企业品牌创新管理

企业品牌创新管理（精选12篇）

企业品牌创新管理 篇1

随着我国经济与世界进一步接轨, 我国企业将面临着更加严峻、激烈的全球化竞争, 如果没有强势的品牌, 一个企业很难在激烈的市场竞争中发展。一个企业若想长久的发展, 必须进行品牌的建设, 品牌建设要求企业要能预知品牌发展与创新遇到的风险, 根据预测的风险进行管理。

一、品牌风险管理的基本概述

品牌风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识品牌的风险, 并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段, 对项目的风险实行有效的控制, 妥善的处理风险事件造成的不利后果, 以最少的成本保证品牌的经营与提升。

二、企业品牌创新的风险管理

1. 企业品牌风险管理的途径

(1) 风险意识是企业品牌创新风险管理的前提。在品牌竞争中, 风险始终存在。现代的企业应当长期保持高度的风险意识, 地加强风险管理的意识, 防患于未然。风险管理要建立风险预测制度、风险控制体系、风险预警系统以及风险管理责任制等。

(2) 技术创新是企业品牌创新风险管理的根本。现代企业的创新重在技术创新, 产品质量的提高是以技术进步为基础的, 技术过硬才能树立企业良好的形象, 促使新品牌在导入期能够迅速打入市场, 降低了企业的资金成本, 从而减少了风险。只有不断增强企业技术创新能力, 才能加速形成知名品牌的无形资产、有形财富。

(3) 严格管理是企业品牌创新风险管理的关键。品牌的风险管理, 风险意识是前提, 而品牌保护是关键。这就要求企业协助加强打假力度, 维护自身品牌名誉以便使企业有足够的资金和热情投入到品牌创新中, 从而立于不败之地。

(4) 谨慎定位是企业品牌创新风险管理的中心。品牌的定位必须以消费者需求为根本出发点, 品牌定位好了, 品牌创新也就成功了一半。同时, 谨慎的市场分析是必不可少的, 以市场环境为依据, 结合其他因素进行行业分析, 从而最终决定品牌的定位与新品牌的开发。

(5) 风险规避是企业品牌创新风险管理的保障。企业品牌风险的规避要做到维护品牌核心价值和洞察消费者的需求。品牌核心价值一旦确定就应该保持其连续性和稳定性, 一般不应该轻易改变。而细致的消费者研究可以避免品牌创新中不必要的风险。

2. 构建企业品牌风险管理体系

参考文献

[1]王振民.名牌价值创造方略[J].企业管理, 2006 (1) .

[2]文凯.企业品牌创新的风险管理[J].企业科技与发展, 2008 (1) .

[3]汪宏云.我国企业品牌国际化创新策略研究[J].品牌战略, 2008 (1) .

企业品牌创新管理 篇2

（„„***）

一流企业的创建，离不开企业软实力的提升，而员工的素质和境界就是企业竞争的第一软实力。当前，钢铁产能严重过剩、微利经营局面依然严峻，„„正处于全面深化改革、加快结构调整、转型升级的艰难时期，抓紧抓好人才队伍建设，为人才脱颖而出营造一流环境，对进一步提升公司竞争软实力意义重大。加强培训品牌建设作为企业软实力的重要组成部分，是促进企业健康良性发展的重要阵地。

***作为„„主体生产厂矿之一，是„„主要的铁、稀土原料生产基地，拥有新老两大生产系统及一个550万吨矿浆&&&系统，目前拥有职工1716人，下设四部一室一会，六个生产车间，一个检修车间，其中科职干部54人，专业技术人员78人，一般管理人员35人，高级技师20人、技师66人、第二工种持有者54人、建立&&&管道工技能大师工作室1个、操作能手2人、职业资格证书持有率预计到2015年末将实现全员覆盖。

2014年以来，***以打造一支“忠诚企业、素质一流、技艺精湛、结构合理、积极向上”的员工队伍为宗旨，把创新培训品牌作为一项系统工程抓紧抓实，持续推进培训工作精细化管理，探索出了“2236”培训工作新模式：即强化两个阵地，完善两种机制，构建三级体系，坚持六个结合，提升了职工技术、技能、管理水平及综合素养，为企业发展注入了不竭动力。

一、强化两个阵地，筑牢培训之基。***在推进培训品牌建设的过程中，以改善、优化培训设施为重点，从强化培训主阵地建设出发，筑牢培训品牌建设之基。

***现有两个大、中小型培训基地。一个是***职工文化活动中心，成立于2013年，在***克服经费紧张等困难下，抽调资金由旧浴池进行改造，占地面积306平方米，可容纳48人，主要进行中小型的爱企教育、基层党校、新员工入职教育、职工素质技能提升、专业技术培训、职工文化活动等几个方面。职工文化活动中心分设厂史展厅和多功能教室两个区域，配备专业音响、电子显示屏、查询机、投影仪、多功能播放器等设备。形成了一个集学习、培训、技术交流为一体的综合性多功能教育培训场所。

另一个是原***职工培训基地，现因厂5S管理工作需要由设备部使用。目前***的大型培训活动在厂多功能厅进行，可容纳180人，主要进行厂级的形式任务教育、专题讲座、理论考试和答辩考场等几个方面。同时，***秉承“请进来，走出去”的培训原则，借助公司职教中心开展大规模的专项教育培训活动。

***职工教育培训主阵地的建成和运转为干部职工学习交流和情感沟通提供了活动平台，为不断提高车间级、班组级培训阵地的建设需要，为一线班组配备了电脑、专业书籍，授课白板等宣讲用品，并建立了完善的制度作保障，促使培训工作的健康发展。

2014年全厂工人培训1658人，培训率达到98.63%；专业技术人员人数78人，培训率98.72%；管理人员培训人数 88人，培训率100%；全员培训1717人，全员培训率95.84%；新工人培训8人，培训率100%，全面完成了公司的培训计划。

二、完善“二种工作机制”，制度保障讲堂发展。

“制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”要做好职工文化讲堂建设工作，制定相应的制度是决定性因素。***在建设培训阵地的同时，结合自身实际情况，建立与完善了二种有利于讲堂全面建设发展的特色机制，收到了明显的成效。

（一）、建立和完善培训工作运行机制，保证培训持续发展。

1、***首先成立职工教育培训领导小组，由生产厂长任领导小组组长，人力资源部部长、副部长任副组长，成员由各车间（部室）主任（部长）组成。基层兼职培训员具体落实，形成一级抓一级、逐级抓落实的常态化和长效工作机制。

2、为确保“培训工作制度化”健康有序的开展，使培训工作更好的为厂生产经营各项工作服务。进一步完善了《***培训管理制度》、《***兼职教师管理制度》、《***贯彻落实（集团）公司员工教育培训“个人行动计划”实施方案办法》等相关制度。

3、建立完善厂培训工作档案、员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。对培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语，进行培训果跟踪考核，完善利用好厂人力资源信息化管理平台，做好厂培训档案管理工作。

（二）、建立和完善培训管理机制，使培训管理的各个环节制度化和规范化。

1、为了更好的制定员工教育培训计划实施方案，***开展了员工培训调研，根据当前最缺什么，想学什么，学什么最有用入手，真正把职工的学习需求和当前的生产形势，发展的实际需要作为培训内容确定的主要依据，制定出了科学化、系统性的培训计划。

***2014年培训工作重点结合生产、技术设备更新改造，氧化矿搬迁选铁项目、高压辊磨机项目、干雾除尘等新项目、新技术、新工艺的需要，以提高职工的基本素质和岗位适应能力进行多层次、多形式的统筹安排。2014，在全厂管理人员、专业技术人员、高技能人才范围中举办了工业工程培训讲座、贯彻公司“两会”等系列知识讲座、氧化矿选铁项目员工岗前培训班，预防职务犯罪警示教育专题讲座等。培训内容和形式灵活多样，培训工作注重实效，使***职工的业务素质和技能最大限度满足***发展战略和人力资源发展需要，全面完成了2014年的职工教育培训计划，共举办管理人员、专业技术人员、操作人员培训班21个。

2、按照《公司员工教育培训“个人行动计划”实施方案》要求，填写„„（集团）公司个人行动计划书10份，„„（集团）公司个人行动计划结果呈报表10份。确保职工在通过培训学习后能够学有所获、学有所想，并制定出复合个人实际情况的行动计划，督促完成既定项目，形成员工培训工作中的监管机制。严格执行《公司强化员工培训过程监管工作的通知》要求，进一步严格规范教育培训管理的标准化、规范化、科学化。

3、在加强公司员工培训工作中，按照„„字〔2013〕102号《„„（集团）公司培训师评聘与考核管理办法（试行）》的文件要求，厂从各车间、部室优秀专业技术人员和高技能人才中推荐13名兼职培训教师，参与员工培训工作的项目开发、教材建设、教学质量评估和教学工作研讨、调研考察等活动，对教学、培训管理等方面提出意见和建议，同时参加公司组织的职业技能鉴定考评员业务技能和职业素养提升等针对性培训，对我厂员工培训工作夯实了坚定的基础。

培训不跟踪，等于一场空。为科学评估员工培训效果，不断增强公司培训工作的有效性和针对性，为员工发展进步、公司创建一流企业奠定良好基础，依据„„字〔2013〕97号《„„（集团）公司员工培训效果评估实施办法（试行）》，对培训项目进行效果评估，***在开展培训过程中，发放***学员满意度调查问卷300份，填写***学员满意度调查评估报告3份，总结建设性意见5条。对15名培训教师进行评价，满意度总体（1-7题）平均分为：4.75，属于：非常满意。以此评估报告从而更加合理的开设培训班类型、了解受训人员情况，确定评估层次，选择评估方法，以保证评估结果的针对性、有效性和全面性。

同时，加强了对职工培训工作的管理和考核，严格执行培训计划，做到有计划，有检查，有落实和考核。对培训进行跟踪管控，严格按照培训管理规章制度执行，认真填写培训管理手册，发实现培训工作的闭环管理。

三、完善三级培训联动体系，促进各项培训高效运转。***在培训活动开展过程中，立足实际，选题全面，力求满足企业和职工发展需求。大力构建厂级、车间级、班组级“三级”联动培训体系促进培训的高效运转，有效解决生产工作中的实际问题。

（一）、厂级培训注重形式任务教育。***厂级培训着重宣讲„„及***形势任务，技术、工艺、安全、管理、传统文化等方面，邀请党校教授、处职领导，科职干部、技术主管等进行讲解。2014年公司转型升级即将爬上坡顶，同时面临六大难关的挑战，***作为生产厂矿，提升生存发展能力、实现可持续发展，强化内部管理势在必行。***适时开展了一系列的形势任务教育培训，内容涉及党的十八届三中全会、公司两会精神，党风廉政教育，卓越绩效及精益生产，安全生产形势及案例分析，党员教育大讲堂等。其中，在全厂党员、工班长、积极分子培训班中，共有 658人分4期参加了党员、积极分子培训，培训合格率达98%以上。

（二）、车间级培训强化学习内容。***车间级培训重点有关生产方面的基础理论、科学文化、技术技能等，提高基层职工的科学文化素质。如，破碎车间以职工健康为主题，以尘肺病危害、预防及健康生活方式的培养等为主要内容，利用班前会开展“面对面”五分钟宣讲活动，力争让职工了解健康知识，提高职工防病抗病能力，提高职工身体素质。&&&二车间以提高青工技术、技能水平为目标，大力开展“每周一课”技术讲堂活动，力争达到“能说会干”的效果。检修车间适应形势发展要求，为全面提升职工设备维护维修水平，提高设备运转性能，满足生产需求，实施精益检修，组织开展“点点通”系列讲座，车间领导、技术员、工班长、技师等分门别类地讲授设备工作原理、日常检修技术等内容，逐步理顺职工学习思路，以点带面融会贯通，实现职工素质全面提升的目标。选矿车间利用职工班前会时间，对职工进行定期、定人、定点的工艺技术、现场操作、设备维护等问题的“一点课”专业培训，从而达到精益管理目的。

（三）、班组级培训注重自我学习强技能。***班组级培训则着重在交流实际工作经验、传达上级精神、班组文化建设等方面，采用班组成员轮流讲、班组讲堂5分钟等形式，真正使职工文化讲堂落地生根，开花结果。如&&&一车间班组职工之间进行巡回宣讲，讲述的身边人身边事引起职工共鸣。&&&车间生产调度组针对生产调度组努力让讲堂贴近生产、贴近职工、贴近实效，不求全面，但求管用，随时组织调度员走出调度室去现场实地学习，有的到现场还帮助岗位工人一起干活，递板子、取螺丝，向检修工人虚心请教。检修车间二&&&检修段坚持每周五下午，利用工作之余，让班组每一位职工都当一回“老师”，讲一堂专业技术课，调动每一位职工的学习热情。一年以来，***共计开展各类宣讲80余次，听众达7000多人次。

2014年以来，***通过三级培训的运行，全厂上下形成了团队学习的氛围，实现了由“要我学”到“我要学”的转变，这些都极大地促进了企业精神文明建设，提高了职工队伍的整体素质。

四、坚持“六个结合”，搭建职工实践平台

2014年，***生产经营遭遇瓶颈，同时还面临氧化矿搬迁转型过渡所带来的困难和压力，生产、建设成为2014年的重点工作，也成为***职工培训工作的主线。

（一）、与当前形势任务相结合，搭建凝聚人心的思想教育平台。***完善了两级党政主要领导集中讲形势、上党课制度和领导班子成员深入联系点讲党课、形势任务宣讲制度，设立“厂长讲堂”，讲解公司和***重大决策部署，并通过邀请„„党校教授解读十八大精神、8337发展思路等多种形式，为职工讲形势、讲优势、讲挑战、讲措施、讲前景。一方面疏导了职工对企业面临困境的隐忧，激励职工树立信心，投身生产经营，另一方面引导职工树立大局意识，在企业面临危机的关键时刻，上下同心，共谋出路。

（二）、与创新实践活动相结合，搭建职工创新创效平台。2014年，围绕公司生产经营、降本增效等任务，***通过“流动讲堂”等形式，动员职工，凝聚人心，引领职工开展形式多样的主题实践活动。依托“&&&管道工技能大师工作室”，通过典型引路、高技能人才技能展示、交流提高、绝技绝活传承的形式，推动***高级能人才的培养和发展。2014年，技能大师工作室在全厂范围内招收了包括钳工、起重工在内的16名专业技术人员，组建了一个团队。目前，该团队技术攻关项目收集38项，解决8项；工作室成员论文陆续发表中，成员正积极备战高级技师考试；&&&“皮带机自动喷水控制”、“矿井透水高扬程抽水接力泵”两项专利已完成申报„„有力地促进了职工技能提升和操作技能人员批量成长成才。

（三）、与高技能人才带徒传技相结合，搭建职工成长成才平台。2014年年初，***启动师带徒活动，采取分层次、递进式的方式培养后备技术力量，厂一级重点培养17名紧缺的专业技术人才、高技能人才和工班长后备力量；车间、部室一级重点对技术协理、新入厂职工、转岗职工及岗位技能提升的职工进行培养，力争用两年的时间打造起厂级、部室、车间相互衔接的技术人才梯队，实现职工与企业的共同发展。

（四）、与职业技能竞赛相结合，搭建职工职业生涯发展平台 ***针对不同职工群体，开设“技能讲堂”。***以职业技能竞赛为载体，为职工成长成才建立通道。坚持每年举办大规模厂级职业技能竞赛，2014年竞赛共设6个工种，分别是电工、钳工、天车工、化学分析工、脱水工、浮选工。近年来，承办了包头市级磨矿分级工比赛、公司脱水工比赛。赛前由资深工程师、高级技师讲授了技术业务理论知识和实际操作技能，深受职工欢迎。竞赛共评出***杰出青年岗位能手7人，优秀青年岗位能手7人，青年岗位能手16人，其中包头市磨矿分级工竞赛中有5人获得晋级技师资格。

（五）、与职业技能鉴定工作相结合，搭建培养高技能人才平台。***2014年组织完成特有工种职业技能鉴定的实做考试。2014年特有工种的鉴定人数较去年相比增加3倍，今年特有工种职业技能鉴定的实做考试共涉及16个特有工种、2个通用工种，共有330人参加。为客观、公正的开展好2014年的职业技能鉴定的实做考试，采取高标准、严要求的准则确保鉴定工作的质量。试题内容一律由公司职业技能鉴定实做题库中抽取，成立2014年职业技能鉴定特有工种实做考试评审组，于2014年8月5日至8日分别以答辩、笔试、实际操作三种形式完成了***职业技能鉴定特有工种实做考试，至此圆满完成2014年职业技能鉴定的各项工作。

（六）、与操作人员持证情况数据库相结合，搭建科学化信息管理平台。

为加强***职业技能鉴定工作的组织和管理，促进职工技能水平的提高，进一步做好职业技能鉴定工作，提高职工队伍素质，为厂在2015年达到操作人员持证上岗全覆盖奠定基础，对全厂所有操作岗位参加职业技能鉴定情况、各生产操作岗位定员情况进行现场摸底调查，建立操作人员持证情况信息库。按照公司人事部考试中心要求，由我厂主笔与白云、乌海二家兄弟单位配合完成了破碎机工题库的合并工作，完成了我厂其他13个特有工种实作题库的修改完善同时建立了符合标准要求的实作考试试题库。

企业特色支部品牌活动的创新路径 篇3

习近平总书记在中央党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话强调指出，各级各部门党委（党组）必须树立正确政绩观，坚持从巩固党的执政地位大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩。新常态下，国企面临的形势和自身地位决定了党建工作必须走创新之路。作为我国经济发展中重要组成部分的大型中央企业的几家核电集团，是我国核电产业的重要参与者，由于其行业特殊性、体量较大、发展较快、面临国际化等方面的挑战，更应该严格按照中央、国务院国资委党委、所属集团党组的要求，不折不扣地落实党建工作任务，尤其是通过特色党建活动创新企业党建工作。

核电行业对加强党建工作

提出新要求

和其他行业项目相比，核电行业的发展和诸多特性为核电企业做好党建工作、创新党建工作方式提出了更高要求。

新要求来自核电产业发展的特殊阶段。目前，我国核电呈现出较快发展的局面。这些新项目的开工建设也承载了我国调整电力供给结构、促进节能减排、促进国产装备制造业产业升级、培养核电人才、创新核电技术等诸多历史使命。根据中国核电发展规划，到2020年，我国将实现在运核电装机5 800万千瓦、在建核电装机3 000万千瓦的目标。为了保证这个发展目标的顺利实现，各核电企业使命光荣、任务艰巨，尤其应认真开展党建工作、创新党建方式，切实将党建工作抓实抓好，将党建工作转化为促进企业发展的生产力。

新要求来自核电企业的行业特殊性。核电业主公司肩负着安全高效发电、向股东提供合理的投资回报、培养人才等多重使命，建设核电站周期长、投资大、安全质量要求高。为了实现企业中心任务，核电企业应加强党建工作，提高党建工作的创新性、实用性，不断提高企业领导人员、广大党员和职工的执行力，在推动企业和项目科学发展中体现党的先进性。

新要求来自核电员工年轻化、思想多元化、需求多元化的特点。我国核工业历史悠久，除一些有数十年历史的老企业外，在近十几年的核电快速发展过程中，新成立的一批核电企业作为新核电项目建设和运营主体，已成为我国核电产业发展的重要力量。这些新的核电企业员工普遍年轻，年轻党员比例高，他们思想活跃、思维新颖，艰苦奋斗意识、奉献精神和老一代核电人相比有所欠缺。因此有必要根据他们的特点，开展新颖活泼、体现时代主流价值特色的基层党建活动，激发他们的活力和参与感。

核电企业创新党建工作

要探索新路径

作为充分参与市场竞争乃至国际市场竞争的中国核电企业，应充分结合自身发展特点，创新党建工作方式。在现实工作中，如何紧密结合企业实际把党建工作像钉钉子那样钉牢钉实，是广大党建工作者要重点思考和解决的课题。

创新党建工作方式应坚持针对性。企业可通过“党群干部走基层”、召开支部委员恳谈会等多种形式展开深入调研，认真体察企业基层党建工作与中央的高标准要求之间的差距，了解当前面临的矛盾：比如企业党委抓好党建的意愿与党建工作机制制度缺失的矛盾；党支部抓党建工作与有效抓手缺失的矛盾；党员过组织生活强烈意愿与组织生活内容乏味的矛盾。此外，如何做好党员的教育服务管理、做好党的思想理论宣传、发挥以基层党组织为核心的配套组织建设等诸多问题和矛盾，都可能构成公司党建工作面临的核心困难和挑战。只要“对症下药”，采取有针对性的措施，企业党建工作实效性就有了充分保证。

核电企业创新党建工作首先应针对企业当前和今后一段时期发展面临的主要挑战、中心任务，通过积极有效的工作促进中心任务的部署和落实。在这个过程中，应注重党建和中心工作要同部署、同落实、同考核，要注重有机结合，避免两层皮、各行其是。可针对核电项目建设中的某个关键环节、重要抢修任务、某个特殊时点，比如机组装料、商运或大修、抢修等阶段性任务，开展周期相对短、目标更聚焦的特色党建活动，在短时间内将党员、员工的主要精力聚焦到某一项任务上，从而提升士气、凝聚共识，促进阶段性中心工作的推进；针对员工思想动态开展工作。核电企业作为典型的人才、技术密集型企业，企业发展关键靠人，所以企业党委的党建工作方式要充分结合员工的心理特点，采取他们乐意接受的方式，想方设法将党建工作落到实处。

创新企业党建工作应把握几个关系。核电企业要根据企业历史、发展阶段、员工组成等特点，创新党建方式，使之成为思想基础牢固、形式丰富多样、党员乐于接受、结果符合预期的特色活动。具体体现在以下几方面：一是坚持创新和继承的关系，党建工作的创新要在从前工作的基础上进行创新。二是坚持执行条规和积极创新的关系。创新要在《党章》、党中央颁布的《准则》《条例》及国资委和集团颁布的文件基础上的创新，要有章可循，在这个基础上进行有效的探索。三是注重理念创新和形式创新。首先，要坚持理念创新。企业在策划党建活动主题时，要善于因时制宜、因地制宜，充分听取党员尤其是年轻党员的意见，在坚持核心思想不动摇的基础上充分创新。其次，应注重形式的创新。针对企业党建工作普遍面临能否接地气的挑战，企业党委要充分从活动的创意、组织开展方式、党员群众如何参与、效果评估等多方面创新，增进党员、员工的参与度。同时可充分借助新媒体，丰富党建工作宣传方式。

核电企业开展特色支部

品牌活动的新尝试

红沿河核电站是我国东北地区首个核电项目，也是中国广核集团走出大亚湾的首个异地项目，承载着我国核电产业规模发展的重要使命。作为一个成立9年的年轻公司，红沿河公司党委肩负着动员和带领全体员工建设好、运营好红沿河项目的历史使命，可谓使命光荣、任务艰巨。

“一支部一品牌”创建活动成为创新党建工作的重要载体。近年来，红沿河公司党委一直探索和尝试创新基层党建工作，并于2015年实施了“一支部一品牌”创建活动。该活动在策划、实施、评估过程中，始终坚持与公司中心任务紧密结合，开拓了公司党委、基层党支部的工作思路，激活了基层组织，动员了广大党员将党建工作转化为促进项目科学发展的实实在在的生产力，实现了党委、员工双受益，党建和项目发展双提高的良性工作格局。

“一支部一品牌”品牌活动的特点在于，首先，公司党委积极引导各基层党支部结合本部门、处室的主要工作，从本部门发展的战略角度考量党建工作，鼓励大家创建与行政工作紧密相关的党建活动。这些活动要有具体的内容，并且要与中心工作高度相关。其次，这些基层党建活动口号必须鲜明、响亮，能让大家叫得响、记得住、易传播。再次，充分动员，让支部所有党员、员工都有参与的兴趣和动力，切实形成一个全员参与的良好态势。最后，建立必要的评估和总结机制，让支部品牌活动从管理角度形成闭环管理循环，并可持续改进。

在做好“一支部一品牌”活动顶层设计的基础上，公司党委专门下发了关于开展支部品牌特色活动的通知。在各支部策划、提炼品牌特色活动过程中，公司党办工作人员与各支部保持实时沟通，及时解惑释疑，引导各支部的思维向更合理的方向发展。

接地气和创新是“一支部一品牌”活动成功的关键。伴随各支部各具特色的方案汇总，安全质保部支部结合自身主要工作特点，提出了“聚各方先锋队合力、创一体化品牌支部”的品牌口号，将工程总承包商、主要施工单位的安全监管力量凝聚为一体，形成安全管理一盘棋。生产计划处负责红沿河核电站的生产计划工作，该支部策划了“党员示范岗评选”活动，通过个人晒业绩、团队打分等方式，评选出政治素质高、工作能力强、群众评价好的优秀党员，并对其经验广泛传播，增强党员示范岗的示范传播作用。

在策划和实施支部品牌活动过程中，部分党支部创新活动方式，引入了很多时尚、新鲜的元素，让党支部活动变得轻松、活泼。物资供应党支部推出了“21天助力计划”支部品牌活动，将党员分为业务能力提升组、体育运动组和英语学习组三个小组，并仿效流行的“中国好声音”的运作模式，由各个成员宣讲自己的21天成长计划，并通过导师转身的方式选定学员，并在接下来的21天里监督、引导其实施21天成长计划。

通过汇总、分析发现，这些活动均能与本支部主要业务工作建立紧密的链接，让大家一看到这些口号、内容，自然就能联想到和哪个支部相对应。过去各支部都非常希望开展一些特色活动，但苦于缺乏创意，有了支部品牌活动这个崭新的载体，各支部活动便以一种跃动、鲜活的方式呈现在大家面前。

为了加强支部品牌活动的宣传推广，公司党办组织了支部品牌活动海报设计大赛。海报以各支部最具特色的亮点为重点，为活动的开展营造了浓浓的宣传氛围。同时，公司党办组织专业人士对各支部海报作品评选，通过公司官方微信账号等新媒体途径对优秀海报做了广泛宣传报道，进一步促进了支部品牌活动接地气。

由于支部品牌活动创建是一个长期活动，公司党办建立了长效跟踪和引导机制，定期下基层和各支部委员座谈，了解活动进展，帮助解决困难，并通过公司党建工作“一库一表”跟踪进展，定期向党委汇报活动情况，形成良性的跟踪手段，以避免该项活动成为一阵风。同时，召开“一先两优”评审会，每个支部晒支部品牌及日常党建工作成绩，评选出的优秀党支部在公司“七一”表彰会上做经验介绍，以加强经验反馈，推广良好做法，使活动中的一些优秀做法固化，促进长效发展机制的形成。

（作者单位：辽宁红沿河核电有限公司）

基于网络舆情的企业品牌管理创新 篇4

1、品牌定位

实施品牌战略, 要加强市场调查, 尽量避免在饱和市场以及有垄断性品牌的行业实施品牌定位, 要细分市场, 设计与开发品牌内涵和核心价值, 例如针对环保和健康开发绿色产品品牌, 针对人口老龄化问题开发老年品牌等。网络环境下, 通过网络舆情可以更广泛全面地了解消费者的需求变化与特点, 更大范围地做好产品开发前的市场调研, 在不同的细分市场中寻找新的不同特性的组合, 塑造具有差异优势的适宜品牌和强势品牌。企业利用搜索引擎, 可以更广泛地接触潜在用户, 认识当今消费者的价值观和生活方式, 使企业品牌与顾客保持高度一致性, 打造和谐关系, 使品牌迅速占领市场。企业还可以通过网络发布有利于顾客重复购买行为的舆情, 提高并维持品牌忠诚。

2、品牌营销

在品牌的营销管理中, 企业应加强品牌名称的开发与设计, 以及与品牌紧密相关的色彩、字体、包装风格、宣传手册或条幅等视觉载体的设计, 通过视觉符号的冲击宣传企业的品牌形象。企业要改变单一的广告传播品牌策略, 重视直销、网络营销等成本较低的营销方式在品牌传播管理中的应用, 将关系营销、整合营销等理念和方法与品牌营销相结合, 全面提升企业的品牌价值。

基于网络舆情的品牌营销可以利用俱乐部营销、数据库营销等关系营销工具, 通过网络对目标顾客一对一营销, 精确有效地传播企业的品牌信息。这样可以节约大量的营销费用, 同时也比大众媒介传播更迅速、更有效地在消费者心中树立形成品牌形象。基于网络舆情的品牌营销可以采用以下几种方式。

(1) 主动宣传企业正面形象。企业抓住一切机会主动宣传自己是非常必要的。网络媒体拥有无可匹敌的特性和优势, 传播速度快, 影响面广, 动感效果好, 宣传成本低, 企业无疑应将互联网作为宣传工作的新平台, 加大网上正面宣传力度, 为企业赢得积极向上的主流舆论。企业可以制作符号式植入或事件式嵌入广告投入网络市场, 强化品牌理念, 加深公众印象, 扩大品牌影响力。

(2) 追捧热点, 制造概念。热点是一种有效的资源, 企业品牌管理要学会抢占热点资源, 公众在关注热点的同时也会关注到企业的品牌。非典时宣传卫生观念, 地震时捐款, 响应政府或行业的号召参与某些履行社会责任如环保的公益活动等这些无疑都可以增加企业的正面舆情, 加深消费者对品牌的印象。

(3) 精心策划“奇遇”, 利用“事件行销”。虽然网络推手大部分时间是恶意炒作, 但是这类纯粹受商业利益驱使的网民也可以为企业品牌管理带来利益, 只要精心策划一个事件, 在网络上迅速蹿红, 让广大网民接触并关注品牌, 达到广泛宣传的目的就可以。但是切忌欺骗消费者感情、损害消费者利益, 否则就会自损品牌形象。

3、品牌延伸

品牌延伸是指企业利用其某一具有市场影响力的成功品牌的声誉, 推出改良产品或新产品。但是品牌延伸不恰当, 会引起产品在消费者心目中定位的模糊混乱, 使消费者产生心理冲突, 有可能损害原著名品牌的高品质形象。因此, 企业在进行品牌延伸时, 应充分考虑现有品牌的定位, 考虑品牌的一致性和“兼容性”。

网络环境下, 企业可以在传统品牌的基础上拓展网络品牌, 可以充分利用互联网的各种优势和资源, 以最低的成本投入, 获得最大的品牌网络扩展。企业可以建立自己的品牌网站, 打造综合性网络平台, 发布客观中性的舆情, 对品牌进行全方位展示, 将市场调查、品牌定位、品牌推广传播、品牌更新等传统品牌营销方法与互联网有机结合, 更好地提高企业品牌质量, 提升品牌价值。

此外, 可以邀请消费者介入, 共创品牌。网络时代, 消费者更倾向于自主性和主动性消费, 因此可以将消费者看作企业品牌网络的有机组成, 让消费者主动融入品牌的建设当中来, 通过进行网上头脑风暴, 引导网络舆情, 丰富品牌的内涵。企业可以利用网络平台建立“创意风暴”品牌社群, 与消费者进行持续、全面地沟通和合作, 建立良好互动关系, 与消费者共创富有吸引力的品牌。还可以对消费者自发形成的网络品牌社群进行舆情监测, 让主动型的消费者广泛参与品牌相关活动, 从而建立和维系广泛而深远的品牌忠诚关系。

二、基于网络舆情的品牌维护

1、对品牌属性的维护

企业在面对品牌质量问题的网络负面舆情时, 应立即通过媒体公开道歉, 召回有问题的产品, 并进行相应的赔偿, 赢得消费者的信任。此外, 运用第三方权威机构为品牌正名, 负面舆情产生后, 企业很难单靠自己扭转公众的负面情绪, 企业应积极邀请并配合第三方权威机构对产品检验检测, 并及时公布检验检测结果, 消除消费者对品牌的负面印象。

2、对品牌精神的维护

负面舆情使得消费者与品牌精神内涵发生较大的冲突, 削弱了品牌与特定精神内涵的关联, 影响了品牌价值。企业在面对负面舆情时, 应明确自己的责任, 积极应对, 而不能回避或遮掩。问题出在哪里, 就对哪里下手, 是该整改生产流程, 还是对责任人进行处理, 是否需要召回产品, 如何进行赔偿, 都应该以实际行动证明企业勇于承担相应的责任, 以获得消费者的谅解和信任, 使品牌精神重新充实丰满起来。负面舆情导致的品牌危机过后, 企业可以通过参加公益活动如向灾区捐赠等来强化品牌形象, 使企业品牌具有诚信、社会责任感等社会价值, 提高消费者对品牌的自豪感和荣誉感。

总之, 企业要以诚恳、负责、积极的态度妥善处置负面舆情, 采取强有力的品牌维护策略, 重塑品牌积极向上的形象, 保证品牌资产的保值增值。

三、建立舆情管理长效机制, 强化企业品牌风险管理

1、研究网络舆情发展特点与规律, 建立组织保障机制

(1) 舆情监测。对于一些大型企业, 可以把日常的网络舆情监测工作交给专业的公关公司负责执行。中小企业可以指派一名专职网络舆情监测员, 对网络舆论信息进行有效的汇集以及整理, 再针对企业的具体情况, 提供舆情监测分析报告并及时反馈给管理层。同时, 要动员全体职工共同参与, 把舆情应对工作作为评价关注和管理舆情风险能力的重要指标, 纳入部门工作考核内容, 通过建立完善舆情监控责任追究办法, 创新监督检查方式。根据企业行业特点, 有针对性地加强专业领域的舆情监测, 做到网络监测无盲点。

(2) 舆情分析。作为信息化时代的企业, 不可避免地要面对公众和舆论, 但网络舆情开放性很强, 企业网络舆情可分为正面、中性和负面三大类。正面信息有利于树立企业的网络形象, 中性信息可以作为了解企业的重要途径, 而负面信息则是企业网络舆情管理的重点。根据负面信息的内容和性质, 负面信息可以分为属实信息、误解信息和捏造信息。由于企业自身原因导致的负面信息, 企业应该高度重视, 及时处理。否则, 负面信息一旦被利用放大, 不仅会损害企业的品牌形象, 还会给企业带来难以挽回的损失。这就需要企业在监测舆情的基础上, 对负面信息进行分级分类管理, 根据信息的严重程度, 及时会审分析, 不同的等级要注意采取不同的策略。重点针对舆情的真实度、发展趋向, 网络民众的态度、意见和情绪波动情况等因素, 对舆情的倾向性和未来发展趋势作出正确判断, 做到舆情分析无疑点、无漏点、无偏差。

(3) 舆情处置。企业应根据舆情的分析情况, 启动舆情应对预案, 进行舆情引导。对热点舆情, 实行话题追踪, 主动进行网络跟帖、回帖和发表网络评论, 对敏感信息进行有效监控和预警。同时, 对于不同的负面信息采取不同的处置方法。对属实的负面信息, 要在第一时间主动联系发布人, 并及时解决相关问题, 保证件件有落实、事事有回音, 将舆情控制在发展的萌芽阶段。对虚假信息、误解信息, 要充分利用广播、电台、政府网站等主流媒体, 正面、真诚、客观、公开地给予回应。通过及时发布权威信息, 澄清事实, 对反映的问题进行正面宣传引导。同时, 主动联系网站管理员或社区版主, 及时删除虚假负面信息, 以降低信息受众群体, 减小不良影响。在有效处理突发性网络事件后, 企业还需要认真做好事后总结, 有效利用公关手段和社会资源, 彻底消除负面影响。

2、掌握舆情应对技巧, 维护企业稳定

企业在品牌经营管理过程中要加强对产品质量的监控, 以顾客为本, 不断提高自身服务水平。遇到负面网络舆情时运用舆情监测系统去发现危机源头, 真心地为顾客去解决问题, 得到顾客主动的谅解和支持。

(1) 信息公开。近年来, 许多网络舆情之所以造成强烈反响, 信息不公开是一个重要诱发因素。因此, 对网络舆情事件最好的应对办法就是说明真相、摆明事实, 坚持信息公开化, 消除网络谣言传播土壤。现代企业要保持长期稳定的发展, 就应该勇于面对网络舆情, 掌握舆情应对技巧, 把握危机处置的最佳时机和应对时效, 掌握信息发布的主动权, 否则会被公众认为是逃避责任, 产生新的质疑。经验表明, 企业越早介入舆情事件, 越有助于舆情消退。企业在发布信息特别是第一次发布信息之时, 要做到全面客观, 以免陷入新一轮的舆情危机。

(2) 及时把握网络群体的脉搏, 主动公布自己掌握的情况。运用网络平台并联合传统媒体, 以及舆情事件当事人、有关学者专家等, 提供全方位的真实、充分的信息服务, 特别是信息披露的重点应放在迅速发布事情真相、及时回应公众疑问和对突发事件处置过程的说明等方面。对已经造成的问题, 主动提出解决方案, 勇于承担责任, 使危机事件失去炒作空间, 有效减弱危机的负面影响。对有利于企业的舆情, 也应把握时机, 制造企业与该舆情事件的连接亮点, 增加企业知名度和美誉度。

(3) 在出现舆情时, 要重视与媒体的合作。提高危机应对过程的透明度, 以解决问题作为危机公关的目的, 才能变被动为主动, 降低危机事件对企业声誉的破坏力。在回应过程中要有理有据, 保持道歉之态, 低姿态回应并合作。避免“一言堂”, 多邀请第三方参与到应对的过程中, 把内部舆情的管理纳入整体管理体系之中, 重视使用第三方机构、第三方信源, 提高企业对第三方的使用能力。

(4) 处理网络舆情事件过程中, 应杜绝高压手段、扭曲事实、遮蔽信息等错误方式, 有针对性地做好说明和解释工作。要循循善诱、以理服人, 做好公众情绪的疏通、引导, 让公众畅所欲言, 把想说的话都说出来;还要重视网络意见领袖的声音, 把公众各种各样的认识引导到积极、正确、健康的轨道上来, 使企业转危为安, 变不利为发展契机。

摘要：在企业发展壮大的过程中, 只有树立正确的品牌观念, 走规范的品牌化道路, 实施正确的品牌管理对策, 企业才能拥有高价值的品牌, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业要充分利用正面舆情, 增加消费者对品牌的关注度和美誉度, 提升高品牌价值;合理引导网络上的中性舆情, 丰富企业品牌的内涵;采取积极有效的措施处理负面舆情, 坚持公开、公正、透明、真实的原则, 最大效率地找到问题所在, 让企业摆脱窘境。此外, 企业还应做好事后的相关总结, 以防患于未然。

关键词：网络舆情,品牌管理,创新

参考文献

[1]于瑞晓:基于网络环境的品牌构建思考[J].现代商贸工业, 2011 (10) .

企业品牌创新管理 篇5

——2010年3月在全市高中教育工作会上的讲话

尊敬的各位领导：

大家好！

没有市、区教育局领导的殷切关怀，就没有今天负重发展的六中；没有市、区教科所领导的悉心指导，就没有今天崭露头角的六中；没有一个荣辱与共的团队，就没有今天蒸蒸日上的六中，在此我代表遂宁六中全校师生向你们表示深深的谢意！

置身于近乎白热化的高中教育竞争格局，遂宁六中在国、省、市示范高中的夹缝中，跳出了“城市”包围“农村”的境地；高中教育从低起点逐步走向成熟，我们开创了“普教+艺体+职教”多元化办学模式，取得了一定的成效，初步赢得家长、社会的信赖；特别是我校坚持走艺体特色品牌战略发展之路，为探寻高中素质教育、拓展学生成才渠道、提高高中教育质量、办人民满意教育迈出了坚实的一步。

近几年来，学校基本完成上级下达的高考升学任务，本科上线率连续五年超全省平均水平，上线人数以每年30%的速度递增（05年近200人参考，本科上线61人；06年近350人参考，本科上线97人；07年近400参考，本科上线121人；08年近500人参考，本科上线163人；09年本科上线268人，比去年净增107人，增长率达67%！，理科尖子班单班41人参考本科上线38人，升学率达92%。）。每年艺术本科上线率均达到85%，仅2009年艺体联招考试，就有302人上艺体专业本科线，稳居全市前茅；谢慢慢、胡志力等五人获国家二级运动员称号；跆拳道在全省锦标赛中勇夺二金四银两铜，摔跤获得二金，多名学员被选送省专业队发展；音乐美术类20余名同学在省艺术人才大赛中喜获一、二等奖，声乐、舞蹈在市区比赛中多次获一等奖；67人被重庆大学、四川大学美术学院、四川音乐学院、成都体育学院等重点艺术院校录取；其中浙江传媒学院在川招2人我校蒲娜被录取；湖北美院在川招3人我校丁玉被录取。

小小的成绩只能属于过去，2010年高考迫在眉睫，我们丝毫不敢掉以轻心，坚定不移的推进高三升学任务“234”工程。下面我就本届高三管理谈一点粗浅的意见，若有不当，敬请斧正。

向教学管理要质量，向教学管理要效益是我们努力追求的目标。

（一）创造性配置高三教师队伍，撬动激发教师潜力的杠杆

1、采用“滚动大循环”制度和骨干教师保高三制度相结合配置高三教师队伍，有利于大面积培养优秀教师，还能积聚起高三教学合力；对于不称职、不负责任、混日子、不能胜任高三的教师一概不予任用；对于教学能力强、教学经验丰富，但不能起到带头作用的骨干教师一概不予任用。

2、建立“智慧加实干，鲜花送模范”激励机制。用人上打破惯例，不以年龄资历论英雄，不让功臣挡道，激发教师的积极性，评选“首席教师”“知名教师”“十佳青年骨干教师”“示范岗”向高三倾斜，让老师们“工作有干头，事业有奔头，干得多有想头，干好了有甜头，越干越有劲头”。

3、完善教学质量考评机制。建立质量督导小组，负责教学咨询、调研、指导、考核、评价，为教学质量的提高提供保障。

4、严格执行目标责任制。学校与各年级相关责任人（第一责任人——分管校长，第二责任人——年级主任，其他责任人——蹲点领导）签定目标责任书。年级必须按学校下达目标的120%分解到班，并与班主任，科任教师签定目标责任书，层层落实。

（二）年级管理全面出击，营造良好的高考氛围

1、教师常规管理每月几个“一”（一次年级领导碰头会、一次备课组长交流会、一次 班主任班级管理分析会、一次学科骨干教师“诸葛会”、一次师生学月成绩分析会）；强化教师五个意识（强化奉献意识、强化危机意识、强化团队意识、强化效率意识、强化参与意识）；强化教师“六得六不得”（“六得”：一得关爱每一个学生和同事；二得按时保质完成教学任务；三得积极参与教育管理；四得主动开展教学研究；五得坚决执行年级组坐班；六得设法进行因材施教。“六不得”：不得无故违反教学常规，影响学校工作；不得随意接受他人的请吃请喝，更不得酗酒；不得校外兼课及从事家教家养，谋取私利影响学校声誉；不得在行课期间打牌赌钱，耗费精力影响健康；不得私自订辅导资料，加重学生负担；不得随意请假，分散教学精力。）

2、教师教学管理，狠抓过程，力求实效

坚持个人备课与集体备课相结合，同学科教师每周定时间、定地点、定内容、定中心发言人。备课要做到“五备”——备大纲、备教材、备学生、备教法、备学法；“五统”——统一计划、统一进度、统一练习、统一资料、统一测试。重视信息收集工作，加强复习时效性，利用好网络，友好学校、友好人士、报刊杂志，认真研究考纲，①历年试题整体研究——找共性；②近年试题重点研究——找趋势；③相同试题对比研究——找变化；④不同试题分类研究——找差别；⑤外省试题集中研究——找新意、找动态。

坚决贯彻“教师为主导、学生为主体、训练为主线”的课堂教学原则，优化课堂教学结构；严防以讲为懂，以懂为会，以会为通，严防复习课无深度和广度。

坚持练习不重复、不超纲、不超负荷，全批面批，及时反馈及时纠正；建立矫正机制，课前、课堂、课后实行全程矫正；坚持实行坐班辅导制，每天晚自习第四节科任教师采取多种补差模式，做到“三补五多”——补态度、补方法、补知识，课堂多提问，课后多辅导，平时多谈心，练习多面批，方法多指导。

加强考试流程管理：严肃考风考纪，严密考试环节，严格考试要求；及时做好质量分析。

坚持分类指导，分层要求，让不同层次不同类别的学生能飞的飞起来，能跑的跑起来，最大限度地挖掘他们的潜力。夯实基础，训练能力，让学生具有抓分的实力；突出弱差科，尽量提升可提升的部分；各科教师积极配合，让学生保优补弱，医治“软伤”，确保年级培养的踩线生有最高的成活率；艺体、高职分类单独编班，配置精良师资，重视基础，回归教材，让其学有所获，学有所成，确保确保本科上线。

坚持重视心理疏导，开发非智力因素，树立信心，努力消除非智力因素影响。

3、学生日常管理，营造良好学习氛围，强化理想教育

坚持政教处周日晚主题班会制度，充分发挥其教育功能；调动教师参与班级管理，实行坐班辅导制；要求班主任全线跟踪（早7：30—晚10：30），实行全方位的常规管理；大力营造高考氛围，开展“百日倒计时宣誓”“专家高考备考报告会”“感恩教育演讲”等多形式的主题活动，加强学生理想前途教育。

（三）突出艺体教育特色，打造艺体教育品牌

1、高三艺体教育集训前，分类编班，坚持学习、培训“三统一”

为了给每一位学生搭建最佳成长平台，分科时，我们根据学生的文化成绩、兴趣爱好分出文化班、体育班和音美班；高三时，我们再次根据艺体生文化成绩差异组建艺体尖子班、艺体普通班；针对近年来文科艺体易考、理科艺体难考的客观现状，我们与时俱进，适当扩大文科艺体班，减少理科艺体班。

为了避免文化学习与专业培训相抵触，艺体处、年级对艺体班教学实行“三统一”，即统一教学要求，统一文化考试，统一训练时间。一是针对艺体生时间紧、遗忘快的特点，在备课、讲课、练习、考试等环节统一教学要求，精心安排，适当取舍，让学生有时间做，达到提出的要求；二是单设艺体生考试试卷，统一考试要求，查找问题，对症下药；三是统一训练时间，每天下午4：30—6：30为专业训练时间，确保文化教学不受影响。

2、高三艺体教育集训间，分层培训，坚持文化、艺体“两手硬”

为了让大面积的艺体生专业上线，我们安排3—4个月作为专业集训时间。为了让不同层次艺体生的专业有不同层次的提高，我们采取不同的培训方式，把文化成绩较好、专业较突出的送到成都、重庆、南充等高校，尽最大努力培养一批能考入名牌艺术院校的艺体生；把文化成绩一般、专业一般的留在校内，采取导师制，悉心培养，争取更多人进入大学深造。集训期间，校外培训学生由科任老师制定复习计划，安排学习任务，追送各阶段的考试试卷、复习资料；到各训练点，组织周末考试，让学生始终绷紧文化这根弦。

校内集训学生根据专业时差，体育班继续按原班原进度进行文化教学；音美艺术班，前两个月由年级将剩余学生进行整合，重新编班，坚持上午9点前、晚自习安排优秀的老师进行文化教学，其他时间进行专业集训；学生常规管理由原班主任与新班主任共同负责，校内的文化水平测试学生仍然参加。

集训期间，文化老师做好学生返校后的教学准备工作，提前备足备好艺体生文化冲刺复习课程、针对性练习题。

2、高三艺体教育集训后，分层教学，坚持文化学习“大攻坚” 专业考试结束，年级除了做好上线和未上线学生的思想稳定工作外，重点是让学生加强文化攻坚。

根据艺体生返校时间的不同、上线和未上线的不同，我们机动灵活，分层教学。音乐生最先回校，分为专业上线班和未上线班；美术生后回校，同样分为专业上线班和未上线班，这样教学更有针对性。

根据艺体生文化水平的实际，我们将一二轮复习合二为一，将基础复习与能力提升有机结合，以课堂小练形式带动精讲，提高学习效率；精选资料，抓好时间分配，杜绝各学科抢时加负现象；实行严格包保责任制，将上线学生按弱差学科情况分派到科任老师人头，利用空档时间进行知识与方法双补，以期收到速效；强化诊断把脉，邀请市、区教科所专家到校听课，详细分析复习中的问题与不足，及时采取有效措施进行整改，确保基础得分的前提下大胆放弃难度知识的学习，将学习时间向强势学科和综合科偏移，以保证让学生能得的分一分不丢！

企业品牌创新管理 篇6

关键词：机务维修；文化建设；实现途径

浦东飞机维修基地是中国东方航空技术有限公司下属的飞机维修单位，成立于2011年6月，主要负责中国东方航空公司上海浦东国际机场航班维护和机队维修工作，现执管A340系列、A330系列、A320系列、B737系列、B767系列飞机共计80余架。基地下设5个生产部门和3个职能部门，员工2500余名；基地党委下设分党委6个，党支部36个。多年来，基地党委一直高度重视文化建设的模式创新，使机务维修文化理念体系逐步转化为广大员工的自觉行动，真正做到固化于制、内化于心、外化于行，为安全生产提供强大的思想保证和精神动力。

一、机务维修文化的主要内容

基地注重文化建设，根据新东航企业文化价值观，在秉承东航“员工热爱，顾客首选，股东满意，社会信任”的核心理念和飞机维修系统“责任荣誉，科学规范，严谨笃行，高效和谐”的十六字核心价值观的基础上，结合基地实际，提炼出自身机务维修文化的精髓——《浦东维修基地机务文化手册》。手册虽小，却高度概括了机务维修队伍作风建设中不可或缺的重要经验，并以凝练的语言清晰地阐述了机务维修需提倡的“三种精神”和“三种作风”和“五精要求”。基地各单位对《手册》进行认真宣贯，力求通过多样的学习活动，将基地机务文化理念逐步渗透到机务人员日常生活和现场工作中的方方面面，培养员工的安全习惯和深入到思想深处的安全责任意识。

（一）三种精神

1.“从零开始”的精神，要求每一个从事机务工作的员工在工作中要时刻保持危机感和责任感，必须善于从新的维修实践中发现新情况，提出新思路，找出新办法，不断提高维修水平；

2.“甘做小事”的精神，就是指日常工作需要从小处做起，从一点一滴做起，对于每个工卡，每项检查内容，都要细心、细心、再细心，才能把维护工作做好；

3.“敢于亮丑”的精神是指如何看待和处理在飞机维护的日常工作中出现的差错问题，敢于面对差距才能改正不足。

（二）三种作风

1.“团结和谐”的思想作风，教育全体员工牢固树立“爱国兴企”的信念，以构建和谐企业为目标，从自身做起，珍视情谊，珍惜缘分，真诚理解，互相帮助；

2.“精细严实”的工作作风，要求机务维护人员在实践工作要做到精心维护和规范操作相结合，在工作中养成严谨细致、遵章守纪的诚信维护作风；

3.“情趣高雅”的生活作风，教育员工热爱生活，陶冶身心，正确处理家庭、亲情、友情、同事之间的关系，自主开展健康而丰富的各项活动。

（三）五精要求

1.“业务技能要精通”。业务技能是开展一切航线工作的基础，用精通的业务技能来保障飞行安全，是航线机务人的必修课。

2.“排故过程要精准”。精准的排故过程是对机务人工作能力最有效的考核，航线维修人应对故障现象要心中有底，对排故思路和方法更应心中有数。

3.“维护细节要精细”。航线维护工作要求精细的维修细节，一丝不苟、严谨踏实的工作作风。

4.“维护作风要精干”。“三老四严”、“严谨笃行”等是机务作风最好的诠释，作风的养成始终是从小事做起的。

5.“维修品质要精致”。品牌维修一直是东航机务人著力努力的方向，品牌的基础便是精致的维修品质。

二、机务维修文化的创建方法

在《企业文化工作机制》的指引下，基地积极探索普及文化途径，找准四项载体，创新文化建设模式。

（一）以思想教育为载体

以《党建信息》为抓手，建立每月基层党组织文化建设工作交流的信息平台；以《干部导读》为抓手，制作各级干部提升自身修养、宣传廉洁文化，提高管理水平的学习读本；以《党员学习快报》为抓手，形成覆盖全体党员快速传递各类信息的党员教育体系。

（二）以主题活动为载体

开展了“航线维修示范岗”、“四比四看”主题教育活动，“树机务新风、创安全业绩”和“提高维修质量、提升维修品牌、降低维修成本”等主题实践活动，形成舆论热点，营造活动氛围，达到教育的目的。

（三）以网络媒介为载体

通过“基地微博”和“内部博客”为抓手，宣传文化理念和各项规章制度，通过网络讨论来形成舆论热点，统一员工的思想和行为。充分利用“基地办公平台”，通过构筑厚基础、广覆盖、多元化的网上平台，传播机务维修文化理念，形成覆盖各级党组织和全体员工终身学习的服务平台，达到理想教育的目的。

（四）以制度建设为载体

以支撑安全生产闭环体系的13项安全制度来建设安全文化，以推行6S管理为契机，推行基础管理文化。通过编纂《党群管理手册》，把《基地机务维修文化》固化为相关条款，制定了《企业文化建设工作制度》，并把各单位企业文化建设工作纳入本单位的党建工作目标量化考核和《每季度的党建目标管理考核办法》中，通过完善法规和规范来约束人的行为，进而达到教育、引导的作用。

三、机务维修文化的创建特色

（一）内化于心，在观念形态文化上，以人为本、重在养成，形成员工坚定信念和精神支柱

1.理念引导法

以“三种精神”和“三种作风”为基石，以“航线维修示范岗”创建为载体，把握机务维修工作特性，贯彻“五精”要求，熔铸机务维修文化精髓，推进维护作风建设，打造精英维护团队，努力塑造机务维修品牌。

2.主题教育法

以“四比四看”主题活动、“维修示范岗”、基地讲堂等主题鲜明的活动为依托，根据不同时期的重点和党员干部的思想实际开展各项主题活动，收到了较好的教育效果。

3.形象塑造法

以“世博先锋号”为抓手，通过文化示范岗的创建让更多的人向先模学习，照着先模的样子做，形成一个学先模、赶先模、做先模的良好氛围。

（二）固化于制，在制度行为文化上，全面具体、有效约束，规范生产经营和员工行为

1.目标管理法

制定《浦东维修基地基层党组织目标管理考核办法（暂行）》，确立基地企业文化建设考核办法，以“文化宣贯”、“文化传播”、“文化落实”、“文化成果”为考核项目，推出16条评价标准进行考核。

2.制度约束法

以安全管理体系为指导，细化13项制度进行安全管理，同时制定《浦东维修基地企业文化建设工作制度》，完善企业文化建设工作。

3.颜色管理法

制定《浦东维修基地干部颜色管理实施办法》，以颜色来区分谈话的等级，起到勉励和戒勉的作用。

（三）外化于形，在物质形态文化上，丰富内涵、创新拓展，营造机务维修文化建设的良好氛围

1.活动吸引法

通过与企业文化创建先进单位结对共建、“爱在东航”公益活动、“岗位练兵”活动、“党建主题月”活动等丰富多彩、寓有教育作用的文化活动，把员工吸引進来。

2.环境熏陶法

依托“6S管理”项目改变以往传统的管理模式，着力推广员工参与式管理，进一步提高员工素质，强化基础管理，保证工作质量，确保安全生产，同时在工作场所等场所悬挂文化宣传框，宣传推广企业文化。

3.员工互动法

建立沟通互动平台，充分发挥管理系统、办公社区、微博博客的优势，设立休息室，配置活动器材，通过各种形式的活动，加强员工的互动。

企业品牌创新管理 篇7

大型煤炭企业营销创新包括了战略和战术两个层面的创新。企业首先进行理论创新, 在理论的指导下进行战略创新, 同时创新组织结构来保障战略创新的实施。只有立足与全球市场, 在对企业战略层面进行创新的基础上, 才能指导企业战术层面的创新, 为企业的营销创新指明方向。大品牌的理念正是基于理论创新的层面上提出的, 由此进行了品牌发展战略的创新。

大品牌理念可以从以下几个方面阐述:

首先是品牌的国际化。未来企业竞争的市场将不再受到国界、地域等的限制, 而是一种无边界的全球市场的竞争。

其次是品牌的系列化。企业要想依靠单一的产品在市场中立足非常艰巨, 因此目前企业大多朝着多元化方向发展, 不断丰富产品结构, 分担企业风险。

最后大品牌伴随着大责任。大品牌关联着大市场, 受到来自市场的影响更明显。因此塑造大品牌的企业更应该主动承担其市场责任。同时大品牌也受到更多的监督和关注。

现阶段, 我国的大型煤炭企业大都拥有企业品牌和产品品牌, 如兖州煤业的“兖矿煤”。在此基础上, 大型煤炭企业应该把自身的发展目标定位于构建国际化的大型企业集团, 这就要求以全球为市场, 同时发展煤炭和非煤产业, 顺应煤炭企业品牌发展趋势, 在大品牌营销理念指导下, 实施品牌营销战略, 在原有品牌的基础上打造更多的享誉世界的知名品牌。

二、推进“大品牌”建设应遵循的原则

1、提升品牌核心竞争力促进大品牌建设。

大型煤炭企业必须认清自身品牌的核心竞争力, 在此基础上进行建设和提升, 以此促进大品牌建设。

2、标准化基础上的本土化。

大品牌必然要求大型煤炭走出国门, 在国际市场上去竞争。大型煤炭企业的国际市场环境不尽相同, 这就要求其该采用标准化的地方就实行标准化, 该调整适应的地方就调整适应。尽可能从标准化中获益, 同时又要满足当地文化的不同需求。采用标准化与本土化相结合的策略, 通常是将核心竞争力标准化, 再针对不同地区客户的需求、文化的差异等, 设计相应的产品、定价以及宣传等策略。

3、用文化建设引领大品牌建设。

大型煤炭企业应该重视企业形象, 结合自身所处地理位置的文化内涵和企业的特点, 建立独特的企业品牌文化。大品牌所倡导的大责任, 正是要求企业主动承担社会责任, 树立良好的公众形象, 赢得良好的社会声誉, 得到社会的认同。这与企业品牌文化建设不谋而合。

4、与企业战略、企业经营、企业技术发展、企业文化相结合。

大品牌建设应该是企业战略之一, 要与企业战略思路结合起来, 不能朝令夕改;企业的内外部运营都应为大品牌建设提供支持和保障;企业的核心技术的发展, 产品的优化和升级, 才能使大品牌有着实质性的内容;通过建设企业文化, 获得内部顾客的认同, 实现人的保障。

三、推进大品牌建设的具体措施

1、加强大型煤炭企业品牌核心竞争力的培育。

品牌核心竞争力在不同的企业有着不同的表现形式, 但是不管为何种形式, 都可以增强企业产品在市场上的竞争力, 可以促进企业进行技术、产品的创新, 可以促进企业的发展。以兖州煤业为例, 其品牌核心竞争力就表现为一种强大的品牌优势和品牌组合。兖州煤业通过高质量的产品进入国际市场, 实现兖州煤业不仅仅依靠产品, 同时以产品和企业双向品牌进入市场, 通过品牌树立形象, 以品牌获得企业应该获得的利润, 通过品牌让世界了解我过煤炭行业的现状, 同时扩大兖州煤业的知名度, 通过品牌走向世界, 实现跨国经营[1]。

围绕品牌核心竞争力的培育, 大型煤炭企业能够提高品牌的竞争力, 进而实现大品牌。首先要坚持持续创新。持续创新包括技术创新、产品创新、市场创新等。煤炭行业的竞争已不再是简单的原煤产品竞争, 需要不断进行产品、技术的创新, 开拓新的领域, 创造新的产品优势, 不断推出新的主打项目;同时, 大型煤炭企业的目光应该放到世界市场这个层次, 不仅仅是在国内争夺有限的市场和资源。其次, 坚持人才培养。努力培养一只高素质的品牌建设与管理队伍, 使大品牌建设聚集优秀的人才, 成为企业优秀管理人才的摇篮。第三, 品牌管理等形象管理要做到制度化、专业化, 这样才能保证大品牌的建设有人有制, 而不仅仅是句口号。

2、走产品品牌提升促进企业品牌提升之路。

现阶段, 大型煤炭企业的产品已经由单一的煤产品向煤化工等非煤产品扩展, 同时, 企业区别于竞争者的核心技术也成了其明星产品。在这一背景下, 大型煤炭企业可将不同产品品牌推向市场, 同时将技术品牌加以推广和支持其产品品牌, 提升品牌价值, 在组织、人力和营销的三重保障下, 最终推进到企业品牌。这是一个三维立体渐进式的过程。产品线扩展的品牌提升路线既考虑了企业的品牌, 又考虑了不同产品线的品牌, 充分将大型煤炭企业的优势发挥出来, 品牌组合既能提升总体实力, 又可以降低经营风险。

3、双线并进。

大型煤炭企业的大品牌需要两线并进, 一条是产品线, 一条是市场线。产品线, 就是实现产品品牌提升;市场线, 就是在保有现有市场的前提下, 走出国门, 进行国际化。两条线是同时进行的, 虽各有侧重, 但是相辅相成, 产品的不断丰富使得企业有能力走出国门, 同时市场的拓展又为产品的销售、品牌的提升提供了更广阔的空间。二者互相补充, 最终使得大型煤炭企业在资金、产品、市场上都实现质的飞跃, 最终企业品牌真正实现国际化。

4、树立良好的企业形象, 打造大型煤炭企业社会责任品牌、勇于创新品牌、和谐发展品牌。

首先, 企业形象不仅强调对外增强客户等利益相关者的满意度和忠诚度, 同时强调企业内部的凝聚力、内部顾客的满意度等。其次, 良好的企业形象与大品牌建设合二为一。要求大型煤炭企业全面导入CI系统, 凡涉及企业运营、文化等方面必须统一化操作;对品牌进行集中管理, 最大限度的发挥品牌的功效。

四、大品牌建设需要注意的问题

大型煤炭企业的大品牌建设不是一朝一夕就能完成的。大品牌既是对大型煤炭企业现有品牌的进一步深化, 但又建立在现有品牌以往的成果的基础上。大品牌通过提倡品牌的国际化、系列化和大责任, 要求品牌的核心能力和企业的社会责任感必须相应的增长, 以此保证品牌的不断增长。但是, 大品牌也伴随着大风险, 大型煤炭企业在进行大品牌建设时应当注意以下几点:

(1) 防止品牌核心能力老化。科技发展日新月异, 大型煤炭企业应该随时紧跟科技发展的潮流, 密切关注相关客户的需求新变化, 防止因为品牌核心能力的老化和过时导致品牌失去竞争优势。

(2) 注重品牌的关联度。虽然大品牌提倡产品品牌和企业品牌的双线协调发展, 但是在相对新兴的领域或业务单元, 品牌延伸应该善于利用两者之间的关联度, 并且刻意培育。

摘要：受金融危机的影响, 大型煤炭企业必须进行营销创新, 在此思路上提出了“大品牌”理念。基于“大品牌”, 分析了相关的原则、具体措施和注意事项, 希望能对大型煤炭企业应对“寒冬”提供帮助。

关键词：大品牌,原则,措施

参考文献

网络企业品牌创新机制研究 篇8

关键词：网络企业,品牌创新,创新机制

一、引言

世界著名营销学家菲利普·科特勒认为:“品牌就是一个名字、名词、符号或设计, 或是它们的总和, 其目的是使自己的产品或服务有别于其他竞争者”。在市场经济条件下, 品牌已不再仅仅是一个标记或一种区分, 按照P·费尔德维克的解释:“品牌是一种保证性徽章创造的无形资产”。在现实生活中, 品牌也绝不是单独存在于市场之中的一种名称, 它是在消费群体中建立起来的类似于迷信的一种信任。

经济全球化的迅猛发展, 使企业间的竞争、产品的竞争越发明显地表现为品牌的竞争。谁拥有社会公认的强势品牌, 谁就会在市场经济的大潮中独占鳌头, 经久不衰。同时, 企业运用因特网开展电子商务、推销产品等活动, 已经成为国际化经营的重要组成部分, 代表了未来商务的发展方向。作为网络企业, 由于电子商务不同于传统商务模式, 更应注重培育网络企业品牌, 以此不断扩大国际市场。其自身的品牌创新有以下主要作用:参与企业竞争的需要;企业追求利润最大化的需要;企业实现可持续发展的需要;企业维护消费者权益、赢得更多用户的需要。

当谷歌、eBay、雅虎等网络企业巨头在中国市场纷纷铩羽而归之时, 百度、阿里巴巴、新浪等具有相似业务的中国本土网络企业却表现得相当出色。他们不但坚守了中国的网络市场, 而且阿里巴巴、Tom还成功收购了雅虎、eBay在中国的分公司。虽然中国的网络企业取得了如此辉煌的成绩, 但是与发达国家相比, 中国网络企业发展水平仍较低, 网络企业品牌创新的过程相对缓慢, 缺乏知名的或者是有力度的网络企业品牌。之所以出现这样的情况, 是因为网络企业在品牌创新过程中未能了解其影响因素, 在品牌的建立、设计、推广、管理过程中, 未能深入挖掘出品牌创新的真正要义。

二、网络企业品牌创新机制模型的构建

网络企业品牌创新机制模型的构建原则是建立在现有的传统品牌创新机制的基础之上, 借鉴网络环境特殊背景, 充分利用网络营销手段, 注重网络商务活动双方的特点, 将传统市场的品牌创新机制和网络环境有机结合起来, 并体现网络企业品牌创新机制的特殊性与重要性。具体构建如图1。

本模型是在网络环境和社会环境下, 以品牌为核心, 由技术创新和理念创新两个区域构成。这两个体系之间具有相互作用、相互推动的关系, 而且这种关系是通过两个区域中元素间的关系来实现的。另外, 每个体系中的三个元素构成了良性互动的链状结构。本模型主要表现在以下方面:

1.从企业本身出发, 产品才是其核心竞争力的载体, 因此产品的优劣将直接影响着消费者的选择。

2.强调品牌创新是网络企业竞争的目标和核心。

3.重视良好而科学的理念对于网络企业创新中的决定性作用。

4.明确模型构建轨迹。本模型可以理解为以产品为出发点, 良好而科学的理念为保障。

5.实现了网络企业品牌创新的升华, 在品牌的建立、设计、推广、管理过程中, 深入挖掘出品牌创新的真正内涵。

三、网络企业品牌创新机制模型的分析

(一) 网络企业品牌创新的外部环境

从宏观层面看, 网络企业所处的特殊网络环境以及社会环境共同影响着网络企业的品牌创新。

1.网络环境

网络企业不同于传统企业, 其运行环境为虚拟的网络。网络环境通常分为以下三层:

(1) 网络层

网络层通常指网络基础设施, 是网络企业接入网络的方式。网络层是实现高效网络运转的基本条件。目前我国的大部分网络企业基于互联网。

(2) 信息发布与传输层

在网络层提供的信息传输线路上, 需要根据一系列传输协议来发布传输文本、数据、图像等信息。最常用的信息发布应用的是万维网 (WWW) 、FTP、News等。这些协议是网络企业提供服务与经营的保证。

(3) 商业服务层

商业服务层是为了保障交易的实施而提供的一系列的服务。它主要包括:安全认证、电子支付、目录服务等。商业服务层的好坏直接影响着消费者的购买决策。

2.社会环境

从历史发展的眼光看, 品牌的发展与社会大环境的变迁紧密相连。网络企业品牌创新的社会环境包括:

(1) 公共政策

公共政策通常是政府制定的保障网络企业发展的宏观政策, 包括网络的市场准入政策、税收政策、网络收费标准政策等。

(2) 法律规范

法律规范制定的成功与否直接关系着网络企业活动能否顺利开展。法律规范维持着网络企业运作的正常秩序。与网络相关的法律规范涵盖了电子合同、网络犯罪、知识产权保护等。

(二) 网络企业品牌创新的内部环境

从微观层面上来看, 网络企业的品牌创新主要包括两个方面:技术创新和理念创新。

1.技术创新

企业品牌是建立在产品基础上的, 消费者的忠诚度也是建立在对产品的功能与价值熟知基础上的选择性行为, 因此产品品牌是与消费者沟通的基础平台。牢靠的产品质量是企业品牌创新的关键。

(1) 投入创新

中国网络企业的起步多以模仿国外模式为主, 运营方式也是先通过模仿再加以本土化, 缺乏创新性。创新是当今品牌争夺市场、参与竞争、扩大生存空间的有力武器。因此网络企业要发展, 必须要有自己的品牌, 同时更要注重产品的创意风格, 杜绝“拿来主义”。模仿的产品绝不会让消费者感到是富有创意的最新产品, 因此企业应该从消费者的立场出发, 研制真正满足消费者需求的产品, 而不是闭门造车。另外企业还要时刻关注市场变化, 增加一些新的元素, 诸如产品材质、性能的变化等, 增加企业的应变能力和竞争能力, 超前进行产品技术的研制, 实施品牌创新战略, 不断提升企业的品牌竞争力。

(2) 流程创新

根据市场经济客观规律, 任何产品, 无论有多久的历史, 多么显赫的业绩, 多响的名气, 都必将经历导入期、成长期、高潮期、衰退期等阶段。产品一旦走到了生命的极限, 淘汰将是必然的。网络企业在进行产品设计与生产中, 要关注产品的生命周期, 对于不同生命周期阶段的产品制定不同的推广与改进策略, 增强产品的竞争力, 同时使处于不同生命周期的产品共同作用于某个时间阶段, 从根本上提升企业品牌的竞争力。

(3) 产出创新

目前绝大多数市场被一些大品牌垄断着, 吸引着大部分消费者。如果中小企业在创立品牌时, 试图模仿他们, 其效果往往是靠得越近, 离得越远, 甚至受到消费者排斥。为使新品牌能够被消费者接受, 惟一的办法就是差异化。当年非常可乐能在可口可乐与百事可乐两大巨头的夹击下拼出自己的一片天地, 正是因为在品牌创新中求变, 传达出中国人自己的可乐文化, 在狭路中突围, 找到了广大农村市场的销售渠道。因此对于网络企业来说, 产品也要注意创新。一方面要注重产品的外包装, 通过包装的设计体现品牌意义;另一方面, 要注意目标市场以及销售渠道的选择, 从而可以为产品开辟一条捷径。

2.理念创新

“理念”从某种角度上讲, 是一个企业的经营哲学和最基本的营销思想。在企业的实际发展过程中, 企业理念影响并落实于企业发展的每一个具体行为中, 并在此过程中不断升华, 尤其对企业营销的影响更加深远。在我国网络企业品牌创新过程中, 最缺乏的是一种创新的理念。另外, 我国网络企业由于缺乏经验, 品牌意识不强或者有些根本没有品牌意识, 在运行过程中, 往往只看到对资金与先进的管理技术的引进, 却没有品牌意识。同时, 在品牌管理上, 我们只重视创品牌而忽视品牌管理, 总体缺乏战略性、专业性和科学性。因此在网络企业品牌创新过程中, 更要注意理念的创新, 具体包括:

(1) 经营理念创新

以百度为例, 可以看到经营理念在网络企业品牌创新中所起到的作用。自从2000年Baidu推出搜索业务以来, 业务迅猛发展, 一举成为全球最大中文搜索引擎。当前Baidu占据了中文搜索市场60%以上市场份额, 可以说在搜索市场无人能敌。为了进一步提高用户的粘性, 百度推出百度空间、百度百科、贴吧和百度HI等产品, 并取得了一定的成功。百度企业一直致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求, 秉承“用户体验至上”的理念, 成为其他网络企业的品牌榜样。这得益于企业管理者不懈的坚持与努力。对于网络企业而言, 要想建立起具有影响力的品牌, 不论是企业内部员工还是高级管理层都要树立起一种品牌意识, 从根本上坚持品牌创新, 从小事做起并坚持下去。

(2) 文化理念创新

消费者在相同的购买力下, 在市场上琳琅满目的商品中, 标准的产品往往不止一种, 除了对产品品质和价值上的认同外, 有一种力量正在影响着消费者的选择, 这就是品牌文化的作用。创建品牌就是一个将文化精致而充分展示的过程, 在品牌的塑造过程中, 文化起着凝聚和催化的作用, 使品牌更有内涵, 品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。在塑造品牌时, 文化必然渗透和充盈其中并发挥不可替代的作用。而我国的网络企业, 在品牌文化上做得还远远不够。因此企业要深度挖掘品牌的文化内涵, 赋予其文化意义, 让消费者产生共鸣。

(3) 服务理念创新

网络企业的产品质量不仅包括硬件、软件的质量, 还包括网络服务的质量。硬件、软件的安全性最让人关心。另外, 作为全球采购的一种新的商业模式, 提高产品质量的同时也要加强网络安全服务。网络黑客的频繁出现、网络盗版、网络购物过程中屡见不鲜的欺骗事件、色情网站的创建、不良信息的发布等说明网络并不安全。在这样的一个不安全的环境中, 要求网络服务企业或中介企业及时删除不良信息以净化网络环境。此外, 企业还要延长与消费者接触的时间, 在交易前、交易中、交易后三个方面都能为消费者提供及时且必备的服务。服务好坏不仅影响着某一个消费者, 更会影响着周围庞大的消费群体。网络企业在品牌创新的时候更要在服务理念上做文章, 让消费者满意的同时, 并使其成为企业的免费宣传者。

参考文献

[1][美]菲利普.科特勒.市场营销管理 (亚洲版.下) [M].洪瑞云, 梁绍明, 陈振中编译.北京:中国人民大学出版社, 2001.

[2]洪振华.浅谈企业品牌创新[J].云梦学刊, 2010 (10) :82-84.

[3]龙海泉, 初蕾.网络经济发展的新趋势[J].上海信息化, 2009 (1) :20-23.

企业品牌创新管理 篇9

去年大家都非常关注的一个电视剧及电影《喜羊羊与灰太狼》的热播带动了相关产业的发展, 喜羊羊书包、喜羊羊笔袋、喜羊羊儿童服装等等都伴随着这部电视剧的热播而在市场上卖断了货, 几个拿到“喜羊羊与灰太狼”的授权商都赚得腰包鼓鼓, 甚至是很多没有拿到授权的生产商在商品上印上该图案, 也一样从中获益匪浅。可以说只要跟她相关的产业产品一加上“喜羊羊与灰太狼”的图案你就能从中有所收获。这就是文化创新的魅力, 企业几乎没有宣传任何费用便可获得很高的品牌认知度与美誉度。据说开发《喜羊羊与灰太狼》的原创动力最初在开发该片时投入500万, 如今已收获9000万, 品牌价值10个亿。

在鞋类企业中, 温州的红蜻蜓鞋业也是文化创新的先进者。2003年10月, “红蜻蜓·中国鞋履文化邮票首发式”在中国国际 (温州) 轻工博览会开幕, 中国鞋履文化邮票由国家邮政部门与红蜻蜓集团联合推出, 首次印发6000版, 每版为16张面值80分的邮票, 票面上印有不同时期不同民族的各具代表性鞋履图案, 如距今4000多年有“世界第一靴”的楼兰羊皮女靴, 清朝的“高跟皮金莲”, 中国最古老的鞋周朝的“舄”, 元朝的小脚鞋等。

八年来, 红蜻蜓集团始终坚持“品牌开路, 文化兴业”的发展战略, 致力于打造高起点、高品位的文化品牌, 尤其是在对中国鞋文化的发掘与创新上, 投入巨大的人力、财力、物力, 连创三个全国第一:设立第一家鞋文化研究中心、创建第一家鞋文化展馆、编辑出版第一本中国鞋履文化专项辞典, 为推出中国鞋业从:“数量时代”、“质量时代”逐步走向“文化时代”贡献菲薄之力。此套鞋履文化邮票是中国第一套以企业文化为题材的个性化邮票, 它的顺利发行是红蜻蜓集团对进入"文化竞争时代"的中国鞋业的又一创举, 不仅弘扬光大了中华民族博大精深的鞋履文化, 更是对红蜻蜓具个性的企业文化的更新诠释。

总部位于现代制造业名城———东莞市的广东唯美陶瓷有限公司是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一, 产品涵盖室内地砖、室内墙砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列, 上千个花色品种, 旗下品牌"马可波罗"享有仿古砖至尊的美誉。

“马可波罗”瓷砖, 中国千年陶瓷与意大利艺术的完美结合, 被誉为“个性化装饰艺术全集”。马可波罗瓷砖, 引领中西装饰文化、不断推陈出新, 先后开发出仿古地砖、内墙瓷片、丽晶石、抛光砖、e石代、1295、唯美壁饰、中国印象、阳光石、木化石等系列产品。每一条纹理, 都蕴涵着时尚对古典的精练诠释。

同样, 企业依靠在文化领域创新, 提升企业品牌价值内涵的企业还有江苏的红豆集团, 通过打造"七夕红豆东方情人节", 弘扬民族传统文化来发扬红豆精神。来倡导全世界华人关注中国传统文化, 在国内外引起了强烈反响。

企业在文化创新方面做的优秀的企业还有很多, 我不用在此一一举例。从以上案例中我们可以总结出, 文化创新具有以下几个方面特征:

1.文化创新具有高关注度。

2.文化创新具有高认知度。

3.文化创新具有高附加值。

4.文化创新具有极强的融合性。

现在是一个知识经济时代, 技术与品牌代表着企业竞争力, 企业文化的创新与打造强势品牌则是每个企业的当务之急, 是影响企业成败的关键因素。

现代企业品牌战略的创新研究 篇10

关键词：企业品牌,创新,战略研究

社会经济文化在不断地进步, 原有的经济体制也发生了翻天覆地的变化。原有的企业经营战略需要随着时代的步伐进行调整。在企业经营战略中, 品牌战略是一种新时代企业经营过程中重要的指导理念。

传统意义上的品牌实际上是一种市场经济体制下经济发展的产物。很长一段时间, 我们对于品牌的理解, 只是在产品的名称等等一些表层的含义上。然而, 在现代的企业品牌战略中, 品牌对于当今企业的文化内涵、地位等的作用是不可估量的。企业品牌战略已经成为一种企业文化和企业经营的标志。随着二十一世纪经济的全球化发展, 大中小型企业也开始逐渐形成了自己的企业文化和企业品牌战略, 而品牌依然成为企业经营发展的核心和市场经济的保证。

1 现代企业品牌战略的重要意义

在我国经济历经了几十年的飞速增长之后, 随着开放程度的不断扩大, 加上中国加入了世界贸易组织, 国际上知名的品牌竞争非

企业管理的根本出发点, 把做人的工作, 调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。以人为本的企业文化建设, 关系到企业能否实现自身利益的最大化。企业竞争不仅是经济竞争, 更是人的素质的竞争、文化的竞争。因此, “以人为本”就是要树立平等观念, 尊重员工人格、价值, 充分信任员工、理解员工、激励员工, 使员工能发挥其主观能动性, 最大限度地发挥他们的聪明才智, 做到人尽其才、才尽其用, 从而充分展示员工的创造力。

其次是共识原则。所谓“共识”是指共同的价值判断及认同。这是企业文化建设的核心所在。当今企业所面临的内外环境、内因和外因异常复杂多变, 必须强调共识、全员参与、集思广益, 使决策与管理都建立在全员智慧与经验的基础上, 才能实现最合理的决策与管理。但在企业中要求真正形成同一种世界观、人生观及价值观不太可能, 这就要求员工在发生利益冲突时, 都抱着一种尊重体制, 尊重他人利益的妥协精神, 只有这种精神才能取得双方共赢的结果。

另外还要遵循目标原则。即要明确企业文化建设的目标和方向。有了明确的目标和方向, 就可以依次确立相应的价值标准、企业哲学、企业精神、道德规范和行为方式等, 并据此组织、动员职工为实现目标而努力奋斗。在企业文化建设中坚持目标原则可以有效引导企业员工的认识与行为, 激励员工的工作热情和创新精神。另外通过绩效考核和评价还可以改变员工在管理中的被动性, 增强员工的主动性和创造精神。

此外, 建设优秀的企业文化还应遵循创新精神。创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华, 而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。创新的目的在于探索新知、推动发展, 其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。因此创新必常激烈, 对于我国现代企业的挑战也越来越严峻。可以说, 现代企业的经营过程中, 只有实施了品牌战略, 打造企业自己的品牌和口碑, 才能够在这个日新月异的经济时代有立足之地。

1.1 品牌战略是现代企业发展的核心

品牌战略通常是根据企业自身要求和战略设计目标量身打造的, 品牌战略方针是品牌制度的导向和根据。曾经有著名经济学家提出这样的观点:在现代化经济发展的境况下, 企业必须明确, 自身的经营战略方针以及经营方式最根本的服务目的是什么。可以这么说, 品牌战略就是企业经营目标和手段的统一。因此在不同时期, 品牌战略都是实现企业服务目标的核心, 也是企业发展的核心。

1.2 品牌战略是现代企业市场竞争力的保证

市场经济的发展和社会生产力的不断进步导致了企业之间的竞争开始激烈, 现代企业为了要谋求生存与发展, 必然要建立自己的品牌。首先从企业的经营观念来看, 市场经济不同于计划经济,

须从实际出发, 遵循事物发展的客观规律, 必须把用于探索的精神和科学求实的态度结合起来, 必须尊重实践、尊重员工的首创精神。纵观现代企业, 只有不断创新才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。

5建设优秀企业文化应注意的问题

(1) 企业文化要突出个性。许多企业的企业文化大多相似, 缺乏独特的个性。企业要明确自己的发展目标, 不要盲目地建立企业文化。企业文化的形式可以是标准化的, 但其侧重点各不相同, 其价值内涵和基本假设也各不相同, 而且各个企业的经营策略、发展目标和企业环境等也不相同, 不可能以同一模式发展。要使企业在长期的发展和竞争中不处于劣势地位, 就要建立具有个性的企业文化。

(2) 企业文化要与企业管理紧密结合。企业经营管理是否成功, 要根据其生产经营状况和业绩来评价。企业文化不单纯是一种信仰, 不可能单独发挥作用, 应把企业文化渗透到经营管理中去, 找到适当的切入点。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。用文化的氛围去管理企业, 把文化作为一种激励, 为企业创造更多的价值, 促进企业更好地发展。

参考文献

[1]曾艺骏.浅析企业文化在企业管理中的地位和作用[J].管理观

察, 2010, (1) .

[2]孟凡驰.浅析企业文化在企业发展中的作用[J].企业文化, 2009,

[3]段金鹤.浅析如何加强企业文化建设[J].科技信息, 2009, (29) .它需要企业有应对客观环境进行调整的能力。其次, 从国家体制来看, 在现代企业是以利润的获得为目的的改革开放政策实施后, 企业必须在经营过程中追求自身利润最大化, 需要树立自身品牌以打造企业独特性。因此, 品牌战略由于全局调控性和针对适应性的特点, 在企业市场竞争中发挥着很重要的作用。

1.3 品牌战略是推动社会经济的动力

经济的国际化和一体化让中国经济得到了很快的发展, 但是面对着强有力的国际品牌对手, 我国的企业在进行品牌战略实施的过程中, 可以满足消费者需求层次的提高, 也可以占有更大的市场, 更可以参与到国际竞争中去, 通过这些方面, 品牌战略无疑是促进我国社会经济发展的很大动力。

2 现代企业品牌战略实施的创新策略

从以上分析, 我们可以看出现代企业经营过程中品牌化的重要意义, 那么, 既然品牌战略的实施对于现代企业有着如此重要的意义, 那么面对着新时期的经济发展模式和企业经营目标, 企业在品牌战略的实施过程中又应该有哪些与时代相适应的策略呢?

2.1 企业品牌化理念的树立

无论是什么企业经营战略, 对于战略的理念树立都是首要的。那么在现代企业品牌战略的实施过程中, 品牌战略的理念应该从以下几点来树立。首先, 要有质量保证, 从某种意义上来说, 品牌就是口碑, 而品牌的建立首先就是质量的保证。其次, 在品牌战略中, 一定要树立起企业上下的品牌化意识, 从服务到生产, 到企业形象, 都必须注重品牌化的建设。

2.2 企业技术的革新

二十一世纪的经济发展是综合生产力的发展, 在现代的企业竞争中, 生产力技术的竞争是企业产品竞争的核心。而对于企业品牌的建立而言, 生产技术能够保证企业生产力, 也保证了企业产品的品质, 在现代企业品牌战略的实施过程中, 要想建立良好的品牌, 就必须保证企业的生产技术。如果产品的生产过程达到了先进, 那么品牌的树立就会相对容易, 而且也相对更容易将品牌打入市场。

2.3 企业的品牌形象建立

品牌并不仅仅是一种产品的包装或者是广告的宣传, 更大程度上是一种企业进入到市场中最终确定下来的形式。那么要保证良好品牌的建立, 就要通过对消费者的满足, 对商品的不断改良和对自我的不断超越来建立良好的企业形象, 创新的企业文化。围绕着企业形象建立的总体目标, 要加强对产品销路的调查, 对生产效率的把握以及对于消费者市场的口碑建立。只有建立企业形象, 才能保证企业品牌的长久。

3 新时代的品牌战略革新

通过企业理念、技术和品牌形象的一系列运作, 品牌战略就能够基本实施, 但是, 企业是一个存在于发展着的社会经济中的角色, 那么如何与时俱进, 对品牌战略进行革新, 让它能够适应新时代企业的需求呢?

3.1 创新的品牌战略规划

品牌战略的规划是企业一项重要的品牌战略实施手段, 企业对于品牌的经营和建立是一项长期的、系统的、宏观的投资。在现代企业的发展过程中, 传统的企业品牌战略规划一定无法适应当今社会发展的需要, 针对当前我国经济实际情况, 品牌战略的规划必须要具有先进性、优化性、宏观性以及系统性。其中, 优化性和系统性是品牌战略最重要的特点。优化性实际上是指针对企业本身的特点以及资源水平, 从市场、社会以及消费者群体方面进行产品品牌的优化, 而系统性则是指在现代企业品牌战略实施过程中对于生产、销售以及服务等等各个阶段的联系。

3.2 品牌创新型定位

传统的品牌的定位只是重视产品的优势以及对于产品的特点的宣传。那么在现代企业品牌战略的定位过程中, 我们除了要结合企业产品自身的特点进行品牌的宣传之外, 还需要让消费者了解产品品牌的真正价值, 并且客观而且个性地对企业品牌进行创新和革命性的定位。在现代企业的品牌定位过程中, 要注意在让消费者有联想的空间的同时真实表达自身产品内涵, 也要在发扬传统产品优点的同时进行创新定位, 不断改革, 因为只有创新的定位, 才能吸引目光, 才能在竞争中取胜。

3.3 品牌的后期管理和维护

除了品牌的战略规划和创新型定位之外, 对于企业品牌战略实施运行进入正常轨道之后, 企业品牌的后期管理和维护也非常关键。对于品牌的后期管理和维护包括两个方面的内容, 首先是品牌的精化, 即将企业中过于杂乱的品牌进行精细和单一化, 专门发展有利于品牌的精品建设。其次, 对于品牌需要进行后期的市场扩展, 即在品牌打入市场之后增加品牌的产品类型, 掌握市场份额。只有精化和扩展双管齐下, 才能够真正做好品牌战略的可持续发展。

4 结语

随着市场经济的发展, 企业的经营环境变得非常自由, 同时也有了严峻的竞争环境, 而品牌战略在企业经营战略中的重要性开始显露无疑。改革开放后, 自由的经济发展促进了现代企业品牌战略的成熟运作, 企业品牌的竞争将我国的社会经济推入了一个新的阶段。我们有理由相信, 未来的市场将会是名牌的天下。

品牌是现代企业经营过程中一把锋利的工具, 它不仅仅标示着企业文化的成熟和生产力技术的先进, 也能够很好地标示企业发展成熟的程度。在现代企业的品牌战略过程中, 了解了企业品牌战略的重要意义之后, 我们应该从品牌战略的系统全面的规划, 企业品牌的创新定位以及企业品牌建设的后期管理维护几个方面对于企业品牌战略进行有效实施。

自从中国加入世界贸易组织之后, 中国的企业进入了一个国际化的经济环境, 中国的市场经济也开始与国际接轨。在这样的情况下, 现代企业需要品牌化, 而现代企业的品牌化战略也需要与时俱进, 很好地应对国际竞争环境, 真正做到将企业的品牌打造成企业的灵魂。

参考文献

[1]李德立.中国农业产业化经营的品牌战略研究[D].东北林业大学, 2006.

[2]郑佳.国际化背景下我国企业品牌发展系统研究[D].哈尔滨工程大学, 2006.

[3]朱立.品牌文化战略研究[D].中南财经政法大学, 2005.

[4]朱建中.企业形象及其创新探究[D].东北大学, 2006.

企业品牌创新管理 篇11

近年来，该公司先后获全国依法生产先进煤矿、中国煤炭工业科学技术一等奖、二等奖，全国煤炭工业优秀企业、中国质量服务信誉AAA级企业、中国诚信经营示范单位、全国用户满意企业、中国公益明星企业、行业先进品牌企业、陕西省十大科技成果奖、先进企业、“三秦慈善奖”、文明单位等多项荣誉称号。2003年进入全国煤炭工业100强。

以思维创新为核心，锲而不舍，与时俱进。

彬县煤炭有限责任公司经过深化企业劳动、人事改革，在企业内部实施全员劳动合同制，取消员工的身份界限，员工竞争上岗，为每位职工提供平等的上岗机会，初步实现了国有资产的有序退出，改变了企业性质，进一步调动了劳动者的积极性。

公司提出“一业为主，多元发展”的思路，建设了下沟矿300万吨洗煤厂、咸阳型煤厂，对原煤进行深加工，增加了产品的附加值。大力发展循环经济，积极筹建2X135WM煤矸石电厂，该项目工程总投资12亿元，建设周期为两年，建成投产后，年可发电17亿度，增加产值4.76亿元。在西安、咸阳投资5000万元，参与房地产开发，与德圣房地产开发公司合作开发的西安水岸清城商住楼已经开盘销售，咸阳人民西路的“彬煤大厦”商住楼即将开工建设，公司经营层次从产品经营上升到资产经营。在开工建设蒋家河煤矿的同时，公司还在去年9月参加了全国首次探矿权拍卖活动，以10.4亿元的竞价争取到了雅店矿区的探矿权，为企业的持续发展争得了可贵的后续资源。到“十一五”末，企业年产值将达到40到50亿元。

以技术创新为动力，提高产能，确保安全。

技术创新是现代企业发展的强劲动力，如何将传统产业与科研成果有机结合起来，使其迸发出更大的效益和能量，是现代煤炭企业面临的新课题。

下沟矿于1992年8月开工建设，1997年10月建成投产，由于建设期间受技术、资金等因素影响，设计生产能力仅45万吨/年。针对矿井采掘技术相对落后、生产规模较小、生产功效低等情况，公司在广泛调查研究、科学论证的基础上，决定对下沟矿进行升级改造，2000年3月与煤科总院北京开采研究所合作，投资3319万元，使煤炭产量由45万吨提高到了90万吨，吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，块煤率由原来的20%提高到40%，直接工效由原来的5.72吨/工提高到35.74吨/工，全员工效由原来的3.5吨/工提高到5.82吨/工，投资效益十分显著，相当于投资3000万元，在一年时间里又新建成了一个45万吨的矿井。

2002年1到4月份，又投资925万元和煤科总院上海运输研究所进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统的改造工程，改箕斗提升为30°大倾角皮带运输提升，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨。该项目被评为中国煤炭工业科学技术二等奖。2003年7月至2005年9月，投资3.54亿元，完成了下沟矿300万吨综合机械化技改项目，新装备了一个倾向长度185米、走向长度2000米的4401大型综采放顶煤工作面，建设了一座300万顿洗煤厂，安装了综合监测监控系统、束管监测系统、瓦斯抽放系统，使下沟矿成为陕西省地方煤矿中第一个年产300万吨的大型生产矿井。2005年，下沟矿原煤产量达到300万吨，生产人员效率达到43.3吨/工，资源回收率达到85%，百万吨死亡率下降到0.33人。在改造过程中，公司形成了拥有自主知识产权的“陕西彬县模式”，“30°大倾角提升系统改造技术”、“三下采煤技术”、“顶煤弱化技术”等已成为企业的无形资产。

以机制创新为基础，深化改革，规范运作。

彬县煤炭有限责任公司的机制创新：一是进行了机构改革。将机关科室由原来的11个合并精简为“五部两处两公司”，精简科室管理人员20多人。二是将永安运输公司、下沟矿药卷厂推向市场，企业收取一定的承包费后，只对其进行监督，让其自主经营，自负盈亏；组建了生活服务公司，对职工食堂、服务组、澡堂、治安队进行综合管理，将生活服务公司从企业中逐步剥离，推向社会，走向市场，打破以往主辅不清、靠煤吃煤的传统做法。通过机制创新使企业的机构设置、管理模式更加科学、合理。

以文化创新作先导，以人为本、和谐发展。

从特殊的角度来看，企业即人、企业靠人、企业为人，企业发展和员工的全面发展同等重要。彬县煤炭有限责任公司始终把提高队伍的整体素质、增加职工收入、改善职工生活环境作为大事来抓。一是近年来美化绿化矿区46000多平方米，植树6900棵，植草14980平方米，修建花园30多个，建成了富有时代气息的景观广场，生活区亭台长廊，职工住宅楼实行公寓化管理，企业被授予省市级文明单位，矿井被命名为花园式矿井。二是近年来全员培训率达到90%以上，特殊工种人员持证上岗率达到100%。三是为社会公益事业做出了较大贡献，向城区建设、新农村建设、希望工程、环境保护、抗灾救难、文卫体育事业等捐款400多万元。

加大设施投入，加强品牌建设。

公司在实施下沟矿300万吨采掘机械化技改项目时，配套建设了一座300万吨洗煤厂，该项目被列入2002年国家重点技术改造项目（第八批国债项目）计划。工程占地面积31.4亩，总投资为6289.75万元，以美国赛吉满中国有限公司为主，煤炭工业西安设计研究院、邯郸设计研究院（联合体）按照国际通行的做法合作建设，2003年7月1日开工，2004年5月竣工投产。洗煤厂设计科学、设备一流、建设标准高、工艺先进，符合国家环保要求，各项技术指标均达到世界一流水平，设计规模为600t/h，年精煤处理能力可达到300万吨以上。经过分选，煤炭产品可由原来的4个品种增加到7个，灰分、水分都小于10%，硫分小于0.5%，发热量为28-32MJ/KG，超过出口煤标准。“泾河下沟煤”被评为“中国质量过硬服务放心信誉品牌”、 “全国质量服务信誉双保障产品”、“陕西能源矿产行业十大品牌”等。

强化营销队伍建设，维护品牌形象。

彬县煤炭有限责任公司建立了一支业务精、素质高、肯吃苦、风气正、作风硬、爱岗敬业、乐于奉献的营销队伍，并加强对营销人员营销知识、业务能力、品牌建设意识的培养，对学无所得的强制下岗；与销售公司经理签订销售目标责任书，跟踪考核，用数据说话，承诺兑现。经过营销宣传，产品品牌影响力得到不断提升。公司的主打产品“泾河下沟煤”已成为煤质优良、诚信经营的典型代表。

企业品牌创新管理 篇12

持续是科学发展观的重要内容, 是实现科学发展观的基本要求。发展是我们党执政兴国的第一要务, 也是工程处的一项重要工作。一个企业的发展, 需要做好各方面的工作, 要站的高, 看的远, 也就是说发展战略要有长期发展的观念, 兴有可持续发展, 才能使企业做大、做强, 工程处, 作为专业的路桥施工企业, 要想得到持续发展, 首先要坚持科学发展观, 要有新的发展思路和发展举措, 正象处党委提出的2010年是我处“提高管理水平年”, 这就是结合我处目前的现状, 提出的新思路, 新举措。

持续发展离不开市场, 没有市场就没有企业的发展, 没有市场就没有企业的做大、做强。2010年, 工程处提出:“以党的十七大和十七届四中全会精神为指针, 以科学发展观为指导, 紧紧抓住当前有利时机, 加大资金筹措力度, 进一步开拓市场, 强化科室管理职能, 深化项目承包经营管理改革, 提高全处全面管理水平, 强化处队两级班子建设和精神文明建设, 大力推进工程建设领域突出问题的专项治理, 确保工程的效益、质量、安全、进度”的目标任务, 紧紧围绕“中原路桥”再次崛起, 定下了调子。

工程处自去年下半年至今, 已陆续中标4个项目, 标的达16.45亿元。这得益于全处干部职工的共同努力, 也得益于市场开发的新思路、新理念、新模式。中国有30多个省市市场这么大, 假如每个省都我们的办事处, 开展投标工作, 我相信中标率会大大的提高。只要我们肯想办法, 多种渠道地开拓市场, 不仅中标率会有所提高, 而且可以从中选出优秀的协作队伍, 强强联合, 把企业做强做大, 只有不断地创新市场, 才能保证持续发展的后劲和力量。

2 创新品牌重在提升

在后现代社会, 企业品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说, 即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉, 它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于, 企业品牌作为巨大的无形资产, 其重要性已超过土地、货币、技术和人力资产等构成企业的诸多重要性。

工程处的品牌就是“中原路桥”。一个企业品牌的强大, 一个不断提升的过程, 工程处经过五、六十年的风风雨雨, 已逐渐形成了品牌的邹形, “中原路桥”这块牌子, 也逐步开始显现于市场之中。要想把这块牌子做强、做大, 首先要从企业文化做起, 提升管理水平, 提升施工技术水平, 提升人才质量。在投标过程中, 宣传企业的文化;在施工过程中, 显现技术力量和水平;在经营工过程中, 不断提升信誉度。从而使“中原路桥”这品牌, 不仅在中原大地开花结果, 也能够走向全国, 走向世界。这样, 就是通过市场推出品牌, 用品牌效应以及品牌“话语权”, 再承揽更多的项目。因此说, 创新品牌重在不断提升, 使品牌效应得到最大化。

3 创新管理重在统筹

我们路桥施工企业在管理上的创新主要是:

思维的创新:若思维成定势, 就会严重阻碍创新。正如有单位在人事的安排上提出:不换脑就换人。就是这个道理, 结合工程处自身来讲, 前些天的人事变动, 把一些年轻的同志, 放在重要的岗位上来, 就要通过他们带来新观念, 新思维, 不断地创新。

技术和工艺的创新:企业是工艺创新的主体, 工艺创新是企业技术创新的重要内容, 技术和工艺是企业生存发展的关键因素, 对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义。着力提高模板预制、架桥工艺、修路工艺的提高, 使之更加节约资金, 提高生产效率。

组织与制度的创新:近年以来, 处班子根据现状, 不仅对人事进行了变动, 对组织机构也进行了调整, 有合并的, 也有新生的, 这就是要适应的形势, 采取新的办法, 推出新的举措, 为实现工程处的再次复兴而不断探索和创新。

文化的创新:文化创新就是指企业文化的创新, 以价值最大化为导向的管理文化就是创新。如:处党委今年提出要把中原路桥简报办成期刊, 就是一种文化的创新。通过企业文化的创新来提升企业的知名度, 为开拓市场奠定基础。

找准以上目标后。面临我们的问题就是如何把以上四方面的创新理念, 在实际的生产过程中, 科学的安排和落实, 使这些理念始终贯穿在日常的工作中, 这就是要有重点、有先后、有方法、有层次地开展各项工作, 做到统筹兼备。

4 创新效益重在为民