管理优势企业发展

管理优势企业发展（共12篇）

管理优势企业发展 篇1

现代企业为了减少冲突以及在激烈的竞争中存活, 必须发展与其他企业不尽相同的生存能力和技巧, 必须懂得任何优势都来自于差异的道理, 拓展并利用一切可利用的资源去填补企业生态系统中的生态空缺, 找到最能发挥自己作用的位置, 从而发现生存和发展空间。企业在有限的资源条件下, 为取得最大的竞争优势, 以自己的差异化优势为中心, 发挥自身优势, 充分利用外部资源, 对外部资源和力量进行有效整合, 达到降低成本、提高竞争力的目的。

所谓“差异化优势”有两个基本含义:一是“差异化”, 即与竞争者不同的, 有差异的地方, 这突出强调了企业的个性, 要求企业在产品质量、价格或者服务、促销等一切竞争手段上选择较少的几项, 开发具有特色的长时期利基, 这是企业寻求竞争优势, 构造竞争堡垒的基础;二是“优势”, 即不仅要与竞争者形成差别, 而且还需要使这种差别成为本企业的竞争优势。这要求企业所选择的差别一定是有竞争价值、且有资源能力可以实现的。差别是体现集中的方法, 而优势是集中的目的。

一、企业创建差异化优势的必要性

(一) 必然选择。

创建差异化优势是企业遵循“适者生存”的基本法则的必然选择。“适者生存”既是自然界演化的法则, 也是企业经营活动的法则如果企业不能很好地适应外部环境的变化, 则很可能在竞争中失败, 从而被市场所淘汰。任何企业经营者都必然选择其认为对自身最有前途的行业、产品来进行发展, 选择自身具有竞争优势的朝阳产业与产品。但是, 很可惜的是企业本身是有限理性的, 它往往不能对自身和市场做出正确的判断, 在竞争中表现为蜂群效应, 也就是什么行业、产品热, 就一窝蜂地拥去干什么。结果市场很快就达到饱和, 利润下降, 出现企业甚至全行业亏损。原因就是企业没有认真地进行差异化分析, 找出自身优势与劣势, 哪些环境对自己是有利的, 哪些环境对自己是不利的。盲目涉足看起来是利润丰厚的行业, 一旦企业没有差异化优势, 在激烈的市场竞争中必定失败。只有进行自身的差异化比较, 明确自身的优势, 并在适当的环境中能够使自身的优势发挥出来, 优于竞争对手, 才能在市场上站稳脚跟。差异化优势是现代企业对市场适应性的根本。

(二) 必要保证。

创建差异化优势是企业实施可持续发展战略的必要保证。20世纪中叶后, 由于新技术革命使企业的生态环境产生了巨大的变化, 以特有的技术、特有的产品作为核心竞争力支持企业持续生存的工业社会企业生存竞争模式崩溃, 在新的技术生态下, 新技术、新产品不断涌现, 没有什么产品和技术是不可模仿、不可超越的, 而新技术革命产生了巨大的生产力, 企业间的竞争使雷同的产品一出现很快就达到饱和。没有哪一个企业能靠一些具体技术、具体产品在竞争中占优势。因此, 随着外部环境和内部条件的变化。企业应随时调整自己的经营战略与策略, 寻找差异化优势, 创立差异化优势, 才能实现可持续发展, 不至于在无序的市场竞争中夭折。现代企业发展的关键在于利用自身的优势创造差异, 创建特有的优势。

二、如何创建企业差异化优势

(一) 抓住机会, 趋利进害。

外部环境包括很多因素, 有的对企业有利。可能给企业带来某种机会, 如宽松的政策、技术的进步就可能为企业降低成本, 增加销售量创造条件;有的则是不利于企业发展的因素, 如紧缩信贷、原材料价格上涨、税收提高、出现新的竞争者、市场疲软等。

1. 注意要与企业的具体能力相结合。

机会与威胁是一个相对的概念, 它们与企业的能力强弱有着密切的关系。环境变化对某一个企业可能是机会, 而对另一个企业则可能是威胁。例如, 当本国货币升值时, 对以进口为主的企业来说是机会, 而对以出口为主的企业来说就是威胁。因此, 对机会与威胁的判断要因企业而异, 而不可生搬硬套。

2. 注意正确识别机会与威胁。

环境因素是复杂多变的, 机会与威胁也并非表现的那么直观、显露, 能否正确地识别机会与威胁, 往往依赖于分析者、经营者的主观判断和经验积累。就机会而言, 不仅需要善于发现, 有时还需要积极地去创造。因循守旧可能对机会视而不见, 惧怕失败也会把机会当作风险而不敢越雷池一步。因此, 分析者对环境变化敏锐的感受力、创造性的思维以及勇于开拓的精神, 对于正确识别机会与威胁是十分重要的。

(二) 明确优势, 扬长避短。

企业内部的优势是相对于竞争对手而言的, 表现在资金、技术、设备、价格、成本、质量、市场、职工素质、管理水平等方面。优势是企业的长处、优点和特色, 劣势是企业的短处、缺点或薄弱环节。企业的发展要贯彻“扬长避短”的方针, 怎样才能正确认识自身的优势与劣势呢?

1. 要有强烈的问题意识。

所谓问题, 是现实与理想之间的差距。在分析企业的优势与劣势时, 要带着强烈的问题意识, 这对于那些经营业绩较好的企业来说尤为重要。在今天千变万化的经营环境中, 企业经营的业绩只能代表过去, 今后对企业来说是严峻的和艰巨的。如果没有强烈的问题意识, 往往会盲目陶醉优势而看不到劣势。同时。对于效益较差的企业也不要只看到自己的劣势、看不到自己优势而产生悲观。

2. 要从长远发展观点评价企业能力的现状。

要从发展的、动态的观点出发, 充分考虑几年甚至十几年以后企业经营形势的变化。对企业的优势分析要采取慎重态度, 对企业的劣势分析要采取紧迫态度。

3. 外部环境与内部条件是相互渗透和互相影响的, 因此必须将机会、威胁、优势、劣势综合起来分析。

在分析时, 通常进行以下提问:能否发挥优势来减少劣势;能否发挥优势来利用机会;能否利用机会来消除劣势;能否利用机会来加强优势;劣势是否会削弱优势;劣势是否会妨碍利用机会;威胁是否会加大劣势;威胁是否会削弱优势。这种反复对照提问可以刺激分析者的思考, 有利于将各个因素组合起来, 形成自己最有利的竞争战略。

(三) 改变环境, 创新发展。

企业外部环境是企业经营活动的约束条件, 它对企业的生存和发展有着极其重要的影响。现代管理学认为。企业经营成败的关键, 在于企业能否适应不断变化着的企业外部环境。由于生产力水平不断提高和科学技术的进步, 当代企业外部环境的变化速度远远超过企业内部条件变化的速度。因此, 企业的生存和发展愈来愈决定于其适应外部环境变化的能力。强调企业对所处环境的反应和适应, 并不意味着企业对于环境是无能为力或束手无策的, 企业不能消极、被动地改变自己以适应环境, 而是应从积极主动的角度出发, 能动地去适应经营环境。也就是说, 企业既可以各种不同的方式增强适应环境的能力, 避免来自经营环境的威胁, 也可以在变化的环境中寻找自己的新机会, 并可能在一定的条件下转变环境因子。或者说运用自己的经营资源去影响和改变经营环境, 为企业创造一个更有利的活动空间然后再使经营活动与经营环境取得有效的适应。

(四) 选择优势, 构筑竞争力。

通过差异化分析, 发现若干潜在的竞争优势。在这些潜在的优势中进行科学的筛选, 有些优势过于微小, 或开发成本太高, 或者与公司的形象极不一致, 可弃之不用。企业可通过集中若干竞争优势将自己与其他竞争者区分开来。哈佛商学院教授波特对竞争优势作了如下描述:竞争优势产生于公司能为顾客创造的价值。而这个价值量大于企业本身创造这个价值时所花费的成本。顾客愿意花钱购买的就是价值。以比竞争者低的价格销售却提供等值效益, 或者提供足以抵消较高价格的独特效益, 这就是超值。竞争优势有两种基本类型:成本优势和产品差别化。企业的任务就是查核每一项价值活动的成本和经营情况, 寻求改进的措施。同时, 它还应对竞争者的成本和经营情况做出估计, 并以此作为本企业的水准基点。只要它能胜过竞争者, 它就获得了差异化竞争优势, 从而构筑企业竞争力。

管理优势企业发展 篇2

——广东省交通集团国有企业党建工作的探索及启示

编者按：当前，国有企业改革发展进入新的历史时期，面临后金融危机时代更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争，企业党的建设工作也面临许多新的矛盾和问题。必须解决和回答这些问题，增强企业党建工作的活力和实效，提高党建工作科学化水平。近年来，广东省交通集团在做好做强企业党建工作中不断探索创新，从主抓班子建设、创新平台载体、完善制度安排和塑立特色品牌等方面入手，逐渐形成特色鲜明、优势明显的国企党建新模式，走出了一条“以党建促发展，以发展带党建”的特色发展路。这些宝贵的经验对于进一步推进国有企业党建工作科学化发展具有积极意义。本报将陆续推出广东交通集团党建工作探索和实践的系列文章。

习近平同志曾指出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。”党的建设工作是国有企业健康发展的重要条件和根本保证，是促进国有企业实现可持续发展、跨越式发展的重要力量源泉，是反映国有企业能否科学发展的“晴雨表”。只有努力做好国有企业党建工作，不断将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、发展优势，才能有效促进深化国有企业体制改革，提升企业综合管理水平。

广东省交通集团有限公司是经广东省委、省政府批准组建的大型国有独资公司，成立于2000年6月。集团主营高速公路等交通基础设施投资建设与经营、汽车运输和现代物流业等，现有直属企业15家，员工50000余人，其中党员5501人，设立各级党支部282个。短短十余年间，集团资产总额已逾2300多亿元，资产规模居广东省属国有企业首位，成为推进广东省经济社会发展的重要力量，连年稳居广东企业50强、中国企业500强。

陈列于广东省交通集团及其下属公司荣誉展览室的一面面锦旗、一座座奖杯记录着这一切光辉成绩，也成为一代代广东交通集团人再接再厉、再创辉煌的不竭动力。广东交通集团之所以能够取得如此卓越的成绩，都离不开集团党委对企业党建工作的高度重视和基层党组织扎实有效的工作。2011年，集团所属广东省长大公路工程有限公司党委被中组部评为“全国先进基层党组织”；2012年，集团所属省高速公路公司京珠北分公司党总支荣获“全国创新争优先进基层党组织”荣誉，并被广东省国资委树为基层党建创新标杆，其党建工作经验在省属企业推广。同年，集团荣获交通运输部授予“全国交通运输文化建设示范单位”，是广东省唯一获此殊荣的企业。多年来，集团先后获得26个全国“五一”劳动奖状等省级以上集体奖项；42人次获得“全国劳动模范”等省级以上个人奖项，1人被评选为“南粤杰出劳模”，集团董事长李静等3人先后获得“广东省十大经济风云人物”称号。在路桥建设施工工艺、产品质量、科技进步等方面先后获得省部级成果60项，国家级科技成果10项，取得实用新型专利9项。其中鲁班奖3项，国家优质工程银质奖3项，中国土木工程詹天佑大奖6项。

广东省交通集团正是“以集团党建促进企业发展，以企业发展带动集团党建”为其他企业提供了一个可资借鉴的成功范例。

创新载体 提升素质 培育发扬党员先进性优势

近年来，集团党委大胆探索，勇于创新，着力打造具有交通运输行业特色的“国企党校”，通过设立“党员教育培训基地”、推出“党员培训课程”、完善“党员培训教育制度”、落实“党员教育培训”工作、创新“党员培训载体”，有针对性地开展党员教育培训，促使党员教育培训工作科学化、制度化、常态化，全面提高党员队伍综合素质，打造了一支信念坚定、本领过硬、作风顽强的党员队伍，为企业转型、科学发展提供了坚强的组织保障和人才支持。

建设一个党员教育培训基地。为了有效提升基层党员的综合素质和岗位任职能力，更好地发挥一线党员在服务基层、服务群众、服务企业过程中的先锋模范作用，彰显基层党员的先进性，保证集团党建工作能够更好地深入基层、深入一线员工，集团党委采用“一线工作法”，在所属各级单位、各个基层项目整合党员教育培训阵地资源，通过建立基层组织党员活动室、企业文化展示厅、多媒体电教室以及阅览室等硬件设施，在全集团不同企业、不同项目上打造设施完善、功能齐全、教学质量先进的党员教育培训主阵地，从而切实提高党员教育培训的质量和效率。推出两套党员培训精品课程。集团党委结合自身行业的特点，在广泛征求意见和深入调研的基础上，以“公共课程+特色课程”为主题，精心制作一系列实用管用的党员教育培训课程。公共课程主要包括党史、党章、党政治时事等内容，公共课程不定时进行更新和充实，保证了党的路线方针政策第一时间进教案、进课堂、进头脑。特色课程主要以广东省国企优秀共产党员“五标兵”为主要内容，针对交通运输企业特点，将“五标兵”标准细化到企业岗位中，开发制作了5个具有企业特点的教案和视频。建立了由党校教授、企业政工干部等组成的师资库。完善三项党员教育培训制度。完善的制度是党员培训学习取得实效的基本保证。集团党委在深入调研、总结经验的基础上，从完善培训制度入手，夯实通过教育培训实现员工发展的基础。一是建立党员教育培训管理制度，确保党员教育培训全方位、全覆盖。二是建立严格的教育培训考核制度，通过闭卷考试、网上测试、现场问答等多种方式，对党员参加教育培训的情况进行考核评估，确保教育培训工作落到实处。三是完善合理激励约束机制。实行“党员教育培训学分登记卡”，详细记录党员学习情况，建立长期的党员干部培训档案，并将党员教育培训工作情况作为民主评议党员、评先评优的重要内容。

抓好四类党员对象教育培训。培训工作要想取得好的效果，必须对教育对象进行分类培养，既要做到有教无类，也要做好因材施教。根据集团内部不同党员类别的特点，重点抓好以下四类党员的教育培训：一是抓好新党员的培训，着眼于增强党员意识，发挥先锋模范作用，促使新党员进一步从思想上入党，要求每名入党分子、新党员在入党后一年内至少参加一次集中培训，时间一般不少于20个学时。二是抓好党务工作者培训，着眼于建设一支熟悉基层党建工作、善于做群众思想工作、促进企业和谐的党务工作者队伍，每名党务工作者每年至少参加一期党务工作者培训，时间一般不少于16个学时。三是抓好党员领导干部培训，着眼于造就一支思想素质高、服务意识强、作用发挥好的领导干部队伍，每年至少举办一期党员领导干部培训班，时间一般不少于8个学时。四是抓好不同岗位的党员轮训，着眼于建设一支思想作风过硬、岗位业务精通的党员队伍，提高党员的思想素质和服务水平。创新五个党员教育培训载体。载体创新是新的条件下做好党员培训教育工作的着力点。只有做好载体创新，才能在实践工作中赢得党员群众的信任，才能发挥教育培训工作的带动辐射功效。企业培训必须做到全脱产、全封闭，形式方法灵活多样。一是讲授式培训。邀请专家、学者或政工干部为党员讲党课，围绕党员普遍关注的热点、难点、疑点问题做解答，帮助党员提高认识、丰富知识。二是互动式培训。改变课堂授课方式，将党员分成几个学习小组，围绕培训内容进行交流互动，在研讨过程中受到启发、获得知识。三是体验式培训。围绕培训主题，组织党员到监狱、廉政宣教中心等参观学习，亲身体验。四是宣讲式培训。在公司系统内选树了一批优秀共产党员标杆，通过先进事迹宣讲等方式组织党员学习，让“五标兵”看得见、摸得着、学得到。五是网络式学习。充分利用培训基地电教室平台，为党员定制学习清单，让党员在网上进行自学。为提高办学质量，每期培训结束后，邀请省直工委专家对培训成效进行综合评估，对考核合格的党员统一发放证书。

完善机制 固本强基 激发基层党组织工作活力

国有企业党的建设科学化，就是按照国有企业发展规律、中国共产党执政规律和自身建设规律的基本要求，通过企业内部各项制度建设和体制机制的完善，加强党对国有企业的政治领导，加强企业党组织自身建设，确保国有

企业有效承担经济责任、政治责任和社会责任，不断推进国有企业党的建设和企业各项工作落实的过程。为实现基层党建工作的规范化、制度化和科学化，集团党委把工作的切入点放在建章立制上，不断建立健全各项规章制度，坚持把规范制度作为强化企业党建的根本保证，从而使各项工作有章可循，保证工作的正常有序开展。

特别是在党的群众路线教育实践活动中，集团党委发扬密切联系群众的优良作风，以服务基层、改进作风为主线，完善三种机制，创新基层群众思想政治工作模式，把为民务实清廉的价值追求融入到具体行动中，树立群众观念，转变工作作风，赢得群众满意。

完善基层党组织管理机制。为发挥好党组织的主心骨作用，集团党委进一步改进和完善基层党建管理机制，工作思路从“管理”转变为“服务”。一方面，加强基层调研工作，主动解决群众工作生活中的问题。从集团党委到各基层党支部，以服务型党组织建设“书记项目”为载体和抓手，聚焦党员群众关心关注的热点难点问题，整合资源，主动作为，为民服务。如省高速公路公司粤东公司党总支考虑到基层收费员工上班实行四班三运转的工作制度，一线员工生活在站区的时间是在家的3倍，党总支在办公用品经费上节省出约20万元，为全线收费员、监控员、路政员等共371名一线员工购置了每人一套床上用品，更换了老旧窗帘，新安装了防蚊纱窗等，让党员群众感受到组织的关爱和家的温馨。另一方面，完善党建工作制度，在实践中根据实际发展要求不断改进中心组学习会制度、党员教育学习制度、党课管理制度、培养和考察入党积极分子制度等五项制度，使党建工作规范有序开展。

完善基层党组织民主生活会机制。针对一线员工工作地点偏远，远离社会和亲人，加上长期枯燥、机械工作压力较大的情况，集团党委坚持重心下移，关心各级党组织特别是基层一线的党支部的组织生活。不仅做到上级党组织参加下级党组织民主生活会、组织生活会，更要求积极向基层一线延伸，邀请不同工作岗位员工代表参加会议，增强党组织工作的开放性。同时，强化会前征集意见工作机制，明确要求基层党组织领导要深入一线、直面员工、坦诚交流，听取基层心声，做基层员工的知心人、贴心人、暖心人、舒心人，促进党组织工作和企业管理决策更多地向一线群众倾斜。此外，各级党组织还通过党员QQ群、微信朋友圈、微博等渠道以及在内刊设置书记项目专栏，将党组织生活的触角扩及到更多层面，更全面了解基层一线动态，促进各项管理工作不断改进。

完善党员组织生活评价机制。检验党组织的生活质量，关键看党员与群众的满意度。各级公司党总支着力加强党员之间、党员与群众的互动交流，督促改进。一方面，发扬批评与自我批评的优良传统，开展“一述四评一定两公开”的党员民主评议会，包括自评和互评，每个党员对照为民务实清廉要求、实事求是的原则以及“八项规定”执行情况，深刻自我剖析，查找不足，落实整改。另一方面，发扬密切联系群众的优良传统，开展群众测评，让群众代表对党组织开展工作是否密切联系群众，党员是否保证学习时间、是否履行党员义务等方面进行满意度调查，虚心听取群众测评意见和建议。党员群众的互动交流提高了党在群众中的影响力和感召力，优化了党组织生活评价机制。

完善党风廉政建设责任机制。集团党委高度重视党风廉政建设责任，尝试实行“一岗多责”制。把党风廉政建设责任制的落实与业务工作紧密结合起来，一起部署、一起落实，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各部门，注重预防职务犯罪工作制度建设，在养护专项工程、大宗物资采购等方面都严格按照招投标法，公开流程、程序，保证按规章制度执行落实；注重党廉建设与为民服务相结合，在打击逃费行动中，一线收费员不放过一丝可疑线索，发现了液压泵、垫微型木板、龟速缓慢过称等新型逃费方式的首个案例，与此同时，他们都能经受住诱惑，严格执行高速公路收费政策，避免了国有资产流失，树立了新时代交通人的良好形象。

搭建平台 “三园”助力 构筑员工事业成功港湾

近年来，集团紧贴高速公路一线员工的物质与精神需求，广泛开展“温馨家园”“成长校园”和“工作乐园”

三项工程，加强人文关怀，注重凝心聚力，有效增强他们对企业的归属感、认同感和荣誉感，确保了队伍的和谐与稳定。

营造“温馨家园”，为员工构建和谐企业环境。受工作性质和环境所限，高速公路一线员工工作单调枯燥，与社会接触范围较窄，容易产生思想波动。针对他们的工作生活以及生理心理等方面的压力，集团全面开展“温馨家园”工程活动，送上贴心服务，加强情感沟通，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力构建和谐的人际关系和舒适的工作环境。

加强心理疏导，缓解员工精神压力。高速公路一线工作任务较重、强度也比较大，有时还要忍受个别司乘人员的无端刁难，员工心理压力普遍较大。对此，集团各级高速公路营运企业专门出台规定，建立企业领导班子、各级管理人员定期到收费站调研、现场办公和与员工谈心制度，举办专题心理咨询讲座，并在收费站设立思想政治工作室，设专人与员工沟通交流，倾听他们的心声，及时进行心理疏导，解疑释惑，消除隔阂，为员工身心健康树立“防火墙”。同时设立经理信箱、QQ群、BBS论坛等自由交流意见的开放型平台，方便员工表达对企业事务的看法和关注，让他们始终保持“阳光心态”，做好“阳光服务”。

实施温暖工程，让员工在岗如在家。高速公路具有准公益性、基础性的特点，要为客户提供24小时不间断服务，一线员工必须早、中、夜三班倒上岗，工作辛苦且单调。对此，集团从居住环境、生活设施、业余活动等方面无微不至关怀他们，让他们时刻感受到家的温暖。针对收费站地处偏僻的实际，做好“我爱我家”工作，建立员工生活区，并设阅览室、网吧、运动场、餐厅等配套设施，为员工营造舒适便利的“家”。针对员工生活环境闭塞的实际，做好“心连心”联谊工作，集团各级高速公路营运企业每年与同行业或有关单位举办“心连心”联谊活动，为一线单身员工创造婚恋机会，并举办集体婚礼等活动，解决他们婚恋难的问题。2011年9月，集团所属广东交通实业投资公司专门为16对新人举办“久爱一生一世”集体婚礼。针对少数遭遇变故员工的生活困境，做好“手拉手”互助工作，建立困难职工档案，设立互助基金，让有困难的员工得到及时帮扶。

开展文化建设活动，满足员工精神需求。广泛深入宣贯集团“大责任”文化，让一线员工理解、认同、身体力行，让集团核心价值观内化于心、外化于行。筹划举办“企业文化节”“企业文化周”等活动，激发一线员工投身高速公路事业的热情；持续开展职工之家、职工书屋、职工趣味运动会等内容丰富、形式多样的群众性文体活动，让广大一线员工在参与活动中满足精神文化需求，陶冶道德情操。

创建“成长校园”，为员工构筑职业发展平台。高速公路一线员工多为“80后”、“90后”，以中专和中技生居多。针对他们思想活跃、求知欲强、要求上进，但人生目标和定位不明确的实际，通过全面实施“成长校园”工程活动，多措并举，着力提高他们的能力素质，为员工发展构筑广阔平台。

开展学习理念塑造活动。广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，教育和引导一线员工以学习促进工作、以实践积累经验，大力倡导“热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会”的风气，使员工和企业永保竞争力，形成“人人勤学习，个个想成才”的学习局面。

开展大学圆梦活动。支持一线员工在做好本职工作的同时，通过自学来实现“大学梦”。集团所属广深高速公路皇岗收费站被称为“公路边的大学校园”，该站从新员工入职开始，就关注员工的学业情况和学习需求，并尽力为他们创造学习条件。近年来，该站共有30多人通过自学取得了专科以上学历，成为集团系统拥有最多在读大学生的收费站。

开展收费员技能竞赛活动。为进一步拓展高速公路一线收费员工的发展空间，在广东省总工会的支持下，从2005年开始集团收费员职业技能竞赛活动被纳入广东省职工职业技能大赛范围。一大批收费业务明星先后走上前台，展

示才能、实现自我价值，技能竞赛成为高技能专业人才选拔和培养的有效途径。集团所属广清高速公路公司收费员胡海霞在首届技能竞赛中夺冠，被授予“省技术能手”“省职工经济技术创新能手”称号，荣获省“五一劳动奖章”，并被中央电视台、人民日报等媒体广泛报道，成为三尺岗亭中升起的一颗闪亮明星。

开展岗位练兵成才活动。通过工会、共青团等群团组织广泛开展“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”以及“省十项劳动竞赛”等活动，引导一线员工干中比、比中学、学中干。集团所属虎门大桥公司收费员官振佑，在本职岗位上练就了一身绝活，不仅能快速判别车型，还总结出了“望、听、问、切、验”假钞识别法和数钱找零的“十字交叉法”，2006年10月就创下了连续收费7000万元无差错纪录，先后被团中央、交通部联合授予“全国青年岗位能手”“全国交通行业文明职工标兵”等荣誉称号。

打造“工作乐园”，为员工创设快乐工作氛围。坚持“阳光生活、阳光工作”理念，集团全面推进“工作乐园”工程活动，营造“快乐工作”的氛围和环境，实现高速公路一线员工体面工作、开心生活。

开展“阳光生活，阳光工作”主题教育。广泛运用员工喜闻乐见、形象生动的教育形式，帮助一线员工树立“阳光生活、阳光工作”理念，开心工作、开心生活。集团所属西部沿海高速公路公司通过开展“每季一片、每季一课、每季一互动”活动，每季度组织员工观看《雷锋》《焦裕禄》《服务礼仪》《辉煌——省交通集团成立十周年纪录片》等爱岗敬业、创新进取的影片，教育启迪员工；每季度邀请专家学者或企业高中层领导向员工讲授阳光工作理念和实践经验；每季度就员工关心的热点问题开展互动座谈，帮助员工树立正确的人生观和价值观，践行阳光工作理念。

开展“阳光之路、阳光服务”活动。2005年以来，集团每年定期举办以“阳光之路，阳光服务”为主题的文明服务月活动，所属各高速公路营运企业一线员工以顾客为中心提供阳光服务，企业以一线员工为中心提供阳光服务，向社会展示文明服务、为民服务新形象。集团所属广韶高速公路公司创造性地提出并践行“向日葵”服务文化，让顾客像“太阳”一样照耀企业蓬勃生长，让企业像“向日葵”围绕太阳一样为顾客提供贴心服务，实现了“一流的专业化营运管理”目标，该服务文化荣获第十三届省企业管理现代化创新成果一等奖。

开展“三亮三比”活动。以创先争优活动为载体，大力开展“三亮（亮标准，亮身份，亮承诺）三比（比技能，比作风，比业绩）”活动，文明服务，情暖司乘。在各收费站悬挂服务标准和承诺匾牌，公布监督电话，发放服务卡，接受社会监督，提升服务形象；通过佩戴党徽、团徽、文明服务绶带以及在服务窗口悬挂工号牌等形式，多渠道亮身份、多方位树形象，为民服务，方便群众。同时，大力开展岗位练兵、技能比武等活动，通过日检查、月考核、年评优的考核方法，评选“服务之星”“文明班组”，并将他们的工作特色、亮点张贴在宣传栏上，鼓励和鞭策一线员工爱岗敬业、履职尽责，以真心、用真情为司乘人员真诚服务，让收费站成为为民服务的温馨窗口、便民窗口和交通行业的形象窗口。

启 示

广东交通集团卓有成效的党建工作实践探索对国有企业做好做强党建工作具有重要的启示意义。

坚持相融互进原则，以党建创新助推企业生产经营。集团党委坚持“支部建在项目上”“党建活力在基层”的理念，无论单位、基层项目大小，人员多少，全部做到了党组织100%全覆盖。在党建工作实践中，各级党组织密切结合企业中心工作和节点任务，科学合理安排党建工作，做到“目标同向、工作同抓、成果同获”。每年围绕中心工作，自选党建主题活动，组建创先争优党员“先锋队”，并根据工作进展和阶段重点，及时调整分配人员，形成干事创业的整体合力，以党建创新推进企业经营生产，实现党建工作与企业中心工作的组织统一、理念同

一、步调合一，实实在在促进了企业的生产经营和改革发展。

坚持“一线工作法”，打造“服务型党组织”。集团党委及各级党组织积极践行党的群众路线，建立健全党员领导干部联系点工作制度，全面贯彻落实“领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、成效在一线体现”的“一线工作法”。集团党委和所属各级单位的党员领导干部坚持把服务一线作为谋事之基、决策之要和成事之道，不仅身体力行深入基层一线、深入职工群众，听取职工群众的心声，了解企业发展实情，并积极采取基层驻点、现场办公等有效形式，坚持在一线解决调研、解决制约基层发展的实际困难、瓶颈问题以及广大群众关注的热点难点问题，真心实意为职工群众排忧解难，帮助基层发展清除阻碍，真正做到将企业党组织的政治和组织优势转化为推进企业发展的竞争优势，打造凝聚力强、服务意识浓、组织作用发挥好的服务型党组织。

坚持发挥“三种优势”，准确把握党建工作着力点。党建工作中，集团党委立足国企自身特点，充分发挥三种优势，即集团党委的政治优势、党支部的针对性优势和党员的先进性优势，并将其有效转化为推动项目建设和企业发展的正能量。集团党委和直属各单位党委主动发挥上级党委的政治领导、服务指导作用，定基调，谋思路，不断创新组织管理的模式，增强党建活动的效果；各级党组织因地制宜，有效整合和发动全线参建单位党组织的力量，以项目建设为主战场，搭建平台，积极作为，有步骤、有计划地分解落实各项任务。各级党组织书记充分发挥“主心骨”“领头雁”作用，以个人的才干和热情感染、激励和带领广大党员切实履行职责，有效推动工作。党员作为组织培养的先进分子，在各项工作中想在前、干在前、冲在前，以良好的形象影响和带动了身边的群众，以无声的行动增强了党组织的战斗力和凝聚力。

政治优势助推企业发展 篇3

加强领导班子建设增强班子凝聚力

金河磷矿党委把抓好“四好”班子创建活动作为加强企业思想政治工作的重点，坚持全面加强领导班子的自身建设，围绕企业的中心工作，一手抓党建思想政治工作，一手抓企业生产经营和重建工作。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，全面加强领导班子政治建设和廉政建设，着力提高领导班子的经营决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和反腐拒变能力；努力把各级班子建设成为团结、务实、勤政、廉洁，有凝聚力、战斗力，职工信得过的领导班子。

加强组织领导。金河磷矿党委成立了以党政主要负责人为组长，班子成员参与的创建活动领导小组，负责创建活动的领导、方案审定和评定工作，并认真研究制定出创“四好”活动实施方案，做到了创建有目标、工作有内容、进度有时间要求和检查落实，使整个创建活动的开展得到强有力的组织保证。同时，各级班子坚持了召开民主生活会制度。会前，由矿纪委、党群工作部分别到各基层单位广泛征求职工对矿班子的意见，对所收集到的意见、建议和问题进行分类汇总，并有针对性地制订整改方案。对群众反映的热点、难点问题，及时落实整改，尽可能地为职工办实事、办好事，得到了职工的好评和认可。

加强对二级单位创建活动的督促检查和指导，将创“四好”活动推进到二级班子。矿党委针对各二级单位的不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动；加强对二级单位创建工作的督促检查，做到有布置、有检查、有考核，发现问题及时督促整改。目前，矿和二级单位班子正以制度的形式巩固和扩大创建活动成果，形成创建的长效机制。

紧密结合新形势新任务，创建学习型领导班子。矿党委把开展“创建学习型领导班子”作为加强领导班子思想理论建设的一项重要目标，作为发挥职能、迎接挑战、完成任务、实现重建美好家园的重大机遇，作为建设“学习型、节约型、务实开拓型”干部队伍的重大措施；在各级班子和职工队伍中倡导：“在工作中学习，在学习中工作”的理念，在干部队伍中形成终身学习、全员学习、全过程学习的浓厚氛围。

积极探索干部人事制度的改革创新，提高选人用人公信度。矿党委根据企业实际，制定并不断完善了《中层干部任免管理办法》，本着公开、公平、公正的原则，先后在化工厂、矿业公司公开选聘了厂长助理和公司经理助理，通过一段时间的培养锻炼，有5名同志走上了干部管理岗位。近年来，我矿任用的中层干部90%以上是采取公推直选和公开竞聘的方式产生，较好地提高了选人用人的公信度，给优秀人才的脱颖而出搭建了平台。

加强学习型企业建设，重视技术人才的培养。矿班子在加强各级班子学习型建设的同时，注重加强对技术人才的培养管理和职工学习及技能的提升工作。一是针对企业现状，积极想办法稳定现有人才和企校联合定向委培急需的专业人才，与部分大中专院校签订《校企合作培养与定向就业协议》，有效地引进配置人才资源。二是制定并完善“关于对职工自学成才和岗位成才的奖励办法”，按照专业对口、学以致用的原则，积极鼓励职工自学成才、岗位成才，激励职工学文化、钻技术，提高文化素质和工作技能。近年来，先后有53名职工分别取得学历和技术职称的提升，获得了矿上的奖励。矿制定了“关于提高地、测、采专业技术人员待遇的分配方案”，对地、测、采专业技术人员按职称等级，实行模拟年薪制，建立健全了激励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度。从2006年至今，先后吸收大中专毕业生53人，通过一段时间的培养、锻炼，绝大部分学生从熟悉了解企业，慢慢地将自己融入到企业这个大家庭，把所学的专业知识运用于实际工作中，并取得一定的成效。

狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合全矿生产经营、重建、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强厂情、矿情和形势的宣讲，让职工“知真情、明家底”，以发展壮大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部职工思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全矿干部职工的凝聚力。三是结合职工精神文化生活的发展需求，不断改进方法、创新机制、增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。

以创新机制为突破口

不断激发思想工作的活力

近年来，金河磷矿在宣传思想工作中不断加强制度建设，严明宣传思想工作纪律，严格宣传思想工作管理。不仅建立健全了思想政治工作一岗双责制、干部职工思想动态分析制度、领导干部个人重大事项报告制度、党委中心组学习制度、职工面上学习教育制度、对外宣传管理制度、矿情及形势教育宣讲制度、厂务公开制度、信访制度，健全了各级政工组织，实行了领导干部定点联系制度、坚持定期或不定期地向市有关部门汇报工作的制度、各级党组织坚持了重大问题和突发事件汇报制度等，形成了多层次、经常化、网络化的宣传思想政治工作运行机制和网络体系，还充分运用企业网站这一平台，宣传企业的生产经营和改革发展，让社会了解企业，从而得到社会各界更多的关注与支持。

以开展主题活动为载体

建立思想政治工作新平台

2010年，是金河磷矿发展史上又一次极不平凡的关键之年，当金河人重拾信心，加快重建美好新家园步伐的时候，“8.13”、“8.19”两次特大山洪泥石流袭击矿山，使重建中的企业再次被迫停产，陷入困境。在上级党委、政府的坚强领导下，金河磷矿党委审时度势，化危为机，明确提出“二次重建”的发展理念，号召干部职工积极行动起来，再次艰苦创业。按照上级要求，矿党委把创先争优活动作为各级党组织的主题活动，以“推动科学发展，促进社会和谐，服务职工群众，加强基层组织”作为创先争优活动的重要内容和目标，把抗洪抢险和二次重建作为创先争优活动的主战场，各级党组织筑起了一座冲不垮的坚强堡垒，为创先争优活动赋予了新的内涵，注入了无穷动力，进一步树立了党的形象，提升了党的凝聚力，建立了思想政治工作新平台，为企业生产经营创造了宽松、和谐的内外环境，促进了企业发展。让再次遭受重创的矿山，在较短时间内恢复了生产，又一次取得德阳市受山洪泥石流袭击的重灾矿山企业中首家恢复生产的优异成绩。

在传承中提升企业文化

金河磷矿党政一直十分重视企业文化建设，在抓生产经营的同时，着力打造一支能召之即来，来之能战，战之能胜的多元化企业职工文化队伍，大力传扬企业文化，营造浓厚的文化氛围，用企业文化凝聚人心。建矿初期，就把“立大志、吃大苦、耐大劳、创大业”作为企业的原动力和广大职工的价值取向，在这个价值观的规范下形成了“顾大局、立大志、吃大苦、创大业”的企业精神，它是企业50年艰苦创业的缩影。

近年来，金河磷矿结合企业实际，不断总结，提炼金河企业文化，在职工中大力倡导像爱护家庭一样爱护企业，像对待家人一样对待同事，在企业和职工家庭中广泛开展感恩教育活动，形成具有金河特色的“和”文化，“人”“和”兴矿兴家，家和万事兴，并在干部职工中广泛宣传，使之成为企业发展的强大精神动力，以“成就企业、富裕员工、回报社会”为企业宗旨，创造金河企业文化新氛围，在企业困难时期，我们不等不靠，坚持自救、自立、自强、自勉，正因如此，金河儿女在企业文化的感召下，在矿“四大”精神和“四自”精神的鼓励下，渡过了一次又一次难关。特别是在抗震救灾中，在各级政府的坚强领导下，金河人用满腔的热情，踏实的工作，在满目疮痍的废墟上，克服交通靠走，通讯靠吼的艰难，住帐篷，搭建简易锅台生火做饭，在令人心痛的废墟上艰难重建，用顽强的臂膀撑起一片新天，用他们无私的奉献，诠释着金河人的责任与忠诚。3年艰苦的恢复重建，企业生产全面恢复，取得了一定经营业绩，职工收入有所增加；办公楼、倒班房逐步建设和投入使用；职工生产条件得到进一步改善；第一期800余套职工安居房全面竣工，职工已入住新居；第二期职工安居房已于今年2月进行了摇号选房，安居房预计6月全面竣工交付使用，基本解决了金河磷矿职工因地震灾害造成无房可住的安居问题。2011年，生产磷矿石近70万吨，生产磷酸4.66万吨，生产磷铵6.6万吨，赢利500余万元。

管理优势企业发展 篇4

关键词：基层党建,优势,企业发展

企业基层中的共产党组织是共产党在整个企业中开展工作的基础与保障。在企业基层中, 党组织的建设工作进行的如何, 将会直接对党在企业中的执政能力产生影响。在新的发展形势下, 怎样在改革发展的大局前提下始终保持企业基层党建的优势, 更加具有战斗力、凝聚力和创造力是我们要进行考虑的问题。个人认为, 运用具有创新的理念, 来实现思想观念、工作机制、工作载体及工作方法等各方面的创新工作, 为企业的跨越发展提供了有效途径。

一、思想观念创新, 激发基层党组织内在活力

思想是一切行动的先决条件, 对于企业不断发展、改革的新形势所带来的新挑战, 一定要突破旧有的思维模式, 树立创新型的思维方式, 用全方位、多角度的视野来看待与认识问题, 同时要加强对“三个观念”的认识。

二、发展观念

发展作为我党执政兴国的先决条件, 就一定不要再坚持“就党建抓党建”的思维, 必须建立以发展为重要目标的新思路。这样就把企业发展作为整个工作的中心内容, 围绕这个中心进行部署工作, 以此为企业的生产经营工作做出了有力保证。

(一) 效益观念

在基层党组织建设中, 存在着一些“务虚不务实”的思想, 对于这种思想一定要予以破除, 同时确定基层党组织建设的新思维、新指标, 这不仅可以凝聚战斗力, 还可以对生产力的发展提出新的观念。基层党组织建设的目标就是充分发挥党员的作用, 以促进企业的全面发展、提高企业的整体效益, 使其更好地为企业改革发展提供有利条件。

(二) 服务观念

基层党组织一定要彻底贯彻“三个代表”的重要思想, 对党的宗旨予以实践, 充分发挥其政治作用, 进一步实现企业的既定目标。在基层党组织建设中, 一定提倡共产党员为生产而服务, 为企业及员工服务的新观念, 树立一个好的榜样。

三、工作机制创新, 提升基层党组织工作效益

确定有效的工作运行机制, 能够加强基层党建的正规化, 以提升工作效益。首先, 确定责任机制。加强基层党建工作, 实行责任分摊制, 树立个人的责任概念。其次, 确定目标机制。通过总体统筹, 制定具体的实行目标, 层层实现。再次, 确定考核机制。企业要不断发展, 对于人才方面的要求就要更加严格, 特别是党员, 平时要加强监督, 定期进行考核, 以此来达到企业的发展目标。最后, 确定奖罚机制。根据制定的考核细则, 对进行考核党员的考核结果进行评估, 予以奖罚, 在督促个人发展的同时也促进了企业的发展。

四、工作载体创新, 扩大基层党组织的影响力

基层党建工作做的好不好, 党组织的战斗力高不高, 都是以能否加强企业改革与保障职工利益来评估。所以, 工作载体的创新, 就要适应基层党建的规律。

首先, 在企业的发展中强化党的建设。使党建能够渗透、融合到工作的各个方面, 避免基层党建与企业发展出现分歧。其次, 强化党组织的自身建设, 提升基层党建的战斗力。依据企业改革的实际情况不断进行改善, 并进一步完善党组织的建设工作, 通过工作载体的创新, 扩大党建的渗透力与影响力。最后, 加强党员和群众的联系。积极组织群众参与到党建工作中来, 彼此进行交流沟通, 进一步完善党建工作的发展目标。

五、工作方法创新, 提高基层党组织战斗力

对工作方法的创新是进一步强化党建的客观需求。在新的发展形势下, 企业不断地进行深入改革、社会不断地进步, 出现了许多新问题需要基层党组织直接面对, 这就需要对工作方法进行创新并予以解决。所以, 在强化基层党建的同时, 一定要对党员的教育、监督及管理进行强化。

(一) 加强基层工作的活力, 实现工作的多元化

在工作方式方面, 充分体现出业余党员活动室的作用, 利用网络、传媒等现代新型传播手段开展网上党员工作, 一方面提高了工作水平, 另一方面也提高了工作效率。在活动形式方面, 结合灵活性和原则性, 把分散形式的活动和集中形式的活动结合在一起, 确立突破点、摸准结合点、走好落脚点, 在方法内容上不断求新, 以达到提高基层党建活力的目的。

(二) 完善党员培训方式, 实现工作的主动性

一定要制订长远的培训计划, 完善培训方式, 使其更加具有灵活性与针对性, 并要加强其实效性, 使党员能够在工作中成为业务骨干、学习楷模的新型人才。

(三) 加强党员监督, 实现工作的公开性

向群众公开基层党建的目标任务及对党员纪律的严格要求等相关问题, 开展民主活动进行管理与监督, 充分调动其监督积极性, 促进基层党建的质量与水平的提高。

六、结束语

综上所述, 在基层党组织的建设中, 一定要有一个新的战略角度, 充分了解基层党组织建设的紧迫性与重要性, 牢牢抓住各项工作的基础, 创造和谐的工作环境。通过对思想观念、工作机制、工作载体及工作方法等各方面的创新工作, 为企业的跨越式发展提供有效途径。

参考文献

[1]张学田.企业文化建设初探[J].中州学刊, 2001, 02.[1]张学田.企业文化建设初探[J].中州学刊, 2001, 02.

[2]闵新立.从几则实例探讨企业文化建设的有关问题[J].外国经济与管理, 2000, 10.[2]闵新立.从几则实例探讨企业文化建设的有关问题[J].外国经济与管理, 2000, 10.

管理优势企业发展 篇5

——博城北方糖业股份有限公司党委

博城北方糖业股份有限公司是中国食品加工业百强企业之

一、中国企业最佳形象AAA级企业、省级重点“龙头企业”，系英国糖业公司与黑龙江北方糖业公司股份有限公司的合资企业，外商投资占主体。公司现有员工580人，党员129名，积极分子4名。近年来，公司党委不断强化自身建设，深入开展“四双”活动，发挥党建工作优势，促进了企业健康快速发展。2011年，公司资产总额达到59148万元，销售额32449万元，利润2793万元，上缴税金1781万元。

1、发挥“领航员”作用，凝聚企业合力。公司党委在企业转制的过程中，结合企业发展的实际需要，按照业务互联、职能相近的原则，对企业内部党组织进行重新设置，建立12个党支部，进一步理顺隶属关系，打牢组织基础。紧紧抓住选好主心骨和当家人这个关键环节，通过基层培养、组织推荐、党员群众推选等办法，把政治素质好、群众威信高、管理能力强的5名党员选拔到党支部书记岗位，增强了党支部的号召力和凝聚力。注重抓好党组织阵地建设，投入2万多元，为党员活动室配齐了电教设备，制作了具有企业特色的党建图板，购买了党建书籍。定期组织党员开展提升“精气神”的主题教育，并依托公司电视台，开通了党建专栏，及时编播党建专题节目，广泛宣传党员投身企业改革发展的先进事迹，扩大党的影响力，营造了人心思进的浓厚氛。

2、发挥“多媒体”作用，繁荣企业文化。注重企业文化的激励作用，多视角、广开渠、全方位推进企业文化建设，积极打造推动企业发展的良好环境。从抓好群团组织入手，打牢企业文化基础。公司党委按照党群共建创先争优的要求，引导工会、共青团和妇女组织一同发展企业文化，多次组织开展员工篮球比赛、歌咏大赛、劳动竞赛等丰富多彩的文体活动，既陶冶了员工情操，又增强了员工素质。深入推进文明单位创建活动，对公司小区进行总体规划，使小区建设和生产区的环境有了明显的改善和提高。建成企业展览馆1处，集中展示了企业奋勇拼搏的发展历程和光辉业绩，教育党员职工牢记使命、与企共荣，不断增强推动企业发展的自豪感和荣誉感。

3、发挥“助推器”作用，推动企业发展。坚持把发挥党员作用、促进企业发展作为党委工作的重要内容，通过创建实践载体，发挥党组织党员在促进企业生产经营的推动作用。组织党员职工集中开展上岗前的厂规厂纪、职工道德教育以及技术业务学习培训活动，进一步端正党员职工的价值观念，提升党员职工的业务素质。实施“双培”工程，先后把9名企业中的科技、经营、管理骨干和生产一线的青年优秀员工培养成党员，把5名党员培养成企业中层领导干部，优化了队伍结构，增强了公司市场竞争力。引导党组织和党员创先争优，积极开展“党员先锋岗”、“一个党员一面旗”活动，党员共为企业提出合理化建议690多条，进行技术革新33项，为打造优质产品、塑造企业形象、推动企业发

展提供了有效平台。2011年，公司党委评选先进基层党组织3个、优秀共产党员12名、优秀党务工作者6名、模范部室5个，模范部长、员工48名。目前，公司知名度不断提高，生产的主产品“红光”牌白糖荣获中国名牌产品、国家产品质量免检产品等殊荣，产品畅销22个省、市、自治区，用户满意度达到97%，为企业赢得了巨大的经济和社会效益。

管理优势企业发展 篇6

摘 要：党领导企业是我国国有企业的政治优势。近年来，冀东油田积极探索将国有企业政治优势转化为企业发展优势，形成了有别于西方企业的独特竞争优势，使企业能够持续、快速、健康发展，实现了比国际同行更好的发展质量和更快的发展速度。

关键词：政治优势；企业发展；实践；探索

一、加强价值理念建设，把党的理想信念转化为企业的凝聚力

我们党自诞生之时就提出了自己的理想信念和政治主张，在领导中国革命、建设和改革的过程中，逐步形成了中国特色社会主义理论体系。冀东油田党组结合实际，努力把中国特色社会主义理论转化为公司广大干部员工听得懂、看得清、能实践的企业愿景，转化为奋发有为、催人奋进的凝聚力。

把党的崇高理想转化为企业愿景。无论是公司创立初期还是步入高速发展阶段，冀东油田党组时刻教育党员干部要心怀理想、坚定信念。时刻牢记全面建设小康社会的宏伟目标，大力弘扬石油工业“为国分忧、艰苦创业”的优良传统，在保证国内油气产量稳定增长的同时，积极贯彻中央“走出去”战略，寻求从海外获得油气资源，为高速发展的中国经济提供更多的能源保障。把党的宗旨转化为以人为本的理念。一切为了人民、一切依靠人民是党的宗旨的根本要求，以人为本是科学发展观的核心。冀东油田始终坚持企业发展依靠全体员工，企业发展的成果由全体员工共享，把党的宗旨转化为以人为本的企业发展理念。坚持员工是企业最宝贵的资源而不是包袱，员工是企业改革的主体而不是被改革的对象，企业改革的成本要由企业而不是员工来承担。对涉及员工切身利益的重大决策，立足于让95%以上的员工满意。

二、加强能力素质建设，把党的发展要求转化为企业发展的推动力

国有企业作为党执政兴国的重要基础，中心任务是以更好的发展质量、更快的发展速度实现党对经济社会全面协调可持续发展的要求。公司坚持以发展为第一要务，不断提升各级党组织和广大干部员工的能力素质建设，为企业科学发展提供强大的推

动力。

提升各级领导的科学发展能力。冀东油田党组要求各级领导干部善于把中央的决策转化成企业发展目标、管理制度和管理措施，着力提高“科学决策、驾驭全局、处理复杂问题、综合协调和贯彻执行”等5种能力。在此基础上，以“四好”领导班子建设为抓手，以绩效考评为导向，在提升各级班子的战略规划与管理、持续变革、自主创新、资源整合、风险管理、文化建设等6种能力上狠下功夫，锤炼出一支适应市场经济发展要求的领导

团队。

提升员工队伍的创新能力。突出抓好员工队伍的创新能力建设，探索建立创新人才成长的体制机制，涌现出一批科技创新领军人物。

三、加强企业形象建设，把党的先进性标准转化为企业的带动力

企业形象是企业竞争力的重要组成部分。公司通过对外展示企业社会价值和公信力，对内发挥先进典型的引领和示范作用，把党的先进性标准外化于形，营造了企业发展良好的外部环境，激发了企业内部的发展动力。

致力于追求卓越的品牌形象。追求卓越是冀东油田各级组织和每一名员工的工作目标。近年来，大规模实施资产重组，调整产业结构，培育优势产业，形成了差异化的产业布局和经营模式；大力实施用工与分配制度改革，激发发展活力。在壮大国有经济的同时，主动承担社会责任，加大节能减排力度，强化保护环境，主动协助地方政府处理数十次运输溢油事故。

四、加强行为规范建设，把党的纪律作风转化为企业的执行力

党的严明纪律和优良作风是国有企业科学发展的重要政治保证。公司充分利用这一资源，狠抓员工队伍行为规范建设，增强员工遵纪守法、照章办事的自觉性，有效提高了企业的执行力。

把党的优良作风转化为企业的道德规范。企业要树立良好的价值标准和道德规范，并将其具体化为全体员工都认可、并能执行的行为规范和标准。一方面，公司确立全体员工必须遵守的最低价值判断标准、道德底线和行为准则；同时，确立分层实施的价值体系，对于共产党员、各级干部，特别是党员领导干部，明确了更高的标准和要求。在思想、制度、纪律、监督上筑牢四道防线，“红线”意识已成为廉洁从业的企业文化内涵。

构建全面风险管理体系。冀东油田高度重视风险管控，按照国际惯例制定了全面风险管理体系，努力做到“事事受制度覆盖，人人受流程约束”。

五、加强党建工作机制建设，把政治核心作用转化为企业的领导力

国有企业的政治优势归根结底体现在党建工作功能发挥上，体现在党对企业的政治领导上。冀东油田牢固树立改革创新精神，积极探索与现代企业运营相适应的党建工作机制，引领企业科学发展。

建立科学民主的决策机制。公司建立了以党组为核心的决策机制，制定了公司党组、管理委员会、投资决策委员会、金融业务决策委员会的工作制度和议事规则。

探索建立党建工作长效机制。冀东油田通过发挥党组织的保证监督、政治导向、促进发展、团结凝聚、领导协调等“五个作用”，确保党委政治核心作用的发挥；通过党支部工作到位、依章办事到位、完成任务到位、思想工作到位、督查工作到位等“五到位”，确保党支部战斗堡垒作用的发挥；通过开展 “一名党员一面旗”活动，确保党员先锋模范作用的发挥。按照 “管生产必须管思想工作”的原则，要求各级行政业务经理作为员工思想工作的第一责任人，各级党委牵头抓总、党工团专业部门制定标准和要求、各级经营管理者抓落实，形成了 “网状”工作模式，不断加强和改进员工思想教育 ，改变了员工思想工作仅由党纪工团负责的“线性”工作格局，做到了管人、管事、管思想工作相统一，有效防止了“两张皮”。

六、结论

成本控制下企业的优势化发展对策 篇7

一、企业的优势化与成本控制

企业的发展离不开成本控制管理, 首先从企业的盈利角度来讲, 企业适应市场经济就必须以价格为主展开竞争, 这种价格优势不是短期内的利润最大化, 而是长期的价格优势, 最终实现企业价值的最大化。要实现这种价格优势就必须要重视成本控制, 树立现代成本管理理念, 增强企业的成本管理。尤其是我国进入WTO之后, 企业直接面对众多国际化的企业竞争日益激烈, 成本控制就更为重要。其次, 成本控制工作直接关系到企业的价值链, 例如:成本控制有效就为产品营销创设了有利可图的销售空间, 确保了产品投入市场之后的稳定性, 能够为企业产品的升级换代, 进一步的发展谋求利润空间和技术开拓空间。反之, 成本控制不佳就使得很多新产品投入市场之后缺乏竞争力, 如果在成本控制不当的情况下还盲目地去发展新产品则会在促销上冒险, 一旦市场萎缩企业将会陷入困境。另外, 成本控制形成的企业优势化格局还表现在对企业技术的实现, 有了更好的成本控制就能对企业研发的新产品进行全面的成本关注, 能够从根本上把握营销策略和技术研发的关键点。

二、成本控制下企业的优势化发展对策

1. 形成全面的成本管理理念

成本控制下企业的优势化发展要立足成本控制理念, 形成全员性的观念转变。首先, 采购部门要形成成本管理理念, 为了更好地控制成本尽可能选择长期合作的供应商, 这样能够建立起稳固的合作关系, 实现利益共享、风险降低, 实现成本控制体系化管理也更为方便。采购部门形成的成本管理就能够全面形成物料的成本降低, 增加采购透明度, 节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗。其次, 设计部门要形成成本管理理念。设计人员在进行产品设计的过程中必须要考虑到成本的相关问题, 这样才能够设计出更为符合市场需求的成本, 并随时确保产品一经推出就能够为企业获取更多的利益。另外, 质检部门也要确立成本管理控制理念, 因为追求质量当然要付出成本的, 反之如果质量不过关就会为产品的成本增加负担。总之, 成本控制理念的深化就是要强调在掀起一股“全员成本、全程成本、责任成本”的观念风波, 全员意味着公司上上下下都须有成本意识, 全程成本是整个过程都需要进行成本管理, 站在集团资金的角度, 应当能够实时掌控到销售回款和成本付款的信息, 确定集团的现金流量情况。

2. 构建完善的成本控制体系

世纪之交, 我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术, 而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。必须尽快转变这种现状, 构建完善的成本控制体系能够保证企业的优势化发展。首先, 在规划预算阶段, 预算编制应当与公司战略目标相联系, 以市场为导向优化企业成本管理的体制和机制, 构建向下精细化成本费用管理, 中间侧重成本分析, 向上与上级经济考核指标衔接的立体化成本管理体系。同时, 依托该体系, 建立成本控制下的由竞争力的控制体系。其次, 在经营核算阶段, 严格用制度去规范行为, 实现制度管理财务人员的科学方法, 在完善规则制度的同时尽可能细化财务行为的内容, 确保财务工作能够分工明确, 责任明确, 避免出现财务漏洞, 影响成本控制的体系化构建;最后, 在考核评估阶段, 目标分解、明晰责任、奖罚分明。检查与考核:日常监控、月度远程抽查、每两月一次现场检查。考核以结果为导向, 对项目成本最终控制结果进行考核, 过程检查考核为辅, 提高成本绩效考核权重, 成本节余奖励, 超标处罚。

3. 明确部门的成本控制任务

企业的成本控制需要多个部门协同合作, 故而应该明确各部门的具体成本任务, 形成层级分明的成本控制体系。首先, 部门成本的控制计划应该让各部门提出自己的计划, 避免硬性条件的给予会引起部门管理的不当。其次, 为了图求整体发展, 各部门上交成本核算计划之后还需要由董事会进行科学分配, 重视原始信息, 销售记录、统计报告, 会计单据等的收集, 拓展核算范围, 改进计划内容。最终, 部门的成本任务在最终定下来之后就要要求部门员工和负责人严格执行下去, 企业的费用和成本也是如此, 这里节省一点, 那里节省一点, 加起来就会成为庞大的数字。只有从点滴节约做起, 企业才能够最大限度的节约成本, 从而获得巨大的经济效益。对于执行效果较好的应该给予奖励, 对于执行效果较差的则需要进行整改, 同时企业可不定期举办相关控制成本合理化建议征集活动, 集思广益让该活动办得有声有色, 提高参与热情。明确部门的成本核算任务就是要从小部门、小结构着手, 进行全员化的成本控制管理。

4. 优化成本控制的分析工作

所谓的成本控制分析工作就是要确保成本核算能够为企业的长远发展带来预见性的内容, 为企业的决策提供有效的建议。优化成本控制的分析工作, 首先要通过对产品作业活动的跟踪来进行核算数据的动态记录与反应, 表现了成本计算的预见性, 能够为企业的生产经营活动提供成本预测和经营决策的建议, 改变了传统成本核算方式的弊端, 使得成本核算准确而有效。在具体的开展过程中要重视调查分析成本:调查成本的执行控制情况要从产品的设计阶段就开始, 设计内容保证后期制作成本较低, 并能够有市场创新力。产品设计后要进行“试制”, 这个过程中要考虑到设计的可行性, 并保证试制的产品不会形成大量的成本浪费。后期的生产、储备、销售、运输到用户使用的全过程也要进行长期的成本跟踪调查, 确保各个生产环节的资源消耗情况能够有准确的数据监控。其次, 在推行成本核算方法的过程中还可以将成本法和目标成本法融合起来, 具体来讲就是将成本法与目标成本进行有效融合, 发挥二者的优势, 达到充分利用成本法与目标成本法的目的, 实现对企业成本的有效核算, 提高企业成本核算的准确性和有效性。成本法和目标成本法的联系要形成目标分解, 把各作业中心的总成本分配到产品, 并开列产品成本单, 以此确认各作业的作业动因, 并统计作业动因的总数, 据此分别计算各作业的单位作业动因的制造费用分配率。最后, 统计各产品所耗作业量。计算产品承担的制造费用, 开列产品成本单。

5. 实现信息化的成本控制

计算机的出现给整个世界带来了翻天覆地的变化, 短短的几十年间, 信息化浪潮席卷全球。企业在信息化飞速发展的阶段必须要重视信息化下的财务数据管理。首先, 现代化企业管理要充分利用信息资源, 这些信息资源就是产品生产流通过程中可以采用的信息化管理形式, 能够避免过度浪费资源, 保证成本控制的可行性。例如:网络化的销售运输沟通, 节约了大量的路费;信息化的资源共享, 节约了市场调查的费用等。其次, 要形成成本控制的数据分析, 利用计算机来进行项目成本必须日清 (日记账) 、月结 (月度结算单、出入库凭证) 、季分析 (成本分析点评会) , 同时以公司文件形式规定, 所有工程成本的支付必须列支资金计划, 资金计划必须经过信息中心审核。总之, 信息化的发展下的成本控制要考虑到信息化的发展, 利用信息化加强数据的多向分析, 并将数据结构分配给各个组织部门, 形成管理合力。

综上所述, 成本控制下企业的优势化发展对策就是要努力形成全面的成本管理理念;构建完善的成本控制体系;明确部门的成本控制任务;优化成本控制的分析工作;实现信息化的成本控制。

参考文献

[1]韩沚河, 王洪谟.基于现代价值链理论的成本控制[J].中国农业会计, 2015 (02) .

[2]康正发.价值链整合问题研究[J].江西行政学院学报, 2014 (S1) .

虚拟企业的优势和发展中的问题 篇8

1 虚拟企业的定义

所谓的虚拟企业 (Virtual Enterprise) , 是当市场出现新机遇时, 具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场, 共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息, 分担费用, 联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标, 即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限, 必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟, 共建虚拟企业, 才有可能实现这一目标。

2 虚拟企业的优势

与传统的企业组织模式相比虚拟企业的主要优势表现在:

2.1 虚拟企业是专业化分工合作必然结果。

虚拟企业是现代企业内部生产职能的外部化, 以便企业集中自己的资源于优势职能上。采用虚拟生产的企业凭借自身在品牌知名度、较强的研发实力、成熟的市场基础或完备的分销渠道进行成功地经营。同时, 没有上述能力的企业但具有高效生产能力制造商愿意成为其生产的承包商, 形成各自分工, 利用各自优势形成的价值增值链。

2.2 虚拟企业具有较强的动态性。

当客户需求出现时, 企出于共同的需要、共同的目标走到一起结盟, 一旦合作目的达到, 这种联盟便可能宣告结束, 虚拟企业便可能消失。因此, 虚拟企业可能是临时性的, 也可能是长期性的, 虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构。灵活的方式来适应市场的快速变化。

2.3 虚拟企业一般在各自领域占有优势。

由于虚拟企业是集合了各参与方的优势而形成的, 因此在产品或服务的技术开发上更容易形成强大的竞争优势, 使其开发的产品或服务在市场上处于领先水平, 这一点是任何单个实体企业很难相比的。

2.4 虚拟企业具有良好的信息网络。

虚拟企业的运行中信息共享是关键, 由于计算机技术和互联网的应用使得企业间的沟通更为便利。采用通用数据进行信息交换, 使所有参与企业都能共享需求、生产及营销的有关信息, 从而能够真正协调步调, 保证合作各方能够较好合作, 从而使虚拟企业集成出较强的竞争优势。

2.5 以任务为导向, 组织结构简单。

虚拟企业为某一个特定的目标和任务而组成的, 任务一旦完成, 该虚拟企业就自然解散, 当有新的任务时, 再找新的合作伙伴, 组织新的虚拟企业。虚拟企业采用能够充分发挥企业内人的能动性和才能扁平化网络组织, 它始终考虑如何提高顾客满意度和自身竞争力, 不断进行动态演化, 以便对环境变化作出快速反应, 它的敏捷、灵活、快速、高效, 大大低于多层结构的运作成本。

3 虚拟企业的发展中存在的问题

虽然虚拟企业比传统组织模式有较为明显的优势, 但其发展中也存在着一些阻碍其发挥快速、灵活和高效作用的问题, 这些问题包括:

3.1 信息网络有待进一步完善。

虚拟企业主要是通过高效的信息沟通得以实现其快速反应的功能, 目前我国信息网络基础设施得到很大的发展, 但仍然滞后于虚拟企业发展的需要。一方面, 我国当前整体信息化水平还比较低, 另一方面, 虚拟企业各成员之间的协作必然涉及到交易结算, 而虚拟企业得到发展必然要使交易结算满足低成本的要求, 但我国至今还没有全面解决网上交易支付方面的问题, 使得大量价值损失在交易结算环节从而降低了虚拟企业的效益。

3.2 企业之间的信用成本依然很高。

虚拟企业主要是通过协作和合作来实现整个价值链的整体效益。虚拟企业既不是单纯企业, 又不是单纯市场, 而具有“半企业、半市场”的特征。从契约角度研究, 虚拟企业形成的是“契约网络”, 契约网络的建立是在对合作对象的核心能力是否具有互补关系的确认基础上, 首先形成骨架性的契约网络即一级网络, 然后, 在此架构下再由任何一个企业向下继续发展次级契约网络来完成的。契约网络的维护主要不是靠制度规范、再谈判等手段对契约进行适当调整, 而是靠彼此之间的真诚信任来维持长期合作关系, 否则就难以保证虚拟企业低成本运作特征。由于法律法规的不完善以及人们违约成本较低造成许多企业信用程度较低, 这些都增加了企业之间的信用成本, 降低了虚拟企业的效率和效益。

3.3 物流网络运行效率有待提高。

工业时代中, 物流的承担者包括商品市场与要素市场, 其交易成本很高, 运作速度也很慢。在商品市场中, 一般由商业流通系统承担市场的功能, 通过批发商、零售商将产品传递到顾客手中, 生产企业根据市场需求信息来从事组织生产经营活动, 而这些信息首先由零售商从顾客那里得到。再由它向上一级机构传递, 一直到生产企业那里。在每次信息传递中, 难免失真、失效, 使得物流系统长期在低效率下运转, 影响虚拟企业的效益。

4 总结

本文介绍了虚拟企业的优势, 同时也提出了其发展中存在的问题, 通过采取针对措施解决相关问题, 从而促进虚拟企业在我国的发展, 帮助企业对组织模式进行创新。

参考文献

管理优势企业发展 篇9

1970年代以前, 有关企业竞争力的研究把竞争力等同于能力, 所以有关企业竞争力的早期研究都可以划入企业能力理论的论域。早期的企业能力理论侧重于企业内部的研究, 比较接近竞争力的内涵。但对企业外部环境的影响特别是市场结构的因素没有给予足够的重视, 这就使得这一理论缺少应有的动态性和全面性。另一方面, 企业能力理论的一个重要缺陷是还没有尝试把企业持续竞争优势理论和企业内在成长理论系统地有机地结合起来。1970年代初期以后, 由于企业经营者很难切实确定什么是公司实力或弱点, 关于独特竞争力或公司实力的研究停滞不前, 学者和咨询专家的注意力开始转向对市场环境的研究, 形成以波特为代表的市场结构学派或环境学派。但是, 环境分析无论如何严密, 仅仅是故事的一半。对业务层次和公司层次的战略分析方法在80年代主宰了管理学理论, 但是着眼于企业内部竞争力的理论并未被完全遗忘。直至1984年, 以沃纳菲尔特在Strategic Management Journal上发表的经典论文《企业资源理论》为开端, 几经丰富和完善, 形成了与企业能力学派并驾齐驱的企业资源学派。自此, 在企业理论中, 形成了企业能力学派和企业资源学派互相竞争共同发展的局面。因为从本质上看, 资源依赖学派理论家们把内部特征和能力看作比反复无常的市场上可变的需求更稳定的靠山。这与早期的关注企业优势的理论家和关注竞争力与能力的著作有点类似, 正因为如此, 也有人把这一理论称为“新能力理论”。企业资源理论对于广义地理解资源和不同层次的分析, 有一定的启发意义, 使我们能够对企业的竞争优势有更全面的理解。但企业资源理论既没有摆脱能力论的影响, 也没有把企业内部资源与市场要素有机结合, 这限制了这一理论的进一步深入。1988年, 德姆赛茨在《企业理论再认识》中首次提出了企业知识理论。把企业竞争优势理论推向一个更高的阶段。那么企业竞争优势理论最终将走向何方呢?

竞争优势内生论 (早期企业能力理论) , 因企业内部的实力和弱点难以确定以及市场力量的变化 (市场由卖方市场变为买方市场) , 而转向竞争优势外生论 (市场环境学派) ;竞争优势外生论 (市场环境学派) 因对同质化市场条件下, 不同企业之间绩效的差异难以解释, 而转向竞争优势内生论 (企业资源理论) ;因为企业的有形资产的可模仿性和易获得性使得企业的竞争优势难以为继, 无形资产特别是无形资产中的具有粘滞性 (或黏性、柔性) 的要素越来越受到人们的重视, 而其中最具基础性 (同时具有一切粘滞性要素所具有的价值性、稀缺性、难以模仿性和粘滞性的) 知识的价值重新得以开掘, 企业知识理论 (竞争优势内生论) 也应运而生;核心刚性的存在, 使得企业越发重视企业对环境的动态适应能力, 同时鉴于知识也存在寿命的问题, 不断创造新知识的能力正在变成知识社会中竞争力的源泉, 促进知识与能力的协同进化[1]。由此可以推断企业竞争优势理论将会走向融合, 迈入竞争优势双生论的路向, 并驻足于此;企业知识理论将走向企业知识·生态理论。企业竞争优势理论将驻足于竞争优势双生论很容易理解, 因为, 在评估企业竞争优势的源泉时, 内部和外部分析相结合的重要性是显而易见的。而企业知识理论为什么要走向企业知识·生态理论则不那么容易理解。

二、知识·生态理论:企业竞争优势理论的发展趋势

在《知识创造的螺旋》中野中郁次郎深入地探讨了知识的情境嵌入性并以“知何促进”和“场”的概念对企业的知识情境进行了深入细致的分析。野中郁次郎指出:“鉴于知识创造过程的脆弱性和知识创造的种种壁垒, 我想知识创造必须伴随知识促进的观点……有效的知识创造取决于促进情境……关于促进情境, 我指的是一个可以在组织成员中培育不断涌现的关系的共有空间……知识扎根在‘场’里, 并且支持知识创造的全过程需要必要的情境或‘知识空间’”, “知识创造的过程是以情境为转移的……我们将‘场’定义为分享、创造及运用知识的动态的共有情境……人们很容易将‘场’想象为像会议室一样的物理空间, 但也应该将‘场’理解为在特定时空里发生的各种相互作用。‘场’可以存在在于个体、工作小组、项目团队、非正式团体、临时会议、虚拟空间之中以及与客户面对面的接触之时[2]。”

从野中郁次郎对“场”的定义也不难看出“场”在本质上是一种生态学的而不是物理学的概念, 或者是一种生态物理学的概念, 即生态场的概念。这一判断从尚会鹏对中日两国家庭制度的比较研究中亦可得到佐证。尚会鹏在《中国人与日本人》中对中日两国的家庭制度进行比较研究时指出:“日本家庭对‘血的共同’这一点的强调则没有中国那么极端, 它还考虑其他因素, 如共同生活的‘场’。……在更强调‘场’的制度下, 人与人之间的亲密程度趋向于同接触的时间和频率成正比。”[3]因此, 进一步而言, “场”的概念可以看作是社会人类学的概念, 社会生态学的概念, 文化人类学的概念或者人文生态学的概念。故“场”具有生态意涵。

乔治·波尔在《通过知识生态孕育系统智慧》中首次从管理学意义上提出知识生态的概念, 并在《知识的生态:理论和实践的场域, 理论研究与科技开发成功的关键》中对知识生态研究和实践的基本原则等做了进一步的阐发, 并且指明:“知识存在于生态系统之中, 数据、信息和灵感在生态系统中交互融合自他相养孕育结实[4]。”

因而可以说知识创造理论与知识生态理论在生态学意义上走向融合, 尽管异构但不碍同质。所谓同质, 即无论是知识创造理论还是知识生态理论其所强调的都是“知识与生态的相伴相生, 主伴圆融”。所谓相伴, 即“知识创造必须伴随知识促进的观点”、“知识存在于生态系统之中”。所谓相生, 即“生态促生知识, 知识成就生态”。所谓主伴, 即“若以人类生态视之应以生态为主知识为辅, 而若以知识创造视之则应以知识为主生态为辅”。所谓圆融, 即“生态与知识归元无二共同促进企业成长和人类社会的发展”。因而, 知识创造理论的命名失却知识生态的含义, 而知识生态理论的命名也失却了知识创造的含义, 所以应以知识·生态理论命名之, 以体现知识与生态的相伴相生主伴圆融意涵。

三、结论

综上, 企业竞争优势理论经过不断地螺旋演进和辩证发展最终将走向知识·生态理论, 且知识·生态理论和竞争优势双生论紧密相连, 故而知识·生态理论是对企业内部知识和企业外部知识、企业内部生态和企业外部生态的综合, 并以其综合推动企业竞争优势的获得。

参考文献

[1] (日) 野中郁次郎.创造知识的企业[M].北京:知识产权出版社, 2006.

[2] (日) 野中郁次郎.知识创造的螺旋[M].北京:知识产权出版社, 2006.

[3]尚会鹏.中国人与日本人[M].北京:北京大学出版社, 1998.

加强管理打造优势跨越发展 篇10

一组数字。公司现占地面积19.6万平方米, 有员工6000余人, 年生产汽车电线束150多万辆份, 固定资产3.5亿元。2010年实现工业总产值17.3亿元, 销售收入17.9亿元, 税金3.5亿元, 出口创汇178.6万美元。

四个率先。在国内同行业内, 率先建立了端子压接横断面切片检测, 高低温环境试验电负荷检测, 温度、湿度、振动三综合试验的高尖端中心实验室;率先将汽车电线束产品出口到国外;率先进入韩国现代起亚、德国大众、美国通用、瑞典沃尔沃公司在中国境内的全球采购平台;率先实现奥迪100和捷达轿车电线束国产化。

业内所处位置。目前是全国零部件汽车电线束行业的龙头企业;中国汽车工业协会、汽车电机电器委员会副理事长单位;中国汽车零部件工业公司汽车电线束专业委员会主任委员单位;国内汽车电线束行业标准编制起草及改版修订单位;国家商务部、发改委确定的汽车零部件出口基地企业。是一汽集团公司等9家汽车生产企业的“A”级供应商、优秀供应商, 一汽集团、一汽轿股上千家配套企业中的核心供应商。

之所以取得这些骄人的业绩, 总结原因, 这主要得益于, 我们一直坚持靠管理立足、用优势说话、凭特色前行。

一、加强企业管理

管理是企业永恒的主题。企业管理常抓常新。只有不断加强企业管理, 才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。多年来, 我们做到了以下两点:

一是坚持“管”而有度。一等工匠善建模, 一等管理善建制。管必须有规章, 有制度。这些年来, 我们围绕着企业质量与服务的各个环节, 从原材料购进到产品生产的各道工序、服务的各个环节, 都制定了一系列以责任制为基础的规章制度。靠制度管人, 按程序办事。在制度面前人人平等, 没有特殊和例外。借鉴丰田管理模式, 结合本公司实际, 进一步规范了全公司各岗位的工作流程。人定岗, 岗有责, 责联动, 有考核。切实做到各就其位, 各司其职, 各尽其责。公司决策实行民主化和科学化, 防止盲目性, 使员工积极性、创造性得到充分发挥。董事会决策实行一票否决制。决策“三重一大”的问题, 即重要事项、重大决策、重大人事任免、大额资金运作, 董事会在讨论时, 只要有一个人不同意就不能通过, 充分发扬民主, 减少决策失误。对员工特别关心和关注的增长工资问题, 公司首先制定方案, 交给员工、股东代表大会举手表决通过, 将每个员工的工资情况进行公示, 无异议后方可执行。

二是坚持“管”而有节。企业管理, 管的对象是人, 理的基础也是人。多年来, 我们公司注重“以人为本”的企业文化建设, 通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工, 让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。注重人文关怀, 以文化人, 以文育人, 通过内化于心, 外化于行, 使员工以公司为家, “公司兴我荣, 公司衰我耻”的理念深入人心, 从而形成与现代企业制度相适应的思想道德, 与市场经济相适应的职业道德和行为规范。在具体工作中, 我们始终坚持“尊重劳动, 尊重创造”, 实行人性化管理。实行“五项补贴”制度, 即对新入厂大中专毕业生发放购房补贴。对住单身宿舍的未婚大中专毕业生发放生活补贴, 为特殊生活困难员工发放定期困难补助, 为动迁的职工发放补贴, 对无住房的租房户发放居住补贴。强化医疗保险措施, 在全院参加养老保险的基础上, 又为全体员工办理了医保参保手续, 将公司卫生所争取为市医保定点单位。每年换季时节易发各种流行性疾病, 公司免费为职工发放各种药物, 加强预防。在“甲流”高发期, 公司为员工发放了近百万元的口服药品。满足员工就餐需要, 为了保证家在外地员工就餐, 做到吃得好、花得少, 公司对员工食堂予以补贴, 并专门建立了农工食堂, 就餐只收成本费。创造和谐的工作氛围, 在公司建立和睦相处、和衷共济、和谐发展的人际氛围, 使每一名员工都能感受到家的温馨和团体的温暖, 心情愉快、精神舒畅地投入到工作中去, 人的潜能得到了充分发挥。公司领导班子团结干事, 和谐共事, 按章办事, 做思想纯洁、品行端正的示范者, 爱岗敬业、敢于负责的实践者, 明理诚信、遵纪守法的先行者, 生活正派、情趣健康的引领者。

二、注重自主研发

曾经有一段时间, 社会上流行过这样一种说法:一流企业卖标准, 二流企业卖技术, 三流企业卖服务, 四流企业卖产品。就是说, 企业要想在瞬息万变的市场中立住脚, 光靠模仿生产是不行的, 必须要有自己的核心技术, 搞自主研发。为了向现代化企业迈进, 实现跨越式发展, 这些年来, 我们始终注重技术创新, 加大自主研发力度, 打造产品优势。自上个世纪80年代, 与一汽CAl41同步进行换型改造后, 我们又先后进行了12次较大的技术引进及技术改造, 引进消化吸收了奥迪、捷达轿车电线束技术, 在全国率先实现奥迪100和捷达轿车电线束国产化。公司先后自主研发了新宝来、哈飞路宝、保定长城酷雄等国内多种车型汽车电线束, 完成了一汽轿车自主品牌配套线束的研发, 完成了红旗HQE高级轿车 (国家领导人国庆60周年阅兵车) 全车电线束的设计开发任务。在研发过程中, 我们实现了自主创新与开放合作的协调发展, 整合技术资源, 保持了零部件企业与整车企业的协调发展。

三、视质量为生命

质量是企业的生命。多年来, 我们公司在产品质量管理上精益求精。一是设立质量管理机构。厂部设质检科, 车间设质检员, 建立了从厂部到车间各层次专业技术人员参加的质量管理体系, 把质量管理职责落实到人。获得了ISO9000、VDA6.1、QS9000/TSl6949质量管理体系认证。二是完善质量管理制度。建立了《质量管理办法》、《质量管理考核规定》、《检验规范》和《产品内控标准》等相关的质量管理制度, 并跟踪国家、行业等产品和分析标准, 及时修订完善, 保证制度的有效性。三是坚持产品质量标准。对每一批产品都层层把关, 从源头进行控制, 严把原材料进厂检验关, 生产过程严格执行PDCA循环模式, 实施生产过程、重要工序全程监控, 加强自检、互检, 发现质量问题, 快速反应, 快速改进, 快速贯彻, 切实保证产品质量。我们还开展“质量就是产品的生命、就是企业的生命”活动, 形成人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量的良好氛围。

四、打造服务品牌

小微企业优势管理 篇11

集中战略，刀刃上使力

“企业的成功，依赖于它在一个小的生态领域中的有效地位。”这话出自于美国著名管理学者彼得德鲁克的《管理：任务、责任、实践》一书。“小生位”的概念也是他在《创新与企业家精神》的著作中正式提出来的。为了发挥和利用小微企业自身的优势，避免在激烈的市场竞争中与大企业从正面交手，遭受排挤或吞噬，以获得经营资源的相对优势。小微企业经营领域选择的原则，应是谋求“小生位”。

集中的战略原则，对于发挥小微企业的竞争优势，有着特殊的意义。如果小微企业不能集中使用自己的资源，就不可能建立自己的竞争优势。小微企业，特别是小企业只应有一个经营领域，一个产品——市场，否则就会分散资源，在一个产品——市场中，也应把重要力量放在某一价位上，例如最高价位或最低价位上，避开和大企业在价格强点上的竞争。在市场竞争中，同样也要避开竞争者的强点和优势。特别是当竞争者，拥有规模优势或在专利、专有技术、商标、分销渠道等方面享有独占资源，且它们是某一经营领域的成功关键因素时，都应“强而避之”保存自己的实力，避免与对手的市场决战。换句话说：当竞争对手筑起壁垒时，应懂得“涂有所不由，军有所不击”。既便是在即定的产品——市场经营中，必要的各种竞争手段，也应只以一、二项为主，并要集中资源培植它们，使其作为区别竞争者的个性。不可面面俱到，这样做，势必分散自身有限的资源，不利于小微企业竞争优势的充分利用和发挥。

由于大企业往往有若干个目标市场，形成许多产品——市场经营项目，因而在事实上，大企业在某一个具体的决定点、某一个子市场上并不大，大企业分配给每一个子市场上的资源与小微企业的全部资源相比，也就相差无几了。因而在市场竞争中，大企业并不可怕。可怕的是小微企业自身不能集中资源。

在西方发达国家，许多小微企业以弱胜强，依靠集中战略的成功，早就证明了这一点。西方一些战略学者曾经做过大量的调查研究，发现同是获得高收益，取得成功的小微企业，在竞争战略上毫无例外地具有如下特征：1、注意细分后的小市场，追求差别优势；2、杰出的企业家个人统一指挥领导；3、注重实际收益；4、有效地集中使用研究与开发经费。

把握“小生位”，借机上位

小生位按其生成机理可划分为六大类：即自然小生位、空白小生位、互补小生位、专知小生位、潜存小生位和服务小生位。

自然小生位。企业为获得超额利润，追求规模经济性，大企业一般会采用大批量的生产方式。这就自然为小微企业，留下了很多大企业难以涉足的边缘狭缝地带。这些边缘狭缝地带的经营领域就称为“自然小生位”。常见的自然小生位产品大都具有如下特点：①市场规模较小，对大企业来说，是些价值不大的产品；②大企业普遍认为是信誉风险大的产品；③属于多品种、小批量生产方式的产品；④批量小的特殊专用产品。

空白小生位。一般而言，当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投产之时，市场上往往会出现“战略空白”。在这样的市场空白中常常可以找到适合小微企业成长的小生位，这就是“空白小生位”。在市场上居于显赫地位的大企业，如果做好了产品换代的技术储备，预测并能把握产品更新换代的机会，就能自己填补战略空白，仍可在市场上居于主动地位。反之，企业的产品已进入衰退期，但没有及时更新换代，就会加大市场战略空白。这时，如果小微企业采取主动，就可乘虚而入，争得主动。尤其是两代产品间技术差异较大时，即便是实力雄厚的大企业，也难以将享有“首移优势”，也就是“船小好调头”的小微企业，从该市场中驱逐出去。

互补小生位。大企业要想谋求利润最大化，真正得到“规模经济”的好处，就必须摆脱“大而全”式生产体制的无形枷锁，求助于社会分工的协作。这样做实际上就为小微企业提供了生存方位，增加了大企业对小微企业的依赖性。像这种小微企业的生存方位，就是“互补小生位”。就汽车制造业而言，一辆汽车有两万多个五千多种零部件构成，有哪家企业，能离开小微企业的支撑，孤立无援地生存和发展下去？小微企业可以“互补小生位”为起点，走专业化发展道路，逐步积累实力，由小到大，由初级到高级成长起来。

潜存小生位。我们的现实生活中，常有一些只得到局部满足、根本未得到满足或正在孕育，即将形成的社会需求，这样的需求盲点所构成的潜在的市场领域，称之为“潜存小生位”。销售和管理工作，以建立更大的首移优势（首移优势来源于诸多因素，如：学习的作用、顾客的信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等），加固经营壁垒，延长小微企业垄断这一市场区域的时间，以期获得更为丰富的经济效益。

找出大企业的软肋

开创新公司需要一定的知识条件，如果需要新的知识，或者所需的知识流程太复杂，小企业在这方面就不具备拥有超越大企业的优势。例如，制药行业在很大程度上依赖新知识的创造来生产产品与服务，同时将药物投放到市场的流程是非常复杂的。对企业家来说，在制药行业取得成功是比较困难的。汽车销售、房屋装修、提供清洁服务、开办食品超市对小企业来说是较为有利的方式

但是，大企业有着不可避免的劣势，如变得自满而不思进取、依照常规处理而缺乏创新意识、不愿意轻易改变他们处理事情的方式、满足于现有客户而不愿开发新客户。

这里小企业优势管理的关键，就在于找到大企业不愿意做的方式。例如，在臃肿的组织结构下，大企业如果将一些顶尖人才调离大型产品线，到新的、不确定的产品研发线上工作时会有些困难。因此，你可以雇用这些人，让他们开发生产激奋人心的新服务或新产品。比起他们目前的工作，新的工作会给他们带来振奋。同时，他们也会从大企业中带来经验与知识、有价值的观点，这些都可以帮助你。

不要和大企业抢风头——保持一定的低调，但要找到他们的软肋。你不会因此受到打压，因为你拥有的技术很容易确定却又不是主流的，并没有威胁到大企业的利益。

普通用途的技术能够被应用于多样化的市场。比起用于特定的用途，新企业将技术用于普通用途时，往往执行得更好。例如，一些像水压技术或光學精炼技术，就可以用于多种用途。

更为重要的是，要建立一道模仿的障碍。设置一个避免仿制的屏障，以避免更多的竞争，这虽然做起来并不容易，但不得不关注。最有意义的屏障是那些对你来说成本低廉但对其他人来说却很高昂的复制成本。例如，企业活动的持续学习使你不仅能够改善企业管理，同时也建立了一个门坎：学习是很难复制的。

在知识管理系统上的投资，如数据的收集及其应用的讨论、分析销售定位的执行情况并找到做得更好的方式、分析企业内的一些事情如何变得更好，了解问题发生的原因以及下一次怎样避免等，都是有意义的屏障。

不要简单地以为专利及其他权益的合法保护是有效的，这只是一个噱头。其实，保护知识产权对一些新生公司来说，往往没有什么作用。这是因为，运用法律加强专利保护不仅需要时间，而且这也取决于你的管理团队的合作关系，并且会干扰你的关注点，使之不能放在其他行业的机会上。

总之，如果制定合理的战略，量体裁衣，做好优势管理，小微企业也可以拥有超过大企业的竞争优势。

管理优势企业发展 篇12

关键词：区域优势,外资,乡镇企业

近几年来,在上级党委和政府的大力支持以及有关部门的积极配合下,我中心抓住机遇,充分利用四通八达的水陆交通网络和水电充足的有利条件,发挥得天独厚的区域优势,为乡镇企业发展营造宽松的投资环境,提供优越的软硬条件。全体企业干部和职工发扬团结拼搏、开拓进取的精神,认真贯彻十五大精神,深入学习邓小平理论,坚持以经济建设为心,深化企业改革,紧密围绕规划、指导、管理、监督、协调、服务的职能,认真做好各项工作,克服了亚洲金融危机给利用外资带来的负面影响,使龙圩镇乡镇企业取得了稳定的发展,走到了区市县的前列,先后被自治区党委和政府授予发展企业“先进乡(镇)”和梧州市委市政府授予“先进乡镇企业管理部门”光荣称号。我们在提高引资发展企业的工作中,主要措施有以下几个方面。

一、地理位置得天独厚,是发展乡镇企业的理想之地

龙圩镇为苍梧县县城所在地,可谓皇城脚下,于1996年与妹水镇合并,仍称龙圩镇。合并后总面积达180多平方公里,总人口6万多人,下辖12个村委会、5个居委会,属苍梧县第一大镇。龙圩镇水陆交通极为便利,邮电通信、水电设施齐全完善,南梧二级公路、苍郁公路、玉梧公路横贯其中,距梧州市仅13公里,上通南宁、贵州、四川,下通粤港澳。浔江傍城而过,全镇形成天然的水陆交通网络,四通八达,纵横东、南、西、北,自然资源、土地资源丰富,闻名中外的特产——古凤荔枝就产于龙圩镇古凤村。

龙圩镇资源丰富,劳动力资源充足,地理位置得天独厚,历来为商贾云集之地。近几年来,龙圩镇充分利用、发挥区域优势,利用充足的、完善的设施,改善投资环境,用足、用活各项优惠政策,创造优越宽松的投资环境,招商引资,大力吸引外地经济能人、有识之士到龙圩镇投资办企业,逐步使龙圩镇成为吸引外资办实业的理想之地。

到2007年底为止,全镇有企业2860家,就业人数9685人,共完成企业总产值96466万元,其中完成工业总产值50283万元。

二、党委、政府重视发展乡镇企业,把乡镇企业的发展作为新的经济增长点来抓

龙圩镇虽然具有发展乡镇企业得天独厚的条件,但如何利用好地域、交通、能源的优势发展乡镇企业是摆在镇党委、政府面前的重大课题。几年来,镇党委、政府把招商引资发展乡镇企业作为振兴经济的增长点和重要支柱来抓。每年初,党委、政府都召开乡镇企业工作会议,总结经验,表彰先进,部署工作,为保证镇企业能够稳定、顺利、健康发展,镇党委分派一名副书记专抓企业工作,认真贯彻执行发展乡镇企业的方针、政策。学习宣传贯彻好《乡镇企业法》。根据本镇的实际情况,提出坚持以提高经济效益为中心,以深化改革为动力,以加强管理为重点,以发展个体、私营企业为新的增长点。同时利用本镇区域优势,采取借鸡生蛋、借地发财的办法,加大招商力度,创造宽松的投资环境和条件,吸引外地经济能人到龙圩镇投资办企业。到目前为止,自带资金在龙圩镇开办企业的外地经济能人有25人,创办实业25家,总投入资金4000万元。单是福建老板就自带1000多万元到龙圩镇开办了苍梧县金属制品厂,生产民用建材,既解决了200多人的就业,又带活了当地的市场。

三、发挥职能部门的作用和协调关系,创造宽松的投资环境,吸引外商到龙圩镇办企业

几年来,龙圩镇注意发挥职能部门——企办室的作用,把原来对企业的管理转化到对企业的服务上来,帮助投资者解决具体困难和问题,出面协调部门之间的关系。抓好四界冲工业区和恩义工业区的开发。凡外商来办企业,党委和政府都给予大力的支持,由企办室统一征地或租地,统一办理证照和有关手续。统一管理,使外来投资者减少干扰和费用,能抽出更多的时间和精力,全身心抓好企业的生产。如在福建老板申报建立金属制品厂期间,为解决租地水电问题,政府分管企业的领导及企办公室人员全部深入农户,走村串户,夜以继日奋战两个多月,解决了厂房用地30亩和协调解决了生产和生活用水用电问题,使一个外来投资1000万元的企业从选址、立项到建成投产仅用了两个多月时间,为外商赢得了时间,抢占了市场。在“6·19”和“6·28”特大洪水袭击下,全体企业干部首先想到的是外资企业,深入各外资企业了解、关心他们的生产、生活,帮助他们抢运设备,搬运物资,给外资企业送去了温暖、送上了救灾物资、送上了战胜洪魔的信心,使外资老板在洪水中的损失降到了最低限度,灾后都能尽快重建家园,恢复生产。由于服务高效、优质,感动了外商,他们自发地为龙圩镇做宣传、做广告、拉客户,使龙圩镇外来投资者云集。四界冲工业区已初具规模,从金属厂到隧道口已聚集了外资企业——铸钢厂9家,总投资近2000万元。

四、招商引资遍地开花,个体、私营一齐上,为乡镇企业发展注入了新的活力

由于有上级党委、政府的大力支持和各职能部门的积极配合,以及各项优惠政策和得天独厚的地理位置吸引,再加上宽松的投资环境,虽然受到国际经济环境及亚洲金融危机的影响,使实际利用外资受到一定的困难,但外地的经济能人仍纷纷到龙圩镇投资办实业,集体、个体、私营、股份几个轮子齐驱动,既有投资过千万元的大老板,又有独一无二的果蔬速冻行业(其速冻企业带动了我县“三高”农业的发展,为农民人均年增收200元创造了条件)。同时还有投资较大的遍布全镇的铸铜行业,大量解决了下岗工人再就业和农村富余劳动力的就业。

农民借鸡生了蛋,外来投资者也借地发了财,实现了双赢。总之,我们的优惠政策加上区域的优势、提供的优质服务,强烈吸引了外地经济能人。广东、福建、湖南、浙江、海南的客商纷至沓来,云集龙圩,使龙圩镇的乡镇企业星罗棋布,遍地开花。农、工、商服务,交通运输、建筑业齐驱猛进,长足发展。