关安全法规、条例规范，标准，认真编制土方工程施工方案，方案中必须编制有具体内容的安全技术措施，上报审批。

3、土石方工程安全技术措施，对现场内地下、地上各种管道电缆及建(构)筑物等应采取安全保护措施，现场障碍物拆迁应有上级的准许，机械挖土、推土、夯实必须按操作规章作业，基坑、边坡支撑牢固可靠，应符合安全施工要求，应按照排水、防洪的安全技术措施实施。作业平台通道应有警戒标志，土石方爆破要有上级主管部门批示、爆破证明、证件，由专业人员管理炸药。夜间需要施工时，应有照明设施及防触电的安全技术措施。

4、对安全技术交底，土石方工程施工经上级领导审批后，在开工前应向施工、工长、参加土方施工的作业人员进行详细的安全技术交底，还要交待安全技术操作规程有关条款，挖土程序及其他相关注意事项。

5、对机械操作人员的要求，能否保证土方工程机械化施工安全，除机械车辆完好外，关键是机械操作人员的安全行为，因此施工前必须对各种机械、车辆操作人员进行机械技术和安全技术培训，经有关部门考试合格后发给操作证，持证上岗，杜绝任何违章行为。

6、机械开挖作业应注意事项，各种机械作业必须按设计图纸和 施工方案要求，从上到下分层施工，不得超挖或掏空挖掘。如发现土质与原设计边坡不等或有明显“坍塌”“滑坡”迹象时，应暂停开挖，报告上级部门处理，机械挖土方过程中，应作好现场的排水系统，及时排除积水，开挖低于地下水位时，地下水位应经常保持低于开挖底面的0.5m以上。

7、爆破工程安全技术措施，加工引爆雷管，应在专用的房间内进行或在不受阳光直晒的干燥地点进行；爆破人员一次点燃5炮以下，导火索长度必须能使点炮人员点燃最后一根导火索后隐蔽至安全地点，导火索长度不得短于1.2m，当一个爆破工一次点燃5炮以上时，或几个人同时点炮时，应采用信号导火索或信号雷管来控制时间，起爆中，应设专人计响炮数，如计算数与点火数相符时，在最后一炮响后，5分钟方可进入爆破点，如不相符或有怀疑时，应至少等待20分钟方可进入爆点作业，点炮前应用警笛或广播，并由专人负责使现场的人员隐蔽、撤离。

三、大型模板工程的控制措施

模板工程不但直接决定着钢筋砼结构的质量，同时还直接影响着浇筑作业施工的安全。

1、施工前，按照砼的施工工艺制定相应的模板工程施工方案。

2、严格计算模板支撑系统强度。

3、保证支撑基础平整、夯实、立柱垂直稳定，水平杆及剪刀撑符合施工规范规定。

4、安装模板时人员必须站在操作平台或脚手架上作业，禁止站 在模板，支撑、脚手杆上，钢筋骨架上作业和在梁底模上行走。

5、模板拆除前应当向操作人员进行安全技术交底，并在作业范围设置安全警戒区和悬持警告牌，拆除时应派专人负责警戒。

四、大型脚手架控制措施

大型脚手架是指：搭设高度在20m以上的组装式脚手架；搭设高度小于20m的悬挑脚手架；高度在6.5m以上，均布荷载大于3KN/m2满堂红脚手架；附着式整体脚手架，我公司常用的是搭设高度在20m以上的脚手架。

（一）因地基沉降引起的脚手架局部变形。在双排架横向截面上架设八字戗或剪刀撑，隔一排立杆架设一组，直到变形区外排，八字戗或剪刀掌下脚铆在必须坚实、可靠的基础上。

（二）脚手架赖以生根的悬梁挠度变形超过规定值。应对悬挑梁后锚固点进行回固，梁上面用支撑U形托旋紧后顶住屋顶，预埋钢筋环与梁之间有空隙，须用马楔扎紧。吊挂梁外端的钢丝绳逐根检查，全部坚固，保证均匀受力。

（三）脚手架卸荷，拉接体系局部产生破坏。要立即按原方案制定的卸荷，拉接方法将其恢复，并对已经产生变形的部位及杆件进行纠下。如纠正脚 手架向外张的变形，先按每个开间设一个5T倒链，与结构绷紧，松开刚性拉接点，各点同时向内收紧倒链，至变形被纠正，做好刚性拉接，并将各卸荷点钢丝绳纠紧，使其受力均匀，最后放开倒链。

五、大型起重吊装控制措施 塔式起重机是指：在施工现场使用的，符合国家标准的自购或者租用的塔式起重机。

（一）塔吊出轨与基础下沉、倾斜：

1、应立即停止作业，并将回转机构锁住，限制其转动。

2、根据情况设置地锚，控制塔吊的倾斜。

3、用两个100T千斤顶在行走部分将塔吊顶起（两个千斤顶要同步），如是出轨，则接一根临时钢轨将千斤落下使出轨部分行走机构落在临时首上开至安全地带。如是一侧基础下沉，将下沉部位基础填实，调整至符合规定的轨道高度落下千斤顶。

（二）塔吊平衡臂、起重臂折臂

1、塔吊不能做任何动作。

2、按照抢险方案，根据情况采用焊接等手段，将塔吊结构加固，或用连接方法塔吊结构与其它物体联接，防止塔吊倾翻和在拆除过程中发生意外。

3、用2—3台适量吨位起重机，一台锁起重臂，一台锁平衡臂。其中一台在拆臂进起平衡力矩作用，防止因力的突然变化而造成倾翻。

4、按抢险方案规定的顺序，将起重臂或平长在臂连接件中变形的连接件取下，用气焊割开，用起重机将臂杆取下。

5、按正常的拆塔程序将塔吊拆除，遇变形结构用汽焊割开。

（三）塔吊倾翻

1、采取焊接、连接方法，在不破坏失稳情况下增加平衡力矩，控制险情发展。

2、选用适量吨位起重机按照抢险方案将塔吊拆除，变形部位用气焊割开或调整。

（四）锚固系统险情

1、将塔式平衡臂对应到建筑物，转臂过程要平稳并锁住。

2、将塔吊锚因系统加固。

3、如需更换锚固系统部件，先将塔机降至规定高度后，再行更换部件。

（五）塔身结构变形

1、将塔式平衡臂对应到变形部位，转臂过程要平衡并锁住。

2、根据情况采用焊接等手段，将塔吊结构变形或断裂、开焊部位加固。

3、落塔更换损坏结构。

六、装饰工程消防安全控制措施

装饰工程是指建设工程装饰装修阶段的施工生产过程。

（一）易燃易爆物品的消防安全控制措施；装修期间施工单位应根据工程的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度和安全施工的各种规程，1、装修期间施工单位不得在工程内存放油漆、稀料等易燃易爆物品；

2、施工单位不得在工程内设置调料间，不得在工程内进行油漆的调配；

3、施工单位不得在工程内设置仓库存放任何其他的易燃易爆材料；

4、装修期间工程内严禁吸烟，使用各种明火作业应得到消防保卫部门的批准。

5、装修期间要配备充足 的消防器材。

（二）临时线路的消防安全控制措施，由于装修期间需用大量的线路照明，在工程内架设了大量的低压线路，所以低压线路的铺设要严格按照操作规程施工，由正式的电工安装临时用电线路和临时用电灯泡，其他任何施工人员不得随意在线路上么接乱接照明灯泡，临时用电的闸箱非正式电工不得随意拆拆改箱内的线路。临时线路的加高高度应符合要求，不得使用损坏的插头。施工期间电工操作人员要每天对线路和闸箱进行巡视、检查。

（三）氧气 瓶、乙炔瓶消防安全控制措施；期间工程内不准任何单位在工程存放氧气瓶。氧气瓶、乙炔瓶的施工作业时要与明火点保持10米的距离。氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持在5米以上。

七、施工现场临时电控措施

施工临时用电是指建筑施工单位在工程施工过中，由于使用电动设备和照明等，进行的线路敷设和电气安装以及对电气设备及线路的使用，维护等工作。

（一）加强对临时用电的管理

凡是用电设备在5台以上或设备总容量在50kw以上的工地都要编制“临时电施工组织设计”。用电施工组织设计由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，主管部门批准，专业电工实施。

（二）施工现场用电必须彩用TN—S系统

在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TNS接零保护系统。

1、由于工作零丝与保护零线分设，保护零线在正常工作的情况下不通过电流（单相设备的工作电流通过工作零线，而工作零线之间是绝缘的）。只有当电气设备绝缘损坏时，通过故障电流。正常情况下保护零线不会有电流而发生危险，当三相不平衡时，不公使保护零线产生对地电压。

2、在工作零线与保护零线分离点以后，即使工作零线断开，只是单相设备不能启动，不会造成保护零线以及用电设备外壳带电。

3、由于TN—S具有专用的保护护零线，有利于安装漏电保护器，使漏电保护器的正常功能不受限制。

（三）明确现场的分级配电问题

施工现场一般情况下以三级配电为宜，即在总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱是最末一级。以下是用电设备，这使用配电层次清楚，便于管理。

（四）增设漏电保护装置

鉴于施工现场用电的危险性及接零，接地保护的局限性，规定施工现场所有用电设备除保护接零（接地）外，还要加装漏电保护装置，使施现场用电总体上形成“三级配电，两级保护”的用电布局。

（五）建立健全用电档案，设计、安装、维修、摇测等各类资料的记载。

（六）防止触电的技术措施 直接触电防护措施

1、绝缘：为了防止绝缘破坏造成事故，应当按照规定严格检查 绝缘性能。绝缘电阻是基本的绝缘性能指标，用摇表（兆欧表）测定，为保证安全，测量之前必须断开电源并进行放电，测量完毕也应进行放电。

2屏护：如开关电器的可动部分一般不能包以绝缘，而需要屏护，屏护装置不直接与带电体接触，一般选用材料应有足够的机械强度和具有耐火性能。

3、安全距离

低压线路：①架空线路间距离不小于30cm，架空线路与现场地面距离不小于4m，与机动车道不小于6m。

②旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与10KV以下架空线路的边线最小水平距离不小于2m。

③电缆线路在室外直接埋地敷设的深度不小于60m；架空敷设时，橡皮电缆的取大弧垂距地面小于2.5m。

高压线路与物体的安全距离，主要是根据空气间隙的放电特性确定的，在最大工作电压的最大过电压下，相对应不至引起间隙放电的最小空气间隙。

4、漏电保护费 间接接触防护措施

1、双重绝缘

2、隔离变压器

3、保护切断：①过流保护装置：②漏电保护装置。

易燃易爆有毒有害物品保管措施

1、易燃易爆有毒有害物品有专人统一管理。

2、易燃易爆物品要有出入库制度和领退料制度。

3、易燃、易爆物品要有持有公安部门发放的操作证人员领料或退料入库，不得在个人手中过夜。

4、易燃、易爆物品的存放地严禁靠近火源或吸烟，要有良好的通风和必要的消防设施。

5、有毒、有害物品的存放，要远离生活水源，不得有泄露，并通风良好。

6、有毒、有害物品要有明显标志，防止混淆。

施工现场安全生产事故应急救援预案 1.编制依据

1.1 中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。

1.2 国务院《危险化学品安全管理条例》。

1.3 建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。1.4 《邯郸市建筑工程安全操作作规程》

1.5《河北省建筑施工企业安全生产管理标准化手册》 2.根据本单位的实际情况结合邯郸市及建筑工程本身的安全预防要求，为提高企业对建设工程重大安全事故的应急救援能力，确保科学、及时有序地组织应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，企业结合自身实际情况，指制定安全生产事故应急预案，以保证科学的开展救援，并 及时开展应急演练工作。以检验预案的有效性及科学操作能力。

3.重大事故（危险）发展过程及分析

3.1 塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击高压护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；

3.2 基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。

3.3 高处脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。

3.4 施工载人升降机操作失误或失灵。

3.5 压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故（如起火）。

3.6 自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。

3.7 塔吊、升降机安、拆过程中发生的人员伤亡事故。3.8 运行中的电气设备故障或发生严重漏电。3.9 其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏;4 应急区域范围划定

4.1 工地现场内应急区域范围制定。

4.1.1 塔吊脚手架、施工用载人电梯事故，以事故危害 形成后的任何安全区域为应急区域范围。

4.1.2 基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。

4.1.3 电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。4.2 工地场外应急区域范围的划定

对事故可能波及工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。应急救援电话:火灾:119;医疗救护:120 5 应急预案的组织措施

5.1 成立应急预案的独立领导小组（指挥中心）。应急救援预案领导小组及其人员组成，包括组长和副组长及各个应急机构。

下设：应急办公室、应急救援组、专家组、设备物资组、警卫治安组、医疗急救组应急小组 5.2 应急组织的分工职责 5.2.1 组长职责：

1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接*作控制；

2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可 能的发展过程；

3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；

5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

5.2.2 副组长（即现场管理者）职责：

1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

5.2.3 办公室通讯联络组职责：

1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。5.2.4专家技术支持组职责

1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）、绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。5.2.5治安保卫组职责

1）、事故引发混乱，执行防止混乱方案中应急预案程序。2）、设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。

3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。

4）保护受害人财产

5）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

5.2.6抢险抢修组职责

1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。

3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。

4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。5.2.7医疗救治组

1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。

5.2.8设备物资后勤保障组职责

1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。

2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。6.应急救援的主要要求；

1）.应急准备：定期对参与应急救援的所有人员进行专项应急知识培训，使其掌握救援知识和救援能力，定期对应急救援器材、设备、工具进行，检查和维修，定期组织专项应急演练，并对眼帘效果进行评价总结，要求与公安、卫生、消防、民政等有关部门及时沟通合作，密切配合，共同开展应急抢险救援工作。在抢险救援期间，应急救援指挥部成员及参加救援工作的人员，不得擅离职守，以免贻误事故救援时机，2）.应急响应：事故或险情后，本单位按照施工重大程度，遵循“迅速、准确“的原则，在第一时间上报应急办公室，应急办公室及时上报应急指挥部，应急指挥部接到事故报告 后，根据预案要求，启动应急救援体系，并向上级有关部门报告，按照事故的级别，启动相应应急预案，进行必要的抢险救援，如果事故超出本单位的救援能力时，向上级有关部门请求支援，并全力协助公安、卫生、消防等专业抢险力量开展事故应急处理工作。

3）.应急结束：按照“谁启动，谁结束”的原则，当重大事故或险情得到有效处置后，由应急指挥部决定应急结束，并通知相关单位和部门，应急状态结束后，各有关部门应及时作出书面报告。

7、应急预案的设备技术措施 7.1基本装备

1）特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套、等；

2）一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等

3）专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。7.2专用装备

1）消防栓及消防水带、灭火器等。2）自备小车壹辆 3）无线电对讲机六部。

8、应急预案措施的演练

8.1由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。8.2演练应有记录和演练的技术要求，8.3演练时由项目组织实施，要求人人参加，并懂的演练的内容和要求，熟悉各工种的安全要求，8.4各工种作业人员必须认真对待演练内容，按要求进行，并记录在案。

8.5演练时要求保持不慌乱，或不在意的对待。8.5演练组织者要在演练中发现预案的缺陷或不足，对演练的内容或技术进行修改。

8.6实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。8.7演练过后要求组织者保持清醒的头脑，如合认真学习预案的技术要求和演练措施。

8.8应急预案的演练必须按照现场的实际情况进行，不能搞不切实际的。

8.9应急演练以寻找受伤者为主要的目的，防止人员的受伤，演练组织人员的疏散，8.10应急演练的措施事先必须做到位，按照演练的方案有条理的进行，应急演练要使重伤者或重度受害者优先得到外部救援机构的救护。演练部署要有提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

企业监控管理 篇6

[摘要]本文通过描述钢坯产量查询与物流监控系统在钢铁企业信息化建设和管理中的应用，介绍了钢铁企业在钢坯下线后通过实时过磅自动采集平台对钢坯单支重进行维护、产量统计及转储到各个轧钢产线的总体规划、数据监控和系统实现过程中遇到问题的解决方法，表明现代企业在加强信息化建设和管理方面使用了很多先进软件技术和信息技术，大量来自生产现场的信息为企业资源优化配置提供了有力依据。

[关键词]钢坯产量查询 物流 监控 生产管理

[中图分类号]TP311.52

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0055-01

引言

企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运维效率，从而降低经营成本，而企业信息化建设的最终目标是实现企业管理的信息化，为了使企业的资源达到最优化配置，通过ERP企业资源计划系统与MES生产执行系统相结合的方式，使企业具有最先进的企业管理理论，提供企业信息化集成的最佳方案。但加快企业物流的自动化和生产管理的信息化成为钢铁企业信息化建设的难点，我公司大力加强生产管理信息化建设，迫切需要采用企业级实时数据来建立全公司统一的物流信息集成平台。通过数据采集平台把全公司磅房的检斤数据集成起来，把各磅房分散的检斤数据进行集中管理，实现管理层与基础数据层的集成，并为上层企业决策应用提供统一的数据支撑平台。

1.系统概述

我公司ERP系统投入运行以来，随着业务的不断扩展以及信息化水平的提高，为更好地管控钢坯产出及物流转储流程，以确保钢坯产量数据等各项信息的准确性，对钢坯下线后的产量查询及物流转储情况的监控提上了日程，防止厂际间由于钢坯转储重量等问题提出争议，因此对钢坯的转储重量的准确性以及公平n生提出了更高的要求。

钢坯下线后在系统中的产量计量是以抽测单支重乘以此炉次总支数作为此炉钢坯的生产重量，运输是一般以汽运和热送辊道运输两种方式，由于其生产节奏陕，对钢坯热度的严格要求，不可能做到车车过磅称量，钢坯种类众多，同钢种不同规格的钢坯也很多，因此采用钢坯下线随车转储时，磅房、炼钢厂及各个轧钢厂通过抽测钢坯单支重量的方式来作为钢坯的计产重量和转储重量的依据，这既能解决生产上对于时间的要求同时也解决了各厂对于重量的争议。因此，磅房需要将抽测的钢坯车次的各项信息都要记录下来，以前只有磅房的人员可以查看抽测车辆的信息，现在我们把车辆的信息公开化，使炼钢厂及各个轧钢厂都可以通过钢坯产量查询及物流监控系统随时查看钢坯产量及转储情况，使数据更加透明，在各厂共同的监督和管理下，钢坯产量更加准确，转储流程不断规范和有序。

钢坯产量查询与物流监控系统以其强大完善的应用功能、稳定卓越的系统性能给管理机构提供一个全方位、多层次、高效率的监控管理平台。在此平台上，管理机构可以轻松而高效的将钢坯产量及物流情况等各种信息实时监控，从而构筑一个基于网络和数据库的管理空间，以网络时代最先进的沟通方式满足使用单位对于钢坯下线后各个环节的监控、管理等需求，改善管理手段，规范了服务行为，极大地提高了工作效率，减少了人力物力浪费，保障钢坯产出转储业务流程顺利进行，为各生产单位之间的沟通及公司掌握钢坯生产情况提供有力的支撑，为钢坯产量查询与物流监控系统不断建设，提供充分保障。

2.功能描述

系统采用前台软件代码以及多台ORACLE数据库连接访问技术，将ORACLE数据库的DBLINK技术运用起来，达到多数据库的数据联合共享，通过前台软件代码将其编写为用户所需要的有用数据，钢坯产量和物流转储及钢坯单支重的抽测以及单支重的维护情况以进厂日期、车号、连铸机号，炉次号、物料号等多种信息的查询功能体现，为方便操作人员核对钢坯产量及物流过磅信息的准确性，根据物料号及连铸机号为查询依据开发钢坯过磅总重量、总支数及每种物料的单支重数据统计汇总功能，并提供了可将汇总后的数据信息以报表形式导出的功能，以便操作人员日常归档备份及结账使用，系统还开发了根据钢坯抽测过磅后的数据信息每月由操作人员定期维护单支重数据表的功能界面，数据来源既准确又及时，减轻了操作人员维护数据的工作量。

2.1钢坯过磅抽测查询并汇总功能

钢坯下线后通过送钢卡片实时运送钢坯，过磅抽测主要是针对汽运转储的钢坯，钢坯调度将转储钢坯的车号、支数添加完毕后，在系统中自动生成转储流水号，磅房人员在过磅时调取流水号过磅，本系统将过磅后的钢坯各项信息通过物流数据库与生产数据库联合访问，将此车钢坯的车号、磅房编号、重量、支数、物料号、物料描述、炉次号、连铸机号、磅单编号、毛重、皮重、净重、过毛时间、回皮时间、发送单位、接收单位等信息汇总显示出来，供操作人员实时监督和管理，确保每笔数据的及时性和准确性。系统还可以针对钢坯抽测查询后的数据以物料名称、物料号、连铸机号、总净重、总支数显示出来，并通过几个字段的结果计算每个物料的单支重。

2.2汇总导出EXCEL报表功能

操作人员可将汇总后的信息以EXCEL报表的形式导出，供操作人员备份及月底结账核对数据使用。既方便又快捷。

2.3定期维护钢坯单支重信息功能

炼钢厂在钢坯下线后前台需要通过输入支数后，后台以物料号和连铸机号搜索此炉次的单支重信息，并通过设定的公式自动计算此炉次的总重量后收货上传ERP系统，这时就需要第三方操作人员提前根据抽测过磅的钢坯信息添加和更新单支重数据，保障炼钢生产收货的正常进行。系统以钢坯的物料号和连铸机号作为条件搜索已维护单支重数据表中是否有相同的物料号及连铸机号，如果有就替换，没有就添加一条新信息，此界面还具有手工添加维护的功能，如果有特殊情况磅房无法过磅或其它问题，操作人员还可以手工添加维护，维护好的数据表可通过维护时间、物料号和连铸机号查询数据信息情况。多种维护功能的使用，确保钢坯产量收货及转储重量的准确性和及时性。

2.4单支重数据信息导出EXCEL报表功能

第三方操作人员可将维护后的单支重信息以EXCEL报表的形式导出，供操作人员备份及月底结账核对数据使用。

2.5钢坯产量查询与导出EXCEL报表功能

系统按照钢坯生产开始时间和结束时间、连铸机号、炉区及坯形等查询条件对钢坯生产情况进行实时监控，并支持对每个组合条件查询后的钢坯总重量和总支数都做汇总及导出EXCEL报表的功能。为操作人员简化操作，提高工作效率提供了有效的工具，界面简洁，操作方便。

3.结束语

企业监控管理 篇7

如今,随着我国社会经济的不断发展,对化工产品的需求越来越大,造就了一批批化工企业的兴起,化工企业的数量越来越多,规模越来越大,而它们的安全管理和风险监控的步伐却没有跟上,落后的安全管理模式和风险监控机制已不能适应化工企业的发展需求,这就导致化工企业的生产安全事故频繁发生。要想让化工企业更好的发展,安全事故不再发生,就必须明确生产工作中存在的安全隐患,建立有效的监控和管理机制,从根源入手解决问题,最终到达化工企业的安全生产和良性发展。

(1)风险监控风险监控是在化工企业生产的过程中,对可能发生的事故进行监控,是一种利用现代科学技术进行预防的手段,他的具体原理就是事先对可能发生的安全事故进行设计,然后利用现代先进的科学技术软件设备对风险问题进行检测,当企业在生产工作中遇到此类风险情况时,软件设备可以就对事故进行提示和预警,并提出一个合理、有效、快速的问题解决方案。同时,不仅可以对风险问题进行警示,还可以提出让人们知道问题的出处,达到准确的定位,它与安全管理预警技术都是为了预防在生产过程中可能出现的风险事故而形成的一种新兴的技术手段。

(2)安全管理安全管理也是一种前期的预防手段,与风险监控不同的是他可以避免安全隐患的出现,也就少了风险的警示和方案的预设。它主要是培养工作人员在工作前就有强烈的安全意识,在进行工作生产的过程中又有专门的安全管理人员进行监督和指导,如果发现有员工不按规定的安全生产方式进行工作,可以对其提出有关的批评,必要时可以进行罚款的处罚。而目前的化工企业在安全管理方面的建设十分薄弱,这些安全管理机构的设置可以说是形同虚设,工作人员对安全生产的不重视和这些部门管理人员对工作的不负责,让安全生产成为一句空话,这也是导致安全事故频繁发生不可忽视的原因。对此,要想让安全生产事故不在发生,企业管理部门必须要将安全管理重视起来。

2 安全技术的运用

(1)风险信息的收集化工企业建立风险监控的前提是要对可能出现的风险问题进行预设,而这种预设不是没有根据的胡乱预设,它是建立在化工企业对以前出现问题分析解决的基础上和对整个在化工行业进行风险问题的收集分析解决的基础上。化工企业对风险问题收集要进行全面的收集,不能将收集者认为不会出现或出现的可能性较小的风险排除出去。其中我们最常见的风险信息的收集方法包括随机积累法、专门性的专项收集,以及广泛性收集这三种收集方式[1]。这三种收集方式较为常用,而且对所收集的问题也进行了合理的分类,是很不错的收集问题的方法。

(2)风险信息的识别风险信息的识别主要是在风险信息收集完整的前提下,然后将数据输入到监控软件中来实现。它主要就是要对已经收集到的风险信息进行有效识别,然后对风险的属性进行归纳分类,同时还要对该类风险进行评级,依据风险的等级以及实际的生产中风险发生的概率对风险采取措施管理与控制[2]。这样的风险信息识别才可以算的上是一个完整的风险信息识别系统,通过这样的信息系统才能让风险问题出现时,达到快速准确合理的解决。

(3)风险信息的监控风险的监控主要是通过风险监控软件来实现,风险监控软件能够对出现的风险问题进行合理有效的辨别,这其中包括对有毒气体的检测,工作环境的压强、温度、湿度的管控,生产危险情况的警示等方面。风险信息的监控主要根据自己企业所生产化工产品的实际情况来进行合理设计,不能将系统前期设置统一的标准来进行风险的监控,否则就会导致软件设备的检测不准确,达不到风险问题监控的目的。

(4)风险的预警提示根据对收集的风险信息的分析结果以及对化工企业的生产过程中的事故预防规范和该因素的危险等级和发生概率,制定恰当的预警机制,并且能对生产做出明确的预警指示[3]。要对事先设计的软件设备对风险问题的预警提示采用不同等级提示,对于出现较大的风险问题,软件设备在对问题进行判定后,提出强烈的警示,管理人员在发现这样的情况后,要按软件设备给出的方案进行指挥,如果软件设备上没有此问题的解决方案,可以设置安全预警小组进行解决。对于出现较小的风险问题,可以根据软件设备或以前出现问题汲取的经验来完成,但不可因风险小而将它忽视。

3 结语

化工企业的安全生产问题作为一个困扰化工企业发展多年的问题,它的解决注定是不可能一蹴而就的,我们必须要将安全生产摆在突出的位置,要将安全生产牢记在心中,不能因为我们的一时疏忽给企业和社会造成不良影响,同时要建立必要风险监控设备和必要的预警机制,让安全生产落到实处。

摘要：化工企业作为一个高危险系数的行业,它所涉及的工艺十分复杂,而且化工原料一般对人的身体健康都具有较大的危害,工作人员所处的工作环境要比其他工种的工作环境要艰难的多,不是腐蚀性强、易燃易爆就是温度高低不定,这样的工作环境十分不利于人进行工作,而且危险性极高,如果遇上突发的安全事故,后果不堪设想,对此,建立化工企业风险监控和安全管理预警技术就显得十分必要。本文主要从化工企业的风险监控和安全管理入手,对安全技术的运用提出自己的看法。

关键词：化工企业,风险监控,安全技术

参考文献

[1]张广明,蒋军成,孙东亮,等.基于风险的化工企业安全监控系统布局研究[J].工业安全与环保,2010,(4):49-51.

[2]郭磊.企业风险监控与安全管理预警技术研究[J].中国科技投资,2013,35:61-63.

企业监控管理 篇8

风险监控与安全管理预警技术是一项防控生产过程中的风险与事故的新兴技术。该技术主要是通过建立技术系统, 或是实施风险预警机制来对生产过程中的危险状态或是风险事故发出超前性的信息警告, 并采取预防性的措施来控制事故前的危险状态, 以最大限度降低生产事故的发生率。随着人们的安全生产意识不断提高, 人们逐步将以往安全事故事后补救的做法转变为事前控制。而风险监控与安全管理预警技术则是一种以事故出现后应急为主, 将事故预防关口向前移的一种动态风险管理模式, 其有效转变了以往的分散、单项的事故处理体系, 取而代之的是采用一种系统、组合的管理体系, 从真正意义上起到了生产安全监控与管理的预警作用。当前, 该技术已在化工企业得到了广泛的应用, 并对化工企业的安全生产以及高效运行起到了极为重要的作用。

2 化工企业生产特点及风险类别分析

2.1 化工企业生产特点

通常情况下, 化工企业生产所用原材料以及相关产成品都不同程度表现出易燃、易爆、腐蚀、有毒、有害等危险性。并且随着化工企业生产工艺精度与复杂度的不断提高, 其对化工工艺条件有了更为严格的要求, 在生产时往往需要通过数个加工单元和数道工序、经过多次分离反应才可以获得最终产品。再者, 由于化工企业生产具有大型化、持续化等特征, 并且生产工艺较为复杂, 而以往单靠手工操作生产等方式已难以符合企业发展所需, 因此, 越来越多的化工企业生产逐步朝着自动化方向发展。

2.2 化工企业生产风险类别

结合实践来看, 由于化工企业风险较多, 其特点、原因以及相应的应对措施亦有所差别, 为了更好的提高化工企业生产风险预警、防控的准确性与有效性, 对其生产风险进行类别划分显得非常有必要。通常根据风险形态可将划分成两种:动态风险与静态风险。动态风险是一种潜在风险, 其往往是因为人为因素影响的, 导致化工生产中出现潜在的、不确定的风险。要想避免或降低该类风险的发生率, 则必须要加强化工企业的安全管理与技术管理。而静态风险属于一种固定风险, 其往往是因为生产系统不完善或是生产设备缺陷而导致的生产风险。静态风险无法避免, 但可以通过使用更为先进的设备与工艺技术来降低其发生率。

3 化工企业风险监控与安全管理预警技术的运用

3.1 采集化工企业风险信息

采集化工企业风险信息是监控化工企业风险的首要步骤。由上述分析可知化工企业风险主要划分为两种, 所以, 其风险信息的采集也相应的划分成自动机械化采集以及人工采集两大类。目前, 在采集风险信息时, 人工采集方式较为普遍, 由化工企业指派专员去采集与处理信息, 可以是专项采集特定风险源信息, 也可以是随机采集风险信息。而自动机械化采集则包括了专项风险采集、随机风险采集以及广泛性风险采集, 但是该类风险采集方式对企业生产、工艺等条件要求较高。

3.2 识别与管理化工企业生产风险

识别与管理化工企业生产风险主要包括以下几方面内容: (1) 有效察觉、识别化工生产过程中所存在的风险。一般可以通过危险和可操作性分析法、事件树分析法以及预先危险性分析法来进行。 (2) 科学划分风险类别, 依据相关标准来评定其风险等级, 且采取有效的控制与处理措施。如若风险等级较高, 则应立即停产整顿, 直至将其控制在可控范围内后方可继续投产;如若风险等级较低, 则可以按照识别、监控、预警、处理等常规处理方法来进行处理。 (3) 采取针对性的措施来管理与控制化工生产风险, 并科学整改生产安全隐患, 并尽可能将其消除, 以确保化工生产得以顺利、高效的运行。

3.3 传输、储存与分析化工企业风险信息

经过识别、分类与管理风险信息后, 应将所采集到的风险信息进行传输与存储。由人工采集而得的风险信息, 则先填制信息汇报表, 并提交到"安全信息中心"进行信息分析。接着把信息分析所得结果通过计算机网络上传至企业内部局域网上, 让企业员工能够在查询企业风险的同时, 也能学习到风险的安全管理。而通过计算机机械自动化采集而得的风险信息, 其传说与存储的方式也与人工采集的处理方式相同。根据企业安全所需, 可采用统计图表的方式来分析与处理企业风险, 或是查询检索网络服务器内的信息。

3.4 风险预警提示

风险预警提示主要指的是根据化工企业生产中对安全事故预控的要求, 并根据各类危险或风险的程度来合理对风险预警以及风险管理工作发出指示的过程。由于风险等级不同, 因此, 风险预警也有所不同。对于危险源为IA和IB级别的, 风险极为严重, 因此必须及时发出重大风险警示信息;对于风险危险程度较大的, 也应在第一时间内发布预警信息, 让全体员工产生警惕。

3.5 化工企业风险的动态监控与安全管理

化工企业风险动态监控的主要对象是工作场所、责任人员、责任单位以及设备性能等, 其通过采用相关软件来动态监控化工企业的生产工作, 并通过把风险信息传送到企业网络服务器后来对监控对象进行动态监控, 并及时、有效的提供相应的安全管理对策。化工企业风险管理则是以相关安全生产标准、作业规程以及相关安全法规为指导, 在相关配套软件的协助下来对企业各个层次进行安全管理的过程。通过对风险动态监控与安全管理的相互配合, 不但能够大幅降低化工企业风险, 而且还能有效促进化工企业的健康发展。

摘要：本文将从风险监控与安全管理预警技术展开概述, 分析化工企业生产特点及风险类别, 并具体探讨化工企业风险监控与安全管理预警技术的运用, 以供参考。

关键词：化工企业,风险监控,安全管理,预警技术

参考文献

[1]陈丹.化工企业风险监控与安全管理技术[J].工程技术 (引文版) , 2016 (66) .

企业监控管理 篇9

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。在市场经济体制下, 具有独立法人地位的企业, 其生产经营的目标只能是追求利润的最大化和资本的有效运用。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下, 进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试, 有成功的经验, 也有失败的教训。失败者, 究其原因往往在于投资决策的盲目性, 资金投向“主配角”关系错位, 至少是决策障碍, 形成事与愿违、出多入少或有去无回的后果。

二、投资决策的具体问题分析

1、投资决策目前存在的问题

(1) 缺乏完善的内控制度与监督体制。很多国有企业的长期投资项目从提议、专家论证、批准、资金的筹集和投入、到长期投资项目的日常监督和管理、收益的取得等一系列环节上, 缺乏完善的内控制度与监督体制, 甚至存在领导“拍脑袋”决策的情况, 为企业的长期投资理下隐患。

(2) 缺乏投资理念。在一些企业盲目投资、虚假投资的同时, 另外一种现象也应引起重视, 那就是企业缺乏投资理念, 面对充满竞争的市场, 不敢投资、不会投资, 从而失去了一部分市场份额, 也失去了企业发展的后劲。

2、投资决策应关注的问题

任何一个企业的经济活动, 无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销, 更注重资本的流动和周转、资产的合理配置和有效运用。资金运动表现出其不间断性的特征, 并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上, 有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量总是有个合理的度, 并保持着相互之间的最佳比例, 这个比例必须与市场的需求变化相适应, 才能盘活资金, 达到保值增值, 这是财务投资决策的理论依据。

三、做好企业投资决策控制投资风险

1、建立健全完善的内控制度和监督体系

科学的投资决策是决策内部控制的重要内容, 只有按照内部控制的程序和要求进行运作, 长期投资的有效性才会得到保证, 企业才能达到预想的投资目标。因此, 企业应建立长期投资的内部控制制度和监督管理体系, 对于大型集团公司, 母公司应根据整个集团的发展战略, 建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度, 并重视对投资项目的跟踪管理, 防止出现只投资不管理的现象, 规范子公司投资行为。企业集团要设立专门机构, 由专业人员制定投资决策审核办法, 负责审核长期投资预算, 监督长期投资计划的实施, 并针对投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究及方案评估与选择等各阶段进行评审, 从而避免长期投资管理中常见的有头无尾、有名无实、投资决策“拍脑门”等现象的发生。长期投资的管理是企业的系统工程, 其内部控制环节应包括以下几个方面:

(1) 长期投资的事前控制———制定细致、完整的投资策划。投资策划应包括投资目的是否合法, 是否符合国家的产业政策, 是否对投资决策的各个阶段工作内容、工作的细化程度、必须解决的问题、预计达到的目标和针对投资风险采取的应对措施进行了测评, 是否做到每个阶段都有工作记录和阶段性成果。投资决策程序还应包括是否有民主程序, 有专家、相关部门的参与, 是否经过集体讨论或广泛地征求意见, 是否按照授权和报批程序依法经国家有关部门批准, 对于股份制公司重要的投资项目是否经过股东大会讨论通过, 是否有财务人员从会计核算、企业整体资本结构、资金筹措、产权界定等方面进行了论证。

(2) 长期投资的事中事后分析管理。现实中, 有的企业虽然制定了相关的内部控制制度, 但制度明显执行不力;有的对外投资的管理办法中涉及投资后管理、投资资产处置、监督与评价的内容很少, 即使有也只是一些要求, 并没有具体的控制措施;有些企业大额资金投出后, 对投资项目不参与经营管理, 只是坐等投资回报, 致使对外投资造成损失;对投资效果考核没有制定出相应的指标体系及奖惩措施。

2、建立投资风险制约机制

不同种类的投资都有自身的特点, 从而有不同的管理程序, 需经不同的部门审批。例如:有的投资总经理个人可以做出决策;有的投资需经董事会批准;而有的投资则需报上级部门审批。而有的项目在未做可行性研究之前有关部门有关领导已经批示同意上马, 做可行性研究只是走过场, 可行性研究报告的结论只能是“可行”。决策层的过早表态打乱了投资决策的程序, 增加了投资的风险。现代企业要建立健全科学的投资决策管理序, 并要保证严格执行才能降低投资的风险。

建立投资风险责任追究制度, 确保投资决策各个环节和各有关人员对决策后果负责。就是根据现代企业制度的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点, 制定切实可行的投资决策管理制度。该制度应对决策层有严格的考核和制约, 形成投资风险的责任追究制度, 让决策层和决策人员对投资决策的失误承担一定责任。

3、加强内部考核和监督

投资的目的是要有效益, 要赚钱, 因此必须实行投资成本控制;要有风险意识, 尽力规避风险;投资要有效益, 还得及时回收, 以确保投资成功。降低成本是企业管理的永恒的主题。在市场经济的环境中, 企业作为竞争主体, 应树立成本控制观念并依此来做好企业的成本管理工作。

企业应加强内部稽核制度和内部审计制度的建设, 发挥企业内部审计的作用, 将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来, 直接对董事会负责。有的企业高级管理人员认为, 稽核部门不能创造效益, 还要占用人员编制, 增加经营成本, 因此不重视内审机制的建设。对此, 应更新观念, 并切实加强考核和监督, 充分发挥企业内部审计的作用。对投资项目实施跟踪监督, 并对投资效果进行评价。评价的内容包括:投资方向是否正确, 投资金额是否到位, 是否与预算相符, 股权比例是否变化, 投资环境政策是否变化, 与可行性报告进行差异比较分析等, 并将评价结果纳入业绩考核管理体系。内部审计应就发现的重大问题或经营异常, 成立专题调查组进行检查, 并向董事会提出有关处置意见。

4、严格按国际惯例办事, 依法办事

投资决策是一个过程。在做出投资决策之前, 必须深入进行调查研究, 对投资项目从政策、技术、经济等多方面进行可行性分析, 特别是对外投资更要慎之又慎。企业以现金、实物、无形资产等方式, 或者以股票、证券等有价证券方式向境外投资, 一定要按国际惯例办事, 对被投资方的资信、财力等诸多方面有全面的了解。合同要严格把关, 符合有关法律手续, 切不可留有隐患。

摘要：注重科学投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益, 是现代企业最高层次的战略决策, 是现代财务管理的核心。随着全球经济一体化进程不断深入发展, 企业之间的并购、控股、参股等发生频繁, 长期投资的变化与增长较快, 有成功也有失败, 失败原因主要是缺少严格的内部监控和管理。

关键词：内部监控,现代企业,长期投资,管理

参考文献

[1]、韩继敏, 于淑萍.企业长期投资中的负债经营问题[J].鸡西大学学报, 2009, (01)

企业监控管理 篇10

中国大型企业经营发展所面临的问题:战略落地效果差, 战略绩效评估不到位, 重战略规划轻战略执行;以法律实体为对象管理, 整合效率低下;管理以职能部门为单位, 而非以流程为核心; 总部管控能力弱, 难以对集团业务规划、资源分配和经营监控进行适当管理;人力资源管理机制、绩效考核机制;流程纵向、横向梳理不顺, 管理界面模糊不清, 管理标准体系繁杂, 制度体系冗杂;风险评估缺乏系统性、全面性, 风险管理无法真正落地;内部监督失效, 只停留于结果的事后审计, 缺乏事前、事中的过程管理监督;IT整体规划与管理提升整体步调不一致, IT应用控制的设计与风险评估结果未能有效衔接。 基于企业发展所面临的各类问题, 内外需求使风控体系建设变得必要且迫切。 2006年6月6日国资委印发《 中央企业全面风险管理指引》 , 指企业围绕总体经营目标, 通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程, 培育良好的风险管理文化, 建立健全全面风险管理体系, 包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统 ( 以下简称风控管理体系) , 从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会 (“ 五部委”) 于2008年6月28日和2010年4月26日分别发布了 《 企业内部控制基本规范》 及配套指引, 规定了内控合规时间表。 利益相关者对于企业建立风险管理体系的审核要求, 对企业可能面临的风险进行全面、系统的识别、评估以及应对。企业的自身发展需要、企业竞争力是企业各种能力的综合体现, 并非仅指企业的盈利水平, 而是表现为企业长期的生存和发展能力。 提高企业竞争力的一个重要方面就是要提高企业的风险管控能力。 在内外部环境瞬息万变的情况下, 能否及时掌握风险信息并采取适当行动已经成为企业提高竞争力的必要条件, 而风险管理信息化控制已经成为大势所趋。

2风控管理体系建立目标与企业需求

为满足外部监管和管控要求, 结合企业多元化战略等特点, 对企业全面内控及风险管理水平和能力进行诊断和优化, 加强内部管理水平, 防范企业风险, 围绕企业战略经营目标, 建立覆盖企业各业务、各部门的风险识别、评估及应对机制, 培养和建立企业内部的风险管控专业化人才队伍, 加强企业合法合规经营。 风险管理信息化控制要求企业流程规范、制度完善, 对企业一些风险采取风险预警及采用风险应对措施, 行业内部提出建立《 全面风险和内部控制风控管理体系》 的理念。

2009年, 集团公司成立风险审计内控部门, 下属单位也相继成立风控审计部门, 目的为了建立更好的企业, 防止出现企业战略与经营层面的一些风险, 借助国外的经营管理思想, 提出风险和内控理念。在企业经营发展中会面临各种各样的风险, 如在战略层面企业需要投资一个新的企业, 需要评估整个市场的定位, 评估战略风险、实施结果风险、企业资金流风险, 决策层面的风险、流程方面的风险、生产过程中进度风险、质量风险等等, 这些风险都是企业所需要面临的, 怎样规避这些风险以及采取应对措施, 尽量减少对企业的损失是建立风控体系的目标。当然也存在利好的风险, 如果对这类风险应对得当, 对企业的发展反而是有利的。全面风险管理体系建设目标是建设以风险管理为导向、以内部控制和内部审计为手段的风控体系, 并通过信息化将风控体系与各价值链活动和管理活动有机融合, 提升企业运营管控水平, 保证企业战略经营目标落地。

3风控管理体系建设总体思路

传统企业建立风控体系是以部门级需求为主、以企业风控主管部门为主, 独立完成各类风险评估, 建立部门级风控体系, 仅仅是风控审计部门的一个风险评估工作平台, 并未达到企业级防控目标, 提升不了企业战略高度。 企业风险有战略经营层面风险、资金风险、 库存风险、生产风险、IT风险、服务风险、交付风险等渗透在各个业务流程中, 只有各个业务部门知道各个业务的风险发生点, 所有风险的监控需要各业务部门协调, 由企业级风险控制部门统管, 组成企业级风控团队, 提高企业风险管控能力。 为了满足企业的经营发展, 需从部门级风控需求上升至企业级风控需求, 驱动企业战略目标, 使企业业务流程化, 组织绩效最大化, 建立基于端对端流程的业务协作和信息共享, 面向企业级需求总体设计和规划企业风险控制管理体系。

4风控管理体系的建设方法

做好企业的风控管理, 实际上是对企业IT系统的治理和改造过程, 将风控点渗透到企业信息系统中, 找到风险点在何处, 分析哪些风险是对企业影响最大的, 哪些风险是业务层面的, 由公司风控管理部门协调管理。

风控体系建设目标分为体系建设和IT建设两部分。 首先企业应明确风险是企业全部门的事情, 要培养企业员工风控意识, 没有风控意识, 企业制度不完善, 业务流程不规范甚至没有业务流程, 都将影响企业的经营战略。 风险管理文化要贯穿至企业各业务和流程中, 完善企业各类制度、规范流程, 梳理出各类风险点, 企业就有了风险体系和风险管理文化, 基于风控体系企业的合规性IT建设就有良好的基础了。 从体系优化到IT系统固化:

风险监控预警与内部控制系统采用一套流程、不同视角的设计理念, 可在企业战略管理、科研生产等各项活动中, 对各类风险进行识别、评估、应对和分析, 通过数据集成提供实时动态的风险监控预警。 发挥IT技术对风控体系在各业务系渗透作用, 力促营造依法合规、科学规范、风清气正的运营氛围, 保障企业的持续发展。

5风控管理体系的蓝图设计、方案设计

围绕企业战略流程的嵌入式管控体系, 梳理出各业务风险点。 风险监控值、目标值、阀值和实际值都来源于业务。 根据企业发展阶段, 通过风控系统风险数据的准确性得到保证, 风险指标的合理性、 监控预警模型和算法得到规范, 实现企业风险智能监控;企业领导层所关注的各个层面的风险展示界面清晰、快捷;企业风险点明确; 风险评估、预警准确及时;为决策及管理层提供风控主题, 使风控企业内闭环流转, 提高工作效率。 经过大量的闭环运行, 企业预警模型才能逐步完善, 基于模型创建风险指标, 才能实现企业风险的智能监控。

风控体系建设蓝图设计使风险- 内控- 审计有机结合, 在各项业务活动中管控风险。

风控体系的建设从企业战略目标出发, 梳理业务架构, 考虑影响战略目标实现的各风险领域, 在此基础上设计支撑战略目标实现的内控管理流程及具体控制措施。

风控体系的建设应将企业已有的应用系统与风控系统集成设计。 企业风控体系的建设, 实际也是对企业IT系统的治理和改造, 将风险点渗透到各个相关系统业务点, 通过风控系统也业务系统关联, 达到风控目标。

全面风险管理框架是:风险管理体系- 风险管理文化- 风险管理组织职能体系- 内部控制系统- 风险管理信息系统- 风险管理绩效考核。

风险管理体系———风险管理文化是企业文化的一个重要部分, 风险管理文化的建设应融入企业文化建设全过程, 将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动, 促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。 风险管理文化需在企业内部形成共同的风险语言, 在各个层面营造风险管理文化氛围。 风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合, 有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识。 建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。 采取多种途经和形式, 加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训, 培养风险管理人才, 培育风险管理文化。

风险管理体系———风险管理组织职能体系第一道防线, 有关职能部门和业务单位。 提出这道防线, 最大好处是把风险管理的手段和内控程序融入到了企业的各业务单位的工作与流程中, 防止风险管理与各业务单位的工作脱节, 搞“ 两张皮”。第二道防线, 专职风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会。 在进入全面风险管理阶段, 设立这道防线, 有利于统一组织领导, 统一策略与标准, 共享人力资源。 第三道防线, 审计委员会、内部审计部门。

风险管理体系———内部控制系统从企业战略出发, 以风险为导向, 通过评估、改善与提升、监督的方法维护公司内部控制系统的有效运作, 实现内部控制的五个目标:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整, 提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略。

风险管理体系———风险管理信息系统:风险管理信息系统需包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。

风险管理体系———风险管理绩效考核, 各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验, 及时发现缺陷并改进, 其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门;企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验, 对风险管理策略进行评估, 对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价, 提出调整或改进建议, 出具评价和建议报告, 及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员;建立内控考核评价制度, 把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩。

6结论

风险监控预警与内部控制信息系统能够将风险管理信息化体系与风险管理、内控流程紧密结合起来, 实施动态的、全方位的、全过程的监控, 防范重大风险, 推进企业全面风险管理体系建设, 提高企业全面风险管理工作效率, 打造一个高效、协同的风险管理工作信息平台。

参考文献

[1]国资发改革[2006]108号《中央企业全面风险管理指引》国务院国有资产监督管理委员会.

[2]财会[2008]7号/《企业内部控制基本规范》/财政部.

浅谈企业特种设备的安全监控 篇11

关键词:企业 特种设备 安全监控

中图分类号:X924.3文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0100-01

特种设备是指那些危险性较大,如果使用或管理不当容易发生安全事故的设备,主要包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。

特种设备是国民经济不可缺少的重要设备,但管理不善也会酿成群死群伤的重特大事故,严重地影响到社会的安定和人民的生活。如何对企业在用特种设备进行安全监控,确保其生产安全,是当前亟待解决的问题。

1 企业特种设备使用过程中存在的问题

1.1 质量缺陷

由于购买把关不严使得设备本身存有制造安装缺陷。

1.2 管理混乱

由于特种设备注册登记、检验检测、日常监管信息不能及时共享,造成了监管的盲区和死角。

1.3 维护缺失

对在用特种设备进行经常性日常维护保养不够,定期自行检查不能保证;特种设备出现故障或者发生异常情况,事故隐患未能彻底消除,甚至带病运行。

1.4 无证作业

特种设备操作人员的资质监控还存在盲点。违章作业、操作不当引发的事故愈来愈多,操作人员的素质有待提高。

1.5 监察不利

部分特种设备安全监察工作人员自身素质与当地经济发展还存在一定的不相适。

1.6 措施不足

企业对特种设备监控、预防事故及减少事故损失的措施不够完善。

2 企业特种设备安全监控的方法

防止和减少企业特种设备事故的根本途径,就是要采取有力的监控措施,真正实现特种设备的全面和有效监控。就要采取以下安全监控方法。

2.1 规章职责与技术档案

2.1.1 明确管理职责,健全管理制度。

①成立管理机构,执行各级岗位责任制。特种设备较多、管理状况较好的大型企业,应成立专门的设备管理机构。由设备主管领导、专兼职设备员、安全员和特种设备操作手组成,实行三级设备管理:即公司级,工程处级,项目部、中队级。明确工作职责,确定各自的工作范围,便于实行技术责任、经济责任和安全责任考核。②健全各项管理制度。包括设备使用中的“定人定机”制度、车辆回场检查制度、设备维修保养管理制度、设备润滑冷却管理制度、采购管理制度、租赁管理制度、设备事故管理制度和设备检查奖罚制度等。③制定各项有针对性的应急预案,加强人员的培训,定期做好演练、培训工作,以便在发生事故时,能果断、准确、迅速地将影响降至最低程度。④完善操作规程。保证正确使用特种设备,做到设备安全运行和维持正常生产的先决条件。

2.1.2 强化特种设备的档案管理,建全网上数据库。

①将每台在用特种设备档案单独组卷、进行分类编号登记,形成条目,系统排列,以便及时记录并反馈设备运行情况。记录应包含设备名称、安装地点、制造单位、出场编号等内容,做到每台特种设备一一可查。②建立和完善特种设备安全技术档案,建立特种设备分类、作业人员数据库及各种特种设备的定期检验周期一览表,做到企业特种设备状况了如指掌。③结合特种设备使用管理实际,制定相关档案管理规定,并结合动态管理的方式,随时跟踪设备状况,做好设备验收、检修记录、改造记录、每年的检验鉴定记录等,实现档案资料与运转设备的真实对应,真正使特种设备档案为设备使用、检修提供准确依据。

2.2 特种设备安全监控的措施

2.2.1 加强购买与安装环节资质单位控制,实现特种设备本质安全。

企业在选购、安装特种设备时一定要认真查验设备的制造单位是否具备资质,产品质量合格证明、出厂监督检验报告、使用维护安装说明等证明文件是否齐全真实。如有不清楚的,可向所在地质监局特种设备安全监察部门进一步咨询查证。其次,使用企业还应委托有安装资质的单位进行安装,并要求安装单位于安装施工前向特种设备安全监察部门报告。应积极参加特种设备安装总体竣工验收,并将施工档案资料搜集齐全。通过制度规范和经济约束,确保特种设备安装符合要求。

2.2.2 加强特种设备监测与运行管理,及早发现和消除事故隐患.

(1)加强巡视检查。对主机设备和重要附件要做到定时检验维护,注意有无异常声响、泄漏、破损等。特别要重点检查安全附件是否正常,开关的接触及线路联锁的可靠程度,电气接地接零是否良好,系统保护装置是否灵敏和完好等。一旦发现异常情况,采取应急防范措施。(2)做好特种设备的运行记录。对关键岗位的设备,要做到在生产中每隔一定时间对主机设备的运行参数作完整的记录,每班将设备状况、有无故障、检修内容全部记录在运行日记中,做好交接工作。(3)积极组织开展状态监测,采取科学的检测手段,利用各种仪器,通过状态监测和诊断技术的应用,使设备现场管理和事故预防手段趋于科学化和现代化。

2.2.3 加强特种设备的维修保养。

特种设备多为频繁动作的机电设备,机械部件、电器元件的性能状况及各部件间的配合如何,直接影响特种设备的安全运行。因此,对使用的特种设备进行经常性的维修保养是非常重要的。第一,要建立有计划的维护保养和预防性维修制度,利用故障诊断技术,及时发现故障并处理;第二,维修保养单位要具有相应的资质;第三,使用单位与维修保养单位要签订合同,明确维修保养质量和安全责任,要保证设备经常处于良好状况。第四,使用单位应建立技术档案,要有日常运行记录及维修保养记录,以备查证。

2.2.4 加强特种设备作业人员的培训考核。

发生特种设备事故的原因表现为人的不安全行为或者设备的不安全状态。对人为因素,应通过培训教育来纠正。企业要重视对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训。每年制定特种设备作业人员和管理人员的教育培训计划,并加以实施,通过培训这一有效形式,提高企业的特种设备安全管理水平,提高操作人员的安全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性,避免事故发生。

2.2.5 加强特种设备的监察管理。

发挥职能部门和技术机构作用,加强特种设备监督管理加强特种设备安全管理,必须认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步提高防范特种设备安全事故工作重要性的认识,采取有力措施,抓好特种设备安全监察工作,防止发生各类安全事故。

2.2.6 实施特种设备科学管理战略。

大力实施特种设备科学管理战略。加强科学技术与特种设备管理运行的紧密结合,把特种设备安全管理领域亟待解决的基础研究项目和关键性技术难题列入有关科研计划。加强特种设备安全管理科技队伍建设,建立一支结构合理的科技队伍。鼓励中等职业学校设立特种设备安全管理相关专业,着力培养懂安全、有技术、会管理的特种设备管理专业人才。

3 结语

特种设备安全管理是一项复杂的系统工程,关系到广大人民群众生命安全与国家财产的安全,做好特种设备安全管理工作责任重大。因此,抓好企业的特种设备的安全工作就显得尤为重要,唯有如此,才能保证企业生产正常进行。

参考文献

[1]王文奇.特种设备及其安全对策.安全,2003.

[2]张怀亮,卜英勇.基于安全性的特种设备维修策略研究.工业安全与环保,2002.

企业监控管理 篇12

一、企业成本管理的意义

成本是指一个企业在整个生产经营过程中产生的各种费用, 其中包括材料费、员工工资等。成本作为一个企业竞争力的核心因素, 成本管理对企业具有不可替代的作用。1) 提升企业的利润, 使企业具有竞争性:适当降低产品的成本, 在进行成本管理的同时提升企业的成本信息的准确度。这样不仅提高了企业整体的管理水平, 也为企业的发展和完善奠定了良好的基础。通过成本管理, 降低了成本的支出, 提升了企业的利润, 对企业整体的经济运作起到了推动作用, 自然在社会经济飞速发展的今天, 企业的市场竞争力必然会有显著的提高。2) 抵抗内外压力, 为企业求得生存提供保障:每个企业在经营过程中都会发生各种各样的问题, 如同行的竞争, 经济环境恶劣、职工对工资不满而产生暴动等内外压力。这时, 通过成本管理适当的降低成本, 不仅提升自己的市场竞争力, 让企业在经济萎缩的时候仍然能够屹立不倒, 而且成本降低了, 就有更多的资金去提升产品的质量, 提高员工的待遇, 赢得顾客的亲睐和上下员工的齐心协力。

二、成本管理的内容

1) 成本预测:通过做大量的市场调查, 并根据以往的成本, 考虑当前技术条件, 经济环境等因素, 采用科学的方法对企业的成本进行预测。同时, 要拟定各种方案, 力求降低产品成本, 达到最大的经济效益。

2) 成本计划:通过对成本预测中提出的各种方案进行比较分析, 从中挑出最完美可行的方案, 确定下目标成本。之后制定成本计划, 即对各生产环节拟定出成本消耗的额度和范围, 以书面的形式下发到各个部门, 保证该计划有效的实施下去。

3) 成本控制:对企业的各项成本制定一个标准, 建立一套完善的企业内部经济责任制, 建立按责任归属实施的成本控制。以保证企业每一个环节的生产消费都是按照预测的成本计划有条不紊的进行下去。这样不仅能够保障企业的生产经营按原定计划顺利进行, 同时也能够即使发现错误偏差而进行及时的纠正和完善。

4) 成本核算:在生产过程中如实的记录企业各生产经营过程中产生的成本费用, 在进行成本核算的时候, 对产品的实际费用和预测的成本进行对比, 从中计算出差异, 为后期制定价格方面奠定良好的基础。进行成本核算不仅能够对信息进行及时的反馈和控制, 及时迅速的纠正生产经营中发生的偏差, 并且能通过对产品成本预测的完成情况为后期的成本预测打下基础。

5) 成本分析:通过成本核算, 对完成情况进行分析。比较目标成本、实际成本、上年实际成本、同行业成本, 发现这些成本的差异并探讨产生变化的各种影响因素, 从而提出改善措施, 旨在降低企业的成本, 提升企业的经济效益。

6) 成本考核:对企业成本计划的完成情况作动态追踪, 不断的反思总结, 同时根据完成情况制定奖惩措施。这样不仅能够将每一个部门的工作责任化, 同时也能够激励员工努力工作, 扬长避短, 提升企业的管理水平和经济效益。

三、挣值法成本监控

挣值法又叫偏差分析法, 也就是说通过测量和计算目标实施与目标期望之间的进度和偏差, 来判断项目的与预算和进度的执行情况。

1、挣值法的三个参数:

(1) 计划工作量的预算成本 (BCWS) :计划工作量*预算定额。即在某产品生产的每个环节中计划的费用, 主要是衡量某个阶段应该完成的量。 (2) 已完成工作量的实际成本 (ACWP) :即在某产品生产过程中产生的实际费用, 主要是衡量某个阶段实际消耗的量。 (3) 已完成工作量的预算成本 (BCWP) :已完成的工作量*预算定额。即某产品在生产中实际完成量及按预算定额计算出来的量。

2、挣值法的四个指标:

(1) 费用偏差 (CV) :BCWP—ACWP。若CV值为负, 指实际成本超出预算成本, 也就是说执行效果不佳;若CV值为正, 指实际成本低于预算成本, 也就说执行效果很好;若CV值为0, 指实际成本等于预算成本。 (2) 进度偏差 (SV) :BCWP—BCWS。若SV值为正, 指实际进度比预想进度提前;若SV值为负, 指实际进度比预想进度迟缓;若SV值为0, 指实际进度等于预想进度。 (3) 费用执行指标 (CPI) :BCWP/ACWP。若CPI>1, 指实际成本低于预算成本;若CPI<1, 指实际成本高于预算成本;若CPI=1, 指实际成本等于预算成本。 (4) 进度执行指标 (SPI) :BCWP/BCWS。若SPI>1, 指实际进度比预想进度提前;若SPI<1, 只实际进度比预想进度迟缓;若SPI=1, 指实际进度等于预想进度。

3、挣值法的相关分析:

若以时间为横坐标, 以成本为纵坐标, BCWP、ACWP、BCWS三条曲线都是按S型曲线的路径不断增加, 直到达到最大值。当然每个企业都希望这三条曲线靠的很近, 并且能够平稳的上升, 但是在实际的操作过程中会遇到许多问题, 若三条曲线的离散度不断的增加, 这时应该考虑该项计划实施的可行性了。通过CV和SV的比较, 发现每个生产环节已经遇到的和潜在的问题, 并提出解决方案。若发现成本面临超支的威胁, 不能盲目的想去压缩已经超支的成本, 甚至是重新选择供应商。这时应该冷静的考虑出错的环节, 综合外部因素, 如物价上涨、工作环境恶劣等;内部因素, 如技术落后、上级指挥失调等。适当的降低工程的生产范围, 提高生产效率, 才能达到降低成本的作用。

四、结束语

总之, 有效的成本管理是企业竞争和生存的必要手段, 在企业的发展中起着不可忽视的关键作用。面对经济腾飞的今天, 企业的成本管理还存在着一系列的问题, 因此, 探讨出优胜的成本管理对策刻不容缓。

参考文献

[1]邓惠珠.企业成本控制管理分析.财经界, 2012年第2期[1]邓惠珠.企业成本控制管理分析.财经界, 2012年第2期

[2]姜琴.浅议企业成本控制的途径.现代商业, 2011年第33期[2]姜琴.浅议企业成本控制的途径.现代商业, 2011年第33期