我国企业管理研究

我国企业管理研究（共12篇）

我国企业管理研究 篇1

商品从生产环节流向消费环节的关键是其所有权的变更, 而商品所有权的更变是在市场交换的过程中完成的, 由此可以这么说, 货币资金的给付是商品所有权变更的不可或缺的一个关键性因素。对于交换双方的主体来说, 为了能够保证交易活动的顺利开展, 对企业正常的生产经营管理活动所需要的资金的融通是非常重要的, 同时这对商品的顺利流转也是非常重要的。如果在买卖的过程中, 买方付钱卖方给货, 钱货两清, 交易则结束。但是, 在现实的买卖过程中, 这种情况是很少见的。一般情况下, 商品所有权的变更和收到货款之间通常会有一个时间间隔, 这样货款不能及时收回, 对于卖方来说就存在了资金短缺的现象。为了能够保证企业正常的经营活动不受到影响, 以及流通经济效益可以达到最大, 那么增强企业对物资财务管理, 有效的使用资金对企业的正常发展来说是非常必要的。

对于一个企业来说, 物资财务管理的主要内容有:一是, 保证必要的资金供给, 从而来保证企业正常的生产经营所需;二是, 合理有效地分配和使用企业的资金, 提升企业资金的使用效率;三是, 减少成本支出, 从而达到提升利润率的目的;四是, 加大对物资财务管理的监督力度。我们从企业物资财务管理的主要内容着手, 将从四个方面来谈谈如何实施物资财务管理。

1 合理有效地分配和使用企业资金

流动资金对一个企业的发展来说是至关重要的, 因此在物资财务管理过程中, 必须要把对流动资金的管理放在首位。我们发现, 有一半以上的流动资金是备用的, 管理好和使用好这部分备用资金关系着物资财务管理的成效。企业的这些备用资金是用来购买企业正在生产活动所需的物资, 应该与企业的基本建设资金和专项资金实行分开管理, 互不占用资金, 合理有效的使用资金。对备用资金进行有效的分配管理, 可以很好地节约资金, 降低采购和资金的管理费用支出;除此之外, 还可以提升资金的流转速度, 从而达到提升企业资金的使用效率的目的。

2 加强对采购管理、降低采购成本, 提高利润

笼统的计算, 将企业的营业收入减去各种支出后的余额则是企业的利润, 这是企业劳动者所创造的价值。通过财务管理, 对各个部门合理的有效的分配资金, 要求各部们合理的使用, 减少成本费用的支出金额, 来达到提高利润的目的。在各种支出中, 可以说采购支出所占的比例最大, 在销售价格不变的情况下, 降低采购成本则直接增加企业的利润。我们可以通过如下措施来降低采购成本。一是, 批量采购。对于耗用量较大的物资采用批量采购, 这样不仅可以增加议价的筹码, 还可以减少订货成本、运输费用等。二是, 增强采购人员的谈价议价能力。采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节, 一个好的谈判高手至少会给企业带来5%的利润空间。因此, 企业应该加强对采购人员的培训, 提升谈价议价的能力, 为企业增加利润。三是, 与信用等级较高的供应商建立长期的战略伙伴关系供应商, 采取以中长期框架协议、年度采购协议的方式实现对战略资源的控制, 改变了传统的一料一单式的业务谈判模式, 减少重复劳动, 降低采购成本。

3 加强对企业货款回收的管理

企业生产出来的商品进行流通流域参与买卖后, 企业就会陆续的收到货款。对企业的回款进行管理也是非常重要的。因为, 货款的回收能够及时的补充企业购买原材料等方面的支出, 使企业正常的生产经营活动能够持续下去, 保障了企业的资金链;同时货款的收回也是资金运动一个回合的终点, 它与企业的整个经营状况的效益息息相关。对于企业货款回收的管理, 需要做到如下的两个方面。一是, 及时的收回货款。货款收回的时间长短关系到企业的整个运营周期。如果企业货款收回的越迅速, 企业资金的流动速度就越快, 企业的经济效益就越好;反之, 则越差。因此, 企业的销售部门应该对应收账款做好管理, 积极的做好货款回收工作, 加速资金的回笼。

4 控制费用支出, 降低物流费用

企业商品的物流费用指的是商品在物流过程中发生的各种费用的支出。在管理中, 我们说物流不是产出任何价值, 它只会抵消商品的价值。也就是说, 商品所产生的物流费用越高, 其获得的利润就越低。因此, 我们应该努力的降低商品所发生的物流费用。在财务管理过程中, 控制费用支出, 降低物流费用是增加企业利润的一种行之有效的方法。物流费用包括商品的运输费用、包装费用、仓储费用等方面。我们可以通过以下方式来具体实施。一是, 降低运输费用, 在物流费用中运输费用占据了较大的比例, 可以说通过对运输费用的控制可以很好地起到降低物流费用的目的。在采购原材料的时候, 选择那些地理位置优越, 交通便利的供应商;在销售商品的时候, 采用批量销售策略, 以此来降低运输费用。二是, 降低包装费用。在选用包装材料时, 尽可能的采用那些能够重复使用的安全包装, 对包装材料实行回收处理。三是, 降低仓储费用。合理的控制物流的库存, 一方面可以减少资金的占用, 另一方面可以减少仓储租金和物流的损耗。除此之外, 还要加强对办公费用、广告费用等方面的控制, 将节约的意识灌输给每一位员工, 让员工在工作的过程自发的节约。

5 结束语

企业的物资财务管理是一个不断运动着的、复杂的过程, 它关系到企业的正常生产经营活动的正常开展, 以及企业的整体资金运动情况。对企业的物资财务管理, 主要是关于备用资金的合理有效的分配和使用, 强对采购管理、降低采购成本, 对货款回收的管理, 以及降低物流费用, 对各种费用进行控制。通过对物资财务管理, 来达到合理分配和使用资金, 提高资金的使用效率, 加速资金的收回, 缩短经营周期, 降低采购成本和物流费用, 对费用加强控制, 最终实现提高利润, 增加企业经济效益的目的。在物资财务管理的过程中, 还要加大监督的力度, 真正的让财务管理成为推动企业不断发展壮大, 监督企业科学、经济运行的有效手段。

摘要：石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分, 它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手, 从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理, 以此来达到增加企业利润, 提升企业经济效益的目的。

关键词：物资管理,采购管理,货款回款,物流费用

参考文献

[1]吴晓平.论物资企业财务管理策略[J].石油石化物资采购, 2011, (09)

[2]宋颖.浅析财务管理在企业中的作用[J].现代营销 (学苑版) , 2011, (08)

[3]陈默.中小型企业财务管理系统的分析与设计[D].吉林大学, 2011

我国企业管理研究 篇2

一、目前我国企业战略成本管理中存在的问题

(一)思想上不重视，对企业应用战略成本管理的重要意义认识不足

目前我国很多企业虽然能够引进和开展战略成本管理，但其观念还是停留在原有的传统观念里。就目前的状况看，一部分企业主管对此项工作不够重视，忽视了产品的开发和售后服务等成本管理方面的.工作，而是将主要精力放在开拓市场和追求短期业绩上;还有一些企业主管虽然重视战略成本管理工作，但其只是单纯的关注企业生产阶段的成本，对联系上下之间的客户认识不足，目光只是停留在单纯的节约成本上，这种片面地依靠节约内部成本而确保运作环节的有效进行，不利于企业保持长期的竞争优势，不利于企业长远的发展。wWW.11665.CoM

(二)各部门配合不到位，员工素质有待提高

虽然我国很多企业具备实施战略成本管理的条件，但这些企业在加强部门合作和提高员工素质方面比较欠缺。在我国很多企业中，只有一些专门从事成本管理的工作人员和对应的财务主管人员可以参与企业的成本管理工作，而其他部门的员工则很少过问此项问题;除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以简单的信息处理或手工操作为主。最突出的问题就是企业员工的素质普遍较低，主要表现在：第一，对企业产品的质量和品牌意识淡薄，不能树立品牌意识;第二，存在一定数目的员工惰性太强，懒于学习新的技术知识和先进的管理方法。由

于论文联盟 www.ybask.com此可见，企业各部门之间的相互配合协调工作需要进一步加强，信息工具的使用和传递的准确性也需要提升，而提高员工素质则是最重要的一点。由于存在这些问题，阻碍了企业实施战略成本管理工作，这对在我国企业内部广泛推行战略成本管理工作带来一定的难度。

二、应对措施

(一)转变思想，为战略成本管理工作做好准备

首先要从思想上重视战略成本管理工作，对企业的主要领导进行培训，让他们多接触新的观念，从而理解并重视这项工作，真正认识到战略成本管理的优越性和必要性，并积极付诸于实践。其次，由于战略成本管理是一种注重全局和发展的新型管理模式，因此我们的成本管理工作想要获得成功，必须做好准备，做到未雨绸缪。一方面，必须更新成本观念，树立新的成本意识。这就要求管理者和职员都要有较强的成本观念，为战略成本管理工作的实施做出贡献。另一方面，对企业的结构和组织系统进行调整和完善，这为我国企业实施战略成本管理提供了有力的保证。总之，从企业的领导到基层员工都要转变思想，从根本上重视战略成本管理。企业也要探索适当的途径和方法，使战略成本管理广泛应用于实践当中。

(二)协调各部门工作，提升员工素质

首先针对部门之间配合不到位的问题，企业领导可以采取适当的激励措施来组织和设计，组建充满活力的团队，使得相关部门的人员紧密联系起来，最终使战略成本管理得以有序、协调地展开。而对于企业的职员来说，必须以建立团队的方式进行合作，其中的成员必须有统一的目标，需要有对目标的认同感和紧迫感，并能够为领导提供恰当的建议。只有企业领导和员工团结一致，积极参与，才能使得战略成本管理工作顺利开展起来。其次，提高员工的综合素质有利于企成本管理工作的实施，这就要求企业领导重视这方面的工作。企业有关部门可以开展宣传活动，树立员工的品牌意识，培养员工正确的世界观和人生观;我国政府相关部门和企业积极开展技术技能培训，为员工讲解新的技术知识和先进的管理方法，努力提高员工的科学文化水平。

三、结束语

我国企业全面预算管理应用研究 篇3

关键词：全面预算管理；预算编制；绩效机制

1 全面预算管理基本理论概述

全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

全面预算管理有效地控制企业的经营管理活动。企业全面预算管理的主要内容包括预算组织机构、预算管理模式、预算循环系统、资金管理控制、预算编制方法、成本管理控制等内容。

2 我国企业在全面预算管理应用上存在的主要问题

目前，我国大部分企业都已认识到全面预算管理的重要性，积极探求适合我国国情的预算管理模式，但是目前我国企业在全面预算管理实施应用中还存在以下几个问题：

2.1 全面预算管理组织机构不完善

我国大多数企业预算的编制和执行由财务部门负责，不设置全面预算管理专门机构，存在组织体制缺位现象，并且大多数的决策权实质集中于领导层，缺乏业务基层人员的参与，没有建立起从上至下的全面预算管理体制，降低了预算的权威性和独立性，不利于有效地执行当期预算和科学制定以后的预算，影响了其公正性、合理性和民主性。

2.2 编制内容和程序不合理，编制方法单一

我国大部分企业在全面预算设计上还是主要侧重于经营预算，但对于资本支出预算、财务预算以及预计资产负债表、利润表和现金流量表、损益表的编制并没有引起企业应有的重视。而且有的企业预算编制内容不合理，数据缺乏真实性和合理性，导致执行效果不理想。

2.3 全面预算管理缺乏严格有效的考核和激励机制

企业缺乏预算的执行的监控和反馈机制和有效的预算考核和激励机制。有些企业的预算管理不注重对预算的执行和监控，没有建立有效的预算反馈机制和执行分析机制，预算指标制定不能体现科学性、合理性和可控性。

3 造成问题的相关原因

3.1 对全面预算管理总体上缺乏科学的认识

我国从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转轨期比较漫长而艰巨。因此，人们对企业实行预算管理的科学性缺乏必要的认识。很多企业预算编制部门在预算管理工作时，只局限于传统的预算，简单的将预算和计划相混淆，忽视了对其它部门的管理，并且缺乏可操作性。

3.2 企业在编制设计中存在缺陷

企业进行全面预算大多仍旧采用固定预算，这种方法就可能会偏离客观的实际情况。还有的企业预算不够科学性，测算依据不足，论证资料太少，缺乏对市场的调查研究，没有深入分析市场和企业内外部的环境。

3.3 制定的绩效评价不合理，实时控制及更新难

在企业实际考核中，往往失去了预算的约束机制，对个人惩罚比较困难，被考核方往往过于强调客观因素的工作绩效的影响。而预算执行单位缺乏执行的压力和动力，考核措施落实不到位，没有充分发挥预算激励作用，企业经营活动的实时运行数据不能及时传给决策者，只能事后监督，并且全面预算指标没有具体落实到责任单位，缺乏指标必要的监督与考核程序，致使公司预算目标不能最终实现。

4 全面预算管理应用中主要问题的应对措施

4.1 进一步加强全面预算管理的意识

全面预算是涉及到企业各方面的工作和各个层次组织的责权利关系，它的顺利应用实施需要企业所有成员的密切配合。因此，企业应强化“以人为本”意识，充分尊重人性，注重员工的参与，加大对全面预算管理应用的宣传、培训和教育工作力度，提高全体成员对全面预算管理的认识，增强应用意识，加强工作技能。

4.2 建立完善的组织体系，保障全面预算的应用实施

企业全面预算管理的组织体系在管理过程中处于主导地位，建立完善的组织体系是全面预算管理得以有效应用的前提保证。预算管理内容包括和涉及企业的各个方面，需要企业各个部门人员参与来提高预算的应用性和科学性，各部门组织相互协调配合，规范预算管理，优化资源配置，实现经济效益的最大化。

4.3 选择合适的全面预算管理编制程序和方法

对全面预算应遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总、审核批准”的原则，坚持先急后缓、统筹兼顾、量入为出，从编制到审批，使预算更加合理和准确，既符合企业的全局利益，又结合企业内部各部门、各环节的具体情况，避免由于高层管理人员主管臆断而造成预算脱离实际的情况。有效的预算过程是自上而下和自下而上两种方法的结合。预算者要为他们的责任区编制预算，即自下而上的方法，但同时他们必须要遵守企业高层制定的指导原则和战略目标。我国全面预算的编制方法单一，虽能基本满足企业的实际需要，但企业面临的内部外部环境多变，往往会出现与实际相差太远的情况，因而要充分考虑具体预算对象的差异以和成本效率。

4.4 建立合理完善的激励、考核机制

在企业全面预算管理体系中，预算考评和激励机制能够检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务，及时提供预算执行情况的相关信息，实现企业总体目标的重要作用，促进企业生产经营活動的发展。企业应建立与长期发展战略相一致的、财务指标与非财务指标相结合的预算考评体系，以责任中心为基础，分级考评为原则，以预算目标为控制对象，建立完善的预算管理评价体系，实现预算与绩效考核之间的良性循环。

5 总论

总之，全面预算管理是一种科学的管理工具，涉及企业管理工作的方方面面，企业对其推进和实施需要一个较长的适应过程。而且，随着内外部环境的变化，企业管理要求的不断提高，也需要对已经建立的全面预算管理体系不断的完善。

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，应从企业战略决策和经营管理角度来理解它的丰富内涵。通过对全面预算管理的基本理论的学习和研究，明确了全面预算管理是提升公司治理能力的有效工具，是全方位、全过程、全员的管理。预算管理应把企业的各项生产经营活动纳入预算管理范畴，构建预算管理组织体系、预算管理目标和不同的预算管理模式、执行控制和考核机制，需要全体员工的认同与积极参与。

企业运用全面预算管理作为战略执行工具，应该结合中国企业各自特点，总结推行全面预算管理过程中的经验和教训，探讨分析信息化时代全面预算管理实践的发展方向。全面预算管理要以战略规划为导向，深化滚动预算管理机制；要以效益最大化为目标，发展多维度预算；要以ERP为手段，建立预算管理系统平台。

通过分析我国全面预算管理应用的主要问题，并提出的企业全面预算管理应用中的相关建议具有一定的参考和借鉴价值。由于本人的水平所限，在论文写作过程中难免出现问题和不足，全面预算管理应用方法和建议仍有待继续研究。

参考文献

[1] 王淑革.全面预算管理在企业中的运用.经济与管理，2004年05期

[2] 李爱军.对企业推行全面预算管理的思考.经济论坛，2004年10期

[3] 韦德洪、池昭梅.对全面预算管理应用的调查与分析.财会月刊，2004年11期

[4] 陆玉杰.企业编制预算时应注意的几个问题.财务与会计，2006年第4期

[5] 晏焱、刘波.对企业全面预算管理的几点建议.辽宁经济，2006年第1期

当代我国企业人本管理研究 篇4

所谓人本管理, 不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式, 而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上, 突出人在管理中的地位, 实现以人为中心的管理。具体来说, 主要包括如下几层涵义:

1.1 依靠人———全新的管理理念。

人是一切社会组织的最后具体实体, 他能够不断地从自己的知识库中消化、充实、创新和转换, 只有人才具有创新精神, 世界上一切最精密的计算仪器都不能与一个充满创新热情的个人相提并论。过去的管理在很大程度上都把人当做没有个性的机械个体, 这样做无疑使社会组织错失了很多使组织发展的机会而停步不前。

1.2 开发人的潜能———最主要的管理任务。

管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性, 释放其潜藏的能量, 让人以最大的热情和激情投入到企业的事业之中。每个人的潜能都是无限的, 同样世界上也不会有两个完全相同的个体, 因此每个人的潜能都是不尽相同的。如果企业能够充分调动每一位员工的潜能, 让他们充分调动自己的创造性与激情, 那么企业无疑将拥有无数个全新的新想法和新创意, 那么企业的前途也是不可限量的。

1.3 尊重每一个人———企业最高的经营宗旨。

每一个人无论是领导人, 还是普通员工, 都是具有独立人格的人, 都有做人的尊严和做人的应有权利。当一个人被感觉自己是受到尊重的, 他会迸发出无限的工作热情, 将工作作为提升自己尊严的一个强力手段, 并为自己的工作充满热情。

1.4 塑造高素质的员工队伍———组织成功的基础。

一支训练有素的员工队伍, 对企业是至关重要的。每一个企业都应该把培育人、塑造人、发展人作为生产过程中不断追求的目标。拥有了高素质的员工个体也就等于拥有了高素质的员工团队, 二十一世纪是知识的社会, 拥有了高素质的员工团队无疑是企业盈利的最大保证。

1.5 人的全面发展———管理的终极目标。

改革的时代, 必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代;必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。马克斯韦伯认为人的自由全面发展是个人发展的最高境界, 如果每个人都能够得到自身的全面自由发展, 那么他所迸发的潜力和创造力无疑也是无穷的。

1.6 凝聚人的合力———组织有效运营的重要保证。一个有竞争力的现代企业, 就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。

2 我国企业实行人本管理应坚持的基本原则

2.1 坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则。

人是组成企业的具体个体, 每位员工都既是管理客体同时也是管理主体, 他在管理别人的同时也被别人所管理着, 因此坚持对人的管理才是人本管理理论的根本。

2.2 重视人的需要、以激励为主的原则。

根据美国著名心理学家马斯洛的需要层次理论, 人的需要从低到高依次为生理、安全、社交、受尊重和自我实现这五个层次。企业中的个人也是同其他社会组织中个人一样的普通社会人, 也同样具有这五个需要层次。因此如果能够满足员工对这五个层次中的任何一个需求都能够令员工感受到满足感, 同样越高层次的满足能使员工感受到的满足感和幸福感也就越强烈。

激励, 是指企业人为实施管理, 完成企业目标而采取的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理实效的各项措施。激励措施包括物质的和精神的两方面, 在同等物质奖励的情况下, 对员工进行一定的精神奖励可以增强员工对企业的归属感和认同感, 对员工进行适度的激励可以激发出员工内在的信心与活力, 创造出在日常生活中所没有发挥出的实力。

2.3 人与组织共同发展的原则。

前面叙述过的一些漠视员工、不重视员工、缺乏与员工交流的行为与现象都会直接影响企业的绩效。长此以往会使企业内部缺乏凝聚力, 员工只会把自己的工作当做解决温饱的一个途径, 而不会发自内心地对企业产生奉献精神。这样的企业也不会产生优秀的企业文化, 而没有企业文化的企业犹如没有灵魂的人一样只是单纯生产产品的躯壳。人本管理的一个重要价值就是组织成员与组织共同发展成长。任何单纯的组织的功利性发展或员工个性化发展, 都不能推动人本管理。所谓组织与个人共同发展, 是指一方面企业组织的发展应与人本管理的方式相适应, 组织体系、架构及运作功能都要凸显以人为本理念;另一方面, 企业员工要主动修正自己的行为模式、价值理念来适应组织的成长需要, 兼顾企业组织全体成员的一致性利益和行为模式。

2.4 人本管理与科学管理相统一的原则。

我们如上讨论了人本管理的种种好处, 但也要正视人本管理并不是万能的并且它发挥作用也不能只在其自身单纯发生作用的情况下发生。单纯依靠发挥人的主动性和积极性是不够的, 只有将人本管理和科学管理紧紧地联合在一起才能更好地发挥其整体功能。其中科学管理要以人本管理为导向, 任何以单纯的提升企业生产量和影响力为目标的社会组织都不会获得长久的发展与进步, 企业最终极的目标是使员工获得自我的自由发展。因此, 在我国企业管理中, 要将科学管理与人本管理统一起来, 企业人本管理建立在科学、规范、严整的管理措施的基础之上, 而企业的任何科学管理方式、手段都要以促进人的全面自由发展为根本目的。

3 推进我国当代企业人本管理的意义

3.1 有利于企业导入学习型组织。

学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织, 同时也要善于修正自身的行为, 以适应新的知识和见解。当今世界上所有的企业, 不论遵循什么理论进行管理, 主要有两种类型, 一类是等级权力控制型, 另一类是非等级权力控制型, 即学习型企业。学习型组织的理念构架为“人本———组织”理论, 即人本管理理论与组织理论的最佳融合。学习型组织体现了应用以人为本的管理思想于设计组织框架与运转机制中。学习型组织是企业永葆活力的重要原因, 学习型组织中的个人能够不断地进行自我学习与充实, 为企业带来不断创新的机会。

3.2 有利于建立“以人为本”的现代企业文化。

以人为本是一种企业价值观, 在这种价值观下, 不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的, 原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同。企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化, 促使企业经营业绩的快速增长, 然而, 企业要建立以人为本的企业文化, 就必须坚持以人为本的理念, 深刻理解以人为本的本质, 并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式。

摘要：我国企业作为社会主义市场经济最重要的主体, 在贯彻落实“以人为本”的科学发展观上应该是基础和核心的社会组织。事实上, 我国一些企业自20世纪80年代就开始学习、借鉴西方的人本管理理论, 强调尊重人、理解人、满足人的需要, 把人看作是企业最重要的资源。在新时代我国政府也顺应时代潮流提出科学发展观, 这无疑是“以人为本”理念与我国具体实际相结合的一次伟大尝试, 并且经过时间的检验也验证了尊重人、理解人、满足人的理念能够给社会带来极大的创新与活力, 让社会各项事业拥有了更多的可能性。人本管理理念具有源远流长的理论历史, 尽管在我国应用的时间不长却显示出了巨大的活力与发展空间。因此探讨人本管理理念在我国的应用于实践具有十分重要的理论意义与实践意义。

我国企业管理研究 篇5

摘要：21世纪是信息时代，信息技术的应用成了企业生存和发展所不可缺少的组成部分。本文首先论述了信息技术在我国企业管理中的应用概况及其发展，并分析了其中的特点和作用;其次分析了我国企业管理应用信息技术水平较低的主要问题及原因;再次，提出了推动我国企业管理应用信息技术的若干建议。关健词:信息技术、企业管理、管理信息系统、电子商务、网络营销

企业管理面向信息化的开始可以追溯到19世纪80年代，科学管理之父——泰勒开始从事的科学管理运动。著名管理学家西蒙就在其《管理决策新科学》中富有预见性地探讨了信息技术对企业管理过程的影响，并就信息技术对管理决策的巨大作用问题进行分析，论述信息技术对工作环境的影响，及其所引起的经济效果和社会效果。

当前，我国企业管理中信息技术应用的总体水平还比较低下，还有待进一步的提高发展。我国企业，尤其是我国中小企业应用信息技术、电子商务大多还停留在网上广告、信息交互查询和电子邮件往来的初级阶段，水平还有待进一步提高，真正的电子商务和信息化时代还没有到来。调查研究发现现阶段我国企业应用信息技术主要有以下几类:一敢为人先、勇于创新，但效益不稳定。他们敢于迎接新的挑战，大胆把握新的机遇，勇于创新，充分运用最新的信息技术，力求使企业的管理更加高效合理，使企业的生产成本迅速下降、效益明显上升，从而使企业取得长足的发展。二.想用又不敢用、不知如何用。他们虽然感觉到信息经济时代的到来，并体会到信息技术所带来的冲击，但是自身的竞争力却在下降，而且还知道企业管理应用信息技术的好处，但又舍不得以往的管理方式，觉得比较稳定可靠。三.想用，但缺乏资金和人才。这些企业很想引入信息技术，但是由于企业的经营状况不佳和引入时所需较大的资金和人才投入等原因，导致资金缺乏、人才不足而无力引入信息技术。

一、信息技术在我国企业管理中应用特点

首先，互动性是信息技术的最重要特点，也是区别于传统技术的最大不同点:传统技术注重的是传送信息，而信息技术的应用则非常倾情于为企业之间、企业与顾客之间、企业内部各级之间加入积极而有意义的互动对话，尤其是在营销方面显得更为突出、重要。这种互动对话增进彼此的了解、沟通，可以互通有无、互相交流意见，并且可以进行数据信息的交流，形成一种实体的无接触，但是信息交流却是全接触的互动关系。如BtoB, BtoC等，可以让顾客自行设计、下定单、自定产品要求等，还可参与产品更新换代等。其次，低成本性通过信息技术的应用，对许多复杂的、重复性、程序化的工作使用相应的信息系统。信息技术的应用创造了一个即时全球社区，它消除了同其它国家客户做生意的时间和地域障碍。无须进行企业、员工之间的直接触，但是却可以进行全面的了解，充分获取各种相关的信息，甚至比直接的接触更好。

总之，信息技术在企业管理中的应用具有传统管理方式所具有的特点，同时还具传统管理方式所不具有的特点，这些特点正是信息技术优势所在，也是企业形成竞争力的核心力量。

二 信息技术在我国企业管理中应用作用

首先改善企业内部管理，提商效益利用信息技术来改善企业的内部管理，提高效益，是我国企业所最难做到的，也是企业成功与否的重要原因。对于现代企业而言，最需要的是利用信息技术来改善企业的内部管理，获取企业的竞争优势，支持企业的商业活动。其次，加强与客户的沟通，提商服务水平对于现代企业来讲，通过网络这种良好的沟通渠道，在提供信息、共享信息的情况下还可以获取客户所关心的信息，把这些信息数据进行采集、处理，选择最合适的顾客群体是企业实现信息营销战略的关键。企业通过信息网络技术的互动性、个性化服务，可以大大减少销售的盲目性，还可进一步发展公共关系，在无形中争取更多的潜

在客户。最后，加强对外宣传，树立企业形象利用信息网络技术来改善企业形象，使其成为一个先锋的、高科技型的企业，是现代企业开拓信息、网络市场最具有说服力的理由。在网络市场竞争中，作为一个拥有实力，可以在竞争中制胜的企业，必须率先进入WWW系统，以先入为主的资格去迎合普通计算机使用者的需求，满足他们追求个性化产品及服务的欲望。

可见，我们绝不能低估信息技术的作用，而要充分发挥信息技术的作用和潜能。但是也要注意如果应用不当，也会起相反的作用，给企业造成负面的影响。

三、信息技术在我国企业管理中应用存在间题及原因

现在，我国许多传统企业都己经认识到信息技术在企业管理中的特点和作用，但为什么又还未能引进信息技术呢?有些企业为什么使用了信息技术却又得不到理想的效果呢?我们认为，这些问题大致有以下几个方面:

（一）应用上存在差距信息技术在我国企业管理中的应用仍处于初级阶段。我国，就目前开展的电子商务来看，也只是停留在BtoC(商家对顾客)的阶段，而作为电子商务主流的企业与企业之间的电子商务(即BtoB)基本上没有开展。

（二）认识上存在差距，首先，传统观念的影晌。信息技术在企业管理中的应用有广阔前景，但现阶段人们对它的了解直至参与，都需要一个过程，如电子商务，其次，企业的理念问题，亦就是思想、认识上的问题，这也是影响我国企业信息技术应用的重要原因。以我国现阶段的水平，企业最需要的不是哪种管理方式，而是理念更新和知识技术水平的提高，从国家整体来说，则要科教兴国，否则一切无从谈起。

（三）领导不够重视许多领导认为信息技术只是外表东西，是泡沫经济，不能为企业带来效益。由于人们应用信息技术的盲目性，导致只见大笔大笔的投入，却不见收益，好像信息技术、网络就是一个无底洞，是泡沫经济。所以，这些领导在资金和人才的投入方面就显得十分欠缺。其次，有些领导认为信息技术的建

设就是配备计算机设备，“重硬轻软”。这些领导认为企业管理信息技术的建设无非就是在企业里增加计算机设备的投资，侧重点也是计算机的硬件。另外，有些领导以为企业内各部门都使用了电脑就是应用了信息技术。但是这只是信息技术的简单应用，基本上仍处于文字处理阶段;难以实现企业内部各部门之间信息、数据的交流与共享，无法形成企业整体的协作运行。甚至有些领导还以为:信息技术的应用就可以代替传统的管理模式和原来的管理行为。这些都是因为领导对信息技术的应用不重视、不了解所引发的许多问题，给企业管理中的信息技术的应用带来很大阻力。

（四）基础设施和运行机制不够完善就拿最明显的信息网络设施来说，网络传输速度太慢严重制约了我国信息化建设的进程。我们的网络速度不仅太慢，而且太贵，无论是企业还是个人都难以承受。由于设施落后，网络传输的可靠性也大打折扣，包括软件、线路、系统的不可靠、技术上的故障等也可能对性能产生不利影响。也使得我国网络社会的规模还不大，上网者的阶层面还较小、未能得到普及。我国的企业正在改制过程中，现代企业制度尚未普遍建立，目前企业信息技术的应用效果并不令人满意。另外，管理体制和运行机制的不完善也是我国企业应用信息技术的重要障碍。我国现行的信息产业管理体制，存在严重计划经济的烙印，有碍信息技术、电子商务在全社会的推广。

（五）人力不足，要想使企业的信息技术应用水平得到长足的发展，就必须拥有这方面的技术人才。但是，很多企业却因为种种原因导致这方面的人力不足，从而无法开展相应的工作。信息技术人力不足，企业管理的信息技术应用水平肯定将难以提高，信息技术人员不足，就不能很好地了解企业信息技术应用的环境、需要、目标等，更无法进行深入的调查研究和制定可行方案，这样开发出来的信息应用系统肯定是不够完善的，不能很好地满足企业的实际需要，达不到企业信息技术应用的目标。

四、信息技术在我国企业管理中应用

（一）在企业财务管理中的应用

财务管理主要是处理重复性的日常事务，但这并不意味着它对企业的重要决策没有作用及影响。随着信息技术的广泛应用，许多企业的业务范围也越来越广，分公司或办事处等分支机构越来越多，此时，实时、准确的财务信息显得极其重要，许多企业在总结、介绍成功经验时，也都会着重介绍其信息技术在财务管理方面的应用以及所取得的成绩。

财务信息系统的核心是财会系统，一般包括总帐系统、固定资产系统、工资系统、应收应付账款系统等。企业在这方面的应用主要是为了快速提高财务结算的速度，避免因时间差、信息不对称等所出现的诸多信息瓶颈问题，提供及时准确的财务报表，为企业的决策提供依据。为了促进我国企业对这方面的应用发展，（二）在企业故略管理中的应用

首先信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，实现战略调整与转移。如，企业既可以获得宏观环境方面的信息，也能获得本行业及有关利益相关者如政府、用户、供应商、金融机构、社区等各方面的信息。运用信息技术能使企业对其所处的产业环境、行业吸引力、盈利水平做出快速、准确的分析，从而及时地调整经营战略，有力地采取紧缩战略、稳定战略或发展战略，乃至采取多元化战略等，及时地投身于优势产业中去。其次信息技术有助于企业发现内部优势与弱势，培育企业核心能力。企业的竞争优势的根源在于组织内部，只有良好的内部运转管理，才能使企业具备竞争优势。

六、建议

我国企业的出路，一是要深化改革，完善机制;二是要加强管理，加快

信息技术的开发建设。本文是对信息技术在我国企业管理中的应用进行研究，主

要探讨了怎样加强企业管理，加快信息技术的开发建设和应用。

在国家方面，应该支持企业进行信息化建设，不断完善网络基础设施建设和支付、结算、配送等方法，制定相关的标准，健全法律制度以及知识的普及，认识到信息技术的应用不单是一个单纯的技术问题，而是关系到国家经济转变的一次严峻挑战。

在企业方面，应该重视信息化建设，以人为本，以信息技术为基础，以创新理念为先导，以务实的态度，根据企业的实际需要，大胆进行改革创新，使企业的信息技术开发建设与传统技术、工艺相结合，对内实行高效管理，对外提高竟争力，整合利用企业的内外资源，形成企业的竞争优势。

这样，才能使我国企业的信息技术应用沿着文字处理、作业级处理、战略级管理、知识管理等形式逐步由初级向高级发展，使企业在激烈的竞争环境中取得竞争优势，不断生存发展下去。

参考文献：

1.[美1布赖恩·L·乔伊纳著，王阳等译:《第四代管理》

2.李仕模编著:《第五代管理》中国物价出版社

3.[美」罗伯特·斯库塞斯、玛丽·萨姆纳著;李一军、卢涛、祁巍、丁伟主译:《管理信息系统》东北财经大学出版社

4.李航主编:《有效管理者一竞争优势》

5.关翔、秦琼、娄海、刘丹编著:《中国电子商务与实践》

6.[美]迈克尔·波特著，陈小悦译:《竞争战略》华夏出版社，1997年2月

我国企业知识管理研究分析 篇6

【关键词】我国企业 知识管理 研究分析

如今，随着科技的进步和经济全球化的推进，以及互联网时代的发展，知识在中国企业的竞争中地位越来越重要，甚至对我国企业的持续发展起到了不可替代的作用，所以知识管理对中国企业而言是十分重要的。在知识经济时代，它有助于提高我国企业的核心竞争力，有助于进一步增强我国企业的竞争优势，从而有助于我国企业更好地屹立于世界经济潮流中。所以对中国企业知识管理的研究分析是十分有必要的。

一、知识管理概念

知识管理是指在恰当的时间、把恰当的信息与知识传送给恰当的人员，使其能够有效地利用信息与知识，采取行动、产生效益。[1]可见，知识管理主要是指企业对其所拥有的知识资源以及知识的创造过程和应用过程进行系统管理的过程，其目的是让本企业的所有知识资源能够充分地服务于企业的生产经营活动，充分地把企业知识的创造过程与企业的经济活动相联系，从而让知识资源充分发挥作用。知识管理对我国企业而言是十分重要的，它与我国企业的生产经营活动息息相关，显然它在我国企业的全球化发展中起到了不可替代的作用。

二、我国企业传统管理模式的弊端

企业很多都是采用传统的组织结构，传统的组织结构有直线制、职能制、直线职能制三种，它们的共同特点是在管理模式上具有明显的等级制度，最典型的形式就是企业集团下设多个分厂，每个分厂下设多个工段，每个工段再下设多个班组（有的工段还下设多个大班组，每个大班组再下设多个班组）。在人员选拔上采用的方法是：集团董事会选拔分厂的厂长，分厂的厂长选拔工段的段长，工段长（或大班长）再选拔班组长，员工的工作岗位基本固定不变。传统的组织结构下的企业在人员管理上以“穩定”为特点，即员工在岗位、薪酬上比较“稳定”，这就是一种传统的管理模式。[2]我认为，这种传统的管理模式虽然在我国企业的初步发展中发挥了毋庸置疑的作用，但是在知识经济迅速发展的今天，它却一定程度上制约了企业的持续发展，因为我认为这种传统的企业管理模式存在一些弊端：

（一）不利于充分调动工作人员的积极性

由于我国企业传统的管理模式中——员工的工作岗位基本固定不变，工资薪酬也趋向“稳定”，所以员工将会逐渐失去工作的积极性和竞争意识，这显然将不利于提高企业的生产效率和经济效益。因为我们都知道只有存在合理的“差别性”，人们才会更加有进取心，所以我们才需要兼顾效率。

（二）人力成本相对较大

由于我国企业传统的管理模式中——企业内部设有较多的厂长、段长、组长等，一定程度上使得企业人力资源投入相对过多。一方面，根据经济常识可知，当企业一味追求人力资源的投入时，将会导致员工过多，这将会在一定程度上降低了企业的生产效率。另一方面，当企业人力资源投入过多时，会直接增加企业的人力成本，这将会缩小企业的利润空间，一定程度上将会不利于企业生产规模的进一步扩大。

（三）不利于企业上下级之间的直接沟通

由于我国企业传统的管理模式中——采用传统的组织结构，具有明显的等级制度特点，这将会对上下级之间的直接沟通造成一定的影响。显然企业这种等级制度，将会不利于下级员工向上级及时反映情况，企业上级将无法很好地掌握基层生产的情况，这会对企业政策的决定造成一定的影响。

三、我国企业知识管理应运而生

随着经济全球化的深入发展和现代科技突飞猛进的发展，互联网时代也进一步发展，在这个信息化、网络化日趋强化的时代中，知识经济显然已经成为当代世界经济的一个重要特征。在知识经济迅速发展的时代中，知识显然已经成为企业发展壮大的一项重要战略资产，它对企业核心竞争力的提高、竞争优势的增强具有不可替代的作用。另外，“科技是第一生产力”，科技可以直接转化为生产力，从而推动我国企业的进一步发展。然而，科技的提高离不开知识的支持，因为它既需要系统正确的知识理论作向导，也需要知识丰富、技能过硬的科技人才作助推力，更需要知识的创新发展来推动它的进步与创新。而且，知识可分为显性知识和隐性知识，当企业拥有大量的具有独特性的隐性知识时，会在一定程度上增强企业的核心竞争力与竞争优势。所以，知识对我国企业的生产经营活动具有重要的作用，这使得我国企业知识管理应运而生。因此，我国企业要重视知识管理，重视对知识资源、知识创造以及知识应用的管理，大力加强对知识管理模式的研究与探讨，从而促进我国企业的健康持续发展。

四、我国企业知识管理的对策建议

由于知识对企业的健康持续发展具有重要的作用，所以我国企业要采取一些措施来促进企业知识管理的进一步发展。我认为可以有以下对策，仅供参考。

（一）加强对显性知识的管理

显性知识也称为明晰知识，是指那些容易被人模仿、学习的知识，具有明晰性。口头传授、教科书、参考资料等成为显性知识获取的主要来源，而语言、文字、数据库等成为显性知识传播的主要途径。因此，一方面，我国企业可以举行各种先进员工经验交流会，让那些经验丰富、工作优秀的员工进行经验传授，并对他们进行一定的表彰，而且定期对员工进行知识培训，普及一些生产经营知识，从而逐渐提高企业各员工的知识素养。另一方面，我国企业可以建立一些企业数据库，收录一些其他企业甚至国际企业的先进工作经验和管理经验，并及时对数据库中的数据资料进行更新，从而让企业员工可以获取最具有时效性的知识与信息。

（二）加强对隐性知识的管理

隐性知识是相对显性知识而言的，它是指那些只可意会、难以言传的知识，它为人们所拥有，但是难以用语言来表述出来，它隐藏于人们做事的行动中。所以，一方面，我国企业可以采取一些激励机制，如：对进行知识共享的员工加以奖励、升职等，以此来鼓励知识进行共享，促进员工间隐性知识进行交流。另一方面，企业可以加强对本企业文化的建设，逐渐培育企业员工的共同价值观，增强员工的企业归属感，从而逐渐增强员工的企业责任感，充分调动员工致力于企业发展的积极性，进而促进企业员工之间进行隐性知识的共享与交流，以此来充分提高隐性知识服务于企业发展的能力。

（三）加强对知识创新的管理

知识创新即企业创造并拥有新知识的过程，它包含于企业知识生产、传播和使用的过程中，是通过把企业内部显性知识和隐性知识与外部获取的显性知识和隐性知识进行整合以提高企业核心竞争力的过程。[3]因此，我国企业要加强对知识创新的管理，既要与时俱进，不断地进行知识的创新，又要面向世界，博采众长，取长补短，吸取借鉴其他企业先进的知识理论，对自身落后的知识理论进行适时的创新，从而促进我国企业知识管理的进一步发展。

五、总结

在如今知识经济迅速发展的时代中，知识已经变得尤为重要，所以知识管理对我国企业的健康持续发展十分重要。因此，我国企业要切实加强知识管理——加强对显性知识的管理；加强对隐性知识的管理；加强对知识创新的管理。这样将会在一定程度上提高我国企业的核心竞争力，增强一定的竞争优势，从而促进我国企业的健康持续发展。

参考文献

[1]佟贺丰，申莉.对企业知识管理内涵的再认识[J].现代情报，2004-04-25.

[2]黄小波.企业传统管理模式的优化[J].湖南有色金属，2009-04-15.

[3]李文慧.基于知识管理的企业知识创新能力评价研究[J].情报科学，2009-02-15.

我国企业应收账款管理研究 篇7

关键词：应收账款,问题,成因,对策

一、应收账款管理存在的主要问题

(一) 盲目赊销商品

企业为了追求销售额, 往往盲目赊销商品, 在没有进行任何资信调查的情况下赊销发货, 使大量的资金积压在应收账款中, 造成资金沉淀, 影响资金循环周转。

(二) 账款回收不力

许多企业在应收账款的回收问题上往往职责不明, 业务部门和财务部门互相扯皮, 造成应收账款回收不力。一些单位领导和业务部门没有把应收账款回收工作作为一项重要的工作来抓, 采取坐等回款的做法, 也是造成应收账款回收难的重要原因。

(三) 呆账损失严重

许多企业没有按规定计提坏账准备, 没有及时清理坏账, 使企业应收账款中呆账损失严重。

(四) 企业负担沉重

应收账款过大, 直接影响到企业的资金周转, 为了维护正常的生产周转, 许多企业往往通过举债来解决问题, 然而举债需要支付高额的资金占用费, 使企业不堪重负。

(五) 造成财产流失

一些企业应收账款管理方面存在漏洞, 主要表现为:不及时催收账款, 不及时对账, 没有落实账款的责任人等。某些不法分子就利用管理上的漏洞, 大肆侵吞国家集体财产, 比如:有人把应收账款回收的款不及时交到财务部门, 把款项挪用到其他地方, 或公款私存侵吞利息。

二、应收账款管理问题形成的主要原因

(一) 管理制度不健全

不完善的应收账款预警和控制系统是单位产生应收账款问题的温床。没有必要的应收账款预测、分析、控制系统, 容易产生应收账款问题。没有必要的定期反映、分析应收账款发生情况的制度, 没有必要的定期核对应收账款制度, 没有健全的财务管理制度, 往往给他人利用应收账款问题犯罪提供条件。

(二) 相互拖欠不归还

三角债问题导致许多单位回款难, 造成许多单位资金紧张, 无力偿还欠款, 形成相互拖欠的恶性循环的局面。

(三) 及时回款不重视

一些企业业务部门片面追求销售额, 在没有进行必要调查的情况下, 随意赊销商品。对及时回笼货款的重要性认识不足, 相反, 倒不敢加紧催收货款, 怕影响客户进一步赊购商品。

(四) 购货动机不单纯

个别客户不是通过银行等正常的融资渠道, 而是通过赊购货物的方式来解决其扩大经营业务所需的资金, 产生了应收账款问题。

三、加强应收账款管理的对策

(一) 正确分析账龄

对应收账款明细账进行筛选, 在筛选的过程中分出不同的类别, 采取不同的方法进行分析管理。对期末余额是负数的、经常变动且余额较小的、账款流动性较强的、本期或分析期内刚刚形成的应收账款, 不需要进行账龄分析。根据应收账款的流动性将客户进行分类, 有争议的业务, 应单独列示, 写明原因, 提出解决方法。对应收账款进行追溯性分析, 每收回一笔货款, 都要冲销最早的债权。

(二) 重视信用调查

新客户, 通过查阅客户的财务报表、信用资料, 了解客户的生产经营状况、偿债信誉、偿债能力等。老客户, 通过企业内部推销人员、收账人员提供的资料, 分析其销售往来与还款情况, 判断其信用的好坏。根据信用调查资料的分析评价, 确定客户信用等级, 作为业务部门日常确定赊销对象的依据。制定信用政策时, 应关注信用标准、信用条件和收款政策三者的变化对销售额、应收账款机会成本、坏账损失和收款费用的影响, 通过具体的数字测算比较进行数量分析, 也可以依靠管理经验来判断决定。

(三) 控制赊销限额

企业应根据客户的信用等级确定其赊销额度, 采用限额赊销的办法, 控制不同信用等级的客户在一定时期内的不同最高限额。尤其是对于在一定时期内连续多次购货的客户, 应将累计赊销额度严格控制在企业所能接受的风险范围内。企业要从成本和资金占用的角度来考虑赊销商品的余额管理。账龄短的、企业信誉好的应收账款, 可用成本最少的正常催收方法, 如打电话催收、上门催收等;偿还能力较差的、账龄较长的, 采取打折扣的方式催收, 规定一定的还款期限、给予一定的折扣金额, 以利益驱动来催收货款;拖欠一年以上的应收账款, 应加大力度或执行强制措施催收货款。

(四) 披露逾期信息

应收账款属于速动资产, 其变现能力强, 而逾期的应收账款可能产生坏账、呆账, 若不在会计信息中披露逾期应收账款, 则不能正确分析企业的流动比率和速动比率, 同时也会严重扭曲会计信息, 有关财务指标也会失去应有的价值。在会计信息中披露逾期应收账款时, 应将逾期应收账款单列反映, 并在会计报表附注中明确披露, 供报表使用人参考。

(五) 完善常规管理

一是选择适宜的结算方式。为防止客户拖欠销售货款, 企业在销售时应区别不同情况采用不同的结算方法。对暂不能付现、有偿付能力的客户可采用银行承兑汇票结算;对支付能力较差的客户实行付款提货, 钱货两清;对信誉差的客户坚持款不清、货不发的原则。二是发展适销对路产品, 防止赊销。适销对路的产品, 因市场紧俏、竞争激烈, 势必购买者居多, 在这种情况下, 企业可采用先付款后发货的形式销售。三是建立与客户的联系网络。产品赊销后, 应经常与客户沟通联系, 客户在资金不太紧张的情况下, 会首先考虑归还与其有交情商家的赊购货款, 达到收回应收账款的目的。四是年终验证购货企业利润的真实性。购货单位财务状况, 对其偿还货款能力起决定性影响, 很难想像一个财务状况恶化的单位能及时归还欠款。因此, 年终对企业的会计报表进行确认, 对企业的利润情况进行验证, 以查明其是否属实, 也是相当重要的一项工作。五是加强单位财务核算。应从财务核算制度方面抓起, 只有加强了财务核算, 才能有效地堵塞各种管理上的漏洞。比如:制定应收账款按月核对制度、定期催收制度, 就可以防范回收的货款被长期挪用、侵吞情况的发生。六是建立坏账准备制度。建立坏账准备制度, 是降低应收账款风险的一项有效措施, 也是正确核算企业利润所必不可少的措施。

(六) 防范管理风险

首先, 采取应收账款的风险转移策略。具体做法: (1) 资产流动性的转移。即将应收账款转为应收票据。 (2) 方向上的转移。当应收账款难以收回时, 企业可向客户购买自己需要的资产, 以抵消这部分应收账款。 (3) 对象上的转移。即应收账款出售。 (4) 进行信用保险。信用保险虽要支付保险费, 但可把企业无法预料的最大风险转移到保险公司, 将应收账款损失降到最低。保险理赔可盘活资金, 有利于提高资金使用效益。其次, 重视催收账款中“超过时效”的防范。企业在催收账款中, 要想充分运用法律武器维护自己的权益, 必须重视诉讼时效, 按照《民法通则》的有关规定, 债权人向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效为两年, 超过这一时限, 法律无法采取强制手段责令债务人清偿债务。

参考文献

[1]王瑞玲.“论企业应收账款管理问题及对策”.《财经界》.2010, 5.

我国企业年金投资管理研究 篇8

一、什么是企业年金

企业年金是指在国家政策的指导下, 企业及其职工在依法参加基本养老保险, 并且根据自身经济实力和经济状况, 为本企业职工提供一定程度退休收入保障。企业年金是一种补充性养老金制度。

二、企业年金投资的原则和管理模式

企业年金的管理, 必须保证企业年金的安全, 并确保其保值和增值。企业年金的投资, 要遵循下列原则:

1. 收益性原则。

企业年金不仅要保值, 更重要的是要增值, 因此企业年金投资也要注重收益性原则, 以提高其投资报酬率。企业可以选择股票、公司债券和投资基金等以提高回报率。

2. 流动性原则。

企业年金需要长期积累, 未来支付时间、支付数额都是可以估计的, 因此需维持适当的流动性资产以便应付日常开销以及一些突发情况, 例如:投资适当比例的活期存款, 短期债券, 或者开放性基金。

3. 透明性原则。

企业年金的管理一般委托给专门的投资经理人员管理, 由此就出现了一系列代理人问题。为了有效的控制并且防范风险, 就要求其投资管理行为具有透明性。

现在企业年金投资管理模式主要有以下三种:

一是由政府直接管理。政府直接管理指的是政府制定统一的政策、制度和管理方法, 来规定企业年金的投资领域和各种投资收益率。

二是通过养老基金会来管理。这是国外企业年金管理较为普遍的模式, 在国外, 养老基金会事实上只处理基金的行政事务, 而将受托的基金委托给投资机构进行投资管理。

三是通过基金公司来管理。该模式的特点是, 参与养老保险计划者拥有各自个人账户, 个人可自由选择基金管理公司。

三、我国企业年金的投资现状以及问题分析

1. 企业年金的投资现状

企业年金作为一种补充养老保险制度, 1991年政府首次提出企业实行。企业年金经过二十余年的发展规模也越来越大。从2000年到2007年, 我国企业年金的投资累计结存达到1519亿元, 8年间增长了将近7倍。世界银行预测2030年时, 我国企业年金的规模要增至1.8万亿美元, 大约合计15万亿元人民币, 将成为世界第三大企业年金市场。换个角度分析, 在来看规模, 2000年至2007年末, 全国已有3.2万户企业建立了企业年金, 缴费职工人数达到929万人, 规模也迅速壮大。

2. 企业年金的投资问题分析

虽然我国年金发展势头良好, 速度较快, 已经达到一定规模。但不可否认的是, 我国企业年金尚未能与我国经济发展水平和经济发展状况相适应, 还存在很多问题。

(1) 有关企业年金投资运营的相关法律和制度不健全

在我国, 尚未形成统一的、行之有效的企业年金投资运营的法律和制度, 严重制约了我国企业年金投资的发展。具体而言, 主要体现在三个方面: (1) 缺乏自我投资的限制。企业年金的自我投资可能会使企业经营发生危机, 危害企业年金资产的安全性; (2) 缺乏完善的年金投资风险补偿机制。《企业年金基金管理试行办法》出台之后, 我国企业开始建立风险准备金, 以应对年金投资风险; (3) 对企业年金投资收益缺乏相应的税收优惠。根据国际经验, 西方发达国际企业年金计划之所以能够顺利推行, 在很大程度上依赖于其相应的税收优惠。企业年金的投资收益一旦免税, 就可以进行连续投资, 以实现复利增长。在我国, 仅局部地区推行了地方性的企业年金税收优惠政策, 全国性的税收优惠政策尚未出台。

(2) 企业年金投资渠道狭窄, 收益率低

在我国, 由于金融市场不发达, 可供选择的金融工具不仅数量少, 而且风险大。我国企业年金在投资的选择上, 主要集中在银行存款、国债和其他具有良好流动性的金融产品上。投资工具特别是可供避险的金融衍生工具的缺乏, 使我国企业年金投资面临巨大的风险, 同时投资效率极为低下。

(3) 企业年金投资缺乏有效的监管

在我国, 金融监管水平不高, 监管部门还存在着不同程度的行政干预, 会计事务所、律师事务所、信用评级机构等没有发挥应有的作用, 缺乏行之有效的监管体系, 导致对年金投资的监管不到位。从而导致在企业年金的建立过程中, 团体年金险成为一些企业洗钱、逃税和腐败的工具。

(4) 投资管理机构质量参差不齐, 专业投资人员欠缺

在我国, 一般委托综合类证券公司、基金管理公司、信托投资公司、保险公司等机构参与企业年金的投资管理。这些投资管理机构的质量相差很大, 参差不齐, 不利于提高投资管理的效率。同时, 这些机构里面, 专业投资人员也比较欠缺, 仅为数千人, 这又成为年金投资运营中日益凸显的问题。

四加强企业年金投资管理的政策建议

针对我国企业年金投资的现状和所存在的问题, 应采取以下具有针对性的措施:

(1) 加强相关制度建设和法律建设

建立规范的企业年金制度, 完善相应的法律法规, 是保证企业年金健康、快速发展的基本前提。近年来, 我国在规范企业年金制度、完善相应的法律法规方面取得比较好的成效, 已经建立了规范的管理机构:由劳动与社会保障部主导, 银监会、保监会、证监会等组成。颁布了《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理办法》等规范性文件。同时各个地方政府颁布相应的配套措施, 基本上已经初步搭建起了企业年金市场化运作的平台。同时, 政府要对企业年金的投资管理机构的资质条件及年金投资方向和比例等做出规范, 对年金投资收益的税收优惠、企业年金提取的最高比例、企业年金的最低收益率等做出相应规定, 以尽可能提高年金收益率。

(2) 加快金融创新, 拓展投资渠道

良好环境离不开发达的金融市场。加快金融改革, 促进金融产品的创新, 加快引入证券市场避险工具, 能够促进资本市场的发展。企业年金投资需在保证安全性的前提下, 着力提高其收益率。而这两大目标的实现, 离不开发达的资本市场和多样化的投资渠道。

(3) 建立有效的年金运作机构, 加快投资专业队伍建设

企业年金的投资管理不同于其他的开放式基金的投资管理, 管理机构必须具备专业的投资管理资格。我国基金管理机构参差不齐, 对此, 需加快对专业机构的培养, 提高基金投资机构的素质。同时, 也应加强对专业投资人才的培养, 尽量培养高素质的投资专业人才, 以促进企业年金投资的发展。

(4) 加强对年金投资的监管

加强行业监管, 能够防范关联交易和内部人控制, 降低投资风险, 实现企业内部的自我管理和自我约束, 维护整个行业的利益。从发达国家或地区的经验来看, 会计师事务所、咨询评估机构等社会中介的介入是实现公平、公开、公正的资本市场环境的重要因素, 规范、正规的社会监督可以降低有效降低我国企业年金市场化运作风险。

五、总结

我国企业年金的发展较快, 但仍然不可避免地存在有关企业年金投资运营的相关法律和制度不健全, 企业年金投资渠道狭窄, 收益率低, 企业年金投资缺乏有效监管以及投资管理机构质量参差不齐, 缺乏专业投资人员等问题。针对这样的问题, 必须从法律制度建设、金融市场发展、金融监管以及投资管理机构建设和人才培养等方面努力, 以促进企业年金的健康快速发展。

摘要：近年我国企业年金发展较为迅速, 但是仍存在着有关企业年金投资运营的相关法律和制度不健全, 企业年金投资渠道狭窄, 收益率低, 企业年金投资缺乏有效监管以及投资管理机构质量参差不齐, 缺乏专业投资人员等问题。为此, 我国必须加快相关法律和制度建设, 加快金融创新, 发展资本市场, 拓展投资渠道。

关键词：企业年金,投资管理,现状,问题,对策

参考文献

[1]郭席四.我国企业年金基金投资运营管理研究[J].湖北经济学院学报.2003, 1 (3) :71-76.

我国地籍管理档案管理研究 篇9

关键词：地籍管理,建议,档案管理

1 我国地籍管理在实行的过程中面临的问题

自信中国成立之日起, 我国的地籍管理的主要目的就是解决土地的主权问题, 随着社会主义公有制的建立与推行, 我国的地籍管理工作已经从以往的产权登记到土壤普查、土地勘测以及规划, 并在地籍管理的过程中形成了我国特有的原则, 但是在管理的过程中依旧遇到了一定的问题, 有许多需要改善的地方。

1.1 我国地籍管理体制中存在的问题

在以往的管理过程中, 我国的地籍管理体制无法合理的处置地籍管理的档案, 导致地籍管理档案的处理以及上交都不是十分的及时, 主要的原因在于我国在进行地籍管理的时候缺乏归档意识, 一些文件的使用频率又非常的高, 地籍管理人员在完成项目之后, 没能及时的将归档后的项目文件材料上交给档案部门进行及时的归档。另外, 我国地籍管理人员在进行管理的时候需要遵循的原则非常的多, 但是在细节处理方面的可操作性不强, 在具体业务的处理中不同类型的工作不能采取正确恰当的处理方法, 足以见在进行细节操作处理的时候, 地籍管理存在着很大的随意性, 使得一些具体的管理方法无法得到真正的实施。

1.2 地籍管理在档案收集方面存在的问题

我国地籍管理人员所面临的业务数量比较多, 业务数量很大, 导致在进行地籍管理档案进行收集的时候并不齐全, 尤其是在随着数字化地基调查技术的推行, 遥感监控等新技术在地籍管理中有着非常广泛的应用, 但是相应的地籍管理人员的专业素质没有随着技术的提升而有所改善, 大多数地籍管理人员没有把保管特殊载体档案的经验, 使得地籍管理体系中的特殊档案得不到有效的管理, 使得地籍管理在内容上并不完整, 载体形式并不丰富, 影响了地籍管理的质量。

除此之外, 对于地籍管理档案的收集也并不及时, 没有做到主动地跟踪收集地籍管理档案。多数地籍管理人员在进行档案管理的时候习惯于坐等上门接受归档, 但是实际上我国的实际土壤管理的过程中, 地籍管理人呀人少事多, 土壤管理档案分散, 且地籍管理的档案具有动态性的特点, 地籍管理人员只是被动地等待上交地籍管理档案只是会导致地籍管理的档案内容反应滞后、地籍管理档案的信息出现失真的状况。

1.3 地籍管理在档案整理方面存在的问题

当前, 对于地籍管理在进行档案整理的时候无法是新型的地籍管理的档案整理的要求。由于传统的地籍管理的档案都是以纸质载体为主, 使得在新型的档案管理体制之下, 地籍管理人员对于档案管理的新技术以及新设备的应用不足, 无法适应新型的地籍管理档案整理的要求。可见, 地籍管理的档案管理在进行档案整理的时候需要提高管理的质量, 尤其是一些地籍管理的档案管理人员没有认真的执行相关工作, 档案的分类过于评断自己的主观性, 也使得档案的管理缺少基本的认知, 也显现出档案管理人员没有经验可循。

2 改善地籍管理档案管理质量的建议

2.1 在地籍管理的过程中形成地籍管理档案良好的运行机制

为了实现这一目标, 首先应当在地籍管理的过程中建立健全土地档案的工作机构, 在土地行政管理部门建立健全档案综合档案室, 集中统一管理本单位的不同门类、不同载体的全部档案, 改变以往地籍档案存在的多头管理以及分散保管的现状, 为此根据地籍档案管理的真正需要, 配备专业的、具有工作责任心的及具有专业管理技术的档案管理人员。

其次, 为了建立健全地籍管理的内部管理制度, 强化制度约束, 土地管理部门应当从实际需求出发, 根据新时期地籍管理的需求实施, 制定科学、合理、切实可行的地籍档案管理的标准和方法, 根据档案管理技术的规范, 搞好地籍管理档案的软硬件设施。

最后, 为了使得各级地籍管理的领导树立对于档案管理的意识, 应当强化地籍管理工作的重要性, 重视档案管理的工作, 加大对于档案管理的投入, 确保档案管理的工作能够落实到实地, 改善以往档案材料收集不完全或者是制约措施无效化的现在。

2.2 在地籍管理的管理手段上积极推广高新技术应用

为了在地籍管理的过程中广泛的推广高新技术应用, 将计算机技术、互联网技术以及现代化的光学技术应用到地基管理的档案管理中, 首先应当将计算机技术逐渐的深入到档案一般业务的管理中, 例如使用计算机接受地籍管理档案记录号和统计、提供各种统计数字和基本的目录、办理档案的借阅以及归还的手续等等。

其次, 利用计算机技术实现档案的检索以及编目, 利用查阅档案的时候, 其按照某种排检项目提出查询要求, 使得计算机能够快速、准确的在数据库中实现档案资料的存储与管理。以此来实现地籍档案管理的高速、准确、实现手工操作多次重复等等, 以此来提高地籍档案管理的编目以及检索的效率以及质量。

最后, 利用计算机技术实现地籍管理的档案的库房管理。使用计算机技术进行地籍档案的库房管理的优势主要有以下两个方面:一方面, 计算机技术可以及时的报告档案库房中的库存情况, 例如库存档案中存放有多少的档案, 占据多少空间等等。另一方面, 计算机技术能够对库房实现自动化管理, 监控档案库存中的温度、湿度以及库房内的空气清洁度等等状况。

2.3 促使地籍管理的工作人员能够转变工作观念, 适应新时期地籍管理的要求

当前, 经济发展的形式转变, 信息技术的发展渗透入各行各业中, 尤其是地籍管理的过程中, 促使地籍管理人员能够强化地籍档案管理的法制观念、发展观念、市场观念, 积极展开对于地籍管理的管理以及服务的工作, 扩大地籍管理档案的应用范围, 转变以往地籍管理过程中存在的“坐等收摊”的现象, 实现向社会大众主动服务的积极的工作状态, 为此, 对地籍管理人员进行适当的思想教育, 使其树立起正确的地籍管理工作的观念, 促使地籍管理人员能够主动的对地籍管理工作进行档案资料的管理, 对实际的情况进行深入且实际的调查研究, 主动的了解土地市场的新情况, 主动接受土地市场涌现的新事物, 积极投身于工作中, 创造出灵活高效的地籍档案管理以及应用的方法, 使得地籍管理的工作能够为社会大众提供各种各样的最佳服务, 使得地籍管理能够为社会管理提供最佳的保障, 满足社会需求的各类信息, 实现真正的地籍管理的档案的自身价值。

3 结语

地籍管理的档案应当以合理恰当的处理土地产权为基本的目的, 实现国土资源的有效管理, 为此, 本文就地籍管理过程中存在的问题进行了探究与分析, 提出了改善当前地籍管理过程中存在的问题, 使得地籍管理人员能够引用信息技术进行积极主动地管理, 树立起正确的主动化的服务概念, 满足社会大众对于地籍管理档案的需求, 促进地籍管理的质量有所提升。

参考文献

[1]李艳辉.浅谈基层国土部门地籍管理工作中的相关问题[J].中国新技术新产品, 2015 (7) :182.

[2]石晓莉.浅谈建国前我国地籍管理档案的历史[J].贺州学院学报, 2011, 27 (2) :122-125.

[3]刘轩, 张小虎, 张合兵, 等.乡镇级土地利用总体规划实施评价——以河南省济源市梨林镇为例[J].国土资源科技管理, 2011 (1) :22-26.

我国企业营运资金管理研究综述 篇10

上市公司通过有效的营运资金管理, 一方面可以使得公司拥有足够的资金, 促使公司生产经营活动在良好资金环境中运转, 防止公司陷入资金短缺、偿债风险大的窘境;另一方面通过提高营运资金周转速度, 提高营运资金管理效率, 减少资金的持有成本与机会成本, 使得上市公司总体成本最小, 提高上市公司在市场环境中的竞争力, 取得更高更长远的收益。

因此, 本文拟从营运资金财务风险的管理, 营运资金管理绩效评价体系, 营运资金管理的模式三个方面, 结合整个煤炭企业对营运资金管理的相关研究进行了梳理和总结, 并对营运资金管理研究的未来发展做出展望, 从而促进煤炭企业营运资金管理的深入研究, 也有利于煤炭企业营运资金管理研究水平的提高。

二、关于煤炭企业营运资金财务风险类型的研究

朱学义 (1997) 通过查阅《中国统计年鉴》、《中国统计摘要》, 介绍了煤炭全行业汇总数据由亏变盈, 这是煤价开放以来煤炭企业面向市场所发生的突破性转变, 同时发现了存在的财务风险。其研究从资产总额增长较快、应收账款增长过快、营运资金严重不足、管理费用超支过大四个方面提出了当时煤炭企业存在的财务问题, 并针对存在的财务风险, 改进了相应的不良财务现状的对策。但该文是从传统营运资金财务风险的角度来划分财务风险类型, 具有一定的局限性。

张大田 (2010) 认为, 煤炭企业财务风险主要表现为营运资金风险、流动性风险、投资风险、成本费用控制风险, 并根据这四种风险加强对企业财务风险的控制, 增强企业的竞争能力, 提高经济效益。该文提出的财务风险与其财务风险防范措施具有较强的针对性, 但对财务风险类型的概括不够全面。

郭建华 (2011) 通过对霍州煤电集团公司前身霍县矿务局科学分析, 针对目前煤炭企业资金管理存在的问题, 对煤炭企业面临的财务风险归纳为应收账款风险、对外投资风险、项目融资风险、预算控制风险、资产损失风险, 并提出了加强煤炭资金管理和财务风险的应对措施。显然, 该文对财务风险类型的归纳更为全面, 但提出的财务风险与其应对措施的配比性较差。

三、传统角度分析煤炭企业营运资金管理绩效评价

詹秋月 (2007) 选取2006年全国煤炭工业100强企业分析, 概括国有煤炭企业的特征, 并对国有煤炭企业绩效评价体系的现状及问题进行分析, 探讨了国有煤炭企业绩效评价指标体系重构问题。该文针对煤炭企业的特殊性, 对现行国有煤炭企业绩效评价体系进行扩展, 增加了包含有4个指标层次, 19个指标的煤炭企业绩效评价指标体系。但该文没有进行深入调研选取一些实际的案例进行分析验证, 这就导致本文纯理论化。

刘涛 (2008) 选取2005~2007年20家煤炭上市公司三年的财务指标平均值, 从外部和内部两个层面进行分析发现, 大部分煤炭类上市公司资本运营财务绩效较好, 其中样本综合得分与样本公司的资本运营财务绩效呈正相关, 资本周转的状况在一定程度上决定公司的资产运营能力。但该文在论述煤炭行业上市公司资本运营现状时, 没有讨论管理资本、人力资本和无形资本等运营模式。而且该文只选择了20家煤炭行业上市公司三年的数据, 不具有代表性。

尹志宏 (2011) 收集全国煤炭上市公司绩效评价各指标数值, 同时对山西煤炭上市企业的经营绩效各指标进行分析描述, 并同全国煤炭上市公司相关指标做对比, 得知在偿债能力和成长能力方面优于全国, 最后提出相应的改善建议。本文仅从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力四个方面进行内部影响因素的分析, 忽略了公司的外部环境也会对公司的营运资金管理绩效水平产生重要影响。

王溪洁 (2014) 选取2010~2012年我国上海和深圳证券交易所上的39家煤炭上市公司, 利用SPSS软件进行统计分析, 证明了影响企业财务绩效的因素有收现能力、营运能力、成长能力、获利能力和偿债能力, 并证明了上市公司财务绩效与资本保值增值率、每股收益、资产负债率和总资产周转率存在正相关关系, 与企业规模大小并无直接的因果关系。显然, 该文对营运资金管理绩效的内部影响因素分析更为透彻, 但同样忽略了煤炭上市公司外部影响因素的重要性。

四、基于价值链的煤炭企业营运资金管理模式研究

韩沚清 (2005) 基于煤炭企业价值链基本特点, 从内部和外部分析煤炭企业经营价值链的资本运作, 从而最大限度地降低企业运作成本, 保证煤炭质量, 提高煤炭企业核心竞争力。该文运用价值链理论对煤炭企业资本运作进行研究, 为企业经营者提供一个新的认识问题的角度和思路, 并从中发现问题、解决问题。

承明训 (2014) 从价值链管理的内涵出发, 以价值链作为主线, 结合煤炭企业财务管理的状况, 指出在新形势下, 价值链管理模式下的煤炭企业财务管理不仅是企业内部自身的需求, 也是现代企业财务管理发展的一个趋势, 并提出价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。但相关对策仍停留理论分析, 未深入研究相关对策的具体适用条件。

参考文献

[1]朱学义.煤炭工业企业财务现状及其改进对策[J].煤炭经济研究, 1997 (5) .

[2]张大田.浅析煤炭企业财务风险管理[J].中国经贸导刊, 2010 (4) .

我国企业存货管理问题与对策研究 篇11

关键词：存货管理；问题；对策

一、存货管理概述

第一，存货管理内涵。存货科目是资产负债表中的一个科目，对企业进行财务分析时往往会参考这个指标。利润表中销售成本科目的金额需要存货的金额为其提供可靠地信息。所以准确地确定存货的数量、精确地计量存货的价值是非常重要的，对企业资产计价工作和损益金额确定工作的影响很大。

第二，存货管理的重要性分析。目前单一的扩大市场销售份额已经不再是企业所追求的了，良好而有效的内部管理制度受到越来越多企业的重视。对存货有效地进行管理能为企业的生产经营活动提供充足的资金，是企业正常运作的前提条件。企业中存量适度的存货可以避免因不可预见的情况所导致的生产材料资源不足，进而影响企业正常的生产活动以致停产待工。保证企业生产的持续性。

二、存货管理影响因素分析

其一，市场风险影响存货管理。市场风险无疑会给企业的销售带来或好或坏的影响进而影响企业预期销售目标的实现。企业的存货管理受到市場风险的影响主要体现在供应市场和销售市场，并且市场风险在这两个市场中所起的作用是不尽相同的。

在供应市场中，原材料的供应数量是比较充足的，基本处于供大于求状态。罕见的供不应求的出现往往是运输不畅等短暂性原因引起的。而且出于价格优惠及质量保证等方面的考虑大多数企业都有有着长期业务往来关系的伙伴为其提供原材料等。不确定风险较小，总体态势平稳。

然而销售市场的情况则不尽人意。由于我国各行各业中企业的数量并不少，产品一般处于供过于求状态，很少情况下会出现供不应求，即使出现持续时间也是很短的。市场风险较大。 [3]这些风险是不可控制的，要在激烈的竞争中立于不败之地企业只有从自身出发，为更好地进行销售预测进行市场调查搜集信息，进而安排采购和生产，使企业资金发挥最大的价值。

其二，技术风险影响存货管理。存货管理受到技术风险的影响主要体现在两个方面：一是企业对存货需求量的不确定性。技术的进步引领着时代的潮流，由于技术风险的存在，企业不能很好的确定消费者在多大程度上需要该种技术产生的商品，很可能导致该种商品的滞销和积压。二是产品的价值高低。这两点无疑都对企业的存货管理提出了巨大的挑战，而技术风险往往是不可控的，企业只有提高本身的存货管理能力才能适应时代的变化。

其三，企业管理水平影响存货管理。从企业自身的角度来讲存货管理水平受企业内部管理水平的影响程度很大。不完善的规章制度、落后沉朽的员工思想和缺乏行动力及执行力的组织氛围都会导致低效率和高错误率工作结果的出现。比如不健全的存货保管工作，低质量的原材料，高水平的次品率，存货的滞销和积压等等，这些问题无疑会给企业造成无法预计的损失。受传统思想的影响，大多数企业更加关注的是自己的利润、占有的市场份额和产品的销售量。在采购时为了逃避个人责任不顾成本大量采购，导致大量原材料的无用武之地，降低了材料的利用率。

三、提高存货管理水平的建议

（一）加强企业抵御市场风险的建议

1、提高企业人员市场风险意识，改变其思想状态。企业应定期对企业人员进行市场风险相关知识的培训，提高思想水平。为了最大程度降低市场风险给企业带来的损失，企业应以科学发展观为戒，多途径利用传播媒介增强员工的市场风险意识，在企业内外部定期进行市场风险培训活动和讲座，使市场风险意识深入员工内心。

2、发挥行业组织的作用。处于同一市场高度的优点使行业组织会更容易获得较为准确及时的市场信息，通过这些信息企业能对产品预期生产数量等进行更好的预测，有效地指导企业的生产行为，避免产品过剩、积压过多等问题的出现。行业组织了解发展情况能够对产品市场和行业发展做出更好的规划，最大限度地降低市场风险给企业带来的损失。

3、创新发展能力，创造自主品牌产品。拥有自己的品牌产品可以使企业在拥挤的企业民族之林中找到属于自己的独有位置，最大限度的提高自己的市场占有份额。企业应及时掌握市场最新动态，调整自己的经营方针和策略，主动适应日益激烈的市场竞争对企业提出的新要求。

（二）加强企业抵御技术风险的建议

1、做好市场风险情报的搜集。了解技术在未来的发展趋势和可能带来的影响是解决技术风险的根本所在，由此获得准确可靠和可观数量的市场情报信息显得尤为重要。而正确决策的作出是要有市场情报提供的信息为基础的。因此企业要重视情报信息的搜集工作，及时获得关于市场最新情况的信息，把握机会，强大自己。

2、建立技术评估和风险防范体制。企业应充分了解员工的专长，成立技术评价和风险防范工作组和委员会。由这些人员利用相关风险模型和风险评价指标对损失或者盈利做出预测，降低损失。

（三）加强存货的管理能力

1、完善内部控制制度。完善内部控制制度就是让员工各司其职，明确自己的职权。权力制约是内部控制的关键。要保证存货的采购收发结存归不同的员工进行管理，以免在缺乏监督情况下徇私舞弊，保证内部控制是有效进行的。对于员工来说良好的素质和业务能力是胜任工作所必不可少的，因此企业应该加强对员工的培训。

2、根据企业实际采用订货方法。正确适当的订货方法能保证企业存货数量控制在一个合理的水平，存货过多会增加企业的储存成本降低资金的利用率，过少则可能不能保证生产的持续进行。采购数量如何保证企业存货的总成本最低，经济批量法是一个可供选择的方法。同时要加强存货的日常管理，运用先进的管理方法。及时对存货进行验收，保证存货足数并且质量符合要求，在日常保管时要结合存货的实际情况，科学存放，合理保养。为存货的储存提供良好的环境。

3、结合企业实际采用存货计价方法。在方便计量方面，先进先出法有其不可比拟的优点，但是在市场价格持续上涨的情况下会导致利润的虚增，增加税收的支出，给企业带来损失。企业因此要结合自身实际采用不同的计价方法，例如采用加权平均法等，这样能够更准确地真实反映企业的经营利润，保证企业利益的实现。

4、建立健全的存货出库制度。完善存货的出库制度，保证实际情况和账簿记载相符。对各部门领用存货做好登记，在保证不影响日常生产的情况下满足各部门领用存货的需求，因此各部门之间应该提前协商好，避免无料可用情况的出现。要做好存货增减的记录工作。进出库填写好凭证。

（作者单位：甘肃政法学院经济管理学院）

参考文献：

[1] 夏中泽，亢砚晶. 浅析存货管理在企业管理中的重要作用[J].财经界，2008（ 2） .

[2] 吉文丽，黄乐珊，卢家峰. 企业存货管理的问题与思考[J].新疆职业技术教育，2009（ 4） .

[3] 曾祥德.浅议企业存货管理[J].现代商业，2010（ 8） .

[4] 唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法[J].当代经济，2010（ 14） .

[5] 冯丽梅，王秀凤，李威. 加强企业存货管理的途径[J].冶金财会，2005（ 1） .

我国企业诚信问题研究 篇12

中国企业诚信问题之所以成为我们茶余饭后谈论的热点问题, 这首先是由企业不信守诺言决定的。众所周知的三鹿奶粉事件, 企业承诺让妈妈放心, 一心只做好奶粉, 但是企业为了一己私利, 竟然在奶粉中添加对宝宝有伤害的三聚氰胺。企业这种背信弃义的行为, 让我们渐渐对企业失去信心, 中国企业的诚信问题日趋严峻。我国企业诚信缺失的具体表现如下:

欺骗消费者行为。企业为了赢得更多利润, 没有严格按照国家标准进行生产, 而是采取偷梁换柱、偷工减料等各种手段生产次产品及假产品。企业的这种行为, 在法律上侵犯了消费者的知情权, 在伦理道德上欺骗消费者、违背了诚信原则, 在策略上违背了企业生产应该以质取胜、凭借技术和管理来降低成本、提高利润的原则。

企业间欺诈行为的恶化。改革开放的头30年, 我们处在发展的起步阶段, 国家鼓励企业借贷以进行大规模生产。随着政策的放开, 一些企业却打起国家政策的擦边球, 出现了一些企业借贷不还, 以各种理由逃避债务的行为;在企业与企业之间, 出现了抵账赖账, 不履行合同的行为;在企业与民工之间, 出现拖欠农民工工资, 不按合同发放工资等不诚信行为。

环境的每况愈下。企业是社会的组成部分, 企业不仅要重私利更要重视社会利益。然而一些企业忽视社会利益, 不讲诚信, 对社会造成极大的危害。比如, 污染物的排放, 致使我们生存的环境每况愈下。企业不诚信生产和经营违背了循环经济、可持续发展的原则, 还危及到我们的身体健康, 危及到企业自身的生存发展。

二我国企业诚信缺失的原因

1. 诚信信仰的缺失。

古人告诫我们, “义字当前, 利在其后”。所谓的“义”就是诚信, 我们的古人就有这样的信仰, 然而反省现在的我们, 我们的信仰是什么?经济利益!“一切向钱看”!这种诚信信仰的缺失致使产品安全问题频发, 企业的不诚信经营每年给我国带来的经济损失惨重。

2. 盲目竞争。

每一个企业都懂得要获得消费者的信赖, 最重要的是诚实守信、严把质量关。然而现在的企业在利益的诱惑下, 走上盲目竞争的道路, 不惜以自己的诚信为代价, 以牺牲自己的名誉为代价, 在市场经济的今天铤而走险。企业的失信行为相当于对消费者生命健康的漠视, 相当于自毁经营之道。

3. 制度的不完善。

我国是制定了有关诚信的法律法规制度, 但是这些都散见于各种法律法规中, 但没有形成真正有效的保障诚信的法律体系, 还有的法律法规相互矛盾或抵触, 给不守诚信的企业以可乘之机。我国缺乏完备的市场经济体制, 这给很多企业打擦边球的机会, 违背诚信原则, 一味追求私利, 忽视集体利益, 危害人民和国家利益。

三强化企业诚信建设

1. 企业注重诚信理念的渗透。

首先, 从企业的规章制度中进行渗透。诚信与我们的企业生死攸关, 诚信一定要写入我们的规章制度中, 而且要放在首要位置。其次, 从企业员工中进行诚信渗透。在企业全体职工中, 无论是领导层还是基层都要牢牢记住“诚信”二字, 诚信工作, 诚信生产。再次, 从产品生产的各个环节进行诚信渗透。一个产品的生产包括多个环节, 产品的设计、产品的研发、产品的生产、产品的服务、产品的售后等等, 每一个环节我们都要进行诚信渗透, 要严把诚信关, 做让百姓放心、让社会放心的好产品。

2. 政府要塑造良好的市场环境。

首先, 政府要加强法制方面的建设。建立一套完备的法律体系, 使讲究诚信的企业得到保护, 失信的企业受到应有的惩罚。其次, 要建立以诚信为核心的价值体系。让诚信理念成为全体社会成员的人生航标, 团结一切可以团结的社会力量, 制约和惩罚失信行为, 从而保障市场经济的正常运行和发展。最后, 政府要强化监督。建立相互制约的诚信监督体系, 对市场行为进行监督, 提高整个社会的诚信度, 让企业经营和生产在阳光下进行。

3. 媒体加强诚信传播与监督。

无论传统媒体还是新媒体, 都要通过媒介开展诚信教育活动, 从而对整个社会进行舆论宣传和引导, 让诚信理念深入人心, 提高企业的诚信自律意识。同时, 我们的媒体还要发挥舆论监督的作用, 对企业的偷梁换柱、偷工减料等不正当行为进行媒体曝光, 使不诚信企业得到应有的惩罚。在媒体传播时代, 大众传媒要真正发挥引导社会价值的作用, 让诚信理念在企业生产中扎根, 让诚信风尚在市场经营中发芽。

总之, 企业不仅是市场经济的主力军, 也是创造财富的强大力量, 企业诚信是一个关系市场经济正常运行的重大问题, 因此企业的诚信具有极其重要的地位。企业的诚信既关系到人民的健康, 也关系到经济的发展, 还关系到精神文明的建设。企业诚信应当成为全社会关注的焦点, 企业要自律、全民要监督、再加上政府的有力协调, 让企业的诚信问题不再是让全社会为之焦虑的问题。

参考文献

[1]宋希仁.论信用和诚信[J].伦理学, 2003 (3) :58-6

[2]焦国成.诚信的制度保障[J].伦理学, 2003 (9) :43-470

[3]郑也夫.信任的简化功能[J].北京社会科学, 1999 (3) :113-1340

[4]姜冬.论社会诚信[J].伦理学, 2002 (10) :50-560

[5]郭振香.徽商的诚信观[J].安徽大学学报 (社会科学版) , 1997 (3) :86-89