企业管理创新管理（精选12篇）
企业管理创新管理 篇1
一、前言
普诺咨询公司 (Prophet) 最近对约5000名美国消费者进行了一项现场调查, 让他们说出自己认为最可能在2015年前消亡的品牌。任何人, 甚至那些从来只瞥一眼新闻标题的人, 也不会对调查结果感到太过惊奇:伊斯特曼柯达 (Eastman Kodak) 受到了27%的被调查者的提名, 排在首位;网飞 (Netflix) 和美国邮政总局 (U.S.Post Office) 分别以19%和18%的票数分列二三;黑莓 (RIM) 排名第四 (14%) , 而西尔斯 (Sears) 位列第五 (11%) 。
这项调查告诉我们, 在这样一个知识创新、科学创新、管理创新的新经济时代, 创新作为一个企业在当今市场中生存的基本要素, 决定着企业的命运。
财务管理, 作为企业经济管理的重要组成部分, 如果不随着时代的步伐而发展, 如果不勇于创新, 必然会影响企业自身的发展与进步, 甚至影响企业的生存。
二、财务管理新内涵
财务管理是指在一定的整体目标下, 对于资产的购置, 资本的融通和经营中现金流量, 以及利润分配的管理, 投资、筹资、营运资金管理以及利润分配是财务管理最基本也是最主要的四项活动。随着时代的不断发展, 这四项活动也有了新的内涵。
现在的投资渠道已经不再向过去那样单一, 由于信息的高速传递, 网络的飞速发展, 海外投资是一项可以在几秒之中内完成的活动。同时, 由于理财产品以及金融衍生工具的不断创新, 企业的投资组合也是千变万化。此外, 在新经济时代, 无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象, 企业必须看到蕴藏在无形资产中的巨大的经济利益, 不能认为对其进行投资是一种一去不复返的浪费。
筹资活动已经从过去单纯的注重筹“资”转向了注重筹“知”“资”已经不单指资金、钱财, 新知识、新技术作为“知”, 将是使企业立于不败之地的关键所在。笔者认为, 应该将人才的招聘也纳入筹资的范畴之内, 优秀的、具有创新能力的员工同样是企业的资本, 在现有的市场经济中, 创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。
营运资金作为企业资产中最具活力、流动性最强的部分, 对企业生产发展具有举足轻重的作用。营运资金管理的好坏, 直接影响利润水平。营运资金贯穿着企业生产经营的整个过程, 包括从原料采购, 到生产销售, 以及售后等活动, 营运资金是否能有效管理在于生产经营流程的合理性。成本、生产布局, 产品销售、库存等都会影响营运资金的质量, 因此企业需要寻找创新的方法与技术使得成本尽可能小, 生产布局科学合理, 库存接近与零, 销量提高, 不难看出, 创新的方法与技术为营运资金的管理提供了有利的保障。
传统意义上的利润分配是指企业将其实现的净利润, 按照一定的制度、形式和顺序, 在国家、企业以及投资者之间进行的分配。通常意义上, 只有出钱出物的才能称之为股东或投资者, 但在当下, 当知识、技术已经成为某种意义上的资本时, 让这些拥有创新思想的人才以无形资产作价入股并且得到相应的分配是一种必要的形式。
三、财务管理职能新认识
作为企业的一项重要管理活动, 财务管理包含着财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能, 其中财务预测、决策和计划可以划分为事前控制, 财务控制是事中控制, 财务分析是事后控制。
在过去的财务管理活动中, 管理者更注重的是事后控制, 根据一个时间段的所有经济活动所记录下的数据, 算出某些财务指标, 以这些财务指标来说明企业的财务状况、经营成果以及现金流状况, 虽然这些数据提供了为财务报告使用者做决策的依据, 但仍然反映的是过去的信息。过去的信息即便再有用那也是过去的, 相对而言, 对未来预测的信息才是更具价值, 管理者也逐渐认识到这一点, 于是, 财务管理活动的重心逐渐向事前控制开始转移。虽然很多企业在过去也在进行财务预算, 但预算范围仅限于生产部门, 仅限于未来短期内的预算, 随着经济的发展, 简单的预算显然已经不符合企业发展的需要。
财务预测, 也称之为财务预算, 是财务人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础, 对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。由于认识到单纯的局部的预算已经不能跟上市场经济发展的步伐, 已经不符合科学的管理方式, 于是近几年发展起来的全面预算管理填补了这一空白。全面预算管理, 是实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口, 是企业适应经济发展的新产物, 是观念上的创新, 更是方法上的创新。全面预算管理有着以下这些特点。第一, 是对未来的精确规划, 企业对未来的规划应该站在战略的高度, 而精确的年度规划是保证战略成功的前提, 年度规划保证企业朝着正确的战略方向前进着。第二, 以提高企业整体经济效益为根本出发点。如今的企业不能把目光仅仅放在生产部门上, 企业是一个完整的整体, 各部门协调发展才能使企业整体最优。第三, 以价值形式为主的定量描述。全面预算管理以定量分析为主, 定性分析为辅, 用数字精准的描述了目标。第四, 以市场为导向。企业存在于市场这个大环境中, 任何企业都不能脱离了市场而独立存在, 在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识, 注意把握市场的特点和变动, 揣摩市场规律, 并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。第五, 以企业全员参与为保障。企业每一位员工都需要重视并且积极参与到预算的编制工作中来, 全员参与是全面预算管理顺利实施的保障。最后, 全面预算管理以财务管理为核心。各个环节都离不开财务工作。
可以看出, 财务管理的职能并不是一成不变的, 随着时代的进步, 也在逐步完善并以新思维思考问题。
四、网络时代下的财务管理
网络经济时代的到来, 企业的生存环境因此发生了巨大的变化, 由于信息和技术的快速更新及传播, 企业间竞争加剧, 相应地, 企业为了提高其竞争力, 必须由原来的粗放式经营转向集约经营, 经营模式的转换对财务管理提出了更高的要求。网络对于财务管理活动的益处是显而易见的, 跨地区跨地域的数据传输, 报表合并, 查账, 财务分析等, 这些活动由于网络的存在而变得迅速简单, 节省了人力财力, 可以说, 网络的存在降低了企业经营的成本, 提高了企业的效率和经济效益。
管理, 其职能包括了计划、组织、指挥、协调、控制, 如今, 这每一项职能都能与网络结合在一起, 网络使得管理变得科学合理且高效。财务管理作为一项重要的管理活动, 更与网络脱不了干系。在财务管理与网络结合之前, 财务管理与计算机的结合正是为与网络结合打下了良好的基础, 类似金蝶、用友这样的软件, 相信财务人员都耳熟能详, 这些软件将原来只能在纸上保存的财务数据转化为数据信息保存在计算机上, 使得企业财务管理更加规范化、准确化, 提升了管理水平, 同样也提高了企业的效益。
如今, 网络广泛应与于财务管理活动之中, 在网络经济时代, 我们可以在线证券投资、在线调度资金、在线订货、在线付款收款等等, 网络丰富了企业投资、筹资、运营以及现金流管理的方式, 使得投资渠道更多, 筹资来源更广, 营运更加有效率, 现金流管理更加及时可靠。网络与财务管理的结合, 加快了企业发展的步伐。
虽然网络财务管理有诸多好处诸多效益, 但其也有一定的弊端, 财务信息属于企业高度机密的信息, 网络安全问题对于财务信息来讲是一大隐患, 病毒的传播, 黑客的袭击, 都可能会导致财务数据的丢失或者流入他人手中, 这对于企业来讲是极其严重的损失。因此, 良好的网络环境是网络财务管理发展的必要基础, 从企业的角度来讲, 需要做好自我保护工作, 要对企业的信息数据负起责任来。
网络与财务管理的结合, 同样是管理手段的创新。
五、财务管理与财务人员
尽管财务管理已经与计算机和网络结合在了一起, 但财务人员仍是必要的存在。新时代新环境下的财务管理活动, 对财务人员便有了新的要求。
首先, 财务人员不能仅把目光着重于财务指标的计算, 财务指标固然重要, 但如今那只是财务管理活动的一部分内容, 要从整体全局上把握企业的财务活动。其次, 财务人员不要只重视本部门的活动, 财务管理活动贯穿于企业的各个部门, 各个方面, 笔者认为, 财务人员应该跟随每个部门工作一段时间, 这样做不仅能了解他们的流程, 还可以从中发现问题以及不足, 在以后的管理活动中能更好的控制风险。此外, 在网络经济时代的背景下, 财务人员应不断提升自身的技能, 不断学习, 与时俱进, 掌握科技含量高的管理方法, 增强企业竞争力。最后, 一定要重视财务人员职业道德的培养。财务人员必须从自身做起, 杜绝违法犯罪, 提高自身素质与修养, 真正以企业的责任为自己的责任, 与企业共同成长。企业应当鼓励财务人员在工作的同时, 积极思考, 发现问题, 寻找解决问题的新思路新方法, 努力改革创新。
六、总结
不仅仅是财务管理活动, 企业的各部门都需要进行新的思考, 上至企业战略规划, 下至企业办公环境的布置, 企业存在着诸多创新点。管理的主体是人, 管理的方式方法思维都是由人创造出来的, 因此, 人是管理活动的关键所在, 一切创新都依赖于人的思考, 企业拥有了有知识有头脑的员工, 就等于拥有了一个个创新的源泉。企业管理正逐步走向更科学更合理的方式, 每一步都是由创新在推动, 要勇于尝试、勇于实践, 把创新真正作为一项永不停歇的事业, 而不是一句挂在嘴上的空口号。
摘要：21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪, 不断创新, 是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新, 经营理念需要创新, 管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分, 同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号, 企业不仅仅是要高举创新这面旗帜, 更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上, 要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪, 财务管理有了新的内涵, 财务管理的基本活动有了新的方式, 财务管理职能有了新的方向, 在网络时代的大环境下, 财务管理活动更有了新工具, 与此同时, 对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系, 让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的, 让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。
关键词：财务管理,创新
企业管理创新管理 篇2
创新管理与管理创新不同：
1.含义不同。管理创新是指在企业中引入新的管理方式或方法，实现企业资源更有效的配置。而创新管理，也即企业创新，就是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
2.范围不同。创新管理包括技术创新、产品创新、文化创新、管理创新等多项创新，是企业一个概括性的概念，管理创新则是以人、机构、社会关系为核心内容的组织变革，也包括与此相联系的市场、营销、资金、财务制度与体制等等问题，是一个具体的概念。
3.本质不同。创新管理是将技术创新、管理创新、产品创新和文化创新等系统的进行调整，属于战略层次，而管理创新本质是通过内部结构的调整、改变与重新组合使其发生整体功能的转变，属于战术层次。
创新管理与管理创新的联系： 1.管理创新是创新管理不可缺少的核心内容。管理创新的有效实施促进企业创新的发展。
2.管理创新促进企业创新管理的发展，同时又对创新管理具有反作用。管理创新若实施不好，则影响企业整个的创新管理，同时，与其他创新若不协调，也会产生负效应。只有管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势，企业才能有效的创新。
3.管理创新和创新管理的核心都是创新，具有动态性和变革性。创新在本质上是经济变动的一种形式或方法，它从来不是静止的，它是随着外界环境的变化而变化的。变革性指创新管理和管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，尤其是程度大的创新管理和管理创新实质上就是一场深刻的变革。
论物业管理企业的创新管理 篇3
而如何适应新时期物业管理行业的发展，如何使企业在逆境中得到发展，这是摆在每一个物业管理企业面前的难题。银川众一物业公司面对物业市场困难，从连年亏损到扭亏为盈，从要由集团公司扶持到自负盈亏，通过观念创新、经营创新、制度创新、服务创新四个方面，加强管理内部管理，创新外部服务，走出了自己的创新之路，摆脱了亏损的帽子，使企业得到发展。
一、从培养学習型企业入手，实现观念创新
物业管理作为一种无形服务，物业管理企业作为一个劳动密集行业，它的性质就形成了必须依靠全体员工来做好服好，就是需要发挥员工的创造性思维能力，从而使企业具备不断改进的能力，提高企业的竞争力。银川众一物业公司采取多种方式创造学习型企业，通过一系统活动，使全体员工善于学习，通过学习改变观念，在工作中不断创新、不断进步，为业主提供满意服务，增强公司的竞争实力。
一是，为员工创造学习的条件，培养员工学习习惯。通过送出培训、外聘老师、内部讲课、经验交流、观看视频、开展“五二一”活动（每年读5本书、提2条合理化建议、记1本读书笔记）、知识竞赛等多方式开展学习培训，提高全体员工综合素质和业务能力，使其具备本岗位所需知识，从思想上转变观念，树立服务意识。
二是，健全激励机制，鼓励员工自学。采用提高职称、学历津贴，报销学费等激励机制，鼓励员工不断学习，提高自学能力，公司各项专业职称执有率逐年增多，员工平均学历也得到提高。随着员工素质的提高，公司物业服务质量及业主满意率也在逐年提升。
三是，在员工中树立榜样形象，利用榜样力量调动员工积极性，对某一个阶段工作中好的做法、好的事情和先进个人进行推广，使全员树立为业主服务的意识；同时加强内部经验交流，开各种形式的现场交流会，让基层员工在现场交流学习，取长补短，不足的地方进行总结，做到发现问题立即解决，从而有效改变了基层员工的服务态度，提高了服务质量。
二、从开展创收、成本控制入手，实现经营创新
在今天物业服务市场面临重重困境的情况下，物业公司只能充分利用物业企业特点实行成本控制、开展多种经营等方式，达到创收增效的目的。
一是，从开展多种经营入手，增加公司经济增涨点。在对外拓展物业项目的基础上，银川众一物业公司利用自身及物业项目特点，开展多种经营，承揽绿化工程、电梯安装及维保、维修工程等业务，取得了较好的经济效益。
二是，根据成本会计的成本递减原理，随着物业管理面积的增大，物业管理企业的一部分管理费用会被摊薄，综合成本就会降低。因此物业公司盈利的另一个方式就是扩大物业管理面积，实现有效管理，规模经营，摊薄成本。银川众一集团物业服务有限公司充分号召全体员工利用身边的一切关系寻找好的、盈利项目，成立项目开发小组，逐年增大物业管理面积，从而逐步实现盈利。
三是，从成本控制入手，向管理要效益。采取核定项目物业能耗定额，根据物业项目不同，从能耗节约方面出发，同时利用现代科技手段节约项目能耗，从而从管理上节约了成本，提高了企业效益。
四是，充分把握政府惠民政策，争取得到政府支持。2012年，银川市政府进行旧房改造工程，银川众一集团物业服务有限公司抓住机会，申请了旧房改造，即改善了业主居住环境，又节省了旧小区物业维修费用；还有，公司充分利用国家对小型微型企业税务政策，申请发票工本费全免权，直接降低财务成本支出。
五是，利用现代化办公手段，提高办事效率，节约办公经费。公司建立了网络联系系统，利用物业管理软件、企业QQ群建立公司内部联系，有效节约办公费支出，提高了办事效率。
三、从制度建设入手，实现管理创新
物业管理的中心任务不仅是对物的管理、对人的服务，其实质是通过有效管理，来协调人与人、人与物、物与物之间的关系，从而创造一个人物结合的优良环境。银川众一集团物业服务有限公司从制度建设入手，实现管理创新。
一是，从内部管理入手，以提高工作效率为前提，实行定岗定编，一个人能完成的工作，决不安排两个人去做，从而节约用工成本。
二是，在运行ISO9000质量体系的基础上，以客户满意度和服务质量为依据，从制度建设入手，按照“工作标准化、管理制度化、服务规范化”的要求，根据客观变化不断完善和修改各项管理制度，如建立有高效的投诉、回访处理机制，对业主的投诉及时受理、及时处理、及时办结、及时回复，从而提升了业主满意率。
三是，实行精细管理，通过制度规范化、服务精细化，达到“五心服务”目标；推行星级员工评选，树立榜样形象，从而引导全体员工由原来的“做好”提升到“做精”。推行首问追究制，在为业主服务的过程中，认真抓好第一关，将问题处理在萌芽阶段，等等新的方式、新的举措，来促进物业服务环境得到优化。
四是，以控制成本、开源节流，提高小区管理服务水平为原则，实行了目标责任管理，每年与各服务中心签订《目标责任书》，从经济指标到管理指标都做到量化，实行定额管理，按项目记帐，增强了服务中心成本意识，在绿化用水、庭院照明、公共设施维修等方面采取了一定措施，服务中心管理水平逐年提高。同时拟定了《采购管理办法》，将部分服务耗材采购权下放各服务中心，一方面缩短采购时间，提高服务及时率；另一方面严格采购单价审核，督促服务中心加强成本意识，最大限度减少浪费。
五是，银川众一物业公司利用物业管理软件，并在此基础上建立了公司网络联系系统，制定《计算机管理办法》，一方面有效节约办公费的支出，另一方面加强了物业管理、服务收费及资产管理力度。
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服务是物业管理的主要功能，是物业管理的产品，推进物业管理服务创新，是提高服务满意度的必由之路。银川众一物业公司从提高服务质量入手，在规范和提高服务质量工作中，不断改进工作态度、工作方法，提高工作技能，实现服务创新，不断提高服务质量。
一是，营造安定和谐的服务环境。物业管理行业要做到持续发展，关键在于如何在服务中创造一个人性化的环境氛围。银川众一物业公司在注重高质量、高水平服务的同时，把“感情投资”作为提高物业服务质量的重要组成部分。通过开展丰富多彩的社会活动、多种形式的业主沟通，建立起互惠互利、和睦共处的关系、增强业主对居住区的归属感。
二是，坚持“以人为本”的服务理念，不断提升服务质量。物业服务最终的顾客是业主，业主的满意才是衡量物业服务工作的最终标准，银川众一物业公司将“以人为本”的理念，作为提高服务质量的关键，贯穿到物业服务的全过程中，建立了“业主服务满意体系”，开展业主满意度调查，以诚恳、守信、积极的态度，满足业主的需要，不断改进服务质量。
三是，利用业主的个性需求信息，与业主进行情感互动。服务是一种情感传递，融洽的氛围一旦在双方互动中牢固地建立起来，就可以减少业主对服务“挑剔”的可能性。银川众一物业公司在服务过程中不断满足业主对服务水平的新需求，以业主为中心进行个性观察研究，同时对服务方式、效果以及业主的反馈信息及时记录、分类、整理，动态地反思既定的服务规范，从业主的立场上考虑，修改和完善服务方式、服务规范及服务标准。
企业管理创新管理 篇4
内容:第二届全国勘察设计行业管理创新大会企业转型与管理创新分会
地点:友谊宾馆嘉宾楼5号会议室
建设项目管理和工程总承包分会荣世立秘书长主持企业转型与管理创新分论坛, 建设项目管理和工程总承包分会会长袁纽致论坛开幕辞, 深圳中广核工程设计有限公司、华北电力设计院工程有限公司、铁道第三勘察设计院集团有限公司七家单位交流了宝贵经验。
建设项目管理和工程总承包分会会长袁纽:人才创新、体制创新、技术创新、技术管理创新、信息化管理建设等是企业转型必须要面对的事情。在企业的转型过程中, 要理解相关的规范、法律、税收政策、融资等方面的运用和增加其创新意识, 使得企业在未来的发展中, 不再追求眼前利益, 而是追求长远效益、社会效益, 为行业性发展做出更大贡献。
深圳中广核工程设计有限公司副院长高峰指出, AE框架下的设计部门承载着比传统设计院更多且更重要的使命, 这一方面需要设计部门要从传统设计院向AE设计部门转变, 特别是在观念和能力上的转变。同时, 也需要AE公司投入更多的资源。还需要有意识发挥设计部门在AE公司的技术支撑作用, 从机制体制上赋予其更重要的使命和话语权。
华北电力设计院工程有限公司副院长王榕指出, 华北院从提升设计的龙头作用和项目专业化管理水平抓起, 深入进行设计协同平台和总承包项目管理集成系统的创新研究, 不断推动工程项目创新管理建设工作, 通过数字化推动工程项目管理的现代化。
铁道第三勘察设计院集团有限公司副总工程师李华良指出, 随着国家铁路网的日趋完善, 铁路勘察设计市场总体规模在减少, 铁路设计面临转型升级的挑战。工程总承包业务可作为未来一段时期的营业收入增量的主要来源, 将成为与铁路和轨道交通勘察设计并行发展的核心业务。对此, 应采取“循序渐进”的转型模式, 从组织结构优化、人力资源优化、经营管理体制调整、生产技术管理体制调整等四个方面提出具体的战略转型实施方案。
中国石化洛阳工程有限公司李智高指出, 为加强MTO类型项目的统一协调与管理, 最大限度地盘活企业资源, 公司推行了项目群管理的模式。首先分析了这些项目的共同点和不同点, 对其设立MTO项目群, 进行统一策划, 协同管理, 积极推动MTO项目标准化和模块化设计, 建立集中采购和框架协议采购, 提高采购的规模和效益。同时大力推行首件样板制, 建设精品工程, 为争创优质工程、精品工程奠定坚实基础。
中国恩菲工程技术有限公司李玉焯:我们在走国际化之路时, 始终坚持理念、管理、技术、市场、人才国际化的原则, 通过自身的核心竞争力来稳固国内市场和市场的地位, 在不同国家与地区、不同的产业以及不同的产业链环节上做出细致分析, 找准发力点, 坚持从小做起, 局部做起, 通过与海外公司的合作, 扩大规模和业务范围, 提升国际化形象。
天津水泥工业设计研究院有限公司工程中心副主任玄立峰指出, 天津水泥工业设计研究院有限公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础, 完善产业链条, 成功在海外市场占有了一席之地。采用以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟, 带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式。这是公司工程总承包业务走向国际市场的重要手段。
上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司风险控制中心主任刘雁指出, 在EPC业务中, 企业面临的挑战是全方位的, 既有来自外部的市场风险、政策风险, 法律风险等, 也有来自内部的组织架构和业务流程风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等, 需要根据企业发展战略构建企业全面风险管理体系。
电信企业创新管理之团队管理 篇5
一、创新型团队的构建
如何成立一个优秀的创新型团队，一直是摆在管理者面前极具挑战性的问题。创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念。无论是经验论、学历论、形象论的管理者，都希望创新团队中的每个成员都是业务骨干，拿过来都能独挡一面，这样创新成果就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者，都没有这样的创新团队。这不仅是不可能的，也是没必要的，一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队成员的相辅相成和互相配合。优秀的创新型团队应该从以下四个方面构建：
首先，创新型团队应建立以分配机制为主的有效的激励机制。这一机制应该做到分配合理、收入多元、公平竞争、有效激励，可以采取以下措施：对创新型人才实施在社会上富有竞争力的薪酬标准，拉开差距，奖励重实绩；定期考核评估，优升劣降，体现技术与人才的价值，技术参与分配；对创新团队领军者积极探索期权、股权、虚拟股份等新的分配形式。通过分配体制的改革，达到稳定关键的创新型人才、吸引高层次人才的目的。
其次，创新型团队应形成特有的团队文化。创新型人才需要优秀文化的塑造与充实，每个创新团队都有一个支撑其运行的体制，也就必然有与这种体制相对应的文化特征。通过团队的体制创新，塑造出一种唯才是举、量才而用、鼓励竞争，论功行赏的体制性团队文化，使创新团队成员紧跟时代的步伐，快速更新科技知识，形成有利于创新团队发展的文化氛围，努力实现社会利益和团队利益的有效结合，在成就国家和社会的同时，发展自己。再次，创新型团队应重视团队领军人物的培养和发挥。俗话说“千军易得，一将难求”，领军人物是团队文化的塑造者和团队战略的谋划者。加大经济投入保证领军人物的物质待遇和生活条件，对创新团队的领军人物在技术和管理等方面提出的合理建议要及时地予以采纳。
最后，在创新型企业创新团队中培养后备人才，建立人才备用池。知识经济时代是一个创新的时代，它的发展不是取决于对物质资本和物质资源的占有，而是对智力资源的占有。而智力资源的载体是人才，人才是核心能力的最终体现。一个创新型企业创新团队至少要培养一些典型可塑性人才，这几名团队成员目前在业务水平上也许不是太理想，但经过在创新团队中的锻炼和创新团队领军人物的培养下，不久他们应当也能独挡一面，成为创新型企业未来的优秀人才。
二、高效团队意识的培养
强调团队意识，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。然而，如何才能培养高效的团队意识呢？ 首先，要建立团队成员的归属感，团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
其次，要培养团队所有成员的目标意识。一个简单的道理，一个项目是由各个独立的成员分工完成，在此过程中，除完成项目任务外，每个人必需有明确的自身发展目标，并将自己的发展目标和项目大目标有效结合起来。一个项目的完成，需要每个团队成员的高度责任心作保障，要求每个成员按时兑现自己所作的承诺，每个人要认清自己工作的重要性和工作失误会带来的严重后果。尤其是在项目出现危机的时候，就更需要项目组成员坚定信心，各人完成自己的既定目标，以使团队摆脱危机。
再次，作为电信企业的团队，需有培养强烈的服务意识。客户是上帝，电信服务所做的所有工作就是为了客户满意，这就决定了团队成员都要追求客户满意，而并非追求技术高难、业界一流等指标，也就是说，团队成员面向客户的态度某种程度是决定各种业务拓展成败的关键。
此外，团队需要进行危机意识的培养。电信行业新技术的产生和高速发展，对行业内企业来说，是机遇和危机并存的选择，稍不努力就可能在竞争中被淘汰；随着竞争的日益激烈，电信企业要生存和发展必须时时提高警惕，居安思危，这种危机感要传遍企业的每一个神经末梢——项目团队和个人。华为老总任正非有句名言，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。”也许这就是团队危机意见境况必要性的最好诠释。
三、创新型人才队伍的建设
在市场经济条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，往往取决于企业所拥有的优秀管理人才和有竞争力的专业技术人才的人才，所以，建设一支高层次创新型人才和具有较高技术水平的专业技术人才队伍显得尤为重要，归根到底，企业竞争的核心就是人才的竞争。人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者；创新型人才就是人才队伍中具备良好创新素质、具有研发和创新能力,能在一定环境和条件下，做出创造性工作和创新成果的人才。那如何加强创新型人才队伍建设呢？
第一，要重视创新型人才和专业技术人才队伍重视创新型人才的引领作用，以创新型人才带动关键优势产业，以人才的集聚与培养引领战略性产业的发展；
第二，要重视企业创新人才的开发培养，落实企业在自主创新中的主体地位，在保证基础研究的同时，加强应用型研究，突破和掌握带动企业发展的核心型技术，实现产学研更紧密结合；
第三，要重视创新型人才选拔培养，充分利用人才市场，广揽英才，建立健全学术科技的交流合作机制；
第四，要建立公正、透明的人事制度，特别是要建立让潜人才脱颖而出的选人、用人机制，破除人才选拔培养过程中的制度性障碍。
第五，要充分运用各种激励杠杆，将人才培养与企业创新更加紧密地结合起来，健全完善符合企业特点的人才选拔评价标准，注重技术创新成果产业化，使之成为引领企业自主创新的重要力量，努力形成一支与产业发展相适应的企业创新型人才队伍。
四、员工队伍稳定性的增强
电信企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率是企业变向性的损失；相当一部分企业缺少对员工的凝聚力和感召力，使得员工对企业缺乏归属感、认同感。随着经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念正经受挑战与冲击，所以，加强员工的稳定性，是关系到企业竞争力的直接因素。正常的员工流动有利于企业经营与管理更新，有利于员工能动性与创造性的发挥。然而，过多的员工流动则不利于业务拓展、服务组织、工程实施等可靠推进，影响了组织的稳定，企业也可能为此付出过多的招聘、培训成本，也会造成设备与资源的闲置，进而影响企业的发展。正常情况下，绝大多数人是期待有一个相对稳定的工作，可是当今社会，离职现象频繁发生，离职人数的也不断增多，使企业的正常工作也受到影响，也降低了企业的竞争活力。究其原因，应该有以下几个方面。
首先，企业文化直接影响到员工的流动性。在电信企业越来越激烈的竞争当中，部分电信分支机构都是重视业绩和投资而轻视人力资本，未重视员工的需求和体会，一味地强调高绩效，同时未向员工提供了解和参与企业的决策与管理的机会，使得员工对企业没有认同感，自然会降低员工的忠诚度。
其次，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。马洛斯的需求层次论将人的生存需求排在了首位，从企业员工层面来看，只有具备了有竞争力的薪酬和福利水平，才可能有效地留住员工。很多电信分支机构对非合同制薪酬、社保、医疗等规定模糊，员工感觉自身的工作与生活中没有一定的保障极易产生不信任感，导致员工离职，影响到企业的长期稳定发展。
再次，管理模式过于刚性化，也是导致员工流失的重要原因。如果一个分支机构管理制度不规范，尤其是执行不严，朝令夕改，或者有制度不执行，空话大话之人大行其道，脚踏实地工作之人不受重视，那么这些踏实工作的员工就会觉得待遇不公，产生去意。那如何才能维持好员工的稳定性呢？
首先，要确立“以人为本”的管理理念，企业文化要得到有效地实施，就必须建立在信任的基础上，这里的信任包括上级对下属的领导艺术和团队成员之间彼此的默契。管理者要重视员工的主体性和参与性，营造以人为本的企业文化，重视人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉，而且还是企业管理的服务对象，形成用企业文化留人的氛围。其次，要提供多元化的福利体系，特别是近年来由于业务发展，电信企业加大了外聘人员的规模，许多优秀人才由于不是电信原有合同制职工，无法享受全部福利待遇，进而造成员工的不稳定性，大量优秀员工因此流失。对此，分支机构可以在公司制度允许的范围内，因地制宜增加福利的多样性，例如弹性工作时间、免费带薪培训、带薪假期、提供互助、救助基金等，都能够有效激励各个层次的员工，提高员工的满足感。
另外，要重视内部管理的规范化。要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业的规范化管理；提高领导者的管理水平，使领导者不但具备专业领导水平，同时有合适的领导风格，通过指明道路与途径可以帮下属实现他们的工作目标，管理者应具有做到科学决策、合理分工、有效控制，会给员工带来安全感，从而增强凝聚力。
五、员工及团队的诚信度的提升
市场经济就是诚信经济。电信企业是典型的服务提供者，而员工及团队的诚信度直接影响到客户的感受，进而影响到企业业务的开拓及客户的维持。国内外许多的案例为我们提供了诚信度就是企业生命的教材。企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识，破除只重经济效益而轻视信誉的思想，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。
如何提高团队成员的诚信度？首先，领导干部以身作则是取信员工的最好办法，领导者以厂为家就能为员工树立吃苦耐劳、敬业奉献的榜样，使公司的诚信理念不走样地传递给员工，所以说以身作则是打造诚信的捷径。领导者是企业凝聚力的核心，其素质的高低，在很大程度上决定着企业的兴衰成败。在企业中建立一支勤政廉政的领导干部队伍是加强企业诚信管理的关键。企业少数干部的违纪违法问题，使得社会对企业的管理感到质疑，由此对其产品和服务产生不信任感。因此，我们要加强企业领导的诚信建设，使企业领导人把诚信看作是应尽的义务，自觉地遵纪守法，努力使自己成为塑造企业诚信形象的典范 其次，培养、维护公司的诚信品牌，需要全体员工的认同和参与。培养员工的忠诚要从源头抓起，招聘新员工时，加大道德方面的测试力度，选用德才兼备的人才；新员工培训时加强诚信教育；业绩评估在考核员工绩效的同时，也要参照他们的道德表现进行全方位评定。有了这样的用人——培训——考核的标准，才能在公司内部建立一支有责任感的团队，把公司业务带到更高的发展层次。
另外，提高企业的诚信度，需要加强企业员工诚信道德教育。一方面，员工是企业形象的代言人，他们站在市场的最前沿，在某种程度上说，员工的形象就代表着企业的形象；另一方面，员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益。如果存在员工怠工和蓄意破坏、泄密等行为，会给企业造成重大的经济损失。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育，建立“讲诚信为荣，不讲信用可耻”的道德规范和评价准则，营造良好的企业内部诚信环境。诚信教育的内容应该结合企业的实际，通过案例教育员工应该做什么，不应该做什么。这样让全体员工从内心真正树立企业服务意识和市场意识，切实感受到诚信对企业的重要性和迫切性，从而能自觉以诚信做人，以诚信待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以诚信捍卫企业。建立客户诚信是公司发展的重中之重，在公司的诚信体系建设过程中，客户诚心建设是相当重要的。中国电信是直接服务广大客户的运营商，其成长壮大无不依赖于客户的支持与信任。在与客户交往的过程中，公司始终要树立诚信观念，把为客户提供最好的产品、最优的服务、最合适的价格、最满意的表现视为公司的第一要务。
【总结】
经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理模式进行改革，以提高企业对外部市场环境的适应能力。为此，把拥有专门知识、技能，具有创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。
实施管理创新 提高管理水平 篇6
关键词：财务改革 管理创新 管理水平
中图分类号：F243文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2007)12-289-01
一、理顺财务管理体制，规范会计核算制度，发挥财务管理在企业经营管理中的作用
兰花科创是以原市属四矿两厂和县属两矿为基础合并组建的。成立之初，各自独立核算，会计制度不同，核算内容迥异，形象的说，公司象是捆在一个麻袋里的一群土豆，互不关联，各不负责，八个分公司有八个法人代表，公司董事长只有责任，没有权利，集团化的管理和控制无从谈起。为建立一个现代化的企业，公司首先在财务管理体制方面进行了改革。根据公司实际，按照“运销集中、人财集中、决策集权、统一核算、分级管理、分级考核”运作机制，建立了统一销售、统一核算、统一纳税、统一银行账户、统一资金调控、统一借贷、统一投资、统一担保、抵押的“八统一”财务集中管理模式。以《会计法》做为规范会计核算的根本。树立“依法治企，从严理财，合法经营”的会计管理思想，在晋城市率先实施了《企业会计制度》，严格按照上市公司会计制度进行核算，统一会计政策，规范会计核算标准，准确披露会计信息，维护投资者和债权人的合法权益，成为晋城市推行现代企业会计核算制度的排头兵。规范的会计核算，为公司上市以来两次成功募资5.8亿元奠定了基础。通过财务管理体制改革，真正建立了“企业管理以财务管理为核心”的经营模式。
二、建立“以现金管理为核心，以成本返还为特色”的资金管理模式
资金是企业生产经营的血液，只有紧紧把握资金这个关键生产要素，才能保证企业财务管理真正落实到位。按照“分公司为成本中心，总公司为利润中心和投资中心”的管理体制和“八统一”的要求，公司统一产品销售和结算，产品销售的现金收入全部进入公司账户，由公司统一调控资金，折旧、安全费用等专项资金和利润全部留于公司，只将成本资金返还分公司。分公司只能在银行设立两个账户，一个是流动资金账户，一个是专项资金账户。流动资金的拨付，由公司根据各单位的实际销售数量和年初确定的综合成本返还成本，按月拨入流动资金账户，分公司只有完成产销量计划，成本控制在计划范围之内，流动资金才有保证。分公司的折旧资金和安全费用资金全部留于公司，每年仅此部分资金就达2亿元，根据公司总体发展规划和各单位的具体生产经营情况，按照先生产后生活，先地下后地面，先生存后发展的原则统一投资，按计划使用，并实施全过程监控，单位金额10万元以上的资金，各单位报计划后，由公司直接支付。这样，通过资金的集中管理，一方面，为公司的发展筹集了大量的资金，公司总部的货币资金存量月均保持在5个亿左右，极大地提高了公司对生产经营的调控能力，保证公司经营战略目标的顺利实施。同时，资金的统筹，使公司在对外融资上，居于主动地位，银行利率较基准利率下浮5%-10%。由于资金统一调度，在生产规模不断扩大的情况下，没有新增流动资金借款，降低了资金成本，每年可减少财力费用2000万元。
三、推行全面预算管理，提升企业管理水平
凡事“预则立、不预则废”，为了提高管理水平，公司推行了全面预算管理。在每个年度结束前，各分公司根据本年度经营状况确定下年度生产目标，确定生产成本和各项费用，公司总部根据各分公司预算考虑各项可预见的因素，对分公司预算进行调整，从而确定各分公司预算。分公司每月五日前对本单位当月发生的费用和需支付款项进行预算，公司总部根据预算进行支付。公司总部每月7日前对本月需支付的款项进行预算，并经公司领导审核确定后按计划支付。对出现的不可预见情况，由于在做预算时未加考虑，则进行例外管理，必须经分管领导、总经理、董事长认可后方可确认，在下个月预算中调整。通过预算管理，加强了无计划支出的审批程序，使各项支出都有据可依，大大降低了成本费用。
四、实行会计科长委派制，会计人员按规定岗位配置，加强会计工作监督
会计监督是《会计法》赋予会计工作的重要职能。兰花科创下属单位众多，行业不同，地理位置分散，需要从制度建设上保证会计监督的实施。从2000年起，公司各单位实行会计科长委派制，按照“集中管理，统一委派”的办法，由公司按规定程序任命会计科长，代表公司派驻各单位行使会计管理职能。为保证实行会计科长委派制度取得实效，公司制定了《会计科长委派制度》和《会计科长考核制度》等制度，明确委派会计科长的职责、权限及与被委派单位的关系；在充分支持被委派单位依法理财、自主管理的前提下，发挥委派会计人员监督作用，充分保障会计科长行使监督权的独立性；建立健全选拔聘用、重大事项报告、业务考核、轮岗、奖惩等制度，对委派会计科长的人事档案、职务晋升、工作调动、职称评定、工资奖励等由总公司集中管理。并且各单位按规模大小对会计人员进行定岗定员，由总公司统一配置人员，防止了企业自行增加人员，提高了整体会计人员素质。通过会计科长委派制，加强了会计监督，在保证会计信息的真实可靠、公司资产的安全完整、实现公司的经营目标等方面收到良好的效果。
五、实施会计从业资格和后续教育制度，提高会计人员素质
为提高会计人员素质，兰花科创实施了严格的会计从业人员资格准入制度。未取得会计证资格的，不得上岗；会计证年检不合格的，不得上岗；不参加会计后续教育的，不得上岗；非财经专业的大中专毕业生不得在会计部门工作；未取得会计电算化初级证书的，不得上岗。对不符合条件的从业人员，限期调离会计部门。担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的，除取得会计从业资格证书外，还要求具备会计师以上专业技术职务资格和从事会计管理工作5年以上的经历。从制度上限制了不具备必要条件的人员进行会计职业领域，从源头上，限制了任用会计人员的随意性。同时，为适应公司日益复杂的经济业务事项要求，采取“走出去，请进来”的方式，对会计人员每年不少于两次定期的专项业务培训。严格的从业资格准入和针对性的教育培训制度，显著提高了会计人员职业素质，满足了上市公司会计核算的要求，培养了一支合格的会计队伍。并且鼓励会计人员进行更高一级的学历学习和职称晋升，对按国家规定拿到毕业证书和会计职称证书的，所有费用由公司负担，大大提高了会计人员素质。
六、积极推行会计电算化，提升财务管理效率，实现会计核算信息化
为提高会计核算质量，简化会计核算程序，提升管理效率，实现会计核算信息化。从2000年开始，公司推行会计电算化，经过几年的运行，已初步实现了会计核算的电子化、信息化和网络化。会计记账、结账、报表编制、合并等业务可瞬时完成。新技术的使用，改变了原先会计人员长时间、重复性的工作方式，减轻了工作强度，有更多的时间用于提高管理水平和规范会计核算等方面。目前，公司已实施完成了第二期会计电算化项目，建成以互联网技术为支持，以集中存储、及时反应、上下互联为特点的现代化的集团会计核算系统，进一步提高会计信息的反应速度，适应公司的信息化的发展要求。
经济越发展，会计越重要。兰花科创要发展，必须建立与企业的实际状况相适应的财务管理体制，并不断地创新与发展，才能保障和促进企业的稳步发展。公司良好的财务管理水平为公司带来了优异的经营业绩，兰花科创上市以来，取得了“裂变式”发展，实现利润从成立初的2000万增长到现在的8亿多。兰花科创以良好的经营业绩和稳健快速的发展，得到了广大投资者和社会各界的充分肯定。
企业管理创新管理 篇7
1 企业管理与企业文化的基本内涵
所谓企业管理指的是企业通过对其内部的各种生产经营要素进行高效的整合而创造更高的经济效益的过程, 是每一个企业的必修课和必需品。合理科学的企业管理可以使企业内部的每一个生产要素得到最优化的组合, 从而提高企业的核心竞争力和整体能力, 推进企业的长远发展。
现代企业管理最重要的组成部分就是企业文化。企业文化亦称组织文化, 是对企业在自身的长期生产经营过程中自觉形成的并且为广大的企业员工所恪守的价值观念、道德行为准则和经营理念等的综合反映, 是为企业成员所认可的能够有效地解决企业的生存和发展问题并且能够在企业的成员之间进行有效的共享和传播的成员认知和基本理念。企业文化是对企业的经营管理的核心主张以及由此派生的一系列行为的一种集中体现, 总而言之, 由某一个组织的信念、符号、处事方式、价值观和仪式等组成的特有的文化形式就是企业的文化。
在企业的发展过程中, 企业文化能够科学有效地推进企业的进步和发展。当今社会, 先进的企业文化俨然已经是企业生产经营的重要源泉, 是企业的一份宝贵的、无形的财产, 更是企业增强竞争力的关键和核心所在。在企业的正常经营过程中, 先进的企业文化不仅可以更好地激励员工的工作主动性、积极性和热情, 增强企业的凝聚力, 还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础, 提高企业的整体竞争力。
目前, 我国的一些发展较为成功的大中型企业都已经形成了自己独特的企业文化。以著名的海尔集团为例, 在海尔集团的内部, 员工和上级领导之间、员工和员工之间都有着很好的交流, 所有的员工都将企业的发展作为自己的工作目标, 一起为企业的做大做强而努力工作, 这无疑大大地提升了海尔集团的向心力和凝聚力, 即使海尔集团曾经在1984年面临过亏损147万元的艰难困境, 但它依然成功地走了出来并且发展成为了一个有着几百亿年销售额的龙头集团。由此可见, 一个企业的生存和发展与其自身的企业文化息息相关, 独特、良好、先进的企业文化在企业的发展过程中发挥着不可替代的巨大作用。
2 企业文化的特征
2.1 具体性
作为企业的精神支柱, 企业文化在任何细节上都影响着企业的发展。因此, 企业文化一定会具体到每个员工的价值理念、每一个企业的符号等任何一个可能影响到公司形象的细节上去。
2.2 系统性
企业文化是一个有机统一的整体, 企业的发展和人的发展息息相关。因此, 企业文化必然会引导企业的职工将其自身的奋斗目标和企业的整体目标相融合, 以实现企业的整体意旨和综合优势。
2.3 隐形性
作为一种企业管理和发展的思想, 企业文化一定要借助于企业符号、企业理念和企业的处事方式等载体来进行展现, 其具有一定的隐形性, 而不是某种客观存在的实体。
2.4 人本性
企业文化强调要通过对人的理解和尊重来对员工进行激励, 通过强化以人为本的理念来激励员工在其自身的工作岗位上为企业创造出更大的经济价值和整体效益。
2.5 科学性
作为企业的灵魂, 只有科学的企业文化才能更好地引领企业的整体发展。
2.6 时代性
当代社会是一个飞速发展的时代, 因此, 每一个企业的企业文化都必须紧随时代的发展脚步, 坚持与时俱进的原则。
3 企业文化创新对于企业创新的影响力
3.1 企业文化创新是企业创新理念的形成基础
企业文化的核心就是企业的经营理念, 即企业的整体成员共同追求和认可的一种价值观。只有创造平等、和谐和公正的发展环境, 营造出崇尚创新、尊重人才的企业文化, 才能使企业的领导和全体员工形成共同的、统一的核心价值观。
3.2 企业文化有利于企业创新能力的形成和提高
企业的创新有赖于两个“轮子”:一个是无形的企业文化的精神推动, 另一个就是有形的、经济的、物质的手段。要想让企业赶上企业发展的快速列车, 就必须让这两个“轮子”同时转动, 两种燃料一起烧, 双轨并行。企业文化是一个企业发展生产的动力之一, 是企业的“软件”, 因此, 一个企业想要显著提高自身的综合实力, 就必须选择和培养有着先进的企业文化精神的成员, 并努力提高自身的创新能力和水平。
4 企业管理创新的主要意义
4.1 提高企业的核心竞争力
只有同时使用物质和精神两种手段, 才能打造先进良好的企业文化, 从而提高企业的创新水平, 增强企业的市场竞争力。当前的市场竞争十分激烈, 很多像联想、海尔等知名的企业均开始意识到要推进企业的进步和发展不仅要有物质的、有形的激励机制, 更要借助于无形的手段如企业文化作为新时期企业发展的坚实基础。也正因为这样, 这些龙头企业才会不断强化企业的管理创新工作, 不断提高自身的市场竞争力, 从而在激烈的竞争市场中站稳了脚跟。
4.2 推动我国企业管理创新的进步
目前, 我国的企业管理模式和体制不断改革和完善, 新的企业管理体制不仅有助于企业更好地适应现代社会发展的需要, 更有利于促进企业的发展进入良性的循环, 从而赢得市场竞争优势, 而企业顺利完成改革和发展的关键就在于企业制度的改进, 只有摈弃落后、传统的企业制度, 才能提高现代企业管理的科学性和有效性。
5 进行企业管理创新的主要方法
5.1 立足企业自身实际
尽管管理科学本身的双重属性 (既有社会属性又有自然属性) 为我们在进行企业管理创新时引进国外的一些先进经验提供了可能, 但是我们必须清楚地认识到, 很多国外的企业管理理论中的人性假设和制度前提和我国的国情、社情都是不相符合的。如果我们不加选择地完全照搬、照抄国外的企业管理理论, 一定会引起企业管理上的“水土不服”。因此, 我国企业要进行管理创新就必须立足于自身的实际, 开创一条具有中国特色的管理创新之路来。
5.2 重视企业创新的战略管理
战略管理关系着企业的发展方向, 而战略谋划则是企业的灵魂。当今社会, 世界经济一体化的进程不断加快, 知识经济兴起带来了巨大的外部环境的变化、信息技术的迅猛发展, 并且, 在我国加入世贸组织后, 跨国公司等全世界的竞争和挑战也愈演愈烈。在这样的背景下, 我国企业要想立于不败之地, 就必须在战略创新上下苦功, 而企业的战略创新首先要从制定优秀的企业战略和着眼于实施全球化的竞争做起。
5.3 加强企业之间的创新合作
作为一项复杂的系统工程, 单凭某个人或者某个企业的努力是难以实现企业的创新的。在企业创新发展的主导模式上, 必须坚持开展创新合作、构建创新网络, 尤其是在当今知识经济主导的时代, 竞争者应当携手建立战略联盟, 进行合作, 共同促进社会经济的发展, 只有这样, 才能够更好地应对新时代的激烈竞争。共同的语言、文化或者是文化背景、文化渊源能够减少创新思想交流的阻碍和错误, 从而加速创新知识的效能和传播, 及时沟通企业、市场和科研机构等的联系和交流, 可以说, 其在企业的创新发展中将起到不可替代的重要作用。当今世界, 科技、经济和文化在发展上不断综合、相互渗透和学习吸收, 而国际市场也不断趋向于一体化, 因此, 当今市场竞争的新思维必然是谋求合作, 将竞争和合作相统一。
6 结束语
在全球化发展的浪潮中, 企业要想保持自身发展的优势, 就必须致力于打造自己独特的企业文化, 增强自身软实力, 同时加强企业文化创新的管理, 为企业管理创新指引正确的方向、开辟新的途径和提供充足的动力。总之, 就是要利用所有以人为本的文化创新理念以及一切有利的条件来为企业的管理创新而服务。
摘要：随着我国经济发展水平的提高, 企业管理理念也逐渐得到了社会公众的认可和发展, 越来越多的企业开始意识到作为企业精神支柱的企业文化对于企业发展的重要性。在当今社会, 企业要保持自身发展的活力就必须积极地进行企业文化的创新。本论述将研究对企业文化进行创新的概念、意义以及必要性。
关键词：企业文化,创新分析,企业管理,内涵,影响力
参考文献
[1]杨荔铭.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].中国化工贸易, 2013, 2 (6) :113-114.
[2]杜艳艳.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放, 2009, 3 (14) :115-116.
知识管理与企业管理创新 篇8
关键词：知识管理,管理创新
21世纪是知识经济的时代, 知识取代资本、劳动力和资源成为重要的生产要素, 知识管理成为企业发展创新的重要途径。企业成功的动力在于如何积累、使用和创造知识。知识管理作为迎接知识经济的力量源泉, 将知识更好地在经济生活中发挥作用和创造价值。知识管理作为一种新的管理模式, 实现了企业知识的集体共享和集体创造, 使得知识更好的为企业创造价值。它的出现, 带来了一场管理革命。如何有效实施知识管理, 已经成为现代企业管理创新与发展的重要问题。
企业发展的规律也告诉人们, 企业发展的不同阶段需要不同的管理方式, 管理要与企业未来的发展方向和环境相适应才能促进企业的发展;管理与之不适应, 就会阻碍企业的发展。企业要快速发展, 就要勇于改变过去的思维方式和管理方法, 不断创新企业管理, 只有这样才能在这个快速变化的时代里快速前进。
1 知识管理评述
1.1 知识管理的涵义与特征
知识管理是在企业内部树立起一种开放和信任环境, 使得员工自愿共享知识和合作开发知识资源, 以此提高企业的创新能力, 最终达到企业目标的过程。简单地说, 就是对企业的所有知识资源进行管理的过程。
知识管理的目标在于推动企业内部员工间的知识交流, 促成企业的创新形成。它具有以下特征:
(1) 知识管理有四个对象, 即知识、基础设施、人员和项目活动, 简单说就是由两大方面组成, 即知识资产与活动。
(2) 知识管理的最终目标是实现知识的创新, 目的是提升企业的灵活性和创新力。
(3) 知识管理不仅局限于企业, 在所有的组织机构中都有着知识管理活动。
(4) 知识管理的过程是对知识、人员和活动及其相互之间的管理过程。
1.2 知识管理的内容
知识管理包含众多内容, 大致包括: (1) 推动新知识的有效利用; (2) 支持从外部获取知识, 提高企业消化及吸收知识的能力; (3) 确保新知识在企业内部的及时扩散; (4) 促使企业员工都能得到与其工作目标相关的知识; (5) 确保企业员工能获知知识在哪里, 使其需要的时间和地方都能得到。在知识经济时期, 执行有效的知识管理所包括的内容远不止这些, 它要求员工共同分享所拥有的知识, 并要求管理层对做到这一点的人加以鼓励。
1.3 知识管理的作用
作为一种新型的管理模式, 与传统管理方式相比, 知识管理具有传统管理所不具备的作用:
(1) 传统管理的对象是企业的有形资产, 重点关注企业内部;而知识管理的对象是企业的知识等无形资产, 着眼于在整个企业乃至外部知识资源的充分利用。
(2) 企业的有形资产是有限的, 由此带来的效益也是有限的;而企业拥有的知识却具有再生性, 其无限的增值和再利用能力将为企业带来巨大收益。
(3) 传统资产管理是追求企业资产最大限度的增值, 重点是其实际所包含的价值, 而忽视了许多价值更大, 但没有被企业视作资产的知识资产。知识管理则围绕市场合理有效地配置和使用企业的内、外知识资产, 达到知识的最佳效益, 其着重点转移到了资产所包含的知识量上。
(4) 企业有形资产一般具有专用性, 使用范围有限, 因此其价值易被其他相似产品所替代, 实质上是一种价值转移。知识管理则注重知识共享性, 使知识在企业内部迅速传播, 每个人的知识在共享后, 不但不会减少更, 反而会增多, 这是企业有形资产无法相比的。
2 知识管理带来企业管理的创新
随着人类社会进入了知识化、网络化社会, 知识和信息的数量急剧增长, 企业面临的竞争是一种以知识为基础的更高形态的竞争, 企业生存与发展、竞争能力的强弱不再由它拥有物质和资本所决定, 而在于对知识获取和处理的能力, 在于能否有效进行知识管理和以此为基础的管理创新。
2.1 知识管理带来管理理念的创新
知识经济时代, 知识成为最有价值的资源。知识管理使得企业更加重视知识的积蓄和创新, 为员工提供终身教育、鼓励员工间的知识共享, 逐步将企业改造成学习型组织。而获得这一切的关键在于员工的素质, 其中理念的转变是关键的因素。
管理思维的改变和创新作用非常重要, 关系到公司管理的各方面, 但其关键还是企业员工。知识管理把创新、人本的观念和企业的知识相结合, 重视人员的创造性, 不论处在何种位置, 只要有创造和创新精神, 就能做出自己的贡献。知识管理的目的是, 通过提升员工创新力和集体合作, 来激发企业整体的创造力, 知识管理是企业提高竞争力和实现价值增值的关键。
2.2 知识管理带来组织结构的创新
传统机械式的组织结构使企业缺乏知识学习和创造的能力, 缺乏灵活性, 面对市场的变化缺少应变力, 无法适应日益多变的商业环境。实施知识管理要求公司进行组织结构的改变, 使组织结构与其相适应。首先, 要设立知识主管, 负责创造一种促进学习、信息共享和积累知识和环境。其次, 要建立一种扁平化的学习型组织, 加速知识的传递, 促进内部的全面合作, 保持对环境变化的迅速反应, 使创新思想易于得到采纳。
参考文献
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[4]张阳.知识经济下的企业管理创新[J].经营管理, 2006, (1) .
企业管理创新管理 篇9
一、全面预算管理的内涵和主要做法
(一) 全面预算管理的内涵
全面预算管理是按照企业制定的发展目标, 层层分解落实, 下达于企业内部各个经济单位, 以一系列的预算编报、审定、控制、协调、分析、考核为内容, 建立一整套完整的科学的处理系统程序, 将各单位的经营目标与企业发展战略目标紧密结合, 对其分工的经营活动和投资活动全过程进行控制和管理, 并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理体系。
(二) 精心设计, 夯实基础
推行全面预算管理工作, 首先围绕企业战略, 确定工作目标, 根据工作目标设计工作思路, 夯实各项前期准备工作。做到目标明确, 思路清晰, 才能实现方法的正确和取得实效。 (1) 明确工作目标; (2) 确定总体思路; (3) 建立制度体系; (4) 全面宣贯培训; (5) 夯实管理基础。
(三) 建立管理体系, 强化管控能力
全面预算管理体系, 是在明确总体目标、确定工作思路以及做好设计准备工作的基础上, 以预算组织、预算目标体系、预算编制、预算执行与监控、预算考评五大模块为核心实现公司的整体战略规划及年度经营目标, 有效地强化公司管控能力。
1. 建立组织体系, 提供组织保障
全面预算管理作为一种管理控制系统, 需要相应的科学组织机构才能在企业内部得以顺利实施。领导要高度重视全面预算管理工作, 坚持“高效有力、经济适度、全面系统、权责明确”的基本原则, 亲自参与到全面预算管理工作中来, 对全面预算管理提出了明确的工作要求, 由总会计师具体负责全面预算管理的组织实施。为加强对全面预算的组织和协调, 设立了由全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行单位组成的三级组织体系, 明确了相应的权利和责任。
2. 确定指标体系, 划分指标层次
预算指标体系分为两大类:财务预算指标和技术经济指标。按照预算执行主体承担责任和性质不同, 将预算指标分为三个层级:一级指标、二级指标、三级指标。公司预算管理层负责一级指标, 主要财务指标包括:主营业务收入、利润总额、E V A、资产总额、负债总额、所有者权益、资本支出等;技术经济指标主要包括:主产品产销量、外购电量、耗煤等以及重点工作任务。归口管理部门 (责任预算) 和控股子公司负责二级指标, 财务指标主要是销售收入、成本费用、单位产品耗电量等;技术经济指标主要是主机利用率、原料、燃料、动力消耗量等。职能部门 (部门费用) 和二级核算单位负责三级指标, 财务指标主要是变动费用、可控费用等;技术经济指标主要是燃料动力消耗、库存定额等。建立指标体系, 明确预算目标, 便于预算责任落实。
3. 确定编制方案, 体系实现联动
全面预算管理以战略规划和年度经营目标为导向, 预算编制必须以此为依据, 确定年度经营计划和投资计划, 在各专项计划形成的基础上, 根据工作量、消耗定额和费用标准、价格等因素并采取一定的预算编制方法, 编制经营预算和投资预算, 然后编制融资预算, 最后形成财务预算。各项预算相辅相承, 密切关联, 前后衔接, 勾稽关系准确, 形成一个完整的体系。预算编制按照“管什么、编什么、归口分级”的分工原则, 采取“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”两上两下的程序进行, 具体程序是:目标下达、编制审查、上报批复、下达执行。全面预算管理报表体系分为:职能部门可控费用报表、责任预算报表、公司整体预算报表 (经营预算、资本预算、薪酬预算、筹资预算、财务预算) , 设计要求是整体框架系统化并实现横向纵向联动。
4. 实施预算考核, 严格责任挂钩
成立计划——预算——考核一体化管理考核小组, 经公司J Y K一体化领导小组和全面预算管理委员会授权, 作为公司预算执行考核主体, 行使预算考核职能。考核指标体系按三部分设定:关键指标、个性指标、约束指标。对职能管理部门除考核各部门可控费用预算执行外, 还连带考核责任预算执行, 严格预算责任挂钩。预算考核程序、考核奖法等公开、公平、公正, 预算责任有效落实。
5. 建立信息系统, 提高流程效率
根据公司全面预算报表体系, 在久其通用数据管理平台下, 建立了全面预算报表系统, 设置了完备的计算和审核公式, 以参数和任务的形式下发并组织编报;在财务核算U8系统中, 建立了预算执行数据提取的U F O报表系统, 实现了业务数据处理的同时, 预算执行数据的同步提取, 为提高预算编制、执行、分析、控制的效率, 加强过程监控, 提供了有效手段, 奠定了良好的基础。
二、实施全面预算管理工作的成效
实施全面预算管理是企业实现经营目标行之有效的管理方法, 通过推行全面预算管理, 实现有效的管理协调, 将预算指标作为控制的标准和考核的依据, 推动了公司管理的规范化和科学化, 促进了公司全体员工实现自我约束和自我发展, 提升了管理能力和管理效率, 使企业管理得到创新和发展, 从而使成本费用得到了有效的控制, 经济效益进一步提高。
(一) 责任目标分解落实, 确保了年度经营目标和重点战略任务的实现
发展战略规划是公司未来发展的中长期规划, 全面预算管理与发展战略规划紧密结合, 将其进一步细化和具体化, 确定年度经营目标和重点战略任务。通过全面预算管理工作的实施, 统一经营管理理念, 明确中长期发展目标和年度经营目标, 实现责任层层分解落实, 严格奖惩兑现, 激发了管理的自觉性和动力, 增强了管理意识和理念, 提高了管理能力、管理水平和责任心。通过预算的预测、预警和监控等手段, 定期对战略规划和年度经营目标进行科学的分析, 提出应对防范措施, 适时调整战略规划和年度经营目标, 提升了公司战略管理的应变能力, 保证了公司年度经营目标和重点战略任务的实现。
(二) 资源合理配置和有效管控, 实现了管理效益最大化
公司在实施全面预算管理过程中, 实现了对各类资源的合理配置和充分利用, 并达到了对经济业务的事前、事中和事后有效控制的目的。在确定预算目标以及预算编制和平衡审定的过程中, 通过对各类资源按工作量和消耗定额或费用标准进行充分调配和利用, 达到了经济业务事前控制的目的;在预算执行过程中, 使各类资源参与经营活动和投资活动, 并实行严格的预算执行审批权限和程序, 达到了经济业务事中控制的目的;通过预算执行差异分析和考核, 实现对资源实际利用效率和效果的评价和奖惩, 达到了经济业务事后控制的目的。将责任指标层层分解落实到各个单位、部门, 甚至细化到个人, 激发了各级领导和全体员工的工作积极性, 增强了责任感, 提高了公司各部门、各单位沟通协作的意识和方法, 工作效率和协作能力显著提高, 实现了管理效益最大化。
(三) 管理思路和方式的转变, 提高了综合管理能力和管理效率
实行全面预算管理, 将预算作为管理的载体, 公司通过对预算目标下达、监控、预警、分析、评价、考核等手段, 实现对预算目标的控制, 达到对子公司和其他基层单位实行间接控制的目的, 对公司重大事项决策进行统盘考虑和综合安排。管理思路、方式、方法有所转变, 变直接为间接, 集中决策和考虑公司发展的大事、要事和战略等重大问题, 总揽全局, 落实责任, 责权对等, 提高了公司综合管理能力和管理效率。
(四) 激励增收节支, 提高了降本增效的应变能力
全面预算管理由于实行严格的考核奖惩机制, 激励公司各责任单位和部门追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用, 确保完成和超额完成考核目标。编制预算时对主客观因素变化做出合理详实分析, 提出相应切实可行的措施, 实现收入的增长和成本费用的节约。并适时监控预算执行情况, 一方面在会计凭证的设计上满足监控需求, 即时发现预算执行情况, 提出预警信号, 及早做好控制。另一方面随时关注收入和成本实现及变化趋势, 对经营风险和财务风险影响收入增长和成本节约的可能性作出迅速有效的预警和反应, 提出应对方案, 提升了增收节支、降本增效的应变能力。
(五) 正确评价工作效绩, 调动管理积极性
全面预算管理将分解的预算指标作为考核所属单位和个人业绩的主要依据, 公司要求每月分析预算执行情况, 每季进行经济活动分析, 重点进行实际完成与预算目标的比较分析, 便于考核评价其工作业绩, 以此为依据进行奖惩。进一步调动了所属单位和员工参与管理和善于管理的积极性和主动性。
(六) 实行考核联动机制, 有效发挥管控能力
通过建立和完善J Y K一体化管理考核办法, 考核小组对职能管理部门除考核部门费用预算执行情况, 同时还要考核责任预算执行, 实行各单位、部门预算项目执行与职能部门责任预算严格责任挂钩, 联动考核, 有效地发挥了职能管理部门的管控能力和水平。
三、推行全面预算管理工作的体会
基于知识管理的企业管理创新 篇10
企业创新涉及到企业管理的各个环节, 无论是产品的设计、生产或者是市场推广都离不开科技创新的理念, 企业技术创新的过程是企业各管理阶段循环互动并共同发展的过程。在这个过程中, 企业的内外部资源与市场信息相互融合, 而其中最为关键的部分就是企业的技术知识资源在企业技术创新系统中的运用。知识的隐含性、专用性、生成性、积累性、更新性和组织依赖性都是企业技术知识资源的主要特征, 另外企业技术知识资源还具有路径依赖性和收益难以独占性, 这些特性都使得企业技术创新难以达到预期的效率和效益, 决定了这一结果的最主要原因就是企业内外部的知识资源不能及时地、最大限度地融合并综合开发, 不能得到合理的管理及有效利用。当代的企业管理学为解决这一问题提供了一种切实可行的有效方式, 那就是知识管理, 通过知识管理的理论和方法对企业的技术创新过程进行管理, 可以使企业的内外部知识资源及时有效地发挥最大效益。因此, 企业技术创新中的知识管理就称为企业提升核心竞争力的关键因素。
1 知识管理的涵义
知识管理是企业为实现其管理目标, 运用现代的管理理论和技术, 对企业的内部和外部知识资源, 尤其是隐性知识资源, 进行发现、挖掘、整理、整合、存储, 并实施科学的管理和维护, 将最合理的知识在最恰当的时候提供给最需要得人, 以便做出最科学的决策。知识管理的目标是提高决策的质量, 关键是实现知识共享。以知识为对象所进行的企业管理过程就是知识管理, 利用企业内外部已有的知识资源, 企业可以创造出新的知识并将新知识运用到提高企业核心竞争力的过程中。而提高企业的核心竞争力就是知识管理的最终目的, 是知识管理的核心内容。
在企业的知识管理中, 每一个环节都不是单独进行的, 而是一个将各种知识进行有效管理的连续过程, 不仅要满足企业当前的创新需求, 而且还要为企业以后的创新做好准备, 对企业当前已获得的知识进行二次开发, 以求获得更多的生产力。在企业管理中, 对知识进行有目的有意识的利用, 知识就可以成为一种企业资源进行管理。所以知识管理的涵义就是:对组织内外部已有的知识资源进行有目的有意识的创新, 并以知识创新的成果来提高知识的利用率和提高组织竞争力的过程。
2 知识管理是企业管理创新的动力
2.1 知识管理推动了企业的管理理念创新
企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念, 是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论, 是在科学技术迅速发展, 社会化水平不断提高, 市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的, 就是以精神的 (感情的) 、物质的、文化的手段, 满足员工物质和精神方面的需要, 以提高企业的向心力和凝聚力, 激发职工的积极性和创造精神, 提高企业经济效益。企业实行知识管理, 就必须对知识的积累和更新更为重视, 就应当建立全新的学习型管理理念, 在工作中学习, 在学习中工作, 营造合适的环境为员工提供终生教育, 让企业可以不断地获得新的知识, 这样企业就能成为学习型组织就能通过知识获得更强的生产力。企业管理人员在日常工作中, 要充分利用企业知识库中的知识为工作提供便利和帮助。要想让知识成为员工工作的力量, 就必须进行有组织、有目的的学习活动, 才能让知识成为企业发展的源动力。
在整个创新体系中, 管理理念的创新占据着至关重要的主要地位, 在企业管理的各个方面都要运用下去, 然而, 企业管理的实施者和目标都是人, 所以知识管理的核心也是人的管理。只有将社会信息与知识经济相结合, 在以人为本理念的指导下, 将知识的创造放在重要位置, 才能使员工无论处于任何岗位, 都可以发挥创新精神, 为企业的发展提供动力。知识管理可以激发企业员工的创新能力, 是在未来的市场竞争中, 企业提高核心竞争力的最主要方式。
2.2 企业的管理制度在知识管理的推动下不断创新
企业要想实行知识管理, 就必须对知识的生产、传递及运用建立一套完善的保障制度。第一要建立保障机制保障知识的运营, 包括投入机制、交流机制、发布机制和创新奖惩机制等。在资金方面企业也要加大投入, 以保障信息资源和知识管理的共享能够及时有效。在硬件设备上, 企业应当建立一个知识管理的平台对企业信息化做出合理的、科学的规划管理, 使之成为完善的管理系统。第二, 要建立绩效管理机制对知识进行管理, 对所有员工的知识创新成果进行统计、审定和评价, 才能配合奖惩机制调动员工的知识创新积极性;第三是奖惩机制, 也就是说要将知识的创新与员工的薪酬制度, 晋升制度以及知识产权相结合, 充分发挥创新型人才的价值, 淘汰知识陈旧型员工。通过这些制度, 企业就可以保证持续的知识创新, 从已有的或者是正在研究的项目中学习新的知识或者是通过客户资源获取企业外部的知识, 为企业的知识创新提供新的血液, 另外, 企业内部成员之间的交流和资源共享也是企业知识创新的一种手段, 进行不间断的培训, 使之转化为企业发展的动力。
2.3 企业管理文化的创新机遇知识管理不断发展
企业的可持续发展离不开企业文化的支持, 那么个体知识必须在群体知识或者是组织知识的环境中才能发挥作用。企业知识管理中, 企业文化起着非常重要的作用。企业只有形成开放新的企业文化, 才能将个人的知识和机能进行系统化的整合, 以实现企业的组织目标。企业只有形成个人解放和全面发展的企业文化, 才能在知识经济的时代环境中利用个人的知识进行企业知识的生产和使用。而且这种企业文化对员工也有着极大的导向作用, 促使员工努力进行知识创新, 这样知识管理才能加强企业的凝聚力, 使信息和知识资源有效共享, 减少损耗, 极大地发挥企业成员的创造力, 最终形成组织的创造力, 提高企业的市场竞争力。
3 结语
当前中国工业现代化的进程不断加快, 市场经济体制也亟待转型, 知识经济的冲击为市场的转型提供机遇, 也提出了挑战, 只有树立信心, 努力奋斗, 以科学的精神和开创未来的勇气才能实现真正的提高, 在此基础上, 知识管理就称为企业管理创新的必需, 是我国企业应对挑战的最佳策略。
摘要：当今社会, 知识经济飞速发展, 经济全球一体化的速度越来越快, 独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素, 在这种形势下, 企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代, 科技创新是时代的主题, 企业要实现科技创新, 就必须实施知识管理理念。
关键词：知识管理,创新,理念
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企业管理创新管理 篇11
【摘 要】基层党组织是社会管理的主要力量之一，在创新社会管理中，基层党组织发挥了重要的作用，是创新社会管理的核心领导力。通过党建创新来促进社会管理的创新，实现基层党组织和社会管理的的相互促进作用。党组织作为社会管理的重要力量之一，就应该不断加强和社会党员之间的沟通，加强和社会群众的沟通，为社会群众做好的服务，坚持走群众路线。电力公司作为与人们生活息息相关的产业，党建工作也关系到了电力企业的精神文明建设，对企业的发展有重要的影响。因此，电力企业也要加强党建工作创新，做好为社会各行各业服务的职能。本文就党建创新促进社会管理创新进行探讨。
【关键词】党建创新；社会管理；创新
0.引言
在党的十八大要求中提出：“创新基成党建工作，夯实党执政的组织基础”，坚持走群众路线，做好服务群众，基层党组织的服务建设是党组织的基本职能和职责。党组织在社会管理中占有重要地位，是社会管理最基本的力量，也是最有效的力量。在创新社会的管理中，基层党组织要担负起领导核心的责任，以党建创新促进社会管理创新，实现基层党组织和社会管理的创新。
1.对社会管理创新内涵的分析
关于社会管理的内涵，主要有两个方面。一方面是指广义上的观点，在广义上认为，社会管理主要是政府和社会组织对社会制度、社会生活、社会事业、社会观念以及社会结构等各个环节进行组织、协调、监督、控制以及服务的过程。另一方面是指狭义上的观点，在狭义上的观点把社会管理纳入到了政府的工作职能中。主要指的是除了政府政治职能和经济职能以外的管理和治理，其涉及到的范圍主要是社会政策范围内的因素。
就本文而言，主要是分析在广义上的社会管理。所谓的社会管理创新，就是根据现在社会管理的实际情况，利用现行的管理经验和社会资源，结合现代管理技术、方法、理念以及现代机制等，对社会管理中现有的管理模式和管理方式进行创新、改造和改革，用现代的管理体制代替原来的管理体制，用现代的管理模式代替传统的管理模式，实现对社会管理的创新过程。
人是社会生产力中最为活跃的因素，也是增强社会凝聚力的主体。社会管理就是要实现对人的服务和管理。当前，我国正处于社会的转型时期，随着社会经济的不断发展，民主法制也在不断的健全，各种思想文化之间也在不断的渗透和融合，人们的思想也越来越来越独立，存在着差异性。加强对社会管理的创新，是当前一个重要实践课题。党的十八大对社会管理也提出了新的要求，要求加强对社会管理的创新，围绕着中国特色社会主义社会管理体系，实现党和群众之间的联系，建立具有法制保障的社会管理体系。这就要求各级党组织在社会管理中要发挥好服务社会、管理社会、组织社会以及引领社会的作用，把党组织的组织优势转换为对社会的管理优势，发挥好党组织在社会管理中的领导作用，让各级党组织和党员在服务社会群众的过程中，发挥好模范带头的作用。
2.党建在社会及企业管理创新中的地位
要实现对社会管理的创新，坚持党组织在社会管理中的核心领导作用，就是要实现成政府本位到社会本位的转变，加处理好政府和公众以及社会组织之间合作治理关系，通过对社会管理的创新，加强社会管理的规范性、自主性以及服务性职能。现代的政治是民主政治，社会中最多人支持的政党。在我国的社会体制中，中国共产党是执政党，在社会管理体制中，必然要坚持中国共产党在的核心管理地位。自改革开放以来，我国的经济发展取得了卓越的成就，市场经济也在不断的发生着变化，这也要求社会管理要不断的创新，建立起适应当前社会发展需要，符合社会发展规律的社会管理，重视党和社会管理关系的构建，发挥好党在社会管理中的引领作用、治理作用、服务作用。同样，电力企业创新党建工作，强化电力企业党组织的领导作用，加强党建工作的建设，有助于发挥员工的主导作用，企业文化构建发展和创建企业良好气氛。
3.以党建创新促进社会及企业管理创新思路
3.1加强队伍建设
基层当干部是社会管理中最基本的力量。要实现社会管理的创新，就要建立起一支相适应的党基层管理队伍。首先，加强对党和基层干部的教育培训，把社会管理工作和群众工作内容纳入到党基层干部学习内容中，加强党基层干部和群众之间的沟通和协调，注重对党基层干部的应急处理能力培训。把党基层干部培养为社会工作的人才，把社会中优秀的人才培养为党基层干部。把基层党员干部纳入到社会管理的队伍中，并鼓励村干部和社区干部参与职业资格认证，提高社会工作管理的专业化。其次，是要坚持重心下移。在党基层中选派机关干部到农村任职，不断加强农村社会管理的力量和管理水平。最后，要建立起有效的保障激励。对于下乡工作的党基层干部，要合理的确定城乡社区工作者的报酬待遇，建立起科学合理的激励机制，给予政治上和经济上的保障。电力企业要想获得更好的发展，也要加强队伍建设，注重对党基层干部的培训，发挥好党组织的作用，培养出更多的人才。
3.2在制度上进行创新
制度创建是社会管理的根本保障，要提高社会管理水平。就要坚持对制度的创新，保证其科学性。首先，就是要深化联系基层制度。结合社会管理的中心任务和部门职能，建立起党员基层联系点，让基层党干部定期开展下访工作，监督引导党员服务社会基层、服务社会群众的职能，通过下访，及时反映出党员和群众的意见。其次是要建立起健全的民主机制。要坚持以党务公开、公共企业事业单位办事公开看以及政党公开，引领人们群众有序的参与社会管理。再次是要完善考核制度。要坚持社会管理考核评价的创新，分析各级领导干部对社会管理的履行情况考核，把社会管理绩效作为考核的主要内容，把考核的结构纳入到干部选拔考核内容中，促进社会管理的科学化发展。电力企业也要加强完善制度体系的建立，在积极研究党中央主要精神的基础上，根据自身发展的实际情况，建设出企业的指导思想、工作原则、运行方式、考核制度等，把电力企业的各项具体工作规范都纳入到制度当中，实现企业管理的科学规范化。
4.总结
基层党干部是社会管理最基本的力量，在创新社会管理中是领导的核心，以党建创新可以促进社会管理制度创新。面对当前社会发展的新形势，只有坚持以党建创新促进社会及企业管理创新，加强对党基层干部队伍的建设，加强对制度的创新，才能不断的提高社会及企业管理的科学水平，做好为人们群众服务的工作，为建设中国特色社会主义贡献力量。 [科]
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企业管理创新浅析 篇12
1. 1管理创新概念
管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境的变化,对组织的资源进行有效配置和利用,以达成组织既定目标的动态创造性过程。创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特( Joseph A. Schumperter,1883—1950 ) 在其1912年发表的著作 《经济发展理论》中,首次提出了他影响深远的创新理论。熊彼特所说的 “创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量,本质是 “建立一种新的生产函数”,即实现生产要素和生产条件的一种新组合。
我国著名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程管理,也可以是某方面的细节管理。
还有学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本, 重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。 管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。
由上可知,从不同的角度定义管理创新有一定的差异。本文认为,芮明杰教授指出了管理创新的本质即是创造一种新的资源整合范式。所以,本文将以之为基础,结合其他学者的观点,给出管理创新的定义。管理创新是指企业在现有的资源的基础上,发挥人的积极性和创造性, 通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源,并能有效地加以实施,以达到管理效益最大化的动态过程。
1. 2管理创新的内容
企业管理创新主要包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、产品创新、环境创新和文化创新。其中, 观念创新是企业管理创新的灵魂,技术创新是企业管理创新的基础,组织创新是企业管理创新的关键,制度创新是企业管理创新的保证。
2企业管理创新的必要性
2. 1企业外部环境变化的影响
2. 1. 1市场变化引起顾客需求变化
企业存在的目的就是在满足顾客需求的基础上获得更高的经济效益,企业通过管理创新的一系列方法,不仅满足了顾客的现实需求,而且不断追求潜在需求力求改变过去单一的市场需求轨迹,追求以 “潜在需求—量的需求—差别化需求”的多元化需求轨迹。
2. 1. 2市场竞争越演越烈
随着市场开放程度的不断增加,企业面临的市场竞争更加激烈,懂得创新的企业才能在激烈的竞争中生存并发展壮大。企业外部所处的环境表明,一成不变的管理企业已不再适应现代经济发展的要求,创新管理才是提高企业核心竞争力的关键。
2. 2企业内部环境变化的影响
如果说企业外部环境对企业未来讲是一种影响作用, 那么内部环境对企业来讲则起着决定性的作用。由于内部环境处于动态变化中,这种未知的变化就要求我国企业进行管理创新,通过观念创新、组织创新、制度创新等不断地适应这种变化。
2. 3企业创新是科技进步的动力
在企业面对的众多变化中,科技更新对于企业有着重要意义。科技的不断进步可以使企业的产品或服务周期变短,那些跟不上科技发展步伐的企业会在竞争中逐渐被淹没。管理创新的巨大压力,推动了技术创新的发展。
2. 4管理创新是建立社会主义市场经济的要求
改革开放以来,我国的企业管理方法发生了很大的改变,国有企业管理逐步从单纯的生产管理型过渡到生产经营型。在国民经济市场化进程中,国有企业被推进市场, 逐步向自主经营、自我积累、自负盈亏、自我发展的方向转变,逐步建立与市场经济相适应、相融合的现代企业发展制度。这一切说明,在市场机制的不断作用下,国内市场变化程度逐步提高,市场体系不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须脱掉旧的管理思想外套,敢于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2. 5管理创新是知识经济的需要
目前,我国的经济形势正逐渐从工业经济转向知识经济,这是一个循序渐进的过程。由此来看,一个企业如果是知识型的企业,知识型人才是必不可少的基础,而技术则是必不可少的支撑点,企业结合以上两点,并以创新为基础内容,才能把企业建成一个信息密集、人才密集以及知识密集的综合体。
2. 6管理创新是世界经济一体化的要求
进入21世纪,在加入了世界WTO组织之后,世界各国的经济传递速度逐步加快,许多国家的经济运行状况会受到其他一些国家的经济汇率、利率变动的影响。例如, 2006年开始并持续了6年的美国次贷危机和1997年始于泰国的东南亚金融危机就是很好的证明。近些年来,随着外企的大批进入和投资规模的不断扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式的多样化等多重因素的影响,我国的企业面临着国际竞争国内化、国际竞争国内化的双重影响的复杂态势。以上这些都要求企业必须响应改革以前那些传统的管理方法管理体系和管理制度,以灵活创新的管理方式面对千变万化的国际市场大环境。
2. 7企业资源需要合理配置
相对于那些企业物质资源来说,企业管理作为一种企业资源的提法则较为新颖。管理将不仅仅只是开发天然资源和其他劳动对象的必要手段,同时也是开发技术资源的必要手段,更是企业革新管理方式和方法的直接手段,管理资源一旦被开发利用,就具有十分显著的导向作用。因此,在知识经济条件下,企业资源的合理配置需要企业管理的创新,使其管理具有合理配置企业生产力要素及完善、协调和调整生产关系的基本职能,提升企业管理效率和管理效益。
2. 8现代企业管理是创新时代的管理
自 “泰罗制”开启了企业 “现代管理”之门后,科学管理也逐渐取代了经济管理的理念。目前的企业管理学已经整合了科学管理、现代经营管理、行为科学、系统科学、决策博弈论等理论知识。企业要在这个不断变化发展、竞争日新月异的知识经济时代取得成绩,其企业管理创新就不仅仅是体现在企业的产品和服务上,更多则要表现在其企业管理上。企业需要通过其管理创新不断提高企业效率,增加企业价值和获利能力。
2. 9管理创新是企业发展的源泉
知识经济时代,企业有必要通过博采众长,集各方优势形成具有自身特色的管理创新方式,促使企业获得市场竞争的主动权,实现经济效益的全面提高,为企业持续发展提供必要的发展源泉。资料显示,邯郸钢铁公司自1990年推行企业管理创新后8年间,其总资产由22亿元增至167. 5亿元,净资产由5. 8亿元增至93亿元,增加近16倍,资产负债率由73%降至44%。企业效率得到全面的提高,也为企业今后的长足发展提供强大的支撑。
3企业管理创新的发展趋势
从近几年我国企业管理变革的发展过程和结果可以看出,企业的管理创新具有以下趋势。
3. 1利润最大化向企业可持续发展转变
研究表明,利润最大化虽然是企业管理的唯一主题, 它却是严重阻碍企业发展,更严重甚至会促使企业倒闭的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已成为现代企业需要面临的比管理效率更重要的课题。
3. 2企业间的合作模式由一般合作模式转向其他形式
一般的合作模式虽然简单易管理,但是在快速发展的今天,它已经不能适应瞬息万变的社会经济,所以需要向虚拟企业、网络组织、供应链协作国际战略联盟等形式转变。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何将自身的技术专长与核心产品与其他的优势因素有效地结合,弥补产品自身的不足和局限性,以更好地适应新的消费需求。
3. 3员工的技能知识成为企业保持竞争优势的重要资源
知识型人才是目前企业最需要的资源,知识是被认为和人力、资金等并列的资源。企业如今面对的是知识经济的挑战,需要更多地通过知识管理、知识学习等,将现有的知识、人力、资金、组织与协作和知识管理紧密结合。
3. 4由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任、实现经济、环境、社会协调发展
现如今,越来越多的企业注重的不仅仅是利润最大化,更多的还是企业文化和企业形象。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益,社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益,还可以改善风险管理,提高企业的声誉,良好的道德表现也是吸引顾客很重要的一方面因素。
3. 5从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
传统的绩效考核是指通过对员工的工作结果进行评估来确定奖惩,是企业在执行经营管理战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价活动。但过程缺乏控制,不能完全确定绩效达到改善的目的,甚至在实行的过程中会使员工产生抵触心理,影响实际结果的真实性。因此,绩效管理已经逐渐与公司的战略相结合,变静态为动态的管理趋势。
3. 6传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争力
提升企业的运营能力,就要使企业成为一个全新的 “敏捷性”经营实体。在生产方面,它能依照顾客订单, 任意批量制造产品和提高服务; 在营销方面,它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合; 在组织方面,它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,创造和发挥资源杠杆的竞争优势; 在管理方面,它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。
3. 7信息技术改变企业的运作方式
信息技术的发展和应用,使业务活动和业务信息得以分离,原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合,能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段,企业能够跨越内部资源界限,实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
3. 8顾客导向观念受到重视并被超越
近十几年来,以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了 “顾客导向”,采用以产品为中心的经营战略,并取得了巨大成功,由此产生了超越 “顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来,企业面对的已不仅仅是现有的份额,更重要的是未来的市场和挑战。
3. 9企业管理创新成主流趋势
我国企业在深化改革和管理创新方面,不断倡导创新精神,激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力,已成为主流方向。
3. 10企业管理创新进入新阶段
现在深化改革到了制度创新阶段,企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段,也就是说到了建立管理科学的阶段了,管理创新与制度创新并举,管理创新与技术创新协调,形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。
4促进我国企业管理创新的战略措施
4. 1转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想
观念的落后和陈旧,是企业管理创新过程中最大的障碍,如今,许多的企业领导还并没有形成现代化管理的思维模式。 “中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示,以创新作为企业家精神核心者为47. 7%; 各项创新中最困难的是 “观念创新”者达到42. 7%。因此,企业领导者要切实认识到,在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性,树立 “科学管理兴国之道”的思想。
4. 2建立有效机制,培养职业化的企业队伍
要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍的建设, 培养和创造一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面,我们要结合我国的国情发展以及借鉴一些发达国家的管理创新经验,在权、责、利一致的原则下,建立一套科学、有效、公平、公正的考核与竞争体系,完善经营者的激励约束机制,使经营者的个人利益与企业的经济效益相挂钩。在干部人事制度上,建立经营者人才市场,引进竞争机制,通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。国家也要采取相应措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等, 以促进我国企业经营者的职业化。
4. 3构建创新文化,形成良好的管理创新氛围
要形成强烈的认同感,培养企业建立持久的创新价值观; 完善企业创新机制,形成强大的创新动力; 设计创新文化网络以及创新文化利益,宣传创新的价值观念并以此感染员工。
4. 4加快制度创新,制度创新促进管理创新
制度创新与管理创新是相辅相成的关系。解决企业资源市场配置的微观机制问题的是制度创新,因此,通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的经济细胞。解决企业内部资源如何组合的是管理创新,建立起面向市场的内部组织框架,形成产品行为激励、开发活力体系以及高效运作的机制。
5结论