中小企业经营管理专业项目介绍和优势

中小企业经营管理专业项目介绍和优势（精选11篇）

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇1

江西省中小企业项目管理中心

江西省中小企业项目管理中心是在全国中小企业经理人证书考试、中小企业经营管理专业自学考试项目办公室授权批准下成立的，位于南昌市洪都北大道金域名都高能·首座19楼，地理位置优越，交通便利，主要承担中小企业经理人证书考试及中小企业经营管理专业自学考试在江西省范围内市场推广、开发、管理、招生、培训、集体报考等工作。项目管理中心各项办公设施齐备，管理团队专业。本着“服务至上，以人为本”宗旨，项目诚邀社会精英，广结省内各界朋友，为中小企业项目发展尽责尽力。

正规、稳妥、零风险自考第一专业 《中小企业经营管理》专业,一年考完，成本最低，一考三证。

项目优势1.考试次数多易毕业

所有课程理论上一年可以考完，证书考试一年四次（1、5、7、11月），自学考试一年三次（1、4、10月）（具体考试计划以教育部考试中心和江西省考试院公布为准）

2.一考三证证书含金量高

中小企业经理人证书，自学考试毕业证书，管理学学士学位（本科段）。

3.没有年龄、学历限制

没有年龄、专业等条件限制，适合各类企事业单位在职人员、高校在校生等人群。

4.无需加考可免考

独立本科段跨专业无需加考，符合免考条件，亦可办理抵免。

5.灵活选考

证书课程没有固定考试计划，可自行选择课程考试；证书课程和推荐选考课程可相互灵活选考。

6.全面采用MBA（Case Method）案例教学模式

证书课程引入MBA教育理论和模式，全面采用案例式教学法。

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇2

项目管理发展到今天已不仅是一门学科, 而且成为一个职业。在现代社会中, 专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务, 这是世界性的潮流。项目管理已成为一个新兴产业, 已探索出许多比较成熟的项目管理模式。

在现代社会中, 项目管理越来越趋向社会化。将整个项目管理任务以合同的形式委托出去, 让专业管理公司负责管理, 这是项目管理的一大趋势。

1 目前国内工程建设项目管理的现状

我国对项目管理进行系统研究和实践起步较晚, 1984年利用世行贷款的鲁布革水电站项目首先采用国际招标, 是我国工程项目管理的开始;1988年开始推行工程监理制度;1995年推行施工企业项目经理负责制;2000年1月1日开始正式实施《招标投标法》;2003年建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》。2004年颁发了《国务院关于投资体制改革的决定》。应该说, 这二十多年来我国的工程项目管理取得的成绩是显著的。

目前工程建设中采用的最传统的模式, 这种方式又称为DBB模式, 即设计—招标—建造 (DesignBid-Build) 模式。参与项目的主要三方是项目业主、建筑师/咨询工程师、承包商。即由项目业主委托建筑师和咨询工程师从事前期的各项有关工作, 待项目评估立项后再进行设计, 并在设计阶段进行施工招标文件准备, 之后通过招标选择承包商。项目业主和承包商一般只订立工程施工总承包合同, 有关工程部分的分包和材料、设备的采购通常都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位负责具体的项目管理工作。工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在国内, 这种模式已经被大部分人所接受, 并且已经在项目管理的实际中广泛应用。这种模式在一定时期内发展很快, 但是也暴露出的它的缺点, 项目在设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标, 设计阶段与施阶工阶段不能搭接。工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主, 项目周期长, 总包单位要对分包单位加收管理费, 总包报价较高。业主管理费用较高, 前期投入较大, 变更时容易引起较多的索赔。

2 国内专业化项目管理公司采用和推行的新型项目管理项目模式

1) Design-Build (设计———建造) 模式

DB模式是一种简练的工程项目管理模式.在咨询公司帮助业主确定项目原则以后.业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工.即通过招标选择一个设计—建造总承包商。

2) Construction Management (建筑工程管理) 简称CM模式。

又称阶段发展模式或快速轨道模式。CM模式是一种管理型承包模式。CM模式又可以分为代理型CM模式和风险型CM模式。

3) Build-Operate-Transfer (建造—运营—移交模式) 简称BOT模式。

BOT模式是20世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理模式, 或者说是基础设施国有项目民营化。可看作DBO模式的延伸。

4) Engineering-Procurement-Construction (设计—采购—施工) 模式

EPC模式又称之为设计施工一体化模式。此模式与DB模式相比.材料和设备采购完全由EPC承包商负责。EPC也可以称为TKM模式。

5) Project-Management-Contractor (项目管理承包) 模式

PMC模式是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理, 包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理, 一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

3 国内需要专业化项目管理公司运用新型项目管理模式

国内需要专业化项目管理公司运用新型项目管理模式的业主主要有:房地产开发公司、政府投资公建项目、实业企业。

1) 房产公司根据自己的公司发展需要, 对自己的项目就有4种管理模式, 主要可分为部门制、公司制、纯项目制和专业管理公司项目制。

部门制项目管理按照项目开发流程, 一般设置拓展, 工程、财务, 设备材料, 销售、办公室等部门, 根据项目的实际情况按矩阵模式设立项目部, 也是大多数地产商所采用的一种模式。

公司制项目管理, 多从事单一项目的运作。纯项目制项目管理是地产商根据项目开发情况, 设立若干个项目部。项目部实行独立核算, 对项目的经营效益负责, 这种模式对地产商的规模要求很高, 但这是以后的发展趋势。

专业管理公司项目制是在完成项目前期开发和策划定位、建筑设计后, 委托专业管理公司承担自开始营造至交钥匙的所用事宜。

2) 政府投资公建项目。目前, 国内大部分经济发达地区的地方政府, 投资公建项目多实行代建制, 业主委托专业机构 (咨询公司或项目管理企业) 代表业主进行项目管理, 称为“代建制”。项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制。今天讲的“代建制”是指项目业主 (使用单位) 通过招标的方式, 选择社会专业化的项目管理单位 (代建单位) , 负责项目的投资管理和建设组织实施工作, 项目建成后交付使用单位的制度, 这种做法是当前国际工程项目管理的一种新的趋势。由于项目管理公司有丰富的项目管理经验, 不仅可以大大减轻业主的负担, 并且可以取得较好的投资效果。是工程项目管理新模式中的项目承包 (Project Management Contractor) 模式, 结合政府投资公建的需要和特殊性而产生的一种工程项目管理模式。

3) 实业企业业主由于自身企业生产发展需要, 需要建设生产用房, 办公、商业物业等。但自身不具备相应的组织架构和专业团队来开发和建设。就可以根据自身的需要来选择执行科学现代的管理方法, 拥有高素质和高水平管理人员的专业项目管理公司, 采用合适其项目特点的新型项目管理模式来帮助实业企业进行工程建设。这也是将来工程建设项目管理的发展大趋势。

4 专业化项目管理公司管理项目的优势

我国工程建设管理中, 长期存在着专业分散、职能分割、组织形式多样化的境况。工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构, 可行性研究由政府指定的专业工程咨询单位提供, 勘察设计由工程设计院进行, 招标代理由专门的招标代理公司组织, 工程监理由监理公司承担, 工程建造由承包商负责。这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼, 缺乏整体观念, 前后信息链断裂, 浪费人力资源, 缺乏完整一贯的信息支持, 使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性、业主管理的特性都大受影响。随着建设部关于《建设工程项目管理办法》的出台, 越来越多的建设项目正通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这些公司有资质、有经验, 能够为业主提供最优秀的项目管理服务, 是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。

专业化项目管理公司管理项目的优势:

1) 工程建设全过程的管理和咨询服务可以全局统筹和整合, 可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、工程建造。各职能的部分或整体整合使前后信息链连贯, 节约人力资源, 建立完整一贯的信息支持, 使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性、业主管理的特性都得以保障。

2) 结合业主管理和项目的特点, 选择和采用新型项目管理模式, 与国际化工程管理相接轨, 也是顺应我国工程建设项目管理的发展趋势。

3) 按照合同条款约定, 分清双方义务和责任, 可以使业主企业将精力用于生产主业。项目管理公司, 专业配套齐全, 技术实力强.可以使建设单位实施工程项目具有技术保证, 用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路, 从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题, 这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。

4) 可降低项目的风险, 投资必然伴随着风险, 投资风险是业主最关注, 也是最难控制的风险, 项目管理服务则可以帮助业主正确地识别风险并提出合理回避风险、减少损失。在项目运作的过程中, 通过对建设前期阶段、工程设计、施工、竣工、工程款支付阶段的全程造价管理.以及设立与业主的共管帐户等手段, 达到降低投资风险的目的。

5) 专业项目管理公司对项目的管理方法先进完善, 组织结构合理、使用矩阵式智能管理, 专业配备齐全。提高项目管理的效率和水平。

6) 专业化项目管理公司有从事项目管理的专业化团队, 项目管理需要懂设计、采购和施工管理、工程商务、善于沟通的复合型人才, 才能提高项目总体实施水平。

7) 专业化项目管理公司拥有信息库优势, 项目管理公司有众多大型项目的建设管理经验, 掌握和收集先进技术如新材料、新工艺、先进的施工组织设计方案、先进的施工方法。收集各种新式、老式的设备的性能、质量、价格的数据, 建立设备材料数据库系统;收集已完成的单项工程的经济和技术指标, 建立工程单位造价, 可为工程的报价提供计算或预测的依据, 也为工程结算、设备材料的采购等提供了信息资源。

5 结语

专业化项目管理公司管理项目的优势显而易见, 专业化项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务, 这是世界工程建设管理的潮流。也是我国工程项目管理从传统的自营式管理走向社会化、专业化的市场运作管理模式, 实现同国际惯例接轨的大趋势。我们应该学习借鉴国外先进经验.提高建设项目管理水平。大力推广、发展和实施专业化项目管理公司在建设工程中全过程项目管理。

摘要：阐述我国项目管理的发展历程和环境, 从而分析项目管理市场的需求, 得出专业项目管理公司在工程项目管理方面的优势。

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇3

摘要：在激烈的市场经济时代。中小企业如何才能保持可持续发展，本文通过阐述虚拟管理在成本、风险等方面的优势，为中小企业提供了几种可行的虚拟经营形式，以便能更好地为中小企业找到适合自身成长的发展之路。

关键词：虚拟管理优势基本形式

0引言

自20世纪90年代以来，无论是一些大的跨国公司，还是我国的一些企业，都纷纷利用虚拟管理的低成本获取外部资源。虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来，交给外部专业公司来进行，企业在其组织机构设置中，把某些职能虚拟掉，以节省开支并提高管理效率。对于中小企业来说，虚拟管理为他们提供一种全新的管理理念，使之能够更加充分地发挥自身的优势来发展。

1中小企业实施“虚拟管理”的优势

与大企业相比，中小企业的优势在于机制灵活、精力充沛、对市场变化的适应性强，但同时也存在着规模小，筹资能力差、资源拥有量有限等劣势。通过实施“虚拟管理”可以在很大程度上达到以较低的费用，较短的时间，来对中小企业的有限资源进行优化整合，为中小企业的发展奠定了基础。其优势主要表现为以下几个方面：

1.1成本优势对于中小企业来说，从专门化的外部管理公司那里获得某些管理方面的职能，比企业自身拥有庞大复杂的管理部门更能节省成本。此外，中小企业实施虚拟管理，避免了重复建设，提高了全社会的资源配置效率。减少了“大而全”、“小而全”企业，提高了企业的专业化水平，减少整个社会的浪费，有利于整个国家的经济发展。

1.2风险优势通过虚拟管理，中小企业与外部管理机构建立起共同的利益关系，这样，就有人来分担中小企业的风险，从而降低中小企业的风险。此外，与资本运营策略要改变中小企业的所有权和独立法人地位相比，虚拟管理无疑更有利于中小企业对外部资源的放心大胆的利用，而不会有被大企业所并购的风险。

1.3资源优势虚拟管理实质上就是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟管理模式突破了企业育形的组织界限。借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体部门。虚拟管理注重对资源的利用。而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，达到全方位“借力造势”的目的。从这个角度看，尽管中小企业没有太多资金购买资源，但虚拟管理却能使其用其所需。

1.4竞争力优势中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注。从价值链的角度看，世界上无论大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节都具有竞争优势。所以，为保持和强化核心业务，使企业更具竞争力，企业可只保留最关键的核心业务环节，其他在本企业资源有限约束下无法做到最好的环节，可将之”虚拟化”。另外，大企业的纵向一体化和多元化战略也在不断挤压中小企业的生存空间，因此中小企业必须将自己的注意力集中于企业重要部分，充分挖掘这部分的潜力，以增强企业在市场中的竞争力。

2实施“虚拟管理”的常见基本形式

虚拟管理的关键是掌握企业的核心功能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、成本及周期等其他能力的平衡。时刻注意市场的动向，一旦利益不在，立即调整策略目标，调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适应市场的快速变化。这些虚拟企业的经营形式有：

2.1业务外包这是虚拟企业经营采取的主要形式。业务外包所推祟的理念是在确定企业核心竞争优势后，将多余的其他企业活动外包给最好的专业公司。实施业务外包策略的好处是显而易见的。首先，它可以降低成本。外包供应商的专业化程度高，能够达到规模经济，因而注定成本更低、效率更高。第二，采用外包使公司特别是大公司能够适当缩小规模，保持敏捷性，克服由于规模经济而带来的臃肿效应。第三，可以转嫁风险。技术和市场的变化如此迅速。使公司投资于不是自己核心竞争优势的业务存在着巨大的风险，最好的办法是将风险转嫁给外包供应商。第四，外包使公司既可以获得更高效率、更低成本的专业化服务，又可将自身的全部智能和资源专注于核心业务，有利于从总体上降低公司的运作成本、提高营运效率。

耐克，最大的运动鞋制造商，却没有生产过一双鞋：波音，顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖。这就是公司为保持其在国际市场上的核心竞争优势而采取业务外包手段的结果。

2.2企业共生当几家企业有着共同的需要，对于技术的保密或成本的考虑不愿外包的部分，共同出资建立专业化的厂家来生产，并共同分享利益，负责成本。如，某一金融机构并不擅长资讯管理，由于牵涉到自己的利益又不愿意外包，但也不愿意独立承担培养专业人员的成本，于是可以联合其他金融机构共同出资成立专门部门处理资讯管理业务，合并后的资讯业务不仅方便了自己的需求，而且容易产生规模效益。

2.3策略联盟当几家公司拥有不同的关键技术和资源而彼此的市场互不矛盾时，可以相互交换资源以创造竞争优势。软件大王微软公司和芯片大王英特尔公司组成的WinteI联盟是计算机业软、硬件组合的最具垄断性的事实联盟。他们不但决定了现有PC的基本架构，使其产品和知识产权如幽灵般附着于每一台PC，更重要的是他们决定了PC技术的未来走向及前进步伐。两家公司通过结成策略联盟，创造了计算机业的产品技术标准，进而获得了强大的垄断地位，使该产业中的任何厂商都必须在他们的阴影下生存，遵循他们指定的游戏规则，从而得以在一浪高过一浪的计算机业的技术创新大潮中保持其强大的竞争优势。

2.4虚拟销售网络即公司总部对下属销售网络解放“产权”关系，使其成为拥有独立法人资格的销售公司，这样首先可使总部无需为下属办事处发放工资，也不必再支出不必要的管理成本和市场开拓费用；其次，各销售公司成立后，均利用关系积极在社会上募股，无形中为公司积聚了大量的无息资金：再次，这种方式可以吸引大批的销售人才汇集到总部的旗下，网络了一批有实力有能力的人才。但虚拟销售网络的前提是，总部必须拥有具有相当市场发展基础的产品，并能以自身的品牌和技术优势保持其稳定性，以防止经销公司另图别处。

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇4

（综合整理）

该项目是一个旨在通过海外实习体验，提高学生适应能力、外语能力，跨文化沟通技巧及独自解决问题的能力。该实习计划在美国联邦教育及文化平等交流法案基础上设立并运营。此项目在中国大陆推广之前，已经在欧洲、美洲及亚洲其他国家和地区成功运作了 30 余年，每年都有数万年轻人持 J-1 签证利用暑期进入美国企业进行为期 2－4 个月的实习，并利用实习之余的时间，在美境内旅游或实地体验美国生活，了解美国风土人情。同时根据美国政府规定，该项目提供的岗位均为基础性岗位，这样同学们工作起来不会有太大的压力，也有利于同学们能轻松和快乐的享受美国生活。

一、项目特色

1、经过政府审核确保每名同学在美工作期间的安全

“优势培养计划”所包含的赴美带薪实习计划依托于美国国务院相关法案的支持，在执行过程中受美国政府部门的严格监管。所有学员在境外工作期间，中、美双方工作人员均全程管理协助，在美期间，美方安臵机构会为每名同学办理医疗保险和意外伤害险，解除家长及学校的后顾之忧。

2、美国企业的工作经验增加学生的就业优势

增加大学生在校期间的见习机会是目前高校教育的一个必然趋势。在这样的背景下，学生有机会到美国独立工作一段时间，有助于提高同学们沟通能力、应变能力等综合素质，这些无疑为今后的社会竞争力增加了重要砝码。

3、在全英文环境中与美国同事并肩工作让学生拥有良好口语沟通能力及交流技巧

虽然现在中国国内的英语教学在不断改革提高，但对于外语学习来说非常重要的语言环境一直以来就是难题。参加项目的学生将有机会亲赴美国，用英语沟通工作以及生活事务，这无疑将对他们的口语提高有着巨大帮助。

4、学生经济负担相对较小

参加项目同学在实习中享有收入保障的，他们与美国以及来自世界各个国家的实习生同工同酬。根据美国最新劳工法案规定，同学将获得每小时不低于 7.25 美金的收入。这可以负担同学们在美的大部分开支，大大减轻学生的经济压力，有利于更多学生参与到项目中来。

5、与来自世界各国的学生共同工作和生活

每年通过此项目来到美国的学生有数万人，中国学生有机会和世界各国的学生相处一个假期，共同工作和生活，是一个不可多得的跨文化交流学习的好机会，让学生可以更多的了解世界，开拓国际化的视野，培养相互理解、相互学习及合作共事的能力。

6、参加美国政府指定的文化交流项目，获得良好美国签证记录众所周知美国签证依然是目前出国目的地国家中审查最为严格的。成功获得美国签证及美国社保号码对于未来的海外留学深造、差旅访问或是移民都将被视为一个良好的参考记录。

二、主办方介绍

北京外企服务集团（FESCO）成立于1979 年，是中国首家为外商驻京代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化、多元化、个性化人力资源服务的大型国有企业。30 年来，作为中国人力资源服务业的领跑者，北京外企服务集团（FESCO）始终秉承以人为本、服务为先的经营理念，为8,000 余家在华的外资企业提供人力资源服务。自2008年起，FESCO优势办公室率先在国内推出“海外实习”+“国内企业人才推荐”的服务理念，为大学生及用人企业提供全方位多角度的服务。“优势海外实习”将使大学生的见习需求与企业用

人需求得以充分配合，创造共赢。FESCO还为每一位顺利完成项目的学员提供《优势〃暑期赴美带薪实习项目评估报告》，为学员日后的求职提供良好参考标准；

三、实习岗位介绍

暑期赴美带薪实习为学员们安臵的所有岗位均为非技术性的入门级基础岗位，适合所有英文基础扎实的在校大学生参加。岗位分布于全美各州，工作时间以每周 30 至40 小时为主，工资标准按不同岗位支付，最低工资不低于美国联邦劳动法规定的最低工资标准，通常每小时工资为 7 美金至10 美金不等。主要岗位分类如下：

1、主题公园——门票销售、游客接待、快餐小吃外卖、游戏表演、收银员等 ；

2、酒店/度假村——服务生、客房服务、保洁人员、前台服务等；

3、快餐店/餐厅——收银员、后厨、服务生等；

4、超市/卖场——收银员、货架整理员、仓库保管员、销售人员；

5、体育场馆——救生员、日常管理及维护等；

6、特色产业——阿拉斯加的海产品加工处理等；

7、特色企业——一些大型国际企业、事务所、学校；

四、待遇

1、雇主通常提供免费或半价的员工宿舍，每月0美金-350美金；（六旗游乐园等雇主可能需要提前支付房屋预定金），每月0美金是指学生住在雇主的家里，一般的情况下，雇主会租一个宿舍给参加项目的国际学生，然后由学生自己平摊房屋费用。

2、通常雇主提供免费工作餐（中餐、晚餐）；

3、收入：基本工资：每小时7.25美金-10美金，加班： 每小时9美金-15美金，小费： 每天30美金-80美金（限酒店、服务生）

4、兼职：每周额外收入：120美金-300美金。学生工作三个月之后，大约会有21000人民币—23000人民币的收入，每周工作时间

大约在35—40个小时左右，周一至周五上班，周六周日休息。

备注：具体学生的工作情况，住宿条件，工时，薪水等情况根据出国之前雇主给学生的JOB OFFER 来确定。拿到Offer的时间由取决于学生个人简历提交，个人简历不错的学生，会更早的拿到雇主的offer；另外，学生的放假时间也很重要，学生的放假证明可以保证在6月中旬左右赴美，那学生也会得到更好的岗位。

五、参加项目的流程

1、申请阶段:

报名咨询：现已开始

选拔考试：现在---12月30日

递交材料：1月30日前

2、签证阶段:

签证准备：1月---4月

签证面谈：5月---6月

3、赴美阶段:

6月中旬---9月中旬

4、回国阶段:

9月中下旬

六、费用情况

1、报名考试费：2500元（要求学生参加SLEP考试，由优势办下发试卷，学校组织考试，考试不通过的同学全额退款）

要求学生考试前缴2500元，带好铅笔、橡皮、身份证

2、项 目费：15000元或2400美金包括资料审核、协助申请、签证培训、行前培训、海外实习安置、海外工作期间保险、海外期间全程监管、优势海外实习评估报告。项目款由参加项目的学生直接汇到海外账户或者将款汇到优势办，由优势办统一汇到海外，需另交手续费600元。

3、国际机票自行购买

七、申请要求1、18 岁-27 岁在校大学生或研究生，男女不限

2、实习时间：海外实习可以达到12-16 周3、性格开朗，有责任心，能快速适应新的环境

4、通过语言选拔考试（SLEP 考试）及面试

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇5

北京高端网站开发公司 高端、大气、上档次

随着互联网时代的不断进步，互联网不仅便于网民们之间的沟通，同时也给网民们带来了很多有利的信息。因此，建立自己的一个网站也是很有必要的，但是北京有这么多的网站开发公司，我们该如何选择呢?很多人不是很清楚，下面给我们解答一下如何选择北京高端网站开发公司。

选择一家高端大气上档次的网站开发公司，需要关注下面几点：

1.网站策划

通过沟通，了解客户需求通过电话、电邮或在线等方式沟通，了解网站建设的基本需求，以及以后的推广和优化做坚实的基础和功夫。一个成功的策划在一定意义上直接影响到网站后期的推广和营销。

2.网页设计

作为一个高端网站的设计，一定突出形象的节奏感。更加浏览用户群体分析，其设计风格要突出企业或形象或产品个性，其中，企业网站的风格一定要体现出所具有的独特性而不是与其他网站千篇一律的风格性气质。

3.程序制作

网站设计制作，程序开发根据设计人员的设计图，我们根据客户需要进行程序的开发，按照时间流程安排，进行设计制作，并进行程序开发。

4.网站测试

网站建设_app开发_手机网站开发_国互网

网站建设_app开发_手机网站开发_国互网

测试，BUG修改网站设计制作、程序开发完成，进行测试，检查BUG并及时进行修改。

5.网站优化

作为一个实用的、有价值的高端网站，尤其是企业网站，它应该具有一定的人机互动功能，一个好的企业网站的成功建设和网站优化其实是一个营销整合的过程，它首先需要了解企业的业务和推广需求，包括了解企业的市场状况、行业竞争状态、目前企业营销渠道、制定适合自己的网络营销方案和策略等，然后，在与互联网前沿流行的优化技术相嫁接，以便为推广打下坚实基础和力量。

6.网站推广

网络推广的好处众所周知，其目的就是聚拢网站流量，提高网站知名度和曝光率。

拥有企业网站确实给企业带来了很多的便利性，比如目标客户想要了解该企业的理念及产品信息说明，传统的营销方式就必须让我们亲自上门为客户介绍，而拥有企业的网站完全可以通过互联网将企业网址发到客户那里，让客户从互联网中就能充分了解企业产品的信息内容。但是找一家正规的网站开发公司是很有必要的，下面我们来了解一下。

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇6

北京师范大学项目管理领域工程硕士（MPM）培养方案

一、前言

项目无处不在，几乎所有人都有管理项目或者执行项目的经历。项目管理作为一种通用的管理技术已经被广泛应用于各个工程领域。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程来进行的，是以项目为对象、以目标为导向的系统管理方法，其管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化”，核心特征是“优化组合、动态管理”，核心理念是“以客户为中心”、“注重计划”，核心目标是“项目利益相关者的满意”。对项目管理工程硕士专业学位而言，项目管理的学科特征突出表现为“工程+管理”，是一种通用的管理科学与技术，是一个应用广泛的领域。随着人类积累财富方式的重点越来越依赖于创新，全球化的进展和竞争的加剧，各类组织越来越需要以项目为对象进行精细的管理，特别是计划与控制，以提高效率。项目管理理念和方法的掌握以及项目管理能力的提升愈来愈成为各类组织核心竞争力建设的主要内容。

二、培养目标

北京师范大学项目管理工程硕士（MPM）的培养目标是：为企事业单位和工程管理部门培养从事项目决策、计划、实施与控制、评估等项目全生命周期管理工作的应用型、复合型高层次工程管理人才。

项目管理工程硕士要求具备本领域坚实的理论基础和宽广的知识，了解项目管理在国内外的发展趋势；能独立从事项目策划与评估、项目融资、项目组织、项目采购、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目人力资源与沟通管理等工作；具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书

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面沟通。

通过本领域的培养，学位获得者可以胜任各行各业的项目管理工作，可以成为总经理、R&D经理、项目经理、项目评估师、管理咨询专家等。

三、培养方式

采取非全日制学习方式，按照本培养方案进行培养。学制2—4年。学习分课程和论文两个阶段。

课程阶段：将利用双休日或一年集中几次学习；来自企业单独组班的研究生，可在企业内进行不脱产或半脱产学习；课程阶段一般应在两年内修满32学分。凡完成课程学习、成绩合格者，可转入论文阶段。

论文阶段：工程硕士需结合工程任务完成学位论文（设计）撰写工作。其形式可以是专题研究成果，也可以是高水平的调研报告或案例分析报告。

四、研究方向

根据相关导师的科研项目及服务领域，拟设计以下研究方向：

领域项目管理（IT、房地产）；

服务管理；

活动管理；

公共项目管理（含教育）；

项目管理技术。

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇7

技术经济及管理专业是管理学硕士学位和博士学位授予点。1986年，中国人民大学商学院就成为中国最早的技术经济及管理硕士学位授予点，获得博士学位授予权。

本专业硕士学位授予点下设产业分析与投资、创新管理、创业管理、知识管理等主要研究方向。其中，产业分析与投资方向主要研究产业价值链分析、产业投资政策与技术经济分析等;创新管理方向主要研究技术创新模式、技术项目管理、组织技术创新战略等;创业管理方向主要研究创业企业价值评估、企业成长管理、企业家与领导力等;知识管理方向主要研究信息服务与知识服务的管理、信息资源与知识资源的管理等。本专业硕士旨在培养具备良好品质，了解数字经济时代中国企业的技术需求，具有较强的产业分析与政策分析能力，掌握技术经济研究方法和技术项目管理技能的高级人才。

本专业博士学位授予点下设技术创新管理、信息系统与电子商务、运营管理等主要研究方向。其中技术创新管理方向主要研究产业分析与投资、企业创新管理等;信息系统与电子商务方向主要研究管理信息系统的组织采纳、个体采纳，各类用户行为，外包和信息化项目管理，以及电子商务应用，企业信息管理、信息资源与信息环境、农业信息化等;运营管理方向主要研究管理科学(运筹学)、物流管理、项目管理以及交通网络设计等。本专业博士旨在培养具备良好科研素质，掌握严谨的管理科学研究方法论和广博扎实的理论基础，对新兴信息技术和电子商务、物流等新现象敏感，能够独立从事复杂性和创新性的研究、教学与管理工作的高层次人才。

从20xx学年起，本博士点专业接受本专业及管理科学与工程专业硕博连读研究生。

2、师资力量

本专业主要依托中国人民大学商学院管理科学与工程系。该系和国内外相关领域学者有着密切的联系和交流，近年来引进多位海外学成归国的学者;拥有一支学术功底深厚、科研能力专精、具有良好的创新和团队合作精神的教师队伍。教师中85%拥有博士学位，其中6人在国外著名大学获得博士学位。在十一・五期间，该系共承担了八个自然科学基金项目、一个杰出青年基金项目、一个国家发改委重点项目和两个省部级科研项目。毛基业教授曾在加拿大任教多年，并获加拿大国家自然科学与工程研究基金和社会科学与人文研究基金项目资助;在信息系统用户行为研究方面多有建树，于20xx年荣获国家杰出青年科学基金项目，20xx年荣获教育部长江学者特聘教授称号。

3、开设课程

本专业开设的硕士生课程主要有：管理研究方法论、经济与管理研究方法、多元统计分析、运筹学，产业经济学、产业组织学、发展经济学、管理经济学、技术创新经济学、技术创新管理、投资项目评价、时间序列分析、企业流程再造、运营管理、信息管理、创业管理、收益管理、ERP软件应用等;

本专业开设的博士生课程主要有：实证研究方法论、多元统计分析、创新管理研究、创业管理研究、决策理论与方法、时间序列分析、计量经济学、博弈论、知识管理、主文献研读、科技论文阅读与写作等。

4、毕业生去向

本专业硕士学位毕业生的去向主要有国家各类行政管理部门、高等院校、各类科研机构、各种企事业单位等。

本专业博士学位毕业生的去向主要有高等院校、各类科研机构和事业单位等。

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇8

企业竞争优势

乾安县八方粮食购销有限公司成立于2015年6月，主要从事粮食收购、储存、销售业务，开展以玉米、高粱为主，以绿豆、红豆、谷子、葵花等杂粮杂豆为辅的粮食贸易。

一、行业主要情况介绍

粮食是关系国计民生的重要产品，乾安县是吉林省粮食主产区，地处黄金玉米带，农业生产光照充足、雨水充沛，粮食产品质量优良。当前，我国粮食生产及国内需求基本处于“紧平衡”状态，政府对粮食进出口实行统一管理，进出口贸易占国内消费的比例很小，为了粮食安全和保护农民利益，国家对主要粮食产品（玉米、小麦、水稻等）实行托市收购，所以国内粮食价格较大程度上受政府调控，粮价的波动幅度较小。

乾安县粮食年产量约90万吨，其中玉米产量可达70万吨，其余为高粱及杂粮杂豆。近几年来，乾安县粮食收储行业迅猛发展，取得粮食收购资格的企业有100多家，其中国有粮食收储企业20家左右，民营粮食企业数量占大多数。在玉米收购中，国有粮食企业起到收购主渠道作用，承担着国家临时储存玉米收购任务。但杂粮杂豆收购几乎被民营企业所包揽，同时民营企业也开展为国有粮食企业代收代储业

务，具有灵活性的特点。

二、企业竞争优势

在乾安县粮食贸易行业领域，乾安县八方粮食购销有限公司具有一定的竞争优势。

一是拥有广泛的上下游产品客户。公司积极拓展业务空间，通过短信和微信客户端建立了1000多农户参与的粮食购销网络平台，拥有一批稳定的粮食经营产品上游客户；公司还建立省内及四川地区产品销售网络，开展“散粮入川”业务，拥有广泛的下游产品销售客户群。

二是公司具有团结向上、懂经营业务的管理团队。公司现有员工20人，拥有本科学历以上管理者7人，设有综合业务部、贸易部、财务部等部门，实行目标管理、过程监督、结果考核、奖惩兑现“的管理模式。

三是公司发展“软硬件”良好。公司现有粮食仓储设施设备齐全，资产状况、财务状况、资信状况优良，是客户信得过的企业。

四是公司所处位置优越。公司紧邻118县道，距离水字粮库铁路专用线2公里，粮食物流极其便利。

五是公司经营方式灵活。根据粮食市场走势，既可以进行粮食储存，又可以开展“即收即走”的粮食贸易，能有效规避经营风险。

在今后的发展过程中，我公司将坚持走以粮食贸易为主

中小企业经营管理专业项目介绍和优势 篇9

1.PU饰花是属于pu产品是一种装饰类的新型材料，pu产品有pu雕花角线，pu雕花平线、pu素面角线、pu素面平线，pu象鼻、pu装饰花件、pu壁台、pu灯盘、pu罗马柱、各类雕塑、镜框、灯座、门饰等产品

2.产品主要特点在产品轻量化，防火、防水、防蛀、防霉、防裂。施工方便简单，适用于各种室内、室外的装饰用材。

3.PU产品，可钉、可锯、可刨、可洗、可弯曲造型，不龟裂、不变形、不虫蛀，室内室外皆可使用。

4.安装简便，花纹效果清晰自然，典雅华贵。

5.低成本化：施工费用低，装修简单。表面可以根据自己喜欢的颜色订做，可锯、可钉、可粘，比木材水泥石膏制品节约80%施工成本。（施工方法与木材完全一样）

6.防水性：不吸水、不渗水、不变形，兼具防霉性。易于清洗，永保如新。盛福觉得pu产品与传统石膏和木线条相比较，具有明显的优越性。

7.环保性：采用化合纤维为原料，减少了森林的砍伐，达到国家工程装修无毒无害绿色产品标准。长沙盛福艺术建材有限公司在呼吁大家保护环境，减少对自然资源的索取，呼吁大家使用绿色环保材料，为我们有一个纯净的环境而努力，从自己做起，从身边做起。

8.防火性：pu饰花是通过国家防火检测达到B2级标准，可完全达到不自燃、不助燃之特性。

9.质轻且硬：质量轻，硬度好，具备良好的弹性和韧性。不龟裂、不变形、不脱落，耐用性强。

10.丰富的表面处理、随意选配色彩、款式和工艺

专业翻译的优势和注意事项 篇10

随着中国国际化水平的不断提高，很多超市都在食品后加上了英文标注，而有些翻译经常会让人啼笑皆非。比如“肉松”，被翻译成“肉做的松树”;“童子鸡”被翻译成“没有性生活的鸡”。这里涉及到一个英文标牌专业翻译的问题，显然以上例子的翻译都不够专业，那么相比之下，专业翻译有哪些优势呢?接下来以365翻译为例。

第一，用词地道、专业、精确

365专业翻译涉及领域广阔，在新闻文化、金融法律、汽车机械、建筑工程、信息技术等领域都配置了专职的相关专业翻译人员。在专业术语的运用掌握上可以保证专业翻译的地道、专业、精确。

第二，忠实于原文

在做专业翻译时，不同于一般公司采用的机器翻译，本公司采用纯人工翻译，初译完全由资深的翻译专家完成，对于专业翻译我们坚持忠实于作者的原意，在原著的基础上保证译文忠实准确地传达作者思想。

第三，翻译流程严格监控，三级审核，双重校对

企业管理和项目安全生产心得体会 篇11

安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。

建设工程安全生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识宣传的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好安全生产标准化管理工作，保证公司的持续发展以及员工的切身利益，我认为必须做到以下几点。

第一、要提高认识，从思想上重视企业安全生产及标准化管理。标准化的管理可以展示公司的企业形象，可以代表公司的管理水平。一个企业可以做到标准化管理，无形中将给人一种严谨、踏实的感觉，这对公司的发展将产生深远的意义。只有公司得到发展，公司员工才能够得到更好的工作条件，才能得到更多工作报酬。

项目的安全生产保证了项目的顺利进行，确保了项目参与人的人身安全，还能够决定一个项目的盈利与亏损。项目能够安全生产直至顺利竣工才能保证各参与者获得相应的回报甚至才能保证各参与者的人身安全。不管是从企业管理层次还是到某一个具体的项目，都是需要人来管理的，所以企业的安全生产及标准化管理必须以人为本，从人抓起。作为一个企业管理者，如果对安全生产及标准化管理认识不到位，那么必然不会重视对企业所属各项目部的管理，那么从源头上就已经产生了安全隐患，企业及项目在运作、生产过程中必然会产生这样或那样的问题。作为一个项目管理者，如果不重视安全生产及标准化管理，那么项目部所属各管理人员必然也不会重视，那么项目的管理工作必然会漏洞百出、混乱不堪。

企业要得到长远的发展、项目要保证顺利的竣工，仅仅依靠领导层次的管理者重视其管理是远远不够的。一个企业、一个项目的管理是不可能凭一个人或者几个人就能完成的。作为管理者必须要让企业及项目的每一个参与者都能够认识到安全生产及标准化管理不仅仅是企业管理者某一个人的事，而是关系到每一个人切身利益的事。管理者必须要调动每一个人的积极性，要提高每一个人的认识，要让每一个人参与到安全生产及标准化管理当中来，这样才有可能真正做到安全生产标准化。

第二、要有保证安全生产的规章制度及标准化管理体系。

要想实现企业安全生产标准化的目标，仅仅从思想上重视是不够的，还必须要有保证安全生产的规章制度及建立一套健全的管理体系。如果没有一个完善的、健全的管理体系作为指导，项目的参与者、企业的管理者将不能明确自己的工作范围，也不能明确自己在管理过程中的职责，这样虽然有那么很多的管理人员，每个管理者也都在进行管理，但是项目、企业会给人一种很混乱的感觉。具体到某一件事情的话，就会让人觉得不知道该找谁负责，不知道该让谁来完成，会让人产生一种有力无处使的感觉。

对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等；另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

第三、要有安全生产及标准化管理培训制度

一般而言，工地上从事劳务作业的建筑工人，他们的安全意识、自我保护意识不强，对工地施工中的基本安全常识，特别是安全技术操作规程了解的不够彻底，这样肯定会给建设工程安全施工埋下事故隐患，尤其是从事特殊作业的从业人员，如果对安全技术操作了解的不够，将留下重大安全事故隐患。所以加强标准化管理和安全生产培训，以从人的层次上消除安全事故隐患。

企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必须经过相应的培训学习，经考核合格后才能持证上岗；新工人或调换工种的工人，必须按规定进行三级安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程开工之前，必须组织工人进行安全技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。

由于管理水平不断的提高，行业标准有所更新，建设工程采用新技术新设备等原因，要组织在职员工参加各种培训学习，以提高管理人员的管理水平和认识，使各管理者达到标准化管理和安全生产管理的要求，以保证企业和企业管理者能得到长远的发展。

第四、要有安全生产及标准化管理督查及奖罚制度，确保各项措施落到实处。

作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。

公司应依照“安全第一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的安全生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发现的问题将以公司工程部的名义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。

公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。

各项目部在质量保证体系及安全保障体系中应明确各参与者的岗位职责，并制定相应的考核标准。项目部应依照考核标准，定期对项目各管理者进行考核，对于考核中涌现的优秀管理人员及考核不合格者依照公司及项目奖罚办法进行奖罚。另外，在专项考核及日常检查过程中发现的问题，应召开专项安全生产会议，及时安排专人负责进行整改并上报公司工程部。