中小企业品牌建设路径

中小企业品牌建设路径（精选11篇）

中小企业品牌建设路径 篇1

品牌建设是企业发展中的重要任务, 企业拥有了一定的品牌声誉, 就会对市场营销起到极大的促进作用。大企业塑造品牌的通用方法之一, 是进行大量的、集中的广告宣传, 而这样一种需要投入大量费用的品牌推广方法, 有时使大企业也苦不堪言, 更何况中小企业了。因此, 中小企业必须根据自身特点, 扬长避短, 走出一条有自己特色的品牌建设道路。

与其花费大量的品牌宣传费用, 不如首先专注于产品建设

企业要想成为一家百年老店, 品牌的良好口碑和声誉是根本, 而这一切又都建立在消费者对企业产品信任的基础之上。

品牌建设是一个连续的过程, 在企业进行品牌建设之初, 最重要的是要进行产品建设。只有通过不断的技术革新、新产品研发、产品改进、质量控制、生产工艺改进及运营管理改善, 品牌才能给消费者以安全感, 才能逐步得到消费者的信任, 确立良好形象。从这个角度来说, 中小企业必须先练好内功, 加大产品研发投入, 并通过不断的创新与改进, 使产品获得渠道信任并最终赢得市场。

适当运用U S P策略, 以寻求单品突破

在进行产品宣传时, 广告营销大师给我们提供了一个非常实用的工具USP, 即独特卖点的概念。USP是上世纪50年代初由罗瑟·瑞夫斯提出, 即企业在进行产品宣传时, 要求向消费者说出一个“独特的销售主张”。很多中小企业已成功运用了这个工具, 如“农夫山泉有点甜”、“怕上火, 喝王老吉”、“冬天喝热的露露”、“白天吃白片, 晚上吃黑片”等。通过U S P创新, 我们可以在短时间内寻求单品突破, 促进企业某一种产品销量急速上升, 这是中小企业快速扩张的主要方法之一。

但严格意义上讲, U S P并不是品牌塑造和建设的最优路径, 因为U S P创意更多的是和产品功能、产品特点联系在一起的。品牌传播时U S P创意并不能很好地传达企业品牌形象和核心价值, 如果长期运用于品牌经营, 企业只能塑造出单品品牌或产品性品牌。因此, 在企业扩张到一定规模之后, 在实施多元化或品牌延伸战略时它会有很大的局限性:只能把产品性品牌延伸到同类型或相似产品上, 也就是进行低层次的多元化战略。TC L在手机业务上的惨淡收场, H air在IT市场遭遇的滑铁卢, 已经向企业发出警示, 这种情况下品牌资产不能被企业最大限度的运用。

虽然这样一种方法有很大局限性和负面效应, 但结合中小企业的特点, 也不失为在企业实力和资金有限情况下的一种次优选择。

注重分销渠道中的品牌推广

由于市场营销理论的普及, 使得中国企业普遍具有以市场为导向的营销思维。但这些营销理论有时无意中误导了企业, 很多企业管理者认为, 既然以市场为导向, 而市场是由买家组成, 就必然要求企业以消费者为中心, 充分满足和激发消费的需求。这样一种认知不能说是完全错误, 但它忽略了一点, 即组成市场的并不仅仅是消费者, 除了消费者这个买家之外, 其实渠道商也是企业产品的买家。因此, 以市场为导向绝不能简单的理解为以消费者为中心, 既然渠道是企业和消费者之间的中介, 那么企业在考虑消费者之前, 就必须先满足渠道成员的需求。

因此, 中小企业与其花大量的广告费用去讨好消费者, 倒不如把这些有限的资金节约下来, 重点去做分销渠道的拓展和公关。如给予销售渠道更多的铺货奖励, 更多的销售返点, 更多的物流支持等, 以充分调动渠道成员的销售热情和对企业产品的认同, 形成企业品牌的良好声誉。可口可乐的成功并不仅仅因其广告宣传, 更依赖于其星罗棋布的分销网络和给予渠道成员更多的销售利润。在洗发水市场, 异军突起的中国企业在品牌运营初期, 更注重在渠道成员中提升企业的品牌知名度和声誉。

注重品牌在细分市场的开拓和推广

经典营销理论告诉我们, 企业要取得市场的成功, TS P战略是必须遵守的法则。所谓T S P战略, 最核心的内容就是告诉企业, 在市场营销工作中首先是要进行市场细分, 通过市场细分, 企业可以更好地把握消费者的需求, 可以使企业在某一细分市场取得巨大的成功。从这个角度讲, 中小企业在资金和实力都十分有限的情况下, 首先要专注自身具有优势的某一细分市场, 通过长期深耕细作, 在获得局部成功之后再向外推广, 以形成星火燎原之势。格兰仕在微波炉市场的长期努力, 并获得小家电市场垄断地位的经验, 是值得更多中小企业借鉴和学习的。

中小企业品牌建设路径 篇2

企业品牌重塑是一个循序渐进的过程，而企业产品质量好、品牌知名度高，就可以在市场上获得消费者的青睐，从而收获成功。品牌联播营销机构始于2003年，提倡以全网联播式的网络营销方式在各大一线媒体做品牌建设宣传，最快速度的提升企业品牌影响力和企业知名度，竭诚服务于各品牌企业。

第一、企业品牌重塑前要明确企业发展方向和定位。在开始进行转变之前一定要制定一个完整的符合整个市场发展的新战略，要有一个对企业的重新定位，比如说是以后企业的发展目标、发展方向、目标消费群等等。品牌定位需要在企业市场定位和产品定位两者综合的基础上，共同建立一个与企业的目标发展市场相关的企业品牌形象的一个过程。企业品牌重塑可以防止企业在众多同行业相类诗的产品中被遗忘，品牌重塑就是未来在在改变形象和品牌的同时在消费市场上保持一个不变的良好效应。

第二、企业品牌重塑要学会运用不同的宣传方式。一个经过重新塑造的企业一定要有一个全新的企业标示和代表自己的广告语，给人耳目一新，与众不同的感觉。而且要学会运用不同的宣传方法来帮自己新转型的企业进行宣传，灵活的运用各种宣传途径，以达到品牌宣传的效果。

第三、企业品牌重塑要展示明确的品牌识别标志。一个好的品牌识别标志是一个企业由一个默默无闻的企业走向知名的成功的有效途径。品牌识别标志的建立是一个经过了长期的发展很强大系统的工程，但是一个企业的新的识别标志不是说只是标志的更换，而是进行一系列更深层的企业文化和企业建设方面的更换，现在仍是有企业在品牌重塑方面仅仅是进行了标志的更换，如果只是这样，这根本就不是一个企业品牌重塑的过程。

中小企业品牌建设路径 篇3

【关键词】企业家品牌；产品品牌；企业品牌

品牌是最有价值的资产之一，品牌的含义分为三方面，一是企业家品牌，主要是指企业家个人的形象和声誉；二是产品品牌，这个层次上的品牌主要是产品/服务，人们对品牌的信任就是对产品/服务的信任；三是企业品牌，它是整个企业的形象代表，是一个企业品牌建设的终极目标。一个完整的企业品牌实际上已包含了产品品牌和企业家品牌。产品品牌和企业家品牌的塑造本身是一种短期行为，最终应该转化为企业品牌资产的一部分。离开了产品品牌、企业家品牌，空谈企业品牌是没有用的，也不会真正树立起企业品牌。

一、以企业品牌为导向的品牌战略内容

（1）统一品牌战略。它是指把企业品牌、产品品牌、商标合三为一，把企业品牌作为产品品牌并注册为商标。统一品牌战略市场识别标志单一，易于形成统一的市场形象，注册为商标可有效地保护企业权益，利用已有的企业知名度可迅速地将新产品推入市场，该战略已成为许多企业关注和使用的热点。使用该战略最成功的企业首推美国的通用电器公司，英国的维珍等。杭州娃哈哈集团等也开始尝试使用这种战略，产品序列里有钙奶、纯净水、童装等。（2）企业品牌+产品系列战略。这种战略也是用企业品牌作为市场诉求的主要对象和产品质量的担保者，产品竞争必须以企业整体的强大技术和资本实力作为后盾，同时也利用产品系列的名称向消费者传递更多的产品信息。采用这一战略的大多是一些高附加值产品，如手机、电脑产品、轿车等。宝马品牌就是在BMW标志之后利用数字来区分产品的大小和细分市场的不同。（3）企业品牌+副品牌战略。该战略是在使用企业品牌的同时，赋予单个产品或一类产品人格化的品牌名称，使之在消费者心目中产生该企业产品共同特点之外的个性。产品除功能性外还具备了象征性和体验性。这一战略使企业在不丢失企业品牌为顾客提供的功能和质量保证，确保顾客对产品认知度的前提下，通过副品牌名称丰富顾客对每一种产品个性的联想，增进与顾客的沟通，提升品牌忠诚。运用这一战略的成功案例首推海尔，以空调为例，海尔的变频空调叫“小超人”，健康空调叫“小状元”，窗机叫“小英才”。

二、以企业品牌为导向的品牌战略实施的必要性

1．真正基业长青的企业，最闪亮的都是企业品牌。成功的百年企业，其创始人都已经淡出人们的视线，但他们所打造的企业王国却一直屹立于商业之林中，强生、松下等企业，人们已经记不住它们的老板是谁，产品品牌有多少，但企业的名头却是异常闪亮，这就是企业品牌的最大魅力。（1）从企业战略考虑，企业想生存，适应环境和竞争的变化，必须持续地创造出核心竞争优势。随着产品同质化越来越严重，寄希望于靠产品本身创造差异化的竞争优势已变得不现实。而企业品牌则不像价格或者产品那样易于模仿，每一个企业都有其独一无二的价值观、成长历史和风格以及个性迥异的领导者。打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业生存和取得进一步发展的战略选择。（2）一个企业的健康持续发展，不仅取决于长久的与客户关系保持，还取决于利益相关者的决策。利益相关者包括股东、员工和商业伙伴，他们都是企业价值链的构成部分，维持与他们之间的良好关系，必须依靠整个企业各个环节的优良运作，才能塑造强大的企业品牌，才能吸引更多、更优秀的利益相关者为企业创造价值。

2．以企业品牌带动产品品牌省钱省力。（1）在产品品牌战略中，树立、管理、维护和复兴一个产品品牌，都需要高昂的营销成本，而维持不断壮大的品牌组合更是如此。由于各个品牌需要保持自己的差异和个性，所以对每一个产品品牌的打造都需要单独的产品研发、广告和促销，而各个产品品牌之间却不能从根本上共享广告、促销等方面的营销资源。打造一个强大的企业品牌，当企业品牌的整体营销活动替代了个别产品的营销努力后，营销费用和广告费用的降低将带来明显的成本节约。（2）企业品牌为产品品牌积累着价值，企业品牌的不断成长将会为更多的产品创造更多的机会，也会促进现有产品品牌的成长。产品品牌的作用只局限于某个产品，产品品牌多是辉煌一时，一旦产品被更新或淘汰，品牌价值便不复存在，强大的企业品牌可以使品牌在产品消失的情况下继续存在，使企业不至于受到致命的打击。

3．中国最有价值品牌评价体系力推企业品牌。为了推动我国企业尽快创建企业品牌，从1995年开始就在中国最有价值品牌评价方法中，力推企业品牌的形成。具体方法是：（1）提倡企业品牌与主要产品品牌（或称主商标）名称一致；（2）计算依据包括集团所有品牌指标，同时包括使用企业品牌的合作企业数据。

4．社会文化背景的影响。东方文化传统注重层级分明，长幼有别。因此，东方企业采用企业品牌导向的居多。如果两个品质和感观都差不多的产品，一个是实力雄厚的大企业集团的产品，在品牌营销中也强调产品所属的企业背景；另一个产品虽出自大企业，但为了强调产品个性而淡化了产品出身，那么在多数东方消费者心目中就会产生单个的品牌与一家大企业相抗衡的品牌认知，从而影响购买决策。

5．市场及消费者成熟度的影响。市场發达程度越高，消费者越成熟，消费者获取信息的渠道越丰富、越迅捷。随着我国引入市场机制历史的增长，人们购买产品时不仅关心产品本身的质量信息，还需要了解产品在企业内部是如何制造的，企业是否真正关心消费者的需求等。使得品牌的竞争已不是单纯的产品层面的竞争，要讨好消费者，创造好的消费体验，就要求企业在各个方面、各个角度做到言行一致，遵守对客户的品牌承诺。打造企业品牌成为应对消费者越来越挑剔、越来越精明、越来越缺乏信任感的必然选择。

三、以企业品牌为导向的品牌战略实施的路径

1．以企业家品牌为先导。在中国经营企业，绝大多数情况下，企业家和企业是一起出名的。提到海尔，大家会想起张瑞敏；提到万科，大家会想到王石；提到联想，大家会想到柳传志……从一定意义上说，企业家已经成了其所经营品牌的形象代言人，企业家品牌与企业品牌之间存在着极为明显的正相关性，尤其创业企业家个人品牌对企业的整体认知与形象的贡献更是成倍数增加，影响极大。所以，企业家个人品牌应该视为企业品牌的一部分加以管理，将企业家个人品牌视作一种资源，一种动力。（1）加强企业家声誉管理。企业以正确决策为核心，通过声誉投资、声誉塑造及交往等手段，建立和维持与社会公众的持续信任关系。以企业家为主体加强与企业利益相关者群体的沟通和交流，更多地考虑到利益相关者的需要和期望，他们对企业的看法决定了企业声誉的好坏；企业家对员工的信任和鼓励他们参与是创建企业家品牌和企业品牌良好声誉的第一步，每一位员工都是声誉管理的驾驭者和实施者，是声誉管理的心脏和灵魂；企业家声誉是一笔重要的财富，然而危机可以在顷刻间将它毁掉。因此，企业家要培养危机预防意识，而一旦危机发生则要及时做出反应，主动向公众澄清事实，承认错误，并提出详实的危机解决方案。（2）加强企业家形象塑造。企业家形象塑造的目的是打造一个企业核心的权威，让企业家成为带领企业不断前进的领袖，具有强大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企业家的人生观、价值观、人才观及创新思维等部分，体现的是其个人的内涵与修养，着重于自身的“内秀”。第二，企业家的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境等，体现的是外表风格，着重于个人形象的外在表现。第三，企业家的为人处事、社交活动等，表现的是对社会的态度。

2．以产品品牌为前提。在形成企业品牌效应的过程中，基本都经历了这样的历程：由成功的产品推出产品品牌；由成功的产品品牌形成企业强势品牌；由强势品牌又逐步演化成为企业名称；市场细分，又不断推出新的代表产品差异的产品品牌；在产品品牌形成系列的时候，企业品牌成为重要的形象目标和联系各个产品品牌的纽带。产品品牌是企业品牌成长的前提，而企业品牌则为产品品牌积累着价值。（1）确保产品质量。知名品牌是高质量、高占有率、高认知度和高美誉度的综合体，但是根本要素仍然是质量，质量是品牌的保证。企业名牌首先是产品质量名牌，没有质量作保证的名牌是短命的。在培育发展知名品牌过程中，企业需高度重视质量管理，坚持质量第一，以质取胜方针，实行质量一票否决制，把品质领先、质量为上的理念贯穿于生产经营活动的全过程，持续改进和不断提升产品质量，确保产品品质领先。（2）促进产品创新。我国消费者的品牌意识淡薄，他们更易变、更容易被暗示、更喜新厌旧，所以企业必须要不断进行产品创新，不断推出有竞争力的产品，不断满足消费者日益提高的需求，占领消费者的“内心”才是提升企业竞争优势的必由之路，以创新为突破口，打造产品的强势品牌。

3．以诚信为基石。品牌的核心是承诺，本质是价值，形式是产品/服务，内涵却是一种文化，而文化的灵魂，就是“诚信”。（1）企业家诚信。一个不讲诚信的企业家是不可能打造一个诚信的企业品牌的，诚信建设首先应该提高企业家及其他管理者的诚信文化素质，作为一个企业的主要领导和领导团体，他们的一言一行，时时处处事事都要体现诚信的理念，进行概念化管理，导向性示范，言必行，行必果，说到做到。（2）产品诚信。企业时时注重产品的诚信形象，通过树立产品的诚信形象来赢得消费者的信任与支持，从而开拓市场，获取盈利。在产品定价过程中，企业按市场规律办事，不漫天要价，不低价倾销，更不以次充好；在产品的包装上做到产品与包装相符，不采用令人误解的标示及夸大产品功能的用语；在选择渠道的过程中，遵循市场竞争规律，讲究商业道德和商业信誉；在促销活动中合理开展公关活动，建立与完善售后服务体系，对产品的质量实现跟踪管理、定期调访。（3）企业诚信。企业在与其他企业联系、协作与交流时，必须坚持以契约为基础的诚信，认真履行协约或合同，讲求信用，做到互惠互利。在企业内部倡导讲信用、重信誉、平等竞争、公平交易的道德风尚。认真制定诚信经营准则，自觉接受有关部门的监督，依法建帐，及时足额缴税。将诚实守信渗入到企业的各个环节，深入到企业文化的核心，为企业品牌注入强大的生命力。

4．以整合营销传播为手段。企业品牌包含的信息具有多样性，既有企业家信息，又有产品信息，还有品牌所蕴涵的文化信息。企业既可以通过人员推销、口碑传播来传递信息，也可以通过大众媒体来传播信息。消费者对品牌的了解来自于他们接触到的各类信息的综合，这在客观上要求企业运用多种传播方式将丰富的品牌信息准确地、系统地传递给消费者，（1）传播方式的整合。通过广告、直接营销、销售促进、公共关系、包装等各种能传递信息及带来附加价值的传播手段，并将其结合，提供具有良好清晰度、连贯性的信息，使传播影响力最大化。过去企业习惯于使用广告这种单一的传播手段，但在信息高度发达的今天，传播手段纷繁复杂，传播渠道本身的信息传递与不同的渠道进行了有机的结合，要求企业在营销传播过程中，注意整合使用各种传播手段，以达到最有效的传播影响力。（2）传播信息的整合。传播信息的整合需要塑造企业品牌的强势内涵，品牌内涵是品牌资产的主体部分，是驱动消费者认同一个品牌的主要力量，也是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播的中心。让每一次营销传播活动都能提升品牌认知度和美誉度。久而久之，品牌内涵才会在消费者头脑中烙下深深的烙印。例如耐克代表的是一种生活的激情，奔驰代表的是舒适……这种统一的品牌内涵应该作为整合营销传播的中心，并且在每一次传播活动中得到体现和演绎，并使之丰满和强化。

参 考 文 献

[1]易牧农．论产品品牌与企业品牌交互发展战略．江苏商论．2000（1）

[2]熊凯．品牌结构战略与战术选择．商业时代．2004（3）

中小企业品牌建设路径 篇4

关键词：企业雇主品牌,作用,瓶颈约束,突破路径

1 雇主品牌建设对企业发展的作用分析

企业雇主品牌建设对于企业吸引人才、提升整体竞争实力以及企业长远发展的巨大作用。因此, 随着市场竞争的日益加剧、人才争夺的不断升级以及雇主品牌对于企业各方面的重要作用, 国内外企业更加关注雇主品牌建设。

1.1 良好的雇主品牌能够明显提升企业的竞争力

企业竞争力的强弱是其在市场上能否成功的关键, 但是竞争力的培育是一个长期的过程, 在这一过程中既包括有形的、看得见的竞争力的提高, 如员工整体学历水平、技术水平、企业产品覆盖的地域范围等, 也包括无形的、看不见的竞争力的提升, 比如企业员工的忠诚度、员工对外展示的良好素质和形象以及员工对外表现出的自豪感等。无论是有形的竞争力的提升还是无形的竞争力的提升, 都在很大程度上依赖于雇主品牌的成功和深入人心。从这一角度讲, 雇主品牌是企业保持长远发展的基础。

1.2 良好的雇主品牌可以实现企业的“双人才”管理战略

所谓企业的“双人才”战略是指企业在经营过程中要能够留住目前的优秀员工并且能够吸引企业外部优秀的人才加入。企业经营过程中遇到的一个重要的问题就是人才流失问题。企业对于学历高、技术高、起点高的“三高”员工会通过运用更多的资源进行培训、进修等进行重点培养。但是如果这类员工的整体实力提升至一个新的高度, 就会考虑是否应该向更大规模、更高层次的企业流动。一旦这种思考变为行动, 将对企业造成巨大的损失。此外, 对于人力资源市场上正在寻求工作岗位的技术人员而言, 通过网络、电视等媒介了解到企业具有良好的雇主品牌, 那么最终选择该企业并为之做出卓越贡献的概率会加大。

1.3 良好的雇主品牌可以提升企业的社会责任感

企业除了获取经营利润之外, 另一个重要的职能就是利用其人才、技术、经济等资源履行社会责任。良好的雇主品牌可以增强社会公众对该企业的认同感和信任感, 企业可以利用公众对自身的认同感和信任感更好地履行社会责任, 为社会经济发展和文明进步贡献力量。调研表明, 企业履行的社会责任越多, 对社会的贡献越大, 那么企业及员工对社会越有责任感和正义感, 并能够有意识地履行更多地社会义务。

2 我国企业雇主品牌的建设的瓶颈约束

随着我国企业经营规模的扩大和企业员工有效管理的不断提高, 雇主品牌的建设越来越受到企业的重视。从目前我国企业的实际经营来看, 很多大型企业的雇主品牌建设意识明显提升, 雇主品牌建设的具体措施也在不断完善。但是就中小型企业而言, 雇主品牌建设仍然存在着很多问题, 雇主品牌建设仍然任重而道远。

2.1 雇主品牌的建设缺乏认识

国内很多企业对雇主品牌的认识还处在初级阶段。通过实地调研得知, 目前大多数企业对于雇主品牌的商业价值的认知较为薄弱。国内企业为了塑造产品品牌, 企业形象品牌会采取铺天盖地的广告战, 轰轰烈烈的人海战, 舍得一掷千金的投入, 殚精竭虑的策划。这种做法的好处就像是西药, 服用方便, 见效快, 而且效果明显, 但是并不能从机能调理的角度解决问题。而雇主品牌的建设就像是用中医来调理人的机体, 虽然见效所需时间较长, 但是对于机能的长期保持健康是很有利的。因此, 增强企业雇主品牌意识是实现雇主品牌建设系统大厦的基础。

2.2 雇主品牌的建设定位不准确

雇主品牌实施过程中, 应该遵循企业的品牌规划战略, 保持企业的品牌识别, 品牌个性, 品牌核心价值定位等企业品牌基因不变, 即雇主品牌的定位应该和企业品牌保持一致性和连续性, 不应该和企业品牌的定位发生冲突。但实际上, 许多国内企业在雇主品牌的定位上并没有与企业品牌保持一致性和连续性, 随意性比较大。比如我们经常看到中国的许多企业在报纸上的招聘广告和产品广告在色彩和风格上完全不同。虽然这只是表象的识别问题, 却反映了企业在雇主品牌的定位诉求上对企业品牌的忽视, 会模糊受众市场的品牌感知与联想, 最终对其雇主品牌产生负面的影响。

2.3 雇主品牌的建设目的不清晰

国内许多企业都误解了雇主品牌建设目的, 甚至流于追求形式。比如国内企业为了体现统一的识别形象, 人事行政部严格要求员工的着装必须是公司发放的统一西装, 而该企业的工程部则为此叫苦连天, 他们这样的衣装形象常常无法为客户提供最好的服务, 例如和合作伙伴在建设工地现场工作等。因此, 雇主品牌的管理实施必须切合企业的实际情况, 内部服务应该以外部服务为基础。甚至可以更进一步地通过雇主品牌建设的实施培育一种服务文化。

2.4 雇主品牌整合传播的缺陷

雇主品牌对外传播的目的在于建立良好的雇主形象, 吸引更多潜在的优秀人才加盟, 提高企业的人才竞争力。国外许多企业在雇主品牌的对外传播上往往善用媒介招聘广告, 网站宣传, 校园招

后金融危机时代企业财务管理目标的现实选择

南京森林警察学院丁菊芳

摘要:随着金融危机的发展, 后金融危机时代的到来, 在这样的背景下企业财务管理目标的选择关系到企业的资源配置和生存发展, 选择合理的财务目标, 可以让企业顺利度过危机带来的危险, 同时对整个社会的稳定、和谐发展有着非常重要的意义, 本文通过分析后金融危机时代企业财务管理目标的选择, 并结合我国的实际情况, 提出企业的财务管理目标的优化选择就是保持足够的现金支付能力。关键词:后金融危机企业财务管理目标选择

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1005-5800 (2011) 12 (b) -117-03

1企业管理目标选择面临的主要问题

随着经济的不断发展, 企业财务管理目标在企业管理中占据的位置越来越重要, 并且成为企业管理中一项重要的内容, 企业财务管理是企业健康发展的一个重要保障, 随着金融危机后时代的到来, 企业财务管理目标的现实选择面临着一些问题, 主要表现在以下几个方面:

1.1经营压力的存在

受金融危机的影响, 致使我国人民币不断升值, 同时国内物价也在不断的上涨, 企业面临着很多压力和国际竞争力的不断下降, 这种困境在金融危机后期仍然存在, 甚至在后金融危机这种困境表现的更为明显。第一、国内企业由于受到原材料及人力成本的压力, 让企业的成本明显提高, 这就给企业的经营带来了很大的困难, 特别是对那些出口型企业的影响更大。第二、金融危机的爆发对企业产品的销售造成了很大的影响, 造成了企业经营的困局。同时, 由于金融危机的存在, 很多企业的财务出现了拖款和借债等现象, 坏账比例的增加, 加大了企业现金流动性问题的突出, 很多企

聘, 专业杂志刊登介绍公司的软文等等。同时善待员工, 有效地利用“内部员工”这一最佳的代言人, 生动地让潜在的员工了解并接受其良好的雇主品牌形象。从这一点来看, 我国的企业没有对企业雇主品牌的整合传播作出合理有效的规划和实施措施。目前的传播方式较为单一, 重复的传播导致了传播的效果打了很大的折扣。因此, 我国企业在传播的整合方面还有很多的工作要做。

2.5 雇主品牌整合传播管理不规范

雇主品牌的整合管理是一个具有高度系统性的工作, 它要求企业的各个部门在生产, 营销, 人事, 宣传等方面相互契合, 形成员工认同、社会认可的整合传播管理体系。企业应该根据自身发展规模和长远发展规划, 设立专门进行雇主品牌整合传播的管理部门。管理部门从企业的发展定位、发展规划、社会关系等诸多方面综合考虑, 全力提升企业整合传播管理水平, 完善整合传播管理规范。但是从目前来看, 企业离这一目标的差距还比较远。

3 加快企业雇主品牌建设的措施

雇主品牌反映了一种新的企业管理理念, 企业要多方面入手, 针对企业不同的发展阶段, 采用不同的雇主品牌建设途径和传播方式, 提升品牌建设的效率;针对不同的员工制定不同的管理模式, 提高员工对企业的忠诚度。

3.1 提升企业雇主品牌的建设意识

要提升企业核心领导层的雇主品牌意识, 将树立雇主品牌作为企业发展的重要发展战略, 并在政策, 资金, 文化等诸方面予以充分的支持。雇主品牌的打造是一个长期持续且相对稳定的过程, 不业陷入了经营困境。

1.2财务抗风险能力不强

后金融危机的负面影响在日益突出, 企业的财务管理的弱势也在不断显现, 这就给企业的管理埋下了一定的风险, 日常财务管理工作以局部现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主, 无法从大局上对企业经营状况予以把握, 再就是企业的危机意识比较淡薄, 在应对金融危机方面认识不足, 防空能力比较弱, 对危机的处理手段比较简单, 很多企业存在着依赖思想, 把希望过多地集中在政府身上, 没有一个行之有效的管理对策。

1.3企业筹资难

资金是企业发展过程不可缺少的, 它对企业的正常运行起着非常重要的作用, 同时现金也是企业财务管理的一个重要内容, 随着后金融危机的到来, 很多企业面临着筹资难的困境, 同时受到国家金融紧缩政策的影响, 企业获得资金的途径更加困难。

1.4投资风险加大

随着金融危机后期问题的显现, 一些发达国家为了吸引国外

可能一蹴而就。因此, 企业人力资源部门需要制定长期持续并相对稳定的雇主品牌建设规划, 促使企业管理层对雇主品牌加以持续关注并坚决实施到底。

雇主品牌的建设要与企业品牌建设定位保持一致性和连续性。雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位, 它支撑着企业品牌, 因企业品牌存在而存在, 是企业品牌资产的一部分。而品牌部门是企业的总体品牌规划和实施部门, 通常情况下, 该规划是面对所有市场的, 但品牌部门的实施通常只针对目标客户或者公益市场。面对人力资源市场的品牌实施由人力资源部来实施, 但归根结底应该在公司统一的品牌规划下进行。因此, 国内企业在雇主品牌与企业品牌建设的定位设计上必须协调统一, 保持高度的一致性和连续性, 使二者形成一个互为促进, 共同发展的良性循环过程。

3.2 明确雇主品牌建设定位

清晰明确的雇主品牌定位是下一步制定并推行具体建设措施的先决条件。因此, 在推进雇主品牌建设意识的指导下, 要对雇主品牌建设进行准确的定位。第一, 企业要认清自身所处的地理环境、经济环境、人文环境等外界环境, 以有利的外界环境推进雇主品牌建设;第二, 企业要准确界定自身服务的领域和服务的对象, 以便准确定位目标市场;第三, 找准企业自身的社会定位, 有助于提升社会公众对企业的认可度和信任感。

3.3 加强雇主品牌管理的规范性和系统性

根据企业发展战略, 制定人员规划并招聘适合员工, 这是人力资源管理的要求, 也是企业人事最佳匹配。企业在实施招聘时应重视招聘过程中的成本效益, 选择到达率高、能向候选人传递最大价值的招聘方式。同时, 企业要注重员工的培训和发展, 通过良好的职业生涯管理, 给员工以希望, 提高员工的满意度和忠诚度。企业要把培训, 学习当作一种投资, 建立一套完善的员工培训体系和培训评估考核制度, 以便在员工接受培训以后能够从技术水平、业务数量、对企业的忠诚度等各方面都能够得到切实的提高, 增强培训效果。

3.4 以体制机制改革推进雇主品牌建设

基于外部市场环境的迅速变化, 企业应进一步加快企业管理体制与运行机制改革, 以体制机制改革推进雇主品牌建设。企业雇主要重视企业发展过程中体制完善和机制健全对于雇主品牌建设的重要意义。企业要通过市场调研等渠道了解市场、社会对企业的新要求、新标准, 并将新要求、新标准落实到企业管理体制的完善以及运行机制的健全上面来。通过不断的市场反馈和优化, 推进体制机制改革, 着力提升雇主品牌对企业发展的推动作用以及企业的社会认知度和美誉度。

参考文献

[1]周勇, 张慧.雇主品牌与员工忠诚度的相关分析[J].创新, 2010 (04) .

企业品牌建设方案 篇5

企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议

公司领导：

目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。

一、品牌建设

当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。

总体的实施步骤有以下几点：

（一）宣传（各种介质的广告）

1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。

2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。

3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。

4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。

（二）包装（标志识别统一）

1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。

3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。

4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。

5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。

6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。

（三）服务质量（售前、售后、质询等）

1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。

2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。

3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。

4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。

（四）产品品质

1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。

2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。

两者在哪一个环节上都不能出现问题。

品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的要将品牌的宣传、服务和产品质量打造好，更希望每一个与公司签约的客户都能够通过经营品牌获得良好的回报和效益。

二、诚信建设

诚信，不仅是企业对外树立良好形象的客观需要，也是企业理顺内部管理体制和经营机制，实现高效运行，凝聚员工队伍的内在要求。企业必须树立诚信至上的观念，才能赢得良好的信誉和商誉。

在全公司内开展诚信活动，使企业诚实守信的道德水准、企业信用管理水平有新的提高。通过学习其他企业诚实守信的良好风气，推行企业信用制度，促进企业信用等级不断提高，形成诚实守信的良好社会环境。

（一）开展信用试点。开展自我信用管理制度试点工作，加强对企业内部信用管理制度建设工作的建设，开展以“诚实、守信”为核心的企业文化建设，引导企业在生产、流通各环节强化信用自律，为全市企业开展信用管理积累经验。

（二）建立信用网站。组建统一的企业信用网站，建立包括遵章守法、荣誉、处罚等内容的诚信档案，加强企业在生产经营、税金缴纳、金融信贷、往来账款、合同管理、资信评估等信用信息的管理，并通过计算机网络的互联互通，实现信息及时更新和共享。

（三）督促和引导企业建立科学的信用管理制度。构建产品质量预警机制，深入开展产品质量问题整治工作。抓紧建立标准化生产体系，同时做好推广和普及工作，积极推进企业质量认证和强制性产品认证，开展争创名牌产品、免检产品、诚信企业活动，提升企业及产品的整体形象。

（四）公开信用信息。利用企业信用网站，发布企业诚信、荣誉记录，建立起企业信息查询和公示制度。

（五）规范中介组织的诚信行为。通过清查摸底，重点对涉及企业资信验证、资产评估、信用评价等中介机构进行清理整顿，健全社会信用服务中介机构的市场准入、退出机制，规范中介市场经营秩序和中介机构的经营行为，建立公平竞争、合理收费、优质服务的运行机制。充分发挥行业自律组织在本行业诚信建设中的作用，建立行业信用守则，引导同行业

自觉形成维护信用的良好风气，提升行业信用水平和公信度。

（六）建立诚信监督管理和失信惩戒机制。规范企业信贷行为，完善管理和防范机制，加大打击逃废银行债务行为力度，特别是强化对企业改制工作中金融债务处理的监督、构建和谐健康的市场经济秩序。

（七）加强信用宣传，开展信用培训。广泛开展全社会诚信宣传教育，倡导“爱国守法、明礼诚信”的道德规范，利用电视、报纸、网络等多种手段开展形式多样、生动活泼的诚信知识宣传教育活动，在全社会营造良好的诚信氛围，不断增强企业诚实守信意识。突出重点，坚持从实际出发，加强公德修养，规范经济秩序，弘扬诚信文化。根据工作推进情况，适时调整宣传内容，改进宣传方式，提高宣传效果。利用讲座、专题辅导等形式，对企业高管人员、财务人员进行信用管理及有关知识等方面的培训，引导企业完善内部各项制度，规范财务管理，努力提高信用管理水平。

三、企业文化建设

企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。

当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。

企业文化的强化

首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。

中小企业品牌建设路径 篇6

[关键词] 三星知名品牌建设路径

品牌战略是指企业为提高产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。 每一年美国的《商业周刊》都会评选出100个世界最有价值的品牌，三星公司作为其中之一，是21世纪一颗耀眼的明星，成为全球品牌价值提升最快的公司。

那么，三星是如何在短短时间内创造了一个绝佳品牌神话的呢？

一、创知名品牌所需的两大主角

1.第一个主角是企业的CEO

企业的品牌离不开企业的精英、企业的品牌是企业家素质的外化，企业家的品质、品格、企业家的品牌战略思维、品牌意识和品牌规划决定了企业的生存和发展。可以说，有什么样的企业家，就可以带出什么样的企业。

“三星电子之所以能够取的让人刮目相看的成绩，很大程度上得益于李键熙强有力的管理”，日本著名的《钻石》杂志这样评价，李健熙的领导体现在：

(1)偏执狂般的危机意识

中国有句古话“生于忧患，死于安乐”对于企业来说，危机意识对于企业长期发展意义重大。“如果只对眼前的成绩而沾沾自喜，那么三星随时有可能陷入到危机当中，因此必须仔细思考到未来10年三星的立足之本，并时刻为之做好准备”这是李健熙的话。恰恰是这种强烈的危机意识帮助李健熙在每一次危机来临之前，都做好了充分的准备，始终保持了异样冷静的头脑，从而做出了正确的判断与选择。

(2)用孩子般的好奇心，以沉静的思考者来果断地投资决策

对新事物痴迷，赋有孩子般好奇的三星老总有沉思的习惯。正是这种投入而专注的思考，使李健熙无论看待什么问题都更深远一些。他的观点总有自己独到的一面。正是凭借这种精神，在别人还疑虑重重的看待市场之下，他已果断的投资决策到自己未来的事业之上。三星公司之所以今天能够在品牌形象，产品设计、人员管理等方面有着卓越的表与李健熙的这些沉思过程是密不可分的。

2.推出行业旗舰产品

企业CEO是企业的镜子，他在一定程度上决定了企业的兴衰成败。但这并不是企业品牌的全部，企业的品牌必须有一个物质的载体，那就是企业的行业旗舰产品。

提出企业的产品品牌，更重要的是产品的“质”，“质”说明了含金量，其自主的核心技术是关键。一个企业不可能所有产品都很知名，但必须有自己的主打产品.以CDMA手机为例，在三星公司进行实质性研发之前，码分多址（CDMA）技术在欧洲等地尚属于非主流技术，很多手机行业的巨头，如芬兰的若基亚、瑞典的爱立信，都忽视了其中的巨大商业利益，而三星公司却很好的抓住了这一市场空白，投入了巨额资金进行产品研发，最终在世界上第一个开发了具有商业用途的CDMA手机并很快凭借在技术上的先发优势成了这一领域的世界霸主。

二、以创新的企业文化为支撑

企业文化是企业竞争力的重要体现，也是企业经过多年经营的缓慢沉淀而逐渐形成的一种内在基因，它一般由企业物质文化、制度文化、精神文化三部分组成。企业文化对企业的长期经营业绩有着非常深远的影响。企业文化将成为决定一个企业兴衰与否的关键性因素。三星公司有着独特的企业文化：

1.崇尚进化

“物竟天择，适者生存”按照达尔文的进化论观点类推，那些因循守旧，为了生存而生存的企业最终将会因为无法适应外部环境的剧烈变化而遭到市场的最终淘汰。从这个意义上说，竞争是促进组织管理有效性的最基本法则。因为假如这个世界上再也没有了竞争，企业组织也就没了被他人取代的潜在危险，从而也就失去了进一步提高效率的动力。

历经众多艰难成长历程及对世界超一流企业的远大梦想，使得三星人对“竞争”一词的理解似乎比任何其他企业都更深刻一些。他们的血液里流淌着一种强烈的危机意识和进取的精神。三星人也在用实际行动不断地证实着自己对企业进化的崇尚，其直接表现就是不断地在全球市场上推出最新产品、抢占市场先机。

2.杜绝派系主义

三星公司一直以来对派系主义表现的深恶痛绝，因为派系的存在会给一个企业带来非常严重的危害。了解这一情况从三星公司的人才结构就可透析出此韵味。在三星公司视人才为企业最宝贵的资源，在三星企业文化里，人才第一的观念根深蒂固，但这种人才都是拥有非常强劲的个人能力的人才。而不是看籍贯和知名毕业学校的名称派别而吸收的人才。三星公司还打破了学历至上的传统用人制度，杜绝因“学缘、地缘、人缘”等关系而给企业带来潜在危机。这种人才第一的观念包括了：疑人不用，用人不疑；致力培养人才；公正的绩效评价；强者为王的信念这四项内容。正是唯才是用的开明政策，扶植了很多经理人，这些“庶民”人才感恩图报，为整个集团的繁荣做出了贡献。

三、以质量至上做保障

著名的战略管理大师波特认为，无论企业实行什么战略，首先都必须拥有好的产品。否则，虽表面看来耀眼一时，但就会像划过天际的流星一样，终究难逃衰败的一天。过去的三星不但在生产上以数量为中心，而且连员工的业绩评估体系也是以数量为指导的。这种质量与数量本末倒置的关系极大危害了三星公司的产品品质。为了纠正这种错误的做法，会长李健熙不断强调“产品质量与产量的重性之比应是9：1，甚至要达到100！”“质量经营”的理念成了三星树立品牌意识的基础和保障。在管理学上，有个著名的木桶原理，用它来说明质量管理中人人参与的重要性再恰當不过了。三星公司显然深切地领悟了这一实质，甚至提出了“视不合格品为癌症”、“视不合格产品为罪恶之源”的口号，想让三星公司走上以质量取胜、不断提高企业声誉的良性循环之道。事实上烧毁有问题的手机这一举动正是一堂生动的质量课，它的作用正是要在公司内部形成一种人人讲质量、人人重质量的积极氛围。

四、最佳的服务

无论产品多么完善，价格多么合理，它们见诸失常时，都必须依赖优质的服务做保证，缺乏这种保证，所有的努力都会功亏一篑。三星在努力开发尖端技术的同时，齐步地也搞好了售后服务，以“为了顾客三星服务让您‘称心、舒心、放心’”的“三心”原则为服务宗旨打造了服务品牌 。以完善的服务为用户提供“微笑、亲切、周到”的服务，从而创造了“零投诉”服务的最高境界。以三星的键盘和鼠标为例，自2004年9月28日起三星的键盘和鼠标的售后服务在全面承担法定“三包”义务的基础上，还将承诺提供一年有限保换、客户咨询的标准服务。真正达到三星人的精神：与顾客同步，向世界挑战、创造未来。

当网络逐渐普及的时候，三星又率先通过网络提供和完善售后服务体系，开创了e 化售后服务体系的先河，走在了同类厂商的前列。并连续两年荣获信息产业部计算机与微电子发展研究中心发布的“计算机产品服务用户满意度调查”显示器领域最高奖---“最佳用户服务满意度奖”。

五、结束语

创立知名品牌 是个艰辛的创业过程，三星公司神奇般的崛起也绝非神话，三星的成功可以说是源于其制定了正确的战略，以及得当有效的战术，三星的成功应该更多的是取决于三星最高领导人对于执行战略的坚决。三星公司的成功崛起之道无疑极大地鼓舞了我们：东方企业与欧美企业一样，经过长期不懈的努力同样能成为世界超一流企业！

产业集群区域品牌建设路径研究 篇7

纵观国内外集群区域品牌发展的历程可以发现，打造知名企业品牌是解决集群区域品牌建设中所存在问题的有效手段。我们所熟悉的大多数有影响力的集群区域品牌都是靠若干个知名的企业品牌支撑起来的。这种依托企业品牌支撑起来的区域品牌不但不容易出现滥用与劣化现象，而且与企业品牌实现了和谐发展。

所谓依托企业品牌建设区域品牌，是指产业集群依托一个或一个以上的企业名牌而形成区域品牌。这种区域品牌在全球各地的产业集群中最为常见，如“中国鞋都”温州以及“中国乳都”呼和浩特就是如此。法国原产地域品牌“干邑酒”下就有“人头马”、“马爹利”、“轩尼诗”等著名企业名牌。

1 依托企业品牌建设区域品牌的优势

1.1 企业品牌有明确的产权主体

企业品牌是所有权和使用权属于具体企业的品牌。企业构建独立品牌的经济学意义在于，将品牌收益与成本内在化。也就是说，私有产权通过排他性将外部性内部化，从而为产权主体提供强有力的激励与约束。这种激励与约束功能可以从以下方面理解：

企业品牌的资本投资，是企业为建设企业品牌而进行的高专用性的资产，如为企业品牌标志宣传的沉没投资、为提高产品质量而进行的专用技术设备的投资。这些投资的主要激励来自市场对品牌价值的溢值。企业品牌明晰的私有产权性质，使得这些投资收益不存在外部性(即使有外部性，也属于违法行为，品牌企业可以依据国家的有关法律对违规企业进行起诉和索赔以弥补损失)，市场上出现的搭企业品牌便车的现象相对容易被发现，因此企业也不会以“局外人”的身份无视自身品牌被侵权的行为，会给企业强有力的品牌投资的激励。

如果企业对消费者有欺骗行为，将立即受到消费者的惩罚，相应地，企业要为此付出惨重的代价。它将会因此失去品牌的价格溢值，使得原来的品牌投资变得毫无意义。因此，我们可以认为有企业品牌的企业，在长期内会选择建立一种高质量的品牌形象，生产出高质量的产品，而消费者则愿意根据品牌来支付高价格。从这个角度来说，企业品牌具有约束企业机会主义的功能。

1.2 企业品牌可以消除买卖双方的信息不对称

解决买卖双方信息不对称问题较好的方法是利用信誉的作用，建立一种类似于“质量保证”的心理机制。在依托企业建设区域品牌的情况下，这种信誉将由特定的企业提供。当消费者得到的是一件劣质产品时，损失的实际上是生产这种产品的企业。所以，为了得到消费者的惠顾，理性的企业知道，一旦生产的产品被发现有缺陷，那么整个企业信誉将遭到损害。消费者如果在未来的购买活动中还出现利益受损的现象，他就可以对生产企业进行严厉的处罚，从而也就不必担心会上当受骗了。因此，建设企业品牌是提高消费者购买信心的最好途径，特别是当集群内产品信誉度不高、产品同质化严重时尤其如此。

1.3 领导型企业品牌有利于提升区域品牌的知名度

区域品牌的初步形成需要依靠产业集群的规模，也即集群在“量”上的积累。而区域品牌形象要实现“质”的提升，则必须依靠群内几家具备一定影响力的企业品牌。拥有独立品牌的企业在声望、信誉、技术、市场、人才和信息等方面具有较强的比较优势，这对区域品牌的形象提升具有十分重要的作用。

借助领导型企业的品牌优势带动相关产业链，一方面可以增强产业链上企业的市场竞争能力，另一方面产业链又构成领导型企业的强大的支持阵营。这种相互支持、共同发展的效应形成了产业集群的核心吸引力和凝聚力。产业链的需求吸引了各种生产服务性的企业形成服务链，各类相互关联的企业快速聚集在一起，围绕着产业价值链实现分工协作、资源整合，从而形成自我协调、自我配置、自我发展的产业集群内部良性运作机制。

群内具备几个有相当影响力的企业品牌，同时也可以大大提升区域品牌对外的影响力，改变区域品牌“大而全、多而杂”的形象，加深消费者对区域品牌的认识。研究表明，很多情况下，对消费者来说，区域品牌仅代表着一个地区的产业实力，这种认识具有模糊性和感性的特点，不像对企业品牌的认识那么具体。消费者在将购买决策转化为行动时，面对众多的集群产品会显得无所适从，而知名企业品牌就为消费者的购买提供了选择指向。

2 依托企业品牌建设区域品牌的关键

2.1 转变政府、行业协会职能

依托企业品牌建设区域品牌是一项系统工程，需要政府、协会和企业之间的密切配合。由于一个成功的企业品牌运作需要持续不断的营销投入和专业人才的支持，这对大多数中小企业来说是不太现实的，这也正是真正能够成功创立自主品牌的企业不多的原因。因此，政府和协会应完善自身的服务职能，不断进行制度上的创新。

政府工作的重点应放在提供良好的软、硬件环境上。首先，完善维护区域品牌的政策和法规。好的制度、交易环境是区域品牌形成和知名度不断提升的保证，而政府以其独特的地位在制度的建立方面有着自身的优势。我国目前的区域品牌保护法律、法规多样化，有《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《商标法》以及《产品质量法》等，今后还应该进一步地加以完善。其次，加强产业集群发展的基础设施建设，为企业建设区域品牌活动的顺利进行打好物质基础。

此外，随着区域品牌建设重点转向群内的企业，政府应在合适的领域加大职能转移的力度，而只保留其主要职责：

第一，首先应从战略的高度重视区域品牌的建设和经营，制定与地区产业发展相吻合的区域经济发展战略和区域品牌战略，从政策上引导区域品牌的形成。

第二，明确区域发展定位。区域品牌的定位应该融入鲜明的产业集群特征，建立清晰的区域形象定位;应挖掘自然资源或历史文化资源等，将资源禀赋作为题材进行培育。

第三，加大政府投入，安排专项资金扶持区域品牌发展。对具备创牌实力的企业在融资渠道、品牌资金与人才方面给予支持、鼓励，并扶持区内企业争创名牌，培育龙头企业，搞活经济，创造条件招商引资。

第四，主导并建立官、产、学、民、媒共同参与的区域营销委员会，配合协会进行区域品牌的整体形象宣传，举办各种招商洽淡会、商品交易会、产品节和新闻发布会、研讨会等活动。

第五，在行业协会的协助下，制定有关维护质量和市场秩序的地方性法规，在产业集群内严厉打击假冒伪劣行为，净化市场环境，保护技术创新成果，保护诚实守信者，依法建设区域品牌等。

商会、行业协会等机构在区域品牌建设过程中拥有不可或缺的重要地位，它是区域品牌的经营者与管理者。具体而言，行业协会主要应在以下几个方面发挥重要作用：

第一，监督职能。接受政府授权，制订产业区域内行业标准和区域品牌的使用章程或规定、使用范围等。从国外很多成功产业集群运作的经验来看，集群企业产品的质量标准大多是根据行业协会的建议，由行业协会配合政府相关部门制订的。此外，行业协会还发挥着披露经营者市场行为和信誉信息的作用，对有损区域品牌形象的不良行为进行及时跟踪与信息反馈。

第二，服务职能。在对区域品牌定位的基础上进行商标的设计和注册工作;配合政府进行区域品牌的宣传工作;组织并带领企业参加各种展会、洽谈会、交易会等活动;推销区域产品;扶持重点企业，为企业在技术、融资、市场资讯等方面提供必要的指导和应对之策以及企业间、企业与政府部门间关系协调等方面的服务。如提供产品未来的市场信息，提供WTO规则培训，向政府相关部门反映经营者的诉求，争取有利于区域品牌发展的相关政策等。此外，行业协会这一中介组织在区域品牌危机公关时的作用是政府和企业所不能替代的。如广东王老吉产品的配方一度遭到市场的质疑，后在广东食品协会的澄清下危机得到了圆满的解决。

第三，宣传职能。在借鉴其他产业集群发展的成功经验上，通过举办、参加展销会、展览会等方式宣传区域品牌形象。

2.2 做大做强领导型企业

依托企业品牌建设区域品牌，培育并发展几个集群内的领头企业是其中的关键。在产业集群发展的初期阶段，群内企业实力一般都较弱，但随着集群进入成长期阶段，一般会涌现一批实力相对较强的企业。对具备一定条件的企业，政府应引导群内企业通过纵向或横向一体化的方式进行重组，并对这些企业在政策、资金、信息等方面加以倾斜，如设立专项资金对创名牌的企业和个人进行激励，以促进群内大型企业的发展。

从国内外产业集群发展的历史来看，产业集群中的领导型企业对区域品牌的正向促进作用不容小视。一方面，大型企业由于规模实力和声望等方面的原因，从区域品牌权益中的收益也会大大高于其他的中小型企业。在信息不对称的条件下，作为理性的消费者，如果想减少购买风险或购买高质量的集群产品，一般会倾向于选择那些知名企业的产品。最终的结果是进一步促进产业集群市场结构的变化，由近似完全市场竞争结构转向由少数几个寡头垄断的市场结构。这些寡头企业也就有更大的积极性去经营、维护区域品牌的形象，这就是著名的“智猪博弈”的原理。另一方面，在一个产业集群中，领导型企业往往由于技术、创新和管理方面的优势而容易成为其他企业学习的榜样。大型企业建设区域品牌的行为势必会对其他企业产生正向的影响。

2.3 中小企业需创建跟随品牌

中小企业是指那些生产规模不大、资金实力也不强的企业。在一个产业集群中，这样的企业占据了绝大多数。在市场竞争日益加剧、消费者品牌情结越来越强烈的今天，中小企业应该认识到，创建自主品牌考虑的不是行不行的问题，而是必须要去做、要怎么做的问题。根据中小企业的实力层级，弱势自主品牌企业应进行品牌提升，贴牌和无牌企业应跟随领导型品牌创建自主品牌。一方面，弱势品牌企业应积极借鉴领头企业特别是同行领头企业的品牌建设经验，实施清晰、可行的品牌建设规划，提升自主品牌在市场上的知名度、美誉度和忠诚度，提高市场竞争力。另一方面，贴牌和无牌企业要充分利用群内领导型品牌的可“依托”点，实现间接创牌的目的。从短期来看，可以在“量”上做文章，先做大，利用规模优势降低产品成本，创建领导型品牌的跟随品牌;从长期来看，从“量”转“优”，生产高性价比的产品，并最终把自身打造成独立的强势品牌。在这方面，广东格兰仕的品牌建设就是一个极为成功的例子。

通过创建大量的中小企业品牌，提高品牌比率，形成产业集群的企业品牌簇群，区域品牌竞争力能够得到进一步的稳固和提升。

2.4 发挥产业集群优势

建设集群企业品牌并不是要与建设集群区域品牌割裂开来，需要充分利用集群的产业优势。根据众多学者的研究，在具有竞争优势的产业集群内一般更容易诞生优秀的企业品牌，这主要是产业集群具有规模、配套和成本等方面的优势。集群内的广大企业通过加强合作，同心协力保持并逐步提高集群专业市场的声誉，同时进一步扩大专业市场的交易规模和辐射半径，使得更多的中小企业品牌进入专业市场。依靠集群优势诞生的领头企业又进一步带动了群内其他中小企业的创牌积极性。所以，产业集群是企业品牌成长的重要载体。可以说，在一个成功的区域，必定有一批成功的企业;同样，有了一批成功的企业，必定出现成功的区域。当产业集群成功上升到品牌层面后，就形成区域品牌，区域品牌也正是企业品牌扎堆的结果。

由此可见，企业品牌建设与产业集群发展之间有着紧密的联系，主要表现在以下两个方面：

第一，产业集群容易催生名牌产品和知名企业。由众多企业聚集而成的产业集群会产生典型的外部经济性与内部经济性，这将使得群内企业运营成本大大降低，专业化分工水平明显提高，从而为“领袖型”企业的诞生创造了良好的条件，而“领袖型”企业的增多又反过来大大促进了企业产品的问世。名牌产品、名牌企业为区域品牌的形成奠定了基础。

第二，名牌产品或企业反过来提高了产业集群的吸引力。产业集群在造就名牌产品和企业的同时，名牌产品和企业又像一块巨大的磁铁，吸引众多企业向它集聚。这样一来，知名企业与产业集群相辅相成、相得益彰。在集群内部，龙头企业、产业链和相关支撑组织构成众星捧月般的结构，名牌效应与集群效应都得到了充分的发挥。

综上所述，依托企业品牌建设区域品牌，并不是孤立发展企业品牌，而应使两者之间密切互动，共同推进。

参考文献

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基层党建品牌建设路径探讨 篇8

关键词：基层党建,品牌建设,路径探讨

在如今的新形势下, 无论是局势还是目标, 对党建工作都有了更深一层的要求, 着力研究如何通过品牌来拉动战略, 创造一系列具有竞争力和影响力的新品牌, 这也是各级组织部门都极力解决和完成的课题。拿留坝县的实际情况来举例子, 在拉动战略的过程中, 他们以创新和优化工作为主体, 希望凭借优秀的企业理念和方法来塑造一个具有代表性的党建品牌, 从而激发基层工作的活跃性和热情, 实现经济和政治上的双丰收。

一、什么是基层党建品牌

品牌是一种工具, 它能够将不同的产业和品牌划分开来, 一个品牌代表的是一个企业的能力和影响力。而基层党建品牌是属于基层党建范围内的, 它集中体现的是基层党建工作的开展, 在它身上, 能够看到创新性和影响力等方面的鲜明特点, 对党建工作的最大要求就是要有与时俱进的先进性。它不仅是党建工作建设长期实践以来所取得的成果反映, 还体现了基层党建在广大群众心中的位置和影响力。

基层建工作和其他工作不同, 具有几个鲜明的特点:第一就是创新性。无论是企业品牌还是党建品牌, 创新性都是它们永葆青春的前提。但是基层党建品牌建设的创新性一定要能够符合上级要求, 不仅要与地方的实际情况相符合, 还要有个性地开展具有自身特色的工作, 无论是在工作内容还是举措上, 都要具有创新性。第二就是先进性, 先进性是基层党建工作持续性的有力保证。这种先进性要求党建工作不仅要在各方面与党的先进性要求保持一致, 还要符合时代发展的趋势和规律, 要具有预见性, 以此来推动党建工作的更好开展和凝聚队伍力量, 给基层党建工作带来正面的效应。第三点就是要有推广性。推广性是体现基层党建工作价值性的必备条件, 它在某种程度上来说也是对一定工作成果的相应验收, 这一点在实践经验和最后的成果上表露无遗, 而它也必须符合工作改革进程上的现实要求。最后也是较为重要的, 那就是对公众的影响力和知名度。一个品牌的影响力反映了大家对其认可程度, 一旦得到上级的认可和推广, 那么党员和群众也会对其给予好的评价, 不仅是对公众, 在社会上也会产生正面积极的影响。

二、创建基层党建品牌的意义

打造基层党建品牌是为了构建一个载体, 这种载体是通过程序化的步骤来实现的, 由点带动面的发展, 从局部延伸到整体, 全面综合地推动基层党建品牌建设工作的开展, 也建立一种全新的组织和领导方式。因此, 创设党建品牌具有划时代的重要意义。

第一, 基层党建品牌建设是党建建设工作创新的一个重要部分。在当今的党建建设工作中仍然有很多的遗留和新的问题出现。为此, 党组织根据不同的情况提出了一些新的理论和观念。再把这些提出的新思想予以加工, 使它成为能被广大党员和群众所普遍接受的一种新形式, 再对其进行长期的推进和改革, 使之进一步得到深化, 不断创新和改进党建工作的建设, 这不仅是整个党组织所面临的急需解决的问题, 也是广大党员所要完成的课题。创立党建品牌本身就是一种挑战。在寻找党建品牌的契机点时, 一定要把握好实践和理论相融合的度, 扩大寻找的渠道, 多角度进行查探, 让党建工作能从各个方面进行突破, 从细节上入手, 全面综合地构建党建品牌。而对于一个地区来说, 他们的重任就是要系统地把握基层党建工作中的重难点, 要在整体上把握建设内容的局势, 既能够做到全面地利用基层党建工作中取得的成果, 还要能够随时对全局进行更新, 淘汰落后的思想和观念。

其次, 就是要在党建品牌的建设工作中找到固有的组织领导方式, 然后进行改进。随着社会主义经济的发展和改革的不断推进, 使得党建工作处于一种复杂的发展环境, 他们面临的问题更为复杂繁芜, 而所有的基层党建工作还要能够承担起应有的责任, 将他们各个岗位的独特功能、丰富多彩的活动形式以及途径方法等所起到的作用发挥出来。那么领导就要根据不同的特点来改进领导方式, 尤其是当伴随着一般要求出现的时候, 要能够给予特殊和针对性的指导。对于基层党建品牌的建设, 是在普遍原则的基础下, 以落实上级要求为基准, 注重不同基层党建组织的发展特点, 尊重不同党建组织的发展要求和他们在党建活动中所处的位置, 并能够针对性地提出应对不同情况的举措, 既尊重他们的个性发展, 又要求在统一的大环境下进行, 充分展现不同地区和不同基层党建组织的创造性和想象力, 永葆基层党建工作建设的活力。

第三, 建设党建品牌能够使党建工作的资源得到节约和利用。因为党建工作的资源有限, 所以必须能够将这些资源集合起来, 在最有限的资源范围内实现利用值的最大化, 将最有用的资源投射到最需要的地区, 以达到资源整合的最佳效果。

第四, 建设基层党建品牌对于营造良好的社会影响具有正面的作用。在如今信息技术飞速发展的今天, 品牌既是一种营销手段, 也是扩大社会影响力的重要工具。基层党建组织与广大群众之间仍然有着最为亲密的联系, 在做到人际传播的同时, 还要能够符合社会的发展趋势, 通过利用品牌的推广效应, 来扩大其影响力。

三、具体做法

(一) 要了解具体任务, 把握整体局势

在基层党建的建设工作中引入品牌的理念, 能够从内部提升党建工作的内涵, 创新他们的理念和领导方式。要牢牢把握由党带动发展的主题, 将基层党建的品牌理念作为核心, 打造最先进的党建工作建设战略, 用品牌效应来吸引和带动其他工作, 达到加强基层党建组织工作的效果, 并紧紧围绕地区优势来发展, 譬如旅游业等, 来带领全区域的经济的共同发展。

(二) 要做好定位, 明确一个鲜明的主题

如果想在市场中发展, 那么一定要找好位置, 知道某个品牌在市场中所占的分量和发展空间, 党建品牌的创立也不例外, 只有明确了定位是怎么样的, 才能使党建品牌的发展具有可持续性。而其中“党旗映紫柏”就认为应该从以下几点来进行定位, 第一个就是要找准目标, 品牌的发展想要达到什么样的效果, 要学会给自己施加压力, 先以暂定的目标为准, 使自己拥有前进的动力;第二就是找到基点, 要把工作重心放在最前线上, 把品牌放在竞争最强烈的核心点上, 努力在好的群体中争第一, 做到凭借自身的品牌来统筹全局;最后就是要知道发展方向, 先把对品牌的发展作为基础的发展工作, 最后再一点一点进行突破。

(三) 创建平台, 丰富品牌的内容和内涵

“党旗映紫柏”本身是没有自己的品牌的, 但是它没有与其他品牌一样自创品牌, 而是通过联合和晋升等方式在最基础的状态下构建出活动平台。既充分利用了品牌效应的推广作用, 又通过这个平台扩大了其品牌的影响力, 达到了双丰收以及事半功倍的效果。

(四) 要严格要求自己, 在稳扎稳打中逐步前进

为了保证品牌的活动能够达到预期的效果, 一定要在组织活动方面做好规划, 譬如宣传、组织活动、制定方案和考核评价等方面, 都要有具体的安排和举措。第一是要能够突出自己活动的两点, 通过对各个方面的分析和审查来知道每一项的优劣处, 然后进行总结, 对好的、有特色的地方要加以推广, 形成形式上的优势互补, 要最后形成有差别的竞争优势。第二就是要有一个标准, 注重最后的实际效果, 重点发展特色产业, 把周边乡镇和村级的党组织的考核发展目标提升, 亦或作为示范基地和产业示范大户来发展, 以实现大家的共同富裕, 产业大户更要多符合多重指标和考核标准, 给其他产业起一个带头作用, 充分实现争第一和先锋的目标。第三就是要严格把关, 从自身提高质量, 采用多种形式相结合的考察方法, 譬如群众监督、自我测评和组织审查等, 让每一层的基层组织都进行逐项排查和审理, 号召广大群众和党员进行复议, 待基层组织都评定以后, 再由县级以上组织进行评议和定夺。最后就是要抓主要方面, 明确重点发展的方向, 要知道各级基层党建组织才是品牌的主要创建人。

(五) 完善机制, 注重可持续的发展

党建品牌的发展不能只看眼前的效益, 要目光长远、放眼未来, 要经常对工作进行监督和检查, 随时随地找到工作中存在的问题并及时处理, 保证基层党建品牌的创立工作能够顺利地进行。还要关注品牌发展的持续性和新鲜血液, 经常听取别人的意见, 多渠道更新自己的理念和方式, 并制订一个详细的发展计划。组织还要定期开展会议, 及时汇报发展进度, 同时还要共同商讨合作战略和重点活动, 从根本上打破原有的单一模式, 把各个基层和岗位的积极性和活跃性充分调动起来, 让基层的党建工作能够做到年年不同, 不断进步, 飞速发展, 都取得优异的成效。

四、思考

基层党建品牌工作的开展是一个需要不断创新的过程, 虽然没有什么有效的经验可借鉴, 但是要在不断探索的过程中寻找可行的方法, 不断完善自己。

(1) 有一个长远的目标和打算, 要坚持不懈地做好基层党建品牌建立的工作。品牌的创建不是立竿见影的, 而是一个十分漫长的过程。虽然“党旗映紫柏”这个品牌的创立达到了一定的效果, 但是要想让大众接受和认可这个品牌, 还需要时间的积累。想要扩大品牌的影响力, 自然不能半途而废, 在每一步进行之前都要事先做好规划, 形成自己的思想理论和长远目标, 要让品牌不过时, 必须随时进行更新和保持活力。

(2) 要多进行理性反省和思考, 持之以恒地将党建工作的创新做好。对于大众来说, 构建基层党建的品牌仍然是一个比较新颖的课题, 因而在构建的过程中随时可能会出现各种突发情况和问题, 这就要求领导人要有极强的应变能力, 最起码要做好理性的思考。一个清晰的头脑必然会整理好各种思路, 也能够明确地将品牌的创新工作理清, 既能实现理论上的更新, 还能够推动基层党建品牌的发展。

(3) 了解考核评价体系, 始终坚持党建品牌的构建工作。事实上, “党旗映紫柏”这个品牌已经从一定程度上做到了让群众满意、让社会满意和让组织满意, 那么其他品牌在创建的时候就可以暂时以它为标准, 即使这个品牌目前的推广度和影响力都不是很强。

参考文献

[1]覃浩.党建品牌建设的认识与思考[J].广西电业, 2009 (1) .

[2]夏行.略论基层党组织活动方式创新[J].党建研究, 2010 (8) .

[3]沈光浩.汉语派生词新词语研究述评[J].唐山师范学院学报, 2014 (1) .

[4]韩露, 刘玉芝.当前党建工作存在的问题及对策[J].哈尔滨市委党校学报, 2000 (2) .

中小企业品牌建设路径 篇9

一、贵州民族文化与品牌建设的基本要义

民族文化是“某一民族在长期共同生产生活实践中产生和创造出来的能够体现本民族特点的物质和精神财富总和, 民族文化反映该民族历史发展的水平, 包括物质文化和精神文化”。贵州民族文化聚集了其居住在贵州本土各民族人民在历史发展过程中所创造和发展起来的具有本民族特点的各类物质与非物质文化, 从衣食住行、到生产生活工具以及语言文字文学艺术宗教等节日风俗构成。贵州省是民族大省, 近年来, 其民族文化资源产业化发展迅速, 特别是民族旅游文化产业、大型民族文化活动、文化影视剧等在经济发展中成效初显, 其非物质文化遗产得到较好的传承与发展。同时, 其民族文化产业发展与时代发展变迁的融合还存在一定空间, 特别随着互联网+时代的深入发展, 贵州民族文化产业需结合时代的发展趋势, 建立自己的文化产业品牌, 摆脱文化与科技融合发展不足以及过度依赖文化创意与广告宣传等传播形式, 培育自己的民族文化品牌。

“品牌”是一种无形资产, 是社会存在的知名度, 在社会形态中具有凝聚力与扩散力, 就成为文化产业发展的动力。文化品牌建设是助推文化产业经济的细胞, 是带动经济效益的动力。民族文化本身有自身的特色。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等。文化品牌建设则是在文化消费者心中建立起一种相应的文化产品的知名度, 树立品牌形象, 实现品牌扩张。在民族文化品牌建设的过程中包括了对文化产业产品的设计、宣传、维护, 对民族文化产品品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理以及品牌虚拟体验管理等。贵州民族文化有自身独特的民俗感染力, 是品牌建设的重要发起点, 如何结合自身文化内容进行品牌建设是民族文化产业品牌建设的基点。

二、树立品牌建设意识, 突破民族文化产业建设理念

贵州省在文化强国战略的号召下, 其文化产业取得了一定的阶段成果, 从政府到企业到高校单位对民族文化产业的认同度上有很大程度的提高, 在文化自觉与文化自信上有更高层面的进步, 以系列的文艺活动为载体, 对文化产品的宣传从市场手段到资本化运作再从文化产品到文化商品的转换形成产业化的运作模式, 面对民族文化的巨大潜力, 通过文化与经济交融、决策与操作互动, 文化振兴通过文化产业化释放出了巨大的能量。

然而, 民族文化产业化的过程中, 对文化品牌建设的认知度还有待提高, 特别是建设优质的代表贵州民族文化品牌的产品和产业链是突破传统文化与文化产业结构的重要手段。品牌是一种符号, 是对文化产品的精神诉求, 同时又是文化产业向心力凝集的中心。成功的文化品牌不仅能为民族产业带来丰硕的经济效益, 同时也是文化企业自身发展的具体表现。国外知名的文化企业以“迪士尼主题公园”以及“好莱坞影视基地”等为代表在品牌建设成功后为随之而来的文化产业链发展提供了极有利的后续拓展模式。贵州省有自身的民族文化, 依托自身文化的特点, 开发代表性的文化品牌建设是文化产业繁荣的重要途径。

品牌建设意识的形成是发展文化产业走向真正商业模式企业发展的成熟过程, 同时面对传统文化发展的局限, 贵州省民族文化产业品牌建设需突破既有文化体制的约束, 深化文化体制改革。从传统文化属性中的演艺、广电、期刊、报业出发, 培植与贵州民族文化相同的产业模式, 突破文化体制局限, 加强文化产业的共融性, 实现文化与旅游业、文化与食品业、文化与手工艺产业等结合, 建设有代表性的民族文化品牌, 实现黔东佛教文化、黔东南侗苗文化、黔北长征文化、黔西南布依文化和黔西北彝族文化在产业发展中的变通性, 用品牌建设造就民族文化产业的互拥。

三、依托贵州民族文化资源, 建设文化产业独有品牌

贵州民族文化产业在过去几年的蓬勃发展中, 取得了成效性的成果, 从“贵州现象”到“贵州力量”形成了一大批贵州文化。在此基础上建设有贵州特色的文化品牌是突破发展的有效路径。

(一) 深化机制改革, 形成以文化消费为引导的品牌培植。

传统文化在传播与发展中会受思想观念引导力量的束缚, 在文化传递过程中过于人文的传递和规避一些意识形态的传播。随着人文经济与互联网+时代的来临, 在文化产业发展过程中, 则需要突破人文意识的局限, 有益地吸收消费者的文化选择, 向更为精准的消费需求靠近, 将民族文化产品与消费者选择紧密联系, 挖掘一批有代表性有的贵州民族文化产品, 树立贵州民俗的文化品牌。在互联网+时代下, 通过大数据选择消费者的习惯审美以及差异化比较, 培植一批既符合贵州民族文化意识形态又满足消费者要求的文化品牌企业和文化品牌产品, 提高其文化市场占有率。

(二) 依托现有民族产业模式, 修正品牌标榜。

文化产业是将精神文化和物质文化有效结合的产业模式, 其民族文化因子是连接传统文化与文化产业的纽带。产业化输出不仅是对产品的有效输出, 同时也是对文化的有效穿凿。传统文化在历史沉淀和民族民俗习惯的传承下累积了文化力量, 其输出模式则主要依靠传统演艺娱乐、文化创意、影视制作、数字内容和动漫为形式。依托现有文化输出模式, 形成与传统产业的有效结合, 实现产业与文化、企业与文化、文化产业化的穿插发展模式, 建立一批有文化代表性的文化品牌产业。贵州省内民族文化是其文化挖掘主体, 而同时其他行业产业也拥有与本土文化共同的渠道, 依靠政府机制和企业的有效改善, 实现企业与民族文化的相通, 打造文化品牌产业是协调文化与产业发展的双向渠道。

(三) 成就一批精品文化产业, 实现品牌保护。

在已有文化产业和文化意识基础上, 培植一批精品文化产业, 打造贵州民族文化品牌的又一渠道。以既有“多彩贵州”系列活动为例, 经过近十年的发展和沉淀, 其影响了一系列的文化和产业行业, 从选拨、歌唱、舞蹈、小品等赛事安排, 到活动宣传以及深入各地域市州县的意识形态的传播, 不论在经济创收还是在文化意识形态的传播上都达到了一定的文化自觉和文化自信。其品牌文化力量已经在贵州本土乃至其他省份占据相当产业值, 其文化品牌的内涵建设更进一步向酒、茶、金融等行业扩展, 直接或间接地形成了品牌效应。成就一批类似精品文化产业, 实现民族文化的品牌基地, 有效运用品牌力量进行品牌增值。

(四) 整合品牌产业, 发展产业集群。

贵州民族文化其内容的表现形式上不仅与传统文化行业相通, 同时也有自身的民俗特点。在文化产业品牌建设的过程中, 独特的民族文化产业以自身的产品特点为主, 与其他产业的融合则汇集到各行各业。以各行业产业市场为渠道、以贵州本土多民族为内容, 整合文化品牌产业, 形成文化产业园、文化产业基地, 开发有民族特色的名村古镇、体现民族民间特色的手工艺产业, 以及有地方特色的演艺影视剧和民族民间节日庆典活动等, 进而从民族文化产业链条上培植更多共同性的民族文化品牌产业, 形成多维品牌产业集群。文化品牌的整合过程, 既是文化产业集群的发展过程, 也是文化产品输出和经济效益创收的增值过程。

参考文献

[1]李晓焕.我国少数民族地区文化产业发展路径分析[J].新视野.2014 (05)

中小企业品牌建设路径 篇10

现今中国的酒店业发展迅速, 渐趋成熟, 酒店品牌成为越来越多旅客选择酒店时的重要参考因素。但是, 中国酒店业的品牌创建, 尤其是民营酒店的品牌创建, 普遍存在起步晚、缺乏指导以及盲目套用国外品牌创建理论进行管理等问题。

二、我国民营酒店品牌建设的现状

近年, 民营资本不断进军酒店业, 其中最具代表性的是在广东的东莞, 95%的酒店业投资都是来源于民营资本的参与。在我国众多民营酒店中, 最著名的成功范例有开元旅业集团, 它经过多年努力, 形成了独特的“开元模式”:即地产与酒店相辅相成。靠这种方式, 开元一度成为内地最大的民营酒店集团。

民营酒店在我国酒店业中的地位日益重要, 上海财经大学旅游管理系主任何建民教授曾经在接受《中国饭店》访中总结了民营酒店的优缺点:“民营酒店的优点是产权清晰, 权责明确, 决策迅速, 反映灵敏, 成本控制严格, 创业热情高涨;而发展史短、多数为单体酒店、缺乏专业知识与经验, 还未建立科学、系统、可以有效复制的盈利模式是其显而易见的劣势。”

三、民营酒店品牌建设路径的研究方法初探

由于我国酒店业的起步比较晚, 酒店管理在品牌方面没有形成系统的理论, 而扎根理论是从经验资料的基础上建立理论 (Strauss, 1987) , 具有灵活性强、准确性较高以及可控性强等优点, 研究者在研究开始之前一般没有理论假设, 直接从实际观察入手, 从原始资料中归纳出经验, 然后上升到理论, 因此, 比较适合用于我国民营酒店品牌建设的研究。

扎根理论, 是由芝加哥大学的Barney Glaser和哥伦比亚大学的Anselm Strauss两位学者在二十世纪六十年代共同发展出来的一种研究方法。它是运用系统化的程序, 针对某一现象来发展并归纳式地引导出扎根的理论的一种定性研究方法。扎根理论的重要组成部份是发现核心变量 (或核心范畴) , 这些变量就是主要用于解释在某一社会背景下, 什麽会发生某一特定的社会现象。运用扎根理论的研究人员力求从现实中形成广泛而且综合的解释, 去了结待研究的现象 (Denise F.Polit, 2009) 。

扎根理论普遍被认为是一种定性的研究方法, 而陈致中与张德 (2009) 则把其发展成一种定性与定量结合的方法。他们把研究过程分为三大部分:探索性研究——预测试——验证性研究, 在探索性研究中, 通过扎根理论的一级和二级编码;在验证性阶段, 则运用大样本的资料收集和验证性因子分析 (CFA) , 进一步验证因子结构, 最后得出因子模型, 这种把扎根理论改进为定量与定性结合的方法, 拓宽了扎根理论的适用范围, 也令研究可以更全面深入。

根据上述的前人研究方法, 结合我国民营酒店品牌建设的实际状况, 本文将提出一种新的研究方法可能:

(一) 资料的选择与收集。首先, 收集了大量有关酒店品牌建设以及管理的资料, 资料主要来源可以通过: (1) 管理人员以及媒介公众进行深度访谈调研的记录; (2) 酒店的内部资料; (3) 通过网上搜索引擎搜集到的与酒店相关的新闻; (4) 专业预定网站上对于酒店的总体评分以及用户评价。

(二) 样本的选择。样本按照三个原则进行筛选:来源的广泛性、涵盖面以及样本与样本之间有一定的时间间隔。 (表1-1)

(三) 数据分析

将搜集所得的资料严格按照按照开放编码、主轴编码以及选择性编码三方面进行分析:在开放性编码阶段, 对所搜集到的文本资料以及访谈资料进行逐句编码, 即以句子作为编码的数据单位;而对于转瞬即逝的网络数据 (如网络评论) , 则采取逐词编码, 即以词语作为编码的数据单位。

在开放性编码中, 资料被分割成不同的数据单位, 而在主轴编码中, 将对这些资料进行聚类分析, 在不同的范畴之间建立起关系。研究对资料分析得出的范畴逐一进行了分析, 务求解析不同范畴之间的逻辑关系。

接着进行理论饱和度检验。当搜集新鲜数据不再能产生新的理论见解的时候, 也不再能揭示核心理论类属新的属性时, 就属于“饱和”。扎根理论的饱和是指“类属饱和”, 即如果搜集到资料已经可以完全解释本类属的内涵, 那么, 即使存在不同的事件可以解释已有的类属, 也会被视为饱和资料, 予以排除。

为了提高编码的有效性与可靠性, 在研究的过程中可加入了对编码的信度与效度检验。通常, 质性分析的信度检验都是由研究者本人作为质性分析的主评判员, 另外再安排两人或两人以上的其他人员做助理评判员, 编码的信度 (相互同意度) 就是把每一个助理评判员分析结果与主评判员进行比较确定。由于各位评判员的认知结构、个人立场、个人能力等因素的限制, 他们的编码结果不可能完全一致, 了使结果更加具可靠性, 还需必须对评判员信度 (inter-coder reliability) 进行检验。

在经过开放性编码以及主轴编码后, 扎根理论的资料分析进入到了第三阶段——选择性编码。在主轴编码阶段, 我们已经得出各个主范畴之间的关系, 而在选择性编码的阶段, 则是要开发出一个统领所有主范畴的核心范畴, 并把它与其它主范畴作出比较, 验证它们的关系, 把未开发完备的范畴补齐。

最后, 开发出民营酒店品牌建设的模型。

四、总结

本文提供我国民营酒店品牌建设研究的一种可能性。由于我国酒店业的起步比较晚, 酒店管理在品牌方面没有形成系统的理论, 而扎根理论是从经验资料的基础上建立理论, 具有灵活性强、准确性较高以及可控性强等优点, 研究者在研究开始之前一般没有理论假设, 直接从实际观察入手, 从原始资料中归纳出经验, 然后上升到理论, 因此, 比较适用。

参考文献

[1]Denise F.Polit.2009.Statistics and Data Analysis for Nursing Research[M].USA:Prentice Hall, 2.

[2]David Aaker.1996.Measuring Brand Equity Across Products and Markets[J].California Management Review.38:103-120.

[3]Kevin Keller.2009.Strategic Brand Management[M].3:47-83.

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[6]美国市场营销协会.品牌的定义[J].中国市场.2008 (4) :40-41.

中小企业品牌建设路径 篇11

关键词：体育用品,市场形势,运营路径

体育用品产业是我国体育产业发展较好较成熟的产业之一, 在我国体育产业中占有重要的地位, 体育用品业在我国具有广阔的市场发展前景。随着我国经济的快速发展和国民生活水平的不断提高, 北京奥运会后, 全民健身活动广泛开展, 为我国体育用品业提供了巨大的市场。随着世界经济一体化, 全球体育用品业的发展形势和格局发生了深刻的变化, 国外体育用品企业纷纷看好中国市场, 以雄厚的资本、技术、产品和服务入中国市场。面对激烈的国内外市场竞争和国际品牌的挤压, 我国体育用品企业长期积累起来的各种问题也逐渐暴露出来, 我国体育用品企业与西方发达国家有着较大差距, 存在结构体系不尽合理、企业规模小而分散、企业生产、管理、营销等环节比较薄弱, 标准化程度低、品牌效益差、行业管理不健全等问题。因此, 不断提高我国民族体育用品企业竞争力, 已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。

1 我国民族体育用品企业品牌市场形势分析

1.1 缺乏明确的战略方向

我国民族体育用品企业往往只是追逐眼前的利益, 忽略企业的长远利益, 没有一个明确清晰的定位, 缺乏品牌的战略规划, 缺乏培育市场的耐心。体育用品企业对于品牌的宣传大多采用赞助体育赛事和明星代言等方式, 但是在运作过程中, 没有从体育用品实际出发把竞技体育和体育明星的魅力交织在一起来塑造品牌形象。更有些广告内容浮夸, 明星的影响力与产品及品牌的定位相不一致。这样造成了市场无序的竞争, 也给大量的质低、伪劣体育用品提供了生存的条件。培育市场是一个需要投入资金和时间的长期过程, 在短期内销售额和利润不会有立竿见影的增长, 但是注重市场的培育不仅维护好现有的市场, 更会为将来赢得潜在的市场。

1.2 缺乏健全的规范渠道

销售渠道是企业市场营销活动中不可缺少的关键因素。我国体育用品企业搭建了一个庞大的经销商网络。虽然经销商的参与可以降低我国体育用品企业的销售成本, 提高市场在地域上的覆盖率, 减轻库存的压力, 但是由于我国体育用品企业的经销商渠道一直缺乏系统的管理, 对我国体育用品企业的经营也起到了很多负面作用。第一, 良莠不齐的经销商队伍损害体育用品企业形象。经销商只是考虑自己的利润空间是否能达到最大化, 不会考虑与体育用品企业建立长期战略伙伴关系。第二, 吃货和蹿货导致市场混乱。经销商和代理商对于体育用品企业往往还有一个很重要的作用就是“库存的蓄水库”, 但是纯粹为了完成指标而让经销商盲目吃进大量存货, 则会给体育用品企业的销售带来诸多弊端。

1.3 缺乏专业的品牌定位

现在体育用品企业普遍进入彷徨期, 大部分体育用品企业采

保定学院体育系王维任建慧李亚龙封彬

取基本一致的生产模式, 无法对自己有一个准确的定位, 导致品牌的差异不明显, 品牌价值几乎相当。随着健身行业的进一步发展以及人们对健身的要求越来越高, 消费者已经对运动装备专业性的要求有很大提升。对体育用品的需求呈现专业化特征, 广大消费者越来越渴望有专业的体育用品, 来满足他们对体育更深层次精神的追求。我国民族体育用品企业忽视了消费需求变化的信号, 对消费者这种生活方式的转变, 缺乏敏锐的观察和反应, 抓不住消费者越来越渴望更专业的产品的这种需求, 这种意识的缺乏、品牌定位的模糊必然导致体育用品企业产品质量、规格、款式等出现问题。

1.4 缺乏完善的行业管理

体育用品市场是一个竞争性市场, 市场的行业规范与管理主要应发挥行业协会的作用。当前, 我体育用品市场出现地方保护、假冒伪劣产品、侵害知识产权、竞相压价等一系列不正当竞争行为, 这些严重扰乱了正常的市场秩序, 在一定程度上都与我国行业管理不健全、不到位有关。我国体育用品业的标准化建设长期滞后, 产品的检测标准、质量标准、订价标准、安全标准、环保标准低于发达国家同类标准。

2 我国民族体育用品企业品牌运营路径选择

2.1 赛事宣传路径

大型赛事是体育品牌诞生的摇篮, 而顶级赛事更为体育品牌脱颖而出提供了得天独厚的条件。大型赛事不仅创造了与世界经济接轨、参与资源全球配置的国际环境, 更能为世界展示中国体育品牌提供良好的发展机遇。众所周知, 耐克和阿迪达斯从诞生起, 就一直是体育赛事赞助的常客, 目前我国体育用品企业主要采用明星代言的营销方式, 大多体育用品企业都没能使自己的品牌进入国际赛场。在中国的很多赛事使用的都是国外品牌的器材, 我国国体育用品企业可以借赞助体育赛事而打造体育用品著名品牌, 赞助体育赛事可以在短时间内提升体育用品品牌的知名度, 使体育用品品牌内涵得以明晰, 使体育用品品牌更加形象化。

2.2 战略联盟路径

战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长、树立富有竞争力品牌的一种重要战略。战略联盟能整合我国体育用品企业分散的资源, 使之凝聚成一股力量, 提高各组成部分的运作效率。当前, 我国体育用品企业面临规模小、管理分散、科技研发力量薄弱、国际市场营销渠道不畅等问题, 我国民族体育用品企业可以和国内外知名企业跨部门联合, 对市场有效资源进行有效整合, 结成技术战略联盟, 整合研发资源与制造资源, 通过联合、联盟和合作经营等方式, 实施强强联手、取长补短, 资源共享, 达到拓展市场、提升产品知名度, 以此来发展我国民族体育用品品牌。

参考文献

[1]刁永辉.中国自主体育品牌现状分析及对策研究[J].体育与科学, 2008, (01) .