我国企业创新管理问题

我国企业创新管理问题（精选8篇）

我国企业创新管理问题 篇1

(3)形成晶体用筛子选原则，找出更好的方案。

(2)信息交合，各轴每素逐个与别轴的相交合；

(1)群体分解 按序列得出要素；

信息交合法的三条原则：

Y轴“电”标与X轴“直边”或“弧”相交合，曲别线价导线或线圈。

每轴各点上的信息顺次与别轴各点上的信息相交合。奇闻萌生：Y轴的数标与X轴上的“弧”的要素交合，曲虽针可弯成1、2、3、4、……、9等数码，也可成为+、-、×、÷等。

1993年夏，世界发明学会研究会上，东洋资深专家村上幸雄说，请列位动动脑子，吐露回形针的各种用场，看谁说得多而奇崛！与会者大约说了20来种。有位先生递条子说有3万种。别人不信。次日这位先生写上“回形针用场求解”，讲四字赅括：勾、挂、别、联。要打破这种格局，发明性地讲出回形针的务必种用场，可用信息标与信息反响场。“ 曲别--总体信息分解成材质、重量、大小、长、剖面、颜色、弹性、硬度、直边、弧10要素，把这些个要素用直线连成信息标--X轴、再把相关人的总称实践活动施行分解，连成信息标Y轴。两者铅直相交，构成信息反响场。

回形针有300000种用场。

5、信息交合法

4、类比、联想创新法（略）

(1)CBS法（东洋人创）--起初10分钟，各人在卡片上写设想，接下去30分钟，轮番刊发设想，剩下20分钟，与会者互相交流研究讨论，以诱发新设想。(2)NBD法--5-8人加入，人人提5个以上设想，一张卡片上写着一个设想。会展着手后，各人出示自个儿卡片，并解释明白。若有新设想迅即写下来。将全部卡片集中分类，并加题目，而后再商议。分项查缉法

3、多路思惟办法，一个方面一个方面地想问题，Why→Where→Who→Whom→What→How，二战中，美军运用这种办法改善了很多兵工厂的办公。有无其它用场，加减，综合（组合）。例如，变更光线波长，创造了太阳灯、红外线加热灯、灭菌灯。

B、卡片式头脑风暴法

A、背写式头脑风暴法（西德人鲁尔巴赫所创)6(人)3（个心思）5（分钟）法（用卡片）

2、头脑风暴会的几种异样变化方式：

规则：5-10人，那里面一人为班主，1-2名记录员（最好不是正式列席的担任职务的人），每人参加；会展时间为1钟头之间，地点不受外界干扰，自由挥斥，禁止批判（延缓名声原则），求数目，特长利用另外的人的想法拓宽自个儿的思考的线索。尝试：在1000多公内外的电话线被雾淞所损害到，没有办法施行远距离通讯彼此交接，怎样在最瞬息间内修复。参加者为飞行员，它们想到第36个心思才是运用直升飞机。

1、头脑风暴会系列(A·奥斯本所创)

多少关紧创新工具和办法

创新有经验并不是天然生成的，在非常大程度上决定于于后天的学习和训练。第三，企业在资源配备布置上要倾侧。发明本身需求投入，产品创新和科技改革更需求大投入，海外祖父司的产品开发花销每年动辄数亿，数十亿美圆。为了研发unit-link，没有危险专门设立了项目小组，先后花巨资雇请海外精算师和咨询企业参加。巨人集团的脑金子生物制剂的败绩在非常大程度上是因为其投入不充足。树立创新激发鼓励机制也需求投入。譬如为训练职员发明力所花的花销。

其次，公司具有激励创新的开放系统，带头提倡学习和提高私人办公技能。营建集思广益的气氛，中高层以上管理担任职务的人激励并特长取纳下属意见，职员存在广泛习性于

取纳同事的意见。很多跨国企业都树立合理化提议奖惩制度。

没有危险将创新作为公司价值观之一，没有危险团队价值观--”团结、学习、活力、创新“；没有危险打理理念--人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。

德国农夫卖马铃薯时把马铃薯分成大中小三类，这么卖比混着卖嘴赚更多的钱，但分马铃薯办公量大，却不是一件容易的事。汉斯家卖马铃薯时从不分捡，但也能卖好价格。神秘在哪里？原来它们先把马铃薯装进麻包，而后再选上下动荡不公平的山路走，等到城里时，小的落在下边，大的在麻包的上头。道理就这样简单。

不论什么办公岗位都需求创新，也存在创新的有可能，无论该岗位是多么等闲。请看下边的案件的例子：

首先，建立全方位创新理念，树立创新激发鼓励机制。面前绍介的七种创新，缺一不可以，是公司进展壮大的坚强雄厚动力，不可以忽视。创新激发鼓励机制至关关紧。

怎么样创新

当今的发展方向是由单项创新到综合创新（全方位创新），私人创新转向整体创新。创新管理是啥子？创新管理有三种互有结合的不一样涵义：

1、管理的创新，2、对创新活动的管理，3、创新式管理。创新式管理不一样于保守型管理。它把创新表现出来在管理过程中，并且要求整个儿团体和人员是创新式的。

啥子是创新管理

文化创新是指公司文化的创新。以价值最大化为导向的没有危险新价值管理文化就是创新。没有危险厦门分企业（人寿保险）传道授业，帮忙厦门地税部门开创税收工作文化。

文化创新

营销创新是指营销策略、渠道、办法、广告催销谋划等方面的创新。马总的报告陈述《没有危险新价值管理文化--以价值最大化为导向完备没有危险公司文化》中提到的彼得·沃最先创造担保电话直销。上海人寿保险提出”营销文化“的概念。重庆产、寿、证连袂施行交错销行，并兴办客户学院，为客户和准客户供给综合服务。经过文化催销，重庆产险获承保一家美资电厂。Avon的直销和Amway的只传不销皆是营销创新。

营销创新

面前提到，世界上没有一个一成未变、最好的管理理论和办法。背景境地作为自变量，管理作为因变量。Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新：（1）产出导向管理--产出不限于工程师和工厂工人，也适合使用于行政担任职务的人及管理担任职务的人；（2）在Intel，办公担任职务的人不但对上司负责，也对同事负责：突破绊脚石，培育主管与职员的感情好关系。有人把管理创新划入团体与制度创新当中。

管理创新

3．以担任的工作和技术为重点，担任的工作从新组合分配，更新设施、科技改革，达到团体创新的目标。

2．以人为重点的变法和创新，即变更职员的观念和举止神情，知识的变法、举止神情的变法、私人行径乃至于整个儿整体行径的变法。GE总裁韦尔奇掌握政权后采取一系列处理办法来改革GE这部老机器。有一个部门主管办公很得力，存在的地方部门蝉联几年赢利，但韦尔奇觉得可以干的更好。这位主管没完解，韦尔奇提议其歇假一个月：放下一切，等你再归来时，变得就像刚接下这个官位，而不是已经做了4年。歇假在这以后，这位主管果不其然调试了心态，象换了私人是的。

1、以团体结构为重点的变法和创新，如从新区分清楚或合并部门，流程改造，变更岗位及岗位职务和责任。调试管理幅度。

团体与制度创新主要有三种：

团体变法和创新的理论基础是系统理论、情形理论和行径理论。系统理论--团体是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其独特的地方是互相结合，一处变更，其它会跟着变更。典型的团体变法和创新是经过职员举止神情、价值观和信息交流，使它们意识和成功实现团体的变法与创新。情形理论--在公司中没有一个一成未变、存在广泛适合使用的最好管理理论和办法。行径理论--公司中间人的行径是团体与私人互动的最后结果。经过公司的团体变法和创新，变更人的行径风格、价值观念、技术纯熟程度，同时能变更管理担任职务的人的意识形式。

团体与制度创新

就一个公司而言，科技改革不止指经济活动性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法获得的他方研发的新技术或已进入了公有领域的技术发明市场优势。许多人把军事上核技术转移到核能发电站建筑上；没有危险全保卫险总精算师Stephen Meldrum制定的标准被取纳为英国行业标准等等皆是创新，举承担不了举。然而，我们在此浑如绍介一下子世界最大零售公司沃尔玛(Wal-mart)的科技改革。沃尔玛1985年开始使用Hughes Network Systems 六频带人造地球卫星。老板Sam Walton经过录像带可以同时对全部职员说话作培养训练，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部衔接，分店的温度、销行成就、主顾的稽留时间、购买行径标准样式等信息通通荟萃到总部。沃尔玛仍然天底下第1家尝试使用条码即通用产品码(UPC)技术的折头零售商。1980年尝试使用，最后结果收银员速率增长50百分之百，故全部Wal-mart分店改用条码系统。

科技改革

对于工业公司来说，是产品创新。对于金融服务而言，主要服务创新。手机在短短的几年时间已从摹拟机→数码机→可视数码机→可以上网的手机。手机的更新衍变具有活力地奉告我们产品的创新是多么迅疾而高级。英国70时代最先创造传统型分红保单。没有危险全保卫险在大陆率先推出”百年管理财务投资连结产品“(unit-link)。如今没有危险正在开始筹划建立call center，这在大陆也是创新。麦考密克(Cyrus McCormick)的割取机和Intel的微处置器是创新的典范。

产品（服务）创新

董事长忽然有了心思，他奉告两个儿子：前面有两匹马，黑的是大儿子的,白的是二儿子的，谁的马最终到了尽头，就由谁来交班。大儿子听后在思索问题怎么样比慢，而二儿子却飞身跨上黑马，迅疾赶往尽头。最后结果是二儿子最后接了班。

董事长年事已高，想找人交班，可又拿不稳定是让位给大儿子仍然二儿子。

谁接董事长的班？

若思惟成定势，便会严重阻拦创新。有点政府部门或国营公司提出，不换脑子就换人。就是这个道理。有的企业不断募集新的人材，关紧端由之一就是希望其带来新观念、新思惟，不断创新。海外近年来还显露出来了”思惟航天站“，其目标就是施行思惟创新训练。97年麦肯锡帮忙没有危险施行改革时震荡非常大。当初碰到的艰难主要是思惟方面的。下边的案件的例子对我们颇有启示。

这是一切创新的前提。不论什么人都不要闭合自个儿的思惟。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决方法（注意），定的目的是1钟头内想出100个。原来以为至多能想出50个，最后结果却是103个。

惟创新

说起创新，许多人往往联想到科技改革和产品创新。实际上创新的品类远继续不停这些个。创新主要有七种：（1）思惟创新，（2）产品（服务）创新，（3）科技改革，（4）团体与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。下边逐个绍介。

创新的分类

这不是发明价值，而是价值大毁伤。

大卫.史密斯创造了”邮包儿枪榴弹"梅利莎病毒，到案件发生时已使100万台电脑风瘫，导致8000万美圆的经济亏损。

2、具备价值。这个独特的地方与新而别致性关系近有关，世界新而别致性的价值层级无上，部分新而别致性次之，主观新而别致性更次之。

1、新而别致性。新而别致性涵盖三个层级：（1）世界新而别致性或完全新而别致性（2）部分新而别致性（3）主观新而别致性，即只是对发明者私人来说是前所未有的。

创新的最主要独特的地方是新而别致性和具备价值。

创新的独特的地方

实际上，还应涵盖观念和思惟的创新。这是最关紧的。中央党校有位教授在总结概括深圳特区之所以能获得今日的绩效首先归功于制度的创新。假如没有特区开荒者的观念创新，就没可能有制度的创新，更谈不上深圳的令人吃惊业绩。

依照料管理理大师熊彼特的理论，创新是出产要素的从新组合，涵盖5个方面内部实质意义：（1）引进一种新产品（2）认为合适而使用新的出产形式，（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料，（5）认为合适而使用新的团体方式。

创新，也叫发明。发明是个体依据一定目标和担任的工作，使用一切已知的条件，萌生出新而别致、有价值的成果（神魂的、社会形态的、事物的）的认知和行径活动。

啥子是创新

不敞开信皮儿，就意味着一切在停止不前。这么尽管无风险，可是机缘会悄然滑过。原地抬步其实是一种变相的倒退。进展的涵养是很浩博的。我们把进展看成是事实的打破，好比那一个信皮儿，撕开它就意味着对目前的状况的打破。要进展就务必创新。

海外相关资深专家在共青团中央举行的培养训练班上以前做了这么的游戏：主讲做事的人上有一个白的颜色信皮儿，里边有可能是50元钱，也有可能是一张罚款单，也有可能是别的办罪。你有三种挑选：（1）可以敞开信皮儿，但务必遵照信皮儿里的要求，（2）也可以不敞开信皮儿，（3）还可以传给伙伴，让伙伴敞开。到底作何挑选

所以，创新是公司的性命。也有人将创新借喻成带有氧气气的新奇红的血液。90论文网

现代信息技术（IT）是公司创新的助推剂。从1954年美国通用电器企业使用计算机来计算月薪，到数值库、互联网、电子商业上的事务，无一不是IT技术的功劳。

纵观当代公司，只有不断创新，能力在竞争中处于主动，立于不败之地。很多公司之所以败绩，就是由于它们做不到这一点儿。

美国闻名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）觉得，资本主义经济的最实质特点标志就是创新，资本主义不断打破自身的各种限制性和常常发生的经济恐慌，其最主要端由就是资本主义经济的自发创新的机制。

我国企业创新管理问题 篇2

(一) 成本管理观念落后

当前, 我国的电信企业对价格竞争的重视度过高, 盲目追求低成本, 导致电信企业之间盲目打价格战, 甚至不惜通信质量来降低成本, 最终把企业的经济效益降低了。这充分表明我国电信企业往往忽略了市场的作用, 忽视了对消费者体验的方式改建, 把精力过多地放在了通信网络硬件的业务上了, 忽视了站在价值链角度去分析成本问题, 不能够满足市场的需求。

(二) 成本管理范围狭隘

我国的电信企业的成本管理工作多着眼于电信服务的生产过程, 几乎没有涉及到对通讯流通领域和计算机网络技术领域的成本管理, 管理范围有明显的局限性。同时, 电信企业的管理工作严重滞后成本的预测, 总是事后管理, 连事中反馈工作都不能够落实到位, 这也是导致成本管理出现问题的重要原因。

(三) 成本核算方法不完善

在电信行业中, 成本核算是企业进行成本管理的核心工作, 更是电信企业在电信市场竞争中取得胜利的重要保障。当前, 我国的电信企业都或多或少存在着一定的规模经济性问题, 不同业务之间的公用成本非常高, 这也就导致了业务量对单位成本造成了非常大的影响。然而, 我国的电信企业在进行成本核算时, 都是将平均成本视为最基础的原则, 这根本就不可能从根本上将企业变动的原因反映出来, 也就没有可能实现企业成本的降低, 最终影响到电信企业产品价格的降低。

(四) 人力成本管理水平不高

在知识经济的时代, 人力资源是企业是生存与发展的关键, 尤其是电信企业这样的技术密集型产业, 其作用更是不言而喻。最近几年来, 电信行业出现了前所未有的重组与整合, 电信企业的固定资产的投资规模不断减小, 很多电信企业都通过裁员、降低员工工资、聘用临时员工等方式来降低人力资源成本, 进而降低总成本。这种错误的降低人力资源成本的作法在很大程度上降低了企业产品的服务质量, 使得企业在消费者中的信誉形象大大降低。

(五) 绩效考核机制不完善

当前, 面对如此激烈的电信市场竞争, 电信企业在高度关注市场与技术的同时, 在一定程度上忽视了成本的预算与考核, 导致电信企业的绩效考核缺乏一定的严密性, 没有建立健全企业的激励和惩罚机制。许多电信企业的成本管理工作依旧局限在单纯的管理层面, 成本的执行与员工的效益关系不大, 成本管理的压力与企业基层员工缺乏一定的联系, 这势必会导致员工对成本控制的关注程度降低, 将企业的成本管理工作与自己拉开距离, 员工没有动力去思考这些与自己无关的问题, 因此, 严重影响了电信企业实现成本管理的目标。

二、电信企业的成本管理战略创新

(一) 市场战略

电信企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须要加强面向外部市场需求的价值链成本管理。所谓市场战略是指电信企业在进行成本管理时, 要着眼于企业的整体, 站在企业的经济值增加的角度上, 从企业自身所处的环境出发, 对企业内部的各组成部分、竞争对手、产业价值链等进行综合性的分析。电信企业要将能够立足于可持续发展的优势, 在满足市场需求的同时, 不断降低企业的运营成本。

(二) 预算管理战略

电信企业要通过全面的、科学的预算管理, 加强对成本业绩的考核, 进而节约企业运营成本, 增加企业的经济效益。电信企业要建立事前计划决策, 事中控制反馈, 以及事后总结分析的成本控制模式。企业要能够使预算管理指标体系为企业的管理提供良好的服务, 保证企业的上上下下都能够参与到成本控制工作中, 将责任落实到人。同时, 企业的管理部门要与作业单位签订有效的责任书, 建立健全横向承包、纵向分解的制约机制。电信企业的财务预算指标的实现不仅仅需要财务部门的工作, 更需要企业内部所有员工的共同参与与配合, 因此, 企业内部的不同部门可以指定本部门的成本管理方法, 但是一定不能够逾越企业的基本规章制度。

(三) 长期发展战略

电信企业要注重企业的长期发展, 要能够在着眼于成本降低的同时, 为企业取得可持续发展的竞争优势, 切不可只看重眼前利益而忽视了企业的长期发展规划, 只有时刻铭记企业要可持续发展, 才能够保证企业的良好运营。

三、电信企业的成本管理观念创新

(一) 加强人力资源成本管理

电信市场的竞争实质就是人才的竞争。电信企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的竞争优势, 就必须要加大人力资源的投入, 注重企业内部员工的培养与培训, 通过加强员工培训来提高员工的专业技能和综合素质, 进而促进企业产品质量和服务质量的提升, 将企业运营的成本降低。与此同时, 电信企业还要广泛使用激励手段, 建立健全企业内部的激励机制, 减少企业员工的流动, 进而提高员工工作的积极性和主动性, 达到企业成本管理的最终目的。

(二) 加快战略成本管理观念的转变

对于中国电信行业来说, 为3G建设提供有效的支撑系统显得非常迫切, 同时, 市场的逐渐饱和、竞争成本的增加、客户流失率的上升、用户留用平均年限的缩短、ARPU下降导致客户利润率的降低等都给运营商带来考验;原信息产业部通信科学技术委员会副主任韦乐平在其文章中也指出:未来电信业最终将成为微利服务业。在这种背景下, 电信企业所面临的竞争挑战实质上是一场成本竞争战。成本控制是企业成本管理的重要环节, 在成本管理中导入战略管理思想, 加强成本控制, 实现少投入多产出, 降低产品成本, 是实现企业经营和发展战略的工具。电信企业必须加强战略成本管理, 可以在采用不同的竞争战略的情况下, 以保证企业产品和服务的差异化为重点时, 可以适当提高成本, 同样能达到取得竞争优势的目的, 不断提升企业价值。从战略高度对成本结构和成本行为进行全面分析, 寻求持续性的优势, 实现可持续发展。

(三) 建立健全成本激励约束机制

电信企业要建立健全成本管理的考核制度, 奖罚分明, 明确责任与义务, 进而将企业全体员工的工作积极性调动起来, 强化他们的成本管理意识。同时, 电信企业要定期举办成本控制的工作反馈交流活动, 使得各个部门的成本控制工作协调有序。

四、电信企业的成本管理技术创新

(一) 应用新的成本管理技术

电信企业要想加强成本管理的创新, 就不能总是局限于使用平均成本法和费用分摊法等成本管理方法, 这些传统的成本核算的管理方法已经不能够满足企业发展的需求了。电信企业要适当地引进目标成本法、动态成本法、质量成本法, 以及内部价格核算体系等新的成本核算管理方法, 这些新的成本核算管理方法不仅能够更好将产品服务的实际成本反映出来, 而且还能够有效提高企业成本管理的效益。例如中国联通创新了全成本管理专业线核算体系, 统一规范各成本要素的归集对象、方法和口径, 按管理线条实施全成本核算, 通过对全成本进行横纵向对比、深入挖潜, 不断改善本地网的资源利用效率和投入产出能力, 从而实现本地网的可持续健康发展。

(二) 加强信息网络技术的应用

随着计算机技术在企业成本管理领域的广泛应用, 信息管理已经成为现代电信企业成本管理的重要组成部分。电信企业利用信息化技术不仅能够加快成本信息反馈的速度, 而且能够促进成本预算、核算等的准确性。实践证明, 现代电信企业的成本管理是离不开信息化的应用的, 例如不少电信企业采用ERP管理体系。电信企业要不断挖掘网络化、会计电算化的潜力, 将信息化、网络化管理落实到企业采购、生产、销售、服务等各个环节, 在成本管理信息化系统建立与应用的同时, 提高企业的成本管理水平, 增强企业的市场竞争力, 进而为企业面对激烈的国内外市场竞争奠定坚实的基础。

五、小结

随着全球经济一体化的形势不断加强, 电信市场的竞争越来越激烈。我国的电信企业要想在激烈的竞争中保持优势, 就必须要加强成本管理的控制, 对成本管理不断创新。电信企业要将成本管理的科学理论与企业的自身实践相结合, 建立健全企业内部控制制度, 对企业运营成本进行科学有效的控制, 在保证电信企业的服务质量的前提下, 降低运营成本, 提高我国电信企业的综合竞争力。

参考文献

[1]梅宁.电信企业成本管理的战略思考[J].信息网络, 2004;2

[2]刘晓艳.我国电信企业成本管理的创新问题研究[J].时代金融 (下旬) , 2012;1

我国中小企业问题及创新管理研究 篇3

关键词：中小企业 发展模式 创新

我国的中小企业在经济转轨过程中产生，因为市场需求和伴随经济竞争大量涌现，很多最终却由于经营问题而抛锚。在具有中国特色的背景下滋生出来的中小企业也具有特色背景下的明显特征。我国的中小企业大部分是民营经济，其中一批由于产权制度改革而转制成为民营企业的国有中小企业，从而形成了多种所有制结构、多种经营方式和投资主体。中小企业为数众多，主要分布在劳动密集型行业中，而且地域分布不均衡。在科学技术迅速发展的今天，科技人员转而大量的创立小企业，让科学技术的转换为生产力，这使得我国中小企业发展更为迅猛。但是其特点也决定了中小企业存续时间短，很快消失在竞争中。中小企业要持续发展，必须开拓进取，走创新之路。

1 中小企业的问题

通过寻找中小企业财务管理中存在的问题，分析其原因和解决方案，有利于中小企业的健康快速发展。通过细致的分析，中小企业存在的主要问题包括有以下几个方面：

1.1 资金不足而融资又难

融资困难是制约中小企业发展的大问题。融资渠道的狭窄是我国中小企业融资困难主要体现。除了内源融资的融资渠道以外，我国企业主要是向银行贷款、发行股票和债券。相对于银行融资这一块，不太愿意放贷主要是因为中小企业规模较小、财务管理水平低而风险较高；在发行企业债券方面，由于门槛限制，信用不够不能发行，而投资者同样出于对中小企业债券信用存在顾虑而无足够购买信心，所以中小企业很难通过发行债券融到资金。同时，政府部门在批准中小企業发行债券时候，考虑到中小企业涉及金融风险问题，难以通过审批；在股票融资方面，中小企业虽然有中小板上市，但是大量中小企业一般很难获得上市资格。能够达到上市条件的中小企业，又由于上市成本以及上市后公司信息公布等成本出现，融资的成本可能高于收益。相对于资金量需求相对较小的中小企业来说，势必是个不可行的途径。另外，我国的市场经济缺乏信用意识和信用道德的痼疾加剧了中小企业融资的困难程度。同时中小企业自身管理不善，制度不健全而不能赢得各金融机构信任，所以难以成功融资。中小企业的融资问题如果长期得不到解决，发展必然受限。

1.2 会计人员素质较低，财务管理观念淡薄

中小企业的财务管理职能经常由会计或其他企业主管部门、人员兼管，没有专职财务管理人员，没有树立起正确的财务管理观念，先进的财务管理技术及方法缺少应用。造成企业在对资金的计划与投放使用上因为缺乏专业规范而盲目和无效，造成企业资金周转困难。

由于大部分中小企业是私人创立，发展初期通常属于家族化管理，企业最初并未意识到财务管理素质对于自身发展的重要性。体现在对外人不够信任，用人唯亲。在财务管理方面由亲属担任相关岗位比比皆是。而这些岗位上的人多数对会计专业知识知之甚少，更谈不上财务管理经验了。在外聘会计时，管理者通常只顾使用而不放权利，使得会计岗位难以发挥自身潜力。中小企业对于财务管理的忽视，使得有些高素质的财务管理人员得不到足够重视，而产生对介入财务管理心有余力不足，最终离开企业。

1.3 财务管理制度及控制机制不强

中小企业内控制度不够完善，管理机构较简单，而管理人才普遍相对短缺。具体体现在财务人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部牵制制度、审核制度等方面缺少相关企业规定。不少的中小企业没有设立内部审计机构，少数有内部审计机构的，其职能也已经严重弱化，难以正确的审计财务信息和各部门的绩效。造成财务管理混乱和会计信息失真。由于财务管理制度的混乱使得财务信息不准确、不及时，经营者单凭自己的头脑和经验，使用不正确的财务信息和数据，将会有做出错误决策，给企业带来极大风险。

1.4 缺少理财的风险意识

我国很多小企业建立迅速，但却因为缺乏风险意识，导致企业倒闭，存活时间短。随着经济的发展，信用销售越来越普遍，中小企业会采用更多的商业信用促销，使用大量应收账款，来夺取在激烈的竞争中的市场。从而应收账款的大量出现，却由于应收账款无严格应收账款管理方式，管理水平不高，使企业面临着较大的坏账风险。一些中小企业对国家金融政策如利率、汇率等缺乏敏感，致使高额利率的借款给中小企业造成严重的财务损失。另外，中小企业为了求更快更大的发展，盲目的投资行为，导致投资收效不高。使用多元化的投资策略却忽略了多元化的投资对企业规模和管理能力都有很高的要求，而一般中小企业在各个方面都很难达到要求。同时中小企业在做多元化投资的过程中盲目的追求规模效应，导致企业直接面临着资金不足的主要矛盾。实际上从另一个方面来讲，多元化投资也会产生多样风险，财力的分散经营并不一定能够安全获得更多投资回报，反而会使财务发生问题，比如周转困难。

除此之外，资金管理不善，财务分析不到位等诸多问题并存于很多中小企业管理中。面对此类问题，如何保证中小企业能够继续保持稳定快速发展，继续发挥其在国民经济中的重要作用，亟待出现切实有效的改进方法。

2 中小企业创新管理建议

我国的中小企业在财务管理方面存在的问题由内外部双重因素造成。为了能够解决问题，必须要从各个方面加以改进和创新。

2.1 解决融资问题，提供资金保障

企业发展最重要的是资金保障，足够的资金后盾能够保障企业的发展壮大，缺乏资金的企业将会寸步难行。中小企业解决融资难的问题需要各方面的共同努力。首先要获得政府的扶持，政府放宽融资环境，再通过政策引导为中小企业建立自己的信用担保体系，担保问题得到解决之后，才能保证贷款。同时企业要搞好内部建设，提高信息透明度，获得银行等金融机构的信任，从而愿意为其发展提供金融服务。对于中小企业利用民间融资比较有优势，但是必须制定配套的管理方法，把民间闲散资金利用起来，比向银行等金融机构筹资要更有价值。

2.2 提高管理者素质，树立管理者的理财意识

小企业发展对高素质人才更加渴望，希望每个人都能发挥最大作用，尤其是管理者。更变观念，企业不管进行投资、筹资还是分配都以财务管理思想为出发点，企业管理者要强化财务管理观念，树立财务管理的价值观来管理企业的行动。财务管理在企业整个管理过程中所发挥作用是核心的，财务管理的预测、计划、决策、控制、分析、考核、检查、监督等方面的职能对企业发展至关重要。企业要生存，管理者就要解决企业生存资金来源，做好收入，控制成本，收支平衡是基础；企业要发展，必须筹集到发展的资金，扩大生产，预测市场；获利是在所有资金的报酬超过其借贷成本的结果。众所周知，管理者中的人才的运用，尤其是财务管理人才。提高财务管理人员素质、加强理财者团队管理。引进高素质的财务管理人员，拚弃任人唯亲的陈旧观念，加强理财人员业务培训，提高财务管理水平。

2.3 建立有效的控制机制，树立风险意识

中小企业要建立有效的内部制约制度，注重企业理财，在资金管理方面要有财务收支审批制度、规定限额、多层次签名手续等严格控制资金，控制住资金支出，合理筹集使用资金，才能获得更高的利润。并且在建立内部审计制度时，要坚持财务机构与内部审计机构分别独立的原则，落实责任制，互相牵制能更好地实施再监督作用。

企业管理者要有风险意识，风险一直伴随企业理财，只有发现财务风险，才能控制风险。一个优秀的企业管理者能够树立风险意识，随时注意在筹资时候注意资本结构，在投资时候，注意项目的收益和筹资成本的差距，分配时候注意短期利益与长期利益的结合，放开眼光，做好分析，把握好长短期利益。

中小企业要发展，要生存就必须利用自身的优势，建立良好的信用，谋求生存发展的契机，不断创新，才能创造更大价值。

参考文献：

[1]王娟.我国中小企业财务管理的问题分析[J].消费导刊，2008.04.

[2]李勇.新形势下中小企业融资问题与对策研究[J].时代金融. 2011（18）.

[3]朱艳新，彭永芳.中小企业如何增强创新能力[J].当代经济. 2006（11）.

浅析我国钢铁企业的管理创新策略 篇4

摘 要：一个民族的生命力在于创新，一个企业的生命力也在于创新。管理创新是保证企业可持续发展的有效措施之一，本文就我国钢铁企业的管理创新问题进行了分析和综述。关键词：管理 创新 钢铁企业

对一个企业而言，创新是生命，管理是核心。一个企业的生存发展，就是依靠管理和创新。对钢铁企业而言，生产质量、财务风险和生产安全的管理创新是影响其发展壮大的三大要素。所以本文就这三个层面的管理入手，谈谈相关的管理创新策略。

一、生产质量管理创新策略(一)创新生产质量管理模式

我国钢铁企业在上世纪六、七十年代的质量管理主要依赖于质量检验(注重结果)和质量控制(注重过程)；80年代从日本引进全面质量管理，主要关注质量改进(注重系统)；90年代贯彻实施IS09000质量标准，进一步规范了质量管理的过程和体系；近年来从西方国家引进的六西格玛管理，则强调过程和体系的结果取向。传统的质量管理模式，强调的是制造过程的质量控制，因此人们对质量管理的认识一直局限于维持和控制产品质量上。

在今天的知识经济时代，生产质量管理模式要有所创新，既要使产品更好地满足顾客需要，为顾客提供更大的质量效益，同时也要为企业赚取更多的利润。新时期的优秀管理模式鼓励采用经济的方法去观察质量管理，所以生产质量管理模式也要创新，首先要树立以用户为关注焦点的管理理念，把满足内外顾客要求作为工序和产品质量改进的目标和评价标准；其次要持续深化SO9000质量管理体系，整合管理体系和管理方法，提升管理效率，建立以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准的质量管理模式。同时要积极倡导精细化管理，全面推进六西格玛管理，建立ERP信息化及计量、质量系统，并且要持续改善企业质量管理流程和体系、过程控制和产品质量，提升企业核心竞争力等。只有这样才能保证企业的生产质量在竞争中始终处于优势地位。(二)创新生产质量管理制度

建立科学的质量指标体系和相应的管理制度，才能对产品质量做出综合考评，并以此提升企业产品竞争力，所以生产质量管理制度的创新是保证企业产品质量的一个关键措施。近些年钢铁企业为进一步提高产品竞争力，并不断满足用户需要，在质量指标体系管理方面进行了大量的探索和创新。例如，太原钢铁的产品实物质量指标体系，以反映产品实物特性值、质量水平为主，它是一种全新的质量指标设计、测量和评价方法。有的企业则针对顾客投诉或较大质量异议分析以及工序出现的较大质量问题、典型质量问题、较大异常波动等，实施质量否决等。实际上，这些生产质量的管理制度创新正是企业精细化管理、创新质量激励机制的体现。还有些钢铁企业引入质量成本、采用工序间以质论价管理等。质量成本的引入对新产品、高附加值产品的开发、研制及批量生产起到了有力的推动激励作用；工序间以质论价管理有力地促进提高工序产品质量，切实贯彻精料方针、工序保证的指导思想；有的企业还通过质量综合评价结果与职工及管理层绩效工资挂钩，来促进职工充分发挥主动性、积极性来创新提高产品质量。总之，上述钢铁企业管理制度创新的共同点都是基于科学的质量指标体系和精细化管理理念，使相应的管理制度得以落实，从而使更能反映精细化管理的质量指标得以实现，因此企业的质量管理制度创新成果十分显着。

二、生产安全管理创新策略

钢铁工业是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。所以钢铁工业安全事故会的发生会造成严重的人员伤亡、财产损失和不良的社会影响，钢铁企业的安全管理工作也要不断创新。我国的钢铁企业安全管理在不同的历史时期曾出现过不同的管理模式，其发展历程可分为传统安全管理模式、对象型安全管理模式、过程安全管理模式和系统安全管理模式四个阶段。传统安全管理模式是依靠事故经验教训和个人管理经验进行管理，受管理人员的管理经验和管理水平的影响。对象型安全管理模式是“以人为中心”或“以设备为中心”的管理模式。过程安全管理模式是把完善作业过程中的管理缺陷作为管理工作重点的“以管理为中心”的管理模式。如鞍钢集团的“0123”安全管理模式，以无事制为保证；以标准化作业、安全标准化班组建设为基础；以全员教育、全面管理、全线预防为对策。系统安全管理模式是以系统安全分析、系统安全评价、系统风险控制、系统应急救援为核心的安全管理模式。而随着管理理念由“物本管理”向“人本管理”和“能本管理”理念的转变，一种新的安全管理模式即文化管理模式正以其独特的优势成为钢铁企业新型的安全管理体制。安全文化是一种全新的管理理念，它“以人为本”，依靠企业安全文化的凝聚力、影响力和渗透力，让安全成为每位员工的行为习惯，同时依靠系统安全管理思想实现对物的系统安全管理。文化安全管理模式既继承了传统安全管理中的有效成分，同时又结合新时期人本管理的优点。文化安全管理模式兼顾了对人、物、环境的管理，对员工的安全素质要求高，它已成为现代管理科学的重要组成部分，是目前企业安全管理的最高安全管理模式。

三、财务风险管理创新策略

财务是钢铁企业的经济命脉，如果出现财务风险，将严重影响企业的正常运转，甚至可能导致企业倒闭。所以企业的财务风险管理也要因时而变，不断创新。(一)建立有效的风险处理机制，增强抗风险能力 为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险处理机制。例如，可以通过参加社会保险等有效手段将部分或全部财务风险转移给他人承担，最大限度减少风险；也可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。尤其是企业在选择理财方案时，首先要综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，注意财务风险回避；其次要健全企业的风险基金和积累分配制度，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。

(二)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一 为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。企业各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。

(三)健全内部控制制度，增强风险防范意识 财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。同时，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。首先，建立健全内部财务监察约束机制，认真履行职责，加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。其次，财务和会计应该分设单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。再次，加强公司内审职能充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

四、综述

我国企业创新管理问题 篇5

随着知识经济的发展，在其影响下，企业经济管理是最为重要的环节，要对其不断创新，使其趋于现代化、网络化与智能化，在经济管理环节企业要加大投入，如：科技、人员与资金等，完善企业的决策系统，在此支持下，提高决策的效率。同时，企业通过大力投入科技、人员与资金等，将使其管理模式不断创新，进而提高其适应社会的能力。在社会主义市场经济的环境中，企业不仅要重视科技，还要重视人才，从而提高企业的核心竞争力，科学技术与人才对企业的生存与发展有着深远的影响，要求企业积极利用先进技术与吸收高素质的人才，通过创新管理，调动企业全体员工工作的主动性。

二、新形势下公路企业经济管理的现状及不足

(一)公路企业经济管理的理念落后。企业经济管理的理念对企业的经营与管理有着重要的影响，高效的经营与管理要从理念着手，但新形势下，公路企业经济管理的理念落后不能满足现代化企业发展的需求。企业经济管理未能得到全体员工的重视，企业盲目追求最大化的经济收益，忽视了企业可持续发展的战略目标，从而影响了企业核心竞争力的提高。在其理念方面，企业管理人员的重视程度不足，未能创新其管理理念，致使在实际管理中不能适应激烈的竞争环境，制约着企业的发展。

(二)公路企业经济管理的组织不合理。在新形势下，公路企业经济管理的组织不合理，缺乏科学的指导，同时企业经济管理的组织不专业，管理人员的素质偏低，不能形成系统的、专业的、科学的管理。同时，企业内部控制管理方面存在严重的问题，主要是由于管理理念落后、战略策略匮乏，致使企业未能进行有效的成本控制，资金资源的浪费情况严重。

(三)公路企业经济管理的制度不健全。在新形势下，公路企业经济管理的制度不健全，主要表现在以下几方面：其一，经济管理制度的落实不到位，监管不全面，导致在实际工作中，制约着经济管理制度作用的发挥;其二，经济管理制度不符合企业发展的需求，极易造成资源的浪费，不能对其中存在的问题进行及时有效的解决与处理。

三、新形势公路企业经济管理创新的措施

(一)创新企业经济管理的理念。新形势下公路企业经新形势下公路企业经济管理创新思考文/郑文俊在经济全球化、一体化的环境中，企业经济管理面对着巨大的压力与挑战，在新形势下公路企业经济管理创新是必要的，有着积极的影响，同时由于公路企业经济管理的现状不容乐观，本文将对其进行分析，并阐述创新公路企业经济管理的措施。济管理创新最为关键的环节便是实现企业经济管理理念的创新，在创新理念的指导下，才能促进企业的发展，激发员工工作的热情。首先，企业的管理人员要开展创新学习，通过创新理念，在工作中营造创新的氛围，从而使员工也能够积极、主动的进行创新。在创新能力不断提高之际，企业的核心竞争力也将不断提高，企业在经济管理过程中树立危机管理理念并制定相应的策略，从而使企业能够自如的面对激烈的竞争环境，并取得长足的进步。

(二)创新企业经济管理的组织。企业经济管理的组织需要不断创新，使其发挥积极的作用，从而促进企业经济效益与社会效益的增长。创新企业经济管理的组织，首先，要具备多样化管理，通过不同管理组织的建立，使其更加多元化;其次，要实现扁平化管理，将企业的经济管理组织进行简化，使其层次更加简洁、明了、紧凑，从而提高其管理的效率，保证其管理的质量，最终实现资源的共享。最后，要促进虚拟化管理，随着网络技术的应用，企业要积极利用现代化的科技，使其管理更加科学、合理与专业，利用网络技术与计算机，利用管理的信息与数据，进而实现虚拟化的管理。

我国企业创新管理问题 篇6

一、企业经济管理及其创新的概述

企业经济管理是对企业日常管理活动的总称，包括了企业为了生存和发展所进行的全部措施和各项工作，具有重要的现实意义，其作用也日益凸显。总的来说，企业的经济管理包括了以下三个特点。

第一，企业的经济管理具有较强的综合性。企业经济管理的主要目标在于实现企业价值的提升，主要工作为整个企业的所有经营和生产活动。因此，企业的经济管理需要面向整个企业中所有涉及的物质以及其他的事物。

第二，企业的经济管理具有较强的关联性。对于所有的企业而言，经济管理是涉及所有资金流入和留出的行为。这在实际的企业经营中，所有的企业中所有的机构部门都会和该企业的资金存在关联性。

第三，财务信息能够体现企业的经营状况。因为企业的经济管理涉及到企业经济活动中的各个环节资金，所以任何一个机构和部门都会在使用资金的过程中与财务部门联系起来。而财务部门所进行的工作就是进行财务信息和财务指标的收集、分析和整理，为企业的决策提供数据和技术支撑，也为决策者反映当下企业最真实的经营状况。

二、新时期我国企业经济管理存在的问题

（一）大多数企业对经济管理存在理解的误区

虽然我国的社会和经济都已经进入到了一个新的时期，但是在具体的企业经济管理工作中，大多数的企业管理人在对该问题的认识上仍旧存在不少的误区，将经济管理的内容片面理解为财务管理。这种错误的解读造成企业的经济管理中缺少了不少的管理内容，也由于偏重财务管理造成了对其他方面的功能性弱化，最终影响企业经济的经营和管理，严重时甚至会制约企业的未来发展。

（二）企业经济管理制度落后

就我国现阶段的状况而言，大多数企业仍旧是沿用了传统的经济管理模式，生产和经营的理念也偏向粗放型，过度的注重对于生产和销售的最大化，造成投资上的盲目性，经济效益十分不理想。除此之外，企业内部也没有形成一套完整的经济管理制度，体现在具体的事务之上就是各个部门之间没有一个完整的义务和责任分配机制，也没有良好的部门协作和工作衔接，造成了一种各自为政的现象，整体效率并不高，经济效益自然也受到了影响。

（三）企业的文化建设和信息化建设落后

企业管理的核心是文化和氛围。就我国目前的情况来看，多数企业都处于并没有企业文化或是企业文化与自身不相符的状态之中，造成了企业经济管理工作缺乏重心，企业的发展不顺畅。与此同时，信息化建设落后于时代和经济的步伐也是目前不少的企业的问题之一，最终导致了这些企业在经济管理相关的信息和数据的采集不全面、不精确以及缺乏实时性，导致经济管理决策缺乏效率和针对性，企业经济管理工作质量堪忧。

（四）企业经济管理组织落后

就我国目前的企业经济管理组织体制而言，主要问题存在以下几点。首先是企业经济管理的组织在模式上具有单一性，仍旧是过去经济管理中的“直线性职能管理体制”。其次，高层管理的幅度过宽，在面对具体问题时缺乏决断者所必需的专业性和精确性。然后，经济管理工作由于缺乏高新的信息化技术融入，在各类信息和数据的收集和处理上存在不少的问题，尤其是无法将实时性与实际性统一起来，导致高管在进行决断时往往会出现较高的失误率。

（五）企业人力资源管理体制过于落后

首先，大多数企业在运营过程中忽略了对在职人员的培训和进修，导致其专业知识不能与时俱进，工作思路及工作方式也逐渐落后于时代的发展形势。其次，企业出于各种原因的考虑并没有合理引进所急需的经济管理人才。再次，由于我国教育的大环境，企业并没有在所有的岗位都招聘到合适的人才，但也没有对这些人才进行必要的技能和专业培训。最后，企业没有构建合理的人才梯队，但也没有进行招聘补充新鲜血液，导致后续工作的开展和企业的扩张受到限制。除此之外，企业也没有建立科学合理的激励机制及绩效评估体系，导致企业员工没有形成凝聚力和向心力，积极性得到不到激发，综合起来造成了企业经济管理执行力和实际效能受到影响，不能完全发挥。

三、新时期企业经济管理的创新对策

在新时期下，企业为了适应社会和时代的发展步伐，应当积极提升自己的核心竞争力，营造良好的企业形象。必须要对自身的经济管理进行创新，提高自身的管理水平，保障各项经济活动都可以得到有效的开展。合理而高效的对企业所涉及的各项资源进行配置，在实际的市场变动中做出针对性的调整，满足自身对于经济效益和社会效益的预期。不断将业务做大做强，扩大市场占有份额，并且为企业的长远发展打下坚实基础。

（一）创新经济管理理念

在企业成立的伊始就有必要对企业发展的理念进行确立，只有符合企业实际发展的经济管理理念才能为今后的企业发展指明方向，才能更加高效实现目标。先进的管理理念是企业发展的指南针，引导企业朝着稳定、高效和可持续发展。而企业经济管理理念的创新，首先就是需要对企业领头羊的落后观念进行革新，维持在时代发展的前列，才能在风云变幻的时代中找准方向。其次，要维系了一个循序渐进的观念转变过程，在广大员工群体的积极促成下，经历长时间磨合与沉淀，最中才能形成。因此，企业要循序渐进将先进的管理理念贯彻落实，确保管理措施有效实施，使经济管理理念朝着创新的方向稳步发展。从而增强企业的核心竞争力，使企业在一条特色化、规范化、新型化的发展道路上前进。

（二）创新经济管理制度

构建并完善一套经济管理制度，保障其在运行过程中可以实现企业对科学性与合理性的需求，这是关系到整个企业经济管理创新计划成败的重要举措。因为只有完善的经济管理制度才能保障经济管理过程所采取的一系列管理活动都是符合科学的和时代的发展规律，给企业内各职能部门提供章程依据和执行。企业必须对传统的经济管理制度和理念进行突破，实现企业发展和运营的良性循环。从细致的问题上分析，在创新过程中的约束必不可少，约束性条款也是规范经济管理工作人员行为的有力保障。在制定了一系列约束条款之后，相应的还要建立企业奖惩制度，对为企业做出贡献的优秀员工或优秀部门要给予肯定和奖励，以此激发工作人员的工作热情。对损害企业利益的行为要坚决杜绝，一旦出现，要依照相关制度实施严厉的惩罚。最后，企业经济管理制度的创新不能自由发展，而要把创新企业的生产经营作为依据和导向，从而最大限度发挥创新型管理制度的积极作用。

（三）企业经济管理组织的创新

一个企业要正常合理的运行，执行管理层所发出的所有指令，就需要与之相协调的载体，也就是具有良好效率的组织机构。就我国现阶段的企业组织状况而言，其运行效率还比较落后，需要进行一定的改善。首先，企业管理模式需要紧跟时代的发展步伐，以横向的扁平化管理模式为主要发展目标，提高基层工作中对具体问题的反应速度。其次，对高层管理人员的业务覆盖面进行适当的调整，以专业性、精准性以及实时性为调整目标，提高管理效率、灵活性以及应变能力。然后，管理组织还需要对信息的收集、分析、整合与归纳能力进行强化，有效甄别信息的时效性和真实性，为企业的科学决策提供数据信息的支撑。最后，管理的组织架构需要具有一定的时代特征，满足新时期背景下对企业的能力要求，尤其是在知识经济时代面临高速流动的信息资源，快速反应能力和高效处理能力都是企业必不可少的。

（四）加强企业文化建设和信息化

企业管理的核心是文化和氛围。因此，营造良好的企业文化氛围，形成与自身气质相符的精神文明建设战略，是保障企业经济管理顺利完成创新，走过转型期艰难岁月的精神基础。除此之外，良好企业文化环境也可以丰富经济管理创新的模式，以精神文化来强化员工对企业的忠诚度，为企业营造源源不断的发展动力。，“互联网+”的概念深入人心，传统行业也在通过对自身的转型和升级，希望在未来的“互联网+”市场中占据有利的市场地位。因此，新时期下的企业经济管理也应当进一步强化自身的信息化水准，利用信息技术来对市场信息、企业信息以及人才信息进行处理，这个处理包括了对信息的收集、分析、归纳、整合以及总结。这样一来，企业的经营和管理都可以得到数据上的支撑，对外部和内部环境的掌握也更具时效性和实时性，企业资源配置的优化也更加科学合理，产能配比效率被进一步提升，企业经理管理工作协调发展，企业经济效益和实力得到增强。

（五）优化企业人力资源管理

大到国家之间的竞争，小到企业之间和部门之间的竞争，究其根本就是人才的竞争，企业经济管理工作的开展与创新也必须“汲取”来自于人才的养分。因此，企业在人力资源管理需要进行不少的优化和改进。首先，企业需要对经济管理创新的相关人才引起重视，重视这类人才的引进和培养，重视这类人才的激励和进修，重视这类人才所必需的生活环境和工作氛围，构建一个具有较高专业技能和综合素质的经济管理人才队伍。然后，企业应当具有一定的计划性，对各类人才的需求、培养以及引进实施一定的规划，确保企业在经济新时期下的经营需求和扩展需求得到来自人才梯队的保障，可以及时对转变进行调整。最后，企业还需对自身的状况和员工的诉求进行分析和综合，构建并完善激励机制和绩效评估体系，保障其整个运行的透明性、公正性和公平性。提高员工的工作积极性，减少企业的投资和成本，提高企业的效益。

四、结语

在新的时期，我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。必须积极推进自身的经济管理创新，最大限度地提升企业的经济管理能力，为企业发展的稳定性、持续性和高效性提供坚实的基础，为国家的经济发展做出一定的贡献。

参考文献：

[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013，（23）：98-99.

[2]肖锋.浅谈企业经济管理创新对策[J].现代经济信息，2015，（1）：27，48.

[3]孙静.新形势下企业经济管理的创新对策[J].中国市场，2015，（17）：123-124.

[4]刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界(学术版)，2015，（6）：128.

我国企业经济统计创新问题研究 篇7

随着现代企业制度的不断变革, 我国企业发展环境出现了空前的变化, 企业管理工作也逐渐提升到全新的战略高度。在企业管理过程中, 经济统计是企业信息建设的基础, 能够为企业经营决策提供重要的支持, 在引导企业有序开展生产经营活动中发挥着不可替代的作用。但是随着企业经营和管理范围不断扩大, 纳入经济统计工作范畴的信息化内容含量明显增多, 尤其需要通过工作创新来解决这些庞大信息内容的统计问题, 以不断提高企业的信息化建设水平, 并在企业活动的预见性决策中发挥更大的效用。

长期以来, 我国的企业经济统计模式一直难以摆脱前苏联统计模式的影子, 自上而下逐层上报的统计模式长期存在, 尽管多年来很多企业也开始了改革探索, 但是原先的统计制度并未发生实质性改变, 很多企业将经济统计视为建立在统计报表制度之上的计划性统计, 而忽略了现代化企业的经济统计应该具备的职能和任务。这种局限性主要体现在: (1) 经济统计制度远远滞后于社会经济改革的步伐。 (2) 很多企业片面强调生产, 缺乏必要的统计意识, 使得统计职能难以有效发挥。 (3) 统计方法固定、陈旧, 统计的数据质量仍然有待提高。 (4) 纳入统计的内容不全面、不科学, 无法适应现代企业信息化建设的要求。 (5) 严重缺乏创新意识、统计能力强的高素质人才。在这种严峻的形式下, 企业亟需通过创新路径来优化现阶段的经济统计工作, 解决生产经营和管理过程中遇到的诸多问题。

二、企业实施经济统计创新的条件

1. 科学的指导理论

科学发展观是马克思主义在当今时代的重要阐述和实践表达, 科学地解答了当代中国在发展过程中碰到的很多现实问题, 创新精神、可持续发展理念是科学发展观体系中的重要建设性内容。当今企业在生产和经营实践中, 要围绕科学发展观的基本要求, 不能只片面地关注经济指标, 而是要以可持续发展为基本目标, 兼顾企业的长远经济效益与社会效益。基于这种认识, 企业的经济统计工作需以科学发展观为科学指导, 不断为企业的长期、健康、可持续发展创造更加有利的条件, 提供更加科学、全面的信息支持, 同时, 在具体工作中大力发扬创新精神, 不断开拓创新思路, 推动创新实践, 使科学发展观能够在企业的经营管理中得到切实体现。

2. 先进的科学技术

21世纪的到来, 我国各项科学技术取得了很多重大突破, 发展迅猛, 科技成果开始惠及到经济生产和生活等各个领域。先进的科学技术为企业的科学经营及管理提供了坚实的物质基础, 特别是计算机技术, 现如今已在很多企业的经济统计项目中得到了普遍应用, 成为统计创新必不可少的软件、硬件基础。与此同时, 以ERP为代表的管理技术也为经济统计创新注入了新的活力, 提供了更多的新思路和新方法;先进的数理统计技术同样也为经济统计工作打下了坚实的理论基础。

3. 日臻成熟的企业管理模式

众所周知, 完善的企业管理是经济统计工作得以顺利开展和实施的前提。在企业经营和管理工作中, 只有通过有效的管理理清各部门之间的关系, 协调好各部门的工作, 才能保证经济统计工作正常开展;反过来, 企业经济统计的不断发展和完善, 又能够为企业制定科学、有效的管理决策提供重要支持, 从而进一步提高企业管理的水平。目前, 企业改革在国内不断深入, 企业组织结构、管理模式以及各资源的组合配置方式发生了显著的变化, 这些都为企业的经济统计创造了全新的软环境, 成为企业实现经济统计创新的有利因素之一。

三、企业实现经济统计创新的内涵

1. 创新思想观念

长期以来, 企业统计理论因为受旧有经济体制的影响, 其发展和完善始终受到限制。很多企业往往将经济统计作为完成国家或者上级安排的任务的工具, 致使实际经济统计结果缺乏可靠性和科学性。因此, 在新时代条件下, 企业经济统计的创新首先应该是经济统计理念的创新。

首先, 在经济统计工作当中, 要坚持以科学发展观作为工作指导, 以人为本, 加强对统计人员的培训和管理, 利用一切有利条件为统计人员创造更好的工作软环境、硬环境, 不断激发统计人员的工作积极性和创造性。其次, 国企经济统计人员尤其要树立起市场观念, 在关注企业内部经济统计信息的同时, 还要充分关注企业外部信息, 与此同时, 建立起信息资源共享的观念, 对于企业经济统计工作的创新发展也是很有利的。最后, 统计信息的准确性及可靠性也容易受到很多非人为因素的影响, 统计决策也有着一定的风险性, 因此, 在企业的经济统计工作中, 要不断强化风险意识, 多研究防范和化解统计风险的策略和方法。

2. 创新内容

目前, 我国企业经济统计内容主要包括企业活动条件、投入与产出、经济效益等, 但是在知识经济不断发展并且深入影响经济生活的背景下, 在企业经济统计的内容中, 有些内容已不符合现实情况, 如一些使用频率较低的原始凭证、价值不高的指标等, 对于这些内容部分, 应该合理舍弃;同时, 随着企业经营、管理活动范围的扩大, 还应该适当拓展经济统计内容, 使统计内容能够真正跟上经济发展的新形势, 真实反映经济的信息特征。

3. 创新功能

评级功能、分析功能以及描述功能是企业经济统计的主要功能, 面临新的经营环境, 企业要变革过去利用片面和孤立的指标分析企业经营活动的方式, 重视各指标之间的内在联系, 逐步构建起相对完整的经济统计指标体系;要将评价功能贯穿于企业的经营管理全过程中, 细化各量化评价指标, 对企业进行全面的横向、纵向比较, 是使企业能够明确自身在行业内的地位;统计人员还要学习和利用先进的经济统计软件, 积极利用科学的统计手段, 对企业的发展现状及未来动向进行全面的分析和预测, 对企业的生产和经营能力作出合理的判断, 从而引导企业调整好发展方向。

4. 创新方法和手段

企业经济统计方法及手段的创新依赖于先进的科学技术, 如计算机与信息技术、网络技术以及控制技术等。其中, ERP (企业资源计划) 技术是推动企业信息化建设的重要工具, 它综合了计算机与网络通信技术成果, 并将系统管理思想作为指导, 有效地融合了物流、资金流和信息流, 对于优化企业业务流程、进一步提升企业的综合竞争实力有着十分重要的意义。企业要不断夯实软硬件基础, 综合利用多种科学的统计手段和方法, 不断为企业科学管理和经营决策提供有价值的参考。

四、结束语

自我国加入世贸组织以来, 我国市场经济步入了快速发展阶段, 同时期, 国内企业的发展环境出现了巨大的变化, 象征着21世纪宝贵财富的知识经济为社会的发展注入了新动力, 也对企业建设和发展提出了更高要求。企业经济统计作为企业生产经营的决策帮手, 也势必要在这一变化的环境中作出创新和改变, 通过创新统计思想、内容、功能以及方法手段等多个方面改善经济统计的软环境、硬环境, 以适应时代变化和经济发展的要求。

参考文献

[1]林琳.我国企业经济统计创新问题分析[J].商场现代化, 2012, 20:23-25.

[2]毕佳韡.我国企业经济统计创新问题研究[J].商场现代化, 2015, 26:253-254.

[3]王建玲.浅谈我国企业经济统计创新[J].企业改革与管理, 2015, 02:212.

我国煤矿企业管理创新盘点 篇8

摘要：煤矿企业是一种资源提取企业，在发展生产上往往是采取自定产量的方式以适应企业的生产力的发展状况，实现企业效益最大化。本文讲述了煤矿企业进行创新管理的意义、措施以及发展趋势。

关键词：煤矿企业；经营管理；创新；趋势

1.创新管理模式在国有煤矿企业中的意义

1.1促进企业快速顺利发展

我国煤矿企业发展的主流方向就是提倡企业管理者和员工的创新精神、创新意识，深化煤矿企业管理创新方面的改革，不断提高煤矿企业的创新能力。煤矿企业管理创新的关键在于管理者知识和技能的高低，因为管理者是煤矿企业中的重要的人才资源，是企业进行管理创新的直接推动者。

1.2促进企业与社会主义建设的协调发展

着重培养煤矿企业管理者创新意识与创新能力是进行煤矿管理创新的核心。如果创新管理工作存在过多的缺点，就使得其与社会主义建设相违背，更加不利于煤矿企业的生存和发展。

1.3是企业发展的思想支柱

导向、激励、调节等是创新管理模式的功能，而创新管理模式是企业的思想理念。尊重个人自由以及个人的自身发展与潜力，是企业指导思想在员工培养方面的主要要求。对于煤矿企业来讲，创新能力是关键，思想政治工作是根基，只有创新和企业理念形成一个成体，才能更好的提高员工的能力，继而推动我国煤矿企业的不断发展。

2.煤矿企业经营管理的问题以及创新

2.1煤矿企业经营管理中的问题

2.1.1企业规模小，劳动生产率低，煤炭产业链短

我国地方、乡镇等煤矿企业的规模与国有企业相较比较小，年平均产量也比较低。现今，我国煤的生产总量虽然在不断地增加，但是，由于我国的煤矿的生产效率低下，导致我国煤产量的排名依然居于世界倒数。我国的大多数的煤炭企业的产品结构比较的单一，初级产品所占的比重较大而煤炭被加工利用的程度比较低，所以煤炭产业链比较短，不利于企业收益。

2.1.2污染控制力弱，企业包袱沉重

我国煤炭在开采、加工、使用的过程中都会带来环境污染，大气污染和水污染尤为严重；运输煤炭又要耗费大量的资金来维修铁路；同时，煤矿企业又会面临着煤矿资源枯竭的问题，因此，煤矿企业给企业本身以及社会都带来了压力和负担。

2.2对煤矿企业管理进行创新的措施

2.2.1经营理念和管理决策的创新

现今，煤矿企业的部分经营者的管理经营的理念与当代企业管理的理念不相适应和协调。不仅存在着思想滞后的现象，还忽视了市场的作用，对现代企业制度的理解也不够全面，更不善于利用现代的管理手段和管理方法。

因此，我们要改变这种现状。首先，倡导积极转变管理理念，可通过培训、宣传等方式引进新的管理理念，如：竞争与合作相统一的管理理念，为创新管理模式的发展奠定基础。其次，要从多角度入手，例如要改变之前单一的生产观念，要转变成追求经济效益和社会效益的最大化。再次，不能只追求利润的最大化，要对环境和社会负责。企业兴衰成败的关键因素就是决策管理，企业科学决策的依据则是信息。因此进行煤炭企业决策管理创新的重要内容就是建立灵活准确的信息系统。

2.2.2经营战略和管理组织结构的创新

正确的战略可以使得企业保持旺盛的生命力，因此我们要确定符合企业发展趋势的战略，如要转变之前偏重生产管理的状态，要更加重视市场营销和技术开发。除此之外，实施经营战略的重要保证就是高效的组织结构。我们要根据专业化社会协作的方向进行经营决策、技术开发，并且要精于主体部门，要使企业的组织结构能够高度适应市场经济，提高工作效率。企业还要削减中间管理层次，使扁平型结构逐渐成为企业的管理层次结构，这有利于提高企业的管理效率和工作效率，能更好的促进企业的创新与发展。

2.2.3管理技术与管理者选拔的创新

随着市场需求与竞争形势的不断变化，煤矿企业也要积极的学习先进的管理方法，要学会使用现代化的信息技术来提高管理效率和管理质量。除此之外，现代的任命和选拔管理者的方式违背了现代企業制度的要求，不利于更好的推动企业的发展。随着煤炭的市场化，在管理者的选择上我们应当慎重，要选择那些整整具有经营管理能力和经验的人进行管理，促进煤矿企业的科学发展。

3.我国煤矿企业管理创新的发展趋势

3.1重组整合、快速推进、细化落地的发展趋势

大集团的重组时该发展趋势的主要表现，可以进行同行业的重组，也可以进行相关行业的联合重组整合，如统一品牌、统一研发技术、统一市场营销、统一资源配置等，提高资源的利用效率和企业的生产效率。还要贯彻落实企业的发展计划，建立执行高效、决策科学、管控有力的运行机制，使得战略目标的实现得到充分的保证。

3.2自主创新、结构优化、循环经济的发展趋势

响应国家号召，建立创新型企业，要从观念创新、思路创新、体制创新、机制创新等方面进行自主创新，还要不断推动企业结构的优化调整，扬长避短，突出煤矿企业发展的重点，根据市场的需求和产品机构的优化调整，确定不同的主导产品的市场定位。除此之外，企业在发展过程中要提高责任意识和环保意识，注意保护环境、节能减排，要促进煤矿企业的可持续发展和循环经济的发展。

4.管理创新对煤炭企业技术创新的作用与促进

4.1管理创新对技术创新的推动

科学技术是第一生产力，管理也是生产力。因此，管理与科技之间就是一种互相推动的关系。科技创新对管理创新有巨大推动作用，反过来，管理创新又能够为科技创新奠定坚实的基础。企业管理理论与思想的不断发展，也恰好证实了这一点。从泰罗科学管理制、福特生产方式到系统工程管理，均是科学技术在社会生产组织管理当中的一些实践管理模式，同样地企业管理理论从经验主义管理到科学管理再到现代管理也给企业科技创新打下了坚实基础。从长期发展来看，世界很多国家的也越来越重视科技创新的作用。当然，这对于煤炭企业来说也同样重要，其制度创新与管理创新也极其重要。

4.2建立与时俱进的现代企业制度的意义

建立能够与社会主义市场经济体制相适应的现代企业管理制度，这是实现社会主义公有制和市场经济进行有机结合的主要方式。它的关键在于企业法人制度与公司治理结构为重要内容的现代企业制度为企业技术创新创造了前提与基础。煤炭企业从资本收益最大化与风险最小化的层面来讲，努力实现企业经济效益的最佳化，最终形成了企业技术创新的强大力量。通过这样就可以使得煤炭企业有机会进入资本市场，使其筹资方式更加广泛。当前，大部分煤炭企业将技术创新体系与机制的建设作为主要内容。

结语：煤矿企业发展的不竭动力就是创新，而依靠科技的发展来进行创新，是发展好煤矿企业创新管理的必要条件。当然，还要根据市场的需求和国家的要求来创新观念、管理体制、管理模式等，提高我国煤矿企业的生产力和生产效率，不断促进我国煤矿企业可持续发展。（作者单位：永煤集团股份有限公司）

参考文献：

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[2]张梅.信息化帮助煤矿企业管理改革[J].中国煤炭.2004（05）

[3]王民宏.浅析新形势下的煤矿企业管理[J].企业标准化.2008（11）

[4]高培.以管理创新为导向 加强煤矿企业管理[J].品牌（下半月）.2012（01）