当代企业的创新管理

当代企业的创新管理（精选9篇）

当代企业的创新管理 篇1

我国企业传统的人力资源的管理方式主要是对企业发生的“事”进行管理, 没有真正把握人力资源管理的内涵, 现代的人力资源注重的是对“人”的管理, “以人为本”政策的提出不仅是运用在国家的大政方针上, 对企业的管理也具有重要的意义, 人力资源管理对现代的企业发展来说具有重要的意义。

一、中国对人力资源的认识

我国是一个人口众多的国家, 人口多为人力资源的发展带来巨大的优势, 但我国在人力资源发展上仍然面临着巨大的问题。由于改革开放政策的深入, 给我国的企业带来更多的发展机会, 也使得我国的失业率和待岗率得以提升, 这些都是在人力管理上所面临的问题。企业管理水平的提高不是一蹴而就的, 需要根据经济发展的实际需要进行不断调整完善, 人力资源的管理方法也是如此。在改革开放初期, 我国的人力资源管理方法都是借鉴西方国家, 照抄照搬, 有一些根本不适合本国的实际发展需要, 不仅达不到促进企业发展的目的, 还在一定程度上阻碍企业的发展, 我国加入世贸组织后, 在人力资源管理方面的缺陷更是显露出来, 据相关数据调查我国很多企业的员工都对自己的现有工作不满意, 认为工资待遇不高, 管理方式不够人性化等, 大多数人在跳槽时不仅自己离开, 还要带着身边的同事一起离开, 甚至有的到外企去工作, 这些在很大程度上都是企业的人力资源管理出现了漏洞。

二、目前中国企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理理念落后

企业传统的人力资源管理模式中, 没有把员工看作是企业的整体, 只是当做是为企业生产的工具, 不重视对人才的培养, 只会一味地用制度来压制员工, 没有真正的把员工的个人利益放在首要位置, 只是一味地节约成本, 压缩员工的工资特别是个别领导不看个人能力, 只看与自己关系的远近, 重用自己的亲信, 使企业的内部员工失去工作的积极性。

2.机构设置不到位, 人力资源管理人员的专业素质低

在我国的大部分企业中, 还没有把人力资源管理部门真正划分出来, 其职能大多由人事部门承担, 因此, 相关的人力资源管理人员缺乏实际的工作经验和专业的管理水平, 加上企业不注重对员工的培训, 就使得人力资源管理队伍整体的工作效率低下。

3.人力资源开发的投资严重不足

据一项调查表明, 国有企业人力资源开发的投资中教育、培训费年人均在10元~30元之间;30%的企业年人均在10元以下;其他国有企业多数为亏损单位, 已基本上停止了人力资源开发的投入。导致我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比差距很大。

三、传统到现代的转变

我国的企业在人力资源管理方面还不够完善, 在一定程度上不是企业管理上的失误, 而是我国在人力资源的认识上还处于初步发展的阶段, 在对人才的选拔、管理方面还没有统一的制度规定, 这是我国的长期发展现状决定的。一直以来我国对人才的培养方式都是高投入, 过分看重学历的重要性, 通过一些事实证明学历高的人在发展过程中与所创造的财富价值并不成正比。我国在人力资源管理方面的现状具体表现如下:

1.在我国的企业中有大量的劳动力和生产资料都是出于分离的状态

2.大部分劳动力专业技术水平低, 企业不注重对员工的培训, 就使得企业的劳动生产力低下, 管理水平低下。

3.在对培养专业人才的力度上我国远远落后于发达国家, 不重视对专业人才的培养, 使得我国缺乏一些在专业领域上的人才。

四、改进企业人力资源管理的具体做法

1.注重企业文化建设

企业文化是指企业长期经营过程中形成的共同理想、基本价值观、工作作风、传统习惯、行为规范的总称。良好的企业文化不仅能吸引人才、留住人才、培养人才, 更能增加企业的整体竞争力, 是企业向整个社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌, 使员工有一种归属感和成就感, 从而最大限度地激发员工的团队合作和创新精神, 推动企业的创新发展。

2.分化人力资源管理职能。

人力资源在企业的管理中具有广泛的含义, 包括对人力资源的配置、培训与开发、工资福利的制度建设等, 在传统的人力资源管理上这些内容都被人力部门承担, 这就造成了内容冗杂, 工作效率低下, 还会产生一些成本费用浪费的现象, 随着经济的发展, 对企业的人力资源管理也有了新的要求, 将人力资源的管理职能进行分化, 这样有利于各部门对职务进行分工, 使各项资源的以合理的运用, 提高工作效率。

3.完善人力资源管理制度。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分, 企业要根据自身的发展状况调整人力资源的管理制度, 对企业的员工进行定期培训, 建立相应的奖励制度, 实行绩效工资, 提高员工的工作热情, 促进其更好地投入工作, 除了在效益上予以鼓励外, 还要加强对员工的思想教育, 增加员工的认同感和归属感, 使其和企业真正融为一体。

五、结语

人力资源管理是积累和创造物资资本, 开发和利用物资资源, 促进和发展国民经济, 推动和促进社会变革的主要力量。因此, 现代企业必须牢固树立人本管理的思想, 努力提高企业员工的素质, 充分发挥每一位员工的潜能, 从而提高企业的经济效益。

参考文献

李剑.人力资源管理实务必备手册[M].北京:中国言实出版社, 2007.

当代企业的创新管理 篇2

企业伦理在当代企业管理中的功能及发展趋势

近代管理由于缺乏伦理导向,其弊端日益显现,信息社会带来的`伦理化挑战,是导致当代管理重视伦理,即伦理化趋势增强的客观原因.导向、规范、凝聚、激励、创新等是企业伦理在企业管理中的现实功能,也是抽象的伦理作用于实际生活的契入点.

作 者：叶瑜敏 作者单位：上海电力学院,社会科学系,上海,90刊 名：上海电力学院学报英文刊名：JOURNAL OF SHANGHAI UNIVERSITY OF ELECTRIC POWER年，卷(期)：19(4)分类号：B822.98关键词：企业伦理 企业管理 伦理功能

当代企业的创新管理 篇3

关键词：农业经济管理 当代 创新 优势

我国的三大产业是工业、农业、服务业，而作为三大产业中的基层产业，农业已成为党和政府高度重视的一项基础建设工作。根据科学发展观的战略要求，大力发展农业的现代化是目前党的首要工作内容。相关规定也不断提出新的农业发展目标，其中，农业信心化和信息服务等已经开始实施建设。所以，农工业信息化是当今现代农业的具体表现，也是经济和社会快速发展的要求。在发展现代农业的基础上，不断变化农业的增长方式，促进农村经济的和谐发展，在此基础上拓宽农业的发展范围和前进的有效途径，推进中国特色的新农村建设。所以，对于农业经济的改革创新极其总要。

一、农业经济管理信息化的必要性

为适应我国突飞猛进的发展要求，各行各业开始实行信息化发展方针，在信息发展迅速的现代社会，农业的改革也离不开信息化发展方向的指导。作为当代农业创新的前进动力，农业信息化为现代的农业提供了发展的必然趋势，指导了其前进的方向。随着时代的进步，我国已经从传统的农业向现代化的农业过渡，虽然，整体状态都有所提供和改善，但是，我国却开始面临新的挑战，无论是在提高农业科技含量上还是发展知识型农业上都将是我国农业现代化发展的难题。另外，如何发展市场农业经济和如何根据市场机制合理配置资源也都是我国所要解决的关键问题。针对以上问题，可以采取同步发展策略，有机结合各种相关知识，与其他各产业互相帮助，互利共赢，提供一些推动农业现代化发展的动力。

二、农业创新管理的必要性

农业管理的创新研究已成为近几年世界各国的热门研究课题。我国对农业管理的创新意识提出的时间相对先进国家来说比较晚，虽然我国对此项目研究的起步晚，但是我国已经摆脱过去传统的思维模式和研究方法，越来越向多样化研究趋势发展。21世纪以来，世界各国对农业的经济管理研究有了新的进展，学科内容不断丰富，研究方法也突破了传统的定性研究，开始引入数学模式这一先进的手段，进行对农业经济管理的分析研究，方法的使用逐渐灵活多变，理论分析和实证分析为主要研究方法，另外还常采用理论实证结合分析法。这些各具优势的研究方法都有着其相应的研究效果。理论分析有理论归纳又有逻辑演绎，建立命题又对理论分析。世界上大批的专家学者通过理论模型来分析研究农业经济管理学科，农业系统中的生物多样性就是理论研究的其中重要的代表。实证研究则是对实证进行归纳总结或者进行演绎分析，绿色生态食品的研究以及转基因食品的研究大部分属于实证研究。

经过观察可以发现，近十年来，世界先进国家对农业的管理方法处于一种动态的发展阶段，保持现有的高水平，又向另一种未知的研究方法扩展。研究手段一直在优化，不断改进研究方法，其中，最突出的表现就是计量经济模型应用范围的扩展和发展的日益成熟稳定性。此外，他们在发展的同时不断尝试新的研究方法，创造新的研究模型。通过新理论的应用和多角度思维方式的引入来发展农业经济管理学科，丰富其知识内容，结合多学科的有关知识文献，把一个个新的研究课题尽可能地发挥其研究价值。以下提出几点相关建议：

1、开发新的研究方法，以围绕模型创新为主要入手点。国外许多专家学者敢于在研究农业经济问题时采用前所未有的方法，勇于对知识探索创新，其中以著名的选择实验和乙醇扩张实验为代表。通过新方法的研究开发，不仅为以后的研究奠定基础，还有助于科研人员挖掘内在的探索发现的欲望和潜力。

2、优化已经存在的研究方法，并尽可能地扩展这些方法的应用范围。有一批钻研创新的同时，也存在大批的優化完善已有研究方法的科研人员。对所存在的研究方法的改进工作已经有了显著的成果。不仅得到广泛的应用还促进了其他研究领域的发展，为其他研究课题提供研究方法和经验，这是行之有效的措施。

3、行为经济学、实验经济学方法在农经研究领域的应用开始逐渐盛行。进入新世纪以来，行为经济学、实验经济学方法也逐渐出现在农经问题研究中。行为经济学以现实为基础构造理论，摆脱了传统理论以抽象的假设为基础的分析方法的束缚，给经济学的研究注入了生机和活力；而实验经济学的实验方法为经济学提供了前所未有的复制性和可控性。

三、结语

根据世界的发展趋势，本文探讨了一些关于农业经济管理的出现在国内外的创新研究方法，提出信息化农业的现实作用，并且强调创新研究的优势，以便得出利于农业经济管理的理论研究成果。为我国今后的农业经济管理理论提供了推广的可能。

参考文献：

[1]孙礼照，章泽生.张西营关于农产品价格对宏观经济目标影响的实证分析，1990，（05）

当代中国企业人力资源管理创新 篇4

一、我国企业人力资源管理存在的问题

当代社会, 我国尚处于市场经济转型过程中, 人力资源管理受到的关注度比以往任何时期都要高。在这个背景下, 企业人力资源管理也展现出一些问题。

第一, 用工制度、相关的法律法规不完善。在我国, 很多中小型企业、三资企业打擦边球、钻法律的空子, 让劳动者变成了极为廉价的劳动力, 所劳与所得极不相称。这主要是因为我国现有的劳动法律法规尚不健全, 企业用工制度尚不完善, 并且相关部分的执法力度不够。在这种大环境下, 劳动者的积极性和创造性大受打击[2]。

第二, 人力资源管理制度方面存在问题。国有企业、事业单位、政府机关等沿用了铁饭碗制度, 阻碍了人力资源在社会上的流动。很多人在进入国有企业、事业单位、政府机关之后, 基本上不会主动辞职选择其他就业单位, 进入体制内的人基本上只会该单位从事该事业。这种情况非常不利于人才在社会上的流动, 对各行各业的发展也会产生一定的影响。而就私有企业而言, 人力资源管理没有体现出“以人为本”的管理理念, 管理上的变革主要体现在员工考勤、内部奖惩制度、工作规则等方面, 无法充分调动员工的工作积极性和创造性。

第三, 人力资源管理机构的设置存在问题。现阶段, 我国企业尚未建立健全完备的监管制度, 人力资源管理职能一般由行政部门包干。而那些设立了独立的人力资源管理部门的企业, 也缺乏胜任此项工作的人才。此外, 我国企业人事部分的职员在处理人事事务之余, 还要处理其他工作, 导致工作人员任务繁重, 压力巨大。

第四, 人力资源管理工作人员的配置存在问题。当前, 我国很多企业中从事人力资源管理的工作人员由身兼数职的老员工担任, 而不是由具备专业知识的专业人员来担任;而另外一些配置了专业人员的企业, 其人力资源管理工作人员的工作内容也局限在整理档案文件、派发工资、给企业员工提供劳动保障等方面。

二、我国企业人力资源管理创新的措施

第一, 提升人力资源管理的专业化水平。若要建立一个全新的企业人力资源管理模式, 则首先要有一支专业化的管理队伍。人力资源管理涉及管理学、心理学、法律等多门学科知识, 只有充分掌握了这些知识的人, 才能胜任人力资源管理工作, 才能为人力资源管理打开新的局面。因此, 企业首先要重视人力资源管理人员队伍建设, 聘用接受过正规专业教育的人才, 而不是让企业的老员工担任[3]。其次, 要借鉴国外成功的管理经验, 定期对人力资源管理人员进行在职培训, 从而使人力资源管理人员能够紧跟时代、经济的发展步伐, 以科学的方法来管理企业人力资源。最后, 要在人力资管管理工作中锻炼和提高管理者的专业化程度以及专业水平, 经实践、出真知。

第二, 创新人力资源管理理念。很多企业面临着人才流失严重的问题, 而导致这一问题的主要原因在于人力资源管理理念落后。因此, 在构建全新的人力资源管理模式时, 应先创新人力资源管理理念。首先, 在管理过程中培育和强化以人为本的管理理念。虽然很多企业认识到了以人为本在人力资源管理中的重要性, 但是真正贯彻落实的比较少。在当今知识经济时代, 人力资源管理者不仅要开发和利用人力资源, 更要关心、理解、尊重企业员工, 提高员工对企业的信任度和忠诚度, 从而让员工为企业的发展发挥最大的力量[4]。其次, 转变管理方式。在面对知识型员工时, 人力资源管理者需施行柔性化管理, 即以引导和激励为主, 让员工充分发挥潜能。最后, 开创新的人力资源管理思路。人力资源管理者应以长远的眼光看待本职工作, 重视管理过程中各个环节之间的衔接性和协调性, 重视员工的职业生涯发展规划, 让员工个人的发展与企业的发展紧密联系在一起。

第三, 创新人力资源管理职能。其一, 人力资源管理者不仅要加强考勤、绩效评估、薪酬管理等传统的人力资管管理工作, 而且还要结合现代人力资源管理理论, 对以上工作进行创新, 从而使企业和员工都能获得更好的发展[5]。其二, 人力资源管理者应重视其他职能的发挥, 比如为企业员工提供培训机会, 让员工与企业共同成长。其三, 将人力资源管理外包。这种做法有利有弊, 但总体而言利大于弊, 所以, 企业可以根据自己的实力、预算来选择一个信誉好、专业性强的外包服务商, 并与外包服务商进行有效的沟通, 让外包服务商为企业引进新的管理理念, 推行新的管理方法。

三、结语

在知识经济的时代背景下, 企业人力资源管理的创新问题具有极高的研究价值。从本文的分析来看, 我国企业一方面需认识到人力资源管理的重要性, 找出其中的问题;另一方面则需加强人力资源管理的创新, 在理论和实际两个层面构建全新的管理模式。

参考文献

[1]李南星.当代中国企业人力资源管理创新[J].全国商情 (经济理论研究) .2015 (19)

[2]张春梅.新经济环境下企业人力资源管理创新分析[J].北方经贸.2016 (07)

[3]周方.浅析当代企业人力资源管理问题与对策[J].现代经济信息.2016 (14)

[4]王群, 朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报 (社会科学版) .2015 (03)

人本主义与当代中国企业管理 篇5

人本主义与当代中国企业管理

对中国与西方的.人本主义理论作了简要阐述,列举了一批中国企业应用人本主义理论进行管理的案例,并通过对其分析和归纳,指出了中国企业在这个理论的实践中存在的共性问题.

作 者：卢润德 王琼 Lu Runde Wang Qiong 作者单位：桂林电子工业学院,财经与法律系刊 名：桂林电子工业学院学报 ISTIC英文刊名：JOURNAL OF GUILIN INSTITUTE OF ELECTRONIC TECHNOLOGY年，卷(期)：199919(2)分类号：F27关键词：人本主义 企业管理 问题

财务管理于当代企业里的应用研究 篇6

【关键词】财务管理 当代企业 作用 应用

近年来，鉴于中国社会经济体系改革的持续深入，当代企业的管理模式亦出现了前所未有的变化。财务管理于当代公司管理里有着举足轻重的作用及地位，公司里所有的经营及生产活动均和财务管理具有异常紧密的联系，此外，财务管理质量的优劣对公司管理效率的高低亦具有决定性作用。所以，当前财务管理已然成了公司管理的核心组成部分，亦属于所有公司均需给予充分重视的关键问题。因此各公司于实施企业管理过程中，理应于自身实际出发，强化财务管理，以确保公司的有序前进。

一、财务管理于当代企业管理里具有的作用

（一）风险层面

市场经济环境下，市场信息千变万化，正因为市场信息具有这一特性，最终便导致所有市场主体的利益均拥有不确定性情况的出现。此外，鉴于市场经济环境下的公司应自负盈亏，所以各公司理应扩大销售，缩减开销，如此才能够更好地在激烈的市场竞争中占据有利地位。与此同时，为了有效地确保公司的正常运转，公司管理者及财务工作者理应树立风险意识，科学投资，并且应强化对公司收入、开销及利润的考核。

（二）知识效益及人才价值层面

当前的时代属于知识经济时代，在这一时代背景下，如下资源均属于确保公司可持续发展的关键资源：其一，专利权；其二，商标权；其三，良好的商业信誉；其四，先进技术等，此类资源系决定公司是不是可以于当今时代激烈的市场竞争中取得成功的核心因素。所以为了顺利地获得此类资源，各公司理应创建知识效益及人才价值的理念。

（三）现金流量层面

现金流量系权衡公司经营效率的关键依据。于绝大多数情形下，相对于利润指标而言，现金流量指标的关键性要更大一些。一个公司纵使拥有出色的经营业务，但是如果其存在因现金流过低而引发的财务恶化现象，那么此公司仍然难逃破产的厄运。所以，各公司必须给予现金流量掌控足够的关注，强化对自身现金收支的监管。

（四）利润最大化层面

公司生产经营的终极目标即取得最大的利润，所以各公司财务管理工作者理应拥有利润最大化的意识。此外，公司为了完成利润目标还应该强化对各部门收入、开销及资金等方面的掌控，强化对各部门的利润考核，以保障企业利润目标的完成及利润的最大化。

（五）视财务管理为核心

市场经济环境下，公司经营环境繁杂易变，风险日趋增大，所以如果公司想取得自身利润的最大化，那它们便理应明确财务管理于公司管理里的中心地位，将其所具有的预测、规划及考核等职能充分发挥出来，并对公司的资金、成本及利润实施全面的掌控。

二、财务管理于当代企业里的运用

鉴于中国市场经济机制的持续优化，市场于资源配置领域所具有的重要性日趋提升，而财务管理所囊括的财务活动及财务关系于当代公司管理里的地位亦日益升高。就目前而言，财物管理于当代公司管理里的运用重点体现于如下几大方面。

（一）当代公司组织构造层面财务管理运用

鉴于当代公司管理活动的科学化展现于公司管理活动的日趋细化及理性化，所以当前许多公司均给予了管理活动的细化及理性化充分的重视。财务管理活动属于公司管理活动关键组成部分，且属于一种特别繁杂的管理活动，如果此工作缺少强大的体系支持及管理工作者意识上的支持，那么财务管理所具有的最佳效应就无法充分地展现出来。所以公司管理者亦应该给予财务管理工作应有的重视。一般情况下，公司财务副经理下有如下几个管理职位：其一，财务长；其二，会计长。其中，前者负责公司的财务管理活动，重点对融资及投资行为实施管理。与此同时，因为现金流量对公司至关重要，所以财务长亦必须落实好管理公司现金流动与确保公司偿债水平的事宜，以有效地减少公司的经营风险及财务风险。

（二）当代公司经营业务多样化下的财务管理运用

从经典财务理论我们便可以知道：当代公司的资产均是有风险的，不过资产的恰当组合却能够起到分散风险的作用。因此，当代公司的一个典型特征即完成经营业务的多样化。于此过程里，公司所处的外部环境给公司所带来的影响特别明显。重点体现于：公司经营业务多样化的目标急需大量资金，但是此类的资金的筹措工作却并非凭借公司的简单原始积累便可完成的，也就是说公司必须融资。以下本文便以公司投资管理行为为例，就财务管理于公司管理活动里的运用展开研究：

鉴于当代公司投资必须面向市场，所以各公司理应就投资项目实施可行性分析，科学展开投资决策，借助对货币与时间价值之核算及管理，尽可能地减少投资风险。在此过程里，公司应当做到如下几点：其一，公司管理层与别的相关部门应强化对公司投资的引导，财务部门必须落实好项目预算工作。就一项公司投资项目来说，市场所具有的重要性或许比资金更高一些。假如商品销售出现不足，那么公司便将陷入困境之中。此外，鉴于当前跳出资金不足限制的重心仍然是由新商品是不是可以及时销出，尽早实现资金回笼造成的。所以，公司财务部门必须综合各方建议，拟定恰当的资金预算规划，且对规划的执行展开监管。其二，为了规避投资风险，公司财务部门必须按照资本市场及政府宏观调控策略，挑选恰当的折现率，撤销那些不满足条件的投资项目，以有效地躲避风险。与此同时，公司还应选用多元化投资措施，借助组合理论，以更好地分散风险。

三、结语

综上所述，财务管理效率的高低对于公司的可持续运转而言具有至关重要的作用。所以为了更好地推动自身的可持续前进，各公司财务部门理应以市场现状为依据，结合自身实际情况，选用一系列切实可行的财务手段，努力提高自身财务管理质量，以确保公司的有序运转。

参考文献

[1]张莉.浅析现代企业的财务管理[J].冶金财会，2014（09）.

[2]胡瑞敏.以财务管理为中心，提高企业的经济效益[J].科技经济市场，2014（07）.

当代物流企业的服务创新研究 篇7

1 物流企业在经营理念上, 实施管理服务的创新

作为服务行业, 我国物流企业对于自身的发展, 应该树立起良好的服务意识, 能够以全局的观念和充分的合作意识, 认识到客户的满意就是自己企业发展的利润, 加强同客户进行长期合作的经营理念, 明确物流企业的价值, 就在于为客户提供更多的优质的物流服务, 并且为企业能够创造出更好的工作价值, 实现物流企业自身的价值增值。由于物流企业的利润来源, 主要依靠专业化规模化的发展, 物流企业需要不断地依靠自身的优势, 在物流服务中实现更大程度的成本节约, 不断地实现物流企业的价值, 为更多的客户在服务中建立起良好的信任关系。我国物流企业需要将自身的价值与客户之间的关系紧密地结合起来, 不断地树立起“双赢”的经营理念, 保持与客户之间建立起长期稳定的合作关系, 摒弃那些对客户轻视和敌对的思想, 在为客户的服务中, 树立起一体化的物流服务理念。通过一体化的服务理念, 以一体化物流服务实现经营理念的创新, 这种物流企业的服务创新, 不会只是一种简单的功能性服务的汇总, 而是从整个物流企业的全方位出发, 避免传统的局域性管理, 通过对客户的服务, 实现从生产、供应、销售的管理, 最终实现物流、资金流、信息流三者的协调统一, 以此来降低物流总成本, 以此来满足顾客对于物流的需求。对于一些资源不足的物流企业, 可以通过充分利用社会资源, 来实现物流企业之间的优势互补关系, 不断地加强与周边地区的物流企业在战略上进行合作, 通过彼此之间的相互协作, 为客户提供更优质的一体化物流服务, 实现在互利共赢的协调发展中提升对客户的服务创新。

2 物流企业在战略定位上, 提高管理服务创新

在我国的大部分物流企业, 都存在战略意识淡薄的问题, 缺乏对于企业的服务创新, 我们应以一种合理、明确的战略进行定位, 对于物流企业的发展, 提供的仅是一种传统的运输、仓储等功能性物流服务, 相似性比较大, 物流的增值性比较差, 没有自己物流企业的发展特色, 很难在同等的物流企业中显现突出的优势, 最终不得不以物流企业之间的相互降价, 来保证自己在市场所占据的一席之地, 这种竞争方式是一种低层次的物流服务竞争, 相对于物流企业站在更高层次, 进行综合性物流服务就比较缺乏, 这将十分不利于我国物流产业的整体发展。当代物流企业需要以服务创新, 来实现企业的价值, 来强大企业的发展, 所以物流服务的创新, 是一个不可忽略的关键环节。对于一些还没有获取这个优势的物流企业, 需要以独特的竞争优势, 改变传统的物流企业的服务方式, 实施一些标新立异的战略目标, 在物流企业的服务创新中, 在同行产业中做到独树一帜, 以其独特性的服务地位, 而在对于客户进行物流服务中得到更为广泛的认可。因此在物流企业的服务创新中, 需要以物流服务的安全性、准确性、及时性等各个方面的改善, 来实现物流企业发展战略的全面提升。

3 物流企业在技术上, 推行管理服务的创新

物流企业在技术管理上, 要能够不断地运用现代社会的科技手段, 做到有计划、有步骤地对仓储以及运输设备实施有效的技术改造。根据对我国一些物流企业的调查显示, 很多的物流企业的服务, 并不能完全满足客户的需求, 物流企业的技术还正在处于一个停滞的阶段, 其中的主要原因就在于物流运输的效率比较低、物流的货损率比较高, 这些物流企业所出现的不良状况, 使很多的物流企业的信誉受到了很大的损失, 在物流行业造成极其不良的影响。所以在服务创新中需要以技术管理作为服务创新的手段, 引进更多的先进的运输以及仓储等设备, 能够不断地加快和加强物流企业更新换代的速度, 这是物流企业提高物流服务的基本条件。物流企业要能够充分利用自动识别技术、人工智能技术、自动化技术等现代化科学技术, 在物流管理中逐步地建立起无线仓储备管理系统、货物跟踪管理系统、货物自动分拣管理系统, 通过这些硬件设施的实施, 不断地实现收货自动化、数据及时化、盘点随时化等信息化的管理模式, 使物流企业和客户之间, 能够通过网络信息的传输方式及时地了解物流运输、货物库存等的流动情况, 对物流管理能够根据网络信息的传输的数据显示, 及时地对货物进行调整和补给, 通过对物流企业技术管理的创新, 促进物流服务的创新, 以技术管理来不断地推动服务管理, 实现信息平台建设, 实现企业和企业之间, 企业和用户之间的信息交流和共享的关系, 使物流、信息流、资金流三者之间能够紧密联系起来, 通过网络化的信息平台, 加快信息传递速度, 及时地为物流企业收集、整理、发布买卖双方的供需信息, 依靠网络信息化管理服务, 能够充分实现双方的物流交易。通过这种互动方式, 使现代化的物流管理跟电子商务之间形成一种完美的结合, 为提高物流企业的服务创新打下了坚实的基础。

总之, 对于当代物流企业服务管理创新, 还需要不断地进行深入的探索, 在这里并不能全面地展示出, 所有服务创新的方法和措施, 需要随着时代的发展, 科技的进步, 服务创新也需要不断地进行完善和改变, 才会不断适应现代化社会发展的需求。

参考文献

[1]王晓华.物流业服务创新研究[D].首都经济贸易大学, 2007.

[2]祁洪祥.第三方物流服务创新[D].南京林业大学, 2008, (10) .

[3]郑胡灵, 刘建平.物流管理中管理与服务辩证关系分析[J].云南电大学报, 2009, (01) .

当代企业的创新管理 篇8

一、石油企业创新宣传思想文化工作理念的作用

宣传思想文化工作是石油企业工作的一个重要环节, 其工作理念的创新, 对于石油企业宣传思想文化工作的发展具有重要意义, 主要体现在以下几个方面:第一, 武装石油企业职工的头脑。当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的重要作用在于运用科学的理论培养企业职工, 武装职工的头脑, 提升其思想文化素质, 进而确保石油企业宣传思想文化工作的全面发展。第二, 解决石油企业职工的疑难问题和困惑。对于企业的宣传思想文化工作理念进行创新就能够保证运用正确的舆论和思想观念对职工进行有效引导, 同时也能够及时解决职工思想上存在的困惑和问题, 帮助职工转变思想观念, 提升思想素质。第三, 对企业职工的思想进行疏通和引导。在对工作理念进行创新之后, 一旦, 石油企业的干部以及职工出现思想上的困惑或迷茫, 都能够通过宣传思想文化工作对他们进行有效的疏通和引导, 使他们明辨是非, 找到正确的发展方向, 实现不断进步。第四, 有效发挥鼓励激励的作用和价值。运用先进的工作理念开展石油企业的宣传思想文化工作, 利用有效的激励机制对先进职工进行激励表扬, 进而能够鼓励职工再接再厉, 取得更好的成绩。第五, 起到良好的桥梁纽带作用。由于石油企业宣传思想文化工作, 是直接面向企业职工和领导的, 在对工作理念进行创新之后就能及时发现和解决职工以及领导的要求和困难, 并且逐渐形成领导和职工的桥梁和纽带, 提高企业的凝聚力。

二、创新石油企业宣传思想文化工作理念的途径

1. 工作理念创新

当代石油企业宣传思想文化工作理念创新的主要内容是高举中国特色社会主义旗帜, 紧紧围绕经济建设这一中心, 促进石油企业宣传思想文化工作理念的创新和完善。在经济建设全面推进和社会主义不断完善发展的今天, 石油企业的宣传思想文化工作, 也要适应时代的发展和经济改革的潮流, 坚持工作理念的创新改革, 从而有效拓展工作领域, 完善工作内容, 创新工作机制, 优化工作方法, 为企业的发展和进步提供有效的思想保证, 同时也为企业的创新发展, 营造一个良好的氛围和文化条件。只有坚持高举中国特色社会主义旗帜和围绕经济建设为中心, 才能够满足石油企业宣传思想文化工作理念创新的要求, 完全体现出企业思想文化宣传工作的内涵。石油企业必须要重视宣传文化工作理念创新工作, 为职工的发展营造一个良好的舆论氛围, 全面提升职工的思想文化素质, 提升企业的凝聚力和创造力。

2. 人本理念创新

石油企业宣传思想文化工作中的人本理念创新, 主要体现在以企业职工的发展为中心, 给予企业职工更多的关爱和优厚待遇, 从而有效提升企业职工的工作积极性, 进而提升企业的向心力。石油企业在开展宣传思想文化工作理念的创新工作中, 需要从人本理念出发, 以职工为中心, 充分发挥职工的价值, 给予企业职工更多的关爱和待遇, 完善和创新人本理念, 实现企业文化和思想的统一。石油企业宣传思想文化工作人本理念的价值追求是尊重和维护职工的主体地位和创新精神, 在推进宣传思想文化工作的过程中, 要结合和尊重职工的意愿, 维护好职工的权益, 满足职工的精神文化需要, 从而有效提高职工的思想文化素质和工作积极性。石油企业人本观念在创新和完善的进程中, 需要将以人为本贯穿到底, 并且逐步将其作为石油企业宣传思想文化工作的战略思想。

3. 服务理念创新

石油企业宣传思想文化服务理念的创新主要体现在将服务全局作为工作的基本任务, 同时也对服务理念提出来一定的要求。石油企业服务理念的创新需要坚持以经济建设为中心, 为石油企业的现代化发展服务。石油企业宣传思想文化服务理念创新工作在推进过程中, 要将服务全局作为基本思想, 企业的工作要从大局出发, 在对工作战略进行定位和工作实践中也要坚持服务全局。石油企业宣传思想文化工作的服务全局理念是有效提升企业宣传思想文化工作质量的经验和规律。为了更好地贯彻服务理念, 石油企业的宣传思想文化工作部门需要提高工作的深度和高度, 坚持服务大局, 围绕中心和发挥石油企业宣传思想工作的核心价值;相关工作部门要具备强烈的使命感和责任感, 在实际开展宣传思想文化工作的过程中要做到精细、精心和精诚合作;在对工作和服务理念创新进行谋划的时候, 需要站在系统和战略的角度进行思考。

4. 建设理念创新

建设理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的另一项重要内容, 其核心内容是促进企业思想的解放和企业文化的繁荣。为了更好地进行建设理念创新, 要求石油企业要提高对宣传的重视程度并对企业文化进行积极建设。石油企业宣传思想文化工作是企业发展的, 核心内容, 对于企业全局战略的实现具有重要作用。促进石油企业的持续性发展, 企业的宣传思想文化工作承担着重大任务, 也担负着推动企业文化繁荣和文化建设的重任。因此, 石油企业在开展宣传思想文化工作时需要坚持建设理念, 并且不断壮大企业文化的宣传事业。在实际工作中, 石油企业的领导部门要拥有坚定的事业心, 对自己的宣传工作重任要尽职尽责, 要树立正确的价值观念, 采用创新性的工作理念解决问题和提升工作质量, 开创石油企业宣传思想文化工作的新局面。

5. 沟通理念创新

新形势下石油企业做好宣传思想文化工作理念的创新, 就必须严格按照科学发展观的要求, 对企业的宣传思想文化工作方法进行创新, 并且逐步确立好面向基层职工, 逐步走向企业大众的沟通理念。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 需要重视沟通理念对于工作平稳运行的重要价值, 注重倾听企业职工的心声, 并且有效利用贴近企业职工的实际生活的宣传思想文化工作方法, 提高企业宣传思想文化工作的质量, 使其更加的实在和合乎情理。石油企业在开展宣传思想文化工作的过程中, 为了更好的实现工作理念的创新和沟通理念的渗透, 需要不断地统筹和协调工作机制, 增加企业领导部门和企业职工的交流和沟通, 增强彼此的了解, 提高宣传工作的有效性。

6. 传播理念创新

传播理念创新是石油企业宣传思想文化工作理念创新的升华, 因为传播理念会对工作的覆盖面和影响力产生重大作用。在石油企业的发展过程中, 如果能够运用有效的传播手段和传播技术, 就能够有效提高企业宣传思想文化工作的影响力, 加快工作理念创新进程。为了更好地创新石油企业宣传思想文化工作的传播理念, 石油企业需要注重运用现代化的创新手段, 和多样化的传播理念对工作进行指导, 同时也要不断增强自身的传播能力, 有效拓宽传播的渠道, 优化传播的工作方法, 并进一步建立健全传播体系, 全面提高现代石油企业宣传思想文化工作的质量, 促使企业宣传工作理念的创新完善, 从而进一步提高石油企业的竞争力和影响力, 为我国的经济建设贡献更大的力量。

三、总结

当代石油企业要实现更好更快发展, 就要加强企业建设和工作改革, 同时也要将石油企业的宣传思想文化工作的理念创新纳入到工作日程, 确保石油企业工作在良好的思想和理念指导下发展和进步, 同时也能够提高工作的时效性。石油企业必须要认识到宣传思想文化工作理念创新的重要价值, 并且从工作理念、人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面进行工作理念的创新探索, 促进石油企业的持续性发展。

摘要：在石油企业不断发展和经济改革全面推进的今天, 石油企业必须将宣传思想文化工作纳入日程, 促使当代石油企业宣传思想文化工作逐步走向制度化和规范化, 在拓宽宣传思想文化工作的视野的同时, 也不断提升石油企业宣传思想文化工作的境界, 进而采用有效的工作手段, 实现石油企业宣传思想文化工作的理念创新。在对工作理念进行创新时, 需要从人本理念、服务理念、建设理念、沟通理念、传播理念等几个方面着手, 提升工作质量和水平。

关键词：石油企业,宣传思想文化,工作理念创新

参考文献

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[4]赵文浩.石油企业的宣传思想文化工作探索[J].厅室建设, 2011, 34 (25) :65-66.

当代企业的创新管理 篇9

【关键词】企业文化；绩效考核；人力资源；价值

绩效考核是针对企业经营战略要求在企业组织机构内部建立的一种人力组织考核机制，强调的是人人有工作任务目标，同时配以薪酬、待遇奖惩等措施的实施以能够达到不断激发员工在工作中的积极性的发挥作用。其中，绩效考核实施时也会对员工的思想意识、精神面貌带来正能量的积极影响，特别是对思想价值观、事业观、以及诸多价值观的升华有着重要助推作用，这对企业发展经营而言，绩效考核具有的现实意义非常深刻且极为重要，需要企业予以高度重视和持续性重点关注。

一、企业中人力资源绩效管理的重要现实意义表述

市场贸易准入制度下的企业经济行需要不断提高自身经济实力，从而才能促进企业逐步占据市场份额，使企业在市场中经久不衰的持续化发展下去。而夯实自身经济实力所不可或缺的一项基本组织管理要素就对人力基础。特别是处于目前企业文化背景下，这种以人为本的绩效考核组织管理就愈发重要且具备的人力价值难以估量。当然，这种人资建设的价值体现需要企业以生产经营重心、人力资本投入为关键、组织管理措施为依据，并切实做好绩效考核工作事宜才能逐渐实现这种企业价值。因此，企业能够在经济市场投资行为下保障人资绩效考核组织活动的管理成果可靠，就必然能得益于绩效考核带给企业诸多好处。这不仅是因为人资建设中绩效考核在员工业绩评估、考核把关方面占据重要地位，同时它也强调的是企业经济行为战略与人力建设纽带性桥梁关系下的一种必要考核手段，能实现以人为本的企业文化建设和人文要素有机结合，进而达到企业员工利益得到保障和企业自身实现经营业绩实现突破的重要作用。即是说，如若企业在市场化高標准要求下想要实现竞争力提高，就必须要重视企业文化建设与健全绩效考核的两手准备，进而才能在获得重要人力的基础前提下，逐步完善组织管理结构，求得各项资源的高效优化配置，以逐步开拓市场份额占据市场主导地位，走向持续化创新经营之路。

二、企业人资建设中绩效考核组织管理的措施研究

如若企业把人力要素即员工当作一种成本去考虑时，出于控制成本而言，并保持短期时限的雇佣关系，企业则会节约成本。但如若反之考虑，企业把员工看作一种固定资产去对待，必然会考虑它的增值价值，所以企业更期望和员工实现长久性雇约关系，以用培训的形式维持“固定资产”的生命周期，实现人力成本的开发。

1.确保招聘质量以吸纳复合型的可塑性人才

招聘是人力资源建设必不可少的重要组织管理板块之一，同时招聘而来的人力要素也是绩效考核组织活动实施的基本载体。因此，在招聘环节中，应能以多渠道形式进行招聘，包括网站、期刊杂志、微信平台、广告横幅等多样性形式进行招聘。而至于招聘而来的人才应能第一时间去就简历的履历信息去基本考量与分析，并就面试环节中去具体考量“未来员工”的思想与意识，是否与企业文化相契合，能否与企业经济行为战略要求相符。比如，对企业文化认同但能力不足的面试人员，企业应当就其专长方面去客观评判，看其专长、特长、爱好是否和企业业务经营有着一定关系，如若存在培养的价值则给予机会并予以采用，这是因为这类人员对公司文化理念及战略架构思想非常认同，能够较好的在思想意识上得到企业文化的熏陶，以保障在后续工作中的绩效测评环节中激发出潜在价值和工作干劲，更为重视企业发展前景而拼搏努力。

2.强化人员培训

人员培训应能本质围绕公司发展业务所需的各项业务技能要求而制定培训计划，从而才能立于员工在绩效考核评估中发挥出重要的人文价值与生产价值。因此，培训事宜应能体现创新，强调以吸引员工兴趣为前提，带动人员积极性，使之更为主动的参与到培训环节中。比如，在月例大会团队展示环节并不需要一味以喊口号或喊队呼为主，应能以柔性激励原则实施为主，可以设置“荣登新人奖”、“再接再厉奖”等勉励性表彰奖状，以充分体现企业人文关怀，让员工充分认知到绩效考核的另一层勉励作用，而非单纯意义上的较为死板的激励形式；或者可以采取组织业务技能相关的技能辩论赛、微信竞猜组织活动等形式进行企业文化建设，以保证员工在思想上把工作指标当回事，而非硬性完成任务的工作而工作，不断强化员工对企业的归属感，能在后续月末业绩考核总结时完成工作任务的屡次突破。

3.完善激励奖惩管理体系制度

首先企业在制定薪资奖酬激励制度时，要考虑其制度设定的意义不光是为了激发员工潜在价值而现实加大员工劳动工作的投入时间，而是真正处在员工角度去换位思考，以员工的福利待遇、薪资薪酬、工作业绩等去综合客观评价，并非是空有承诺而不兑现，从而才能逐步的激发员工的晋升欲望，在工作情绪上保持拼劲与干劲，实现个人在绩效考核激发作用下的个人荣誉感升华，包括自身业务技能的巩固与收获。此外，不能过分看重员工平时阶段性的工作表现，应以近期、中期、长期角度去权衡员工的优势所在与短板之处，以求为员工发展、晋升而着想，从而才能使员工情绪上、心理上都能认可企业，增强归属感与凝聚力，使个人绩效考核指标能够轻易完成，获得企业的嘉奖。但如若员工因为表现不足而发生常规性错误或者不应该发生的错误则予以适度的惩治手段加以纠正，以使员工在存在企业归属感的前提下极力改正错误，在绩效工作上的业务处理更为谨慎与细心。

4.业绩考核管理应能突出重点

处在企业文化角度下去看待企业人资系统管理内容，特别是绩效考核工作相关的内部组织管理工作，应能充分依据企业文化、人力资源决策部署等逐渐完善绩效编制内容。具体实施时，应能在绩效考核中突出企业文化建设、政工思想建设等企业组织基建工作的重要理念，以确保员工思想意识上能时刻高度以自我工作任务为重心，企业发展愿景与自我晋升为动力基础去积极、主动的完成各项工作任务并始终促进自身保持一种拼搏进取的乐观工作态度。同时，逐步完善绩效编制，应更倾向于员工角度着想，从而使让员工更易接受绩效考核指标，在业务工作的期末考核总结中认知到自身优势所在以及短板、缺陷在哪，使员工在后续的培训工作中更能有针对性的就不足之处加以弥补，达到各人能力及业务能力全面养成的这一目的，并在员工存在归属感的基础上实现与员工间的未来共赢发展。

三、结语

人力资源开发核心要素就是“人”，是给企业带来生产收益的重要劳动力。两者间需要通过人力基础去形成共有价值观，从而才能在企业成长的道路上实现人文价值与企业文化的共同升华，促进企业走向持续发展之路。因此，企业人资队伍建设下的绩效考核工作在组织活动开展中更应能以人为本，强调对员工能力的培养与建设，以实现公司职工人员群策能力的发挥，更好的促进企业与员工个人之间形成共赢利益的桥梁、纽带，实现共赢互利式的共同成长。

参考文献：

[1]姜国宏.浅议人力资源开发与企业文化建设[J].国土资源高等职业教育研究，2008（Z1）

[2]向丽丽.企业实现绩效管理的方法与技巧[J].中国高新技术企业，2011（15）

[3]石迎春，石珊珊.浅谈完善人力资源绩效管理的对策[J].中国科技信息，2011（02）