创新.铸就品牌 企业简介

创新.铸就品牌 企业简介（精选12篇）

创新.铸就品牌 企业简介 篇1

专业成就精品架构非凡基业

安徽南方集团有限公司

一、企业简介

安徽南方集团有限公司（前身是“安徽互动钢结构有限公司”），注册资本5010万元，坐落于马鞍山经济开发区雨山工业园内，是马鞍山市委、市政府、市经济开发区的重点招商引资项目，由浙江省重点知名企业家投资筹办的一家民营化股份制公司。

集团公司下属全资公司5家，成员企业10多家，以钢结构、电力铁塔系列产品的研发、生产与销售为主，同时进军机械加工与制造、房地产开发、服饰生产等产业；公司占地450亩，总投资4.2亿元，建筑面积14万平方米；年钢结构产量4.5万吨以上，电力铁塔年产量4万吨以上，2010年实现销售收入1.68亿元、利税达1892万元。

公司现有员工700多人，其中，研发工程师10人,设计工程师20人，助理工程师15人，中高层管理人员50人,安全员及营销人员若干名，公司还拥有一批经验丰富的一线技术人员。

公司在钢结构的生产工艺、设备装备、检测手段、计量能力等方面均达到国内先进水平，拥有国内先进的数控角钢联合生产线、双机联动数控物料折弯机、数控液压冲孔机、门型自动埋弧焊机、液压摆式剪板机并具有NC盘锯、CNC三维钻及数控自动切割系统等先进生产设备；另外，公司还拥有微机通道元素分析仪、数显液压万能试验机、数字探伤仪、碳硫分析仪等一批先进的检验检测设备。公司坚持从人、机、料、法、环、测六个方面着手，通过对生产过程中各种数据的分析，以及对生产工艺的改进，确保为顾客提供优质的产品。自成立伊始，公司始终秉承“专业成就精品，架构非凡基业”的企业精神，深深扎根于马鞍山这片热土，以务实的态度、超越的眼光，奋发图强，不断前进。塑造品质一流的南方品牌，铸就不断发展的优强企业是南方人不懈追求的目标，它引领着南方公司稳定和谐地不断向前发展。

二、主营业务

安徽南方集团有限公司专业从事预制钢结构的设计、制造和施工，具有先进的钢结构、墙屋面生产系统，以及相关配件的研发、制造优势。2006年，公司被中国第四冶金建筑公司确定为合作单位；2007年，公司通过国家建设部审核，拥有钢结构制作贰级资质并获颁证书，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。公司始终坚持 “以质量求生存，以科技、人才谋发展”的治企方针，努力打造钢结构领域内优良的南方品牌形象，结合卓越的营销服务网络，及时给客户提供完整而全面的 “一体化工程服务系统”。

集团电力铁塔公司专业从事生产、销售电力铁塔、输电线路钢管塔、电信通讯铁塔、金属结构构件铁塔、热镀锌加工、钢管杆制造、废旧物资回收（国家法律、法规禁止和限制经营的除外）。

三、企业荣誉

南方集团秉承“专业成就精品，架构非凡基业”的企业精神，着力打造守合同重信誉的企业形象。多年来，在全体南方人的共同努力下，在社会各界领导和朋友的关心支持下，公司的经营业绩蒸蒸日上。如今，我们的客户遍布大江南北，我们的服务更是誉满神州大地，屡获殊荣。

截止目前，公司先后获得省级以上奖项十多次，地市级奖项数十次：2008年，荣获马鞍山市最具成长型企业、安徽省最具投资成长型企业、守合同重信用企业；2009年，荣获马鞍山市最具影响力企业、第六届《全国诚信单位光荣榜》、全省文明诚信民营企业、安徽市场质量信得过企业；2010年，被评为“马鞍山企业30强”、公司商标“马鞍山南方”被评为“马鞍山市知名商标”等。

四、企业文化

●发展战略目标：

以踏实的态度塑造国内一流品牌，以世界的眼光规划南方的未来，把南方建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团。

●南方精神：专业成就精品，架构非凡基业

●南方价值观：协作共享，永续经营

●企业理念：以质量求生存，以科技、人才谋发展

●核心文化：诚信，奋进，超越，和谐

五、展望未来

百尺竿头，更进一步。展望未来，公司将紧紧抓住“十二五”规划实施的有利时机，以新思维、新构架、新形象，积极响应政府加快建设中国工业、创造规模经济的号召，继续严抓质量管理，重合同守信誉，以丰富的钢构生产和施工经验，为广大客户搭建事业成功之阶梯，为中国经济、马鞍山经济及社会发展做出贡献。

南方愿与您携手共进！

企业负责人介绍

安徽南方集团董事长、总经理卓祥御同志

人常说，大海航行靠舵手，企业的发展同样离不开有远见、有魄力的领路人。安徽南方集团董事长、总经理卓祥御同志就是这样的舵手、领路人。多年来，卓祥御同志将自己满腹的才干与一腔赤诚奉献给了马鞍山这片热土，在投资办企业、招商引资、安置下岗职工再就业、扶贫济困等方面做了大量卓有成效的工作，为马鞍山市的发展作出了突出的贡献。卓祥御同志来自浙江，是一名地地道道的温州人。他早年从事陶瓷产品的生产经营，从商30年来，历任浙江省温州市乐清二轻机械厂厂长、温州东大陶瓷有限公司总经理等职，积累了丰富的企业管理经验。随着马鞍山市招商引资和改革步伐的不断加快，他看到了马鞍山有丰富的煤电资源以及快速发展的钢结构产品市场的美好前景，经过周密的市场调查和对投资环境的认真分析，他产生了在马鞍山投资办企业的想法。2006年4月，他与合作伙伴一起注册成立了“马鞍山南方钢结构有限公司”。筹备期间，卓祥御同志殚精竭虑，为企业前期筹备和协调服务做了大量工作。在卓祥御同志等公司领导团队的带领下，南方公司的发展规模在不断壮大，并于2009年5月，成立了为安徽南方集团有限公司，综合实力跃上了新的台阶。

周公吐哺，天下归心。企业领导人的一言一行、敬业精神，影响着整个员工队伍的士气和工作效率。作为一名外来投资者，在企业初建时，卓祥御同志不辞辛苦，克服了许多常人难以想象的困难。从项目选址、场地调研到可行性分析、审批立项，都是他与合作伙伴亲力亲为。为了赶进度、抓质量，他更是头顶烈日常驻施工现场，平息纠纷，化解矛盾，解决了土地、道路、运输、周边环境等等很多棘手问题。一份耕耘、一份收获，在他的努力下，公司从筹建到投产仅用了8个月时间，当年开工便安置下岗职工480人再就业。企业的建成，为政府分了忧，替下岗职工解了难，速度如此之快，令市委市政府及外来投资者大为叹服。在马鞍山有了成功办企业的经验后，卓祥御同志越发觉得马鞍山是个可大有作为的天地。为了进一步推动马鞍山地区的经济发展，作为一个具有崇高社会责任感的企业家，卓祥御同志多年来四处奔走，为促进当地的招商引资尽心尽力。他把马鞍山作为自己的第二故乡，将其投资环境、可利用资源以及招商引资政策向在温州的商户、朋友进行广泛宣传。2007年至2009年间，他先后积极推动“马鞍山市（温州企业家）投资恳谈会”、“马鞍山市·浙江座谈会暨签约仪式”、“2007中国国际马鞍山项目推介会”等一系列重大招商活动成功举办。在他的行动感召下，来淮投资的客商纷至沓来。于此同时，他不断加大在马鞍山的投资力度，努力扩大企业生产规模。作为一名外来投资者，这么全身心地热爱马鞍山，发展马鞍山，其敬业精神得到了市政府及经济开发区领导的一致肯定。

多年来，卓祥御同志为推动公司健康、快速的发展，尽心尽力，忘我工作，不断超越。一是加强企业管理。企业建成后，管理是根本。卓祥御同志用其先进的理念、严格的方法管理企业，坚持以创新为动力，以市场为导向，以专注、专业和专精的态度来经营钢结构产品。对于管理理念，他坚持既要相信员工的创造力，又要能充分调动员工的工作积极性，依靠团队的力量实现管理目标。他经常告诫身边的工作人员：“凡事要用心大胆去做，我不求过程，只求有好的结果。”他是这样说的，也是这样做的。因此，凡是在南方工作的同志，都有一个共同的体会，那就是工作氛围即团结又融洽，既严肃又和谐。二是坚持以身作则。工作中他做到为人正直，处事公道，大事讲原则，小事讲风格，善于批评与自我批评。对同志既严格要求，又关心爱护，以情感人，以理服人。通过自己的言行，在集团一班人中形成了互帮互助，互谅互让，心往一处想，劲往一处使的工作氛围。三是坚持勤政廉洁，严于律己。作为企业负责人，他能够时时、事事严格要求自己，自觉遵守股东会议纪律，规范自己的行为。

四、坚持发展企业与承担社会责任相统一。在卓祥御同志的带领下，集团公司一直致力于社会公益事业，善尽社会责任，每年都投入一定的经费用于公益活动。平时工作中，他特别注重了解职工的愿望、疾苦，并尽职责所能帮助他们解决实际问题，充分体现了一位企业家的关爱之心。几年来，卓祥御同志狠抓企业基础工作的落实，本着对工作高度负责、对职工无比关心、对事业无限热爱的敬业精神受到大家的一致好评。

对于公司未来的发展，卓祥御同志始终充满着自信和满腔热情。如今，安徽南方集团有限公司在卓祥御同志的带领下，正以崭新的形象，积极响应政府加快建设中国工业、创造规

模经济的号召，群策群力，奋勇拼搏，努力实现社会效益、经济效益双丰收，争取为马鞍山经济、中国经济发展做出新的、更大的贡献。

创新.铸就品牌 企业简介 篇2

文化管理创新———寻求“传统、现代、本土”的结合点

在长期的学校管理活动中, 我们深刻认识到:质量的稳定在于它蕴含着高品质的学校文化。只有当人们从文化视角对教育管理创新有了比较清晰的认识时, 才有可能充分利用文化进行教育管理的创新。教育管理创新也应当充分考虑传统文化、现代文化与本土文化的适应性。北海小学是百年老校, 历史悠久, 文化积淀深厚。为了从传统中挖掘、从实践中提炼、从未来的期望中设计学校文化, 我们积极寻求“传统、现代、本土”的最佳结合点, 多管齐下创新学校管理文化。

首先, 适时更新办学理念, 调整学校工作目标。我们确立了“主体参与, 促进素质和谐发展”的基本办学理念, 进而在学校教育教学中积极实施“参与”策略。让师生主动地参与, 在参与中强化生命的独特体验, 实现有差异的发展。

其次, 营造和谐的软环境, 实现师生关系协调化。我们以“敬业、奉献、尊师、爱生”为核心, 加强教师的社会公德与职业道德教育, 促进师师合作、师生合作和生生合作。我们以教师发展为本, 强化教师的质量意识、科研意识、创新意识、主体意识和责任意识, 培养教师的事业心、责任心、自尊心和自信心, 倡导教师发扬敬业精神、奉献精神、创新精神和互助精神, 规范了教师的职业行为, 使更多的教师爱岗奉献。

另外, 我们将抽象的校园精神物化成具体的、显形的校训、校风、校歌、校徽等“校品”系列, 使校园精神为广大师生所理解、内化, 进而转化为行动的力量。

制度管理创新———瞄准“规范、有序、灵动”的平衡点

只有建立起完整的规章制度, 切实规范师生行为, 才有可能形成良好的校风, 才能保证校园生活的积极、有序和高效。为此, 我们制订了一整套比较完善的管理制度, 规范学校的各项管理工作。但刚性的制度约束只能解决“不可以这样做”, 而不能解决“如何做得更好”的问题。日新月异的教育形势也不允许学校以一个固定的标准为目标, 竞争的激化、时空的变迁、观念的更新, 要求学校作出与之相适应的反应。一句话, 如果管理制度不创新, 就不会有学校发展的新气象。

制度创新主要体现在以下三个方面:第一, 学习制度创新。通过“定量、求质、考绩、奖优”等措施, 激发教师强烈的学习欲望和热情。第二, 课题研究制度的创新。学校确立了一个主课题, 辐射8门学科的36个子课题, 形成了五级课题网络。第三, 教师评价制度的创新。学校从“师德、师知、师能、师质”四个方面指导教师专业进修, 创新“星级教师”的考核评比制度, 以详细的条文引导教师自我学习、自我研究、自我提高和自我评价。

质量管理创新———建构“多元、立体、发展”的生长点

没有质量的学校, 是没有生命力的学校。教育管理创新的首要意义在于学校要直面社会对优质教育的期望, 进行切实的、前瞻性的改革。为此, 学校三管齐下抓质量管理创新。

第一, 改革评价体系, 创新教育评价的基本模式。

教育创新首先应该是考试方式和评价标准的创新, 因为教育评价直接引领教师的教和学生的学。由此, 我们进行了评价观念、评价内容、评价方式、评价途径、评价作用等五个方面的改革, 全面客观地评价教师的教和学生的学。建构有利于学生个性发展的科学、可行的教学评价体系, 推出由学生参与的自评、互评、学校考核的三方评价方案, 建立学生成长档案袋、单科免考重考制度, 从根本上减轻学生过重的课业负担, 鼓励学生主动学习。

第二, 构建校本课程, 完善课程实施的运作机制。

我们因校制宜, 开发校本课程, 将其分成充满书香的快乐阅读、充满智慧的科技视角、充满趣味的英语天地和充满活力的社团沙龙四大板块。

第三, 强化特色教育, 打造富有个性的学校品牌。

创新.铸就品牌 企业简介 篇3

舒朗自创立以来，一直致力于自主研发和品牌树立，对产品把关尤为看重，塑造了一个高品质、重信誉的品牌形象。品牌体现的是创新能力，创新是品牌的精髓，发展过程中，舒朗在创新方面取得的成就可谓令人啧啧称赞。

多渠道市场：经过多年的市场开拓，舒朗构建了专卖店、百货店、SHOPPINGMALL、加盟店等立体化渠道，并入驻天猫、淘宝、京东、当当、唯品会、聚尚网、乐蜂、聚美优品等线上平台，进行线上新品牌运作及大力拓展销售新渠道，如O2O新购物模式的项目实施等，并利用微购物打通线上线下全渠道营销。

多元化运营：舒朗陆续创造了舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、电商品牌3：3毛衫专家、风入松大衣坊等品牌，涵盖从3岁到60岁的女性消费群体，并开始向男装、化妆品、餐饮酒吧、美容SPA等诸多行业领域进行开拓，开辟企业发展新思路，打造多元化发展模式。

集合店运作：舒朗蜂巢集合店将不同品牌集合，“聚客力”不可小觑。通过提升货品丰富度、拓宽消费者选择面，形成更多接触点，无形中延长了消费者停留时间，也代表能带来更多的购买力，集合店在这方面有着天然的优势。

颠覆传统的研发工艺：舒朗国际研发团队根据对国内外服装市场发展变化趋势的准确把握，提出和实施技术改造方案和产品开发计划，不断推出适应国内服装市场需求的最具影响力、最有市场竞争力的高附加值产品，尤其在版型、工艺创新上进行了大胆突破与推陈出新甚至颠覆传统的革新。

舒朗以创新求发展，在创新中不断追求卓越，立足打造以品质为基础的企业综合竞争力，不断增进创意和美学底蕴，营造富有文化特色的企业形象，为中国服装企业树立了品牌时装公司典范。创新是一个企业发展的不竭动力，创新带来的改变随处可见。正是源于对品质的追求和对创新的不遗余力，舒朗荣获了“中国女装国际金奖”、“2012中国纺织服装行业年度精锐榜十大服装品牌”、“第八届中国服装品牌年度大奖创新大奖”、“2011—2012中国市场畅销女装品牌”等荣誉称号。

当然，企业的发展和政府的政策休戚与共，离不开政策的支持与鼓励。当记者问到作为舒朗的掌舵人，希望政府创造什么样的政策环境时，吴健民委员告诉记者，希望政府可以强化政商互动。第一，构建纺织服装产业创新转型新高地，支持企业发展新模式、应用新科技、集聚新人才。第二，培育纺织服装产业模式创新新亮点，发展智慧型企业，支持互联网转型，促进全方位创新。第三，激发纺织服装产业体制机制新活力，最大限度为纺织服装企业松绑减负、提供现代发达的市场体系、进一步营造国际化和法制化的营商环境，推动对外开放和纺织服装产业发展取得新的突破。第四，打造纺织服装产业综合服务新品牌，努力营造市场经济的公平竞争环境，大力推行贴心服务，积极倡导崇商重企的有利于企业发展的良好社会环境，以此推动纺织服装产业发展实现新突破。

除此之外，站在行业发展的角度来看，他认为要坚持量质并举，形成纺织服装产业发展新格局。

推动中国制造向中国创造改变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变，担负起创新、质量以及品牌的使命，壮大纺织服装企业集群，实施质量强省战略，放大人才引领效应，名企名品名人互动提升。

通过自主品牌的建设来提升软实力，更多地关注产业品牌和服务品牌的推进，提高创造力，同时关注国家产业升级政策，抛弃过去低成本竞争、低附加值、低端的模式，实现创造型的制造，必须要重视制造、创造的水平，从低端走上高端。

重点培育好品牌，从全省优选一批纺织服装企业进行重点培植，抓典型，铸中坚，促进全面发展，培育多家全国品牌培育示范企业，有效推进全行业的品牌建设系统工程，促进全行业品牌水平的全面提高，并积极创建中国纺织名城、中国服装名城等城市名片，创建品牌培育的激励机制，力争培育出像法国波尔多红酒、美国硅谷那样的区域特色品牌，更好地树立起全省在全国纺织服装行业的龙头地位。

吴健民委员在关注自己企业发展的同时，更加关注行业发展趋势，积极为行业发展建言献策，如今，随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。舒朗顺应时代潮流，根据服装行业需要在发展的过程中不断与时俱进，开拓创新，也为中国自主品牌服装企业的发展奠定了坚实的基础。

创新.铸就品牌 企业简介 篇4

保洁为什么几乎成了日用品的代名词了呢?

肯德基里为什么一天到晚人头拥动?

可口可乐为什么经久不衰?

……

无论在世界哪个角落，这些品牌都是那么的成功，他们用看似用和你相同的营销方法，轻而易举地赢得了整个世界的欢迎。

这些品牌为什么能取得成功呢?这是因为他们采用了成功的品牌营销策略，品牌的成功与成功的品牌营销是分不开的。品牌营销，一个让人寄予希望的名词。可以说，成功的品牌营销策略，就是企业赢得竞争的一柄利剑。

在市场竞争日益激烈的今天，如何“活学活用”这些成功企业的“不传之密”呢?如何在市场竞争或营销中将此剑挥洒至极佳境界呢?这是每一个企业所迫切希望学到的，

平庸的思维定势，只能带来最平庸的结果，真正让我们失败的，是对于品牌营销错误的理解。以前，许多企业认为，品牌就是宣传，主要手段不外乎是广告、公共关系，再加上销售推广上的道具设计。如此一来，品牌营销的重要性就大打折扣，品牌的实效性就大大降低，而品牌营销也被看作是额外的投入。

企业只有要转换观念，以实效为出发点，吸引消费者的注意力，才能事半功倍。品牌比产品更重要，企业不应只专注于开发好产品，而应该尽全力打造好品牌，品牌是吸引消费者购买的一面大旗。要想消费者从众多的产品中一眼就看中你，并使自己的产品在竞争对手很明显地区别开来，品牌营销就成了企业制胜的关键要素。品牌营销是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。

汇亚陶瓷诚信铸就品牌 篇5

汇亚陶瓷诚信铸就品牌

汇亚陶瓷是一家以专业化、国际化为经营导向的现代化大型企业集团,占地面积50余公顷,拥有雄厚的技术力量和先进的生产设备,全套引进意大利5200大吨位压机多台,全自动辊道窑炉生产线和抛光生产线18条,并建有大型产品研发中心和一流的检测实验室.,年产量达1570万平方米.

作 者：姜文 作者单位：刊 名：中国质量技术监督英文刊名：CHINA QUALITY SUPERVISION年，卷(期)：“”(2)分类号：F2关键词：

诚于服务,铸就优质护理服务品牌 篇6

----谷城县人民医院开展“优质护理服务示范工程”活动纪实

随着全国创建“优质护理服务示范工程”活动的不断开展，我院优质护理服务也开展的如火如荼，全院护理人员在我院护理部主任的带领下，推行优质护理服务，为患者提供全面、主动、专业、人性化的护理，得到了医生、患者、社会的一致满意。

一、周密安排计划，逐步推进落实

我院第一时间成立了领导小组，召开动员大会，传达精神，并制定推广优质护理的工作计划、实施方案、保障措施。我院在2011年元月创建四个优质护理示范病区，通过示范病区的经验和做法，以点带面，全院推广，在2012年12月全院推广，优质护理覆盖率达到了100%。

二、公示服务内容，接受公众监督

在病区和医院公共区域悬挂“优质护理服务工程”宣传栏，营造浓厚的创优氛围。在病房内公示分级护理标准、住院病人基础护理服务项目、服务内涵。根据不同护理级别将基础护理服务内容制作卡片发给每位病人。病区设护士公示栏，并设立腕带投票箱每月评选出技术之星和服务之星，通过树楷模，建立激励典型。

三、更新护理模式，履行护理职责

推行临床护理责任组工作模式，责任小组由经验丰富的高年资责任护士1~2人、低年资责任护士2~4人组成，每组承担20~28张床，每位责任护士分管6~8位病人的所有护理工作。结合医院实际实施护士分层管理，根据护理人员的学历、职称、工作能力等条件将护理人员分为N0级至N4级，并制定各层级工作职责。各科室以实际工作量为基础，实行具有专科特点的弹性排班，为患者提供连续、全程、无缝隙的护理服务。

四、完善绩效考核，实施岗位管理

护理部负责全院各护理单元与护士长绩效分配。科室按风险、辛苦程度分为四档，在实行聘用人员与在编人员同工同酬的基础上，再分配机制上向临床一线工作量大、技术性强、风险高、夜班多的岗位倾斜。各护理单元绩效奖50%与科室业务量相关，50%与科室分档相关，实行多劳多得的分配机制，充分调动了护理人员工作积极性。

五、建立支持系统，维护护士权益

活动期间，我院共增添护理人员178人、增添护工26人。清理非护理岗位占编人员，最大限地保障临床护理岗位的人员配置。目前，全院临床一线护士占护士总数的比例不低于95%，普通病房床位数与护理人员之比应达到1:0.6。并建立了一定数量的机动护士库，以满足节假日和突发事件应急调配使用。取消不必要的护理文书书写，临床护士每天书写护理文书时间不超过半小时，真正做到把时间还给护士，把护士还给病人，提高基础护理和专科护理质量。与此同时，加强药品、物资、维修、送检、安全等方面的保障支持力度，减少护士的非护理工作，做到护士上班时间不离开病房，确保护理服务内涵落实到位。

六、优化服务细节、丰富人文内涵 我院特推行了“一科一特色，一科一品牌，一科一亮点”服务。神经内科为病人送鲜花、为患者庆生日、免费提供针线、纸笔、微波炉、电吹风机，送出院病人“爱心联系卡”，所有出院病人一周内随访。ICU护士与医生共同查房，提高了专业水平，培养了主动思维模式。心内科提出“热情接，耐心讲，细心观，诚心帮，温馨送，爱心访”的护理服务链服务。普外科责任护士每天对手术、危重、新入院患者进行2次以上，每次时间不少于15分钟的交流和健康宣教。肿瘤科前移工作高峰，采取主动干预，护士走在红灯呼叫之前，想在患者需要之前、做在患者开口之前，满足病人需求。急诊科“三先三后”绿色通道。儿科建立“阳光护士站”。妇产科开展母婴护理交流会。泌外科三个专科护理小组，制作术前术后温馨提示卡，为病人提供更为清楚明了的提示告语；自制术后康复训练操，指导患者康复训练

“夯实护理基础、提供满意服务。实践三个贴近，回归护理本源。保证安全质量，科学清洁舒适”这是我院优质护理服务的主题，通过这一活动的开展，取得很好的效果：

1、护患关系改变，患者满意度提高。

2、护理质量得到提升、护理安全得到保障。

3、护士职业认可度增强，自身价值得到体现。

4、护理观念转变、专业技术水平提升。

5、护理工作社会评价明显提高。

“定位”铸就品牌 篇7

为推动中国企业更好的应用定位，加快“中国制造”向“中国创造”的转变进程，2011年9月3～4日，由《中国企业家》杂志社与中国首家定位培训机构厚德公司联合主办的“定位.中国10年”高峰论坛，在中国大饭店隆重举行。定位之父杰克.特劳特先生再次应邀抵京，为来自全国的几百位企业家传授“大竞争时代下的生存之道”，与中国企业家共同探讨中国企业如何借助定位应对全球化的激烈竞争。

产品经营转向品牌经营

“在供给丰富的今天，我们靠什么在激烈的商战中胜出?满足需求已经远不足够，因为现在顾客面临太多的选择，并且产品同质化非常严重，选择暴力、选择陷阱无处不在。”论坛上《中国企业家》杂志社何振红社长表示，当前企业面临的任务已不局限于满足需求或创造需求，而是在客户心目中建立定位，构建差异化的认知优势，最终赢得客户的选择。

在开幕致辞上，何社长介绍到，10年前《中国企业家》杂志社首度邀请特劳特访华传道，将定位理论带入中国企业界。10年来，在中国引起巨大反响，王老吉、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、乡村基、燕京等一批中国企业成为定位理论的受益者，定位也因此被众多企业家誉为“EMBA学不到的商战知识”。发言最后，何社长希望有更多的中国企业运用定位理论，由产品经营转向品牌经营，实现本土企业的崛起和持续发展，推动中国经济的转型和变革。

海闻教授也重点提到：产品在工厂制造，品牌在顾客心智中打造。定位正是通过在心智中实现差异从而使产品成为品牌。改革开放30年来，中国经济取得突飞猛进的发展，拥有世界第二大规模的制造业, 成为世界最大的出口国，令世界瞩目。然而众所周知，在全球消费者的心目中，中国是一个“世界工厂”，处于产业链的最低端，靠低廉生产成本优势赚取微薄利润，并出现所谓的“中国商品威胁论”、“中国商品质量问题”。金融危机开始复苏之后，中国产品又遭遇海外贸易壁垒。种种迹象表明，“中国制造”不仅获利能力低下，更为关键的是它在全球消费者心智中不具认知优势。

未来国与国之间的竞争，归根结底是品牌的竞争，我们无法回避全球日益激烈的竞争浪潮。同质化时代，中国的企业必须提高品牌附加值，超越低价竞争的模式，进而有效应对劳动力、环保等成本的迅速上升。

定位造就品牌经营奇迹

红罐王老吉运营商加多宝集团副总裁阳爱星先生在论坛上首次公开王老吉6年间超越世界第一品牌可口可乐、7年间从1亿到160亿高速增长的背后原理：通过“怕上火”定位大力开拓凉茶市场，并在心智中牢牢主导凉茶品类。阳总认为，要实现“中国制造”向“中国创造”转型，首要的思路就是以品牌为核心，借助定位在顾客的心智中创建品牌。唯有如此，中国企业才能摆脱同质化与低价竞争的压力，从而高效创造顾客、大幅提升生产力。他提醒企业家时刻都该自问可口可乐为何成为世界第一品牌，并将王老吉与可口可乐的成长路径进行比对，道出了在心智中主导一个品类的重要性及所需遵循的战略步骤。他多次强调：在同质化严重的大竞争时代，定位是战略的核心，是一切经营的前提。也正如何社长所言：特劳特定位理论是中国企业家的战略必修课，创造高利润的竞争核利器。

东阿阿胶秦总也提到：东阿阿胶曾经在发展过程中碰到很大瓶颈，2005年销售停滞不前，2006年处于下降的趋势。2006年年底及时引入了定位理论，实施单焦点多品牌的发展战略。不仅止住下滑趋势，并把阿胶从边缘品类回归主流品类，使得东阿阿胶5年市值增长13.7倍，从22亿元达到325亿元，感谢特劳特先生的定位理论，给千年滋补国宝插上了腾飞的翅膀。

另外，香飘飘董事长蒋建琪和方太总裁茅忠群分享了市场竞争日趋白热化的环境中，如何有效应对国际与本土竞争对手，抢占消费者心智的实践历程。他们一致认为，在中国做一个品牌不容易，真正成就一个伟大的品牌就更不容易，尤其要挡得住诱惑，耐得住寂寞。

蒋总谈到：一个企业说到底什么最重要?其实不是产品、资本、甚至技术人才，而是战略最重要，这是路线和方向问题，战略的核心正是品牌的定位。定位理论如同企业发展道路上的一盏明灯，让香飘飘坚定了前进的方向。

定位在中国十年的传播，成就了诸多企业的辉煌，也铸造了一批本土的强势品牌。何社长总结到，实践证明定位即战略。在客户的认知和选择成为稀缺资源的今天，企业要构建差异化的认知优势，必须进行脱胎换骨的再造，要再造发展理念、战略目标、组织体系、人才结构、商业模式等。所以，定位更多呈现出的是一种战略的力量。

大竞争时代的生存之道

全球定位之父杰克.特劳特先生在论坛上作了“大竞争时代的生存之道”的主题演讲，以其40余年全球战略定位实战经历，通过丰富的实操案例，从全球竞争的视角，为中国企业指出了创建强势品牌的关键：在顾客心智中建立差异化定位。特劳特认为，在大竞争时代，企业有且只有两种存在方式：要么实现差异化生存，要么无差异化而逐渐消亡。这意味着企业要生存，只能通过在顾客心智中构建差异化。这就是定位成为当今企业家首要责任的根本原因。

他又谈到，中国正处于至关重要的十字路口，制造廉价产品已使中国有了很大的发展，但上升的劳动力成本、环境问题、收入不平等以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。只有这样中国才能赚更多钱，支付更高的收入，环境及其他费用。这意味着中国必须由一个“制造大国”转型为“营销大国”。换句话说，中国必须考虑一条新的道路，他称之为打造品牌的高速路，即中国必须探寻一条开创本土品牌和国际品牌的道路。

由“中国制造”到“中国创造”

特劳特全球合伙人、中国定位第一人、特劳特全球伙伴中国区总经理邓德隆先生，成为全场最受关注的焦点人物之一。正是因为在他及其所带领的中国定位专家团队的支持下，定位理论得以在众多中国企业发挥作用，创建出王老吉凉茶、东阿阿胶、劲霸男装、九阳豆浆机、香飘飘奶茶、豪爵摩托、乌江涪陵榨菜等强势品牌。邓德隆演讲的主题是“定位：第三次生产力革命”。演讲指出，定位是继泰勒“科学的管理”提升体力工作者生产力、德鲁克“管理”提升组织生产力后的人类社会第三次生产力革命，即定位激发了品牌生产力。

最后，他总结道：未来30年，中国将完全进入品牌时代，无论个人还是组织都要学会运用“定位”这一新工具来为自己打造强势品牌。组织最有价值的资源也不再是资本资源、人力资源和知识资源，这些资源的地位都要让位于品牌所代表的定位—“心智资源”。在全球一体化大潮中，将展开新一轮的品牌圈地运动。

论坛上，燕京集团董事长李福成、奇虎360董事长周鸿祎与特劳特、邓德隆展开主题对话《全球视野下的中国企业战略定位》;在青年学者芮成钢的主持下，各位嘉宾对于定位展开详细的论述，并与现场企业家展开精彩的互动，给大家带来很多的启发。

背景资料：

特劳特的定位生涯

杰克.特劳特，全球定位之父，他于1969年率先提出“定位”观念，于1980年与里斯合著《定位》，从此改变了美国的营销理念。2001年，定位理论压倒菲利普.科特勒、迈克尔.波特，被公认为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

厚德战略定位培训机构

厚德是中国首家战略定位培训机构，自2008年起，与定位之父杰克.特劳特及特劳特中国公司独家战略合作，历时一年半研发出适合中国企业家的战略定位课程，该课程被誉为全球最具实战特色的战略课程。许多学员一致评价，战略定位课程是他们所参加过的课程中最好、最实用课程，是“EMBA学不到的商战知识”，是“最怕竞争对手学到的知识”。

创新.铸就品牌 企业简介 篇8

大北农科技奖设立于1999年，每两年举办一届，奖励在农业应用研究领域作出突出贡献的个人和组织，充分调动广大科技工作者的积极性和创造性，推动农业科技进步，引导科技资源在农业经济发展中发挥作用。大北农科技奖迄今已举办八届，共收到申报项目2092项，奖励金额共计人民币1751万元，有260位专家（含9位院士）获得奖励。本届科技奖奖励截止时间为2015年7月31日，设特等奖1名100万元，一等奖4名各50万元，二等奖15名各15万元，三等奖30名各8万元，促进奖50名各5万元，奖金总额1015万元，奖励科技成果100项。从大北农集团营业收入中无偿奖励资助，这既是企业无私的付出，也是公益善举的具体体现。

大北农集团常务副总裁宋维平先生指出，大北农自创建以来一直坚持“奉献社会、强大国家”的企业理念，通过设立大北农科技奖推动农业技术创新，促进农业科技成果转化，大北农以自己的方式积极投身公益事业，回馈社会，实践了一个企业应有的社会责任。

中国科学院院士、福建省农业科学院谢华安研究员指出，大北农科技奖对中国科技创新带来极大的促进作用，对农业科技进步带来巨大贡献，为大北农集团鼓励科技创新、回馈农业、回报社会点赞，为大北农集团这种崇尚科学、尊敬科技人才的大北农精神点赞，为大北农这一公益举措点赞。谢华安院士是第八届大北农科技奖成就奖获得者，奖金120万元。这是大北农科技奖历史首次设立的奖项，也是历史奖金最高的奖项。国家科学技术奖励工作办公室陈志敏副主任表示，大北农科技奖作为农业领域内的科技奖励，在奖励的工作中非常灵活、独具特色，评审也比较规范，评审出的项目水平能够代表行业内比较高的水准。第八届大北农科技奖评审委员会副主任委员、北京市农林科学院副院长王金洛研究员作为一个评审专家也表示大北农科技奖评审工作坚持公开、公平、公正的原则，是严谨严肃的学术性评审，在评审中评审专家不关注申请人的职务职称、学术地位等，最主要是看其研究成果本身的技术先进性、创新性等方面。

创新.铸就品牌 企业简介 篇9

“市场是海，质量是船，品牌是帆。”要想在大海里自由徜徉，扬帆远航最重要的还是船的本身。

海大铝材（长沙海大铝业有限公司）自成立以来就将“质量就是企业的生命线”这样的理念深植于员工心中，并通过“ISO9001：2008国际质量管理体系认证企业”、“中国质量万里行质量信誉跟踪产品”、“湖南省建设科技成果推广项目”、“湖南名牌”、“湖南省著名商标”、“湖南省高新技术企业”等以过硬的产品质量参与市场竞争。

海大铝材始终坚持以技术创新作为企业发展的原动力，以质量提升品牌，以引领产业技术发展为目标，以市场为导向，积极开展产学研合作和技术协作，提高自主创新能力，致力研发成果转化并规模化生产来提高品牌市场占有率。

创新.铸就品牌 企业简介 篇10

公安县章庄铺初级中学

用一窜数字可以检验一所学校的教学质量，而检验一所学校的办学品质，却是教师群体规范的教学行为和崇高的职业操守。章庄铺中学跨越式发展的成果，不仅仅在骄人的教学质量，更在于学校始终围绕“打造师德品牌、创建特色名校”为主线加强师德师风建设，取得了德育工作的大丰收：现在，学校面貌焕然一新，理念先进、团队优秀、教风优良、教师幸福、学生阳光。

一、紧扣时代热点，用核心师魂武装学校

1.铸就“关爱学生是师魂核心价值”的师德理念。

学校紧扣时代热点，抓住契机，掀起师德学习热潮。在张丽莉老师用实际行动诠释师德之后，学校实施了“五个一”计划：一场座谈会，一块宣传刊，一份学习心得，一个帮扶计划，一次帮扶行动。在座谈会上,老师们纷纷表示，张丽丽老师彰显了人民教师的良好形象，其美好品行源于对学生的爱。

学校还通过爱国主义、法制安全、学雷锋等过一系列具有鲜明时代热点的师德师风主题教育，把握时代脉搏、崇尚先进、弘扬正气，筑牢了“关爱学生是师魂核心价值”的师德理念，奠定了学校师德师风建设水平的思想高度。

2.树立“民主尊重是教师最大幸福”的正确幸福观。

教师的幸福观不是灯红酒绿，也不是升官发财，而是在公正与民主中和谐相处，在尊重与包容中团结合作，在充实与健康中会心微笑。为此，学校从以下三个方面着手：

尊重包容促进合作。教师最大的愿望就是希望得到尊重。学校要求领导切莫不要对老师们颐指气使，要从“管事的”变成“干事的”，要求领导要善于发现老师们的长处，欣赏老师们的长处，老师们在工作中才能扬长避短。对老师们的不足，要变指责为包容，要想千方设百计帮助老师们提高。这样，学校干群关系融洽，教师互相欣赏，既保证了政令的畅通和管理制度坚强的执行力，又处处彰显着人文的关怀。

公正民主彰显和谐。学校干群关系紧张，往往都是因为势利和专制造成的。只有公正和民主，才能有效的促进和谐。学校坚持民主公正，透明公开。学校要求领导、教师要做到十个字：廉洁、勤政、亲师、合作、公正。

健康微笑拥抱幸福。学校提出了教师的“幸福工程”计划，进行“三奖励、三保障”，即：奖励教师多劳多酬，优劳优酬；奖励教师每天锻炼一小时；奖励学校“幸福家庭”；保障教师每年一次的常规体检；保障教师生活和居住环境；保障多种形式的教职工文体活动。3.奠定“为人师表是教师最基本要求”的人格基石

教师是学生知识增长和思想进步的导师，教师的言行会对学生产生较大甚至终生的影响，为人师表是教师的基本要求。学校将“为人师表”作为师德建设的常规工作常抓不懈。一是抓心态建设，让教师用正常的心态面对利益、经济和荣誉，既要积极进取，又不能过分在意个人得失。二是抓仪表建设，学校在办公楼设有衣帽镜，让教师每天上班首先审视自己的形象，禁止教师穿戴奇装异服，化浓妆，留长须，蓄长指甲。三是抓语言建设，学校定出了语言建设“一要三不准”，即要说标准流利的普通话，不准说脏话，不准说歧视学生的话，不准说侮辱学生人格的话。学校还设立了举报箱，凡被举报的教师，由校长亲自谈话，责令整改。四是抓过程建设，要求教师认真从教，严格落实备、教、辅、改各个环节，做到备课精心，上课用心，辅导耐心，批改细心；要求教师在教育教学过程中公正、全面、客观的评价每一位学生，时刻保护学生的心理健康，鼓励学生树立信心，建立民主、平等的新型师生关系。

二、彰显师德亮点，用名师品牌引领学校

1.改革考评制度，正面评价教师。

学校将教师的制度落实情况、教学行为、学生评议等与教师年终考核挂钩，严格操作，作为评优评先的重要依据，同时坚持正面评价为主。2012年7月，全校师生对每一位教师的10个大项50个小项进行无记名投票，评比出了奉献之师、勤奋之师、爱生之师、钻研之师、文雅之师、团结之师等六类教师典范，全校教师人人有星座，个个上名榜。教师们的长处得以彰显，优点得以发扬，自尊得以满足，干劲得以提升。

2.坚持学生评教，打造名师品牌。

学校坚持每学期一次的学生评教活动，严格规范教师的教学行为。学生评教采用100分制，包含以下10各方面：迟到，早退；拖堂，上课期间随意外出；不关爱学生，歧视后进生，有体罚学生行为，不和学生交流谈心；坐着上课；教室内抽烟，酒后上课；上课接打电话；课堂秩序差，学生学习不积极主动，不专注认真；作业试卷批改不及时，或由学生代改试卷；组织学生收费补课；向学生推销资料。另外，学生评教还采用加分制，在教育教学方面特别感人的典型事迹一次加5分。在学生评教的基础上，学校每学期评选10大“师德标兵”。为宣传名师，打造名师品牌，学校按照“一刊一会一册”的宣传模式推出典型，扩大影响。“一刊”即宣传10位师德标兵先进事迹的专刊一期，专刊内容包括：师德标兵披绶带合影、基本情况、学生评教的情况、典型事迹介绍。“一会”即召开一次师德标兵表彰大会。“一册”即制作师德标兵宣传手册一份，宣传手册不仅校内发行，还面向家长，面向社会。

3.开拓示范引领，榜样激励教师。学校为了将个体的力量转化为集体的力量，发挥名师的激励作用，主要做法是“两课一岗”，即：名师引路课、困难教师帮扶课、党员示范岗。名师引路课就是让身边的典型现身说法，激励教师。困难教师帮扶课就是让先进带动后进，找差距，取长补短，逐步建立起师业精、师风正、师学勤、师律严的高素质队伍。党员示范岗，就是加强学校党建工作，发挥先进党员的示范作用。

三、突出师德重点，用实际效果提升学校

1.口碑是比实惠更重要的教师荣誉。

在市场经济的现实环境下，拜金主义的思想毫无疑问的会冲击到教师群体，如何让教师增强对自己崇高职业的荣誉感和使命感，是真正考验一所学校师德师风建设的关键。为此，学校把握两个导向：

教育是事业，不是产业。正是这种思想的引领，章中实现了真正意义的“零收费”，为学生提供了真正意义的优质服务，化解了家校之间的矛盾，拉近了家校之间的距离，赢得了社会对学校的广泛赞誉，学校对外公信力大幅提升。

教师的口碑是教师的生命。让荣誉感和使命感占领教师的道德高地，让教师感受到自己从事这一职业的特殊使命和特殊意义的幸福，仅靠学校的舆论导向是不够的，我们将之转化为具体行动。一是让默默从教三十年以上的老教师谈幸福，在座谈会上，刘祖平、雷元才、马丽、陈修良等老师以自己毕生的经历谈对教师职业的认识。二是开展让学生评选“我最喜爱的好老师”活动，刘泽容老师在学校脱颖而出，还当选为全县“最美乡村教师”。三是开展家长评选“师德楷模”活动，将那些默默耕耘、无私奉献的师德典型推向前台，形成社会影响，用师德典型的辐射效果来提升学校的整体水平。比如坚守教坛36年的雷元才老师和刘祖平老师，为学生课余辛勤辅导、和留守儿童过节日、给贫困生买衣服，等待。过我们的活动，他们那些不为人知的感人事迹被家长们如数家珍的“曝光”。雷元才老师被评为公安县十大师德标兵，刘祖平的感人事迹荆州日报2012年6月16日进行了专题报道，今年12月12日，荆州电视台新闻记者突访我校，将刘祖平老师作为“荆州好人”在全市进行宣传。

通过上述活动，老师们普遍认为一个教师被社会的广泛认可是教师这一职业最崇高的荣誉，教师的口碑是教师的生命。2.沟通是比批评更重要师德建设方式。

对教师师德师风方面的个别问题，有时直接的批评会适得其反，学校班子成员往往采取谈话法，不分时间，不分地点，适时沟通。比如去年岗位设臵，部分教师表现过激，恶言恶语，还撕掉了张贴栏里的公示材料，学校体认到教师们的贴身感受，没有立即作出争锋相对的处理，而是细心沟通，老师们均认识到了自己的错误，更重要的是认识到了自己在平时的工作中成绩不理想，以致积分不高，导致岗位竞聘失败，表示今后努力工作，争取下次竞岗成功，并自愿接受批评和处罚。

3.班子主任是比任课教师更重要的师德建设群体。

班主任担任着班级管理的重要工作，与学生和家长有着更直接的联系，班主任队伍的纯洁往往折射出一个学校的师德师风建设水平。学校坚持“三个一”的方案对班主任工作常抓不懈：即每月一次班主任吹风会，每月一次班主任工作评比，每月一期班主任工作简报。班主任的工作过程和工作效果都在工作简报里进行通报，并与年终考核挂钩。这样，班主任队伍的师德师风水平大大提高，比如王军老师，每次学生家长为感谢他送其香烟，他都婉言谢绝，实在拒绝不了的他就折算成现金，给学生充生活费；严军老师坚持每天随学生早起，每晚11点后睡觉，午睡在教室里陪伴学生，每学期每个学生至少家访一次，每周两篇家访日记。

现在，我校已经形成了“紧扣时代热点，依靠骨干引领、打造师德品牌”的师德师风建设新模式，资料完备、效果明显，并且有着比较显著的社会影响力。这种模式既有学校特色、又有思想高度、既有品牌效应，又有辐射效果，既为学校发展赢得了良好的社会声誉，又为全体教师营造了一个健康幸福的生活环境。

创新铸就了“不锈”的钢铁企业 篇11

在太钢集团古朴的办公楼内，我们敲响了董事长李晓波的门。太钢的精神、太钢成功的原因，在他看来都可以归结成两个字——创新。

“创新让我们走到了世界之巅，要保持领先更要创新。”李晓波说。

观念创新，80年老厂先破后立

我们的采访从太钢的历史谈起。

上世纪初，民主革命先行者孙中山先生曾真切建言“以天赋之煤铁资源，振兴民族工业”，民族实业家纷纷响应。1934年，太钢的前身——西北炼钢厂在太原应运而生。

比共和国年龄还大的太钢，锻造了一个个钢铁奇迹：成功冶炼出中国第一炉不锈钢，轧制出第一张热轧硅钢片，自行设计制造了中国第一台不锈钢立式板坯连铸机，建成中国第一条不锈钢板材生产线。

然而，上世纪90年代，太钢在规模上和产量上却都被挤出了“中国十大钢”的龙虎榜。不锈钢产量始终未超过10万吨，不锈钢销售收入也仅占总销售收入的10%左右。

怎么办？李晓波谈到了他在任总经理时的一次“砸”钢事件。

2002年，太钢生产的276吨不锈钢冷轧薄板和冷轧硅钢板没有达到出厂标准。当时的领导层经过反复考虑，毅然决定将这些钢板销毁回炉。很多干部职工觉得心痛：276吨钢不是个小数字，那可是数百万元的损失呀！但领导层认为，如果让这些钢流向市面，损失的不仅是钱，更是太钢的未来。

2006年9月29日，太钢新不锈钢工程正式竣工投产，形成了年产300万吨不锈钢的能力，成为全球产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢企业。

然而，仅仅过了一年多，“暴风雨”就向这艘钢铁巨轮猛烈扑来。当时，李晓波刚刚挑起董事长的重担。2008年下半年，受金融危机的影响，钢铁行业陷入严重的低迷期：订单不足、库存上升、价格下跌、成本升高、效益下滑……太钢面临多年以来最为严峻的考验。

面对危机，李晓波冷静地提出了“三只眼睛看世界”的战略：第一只眼睛看客户，准确把握新形势下客户的新需求，以最快的速度，把最合适的产品送到最需要的客户手中；第二只眼睛看同行，继续瞄准世界超一流的钢铁企业，实施动态对标；第三只眼睛看政策，抓住国家扩大内需出台的一系列政策措施机遇，系统分析相关行业发展趋势，跟踪行业重大工程项目的规划和实施，全力开发新的市场、引导消费，寻找新的效益增长点。

“三只眼睛”让太钢找到了应对危机的策略。太钢响亮提出：结构调整项目的进度不变、投资不减、标准不降，投资30多亿元的不锈钢管、不锈钢高强度精密带钢、特种型材径锻机三大品种结构调整项目陆续投产。

“在生与死的激烈竞争下，才能迸发出创新的激情与灵感。创新让我们浴火重生。”李晓波站起身来，在办公室边走边说。

2009年，国际大型不锈钢企业产量大幅下降，但太钢却逆势上扬，产量跃居全球第一，平稳度过了金融危机的漩涡。

李晓波说，最大并不意味着最具竞争力，最好与最大携手才是最强。太钢提出的“十二五”总体思路和目标是：坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。

技术创新，敢于第一个吃螃蟹

48岁的李晓波出生于内蒙古，1984年他从北京钢铁学院（现北京科技大学）毕业后，进入太钢工作。近30年的工作生涯，让外表儒雅的李晓波具有了敢为人先的非凡毅力，也练就了钢铁般的坚韧性格。

2010年10月29日，与中国钢研科技集团协作，在全球首创研发成功的第三代汽车用钢在太钢试制成功。第三代汽车用钢生命周期长，同时，具有更高的强度和塑性，安全性非常高，油耗低。但由于没有可借鉴的技术和标准，在冶炼、连铸和轧制过程中都可能出现大问题，开始没有企业愿意第一个工业化试制。

面对挑战，李晓波站出来主动请战。他斩钉截铁地说：“太钢来干，而且一定要干好。”

连铸过程是否顺利，锰含量高对成品化学成分控制准确影响有多大……反复论证研究的过程，足足用了4个月，被称之为变形“精刚”3的第三代汽车用钢在太钢一次试制成功。

令太钢引以为傲的远不止这一种产品。走进太钢技术中心的产品展示厅，我们看到了太钢无数的“骄傲”：火车轮轴钢、轨道客车不锈钢面板、化学品船用不锈钢……太钢的不锈钢产品已经稳步进入石油、铁道、汽车、造船等领域，成功应用于秦山核电站、三峡大坝、“东风”系列火箭等重点工程。在2010年，太钢“智”造的产品在国内10多个重要行业领域担当“领头羊”，20多个钢材品种国内市场占有率第一，30多个品种成功替代进口。

“没有创新的意识和勇气就做不出来这么多首创。”李晓波说。

目前，太钢正参与俄罗斯、美国等多个国家共同投资建设的“人造太阳”（可控核聚变反应堆，产生能量的方式和太阳类似）项目。太钢已率先参与了该项目不锈钢材料的技术交流及板材、锻件、钢管等试料的研制，并通过了产品评定。

李晓波自豪地告诉记者：“就在今年8月，太钢集团被国家工信部和财政部联合评定为‘国家技术创新示范企业’。太钢是唯一入选的钢铁冶金企业。”

技术创新推动太钢不断“智”造出一个个世界第一：2010年底，世界最大不锈钢无缝钢管厂正式投运；世界最大精密带钢厂（生产的不锈钢板最薄可达头发丝的1/3）在太钢建成；2011年1月，全球最大的径锻机项目在太钢投产；9月6日，太钢又攻克一项世界性技术难题，研发出全球第一支使用挤压机生产的W型钢，产品将主要应用于核电裂变反应堆的管道支架……

鲜花和掌声并没有“醉”倒李晓波，他心忧目前钢铁市场产能过剩、同质化严重、供大于求的情况，同时也心痛某些钢铁尖端产品还要依赖于进口的局面。“我们瞄准了为数不多的高端产品，加紧研发，这是企业的社会责任。今年上半年太钢已投资530亿元，未来还将投资500亿元，实施一批高、精、尖储备项目。”

思路创新，废物是放错位置的资源

温总理在政府工作报告中指出，“要努力建设以低碳排放为特征的产业体系”。钢铁行业是典型的高碳行业，如何实现低碳发展？李晓波有自己的思考。

“废物是放错位置的资源，关键在于你创新开发去用。”李晓波说。

9月16日，环球人物杂志记者经过太钢粉煤灰综合利用有限公司时，看到拉粉煤灰砖的汽车排成了长龙。拉运的司机说，他每天一大早就抢着拉砖，最担心拉不上砖。

太钢每年要产生30万吨左右粉煤灰，处理粉煤灰的费用是一笔不小的开支。为了变废为宝，太钢建成了年产30万立方米的粉煤灰加气混凝土砌块及2亿块蒸压粉煤灰砖的生产线。这两种砖重量轻、保温隔热性能好，是优良的墙体填充材料。其中加气混凝土砌块比传统墙体材料节能65%以上。

“上海世博会山西馆的外墙，就是用我们太钢生产的粉煤灰砖砌的。”李晓波微笑着说。

在李晓波的观念里，所谓“绿色企业”，不仅指产品“绿色”，而且生产过程也要“绿色”。

2010年8月至今年7月，国内第一套采用活性炭技术对烧结机烟气进行脱硫净化的装置、采用目前世界上最先进的喷雾焙烧法工艺建成的处理规模最大、工艺最先进的不锈冷轧废混酸再生工程先后在太钢投运；国内首套全功能冶金除尘灰资源化装置在太钢投产，其中，不锈钢除尘灰冶炼工艺属国际首创……像这样依靠创新创造的行业第一，在太钢比比皆是。截至2010年底，太钢已累计拥有专利1183件，累计创效2亿元以上。

榨干吃尽使废物变成了宝。李晓波微笑着说：“绿色发展，不仅是城市和社会的客观要求，更是太钢自身生存和发展的必然选择，要让绿色发展成为太钢新的经济增长点和竞争力。节能减排和循环经济不是‘烧钱’，而是新的效益增长点。今年上半年，太钢绿色发展项目已增加产值12亿元，增加效益4亿元。现在，我们还成立了工程技术公司，把自己研发的产品新技术、节能新技术对外输出，为国内钢铁行业的绿色发展、健康发展提供自己所能。”

“除对自身产生的废弃物充分再利用外，太钢正在把大量的城市垃圾变废为宝，对废旧机动车、轮胎、塑料、医疗垃圾等城市工业废弃物的循环再利用已经启动。循环经济也使太钢与城市更加和谐，太钢回收生产余热，为太原市城区1000多万平方米的居民住宅提供冬季取暖热源；率先采用高新技术对太原城北地区居民生活污水进行处理，日处理量达5.5万吨……”

目前，太钢已形成了固态、液态、气态3条废弃物循环经济产业链，是“全国绿化模范单位”和“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”。

李晓波很有信心地告诉记者，“十二五”期间，太钢将加快推进由“企业内部小循环”向“城市大循环”的转变，成为全球最绿色的钢厂。

人才创新，后备人才送到麻省理工

创新，依赖的是钢铁般强有力的人才。不论是选拔、培养、使用的过程，还是奖励的力度，太钢对人才的重视在业内有口皆碑。

早在2004年5月，太钢就设立了博士后科研工作站，这是我国第一个不锈钢高新技术的研发平台。太钢实施了“515”人才工程:培养造就50名高级管理人才、100名高级技术专家和500名优秀操作手。

进入新世纪，太钢全球化速度加快：出资收购土耳其铬矿资源；与中国有色集团共同投资开发缅甸达贡山镍资源；牵手宝钢、中信，收购世界上最大铌公司巴西矿冶15%的股权；做强做大不锈钢生态工业园区，打造成世界级不锈钢深加工基地……这些项目的运营都需要具有国际视野的高级人才来支撑。

“上海交通大学、美国麻省理工学院联合推出‘中国全球运营领袖’项目，太钢是国内首家参与该项目的国有企业。9月开始，10名学员将在两所名校分别接受一年和一年半的培训，他们是我们太钢未来的栋梁之才。”李晓波指着电脑上的一张合影告诉记者。

太钢建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制，每年重奖科技功臣。在太钢，技术中心是最气派的办公场所，而集团领导层所在的办公楼却是最古老最简单的。太钢优秀人才的薪酬可超过本单位人均收入的2—3倍，关键人才可超过5倍。

“太钢对待人才从不吝啬。7年前，在解决不锈钢产品缺陷过程中，一名技术专家提了一条关键性建议，我们就奖励了他20万元。现在已经形成了制度。”李晓波说。

目前，太钢已经形成以不锈钢为主的核心技术700多项，其中近百项处于国际领先水平。

采访中，李晓波说正在关注欧债危机，全球化中的太钢越来越明显受到蝴蝶效应的影响，只有站得更高，看得更远，同时从脚下的每一件小事做起，才能立于不败之地。

在李晓波的办公桌上，记者看到几本关于风险管控、质量战略的业内书，谈起这个话题，李晓波说，诚信是一个人的品格，质量就是一个企业的品格。说起“课外书”——《苦难辉煌》、《中国震撼》，自言读书是一种生活习惯的李晓波说：“没有看过的话，我建议你们也看看。心中有了大格局，一个人、一个企业才能干大事，才能使自己对社会的价值最大化。”

创新.铸就品牌 企业简介 篇12

从源头上把关推进绿色发展

为了确保怡然土鸡的纯正品质, 公司倡导“自然真品法, 怡然真生活”的理念, 着力推进绿色、低碳、循环发展, 既要“金山银山”又要“绿水青山”, 确实让消费者吃到安全、生态的纯土鸡。怡然农业从源头上严把食品安全质量关, 无论是农场选址, 还是养殖策略, 以及限定措施, 都制定了严格标准和要求。首先, 在养殖基地的选址上, 他们把基地选择在了东升村的一座高山顶上。这里森林茂密, 气候湿润, 湿度常年在20%-30%之间, 空气质量一级, 土壤从未被开发过, 是天然的养殖基地。其次, 鸡圈建在山林下, 每圈限在500只鸡左右。鸡圈通风、透气, 没有异味, 黄雄经理开玩笑说:“我和养殖人员经常在鸡舍里开会, 省里的多位领导来这里参观, 都会在鸡舍里坐上一会儿, 感觉一下田园风光。”鸡舍顶覆盖玻璃钢瓦, 阳光能随时射进鸡舍, 通过太阳光的自然杀菌, 有效地预防疾病, 降低养殖风险, 同时避免用药, 最大程度地提高了土鸡的天然防病能力。其三, 在喂食方面, 基地非常注重饲料的选用, ”主要采用稻谷、玉米及辅以少量豆粕, 让鸡吃到五分饱, 这样鸡就会主动到林间觅食小虫及草籽等。降低饲养成本的同时, 鸡的活动时间增多了, 每天都在10小时以上。鸡得到了锻炼, 每只都很健壮, 有的还能飞到2米多高到树上憩息。其四, 林地清新的空气环境和延绵两千多年的本地鸡种, 确保了原汁原味的土鸡风味和品质。

注重监管环节强化统一管理

怡然生态农业土鸡生态放养项目, 采用“引进良种、自繁自育、封闭管理、半进半出”的标准化生产模式, 凭借独特的高山森林优势, 实现以林养鸡、以鸡促林、以林护鸡、以鸡增收、林鸡双赢的良性循环, 结合林下经济产业体系实行生态散养模式。目前已建立起以周宁地区为主的生产加工、以福州地区为主的专卖销售、以北京地区为主的品牌推广, 形成“公司+合作社+基地+农户”的发展模式。基地运作按照“两分五统”模式运营, 建设福建省绿色养殖示范基地, 即分户基地饲养、分村基地管理;统一供应鸡苗、统一供应有机谷物、统一防疫、统一品牌销售、统一规范管理。每个基地占地2000余亩, 基地内建有5个大型育雏中心, 分区域建设有200余个土鸡散养区, 散养土鸡10万余只, 每个基地日产土鸡蛋1万枚左右, 可年产土鸡蛋150万枚。土鸡以草、虫、谷物为食, 不添加任何饲料和激素, 让土鸡自然健康成长7个月以上。土鸡养殖是放养、手工宰杀, 按照原生态的饲养方式, 无污染零添加, 全程有机, 全程绿色, 每一只土鸡、每一颗土鸡蛋都得到精心的培育、安全的防疫、悉心的关怀, 从源头上杜绝污染, 从环节上监管到位。怡然人深深懂得民以食为天、食以安为先这个道理。不急功近利, 让百姓吃得安心、吃得放心、吃得称心, 保证怡然生态食品的高品质。

重视产品质量确保食品安全

怡然生态农业专业合作社自2012年5月成立以来, 一直致力于为社会提供安全食品, 认真学习和贯彻执行《食品卫生法》、《产品质量法》等相关法律, 把食品质量安全当作公司发展壮大的“生命线”。他们为土鸡建立健康档案, 专门记录土鸡的成长状况, 还规定在怡然养殖的土鸡, 一定要养足210天以上才能上市。他们采取有效的措施推进“食品放心工程”, 确保市场食品安全供应。在怡然我们真正领略到“时时刻刻真放养, 真真正正纯生态, 安安全全好产品, 踏踏实实守诚信”的怡然农业企业文化内涵。2013年, 公司获得福建省绿色食品协会“食品安全承诺单位”的殊荣。还获得共青团福建省周宁县委“青年创业示范基地”, 中共周宁县浦源镇委、人民政府2012年度“先进企业”等称号。

突出生态特色打造怡然品牌

怡然生态农业专业合作社养殖基地位于森林覆盖率达72%的周宁县浦源镇, 与流过800年的人鱼同乐的“鲤鱼溪”和“麻岭古道赏红叶”的省级旅游风景区仙凤山相邻。为了打造全新休闲生态旅游新特色, 怡然农业将高山环境与生态养殖有机结合, 坚持“以林为主、保护第一, 集约经营、规模发展, 突出特色、打造品牌”的原则, 利用当地资源的优势, 在福州等地多次举办“生态农业、绿色生活——周宁县休闲欢乐行”系列主题活动, 吸引单位、团体和个人来周宁参观考察, 极大地推进怡然品牌建设, 从而加快了现代化养殖业和现代观光业有机融合的发展步伐, 为推动周宁县“高山生态旅游县城”建设做出自己应有的贡献。

承担社会责任助推产业发展

怡然生态农业在坚持企业发展的同时, 没有忘记自己的社会责任。2013年3月, 怡然生态农业在周宁县举办的“高考冲刺怡然助力”活动中, 向周宁一中全体高三师生捐赠了价值5万余元的鸡蛋。“高三的老师和学生在高考冲刺阶段都很辛苦, 我们尽一点绵薄之力, 希望能提高他们的记忆力。”1989年毕业于周宁一中的怡然生态养殖专业合作社董事长黄雄道出其纯朴的想法。

“一个人对社会的价值, 首先取决于他的感情、思想和行动, 对增进人类利益有多大作用。”这是爱因斯坦的名言, 黄雄深知此道理。让更多的年轻人爱家乡、爱养殖、爱创业, 是怡然生态农业努力的方向。怡然生态农业专业合作社的养殖基地、连锁专卖店、连锁餐馆等一直在扩大发展中, 目前已为待业青年提供了很多就业岗位, 未来将带领更多的青年实现创业致富。

展望美好未来规划宏伟蓝图

对于公司今后的发展, 黄雄董事长说, 宁武高速公路的开通, 土鸡两个小时左右就能运抵福州市场, 为周宁搞生态养殖提供了极大的便利, 因此, 他的“怡然土鸡”大有可为。他对记者说:“今年, 我们将建设规划养殖基地10个;2015年, 建设规划养殖基地20个, 每个基地2000亩。以产品质量赢市场, 三年内创办‘怡然’连锁店10家以上。”这是黄雄对公司近几年的发展做的详细规划。目前, 公司除了在福州开设了3家连锁店外, 还在泉州、厦门、福安、上海等地也建立了自己的销售网络。目前怡然农业已形成日供高山生态蛋8000—10000枚、月供高山生态鸡5000只的生产能力, 年存栏只数达10万只以上。