企业创新管理的途径

企业创新管理的途径（共8篇）

企业创新管理的途径 篇1

企业创新管理的途径

罗峰 《 光明日报 》（2014年02月03日 03 版）

改革开放的30余年中，中国成就了一大批的企业。中国的企业如果要做到基业常青，创新管理是不可或缺的法宝。

演化经济学将企业的决策看成是由惯例决定的，管理就是企业内实施的较好的活动模式。由于要使得企业职员改变过去行之有效的做法是一件“不自然”的行为，所以企业很少改变他们的惯例。但坚持根据一种固定不变的管理决策来应对当今世界所带来的各种机遇与挑战，企业是不能幸存下来的。因而，企业需要着手于不断地找到能改进现有惯例的方式。这种动态能力就是企业维持基础竞争优势的能力。

创新管理与企业家的精神密不可分，但在市场经济中，实现创新管理又具有一定的难度。尤其要使创新管理真正行之有效，必须认清创新管理实质是沉没成本效应、替换效应、效率效应三力综合发挥作用的结果。沉没成本效应：可以解释那些有着成功管理团队的企业并非在管理中出现盲点或是缺乏远见，而无视创新管理。恰恰是这些企业，在历经自身的成长发展中，在知识、管理经验“惯例”上投资的这种沉没成本的大量存在，成为了管理创新的障碍。替换效应：对于成功企业，特别是家族企业来说，其内部人士相对稳定，这对企业的发展是有利的，但内部高官层的稳定，反而使他们失去了管理机制创新的动力。通过创新，一个潜在外来新进入者能够取代原高层管理者的领导地位和影响力，但是企业内原高管人员却只能替换自己。由于沉没成本效应和替换效应的因素，使得企业不进行创新的做法是理性的，因此寻找抵消这两种效应的因素，便能够增强企业的创新管理动机。效率效应：当把企业中的高层管理岗位的人员设为可替代的时候，一个原有的高层管理者由于另外一个新入者的进入导致的损失会多于进入者而获得的利益。这时，效率效应就使得在位高层具有更强烈的创新动机了。可见，沉没成本效应、替换效应和效率效应将会同时发挥作用。因此，成功的创新管理不应局限于管理的某一方面，而应将技术、市场、组织三方面的变革整合起来。整合技术、市场的组织变革的管理，从企业战略和运作层面进行管理创新，改善企业的竞争力和组织效率。

笔者认为，我国企业创新管理的途径有几个方面：

以供应链管理为核心整合管理活动。我国企业应从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等，从而解决部门的边际矛盾，降低沉没成本效应的作用。

以业务营运为核心的战略化管理。这种管理方式要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。

以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。以业务流程为核心的管理由部门战术层次转向企业整体策略层次，强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当做整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。

企业文化管理走向量化。企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。企业文化管理开始从定性走向定量，但不应仅仅局限在片面数据化，而是要做到具体化和精细化。一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，对照差距找到文化管理的短板，实施具体化和精细化管理策略。

以信息化应用创新为核心的管理创新趋势。国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面：在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡；在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴。

（作者单位：四川师范大学经济与管理学院）

企业创新管理的途径 篇2

一、管理创新与管理创新的工作内容

所谓的管理创新是指企业引入新的管理方案从而有效的补充和完善企业管理体系, 并实现创新性的组织和管理活动, 但管理创新并不是简单意义上的引进, 而是要充分的发挥自身的主观能动性去独创, 把掌握的企业管理知识与企业的具体情况相结合, 并付诸于实践中。无论企业进行的是全局性的还是局部的管理创新, 其最终目的就是优化企业的资源配置, 并增强各类资源的使用率, 大范围的提升企业的经济效益, 使其能够自如的应对外部环境的转变, 使企业拥有更有开阔的发展前景。企业管理创新集中表现在以下几个方面:

1、观念创新

企业的管理创新首先就要在思想观念上进行革新, 努力的改变陋习和旧思想观念, 以创新的思想观念去管理企业。观念创新主要反映在企业价值观以及经营理念的革新, 它是一种具有创造性的思想, 并在很大程度上作用于企业的经济效益, 是企业管理创新的中心环节。

2、技术创新

随着信息技术化时代的不断深入, 企业的社会分工反映在企业的技术上。技术创新引领市场的供求, 并决定了企业的供销和发展, 甚至成为了企业占据市场地位的一个关键手段。

3、组织创新

在社会经济的快速发展中, 企业组织创新能实现良好的管理, 把企业的资源进行充足, 运用创新的管理理念和方式, 构建新的组织结构, 最大限度的为企业带来更大的效益。要使企业观念和创新, 组织创新是其的一个必要保证。

4、制度创新

制度的创新就要把与企业相关的组织活动进行制度化, 制度创新能保证观念、技术、组织创新的实现, 它是实施企业管理的最高层次, 也是实现企业管理创新的最高保证。

二、企业管理创新的有效途径

1、管理创新与技术创新、制度创新结合

在企业的创新性要求中, 管理、技术以及制度是三个重要的创新内容, 三者之间相互补充、相互促进, 致力于提升企业的市场竞争力。而技术创新则作为企业管理创新的中心内容, 管理创新是企业的基础工作, 制度创新则有效的保证了企业各项活动的顺利开展。树立创新的思想观念, 构建符合市场机制发展下的制度, 能有效的提升企业及其员工的工作积极性, 是进一步实现管理创新的推动力。

2、管理思想引进学习与自主创新统一

根据一些成功的企业管理例子来看, 成功的企业家一般都拥有阔达的胸怀, 能接受中西方的优秀思想, 并从国外吸收有用的理念运用到企业的管理中, 同时还充分的与自主创新相统一。首先在引进学习内容方面, 企业应汲取发达国家的优秀管理经历, 并对本企业的实际情况进行分析, 从而对其进行有选择、创新性的运用;再者, 企业还应立足于我国几年前的文化瑰宝, 深入到传统文化中挖掘多样性的、饱含生命力的管理思想。

3、企业管理层推动与群众性创新活动结合

企业的领导者是推动管理创新的内在动力, 在企业开展管理创新, 革新企业的发展, 无疑是因为得到了企业管理层的关注和重视, 并大大的加快了管理创新的步伐。在每一年度的管理创新成果中, 领导者都作为创新的主办人, 或许他们对于管理方式并不是十分在行, 但是对企业的发展现状和前景却拥有十分清醒的额头脑, 对企业的革新怀着坚定, 这些都能有效的推动管理创新活动有条不紊的开展。而企业的广大员工也是把创新性思维和制度付诸于实践的力量, 他们对于企业管理中的弊端和缺陷都具有深刻的体会, 所以, 只有把企业领导者和广大员工之间的创新性思想相结合, 采用使企业的管理创新更加的完善和有效。

4、企业实践与“产学研”相结合

企业还应深入的寻求产业相结合的创新性模式, 不仅能最大限度的激发企业和科技人员的创新, 还能为企业输入科技力量。要实现这一创新模式, 主要从以下两个方面着手:其一, 加快企业的创新工作体系的构建。在各大院校内引荐“企业行”的产学活动, 进一步的促进高校与企业之间的合作机制, 使学院的学科人才与企业合并在一起, 致力于培育出实用型人才和技术的创新;其二, 建立研发机构。企业在寻求创新发展的同时应把具有科技优势的科教范围联系在一起, 一同建立实验室等基地, 努力的推动企业的科技发展, 从而吸引优秀人才。

三、结语

总之, 企业管理创新一项繁杂而又综合的大工程, 其涵盖了三个方面的内容, 其中管理思维是促进企业管理创新的前提保证, 管理行为则是关键步骤, 管理效果是检验企业管理创新的可靠标志。三者之间紧密的联系, 相互的额作用, 从而形成了一个有机体运用于企业的整个管理创新的实际活动中, 其最终的目的就是为了寻求企业的发展力量, 使其能够沿着可持续性发展的道路前进。

参考文献

[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技, 2011 (25) .

[2]马国忠.浅谈发挥企业管理创新作用的方法、途径[J].东方企业文化, 2012 (11) :67-68.

[3]苗宇君.企业管理创新机制与创新空间的建构[J].改革与战略, 2012 (01) .

对企业管理创新的途径探讨 篇3

党的十五届四中全会，针对企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。转变机制，三项改革等都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。

关键词：企业管理；创新；探讨

企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。因此，国有企业的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。

一、管理创新的内涵和必要性

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。

从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。

二、企业管理创新是当前我国企业管理面临的新形势的要求 

自进入新世纪以后，伴随知识信息化时代的发展，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理开始经历新的变革。其发展趋势可以归纳为以下几个方面：

1.管理对象知识化。企业管理的对象不再是传统的财、物，而重点在人，有知识的人。由于知识具有较高的生产率和创造性，因而对于知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分；

2.经营管理信息化。企业生产中越来越依靠信息的生产、存储、处理、共享等，企业决策逐步信息化；

3.企业的生产方式一体化。在管理信息系统的基础上，出现计算机辅助设计与制造、计算机集成制造系统、清洁生产和绿色制造、适时生产和精细生产以及通过网络协调设计与生产的并行工程等等，它们把信息技术革命和管理进步融为一体；

4.企业营销方式简捷化。由过去的“生产商——分销商——零售商——顾客”的行销模式，正在改变为“生产商——分销商——顾客”的模式；

5.企业的组织结构柔性化。公司组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”变化。随着经营和销售方式的改变，企业通过社会化协作和契约关系，使企业的中间管理组织设置变得简单，侧重向两头发展；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；

三、企业管理创新的重点和基本途径

1.积极推进企业管理思想的创新

各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。据资料，我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。如不理解现代企业制度，有的企业家不赞成公司制的法人治理结构，认为设董事会是使经理多了一个“婆婆”。相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。因此，要大力在企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。

2．积极推进企业的管理组织创新

企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理，非生产性组织(如党工团和后勤服务部门)占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的生产管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。

3．企业社会服务理念创新。随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的社会责任受到普遍关注。在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。企业推进协调发展，积极承担社会责任，改变生产方式，整合资源，减少对土地等资源占用和浪费；加强环境保护，发展循环经济；协调企业内外部利益相关者的关系；讲诚信，树立企业公信力，使之成为核心竞争力的重要组成部分等，进一步拓宽了管理创新的领域，

4．企业战略合作管理创新。企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。现代企业必须懂得如何把自身的核心能力恰当地同其他有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。

5.要积极推进企业管理技术的创新

企业的制度创新，同时又促进了无形资本的形成和发展，大大地提高了企业的竞争力。所谓制度创新，就是指能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革。按照熊彼特的观点，创新是资本主义发展的根本原因，是企业家的基本职能，制度创新是企业创新的重要内容。创新活动使技术在企业生产经营中的地位越来越高、市场竞争变得越来越激烈，从而使无形资本从幕后走到了台前。那些始终保持着旺盛生命力的企业，正是那些无形资本的富有者和高水平的经营者，也毫无例外的是始终进行制度创新的企业。在过去的十几年里，这些企业都经历了大幅度的改组，特别是近年来，大公司之间的兼并联合令人瞩目，企业无形资本的规模越来越大，作用越来越突出。

随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。

6.要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进我国企业经营者的选拔方式

主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。因此，具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。但反之，就会阻碍管理创新活动的开展。由于国有企业的特殊属性，我国现阶段不少国有企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，因此，这不能不说是在一定程度上影响到国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。面对国有企业全面走向竞争的新形势，必须逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质好的人才走上国企的管理岗位，把国有企业的管理水平提升上新的高度，促进国有企业的快速发展。

7.还要大力夯实企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障

基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理的层次和效率，否则，管理创新只会适得其反，使得企业更为混乱无序。比如在实行信息化管理上，就需要很高的基础管理水平。据一份调查显示，我国企业实施企业管理软件的条件参差不齐，大多数企业的基础管理水平还较低，处于国外20世纪六、七十年代的水平，我国大多数企业完整实施ERP的条件并不成熟。此外，企业信息化管理是动态管理，每一个阶段都需要抓基础管理，才能保证企业在发展中创造适应自身的管理模式，使企业的效益稳步上升。

企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。在企业外部通过其借鉴的分工、合作、竞争，促进社会资源的优化配置和利用，提升企业本身的整体能力。企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。

参考文献:

［1］赵旭亮等. 资本一般论. 经济科学出版社，2000

［2］保健云. 知识资本. 西南财经大学出版社，1999

［3］王军旗. 西方经济理论与中国现代化建设. 东方出版社，2000

浅议企业人力资源管理创新的途径 篇4

随着新经济时代的到来，人才资源管理问题正变得越来越突出和重要，对此我们必须予以高度重视。新经济时代对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。

一、创新性人才是企业发展的永恒动力

新经济是一种全新的经济形态，新经济时代所需的人才不同于工业经济时代，人力资源既是新经济的主体，也是现代企业的战略资源，更是企业发展的最关键因素。下面就新经济时代企业所需人才的类型及素质作概要简述：

1、创新性人才。创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，它需要的是具有创新性的人才。第一，随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。第二，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。第三，科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。

2、个性化人才。个性化人才是创新过程的一种表现形式，任何一个创新计划都体现出个性化的思想。有的经济学家把新经济称为个性化经济。个性化经济需要个性化人才。所谓个性化人才，就是让其个性得到充分发展，适合学什么，就让其学什么，适合干什么，就让其干什么；有哪一方面的兴趣与特长，就让其在哪一方面发展。个人的发展必须与社会的需求相复合，必须与所在组织的需求相吻合，这是个人化发展的基本前提。

3、复合型人才。所谓复合型人才，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。所以，复合型人才是新经济时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努力地培养这种资源。

4、合作型人才。新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才是新经济时代企业所需的人才。

二、企业人力资源管理创新面临新挑战

新经济时代对人才的要求具有创新性、个性化、复合型和合作的特点，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，根据新时期人才的特点，我国企业应从以下几个方面对人力资源管理应该进行创新：

1、营造创新文化。在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工，思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；设立共同的目标。

2、实行柔性化管理。在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给员工创造一种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

3、以人为本的管理理念。以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自在的发展，使企业的目标和员工的发展目标达到一致。同时，企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造企业共同的文化、价值观和行为规范的同时，提倡各部门形成各自的特色。

三、企业人力资源管理的发展路径

众所周知，竞争力是企业生存和发展的根基，也是企业能否在激烈的市场竞争处于不败之地的必要条件，而人力资源管理正是企业竞争力的源泉，所以其作为资本形态已经开始登上现代化社会的舞台，成为决定企业发展战略的重要保证。在企业经营过程中，传统的功能使企业阻碍了对环境的适应能力，如果想打破过去传统的运作模式，建立一个快速反应的企业，就必须对企业的人力资源进行再造工程。而工作流程和组织结构的重新定位必然要求配套的人力资源管理来适应，才能保证再造目标的实现。这就要求重新构建人力资源管理模式，不断提高其灵活性和适应性.培养一批具有综合技能的高素质人才来适应新的环境变化。

那么，我们首先要从思想上重新认识人力资源管理的重要性；

1、要对员工进行再教育，灌输新的理念，提高员工的积极参与意识及创新思维，保持企业的可持续发展。注重企业人力资源的人本管理，尽快建立一支高水平、高素质的人力资源管理队伍。

2、要注重企业人才队伍的建设。企业可以通过建立促进人才成长和吸纳人才的开放系统来改善人才环境；通过加大员工资本投入，开展与企业发展相适应的员工再教育及培训来提升员工的综合能力；通过激励和约束机制及薪酬制度的改革来提升员工的工作效率，充分发挥员工的创造能力。

3、注重人本管理。企业要以人为中心，尊重人的价值取向，重视人潜在的能力的开发、创造力及主导作用，实行人力资源管理，从而帮助员工完善自我，实现人生价值，形成共同为企业的发展目标而奋斗的精神。

四、结语

新形势下企业观念创新的途径 篇5

观念是行为的先导，一定的观念决定一定的行为。观念是人们行为的导向。观念制约制度，制度制约行为。企业技术创新和制度创新不能离开企业的组织制度，更不能离开企业观念的制约。分析企业观念创新，有利于更好地认识企业的技术创新和制度创新中存在的各种问题，从而更好地推动企业技术创新和制度创新。

企

业观念创新的作用

．企业观念创新对企业创新行为具有导向作用

主要表现在以下三方面．一是观念创新能拓展对创新源的认识。比如，人们一直以为产品创新是由产品制造商实现的，但实践表明其创新源是多种多样的。产品制造商无疑是产品创新的重要创新源，但在有些领域，产品用户或材料供应商则可能是重要的创新源。这种观念的改变，对企业战略管理、创新管理及研究开发管理等有重大指导意义。二是表现在企业经营决策过程中。决策是企业经营管理中的核心问题，而决策又总是在一定的思想观念指导下进行的。企业的任何决策都不同程度地反映了企业的经营管理观念。不同的观念产生不同的决策，观念的成熟程度决定了决策的成熟程度。三是企业的观念对企业文化的生成具有决定性影响。行为特征是构成企业文化的重要组成部分，企业文化对企业行为具有调节、规范、扬抑等作用，它是企业行为发生的内在条件。企业观念创新对企业行为的影响是全面而深刻的。

．企业观念创新对企业其他创新活动具有内在的推动和引发作用

企业创新行为是在企业组织制度中发生的。企业内部是否存在创新的动机和热情，这种热情是否有机会得到表现，这种表现出来的创新行为和创新热情能否得到合理的利用和管理，关键在于企业的组织制度，特别是企业的激励制度。任何制度都是一定观念的产物，都体现了一定的观念，一定观念又是对一定制度的反映。制度一旦模式化，就必然抑制创新。因此，推动企业行为创新必须有企业组织制度上的宽容，哇作为保证，制度上的宽容性则取决于观念的宽容性。否则，推动企业创新的过程将是十分困难的。

．企业观念创新对其他创新活动具有根本的保证作用

企业观念创新对企业其他创新活动的根本保证作用主要体现在企业的组织制度上。企业创新活动要求组织的管理者首先在观念和理论上超越，并辅以组织结构和体制上的创新，以确保整个组织采用新技术、新方法，使创新成为可能，最终通过决策、计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能活动，为社会提供新产品和服务。很多学者把技术创新视为企业创新的最主要部分，国内关于企业创新的研究成果也主要反映在技术创新问题上。创新理论产生后，有两个相互独立的发展方向，即技术创新理论和制度创新理论，而技术创新理论得到了更多的重视。仅以企业而言，技术创新是企业创新体制的微观基础，也可以看作是企业最直接的创新行为。但企业组织制度是企业技术创新的体制保证，在企业创新过程中却对此并末引起充分重视。

影响企业观念创新的障碍

．受传统的计划经济思维模式影响

长期以来，由于受传统的计划经济思维模式影响，企业的自主性较差，等、靠、要思想较严重。企业习惯于生产者主权的思维模式，即

国家计划→企业生产产品→消费者被迫选择消费→企业继续重复生产。然而，随着中国市场经济的确立和不断发展，企业思维模式应由生产者主权转移到消费者主权，即消费者需求→企业生产产品→运用营销手段促使消费者需求转化为购买行为→企业售出商品→售后服务→产品、服务创新→满足消费者更高层次需求。可见，企业若不能从计划经济的惯性思维模式中跳出来，企业就很难生存。从这个意义上讲，企业观念创新是企业生存的必要条件。

．对观念创新缺乏全面、深刻的认识

许多企业把观念创新当作形式上的问题去处理，没有从本质上进行观念创新。企业观念创新正如人体的新陈代谢，一刻也不能停息，因为企业外部环境与企业内部状况是瞬息万变的，而企业观念正是在整合企业内外环境信息的过程中形成的，随着企业内外环境的瞬息万变，企业观念在不断更新。因此，企业观念创新应是经常性、长期性的问题，只有认识到这一点，企业观念创新才能实现真正的创新，企业观念创新才能真正渗透到企业行为中去，企业才能形成良好的创新氛围。

．企业观念创新缺乏良好的内部环境

许多企业习惯于计划经济体制下的“行政长官制”，事无巨细都要经领导研究讨论，即使在企业职工中有创意，也很难通过领导的研究讨论。另外，企业中的管理人员往往是保守的，他们往往以为企业雇佣自己的目的是管理好企业的运行，因此自己的职责是保证预先制定的计划的执行和实现。企业的活动不偏离预定计划的要求便是优秀管理的象征。因此，他们往往自觉或不自觉得扮演规章制度守护神的角色。

新形势下企业观念创新的途径

加强理论研究

观念是属于意识形态领域，意识的产

生可以来自直接经验，也可以从间接经验获得。而大多数情况下，运用间接经验可走捷径，更有效率。从这个意义上分析企业观念创新离不开理论的指导。在计划经济体制下，企业的计划国家统一下达，企业的原料国家统一分配，企业的资金国家统一划拔，企业的产品国家统一包销，企业完全依赖国家，不必担心生存和发展，这样不仅没能培养出真正的企业家，而且从未从理

论上刀口以研究企业观念创新问题，致使当计划经济被市场经济所取代时，企业竟手足无措，一时期兴起营销热，一时期兴起热，一时期又兴起公司热，忙来忙去，收效甚微。很显然，这些企业没有明确的和创新的企业观念。

．强化企业的创新教育，激发企业员工的创新灵感

强化企业的创新教育，其目的就是通过教育的途径，将创新的规律和研究成果系统地传播给企业员工。使企业员工能够尽快摆脱传统观念的束缚，认识和把握企业未来发展趋势，充分认识到企业观念的创新并不只与企业领导者、特定职能部门有关，而且与企业全体员工有着必然的联系。作为企业的领导者，具有创新的观念固然重要，但仅仅依靠少数领导者和个别部门去进行观念创新，其结果肯定不尽如人意。优秀的企业领导者，不仅自己要有创新的观念，而且能够在企业中倡导创新，能够鼓励企业员工大胆创新，激发企业员工的创新灵感，能够在企业中培养和造就大量的创新人才。

．营造良好的企业观念创新氛围

企业创新管理的途径 篇6

一、抓住四个基本“点”

1、抓住“重点”、服务“中心”，突出思想政治工作在企业经济建设中的服务作用。思想政治工作必须经常分析和研究生产建设中，一定时期、一定阶段的特点和重点，紧紧围绕企业的重点去工作，否则就会形成“两张皮”，不能很好地服从服务于本单位的生产建设。某某集团我矿多年来始终没有放松思想政治工作，通过各种有针对性的思想工作，使职工进一步明确了自己在企业经济建设中的地位，增强主人翁意识，使企业在面对任何艰难困苦的时候，做到了人心不散、队伍不乱。

2、跟踪“热点”、排忧解难，着力提高思想政治工作在职工群众心中的地位。要想让广大职工保持旺盛的斗志，无私奉献，仅靠精神激励是远远不够的，还必须设身处地为职工着想，真正为他们排忧解难。职工们普遍关心的问题，如福利待遇等事关切身利益的问题，一直是“热点问题”，也就是职工的“忧”和“难”。如果对这些问题解决不好，就

1很难调动职工的积极性。职工的后顾之忧得到解决，他们的精神面貌就焕然一新，企业思想政治工作便有了扎实的根基。

3、介入“难点”、推进生产，大力增强思想政治工作服务企业的功能作用。企业生产过程中存在着各种各样的难点，制约着经济运行质量的提高。如人事制度改革、企业信息化建设、员工绩效管理考核等，这就要求我们思想政治工作者要为企业经济运行服务，在了解熟悉和服务于经济工作的基础上，全面客观地分析形势、积极参与，主动做好工作，解决企业内部经济运行过程申的难题，努力推进企业发展。近年来，我们不断探索研究企业三项人事改革，制定了新的员工绩效管理考核办法，大力推进企业信息化建设，为企业的经营管理工作注人了活力和生机。

4、挖掘“亮点”、强化教育，大力加强经常性规范化的思想政治工作。思想政治工作要常抓不懈、常抓常新、常抓有效，就必须保持思想政治工作的新鲜度和活力，我矿通过积极开展各种思想教育活动，注重用身边的事教育身边的人，发挥先进典型的示范、激励、引导作用。通过开展“讲激情、比创业，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”，“做一流员工、创一流业绩”，“今天工作不努力、明天努力找工作”等主题活动、“献爱心、送温暖”社会公益活动以及“一帮

一、促解困”等亮点活动，凝聚了职工队

伍，使思想政治工作产生了深人持久的效果。

二、准确把握四个“度”

一是拓展广度，扩大思想政治工作的涵盖面。多年来，我矿从建设素质过硬的领导班子出发，坚持深人开展党风廉政建设，以党风廉政建设活动辐射带动思想政治工作全局，首先是通过健全党内三会一课制度，民主生活会、民主评议党员制度，认真开展批评与自我批评，不断优化党内民主生活会的质量。其次是以凝聚力工程为抓手，广泛开展以廉政文化、“三个一”廉政教育活动，寓廉洁于职能，寓廉洁于教育，通过开展多种形式的教育活动，转变了领导干部及机关工作人员的作风，提高了工作效能。提高了全体党员职工廉洁自律的自觉性。第三把思想政治工作同关心基层、解决职工的实际问题结合起来。矿领导班子成员定期不定期下基层调查研究，帮助基层解决队伍建设中的问题，极大地团结教育了职工。

二是加大力度，增强思想政治工作的实效性。矿党委高起点把思想政治工作的立足点始终放在建设一支政治坚定、廉洁奉公、文明高效的高素质员工队伍上，以建一流班子、带一流队伍、强一流管理、创一流业绩为目标，着力强化思想道德建设，制订下发加强和改进企业思想政治工作的若干意见等文件，健全并落实思想政治工作责任制度。矿党委每年年初都要与基层支部分别签订党风廉政建设、思想政治工

作责任书，把思想政治工作的责任制与“三个文明”同部署、同检查、同考核。

三是提升温度，丰富思想政治工作的人情味。随着企业改革力度加大，员工的工作竞争压力、精神压力加大，所以员工较过去更加需要真情的呵护、关心。在我矿去年年底破产期间，全矿分离两退人员1000人之多，给各基层单位造成人员紧张，广大员工“为了大家舍小家”，克服了许多意想不到的困难，保证了生产运转正常。各级党组织牢固树立“职工利益无小事”的服务观念，通过开展“五必访”和“六必谈”活动，讲形势，明道理，从小事入手，帮助员工解决工作、生活、学习上的各种困难，使员工认识企业的形势和困难，增强了工作的主动性。

四是正视难度，强化思想政治工作创新力。在当前职工思想呈现多样、多变特点的新形势下，要力戒教育形式单

一、方法单调、针对性不强、缺乏感染力，应当站在高处、看在远处、想在深处、干在实处。近年来，矿党委不断强化方式方法创新，探索思想政治工作的新途径、新手段，先后采取教育疏导法，及时捕捉职工思想动态，针对性地进行思想教育，使职工认清企业发展方向，参与企业的建设活动;典型激励法，紧紧抓住企业涌现出来的实实在在的先进典型，运用典型引导，带动干部职工做好各项工作，增强学先进、争先进的意识，形成比学赶帮和激励向上的气氛;活动推进法，开展各项争创活动、党员责任区活动、演讲比赛活动、文体活动等，调动职工的积极性和创造性，使广大员工把主要精力放在企业发展上，放在提高经济效益上，让他们成为企业改革发展的骨干力量，为企业贡献自己的聪明才智。

三、实现四个结合第一同企业内部经济运行机制相结合。近年来我矿一方面注重选拔部分素质好、业务能力强，既能做好思想政治工作，又熟悉本单位生产经营管理的年轻复合型人才充实到思想政治工作队伍中来。另一方面成立党群综合检查组，配合党政工团“三个文明”建设检查组深入基层区队和生产班组、车间检查督导工作，坚持对政工骨干传帮带，并实行“跟踪考核，量化管理”，定期开展“群众评议”活动，激励政工人员发挥聪明才智多做贡献，从而有效提高了政工队伍素质，为做好思想政治工作奠定了坚实的基础。

第二与大力开展职工培训相结合。一抓技能型培训。全矿众多的管理人员和操作工人积极利用业余时间上各种技能、管理培训班，有的报考职工大学进行进修。二抓更新型培训。常年开展“三个一”安全教育培训工作，鼓励员工加强对新知识、新技能、新工艺、新方法、新理论、新信息的学习和应用，做到精

一、会

二、懂三，实现一专多能，大力培养金牌技工、银牌技工和铜牌技工，红红火火地开展青工技能振兴计划活动、技能大练兵大比武活动，矿每年都要开

展职工技能大赛，组织员工参加集团公司的技能大赛活动，为适应矿井机械化发展和安全生产提供人才保障和智力支持。

第三与企业的安全生产管理工作相结合。坚持联系安全生产的实际，通过强有力思想政治工作，使广大干部员工主动查找、整改事故隐患，勇于同违反安全管理制度、规定的行为做斗争。对安全管理工作既重视激励也严厉惩治不良现象，出台“ 三级红线六十条禁令”加大安全生产监管，落实各项安全生产措施;抓好安全生产教育培训工作，执行“手指口述”操作法，夯实质量标准化工作基础，实现标准化施工，规范化操作，把各种事故苗头消灭在萌芽状态。

企业创新管理的途径 篇7

关键词：企业薪酬管理,创新途径,创新办法

企业的薪酬管理, 是企业决策者对职工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。同时, 作为一种持续的组织过程, 企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算并不断予以完善。随着时代的发展和社会的进步, 薪酬管理越来越得到所有企业决策者的高度重视, 因为薪酬管理是否科学合理管理, 已经不仅仅涉及到企业的经济核算与效益, 更是牵涉到企业人力资源。温家宝总理曾经指出:“合理的收入分配制度是社会公平正义的重要体系, 我们不仅要通过发展经济, 把社会财富这个“蛋糕”做大, 也要通过合理的收入分配把蛋糕分好。”

我们知道, 由于薪酬管理与绩效管理直接关系到职工的切身利益, 已经成为企业最为敏感的问题, 薪酬管理与绩效管理科学合理, 会极大地激发全员的生产工作的主动性、积极性, 成为促进企业科学发展快速发展的强大动力。对此, 认真按照科学发展观的要求, 通过着力提升收入分配的调控能力和水平, 建立健全收入分配规则, 规范收入分配秩序, 是当前企业薪酬管理和绩效管理的重点。

一、构建合理公正的薪酬管理与绩效管理制度

美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯认为:职工的积极性取决于他所感受的分配上的公正程度, 而人的最迫切的需求也正是激励的起点和基础。为此, 企业在完善薪酬管理与绩效管理的过程中, 必须要坚持以下三个基本原则:一是战略导向的原则, 要与企业的发展战略有机结合起来;二是理念领先的原则, 企业要以先进的理念强化与职工沟通, 使之在价值判断准则上与企业形成共识;三是要体现简便易行、可操作的原则, 要向关键重要的岗位和工种倾斜;就目前企业的薪酬管理现状来看, “同工不同酬”的问题依然存在, 对此, 企业必须要在认真贯彻《劳动合同法》的同时, 切实解决好低收入群体问题, 并充分体现出对老弱病残职工的关爱;当然, 实现“同工同酬”不能简单地将劳务工的收入提高到与职工完全相同的水平, 而是对全体职工均严格执行相同的薪酬分配办法和绩效考核办法, 才能够充分调动全体职工的积极性和创造力, 创建紧密协作的团队。

二、企业薪酬管理现状及存在的问题

当前, 我国企业薪酬管理问题比较突出, 较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力, 无法争取和留住优秀人才, 并导致人力资源重置成本的增加, 甚至成为企业发展的桎梏。认真分析, 造成这种现状的原因有以下几个方面:一是激励与约束机制不健全。虽然许多企业能够坚持“按劳分配, 效率优先, 兼顾公平”的原则, 但在薪酬分配上的平均主义仍很严重, 薪酬决定因素中, 代表身份的工龄和资历占重要地位, 而与受教育程度关系不大;二是薪酬管理操作上存在一定失误。具体表现为岗位职责不清, 人浮于事的问题仍然突出, 有的企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提, 不考虑岗位之间的差异, 使薪酬本身缺乏激励作用。

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代, 是人力资源竞争的时代。在这样一个大环境下, 传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境, 如何利用好薪酬管理激励杠杆调动职工的积极性, 是企业当前急需解决的的问题。对此, 笔者结合工作实践, 认为企业创新薪酬管理应从以下方面做起;

1、以战略高度建立系统公正的绩效考核体系

制定一个完善的绩效考核系统, 是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。而建立系统公正的绩效考核体系, 需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统, 是根据职工资质水平、岗位的重要性、还是以工作业绩和贡献付薪?如果这些问题能够得到很好的解决, 就能在留人和激励方面收到明显的效果。

2、以职位评价系统为基础, 实现薪酬分配的公平、科学

岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础, 也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。首先, 职位评价应立足于岗位, 岗位评估的是岗位而不是岗位中的职工。应从劳动的多样化角度设计报酬, 依靠价值定待遇, 视不同职务比较科学化、规范化。在者, 要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定, 以提高职工对薪酬间差距的可接受程度。

创新企业经济管理发展的途径探索 篇8

关键词：创新；企业经济管理；经济管理模式

中图分类号： F324.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-9-2

0 引言

在我国企业发展的新形势下，结合企业自身的发展特点，进行创新企业经济管理，不断深化企业经济的体制改革，从而推动企业自身的发展。本文结合目前企业经济管理发展的现状进行分析，从创新的重要性以及所应当采取的措施进行简单的探讨。

1 目前企业经济管理发展现状

1.1 传统落后的经济管理模式

随着社会经济市场的不断发展，在企业管理过程中所采用的传统的管理模式已经不能够适应目前企业的发展状况。因而落后的经济管理模式成为了目前企业经济管理比较明显的问题之一。这种传统落后的经济管理模式将会对创新经济管理发展起到一定的阻碍效果，对于创新企业经济管理的发展，不仅企业领导者对此不够重视，而且对于企业的经济管理定位也不够明确，因而使得企业很难进行创新的企业经济管理发展。

1.2 不健全的经济管理制度

企业经济管理制度的不健全，同样会影响到创新企业经济管理的实施，其主要问题具体表现在以下两个方面：一方面是对于经济制度有很好的执行效果但却失去了监管；另一方面则是企业的经济管理制度与企业目前的发展不相符。因此，不健全的经济管理制度，无法适应企业的快速发展，从而导致了经济管理制度在企业发展过程中的不适用。除此之外，就是企业发展战略的制定，同样也需要根据企业的发展情况来制定，从而避免为实现企业目标而采取一些极端化的措施，为发展带来一定的风险。

1.3 企业创新意识的缺失

创新是企业持续健康发展的灵魂，在企业发展过程中占据着非常重要的地位，然而目前很多企业在面对快速发展的经济市场环境，依然喜欢墨守成规，对于企业的创新发展存在着一定的抵抗性，从而使得企业难以发展。由于企业缺乏创新的发展意识，使得其管理的质量与效果渐渐失效，不仅降低了企业在市场中的竞争力，而且还会影响到企业的长远发展。

1.4 缺乏内控管理机制与风险防范管理

在企业经济管理过程中缺乏内控管理机制具体表现为领导者于企业各个经济活动的监控力度不够，以及经济管理过程中财务信息的不准确性，从而影响到企业的投资决策，这种内控机制的不完善从而会影响到企业经济管理的效果，与此同时，使得企业在发展过程中也会产生一定的财务风险。在济经管理过程中如果缺少对风险防范的管理，则会影响到企业的长远健康发展。

1.5 企业经济管理人员素质层次不齐

由于企业财务工作的复杂性，而且企业的内部财务部门与会计部门人员的重合性，从而导致了企业的财务工作质量无法提高，对于经济管理与会计核算会出现相互关联性，由于企业经济管理人员专业知识的局限性，不能够有效的在企业经济管理过程中，进行自主工作或者具备创新能力，因而影响到企业经济管理的工作效果。

2 发展创新的企业经济管理的重要意义

2.1 有助于企业经济体制的改革

在社会经济市场发展的新形势下，企业需要通过创新的经济管理来适应企业的经济体制改革。从改革开放发展至今，企业的经济体制逐渐稳定，因此，提高企业的创新经济管理能力，能够促使企业的发展符合于当前的体制改革需求，从而在保证企业原有的优势情况下，通过创新，促进企业的持续发展。而在企业经济管理过程中，其管理水平会受到制约，具体表现为社会主义市场经济体制的不断完善，使得企业性质也发生了巨大的变化，渐渐的成为了市场竞争的主体；另外就是在计划经济与短缺的经济形势下，只进行了粗放式的管理，从而对于资源的利用率非常的低。

2.2 确保企业经济效益的预期实现

发展创新企业经济管理，并且不断强化企业的经济管理能力，能够有效的促进企业的大力发展，从而使得企业持续健康发展，使得企业原有的优势得到强化，提高企业的核心竞争力，顺利实现企业的经济目标，有效的在竞争激烈的市场环境下站稳。因此强化企业经济管理的创新发展，可以确保企业经济目标的实现 ，从而起到一定的促进作用。

2.3 知识经济时代必然发展的趋势

进行创新的企业经济管理是知识经济时代发展的一种必然趋势。知识经济作为一种可持续发展的经济，企业经济管理在发展过程中加入信息技术的投入，有助于企业在经营过程中掌握与运用决策支持系统，从而使得企业的管理制度得到彻底的更新，有助于企业信息之间的传递，提高企业的经济管理效益。

3 创新在企业经济管理中如何更好的发展

3.1 提高企业经济管理的创新意识

创新的经济管理模式是新形势下企业经济管理创新的关键。因此想要实现企业经济管理的创新，首先需要具有创新意识。如某企业在进行创新的企业经济管理中实施中，通过递交书面材料，说明了创新经济管理模式的重要性，提高企业管理层的创新意识，并此起对创新经济管理的重视，从而有助于企业开展创新的济管理体制，其次就是增强经济管理人员的重视，从而保证创新经济管理制度在公司的落实，有效保证工作的质量。

3.2 增强企业对市场信息的敏感度

行之有效的经济管理制度，势必会对市场有着非常强的敏感度。因此，在发展创新经济管理过程中，需要增强企业对市场变化的敏感度，其具体表现为：首先根据企业的发展情况，寻求市场的发展规律，通过对市场变化的了解，来找到市场发展的规律，从而有效开展企业的各项活动；其次就是在了解经济市场的发展规律后，结合企业自身的发展情况，制定出科学合理长期发展目标。在制定过程中，也可以通过先制定短期的发展目标，通过逐步的实现来完成企业的长期目标。有效的增强企业对市场的敏感度，有助于企业发展目标的确立与实现，同时还可以根据市场的变动对企业的发展及时做出调整。

3.3 完善企业的经济管理体制

经济管理体制是企业发展过程中的重要依据，同时也是保证企业健康有序发展的前提。为保证企业创新经济管理的有效发展，需要对其原有的经济管理体制进行不断的完善。如对于岗位职责的明确，主要是体现在一些集体企业中，存在着工作混乱、职责不明确等，因此，在创新经济管理体制下，需要员工对自己的工作职责与范围有一个明确的认识，并且能够按时完成工作。岗位责任制的明确，可以减少工作的遗漏现象，避免因事故而出现的推诿情况，同时，有助于提高企业员工的工作效率与积极性；其次还可以建立激励机制，从而有效的调动起员工的工作积极性，并且结合企业自身的发展，对于员工的一些创新想法给予鼓励，从而促进企业的创新动力，推进企业的经济管理模式，促进企业的改革。

3.4 完善企业内控机制与风险管理工作

不断完善企业的监管机制，在很多的经济企业中，其监管制度不仅不完善，而且执行力不到位，因此，为确保创新的经济管理发展，需要完善企业的监管制度，同时加强执行力度，在执行过程中实现企业财务内部控制，充分发挥好监管作用。除此之外，还需要结合企业自身发展情况，完善风险管理体系，从而提高企业的财务风险防范管理工作。

3.5 提高企业经济管理人员素养

企业经济管理人员的素养直接会影响到企业经济管理发展的效果，因此，在进行创新经济管理体制中，需要不断的提升企业经济管理人员的素养。首先可以转变企业管理人员的管理意识，有效改变传统的管理意识，在实际工作过程中，树立创新意识，进行积极创新，使得管理模式紧跟企业发展，从而提高企业经济管理水平；其次就是加强对企业经济管理人员的培训，让企业的经济管理人员既要有丰富的专业知识，又具备完善的管理能力，从而推进企业创新经济管理的发展。

为适应快速发展的市场经济环境，企业在发展过程中，就需要通过改革不断完善企业的经济管理模式，有效转变传统的经济管理理念，结合企业的自身发展，实现创新的经济管理模式，从而提高企业竞争实力，促进企业的长远、健康发展。

参 考 文 献

[1] 张雪君.论企业经济管理中的发展与创新[J].现代经济信息，2016（04）.

[2] 韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016（08）.

[3] 孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革，2016（08）.

[4] 马涛.提升企业经济管理能力的策略研究[J].现代国企研究，2016（02）.

[5] 高杨.搭乘计算机网络技术的飞速发展创新经济管理[J].福建质量管理，2016（04）.