中小企业股份管理方案

中小企业股份管理方案（共8篇）

中小企业股份管理方案 篇1

企业股份管理暂行办法

为迎合当前公司发展的形势，达到企业与员工都能双赢的目的，促进企业健康有序地持续发展，从而实现企业利润最大化，特此制定本公司企业股份管理暂行办法。

一 适用范围：高管级、总助级、员工集体。

二 合作期限：从2014年2月10日至2015年2月17日止。

三 股份配置：设置企业总体虚拟股200万元，企业自持股原则上不低于60%，转让配股控制在40%以内。具体设置配股为：高管层为总体虚拟股的6%，总助级的为总体虚拟股的3%，员工集体股为总体虚拟股的5%，实行自愿的原则。

四 缴纳股金：按股份配置比例配股应缴纳股金为：高管层每人缴纳12万元，总助级每人缴纳6万元，员工集体缴纳10万元（暂定每人缴纳1000元）。

五 股份分红及核算方法：

1.核算分红时间定为2015年2月17日至2015年2月28日止；

2.核算范围为从2014年2月10日至2015年2月17日期间所发生的一切往来帐。

3.核算方式为企业的净利润乘以股份比例。企业净利润=营业收入-成本及费用-税收-应摊销费用及折旧费-按行业标准预提的有关费用+应收帐款无风险数（应收帐款-应收帐款×风险系数）

2014年01月01日

中小企业股份管理方案 篇2

(一) 企业管理职责不清

个别企业法人在管理工作中不够规范, 责、权不到位。如对企业的某些投资计划、财务预决算方案和利润分配方案等重大事项不经股东会批准即予以实施;股东任意干预企业日常决策;董事长独断专行, 轻率决策;监事未列席董事会, 不监事;财务负责人未经董事会聘任, 而是由总经理决定。

(二) 观念没有彻底转变, 忽视财务管理的中心作用

受计划经济体制的影响, 长期以来, 人们对企业财务会计所形成的观念是静态的、被动执行型的, 财务管理被认为是财务部门的事, 财务人员的主要职能只是记账、算账、报账等事后反映, 甚至是根据领导的意愿做账、报账。财务管理只能从属于经营管理, 忽视了财务管理的中心作用, 结果造成了财务管理与生产经营严重脱节, 财务人员难以在企业管理中发挥积极的作用, 导致企业财务管理混乱, 资金流失严重, 企业负债累累, 甚至破产。

(三) 会计核算混乱

部分企业任意简化会计手续, 滥用会计科目;对财产物资和库存现金不定期盘点, 对银行存款和债权债务不经常核对, 造成账簿记录与实物、款项不符;账外设账, 私设小金库, 会计结算实行体外循环;不顾效益好坏, 盲目规定“保底分红”、“保息分红”;在税前支付红利, 逃避所得税。此外, 大多数企业技术手段落后, 没有真正实行会计电算化。

(四) 财务报告不准确

部分企业把会计报表作为粉饰财务状况和经营成果的工具, 匡算估计, 主观臆造。对内对外采用不同的计算口径、计算方法等, 有的甚至编造多套各不相同的会计报表, 向不同的部门报送, 虚报浮夸和瞒报截留并存。不少公司年度会计报表不按规定送交各股东, 在股东会上也不详细介绍公司财务状况, 敷衍了事, 瞒骗股东。

(五) 监督机制不健全

许多企业财务管理制度不健全, 部分会计人员对原始凭证审核不严, 对财务收支监督不力, 甚至采取虚开发票、开假发票等办法, 处理违规活动中的资金收支情况;有的企业损害国有股、集体股权益, 大股东侵犯小股东利益;有的企业对改制时有关人员提留资产缺乏监管措施。

二、加强股份制企业财务管理应采取的对策

(一) 规范会计基础工作, 健全财务管理职能

按照会计基础工作规范化要求, 建立会计账册, 办理会计手续, 进行会计核算;要加强原始凭证审核和财务收支监督, 严格按规定填制记账凭证和登记会计账簿;定期对会计账簿的有关数据与库存实物、货币资金、有价证券、往来账款等进行核对, 做到账证、账账、账实相符;根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制会计报表, 保证财务会计报告的真实性、合法性和完整性;严格按照国家规定向外报送财务会计报告, 按照章程规定将年度财务会计报告送交各股东, 并在股东会上如实披露企业财务状况和重要理财事项。

股东是企业的所有者, 广大职工股东要增强与企业同兴衰共命运的主人翁责任感, 积极为企业改革和发展出谋划策, 尽责尽职。企业经营管理者要强化为股东服务的意识, 并努力调动职工和股东的积极性、主动性和创造性。要合理确定资本结构, 科学安排融资渠道、融资时间和融资数量;加强投资项目的可行性研究, 提高投资回报率;压缩结算资金占用和无效存货, 加速资金周转;健全企业之间资金往来的各种财务手续, 规范担保行为, 尽量避免财务风险;抓好利润分配管理, 坚持量力而行, 规范操作, 按股分红, 同股同利。

(二) 建立科学、规范的财务预测模型

董事会在制定财务管理目标时, 应把财务管理的目标建立在股东财富最大化的基础上。股东创办企业的目的是扩大财富, 他们是企业的所有者, 企业价值最大化也就是股东财富最大化。为实现这个目标, 就要求在一个财务年度初把年度财务指标制定下来, 并把它按管理层的分工, 分口把关、层层分解, 做到每一个财务指标都有人负责, 并与个人利益切实挂钩。因此, 建立科学、规范的财务指标的预测就显得十分必要和重要。现金流量要衔接并按良性循环运行, 要以市场需求为基础建立实事求是的财务预测, 根据财务预测指标建立一套完成财务预测的措施、办法。只有这样, 才能保证股份公司的经济运行的稳定性、可靠性, 否则, 就会在年度运行中不断地调整预测, 最终导致年终运行结果和年初预测的目标大相径庭了。这种预测模型可以以管理会计中的影响因素:单价、销量、变动成本、固定成本为切人点。

(三) 最大限度地利用资金, 提高资金的使用效果

资金管理是财务管理的重要组成部分, 股份公司可根据市场需求和生产经营实际需要, 灵活地运用、调动资金。为了防止影响正常的资金周转, 既要统一规划, 合理安排长期需要, 又要灵活调度, 不使营运资金长期积压造成浪费。要求股份公司在资金管理上做到量入为出、综合平衡、保证重点、兼顾一般。在公司内部要统一信贷, 负责资金的筹集、融通和协调, 并把资金分为四个部分, 即:经营性资金、短期投资性资金、应急性资金、资本性资金。股份公司首先要保证应急性资金的份额, 特别是在经济大环境不好的时候, 这部分资金的份额要加大, 其份额控制在必保费用上。短期投资性资金主要用于短期投资, 这一部分资金只有公司经营环境好, 且现金流量一直处于良性循环的前提下, 才可以较小份额运行, 而且要慎之又慎, 因为这部分资金的运行回报较高, 但风险较大。经营性资金与企业的规模相一致, 这部分资金相对有较大的弹性空间, 应视企业的商业信誉程度而定, 主要体现在应收与应付的多少而定。资本性资金运用是在考虑到技术上的先进性和经济上的合理性对技术改造上的投人及进行对外收购、兼并企业的行为。因此, 在保证公司的正常生产经营活动前提下加大技术改造力度和提高设备的先进程度, 可使公司资产保值、增值。提高每股净资产的含金量, 这也是每个股东所期望的。

(四) 进行投资、筹资决策时应注重资金成本的核算

股份制企业可多种渠道的筹措资金, 主要表现在举债、发行股票。这就要充分运用“筹资无差别点”来考虑公司在任何情况下应增加负债或增加股票发行。股份公司在直接融资上切忌杀鸡取蛋, 而要从长计议, 保证企业的利润低起点高增长, 不断提高公司的盈利能力和直接融资能力。

现代化企业制度的建立是一项艰苦而复杂的系统工程, 与之相配套的是建立一整套管理制度以促进现代企业制度的逐步发展和完善。我国的股份制企业的推广和发展, 是随着市场经济的发展和完善及现代化企业制度的推广而不断向前发展的。除了技术进步的推动力外, 建立健全财务管理制度, 完善整套严格、紧密、科学、实用的财务管理制度尤为重要。

参考文献

[1]付梅娟.股份制企业的财务管理.

[2]吴建茹.试论股份集团公司的财务管理.

[3]王安芳.企业集团财务管理模式研究.

中小企业股份管理方案 篇3

关键词 铁路运输企业 固定资产 管理

同定资产是指企业使用年限超过一年的房屋、设备等同企业经营活动相关的劳动资料，对于同定资产的有效管理是提高企业运行效率，完善企业经营，提高企业生产能力和效益的有效途径。对于铁路运输企业来说，企业同定资产是其主要生产要素，铁路行业具有资产庞大、点多线长的特点，随着当前我国铁路线路的建设规模的不断扩大，技术改造的不断加强，铁路固定资产在企业资产中的比重越来越明显，如果不能对其进行有效管理，就会在很大程度上影响企业的经济效益。

一、我国铁路股份制企业的固定资产管理

1.铁路运输行业当前的股份制改革情况。随着市场经济的不断发展，我国铁路运输企业的股份制改革也不断发展，当前我国铁路事业发展渐具规模，铁路运输企业逐渐走向市场，部分企业实施股份制试点的经验和教训，都有效推动了我国相关企业实施股份制经营和管理。

当前我国铁路运输企业逐渐分离所有权和经营权，加快企业内部重组和优化，进行股份制改革，尝试多渠道投资方式，明确产权归属，实施政企分开，科学管理，实现产权的多元化，有效推动了企业的发展和在市场中的主体地位。

2.铁路股份制企业固定资产管理的现状。随着我国经济建设的不断发展，相关部分铁路运输企业实施股份制改革之后，在完善同定资产管理体系，加强同定资产管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同时仍旧有不少铁路运输企业忽视同定资产的管理作用，不能有效对同定资产管理进行有效地长远规划，相关管理系统存在着大量一定的漏洞，从而导致管理松散，铁路运输企业效益的提高也受到严重阻碍，这样不仅会增加铁路运输企业的生产和运营成本，降低铁路运输企业竞争力，还会并在一定程度上损害国家利益。

二、当前铁路股份制企业固定资产管理中存在的問题

1.固定资产使用效率不高。当前，在部分铁路运输企业中，大量存在着同定资产使用效率不高的现象，对于铁路运输企业同定资产缺乏统一的调配和使用，资产配置模式存在严重缺陷，铁路运输企业内部各个部门间不顾企业整体效益，各自为政，导致同定资产重复购置，不能有效地发挥作用。许多铁路运输企业重投入轻管理，资产管理制度不健全，相关管理人员专业素养不高，也导致了同定资产利用效益不高，不能有效提高企业的经济效益。

2.产权过于单一。当前许多铁路运输企业，虽然实施了股份制改革，但改革力度不彻底，许多企业依旧把国家投资作为企业发展和经营的资金来源，上级部门的干预行为过多，企业的责权利不统一，在社会主义市场经济的条件下，铁路运输企业不能有效认识到调整产权，合理使用社会资金，优化资产构成的重要性，从而导致许多企业挂着股份制的名号，却依旧采用单一的产权配置。从而使得相关铁路运输企业的同定资产不能灵活使用和经营，从而造成资金不足、效益不高的现状。

3.管理制度不健全。对于同定资产的管理，本身就是一项复杂的组织工作，因为它和财务、工程及同定资产管理部门、使用部门都有着密切的联系，并不是单一就能够实现有效管理，而需要各职能部门共同参与管理来完成。目前对于铁路部门来说，同定资产的管理制度还不够完善，流于形式，各部门之间的权责界定不够明确，使得各部门之间在资产管理工作中的流程缺乏可操作性，从而造成同定资产在整个企业里管理的效果和控制的力度达不到最佳效果。

4.审计监督力度不够。同定资产审计，是指审计机构依法对被审计单位同定资产增减、使用的真实、合法和效益进行的审计监督。但当前部分铁路运输企业在对同定资产的审计方面力度不够，存在着审计力量不足，审计工作中职责不清，企业内部审计收人员素质不高、审计制度和人员配置不合理等问题，对于同定资产的审计缺乏时效性和规范性，对于同定资产在使用过程中遇到的资产闲置、账实不符等问题缺乏必要的审计监督。同时企业审计大部分是事后审计，缺乏对于同定资产审计的事前预防制度和事中监控制度。

5.相关管理人员素质不高。在我国当前的铁路运输企业，许多同定资产管理人员责任心不强，管理意识极其淡薄。同时业务素养不高，相关的管理知识贫乏，从而无法有效的提高同定资产的使用水平。甚至有部分管理人员不惜违反相关规定，为了闩身利益，擅自挪用、变卖铁路运输企业同定资产，造成了企业同定资产的大量流失，给企业造成了严重的损失。

6.管理信息化水平有待提高。同定资产清查流于形式，同定资产潜力挖掘不充分铁路运输企业受旧体制的影响，对同定资产使用较为重视，而忽视了对同定资产实物的控制。缺少同定资产的定期清查盘点制度，即使进行同定资产清查，也是走过场，流于形式。部分企业长期不对账、不清点，监管不力，账面反映的同定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多，使同定资产修旧利废挖掘不充分，家底不清等弊端。

随着铁路运输业的不断发展，新的技术和管理对信息化的要求更加严格，由于以前落后的资产财务管理方式使得信息传递受到时间和空间的限制，然而计算机在行业内的运用更加广泛之后，铁路部门对以前同定资产旧的记账管理方式进行了彻底更换，全面实现了互联网信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了资产管理的成本。但计算机管理期初，由于操作和人员配置上对同定资产职能部门之间的信息共享平台未能真正实现，导致信息不畅通，不能快捷迅速及时反映和掌握同定资产目前的变动情况当然就直接影响到同定资产管理的时效性了，那么在信息化水平管理上就需要进一步的提高，才能保证铁路部门各个环节都得以正常有序、安全、高效的运作。

三、提高铁路运输企业固定资产管理的相关对策

1.实现产权多元化。企业要生存和发展，就要改变当前产权单一的现状，对同定资产所有权进行有效改革，转变管理职能，落实企业经营权，建立适应市场经济发展的企业所有权管理制度。在遵守国家相关规定的前提下，实施政企职责分离，所有权和经营权相分离，积极落实股份制经营，租赁经营，中外合资经营等经营方式，优化资产组合，明确产权归属，实现产权的多元化，建立产权清晰，责任明确的现代企业管理制度。

2.强化管理理念，加大控制力度。根据不相容职务分离控制原则，建立企业内部同定资产管理的内部控制制度，将职责分工、授权批准、预算控制、验收交接及日常保管盘点、监督检查等内容都明细化到管理制度中去，通过规范性文件来加强管控力度。

只有建立起明确合理的管理流程，才能确保各部门在同定资产管理环节上分工限职责都有理有据，才能从制度上保证管理操作的规范化、有序化，避免少数人因管理制度上的漏洞得不到监控，进而彻底解决同定资产账实不符、闲置浪费等遗漏现象，确保管理工作在管理理念的强化下更加规范和有效。

3.加强内部审计监督力度。鉴于审计机构的独立性和权威性加强问题，铁路部门可以建立起由董事会直接负责的审计委员会来全面领导处理企业的内部工作，将更大的独立性赋予审计人员，保证他们的更高的权威性，这样做就可以预防财务主管在企业经营者的被迫意志驱使下言听计从，损害企业的利益，欺上瞒下互相包庇，最终造成内部人控制企业要害部门的危险局面，故加强内部审计监督制度非常必要。

那么要加强内部审计队伍的建设，提高内审人员的素质，建立起一支经过专业培训，思想先进、品德优良、技术精炼的内部审计团队，就必须要建立起一套适合铁路部门闩身内部审计工作得考核办法，让审计工作有可操作的制度约束，方可实现其监督的作用。

4.加强队伍建设，提高相关人员素质。同定资产的管理是一项繁琐且技术性较强的工作，那么同定资产管理制度的规范和完善就需要相关人员严格执行，并发挥其管理作用的实际效果。所以铁路部门应该加强同定资产管理的宣传工作，通过法律法规的宣传活动让更多的人认识到同定资产管理工作的重要性，提高相关部门人员的责任意识。同时加强管理人员和资产使用人员的培训工作，逐步提高和改善管理人员的业务知识，在掌握市场行情及企业闩身资产情况的情况，将使用和变动的监管力度发挥的更加有度，从而实现队伍业务素质的全面提升。

5.强化资产清查力度，提高固定资产使用效率，提高信息化水平。根据会计制度规定，同定资产应进行定期清查。每年至少盘点一次，以保证同定资产的实有数与账面结存数是否相符，同定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证同定资产的安全和完整。在清查过程中，要明确同定资产的产权和资产归属的基礎上，对所管理的各类资产进行全面清理、登记、核对，核实资产的使用状态及技术状况，做到“有账必清、见物就点、不重不漏、不留死角”，确保资产清查结果内容反映完整，数据真实可靠。

目前，同定资产信息化水平非常落后，信息量大、使用周期长、管理难度大，这给同定资产管理工作增加了难度。作为固定资产管理的重要手段一信息化管理在现有的财务管理系统上，铁路部门引入了同定资产条码管理系统，通过条码对同定资产进行标志，实现整个同定资产周期和使用状况的全程跟踪；对于业务数据也能及时采集，实现同定资产价值的动态管理和实物的动态管理工作；进而使得各部门之间能够实现信息共享，保证信息流和实物流的对应，最终提高同定资产管理工作的效率。

四、结束语

中小企业股份管理方案 篇4

一.前言

海南民生燃气(集团)股份有限公司(其前身为海口市管道燃气股份有限公司)成立于一九九三年，是经海南省股份制试点领导小组批准，由海口市煤气管理总公司发起，联合三家企业成立的规范化股份制企业。重点发展海口市燃气工程，公司融产业资本、金融资本为一体，发挥技术和资金实力，创造了国内城市基础设施建设体制改革的先例。公司九九年七月成功在深交所上市，并成为国内燃气行业首家上市公司。九八年七月，公司经重组、改建，更名为海南民生燃气(集团)股份有限公司。现公司开展的主营业务包括：瓶装液化气、仿天然气、压缩天然气、车用环保液化气以及相关的燃气器具检测、钢瓶维修、燃气工程设计、燃气工程施工。

公司有各种规模液化气储备、充装站八座，设计总储量为11977立方米(包括近期将投产的4台1000立方米球罐)，液化石油气码头两座，车用环保液化气加气站三座，天然气压缩、卸气站各一座。现有市区燃气管线170km，居民用户和公福用户折合标准户20万户。做为全省最大的燃气行业，几年来企业无论是在主营业规模，还是在专业管理和安全生产管理方面，都为我省的燃气行业起到了带头和示范作用，为我省的燃气发展起到了积极作用。由于股份制企业从人、财、物到经营方式都是在一特定的管理制度下运行，改变了以往城市基础设施，尤其是城市燃气工程的建设、管理由政府统一管理的模式。因此，在股份制企业内部的安全管理将是我公司发展中所需要认真探索的重要内容。几年来，在公司领导的正确指导下，我公司安全管理部门紧紧抓住安全生产规范管理这条纲。无论公司经营主方向如何改变或内部管理体系和经营管理机构如何变化，始终使燃气主营业务能安全、稳定地发展。自九三年公司成立至今，没有发生一起因管理不到位和人为责任造成的各种安全事故，为公司的发展奠定了坚实的基础。

下面就我司安全管理规范化的情况向各位代表做一汇报。

二、安全管理及现状

1.建立安全管理体制

公司自九三年成立以来，安全工作一直实行行之有效的三级安全管理体制：安全生产管理委员会――基层单位――生产班组。公司领导始终把安全工作做为公司工作的重中之重，并建立以公司总经理、各基层单位责人组成的安全生产管理委员会，其主要职责是决策公司重要安全生产目标和方针，贯彻执行国家和当地政策颁布的各项安全管理法规、政策，制定企业的安全生产管理目标等。同时公司设有一名安全总监，负责协调管理全公司的安全生产工作，并设立日常安全工作管理职能部门――安全技术部，负责制定公司的各项安全管理制度、生产操作规程、企业的安全监督检查和各分子公司安全生产的指导工作等。

集团公司下属各分子公司都设有一名单位领导，负责本单位的安全管理工作。

分子公司下设生产班组，由班组长负责具体实施本班组岗位上的安全工作。

目前，公司已有专职安全员15人，兼职安全员30余人，占职工总数的15%，形成集团公司、分子公司、生产班组三级安全管理组织机制，大大地推动了公司安全管理工作的顺利展开。

2. 不断完善各种安全管理制度，使公司安全工作走上规范化。

燃气是易燃易爆物品，危险性较高，管理上稍有不慎，必会酿成重大事故。公司在认真执行国家有关劳动安全法规的同时，借鉴兄弟省市的有关制度，并经几年不断积累经验教训和模索，已形成一个体制、十八个管理办法的安全管理体系，使公司燃气的储存、生产、运输、输配、抢险等各项工作有章可循，有法可依。

公司九三年建立之初，侧重于狠抓员工的安全教育和培训，主要是建立一支懂技术、会操作的职工队伍，并形成了公司员工三级安全教育制度。新员工上岗前必须经过由集团公司、分子公司、生产班组三级培训合格后，方可取证上岗。对于从事锅炉、压力容器、焊接等特殊工种的员工，必须再次取得省劳动部门颁发的《特殊工种操作证》后，方可上岗。同时还对员工进行“一人一档”的教育建档管理，每年至少还进行4次各种专业知识教育和培训，如生产新工艺、新方法、消防器材的正确使用、燃气事故的处理、新的规章、规程等等，不断提高员工的专业知识和安全素质。

在液化石油气安全管理方面，我们着重加强管理员工遵章守纪的行为规范，严格执行设备操作规程。为此，相应制定了“防火防爆禁令”、“灌

装车间安全管理制度”、“液化石油气贮罐安全管理制度”、“消防管理制度”、“液化气生产区安全管理制度”、“液化气钢瓶充装安全管理规定”等诸多制度，每一个制度的建立，都要及时对员工进行宣贯，使每位员工都能熟练掌握，让员工真正体会到制度的可操作性，并能自觉地执行各项制度。

在城市管网安全运行方面，我们相继制定了“管线巡查制度”、“燃气管道抢险制度”、“燃气热水器安装管理规定”等，公司设立了三部抢险、抢修专用电话，并向社会公布，随时为用户提供安全维修服务，并加大燃气管网安全巡查，巡查人员分为四个班组，人员对中压干管、支管、阀门井、调压箱每日巡回检查，做好巡查记录，发现问题及时进行整改。做到哪里出问题，能及时赶赴现场进行抢修，确保安全供气。燃气用户安全用气的规范管理也是我司安全管理工作的一项重要内容，首先做到用户提供的不合格燃气热水器不予安装，不符合安全要求的燃气用户坚决不予通气。并为通气后燃气用户发放《管道气安全使用手册》，现场向用户讲解安全注意事项，并定期对用户用气设施进行安全检查，二个月一次，对每个用户的燃气设施情况、燃气具及热水器使用情况进行建档管理。

另外，针对燃气的特点，对各区域的动火进行了规范化管理，制定了“动火安全管理规程”，把公司内具有易燃易爆场所及燃气设施、管网的动火分为三级：一级动火由集团公司安全技术部审查，安全总监批准;二级动火由动火单位领导审批，报集团公司安全技术部核准;三级由动火单位领导批准。各级动火现场均有安全监督和配备一定数量的消防器材。此项制度的严格执行，使动火的危险性降到了最低限度，保证了公司七年来各项动火作业的安全。

3. 配备高素质的专业管理人才。

由于公司领导非常重视安全工作，视安全工作为企业的生命线，把“安全供气、优质服务”作为企业的宗旨，因此，公司坚持引进高水平的管理人才，加强全公司全方位全过程的安全管理工作，每年有计划地51进各类大中专生，尤其是燃气行业的毕业生，安排到基层单位经过几年的锻炼，从中挑选有责任心，有技术的同志安排在管理和生产一线的重要岗位，这些人有理论、懂专业，都能较好地处理工作中面临的各种问题，为公司的管理和发展做了很大的贡献。

4.加强教育和巡查制度，促进全员安全工作积极性。

(1)加强教育和宣传，提高员工安全意识和素质。

安全工作的根本在于人，关键是管好人，用好人，杜绝人为所造成的事故。而强化入的管理手段是不断加强安全教育和培训。

在安全教育上

，坚持新工人上岗前的安全教育和特殊工种的上岗取证培训;专职安全人员的定期业务培训;全体员工的定期教育，努力提高全员安全意识。并通过举办消防灭火、救护、燃气泄漏的堵漏等演习，增强员工处理事故的能力，并要求每位员工做到“三会”：会报警、会使用消防器材、会使用燃气抢险机具。同时每年做好五月安全生产周和“119”消防宣传话动，组织人员在街道上设立燃气安全宣传站，向燃气用户发放各类安全材料，并现场解答用户在燃气具使用上出现的各种疑问。

(2)完善巡查及整改制度，坚持执行管理职能部门定期巡查，每月召开安全员例会，节假日前全面检查制度，坚决落实公司每月查、基层单位每周查、生产班组天天查，基本做到安全工作有重点、有布置、有检查、有落实。通过检查，促进了全体员工安全意识的提高，同时也及时地发现了各种隐患并积极采取措施加以整改，基本做到隐患发现一处整改一处，整改率100%，检查制度的严格执行，确保了整个燃气设施的正常运行。

同时年公司实行《安全工作量化管理方法》明确各单位的安全责任，层层分解，把安全工作细化到每位员工，并建立相应的激励机制，衡量和考核在岗人员的安全行为，结合年终安全奖，做到奖惩分明，使全员参与安全工作的积极性得到了较大的提高，使公司的各项安全管理目标得到具体落实。

5.加大设备投入，提高企业安全保障能力。

公司成立以来，公司领导层就整个燃气输配系统及安全设施的选型，做到了高起点、高标准的要求。如我司两座仿天然气掺混气站采用的液化气掺混设备，无论在技术上和设备的安全性能上，都是国内最先进的。掺混设备及安全附件均选用美国ALGAS公司的产品，同时，各气站的安全附件安全性能较高，技术可靠。如我们六个气站的浓度报警仪均选用国内较先进的产品;对公司所有的液化气站储罐根部第一道法兰垫片全部选用全届缠绕垫片，增强了储罐安全运行的系数。另外，为增强各气站安全抢险救灾能力，吸取“西安煤气事故”教训，公司购进了几套带气堵漏设备，经使用情况较好，现已将这些设备配备到各个重点气站备用。

公司还投入大量的资金，配备了五部燃气管网抢险车辆、十三部对讲通讯工具及抢修工具和设备，为了提高公司管网检测和紧急事故处理能力，还购买了一些较先进可靠的检测仪器和堵漏设备，包括二套管线地探仪、手推式、便携式浓度检测仪和防腐破损检漏仪、带气接口、带气堵漏等设备，这此设备在管线查漏、破损检测及事故抢险诸多方面都起了很大的作用，为在紧急状态下的快速反应奠定了基础。目前我司还成立了市110燃气联动抢险队，配备了三十多人的有经验、有能力的抢险人员，并实行24小时值班，一旦发生燃气事故，接到报警后能在较短的时间内赶到事故现场进行有效处理，真正为我市的燃气安全运行做出了应有的贡献。

三、几点经验

几年来我司在安全管理上取得了一定的成绩。自公司成立七年来，没有发生过一起因管理不到位和人员违规操作造成的`事故，多次被国家和省有关部门评为安全生产先进单位，为公司的发展和成功上市做出了应有的贡献。我们深深地感到，作为一个上市公司和在海南省颇有影响的专业燃气企业，在安全问题上哪怕出现很小的失误，都将造成很大的社会不良影响，为此我们提出，没有安全就没有我们海南民生燃气集团，就没有公司的发展，各级领导和全体员工时时都把安全工作摆在一个很重要的位置上。

1.夯实基础工作，保证安全工作持续稳定地发展。

股份制企业中存在重效益、轻管理的问题，加之结构变动大、人员流动性强的特点，这对安全生产和管理带来了不利影响。大家都知道，安全管理和员工的安全生产素质是一个需要经常不断提高的过程，为克服实际工作中存在的困难，就需要在基础管理和规范管理上多下功夫，用制度、纪律约束每一个在岗工作人员的行为，几年来，无论集团公司领导层的更替或内部结构如何变化，由于基础工作踏实，在安全管理上都能保持持续、稳定发展。

2.根据不同时期的工作特点，抓好管理工作。

安全管理工作涉及到公司工作的方方面面，而随着公司发展的各个时期，其侧重点也有所不同，在我公司建立之初，人员来自四面八方，各级机构不完善，建章建制、员工安全行为的教育是工作的重点。随着企业进入稳定发展时期，制度的完善、检查、监督就成为工作的重点。这段时间，我们加大查找管理漏洞，强化制度落实。而企业发展到今天，对于我们来讲，加强要害部位的管理，消除各类事故隐患显得尤为重要。保证要害部位的安全，预防是关键。预防就首先要做好心中有数，近两年来，我们对前期施工和建设中存在的问题进行了大规模的调查摸底，对我们燃气系统的硬件现状做了一次全面评价，并投入一定的人力物力，对查出的问题进行整改，消除隐患，以保证安全生产能长期、持久地进行。

中小企业股份管理方案 篇5

关于印发《中国中铁股份有限公司 劳务企业使用管理办法》的通知

股份公司各子、分公司，各项目（指挥）部：

为进一步规范股份公司劳务企业使用管理，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》，并经2011年9月27日第8次总裁办公会议审定，现予以印发，请遵照执行。

各单位要高度重视劳务企业使用管理工作，并结合企业实际制定相关制度和办法，建立健全劳务企业使用管理体系，认真落实管理工作职责。要加大工作力度，整体规范推进，形成劳务企业使用管理的长效工作机制，不断提升劳务企业使用管理水平，促进企业又好又快的发展。

二〇一一年十月八日

个统一”管理。

（一）四个集中

集中准入：劳务企业的资格准入集中到二级公司。集中选择：劳务企业的选用审批集中到三级公司。集中年审：劳务企业的年审集中到二级公司。

集中发布：不合格劳务企业名录的发布集中到股份公司。

（二）两个统一

统一管理流程：二级公司制定劳务企业使用管理的准入、选用、年审等工作流程，所属单位统一按照规定流程开展具体业务。

统一评价标准：二级公司制定劳务企业使用管理的考核评价标准，所属单位统一按照评价标准进行定期考核评价。

第七条 股份公司推行“劳务企业使用管理信息系统”软件，各单位积极组织实施劳务企业使用管理信息化建设，建立劳务企业使用管理信息平台。

第二章 管理机构和职责分工

第八条 股份公司成立劳务企业使用管理领导小组，负责劳务企业使用管理重大事项的研究和决策。

组 长：股份公司总裁 副组长：股份公司分管副总裁

成员由劳资社保部、法律事务部、监察部、工会、企业文化部等部门负责人组成。领导小组办公室设在劳资社保部，主任由劳资社保部部长担任。

第九条 股份公司劳务企业使用管理领导小组办公室主要

条件，统一准入标准。申请准入的劳务企业应提交但不限于以下所列证照和资料：

（一）企业法人营业执照

（二）资质证书

（三）安全产生许可证

（四）税务登记证

（五）组织机构代码证

（六）法人授权委托书

（七）反映企业能力、业绩和信誉等方面的材料

第十四条 劳务企业准入要实施总量控制，着重审核申请企业既往业绩和实际能力，分专业、有计划、有重点的合理引进劳务企业。要加大引进储备工作力度，培育一批素质优良、长期合作、诚信履约、综合实力强的优秀劳务企业。

第十五条 二级公司要积极组织准入一批以劳务基地为基础、具有独立法人资格的劳务企业。加快劳务基地建设，密切双方合作，保证劳动力资源储备和供应，提高劳务基地用工比例，满足企业实际需要。

第十六条 各单位要提高已准入的劳务企业的使用率。采取有效措施稳定优秀劳务企业，优先选用长期合作、业绩突出的劳务企业，引导劳务企业注重自身能力提升，建立企业内部劳务分包市场的良性竞争局面。

第十七条 二级公司建立劳务企业合格名录，及时公布、更新。采取有效措施清理、清退未准入或不合格劳务企业。

度要求，原则上按照编制招标计划、制定招标文件、公布招标信息、审查资格能力、组织标书评价、初定中标单位、报请上级单位审批等招标程序执行。

第二十四条 项目部负责组织工程项目劳务招标活动。上级主管部门和纪检监察部门要加强指导和检查，必要时参与招标活动，发挥监督作用。

二、三级公司认为必要时，也可直接组织特定工程项目的劳务分包招标工作。

第二十五条 项目部组织招标时要成立招标组织机构，落实评标组成员，严格评标工作纪律，明确标书评价标准，执行各项控制流程，客观、公正、科学地做好招标工作，并保存完整的选用记录和档案。

第二十六条 评标组成员要认真履行评标工作职责，依据招标工作制度规定和评标标准，综合投标资料和相关信息规范操作，独立、客观、公正发表评价意见。任何人不得影响评标组成员的个人意见。

第二十七条 项目部组织招标活动编制的劳务招标文件和招标信息要及时上报公司主管部门，相关涉密人员要保守秘密。

第二十八条 每个招标项目参与投标的劳务企业不得少于3家。符合条件的已准入的劳务企业可自主申请参与任何工程项目的劳务分包竞标活动，项目部没有特殊原因不得拒绝申请。

第二十九条 劳务企业参与投标必须遵守招标工作规定，实事求是的编制投标资料。劳务企业弄虚作假，围标、串标或以不正当手段谋求中标的，经查实后取消投标资格。

对劳务人员工资支付情况进行监管。采取现金发放的，必须由劳务人员本人签收，核备劳务人员工资支付台帐。具备条件的，应实行工资代发或采取银行卡发放劳务人员工资。

第三十六条 项目部要维护劳务人员合法权益，认真执行安全生产、工伤保险、意外伤害保险等方面的法律法规和制度，落实管理要求。党团组织、工会应按照有关规定组织劳务人员统一开展各项活动。

第三十七条 采取劳务派遣用工的单位，要符合国家政策、法律、法规和用工所在地政府主管部门的要求，制定完善的管理办法。要选择与综合实力强、管理规范的劳务派遣企业进行业务合作，规范签订劳务派遣协议，加强劳务派遣人员劳动合同备案管理，理顺管理流程，严格执行劳务派遣合同约定，积极规避企业劳务用工风险。

第三十八条 各单位铁路工程项目施工依据《关于印发<中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见>和<中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南>的通知》（中铁股份生„2009‟217号）实施架子队管理。

第六章 教育培训

第三十九条 各单位要做好劳务人员现场操作技能培训，根据工程施工要求，认真抓好劳务人员在施工技术、工艺流程和标准、安全质量、环境保护、职业健康等方面的教育培训。对特殊工种、专业性较强和涉及安全质量等重要岗位的工种，必须进行

合同履行完毕后由项目部对劳务企业的整体履约情况做出综合考核评价，形成评价报告后报三级公司主管部门核备。

第四十五条 项目部对劳务企业的月度考核评价实施量化考核，采用扣分制，按照扣分情况对劳务分包企业进行等级划分。三级公司负责对所使用劳务企业的考核信息汇总工作。

第四十六条 各单位要完善劳务企业使用管理的资格年审和不合格通报制度，建立优胜劣汰的竞争机制。三级公司负责劳务企业年审初审工作，每年初按规定向二级公司报送劳务企业的年审初审资料。二级公司要综合各方面信息采取会议评审的形式对已准入劳务企业进行年审，并将审核结果公布。

第四十七条 已准入劳务企业应在规定时间内携带合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证等证件副本原件及签章的复印件等资料办理年审。

第四十八条 劳务企业有下列情形之一的，直接认定为不合格：

（一）在办理准入手续过程中弄虚作假，伪造证件的；投标过程中围标、串标或以不正当手段中标的。

（二）以欺诈方式签订合同的或要挟单位、个人进行无理调价的。

（三）签订劳务分包合同后再分包或转包给其它单位或个人的。

（四）不按照技术交底和规范要求施工，违章指挥或操作发生较大及以上安全生产责任事故、质量事故，负有全部或主要责

各单位要按规定处理，直至依法解除合同关系，并按不合格劳务企业通报制度办理。

第八章 监督检查与责任追究

第五十一条 各单位要对劳务企业使用管理进行过程监督和指导，定期组织专项检查，其中二级公司每年不少于一次，三级公司每半年不少于一次，不断提升劳务企业使用管理水平。

第五十二条 各单位要建立责任追究制度，将劳务企业使用管理责任落实到项目管理目标和具体责任人。劳务企业使用管理出现重大问题的，应追究相关人员责任。

第五十三条 对劳务企业使用管理工作中出现下列情形之一的，应视情节轻重对责任单位和个人按管理权限给予党纪、政纪处分和组织处理。给企业造成较大经济损失的，应承担相应经济赔偿责任，直至追究法律责任。

（一）使用未准入或不合格劳务企业的。

（二）非法分包或转包的。

（三）个人指定劳务企业的。

（四）未签订劳务分包合同就进场施工的。

（五）在履约过程管理中玩忽职守，出现严重问题的。

（六）超验、超付劳务费用的。

（七）以权谋私、贪污受贿的。

（八）其他严重违规违纪的。

第九章 附则

中小企业股份管理方案 篇6

中国中铁关于规范企业和工程项目安全生产

目标管理的通知

股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部: 实现安全生产是建筑施工企业和工程项目管理的重要目标，抓好安全生产工作是企业和项目管理永恒的主题。为持续深入贯彻党中央、国务院有关安全生产工作的一系列重要精神，坚守“红线”意识，进一步强化“零事故”理念,进一步落实股份公司《安全生产“十二五”规划》（中铁股份安质„2012‟104号）中各项目标任务和2014年1号文件《关于全面改进和加强安全质量管控工作的通知》要求，继续夯实安全生产基础工作，落实各级、特别是工程项目的安全责任，实现企业安全生产目标的有效管控，确保全公司安全生产状况持续稳定好转，股份公司对规范企业和工程项目安全生产目标管理做出如下部署：

一、指导思想

以深入落实“零事故”理念，改进企业特别是工程（生产）项目安全生产目标设定标识中的大而全、虚而不实、责任不清、措施粗放的现状，推动实施项目安全生产目标分解管控，坚持以规章制度落实“零偏差”、技术管理“零失误”、分包管理“零漏洞”、施工作业“零违章”、设备状况“零缺陷”、物资验收“零遗漏”、施工现场“零隐患”、管理瑕疵“零容忍”等为指导思想，通过企业和工程项目安全生产目标层级分解，落实责任，细化措施，深化管控，实现企业和项目安全生产总目标。

二、企业安全生产目标设定

（一）设定依据

国家、有关部委安全生产目标及控制指标考核要求，股份公司《安全生产“十二五”规划》（中铁股份安质„2012‟104号）及各企业上级安全生产工作目标要求。

（二）目标内容

1.股份公司总目标：杜绝重大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；遏制较大生产安全责任事故；控制各类一般责任事故频次。

2.二级子、分公司目标：

第一类企业（基建建设、海外、上游投资、房地产和资源开发类企业）：杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；控制各类一般责任事故频次；建筑施工类企业百亿元销售收入因工责任事故死亡人数小于1.0人；资源类企业煤矿百万吨死亡率不大于0.3，非煤矿山千人死亡率不大于0.1。

第二类企业（除第一类企业以外的所有类别企业）：杜绝一般及以上生产安全责任事故;杜绝一般B类及以上铁路交通责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故。

3.三级子、分公司目标：以“零事故”理念为核心，杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般B类及以上铁路交通责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故。

（三）主要管控措施

完善组织保障，安全生产专职机构、安全生产总监及相关职能岗位设置到位，安全生产管理人员、机械设备技术人员、工程技术人员等配备数量和人员素质满足企业管理需要。健全规章制度，以安全生产标准化建设为载体，健全和完善安全生产责任制及相关规章制度，形成规章制度网络体系，覆盖企业生产经营和管理全过程，促进安全生产管理标准化、制度化。强化风险管控，坚持源头识别、分级管理、分级负责的原则，建立工程项目风险辨识和分级分类管控体系，健全和完善重大风险项目的监控机制。加强教育培训，采取多种方式开展多层次的教育培训，提高从业人员对岗位风险的辨识能力，增强全员安全意识，杜绝“三违”行为，防范和减少一般惯性事故。规范分包管理，按照“依法依规、合法分包，从严审查、择优录用，强化管理、共树信誉”的原则选择、使用分包队伍，健全合格分包方评审管理制度和考核评价标准,规范“架子队”管理模式。保障安全投入，严格执行国家、行业有关安全生产费用提取和使用的规定，制定安全生产费用投入实施细则，足额提取安全生产费用，专户核算管理，按规定投入使用。从严考核评价，将安全生产目标管理纳入企业安全生产考核评价体系，制定配套奖励和问责追究措施。

三、工程项目安全生产目标设定

（一）设定依据

行业、地方有关规定和上级企业、建设单位（业主）安全生产目标及控制指标考核要求。

（二）分解目标及设定方法

根据项目中标工程及工程涉及范围内既有设备设施结构、安全特点，结合环境、季节、资源配置等因素，按照单位工程（独立工号,分部工程或分项工程）区分安全管控重点时段、关键工序作业过程，以20类事故类型（含类型范畴内相近风险因素）及季度（月度）内工程进度安排，对比分析查找相互交集点作为风险源，经风险评审论证和分类、分级后确定工程项目安全生产具体分解目标，以季度（时间）为时段，实施动态管控并遴选高风险目标在相关指挥与作业场所标识悬挂。

（三）目标分解示例

某地铁施工项目某季（月）主要开展基坑开挖及支护体系施工，动态分解目标可设定为杜绝基坑坍塌事故（明确重点作业环节质量、安全措施，明确责任，明确时限）、杜绝起重伤害事故（明确重点作业环节质量、安全措施，明确责任，明确时限）等；做到开挖及支护体系施工方法、工序与施工方案、交底执行落实无偏差，基坑初支围护、防坍监控量测无漏洞，起重吊装作业无违章，特种设备安全状态检查无遗漏等。

（四）主要管控措施

风险辨识到位，紧紧依据事故类型和工程进展情况，动态辨识、分析施工安全风险因素，制定、落实危险源和风险控制措施，严格重点领域、重要环节和关键工序卡控。责任落实到位，明确责任领导、责任部门、责任人员、责任岗位和防控风险发生的具体措施并组织进行培训，将安全生产目标与有关岗位人员责任紧密挂钩并纳入岗位职责考核。基础管理到位，按照股份公司有关要求，规范项目安全管控工作流程，将各项基础工作扎实落地，将规章制度、强制性标准、专项方案、技术交底、监督检查等标准、手段、内容真正落实到工序、落实到每个作业岗位和作业员工。检查整改到位，加强施工现场安全检查和隐患排查治理工作，将安全生产目标管理纳入检查范畴，及时发现分解目标制定与标识问题和安全生产目标与生产实际偏离问题，查找分析具体原因，落实整改防范措施，实现闭环管理。宣传教育到位，广泛宣传企业和工程项目安全生产目标，围绕目标完善保证措施，要有针对性开展案例警示教育活动，提高一线作业人员对岗位风险的辨识能力，保证目标实现的自主防控能力。目标考核到位，结合实际情况，将安全生产目标管理、安全生产措施落实纳入工程项目定期综合考核，加大奖励和问责追究力度，奖罚分明，并将项目作业场所安全生产考核置于事故发生前，使日常检查和定期考核更有操作性，更加严格有效。

规范企业和工程项目安全生产目标管理是全面改进和加强安全生产管理工作的进一步深化，各级企业和工程项目要高度重视此项工作，要充分认识到企业和项目安全管控工作的内在联系和具体差异，围绕安全生产目标，企业要将重心落实在规章制度建设和推动体系有效运行上，项目必须在规章制度、规范标准的落实上见实效。各单位和项目要主动推进安全生产目标分解的管控、检查、落实和考核工作，要以本文件落实为新的起点，进一步贯彻“零事故”理念，要以安全生产分解目标为引领，深化和规范企业、项目安全生产的管控工作，筑牢基础，为中国中铁安全发展、持续发展和实现本质安全做出贡献。

本文件要求原文转发传达到项目，各单位需提出进一步落实措施。

中国中铁 2014年3月27日

抄送：股份公司董事会安全健康环保委员会、总部各部门，纪委、工会、团委，宏达中心，总公司党校。

中小企业股份管理方案 篇7

1 预算管理

预算管理是整个股份制企业财务管理的基础, 它是以财务预测、财务决策为起点, 制订本企业财务制度, 编制财务预算或财务计划, 并实施对预算偏差的纠正和监控。主要是股份制企业对财务活动的事前管理。1.1利用各种财务资料、历史资料和其他各方面信息, 对公司一定时期的整个财务活动进行科学预测、分析并决策。财务预测联结过去和未来, 是财务管理的基础。1.2任何企业都应该具有一整套符合实务操作的财务制度。通过科学的财务预测, 对财务活动和财务工作进行事前控制。1.3制订详细财务预算或财务计划。财务预算是财务预测和财务决策的具体化, 是一个企业全面预算的关键环节。它由现金预算、非现金资产预算、资金需要量预算、成本管理预算和利润预算等组成。是事后财务分析和考核的依据。1.4对资金管理和资产管理进行监控并及时纠正预算偏差。财务预算的目的就是保证资金与资产的有效利用。通过预算管理工作对资金与资产活动进行宏观监控。

2 资金管理

2.1资金筹集。筹资活动是财务管理的核心, 也是现代财务管理的重要组成部分。筹资过程中应充分考虑资金需要量、资金成本、财务风险等多种财务问题。2.2资金投放。主要是指公司内部资金的合理安排, 保证有限的资金发挥最大的效益。对资金投放要提高透明度, 加强资金投放环节的监控, 规范资金投放程序。2.3资金调度。企业对资金是采用集中管理还是非集中管理, 越来越被股份制企业的财务管理所重视。很多股份制企业成立资金结算中心, 专门致力于资金调度和资金控制, 加大对现金流量的控制。企业也可以采用非集中方式, 减少资金周转环节, 有效利用资金浮游量, 提高流动资金使用效率。资金调度是财务管理日常工作中的重要内容。2.4资金分配。主要着力于利润的分配 (收益分配) 政策和股利分配方法, 要处理好各种财务关系。收益分配政策是指在法律允许的范围内, 可供股份制企业管理当局选择的, 有关净利润分配事项的方针及对策。企业可供分配的净利润既可以用于向股东分红, 也可以根据公司章程留存企业。在这部分净利润数额有限的情况下, 如何合理确定分红与留存的比例, 直接关系到有关短期利益与长远利益、股东与企业等关系能否得到妥善处理的问题。确定或选择正确的收益分配政策, 对企业具有特别重要的意义。其主要原因是:2.4.1分配政策在一定程度上决定企业对外再筹资能力。这是因为:a.如果企业分配政策得当, 则能直接增加企业积累能力。在利润一定的条件下, 增加留存比例, 实质上是增加企业筹资量。从这一角度看, 分配政策也是再筹资政策。b.如果分配政策得当, 能够吸引投资者对企业的投资, 增强其投资信心, 提高企业知名度, 从而为筹资提供有利条件。2.4.2分配政策在一定程度上决定企业市场价值的大小。分配政策的连续性反映了企业经营的连续、稳定和有计划。因此, 如何确定较好的分配政策, 并保持一定程度上的连续性有利于提高企业的财务形象, 从而提高企业发行在外股票的价格和企业的市场价值。收益分配政策的确定受到各方面因素的影响, 这些因素主要有以下几方面:a.法律因素。为了保护债权人和股东的利益, 国家有关法规如《公司法》对企业收益分配予以一定的硬性限制。这些限制主要体现为以下几方面:资本保全约束;资本积累约束;偿债能力约束;超额累积利润约束。b.股东因素。股东出于对自身利益的考虑, 可能对公司的收益分配提出限制、稳定或提高股利发放率等不同意见。具体包括:控制权考虑;避税考虑;稳定收入考虑;规避风险考虑。c.公司因素。公司出于长期发展与短期经营考虑, 需要综合考虑以下因素, 并制定出切实可行的分配政策。这些因素主要有:公司举债能力;未来投资机会;盈余稳定情况;资产流动状况;筹资成本等。d.其他因素:债务合同限制;通货膨胀。企业经常采用的收益分配政策主要有以下几种:剩余政策;固定股利政策;固定股利比例政策;正常股利加额外股利政策。

3 资产管理

资产管理主要是对企业各项资产运营状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。主要内容包括:3.1对各项资产运营状况进行控制。财务部门应联合各个资产实物管理部门对资产运行地点和价值转移等方面进行监控, 保持资产的流动性、安全性和时效性。3.2对资产的耗费进行控制, 加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗, 又要控制资产的无形损耗;既要降低资产价值的构成成本, 又要降低资产的管理成本 (如:资金成本、机会成本等) ;既要降低资产的运行成本 (如维修费、机物料消耗等) , 又要降低资产的使用成本。3.3建立和完善内部会计控制体系, 实行资产保全。主要包括:货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与回款、成本费用、担保等各种经济业务的会计控制。

4 核算管理

财务管理中的核算管理与会计核算不同。财务管理中的核算管理是按照企业管理要求对内部各种经济现象进行核算分析, 提供动态的财务信息, 服务于管理当局。主要内容有:4.1将会计信息转化为内部财务管理信息。由于会计信息是按照统一模式生成的, 不能完全满足管理的需要, 所以有必要进行转换, 以满足管理的需要。如进行标准成本核算、责任核算等。4.2进行财务分析。如各种报表分析、管理水平分析、经济效益分析等。4.3对财务预算、计划、考核等执行情况进行分项核算。如通过实际与计划比较分析, 了解计划的执行情况:通过对绩效考核评比实施奖惩等。

5 资本运营管理

随着现代企业规模的扩大, 资本市场的完善, 企业兼并、联营、清算、破产等经济活动层出不穷, 给现代财务管理注入全新的内容--资本运营。主要内容有:5.1对外投资及分析。企业对外投资包括债权投资和股权投资, 一般都是风险大、时间长、不可预测因素多的决策行为, 管理难度大;同时还要对投资进行前景预测、项目控制和效益分析, 管理幅度大。5.2对子公司财务状况进行监管。对子公司财务状况的监管主要是制度财务政策和财务目标, 促使子公司财务状况朝着总公司的总财务目标发展。5.3对重大产权变动事项, 如兼并、联营等事项的管理。在联营兼并过程中, 必须了解宏观经济环境、法律政策 (含税法、财政重大的政策变化) 等, 而且这些必须要有高素质的专业财务管理人员参与, 要花费大量的时间、精力和知识的投入, 才有可能降低风险、减少决策的失误。

6 风险管理

众所周知, 投资者只有在预期得到的报酬足以补偿其承担的投资风险时, 才会产生投资风险性资产。那么, 多大的必要报酬率才足以抵补特定的风险?必要报酬率是由什么决定的?又如何来分散风险呢?这些都要通过风险管理来回答。风险管理的内容至少可以从以下三个方面展开:6.1金融证券风险管理。主要是对证券组成风险、利息率风险、流动性风险和信用风险的管理。通过对可分散风险和不可分散风险的不同管理策略来测算证券组合风险报酬, 判断证券投资的可行性;利息率风险主要是从基准利率变动、违约等因素来决定资金筹集和使用;流动性风险和信用风险则是金融证券风险管理中的日常管理内容。6.2或有事项的管理。或有事项的管理就是选择权的管理, 常见的内容有期权管理、估价管理和担保管理等。期权管理主要是对买进期权、卖出期权、期权执行价格及期权组合等方面的管理;估价管理是对未来事项及或有事项应承担风险的估价管理, 担保有一定风险, 但有效地利用担保可以扩大企业的经营的投融资渠道。6.3国际风险管理。主要有国际市场管理、国际市场投资组合管理和国际市场不可预测风险管理。国际市场投资组合管理主要是针对各国市场的利弊而进行有效的投资组合, 以达到最大的财务管理目标的一项管理工作;国际市场不可预测风险管理是对预测风险、规避风险的管理。

现代股份制公司财务管理体系的六大部分是相互联系、相互制约的一个整体。预算管理是财务管理的起点, 侧重事前管理, 又对事中事后管理起着统驭作用;资金管理和资产管理分别从两个不同的角度进行事中控制, 是财务管理的主干;核算管理是通过计算、分析和考核等手段, 为事前管理和事中管理提供资料依据, 是财务管理运转的枢纽;资本运营管理虽然有其独立性, 但它是现代股份制公司财务管理体系的必要补充和完善, 对整个公司财务管理起到相互促进的作用;风险管理既可以成为一个独立的管理体系, 又是贯穿于整个企业财务管理体系的重要参数。股份制企业通过对上述六种管理体系的有效组合, 可以形成适应于现代股份制企业的最佳财务管理体系。

摘要：企业财务管理是整个企业管理的核心组成部分, 尤其是股份制企业有其自己的独立性。针对如何构建股份制企业财务管理体系进行了论述。

企业股份回购的效益研究 篇8

通讯作者：金香花（1989—），女，吉林省延吉市人，延边大学经济管理学院会计系，硕士在读。

摘要：本文从2006年-2012年的股份回购的上市公司为研究对象，利用超常收益（AR）、平均超常收益（AAR）、累积超常收益（CRRA）来分析研究。研究结果表明，上市公司在公司成熟期，为了加强原来股东有效控制股份，从外部股东回购股份，從而增强公司的未来盈利的目的，向市场传递本企业良好的信息。

关键词：股份回购；经济效益

世界经济快速发展，上市公司的股份回购活动也越来越多。2008年丽珠集团为了提振股价，该公司拟以总额不超过1.6亿港元的价格回购子公司的股票，回购价格不超过16港元/股，约1000股。回购分别约占公司已发行子公司股份和总股本的8.18%和3.27%。丽珠子公司股2008年6月19日收盘时价11.7港元，16港元的回购价加比溢价达36.7%。在集团6月20日的股东大会上，回购案获得了99.72%的高票通过，此行为是向市场传递信号的目的来回购，严重低估的股票的行为。

一、 样本数据及研究方法

自21世纪初以来，我国上市公司以向市场传递信号目的股份回购活动日益活跃，虽然每股净资产减少，但净资产收益率增加。所以，本文拟通过对股份回购的上市公司，通过事件研究法，考虑股份回购前后股价变化情况。

（一） 样本数据

本文是以国泰安信息技术有限公司的《中国上市公司并购重组数据库V2012》收录的1998 年至2012 年的股份回购样本为初始样本，上市公司财务指标数据来源于RESSET 数据库。

样本筛选条件如下：1.选取2006年至2012 年间有股份回购的上市的公司2.交易最终是成功的 3.分析期间连续收购两次以上的公司除外4.不包括金融类上市公司5.剔除了部分研究期间股价数据缺失的样本。经过上述数据处理，选取了2006- 2012 年间发生的89 起涉及股份回购事件为最终研究样本。

（二） 研究方法

本文采用Fama、Fisher、Jensen、Roll 提出的事件研究法。为了证明公开信息时是否发生累计收益率，利用了事件研究时最具有鉴定力的市场模（Brown&Warner， 1980， 1985）。本文选取股东大会首次公告日为事件日。定义（- 30，30）为事件窗。本文采用了市场模型法，计算超常收益（AR）、平均超常收益（AAR）、累积超常收益（CRRA）。若CAAR 显着性小于零，说明股份回购在事件日对股价有显著性的负面影响；若CAAR 显着性地大于零，说明股份回购在该事件日对股价有着显著性的正面影响。

二、 研究结果

< 图一>是样本企业的累计超额收益率（CAR），（AAR）在（- 30，30）窗口期的分析结果。从整体来看得出以下结论：1.自股份回购公告前30 天至后30 天CAR 有明显的上升趋势。2 .自股份回购公告前30天至后30 天，在公告日前后样本企业AAR 相对稳定状态。3.在股份回购公告后CAR大幅增加。

如〈表- 1〉所示，总的来说，样本在事件窗（- 30，30）内的CAAR为0.10954，CAAR（- 25，25）CAAR（- 20，20）CAAR（- 15，15）CAAR（- 10，10）CAAR（- 5，5）CAAR（-3，3）也为正值，并在1%的水平下显著。此外，只有在CAAR（- 1，1）期间内平均累计超常收益率为显着性负值，并在1%的水平下显著，表明企业以股份回购的形式向市场传递良好的信息，达成股价收购发布时期。2天到6天，投资者交易集聚，股价会上升。这种现象说明企业在回购是向市场传递良好信号，而这种行为对市场起到了宣传作用，被投资者所关注，吸收投资，扩大资金容量的作用。

三、 结论及建议

（一）结论

对我国上市公司向市场传递信号的目的的股份回购活动绩效进行时政研究，得出以下结论：由于企业经营绩效良好，储备了大量的现金储备，集中股权集中度，提高了管理效率，股权结构更合理，增加企业后续发展的能力，在企业刚起步的阶段，不需要股份回购，但是在稳定阶段，为了企业稳定发展，增加股东财富，可以股份回购，而且股份回购是本公司发行的股份， 主要目的是防止被恶意收购、资本实质减少而危害债权人利益或实现员工持股计划，这使公司更加稳定的发展。

（二）建议

在企业成长过程中，企业处于初步阶段，都需要往外扩散股份，帮助企业能够有效的占领市场，这段时间要扩散股份，所以不需要股份回购，但是在企业稳定，巅峰期的时候，为了稳定企业发展，增加企业财富，增加大量的现金储备，企业则需股份回购。通过股份回购可以避免恶意垄断，也可以改善国有企业和民营企业的不合理的经济体制和治理结构，增强上市公司的后续筹资能力。（作者单位：延边大学经济管理学院）

参考文献：

[1]《兼并、收购和公司重组（第四版）》-帕特里克·A·高根

[2]《我国上市公司股份回购经济效应问题研究》—易姝2004年6月1日

[3]《股份回购若干问题探析》—华国庆2001年8月30日期刊