国有企业创新管理

国有企业创新管理（共12篇）

国有企业创新管理 篇1

企业文化是企业自身发展的精神支柱, 是一个企业的灵魂所在。在企业管理中, 加强企业文化建设主要是通过确定良好的企业意愿以及企业价值观, 培养先进的企业管理观念, 形成良好的企业精神, 从而进一步完善企业自身的行为规范, 形成比较统一的价值观和发展观念。优秀的企业文化对于大力提高整个企业的核心竞争力, 激发工作工作人员的创造性, 增强企业文化的凝聚力, 打牢企业发展壮大的基础。

一、加强对企业文化以及企业文化创新的内涵的理解

对于现代企业来讲, 每个企业是由众多人组成的相互交流、相互传授经验的一个整体, 作为企业生存的基本主体, 在制度制定时首先要遵循以人为本的原则, 注重体现企业管理制度的人性化。尤其是在企业业的制度创新方面, 围绕着当代人文价值的理念, 上升到企业文化的形式, 展示给外界。从一定程度上来说, 任一企业文化都与企业员工的素质高低有关系, 应该是企业员工共同价值观的现实体现, 对于企业未来发展有一定的约束或导向的价值作用。

随着现代企业的不断发展壮大, 现代企业文化与企业的管理发展就自然存在一定的矛盾, 尤其是企业职工的生存环境与员工的需求不相适应的东西就相应的越多, 作为现代企业, 就需要不断地对现有的企业文化进行修订, 在修订企业文化时, 要不断加大企业文化创新力度。要将企业管理模式融入到现代企业文化中去, 加强对现代企业文化的研究, 对国外和国内先进企业文化的精髓进行吸收, 真正有利于现代企业员工在思想上与企业取得共鸣。

二、管理创新的价值及意义

1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色, 其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中, 拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度, 还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素, 缺一不可。由此可见, 企业文化在企业管理中具有不可代替的作用, 是增强企业核心竞争力的重要手段。

2.提升企业凝聚力, 增强职工信心

作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中, 让每个职工相信企业的经营理念, 这也是职工树立正确人生目标的依据, 每个职工都树立了为企业创造价值, 能够实现人生的自我价值目标后, 就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然, 企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后, 职工会从企业文化中获得极大的满足感, 从而增强职工的自信心, 促使企业形成巨大的凝聚力。

3.有利于企业提高核心竞争力

企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力, 获得最大的利益, 在当前市场竞争如此激烈的背景形势下, 必须进行企业管理创新。目前, 很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 提高企业的核心竞争力是最直接, 也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟, 具有良好的发展前景, 主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处, 核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段, 同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。

4.企业文化是企业发展源源不断的动力

对于现代企业发展来说, 创新是其核心动力, 那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜能, 使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题, 相反, 如果现代企业不注重创新, 不去吸收管理、技术创新因素, 那企业怎样发展只会停滞不前, 最后走向衰落。因此, 作为当代企业想要发展, 就必须要源源不断地注入创新活力, 大力发展现代企业文化, 充分调动员工的积极性。

三、企业文化不断创新, 促进企业管理创新

1.建立完善的企业保障制度

企业制度是企业运行的保障, 因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况, 健全行之有效的规章制度, 建立良好的领导体制, 形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构, 使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度, 管理制度要以人为本, 尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性, 引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体, 更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心, 更好地促进当代企业的全面发展, 使广大员工能自觉地执行这些规章制度, 为企业发展贡献自己的力量。

2.企业文化创新与人力资源开发相结合

企业文化的建立在企业中除了领导者的参与, 更多地应该是人力资源部门的参与, 这需要人力资源部制定相关的企业文化制度, 同时也是培训企业员工企业文化的主导部门, 人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化, 同时根据学习情况进行最终考核, 对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度, 这不仅能激励员工的积极性, 还可以在员工思想观念上进行转变, 加强培训工作的开展, 使企业文化创新知识深入员工群体之中。

3.企业文化创新应与企业营销有机结合

企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观, 这些仅仅是企业内部文化建设, 并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构, 其主要宗旨也是为社会服务, 促进社会经济的发展, 因此企业文化建设过程中, 也应该加强对外营销宣传, 能够向社会传播自己的企业文化, 不仅可以达到一种宣传效果, 也可以在社会上树立一种良好的企业形象, 提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中, 应与企业营销相结合。

四、结束语

综上所述, 企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响, 当前市场经济环境背景下, 企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作, 明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系, 正确对待企业文化创新, 提高企业管理水平, 促进企业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报:社会科学版, 2007, (4) :39-42.

[2]陈燕芬.关于企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].广东培正学院学报, 2009, (3) :49-52.

[3]李俊山, 刘俊生.提高企业核心竞争力的重要途径[J].沈阳农业大学学报 (社会科学版) , 2012, (1) :30-32.

国有企业创新管理 篇2

摘要：随着社会的不断进步，社会管理创新课题摆在了我们面前，笔者长期从事企业管理，拟从国有企业社会管理创新的必要性和创新的思路上探讨。

关键词：企业；社会管理；创新

中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）08-00-01

当今，作为国有企业如何深刻理解社会管理赋予的主体内涵，把握精神实质，进一步强化创新国企社会管理职责已是一个新的课题摆在了我们面前，本文就此谈点粗浅的认识。

一、国有企业社会管理创新的必要性

改革开放以来，党和国家不断学习借鉴国外的先进管理模式和社会管理方法，逐步剥离企业社会职能，减轻了企业的负担，支持企业集中精力进行生产经营活动。但是，这并不意味着国有企业对社会管理就没有了责任。国有企业在国家的特殊主体地位，赋予了企业对国家的政治责任、经济责任和社会责任。国有企业必须有责任和义务去承担，履行好时代赋予我们的时代要求。

（一）企业与社会密不可分。社会是由一定的经济基础和上层建筑构成的整体，而这个整体的主体是由于经济关系而相互联系起来的人群。企业是由一部分带有利益关系相互联系的人群组织，它既是社会的重要组成部分，又是相互独立的小社会；而企业的人既是企业的成员又是社会的一份子，这种紧密联系的群体，形成了大社

会，承载着共同的社会管理功能和责任。所以说，企业与社会密不可分，企业从它诞生的那一刻起，它就已经承担了不可推卸的社会责任；而社会对企业也负有相同的责任，企业与社会的关系，是一种共存共荣的关系。

（二）社会管理不完善影响企业的发展。社会管理是对人的管理和服务。企业的员工在社会中，如果面对的是分配公正、就业公正、医疗公正、教育公正、司法公正、腐败减少，环境和谐等良好氛围，党和国家的号召将变为员工们的自觉行动，更能激发出员工创造财富的积极性、主动性、创造性。从而企业的发展将注入智慧和活力，并为国家建设做出更大贡献。反之，出现社会管理不完善，消极和不稳定因素增多，不仅影响企业的发展，很可能导致矛盾激化，造成企业和社会的不稳定。

（三）社会管理创新将不断促进企业综合能力提升。企业作为社会不可或缺的组成部分，要将管理功能、服务职责与群众工作和改善民生融于社会管理当中。因此，企业在参与国家大社会管理和单位小社会的治理服务中，需要着重抓好提升社会管理意识，加大对社会的投入，在政府统一管理下，开展社会捐赠，组织慈善活动，积极参与大社会管理，以扩大企业的影响力。同时强化社会管理教育，不断加强员工思想政治、专业技能、法律法规、社会意识等综合教育和正面引导，切实加强队伍素质建设，扎实搞好单位“小社会”的治理，确保企业的凝聚力，提升企业的形象和软实力。通过企业内部不断追求社会管理的创新，企业在社会的影响力和综合能

力将不断提升，进而更快地推进企业可持续发展。

二、国有企业社会管理创新的思路

社会管理是一项庞大而复杂的系统工程。国有企业要想在当前激烈的竞争环境中，提高企业治理和社会管理水平，实现企业与社会的科学、协调、安全、和谐、可持续发展，应从以下几个方面抓起。一是以科学发展观为指导，促进企业加快发展。科学发展观是新时期我国经济社会发展的重要指导方针，也是国有企业全面实现可持续发展目标的行动指南。企业要坚持科学发展的理念，全方位地带动企业生产经营活动，以正确的理论指导企业的各项工作，谋划企业长远发展目标，想方设法增加产值，提高效益，不断提升综合实力，加快企业做大做强。通过扩大企业规模和提升实力，使企业有能力也有信心去推动国企参与社会管理，才能不断提升职工的物质文化生活水平，增强职工加强和创新社会管理的热情；才能尽力搞好合理分配，力求公平，减少矛盾；才有能力向国家多交，向社会多捐，以履行社会管理的更多责任。

二是以创先争优为载体，推动社会管理融入企业工作之中。当前，全党深入开展的创先争优活动以初见成效。但此项活动不仅限于阶段性的推进，而是坚持常抓不懈的持续工作。通过把创先争优与社会管理同企业组织领导、生产经营目标、员工队伍建设、服务职工群众和“比学赶帮超”相结合，强化社会管理有关工作的统筹和部署，坚定企业生产经营目标和责任，着力培养高素养职工队伍，切实关心职工群众的工作生活，促进企业合力的凝聚和发挥。

国有企业创新管理 篇3

关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平

一、前言

新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。

二、企业财务管理中出现的问题

（一）工作人员综合素质不高

从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。

（二）管理不科学

就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。

（三）部分领导没有起到带头作用

众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。

三、创新企业财务管理措施

企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。

（一）提高工作人员综合素质

财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。

（二）完善规章制度

对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。

（三）提高管理者素质促使其相互监督

在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。

四、总结

财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]李彩霞.关于如何做好新时期企业财务的创新工作[J].财会学习，2016，（02）：14-15.

[2]潘军、周红山、曾湘玲.企业医院财务管理创新研究[J].经济师，2012，（05）：140-143.

[3]刘志宏.浅议企业财务管理改革创新[J].中国总会计师，2013，（115）：118-119.

[4]梁栋、张焱.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].新财经，2011，（10）：194.

[5]赵建平、袁力.提高企业预算管理效能探讨[J].中国集体经济，2010，（01）：165.

国有企业创新管理 篇4

1 企业管理与企业文化的基本内涵

所谓企业管理指的是企业通过对其内部的各种生产经营要素进行高效的整合而创造更高的经济效益的过程, 是每一个企业的必修课和必需品。合理科学的企业管理可以使企业内部的每一个生产要素得到最优化的组合, 从而提高企业的核心竞争力和整体能力, 推进企业的长远发展。

现代企业管理最重要的组成部分就是企业文化。企业文化亦称组织文化, 是对企业在自身的长期生产经营过程中自觉形成的并且为广大的企业员工所恪守的价值观念、道德行为准则和经营理念等的综合反映, 是为企业成员所认可的能够有效地解决企业的生存和发展问题并且能够在企业的成员之间进行有效的共享和传播的成员认知和基本理念。企业文化是对企业的经营管理的核心主张以及由此派生的一系列行为的一种集中体现, 总而言之, 由某一个组织的信念、符号、处事方式、价值观和仪式等组成的特有的文化形式就是企业的文化。

在企业的发展过程中, 企业文化能够科学有效地推进企业的进步和发展。当今社会, 先进的企业文化俨然已经是企业生产经营的重要源泉, 是企业的一份宝贵的、无形的财产, 更是企业增强竞争力的关键和核心所在。在企业的正常经营过程中, 先进的企业文化不仅可以更好地激励员工的工作主动性、积极性和热情, 增强企业的凝聚力, 还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础, 提高企业的整体竞争力。

目前, 我国的一些发展较为成功的大中型企业都已经形成了自己独特的企业文化。以著名的海尔集团为例, 在海尔集团的内部, 员工和上级领导之间、员工和员工之间都有着很好的交流, 所有的员工都将企业的发展作为自己的工作目标, 一起为企业的做大做强而努力工作, 这无疑大大地提升了海尔集团的向心力和凝聚力, 即使海尔集团曾经在1984年面临过亏损147万元的艰难困境, 但它依然成功地走了出来并且发展成为了一个有着几百亿年销售额的龙头集团。由此可见, 一个企业的生存和发展与其自身的企业文化息息相关, 独特、良好、先进的企业文化在企业的发展过程中发挥着不可替代的巨大作用。

2 企业文化的特征

2.1 具体性

作为企业的精神支柱, 企业文化在任何细节上都影响着企业的发展。因此, 企业文化一定会具体到每个员工的价值理念、每一个企业的符号等任何一个可能影响到公司形象的细节上去。

2.2 系统性

企业文化是一个有机统一的整体, 企业的发展和人的发展息息相关。因此, 企业文化必然会引导企业的职工将其自身的奋斗目标和企业的整体目标相融合, 以实现企业的整体意旨和综合优势。

2.3 隐形性

作为一种企业管理和发展的思想, 企业文化一定要借助于企业符号、企业理念和企业的处事方式等载体来进行展现, 其具有一定的隐形性, 而不是某种客观存在的实体。

2.4 人本性

企业文化强调要通过对人的理解和尊重来对员工进行激励, 通过强化以人为本的理念来激励员工在其自身的工作岗位上为企业创造出更大的经济价值和整体效益。

2.5 科学性

作为企业的灵魂, 只有科学的企业文化才能更好地引领企业的整体发展。

2.6 时代性

当代社会是一个飞速发展的时代, 因此, 每一个企业的企业文化都必须紧随时代的发展脚步, 坚持与时俱进的原则。

3 企业文化创新对于企业创新的影响力

3.1 企业文化创新是企业创新理念的形成基础

企业文化的核心就是企业的经营理念, 即企业的整体成员共同追求和认可的一种价值观。只有创造平等、和谐和公正的发展环境, 营造出崇尚创新、尊重人才的企业文化, 才能使企业的领导和全体员工形成共同的、统一的核心价值观。

3.2 企业文化有利于企业创新能力的形成和提高

企业的创新有赖于两个“轮子”:一个是无形的企业文化的精神推动, 另一个就是有形的、经济的、物质的手段。要想让企业赶上企业发展的快速列车, 就必须让这两个“轮子”同时转动, 两种燃料一起烧, 双轨并行。企业文化是一个企业发展生产的动力之一, 是企业的“软件”, 因此, 一个企业想要显著提高自身的综合实力, 就必须选择和培养有着先进的企业文化精神的成员, 并努力提高自身的创新能力和水平。

4 企业管理创新的主要意义

4.1 提高企业的核心竞争力

只有同时使用物质和精神两种手段, 才能打造先进良好的企业文化, 从而提高企业的创新水平, 增强企业的市场竞争力。当前的市场竞争十分激烈, 很多像联想、海尔等知名的企业均开始意识到要推进企业的进步和发展不仅要有物质的、有形的激励机制, 更要借助于无形的手段如企业文化作为新时期企业发展的坚实基础。也正因为这样, 这些龙头企业才会不断强化企业的管理创新工作, 不断提高自身的市场竞争力, 从而在激烈的竞争市场中站稳了脚跟。

4.2 推动我国企业管理创新的进步

目前, 我国的企业管理模式和体制不断改革和完善, 新的企业管理体制不仅有助于企业更好地适应现代社会发展的需要, 更有利于促进企业的发展进入良性的循环, 从而赢得市场竞争优势, 而企业顺利完成改革和发展的关键就在于企业制度的改进, 只有摈弃落后、传统的企业制度, 才能提高现代企业管理的科学性和有效性。

5 进行企业管理创新的主要方法

5.1 立足企业自身实际

尽管管理科学本身的双重属性 (既有社会属性又有自然属性) 为我们在进行企业管理创新时引进国外的一些先进经验提供了可能, 但是我们必须清楚地认识到, 很多国外的企业管理理论中的人性假设和制度前提和我国的国情、社情都是不相符合的。如果我们不加选择地完全照搬、照抄国外的企业管理理论, 一定会引起企业管理上的“水土不服”。因此, 我国企业要进行管理创新就必须立足于自身的实际, 开创一条具有中国特色的管理创新之路来。

5.2 重视企业创新的战略管理

战略管理关系着企业的发展方向, 而战略谋划则是企业的灵魂。当今社会, 世界经济一体化的进程不断加快, 知识经济兴起带来了巨大的外部环境的变化、信息技术的迅猛发展, 并且, 在我国加入世贸组织后, 跨国公司等全世界的竞争和挑战也愈演愈烈。在这样的背景下, 我国企业要想立于不败之地, 就必须在战略创新上下苦功, 而企业的战略创新首先要从制定优秀的企业战略和着眼于实施全球化的竞争做起。

5.3 加强企业之间的创新合作

作为一项复杂的系统工程, 单凭某个人或者某个企业的努力是难以实现企业的创新的。在企业创新发展的主导模式上, 必须坚持开展创新合作、构建创新网络, 尤其是在当今知识经济主导的时代, 竞争者应当携手建立战略联盟, 进行合作, 共同促进社会经济的发展, 只有这样, 才能够更好地应对新时代的激烈竞争。共同的语言、文化或者是文化背景、文化渊源能够减少创新思想交流的阻碍和错误, 从而加速创新知识的效能和传播, 及时沟通企业、市场和科研机构等的联系和交流, 可以说, 其在企业的创新发展中将起到不可替代的重要作用。当今世界, 科技、经济和文化在发展上不断综合、相互渗透和学习吸收, 而国际市场也不断趋向于一体化, 因此, 当今市场竞争的新思维必然是谋求合作, 将竞争和合作相统一。

6 结束语

在全球化发展的浪潮中, 企业要想保持自身发展的优势, 就必须致力于打造自己独特的企业文化, 增强自身软实力, 同时加强企业文化创新的管理, 为企业管理创新指引正确的方向、开辟新的途径和提供充足的动力。总之, 就是要利用所有以人为本的文化创新理念以及一切有利的条件来为企业的管理创新而服务。

摘要：随着我国经济发展水平的提高, 企业管理理念也逐渐得到了社会公众的认可和发展, 越来越多的企业开始意识到作为企业精神支柱的企业文化对于企业发展的重要性。在当今社会, 企业要保持自身发展的活力就必须积极地进行企业文化的创新。本论述将研究对企业文化进行创新的概念、意义以及必要性。

关键词：企业文化,创新分析,企业管理,内涵,影响力

参考文献

[1]杨荔铭.企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨[J].中国化工贸易, 2013, 2 (6) :113-114.

[2]杜艳艳.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放, 2009, 3 (14) :115-116.

化工企业的企业管理创新 篇5

摘要：21 世纪是一个知识经济时代，到处都充满着竞争，企业管理将面临更大的挑战，同时也将有更大的发展。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。可以预言，企业管理创新是未来企业的发展趋势，是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。关键词：化工企业管理创新

一、企业管理创新的含义

企业管理创新指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。这种方式可以是全新的整合企业的资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体的资源整合的细节的控制方式。

改革开放以来，企业管理的方法发生了巨大的变化，企业的管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在社会主义市场化经济逐渐完善的过程中，企业必须逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度，为了适应社会主义市场经济的发展要求，企业要想做大做强，必须勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

二、我国化工企业管理创新的现状

目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须意识到企业要向发展必须要以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

随着经济全球化的发展，国外高新企业的对市场的占领，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，国际间合作的增加，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

三、化工企业管理创新存在的问题

化工企业的管理创新相比其它类型企业而言,要更复杂,难度也要更大一些。因为它有两个条件需要遵守。一般的企业进行创新,只需要遵循一个条件,那就是商品经济的一般规律。无论企业管理者的能力有多强、思维有多么敏捷,他在进行主观创造的时候都必须要结合市场,只有在充分调查、分析市场的基础之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知识来进行管理机制的创新而化工企业在进行创新的时候除了要遵循这个条件之外,还必须遵循化学的规律。

化学作为一门科学,发展至今虽然取得了很多成就,但科学的发展史永无止境的,因此化工企业的创新还必须以现有的化学技术为基础,即任何创新都不能超过现有化学技术能够实现的范围,否则创新不但无法带来进步,还会造成巨大的损失。通过这样的分析,我们就应当明白化工企业的创新其实就应该包括两个方面,即管理创新与技术创新。这两个方面并不是毫不相关的,它们既有相融合的一面,也有相互分离的一面。融合是指技术的创新会带来生产率的提高,进而造成生产规模的扩大,所需要的管理也就需要加强。

目前,我国大多数的化工企业之所以发展缓慢,很大程度上就是因为它们只重视了技术创新而忽视了管理创新。这主要是因为管理者思维太过狭隘,无法从过去传统计划经济管理体制的阴影中走出来。他们忽视了化工市场的作用,也就懒得去对市场进行调查思考,他们中的大部分都不了解现代企业比较先进的管理手段和方法,更不用说熟练运用这些方式方法来进行资本经营了。他们只知道一味地强调科技创新,从事科研的人员一定要培养吃苦耐劳的精神。经过调查显示,我国化工企业的科技贡献率要比发达国家低的多,这其实也是因为忽视了管理创新所致。长此以往,企业就只能被卷进强大的市场之中,而自身无论是管理方面还是技术方面都无法取得明显的提高,最终只能在强大的市场竞争面前败下阵来。因此我国化工企业落后的根本原因其实是因为管理落后,要想提高化工企业的科学技术水平,当务之急我们应该积极投身市场,尤其是要对国外市场展开深人调查,加强营销管理,倡导管理创新。这样才能在不断增强的市场竞争中取得发展。

四、促进化工企业管理创新的战略措施

我国化工企业的管理创新一定要以我国现有的化工企业水平为基础,在加强学习国外先进的管理经验上进行: 1.转变观念把管理创新作为企业经营战略思想

企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导并没有任何的现代化管理的思维模式或者是加快企业现代化管理的前瞻性，大多人习惯性的跟着别人的脚步。因此企业领导应努力的学习，增加自己的前瞻性，真正的意识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性、重要性以及必然性，必须树立“科学管理兴国之道”的思想。

2.建立有效机制

要推动企业管理创新，企业必须建立有效机制。在这方面我们要结合我国国情并借鉴发达国家的经验，在权、责、利一致的原则下，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，完善经营者激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上，建立经营者人才市场，引进竞争机制，通过市场机制把企业家这种生产要素进行合理配置。

3.培养职业化的企业队伍

必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。同时化工企业不同于其他企业，必须提高企业内从业人员的基本素质，即不论科研、生产或者是管理人员必须以化学的最基本规律为前提下进行相关操作，国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者和生产者的职业化。

4.处理好管理创新与科技进步关系

对于化工企业的发展来讲，强化管理效能虽然是促进企业发展的重要环节，但是生产的技术水平占据着更加重要的位置，两者不可偏废，抛开任何一方都不能够使得企业获得进步。这样看来，在对管理进行全面创新的过程中，还应该兼顾到科技的发展，使两者的比例处于一个最佳状态，做到两者能够共同发展，只有这样才会在对管理进行创新的基础上，实现企业的全面优化。

5.技术创新

科学技术是第一生产力，在高速运转的市场环境中，随时都会出现各种各样的变化，在激烈的竞争中，失去一个机会，就会使企业的发展整体落后。因此及时地掌握市场状况显得尤为重要。管理者必须通过全新的现代化技术手段，全面把握市场的总体状况，在此基础上做出判断，并作出正确的决策。抓紧督促企业技术创新，创造自己的优势

管理创新是企业管理科学的精髓, 是用系统理论形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程, 最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。只有掌握了企业管理创新的化工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

企业经济创新管理与企业发展 篇6

【关键词】企业；经济管理；创新

一、企业经济管理现状

如果说资金是企业的发动机，那么经济管理就是掌控企业走向的方向盘。企业的兴盛，离不开活跃的资金流、先进的技术以及科学、创新的管理方法。美国知名管理专家麦克纳马说：“美国之所以先进，是采取了三分技术，七分管理的方法。”受传统文化的影响，我国企业总是一重生产、二重技术，经济管理却总是处在边缘地带。这种以包代管、以罚代管的倾向，无视经济管理的独立学科地位，是严重制约企业发展、创新的原因之一。

以钢铁企业为例，虽然我国钢铁行业取得了辉煌的成就，生产能力不断突破，但仍面临着管理方式落后、管理效能低下的问题。具体来说，我国钢铁企业的经济管理问题是历史的累积，企业管理者普遍缺乏对于战略管理的本质认识和理解，不能彰显企业特色，同时只重视短期利益，缺乏长远目光和前瞻性，导致企业的命运随着管理者的更迭而改变。同时，人力资源管理的薄弱，也是直接制约企业现代化经济管理实现的重要原因。在知识经济的时代，探索出一条适合钢铁企业发展的经济管理道路，成为本行业管理者的当务之急。

二、企业经济管理的创新策略

市场经济的本质是竞争。这就要求企业的管理者不仅要与时俱进地更换生产设备、更新生产技术，还要有一套科学的经济管理理念。只有不断提高自身的综合竞争力，才能使企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟，在优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则中日益强大。所以，我们应该摒弃过去那种只重生产、忽视管理的工作方式，放眼全球，学习国际社会先进的经济管理方法，并结合企业自身情况，自成一套具创新意义的、中国特色的企业经济管理方式。

笔者认为，建构创新经济管理，主要应着眼于以下几个方面。

1.完善企业经济管理制度

完善经济管理制度，就是要改进企业组织机构的设置，实现合理的组织设置与职能部门。部门之间的分工要明确，具体到个人，有权必有责。对于企业的操盘手——董事、监事、经理等高层管理人员来说，具有重大事项决策权的同时，自身行为也应受到一定约束，承担责任，避免做出一些“拍脑袋”决定。经济管理制度要能够实现标准化，即必须依据一定的程序来实施，其内容与范围应当具体明确，能公开的要公开，使规则扎根于每个员工心中，避免从业者的随意。同时，应当设置专门负责管理经济管理体系的部门，确保经济管理的顺利运行。

2.重视战略管理

企业战略管理，就是要设置合理的企业经济管理目标，根据市场的实际需要对企业经济管理目标进行不断调查评估。还是以钢铁企业为例，当前我国的钢铁行业正处于产业调整与振兴发展的关键时期，所谓战略管理，就是要重视企业的战略规划工作，根据国内外市场环境的变化及自身的发展情况为企业制定中长期发展规划，尤其要注意紧密结合钢铁行业特征，增强企业对于环境的敏感性和反应能力。其次，在制定战略规划时，还要考虑到执行能力和可操作性的问题。要根据钢铁行业的生产运作水平、能力相应地采取产品专业化集中发展策略、战略联盟或重组等不同战略。最后，制定战略规划的过程要民主，广泛充分地听取员工意见，制定完成后要清晰明确地传达给员工，使其自觉内化为自身工作的目标。

3.重视风险管理

对于钢铁行业来说，企业风险程度高、类型复杂、管控难度大、风险损失大，而且我国企业风险管理意识普遍不高。我们知道，任何一个行业都有潜在的风险，但是我们不能因惧怕风险而因噎废食。风险具有客观性，它伴随着企业经营管理的全过程，只有正确树立风险意识，提高对风险的预测及把控能力，才能使企业在竞争中抓住机遇。尤其在资金密集的钢铁行业，重视风险管理工作、建立健全方位的风险预警、防范及处理体系，才能将风险的现实化降到最低水平。同时要打破国有钢铁企业员工安于现状的消极思想，树立普遍风险意识，居安思危，在最短的时间内对环境的变化做出最迅速的反应。

4.培养经济管理人才

企业竞争的核心是人才之争。在经济管理过程中应以“以人为本”的思想为主导。只有加强人力资源管理工作，才能真正建立起企业人力资源的可持续发展机制，为企业的发展提供源源不断的支持。首先，管理者应充分肯定人力资源的高增值性、可再生性的特点，使人力资源规划成为企业战略规划的重要组成部分，从长遠发展的角度对人力资源管理工作进行有效指导，同时根据战略规划对人力需求进行科学预测。其次要加强员工培训，提高员工培训的针对性、实效性，帮助员工的自身职业规划发展，提高员工的忠诚度及凝聚力。

三、结束语

在激烈的市场竞争中获得发展机遇，在经济快速发展的背景下争取最大利益，是企业不断追求的目标。加强经济管理工作，创新经济管理方式可以使企业占得人无我有、人有我优的先机。

参考文献：

[1]李春宇.钢铁企业精细化管理体系的构建研究[J].河北企业，2011，（02）

[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者.2012（3）：22-23

[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）

作者简介：

浅析国有企业管理创新 篇7

关键词：国有企业,战略管理创新,研究

我国国企长期忽视创新对管理的重要作用,管理效率低下,缺乏活力和竞争力。加入WTO后,中国经济开始融入世界经济,企业面临全球性竞争,竞争方式也变为获知能力和创新能力的竞争,国企组织、管理问题日益凸现。

国企要在新形势下求得生存与发展,须进行管理创新,依靠先进管理创新理论与成功的管理创新经验,紧贴实际,大胆改革创新,不断总结经验,才能取得成功。

一、战略管理创新

在竞争日趋激烈的市场环境中,加强战略管理创新,提高抗风险力、市场适应力和可持续发展力是国企的必然选择。

(一)积极主动强化国企战略管理创新

国企战略管理层要解放思想,与时俱进,彻底摆脱旧体制束缚,建立市场经济经营管理新思维。国企实现战略管理创新的前提和重要内容是积极主动地转变思想和观念,尽快按市场经济要求来定位管理,规范行为,并促成经营管理思想转变,使其真正成为追求效益的法人实体和竞争主体。

(二)按战略管理新要求培养、选拔管理者

国企管理者须有前瞻性、全局性和应变力,即:第一,思想敏锐,目光远大,能预测到事物发展变化,早决策早行动;第二,常考虑长远问题,增强预见性;第三,时刻胸怀企业全局,考虑企业整体利益,处理好企业与外部环境之间的关系;第四,战略规划和实施都要因时因地因事而动,善于调动下属的积极性、创新性,机动灵活处理问题。

(三)重新整合企业战略管理要素

将企业战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五要素按照入世要求重新整合,对企业发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较,使之更符合入世后的市场环境。

(四)战略管理系统动态化

国企战略管理创新是重新整合静态要素,要构筑科学动态的和具有适时反馈调整功能的管理系统。战略管理层要及时接纳市场各种信息的反馈,修正管理系统中心的各项参数,重整后输出到终端,实现战略管理“互动”,提高企业规避风险的系统控制力,增强核心竞争力。

二、人力资源管理创新

国企要认识人力资本的重要性,增强保值增值意识,加大投入,应进行以下创新。

(一)正确合理授权,加强培训教育

竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权,而放权要取得好效果,首先要求合理正确授权,特别是给基层一线充分的自主权,以增强其活力和市场应变能力;其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理,以增强员工责任心和自觉性。企业人力资源管理者,要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。

(二)改革企业人事制度

当今企业所需人才比以往更为多样化,须取消国企终身雇用制,重视劳动力市场对人力资源的配置作用,加强内部竞争,打破年功序列制,改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则,增强人力资源的流动性,使人力资源真正“活起来”。

(三)改革分配制度

国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系,完善激励机制,待遇与质量效益挂钩,高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬,充分发挥各类员工的积极性和创造性。建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。

(四)增强员工认同感和归属感

国企要坚持“以待遇留人,以事业留人,以感情留人”,要提高报酬,更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境,给员工以认同感、归属感,提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。

三、知识管理创新

国企要引入知识管理,在以下方面进行创新。

(一)实现企业内部知识共享

在企业内部更深入推动知识管理,调动员工积极性,要利用和分析信息,更要主动生产新信息。使知识在企业内部流通,为市场提供更优质服务。

(二)大力利用企业外部知识

要优化收集利用企业外部信息,靠环境信息制定竞争策略,靠市场信息优化生产安排,减少成品库存,降低成本。这样,能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。

(三)加强企业知识网络建设

知识经济时代,知识在人们相互交流中得到发展。新知识只有同现有知识联系且能为人所用才有价值。企业要互相利用、交流相关知识,必须加强知识网络建设。

(四)提高个人在知识管理环节中的作用

论国有企业的管理创新 篇8

企业是生产力要素的载体, 尤其是国有企业与先进的生产力相联系, 拥有现代化的生产技术和信息网络, 为国民经济提供大部分的现代化装备, 它是科技进步的重要载体。因此, 国有企业的管理如何, 对中国社会生产力的发展是至关重要的。

那么管理创新究竟涉及哪些范畴呢?根据目前国际企业管理创新的趋势和我国现代企业发展方向的要求, 主要包括以下几个方面:

一、管理理念的创新。

首先, 国有企业的领导者应该从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家, 不是官员型的企业家, 企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。其次, 从单一生产的计划意识转变为追求经济效益的市场意识。再次, 从企业片面追求利润最大化, 发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看, 经营目标多元化已成为趋势。前不久, 在美国国际性评选优秀企业时, 采取九项指标, 其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量, 所以在经营目标上要进一步拓宽思维, 超前发展。最后, 面对众多的竞争对手, 从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。这一创新的目的, 是为了适应全球经济一体化的客观要求。目前, 国际上原来是竞争对手的企业之间, 纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象, 正是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来有一个突出现象, 那就是随着买方市场的到来, 企业间的竞争日趋白热化, 特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开, 这种局面很不利于我国企业的成长和创新, 特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十分重要的。

二、决策管理的创新。

决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去国有企业的决策管理多是靠经验和主观判断, 靠少数领导者的主观意志, 靠上级部门的计划和安排。而现在这样的决策理念和决策模式已经不能适应市场经济的需要, 企业的生产经营无时不与市场相碰撞, 无时不与市场紧密相连。一个好的决策可以给企业带来生存和发展的希望, 一个错误的决策也可以毁掉一个企业。面对错综复杂, 瞬息多变的市场环境, 企业的决策管理必须充分运用现代信息系统, 掌握方方面面的信息, 才能作出准确和科学的决策。因为信息是现代企业的精神系统, 是企业科学决策和及时应变市场变化的依据。所以建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

三、战略管理的创新。

战备管理从宏观上讲, 正确的战略可以使企业始终体现先进生产力发展的总趋势, 使企业能够保持长久的生命力。从微观上来说正确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围, 使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看, 在经营领域中, 过去企业战略只重视生产管理, 而不重视开发和营销管理。这种战略, 显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下, 技术创新, 产品开发是企业的灵魂, 同时生产的产品只要能卖出去, 企业创造了经济效益, 才是硬道理, 才能立足于市场。就拿目前仍然还是卖方市场的电力企业来说, 由于国家电力体制的改革, 厂网分开、竞价上网等一系列市场化的运作机制的实施, 如果不实行战略管理, 不尊重市场规律, 不重视市场营销, 这样的企业尽管有行业的优势, 最终也会被市场淘汰出局。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此, 我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变, 重视同行业之间的技术竞争、管理竞争、决策竞争。

四、组织结构的创新。

精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。由于历史的原因, 过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构, 一个企业就是一个小社会, 弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求, 首先, 要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能, 使企业轻装上阵。其次, 按照专业化社会协作的方向, 分离服务部门等非生产主体, 使企业精干起来。再次, 强化生产过程前的市场研究, 经营决策, 技术开发和生产过程之后的产品销售, 用户服务, 广告宣传等经营职能, 使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后, 随着企业业务流程的信息化, 企业可以削减中间管理层次, 便管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造, 这样使企业大大降低成本, 提高效率。

五、人本管理的创新。

市场经济的竞争实际上是人才的竞争。一个企业如何用好的机制留住人才, 如何合理配置和使用企业的人力资源, 使现有的人力资源发挥最大效益, 必须进行人本管理的创新。过去, 我们传统企业管理, 主要是以物为中心的管理, 忽视人的价值体现, 淡漠人本管理。而现代企业要将人的因素放在第一位, 以人为中心进行管理。因为知识经济时代, 知识是最重要的资源, 而知识的背后是人才, 人才高于一切。所以作为企业如何吸收人才, 留住人才, 如何充分挖掘他们的潜能, 这是人本管理必须研究和创新的主要内容。

特别是对于企业中技术人才, 更应该有一套完整的保障措施, 来体现尊重知识、重视人才, 留住人才。人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法, 也不可能用片面的物质刺激, 而必须研究如何尊重和重视员工的个性, 如何向员工提供发展机会, 使员工在个人发展和企业发展融为一体, 这方面要不断地探索出好的管理模式。

论我国国有企业管理创新 篇9

一、我国国有企业管理存在的问题

虽然我国国有企业管理水平有了一定程度的提高, 但由于种种原因, 中国国有企业管理水平在企业之间存在着明显的不平衡, 多数一般企业的管理仍存在许多问题, 其中突出的问题主要体现在以下几个方面:

1.企业基础管理不规范。企业管理的基础工作是企业决胜于市场的最基本的战斗力, 企业管理基础工作不实的后果必然是管理粗放、松懈、秩序混乱。有的企业虽然制定了各项配套的规章制度, 但没有严密的具体细则, 没有落实到具体责任人, 导致有规则难依的局面。企业的管理体制不健全, 管理制度也不规范、系统。

2.决策上的个人主义。中国的管理者具有双重角色, 具有企业经营管理者和国家干部双重身份, 政绩和晋升都与国家政府有密切管理, 使中国企业易形成家长式领导。这种领导方式使得管理权过分集中, 不利于企业健康的发展和员工积极参与企业管理, 严重影响了企业的活力与企业效率。

3、企业文化建设不科学不合理。自改革开放以来, 企业的自主权日益得到扩大, 部分企业的企业文化得到了空前的发展, 但是仍有很多企业的企业文化停滞不前。很多企业受中国传统文化的影响, 企业管理观念过分陈旧, 缺乏市场观念、顾客观念、竞争观念、创新观念。还有的企业虽然引进了西方先进的企业文化, 但是由于没有认真的去研究和学习, 没有把西方的企业文化中国化, 仅仅生搬硬套。而且, 还有相当一批企业根本没有自己的企业文化建设, 这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。

二、我国国有企业管理创新的原则

我国实现国有企业管理创新, 必须根据我国的具体情况, 从我国国情出发, 必须遵循以下原则:

1.坚持中国特色。中国的企业管理创新应该是在坚持中国特色的基础上, 从中国企业的实际情况出发, “以我为主, 博采众长, 融合提炼, 自成一家”。同时历史的经验也证明, 不充分注意我国的情况, 一味照搬照抄别人的经验, 实现管理创新也是不可能的。

2.坚持企业管理创新与技术进步同步配套进行。技术进步关系到企业的后劲和发展, 先进的科学技术必须运用现代化的管理把它有效地组织起来, 才能成为现实的生产力, 因此实现企业管理创新要与先进的技术同步配套进行, 同步发展。

3.坚持深化改革, 推动企业管理创新。近年来国家一直在鼓励和倡导企业管理现代化, 但从总体看, 企业缺乏管理进步的动力和压力, 首先取决于政策, 政府部门的政策诱导对一些企业的生存和发展还在发挥着重要的作用, 其次取决于技术改造或扩大规模, 企业走的是粗放型发展道路, 固然在一定程度上增加了效益, 但给企业的资产营运留下了一系列的后遗症;第三才取决于管理。所以说要实现企业管理创新, 必须通过深化改革真正推动企业经营管理水平的不断提高。

三、实现我国国有企业管理创新的途径

1.全面推进市场经济体制改革, 为企业管理创新提供一种良好的宏观经济环境

随着我国全面推进市场经济体制改革, 尤其是现代企业制度的初步建立, 产权关系的明确, 经营权与所有权的分离, 使企业成了具有经营自主权的市场主体, 促进了企业更好地学习、消化、吸收先进的管理经验、管理手段和管理方法, 并结合企业自身发展的特点不断进行完善。所以, 要实现企业管理的现代化, 就必须不断推进我国的市场经济体制改革, 使得各级政府部门从对企业的直接干预转变到搞好宏观调控, 加强对企业的协调、指导、服务和监督上来。

2.积极学习和借鉴国外企业先进的管理经验。经过多年的探索和实践, 西方发达国家积累了大量先进的管理经验, 其中许多经验适合当前我国国情, 值得我们学习和借鉴。

3.建立现代化的企业管理体系, 促进管理创新。国有企业要根据知识经济时代市场经济的新要求、新特点、新规律, 针对企业的具体情况和实际需要出发, 从增强企业的整体功能着眼, 按照体系化的思想来设计和规划, 既要有整体设计, 又要从关键环节抓起, 建立起具有中国特色的符合市场经济要求的现代化企业管理体系, 实现管理科学化。

4.调整管理重心, 确立以人为本的管理观。依靠企业员工并通过企业员工的自力更生、艰苦奋斗来健全完善各种保证制度, 坚持和完善职工代表大会制度要, 坚持企业事务公开制度。

5.重视企业文化建设, 培育灵活适应型企业文化。要想提高中国的企业管理水平, 全面实现管理现代化, 不但要全面理解并特别重视企业的企业文化建设, 而且要努力培育出灵活适应型的企业文化。

四、结束语

企业管理创新是企业赢得市场、赢得未来的必要条件。但是要建立先进的、独具特色的中国式企业管理模式, 实现我国国有企业管理的现代化, 不是一朝一夕的事情, 是一个长期的、艰巨的系统工程。国有企业应密切关注企业管理发展的最新动向, 学习和借鉴国际、国内的成功经验, 抓住发展的战略机遇期, 逐步建立起与市场经济相适应的企业管理制度和运行机制, 更新观念, 开拓创新, 与时俱进。

摘要：国有企业是我国国民经济的支柱, 研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。本文首先分析了我国国有企业管理取得的成就以及存在的问题, 在此基础上, 提出了我国国有企业管理创新的原则, 以及管理创新的途径, 希望对国有企业提高管理水平有所帮助。

关键词：国有企业,管理创新,原则

参考文献

[1]、熊彼特.经济发展理论[M].北京商务印书馆, 1990年

[2]、常修泽.现代企业创新论[M]天津人民出版社, 1994年

抓好管理创新搞活国有企业 篇10

大家都知道, 企业是生产力要素的载体, 尤其是国有企业与先进的生产力相联系, 拥有现代化的生产技术和信息网络, 为国民经济提供大部分的现代化装备, 它是科技进步的重要载体。因此, 国有企业的管理如何, 对中国社会生产力的发展是至关重要的。

可是我们不能不看到我国现有的国有大中型企业中, 大约有90%是70年代和70年代以前兴建起来的, 50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于计划管理体制延续了十几年, 传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国进行国企改革, 但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节, 管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门97年对我国2585家亏损企业的抽样调查, 由于管理落后造成的亏损达到2112家, 占总数的87%, 问题非常严重。所以中央特别强调国有企业的管理要创新。

那么管理创新究竟涉及哪些范畴呢?根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代化发展方向的要求, 主要包括以下几个方面:

一、管理观念的创新

管理观念实际上是一个企业运作的精神架构, 也是管理的内核, 从业内流传的“一流的企业做理念, 二流的企业做品牌, 三流企业做产品”来看, 理念在诸多因素中处于中枢地位, 现代市场运作中, 企业基本处于成也理念、败也理念的发展趋势中, 其次从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下, 企业要效益必须以市场为导向, 以市场来实现生产体系中的每一个环节, 尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向, 否则企业的效益就无从谈起。再次, 从企业片面追求利润最大化, 发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化已成为趋势。从国际企业发展上看, 经营目标多元化已成为趋势。前不久, 在美国国际性评选优秀企业时, 采取九项指标, 其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量, 所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维, 超前发展。最后, 面对众多的竞争对手, 从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实, 这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前, 国际上原来竞争对手的企业之间, 纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象, 不是个别企业的经营战术, 而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象是随着买方市场的到来, 企业间的竞争日趋白热化, 特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开, 这种局面很不利于我国企业的成长和创新, 特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十分重要的。

二、决策管理的创新

决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断, 而现在是不同了。面对错综复杂, 瞬息多变的环境, 企业必须充分运用现代信息系统, 掌握方方面面的信息, 因为信息是现代化企业的精神系统, 是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

三、战略管理的创新

战略管理从宏观上讲, 正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势, 企业能够保持长久的生命力, 从微观上来说正确战略能够准确把握未来可能发展的产品及市场范围, 使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看, 在经营领域中, 过去我们企业战略是只重视生产管理, 而不重视开发和营销管理。这种战略, 显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下, 技术创新, 产品开发是企业的灵魂, 同时生产的产品只要卖出去, 才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此, 我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变, 也就是我们常讲的要从橄榄型向哑铃型管理模式转变。

四、组织结构的创新

精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是庞大而多层次的管理组织机构, 弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求, 首先, 要剖离企业不能承担的各种社会职能和政府职能, 使企业轻装上阵, 其次, 按照专业化社会协作的方向, 分离服务部门等非生产主体, 使企业精干起来, 再来, 强化生产过程前的市场研究, 经营决策, 技术开发和生产过程之后的产品销售, 用户服务, 广告宣传等经营职能, 使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后, 随着企业业务流程的信息化, 企业可以消减中间管理层次, 使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造, 这样使成本大大降低, 提高效率。

五、人本管理的创新

过去, 我们传统企业管理, 主要是以物为中心的管理, 而现代企业要将人的因素放在第一位, 以人为中心的管理。因为知识经济时代, 知识是最重要的资源, 而知识的背后是人才, 人才高于一切。所以作为企业如何吸收人才, 留住人才, 如何充分挖掘他们的潜能, 这是人本管理必须研究和创新的主要内容。

目前, 虽说利益驱动很重要, 但对多数知识分子来说除了追求物质利益外, 还有很重要的追求就是要体现人的自身价值, 重视人格尊严, 寻找施展自己才华的环境。如果得不到后者, 人才将可能离开企业另找环境。所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法, 也不可能用片面的物质刺激, 而必须研究如何尊重和重视员工的个性, 如何向员工提供发展机会, 使员工个人发展和企业发展融为一体, 这方面要不断地探索出好的管理模式。

以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新, 是一个有机整体, 任何方面都不可缺少。不过在实际工作中, 企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点, 来全面推开创新局面。

摘要：搞活国有企业, 要从国有企业内部基础管理抓起, 从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手。企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面。

国有企业创新管理 篇11

【关键词】企业文化创新；企业管理创新；影响力；竞争力；人力资源开发

企业文化是企业发展过程中形成的独有的文化形式，它体现着企业经营的核心理念，企业员工应当熟知并遵循企业文化理念，企业文化应当得到员工的认可。企业文化具有隐形性、科学性、人本性、时代性、系统性与具体性，它能够推动企业的健康成长，提高员工的凝聚力，为企业的一切经营活动提供行为标准与规范，对企业文化创新与企业管理创新的探究有着重要的现实意义。

一、论述背景

近些年来，无论是国内市场还是国际市场都发生了极大的变化，自2008年至2011年期间，纳斯达克上市的中国企业数量提升了约三倍，因此可以看出，我国企业面临的内外竞争都极为激烈，越来越多的企业意识到提升自身实力的重要性，而创新则是提升实力的主要推动力。

从宏观的角度来分析，企业的创新利于促进国家竞争力的提升，企业的各项创新成果最终要服务于国家建设与各项经济活动，我国参与经济活动的传统方式主要是粗放式的经济活动，即依靠劳动力获取利润，但是就现阶段的经济发展情况来看，但凭劳动力是不可能在国际经济竞争中获得优势的，唯有创新才能促进整个社会经济的发展，国家要想赢得经济地位，就必须依赖于品牌的创造与创新，营造良好的市场效益。中国面临的经济压力在一定程度上带给了企业发展的动力，企业要想获得广阔的发展空间就必须加强在管理等方面的创新，企业的创新发展一方面受社会大环境的影响，一方面又受到自身文化内涵与实力的影响，可以说企业文化是企业发展中不可或缺的精神支柱，创新思想集聚着企业文化的精髓，企业文化影响着企业对于创新的倾向于接受程度，克雷文斯认为企业要想获得创新发展，实现有效的管理就必须拥有以下五点要素，第一是创新策略；第二是发展进程；第三是能力的合理使用；第四是资源的有效利用；第五是独具特色的企业文化，而企业文化是整个企业管理与发展中的核心要素。

当前我国的企业发展与管理中文化创新力不足，很多企业并没有真正意识到企业文化创新能够为企业管理创新带来的意义与影响，这种情况在一定程度上阻碍了企业的进一步发展，影响了我国经济的整体发展，因此对这一问题展开探究式有着极为重要的显示意义的。文中将阐述企业文化创新为企业管理创新带来的影响，并提出企业利用文化创新推动企业管理创新的有效途径。

二、企业文化创新为企业管理创新带来的影响

从整体的角度来讲，国家经济的发展依赖于企业经济的发展，而越来越多的证据表明，企业发展与自身文化内涵的创新有着不可分割的关系，很多企业并没有深刻的意识到这一点，因此并没有将文化创新作为管理创新的重要途径与手段，为了更好的利用企业文化推动企业管理水平的提升，应当对企业文化创新为企业管理创新带来的影响进行深入的剖析与探究。

（一）潜移默化的文化渲染，为企业发展提供前提保障

企业文化作为文化的一种能够对人们的思想与行为产生影响，企业的经营活动、管理活动，员工的生产行为等都深受企业文化的影响。一个企业在最初建立时就会形成独有的文化特色，企业文化在无形中影响着员工的工作与学习等行为，并逐渐成为员工价值观中的一部分。良好的企业文化能够使员工对自身的工作产生认同感，使之潜意识中形成为企业服务的理念，提高员工工作的积极性，企业文化具有一定的科学性与系统性，因此这一理念能够促进企业的可持续化发展。员工是企业发展的重要力量，企业发展不可脱离员工的付出与努力，企业文化创新能够将员工的积极性充分的激发出来，使员工产生企业向心力与凝聚力，从而推动企业进一步发展。上海通用汽车采用柔性化的方法进行管理，员工在柔性状态下进行工作，其积极性能够得到有效的激发，在这一管理体系的支持下，上海通用汽车最终成为世界上柔性最强的GM生产厂家。

（二）独特的文化创新性，推动企业经营管理模式的创新

从经营情况来说，企业稳步发展的基础在于创新，如何树立创新意识，推动经营方式、管理方式、生产方式的创新是企业应当思考的关键问题，缺乏创新性的企业是很难实现跨越式发展的。企业文化是指导企业生产实践活动的主要思想，它的创新与发展能够促进企业经营活动的规范化与科学化，为企业发展注入新的活力，以创新性思想指导企业开展各项经营活动。企业文化具有鲜明的时代性，在企业文化的指导下企业与员工都能够形成创新精神，最终推动企业的创新发展。

从管理上来说，员工是推动企业创新发展的重要因素，员工工作积极性的提升一方面要依靠于物质奖励，另一方面则依赖于员工自身的价值理念，当员工感受到企业对自身的认可与关怀时，便会以更积极的态度投入到工作中。以韩国三星企业为例，企业在发展与建设中采用了TPI/TPM模式，鼓励创新，鼓励员工积极参与生产，其管理成果不言而喻。再以宝钢为例，宝钢在管理中坚持“全员创新”，以员工的力量推动企业的前进。

（三）文化独具的科学性，促进企业管理形式的创新

单纯的物质手段虽然能够在一定程度上推动管理形式的创新，但是如果思想不能同时予以创新，那么管理创新将受到极大的阻碍，创新的思想文化可以为管理创新提供正确的指导。在企业文化的指导下，企业能够更加明确自身的定位，管理人员可以从整体上对企业发展的内外部环境进行分析，并以创新性的思想为指导制定企业发展的策略。企业文化具有隐形性，因此它可以通过制度、规章等形式表现出来，在潜移默化中对员工产生影响，从而使管理创新能够逐步深入；企业文化具有时代性与科学性，在企业管理模式创新中，企业文化能够为企业指明方向，推动企业管理形式创新的顺利展开。例如，春兰集团在创新等文化理念的影响下就创新的管理模式，即在企业内部实施矩阵管理，一方面解决权力分配上的矛盾，另一方面解決资源共享的问题，矩形管理模式有效的推动了企业的进一步建设与发展。

nlc202309081113

（四）文化的综合性，提高企业的核心竞争力

企业发展需要文化与物质的双重支持，文化手段与物质手段可以相互促进、相互协调、相互补充，为企业的发展提供良好的内部环境。随着社会的发展，市场竞争已经不再是单纯的经济竞争，文化竞争也是市场竞争的重要内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就应当积极发展企业文化，促进企业文化创新，提高自身的文化软实力，促进经济与文化的协调发展。企业文化的创新能够使企业文化体系得到完善与补充，继而促进企业创新性、凝聚力、创造力的提升，推动企业经济、科技、文化等多方面实力的综合提升，提高企业的核心竞争力。湖南衡阳钢管集团于1959年建成，改革开放后，企业抓住机遇，加强文化等各方面建设，在极短的时间内企业就发展成为一档企业，为了提高自身的竞争力，衡钢在综合考虑企业内外部的发展环境后，选择以ERP模式开展管理，利用技术进行创新发展，实现了对企业的制度化管理，企业的规模不断扩大，成为全国排名第二的钢管专业化生产企业。

三、企业文化创新的方法

企业文化创新对企业管理有着重要的影响，那么如何进行文化创新则是企业应當首要考虑的问题之一。但就企业文化创新而言，其手段有多种，包括加强对传统文化的融合、加强中西方文化互动、加强形象建设、加强管理者的领导等，关于这类方法的研究与论述较多，与企业管理间的关联性相对较弱，因此本文不做过多论述，从对企业管理创新的推动作用来看，文化创新的方法主要集中于以下两个方面。

（一）通过营销手段加强企业文化创新

企业文化创新不仅要在企业内部展开，同时还应当实现向社会与市场的推广。企业的发展不可脱离社会，企业各项经营活动的展开最终也将推动社会的发展，其成果最终将服务于整个社会，为了加强企业与社会的联系，企业在进行内部文化建设时应当将营销手段充分利用起来，加强对外界的宣传，使社会与市场能够了解企业内部的文化建设，这种文化创新手段不仅有利于让更多人了解企业，提高宣传效果，还能够树立良好的企业形象，促使其知名度得到提升。联想公司在进行文化宣传时就将营销手段有效的利用了起来，通过提升产品质量、提升服务质量等手段塑造企业形象，给外界留下了高科技、高信誉的印象。

（二）利用人力资源开发工作加强企业文化创新

文化建设离不开人力的支持，因此在企业文化创新的过程中应当将人力资源利用起来。企业内外部文化建设是一项全员性工作，除了管理者的建设外，员工的积极性也应当被调动起来，人力资源部门是企业内部负责管理“人”的部门，因此为了促进企业文化创新的深入落实，促进文化建设的普及，人力资源部门应当积极参与企业文化建设，充分发挥自身的职能作用，根据企业的实际情况制定合理的企业文化制度，然后依照制度开展企业文化建设与管理。人力资源部门应当组织员工进行文化培训，让员工了解、熟悉企业文化，人力资源部门应当从员工的角度出发向其阐述企业文化理念，引发员工的共鸣，使员工能够对自身工作产生认同感，从而积极主动的参与到企业文化建设工作中，实现企业文化的创新。联想公司在管理中以“大船文化”为指导，人力资源部门对公司内部的科技人员进行成果与资历鉴定，并为其提供学习与培训的机会，科技人员的能力与意识在这一过程中得到了提升，这在一定程度上推动了企业文化的建设与创新。

四、发挥文化魅力推动企业管理创新

企业文化创新对于企业管理创新来说确实有不可替代的意义与影响，文化创新的手段也随着社会的发展而不断的更新，然而若是让企业文化自觉的对管理创新产生影响是不可能的，管理者与企业员工应当共同做出努力，如何发挥企业文化魅力推动企业管理创新是企业管理者应当思考的关键性问题。

（一）转变观念，让文化的魅力得以展现

为了促进企业文化的创新，推动企业管理创新，管理人员应当首先转变观念，管理人员是企业的领导者与管理者，只有以身作则才能带动员工投身到创新改革中。管理人员应当不断学习，提高自身的管理能力与素质，领导企业开展文化创新活动以及管理创新改革。管理人员应当意识到企业文化在经营管理中的作用，对其进行重新定位，应当对国内外先进的文化创新经验进行总结与借鉴，在进行文化创新时要充分考虑企业当前面临的内外环境，同时要根据自身发展的实际需求制定合理的发展规划与方案。东方通信公司在企业经营管理的过程中就进行了文化创新与管理创新，东方通信公司原始邮电522厂始建于1958年，1988年中国通信市场刚开始起步，而厂长对邮电522厂发展的内外环境进行了全面的分析，最终决定对产品结构进行调整，创新企业文化与管理方式，将创新观念作为企业发展的指导观念，积极引进手机技术，1992年东方通信公司销售收入达到4亿，进入全国前500强工业企业。

（二）形成企业文化氛围，让文化熏陶每一名员工

良好的企业文化氛围是企业管理创新的前提与保证，传统管理模式对员工的影响较深，因此如果突然创新管理模式员工可能难以接受，其思想与行为上都有可能出现难以适应的情况，为了易于员工接受，管理人员应当利用企业文化对员工进行思想熏染，在创新企业文化时将具有较强员工认同感的价值标准纳入其中，提高员工的凝聚力，然后以企业文化为指导逐步对企业管理制度、管理方式进行创新，在管理创新中突出企业的文化内涵，使企业内部能够形成良好的文化氛围，让员工在潜移默化中感受到企业的文化魅力，促进员工思想的解放与更新，让其能够主动适应全新的管理制度，保证管理创新的有效落实。瑞典宜家公司就将平等和容忍作为企业文化的主要内容，宜家倡导平等主义，鼓励员工脚踏实地的工作，瑞典宜家创建之初还定期举办反官僚作风周活动，活动期间企业总监均在寄存间工作。宜家坚持将企业文化贯穿到各个环节，无论是招聘还是日常管理都以平等观念为指导，在企业文化的熏染下，员工可在短时间内适应各项管理改革与创新，如岗位轮换制、岗位培训制等。

（三）坚持以员工为本，让文化散发出人文关怀

企业文化具有人本性的特点，人本思想对企业的经营与管理有着关键性的指导意义，企业在管理创新中也应当以这一理念为指导，坚持以员工为本。员工是企业发展的重要推动力，在制定管理制度时企业要充分考虑员工的需求，既要保证企业的实际利益，也要兼顾员工的利益；在管理过程中，管理人员应当对员工予以足够的尊重，并对员工予以鼓励与支持，让员工能够在企业经营活动中展现出自身的价值，对于表现优异的员工应当予以适当的奖励或为其提供培训或晋升的机会，为员工提供广阔的发展空间；在日常的管理中，企业应当对员工在工作与生活中遇到的困难予以关注，并给予其适当的帮助，让员工感受到企业的关怀。以员工为本的管理方式能够使员工在物质与精神方面的需求得到满足，让员工看到企业对自身的关怀与认同，从而调动员工的主动性与积极性，使员工愿意与企业共进退，使企业能够实现可持续化的发展。惠普公司在管理中就践行着以人为本的理念，日常管理中领导经常到工作现场进行巡视，与基层职工进行平等的思想交流，另外惠普公司对于员工给予了充分的信任，其内部的实验室备品库是完全开放的，员工可以随时取用甚至可以拿回家使用，因此惠普公司员工的工作积极性极高，他们没有盲目追求升职，而是努力做好自己的本职工作。

五、结语

随着市场经济的发展，文化在企业发展中的作用日益凸显出来，企业文化创新能够有力地推动企业管理的创新。企业应当重视自身的文化建设，管理人员应当不断进行学习并借鉴国内外经验进行企业文化创新，并利用企业文化对自身的管理进行改革，使企业内部能够形成良好的文化氛围，推动管理创新的顺利展开。

参考文献

[1]张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（3）.

[2]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化，2015（9）.

作者简介：陆岩（1982-），女，黑龙江哈尔滨人，中国人民大学硕士研究生，研究方向：企业管理。

企业文化与企业管理创新 篇12

时代的发展和社会的进步都向人类活动提出了创新的要求, 创新不仅仅已经成为了人类活动的基本特点, 而且也成为了发展和进步的本质特征。在企业发展之中, 创新显得尤为重要, 占据着发展源动力的重要地位。企业只有实现管理创新, 才能真正促进社会的发展, 而只有以企业文化为平台, 才能有效地支撑企业管理创新。

一、企业文化及企业管理的本质

先进的企业文化, 能够有力地推动企业的发展和进步。在当今社会, 企业文化在人们眼中已经成为了生产经营活动所创造的一切物质成果和精神成果的“源头活水”, 已经成为企业宝贵的无形财富。此外, 企业文化还是一个企业的精神支柱。在企业处于困境和低谷之后总时, 企业文化能够像熔炉一样陶冶出神奇的魔力, 帮助企业走出困境和低谷。在企业的正常运转之中, 企业文化有效地协调好与社会、员工的关系, 同时净化员工的心灵, 统一员工的思想, 形成较好的企业凝聚力, 生出企业无限的上升力, 促进企业的长足发展。

美国哈佛商学院著名教授约翰·科特的研究结果表明:“所有重视所有关键管理要素, 重视各级管理人员领导艺术的公司, 其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”而我国众多企业的发展也向我们展示了企业文化的强大作用。以海尔集团为例, 海尔集团之所以能够摆脱亏损147万元的困境, 并发展成为年销售额几百亿的巨大集团, 要归功于它先进而有特色的企业文化。

企业管理是企业文化的外化, 是整合生产经营要素来创造经济效益的过程, 任何企业都不能缺少企业管理。从哲学视角来看, 企业管理的本质是通过结合企业内部的各生产要素, 将他们完美的搭配起来, 并按照良好的“序”态及科学的“序变”来推动企业的快速发展。在哲学中, “序”是构成一个事物的多种方式, “序变”则是通过改变事物内在要素的排列组合来推动事物的质变。科学的企业管理就是通过优化组合生产要素, 来加大企业的整体功能, 推动企业的发展进步。

二、企业文化在企业管理创新中的作用

(一) 企业文化是企业管理创新的不竭动力

没有先进企业文化的企业就好像是只会机械转动的机器一样, 没有生气和灵魂。因此, 我们必须重视企业文化建设, 只有着眼于企业文化建设, 努力构建特色鲜明的先进企业文化, 才能为企业的运作提供强大的驱动力和润滑油, 让企业管理创新具备先进的核心理念。企业文化不能解决企业经营中的实际问题, 但是只有具备先进的企业文化, 企业才能实现管理创新, 获得企业发展的不竭动力, 让企业获得可持续发展的源动力。

(二) 企业文化是管理创新的有效形式

企业文化是企业的精神支撑和宝贵财富, 它由企业所创造的特色鲜明的物质财富和精神财富组成, 可以为管理创新提供理论依据。现代社会是一个创新的社会, 企业要想获得成功, 就必须最大程度的发挥创新的作用, 只有营造良好的文化氛围, 才能让每一个员工积极主动的参与工作并在工作中发挥自身的创造性。企业文化是一种企业精神, 也是企业长久发展的能源树, 是企业管理创新的有效形式。

(三) 企业文化是企业管理创新的助推器

众多企业的发展实践告诉我们, 企业文化对推动企业管理创新, 实现企业长久发展具有重要的作用, 因为它不仅是企业管理理念和管理方式的重要组成部分, 还是企业实现可持续发展的重要保证。只有建设独具特色的先进文化, 才能让企业具有科学的管理思想、多变的管理模式、灵活的管理方式, 能够为企业发展创造一个创新的平台。因此, 我们应当关注企业文化建设, 努力构建适合企业发展的先进文化, 推动企业管理创新, 让企业能够健康发展。

三、企业管理创新的要点

首先, 企业创新的根本目的在于让企业能够立足于市场, 所以, 企业的管理创新必须立足于自身的实际。虽然国外的企业发展有着许多先进的经验, 但是由于他们的基本国情、社会状况等都与我们有所不同, 所以我们在企业管理创新中只能借鉴他们的先进经验, 而不能完全照搬他们的模式。我们必须结合企业的实际情况构建具有特色的企业文化, 用企业文化来为企业管理创新提供“源头活水”, 让企业能够走出具有自身特色的创新之路。

其次, 企业管理创新应当注重战略管理。企业文化是一个企业的精神支撑, 而战略谋划则相当于一个企业的灵魂, 只有正确的战略谋划, 才能决定企业的发展方向。我国加入世界贸易组织之后, 我国企业面临的市场竞争更为巨大。只有通过先进企业文化的引导, 才能制定出适合企业发展的战略谋划, 实现企业管理创新, 让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

再次, 企业管理创新应当重视创新合作。个人或是单个企业的努力难以实现企业的管理创新, 因为企业管理创新是十分复杂的系统工程, 需要通过开展企业间的创新合作来完成。在知识经济时代, 企业应该与竞争者加强合作, 通过构建联盟和网络来实现互利共赢, 共同促进社会的发展进步。在企业创新合作之中, 如果能够拥有相似的企业文化, 将能够更有效地传递和沟通创新知识和理念, 更好地实现企业管理创新。

四、结语

企业文化与企业管理创新之间有着千丝万缕的联系, 我们要想实现管理创新, 就必须关注企业文化的构建, 只有独具特色的先进的企业文化, 才能成为企业管理创新的不竭动力、有效形式和助推器, 让企业拥有科学的管理思想、多变的管理模式和灵活的管理方式, 让企业在管理创新中实现可持续发展。

摘要：企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观, 对管理创新具有不可替代的作用。然而, 我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用, 严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用, 对如何做好企业管理创新提出了几个要点。

关键词：企业管理,企业文化,管理创新

参考文献

[1]华治.谈中国企业文化建设的特色[J].山东省工会管理干部学院学报.2005 (01)

[2]宣国玲.企业的管理创新分析[J].河南机电高等专科学校学报.2009 (04)

[3]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2011 (09)