企业工商管理现状与发展方向探讨论文

企业工商管理现状与发展方向探讨论文（精选12篇）

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇1

在新的经济发展时期，企业工商管理有着重要地位，面对激烈的竞争，企业要想发展就需要工商管理的不断优化，需要各种工商管理方面的人才，运用企业工商管理的知识和科学的管理手段对企业实现有效管理，保证企业在重大发展方向上的正确性，为企业的发展奠定基础。由于我国企业工商管理仍处于发展的初级阶段，会遇到各方面问题，造成企业管理经营不当，针对企业工商管理的`研究问题非常关键。

一、企业工商管理概述

所谓的企业工商管理就是运用经济学和管理学的知识，对企业实现科学有效的管理，企业工商管理设计企业的方方面面，要求管理者熟练掌握现代管理的知识和管理技能，这样才能胜任企业的管理工作。要明确工商管理对企业的重要性，能够对企业的管理模式和战略工作有着重要的保障性作用，促进企业平稳快速发展，同时还能对企业文明和形象有很大的促进效果，实现企业效益和形象的双重发展。

二、现阶段企业工商管理现状

工商管理是市场经济背景下的有力创举，工商管理的指导思想引领我国企业从计划经济平稳向市场经济过度，引领我国企业不断向前发展，但是由于我国工商管理发展速度较慢，针对企业工商管理仍处于初级阶段，无论是理念还是制度上都存在缺陷，虽然发达国家的工商管理有丰富的理论体系，但是我们并不能照搬，而是要结合我国的国情进行创新，所以我国企业工商管理仍存在很多问题，需要进一步完善。

1.工商管理中存在的问题

缺乏明确的目标。明确的工商管理目标是企业工商管理很重要的一项，它是企业今后发展的主要方向，但是我国大部分企业管理者在目标方面缺乏正确的认识，企业在经营过程中出现盲目追求利益的现象，忽视了企业的健康持续发展。对企业员工培养，与社会的联系等方面处于逃避状态，企业缺乏生机与活力，社会地位和影响力不断下降，严重影响企业今后的发展。缺乏国际化的眼光。在经济全球化的背景，尤其是互联网的飞速发展下，任何一个企业要想强大就必须用国家化眼光进行思考，实现企业国际化发展。然而很多企业目光短浅，企业工商管理仅仅局限于本地区或者本国，忽视了国际经济发展状况，这极大程度影响了企业管理的判断力，国际经济的变化会严重影响企业地区经济的状况，从而给企业带来一定的危机，同时企业满足于以前的成绩，丧失了积极进取的意识，很难跟进社会发展状况，给企业工商管理工作带来很大困难。

2.企业工商管理的进步之处

我们要肯定企业工商管理给我国企业带来的明显的变化，很多企业认识到了工商管理的重要性，招募和培养了很多工商管理方面人才，促进了我国工商管理的发展，提高了企业工商管理水平，充分利用了互联网实现了人才的培养和竞争。另一方面随着工商管理的运用，企业的管理模式发生了重大变化，实现了我国企业由计划经济向市场经济的平稳转型，适应了经济体制的变化，随着对国外经验的吸收和借鉴，我国企业工商管理实现了由粗放的管理模式向精细化、信息化管理模式的转变。

三、企业工商管理发展方向研究

面对企业工商管理的严峻形势，我们要明确今后工商管理的发展方向，首先要认识到知识管理的重要性，即注重企业人才的培养，利用现代管理知识来进行企业工商管理，敢于进行创新实践，总结经验教训，形成企业文化管理的模式，这样能够加强企业的全局观念，形成一个团结的企业氛围，有利于提高企业竞争力。其次要进行组织结构的变革，实现对企业内部和外部的变革，加快企业升级，使企业的模式更加适应市场经济发展的需要，将企业从传统的一对多的模式转变为多对多的传递模式，实现企业管理组织层次和组织结构的升级，要注重理论和实际相联系，杜绝形式化现象的产生。最后要注重企业价值的多样化发展，认识到企业的其他社会价值，不在仅仅追求企业的经济利润，而是开发企业更多的社会价值，增强企业的社会地位，积极承担社会责任，优化我国企业发展环境，促进我国经济体系不断完善和发展。

四、结语

增强企业竟争力，提高我国企业在国际环境中的地位是工商管理重要发展目标，面对企业工商管理的发展现状，我们既要看到优势又要明确其中的不足，把握企业工商管理中遇到的问题，借鉴先进的管理经验在此基础上进行创新，不断完善现阶段工商管理体系，把握企业工商管理的方向，促进我国工商管理水平的提升。

作者:刘列 单位:延安大学西安创新学院

参考文献：

[1]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].现代商业,,17:162-163.

[2]杨江林.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中国商论,,24:142-143.

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇2

一、企业工商管理概述

工商管理是研究工商企业经济管理的一门基本理论和一种管理方法, 它主要从事企业经营战略的制定和内部行为的管理两方面内容, 也是一门专门培养从事工商管理工作的科学。企业工商管理在企业管理中占据重要的位置, 并直接影响着企业的日常运营。其主要的管理内容包括对企业运作的管理、人力资源的管理与调配、财务的管理、技术的管理、质量的管理、项目的管理、生产的管理和品牌的管理等[2]。是企业提高其工作、生产效率;稳固企业文明、形象;并能促使企业实现最大利益化及战略目标的基石。

二、我国工商管理现状

1. 企业的发展模式存在不足

目前, 有很多企业的管理方式都是模仿一些较为成功的企业, 而没有建立自身的管理模式, 也没有创新的意识, 所以导致其在竞争激烈的市场经济条件下没有立足之地, 不仅影响其长久的发展, 也影响其企业的经济利益。企业工商管理的基础是知识理论, 所以在企业管理中不能忽视工商管理知识与实践相结合的原则。并在企业管理中, 应加强企业知识与科学管理相结合的管理模式。

2. 企业管理目标不明确

由于企业只顾追求产品给其带来的经济利益, 所以忽视了企业自身的管理目标及其企业文化的宣传。但随着社会经济体制的不断改变, 企业工商管理的要求也随之革新, 要求企业不仅要为了利益而生产, 还需考虑其具备的社会责任, 并要有担当。将党的科学指导思想与企业生产有机结合起来, 使企业不仅实现利益的收效, 还能承担国家的社会责任。所以企业没有明确的发展目标是不可以的, 要严格构建并实行国家企业管理的思想。

3. 企业品牌化意识不强

随着我国市场经济的不断发展与变革, 企业间的管理与约束性也随之减弱, 造成地域间产品样式的界限也越来越模糊, 所以就需要企业应加强其自身的管理模式, 并考虑其产品的样式及结构的革新。并为了能够在激励竞争的市场条件下占用稳固的地位, 企业应考虑树立自身的品牌形象, 以此来增强企业自身的地位及效益。但有很多企业只顾眼前的利益, 不考虑品牌的设计与维权, 大量的生产与销售, 只为一时的收效, 从而忽视了品牌对其效益的影响。

4. 企业经营模式适应性不强

目前在大多数企业中都会出现这种现象, 只顾大量的生产产品, 而不提高本企业产品的创新与改造, 并形成了盲目生产的形式, 而忽略了市场的需求, 从而忽视了市场需求与企业生产模式相结合的有效使用。而且, 企业市场部不能将最新的市场需求情况及时的上报, 造成企业无法适应性的跟随市场的脚步, 从而导致其生产的产品无法销售, 造成货品积压, 不仅占用仓库位置也浪费了原材料。同时, 企业对目前较为便捷的物流货运形式认识不够, 也严重影响了其产品发货的速度。因此, 使企业不能在竞争激烈的市场经济条件下占据一席之地。

三、工商管理未来发展方向分析

1. 知识管理成为企业核心内容

在企业工商管理中, 应加强对企业员工知识的管理与培训;并适时在实践中总结企业的管理知识, 然后将其运用到企业管理中。用这种形式来加强员工间的团结, 并增强员工的责任心与自尊心, 以此来加快企业的发展, 实现知识时代的企业文化, 并使其在市场竞争中占有一定的文化素质地位。

2. 组织结构的变革

在企业工商管理中, 应该加强员工理论知识与实践生产相结合使用的原则, 避免其“纸上谈兵”的现象出现[3], 使员工学以致用。并加强企业产品的生产和更新改进, 创造其自身的产品品牌, 来提高企业的竞争力及收益。同时应随着市场经济的变革, 适当的改变原有的一对多的层级管理模式, 逐渐变革成扁平式多对多的结构模式, 从而提高员工的工作效率。

3、企业价值多样化

随着我国社会市场经济的不断发展与进步, 企业的发展也随之不断的革新与变化, 所以企业高管人员在对企业价值目标的取向上, 已不单单是对财务数字上的要求, 而是逐渐扩大其价值取向及目标, 并逐步加大了对失业人员的培训及录用, 不仅为国家减轻了就业负担, 而且也增加了社会的责任感, 同时增强了企业文化的多样性, 并使其价值得到了最大化。

四、结束语

通过本文对企业工商管理现状的分析, 并对其发展方向的探讨和研究, 我们可以了解到, 在企业工商管理中, 加强对人才知识的培养及管理;并适时调整企业的组织结构;同时加强其企业文化的多样性, 才可以使企业在发展工程中不断适应时时变化的社会市场经济, 并在不断变化的市场经济中占有一席之地, 来实现企业长久发展的战略目标。

摘要：企业工商管理在企业生产运营中占据重要的地位, 它是企业运营中企业计划、组织的主导, 也是企业内部控制、协调的依据;总体上说它是企业活动中各项职能的总称。但是由于我国依然处于发展阶段, 所以企业工商管理在实施过程中还存在一定的问题, 而本文则对其进行了探讨, 并对其发展方向进行了分析。

关键词：企业工商管理,现状,发展方向

参考文献

[1]邓俏莉.关于非艺术院校艺术类专业开设工商管理整合性课程的若干思考[J].中国证券期货.2010 (12) :119-120.

[2]关于中国工商管理教学案例1000改制工程项目 (B方案) 招标的紧急通知[J].管理科学文摘.2001 (11) :53.

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇3

关键词：企业工商管理；现状；问题

企业的发展好坏与企业工商管理水平高低有着至关重要关系，不争的事实企业管理者们非常重视，并采取诸多行之有效措施加以改进与完善，但由于企业管理者能力与水平的差异，企业工商管理现状喜忧参半，鉴于这种状况，展开深入分析，总结经验吸取经验教训，为企业工商管理者引导新思路，让我国企业工商管理水平提高有着理论研究依据及践行指导作用。总之研究价值重要，现实意义深刻。

一、企业工商管理概述

工商管理这一学科的设置就是为了培养在社会主义市场经济领导下从事工商业及其他企业管理工作的专业人才。经过专业学习，成绩优异者熟悉管理知识，掌握管理技能，经过实践，一般就能胜任企业管理工作。企业工商管理是价值指数很高的管理专业，对企业有着非常重要的作用。企业日常运营、市场营销、运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等等，每个环节都非常重要。一个优秀的管理者能在这些环节上做到尽善尽美，企业发展前景肯定一片光明。当然这些环节既有主观意识上的人的管理，也有数据分析量化管理，其重要性不言而喻。所以说企业工商管理对企业良性可持续发展，提高竞争力有着举足轻重的作用。

二、我国工商管理现状

工商管理概念是随着我国社会主义市场经济建立取代社会主义计划经济诞生的，在新模式下，企业管理指导思想发生了巨大改变，市场经济有着其特有规律，计划经济其成型模式的优势与劣势借鉴性不强，可以说我国企业工商管理尚处在起步阶段，有些方面存在不足，也有固有计划经济管理模式束缚，如不更新观念，进一步从新认识与完善，会对企业造成不必要损失，具体表现笔者认为有以下几个方面。

（一）企业的发展模式存在不足

市场经济特点市场需求决定企业产品生产，工商管理意识要求标准高，市场前瞻性，成本控制，人力资源管理，财务管理，风险管理，可持续性发展等等诸多因素需要企业管理者都要重视，现状是管理模式单调，意识不强，创新精神滞后，特别是有些中小企业管理队伍素质参差不齐，模仿其它企业成功模式，但对本企业市场定位不清，往往水土不服，工商管理不是模式死板模仿，应当不断创新，照本宣科，拿来主义，不具体问题具体分析，无疑就会造成企业巨大损失甚至倒闭。企业工商管理重要性不言而喻，应当以创新思维根据本企业特点制定最佳发展模式。

（二）企业管理目标不明确

企业一味追求经济效益，不能对自身的价值明确定位。企业工商管理思想滞后，重经济效益，忽视社会责任，企业价值观更无从谈起，更难重视企业文化的宣传，企业在这种情形下发展，走一步，看一步，目标性不强，没有对社会责任的承担，一味追求效益，其可持续性发展肯定大打折扣。一个口碑好的企业重要标志之一就是其企业管理目标明确。

（三）企业品牌化意识不强

品牌意识是市场经济持续发展壮大的重要因素，这也是我国社会主义市场经济最缺乏元素，我国企业多数只追求眼前经济效益最大化，缺乏远景目标，对自己产品结构不注重实现品牌化，更很少重视维权，市场乱象环生，看到今天市场某些产品紧俏，就盲目上马，造成多家企业恶意竞争，造成生产过剩，结果不是均惨淡经营就是纷纷倒闭，若有品牌化意识，也不会都来追风，追风就会付出更高代价，企业品牌化，重视知识产权重要程度可想而知，加大品脾化投入，注重产品升级，求得短期效益与长期效益最大公约数，企业要有战略眼光，不图局部战役上的得与失，只有这样的企业才会壮大。

（四）企业经营模式适应性不强

很多企业盲目的“零库存”政策，忽略了企业经营模式中最为关键的市场需求和企业自身生产模式的有机结合。企业只顾生产部门的生产工作，不对自身的产品进行升级改造，与此同时，市场部门也不能有效的反应市场需求的变化。这种做法容易导致企业生产的产品无法销售，新产品没有市场，旧产品市场竞争力减弱，使得大量产品无法销售，仓库囤聚，浪费产品原料和空间，增加成本却没有得到相应的利益收入，这对企业是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识不到位，没有意识到物流的重要性，在产品发货这一块做得不够好，从侧面降低了产品的竞争力。

三、工商管理的改进措施

（一）培养合格的管理人才

人才是企业长期可持续发展必备要求，掌握人才就是掌握未来，工商管理人才对企业至关重要，提高企业软实力，管理人才对企业的贡献是综合的：人力资源配备，市场决策，财务分析，成本控制，营销策略，品牌策划，等各个环节的管理人才都非常重要。

（二）加强监管制度

无规矩不成方圆，制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，监管制度是任何行业都必备得到，企业管理人员合理化制定责权利分明的管理制度，企业员工无论那个部门那个环节都有章可循，执行力强的给予奖励，拒不执行的也会得到惩罚，制度健全了，企业员工正能量得到最大程度的释放，企业就不会担心不良性发展。

（三）企业国际化趋势

随着中国国际地位和综合国力的提高，中国企业走出去，不断提高国际知名度。重视品牌化，有利于提高知名度，增加竞争力，形成自己独特的企业文化。在国际大市场下，企业工商管理重要程度更为突出，要有深邃的国际意识，国际视野，国际理念，企业竞争关系当然客观存在，但竞合关系往往比竞争更重要，国际政治制约着国际经济，突破贸易壁垒，用卓越的企业文化冲破政治意识形态的障碍，重视他国人文地理，企业国际化发展不仅仅要有好的产品，更需要高端的企业文化。

四、工商管理未来方向分析

（一）知识管理成为企业核心内容

知识管理就是工商管理人员对企业知识化管理，不仅用理论知识管理企业，而且在实践基础上形成自己的企业文化。这种企业文化有以下几方面作用：一是能加强企业全局观念和责任心；二是有利于形成良好氛围；三是能提高企业形象。

（二）组织结构的变革

企业结构的优劣直接制约着企业的发展，先进理论必须和具体实践结合，打破企业滞后陈旧模式，从人力资源配置，行政管理，生产管理，财务管理，营销策划，新产品研发，长期发展战略等等方面组织结构进行变革，做到人尽其才，促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结构的变革，从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。

（三）企业价值多样化

随着社会进步，企业价值的体现不在是追求利润最大化财务目标，企业最终目标是综合性的，客观要求企业价值在于应当积极承担社会责任，注重环保，一方企业多关注属地人文地理，吸收残疾人就业及贫困人员就业，让企业回馈社会，形成优秀的企业文化。

五、结语

企业的工商管理是一门综合性很强的科学。提高企业工商管理水平是使企业在市场竞争中立于不败之地的必经途径之一。企业可以通过转变发展方式、培养专业性的工商管理人才、重视品牌意识、走国际化道路等方式提高企业的管理水平，最大程度地优化资源配置，避免资源的浪费，平衡企业内部的权责分配，促进企业的良性发展。

参考文献：

[1]杜荣旭.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].企业导报，2015，15（18）：54-61.

[2]徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技，2014（07）：134.

[3]肇威.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2014（17）：294.

[4]夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].商场现代化，2014（18）：88.

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇4

总体来说，眼下我国企业的工商管理普遍存在着各种问题，这就导致企业适应市场大环境波动的能力并不算强，企业工商管理的目标设立的并不明确，企业工商管理与国际接轨的意识薄弱，企业转型困难。

这些问题会对企业本身的未来发展以及成就产生很大的影响，而找到这些问题产生的根本因素并且找到相应的解决办法，决定着我国企业在工商管理方面的发展趋势。

因此，笔者认为工商管理早晚会成为我国企业经营的核心部分，模糊经营管理的管理方式发展十分迅速，企业价值逐渐多元化，企业经营管理过程与国际接轨的好处早已不言而喻。

企业项目管理发展现状初探 篇5

进行管理手段的革新对于每一个行业都是至关重要的，如果只是盲目的套用现成的成功经验而不根据国情以及实际情况的不同进行适当的调整，注定是不能成功的。

摘要：随着我国经济的不断发展壮大，各行各业蓬勃发展，人民群众的要求也多样化，为保障各行各业健康稳定有序的发展，需要科学合理的管理，但是我国在项目管理方面还存在很多不足。本文主要探讨在经济全球化以及信息化技术不断深入发展的背景下，我国为保障竞争优势而可以采取的项目管理革新的措施。

关键词：经济全球化;项目管理;管理革新

需要项目管理公司进行管理项目落地的本土化实践，对实践经验进行总结分析，再根据管理项目的不同进行适当调整。与此同时，对于项目管理经验的实施还需要将目前我国项目管理所制定的实施政策予以考虑。

一、我国项目管理的发展现状

我国的项目管理目前正处于发展阶段，但是随着经济全球化发展的不断深入，我国的项目管理也迎来巨大的挑战。以往的项目都是较小的项目，因为国内的资源较少，因此我国的项目对于项目公司都没有挑战，其实早期的小项目也需要经过管理公司的不断研究才能完美完成，随着时间的打磨，经验的不断增长，我国的项目管理公司已经步入成熟期。但是随着经济的全球化，很多国外项目涌入中国，很多不同的要求使得我国的项目管理公司面临困境，工期的不断缩短、项目价格的不断降低、项目完成的好坏、数据的管理、众多工具与软件的应用都是问题所在。项目的开展分为四个方面：竞标成功、项目计划、工程实施、最终验收，这几个面哪一个都是重点。

首先一个公司只有具备优秀的能力才能将项目争取到手，无论是公司给出的价格、工期、允诺的效果都是各个项目给出者所需要考虑的问题;项目计划是一个需要人才与经验的步骤，因为一个计划需要对项目的各个方面进行研究而后制定计划，一旦出现问题，整个流程都要受到影响，因此需要有专业的人才和有经验的人员一同操作才能更有保障;工程实施就需要实施人员根据计划进行，那么一旦遇到问题能灵活应变就可以不过多的耽误工期;最终验收是项目给予公司的工作，最终的项目完成要与原本公司承诺的一样，否则对整个公司的信誉以及业务能力都会有影响。

我国目前的项目管理现状就是可接小项目，但是利益小，而对于国内外的大项目却又没有信心，以往我国项目管理使用的是“统筹法”，虽然取得了很多的成果，但是随着信息技术的进步，我国目前对项目管理的理念、运行模式都有了更加具体的要求，很多学者更是针对于此进行专业的研究。

二、我国项目管理的`不足

尽管目前我国项目管理运用了很多的管理方法，比如：法人制、竞标制，但是还是存在很多不足，因为随着经济全球化的发展，很多国外的项目都流入中国，但是我国目前的项目管理现状却没有能力去承办，严重损害到我国的利益，因此项目管理革新迫在眉睫。

1.项目管理的九大知识领域

项目管理是很复杂的，并且因为更多学者的重视，因此共分为九大知识领域：综合项目管理，是对各个阶段的平衡管理，因为整个项目会有很多不同的要素，如果不能对这各个方面都妥善安排，那么就达不到满意的效果。现在的管理公司虽然在各个阶段有管理人员，但是目前尚未有具备综合管理能力的工作人员，对项目发展很不利;项目范围管理，项目所包含的范围是整个项目涉及到内容，管理人员进行统一的安排会给项目的顺利发展起到积极的促进作用;项目时间管理，顾名思义，一个项目完成的时间是必须有保障的，否则对财力、物力以及人力均会产生较大的影响，如果不能有专业的人员安排管理时间是不可能在项目时间内完成的，我国目前的项目管理在此方面还有欠缺;项目成本管理，一个项目会花费很多的成本，无论是在材料上，还是在施工队伍上，成本需要在项目开启之前就计算好的，专业的管理人员不仅能妥善处理计算成本，还能为公司赢得利润;项目人力资源管理，在人力方面，其实是项目管理公司最为看重的地方，无论是施工的团队、项目的负责人等都是要经过层层调查与排除的，因为现在的“豆腐渣”很多，从中不顾项目安危的人很多，因此在人员的选择上是项目管理的重中之重;项目采购管理是项目质量的基础，因此项目质量的管理人员在某一方面可以监督采购人员，也可以说两者的联系更多一些;项目沟通管理是针对于整个项目团队中的各个阶段管理人员之间、项目与项目给予人的沟通等，促进整个项目的顺利进行;项目风险管理，这一管理是将此项目的不利因素、中途会遇到的问题，建成后的后期服务等具体的分析，是项目管理中串联整个流程的所在。以上九个阶段可以很好的将项目管理中所需要的管理进行具体而又全面的阐释，那么目前我国项目管理中的不足就是缺乏这些阶段管理人员或者是每个阶段当中管理人员的职责混淆，无法清晰且有计划的进行管理，再有就是很多管理人员玩忽职守，没有尽到应尽的职责。总而言之，无论哪一步出现问题都会对整个项目产生影响。

2.政府对项目管理的影响

上文提到除去项目管理本身的问题，政府对此的政策也起着至关重要的作用。目前我国的政府过多的为上级服务，可能忽视了下级各方面的需求，对整个市场也有不小的影响。政府服务群众的意识还不够。因为政府是为之前的计划经济而一步步改革而来的，虽然不同于以前的过度计划但是在很多方面还是不够灵活，或者说是缺少对很多企业的扶持意识，使得很多企业得不到很好的发展。政府缺少扶持企业，促进其发展积极发展的意识。地方政府容易忽视地方企业，其实政府帮助企业加强实力，提高竞争力是一举两得的事，地方经济提升，不仅有利于政府还能促进我国整体经济的提升。

三、我国项目管理的革新

我国的项目管理存在很多不足，笔者根据调查分析出以上问题，总结了几条革新方法。

1.项目经理的考察项目经理是整个项目的领头人在项目管理期间所有的人员都供其调配，所有的问题都要解决，因此对项目经理这个职位额度人员一定是非常严格的。很多时候都会选择有经验的人进行，但是目前的大环境已经不是以往小型项目经理就可以掌握的了，固有的传统思维不仅不会有利于项目的顺利进行，还会产生反效果。因此一定要对项目经理进行考察，多方面引进人才。目前项目经理已经需要通过考试来获取相应的资格，所以不需要过多不放心的、没有能力的项目经理，只是需要实践经验去补充自己工作能力上的不足。项目主要使用工具的普及。在整个项目管理中所有的细节都是要得到重视的，比如某些先进的管理工具，要对不熟悉的人员进行培训，才不会影响项目的正确进行。

2.政府出台相关的项目管理政策相关政府部门需要加大对项目管理政策的扶持力度，积极出台相关的法律法规，切实将项目管理落到实处，实现对项目竞争资源的优化配置。

四、结束语

本文着重分析在现在的经济全球化大环境下，我国顺应时代潮流对项目管理方法所进行的革新。对项目经理的考察、培训、选择是整个项目的重点，积极启用新进人也是项目管理革新的关键点，虽然存在很大的冒险性，但是如果各个阶段的管理人员到位，即使最终不能达到预期的效果也不会出现过大的损失。需要各个环节的管理人员各司其职，与项目经理协同合作。与此同时，为保障项目管理的完美落地之后的延续性，需要政府部门根据实际情况进行相关监督、管理措施的颁布以及实施，切实促进我国项目管理革新发展进步并落到实处。

参考文献

[1]陈小钢，夏洪胜.浅谈经济全球化背景下的我国政府管理创新[J].开放导报，2004，(6)：95-97.

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇6

改革开放以来，我国民营企业从无到有经历了30多年的发展历程，民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色。民营企业在发展壮大过程中，无论是解决就业压力，还是贡献新的经济增长点，都为社会稳定和经济发展发挥了巨大作用。

在中国最近30年的发展中，民营企业占到了经济总量75%的份额，为国家直接创造了75%的财政收入，解决了中国近80%的就业岗位。从这个角度讲，民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。现阶段来说，民营企业明显的特征是在某一行业里面已经牢牢扎稳根基，在行业内或者社会公众面前享有很高的威望。但是中国民营企业的发展却多有顾虑和困境，主要表现在：

1、增长特别迅速。在中国特定的历史环境下，民营企业可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度。

2、成熟期较短。当企业进入成熟期后，在民营企业还没有时间总结过去时，已经开始衰退。

3、衰退非常迅速，寿命短。中国民营企业衰退较快，很多几乎一夜之间倒闭，企业好像是泡沫，一吹就破。

基于民营企业战发展的现状，针对民营企业的发展战略管理提出如下建议：

1、转变战略规划风格

2、构建战略管理体系

3、构建职责清晰、分工协作的管理体系

我国企业财务管理现状与发展方向 篇7

关键词：企业财务管理,现状,发展方向

经济全球化、知识化与网络化的进程促使我国企业的财务治理环境发生了重大变化, 从宏观环境来看, 主要表现在经济全球化浪潮势不可挡, 知识经济迅速升温, 信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等。从微观环境分析, 主要表现为公司内部的机构重组, 公司之间的购并, 虚拟公司的兴起等众多方面。无论是宏观经济环境还是微观经济环境, 都对我国企业的财务管理产生着重要影响, 并提出了新的要求。

一、我国企业财务管理发展现状分析

在经济不断发展、金融不断创新的今天, 企业财务管理理论和实践有了很大的发展, 总体水平在不断提高。我国企业面临更多的投资选择和实践机会, 现已有很多企业介入了如“管理层收购”、“期股奖励”等新型的经济活动领域, 它们在实践中想出了很多财务管理办法, 摸索出很多财务管理的经验, 一定程度上充实和发展了财务管理的理论。但是, 不可否认, 这些办法和理论还远不能适应企业不断发展和金融不断创新的需要, 总体上还有差距, 主要表现在以下几个方面:

1、我国目前企业财务管理的理论是建

立在工业经济、以有形资产管理为主的基础之上的, 对知识经济、企业商誉、各种无形资产等现代资产的管理尚未形成如对有形资产管理一样的系统理论。

2、我国目前企业财务管理基本还是传统模式。

虽然有部分大、中型企业集团已开始向网络化管理模式迈进, 但网络化管理只是处在起步阶段, 而且就规模和影响而言, 还远不能构成我国社会在财务管理方面的主基调。

3、我国企业的风险管理理论基本局限

于财务风险的防范, 而对于风险投资管理的论述不多。特别是近年来我国在风险投资领域的业务品种迅速增多, 而相应的财务管理制度还没有及时跟上, 在风险投资领域的会计计量、核算制度也只是到了2006年才正式建立, 发展起步较晚, 进程较为缓慢。

4、我国企业现行财务评价体系不够完善。

主要限于可用货币计量的财务指标, 而对企业的人力资源、知识产权、经济附加值、科技附加值、自由现金流量等对企业竞争和发展具有重要作用的因素缺乏适当的指标加以考核评价, 不符合企业发展的现代潮流。

二、当代经济条件下我国企业财务管理发展要求和方向

由于受客观因素及主观条件的制约, 我国企业财务管理存在着一些不足和问题, 但是, 随着经济的发展, 其理论与实践将会取得不断的进步, 经济创新必然带来财务管理的创新, 这是一个不可逆转的趋势。

1、企业财务管理理论基础将建立在工

业经济和知识经济并重的基础上, 既重视有形的物质资本管理, 又重视无形的知识资本管理。在企业新的资本结构中, 物质资本的地位将相对下降, 而知识资本的地位将相对上升。这一变化也将引起财务管理的变化: (1) 无形资产将成为企业投资决策的重点。在企业新的资产结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高, 无形资产将成为企业主要的投资工具。 (2) 人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险, 同时也分享企业利润。

2、企业理财手段与方法以网络财务为

主, 并将网络财务融入到企业资源规划 (E RP) 系统中。网络财务是以互联网、企业局域网以及电子商务为背景的在线理财活动。网络财务对传统的财务管理手段与方法的冲击主要表现在: (1) 在网络财务环境下, 从空间看, 企业财务可以进行远程处理, 便于整合整个企业的财务资源, 全面提高企业的竞争力;从时间看, 企业的财务活动可以实时报告, 便于企业进行在线管理, 从而显著提高企业的工作效率。 (2) 在网络财务环境下, 对于拥有许多下属机构, 而这些下属机业来说, 可以实现财务与业务的协同, 包括与企业内部部门的协同, 与供应链的协同和与社会部门的协同, 从而使企业资源配置最优化, 最大限度地节约和使用资源。 (3) 在网络财务环境下, 电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节, 从而促进财务流程速度和效率的提高。而电子货币是电子商务的重要条件, 也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算, 不仅极大地提高了结算效率, 更重要的是加快了资金周转速度, 降低了企业资金成本。

3、技术风险管理和风险投资管理将成为我国企业财务管理的重要内容。

随着企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化, 企业所承受的财务风险进一步加大。金融全球化和电子商务所产生的“网上银行”及“电子货币”将使国际间的资本流动更加快捷。知识经济将使信息传播、处理、反馈以及更新的速度大大加快。这些新变化既给企业带来机遇, 同时也加剧了企业的财务风险。值得注意的是, 电子商务和金融全球化的发展, 在技术上给企业带来了新的财务安全问题。防止利用高科技手段犯罪, 有效保护企业自身安全是21世纪企业风险管理的重要内容。

4、企业财务评价体系不断创新和完善。

随着我国企业财务管理理论与实践的不断发展和进步, 其财务评价体系会不断创新和完善, 主要会反映在两个方面:一是对知识产权等无形资产的财务分析比重增加, 二是增加新的更能反映企业运行质量和对社会发展有重要影响力的指标。比如有些企业在评价企业经营绩效方面, 除采用传统的财务分析指标外, 近年来又提出了经济附加值 (E V A) 与市场附加值 (M V A) 等评价指标, 另外, 为适应保护环境、维护生态平衡的发展要求, 企业的单位销售能源消耗指标和企业的环境污染财务量化指标等都有可能纳入到企业财务评价体系当中去。总之, 随着经济的发展与社会的进步, 企业财务评价体系一定会得到不断的创新和完善。

参考文献

[1]、邵天营、陈复昌, 财务管理学, 上海:立信会计出版社, 2005

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇8

关键词：企业集团；股权投资管理；现状；对策

一、股权投资管理的内涵界定

（一）股权投资管理的内涵

股权是出资者按投入被投资单位的资本额，享有重大决策、投资收益以及选择管理者等权利的统称。股权投资管理就是企业按照国家法律、法规以及企业内部控制制度规定，对所属股权的运行、处置等各项活动所进行的组织、决策、协调和控制。另外，股权投资管理理论又主要蕴含在产权、委托代理、公司治理、企业财务等理论之中。

（二）股权投资管理的重要意义

现代企业集团的快速扩张，错综复杂的股权关系会带来各种风险，对企业集团对外投资的股权投资管理进行研究具有重要的现实意义：是规范被投资单位股东行为、完善现代企业制度和法人治理结构的内在要求；有利于提高企业集团的综合管理水平；便于规范股权投资管理行为，促进股权投资管理制度与办法的完善；有利于及发现股权投资管理中存在的问题，早发现早解决，维护出资人利益，使股权所有者利益不受损失；也是为了适应当前国际资本市场迅速发展，进一步化解民族企业股权投资风险的需要。

二、股权投资管理的发展及现状

（一）我国的公司法人治理现状

1.学习借鉴东亚公司实行的监事会制度

完善法人治理结构，主要是完善三会制度，即股东会、董事会和监事会，改进和完善法人治理结构，更广意义上还要建立诸如投资决策委员会、薪酬管理委员会、董事会各专业委员会等委员会，为三会提供决策和管理依据。目前，我国企业集团普遍设立了股东会、董事会和监事会。

2.学习借鉴西方公司实行的独立董事制度

目前我国对上市公司已经实行独立董事制度，另外一些大型中央企业特别引进了集团外部董事。

3.推广实行股权激励机制

股权激励机制主要表现为股权期权、股票期权、职工或管理层持股。我国公司实行了一定的股权激励机制，大多集中于上市公司和民营企业中。

（二）我国公司内部控制现状

2004年，美国的《企业风险管理整体框架》出台后，我国于2008年6月出台了自己的《企业内部控制基本规范》，构建了“内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督”五要素内部控制模式，设立了“企业为主、政府监督、中介机构审计”的内部控制机制。虽然《企业内部控制基本规范》对内部控制进行了全面阐述，但在实际操作中，我国的许多公司内部控制发展仍然滞后，主要是风险意识不强、认识具有片面性、建立的内部控制制度缺乏系统性和整体性。

三、股权投资管理存在的问题

企业集团的前期投资和后续的股权投资管理相辅相成，缺一不可，企业经营管理人员绝不能顾此失彼。在现实的企业管理中，因经济环境复杂或者投资监管中存在某些漏洞，一些企业集团存在以外延式发展为主，重前期投资、轻后续股权投资管理，或者重对外扩张、轻风险防范的管理误区；一些企业集团虽然重视股权投资管理，但是缺乏成熟完善的股权投资管理机制。

因为股权投资管理的弱化，最终导致企业出现危机事例不胜枚举。例如：2006年的澳柯玛集团危机事件，事件原因是澳柯玛集团利用大股东优势，占用上市子公司金额高达19亿元的资金，用于非关联性多元化投资，包括家用房地产、电器、海洋生物等，频频发生投资失败和管理不善，导致该危机事件发生。

四、股权投资管理的对策建议

（一）构建高效的管理体制

我国企业集团对被投资单位的管理主要有三种管控模式，财务管理型、战略管理型和操作管理型，这三种模式各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控应当是以一种模式为主导的多种模式的综合。

（二）股权投资阶段建议

首先，制定投资监督管理办法及实施细则。其次，严格按照投资管理流程处理各项事宜。每一步应当规范程序，以严控投资风险。最后，在投资过程中要关注人的因素。股权投资人员和股权投资管理人员应作为一个整体，在目标一致的原则下，互通有无。

（三）股权事中管理建议

1.督促被投资单位建立科学、规范的公司法人治理结构。

2.试行专业董事和专职监事制度，设立董（监）事管理办公室，加强董（监）事业务管理，对重点被投资单位应推荐专业董事和专职监事参与管理。

3.对重点被投资单位委派关键岗位人员，应尽可能委派人员参与日常经营活动。

4.确立重大事项以及重大事项业务处理流程。

5.加强股权投资管理的信息化建设。

6.实行政策风险应对措施。首先对政策风险应及时、准确的进行观察和研究，充分掌握政策风险防范的主动权；其次要在风险预测的基础上，做好对被投资单位的管理，提出最佳方案。

7.实行战略风险应对措施。一是企业集团控股公司应符合企业集团发展战略；二是建立战略发生转变时的股权适时退出机制。

8.实行市场风险应对措施，关注上市的被投资单位股票价格及相关影响因素，运用波特五力法分析各方面力量对被投资单位的影响。

9.实行关联交易风险应对措施。防范控股股东转移经济利益行为是股权投资管理的重点，但也应高度关注其发生的可能性。

（四）股权事后管理建议

1.建立后评价制度。在项目完工投产或股权投资完成后一定时间内，必须编制《项目总结报告》和对股权项目进行后评价，以及决策失误责任追究的重要依据。

2.正确处置股权。定期对股权项目进行经济运行分析，就股权处置提出意见和建议，从根本上体现企业集团战略意图和资本运营目的。

3.建立述职和审计制度，同时接受企业集团内部审计部门的离任审计。

参考文献：

[1] 吕慧军.河北港口集团股权投资管理体系研究[J].交通企业管理，2010，（7）：50-51.

[2] 陈鉴.全面风险管理方法在国企股权投资管理中的应用研究[J].现代审计，2010，（4）：67-69.

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇9

关于企业人力资源管理方面的研究在最近几年来受到众多国内外学者的广泛参与。分别针对人事管理的起源以及人力资源相关概念及内涵，及其起源，还有人力资源管理在企业发展过程中起到的关键性作用进行深入分析。

一、我国企业人力资源管理现状

（一）中小企业人力资源管理现状。

1.缺乏管理规划

由于中小企业具有资金少以及发展规模小等特点，管理人员在通常把企业的资金投资重点放在提升经济效益方面，对于人力资源管理方面的制度的设定并没有做出十分有效的规划，并且企业管理人员对企业人力资源管理方面的规划也是缺少认识的。再者，中小企业由于缺乏人力资源方面的专业管理人才还有比较科学的管理手段。从整体上分析，我国中小企业对于人力资源规划方面的能力还有很大的提升空间。

2.人才流动频繁

从目前情况来看，中小企业人才流动比较频繁，这也是制约中小企业发展的一个非常重要的因素。主要原因不仅仅在于人才个人价值观不断变化，更为核心的原因在于中小企业很难为员工发展提供更高的福利以及更高的薪酬，还有更好的职业发展规划，最终导致企业人才流失情况非常严重。

3.人力资源管理资金投入少

对于中小企业而言，大部分的企业管理人员都不太重视对人力资源管理加大投入，而把关注重心放在了发展业务方面，对于人力资源管理这类项目的投入非常少，尤其是在人才招聘以及员工培训等方面都和大型企业相比存在较大差距的。这些问题都直接导致我国中小企业很难吸引到更多具有高技术以及高水平的精英人才，对于企业发展造成了较大的制约障碍。

（二）国有企业人力资源管理现状。

1.企业管理人员未意识到加强人力资源管理的重要性

对于我国大型国有企业而言，大部分的企业领导人员还存在比较严重的官本思想，并且对于当前市场发展以及竞争方面也存在较不合理、科学的认识，最终导致企业在人力资源方面的开发以及管理都受到了制约。而且，大部分的国有企业都是只注重精英人才招聘还有企业经营业绩的实现，针对企业人力资源方面的管理以及培训工作是非常少的。

2.企业内部激励机制不健全

制定科学合理的员工激励机制对于激发员工提升工作效率，促进员工以及企业实现共同发展都有着十分重要的作用。但是从目前企业发展情况来看，大部分的国有企业都还没有创建比较完善的企业内部激励机制，大部分的员工也认为只需要每个月领取定额薪酬就可以，根本没有考虑到激励机制方面的内容，这些都直接导致企业员工在工作过程中出现比较严重的倦怠心理，做一天和尚撞一天钟的现象非常普遍，严重影响到企业发展。

二、我国企业人力资源管理发展趋势

（一）人力资源管理投入不断加大。

现在的社会已经进入到了信息爆炸时代，从员工角度进行分析，员工参加工作的目的并不仅仅是为了解决吃饭问题，更重要的是为了能够寻找到一个学习的机会，因此，更加重视自身工作完成质量，并且也十分注重能否在工作过程中学习到新技术以及新知识。所以，针对这些方面，企业在未来的发展过程中，将会对人力资源管理给予跟多投入。

（二）人力资源管理外包现象越来越普遍。

实现人力资源管理外包能够有效降低企业的人力资源管理成本，并且有效提升人力资源管理效率，把企业的人力资源管理工作内容和工作事项全部委托给专业的人力资源管理公司搭理，不仅仅能够有效节约管理成本，并且也能够为提升企业各项工作效率创造调价。

（三）专业人力资源管理人员流动性加快。

随着市场经济的快速发展，人才方面的流动现象也越来越普遍，一个员工终身在一个企业工作的情况不太可能发生，因此，在未来的发展阶段中，企业人力资源管理人员也有着较大的流动性。

（四）人力资源管理更具专业性。

和其他资源管理进行对比，相对来说人力资源管理以及培养都是一个漫长的过程，并且也需要投入更多的人力和物力以及财力，才能够获得较好的效果。所以，对于人力资源管理工作而言，大部分的企业都需要储备很长的时间，这是一个需要经过漫长的准备以及开发，还有谋划的过程。当前，我国很多企业已经认识到加强人力资源管理的重要性，所以，会针对人力资源以及战略规划做出有效结合，企业未来的人力资源管理也更加专业。

三、总结

中国中小企业现状与发展对策 篇10

“十五”是我国经济社会发展最好的历史时期，也是中小企业发展的最好历史时期。经过“十五”时期的发展，我国综合国力明显增强，人民生活明显改善，国际地位明显提高。中小企业为此做出了应有的贡献，同时自身也得到了长足发展。

一、“十五”是我国中小企业发展的最好历史时期

改革开放以来，我国中小企业，从原有的国有、集体一统天下演化成为多种经济形式并存以非公有制经济为主体的快速发展局面。目前，我国中小企业的数量已占全国企业总量的99.3%，我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的58.9%、税收的46.2%以及出口总额的62.3%均是由中小企业创造的，而且，全国75%左右的城镇就业岗位也是由中小企业提供的。到2005年底，全国工商行政管理机关共登记企业805.7万户，包括：国有集体等内资企业350万户，外商投资企业26万户，私营企业430万户。此外，全国工商行政管理机关共登记个体工商户2463.9万户。个体私营企业在数量上构成了我国各类市场主体的主要组成部分。“十五”期间，我国非公有制经济发展速度成倍高于全国经济增速，非公经济投资已占全社会投资比重的50%。非公有制经济已成为国民经济增长的重要推动力量。

以中小工业企业的发展为例。由于统计口径变化1，“十五”期间中小工业企业发展概况应分为前两年和后3年。2002年全国全部国有及规模以上非国有中小企业单位数为172805户，与2000年154902户相比增长了11.22%；工业总产值增长了12．59%（详见表1）。

表12002年全部国有及规模以上非国有中小工企业主要指标比“九五”末

增长

资源来源：数据来源于《中国工业经济统计年鉴》相关年份，增长率据其计算。

“十五”后3年我国中小工业企业继续稳健高速发展。就企业数量而言，呈现出“马鞍型”发展态势。据国家统计局资料，2003年全国全部国有及规模以上非国有中小企业数量为19.42万户，2004年为27.33万户，2005年为26.38万户。但其他主要经济指标多数还是直线上升的，这说明企业平均规模有所扩大，企业素质和经济效益有所提高（详见表2）。

表2“十五”后3年全部国有及规模以上非有国中小工企业主要指标一览

表

资源来源：1.2003年数据来自《中国工业经济统计年鉴》，国家统计局工交司；2.2004年数据转摘自《2005年中国成长型中小企业发展报告——中小企业暨非公有制经济生产经营信息快报》之八；3.2005年数据摘自《中国中小企业暨非公有制经济信息快报》，2005年12月，国家统计局工交司。

二、中国中小企业发展存在的主要问题与对策建议

1.中国中小企业发展中存在的主要问题

从整体来看，目前中国中小企业发展存在着三大矛盾：第一是宏观管理不协调的矛盾；第二是地区之间的“外部性”矛盾；第三是企业微观管理和技术基础与市场激烈竞争需要提高素质的矛盾。

从第一个方面看，中国长期存在的中小企业宏观管理不协调、不适应的问题不仅没有解决反而进一步强化了，强化的表现就是不同的管理部门的存在和权力以法律和制度的形式确定下来了。例如《中华人民共和国中小企业促进法》就载有“县级以上地方各级人民政府及其所属的负责企业工作的部门和其他有关部门在各自职责范围内对本行政区域的中小企业进行指导和服务。”3现在的问题是，县以上和省以下地方各级政府主管中小企业的部门正在逐步统一，逐步建立中小企业管理局（厅），而中央单位“多龙治水”的局面依然存在。这种局面不利于统一规划中小企业长远发展，不利于统筹使用相关资源，促进中小企业更快发展。

就第二方面矛盾而言，所谓“外部性”是指落后国家或地区资源不合理地被发达国家或地区使用所造成的发展差距越来越大，特别是人力资源由落后国家或地区向发达国家或地区流动所造成的“边缘化”现象。我国中西部地区农民到东部打工，客观上解决了一部分农业劳动力的就业问题，但是由此所形成的“外部性”问题也很严重。一方面这些劳动力的成长费用都出自中西部，而东部地区没有负担费用，却能够使用，创造的国民生产总值也都记在东部的帐上；另一方面这些人即使在东部打工多年也还算外地人，临时的，得不到培训与提高，连子女上学都得不到安排，长此以往遗留问题不能解决，后患无穷。

关于第三方面。中国中小企业微观管理和技术基础低下，只能以低成本价格参与国际市场竞争，这种状况应采取措施尽快扭转，否则企业竞争能力难以很快提高，将弱化发展后劲，极大地影响国民经济增长速度。

2.加速中小企业发展的若干建议

为了更快地促进中国中小企业发展，针对以上3大矛盾，特提出如下建议。

第一，建议成立国务院直属的中小企业管理机构。世界上很多国家都有国家级的中小企业管理部门，有的国家国会有中小企业委员会。而像中国这样急需要发展中小企业的国家，却没有国家级的中小企业管理部门，如果及时设立这样一个部门，对中小企业乃至整个国民经济发展，以及实现国家的长治久安都将产生有利影响。

第二，要在加大中央财政转移支付，促进中西部经济更快发展的同时，安排好长期在东部打工者群体。特别是长期在东部务工经商的群体，要安排好对他们的培训，以提高文化知识技术水平。要妥善安排好他们的子女入学问题。有突出贡献的要在职称评定、受奖等方面一视同仁。同时要解决好务工人员的工资待遇问题，并建立健全社会保障体系，不要使他们产生被“边缘化”的感觉。

第三，国家应采取经济政策手段促进企业微观管理和技术水平的提高。譬如，建立中小企业技术进步基金，实行税前还贷，资助引进先进设备等。为了快速提高企业经营管理水平，可以鼓励企业开展经营管理战略咨询，凡这样做了的各级政府机构可以视情况给予一定比例的资助。还可以组织退休工程师、老教授等担任志愿者，无偿地为中小企业提高经营水平服务等。

第四，从实际出发，对东中西部实行分类指导。根据中国东中西部中小企业发展不平衡的现实，应针对各自发展的不同情况，采取不同的促进发展措施。总的来说，东部的重点措施应放在结构调整上，中西部应优化环境。东部结构调整重点应包括：一是产业结构升级，促进高新科技产业的发展；二是市场结构调整，重点开发国际市场；三是组织结构调整，要在继续发展产业集群的同时，大力开展专业化协作；四是技术结构调整，改造生产技术设备，采用新工艺，创造专利知识产权；五是产品结构调整，开发新产品，创造知名品牌；六是资本结构调整，改革家族和国有独资企业资本结构，发展股份制企业。中西部优化环境的重点应从两方面入手：一是切实减轻企业负担，特别是要杜绝乱收费；二是降低进入门槛，使千家万户都有条件创办企业，特别要鼓励农民从事二三产业，家庭作坊式的生产、季节性的生产、传统手工制作型生产等都可以开展，形成铺天盖地、遍地开花的局面，不设任何限制，能办什么企业就办什么企业，微型企业可以不登记，也可以不收税费，待发展到一定规模再办理。

第五，制定发展规划，落实发展措施。各级政府中小企业管理部门都应当制定中长期发展规划，规划应实事求是，科学可行。特别是规划中的措施，要从实际出发，能办

什么事就规划什么事，规划了的事就一定去做；规划措施要具体可行，避免一般性号召。在这方面要利用社会服务系统，规划以及实施过程中的具体措施，都可以委托咨询机构做。

财务管理与企业发展的探讨 篇11

关键词：企业发展；财务管理；发展探讨

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位，财务管理的好与坏将直接影响着企业未来的发展。企业拥有良好的财务管理基础，必然会给企业创造出更多的经济效益，反之亦然。因此，必须高度重视企业财务管理，调动一切积极因素，发挥财务管理的作用。企业应以财务为中心，切实搞好现代企业管理。要强化财务管理意识，最大限度地降低成本，节约开支，以提高产品的市场竞争力。随着企业的发展。财务管理的作用越来越突出。

一、 财务管理与企业概述。

财务管理的实质就是企业资本能够进行有效的管理。以及各种无形资产、实物资产、物品、资金等。财务管理的本质决定了企业不能仅靠对企业生产的产品进行管理来营造利润，企业本应是一个整体，包括综合的财务预算，以及财务的执行，后期的财务监督等。财务管理最基本的功能就是让整个企业的资金进行有效益的周转。为经济市场提供各种企业的生产运营情况，同时也为企业提供市场对资金供求的各种情报信息，使得企业能够掌握市场动态，及时合理的运用资本，从而获得资本使用的增值。

但，就目前国内形式来看，财务管理的综合性优势并不是被所有企业接受(尤其一些中小企业)，从而导致了很多中小企业在市场经济的整体竞争中缺乏优势，只顾一门心思“向外发展”，不能发现自身最根本的财务问题，就算产销量很高，但利润往往还处于一般水平。因此要想促进企业未来发展，就必须加强企业的财务管理，把企业的财务管理作为切入点，并合理处理各方面财务关系。其次，所有的企业财务管理都是以企业的再生产过程资金运动和资金运动的全过程为主体的对象。也即时资金运动最直接的管理者，资金能否进行有效的良性循环以及合理周转，首先取决于企业的财务的合理管理，其次还将直接影响企业经济效率的高低。财务管理由财务预测、财务预算、对象决策、财务分析、财务控制等环节组成。其中任一环节都不仅关系到企业的全面管理，而且也将影响着整个企业的控制重心。［1］

二、财务管理在企业经营与发展中的作用

表面上看，财务管理貌似更注重从“价值”方面来提高企业效益，实质上企业的每个方面也都必须资金的配合才能正常运行，而货币计量又恰好可以统一各种企业中的各种消耗以及产出的口径，因此财务管理企业的实质不仅包括单纯的价值方面，还包括整个企业。这一点特别突出了企业财务管理的迫切性和重要性。在我看来，财务管理的成败即是企业成败的关键所在。多数企业的破产往往都是因资金周转不够灵活所导致，因此，财务管理在企业经营与发展中的重要作用已经到了不容忽视的层面。财务管理在企业价值管理上所彰显的职能，能够影响企业的整体。势必，唯有好的财务管理过程可以使得企业在成长过程中走的更平稳。在我国新的经济发展形势之下，以及国家“十二五”规划的相继出台，国内的中小企业想要赢得未来，财务管理肯定会助他们一臂之力［2］。

三、财务管理构件及展望

1．集中管理，分别核算

设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心，把公司所属的财务全部集中起来，由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责，与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户，多头开户，私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中，便于开展财务管理和培训等，可以降低管理成本，提高工作效率。

2．更新理念，完善财务运营制度

(1)企业必须注重财务运营管理制度的完善

企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理，注重产品数量、品种的增多和质量提高等，更应注重财务运营管理，注重资本的增值功能的发挥，侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值，是财务运营的根本目的。

(2)必须注重全面预算制度的完善

企业不断完善全面的预算制度，以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核，对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核，可以有效地进行事前监控，纠正一些不合理的项目资金预算，从源头上杜绝预算的盲目性，可以避免不必要的浪费，降低成本。

(3)抓住资金流动输入和输出的两个关键环节

资金流动得如何，直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念，狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理，降低生产成本、管理成本和资金运作成本，积极更新理念，提高资金流通价值，降低资金库存风险，保证企业不断盈利［3］。

四、财务管理的误区

（1）过于以财务管理为中心，忽视了企业其他管理工作

首先我们要认清，以财务管理为中心，强调的是企业财务管理的中心位置，并不是要忽视、否定企业中其他管理工作的重要作用。企业为了生存、发展、盈利实施各种管理制度，财务管理就是其管理制度中的一项。但任何企业的财务计划指标的最终完成，以及财务管理目标、企业目标的经济效益的最终实现，必须依赖于企业中各项管理工作的整体配合，例如：企业的生产管理、产品的质量管理以及技术管理等都是企业完成目标所必需的工作项。且企业中其他管理工作与财务管理之间是相互协作、相互渗透的关系，并不是相互独立分离的，只是以财务管理的思想为中心，来指导和完成企业经营的总目标。如若脱离了企业其他管理工作的协调配合，那企业的财务管理工作也便成了“空中楼阁”，同样，企业没有正确合理的财务管理作为企业发展的指导，其他的管理工作也势必是盲目的。

（2）财务管理不只是财务部门的事

常常会有人认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。其实不然，财务管理的复杂性、重要性以及它所涉及范围的广泛性，决定了它远远不止一个部门的工作就能把所有问题解决。其中，企业的发展决策以及未来发展计划都需要来自各个部门的各个环节进行协调，且企业的最终发展决策和计划也都是靠企业的高层来决定，由企业的各个部门来执行完成。由此可知，财务管理工作必须从全局进行考虑、统一企业目标、协调各部门一致工作。以财务管理为中心必须实现企业的观念转变，并把价值管理的观念切实的进行落实，具体到企业管理的每个过程、每个环节及个人。财务部门要加强学习，转变观念，做好决策的参谋［4］。

目前，国内越来越多的企业在其发展过程中，认识到企业内部财务管理的重要性，并在企业内部自觉学习财务管理的知识，在实际工作中践行财务管理的理论，这一举动不仅为企业自身赢得了发展空间，而且也为我国企业财务管理的理论以及实践起到了向前推进的作用。企业应发挥财务管理作用，以实现企业最大的经济效益，促进企业又好又快地发展。（四川国正建设管理有限公司；四川；德阳；618000）



参考文献：

［1］ 孟繁敏,刘斌:《论现代企业管理中财务管理的地位》［J］.商业研究,2002,(10).

［2］ 彭舒丹：《浅谈财务管理在企业发展中的作用》［J］.技术与市场, 2011,18(4)

［3］ 王凌云：《企业发展中财务管理的作用分析》［J］.中国经贸，2011(12)

企业工商管理现状与发展方向探讨论文 篇12

(一) 财务信息管理的整合性

简单来说, 电力企业在进行实际的管理过程中, 通过运用企业财务管理的信息化, 能够有效的运用网络, 来对企业中的各个分支部门进行有效的远程工作处理, 财务审计, 提高了工作的方便性。同时, 主管部门还可以通过网络进行财务同意管理, 集中调配, 进行网上开支, 网上结算, 可以使在各地的企业分部门通过网络进行工作, 大大提高了企业信息的整合性。

(二) 财务信息管理的时效性

电力企业通过运用网络来有效的实现财务管理信息化, 能够在很大程度上缩短会计业务的时间差, 企业相关职能部门可以相互沟通, 信息共享。同时, 财务管理部门可以发布很多重要的信息, 其他部门也可以共享。企业运用网络管理软件, 调节企业各个部门的工作, 上级主管部门还可以通过网络跟踪企业相关部门的工作, 加强了约束与管理。

(三) 财务管理信息的安全性

和传统的财务管理对比之后我们能够看出, 在电力企业的财务管理信息化运行过程中, 能够充分的运用网络特点, 来把工作中使用的信息转变成网页数据, 可以随时查阅, 而且是没有时间限制的。在办公中实现了在线办公, 分散办公和移动办公, 这样可以降低企业的管理成本, 同时提高了各个部门的工作效率。电力企业运用网络进行财务管理, 可以使财务人员通过网络进行资金划拨, 缩短了工作时间, 避免了财务丢失的可能性。企业在运用网络进行资金使用时, 必须做好审批程序, 并且留有网上操作记录与人员记录, 这样也可以避免财务问题。

二、我国电力企业会计信息化的现状及问题

(一) 我国电力企业财务管理信息化的现状

现阶段, 我国的电力企业财务管理信息化也已经经历了一个长期的发展历程, 最先运用的是传统核算模式, 单项业务处理, 随着科技的发展与进步, 逐步形成了财务管理信息化, 为企业运行增加辅助功能。我国现代化财务管理信息框架基本形成。电力系统十分重要电力企业财务管理信息化进程, 因此, 设有专门的信息技术部门, 能够给予电力企业工作更多帮助。在电力系统建设网络已经遍及全国, 为完善财务管理信息化构建了基本网络框架。

(二) 我国电力企业财务管理信息化的问题

通过相关的数据调查分析我们可以看出, 现阶段, 我国的电力企业在进行实际的财务管理信息化过程中, 也已经出现了一些问题。特别是在进行财务管理的网络建设中, 由于网络连接本身就具有盲目性, 这就使得其中的很多企业之间并没有做到一个很好的沟通和协调, 都是闭门自行建设, 限制了企业的连接与发展。电力企业中的一些财务部门往往重视网络服务器等硬件设备的建设, 而没有注意到网络系统的整体性, 从而使企业中各部门网络系统软件之间没有连接, 各自为政, 并没有很好的运用网络, 不但没有提高效率, 反而起到了反作用。很多电力企业的工作人员对于传统的工作模式有了习惯性, 很多单位建设网络系统而没有得到使用, 使得企业很多资源浪费。

三、电力企业会计信息化的建设策略

(一) 改变信息化管理模式

从某种意义上来讲, 在电力企业的财务管理信息化中, 其最重要的就是能够引导着各个单位中的各个部门来实现资源共享, 并以此来全面提高工作效率。传统的管理模式对于企业各部门之间的沟通有了一定的限制, 制约了资源共享。但是, 运用管理信息化系统能够改变传统模式, 提高了各单位, 各部门之间的工作连接, 在财务管理工作中, 有了各部门的联系与参与, 提高了企业财务管理信息化。

(二) 制定科学的管理目标

简单来说, 如果说电力企业想要实现财务管理的信息化建设, 就必须要制定一个准确而又长远的信息化管理目标, 确保财务管理信息化能够得到很好地应用。因此, 电力企业要加大力度进行建设财务管理信息化, 制定其发展目标, 并且伴有详细可行的建设计划, 进行进一步实施。同时, 要求企业领导者要对于企业的发展方向了然于胸, 充分分析企业管理专业性, 为了能够使企业有更好的发展, 可以请专业人员进行分析, 听取其意见和建议。

(三) 高度重视管理信息化

通常来说, 如果电力企业想要进行财务管理信息化, 就必须要由领导亲自批准, 所以说, 领导要加强对财务管理信息化建设的重视性。财务管理信息化建设不是一朝一夕就能够完成的, 必须经过长时间的磨合和试用以及改进才能够使之更好, 因此, 领导的重视是完成财务管理信息化的重要保证。企业在业务工作中, 改变各个职能部门的关系, 减少建设财务管理信息化工程的阻碍。

四、结语

综上所述, 如果说电力企业想要实现全面的进步与发展, 并且保证其自身的财务管理信息化能够跟上时代发展的需要, 从而保证其能够在市场竞争中立于不败之地, 就要求其必须要积极的转变发展模式, 使自己在市场中具有很大的竞争力, 因此, 要重视财务管理信息化建设的必要性, 健全企业管理制度, 增加企业文化建设, 以适应时代的需要。

摘要：就目前的实际情况来看, 我国已经有越来越多的电力企业在不断的投入大量的物力与人力以及财力资源, 进行企业内部财务管理信息网络的建设工作。本文就针对电力企业财务管理信息化的现状与问题进行简单探讨, 以供参考。

关键词：电力企业,财务管理,信息化,问题,对策

参考文献

[1]沈前萍.关于电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].财经界 (学术版) , 2014, 09:144.