国有企业党建工作如何做好创新文章

国有企业党建工作如何做好创新文章（共10篇）

国有企业党建工作如何做好创新文章 篇1

国有企业党建工作如何做好创新文章

湖南云箭集团有限公司党委工作部部长 王巧俭 2008-11-13 党中央关于“增强自主创新能力，建设创新型国家”的重大战略决策，巳成为国有企业改革和发展的强大精神动力。作为国有企业党建工作，也应在自主创新方面有所作为，以党建工作的创新，推进企业的创新，促进企业快速和谐发展；要按照党的十七大关于“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的要求，重点在以下四个方面进行党建工作的自主创新。

一、在班子建设上力求创新，提升领导班子的执政力。领导班子建设，是企业党建工作的首要任务和核心。企业领导班子就是企业的旗帜。好班子可以使差企业变成好企业，差班子则往往使好企业变成差企业。实践证明，注重加强领导班子建设，是推进企业发展的一条重要法宝。因此，国有企业在班子建设上，应重点抓好四个创新：一是创新企业党委中心组和中层管理人员理论学习机制，将党委中心组的成员由过去“党委和行政两套班子成员”向“公司主要职能部门负责人”延伸和扩展，并做到政治学习与业务学习、集中学习与分散自学、专题辅导与心得交流、“走出去”与“请进来”等四个结合，不断增强各级领导干部的知识“容量”；二是创新主题竞赛活动，应结合企业实际，开展以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为主题的创建“四好班子”竞赛活动，鼓励基层领导班子结合实际创新活动形式，重点是在务实创新与艰苦创业上有所作为，不断增强各级领导班子“富民强企”的创业“能量”；三是创新和规范领导班子决策程序，凡是企业发展战略、中长期发展规划，企业生产经营方针、财务预算和决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，必须以党政联席会的形式共同决策，充分发挥班子的整体功能，不断增强重大决策的科学“含量”；四是创新领导干部绩效考核和民主测评制度，加强党风廉政建设，对领导干部提出“新要求”，不断增强各级领导干部在员工群众心目中的形象“份量”。如湖南云箭集团有限公司结合企业实际，在坚持公司领导“六项廉政承诺”的基础上，又对中层管理人员提出“不失职渎职、不弄虚作假、不以权谋私”和“政治立场鲜明、廉洁自律清明、管理决策精明、务实创新贤明、收入分配透明、内部奖罚分明、为人处事光明、言谈举止文明”的要求，被干部群众誉为新时期中层管理人员的“三大纪律，八项注意”，规范了各级领导班子的行为。

二、在组织建设上力求创新，提升基层组织的战斗力。基层党组织建设是企业党建工作的基础，是培育企业活力和创造力的基地。因此，国有企业创新基层党组织建设，可从三个方面入手：一是创新组织设置，即改变过去党组织和行政组织机构分设的做法，根据企业行政机构的改革和变动，及时和相对应地建立党组织，做到基层党组织与企业行政机构同步研究建立，同步检查评比，同步表彰奖励；二是创新政工干部配置模式，即改变过去“大单位配专职，小单位配兼职”的政工干部“定律配置”模式，根据各单位生产任务量的大小和实际工作需要，实行专兼职党支部书记的“灵活配置”新模式；三是创新组织管理体系，即按照领导干部“一岗双责”的要求，建立健全党建和思想政治工作目标管理体系，将党建和思想政治工作目标责任与单位经营目标责任挂钩，相互结合，相互制约，相互促进，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制，形成由企业党委统一领导、基层党组织分工负责、党政工团妇齐抓共管的党建工作“大格局”。

三、在队伍建设上力求创新，提升企业员工的执行力。企业员工是企业改革和发展的主力军。因此，国有企业党建工作要认真落实党管干部、党管人才的职责，重点抓好三个队伍建设：一是抓党员队伍建设，创新党内“创先争优”活动载体。如湖南云箭集团公司党委在基层党组织和全体党员中开展了“提高一门技能，创新一项工作，帮带一个徒弟，节约一分资源，美化一处环境”的“五个一”竞赛活动和以“学习理论领在前，改革创新冲在前，工作务实干在前，困难危险顶在前，利益待遇让在前，关爱员工想在前”为主要内容的共产党“六在前”公开承诺实践活动，作为党员先进性教育系列活动，鼓励广大党员在自己的岗位上，不断实践先进性，充分发挥先进性，努力提升先进性，以巩固和扩大先进性教育的成果，收到了良好效果；二是抓人才队伍建设，创新人才培养选拔机制。一方面，应针对企业“三高”人才短缺的问题，逐步建立企业技术人才库、技能人才库和管理人才库，形成企业事业留人、待遇留人、感情留人的激励机制；另一方面完善企业党校建设，加强中青年管理人员的培养，不断扩大后备干部的储备，并实行动态管理、择优聘用；三是抓员工队伍建设，创新员工管理办法。一方面，在员工业务和技能培训的形式上，可采取企业计划“买单式”培训与各单位根据工作、生产需求的“订单式”培训相结合，内部培训与外部培训相结合，不断提升员工的业务素质和工作技能；在员工素质提升上，可根据员工在技能等级、自考学历、职称统考等方面提升的情况，分别实施奖励；另一方面，建立员工的工作绩效考核机制，考核情况与工资分配挂钩。企业内部可实行多种工资分配方式，充分调动员工的工作积极性。

四、在文化建设上力求创新，提升企业内部的凝聚力。企业文化是现代企业的核心竞争力和凝聚力，加强企业文化建设是党建工作的一项重要任务。因此，国有企业应把企业文化建设作为党建工作的有效延伸，使企业文化建设成为培育企业团队精神的重要载体，以企业文化凝聚员工，宣传企业。重点应抓好五项工作：一是创新企业文化宣传活动，即在企业内部开展以“我为企业添光彩”为主题的企业文化群众性创建活动，号召员工广泛参与，共同总结和提炼具有企业特色的文化用语，并编印《企业文化宣传手册》；二是坚持开展“先进模范人物宣传月”活动，创新宣传形式，变过去单一的“组织评价”式事迹宣传，为身边群众谈看法、单位领导谈表现、先进人物谈感受的“立体式”访谈宣传，大力宣传企业劳动模范、模范共产党员和“四有"标兵等先进人物的事迹，增强宣传的生动性和实效性，营造“看先进，学先进，赶先进”的舆论氛围；三是创新企业文化宣传内容，以学习宣传胡锦涛总书记提出“八荣八耻”的要求为契机，在企业报上开辟荣辱观大家谈征文活动，引导广大员工树立正确的荣辱观，在此基础上，提炼出企业员工的荣辱观，以规范广大员工的职业行为；四是创新党建工作宣传载体，充分利用企业计算机网络系统的优势，在企业内网上开设“党建网站”，宣传企业文化，拓展内部信息共享渠道，提高办事效率；五是大力开展“企业为员工造福谋利，员工为企业增光添彩”的企业与员工“双为互动”活动，企业要坚持每年为员工及家属办几件实事，努力改善员工群众的工作和生活环境，尽力解决员工的实际困难，不断增强企业的凝聚力。

国有企业党建工作虽然不是新课题，但在新时期却有着新的内涵和新的要求。作为企业党务工作者，就必须坚持科学发展观，以勇于改革的精神，不断增强党建工作自主创新的能力，不断探索新形势下企业党建工作的新途径和新方法。在构建和谐企业中，通过党建工作的创新，应努力实现以下目标：企业各级领导班子更加坚定改革发展的信心和决心，形成“只改进措施，不改变目标”和“坚定目标不动摇，落实措施不落空”的共识；基层党组织主动服务于本单位的生产经营意识和创新意识明显增强，“一岗双责”落实到行动中，工作更加务实；员工队伍的整体素质和“我为企业添光彩”的工作热情普遍提升，“和谐发展，共建共享”的意识和愿望更加浓厚；创建企业文化不是某个部门的工作，而巳经成为企业上下各单位、各部门以及全体员工的自觉行动，“创业不息，创新不止”的企业文化核心理念深入人心。这无疑将对促进国有企业快速和谐发展产生巨大的推动力。

（作者系全国思想政治工作科学专业委员会特约研究员、湖南省思想政治工作研究会特约研究员）

国有企业党建工作如何做好创新文章 篇2

在当前激烈的市场竞争环境之下各大企业要想更好的立足, 就必须要全面的加强思想政治工作, 并且在工作当中加强创新, 随着当前时代发展步伐的不断加快, 如何增强思想政治工作, 并且改进工作当中的不足之处, 是需要重点思考的一项内容。对于各大企业的管理人员来讲, 也需要在具体的工作当中建立起正确的工作思想和工作理念, 增强理论与实践的相互结合, 增强工作的创新型, 充分的认识到加强和改进企业思想政治工作的重要性与必要性, 在工作当中始终的贯彻基本原则, 为进一步的腾飞奠定基础。

二、新形势下企业加强思想政治工作的重要性

企业的日常发展离不开思想政治工作, 对于企业的管理者来讲需要充分的认识到相关工作的重要性, 同时加强工作的创新, 充分的认识到当前工作当中存在的缺陷和不足之处, 并且加以严肃的整改。

1. 企业思想政治工作创新的重要性

要想使得思想政治工作的相关理念对日常的工作起到推动性作用, 首先需要企业全体员工共同的、深刻的认识到思想政治工作的重要性与必要性。主要的来讲, 加强相关工作有着以下几个方面的意义。

当前国家的建设和社会的发展, 离不开思想政治工作。我国长时间以来都是以建设社会主义和谐社会为核心, 以思想政治工作为基本的工作原则和工作的规律, 进而为各大企业的工作提供基本的发展方向。因为只有一个和谐的社会环境, 才能够对我国的各项活动、各项经济业务的开展提供坚实的保障和有利的条件, 只有思想政治得到了基本的保障, 才能够从根本上增强我国经济建设和经济发展的动力和能力。所以, 在当前激烈的市场竞争之下, 各大企业不仅需要面对本国企业的挑战, 同时还需要面对外资企业的严峻挑战, 应当增强思想政治工作的水准, 促进企业的稳步发展。在实践的工作当中企业的各大管理人员也需要不断的增强思想政治工作的开展力度和开展的水平, 掌握基本的政治方式和工作方向, 对传统的思想政治工作进行创新, 大胆的实施改革, 进而更加完善的落实我国制定的科学发展观以及可持续发展观, 为企业的全面进步奠定基础。

另外一个方面, 加强企业的思想政治工作, 也是当前企业自身建设和发展的一种客观性的需求。企业要想在当前激烈的市场竞争环境当中取得胜利, 就需要不断的吸引优秀的人才, 提升自身员工和从业技术人员的素质和水准, 不断的对企业传统的经营政策和工作观念进行创新和改进, 以全新的工作目标和全新的工作方向制定出企业的建设规划, 最终增强企业的综合竞争力, 使得企业可以长期的立于不败地位。在当前企业不断开发和挖掘人才的进程之中, 创新性的工作思维和思想政治工作可以说是最为基本的两个环节, 企业需要在具体的工作当中树立起正确的、科学的观念对员工的工作起到积极影响, 使得企业的思想可以对员工的思想产生积极的效应, 进而使得全体员工都可以树立起为企业奋斗和拼搏的理想, 更好的提升员工工作的积极性和创造性, 以创新性的思想政治工作来凝聚员工的感情, 更好的增强企业可持续建设发展的水准。

2. 企业思想政治工作的问题分析

另外在当前的工作形势之下企业的管理人员也应当充分的认识到工作的不足之处, 诸如忽视了思想政治工作的重要性, 相关工作的思想观念较为陈旧、工作的开展的形式和组织方式缺乏必要的创新性和时代的特征, 与当前企业建设和发展的方向不符合。同时, 不少企业的思想政治工作队伍还存在有较大的不稳定的现象, 工作的素质和工作的能力仍然需要不断的提高。作为思想政治工作人员需要认识到自身对于企业的价值和作用, 并且在实践的工作当中应当充满热情和积极性, 应当专注于当前的工作任务。

三、新形势下企业做好思想政治工作创新的途径分析

在新的工作形势之下, 企业增强思想政治工作的创新性还需要从多个方面来同步的开展, 力求使得各项工作可以同时进行, 共同的对企业的发展起到巨大的推动作用。

首先在实践的工作当中应当始终坚持和贯彻马克思主义思想观念和基本的整治工作创新之道理论, 同时, 还应当充分的结合企业建设与发展的现状, 对思想政治工作的创新环节进行改进, 企业的管理人员应当认识到增强思想政治工作应该以企业的发展为核心情况, 充分的运用企业的现有资源, 积极的开展各项培训。在培训的进程之中应当全面的摒弃传统的教育方式, 以科学的、现代化的、具有时代特征的、创新的工作方式和工作机制, 通过各种丰富多彩的互动活动, 增强员工之间的了解和交流, 并且使得所有员工都可以认识到思想政治工作的重要性, 提升对于思想政治工作的认知程度, 增强专业的水准和创新工作能力, 进而为员工素质的增强奠定基础。最后还需要积极的与员工之间进行感情上的交流, 了解员工在工作当中的实际需求, 经常的为各种员工的根本状况制定出不同的教育方案, 为员工更好的培养自身的敬业精神、热爱工作的精神而提供有利的条件, 使得员工在工作当中的积极性更强。

四、结束语

综上所述, 企业的思想政治工作创新对于企业的建设和发展来讲意义重大, 所以应当在具体的工作当中严肃的对待, 避免出现教育不力或者是创新性不足的情况, 更好的依照时代的发展规律和企业的现状, 对思想政治工作进行改良与调整。

摘要：在当前全新的工作形势之下, 需要加强企业的思想政治工作创新性, 同时增强工作的时效性和效益。文章将针对这一方面的内容展开论述, 详细的分析了企业思想政治工作的开展形式和组织的基本原则, 同时对思想政治工作当中常见的问题和急需要整改的项目进行了综合性的探究, 旨在不断的促进企业管理效益的改进, 为更好的增强企业建设规划水准奠定基础。

关键词：企业建设,思想政治工作,研究分析,创新工作

参考文献

[1]张全华.浅议企业发展的根本路径[J].现代企业建设, 2010, (9) :42-49.

[2]刘向南.试论现代化的企业思想政治工作的加强[J].科技杂谈, 2012, (10) :13-21.

如何做好企业思想政治工作的创新 篇3

关键词企业;思想政治;工作创新

中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0212-01

人的思想的形成和发展既受到客观外界条件即一定的社会环境和物质生活条件的影响,又受到主观内部因素如人的生理和心理发展状况的制约。人的思想就是在这两种因素的交互作用中产生、发展和变化的,而人的思想又支配着人的行为。人的思想和行为活动的基本规律决定和制约着思想政治教育的规律。

1充分认识思想政治工作对企业深化改革、提高经济效益的重要作用

企业的核心任务是创造经济效益,经济效益的高低关键在人,而思想政治工作主要解决人的问题。因此,企业思想政治工作是搞好企业的重要保证。在新时期,思想政治工作的保证作用主要体现在以下三个方面:

1)思想政治工作为企业深化改革,转换经营机制起到解放思想,更新观念的作用。随着市场经济的快速发展,企业要在市场中立足,首先要破除陈旧的观念、大胆解放思想。在这一过程中,企业思想政治工作的好坏直接影响员工思想解放的力度,影响企业改革的进程和效果。公司正式进入市场,同时出现了思想观念、经营机制、管理思路各个方面与市场化要求不适应的地方。例如,竞争意识不够强,一定程度上的等、靠、要思想依然存在;效益观念不强,在经营管理上创新不足,过程管理不够细致等。针对这些问题,通过强化学习教育以及卓有成效的思想政治工作去引导职工加快观念的转变、工作思路的创新,并取得了显著的成效。

2)思想政治工作为企业增强凝聚力、向心力,为企业获得经济效益提供强大的动力。员工是企业的主人,是改革发展的主力。企业思想整治工作就是要把职工的积极性调动起来,创造性发挥出来。比如在处理企业和员工关系上,教育引导员工兼顾国家、企业与个人的利益,正确认识大河有水小河满的道理。所以,企业的思想整治工作,把解决职工的思想问题同生产经营中出现的实际问题结合起来,把职工紧密团结起来,形成强大合力,使职工自觉自愿的干好本职工作,为企业的改革创新出谋划策,企业的经济效益也就会成倍增长。员工思想一度波动较大、经济效益受到一定程度的影响。坚持中心组学习制度不放松,从党委到各党支部、全体干部员工强化学习、统一思想、转变观念,形成强大合力,有力推动了公司经营工作的快速发展。

3)思想政治工作是提高职工素质的重要手段。在市场经济条件下,职工素质的高低决定着企业的兴衰成败,關系到企业的未来和长远发展。人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业要发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要一支政治素质过硬、业务能力强的职工队伍。而良好的企业思想整治工作正是以提高职工思想道德素质和文化素质、建设一支适应市场经济需要、适应企业发展需要的职工队伍为着力点,与职工的教育培训相结合,为企业改革发展提供保障。

2企业思想政治工作要坚持创新

在新的历史条件下,思想政治工作只能加强,不能削弱;只能改进,而不可固步自封。思想政治工作只有在内容、形式、方法、手段和机制上创新才一能适应新形势不断发展的需要,才能保持旺盛的生命力。因此,企业思想政治工作必须在以下五个方面坚持创新:

2.1在内容上创新

在新的历史条件下,传统的思想政治工作内容远远不能适应飞速发展的新形势的需要。当前思想政治工作的核心内容是理想信念教育,应大力开展党的基本理论、基本路线教育;大力开展爱国主义、集体主义、社会主义教育。因此如果思想政治工作者不能掌握时代的脉搏,洞察形势,而是墨守陈规,固步自封,缺乏开拓进取精神和创新意识,就会影响思想政治工作优势的发挥。我们必须克服过去式的思维定势,努力拓宽新形势下职工思想政治工作的内容。思想政治工作要善于运用情感载体,理解人、尊重人、关心人,切实了解职工的要求,掌握职工的情绪,研究职工的思想变化,充分利用现代化科技手段建立信息网络,及时掌握职工思想动态,使职工思想政治工作逐步走向社会化、系统化、科学化。

2.2在形式上创新

我们现在的思想政治工作还不能完全适应新形势的发展要求,是与政工干部思想上存在着形式主义分不开的。组织政治理论学习,只管时间和学习人数,不问方法和效果;思想教育工作,事先不调查,习惯于我说你听,不管对象听不听得进去。诸如此类,都极大地影响职工思想政治工作的效果。因此,思想政治工作者要树立唯实务实的思想,一切从实际出发,不断研究新情况,解决新问题,创造性地开展工作,让职工在生动活泼的活动中寓教于乐、陶冶情操,逐步探索出一条符合本企业特点的思想政治工作新形式。

2.3在方法上创新

过去职工思想政治工作只被看成是企业政工部门的工作,在新的历史条件下,必须克服自我封闭,紧紧围绕企业生产经营,坚持把职工思想政治工作贯穿于企业各项工作之中,推动企业各项工作的顺利开展,进一步用全面联系和发展的观点去分析研究,防止思想教育中教非所需。政工干部要找准自己的位置,树立中心意识,为企业创新发展尽职尽责。思想工作要向“预警机制”发展,即在每项改革酝酿之前、方案起草之前和实施之前,充分考虑职工的承受能力。

2.4在手段上创新

现在多数政工干部存在着种种困惑和忧虑,认为思想政治工作“一无钱,二无权,干起工作讨人嫌”。其实思想政治工作服务领域十分广泛,担负的责任十分繁重。只要思想政治工作者通过循循善诱说服教育,把群众的思想引导到正确的轨道上来,对不正确的思想给予教育、解释以及必要的批评,动之以情,晓之以理,广大职工就能心悦诚服,自觉转变思想认识,从而收到实际效果。思想政治工作者要树立自信、自尊、自爱的思想,奋发进取,开拓创新。

2.5在体制上创新

多数企业的思想政治工作主要是由政工部门负责,这种体制不利于政工人员参与经济工作,不利于增强政工干部驾驭市场经济的能力,不能适应市场经济条件下思想政治工作的需要。在实际工作中,企业中层普遍愿做行政工作而不喜欢做政工工作,造成思想政治工作者年龄、知识结构不合理且后继乏人。必须建立起党委负总责,党政工各司其职,齐抓共管的“大政工”的新体制,不断在创新中提高质量,思想政治工作才能保持其活力。

3小结

国有企业党建工作如何做好创新文章 篇4

新战士入伍前生活在大千世界中，亲眼目睹了社会上各种现象，接触过各式各样的人和事，接触过各种文化艺术。有的战士初中毕业，年龄偏小，没受过良好的政治教育和良好的社会公德教育，理论贫乏，思想方法上片面，阅历浅，社会经验不足，盼望学技术或转士官；有的战士读完中专，善于思考，性格开朗，思想敏感、活跃，具有开拓创新精神，盼望考军校或学技术；有的战士读完了高中，甚至离高考录取分数线仅几分之差，求知欲强，理论水平较高，盼望考军校等等。总之，当代青年新战士文化水平普遍提高，盼望在服役期间能学到知识、技能、真本领，实现自己的志向，为此，他们早已设计自己的宏伟蓝图。一味追求个人目标，在理想前途问题上模模糊糊，用幻想代替理想，常常陷入想入非非的境地，没有一个正确坚定的理想。入伍到部队后由宽松自由的社会环境，来到严肃紧张的绿色军营，不可能同这些东西一刀两断。由于环境、身份、职责人际关系等都发生了很大的变化，再加上对部队特殊性质了解较少，艰苦生活知之甚少，期望值过高，容易在心理、生理上一时难以适应，为今后的管理工作埋下隐患，因此，做好新兵适应期的思想稳定工作至关重要。第一、干部要对新战士进行必要的人生引导，尽快实现角色转变。战士当兵来到部队，带兵干部

就是他们人生道路的引路人，干部要有高度的政治责任感和工作热情，要从教育他们、引导他们、关爱他们的角度出发，事事时时处处做好表率，树立起“第一形象人”的角色。在实际生活中，干部要加强对新战士的的“三个一”教育：一是军队性质、宗旨的教育。使他们了解什么是军队、什么是军人，明白军队的性质，理解军人的含义。二是部队的规章制度与条令条例的教育。让他们明白什么该做，什么是不允许做的，了解自己的行为准则。三是爱国主义和革命传统教育，让新兵感受到部队是光荣的集体、战斗的集体、团结的集体，树立强烈的集体荣誉观，增强他们的自豪感、责任感和使命感。不能让他们的价值取向、是非观念一片模糊，时时刻刻要从战士的所言、所行、所感、所想中发现战士的思想问题。第二、干部摸准战士的真实思想。当兵来实现自己的人生理想仍是青年官兵的主导思想，来部队之前他们有美好的理想和人生目标。新同志刚入军营，对陌生的环境，陌生的人，从行为到心理都有所顾虑。官兵的思想是部队稳定的一面镜子，干部只有用这面镜子照准自己才能照清部队。在实际工作中，特别是在新兵面前，真正做到“以身正兵、以理服兵、以情感兵、以心暧兵”，摸准战士的思想，摸着队伍的脉搏。对此，要认真了解新兵的基本情况，细心观察他们的言行，掌握每个人的性格特征，做到有的放矢的去做思想工作。要利用课间休息和业余时间，发动干部、思想骨

干深入地开展谈心交心活动，以平等的姿态和和善的口气去谈，拉近与新兵的心理距离，赢得新兵的信任和理解，增进相互间的感情交流，消除思想上的隔阂。第三，加强心理素质训练，提高心理承受力。现在大多数战士是直接从校门到营门，独生子女居多，长期生活在父母的呵护下，成长在优越的环境里，经历的生活磨难少，不黯世事。入伍前父母对他们百依百顺，有求必应，使他们缺少对人生坎坷的认识和感悟，感情稚嫩脆弱，心理承受能力差，一遇到困难时，不能认真从主观上找原因，而是怨天尤人，情绪冲动，抱怨干部不公、战友无情和自己不幸，有的臵部队纪律于不顾，走极端，不假外出，离队出走。为此，基层干部要在矫正战士心理障碍上下功夫。作为带兵人要重视对战士的心理调节，可以聘请驻地医院的心理专家担任基层单位的心理疏导员，适时对官兵进行心理知识的辅导和心理问题的疏导，努力培养官兵坚强的毅力、稳定的情绪、正常的举止和对挫折的承受能力，对心理出现异常的战士，要关心爱护，决不冷嘲热讽，孤立歧视，要创造一个宽松和谐、团结友爱的良好环境，使战士在部队健康成长。第四、提高基层干部和骨干的自身素质，科学安排训练计划。做好新兵的思想工作不是靠唬、靠吓、靠哄、靠骗，而要通过细致入微的心理活动，来达到说服教育的目的。要做到工作思路清晰，工作目标明确，工作经验丰富。讲究因人施教、对症下药的方法，培养综合分

析、研究探索的素质；干部思想观念跟要跟上战士的思想特点，不要以自己想法去主观臆断战士的思想和想法，会产生负面影响，过于小心，导致思想工作与时代不合拍，与战士无法产生共鸣的沟通。同时，新兵中独生子女较多，身体素质普遍偏弱。如果在训练中一味的要求过快过高，他们的生理条件就会吃不消，容易发生训练事故，影响他们的意志与信心。因此，我们要根据每名同志的实际情况，科学安排训练计划，做到循序渐进，使训练成绩逐步的提高，一步一台阶。此外，在日常管理中要多一些鼓励提醒，少一些指责批评，用一些催人奋进的豪言壮语激励，增强他们的自信心，稳定他们的思想。第五、有针对性地抓好物质文化保障，要与时俱进，开拓创新。来自五湖四海的新兵，来到一个新环境，容易产生水土不服。我们要尽量把伙食安排的好一些，既要讲究营养，有要注意品种与口味的搭配，让他们吃好、吃饱。在文化活动方面，多安排一些集体活动，让干部、新老同志都参与进去，拉近官兵距离、兵兵距离，使他们的紧张心情放松下来，忧郁的心境愉悦起来。此外，老同志要在政治上多帮助他们，生活上多关心他们，积极营造一个栓心留人的环境，使新同志真正感受到部队大家庭的温暖。同时，基层干部要“以人为本”态度做新兵的思想工作，要着眼新兵的现实需求，思想工作的对象是人，做人的工作就要讲究工作艺术，既要单刀直入找准问题，也要细雨和风，婉转迂

依靠创新求发展，做好建家大文章 篇5

走进石家庄卷烟厂，在感受现代企业勃勃生机的同时，给人印象最为深刻的是全厂2400多名职工团结一心、拼搏进取的精神和高度的主人翁责任感，而厂工会围绕切实维护职工根本权利、切实为职工服务而开展的一系列活动，在职工中产生强大的凝聚力，广泛调动了职工的积极性，从而推动企业生产经营的不断发展。

一、建设富有特色的“职工之家”，以情治家，以心暖人

石烟工会始终坚持重要节日慰问困难职工、劳动模范、离退休老干部，坚持对职工的红白喜事进行协助处理和参与操办，坚持年终发放困难补助并建立了特困救助机制等等。工会及时在职工困难之时伸出援助之手，给职工以关怀和帮助，为解除经常跑外的营销人员的后顾之忧，为他们定期请家政服务；为维护女职工的特殊利益，每年对全厂女职工进行三次分类普查，做到早发现、早治疗；职工过生日，工会都会送上一个精美的生日蛋糕，以及为全厂工会积极分子和劳模送报上门，订阅报纸

700余份。一系列的“送温暖工程”既密切了干群关系，又把企业的温暖送到职工的心坎上，赢得了广大职工的称赞，也坚定了职工为企业建功立业的信心。职工们从肺腑发出“厂里给我一分爱，我还厂里十分情”、“在岗一分钟，尽责

60秒”的心声，企业与职工的关系更加密不可分。

石烟工会力促劳福事业的兴旺发展，为职工办实事创造有利条件。99年在厂宿舍区兴办了职工消费合作社，以近乎零利润的销售方式让利职工，不仅大大方便了职工购买商品，还使职工从中四年来受益达57.5万元。同时，工会组建了万事利货运公司，安排企业再就业职工80多人，两年来实现运费收入1800多万元，创经济效益140多万元，为工会劳福事业的发展奠定了坚实的物质基础，为减轻企业负担，为社会做出了贡献。

在建好“大家”的同时，石烟工会把重点放在车间、班组的“职工小家”建设上，以“建小家，促大家”，从而达到促进企业发展的根本目的。以车间、班组的小家建设为着眼点，不断丰富“小家”建设的内涵，做到人人参与、人人负责，把职工的情感、思想、行为紧紧维系在“小家”建设上，从而形成“职工之家职工建”的良好氛围。如今在已建起的14个“职工小家”中，有“模范职工小家”8个，其中一个还被评为省级“模范职工小家”。

二、加强民主管理，促进厂务公开，真正做到职工当家作主

石烟工会一直坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理和民主监督制度，认真落实职代会的各项职权，坚持行之有效地职工代表巡视制度，真正让职工发挥主人翁作用，更好地参与企业的民主管理、民主监督和民主决策。坚持做到未经职代会审议通过的方案不出台、不实施，未经职代会讨论决定的大事不拍板、不定局。

深入开展厂务公开、民主监督工作，在公开内容上，注重把“四点”作为公开的重点，即职工关注的焦点、议论的热点、容易产生的疑点及企业改革发展的难点，最大限度地让职工知情、参政。在公开形式上，坚持以职代会为主，辅以公开栏、厂报、厂内文件等，做到定期公开、临时公开、及时公开“三结合”。在具体运作中，坚持做到“五规范一满意”，即内容规范、时间规范、形式规范、程序规范、阵地规范，让绝大多数职工满意。该厂还实行了三级公开，即：厂务公开、处务公开、班务公开，形成了“横到边、竖到底”的三级公开网络。

该厂在民主管理组织建设上形成了厂、车间、班组三级民主管理网络，实行厂半年一次职代会、车间一季一次职工大会，班组一月一次民主生活会。民主管理渗透到全厂每个职工中，不仅成为联系职工、上下沟通、了解厂情的桥梁和纽带，更使职工有效参与厂里的各项管理和改革活动，为企业的发展献计献策。在民主监督上，厂工会针对市场经济条件下的新形势、新特点，把评议和监督作为重要内容，在狠抓“厂务公开、民主监督”的同时，强化和完善职代会对各级领导干部的民主评议。

XX年3月，由职工代表参与的民主评议干部对全厂61名中层干部进行考核，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面分别进行严格评议，对最后两名实行末位淘汰，后3到5名给予黄牌警告、降职使用。充分体现了依靠职工办企业的指导方针，促进企业的廉政建设和民主政治建设。

随着企业经济效益的连年增长职工更加充满了信心，他们积极为企业献计献策，参与企业管理。为了充分运用职代会这一舞台来反映职工的心声和意愿，发挥职工代表参政议政的作用，该厂职工代表大会成立了11个专门委员会。在日常工作中，这些专门委员会分别对企业的劳动工资奖惩、生产经营、劳动保护、职工生活福利、民主评议干部等内容，实施民主管理和民主监督，充分体现了该厂全心全意依靠工人阶级办企业的指导思想，职工们尽主人责、行主～、办主人事，主人翁意识明显增强，精神面貌和精神状态大为改观，进一步提高了企业的凝聚力和向心力。

三、深入开展技术创新活动，为企业生产经营做贡献

在工作实践中，石烟工会认为，工会组织要从根本上维护职工合法权益，做到维护职工权益和维护企业利益统一，必须广泛调动和发挥职工群众的积极性和创造性。据此，他们注重发挥工会组织桥梁和纽带作用，组织和动员广大职工投身到企业生产经营之

中，围绕企业大局开展工会工作，赢得了地位，得到了支持，扩大了影响。

为了充分调动职工积极性，促进企业稳定发展，他们积极与行政配合，组织职工深入开展各种形式的劳动竞赛活动，举办了“消费者信得过操作工”、“消费者信得过质检员”竞赛活动等，做到有声势、有气氛，职工赶有目标、学有榜样。为了推动企业科技进步，他们在经济技术创新工程中提出要做到“三个突破”，即，一要在经济技术创新成果上有所突破；二要在培养选拔能工巧匠和经济技术创新班组上有所突破；三要在经济技术创新工程中形式、思路、服务、推进上有所突破。经济技术创新成果每年都有30余项，仅此每年可为企业带来经济效益近千万元。坚持征集合理化建议活动，每年形成有效合理化建议100余条，都能及时运用到工作生产中去。连续两年在全厂范围内举办了职工计算机知识普及应用培训，全厂职工计算机知识普及率已达40%。同时还开展了以提高产品质量为中心，提高职工操作水平、专业素质为主题的“岗位练兵、技术比武”、“百日质量创优竞赛”等一系列活动，从而进一步提高了职工的技术素质，增强了企业的核心竞争力，激发了职工做主人，献才智，努力工作的热情。

企业如何做好安全工作 篇6

1、强化责任落实

企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识，由过去被动抓安全变为自我主动抓安全，牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念，充分认识企业的安全主体责任，建立纵向到底，横向到边的各类人员的岗位责任制，从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责；项目经理是施工现场安全的第一责任人，是落实主体责任的具体组织者；项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者，对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为，减少人为失误。

2、加强安全教育培训

人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感，切实负起责任，把“安全第一”的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育，针对不同工种和不同部位，告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素，如何消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。

3、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业应严格按照《安全生产法》的规定，设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，还必须了解本单位的施工生产，掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法，参与并指导，监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施，高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构，把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来，让他们充分发挥职能作用，提高安全管理工作水平。

4、强化施工现场管理

企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患。

5、加大安全投入

安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障。安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益。

6、加强部门间协调配合

安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好。

7.严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心

国有企业党建工作如何做好创新文章 篇7

当前一些装备制造企业宣传报道工作中存在的主要问题

一是对宣传工作的重要性认识不足, 存在偏见。一种典型的偏见认为:机械装备制造企业靠煤矿生存, 追求经济效益最大化是企业唯一的目的, 因此, 企业不需要做这类“虚”工作, 也不需要这类“虚部门”。二是宣传主阵地不活跃。随着企业生产经营工作的日趋紧张, 一些企业重生产不重宣传, 导致宣传工作落后, 同时作为宣传工作者没有压力, 不能真正履行好自己的职责。三是企业宣传人员相互交流学习不够, 工作安于现状, 观念陈旧, 创新力不足。

新形势下我们应该重新认识企业宣传工作在企业发展中发挥的不可替代的作用:

一是企业宣传工作时塑造企业外部形象的重要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈, “品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面, 企业要通过较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群众的拥护和信赖。另一方面, 企业要通过自己的品牌赢得更多的客户, 争得更大的市场份额, 取得竞争优势, 这就必须发挥企业的宣传功能。二是企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激烈, 企业如何应对变化, 加快发展?如何创造一个良好的发展环境来保证企业每一项经营决策的执行和落实?发挥好企业的宣传功能可以收到意想不到的效果。因为企业的决策, 通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地传达到企业的各个层次, 以达到转变思想, 统一认识, 凝聚力量, 形成共识的目的。三是企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德, 推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说, 没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。当前, 企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中, 宣传是至关重要的一部分。

那么如何做好新形势下机械装备制造企业的宣传工作, 笔者认为应从以下几方面如后:

一、进一步提高对宣传工作重要性的和必要性的认识

随着机械装备制造企业发展步伐的加快, 宣传工作必须立足于以树立品牌、提升形象为目的, 向外界宣传企业的光辉历程、辉煌成就、人物事迹、技术成果以及重大事件等信息。坚持融入中心、服务大局, 坚持“以人为本”的思想, 充分发挥舆论的先导作用, 把干部员工的思想统一到党委的重大决策和部署上来, 把大家的干劲凝聚到加快发展的大局上来, 把员工的智慧集中到真抓实干的具体行动上来, 形成迎难而上、加快发展的良好氛围。

二、宣传工作要坚持齐抓共管

抓宣传工作就要从加快企业发展的角度, 加强引导、营造健康向上的宣传报道大环境。尤其要把对外宣传报道工作摆到企业党委的重要议事日程中, 关心、支持、研究对外宣传报道工作, 要在巩固现有成绩的基础上, 树立系统观念, 形成整体合力, 实行多方联动, 取得多方支援, 提供与企业发展程度相适应的组织机构保证和物质条件。要形成对外宣传报道工作党委统一领导, 宣传部门组织协调, 相关部门齐抓共管, 各方面积极参与的对外宣传报道工作领导体制和工作机制, 从而形成对外宣传报道工作的大宣教格局。

三、宣传工作要有创新、作品要有创意、效果要创优

在当前某些企业当中宣传工作被淡化弱化主要原因就是企业宣传工作方式落后、内容陈旧, 不能跟上企业发展步伐。因此要做好宣传工作就要不断创新工作方式, 适应经济社会环境的重大变化。要努力探索既符合企业宣传思想工作规律, 又符合市场经济要求的新的工作途径和办法, 扩大宣传工作的影响;要不拘一格, 形式多样。宣传工作不仅要面向企业内部, 还要面向外界;不仅要自上而下, 还要自下而上。要将宣传工作作为企业发展战略决策实施的一个重要环节, 只要宣传到位了, 决策的传达、执行、实施和反馈才能不走样和高效率。不断丰富宣传的内涵和功能这也是提高企业宣传工作的措施之一。通过员工喜闻乐见的活动传播企业文化, 弘扬企业精神。在宣传过程中要把先进性与广泛性要求结合起来, 把精神激励与物质鼓励结合起来, 把解决思想问题与解决实际问题结合起来, 提高企业宣传工作解疑释惑、疏导情绪的本领。对外宣传工作是一项隐性投入, 在经济学上属于长线投资, 一时半刻之间在推动局部利益发展方面不会有太明显、直接的效果, 这就需要我们谋求更多的支持来提升它的“孵化”速度。在对外宣传企业文化建设和项目管理经验、项目形象宣传上找到结合点, 在内容和形式上大胆创新, 多角度、多渠道地挖掘并抓住企业工作的重点、热点和亮点, 通过宣传部门出点子、出技术, 项目出资金的方式来实现“双赢”, 达到以最小化的资金杠杆撬动最大化利益的目的。

四、充分利用互联网开展对外宣传

网络是继报刊、广播、电视之后的第四媒体, 是企业对外宣传的一种新形式, 具有速度快, 便捷, 传播覆盖面广, 实用性强, 互动性强等无可替代的优势。山能机械集团高度重视网络等新型传媒对社会舆论的影响, 建立了电子商务中心, 开办了自己的网站, 积极发挥网络资源对企业宣传中的作用, 大力推进网络对外宣传工作, 使之成为宣传企业精神、展示企业风貌的平台, 成为对外宣传报道的新阵地。此外, 通过局域网建立网上投稿系统, 通讯员不仅可以从网上直接发稿, 还能同我们直接交流写作心得, 请教写作知识和经验。通过网络丰富的使用功能, 为全方位宣传报道企业、树立企业良好形象提供不竭的源泉。

乳品企业如何做好产品创新 篇8

一个企业最根本的依然是产品，在产品同质化严重的时代，企业要想走得更远，发展得更加稳健，做好产品创新是明智之举。

乳品行业，液态奶基本存在的品类包括酸奶、纯奶、花色奶、乳饮料等大的类别，根据这些产品的大的类别，从创新的角度考虑，基本上可以从两个方面进行。

创新的方式

1、附加新功能

我们知道牛奶的基本功能就是营养，除了营养之外，其附加的功能，如助消化、养颜美容、助眠等功能都是后来发现的。乳品本身的功能是有限的，但通过科技的投入，使之能够具有更多的功能，对于消费者来说，其购买的附加值就会更高。

附加新的功能有两个方向可供选择。

一是根据市场的需要对原有产品功能不足的进行补充。2008年三聚氰胺事件后，国家相关部门开展整顿牛奶中添加物的行动，要求企业必须在标签中标注所添加的物质，对于纯奶来说，就是没有任何添加物的牛奶。

此时西南的Z企业，其生产的纯奶由于有食品添加剂，其口感已经保持多年。如果牛奶中没有任何调味的添加物，消费者则马上会感到口感发生变化，从而带来销售的波动。

根据这样的情况，通过对消费者的分析，我们认为：可以通过进一步添加有益物质，来打消消费者的疑问。于是，“牛奶+膳食纤维”的新产品研制出来。由于对产品附加新的功能，通过宣传，消费者迅速接受了具有促进消化吸收的新“牛奶”。

二是在原有产品的功能上增加新功能。对于乳品来说，要想增加新的功能，其难度是比较大的，这必须要有强大的研发实力才行。但对于相对成熟的产品类别来说，添加新的功能成为相对比较简单的事情。

红枣酸奶是一个比较成熟的产品类别，市场还在不断的扩大，消费者购买这个产品是因为有红枣，而红枣在中国传统的认知是养颜、补血、美容的，对于任何一个企业来说，都不会轻视这个产品。但市场上不能都成了红枣酸奶，如果没有新的功能的增加，只是跟风，也不会长久。

山东N企业根据市场现实，在开发红枣酸奶时，同时添加了枸杞。由于枸杞在中国消费者的传统认知里也是养颜、补血的佳品，所以“红枣+枸杞”的酸奶，比单一的红枣酸奶价值更高，这样就达到了1+1>2的效果。

2、改变产品形态

如果想改变产品的形态，固态的乳品更容易做到。比如奶片，大部分都是圆的形状，企业可以通过改变其形状，比如做成小动物，十二生肖。

对于儿童的消费者，这种乳品由于其具有好玩的特性，可以满足儿童消费者的好奇心，家长在购买时也会更容易做决定；对于不爱喝奶的消费者来说，这种产品也是个不错的选择。

对于液态奶来说，要想改变其形态，必须根据市场的需要做出选择。内蒙古的X乳业，其生产的100ml的小袋酸奶，在锡林浩特占有70%以上的市场，为什么有这么高的市场占有率？

原来，当地的消费者对于这样的小袋酸奶，其食用方法就是必须进行冷冻，酸奶成了“酸冰棒”。由于消费习惯如此，企业在产品进入市场的时候，要求必须进行冷冻，把液态的酸奶变成固态的酸奶，通过产品形态的改变，满足了消费者的需要，获得了市场。

创新的方向

未来的中国乳业，在产品的创新上，具有四个方向可供选择。

1、技术创新

这是毋庸置疑的，光明乳业长久占据国内酸奶品类的第一位置，靠的就是其强大的技术创新团队，使自己生产的产品领先于国内的竞争对手，成为创新的受益者。从模仿到创新，光明一步一个脚印，已经成为国内乳品创新最多的企业之一。

2、功能创新

普通的乳品已经成为中国城市居民的日常消费品，面对多元化的社会和多元化的需求，产品功能的创新成为下一波市场竞争的制高点。

蒙牛乳业所推出的“真果粒”、“妙点”，伊利乳业推出的“谷粒多”等都是产品功能创新的典范，通过产品功能的精确定位，为消费者带去更多的利益，无论是生理的还是心理的。

3、包装的创新

包装的创新必须依赖于产品的内容物，要根据产品的消费者定位、口感、营养价值等因素，进而确定用什么样的产品包装。

近年来，新兴的包装形式层出不穷，企业要想通过包装的创新占领市场，必须要对自己所覆盖的市场有清晰的认识，要确定你所推出的包装市场还没有出现，必须先行一步，别人跟随不可怕，可怕的是没有做好市场研究，就贸然上产品。

任何一个产品，要想在市场上形成竞争力，其最好的方法就是成为产品群。比如市场上一直比较火的红枣酸奶，产品概念本身已经获得消费者的普遍认可，但如果只有一个单品，比如八连杯，是不足以满足消费者的需要的。

企业通过产品线的规划，可以生产出百利包、PET瓶、纸杯等不同的包装形式。这样的话就能形成一个产品的屏障，产品组合参与市场竞争肯定比单一产品有机会胜出。

4、概念的创新

近年来概念最成功的产品，一个是石家庄君乐宝乳业生产的红枣酸奶，一个是2008年多家乳品企业推出的红牛奶、黑牛奶。这些产品以添加植物蛋白为概念，满足当前消费者对于营养健康的需要。

而红牛奶、黑牛奶中的添加物——红豆、黑米等都是中国传统养生文化中不可缺少的因子，消费者已经有这样的概念了，企业要做的是把这个概念告诉消费者。

概念创新要立足于消费者，立足于中国博大精深的传统文化，这是用之不竭的资源，也是企业从产品概念上创新的突破口。

创新的策略

1、差异化

三元乳业有一支塑料杯包装的产品“茯苓酸奶”，具有一定的助眠作用，多年来已经成为老北京中老年消费者的必选产品，按理说这样的产品应该有很多企业可以跟进的，但在市场上从来没有发现。

其关键的因素是：三元生产这支产品的技术，消费者对这支产品的固有认识。“茯苓”是一种药食同源的菌类植物，三元数年来坚持生产销售，如果其它企业也去生产，其本身就不“正统”，消费者也是不会接受的。

同样是药食同源的绿豆，在君乐宝乳业的运作下，已经成为其产品系列中销量成长最快的一支产品。而由“黑豆、黑米、黑芝麻”为添加物的常温调味乳“黑牛奶”，由于其产品概念的差异化，已经成为国内区域型乳业增长最快的单品之一。

差异化并不是遥不可及，企业只有按照市场的基本规律，洞察消费者的内心需要，差异化必将成为企业发展的动力。

2、组合

通过技术和市场的组合而获得市场的需求，进而开发出创新的产品，这是未来乳品企业发展的重要方向之一。

养乐多在国内已经有10年左右的历史，其产品是添加活性乳酸菌的低温产品。从包装上看，既不时尚也不抢眼，但每年两位数的增长率，靠的是什么？就是技术与市场的有效组合。

养乐多拥有全球最先进的菌种研究机构，每毫升可以达到活菌上千万个，国内有几家企业可以达到？因为产品有活性菌，消费者饮用后会很快改善肠道功能，市场机会就有了。

3、替代

实现这一策略的关键，是确定技术在现有产品或成熟市场中所具有的成本或质量优势，并通过技术创新来实现和保持这些优势。

蒙牛的“果蔬酸酸乳”、伊利的“果之优酸乳”、成都菊乐的“红牛奶”等，都是通过替代的方法获取成本的优势，同时用植物蛋白或者植物提取物替代牛奶的动物蛋白，成本降低了，但产品的价值提高了。

如何做好企业培训工作 篇9

很多企业花费了大量的人力精力，把员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：员工抱怨培训价值不大，培训走形式。这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况，除了培训工作与企业战略、制度不协调外，忽视培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；培训实施过程缺乏对现场有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。第一、培训调研——没有抓住人员真正的需求

培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研中的关键细节被忽视，调研的只是一些表面问题。许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者进行汇总后就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。另外，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓：如干部缺乏管理知识，工人缺乏技术，但到底缺乏哪些技术，缺乏到什么程度，却不是很清楚。经常是人员自己提要求，上报课程，培训组织者没有充分核实考察就安排。这样就导致调研的培训需求失真，培训效果也就差强人意。

因此，只有充分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而虚假的培训需求也会有效剔除。

调研人员应该掌握什么，需要从企业战略、岗位需求入手，这需要对知识内容进行分类、分级，要了解人员应该掌握什么知识技能；还要了解应该掌握到什么程度。这其中每步都可以继续细分。如人员应该掌握的知识可以分为知识、技能等大类，知识可分专业知识、相关知识等；技能也可分为操作技能和通用能力等。人员对各类知识掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握还是完全精通等等。通常来说，对本岗位应用的关键性知识应该做到精通，对于相关岗位或上下游的知识，做到掌握或基本了解就可以了。如销售人员必须精通销售知识。而掌握了策划知识，了解了生产、物流知识，就会更有效的开展工作。通过对人员的知识进行分类分级，我们可以清楚看到：并不是所有的知识都需要培训，必须精通的知识需要培训，需要掌握的知识可以通过辅导、交流等形式获得，而了解性的知识可以通过自学、观摩等形式就可以了。

了解人员欠缺什么，除了对照应该掌握的知识标准，逐一比较分析之外，还需要了解人员绩效差距、主要问题在哪里？这其中，人们很容易被表面现象所迷惑，认为绩效差就应该赶紧培训。事实证明，培训并不能解决所有的问题。很多人绩效不高，很多情况下并不是由于知识能力欠缺，而是因为态度或其它原因所致。而许多问题，如流程、激励等并不是培训所能解决的，越培训可能越糟，这时最有效的解决方式可能是改变激励方式或改变流程。

需要注意的是：调研培训需求要以任职者和上级主管为主，而不是培训调研人员闭门造车想出来的。这主要是因为：对具体岗位，任职者和上级是行家，他们对岗位了解最深，岗位需要什么，缺什么他们自己最清楚，而上级在场，可以对人员需求进行有效的补充；也能避免人员盲目提要求的状况。而培训调研组织人员主要起到设计调研标准、组织调研、辅导汇总等的作用。

第二、培训实施——缺乏对现场的有效调控

培训现场实施是很容易被人们忽视的一个细节，许多培训组织者往往认为；讲师请来了，学员也来了，都准备好了，培训就可以万事大吉了，因此放松了对培训现场的调控，甚至在培训过程中都不亲临现场。殊不知，培训现场实施也是暗流涌动、问题多多，这时的工作不到位，也会使培训效果大打折扣。

培训实施中经常出现的问题有：出现跑题偏题、人员不认真听讲、进进出出、冷场、尴尬局面，更有甚者会出现讲师被轰下场，培训中途失败的情况。培训过程中出现的这些问题，是许多原因造成的，其

中最主要的原因有：

培训内容与学员不匹配：内容与学员不匹配就容易出现上述问题，培训内容过深，学员听不懂；培训内容太浅，学员会不以为然；内容不适合公司，学员感觉中听不中用，浪费时间等。这些情况的出现，通常是由于调研不仔细或者是讲师准备不足所致，这时，学员便出现茫然、不屑、交头接耳甚至离场等情况。

培训形式与学员不匹配：有些讲师培训内容虽然实用、有价值，但讲课形式呆板、照本宣科，结果讲的学员昏昏欲睡。这主要因为讲师没有掌握成人学习特点，把好内容给讲砸了。另外，也有一些企业人员不主动，不爱抛头露面，对讲师活动不配合等，也会导致培训出现冷场。

讲师或学员态度、风格有问题：由于一些讲师的讲课态度不好，高高在上，故意炫耀甚至出现不当言语举止时，就很容易让学员厌烦、看不惯，导致讲师与学员之间出现对立；或者学员由于种种原因，本身就比较有情绪，把火撒在讲师身上，有意刁难讲师，让讲师下不来台，培训过程中就会出现比较尴尬的局面。

因此，作为培训组织者，应该高度重视培训现场这个细节，要做到眼观六路，耳听八方，从学员反应中及时觉察问题，积极听取学员意见，分析各种现象背后的原因，与讲师协调改进，采取有效的补救措施，把问题消灭在萌芽状态。

培训组织者还要注意培训不能偏离主题，当学员讨论偏题时，培训组织者要及时出场，把议题拉回到预定的轨道上来。另外，培训组织者要积极配合讲师，尤其是冷场时，要采取带头参与活动、复述讲师要点、适当提问等形式与讲师互动，帮助讲师把气氛搞好，让培训活跃起来。

在培训休息时间，培训组织者也要把学员的反应透露给讲师，让其适当调整授课方式或内容等。当然，与学员的交流也是必不可少，采取私下交流谈心等形式，让一些学员放弃其成见，积极配合，让培训能够积极进行下去。

第三、培训结束——缺乏培训的后续跟踪应用

在培训结束后，许多企业往往都会进行培训评估，但却没有真正跟踪其效果。时间一长，参训人员就很快把培训的知识遗忘到脑后，培训的作用就会逐渐消于无形。

培训之所以出现这样的结局，主要是因为：忽视了培训应用这个关键性细节。培训完成后，培训组织者就撒手不管了。培训内容有没有用到实践上？培训有没有起到相应价值？没人管没人问。这样，缺乏相应的培训应用保障措施，缺乏相应的监督检查，虽然花了很大的人力物力，但培训的效果仍旧会大打折扣。

因此，重视培训应用这个细节，把培训过的知识真正应用到工作当中，这样培训才能产生真正的价值，否则，培训现场热烈激动，培训过后无形无声，培训就成了一场场没有太大价值的做秀，起不到提升企业竞争优势的作用。

如何开展培训应用呢？首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。要让学员重视，与培训评估有效结合必不可少，要通过考试、现场测评、操作检验等手段进行考察，并且把评估分数与学员的考核等挂钩，而不仅仅是走过场，这样促使人员在培训中把知识技能学好。同时，让学员拿出落实培训内容的具体措施来，如让学员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训组织者就可以根据学员的实施措施检查监督。

培训结束时，培训组织者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，逐渐形成一个新的知识库，这样学员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。

培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。另外，针对关键性、非常重要的课程，还可以将学员掌握和应用情况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样效果会更佳。

如何做好企业的招聘工作 篇10

根据我们跟上百家公司的合作经验，我们发现没有多少公司对于招聘工作有足够的重视。大多数情况下，人员的配置缺乏计划性，往往根据招聘人的感觉即决定是否录用一个人，而不是系统的评估一个人是否有能力成为公司的有效的一份子。

也很少有人考虑过雇佣失误的代价有多少。其实，代价往往是惊人的。比如说，你通过中介公司招聘一位财务经理。你需要付给中介公司一笔不小的费用，然后你花宝贵的时间来面试并评估该人选。招聘进来后，你还得给这位新员工支付工资。如果你招错了人，你的一切投入都将付诸东流。

而且，人们还常常忽略生产力损失的代价(新员工生产效率低，公司让新员工学习新技能所作的付出)， 以及新员工因效率低下、可能决策失误让公司承担的损失。Richard Betty在其著作《面试及选择高效人才》(Interviewing and Selecting High Performers) 指出：公司如果能总是雇佣高效率的人员，公司的工资总支出可以节省50%。因为高效率的员工有很高的产出。

那么，优秀公司是如何招聘高效人员的?这些公司往往建立招聘规程，包括以下几项基本内容?

1. 有关公司的使命、目标、价值观的明确陈述;

2. 与企业经营目标所匹配的完备的人力资源策略;

3. 确定职位空缺、人员配备需要的完整的程序;

4. 确定候选人来源的程序(中介公司、人才市场、报纸广告、推荐、内部提升等);

5. 对于任何应聘人的基本要求(户籍、学历要求、工作经验等);

6. 通过分析工作内容所作的职位描述;

7. 每一职位的胜任能力系列;

8. 面试和评估程序中所用的工具;

9. 受过专业培训的招聘者，

10.・ 知道如何制订每个职位的人员要求;

11. 熟悉各种面试和评估方式;

・12. 懂得如何操作各种测试方法(智商、数学、英文、潜能测验)

13. 新员工入职培训的整套方案，

正如其它人力资源实务一样，人员配置也要跟公司的短、长期经营目标所匹配。主持人员配备工作的人必须对本公司的目标、策略、文化和价值有着很好的理解。之所以要了解“目标”和“策略”，是因为你不仅需要知道目前某个职位对于人员的要求，你还需要知道两三年以后是什幺样子。试想一下，如果招进来的人只能胜任当前的工作，但职责、工作内容发生变化时却无从适应，结果会是怎样?之所以要了解公司文化和价值，是因为在文化和价值观上对员工进行培训几乎是不可能的。你可以很容易地教会一个员工使用办公软件Excel，但却很难教会一个员工如何具备正直的品性。当然，话说回来，任何职位对人员都有一个最基本的技能要求，你不可能招进来一个对会计一窍不通的人来做财务。但是，具备基本技能不该是录用的唯一标准。

在招聘时，你着重考察一个人的价值观、行为方式、态度，而培训时着重技能培养。许多公司招人时只考察是否具备一定技能，但是录用后，令公司很失望。进来的人与公司的环境格格不入，不能体现公司文化所要求的价值观。

人力资源人员对于本公司及其经营目标、文化有了相当的认识后，就需要再对将要招聘的职位作一定的了解。在优秀的公司里，人力资源部能确保让一线经理参与整个招聘过程中，紧密协作，以确保招进来的人符合用人部门的要求。

传统的做法是，根据职位分析和描述来设计面试问题。但是这些问题只能提供关于工作内容的信息，但却无从得知做好该职位需具备哪些行为方式。例如，生产经理的职位描述提到：“该职位要管理和培训生产员工。”但却未提到生产经理需具备哪

些素质才能管理和培训生产工人。该经理可能需要具备指导和计划的技能、出色的沟通技能，能够给予和接受反馈。因此，除了价值观和技术能力，招聘者还需评估应聘人其它一系列的素质。

许多职位往往要求一些共同的素质。如会计和生产经理有各自具体的技术能力要求，但是两者都必须有出色的团队合作能力。

面试问题的设计亦同样至关重要。好的问题能够探究应聘人行为方式，且获得证据说明应聘人是否有能力做好工作。此外，招聘人的判断应该基于可观察的事实而非感觉或者印象。

人力资源人员如果掌握了招聘程序和招聘面试的设计，就可以真正帮助公司招募高效率人才，使公司在当今的市场中具备竞争力。