企业品牌建设

企业品牌建设（共12篇）

企业品牌建设 篇1

在各级政府制定“十二五规划”建议草案中, 人才战略作为规划重点项目成为热议焦点之一。培罗蒙总公司本着人力资源为第一资源的理念, 通过近几年实施的“培罗蒙百人培训计划”, 广纳良才, 通过岗位锻炼、项目育人等方式, 建立和培养了一支高素质的管理、服务、营销团队。在总公司旗下各品牌的连锁拓展、网点改造和产品研发中, 形成了以企业文化凝聚员工, 以品牌战略培育人才的机制, 实现了培罗蒙发展的新跨越。

一、创新产学研战略联盟, 推动培罗蒙人才培育体系有效运行。

2010世博年, 培罗蒙总公司为了建设人才高地, 吹响了与高校及大集团战略合作的集结号, 通过创新产学研战略项目给力于企业的人才培育和文化积蓄, 从中提升旗下各品牌的内涵。

1、成立培罗蒙首个男装工作室, 培育高端定制专业技术性人才。

培罗蒙男装工作室, 是该公司首个与高等院校合作的男装研究项目, 7月7日的揭幕仪式正式拉开了培罗蒙西服公司与复旦大学视觉艺术学院共同建设产、学、研基地的“精彩大戏”, 成为培罗蒙提升自主创新能力的战略突破口。以此为平台, 校企双方积极探索服装高端定制专业人才培养的新模式, 为培罗蒙品牌发展、技术进步和产业升级起到推动作用, 达到互惠共赢的目的。在合作期间, 培罗蒙派出以培罗蒙西服公司技术部经理为首的专家组, 与学院同学一起实践、一起研究、一起创意, 共同为培罗蒙成为全国男装第一品牌而努力;公司还努力为学院学生创造在南京路、外滩黄金地段上的国际时尚品牌店内进行社会调研的机会, 积极和学院合作邀请世界著名时尚设计大师、一流品牌CEO等进行授课, 共享时尚信息资讯。通过培罗蒙首个工作室平台, 加强了校企双方在设计理念等方面的互动交流, 同时也为培罗蒙现有中青年专业技术员工, 搭建了创新技术的实训基地。

2、引进应用型艺术设计人才, 增强企业品牌产品创新发展新水准。

为充分发挥学校与企业各自的优势, 培养适应社会经济发展需要的应用型艺术设计人才, 建设良性互动的产、学、研一体化的实践教学机制, 实现共同发展的目的, 培罗蒙总公司在与上海商学院校企合作共建的基础上, 2010年在公司内挂牌“上海商学院艺术设计学院实践教学培训基地”, 为艺术设计学院的学生提供专业实习和指导的机会, 培训最新的服装技术资讯、设计流程以及对设计人才的要求。同时还以“培罗蒙”命名设立专项奖学金, 激励应用型艺术设计的优秀人才的培养, 为培罗蒙今后引进高素质的专业型人才, 推动企业产品创新和品牌创新提供坚实的智力保障。

3、联手纺织集团强强合作, 为公司业务骨干引入新理念。

为开阔业务骨干的视野, 4月7日, 培罗蒙总公司组织行政业务干部赴上海纺博大厦聆听由法国路威酩轩LVMH集团中国区总监吴越先生所作的“奢侈品市场与世界品牌”精彩讲座。现场还就奢侈品的品牌宣传理念和时装周效应以及如何做好品牌运作、维护和投入等进行了热烈地交流互动。吴越先生充满激情的演讲和独到的解答使与会者收获颇丰。该公司还拟将继续与纺织旗下的“创意园”合作, 紧紧围绕“科技与时尚”的发展理念, 坚定地走高端服装定制之路, 重点发展科技、绿色、品牌、时尚为一体的上海品牌男装, 实现后续服务价值链的延伸, 努力打造与上海国际大都市相匹配的现代男装服务业, 增强培罗蒙设计、制作和服务能力。以创意园的特色充分挖掘培罗蒙悠久历史及深厚的文化积淀, 汇聚时尚纺织, 实施时尚品牌发展战略, 推进培罗蒙的品牌创意和设计服务产业的发展。

二、抓住世博会机遇, 建设企业文化彰显品牌形象。

共享世博机遇, 培罗蒙总公司全体员工在各自的岗位上服务世博、奉献世博、参与世博, 以实际行动弘扬企业文化、宣传和实践企业的基本价值理念, 展现了一个民族品牌员工所特有的风范。

1、营建世博氛围, 激发职工为世博争做贡献。

迎博和办博期间, 培罗蒙总公司党委设立“迎世博优质服务专项基金会”, 奖励在迎世博优质服务先进个人和集体;借助公司内外宣传媒介平台, 营造迎世博氛围;开展“我与世博”感言征集, 文明礼仪迎世博知识竞赛;“我眼中的世博会”职工摄影和征文比赛, 为每个班组发放一本《文明观博200问》, 激励一线职工争当三个文明示范者, 为世博加油, 为世博做贡献。4月9日又以“保世博、创佳绩、展风采!”为主题的党员干部、先进员工代表的誓师大会, 表达了参与世博、服务世博和奉献世博的坚强信心和决心。同时建立统一《培罗蒙世博志愿者活动登记表》专项档案, 动员党员积极成为世博的“急先锋”, 除了参加地铁安全志愿者、平安志愿者和单位社区联动志愿者外, 世博期间公司还有8名同志成为世博站点志愿者“蓝莓”, 参与了步行街的志愿者服务, 受到了各级世博工作组肯定和表彰, 为实现“成功、精彩、难忘”的世博会作出了贡献。

同时在行政召开的两周一次业务会议上, 专题培训, 以竞赛方式和参加网上答题形式, 着力提高职工的文明素质。

2、投身世博立功竞赛, 先进人物不断涌现。

抓住上海世博的契机, 引导职工为成功办博、精彩办博作贡献、立新功, 展现良好的服务窗口形象。培罗蒙总公司工会从5月起, 开展以南京路、天津路、福建路、金陵路为中心, 以服装、纺织品、旅游纪念品、彩票四大行业为重点的“比形象, 看品牌影响力的拓展;比服务, 看服务质量超一流;比效益, 看经济效益、社会效益双提升;比安全, 看守土有责, 为平安世博多做贡献”的“四比”劳动竞赛。培罗蒙、老介福、旅游品和金光都结合实际开展各自特色的竞赛活动, 推出的“个性化服务”受到了消费者的好评, 也涌现出了一批服务团队和个人。任雯华、何福兰获得了黄浦区“快乐服务”先进个人;周雅丽等4名员工先后获得了黄浦区“服务世博、奉献世博”第一批、第二批先进个人;陆建国、赵雅娟获得了黄浦区志愿者之星称号;陈鸿等5名志愿者获得了上海市优秀志愿者、上海世博会城市志愿服务站点“志愿者之星”、黄浦区世博志愿者月度之星、黄浦区世博志愿服务活动月度优秀组织者;培罗蒙西服公司外建站站点获得了黄浦区世博志愿服务月度先进集体荣誉称号, 培罗蒙CAD定制中心、老介福金陵路店获得了黄浦区“服务世博、奉献世博”第一批、第二批先进集体, 旅游品商厦获得了黄浦区“无忧消费”单位称号。

3、精心设计制作“培罗蒙·中国风”, 展示品牌服装的文化内涵。

2010世博会为上海城市的国际化和城市不断成长带来重大机遇, 作为上海西服老字号企业, 积极接受世博局的高级设计的任务。培罗蒙西服公司CAD智能定制中心在年初就成立了以设计、制作技术为主创人员的专项小组。经过前期的反复讨论确认以“培罗蒙·中国风”参赛主题, 设计人员在查阅大量服装流行资料后寻求设计灵感, 多次修改设计样稿的款式、颜色及制作工艺流程等, 多处找寻适合的面、辅料, 最终确定了四套以“中国馆的中国红”为主基调的一组系列服装设计样稿。并使用培罗蒙传统手工和先进技术相融合的品牌工艺精心制作, 按时完成的展示成衣受到世博局和评审委员会肯定和表扬, 作品还在5月的《解放日报》上专页展示。

三、响应“商旅文”联动机制, 强化旗下品牌文化提升竞争力。

作为黄浦区域内的老字号品牌企业, 培罗蒙总公司积极开展企业文化活动、品牌文化管理, 以商旅文联动广纳行业精英、资深学者和企业高层领导的新思路、新观念、新设想和新提议, 以此作为企业发展新动力、新能源。

1、举办《时尚与商旅文》系列论坛, 让员工参与品牌文化建设。

今年的5月和9月假座南新雅大酒店, 培罗蒙总公司举行的《时尚与商旅文》两次系列论坛, 分别特邀了LVMH集团中国区总监吴越先生、万宝龙 (中国) 有限公司董事总经理陆晓明先生和太美全球主题旅行聚乐部董事长胡恃珲先生为主讲嘉宾。黄浦区副区长郭芳, 黄浦区商业联合会会长、新世界集团总裁王龙根等莅临祝贺。嘉宾的精彩演讲, 让培罗蒙近20%的员工有机会共同感受奢侈品牌的文化内涵, 体会到品牌的创新要始终保持先发的优势, 大家期望通过共同努力, 为培罗蒙品牌文化建设主动迎合新的发展机遇, 通过观念创新、机制创新、业务创新, 来保持品牌的历久弥新。为发挥黄浦区域特点, 推动商旅文联动发展提供新动力、新能源。

2、完善品牌标准化, 深化培罗蒙品牌文化的内涵。

培罗蒙总公司旗下的培罗蒙西服公司、老介福家纺和金光纺织品等连锁网点的发展都是以总公司经济发展为主线, 打造经典, 统一形象, 展示品牌文化。特别是培罗蒙西服公司, 今年在全国新增的52家销售网点中, 以培罗蒙品牌文化统一风格的标准化管理来设置新增网点的布局, 同时在男装系列产品的研发上加大创新力度, 结合企业品牌定位, 积极与相关行业联手合作, 引入新元素、新工艺, 推出男士系列新品30多种, 进一步推出新款高档男款皮鞋, 年末又力推高级成衣、礼服专卖定制业务, 打造经典企业的文化同时促进企业品牌竞争力。

3、打造百年老介福, 扩建拓展呈现传统品牌的新形象。

公司旗下的老介福家纺专卖在短短几年里已发展到了10家。今年为全面提升老介福家纺连锁网点营销竞争力, 在拓展网点同时还开始逐步进行战略性调整或扩大经营面积改造, 增加服务设施和销售种类, 以全新的网点形象和商品面貌, 展现在世人面前, 重现“老字号”的光彩形象。为体现老介福150周年的品牌文化, 今年10月28日该公司又一新连锁店在南京大楼 (外滩名店) 内重新以怀旧经典形象喜迎宾客, 店外橱窗以手工绘制的牡丹和中国传统旗袍制作为背景, 映衬出店内陈列的中国传统真丝面料的高贵气质和怀旧经典的氛围。在响应了黄浦“商旅文”产业联动发展的要求的基础上, 整合老介福的品牌文化, 让喜欢中国传统工艺纺织品的消费者, 在购物之时感受着中国民族传统文化。

培罗蒙总公司在今后企业发展战略的制定和实施中, 将继续以品牌育人才, 以人才促发展, 以战略思维、开放视野, 完善人才保障和激励机制, 倡导优秀的企业文化, 用事业和企业文化聚才育才, 为企业可持续发展奠定良好的坚实基础。

企业品牌建设 篇2

企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议

公司领导：

目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。

一、品牌建设

当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。

总体的实施步骤有以下几点：

（一）宣传（各种介质的广告）

1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。

2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。

3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。

4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。

（二）包装（标志识别统一）

1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。

3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。

4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。

5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。

6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。

（三）服务质量（售前、售后、质询等）

1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。

2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。

3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。

4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。

（四）产品品质

1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。

2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。

两者在哪一个环节上都不能出现问题。

品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的要将品牌的宣传、服务和产品质量打造好，更希望每一个与公司签约的客户都能够通过经营品牌获得良好的回报和效益。

二、诚信建设

诚信，不仅是企业对外树立良好形象的客观需要，也是企业理顺内部管理体制和经营机制，实现高效运行，凝聚员工队伍的内在要求。企业必须树立诚信至上的观念，才能赢得良好的信誉和商誉。

在全公司内开展诚信活动，使企业诚实守信的道德水准、企业信用管理水平有新的提高。通过学习其他企业诚实守信的良好风气，推行企业信用制度，促进企业信用等级不断提高，形成诚实守信的良好社会环境。

（一）开展信用试点。开展自我信用管理制度试点工作，加强对企业内部信用管理制度建设工作的建设，开展以“诚实、守信”为核心的企业文化建设，引导企业在生产、流通各环节强化信用自律，为全市企业开展信用管理积累经验。

（二）建立信用网站。组建统一的企业信用网站，建立包括遵章守法、荣誉、处罚等内容的诚信档案，加强企业在生产经营、税金缴纳、金融信贷、往来账款、合同管理、资信评估等信用信息的管理，并通过计算机网络的互联互通，实现信息及时更新和共享。

（三）督促和引导企业建立科学的信用管理制度。构建产品质量预警机制，深入开展产品质量问题整治工作。抓紧建立标准化生产体系，同时做好推广和普及工作，积极推进企业质量认证和强制性产品认证，开展争创名牌产品、免检产品、诚信企业活动，提升企业及产品的整体形象。

（四）公开信用信息。利用企业信用网站，发布企业诚信、荣誉记录，建立起企业信息查询和公示制度。

（五）规范中介组织的诚信行为。通过清查摸底，重点对涉及企业资信验证、资产评估、信用评价等中介机构进行清理整顿，健全社会信用服务中介机构的市场准入、退出机制，规范中介市场经营秩序和中介机构的经营行为，建立公平竞争、合理收费、优质服务的运行机制。充分发挥行业自律组织在本行业诚信建设中的作用，建立行业信用守则，引导同行业

自觉形成维护信用的良好风气，提升行业信用水平和公信度。

（六）建立诚信监督管理和失信惩戒机制。规范企业信贷行为，完善管理和防范机制，加大打击逃废银行债务行为力度，特别是强化对企业改制工作中金融债务处理的监督、构建和谐健康的市场经济秩序。

（七）加强信用宣传，开展信用培训。广泛开展全社会诚信宣传教育，倡导“爱国守法、明礼诚信”的道德规范，利用电视、报纸、网络等多种手段开展形式多样、生动活泼的诚信知识宣传教育活动，在全社会营造良好的诚信氛围，不断增强企业诚实守信意识。突出重点，坚持从实际出发，加强公德修养，规范经济秩序，弘扬诚信文化。根据工作推进情况，适时调整宣传内容，改进宣传方式，提高宣传效果。利用讲座、专题辅导等形式，对企业高管人员、财务人员进行信用管理及有关知识等方面的培训，引导企业完善内部各项制度，规范财务管理，努力提高信用管理水平。

三、企业文化建设

企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。

当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。

企业文化的强化

首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。

企业品牌建设 篇3

关键词：企业文化；品牌建设；品牌营销；营销策略

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-13-3

0 引言

随着以市场经济为基础的商品经济的迅猛发展，以卖方市场为主的市场经济已经转向以买方为主，尤其是随着产品同质性的提高，同类产品之间的差异越来越小，企业不得不转向以打造企业品牌来达到提升市场竞争力的目的。在这样的形势下，企业有必要创建基于企业文化的品牌，通过加强营销管理促进品牌文化的传播，进而达到扩大营销影响力的目的。

品牌指的是生产者、经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，强化消费者认识而采用的显著的标记。它可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。它往往蕴含企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等，是企业商品或服务的个性化体现。通过对品牌赋予深刻而丰富的文化内涵，有助于建立鲜明的品牌定位，通过各种内外部途径强化消费者对品牌的情感认知和精神上的高度认可，从而达到扩大品牌营销影响力的目的。也就是说，品牌营销主要是通过满足消费者文化和精神需求来实现企业的经营目标。

由此可见，基于企业文化加强品牌建设与品牌营销，能够帮助企业有效地扩大市场，吸引消费者，提升消费者的忠诚度，从而提升企业的核心竞争力，扩大企业的经济效益。加强对基于企业文化的品牌建设与品牌营销的研究，对于提升企业核心竞争力，战略市场份额等具有重要的意义。下面就针对这一问题展开了分析探讨。

1 企业文化对企业品牌建设与品牌营销的作用分析

1.1 企业文化是提升企业品牌竞争力的关键

企业品牌竞争竞争力体现在它能够通过品牌营销来的达到吸引消费者，提高消费者忠诚度的目的，从而帮助企业在市场上取得更大的市场占有率和高额利润的回报，进而提升企业的经济效益。而企业通过将企业文化当中的核心价值观念和企业理念融入到企业品牌当中，就可以有效扩大企业文化的外化影响力，通过满足消费者的文化需求来强化其对企业品牌的感知，进而建立良好的品牌联想，通过对企业品牌的信任度，进而提升企业品牌在市场上的竞争力。

1.2 企业文化有助于丰富品牌文化的精神内涵

企业品牌文化是企业文化的重要组成部分，也是企业营销管理过程中要重点宣传的部分。通过将企业文化中的核心价值观念和企业的经营发展理念融入到企业品牌文化当中，能够使企业品牌富有更深刻的精神内涵。这些核心价值观念可以包括企业的发展理念、价值标准、员工准则、精神风貌等，也可以是企业追求的理想文化等。丰富的品牌文化内涵可以使品牌富有生命力，凝聚了多种文化元素于一体的企业品牌是企业整体经营理念和发展观念的统一，也更好的反映了员工的思想观念。

同时，企业将富有文化内涵的品牌产品送到消费者手中的时候，能够使企业品牌文化与消费者的精神需求和文化需求达到交融、统一，这样更有助于使品牌形象在消费者心目中形成概念并得到强化，进而提升消费者对品牌的忠诚度。

1.3 企业文化有助于决定品牌市场定位

企业文化是企业品牌的基础和源泉，只有加入了企业文化的灌溉，企业品牌才富有生机和活力。企业品牌得到市场定位除了要根据产品的属性、目标消费群体之外，往往还取决于品牌所代表的情感、形象、利益等，即将物质与精神内涵集于一体，即赋予品牌文化内涵，这样更有助于企业决定品牌营销的过程和方式，进而根据市场调研结果确定品牌的市场定位，满足消费者的各个关注点，也能更好的维护消费者的品牌忠诚度。

1.4 企业文化有助于内外部品牌形象的提升

品牌形象不是产品固有的，而是消费者在购买、使用产品的过程中对产品的价值、质量、使用状况等投射出来的一个整体认知，是企业产品个性化的体现。

通过将企业文化融入到企业品牌当中，可以使企业品牌更具个性，包括产品在包装、设计、图案、价格等外部表现，以及消费者对产品性能的评价与口碑等内在品质，都是企业品牌形象的一部分。

无论是有形的部分，还是无形的部分，都是企业品牌形象的内容，都能够在一定程度上满足消费者的需求，帮助企业树立良好的品牌形象。

同时，企业文化中的价值观和行为准则会在企业品牌形象中体现出来，影响员工的行为，消费者可以从企业员工提供的服务中感受到其行为态度，进而形成对企业的评价，达到提升企业品牌形象的目的。

2 企业品牌文化建设误区

2.1 在品牌文化定位方面

随着市场经济的日益繁荣以及竞争的日益加剧，企业在进行品牌文化定位的过程中存在一定的盲目性，缺乏必要的品牌文化意识和品牌文化危机意识，缺乏与自身实际经营状况和产品特性的联系，在建立品牌文化时个性化不够突出，对消费者来说辨识度不高，因而也就使目标消费群体的范围缩小，不利于品牌营销战略的实施。另外，经济全球化进程的加快，一些企业盲目追求扩大海外市场，为产品进行国际化定位，但是产品缺乏相应的基础，导致品牌不能适应国际市场的发展形势而被淘汰出局。

2.2 在品牌文化管理方面

在激烈的市场竞争环境下，部分企业在品牌文化建设管理过程中还缺乏必要的品牌文化危机意识，在追求经济效益提升的过程中忽视了对品牌文化的建设、管理和更新，不能适应动态变化的市场发展形势。甚至部分企业在没有做好充分的市场调研的基础上就盲目延伸品牌，导致消费者不能很好的理解品牌的内涵，弱化消费者对品牌的认知，最终导致企业失去消费者的信任，甚至损害企业形象。

2.3 在品牌文化传播方面

企业品牌建设和品牌营销的最终目的就是通过加强品牌文化传播来满足消费者的精神文化需求，进而提高消费者对产品的忠诚度。品牌文化传播是企业品牌建设和品牌营销的一项重要内容，但是目前大部分企业的品牌文化传播只体现在对产品的介绍上，而对产品的整个生产、销售、售后服务等多个环节联系的不够紧密和连贯，使品牌形象缺乏完整性，同时也会降低消费者对产品的认知，影响产品的营销效果。

3 基于企业文化的品牌建设与品牌营销策略

3.1 树立品牌文化意识与品牌保护意识

随着社会经济的发展以及人们物质生活水平的提高，物质消费与文化消费逐渐实现了融合，消费者对商品的文化和精神内涵提出了更高的要求，文化也开始成为企业提升核心竞争力的一项重要因素。品牌作为企业文化的一种重要表现，以一种文化意识的形态传到消费者群体当中，并对消费者产生一定的影响。企业品牌产品的文化内涵越丰富，品牌的影响力就越高，企业的竞争力也就越高。

因此，这就要求企业在新的社会形势下能够树立品牌文化意识，加强对品牌文化的建设和宣传力度，比如通过举办形式多样的讲座或培训，加深企业员工的品牌观念，在其整体范围内树立品牌意识，真正了解建立品牌文化的意义。

同时，当企业在个性化品牌文化建立的过程中取得了一定的成就或研发出一个新的产品或专利时，一定要树立品牌保护意识，及时申请专利权，保持自身品牌在市场上的竞争力和影响力。

3.2 明确企业愿景和文化中的核心价值观念

具有丰富文化内涵的企业品牌是将企业愿景、核心价值观念与发展理念融为一体的，因此企业在进行品牌文化建设与品牌营销时必须要有明确的企业愿景与体现企业核心价值观念的企业文化作为支撑。

首先，企业要结合自身发展的实际情况、市场发展形势以及消费者的切实需求制定自身的发展愿景，立意要高，谋略要远，目标要清晰，保持企业愿景与员工、消费者个人以及国家发展的目标相一致，从而拉近企业品牌与社会大众的距离，达到强化员工品牌意识，提升企业品牌对大众感染力的目的。同时企业还要将自身的经营理念与企业品牌文化相结合，比如“市场导向”、“顾客第一”等，保持企业品牌与社会大众期望的一致性。

3.3 加强企业内部管理，强化品牌管理

进行企业品牌建设时最关键的一个问题就是要提升员工的认知水平，强化员工的品牌文化意识，这就需要企业加强内部管理，强化品牌管理，通过加强培训来使品牌建设和品牌营销工作顺利开展。

主要可以采取以下几点措施：

第一，在企业内部建立行之有效的管理团队，加强组织内各部门之间的沟通交流，在企业整体范围内树立品牌意识，使品牌的信息和观念得到动态的传递，赋予品牌丰富的精神内涵，而不再是流于表面的空洞口号或表象，实现品牌建设的可操作性。

第二，强化员工的内部培训。员工是企业发展的不竭动力，因此企业要做好内部员工管理工作，通过科学的教育培训帮助员工树立品牌意识，保证员工认可并遵循企业的发展理念，为员工的发展提供充足的发展空间，鼓励员工不断创新，从而提升工作效率和服务质量，为良好品牌形象的创立打下坚实基础。

第三，要根据企业实际情况建立专门的品牌管理部门，并将企业品牌管理与战略决策相结合，使品牌建设工作更加具体化、科学化和系统化。

3.4 基于企业文化的品牌营销战略

第一，树立全球化理念，大力推行本土文化品牌。

在市场竞争日益激烈、多元文化相互交融的现代社会，产品的同质性越来越高，企业要想在品牌营销过程中取得优势，扩大品牌的影响力，就必须实行本土化的品牌营销策略，加强对本土文化品牌的宣传。尤其是针对那些致力于走国际化市场的品牌，更要强化品牌文化的建设，抓住我国本土文化的鲜明特征对品牌加强宣传推广，使品牌以其丰富的文化积淀赢得市场。这样的营销战略在国内外很多品牌建设和营销过程中都被广泛使用过。比如我国富有民族特色的名酒茅台，之所以闻名于世，除了它独特的酿造方式和高品质之外，隐藏在其背后的悠久的中国酒文化也是这一品牌打入国际市场的重要辅助力量。通过“民族的才是最好的”这一口号，使得茅台这一品牌的“本土化”气息更加显著，更加吸引消费者的眼球，这就打造出了一个富于文化内涵的、独具特色的企业品牌，并且经久不衰。

第二，多元化品牌战略。

多元化品牌战略就是在一个企业当中打造多种品牌类型，并把目标分别承载于不同的品牌之上，把资源分别配置于不同的品牌之上的战略类型。即对于每一个产品或产品

群都给予不同的品牌名称、定位以及识别标志等。这种品

牌营销策略的一个最大优势就是可以更好的适应细分化的市场环境，扩大市场占有额，同一企业当中几个竞争品牌的销量之和会远远超过单一品牌的市场销售量，从而大大提升企业的经营利润，帮助企业有效降低品牌竞争带来的风险。一个最具代表性的就是P&G，比如在洗发水领域它将漂柔（定位于柔顺）、海飞丝（定位于去屑）、潘婷（定位于健康）、沙萱（定位于专业）等多个品牌进行整合，占领了几乎整个洗发水市场，也使得P&G在日用品行业一直跻身首位，无人能敌。

第三，网络化品牌营销战略，实现组合经营。

随着互联网技术的广泛应用，人与人之间的沟通变得更加方便，对于消费者而言，他们可以通过互联网更方便的获取产品或品牌的相关信息。在这样的形势下，企业要抓住机遇利用互联网进行文化品牌建设和品牌营销，开辟网络化的品牌营销渠道。品牌网络化应该是在坚持传统品牌营销策略的同时积极介入在线运营，通过网络为消费者提供更加满意的增值服务，比如在产品销售出去之后提供在线使用指南以及相关的资讯，帮助顾客更好的了解产品品牌，提升消费者的满意度，进而扩大品牌的影响力。

4 结语

在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争不仅仅是产品质量、销量的对比，更重要的是消费者对产品的忠诚度、产品品牌的影响力等，企业之间的品牌竞争成为了市场竞争的一项重要内容，品牌竞争归根结底是文化的竞争，因此，在新时期，基于企业文化开展企业品牌建设与品牌营销势在必行。

针对目前企业在品牌文化建设过程中存在的误区，需要企业积极树立品牌文化意识与品牌保护意识；明确企业愿景和文化中的核心价值观念；加强企业内部管理，强化品牌管理，根据自身发展特色选择适合的品牌营销战略，在推广品牌的过程中加强对企业文化的宣传，从而提升消费者对品牌的认可度和忠诚度，促进企业核心竞争力的提升。

参 考 文 献

[1] 周洁.基于企业文化的品牌营销研究[D].云南大学，2011.

[2] 田何志.企业文化对品牌营销的影响分析[D].华中科技大学，2009.

[3] 刘琪.基于企业文化的品牌营销研究[J].产业与科技论坛，2013，02：23-24.

[4] 卫中旗.基于企业文化的企业品牌建设研究[J].改革与战略，2010，11：148-151.

园林企业品牌建设探究 篇4

品牌是一种名称、名词、标记或设计, 或是它们的组合运用, 其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品, 并使之同竞争对手的产品区别开来。过去, 一提到园林景观产品, 人们往往只考虑它的施工质量、使用功能、平面布局、色彩搭配等因素, 然而今天, 随着消费者欣赏品位与消费意识的不断提高, 在他们眼里, 产品应该包括一切能满足他们的需求和欲望的物质和非物质因素的总和。因此, 随着商品经济的迅猛发展, 园林景观品牌除代表企业或产品的标志外, 还增加了以下新的内涵:

(1) 代表了企业的形象, 不断提高企业的社会知名度。

(2) 代表了企业的经济实力, 体现了企业的市场价值。

(3) 代表了园林景观产品的质量、使用功能与科技创新的水平, 体现了企业综合管理能力的大小。

(4) 代表了园林景观产品的非物质属性价值的高低。

(5) 代表了企业对园林艺术文化创作水平的高低。

2 园林企业品牌建设原则

企业品牌建设是一项庞大的系统工程, 不同企业的品牌建设因其所处市场环境的差异而具有不同的特色, 但是, 任何企业在建立品牌时, 都要必须遵循以下共同的原则:

(1) 产品本身必须符合市场需求;

(2) 产品必须满足顾客的预期品质;

(3) 品牌必须能够激发顾客的忠诚;

(4) 成功的品牌必须不断创新;

(5) 成功的品牌必须注意自身形象。

3 园林企业品牌建设整体构架

对中国园林企业而言, 品牌建设是一个包罗万象、十分复杂的系统, 其中能够对企业发展起决定性作用的主要因素包括:产品的质量、企业为消费者提供的服务和企业自身的文化内涵。

(1) 质量体系。

质量是中国园林企业品牌营销战略的立足之本, 凡世界名牌, 都是以上乘的质量作为其坚实的基础和有力的后盾。

(2) 服务体系。

符合现代消费者需求的产品已经不再只是单纯具有使用价值的物质实体, 而是集形象、品牌、特色、品质、售后服务等于一体的整体产品的概念。在世界电脑行业, 被称为“蓝色巨人”的IBM公司, 多年来一直坚持“服务至上”的企业宗旨, 在这一宗旨的指导下, 公司除了提供一流品质的产品以外, 还始终提供一流水平的服务。

(3) 企业文化体系。

任何成功品牌的背后都离不开强大的企业文化的支持, 园林行业也不例外。中国园林文化源远流长, 园林企业品牌战略的企业文化体系应该是建立在中国传统文化与现代文明相互融合的基础之上而形成的价值体系, 包括思维方式、行为习惯、心理预期、信念体系等。它继承了中华民族优良的历史文化传统, 吸收了国外企业先进的管理经验, 符合中国国情, 才能够适合未来市场发展的变化。

4 园林企业品牌建设的市场定位

一切品牌都应从定位出发, 每一个成熟的品牌都有一个清晰的定位。园林企业的品牌能否被消费者所接受, 关键就在于其品牌形象在广大消费者心目中的地位。由于顾客的社会文化价值观及审美观各具特色, 用不同的文化价值观和审美观去评判一种品牌, 得出的评价是不一样的。因此, 园林企业在创造品牌的过程中, 必须研究该品牌未来所要面对的消费者的文化价值观、审美观及其特定的需求, 努力适应其文化价值取向和审美取向, 并以一种始终如一的形式将品牌的功能与消费者心理需求联接起来, 通过这种方式将品牌的定位明确地传递给消费者。品牌定位的方法有许多种, 但针对园林景观企业而言, 其基本策略可以归纳为以下三种:

(1) 目标市场定位。

①目标集中化策略。即企业选择一个细分市场作为目标市场, 集中全力为这个细分市场服务。地区性的、专业化公司基本采用该策略, 例如园林景观设计公司、园林景观工程公司等。

②产品专业化策略。即企业生产适合各类用户的同一类产品, 以满足不同的细分市场的同种需求。大多数的园林苗木公司受到于生产规模的限制, 通常采用该策略。

③市场专业化策略。即企业生产不同种类的产品, 满足同一细分市场的不同需要。地区性的、具有综合业务能力的公司基本采用该策略, 例如北京绿视点园林景观公司把北京作为目标市场, 为北京的客户提供设计、工程与服务等多种业务。

④选择性专业化策略。即企业有选择地同时进入几个细分市场, 为几类不同的顾客服务, 这些细分市场之间没有明显的联系, 但是每一个细分市场都存在一个良好的经营机会。具有较强专业化实力的公司, 例如美国的EDSA设计公司就是在世界各地为不同的客户提供设计服务。

⑤全面覆盖策略。即企业同时生产经营各类产品, 进入所有的细分市场, 为各类顾客群服务。

(2) 目标消费者定位。

只是确定了目标市场是远远不够的, 因为这时公司还是处于“一厢情愿”的阶段, 令目标消费者也同样以你的产品作为他们的购买目标才更为关键。为此企业需要将产品定位在目标消费者所偏爱的位置上, 并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息, 让消费者注意到这一品牌并感到它就是他们所需的, 这样才能真正占据消费者的心, 使你所选定的目标市场真正成为你的市场。如光合园林公司在起步时, 正是将企业的目标消费者定位在高档房地产项目上, 服务对象是那些有一定经济实力的阶层, 企业目标明确, 获得了较好的效果。其它类似的产品品牌如“CEO官邸”、“创业者家园”、“北京人家”等等, 均采用的是目标消费者定位的策略。

(3) 企业产品优势定位。

园林企业产品优势定位是指在商品同质化时代, 以产品所具备的独一无二的差异化优势作为品牌的市场定位, 从而使企业达到扬长避短、战胜竞争对手的目的。选择定位策略时, 必须根据企业自身的情况以及对市场环境的正确把握, 通过分析消费者需求变化的趋势, 兼顾企业长期与短期发展的目标, 做出科学的、切合实际的决策。以中国园林企业中的苏州园林为案例分析, 苏州园林作为中国园林中得代表性品牌, 以其古典和精致闻名于世。在古代, 园林多是达官贵人的专利, 其建筑讲求精美奇巧, 代价也十分昂贵, 普通百姓根本无从享受。而现代, 随着科技的发达, 园林也“放下架子”, 逐步为更多的人所接受, 苏州造出两千多万的园林也有人去买, 这就是最好的佐证。

5 园林企业品牌建设的实施方法

5.1 通过品牌再造提高国内园林企业的竞争力

园林企业的品牌再造是指围绕提高品牌的市场地位而对企业的设计、施工和服务流程进行基本的再思考和彻底的再设计, 以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上的重大改进。这种再设计不是简单地考虑如何优化企业现在的工作流程, 而是运用突破性的思维, 在抛开原有的规则、假设之后, 探索和开发出新的以顾客为导向, 面向市场和管理过程、跨职能的工作流程, 是一种自上而下的、彻底性的变革。根据以往很多其他行业的公司再造实践的经验, 中国园林企业要想再造成功, 必须遵循以下的要点:

(1) 决策层的支持与广大员工的理解。

(2) 主动出击的意识与科学严谨的态度。

(3) 大胆创新的精神和密切合作的氛围。

(4) 使用先进的技术和高素质的人才。

(5) 从顾客的需求出发, 并从最有益的地方着手。

5.2 通过整合营销扩大中国园林企业的竞争优势

(1) 把握决定整合营销成功的关键要素。

在中国园林景观企业整合营销的过程中, 企业的管理者除了必须提高自身的职业技能外, 还要把握以下的关键要素:

①根据顾客的需求量身打造和订制产品与服务;

②产品或服务以更高的品质取胜;

③使自己的产品成功地进入高成长的行业或市场;

(2) 提高品牌的综合竞争力, 以竞争推动需求。

不去思考顾客变化的方向, 不去思考市场未来变化的前景, 就无法真正了解和预测现实与潜在的市场需求, 当然也无法判断所处行业面临的机遇和挑战。然而, 市场需求导向并不能可靠地引导企业走向成功。中国园林企业要想赢得顾客, 占领市场, 还必须要坚持自己的品牌特色。这种特色不只是昙花一现的一招一式, 它还体现了企业长期在价格、质量、服务、技术、经营方式与理念等各方面形成的竞争优势, 即综合竞争力。企业一旦具备了强有力的综合竞争力, 就可以实现以竞争为导向的积极的营销方式, 即:从园林企业自己的竞争战略出发, 推动和影响市场需求。世界上有许多著名的品牌正是以这种方式领导了市场消费的趋势。例如, 麦当劳最初定位是满足公路旁司机的快餐需求, 但在国外, 尤其在中国等亚洲国家, 麦当劳的消费文化虽然是典型的美国文化, 但麦当劳的薯条和汉包却被成千上万的亚洲人所接受并疯狂地痴迷。这种以竞争为导向的营销策略, 令竞争对手眼花缭乱, 难以应付, 其结果是促进了计算器市场的迅速增长, 而卡西欧的市场份额在不断地扩大。

通过对以上案例的分析, 我们得到的启发是:被动地满足消费者的需求只是企业维持生存的必要条件, 而主动地推动和影响消费者的需求才是促进企业长期发展的充分条件。无论在任何市场, 顾客永远是企业的上帝。中国园林企业只有坚持积极主动的竞争策略, 在满足消费者基本预期的基础上, 不断为他们提供更新、更好的产品和服务, 才能最终实现企业发展的目标。可以实现以竞争为导向的积极的营销方式, 即:从园林企业自己的竞争战略出发, 推动和影响市场需求。世界上有许多著名的品牌正是以这种方式领导了市场消费的趋势。

建设铁军文化 铸造企业品牌 篇5

中国石油天然气管道局第三工程分公司成立于1971年，是承担各类化工、石油、石油化工装置及配套设施，各类输送介质的长输管道、大型储油罐以及配套设施等工程施工的综合性现代化施工企业。

40年来，施工足迹遍及全国30个省、市、自治区、特别行政区（香港）以及科威特、突尼斯、苏丹、利比亚、印度、俄罗斯、哈萨克斯坦、缅甸等国家和地区。先后建成长距离输油（气）管道近170条，累计长度近12340公里；大型金属储油罐220余座，总容量达762万立方米；输油气泵站140余座；穿越河流、公路、铁路总长300余公里。研发的13种施工机具获得国家专利授权，完成的3项施工工法获得国家一级工法，取得39项中国企业新纪录，有9项工程被评为全国优秀焊接工程。公司先后获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国模范职工之家”、“全国三八红旗集体”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等殊荣。

公司党委坚持弘扬大庆传统，传承铁人精神，着力培育“不拿第一就是败”的“铁军”队伍，努力建设具有管道安装企业鲜明特色和精神内核的“铁军”文化，促进了公司的核心竞争力。

提炼主线，培育“铁军”文化。作为诞生于大庆、从铁人身边走出来的石油管道专业化施工企业，公司党委坚持传承传统，不断发展创新，团结带领广大职工弘扬“铁军”作风、展树“铁军”形象、打造“铁军”品牌，着力培育“铁军”文化。

首先，公司党委认真梳理企业的历史沿革，确定了公司“投身长输管道，开始艰苦创业；实现四个转变，不断成长壮大；改革焕发生机，引进推动发展；大胆创新突破，勇于争雄领先”四个重要发展阶段。

其次，公司党委从企业的成长历程中挖掘出一条引领企业发展的突出主线，即组建于“铁人”战斗过的大庆、一年一次“学铁人，争第一”主题教育、率先喊出“不拿第一就是败”铿锵壮语、多次创下全国施工企业新记录被媒体赞誉为“铁军”，这就是“铁军”精神和由“铁军”精神衍生而来的“铁军”文化。

第三，在实际工作中，公司党委注重用“铁军”文化凝聚职工队伍，引领企业发展，并从理论的高度不断提升、丰富“铁军”文化内涵，在实际操作中不断规范、细化“铁军”文化建设，制定《管道三公司企业文化建设实施方案》，提出阶段奋斗目标。

完善体系，建设“铁军”文化。公司成立了由党委书记、公司经理挂帅的企业文化建设领导小组，统筹公司的企业文化建设，设立了领导小组办公室，基明确了层单位责任人和重点工作，由此形成了公司党政工团齐抓共管的企业文化建设组织体系和由横到纵、由点到面的工作网络。

丰富内涵，提升“铁军”文化。在企业文化建设的实践中，公司党委注重总结经验，完善体系，提升文化，丰富内涵，组织编撰《管道铁军文化手册》，颁发员工人手中，统一思想，规范行为；编制《中国管道铁军》电视专题片，作为新员工入厂教育的必看课程，培养自豪感和认同感；编印《管道铁军》宣传画册，通过各种场合和形式对外宣传公司、展示形象；建设管道“铁军”文化墙，以雕塑的形式浓缩几代管道人艰苦创业的光荣历史，描绘管道事业的美好未来。

铁军文化的培育和建设，凝聚了员工队伍，引领了企业发展。近年来，公司

企业品牌与文化建设 篇6

[关键词] 企业文化 品牌 载体 效益

企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，随之也传入中国。80年代伴随着国企改革的风潮，企业文化首先在国企界喧嚣而起，但许多国企文化建设仅仅停留在低水平的封闭型文化建设阶段，其“企业文化”也常常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替为“企业文化”；甚至有的国有企业只是把“企业文化”表现在一些大同小异的口号、标语、规章制度及企业标志上面。仅此就足以说明，我们对企业文化的理解仍然十分模糊。事实上，迄今为止企业文化在学界尚无统一定义，真可谓“仁者见仁，智者见智”。不过，企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中，其显著的特点则是以物质为载体。本人认为品牌是企业文化的物化的外在表现形式，企业产品则是企业文化的一种极其重要物质载体。

企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。所以说企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创建自己生的品牌，只有品牌搞上去了，产品的销路才会好，企业才能站住脚，才会在消费者的心里留下良好的印象，最终树立起企业良好的品牌形象，从而提升企业的知名度和信誉度，以此促进和提高企业市场占有份额，达到开拓企业的生存空间。名企要发展要壮大走的自然是名牌战略。但是有了知名的品牌，还需要用优秀的企业文化对知名品牌的地位不断加以巩固和提升。著名经济学家、中国企业联合会会长、中国品牌战略推进委员会副主任艾丰所陈述的观点对本文不无裨益，他认为，产品质量、企业文化等是构成品牌的要素；各要素要和谐统一，进而形成“品牌”本身。因此，企业文化要与企业的品牌相结合，不能一味务虚。否则企业文化就会成为无本之木，无源之水。企业的品牌要有企业文化的内涵，企业文化要为打造企业品牌及企业形象而服务。

在市场上具有较高知名度的品牌，能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。然而我们对品牌的认识上曾普遍存在着这样一个误区，包括许多企业领导者一说起品牌，往往把它仅仅看成是商品的一种标识，品牌认识的简单化。其实即便企业的产品完成了商标注册，也在法律上获得了承认和保护，但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后，被消费者所认识，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受，才能带动产品的出口，起到良性循环的作用。

在创建名牌的过程中，产品质量是其生命之根，但我们还要认识到冰冻三尺，非一日之寒。品牌绝不可能在短期内创出来，其建立是一个长期积累的过程。很多企业没有清醒地认识到这一点，妄图在短时间内创出一个名牌，而忽视了长远的规划和战略。产品开发出来以后，企业还须加强产品包装设计、宣传力度，要在各种场合进行公共宣传及进行公关活动等，以求赢得消费者对品牌的信任和满意。目前，在实施品牌战略的过程中，很多企业领导人或决策者已经改变了传统的“酒香不怕巷子深”的思维模式，由过去的不注重广告宣传，而舍得花钱做过广告，但曾斥巨资得到了中央电视台“标王”称号的秦池酒所走过的弯路也是我们应该记取的教训，秦池酒虽然一度引起了哄动，获得了良好的广告效应，却因为忽视了市场分析和缺乏后续运作能力，最终陷入尴尬境地。

事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已经与企业的整体形象联系起来，一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。因此，品牌战略实际上已演变成为企业用来参与市场竞争的一种手段。

任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化为依托，企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌是文化的载体，文化则是凝结在品牌上的企业精华，企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力。优秀的企业文化为知名品牌的形成创造了条件，优秀的品牌形象是在优秀的企业文化氛围中产生的。企业文化是根，品牌文化是果，真正使企业长盛不衰的秘密是隐含在品牌力和销售力后面的文化力。在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，品牌与企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，它对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益。

同时企业品牌功能不可能是仅仅通过一个产品、一个商标、一句口号所能替代和体现的，产品和服务也是一个企业传递品牌信息也就是企业文化信息传播的部分载体，以海尔为例，很多消费者之所以青睐海尔产品，一方面海尔产品的质量过硬，再者就是海尔的售后服务很是让消费者满意。而那些流传甚广的故事由加塑了人们的心理认同，一说“质量零缺陷”，就会想到“砸冰箱事件”；一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……这或许正是海尔文化管理的成功所在。

企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。跨国公司在中国的本土化难题即是最好的注解，现在世界级的优秀品牌，往往诞生在那些西方发达国家，这些企业进入中国，本身就带来了文化的冲击，洋品牌与本土品牌的竞争，其深层次是文化的竞争。不同企业并购的失败大多源于不同的文化，惠普与康柏合并的不成功，联想收购IBMPC事业部的关键问题是文化的融合，TCL收购汤姆逊，也是这样的问题。

企业品牌是做出来的，而不是搞出来的；同样，企业文化也是“做”出来，而不是搞出来的。企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐积淀而成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，企业品牌是一个企业的无形资产。任何一个企业品牌是具有其自身个性特点的，而不同企业品牌的这些个性特点也恰恰是其企业文化所赋予的，企业品牌实质上是企业赋予其产品或服务的一种文化信息，是一种企业个性的代言。品牌传播也就是企业文化信息的传播，品牌传播的目的也是为了满足其企业文化传播的要求，最终达到其企业满足消费者需求或引领消费者需求的目的。故品牌是企业文化传播的载体，同时企业文化又是企业品牌建设的保障，只有优秀的企业文化才能塑造出优秀的企业品牌，两者需要相互结合，相辅相成，即企业文化核心和企业品牌核心之间一定要有一个完美的结合点。

参考文献：

[1]孙善勇赵金航:我国企业文化建设中的误区研究[J].理论界,2006 (8)

[2]吴殿信:论品牌培育与企业文化[J].河南社会科学,2006 (3)

[3]胡庆江马丽兵:海外企业跨文化冲突管理[J].商业时代,2005(5)

[4]张瑞敏:将创新基因植入海尔[J].中国商人，2004（2）

浅析中小企业品牌建设 篇7

改革开放以来, 市场经济逐渐进入人们的事业, 企业在迎来无穷商机的同时, 面临的是极其残酷的市场竞争。外商、外资大量涌入, 让我国企业和市场经受先进市场运作方式和高新技术引进的洗礼的同时, 也为我国企业带来了前所未有的竞争压力。由于我国企业缺乏品牌竞争意识, 另外, 观念和经营方式的落后, 因此面临冲击时显得手足无措。一些企业因此失去市场, 一些企业由于缺乏品牌保护力度而被挤出了市场, 还有些企业良好知名品牌被国外企业恶意抢注, 从此一蹶不振, 在品牌竞争中处于被动地位。大中型企业况且这般, 更别提中小企业了。反观国外企业, 它们大多以品牌为先锋, 以雄厚资本和先进技术为后盾, 不惜一切代价抢占东道国市场, 将产品和服务充斥在东道国市场每一角落。市场经济与入世的冲击, 让中国企业无论大小, 都知道了品牌的重要性。

二、中小企业品牌建设存在问题的主要原因

在当今全球化的趋势下, 中小企业日趋面临来自更多的压力, 而这些压力有来自国内品牌与国外品牌的各个方面的差距, 也有来自中小企业自身的不足, 下面我们先来谈中小企业面临的外部环境。

1、外部原因

国内品牌与国外品牌相比, 存在的差距。如今国外企业品牌主要注重知识产权的保护, 国内企业品牌却还在与假冒伪劣产品纠缠不清;国外企业靠高超的经营策略和先进的高科技树立品牌, 国内企业靠宣传和命名树立品牌;国外企业对知名品牌的巩固是以保护产品质量和声誉为观念。国内企业反而以满足无形资产评估, 坐享其成为观念。如此种种都表明, 我国企业品牌的发展还有相当长的路要走。

2、内部原因

我国中小企业在品牌建设上还存在较多问题。品牌建设滞后的因素, 主要表现在以下几个方面:

第一、品牌观念不强。我国中小企业一般规模都较小, 资金不足, 管理水平落后。企业生产和营销只是停留在产品观念上, 忽视品牌创立和品牌经营。有些中小企业认为进行品牌建设需要巨额资金, 而考虑到自身的资金缺乏, 况且品牌建设周期过长, 因此往往放弃品牌建设。

第二、品牌定位特点不鲜明。品牌存在的目的就是与竞争产品进行区别, 要有独特的风格。也就是为自己的品牌在市场上树立一个明确的, 有别于竞争对手品牌的、符合消费者需求的形象, 其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。而对于大多数发展中的中小企业来说, 其品牌易与其它品牌相类似, 其定位往往不是十分明确。

第三、品牌创新不够。我国中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就必须在技术、产品、营销方式、管理模式等, 某一个或几个方面要进行创新。企业的生命力在于创新, 国内不少企业品牌老化严重, 资产与内在价值开始衰退甚至消失, 企业不能随着市场需求的变化, 消费者偏好的转移, 及时对现有产品进行改进, 重新设计形象, 品牌建设注定要失败。

三、我国中小企业品牌建设的发展策略

品牌战略是企业总体战略的重要组成部分, 而品牌战略的实施又是增强产品竞争能力的必然选择。适应当前市场开放情况, 搞好品牌策略选择, 是我国企业营销工作的一项急迫任务。

1、品牌战略的制定

所谓品牌战略是指企业为提高企业产品竞争力而进行的, 围绕着企业及产品的品牌而展开的形象塑造活动。中小企业在制定品牌战略时, 必须结合自身规模较小、资金不足、技术力量薄弱等特点考虑市场需求状况和竞争对手状况。做到知己知彼, 如此创造出来的品牌才能够持久保持生命力。

2、正确的品牌意识

随着全球经济的发展, 树立品牌意识, 提高产品的竞争力已成为众多企业面临的问题。创立品牌、发展品牌、宣传品牌, 走品牌之路已经成为所有企业经营者的目标。一个卓越的品牌就意味着长期的成功营销和利润。结合当前实际, 我国企业可以根据自身的条件与特点, 在分析市场环境的基础上, 制定出相应的品牌战略。尤其是中小企业不能因为企业的短期利益而放弃企业的长远发展前景。

3、完善的服务的意识

品牌建设服务是商品整体不可分割的一部分, 任何企业缺少这一环都是不能够长久发展的。企业若想让消费者满意, 就需要为其提供优质、完善的服务, 这是企业接近消费者最好的途径, 也是企业建立品牌意识的途径。优质完善的服务对于企业的品牌建设具有重大的意义。

4、强大的广告宣传

在现代社会中, 企业面对众多的竞争对手, 以及广阔的市场环境。仅靠其他推广手段如人员推销、营业推广、公共关系, 很难将一个品牌变为名牌。而广告宣传超强的表达和表现能力, 不仅能够把企业的产品质量、产品设计、服务等信息传达到众多的消费者, 而且能够塑造独特的品牌形象, 提升品牌的美誉度, 从而极大地促进产品销售, 提高占有率。但中小企业由于其自身资源的有限, 因此做广告一定要量力而行, 根据自己的能力和特点选择正确的方式, 只有这样才能让消费者对其产品放心, 激发购买欲望。

5、品牌的创新

一个企业若想永葆生机, 就必须具备创新力, 只有这样才能使企业保持持续性。企业只有不断创新, 从品质、功能、外观、款式、包装、服务等方面不断地充实品牌的内涵。企业才能经久不衰。总之, 企业只有不断创新建立自己的品牌, 并使之成为家喻户晓的知名品牌时, 企业的竞争能力和市场占有率才会提高, 因此企业需要创新。

摘要：品牌是一种强有力的武器, 它能够彻底改变顾客行为, 并支配整个世界的格局。一个成功的经营者最重要的是树立品牌观念进行品牌建设, 否则在激烈的市场竞争下也难长久保住自己的市场份额。因此, 转变传统的品牌观念, 树立适应时代发展的现代品牌观念, 是时代发展的要求, 更是中小企业在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。这也是本文探讨中小企业的重要现实意义所在。

关键词：品牌,原因,策略

参考文献

[1]、克莱纳.迪尔洛夫.[M].项东译.西安:陕西师范大学出版社, 2003.

[2]、张劲松.中小企业的品牌建设[J].中外企业家, 2006:6

[3]、李月华.论中小企业品牌建设[J].黄冈:企业管理出版社, 2004.

论现代企业的品牌建设 篇8

品牌建设，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌建设在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌建设的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌建设初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素：产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。

二、企业品牌建设在我国企业运作中的现状

从总体来说，对实施品牌建设、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践，使许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。这些企业由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，发展成为令人惊羡的大企业。于是许多企业觉悟到，经济发展到今天，必须走现代经营之路，去实施和推进品牌建设，发展自己的品牌商品。当前，企业在实践品牌建设上存在着不容忽视的一些问题。主要表现在以下几个方面：

1. 对实施品牌建设有模糊概念。

不少企业一听说应实施和推进品牌建设，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多取得联系，多生产和经营名牌商品，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。企业实施品牌建设的直接含义是企业自己发展品牌商品，是利用自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。

2. 缺乏实施品牌建设的紧迫感。

认为企业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。

3. 缺乏品牌建设所需要的产品基础。

品牌建设的起点是企业所提供的产品或服务。消费者选择某一品牌, 首先是基于对产品功能性属性的合理认知与认知推理, 其次才是基于情感性认知的象征性价值认同, 因此, 从产品的角度, 企业必须具有功能性属性差异的产品, 或者在同质性产品上必须具有明显的品质与质量差异。然而, 多数企业在生产技术、条件、管理等方面有较大局限性, 技术与产品创新的空间不大, 缺乏推动品牌建设的产品基础。

4. 不知从何着手。

囿于实施品牌建设的理论缺乏和发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些企业在当前实施品牌战略时茫然无措。因为实施品牌战略，是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。

5. 缺乏相应的机制。

目前，许多企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌战略是必须的。但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。

三、企业运作中品牌建设对策的灵活运用

在实施和推进品牌建设时，难免产生短期行为。而品牌建设最忌讳短期行为的。因为品牌建设是一个过程，这个过程要有连续性。短期行为，是搞不好品牌战略的。所以，现代企业实施和推进品牌建设一定要解决好企业的经营机制问题。因此，当前企业在实施和推进品牌建设中，最主要的是要做好以下几个方面的工作：

1. 要树立强烈的品牌建设意识。

企业经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际企业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌建设。深刻认识，实施品牌战略是现阶段争夺市场份额、求得企业生存与发展的根本手段之一。更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。企业家应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发建设意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌建设。

2. 选准市场定位，确定战略品牌。

企业通常经营的商品种类繁多，实施品牌战略没有必要、也不可能去发展全部的品牌商品。而是要经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌 (通常一个品牌也就足了) 。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走。

3. 运用资本经营，加快开发速度。

开发资金不足，可能是当前企业在实施和推进品牌建设中普遍遇到的问题。但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发。现代企业国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程来看，已经历经了创立品牌———经营品牌———买卖品牌的三步曲。不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定。

4. 利用信息网，实施组合经营。

品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过高速信息可以实现最快的组合经营。其一，新开发的品牌迅速上网，不仅可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入，这种投入是开发任何一个新品所必需的，而且是巨大的。其二，新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了全球信息网络，这个视野就是全球性的。寻求到的贸易伙伴越多，组合营销的程度就越深，收效当然也就越大。其三，随着信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以，实施品牌建设，不可不运用信息网。

5. 实施规模化、集约化经营。

品牌建设的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。其次依靠大集团推进新开发的品牌。如果企业自身是单体企业，那么新品开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型商业企业集团，利用其资本雄厚、市场占有份额大，管理和营销方面人才济济，把新开发的品牌在更广阔的市场上，在消费的多层面上推出去。把开发的新品，踢进制造商门里去。因为制造商毕竟是专业从事新品制造生产的，有其制造生产的特定优势。企业实施品牌建设，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。

6. 营造优良的开发环境。

企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，过早地失去政府行为是不行的。企业实施和推进品牌建设要争取到政府的政策扶持。这是必不可少的。首先，要争取到品牌开发的资源优化配置。企业要将开发的品牌向政府有关部门报告，争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置。当然这种政府行为的优化配置在目前条件下，主要是请政府有关部门进行牵线搭桥，从而打下品牌开发的资源基础。其次，争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等"围墙"。而这种环境是实施品牌建设很忌讳的环境。只要这种环境不改变，品牌建设就难以成功。所以，企业在实施品牌建设时，一定要争取到政府有关部门的扶持，解决好这个开发环境问题。第三，寻求法律保护神。品牌开发，是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，不是被夭折，就是会流失。到头来辛辛苦苦一场空。所以，依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，将是实施品牌建设的一个十分重要的工作。

参考文献

[1]菲利普科特勒.市场营销管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2003.

[2]张文伟.论品牌建设在公司成长中的作用[J].保险研究, 2005.

企业领袖个人品牌建设探析 篇9

1个人品牌及企业领袖

个人品牌是指个人拥有的外在形象或内在修养所传递的独特的、鲜明的、确定的、易被感知的对足以引起对群体消费认知及消费模式改变形成重大改变的整体性、长期性、基本性已经被显明或者即将被显明的影响力集合体。个人品牌建设主要从一个人的内在修养和一个人的外在风格两方面来考量。

对企业领袖个人界定大体分为四个类型:业界领袖、成功企业家、第二代企业家和优秀职业经理人。业界领袖的特质是个人魅力和声望比较高、具有划时代贡献和传奇色彩和极强的公众影响力和号召力。成功企业家的特质是具有较高的个人魅力和影响力和优秀管理才能和创新性。第二代企业家特质是知识型的, 开放的, 与国际企业合作, 多种资本经营, 从保护型企业到自主型等等。优秀职业经理人的特质是优秀的职业素养和管理才能。

2对企业领袖进行个人品牌化包装的必要性

2.1行业内外的竞争趋于多样化

当今竞争已成为行业内外市场行为最为显著的特征, 一方面企业品牌生命周期将会加速缩短, 另一方面大量资讯所带来的视听污染使得企业品牌湮没在滚滚信息洪流之中, 持续的企业品牌投入建设使得企业背上沉重财务负担。对企业品牌建设一个最有效的补充是对企业领袖个人品牌的包装, 因为每一个成功的企业家都将会成为渴望成功群体争向学习和模仿的对象, 具有不可抗拒的品牌力量, 这种个人品牌是伴随企业的成长与成功与生俱来的, 后期的投入成本非常之低, 但是产生的效应非常之深远。乔布斯走了, 人们在担心苹果还能走多远, 尽管这种担心在我们看来略显有些多余, 但的确这就是个人品牌的力量。

2.2对企业自身优质资源的挖掘与利用

企业所拥有的资源大致可以分为:人、财、物、讯息。其中人这一要素是企业最具创造性、最具生命力并且最不容易被模仿的资源。多年间的风雨砥砺, 创业者带领一个企业经历了从无到有, 从小到大, 由弱到强这样一个过程, 其本身具有很强的传奇色彩, 足以彰显其开拓进取的魄力, 同时也向世人展示其非凡的领导才能。与其说人们是在关注某家企业, 倒不如说在关注该企业的掌舵人, 关注他的所思所想所做所为。这种卓越企业领袖优质资源不是每一个企业所拥有的。作为企业, 理应要将这种资源的利用合理化, 扩大化。

2.3企业品牌建设的需要

经过多年的品牌培育, 一些企业品牌知名度、满意度都有了相当大程度的提高, 尤其是在该企业面对的某一应用领域表现尤胜。现在面临的一个问题是如何在新应用领域提升企业品牌知名度、满意度。由于来自时间的压力, 企业不可能在新领域拓展方面沿用传统应用领域品牌建设的老路, 必须截弯取直, 创新发展。通过对技术、资金、资讯等企业要素的比对中发现:对企业领袖个人品牌包装并推向市场将很好的促进企业品牌建设。

3关于企业领袖个人品牌的定位

我们采用SWOT分析的方法通过对一虚拟的企业领袖进行分析, 试图通过这种假设来解决对企业领袖如何定位的问题。

劣势: (1) 缺乏专业品牌包装人员; (2) 属于内涵丰富但不擅表达; (3) 对其而言, 个人品牌意识淡薄。

优势: (1) 长期从业阅历, 具备尖深的专业知识; (2) 长期的领导岗位, 视野开阔, 思维活跃; (3) 良好的教育背景, 具备复合型知识结构; (4) 企业成功, 卓绝的管理才能, 受人景仰; (5) 敢于担当, 引领行业健康发展。

机会: (1) 行业发展需要领军将才; (2) 个人品牌建设大的营销背景。

威胁:来自行业内外所谓专家的倾轧。

基于这样的分析, 对企业领导个人品牌的定位从大的方面讲是一位成功的企业家, 一个具有敢于担当, 具有很强社会责任, 兼备技术型和管理型复合型的企业领袖个人品牌形象。

4企业领袖个人品牌的传播

4.1鲜明的传播主题的形成与完善

对企业领袖的个人品牌包装重点放在内在修养的包装, 尤其是其创新观念, 全面诠释其在企业经营管理过程中面临的管理理念的创新、管理制度的创新、技术创新、人才培养机制创新等命题解答面前所表现的从容与睿智。通过不断的梳理, 形成一套相对完整的理论体系, 并在实践中不断的加以充实、完善。

4.2传播平台的选择

一个好的传播平台, 对个人品牌的传递将产生非同寻常的效果, 将决定了个人的高度和价值。本着在合适的地点, 面对合适的人群, 传递合适的声音这样一个原则, 借助专业平台, 实施个人营销。个人营销可分为两个部分, 一是针对行业内受众进行营销, 二是针对社会公众进行营销, 针对行业内营销主要是提高行业美誉度, 针对社会营销主要目的是提高企业社会影响力。对行业受众进行营销最直接是借助行业会议这样一个平台;对社会公众进行营销可以借助比较传统的运作模式, 例如专业性经济管理类期刊这样的平媒, 也可以借助电视品牌财经栏目等大众传媒, 也可以考虑通过公益活动来达到目的。

总之, 企业领袖个人品牌建设, 是营销理论实务的一个新亮点。只有通过对所关注企业及其领袖进行深刻解读, 才能精准定位, 同时借助有效的市场推广传播手段, 从而达到理想的效果。

摘要：从打造个人品牌建设的必要性入手, 对企业领袖个人品牌定位的方法和传播途径等方面进行了详细分析, 具有较强的理论指导及现实操作性。

论品牌建设与企业发展 篇10

一、品牌的内涵

著名的营销大师菲利普·科特勒认为:品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用, 其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品, 并使之同竞争对手的产品区别开来。由于研究者的专业和背景不同, 研究的角度各有不同, 因此对品牌的定义也各有不同, 很难形成被所有研究者共同认可的定义, 在此, 我们仅列举几个有代表性的:

1、战略开发层面定义:品牌是一系列市场活动表现出来的结果所形成的一种形象认知度, 感觉, 品质认知, 以及通过这些而表现出来的客户忠诚度, 总体来讲它属于一种无形资产。

2、关系层面定义:品牌是企业、产品与消费者建立的一种关系。此定义强调, 通过产品链接的企业与消费者之间的一种关系。

3、普遍意义上的定义:品牌是一个名称、名词、符号或设计, 或者是它们的组合, 其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务, 并将其同竞争对手的产品和服务区别开来。

事实上, 由于品牌经营者与其消费者之间所建立关系的不同, 品牌并不总是意味着正面的、积极地, 品牌也有可能是负面的联系。例如对于一些形象良好的企业, 如娃哈哈、美特斯邦威等, 消费者再碰到时会产生愉快的心情, 而对于三聚氰胺时间的始作俑者“三鹿”, 现如今消费者听到或见到这个品牌肯定都会“退避三舍”了。如果要用一句简明的话对品牌进行界定的话, 那其定义就应该是:品牌经营者 (主体) 和消费者 (受众) 互相之间心灵的烙印。简言之, 品牌就是心灵烙印。而这个烙印的深浅、丑美, 就体现了该品牌影响力的大小, 该品牌市场价值的高低, 以及该品牌资产的多寡。

二、品牌的特点

前文介绍的了品牌的内涵, 为了加深对品牌的认识, 本部分就品牌的特点进行分析:

1、品牌具有丰富的内涵。虽然品牌的外在表现是标记或名称或其他形式, 但是品牌并不等于标记或名称的外在表现。一个品牌之所以与另一个品牌不同, 最重要的原因是这个品牌所蕴含的内在涵义, 每一个品牌都有自己的文化, 有自己的特有表现形式。例如肯德基品牌包含的就是快餐文化, 索尼代表的就是先进的视听技术。

2、品牌具有价值。品牌的创建过程是一个长期的过程, 期间需要投入大量的人力、物力和财力。当一个品牌建立起来之后, 就会产生广泛的知名度和美誉度。由于品牌建立了企业与消费者之间的关系, 因此, 即使品牌所有者的所有有形资产消失, 企业也能依靠仅有的品牌再创辉煌。正如可口可乐的老总所言, 即使该公司的所有厂房一夜间化为灰烬, 全世界的银行也会在第二天开始争着为可口可能提供融资, 这就是品牌价值的体现。

3、品牌具有排他性, 某种品牌往往只和某个特定的产品或企业联系在一起。例如, 想到奔驰汽车, 消费者都会想到高档的企业和戴姆勒克莱斯勒。

4、品牌的塑造需要长期的积累。任何一个品牌都不可能一夜间创立。每一个品牌的创立过程都充满艰辛, 要投入巨额的宣传费用, 大量的人力, 更需要过硬的产品质量支撑。相关研究表明, 新品牌成为名牌的成功率只有5%左右。

三、品牌与企业相互关系

当今时代是一个品牌竞争的时代。正确运用品牌战略可以使企业在竞争中立于强势, 发展顺风顺水, 反之, 即使企业产品质量再好也可能被市场所淘汰。因此, 为了促进企业长远健康发展, 就有必要对企业发展与企业品牌建设之间的关系进行深入的研究。

1、品牌建设有利于提升企业声誉, 扩大企业影响力。当企业成功创立品牌是, 就会很自然的成为当地政府和新闻媒体的关注对象。借助于媒体的报道, 消费者对企业的信任度会进一步提高, 而有意识的利用新闻媒体, 可以更为便捷地宣传企业的产品和服务, 引导消费者的消费理念, 最终会增强企业的发展潜力。当企业品牌创立成功之后, 当地政府会注意企业的发展, 为了培植税源, 增加地方财政收入, 当地政府一定会在各个方面方便企业的需求。在得到当地政府部门的支持之后, 企业可以更为轻松的从银行获取融资, 从而为企业进一步做大做强创造良好的生存环境。

2、成功的品牌建设有利于企业的战略扩张。一般而言, 扩张战略包括联盟或联合开发、内部开发已经收购。企业战略的选用性决定着企业的扩张战略。通过内部开发进行战略扩张, 是大多数企业的选择, 但这种扩张方式又常常会遇到资金不足的困境。但是, 如果该企业具有全国甚至全球知名的品牌, 该企业就会受到金融界的青睐, 同时上下游的合作企业也会帮助企业缓解资金困境。在外部资金的支持下, 企业可以轻松地实施战略收购或者与同业形成生产联盟, 共同开发产品。当前, 由于中国经济的强大增长力, 外资在寻找中国的合作伙伴是, 往往也会选择具有知名品牌的企业。

3、成功的品牌建设有利于企业的国际国内营销。健全的品牌建设包含对企业产品消费对象的全面而细致的研究, 包括消费者消费习惯, 消费理念, 购买力, 社会文化等因素。成功的品牌代表了广为人知的企业文化和品牌内涵, 因此, 当企业进行国内外市场营销时, 企业的品牌可以替企业化解很多不必要的麻烦, 例如消费习惯, 消费心理, 社会文化等等。由于消费者深刻理解该品牌的文化, 所以在消费时会表现出谅解, 甚至因为对该品牌的迷恋以及虚荣心的指使, 而改变自己固有的消费习惯。

4、正确的运用成名的品牌可以使企业的发展更加迅速。通过有针对性的广告活动, 可以巩固和扩大该品牌在消费者潜意识中的影响力。通过开发子品牌, 可以延伸已有品牌的经济效益, 为企业带来更多的收益。通过并购现有的知名品牌, 可以使本企业品牌的价值内涵进一步提升。企业还可以通过兼并已有知名品牌的形式提升自身品牌价值内涵。增强技术研发, 保证产品品质是维持企业品牌的重要前提。

四、提升企业品牌竞争力的途径

品牌的建设使企业发展的重要途径。通过提升企业品牌的竞争力, 企业的竞争力就会进一步提升。要提升企业品牌的竞争力, 首先要对企业品牌进行分类, 按品牌发展层次, 可以将其划分为两类:知识、技术密集型和劳动密集型。对于知识技术密集型的品牌, 提升品牌竞争力, 应以继续加大技术研发, 扩大知识型人力资源的积累, 提升企业的核心技术能力为根本。而对于劳动密集型的品牌, 提升其竞争力, 则因该改变传统的经营方式, 借鉴诸如戴尔、耐克等先进的商业模式。

1、劳动密集型品牌应逐步脱离生产环节, 向品牌运作和营销环节提升, 集中资源扩大企业品牌宣传, 不断提升企业品牌的影响力。制定严格标砖, 遴选代工企业。

2、知识和技术密集型企业应当将资源集中到研发上。知识和密集型品牌的最核心的竞争力就来自于其具有竞争力的研发能力和人才储备。因此, 提高此类品牌的核心竞争力应当从扩大人才储备和积累, 提升研发实力等方面着手, 而对于那些没有或者技术含量很低的环节, 应该以外包的形式将其转出企业。

3、建立严格的企业产品质量管控体系。任何品牌的持久存在, 都依赖于产品质量的支撑。那些因为企业品牌已经小有名气的, 而放松对产品质量管控, 甚至掺假造假的品牌, 必定会被市场所淘汰。任何品牌都不可能在与消费者发生一次关系, 如果企业产品质量不良, 就会形成与消费者的负面联系, 而消费者以及媒体就会大肆宣传该品牌的污点。最终, 成名的品牌就会被低劣的产品质量所销毁。因此, 加强对企业产品质量的管控, 对于品牌的长久发展至关重要。

4、进行恰当的品牌定位。恰当的品牌定位有利于企业长久发展, 是企业品牌战略的重要组成部分。只有争取的定位品牌目标, 企业才能有的放矢的开展科研、生产和产品的宣传。

5、深入利用信息技术, 综合利用品牌。为了是品牌的效用实现最大的利用, 应当对现有的品牌进行综合的开发利用。为了缩短新创品牌的开发过程, 应当借助互联网的力量, 将新品牌植入网络。通过与各种门户网络的合作, 不仅可以迅速的将品牌导入到消费者的视野, 更能加速市场开发和营销的效果。通过互联网, 由于资费便宜和市场开发迅速, 可以大量减少品牌推广的广告费用。另外, 在互联网上建立面向全球的B2C或B2B的销售平台, 一方面, 终端消费者可以更为方面的获取企业的产品信息, 购买也可以更为便利;另一方面, 全世界的上下游企业都可以更为便捷的获取企业的相关信息, 这对于实现与相关企业的合作奠定了良好的基础。

摘要：当今时代, 企业之间的竞争是品牌之间的竞争。本文在对品牌的相关定义和内涵进行介绍的基础上, 分析了品牌建设与企业发展之间的关系。最后我们提出:应该从建立严格管控体系、进行品牌恰当定位等方面提升品牌的核心竞争力, 从而促进企业的健康持久发展。

关键词：品牌建设,企业发展

参考文献

[1]、刘文涛.品牌效应与企业发展[J].山西财经大学学报, 2007, 11.

[2]、张桂荣, 吕进长.品牌竞争与企业发展[J].河北企业, 2006, 1.

物流企业服务品牌建设研究 篇11

关键词:物流；物流企业；品牌；服务品牌

随着我国物流的市场化程度明显提高以及越来越多的国际跨国物流企业瞄准了中国这个巨大的物流市场，物流企业的竞争越来越表现为品牌的竞争。物流企业从事的经营业务主要是向市场提供物流服务，如运输、储存、配送、包装、流通加工、物流系统设计、网络化物流服务等以及与其联系的物流信息服务等。所以,要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，建立自己的服务品牌对于置身于服务领域的物流企业来说，显得尤其重要。

一、服务品牌的内涵及构成要素

市场营销理论认为，品牌是“一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者”。 品牌包括品牌名称、标志和商标等组成部分，其基本功能在于把不同企业之间所生产经营的同类产品区别开来，不致使竞争者之间的服务产品发生混淆，从而有利于顾客识别和购买。

就服务品牌而言，服务品牌是消费者对服务有形部分的感知和服务过程的体验的总和，其核心价值是服务的功效，其本质是服务企业提供的一种承诺。企业通过服务品牌向顾客表达出与某个具体服务产品相关联的某项承诺，顾客一旦识别出这一承诺，并通过信息沟通及实际体验而认同了这项承诺，就赋予了服务品牌真正的存在价值，从而使服务品牌成为一种被市场所认可的个性化服务标识。

服务品牌与产品品牌的最大差别就在于载体差异。产品品牌的载体——产品，完全有形化；服务品牌的载体——服务，部分有形化，并且服务质量的稳定性也比产品质量的稳定性差，抗外界因素干扰力差。这就为服务品牌建设与管理增加了不确定因素，增加了难度。

服务品牌构成主要包括服务质量、服务模式、服务技术、服务价格、服务文化、服务信誉六部分内容，其中任何一个要素的缺少都会导致品牌缺陷。同时，这些要素也是服务品牌内涵的重要组成部分，关系到服务品牌的影响力和渗透力，更关系到品牌价值。

二、物流企业的基本服务内容及特点

依据国家质检总局和国家标准委员会在2005年5月1日联合发布的《物流企业分类与评估指标》的规定，物流企业的基本服务内容包括运输、储存、配送、包装、流通加工、物流系统设计、网络化物流服务等以及与其联系的物流信息服务，其服务目的是为了满足顾客（包括内部和外部客户）的物流需求而开展的一系列物流活动的结果。

通常，物流服务需求者的需要主要表现为更高的质量、更快的速度、更大的安全性、更佳的效益、更多的参与性。因此，物流企业对物流服务的内容需要从质量与安全、时间与效率、监察与控制、节约与增值等方面予以考虑。

从质量与安全看，顾客通常要求物流企业对物流活动的全过程负责，对每一环节都有明确规定，确保不出任何差错。从时效性看，顾客常要求物流企业提供全天候准时服务，而且服务速度要快，信息反馈要快。从监察与控制看，顾客要求能通过物流信息系统公共服务平台随时跟踪货物的运输过程，包括了解运载工具、运输线路、运输方式、在途状况、在库状况以及其他实时信息，以便确保“货物掌握在顾客手中”。从节约与增值看，顾客将物流外包从根本上是要求物流企业帮助其节约物流成本，达到降低经营总成本的目标，从而提高经济效益。顾客一方面要求物流企业根据货物流传过程中的需要和情况变化，推出加工、再包装、防热、防冻、防潮、防腐等服务项目；另一方面，要求物流企业通过信息技术的使用，让顾客直接上网查询、更新有关数据、办理日常交易，摆脱面对面式服务渠道的限制，使顾客可以用最小的成本获得更加便利和灵活的服务。由于越来越强调供应链的整体优化，越来越讲求企业物流与社会物流的有机联系，顾客对物流服务的全过程表现出更大的参与性。

三、物流企业服务品牌建设与管理

物流企业服务品牌指物流企业服务产品的名字、符号、设计或其组合，它包括品牌名称、标志和商标等组成部分，其基本功能在于把不同企业之间所生产经营的同类产品区别开来，从而有利于顾客识别和购买，同时也有利于物流企业开辟市场。物流企业应该从品牌理念、企业管理、服务质量、服务内容等方面着手进行品牌塑造。因此，物流企业在进行服务品牌建设与管理过程中应注意以下方面：

1. 树立正确的服务品牌理念，准确进行服务品牌定位，确立合适的服务品牌名称。树立正确的品牌理念对于建立物流企业服务品牌至关重要。UPS的“最好的服务，最低的价格”、中铁物流的“向社会提供高效率的专业物流服务”、海尔的“真诚到永远”的理念给其品牌注入了强有力的前进动力。正确的服务品牌理念是创建服务品牌、占领市场的向导，不致使企业盲目地前进。

品牌定位是物流企业设计、塑造与发展品牌形象的核心和关键。物流企业在进行品牌定位时，应遵循消费者导向原则、差异化原则、个性化原则和动态调整原则。通过细分市场、目标市场选择和具体定位，创造与渲染企业和服务的个性化特色。

在对服务品牌理念总体把握的基础上，物流企业确立相应的新颖生动的品牌名称，方便顾客识别和记忆。一个能赢得消费者好感的名称，其本身就是个永久性的广告，同时还可以通过顾客的口碑实现企业知名度的扩大。

2.形成专业的服务品牌形象体系，建立物流企业品牌形象，积极开展品牌推广行动。物流企业应在前期品牌定位及设计的基础上，建立企业的品牌识别系统（BIS），形成包括视觉识别（VI）、行为识别（BI）系统在内的专业服务形象体系，打造企业的品牌差异化。视觉识别方面，在设备商标、印刷符号、电视广告、运货卡车、职员制服等运用一些陪衬性的语句、标记，都可以达到向外界传播企业形象的效果。行为识别方面，企业可以制订统一的业务处理程序、规范以及具体的交接行为，这些都能从实质上体现企业文化，有助于企业服务形象的树立。

同时，严格按照前期品牌设计手册的设计方案开展工作，在公众中树立良好、深刻的物流品牌形象。在统一的品牌价值理念下进行物流规划，包括客户服务目标、设施选址战略（包括存储地点、供货点的设施、地理位置、规模等）、库存决策战略（包括安全库存和库存分布等）和运输战略（包括运输方式、运输时间及路线选择等），其中心是客户的服务目标水平。

物流品牌推广计划必须连续而有针对性。品牌的推广离不开有效的营销策略，应该充分利用广告媒体，使其进入客户的心中。为了获得客户永久性的忠诚，在物流服务的设计和管理中，必须建立一个有效的反馈通路，使信息能自由畅通，尽量缩短到达客户的距离，这将有利于物流供应商改进服务质量。通过物流服务水平的提高，增强品牌的附加价值。

加强企业品牌建设提高企业竞争力 篇12

产品的价值很大程度上体现在产品所拥有的品牌内涵, 缺乏品牌内涵的产品在国际化的市场上根本无法和国内与国外的各大品牌产品相抗衡。为了促进整体经济发展并增强其市场竞争力, 品牌的多元化创建和深化是必不可少的。如何在现有的品牌形势下对其进行优化发展, 是所有企业都必须面对的较大难题。

一、企业当前存在的问题及分析

尽管不少企业的发展已获得了一定成绩, 具备了持续发展的能力, 为进一步发展奠定了基础, 但与经济发展水平相当的国外某些地区的企业发展状况相比, 国内企业的发展还有一定的差距, 存在着一些不足之处。

为了更清楚分析各企业品牌存在的问题, 将企业品牌意识和品牌发展程度分为三类, 再加以分析。第一类, 无品牌意识, 只有生产销售观念。这类企业不把品牌放在重要地位, 认为发展品牌缺乏现实意义。第二类, 有建树品牌的想法但力不从心。这类企业已为自己的产品注册了商标, 但因管理水平有限, 资金实力不足, 还不能创出自己的国际品牌。第三类, 企业努力建树自己的品牌, 并尝试过国际化策略。这些企业在海外建立研发、生产、营销机构, 立志于成为国际品牌, 比如美的、格兰仕。

(一) 缺乏品牌意识, 品牌附加值低

当前有大量企业只顾及短期利益, 缺乏品牌发展意识, 认为搞品牌发展是过于长远甚至是没什么效果, 不如搞好当前的产品生产和销售来得实在。另外, 很多企业生产的商品多以劳动密集型、低端产品为主, 甚至是从事贴牌生产, 商品的附加值不高。这样重商品生产、轻品牌建设, 大大阻碍了品牌的发展。

第一类企业主要是很多中小企业, 懂得商标, 却不知品牌的重要性。例如市场上众多服装企业, 拥有足够的生产能力与技术, 却生产不到属于自己的品牌。据有关部门统计, 广东顺德输往香港的服装中, 98%为贴牌生产, 而自主品牌却寥寥无几。面对当前国际国内市场中同质产品已趋于饱和, 产品质量也大都能满足市场需求, 产品的低价优势不复存在。市场竞争已经跨越了一般的产品竞争阶段, 进入了竞争的最高阶段———品牌竞争时代。显然, 这类企业严重缺乏品牌意识, 还停留在生产工人的角色, 而不能独立发展自身品牌, 将会难以在这种激烈的品牌竞争时代下生存。[2]

(二) 缺乏品牌的精准定位

一部分中小企业在发展自主品牌过程中, 普遍存在缺乏对品牌核心价值的准确定位。对于一个品牌, 如果没有清晰准确的定位, 没有与其他品牌核心价值的差异化定位, 等于放弃了忠诚的客户。因为核心价值不清晰的品牌难以吸引消费者。[3]

对于第二类企业而言。这些企业已经发展了多年, 有一定的基础与竞争力, 只是在品牌建设上未能有所突破。比如, 亿龙、日顺、东菱等这些家电品牌, 在行业内有一定的知名度, 也有相当大的发展潜力, 但由于资金、人才等因素影响了企业前进的步伐。品牌发展需要大量的资源作为支撑, 对于这类自身资源不足的企业, 如果不能有针对性地突出该品牌的亮点, 就很难在全球品牌的舞台上占有一席之地。因此, 精确品牌定位, 充分利用有限的资源集中发展一到两个目标市场, 是这类企业发展的有效途径。

(三) 缺乏正确的品牌延伸策略

一些大型企业有足够的经营规模与生产能力, 而且企业的品牌也已发展到一定的程度, 但缺乏正确的品牌延伸策略。在品牌进一步发展上, 不能充分发挥企业品牌的作用, 同时浪费了企业的资源, 品牌延伸的效果不明显。

第三类企业, 即企业中的国内知名品牌, 最有希望迈向国际化的企业, 如家电行业中的美的、格兰仕、万和等。对于这类企业该如何把品牌国际化, 将会是今后品牌可持续发展的一大重点。美的给人的第一印象是空调, 格兰仕就是微波炉, 当然美的生产的产品不仅仅是空调, 格兰仕也不止生产微波炉, 它们所生产的其他产品同样有高质量的保证。但该如何把品牌延伸出去呢?一套正确的品牌延伸策略, 能使企业有效地把原品牌的优势延伸到新的产品上去。因此, 选择一套正确的品牌延伸策略, 是该类企业把品牌推向国际化, 从而实现可持续发展的关键。

(四) 缺乏品牌战略管理人才

各企业缺少品牌战略管理方面的专业人才, 尽管有些大型企业内部有许多广告策划、销售、市场开发方面的专业人才, 但大多不具备深入的品牌战略管理理论知识与战略规划和管理的实践经验, 更缺少与世界性战略品牌管理咨询公司的联系与合作。

二、企业品牌发展对策与建议

(一) 树立品牌意识, 提高产品附加值

对于一个企业来说, 品牌不仅是企业产品或服务的标识, 而且是反映企业综合实力和经营水平的无形资产, 在商战中具有举足轻重的作用。对企业来说, 品牌是塑造企业形象、美誉度和知名度的基石。在产品同质化的今天, 为企业和其产品赋予文化与个性等许多特殊意义。品牌是识别与导购一种商品的主导因素。品牌可以帮助消费者辨认出产品的制造商、场地等基本要素, 从而区别于同类产品。

(二) 进行专业化的品牌定位

最早对“定位” (Brand Positioning) 概念进行系统论述的是学者艾·里斯和杰克·特劳特, 他们提出的“定位”概念的出发点是为了解决品牌市场传播的效率问题, 是为了应对传播过度造成的品牌信息难以被消费者注意和接受的问题, 这里所讲的定位可以理解为, 是为产品或品牌在消费者心目中找到一个合适的位置。[4]

随着市场经济的发展, 在同一细分市场上有着数不清的竞争者, 品牌要使自己获得消费者喜爱并占有稳定的市场份额, 就一定要使品牌进入消费者的心目中, 并占领消费者心智阶梯中的重要位置。一般理论认为, 影响定位的因素最主要是四个:市场细分、确定目标市场、消费者的心理定位、品牌名称及品牌的重新定位。从当前一些企业的情况来看, 市场细分已经基本完成, 而影响企业品牌发展速度与广度的主要制约因素就在于没有精确的目标市场与消费者心理探究。[5]

何谓目标市场?目标市场就是企业根据自愿和能力的限制, 对细分出来的若干市场进行分析之后, 最终决定要进入的市场。不能准确地选择目标市场, 就不可能成为品牌, 不能成为品牌就会离可持续发展又远了一步。

(三) 合理运用多元化品牌延伸策略

在品牌延伸上, 在现时几大主要品牌延伸策略中, 多元化品牌延伸策略比较适合大企业。多品牌策略就给每一种产品冠以一个品牌名称;或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略主要包括两种情况:一是在不同目标市场上, 对同种产品分别使用不同的品牌;二是在同一市场上, 对某种产品同时或连续使用不同的品牌。[6]

国外一些知名企业在国际市场上运用多元化品牌战略的优点在众多实践中屡见不鲜, 其优点有如下三点:

1、多品牌具有较强的灵活性;

2、多品牌能充分适应市场的差异性;

3、多品牌有利于提高产品的市场占有率;

另一方面, 要成功运用多品牌策略通常要做到以下两点:

1、建立内在相关性。内在相关性主要是指在实施多品牌策略时, 必须能够在几个品牌之间形成良好的资源整合和共享机制。任何一个企业的资源和精力都是有限的, 因此为了充分利用企业的内外资源, 可以成立完善的研发、采购公共平台, 同时在渠道资源方面也实现良好的品牌互动和共享, 并以完全不同的渠道策略来实现品牌间的良性竞争。

2、发挥企业品牌对多品牌策略的杠杆作用。在多品牌策略中, 品牌关系的管理还包括企业品牌和产品品牌之间的关系。管理品牌关系直接影响到品牌的总体竞争力。[7]

(四) 注重培养品牌专业人才

从很多企业失败的教训中可以看到, 有许多是属于品牌战略上的失误, 品牌意识的淡薄所造成的。企业的品牌发展是必然的, 而品牌方面的人才是企业发展中所必要的。企业应建立科学的管理体系, 拥有专业化的人才队伍, 实行完善的操作规范, 形成优秀的企业品牌文化。

三、结论

综上所述, 在世界经济危机时代的今天, 名牌竞争已成为市场营销的焦点、核心问题, 也是市场营销的新亮点。因此, 企业要占领市场, 就必须重视品牌建设, 加强品牌的竞争力, 为进一步扩大企业规模提供保障, 进而提升企业的竞争力, 实现企业的可持续发展。

摘要：在品牌国际化竞争的时代, 企业如何解决现今运用中面临的问题, 打造属于自己的品牌并在激烈的市场竞争之中占有一席之地, 品牌战略是企业发展的关键。企业如果能正确地制定一套符合企业本身发展的策略, 则必定会为其在市场竞争中增加一个制胜的砝码。本文将从企业的形势与现状出发, 从品牌意识、品牌定位策略、品牌延伸策略等进行分析, 从而为提高企业竞争力, 实现可持续发展给出若干建议。

关键词：企业,品牌战略,品牌定位,品牌创新,提升企业竞争力,可持续发展

参考文献

[1]傅人意.佛山制造.创美的生活迎美好前景[N].佛山日报, 2009-11-04.

[2]张亚佩.浅析我国企业品牌建设与管理[Z].http://www.studa.net/qiyeyanjiu/091130/15490284-2.html 2009-11-30.

[3]沈关学.从东菱发展模式透视珠三角制造业[Z].http://www.eaon-line.com.cn/news/43794.html 2005-02-21.

[4]菲利普.科特勒.阿姆斯特朗.市场营销原理[M].北京.清华大学出版社, 2002.

[5]申薇.论品牌定位与渠道冲突[Z].http://www.studa.net/mar-ket/090706/10563690.html 2009-07-06.

[6]李玉国.宝洁多品牌战略面临的挑战分析[Z].http://www.sh360.net/Article/200602/5630.html 2006-02-23.