企业的管理创新与发展

企业的管理创新与发展（精选12篇）

企业的管理创新与发展 篇1

摘要：产力基础、资金流通与商品流通日趋市场化、全球化, 给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。“一切皆流, 无物常往”变化是绝对的, 不变是相对的, 在当今市场经济和激烈的市场竞争的要求下我们必须要创新才能得以生存, 企业的创新关键在于企业管理制度的创新。

关键词：创新,管理,发展

一、管理创新的内涵

苪明杰博士认为:“管理创新就是指创造一种新的更有效的资源整合范式, 这种范式既可以是新的有效整合资源已达到企业目标和责任的全过程模式管理, 也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。”追求最大的效益, 是管理的根本目。我认为管理创新就是管理者根据技术和市场相应变化作出相应的调整和变化以追求更大的企业效益。管理既是一门科学, 也是一门艺术, 因而它具有自然的属性, 亦具有社会的属性。它是一种非常复杂的管理模式, 包括管理技术创新和管理制度的创新两方面。

二、管理创新的重点及其基本途径

1、观念创新

一个成功的企业必然有一套现代化的思想观念, 在现代经营体系中, 思想观念处于首要地位., 观念创新是创新的先导:创新的关键一个字, “变”, 但这个变不是被动的变, 而是主动的变。因而这种创新很大程度上取决于人们在观念上能不能允许、接受这种变, 因此, 观念创新是一切创新的前提和向导。那么我们从哪几方面改进观念创新呢?

(1) 发散思维训练。思维成定势, 就会严重阻碍观念创新, 倡导的是发散性思维方式。有目的地进行思维创新方面的训练, 可以帮助我们实现观念创新。 (2) 作为企业家必须具备“行动迅速”的思想。正如拿破仑曾说过:“我的军队所以长胜不败, 就因为在与敌人抢占制高点时, 我们总是早到5分钟。” (3) 创新需要构想, 构想必须实践, 实践就面临风险, 而成功往往在于最后的坚持, 这就要求管理者要有承担风险的勇气、毅力和实力。

2、制度创新

制度创新就是用一种效率和效益更高的制度代替旧的制度。制度是企业赖以生存的支撑架构。温福特·霍兰德所言:"更为激烈的竞争、更加挑剔的顾客、胃口更大的股东、以及加速发展的技术造成了今天不同的商业世界和明天的变化, 变革已不再是个例, 它现在成了规则;在变革成了常规而非个例的世界里, 成功的竞争要求有新的标准, 成功的基础是公司如何改变他们的运营方式"。计划经济曾一度极大的制约了我国经济的发展。吃大锅饭极大的扼杀了人们劳动积极性, 主动性。建立一种精简、高效、以市场为导向的制度安排, 调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系, 充分调动, 企业各个部分的积极性, 使企业具有更高的活动效率。企业经营者是企业的灵魂与核心, 采取有效措施, 激励主要经营者, 大胆创新, 建立浓厚的企业文化, 充分发挥企业员工在企业的主观能动性, 本着“以人为本”的科学理念, 推进管理创新。引导企业认识市场、走向市场、适应市场、逐步提高市场竞争力。

3、技术创新

“科学技术是第一生产力”, 技术创新是企业兴旺的不竭动力, 也是企业成长壮大的重要法宝。技术的创新包括管理技术和生产技术两方面。首先管理技术, 在这个时间就是生命的时代, 企业要想更好的发展, 就要求管理者对市场需求的快速变化和竞争形势的变化有着非常机敏的反映。因此管理者只有积极的引进先进的管理技术, 尤其用现代技术信息管理技术来提高管理效率和质量显得分外必要。新的生产方式已经把信息技术革命和管理技术进步融为一体借助信息手段, 企业可跨越内部资源界限, 实现对整个供应链资源的有效组织和管理。再者企业实用技术:“只有拥有强大的科技创新能力, 拥有自主的知识产权, 才能进一步提高公司的竞争力, 才能在未来严峻的市场竞争中立于不败之地。必须把增强自主创新能力作为企业发展战略, 贯彻到企业生产经营的各个方面, 必须加强技术创新, 在关键领域掌握更多的自主知识产权, 在科学前沿和战略高技术领域占有一席之地”。

4、企业人力资源的创新

人才是企业的第一资源, 人才流失, 直接导致的就是服务的质量的下降, 人才关系到企业的生存。比尔盖茨曾经说过:“如果可以让我带走微软的研究团队, 我可以重新创造另外一个微软。”资源都掌握在上司手上, 上司可以用资源和管理方法来调动下属的工作热情。管理者应该自己也多学习, 学会改变, 有宽广的胸怀。海纳百川, 有容乃大。作为企业管理的战略伙伴, 人力资源部门不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求, 还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来, 去支持企业实现经营目标。具备企业经营的知识可以使人力资源从业人员加入至决策的团队中, 具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益从而有助于提高企业最终的经营业绩, 具备企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。美国GE公司认为, 现代企业人力资源从业人员应具备四方面的才能, 第一, 功能性才能, 是指员工能力评估, 企业人力资源效率的评估、薪酬系统的设计等, 第二是企业管理的才能包括, 企业内的政治和权力、企业及财务的整体评估、企业组织和工作设计、发展战略和策略联盟。第三, 组织才能, 包括提升全员效率的策略、企业文化的构建、多元化的价值观。第四个人的才能, 包括个人的影响力、感召力、专业的知识技能和技巧、领导风格等。

5、市场创新

管理学家比德·德鲁克曾指出:“创新的成功不取决于它在市场上的新颖程度、特的科学内涵和它的灵巧性, 而取决于它在市场上的成功。”

那么什么是市场创新呢?市场创新包含两个方面的内容:一、开拓新市场。开拓新市场包括这样三层意思:第一, 地域上的新市场。即企业产品以前不曾进入过的市场。第二, 需求上的新市场。企业以新产品满足市场消费者的需求欲望。第三, 产品上的新市场。将市场上原有的产品, 生产在价格、质量、性能等方面具有、不同特色的产品, 以满足不同消费群体需求。二、营销的创新。市场创新它既包括产品创新和市场领域的创新, 也包括营销手段与观念的创新。所谓营销创新就是根据营销环境的变化情况, 并结合企业自身的资源条件和经营实力, 寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。托马斯·彼得斯所言:“不要老是分享市场, 而要考虑创造市场。不是取得一份较大馅饼, 而是要设法烙出一块较大的馅饼, 最好是烘烤出一块新的馅饼。”

在营销过程中需要营销人员注意以下四方面的问题。一是树立正确的创新观念。二是培养营销思维。思维是认识活动的高级阶段, 是对事物一般属性和内在联系间接的、概括的反映。营销思维的培养首先, 要精通理论知识, 运用这些知识去观察生活中的诸多事物, 培养出营销意识;另外, 做生活中的细心人, 注意观察周围的事物“消费者”行为, 深度挖掘营销创新切入点。三是要有坚韧不拔的精神。要求营销人员有一种勇于创新、敢于开拓的坚韧不拔的精神, 并创造条件加以训练。四是要有严格的制度保障。没有制度保障, 那么企业就完全丧失了凝聚力, 也不可能形成良好的企业文化。要想将营销创新思想变为企业营销人员或其他员工的行动准则或深层次的文化核心, 就必须有严格的制度来规范, 保证其规范的运行。

参考文献

[1]赵弘.现代企业观念创新[M].中国人事出版社出版, 1999.[1]赵弘.现代企业观念创新[M].中国人事出版社出版, 1999.

[2]王伟.管理创新[M].中国对外经济贸易出版社版, 2002.[2]王伟.管理创新[M].中国对外经济贸易出版社版, 2002.

企业的管理创新与发展 篇2

——学习《新经济环境下企业商业智慧与创新》体会

鞍钢重机齐盛文

在21世纪信息社会背景下，知识经济愈来愈成为经济运行中的主导因素，创新成为这个时代的主旋律和主要推动力。在这种大环境下，众多企业无不面对一个问题，即如何对原有的企业管理进行创新。在听了清华大学李江涛博士教授关于《新经济环境下企业商业智慧与创新》一课后，我对企业的创新有了更深刻的认识。

一、创新的认识

创新是一个国家的核心竞争力体现，而国家的创新只有通过企业的创新才能实现。在这一课中，李江涛博士教授从分析企业家的商业智慧入手，通过剖析海尔集团的面临的问题与成长的经历，对企业创新给予了深刻的剖析。

1、企业突破是方向。

企业发展一般经历三个阶段：1名牌战略阶段。2 多元化发展战略阶段。3 国际化发展战略阶段。没有突破就没有企业的持续性发展。

海尔集团在不同阶段面临的问题值得我们借鉴：

第一阶段：资源突破；面临缺少技术、资金、人才。

第二阶段：产品突破；缺少足够的产品资源。

第三阶段：市场突破；缺少足够的市场资源。

第四阶段：集成突破；从多元化的产品到集成化产品。

海尔人用这样的信念：真诚到永远、顾客永远是对的、24小时服务，征服了全球。

2、创新性的经营理念和商业模式。

李教授还在经营理念上，对创新有了新的解释：那就是从适应未来转向创造未来；从价格竞争转向价值竞争；从产品质量思维转向全面的质量管理；从产品优先转向顾客优先；从财务导向转向综合导向。纵观成功企业都是遵循了这样的规律，并从中得到以下经营理念和商业模式。

1）21世纪创新性的经营理念是：

1、新视野要瞄准有钱的地方涌现。○2、10%的成功率就是机会。○

3、商机需要创造。○

4、实时化将创造巨大的商机。○

5、时间距离和空间距离都蕴含商机。○

6、胜利属于最后胜利者。○

2）21世纪的商业模式的特征：

1、提供解决方案而不是产品。○

2、客户接触的新途径。○

3、紧密的客户关系。○

4、便利。○

5、更有弹性的价格体系。○

6、快速转型。○

二、创新的思考

面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。我们鞍钢重机公司的发展与海尔第四阶段面临的问题很相似，那就是产品多元化发展，没有形成集成化产品。同时又由于受国际金融危机的影响，前三个阶段的困难也困扰着我们公司。在企业遇到困难的时候，我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法，企业创新发展具体从以下十个转变谈起。

1、利润最大化向企业可持续发展转变

把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

2、传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争

提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。

3、由一般合作模式转向其他形式

企业合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。

现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。

4、员工的知识和技能成为重要资源

知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。

5、单一绩效考核转向全面绩效管理

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。

6、信息技术改变企业的运作方式

信息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。

7、顾客导向观念受到重视并被超越

近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。

8、自身利益转变为履行社会责任

由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。

9、企业管理创新成主流趋势

我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。

10、企业管理创新进入新阶段

现在深化改革到了制度创新阶段，企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。

三、创新的应用

结合我分管厂新产品开发工作，我把学到的创新理念运用在我的实际工作中。结晶器铜板是我厂的主导产品，我通过市场分析调研，结合我厂实际情况，制定了铜板创新发展规划。

1、发展目标定位

结合目前我厂场地、设备、技术、市场等因素，确定如下发展目标：

稳定和扩大鞍钢市场，逐步实现鞍钢铜板市场全覆盖。

开发本钢、攀钢市场，建立2-3家外部市场供需关系。

实现月生产新品及修复铜板30套，产值300万以上的铜板专业制造厂。实现四个一流：

一流产品：结晶器铜板品种质量达到国内一流水平；

一流技术：优化Ni-Fe、Ni-Co镀层技术，开发应用组箱式电镀和表面喷涂技术； 一流装备：机械加工数控化，电镀过程自动化，设备功能完善，布局合理；

一流管理：周密的生产组织系统，完备的质量保证体系，科学的企业管理制度；

2、设备保障措施创新

1）加工设备

铜板加工的主要设备是龙门铣，修旧铜板镀前、镀后加工，新品铜板六面加工都需在龙门铣上进行，现有龙门铣为90年代购置，服役近20年，设备精度降低，平面度超标，今年5月虽经过大修后有所改善，但加工后铜板表面平面度、粗糙度还有超标现象，所以计划新上一台龙门铣，即扩大铜板生产加工能力，又提高加工精度．两台龙门铣可满足每月30套铜板加工能力．

目前我厂参与铜板加工的数控机床有一台2*4数控龙门铣、两台数控130镗床、一台改造的数控4m刨床，加上两台普通125镗床，可基本满足各规格型

号铜板的加工，条件具备时应考虑统筹区域规划，以铜板加工电镀为核心，参照现代化电镀企业装备和布局规范，整合内部资源，优化工艺路线．

2）电镀设备

电镀设备改造的第一步：新制2.8m镀槽2个，在目前6个镀槽基础上，生产镀槽达到8个，但2＃槽现已停用，即7个生产镀槽，生产能力可达到月供24套铜板．现正处前期规划、招标阶段，明年初实现达产。

电镀设备改造的第二步：2.1m镀槽（2＃3＃）全部淘汰，再新制2个2.8m镀槽和2个处理槽，使车间具用2种规格8个生产镀槽，并重新规划电镀现场设备布置，生产能力达到月供28套铜板能力。

3）电镀过程自动化

电镀生产线实现的是一个复杂的电镀工艺过程，需要控制电镀时间、电流、电压、温度、PH值、镀液浓度等参数．电镀产品质量除了要有成熟的电镀工艺、品质优良的镀液和添加剂以外，还要严格按照电镀工艺流程运行和保证电镀时间，在电镀生产线上采用自动化控制不但可以使电镀产品的质量和品质得到严格保证，有效减少废品产生，还可以提高生产效率和减轻工人劳动强度．

电镀设备改造的第三步就是要对现有镀槽全部上自动温控和自动PH值调整系统，为生产优质铜板产品提供坚实的设备保障。

3、技术质量保证措施创新

1）稳定现有Ni-Fe、Ni-Co镀层质量．优化电镀工艺参数，开展镀层长寿化研究。成立以电镀技术人员为主的攻关小组，以提高铜板过钢量，宽板寿命大于12万吨，窄板与宽板同寿命为目标，详细调查了解铜板在线使用情况，分析未到期下线铜板存在的问题，针对不同结晶器形式、钢种、拉坯速度，确定合理镀层结构和镀种，优化镀液成份和配比，完善理化检验设备，在稳定现有镀层质量的基础上，不断提高铜板过钢量。由目前的8～10万吨，提高到12～15万吨。

2）开展铜板表面热喷涂技术研发。

国内宝钢机械厂最早引进美国技术和设备，在结晶器窄边铜板表面通过超音速熔射喷涂Ni-Cr陶瓷合金，技术成熟稳定，使用寿命达到镍基镀层的两倍以上，西峡龙城近两年开始研发铜板表面热喷涂技术，目前已取得成功并获得国家专利。

西峡龙城采取的结晶器铜板超音速喷涂方法是首先对结晶器铜板的表面进行清洁和喷砂处理，其次在结晶器铜板的四周边增加与铜板工作面成90°～180°的护板，然后将镍基合金粉喷涂料装入超音速火焰喷涂设备中，对结晶器铜板的表面进行喷涂，然后将喷涂后铜板在800℃～950℃下保温和0.5～3小时的融熔扩散真空热处理，然后用氮气、氩气或氦气冷却降温，最后将冷却后的结晶器铜板在400℃～500℃下进行1～3小时的时效处理。整个喷涂工艺简单，喷涂厚度均匀，涂层结合能力强且耐磨。

我厂成立的研发小组，根据喷涂技术发展状况，制定详细实施方案和计划，制定阶段目标，分步实施，已试验研发出喷涂图铜板，现已取得了阶段性进展。

3）开展组箱式电镀工艺技术研究。

目前国内多家结晶器铜板制造厂可进行组箱式电镀生产，如一炼钢附企、吉柴、宝钢机械厂等，而我厂对这项技术的研究还是空白，它的优点是改变传统的侵槽式电镀方式，利用铜板组成封闭腔体进行电镀，结构紧凑，工艺简单，比较适合带水箱铜板的电镀。

组箱式电镀工艺设备由镀液储存槽和工作台站组成。镀液储槽内配有连续电

解除杂，加温控温，循环过滤，PH值自动调节和钴盐自动添加等设备。电镀时，用宽边铜板本体或连同背面的冷却水箱组成临时电镀工作箱，放置在工作台站上，镀液通过输液泵和管道进入临时电镀箱内进行电镀，镀液经溢流口返回储槽。在整个电镀过程中，镀液始终处于动态循环中。通过溢流口控制液面高度，并在液面降低后增加钴盐的添加量，从而使镀层具有上部薄，韧性好，下部后，硬度高，耐磨性更好的特点，符合结晶器使用工况的需要。此工艺还可以消除机械加工与装配之间的误差积累，提高结晶器的整体装配精度。镀层性能：厚度0.25—3mm 硬度hv200-450，镀层质量好，高温下耐磨性和抗蚀性好，过钢量可达12万吨以上。

这项技术比较适合我厂的工况条件，同表面热喷涂技术开发一样，成立专项开发小组，进行方案论证、工装设计、投资估算和制定实施计划，阶段推进，扩展我厂电镀工艺范围，提升产品竞争力。

铜板表面机械加工抛光工艺和工装的应用。

目前我厂铜板表面抛光还是靠人工进行，劳动强度大，生产效率低，物料消耗高，质量也受限于操作者技术水平、责任心和熟练程度，国内各铜板制造厂基本淘汰了这种人工抛光方法而采用机械加工方式，基本上有专门设备进行表面抛光，我厂可利用4m刨床的磨头，选择相匹配的砂轮和抛光轮进行实验，确定好工艺参数和所需砂轮、抛光轮规格型号，彻底改变原人工作业方式，产品上水平、上档次。

4、经营策略创新

1）采取灵活有效的经营政策，扩大鞍钢市场，扩展外部市场。

在结晶器铜板市场上，国内竞争对手日益增多并且发展迅猛，其中河南西峡和一炼钢附企的崛起尤为突出，也有很多值得我们学习的经验。一般情况下铜板在进入钢厂使用前，均需签订技术试用协议，依据使用效果，双方议定价格及合作的可能，这需要先期投入一定的资金，同时存在一定的风险性，几年来西峡看准结晶器铜板这块市场，巨资投入，引进人才和技术，形成铜板冶炼、加工、电镀一条龙封闭制造能力，且以遍及全国60%以上大型钢厂的炼钢连铸结晶器保护渣产品带动结晶器铜板进入钢厂，在钢厂设置专职常驻人员，外驻钢厂人员达200多人，跟踪服务信息准确，产品供货及时，经营手段灵活，在前期市场的开发投入了大量的资金，可以承诺免费试用，逐渐开拓了大部分钢厂，市场份额不断扩大。

鞍钢市场现在还是由我厂与一炼钢附企共同占有，我们要充分利用好鞍钢对重机公司政策上的倾斜，加强信息了解和沟通，逐步扩大鞍钢市场铜板供应量和市场份额。同时要抓住鞍钢新建鞍凌朝阳钢厂和重组攀钢及下一步整合本钢的历史机遇，密切关注，积极介入，采取灵活有效的经营政策，调动经营人员积极性，在铜板供货商领域占据一席之地。

2）关注国内钢企兼并重组进程，找准目标和切入点。

随着国家钢铁产业新政实施，国内钢企正在重新布局，宝钢集团与八一钢厂联合重组，与邯钢集团合资建设邯钢新区，整合广东钢铁业新建湛江500万吨钢铁基地，武钢整合广西钢铁业新建防城港钢铁基钢铁基地，马钢集团与合钢联合重组，华菱集团与无锡钢厂联合重组，沙钢集团与江苏淮钢和永钢、河南永新钢厂联合重组，建龙集团与新抚钢联合重组，并参股重组通钢集团，五矿集团联合重组营口中板厂，中钢集团先后联合重组吉铁、吉炭、遵义铁合金厂、青海铁合金厂、邢机、衡机、西安重机等。国内钢企的整合和新建必将带动冶金设备和备

件制造业的兴起，也对连铸设备市场带来巨大需求。我厂应加大其中结晶器铜板市场调查，了解其产能、铸机形式、铜板供应商等信息，分析我厂所占商机，找准目标和切入点开展经营工作，建立2-3家外部市场供需关系，开发新用户，占领新市场。

另外攀钢西昌钒钛资源基地的炼钢及连铸工程已开工建设，项目包括一台单流1930mm板坯连铸机、1台双流1650mm板坯连铸机，需要我们了解其铜板供货情况，探讨备品订货可行性，有针对性开展经营工作。

结晶器铜板市场前景广阔，发展空间巨大，关键是能否抓住机遇，做强做大，相信通过做好目标定位，改进自身不足，完善现有设施，制定技改规划，分步实施，阶段达标，结晶器铜板产品一定会成为厂支柱产品，创利产品。

由此可见，创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命，是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，企业的发展就是通过不断创新走入良性发展道路。

鞍钢重机齐盛文

企业经济创新管理与企业发展 篇3

【关键词】企业；经济管理；创新

一、企业经济管理现状

如果说资金是企业的发动机，那么经济管理就是掌控企业走向的方向盘。企业的兴盛，离不开活跃的资金流、先进的技术以及科学、创新的管理方法。美国知名管理专家麦克纳马说：“美国之所以先进，是采取了三分技术，七分管理的方法。”受传统文化的影响，我国企业总是一重生产、二重技术，经济管理却总是处在边缘地带。这种以包代管、以罚代管的倾向，无视经济管理的独立学科地位，是严重制约企业发展、创新的原因之一。

以钢铁企业为例，虽然我国钢铁行业取得了辉煌的成就，生产能力不断突破，但仍面临着管理方式落后、管理效能低下的问题。具体来说，我国钢铁企业的经济管理问题是历史的累积，企业管理者普遍缺乏对于战略管理的本质认识和理解，不能彰显企业特色，同时只重视短期利益，缺乏长远目光和前瞻性，导致企业的命运随着管理者的更迭而改变。同时，人力资源管理的薄弱，也是直接制约企业现代化经济管理实现的重要原因。在知识经济的时代，探索出一条适合钢铁企业发展的经济管理道路，成为本行业管理者的当务之急。

二、企业经济管理的创新策略

市场经济的本质是竞争。这就要求企业的管理者不仅要与时俱进地更换生产设备、更新生产技术，还要有一套科学的经济管理理念。只有不断提高自身的综合竞争力，才能使企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟，在优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则中日益强大。所以，我们应该摒弃过去那种只重生产、忽视管理的工作方式，放眼全球，学习国际社会先进的经济管理方法，并结合企业自身情况，自成一套具创新意义的、中国特色的企业经济管理方式。

笔者认为，建构创新经济管理，主要应着眼于以下几个方面。

1.完善企业经济管理制度

完善经济管理制度，就是要改进企业组织机构的设置，实现合理的组织设置与职能部门。部门之间的分工要明确，具体到个人，有权必有责。对于企业的操盘手——董事、监事、经理等高层管理人员来说，具有重大事项决策权的同时，自身行为也应受到一定约束，承担责任，避免做出一些“拍脑袋”决定。经济管理制度要能够实现标准化，即必须依据一定的程序来实施，其内容与范围应当具体明确，能公开的要公开，使规则扎根于每个员工心中，避免从业者的随意。同时，应当设置专门负责管理经济管理体系的部门，确保经济管理的顺利运行。

2.重视战略管理

企业战略管理，就是要设置合理的企业经济管理目标，根据市场的实际需要对企业经济管理目标进行不断调查评估。还是以钢铁企业为例，当前我国的钢铁行业正处于产业调整与振兴发展的关键时期，所谓战略管理，就是要重视企业的战略规划工作，根据国内外市场环境的变化及自身的发展情况为企业制定中长期发展规划，尤其要注意紧密结合钢铁行业特征，增强企业对于环境的敏感性和反应能力。其次，在制定战略规划时，还要考虑到执行能力和可操作性的问题。要根据钢铁行业的生产运作水平、能力相应地采取产品专业化集中发展策略、战略联盟或重组等不同战略。最后，制定战略规划的过程要民主，广泛充分地听取员工意见，制定完成后要清晰明确地传达给员工，使其自觉内化为自身工作的目标。

3.重视风险管理

对于钢铁行业来说，企业风险程度高、类型复杂、管控难度大、风险损失大，而且我国企业风险管理意识普遍不高。我们知道，任何一个行业都有潜在的风险，但是我们不能因惧怕风险而因噎废食。风险具有客观性，它伴随着企业经营管理的全过程，只有正确树立风险意识，提高对风险的预测及把控能力，才能使企业在竞争中抓住机遇。尤其在资金密集的钢铁行业，重视风险管理工作、建立健全方位的风险预警、防范及处理体系，才能将风险的现实化降到最低水平。同时要打破国有钢铁企业员工安于现状的消极思想，树立普遍风险意识，居安思危，在最短的时间内对环境的变化做出最迅速的反应。

4.培养经济管理人才

企业竞争的核心是人才之争。在经济管理过程中应以“以人为本”的思想为主导。只有加强人力资源管理工作，才能真正建立起企业人力资源的可持续发展机制，为企业的发展提供源源不断的支持。首先，管理者应充分肯定人力资源的高增值性、可再生性的特点，使人力资源规划成为企业战略规划的重要组成部分，从长遠发展的角度对人力资源管理工作进行有效指导，同时根据战略规划对人力需求进行科学预测。其次要加强员工培训，提高员工培训的针对性、实效性，帮助员工的自身职业规划发展，提高员工的忠诚度及凝聚力。

三、结束语

在激烈的市场竞争中获得发展机遇，在经济快速发展的背景下争取最大利益，是企业不断追求的目标。加强经济管理工作，创新经济管理方式可以使企业占得人无我有、人有我优的先机。

参考文献：

[1]李春宇.钢铁企业精细化管理体系的构建研究[J].河北企业，2011，（02）

[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者.2012（3）：22-23

[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）

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现代企业财务管理的发展与创新 篇4

关键词：财务管理,发展,创新

财务管理是以企业财务为对象,通过组织、控制和协调资金运动的过程,并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上,保证企业目标得以实现的经济管理工作。财务管理是一种价值管理,是现代企业管理的重要内容之一,其主要内容包括资金筹集管理(筹资管理)、资金投放管理(投资管理)、资金营运管理、资金分配管理四项基本内容。随着知识经济时代的到来,信息技术使得当前财务管理理论面临着种种挑战,如何应对这一挑战是当前理论界关注的焦点。

一、当前企业财务管理活动面临的挑战

财务管理环境的变化必然会使得现代企业财务管理活动面临着重大挑战。主要体现在以下几个方面。

(一)财务管理目标方面

财务管理的目标既是企业财务管理工作的起点和终点,也是企业财务管理方法体系赖以建立的基础。传统企业的财务管理以财务资本(货币资本、实物资本等)为主,围绕单一财务资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。在此基础上,企业财务管理目标一般为股东财富最大化。而财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”产权的合作。因此,传统工业经济时代的产权理论及制度,只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配他相关利益者对企业剩余的分配权,这加剧了所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的利益冲突与矛盾,股东财富最大化的财务目标受到严峻的挑战。

(二)财务管理方法方面

知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式,传统的财务管理方法当然受到挑战。一方面是网络经济的迅猛发展。目前,全球通过互联网的进行商务活动的商户有近千万,知识共享的信息网络构成了知识经济的基础,企业之间的激烈竞争将在网络上进行。另一方面是虚拟化交易过程。由于经济活动的数字化和网络化加强,在使物理空间缩小的同时,又开辟了新的媒体空间,比如虚拟市场、虚拟银行。在知识经济时代,许多传统的商业运作方式也将随之消失,代之以电子支付、电子采购和电子订单,商业活动将在全球互联网上进行,使企业交易成本更低,对存货的量化监控更精确。同时,也使国际资本的流动加快,而财务主体面临的货币风险却大大增加,这使得建立在传统工业经济基础之上的财务管理方法必须创新。

(三)财务管理对象方面

资本雇佣劳动是传统工业企业的典型特征。因此,传统财务管理是基于对物质资源的管理活动。这种财务管理的对象强调的是以物质运动为基础的物质管理和以资金运动为基础的资金管理,如货币资金、存货、应收账款、固定资产、长期投资等始终是财务管理的对象。知识技术等被认为是经济增长的“外生变量”,不为财务管理所重视。对此,财务管理的对象需要拓展。知识的作用已日趋重要,它不再是经济增长的“外生变量”,而是经济增长内在的核心要素。知识资源成了现代企业生产的一种主体性投入要素,知识资本概念应运而生,这些客观因素使财务管理的对象有必要进行拓展,即把知识资本纳入企业财务管理的对象范畴。

(四)财务管理组织方面

目前,我国现有大多数企业是以公有制为主导的,财务管理组织的设置成金字塔型,中间层次多,缺乏创新和灵活性,效率低下;财务管理人员理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方法落后,习惯性地一切听从领导,缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性,更缺乏创新精神和创新能力。因此,现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式。这一切与当前财务管理环境下对理财人员、理财机构的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

二、业财务管理的发展与创新策略

(一)财务管理目标的发展与创新

前已述及,股东财富最大化的财务管理目标只代表股东所期望实现的利益目标,这会与企业其他相关主体的利益发生矛盾。例如,企业在借款到手、债权人失去控制后,为了追求股东利益的最大化,可能会投资于比债权人预期风险要高的项目,或者不征得债权人同意而发行新债,加大负债比例,无论何种行为都将给债权人利益带来损害,因为高风险可能产生的高收益归股东所有高风险却要由债权人来承担。对此,引入“相关利益者利益最大化”作为财务管理目标显得格外重要。这主要基于:第一,现代企业知识资本的突出地位日益显著,使知识资源所有者(主要是员工)再也不能容忍财务资源所有者(主要是股东)剥夺他们的部分权益,迫切要求拥有与自己的贡献实力相对称的企业剩余的索取权和控制权;第二,将现代企业的财务管理目标确定为相关者利益最大化,不仅有利于对社会整体资源的最佳利用,使企业效益与社会公平等多重目标得以实现。同时,在利益分配上便于企业对税后利润采用“分享制”,使员工和所有者股东的利益一致,充分调动各方的积极性,相互监督和制约,有效降低多级代理链中的监督成本,促进企业的长远发展。

(二)财务管理方法的发展与创新

现代企业财务管理方法的创新主要体现在网络财务、财务资源计划等方面。首先,鉴于网络财务的核心思想是构建一个网络财务技术结构,因此,在网络财务方面应当实现以下三项创新:第一项是在线管理。即决策者在方便、准确、快捷的在线管理条件下,能提高工作效率,加强主管单位对下属机构的财务监控,及时部署经营活动和作出财务安排;第二项是实现财务与业务的协同。即通过网络技术,使企业的财务资源与业务活动直接挂钩,使资源配置最优化,最大限度地节约资源。网络财务是当前全球经济一体化的产物,它预示着企业财务管理从思想观念到方式手段的重大发展,是财务管理的一大进步,标志着一个新的财务时代的到来。此外,将企业资源计划这一日趋成熟的供应链管理方案融入企业财务管理活动中,实现将企业各种管理信息按客观规律高度集成和快速处理的财务资源计划,为企业的生产经营管理和科学决策提供大量的有效信息。财务资源计划能够提供企业经营者需要的各种即时营运信息,使管理者能适时作出最好的决策,有效地适应市场变化的需要,为公司获得丰厚的利润。

(三)财务管理对象的发展与创新

财务管理作为人们组织财务活动处理财务关系的管理工作,在所有企业都有着一定的管理对象或内容。传统财务管理的对象主要指对财产、物资等财务资本的管理,而在知识经济时代,知识资本(人力资本)的作用日益扩大,并且呈现出很多与传统财务资本所不一样的特点,例如高度增殖性、动态无形性等,这使得对其进行管理过程中往往难以把握,增加了人们对其运用与管理的难度。因此,现代企业必须对财务管理的对象进行拓展,即把知识资本纳入财务管理的对象,对知识资本的构成、特点、筹措、分配、运营及效益评价等加以研究,这既要求企业把知识资本的运作当成企业理财工作的内生性要素来看待,又需要企业把培育和发展知识资本作为重要的理财战略。

(四)财务管理组织的发展与创新

财务管理组织是财务管理工作顺利开展的基础性要件。前已述及在当前信息系统普及的环境下,企业财务管理组织的种种缺陷或低效率暴露出来。因此,财务管理组织的创新方向是依托当前网络信息技术构建的企业信息系统,构建一种扁平化的财务管理组织结构,对下层放权,调动人力资本创造财富或业绩的积极性,提高财务管理工作的效率和效果。此外,高素质的财务队伍是企业财务管理工作成功的重要保证,没有一流的财务人员队伍,就难以保证一流的经营业绩。因此,现代企业财务人员应当从会计政策、财务分析、税务筹划、内部控制制度、资本市场监管规则等多方面进行学习,强化财务工作人员的法律意识、责任意识、服务意识等,尽快实现财务人员业务素质的转型和提高,建立适应当前财务管理环境的理财队伍。

参考文献

[1]、马孟夏,论企业财务管理创新,哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2009年第3期

[2]、何思东,企业财务管理创新探讨,现代商业,2009年第3期

企业的管理创新与发展 篇5

摘要：随着企业之间竞争的持续加剧，文化逐渐成为企业核心竞争优势构筑的重要一环，“十年企业靠产品、百年企业靠文化”这一理念为越来越多的企业经营管理者接受以及认可。在这种情况下，如何将企业文化融入企业管理制度之中，从而进一步提升企业管理水平，激发员工工作积极性等问题成为企业发展中面临的一个重要课题。为此，本文在对企业文化和管理制度内涵进行全面阐述的基础之上，从不同的角度全面分析了二者之间的关系，并提出了企业文化与企业管理制度融合策略，以期为企业管理水平提升带来更多的理论指导。

关键词：企业文化 策略 管理制度

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企业两个重要的经营管理手段，在企业经营管理中发挥着重要作用。同时，二者之间关系密切，如果能够充分实现企业文化与企业管理制度之间的有效融合，对于企业经营管理水平的全面提升来说是一个良好推动。目前我国很多企业经营管理者对于文化与制度之间关系没有一个正确的认知及把握，在具体管理实践中，企业文化与管理制度之间割裂甚至对立的问题比较突出，文化与制度之间的共生及互动没有充分体现出来，结果文化管理以及制度管理的作用都没有得到充分的发挥，还拖累了企业管理水平。因此，在企业面临的管理挑战和经营压力与日俱增的情况下，企业应做好企业文化与管理制度之间的融合，充分发挥好文化管理及制度管理的作用，更好地帮助企业应对各种挑战及压力，为日后健康发展提供良好的保障。

二、企业文化与企业管理制度概述

企业文化是指企业长期经营中沉淀积累下来的，为广大员工认可，并对于员工行为有影响的企业经营理念、价值体系、基本信念、行为规范等内容的总和，是企业的灵魂和旗帜。自从企业文化概念诞生以来，学者对于企业文化的研究不断深入，在企业文化内涵、作用、建设策略等方面形成了大量的研究成果。从企业文化内涵来看，企业文化包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个层面。这四个层面的企业文化中，物质文化及制度文化属于表层文化，而行为文化及精神文化属于深层文化。对于任何一个企业来说，都客观存在企业文化，企业文化随着企业的产生而产生，消亡而消亡，良好的企业文化可以推动企业更好的发展，落后的企业文化则会给企业发展带来负面影响。文化对于企业发展的积极作用集中体现在激励、约束、规范、辐射、凝聚等方面，观察基业长青的公司，无一例外都有卓越的企业文化，文化在这些公司发展发挥了积极作用，带来了健康发展。而企业文化对于员工行为的影响更多是一种软性约束，强调以人为本。所以，企业文化建设中要做到人尽其才，强调尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。

管理制度是指企业经营中为了实现经营目标、规范经营管理活动，而制定的各种规章制度。正所谓“无规矩不成方圆”，制度管理是企业经营管理不可或缺的手段，完善的制度管理对于企业管理水平的提升具有积极作用。企业管理制度具体包括人事制度、营销制度、财务制度等等，通过制度的设置可以让企业经营管理工作做到有章可循，最大限度地减少个人意志对于企业经营管理所带来的负面影响。制度管理的一个要点就是注意制度的落实，有制度不执行所带来的危害要远远甚于没有制度，因此企业制度管理需要确保制度的权威，任何人都不能够凌驾于制度之上。而制度管理相对于企业文化来说是一种硬性约束，所以，一旦制度颁布实施之后，企业员工必须要遵守制度要求，这样才能够实现企业的战略目标。

三、企业文化与企业管理制度关系

企业文化与管理制度之间的关系是辩证统一的，二者客观上存在于企业之中，企业文化与管理制度相互包含的同时又相互促进，本文对二者之间的具体关系阐述如下：

1、二者相互包含。企业文化与管理制度相互包含，二者有很多的内容是重叠的，很多时候并不容易分清那些是企业文化的内容，那些是管理制度内容，二者呈现出“你中有我，我中有你”的特点。从企业文化角度来看，企业文化包含制度文化的部分，而制度文化的具体表现就是各种规章制度，因此管理制度也是企业文化不可或缺的重要组成部分之一。从企业管理制度来看，企业管理制度的作用主要就是对于员工的行为进行约束以及规范，同时从一个侧面反映出企业文化的内容，所以，通过观察企业的管理制度，可以充分了解企业文化情况。

2、二者相互促进。企业文化与管理制度是相互促进的，企业文化建设可以推动企业管理制度更加完善，并有助于制度的全面落实;同时制度的完善反过来又会带来企业文化建设效果改善，可以进一步提升员工的自律意识，从而使他们自觉遵守企业文化的具体要求。如何让员工认可并接受企业文化内容是企业文化建设的重点。可以通过制度的约束，以更好地规范员工的行为，从而提升员工对于企业文化的认可程度。相反，如果制度与企业文化相悖，则会给企业文化建设带来很大的伤害，降低员工对于企业文化的认可。

四、企业文化与企业管理制度的融合企业文化与企业管理制度尽管是一个相互包含、相互促进关系，但是这并不意味着二者之间的融合不需要外力的介入，事实恰恰相反，如果没有外部干预来进行企业文化与管理制度之间的有效融合，反而会导致二者之间出现内耗。对此，本文认为企业文化与企业管理制度的融合，关键是要做好以下几个方面的工作：

1、将文化内容融入管理制度中。企业文化与管理制度的融合关键就是在管理制度设计方面体现出更多的文化要求。考虑到制度内容能够反映企业的行为理念，因此在管理制度设计中，需要充分考虑企业文化的基本内容，将企业文化的内涵要求贯穿到管理制度中去，从而实现二者的无缝融合。

2、为二者融合创造良好的环境。企业要为企业文化与企业管理制度的融合提供一个良好的共生环境。鉴于企业文化与企业管理制度之间不匹配或者匹配度较低所带来的各种危害，企业需要高度重视二者融合的良好环境的打造。对此，一方面要注意重点选择对于企业文化与管理制度高度认同的员工，减少文化与制度之间的冲突;另一方面要加强对这一课题的研究，通过各种渠道在企业内部进行二者之间共生关系的宣传。例如，通过组织座谈会、知识竞赛、征文比赛、大讨论活动、撰写心得体会、征文活动、巡回宣讲、企业文化故事征集等多种形式，让员工对二者之间的融合有一个基本认识。

3、积极开展多种融合活动。企业文化与管理制度的融合需要以各种活动为载体。对于企业来说，需要积极开展一些融合活动，有意识地将企业文化与管理制度进行融合。举例而言，可以围绕企业文化与管理制度的融合开展一些文体活动、益智活动、竞赛活动等，大力宣传践行企业文化的先进典型，让员工明白企业倡导什么、追求什么，形成学有榜样、赶有目标的良好氛围，不断增强企业文化的影响力，使员工对二者之间相互关系有一个更加深刻的了解，并推动二者之间的有效融合。

五、结束语

无论是企业文化也好，还是管理制度也好，都是企业经营管理的重要手段，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。企业文化与管理制度的良好融合将会充分发挥二者对于企业发展的积极作用，反之则会拖累企业的健康发展。企业经营管理者需要在深刻把握企业文化及管理制度之间相互影响、相互促进的关系的基础之上，为二者的有效融合创设良好的环境，并积极开展多种融合活动，充分发挥文化管理以及制度管理的作用，促进企业的健康发展。

>参考文献：

[1] 马春茂.企业文化与企业管理制度的有效融合[J].经济视野，2014(19).(2)提案处理工作质量评价的原则。为总结提案处理工作中好的做法和经验，查找职代会提案工作专门委员会在提案处理工作中存在的不足，提出改进提案处理工作的具体建议，对提案处理工作开展质量评价，促进提案工作专门委员会进一步加强提案处理工作，转变工作作风，加大处理力度，提高处理质量，提升提案人和广大员工对办理的满意度。同时，通过评议提案处理工作质量，拓展职工代表参政议政途径，进一步增强职工代表履行职能的责任感、使命感，充分发挥职代会提案作用。通过建立提案办理民主评议制度，对提案办理工作质量进行评价，主要从提案的答复率、落实率、满意率等方面评议。

(3)提案处理工作质量评价的具体内容和评价方式。1)提案处理工作质量评价的具体内容：一是领导重视程度：领导是否重视，分工是否明确、提案办理工作机制是否健全、提案办理责任是否明确。二是提案办理态度：是否做到办前沟通、办中协商、办后回访，认真解释;是否按规范要求答复，措施具体、内容详实、答复明确。三是提案办理结果：办理答复措施的落实情况，能采纳的是否采纳，不能采纳的是否认真解释;承诺计划办理的，是否兑现跟踪落实。四是提案办理时限：是否按照规定的时限答复办理。五是提案答复格式：提案答复意见是否按照统一的行文格式答复，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承办人。2)评价方式。第一阶段：组织提案人、提案单位相关专业部门职工代表采取测评的方式对每一项提案处理质量进行评价。提案工作专门委员会及时对评议情况进行汇总分析，适时将评议有关结果分别通报给相关部门，被评议的相关部门针对评议中反映的问题与不足，反馈整改措施与打算。一是组织提案人(包括第一提案人、联名提案人)本着理性思考、客观分析、公正测评的原则，对不同部门办理本人有关提案情况，分别进行评议，有“不满意”的，在文字栏中注明事由。提案人在充分肯定成绩的基础上，做到找问题到位，即在掌握情况基础上，实事求是地指出不足;提建议到位，要提出切实可行的整改建议。对于承办单位在提案办理工作中的困难，尤其是那些普遍存在的、单靠个别部门的力量无法解决的困难或问题，要客观地分析原因，提出可操作性建议，推动问题的解决、建议的落实。二是组织提案单位相关专业部门的职工代表参与测评。在“值得肯定的方面”、“存在的问题”、“具体建议”栏目中填写具体内容，以便承办部门总结经验、找出问题，有针对性的改进办理工作，增强办理实效。三是提案工作专门委员会收集各项提案处理工作情况进行汇总分析后，对提案处理工作的回复率、落实率分别进行考评。第二阶段：提案工作专门委员会对两个测评结果和专委会考评情况进行汇总，形成各提案处理工作质量的综合评价意见。其中，提案人评价意见占40%，职工代表评价意见占30%，提案工作专门委员会考评意见占30%。

(三)企业职代会提案征集处理工作激励机制的建立

(1)提案征集处理工作激励机制建立的目的、意义。所谓激励，是指能够调动企业员工在工作中的积极性，通过激发和鼓励以实现企业目标的过程。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。建立职代会提案征集处理工作激励机制，并将提案工作处理考评情况与生产经营工作一样纳入部门责任目标考核奖励之中，其目的在于激励各提案处理部门，使其萌发实现提案处理工作目标的积极行为;并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，提高提案处理工作的积极性、提升提案处理工作质量。

(2)提案征集处理工作评选组织机构、评选原则、评选范围、评选程序。组织机构：为规范、有序地开展提案征集处理工作评价，成立提案征集处理工作评选工作领导小组及办公室，组长由总经理担任，党委书记、工会主席担任副组长，其余领导班子成员和提案工作专门委员会主任担任领导小组成员。提案工作专门委员会成员即为提案征集处理工作评选工作办公室成员，办公室主任由专委会主任兼任。评选原则：从提案质量评级情况和提案处理工作情况两方面进行评选。评选范围：一是根据提案质量评级情况对相关提案进行评选。二是根据提案处理工作质量对各部门进行评选。评选程序：由提案征集处理工作评选办公室根据提案评级情况、各部门提案处理情况及提案处理工作质量民主评议情况对提案质量、各相关部门的提案处理工作质量进行评价，对提案和提案处理部门分别进行初步评定，提交提案征集处理工作评选领导小组讨论确定相关奖项。

论企业营销的创新与战略发展 篇6

关键词：竞争；企业；营销；战略

引言

企业通常为了实现利润最大化，求得长期生存和发展，都会不定期的制定营销战略或短或长期，以便更好地服务于企业经营的目的，但是大多实行后的结果不能达到预期。究其根本，是对营销战略的内涵没有一个很好的理解，对其策略的制定和执行也存在不足。

一、我国市场营销面临的现状

（一）市场竞争日益激烈

随着国家改革开放的进一步深入，市场经济的持续发展，中国企业已经开始注重市场，研究、分析市场，相互争夺市场。另外，加之国外跨国公司对中国市场的不断投资，进一步加剧了中国市场的竞争。中国企业从过去劳动密集型向技术密集型转变，现代企业从过去人力、财力和物力的竞争，转变为信息、方法和流程的竞争。竞争范围也由过去单纯的商品市场竞争发展成为现在多元化市场竞争，竞争手段更加丰富，并且越来越重视企业的品牌、信誉、质量和技术。

（二）市场竞争日益残酷

企业为了以最快的速度占领市场，纷纷加大了市场的争夺，加剧了市场的竞争。各种竞争手段层出不穷，价格战是最显著的一种方法，导致企业利润的不断下滑，小企业、无经济实力的企业纷纷倒闭、关门。作为现代企业，应最大化的获取利润而不是降价获取销售。

二、市场营销创新的发展

（一）营销观念的创新

营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识，它是企业营销创新的灵魂。而观念的创新应具备四个方面的内容，即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识。

（二）营销方法的创新

20世纪90年代以后，随着市场经济的不断发展和人民需求的不断提高，营销方法随着营销领域的深化和拓展，趋向多元化发展。出现了政治营销、绿色营销或生态营销、关系营销等。

（三）营销模式的创新

现代企业的营销模式呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势，在日益激烈的市场竞争中，独立的个体“孤军作战”不可能取胜。

（四）营销技术的创新

营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和方法。包含目标市场的确定、产品定位定价等等。由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术，因此，必须在企业中建立专业的营销企划部门，挑选资深绩优的人员负责，同时聘请专业营销顾问协助，制定并实施企业的营销企划。

三、企业营销战略

（一）营销体系战略

什么是营销？营销就是满足消费者需求的过程。营销理论上包括三个层次，即策划、管理和推销，市场营销的出发点是顾客、是服务的对象，营销的目的是与顾客建立长期的互利关系。营销体系就是以公司为单位把供应、销售等一系列资源统一起来搞营销，即全员营销。形成集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈为一体的营销网络。使生产单位可以集中精力搞生产、搞科研、抓质量、抓管理、降成本、抓效率、不再因营销工作而分化精力，形成生产专业化、营销集约化。

（二）营销决策战略

市场营销是由企业多部门、多环节组成的复杂的市场活动，它包括多种决策，因此营销决策机制成为营销过程中极为关键的重要环节。市场营销决策机制有民主参与机制，即使员工参与企业的决策的机制，包括员工以不同形式参与企业决策的途径及相关制度。员工参与企业决策有分为直接参与和间接参与。直接参与方式主要有投票表决、信访、参加听证会等；间接参与方式主要有接受决策前调研、通过媒体和人民代表表达意见等。还有专家参与机制，即让企业外部有关专家参与企业决策过程的机制。

（三）营销机制战略

马斯诺的需要层次理论告诉人们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要。人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次的需求。联系到现实情况，作为奋战在营销战线上的推销员，他们最看重的必然是利益。所以企业必须遵循利益优先原则，才能有效激励营销人员的积极性。

（四）营销队伍战略

要想快速推进企业的营销战略，就必须有一支高素质、能力强的销售队伍。如何加强企业营销队伍建设？一要加强培训，尽快提高营销业务能力；二要聘请专家顾问，提高专业知识水平；三要定期召开交流会，从而改进工作方法；四要加强营销队伍建设，不断充实强化销售队伍，才能在激烈的市场竞争中取胜；五要采取竞争淘汰机制，增强营销队伍的生机和活力。

（五）售后服务战略

现代企业的竞争，已经发展成为售后服务的竞争。看看今天的海尔，售后网络建设和售后服务队伍建设已经遍布全国，并且获得了显著地效果。所以说今后企业之间的竞争，必将是服务的竞争。如何做好售后服务，一要建立用户档案；二要发放产品反馈卡；三要定期对用户进行走访；四要对产品故障及时处理。

四、结束语

在企业战略被越来越重视的今天，市场营销战略已经逐步挣脱了企业总体战略对其的制约和主导，越来越偏向以目标市场和顾客为导向，因此正确的制定符合企业发展的营销战略是一项至关重要的工作。

参考文献：

[1]王星.新时期企业市场营销的战略创新[J].现代经济信息，2013（10）.

[2]王常文.企业市场营销战略管理研究[J].科技致富向导，2013（11）.

企业的管理创新与发展 篇7

企业单位现金结算管理工作的现状主要存在以下问题严重的现金坐支现象。企业单位对于预算资金财务收支管理制度未落实到位, 财务部门对票据管理的监查力度不够因而造成随意坐支财政收入现象频繁发生。片面违规的现金结算管理工作极容易形成潜在的现金使用隐患和漏洞, 为不法分子制造欺骗作假的可能性, 也容易在无形中流失企业资产。为了推动企业单位的整体发展, 营造良好的企业财务环境, 企业财务部门应当对现金结算管理工作作出有效的调整。

第一, 完善相关法律法规, 建立全面的现金结算管理制度。

虽然《现金管理暂行条例》的颁布, 为企业单位财务部门的工作提供了总体的运行管理办法, 但是面对层出不穷的现实问题, 企业财务部门应当就实际情况对相关的法律法规作出及时有效地调整。企业部门工作人员应当在法律法规的指导下, 对实际管理情况进行有效地调节。特别是建立健全适合本单位发展的现金结算管理制度, 严格地按照规范操作流程办理现金结算程序。财务部门应当大力地宣传自身的工作职责, 杜绝岗位职责权限范围外的无理要求不断地完善结算工作的效率, 特别是针对部门内部的物品购买登记、审批手续、报销票据使用不规范等一系列现象, 应当及时发现问题, 切实有效地将此类信息向上级部门作出报告, 以防止通过现金结算方式来进行经济犯罪行为的不法分子。

第二, 加强对于管理人员的素质教育, 妥善处理部门之间、人员之间的工作关系。

现金结算管理工作能否取得良好的进展, 还需要依靠管理工作人员的把关, 由此相关人员工作的重要性就不言而喻。为了培养财务部门相关管理人员的职业素养, 企业应当努力地营造融洽和谐的工作环境, 对管理人员进行素质教育培训, 提高自身专业的业务能力, 强化职业道德, 在自身工作岗位上发挥最大化的工作效率。由于财务部门工作的范围涉及到企业各级部门, 因而与不同部门、不同工作人员之间的关系, 就应当以鲜明的思想观念为指导, 正确地处理相互之间的关系。切勿将麻痹大意、徇私枉法的态度和意识带到工作当中, 一面出现工作失误。

第三, 加强银行的监督管理, 定期实行部门考核。

由于企业单位与周边的银行签订相关的合作协议, 一方面能够及时有效地对单位的现金进行完善补充, 另一方面又将对企业财务部门的工作发挥极好的监督效果。以开户银行为中介平台, 可以有效地避免单位内部的违规操作, 对库存现金的全面清理, 能极早地发现各种违规现象。企业内部实行责任考核制度, 不仅能够明确责任制度, 而且对于提升工作效率, 发挥企业单位资产正确的使用效率起到强制作用。

第四, 推进新型企业银行卡结算方式, 规范财务管理工作。

当前企业单位为规范财务支出管理, 降低现金结算管理的频次, 可大力推进企业银行卡结算方式。这种创新型的结算方式是以刷卡消费的方式记录相关工作人员在业务活动中的消费记录, 允许在财务管理制度规定的范围内对其消费金额进行报销。这种结算方式能有效避免传统结算方式存在的记录不明、虚假报账的弊端, 降低减少现金提取和使用, 以快捷方便的管理特点赢得了财务管理部门的肯定。而且这种透明化的结算方式可以有效地提高企业、个人之间的监督效能, 便于部门管理工作的展开, 从一定程度上提高企业单位的财务透明度建设。

企业单位自身需要不断地提升自己的工作价值, 杜绝一切违法乱纪行为, 从根本上改善单位、个人的工作目标和发展规划。特别是针对现今结算管理方面的工作所存在的弊端和缺陷, 企业单位应当切实按照严格的法规制度执行工作职责, 推进企业单位现金结算管理的创新发展。

参考文献

[1]张伯成:《私营单位现金管理中存在的问题及其对策》, 《甘肃广播电视大学学报》, 2011年第21卷第1期, 62—64[1]张伯成:《私营单位现金管理中存在的问题及其对策》, 《甘肃广播电视大学学报》, 2011年第21卷第1期, 62—64

[2]王晓芳:《企业现金管理混乱的问题不容忽视》, 《吕梁教育学院学报》, 2008年第25卷第2期, 29—30[2]王晓芳:《企业现金管理混乱的问题不容忽视》, 《吕梁教育学院学报》, 2008年第25卷第2期, 29—30

企业的管理创新与发展 篇8

1 电气企业管理模式

所谓电力企业的管理模式就是指电力企业为了实现整体上的战略目标, 从而根据电力企业的内部职能要求以及企业额业务组合等各方面的特征来进行企业管理模式的确定, 进整个企业管理流程的划分和规定。从实践经验来分析, 根据电力企业总部接入到所属单位管理要素的差异将电力企业管理模式分为四个不同的管理类型:其一是财务管控型管理模式;其二是运营管控型管理模式;其三是战略设计型管理模式;其四是战略控制型管理模式。当前一些企业管理模式不明晰, 阻碍其发展。因而, 电力企业需要根据实际情况加强企业管理, 模式的改善与创新, 以满足现代社会对于电力能源的需求, 为社会提供优质的电力服务。

2 电力企业管理模式的发展与创新

2.1 实现电力企业的一体化管理模式

正是由于一些电力企业存在管理模式不明晰, 导致电力企业总部和所属单位之间的目标缺乏融合性, 为此, 电力企业要实现一体化的管理模式。实现电力企业一体化管理模式主要从以下一些方面来进行:首先, 应该正确的定位总部角色。一个优秀的电力企业总部应该是多重角色的, 它不仅仅是整个企业内部的领导角色, 还必须是战略角色。还应该致力于电力企业价值的不断提升而制定最能够满足企业本身长远发展的战略目标和具体的战略措施。并且, 总部还应该建立一个与电力企业相适应的管理能力, 以加强对电力企业实现全面综合的管理。其次, 要对电力企业的各项管控要素进行划分和规定。电力企业应该对于其所属单位的各项业务进行细致的考察, 在考察和分析的基础上进行管理要素的划分。一般而言, 电力企业管理要素由业务管理部分和职能管理部分组成。一体化的电力企业管理模式要求领导层必须对其所属的下属单位进行业务发展的标准和规定实现统一的要求和管理。另外, 管理层还必须及时的掌握所属业务单位和各项业务数据, 在对所属单位业务进行规定的情况下, 及时掌握动态数据, 才能够及时发现管理问题, 进而及时的解决存在的问题。并且, 管理层的管理还必须深入到所属业务单位的具体业务层面, 以便能够及时进行决策的调整, 实现对于所属单位的一体化管理。最后, 要进行管控工具及其管控手段的确定。电力企业必须不断的优化管控流程、改进管控结构、完善管控组织, 并且在绩效考核以及电力企业管理的信息化建设等一系列的方面实现整个电力企业管控体系的优化。对于各个所属职能单位要进行职能系统化的标准确定和要求。构建一个信息管理、财务管理、业务管理等相结合的管理系统流程, 最终实现整个电力企业的一体化管理模式, 增强企业的核心竞争力。

2.2 实现电力企业的精细化管理模式

做出这样的要求是因为, 现代的社会的分工越来越细致, 服务质量也就要求要更加的优质。这就要求, 在企业的管理中, 要创建一种新的管理模式。要围绕一个既定的目标去分配、落实管理责任。这样就能做到职能清晰、权责到位。这样的话, 一次就能将工作做到位。在实际的工作中, 要细化每一个工作环节以及管理单元。要通过加强企业的安全管理使企业的可控成本得到有效的控制。在做到规范工作流程的基础上, 我们还应该做到, 要细化考核指标。要按照“细化、量化、硬化”这三种手段来构筑一个完成的管理考核体系。将分配的具体指标分配到各个部分, 落实到个人的身上。在每月的任务完成之后要进行一个汇总报告, 让各个部门直接来找出与其他部门之间的差距, 这样才能全面的提高管理水平。这就是企业在实现战略目标的时候, 通过一些“精细化、精益化”的管理手段, 从而达到企业与社会价值的最大化, 这也是全国电力企业所共同追求的目标。

2.3 实现电力企业的个性化管理模式

所谓个性化的管理方式就是要在经营上以及管理上的战略方式要有符合企业自身的优势以及占领市场的能力。不要一味盲目的模仿其他优秀企业的管理方式, 要从企业的自身发展情况进行一个准确的定位, 从而摸索出一条最适合与企业发展的道路。在战略的布置上, 要有“实、活、高、做”这几个标准。这就是对于市场的情况的反馈要做到“实”, 对于市场的反应要“活”, 对于市场的目标要定得“高”, 目标计划要照着去“做”。只有这样, 在具体的工作中, 要确立好领导和职工的培训目标, 要建立一个工作优先的次序。并且要加强对实际工作的管理和检查, 对考核工作也要及时、抓紧。对于所有的工作安排, 不要搞形式主义。

2.4 创新电力企业职工的培训模式

纵观整个电力企业职工发展现状, 主要呈现出了以下几个方面的问题:一是规模不足, 也就是实用人才不能满足电力企业发展需求。二是职工的整体质量不高, 在电力技术高速更新情况下, 电力企业员工的质量依旧不能同步。三是企业对于员工的培养速度较慢, 由于电力企业长时间注重企业实际利润的增长, 而忽略了企业职工人才的培养, 导致电力企业职工人才培养耗时长、效率低。

在这种情况下就要求企业在管理的同时也不要忽视对于企业职工的培训。在企业进行培训需求调查的基础上, 电力企业可采取各种方法进行系统的分析, 以确定职工是否需要培训、准备培训、何时培训、需要何种培训的一种活动或过程。它既是确定的培训目标、设计培训方案的前提。也是进行培训评估的基础。

企业要根据学习能力、个体差异以及培训实效的原则设计出一个合理的培训方案。由于历史的原因及职工文化素质存在差异, 造成运行人员学习自主性较强, 检修人员却相对较弱, 因而形成了培训能力的差异。因此要追求积极转化培训成果, 尽可能使培训情境与工作情境相一致;因而, 在设计培训方案时, 运行检修人员可以采用集中授课统一考试的形式, 而管理人员自主学习的积极性较高, 可以多采用一些网上授课以及网络教学的形式, 让管理人员可以自主安排培训时间。

结束语

综上所述, 由于当前一些电力企业过于注重企业的发展速度, 却忽视了企业的发展质量而出现了企业管理模式明晰的问题, 严重阻碍了电力企业的长远发展。为此, 电力企业必须加强改革, 与时俱进, 优化和创新电力企业管理模式, 优化管理流程, 构建一个一体化的管理网络, 实现电力企业的个性化管理模式和精细化管理模式, 并且加强对于整个电力企业的职工实现有效的培训, 以全面提高整个电力企业职工的素质, 最终提升电力企业的核心竞争力, 保证企业的长远发展。

摘要：随着我国经济的快速发展和社会的日益进步, 我国的电力事业也获得了很大的发展。尤其是近年来, 在电力改革的背景下, 电力企业从营销到管理, 从生产到运营各个方面都获得了长足的发展。当然, 在市场经济背景下, 电力企业所面临的竞争也越来越激烈。但是一些电力企业片面的注重发展的速度, 却忽视了管理, 出现了管理不到位等问题, 严重阻碍了其发展的速度和质量。为了能够在日益激烈的竞争环境下利于不败之地, 电力企业必须不断的创新自己的经营管理模式。

关键词：电力企业,管理模式,发展创新

参考文献

[1]张静.电力企业电力管理模式的发展与创新研究[J].现代企业文化.理论版, 2012, 0.[1]张静.电力企业电力管理模式的发展与创新研究[J].现代企业文化.理论版, 2012, 0.

[2]刘海锋.中电装备有限公司企业管理创新模式研究[D].北京:华北电力大学 (北京) , 2011 (3) .[2]刘海锋.中电装备有限公司企业管理创新模式研究[D].北京:华北电力大学 (北京) , 2011 (3) .

新时期企业管理的创新与发展研究 篇9

一、新时期企业管理特征

1.知识管理变得重要

在企业经营管理中,知识是关键的战略资源,为提升核心竞争力,企业必须不断提高其核心技术能力,新时期企业若想取得长足发展,必须加强知识管理,在企业管理中,知识创新、知识生产力的提高已成为重中之重。

2.发生转变的经营方式

在互联网不断发展的今天,传统企业经营受到冲击,因高速、快捷是IE等的优势,且电商在迅猛发展,不同于以往的交换机制得以形成,进而时空局限被突破,全新市场规则建立了起来,为此,企业必须迅速改进其经营模式,以适应网络时代发展。

3.形成系统化管理思想

知识更新及其传播速度在新时期环境下相当之快,企业为适应多变复杂系统,获得稳定发展,须在不断学习各种领先管理理念基础上,根据自身实际情况发展出针对性、实效性较强的独特管理理念。

二、企业管理创新的重要作用

1.企业提高其创新性之所需

企业需要在实际生产中将科技创新运用出来,这样才可创造真实物质财富,将科学技术转化为实际生产力,在物质上实现生产关系与科学技术的联系、转化及飞跃。目前,中国企业集约化、信息化的经营管理实力在增强,为适应新时期经济发展形势,企业必须做出改革,以现代集约化、规模化生产模式代替从前的粗放式生产模式。

2.顺利适应市场之必要

在残酷的市场竞争环境中,每天都会有很多企业倒闭、破产,同时也会诞生很多新企业,一个企业若想在市场上长期处于不败之地,并不断发展扩大,必须持续强化其管理,不断突破、创新,以适应市场变化需要。所以说,在企业的长期、稳定发展中,管理创新尤为关键,这样才会顺利应对各类挑战,跟上时代发展。

三、企业管理创新发展趋势及其实践状况

1.建立现代管理制度

民营企业在经营管理中可任用职业经理人,改变公司经营权、所有权合一状况,打破单纯的家族经营管理形式,以不断发展扩大。具体说来,企业董事会负责决定公司重大事项、董事会及股东会,而具体实行操作者则为职业经理人,这样,企业实际物质财富可被经理人创造出来,公司品牌得以形成,健康稳定发展得到确保,并最终使科学管理、政企分离、权责清晰、产权明确的管理制度形成,公司的规范化管理及永续经营获得了保证。

2.管理组织结构逐渐扁平化

规章制度及等级结构严密、较多的管理层级是金字塔式管理的特点,因集权度高、比较低效,官僚主义易在企业内部发生。如今,公司业务流程与组织结构在社会化大生产背景下不断改进着,并逐渐形成了高效率、少层级、大幅度管理的扁平化模式,其比较适应于信息化管理系统中。

3.转变至信息化管理方式

从前,人治、经验在企业管理中较为关键,企业依靠人找人的逐层发布信息实现决策,而如今,企业只需将信息指令发布在互联网平台,就可实现生产、营销、采购等管理,营销模式因网络通讯而发生改变。在当今时代,“开放性创新”已经逐渐取代以往的“封闭性创新”,企业创新可依靠消费者、客户及外部力量实现,新型发展形式在一些跨国公司中涌现了出来。

四、企业管理创新中面临的问题

1.经营管理思想落后,危机感不足

激励机制、危机感及实践精神是企业管理创新中的必要条件,企业应在其决策迅速落实,而不可单纯的走过场、走形式,若想实现管理的推陈出新,决策及实行,企业管理的人员必须勇于承担、并具危机意识。但目前,有些企业在管理中缺乏创新精神、思想落后,且管理者做决策比较随意,普通员工没有很多发表意见机会;同时,企业用人不够公正、公开,往往会用人唯亲。

企业的人才管理形式化严重,致使优秀人才无法获得良好发展,有些人甚至因此离开公司;同时,因约束激励制度不尽健全,员工工作缺乏积极主动性,纪律松散,创新精神比较欠缺,这样大大影响了企业的活力、凝聚力及创新能力;另外,企业管理者在新时期背景下的合作共赢、开拓创新意识不足,不愿接纳新型用人模式及管理形式。

同时,有些企业进取心不强、创新主动性不高,其对市场发展需求不会主动分析、寻找、发掘、适应,完全不了解其竞争对手及市场需求情况,特别是信息技术飞速发展的今天,这样的公司无法做到与时俱进,最终必然会退出市场竞争,企业的管理创新因激励机制、创新精神缺少而无法推进,其在市场中持续、稳定的获益也难以实现。

2.家族式管理阻碍企业的持续发展

现在,很多家族企业对“外人”不够信任,不尊重知识、技术人才,并给他们较多参与公司决策管理的机会,公司中用人唯亲、裙带关系现象较多,且规章制度无法起到作用,极大降低了效率及团队凝聚力,使得先进管理制度无法落实,这样让一些家族公司的持续发展、壮大受到了阻碍。并且,有些家族企业在壮大之后,将面临内部争斗、分家风险,甚至可能造成企业倒闭。

3.管理模式不够领先

家族式管事、管物、管人的方式在目前很多中小公司管理中普遍存在着,同时,这些公司品牌意识、战略眼光不足,多片面追求眼前的物质利益。很多公司管理形式为“金字塔”式,难以顺利跟上市场改变,其对市场反应不够灵敏,难以迅速抓住发展机会并做出有效决策,结果造成了发展萎缩,并逐渐退出市场舞台。因过多的管理层级,传统管理模式具有较高幅度难度,且落实决策过程慢,管理收效较差,也无法在管理中及时、有效应用当前领先网络信息技术。

4.管理者开拓创新性不足

企业需要责任心强、富于魄力,决策能力及营销能力优秀,并且精通经营管理之道的人才,这样才可保证企业的顺利发展,但目前,很多企业缺乏复合型管理人才,管理者能力比较局限。

在面对千变万化的市场环境时,很多公司经管人士在决策能力、开拓精神、管理水平上显示出了不足,对于财务报表,很多经营者不了解也不重视,进行作假弄虚,若出现发展中的问题,有些人会通过违规违法途径解决,或者不做任何改变。另外,企业对培养职业经理人着力不足,员工队伍职业化进程缓慢。综上,企业的可持续发展将因管理者的不勇于上进、创新意识薄弱受到阻碍。

五、新时期企业管理创新发展对策

1.树立先进管理理念

企业应积极学习现代企业管理思想,改变其传统家庭管理理念,企业做决策时应对当代法人治理结构科学应用,而非拍脑门、一言堂,并且,企业应加强与外界合作,以适应时代发展。

以往的官本位思维、农耕文化、家族管理思想应摒弃,要代替以现代企业文化思想,包括:(1)创新文化理念的培养;(2)创业文化风气的营造;(3)创富文化的培养;(4)诚信文化的树立;(5)优秀企业品牌文化的塑造。

2.全面推行现代化的管理方式

公司营销、物流、生产、研发全过程信息管理应得到逐步实现,为成为信息化标杆单位,公司应大力促进科技化、信息化建设,并致力实现信息技术至工业经济的渗透。为让公司具有较高的创新能力及市场竞争力,企业领导层应完善其管理,全面促进经营模式及管理模式的改革。此外,政府应适当奖励业绩突出的中小企业,并在科学的经验总结基础上,将其成功模式全面推广运用。

3.以现代企业制度取代家族式管理

发展迅猛的民营公司应对其传统家族管理模式适当改进,并将一些先进企业制度引入管理中。家族公司应逐步推行股份制经营模式,致力实现公司经营权、所有权的相互独立,请专业的职业经理人参与管理,实现企业管理的成功转型;大型民营公司应全面引入领先企业制度,将公司的职能分配、管理结构加以改进,并健全其约束激励机制。

4.完善企业管理创新体系

第一,公司应在理论、实践有机结合的基础上,在管理创新中充分突出自身的主体功能,应与科研机构加强合作,大力实行合乎实际发展需要的管理创新。

第二,企业应在市场机制推动下发展,为迎接市场变化,公司应当对市场需求进行科学分析,使其管理创新适应市场总体要求。

第三,在公司管理创新中中介机构的服务咨询过程应当规范化,政府应提倡公司在管理创新接受中介企业的服务,并促进中介企业的规范化、专业化成长。

第四,在管理创新的推行中,政府应当大力支持,与金融部门联系应加强,银企合作的力度与空间应被加大,同时,政府应致力中小企业融资途径的拓展,并大力支持金融机构对企业的房贷,使当地政府有关部门的促进、引导更为有效。

第五,政府应提供技术、人才、资金、政策支持,并请专家分析、诊断企业管理实践中的问题,并为解决其实际难题提供可行、科学建议和意见。

5.加强人才培养

公司应寻找及培养具有较高知识技术水平的高端人才,以解决目前出现的用人难、招人难、人才匮乏的问题,为此:(1)人才引进方式应改变,企业应改变重处事、仪表、资历的思想,对特殊技能型人才大力引进;(2)人才选拨须规范,企业应改变用人唯背景、唯钱、唯亲的现状,实行人才招聘的公开公正化,录用品德优秀、能力突出、才华横溢的优秀人才;(3)人才使用方式应改变,公司应为员工创造更多发挥其能力、实现其价值的机会,并进行适当的薪酬奖励。除了做好人才引进,公司还应致力提高管理者的素质,并组织培训,以让更多复合型人才诞生。并且,在公司人才培养工作中,政府也应当加大支持力度。

六、结论

目前,很多企业管理理念比较守旧,管理模式不尽合理,且员工进取性不足,阻碍着新时期企业管理创新工作的开展,为此,企业应当学习当代领先管理思想,加强企业制度建设,重视人才培养等,以顺利面对各种挑战,跟上时代发展。

参考文献

[1]李隽波,王锐.新时期企业管理创新思考[J].企业改革与管理,2016,08(7):14.

[2]董丽.论新时期企业管理的创新与发展[J].吉林省经济管理干部学院学报,2016,02(6):44-46.

企业的管理创新与发展 篇10

一、企业人力资源管理概念

(一) 人力资源管理概念。

人力资源是指能够促进社会经济发展的体力劳动与脑力劳动者, 其具有一定的能动性, 创造性与增值性, 人力资源在企业中主要包含两方面内容, 一方面是企业已经雇佣的员工, 另一方面则是将要招聘进入企业的潜在员工。而人力资源管理是指对企业中的人力资源进行全方位, 但不同形式的各类管理活动, 其在企业生产经营中利用科学合理的管理方法, 对企业内部的人力资源进行有效整合与调配, 从而使企业内部人力与物力之间有一个较为协调的关系, 将人力资源的潜能充分发挥出来。

(二) 人力资源管理的重要性。

企业进行科学有效的人力资源管理能够充分调动员工的主观能动性与积极性, 利用人力资源管理中的多种策略为企业内部人力资源创造更好的工作环境, 在人力资源管理中对员工进行适时奖励, 能够激发员工斗志, 对提高企业生产效率具有重要的促进作用。人力资源管理主要是对企业员工进行有效编制与调配, 及时协调企业人力与物力之间不和谐的部分, 使企业生产经营活动有条理的施展开来。除此之外, 企业进行人力资源管理在一定程度上还能够合理控制人力资源成本, 原因在于人力资源管理主要负责企业人力资源方向开支及长远的人才规划, 在企业绩效考核中发挥着重要角色, 可以说人力资源管理是提高企业竞争力, 促进企业发展的必要手段。

二、企业人力资源管理中的现存问题

企业人力资源管理在企业发展中发挥着不可估量的作用, 完善人力资源管理是促进企业可持续发展的必然途径, 然而就目前人力资源管理在企业的现状而言, 并没有充分发挥其本身所具有的功能性, 在实施过程中还存在一定的问题, 以下是针对企业在人力资源管理中主要存在的一些问题:

(一) 人力资源管理机制有待完善。

目前诸多企业虽已进行人力资源管理, 但是就整体效果而言还不够完善, 其不完善主要表现在三个方面, 第一, 企业人力资源激励机制不够完善, 激励机制在企业发展中具有重要意义, 它能够激发员工的战斗力及工作热情, 充分发挥员工自身优势及潜能, 但是部分企业在激励过程中由于方法操作不当, 并没有发挥其功能性, 制约了员工的进一步发展, 员工的价值并没有得到充分体现。第二, 企业人力资源培训机制不够完善, 我国现今是一个多元化社会, 企业经济发展要适应这一现状, 就要提高人力资源整体素质, 对员工进行定期培训, 但是一些企业并没有认识到这一问题, 即使开展了员工培训课程, 也由于种种原因没有起到提升员工整体水平的目的, 比如课程安排不合理, 资金投入不够等情况。第三, 企业人力资源招聘机制不够完善, 一些企业内部工作人员具有一定的连带关系, 在招聘中存在任人唯亲的状况, 该做法失去了招聘的公平公正, 无法为企业选拔适合企业发展的优秀人才, 在一定意义上制约了企业的发展脚步。

(二) 人力资源管理理念较为落后。

人力资源管理是企业发展的重头戏, 而人力资源管理成效从某种程度上来说取决于人力资源管理理念, 它在企业人力资源管理中具有至关重要的作用, 然而目前诸多企业的人力资源管理理念较为落后, 影响了人力资源管理的有效开展与企业整体发展, 其落后的主要原因在于一些企业在人力资源管理理念还停留在原有的经济管理体制上, 没有一个建立健全的人力资源管理开发机制, 没有在人力资源管理中及时融入全新的人力资源管理理念。另外还有部分原因是由于企业内部领导对人力资源管理的重视力度不够, 对人力资源管理并没有一个客观正确的认识, 在管理过程中流于形式, 并没有从根本上紧抓人力资源, 因此导致人力资源管理理念落后的现象。企业内部文化建设不够健全。文化是企业立足长远发展的根本与关键, 优秀的企业文化能够提升企业员工的凝聚力, 对人力资源管理的有效开展具有重要的促进意义, 优秀的企业文化能够为企业制定战略性目标提供科学合理的方向建议, 是指引企业发展的重要因素, 然而目前诸多企业一味进行生产制造, 提高经济效益, 忽略了企业文化在人力资源管理中的重要作用, 没有企业文化就无法保证企业全体员工保持统一思想, 统一理念, 不利于人力资源管理工作的开展。企业文化不仅在人力资源管理中具有一定的积极作用, 它影响企业生产运营中的多种因素, 在企业发展中发挥着多重功效, 然而就目前企业文化的整体建设而言还不够健全, 没有充分发挥其在人力资源管理中的引导性作用。

三、企业人力资源管理的创新策略

任何一个国家或者企业都是在不断改革与创新中发展起来的, 在企业发展中融入创新元素及理念, 可以及时为企业注入新鲜血液, 保持企业发展与时代发展的步伐一致, 从而促进企业的长远发展。上文已经全面分析了企业人力资源管理中的现存问题, 以下是根据问题提出的企业人力资源管理创新创新策略:

(一) 完善企业人力资源管理机制。

上文中提到了造成人力资源管理机制不够完善的三个因素, 那么要真正完善人力资源管理机制, 就要从根本上解决这三方面的问题, 第一, 企业在人力资源管理中应完善人力资源激励机制, 采取行之有效的激励政策, 激励政策可以是两个方向, 物质激励与精神激励, 在该制度实施过程中要将两种激励方式完美融合在一起, 充分发挥激励机制的功效, 提升员工的工作热情与战斗力, 使其为企业创造更多的经济利益。第二, 应建立完善的培训机制, 根据企业发展及时代要求, 对员工进行定期培训, 使员工及时了解时代及企业发展的最新资讯, 使其走在时代前沿, 达到企业发展创新的目的, 另外还可以为员工创造一些出国培训的机会, 让其感受到企业对员工的栽培, 充分体现员工在企业中的价值, 只有这样员工才会在工作中时刻站在企业的角度及利益上考虑问题, 大大提高了员工的自主性, 对人力资源管理及企业发展具有重要的促进意义。第三, 应完善招聘机制, 对面试官进行思想教育, 使其在招聘过程中将企业利益放在第一位, 为企业招揽高素质人才, 避免亲属连带现象。

(二) 创新企业人力资源管理理念。

要创新企业人力资源管理理念, 首先应打破传统管理体制及理念, 将传统的人事管理转变为人力资源管理, 强化企业内部员工对人力资源管理的认识。人力资源管理并不只是人力资源管理部门的事情, 它需要企业各部门之间的相互配合, 从而形成统一协调的局面。其次在转变人力资源管理理念的过程中, 首要的是转变企业管理者思想, 树立以人为本的理念, 在管理中站在员工的角度上考虑问题, 只有这样员工才能真正感受到其本身在企业中价值, 从而更好的配合人力资源管理工作的开展, 在这种和谐的环境下有利于充分发挥员工的潜能, 有利于员工与企业的同步发展。

(三) 建立优秀企业文化建设。

企业文化在企业人力资源管理及发展中起着举足轻重的作用, 优秀文化能够鼓舞员工的士气, 提升企业员工的凝聚力, 对企业发展具有一定的积极意义, 建立优秀企业文化, 使企业上下呈现一种统一和谐的状态, 保证企业战略性目标与整体目标的一致性, 这样一来企业员工价值观, 行为规范, 工作理念等方面的统一有助于更好的开展人力资源管理工作, 促使企业的可持续发展, 充分展现企业良好的精神面貌, 使员工有一种成就感与归属感, 最大限度上调动了员工创新精神与合作精神, 从某种意义上来讲该方式能够提高企业生产效率, 推动企业合理化进程。

摘要：人力资源管理实施的好, 能充分发挥其本身的功能性, 但若人力资源管理制度不够完善, 则会制约企业的发展。基于人力资源管理在企业发展中的这一重要性, 本文对企业发展中的人力资源管理创新进行了全面分析与研究。

关键词：企业,人力资源管理,发展,创新

参考文献

[1]刘慧.关于企业人力资源管理的创新策略研究[J].世界家苑, 2013, 5 (36)

[2]李红.新形势下企业人力资源管理的创新探析[J]企业管理, 2012, 6 (11)

[3]崩春亮.李修志.论企业人力资源管理创新[J].企业技术开发, 2011, 12 (08)

[4]王鲜芳.关于企业人力资源管理的创新策略研究[J].科学管理, 2011, 18 (2)

企业的管理创新与发展 篇11

关键词：保卫部门；政工工作；存在的问题；发展前景

前言：我国企业在竞争日益激烈的市场环境中，不断出现一些新问题、新情况，企业政工工作面临着巨大挑战。政治思想是企业的生命线，要想在企业中做好党的教育工作，就要加强企业的政治思想工作。企业保卫部门政工队伍要坚持走党的基本思想路线、与时俱进，提高自身各方面素质与能力，根据实际情况创新工作方法，抓住机会，迎接挑战，打造有助于企业生存发展的良好环境，促进企业的可持续发展。

一、加强企业保卫部门政工工作的重要性

（一）使企业坚持正确的政治方向

企业保卫部门的政工人员是将党的路线方针贯彻落实到实处的执行者，是建设党的基层组织的实施者，维护企业稳定发展的责任人。只有加强企业保卫部门政工队伍的建设，才能使企业保持社会主义信念，坚持正确的政治方向，巩固企业根基，才能使其在企业内部的安全保护工作中起到核心作用，维持企业的正常运转。

（二）创新企业政工工作

改革使我国企业开始焕发活力，逐步向现代化转型，政工人员价值观的多样化和多元化的利益分配致使保卫部门政工工作的内容和对象都发生较大改变。面临着当前复杂形势下的新挑战，企业保卫部门政工工作迫切需要与时俱进、改革创新，在不断的探索中得以前进与发展。

（三）实现和谐稳定

当企业改革中涉及职工的利益时，一定要做好企业保卫部门政工人员的工作，统一思想、解答疑惑、说明政策，以保障企业保卫部门的和谐工作环境和高效的工作效率。对政工人员进行适当程度的人文关怀，使其上进心有所提高，端正工作态度，从而促进保卫部门的和谐、稳定发展。

二、企业保卫部门政工工作存在的问题

（一）企业政工人员对保卫工作认识不足

企业中有一小部分的政工人员缺乏工作主动性，只是简单完成自己的本职工作，工作方法陈旧过时，工作内容单一，不能快速适应工作环境的变化，工作效果较差。对企业保卫部门政工工作的疏忽，会造成保卫部门政治先进性和工作责任感的消极影响，导致部分政工人员禁不住外在利益的吸引，被不法帮派拉拢，影响企业的整体安全。

（二）企业政工人员的自身素养不足

企业的政工人员主要分为两类：经过培训成为政工人员的企业原有员工，毕业后到企业工作的大中专学生。前者属于经验类，对企业的实际情况比较了解，工作经验也较为丰富，但是简单的培训，使其知识水平不到位，缺乏创新意识，思想老旧，跟不上时代变化。后者属于知识类，理论水平高，富有工作热情，有一定的学习、创新精神，但是实际经验不足，对企业文化不能很好的分析了解，和老员工一起工作，会时常遭到抵触。

（三）政工队伍建设缺乏制度保障

很多企业管理者不重视政工队伍建设，一味的发展企业的经济效益，政工工作在企业的发展过程中起不到促进作用，这样不仅不利于政工队伍建设，也会影响企业的长远发展。在企业的发展过程中，各部门各司其职，之间的合作少之又少，使政工工作的难度加大，不利于企业发展。另外，企业缺乏激励员工的奖罚制度，在一定程度上降低了政工人员的工作积极性。

三、企业保卫部门政工工作的发展与创新

（一）提升政工人员的素质

针对企业内部政工人员理论知识的缺乏，以及学生政工人员工作经验的缺乏，企业要结合实际情况，对其进行针对性的培训，增强新老员工之间的交流与学习，促进共同进步。此外，政工人员要具备一定的政治基础和法律知识，要有认真务实的工作态度和良好的工作作风，全方位提高自身素质。

（二）坚持以人为本的工作原则

在平时的工作过程中，丰富员工的文化生活，创造和谐的工作氛围，提升员工的道德素养；尊重每一位政工人员的工作，积极帮助员工解决工作中出现的难题；努力提升员工应对突发状况的能力。

（三）创新政工工作的工作机制

企业管理者根据企业的经营现状制定相应的工作计划，达到突出政工工作重要性的目的。在奖罚机制方面，要从物质和精神两面抓，坚持“奖罚分明、注重业绩”的原则，以提升政工人员工作积极性为目标，使企业在经济效益和社会效益方面都有所提升。完善政工工作的教育机制，对员工进行文化知识，职业道德等方面进行培训。

（四）科学管理企业保卫部门的政工人员

根据企业现状，找出适合的政工人员考核标准，建立科学的考核体系，对企业保卫部门的政工人员进行定期考察，优胜劣汰，提高政工人员的工作积极性和工作水平，以保证企业的繁荣发展。

结论：随着企业改革的深化，企业保卫部门的工作也趋于复杂化，政工人员要以新角度，用新眼光进行企业保卫部门政工工作的创新。使企业的保卫工作得到落实，消除影响企业发展的安全隐患，保障企业保卫部门政工工作得以顺利进行。企业管理者要在经营企业的过程中，加强企业政工工作的管理与创新，从中找到适合企业未来发展的改革之法，打造企业保卫部门政工工作的新格局。

参考文献：

[1]刘旭龙.浅析企业政工工作存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，07：46-47.

[2]徐志林，伏天.当前形势与单位内部治安保卫工作改革[J].上海公安高等专科学校学报，2004，06：52-57.

企业的管理创新与发展 篇12

一、档案管理在企业发展中的重要作用

(一) 利于维护企业权益。

1. 维护企业知识产权的合法权益。

企业知识产权主要指企业的专利权、著作权以及商业机密权等, 是企业对于自己的智力活动所创造出的成果和经营管理活动中的一种标记, 是一种无形的财产权。知识产权是企业发展的突破点, 因此对知识产权的保护是企业发展的有力保障。而企业的档案完整的记录了其知识产权的创新、发展的整个过程, 可以作为企业拥有某种知识产权的法律凭证。当知识产权出现外泄、抄袭、产权纠纷等问题时, 企业就可以利用其产权档案来维护自身的知识产权和合法权益。因此, 可见档案的恰当管理是十分重要的, 企业在平时对档案进行合法、完整的保存和管理有利于减少其在企业竞争中的知识产权纠纷问题, 即使出现产权纠纷, 也能够胜券在握。

2. 维护企业档案的安全性。

所谓的企业档案的安全即是对企业进行良好的管理和保护。要严格做好对企业档案的保密工作, 认真做好企业档案的整理与保存, 以防止档案的丢失和泄密等问题的出现。从而来保护企业的知识产权, 维护企业的合法权益。

(二) 档案管理对资料的保存与利用, 可以实现资源的共享。

档案管理便是将从企业创立开始到发展得过程中, 对文件、图片以及实物等大量材料进行保存并加以利用。企业家可以根据所整理和保存的各种资料提取汇集相关的数据和信息, 而企业可以根据这些信息来捕捉市场中瞬息万变的发展机会, 这就可以实现企业档案为企业的文化、形象以及企业精神等实现二次深层次的开发。因此注重对企业内外信息、知识的收集、保存于有效利用, 可以使企业实现资源的共享与增值, 从而提高企业的创新能力。

(三) 简化工作程序, 提高企业管理水平。

企业在发展过程中面临着复杂的工作任务, 因此所要经历的工作程序也较为繁琐, 不利于企业的管理工作的开展。良好的档案管理, 可以使工作人员根据相关的档案资料如:文印收发、签章盖字等原始凭证有程序的逐级进行手续办理, 这就可以防止工作人员在需要某些原始材料的时候, 找不到资料, 以至于晕头转向。因此, 档案管理有利于简化企业管理工作工程中的工作程序, 提高企业管理。

二、档案管理在企业发展中的创新

(一) 管理观念的创新。

随着时代的进步, 企业和档案部门的管理思想观念也应该不断进步, 不断创新。首先, 应该增强企业档案管理的意识, 明确认识到档案管理的个人价值与社会价值。企业的干部之间、干部与工作人员之间、工作人员之间应该加强交流, 了解到档案管理工作中存在的不足, 做到重新认识档案管理。正如我国提出的关于档案管理的“三个体系”建设, 在档案管理中, 企业应该转变过去的管理观念, 不再遵循以保密、服务领导为中心, 以纸质文件管理为重点的宗旨。而应该一切从实际出发, 从群众的需要出发。使档案管理实现服务大众化、管理信息化、形式多样化的要求。

(二) 加强专业人才的培养。

对于任何单位和企业来说, 人才起着至关重要的作用, 因此企业应该高度重视人才培养这一方面。企业应该一切从实际出发, 根据员工的实际情况, 确定相适应的培养目标, 增强专业档案管理人才的实效性。首先, 从档案管理人员的思想着手, 让其具备较强的管理意识。即先对档案管理工作人员进行理论培训, 让其学到到足够的专业的管理知识。其次, 加强对工作人员的实际操作培训, 让其能够将所学到的理论知识运用到实际的管理当中。使档案管理工作人员既具备先进的档案管理理论, 又有专业的管理素质和实践能力。最后, 要为档案管理人员营造一个良好的培养环境。良好的培养环境对专业管理人才的培养具有极其重要的作用, 这不仅需要企业管理者的支持, 还需要档案工作者自身的努力与政府、社会的相互扶持下行成一个良好的培养氛围。

(三) 实现档案管理的信息化。

档案管理信息化指档案管理部门采用现代化的信息技术, 加强对档案信息材料的收集、整理、开发以及利用。通过把分散的信息以信息化的形式存储起来, 并以标准化的方式进行管理, 以网络化的方式将其连接起来, 从而来提高信息资源的利用率, 达到资源共享。由于档案管理的网络化和信息化水平较低, 主要以人力管理为主, 人为干扰因素太严重, 直接影响到了企业管理的客观性和科学性。针对这一不足, 企业应该加大信息的宣传力度, 培养公司员工的信息管理意识, 营造良好的信息管理氛围;其次, 公司应该多开展计算机技术培训活动, 对管理工作人员进行网络和信息的培训, 以提高管理人员的专业素养, 加强档案管理的信息化人才队伍。从而, 实现企业档案管理的信息化。

(四) 建立安全保障体系。

档案管理中档案的安全问题是企业比较重视的一个问题, 因此企业应该建立一个较为完善的安全保障体系。

1. 构建具有立体化的安全保障体系。

由于档案信息系统具有复杂性、开放性以及多面性的特征, 因此要建立一项具有整体性、综合性的安全防护系统。根据教育管理学中的“木桶原理”, 我们可以知道档案信息的安全水平主要由其中最薄弱的一项环节所决定, 任何一个环节出现问题都可能导致整个安全系统发生崩溃。因此, 企业在档案信息管理中, 应该从整体着眼, 从威胁档案信息的每一个因素出发, 全面、细致地观察分析每一个可能出现的漏洞, 从而提出并构建一个全面的, 具有立体化的安全保障体系。

2. 管理与技术并重。

管理与技术并重是进行安全防护的一种基本手段, 随着科学技术的发展, 威胁档案安全的方法越来越先进, 因此, 在建立档案安全保障体系时, 应该采用最先进的防护措施, 从系统的设计、人员的管理、制度的规范到技术手段的实施等各方面对档案信息进行安全保障。

3. 长期规划、持续运作。

对于档案信息安全保障体系的建立并不是一蹴而就, 企业应该具有长远的目光, 做好长期的、持久的规划, 从而实现长治久安。如:企业可以采用PDCA管理模式, 首先明确企业需要, 做好规划, 制定出适宜的应对策略。其次, 在面对具体事故时, 实施解决方案。再次, 通过具体检查, 发现其不足, 以巩固成果。最后, 改进和完善不足, 采取长久的后续措施。

档案管理对一个企业的发展起着至关重要的作用, 完善的档案管理有利于促进企业的发展, 而不完善的档案管理则可能会为企业带来经济、知识产权纠纷等问题。因此, 企业应该看到档案管理对其发展带来的影响和作用, 高度重视档案的管理工作。并且, 企业还应该随着社会的进步与科技的发展不断创新档案管理的发展, 从而促进其自身的发展。

参考文献

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