烟草企业管理会计

烟草企业管理会计（共12篇）

烟草企业管理会计 篇1

随着市场经济的快速发展,烟草行业面临的外部环境日益复杂,市场竞争更加激烈,企业要不断地强化内部会计控制。实施内控管理才能规范经营者的行为,保证会计信息质量。本文就烟草企业内部会计控制现状进行了分析,就目前产生的问题提出了完善企业内部会计控制的措施。

一、内部会计控制目标

内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分,其目标是保证会计信息的质量,促进企业战略目标的实现,对加强会计监督、提高会计信息质量、防止腐败现象发生等具有重要作用。

二、企业内控制度现状分析

(一)企业内控制度不全。

主要体现在缺乏完善的控制制度,有的企业虽建立了相应的内控制度,却没有得到有效执行,徇私舞弊现象时有发生。

(二)财务人员的综合素质不高。

主要体现在对经济事项的辨别缺乏敏感性和分析能力,控制意识不强,职业判断能力弱,不敢坚持原则。

(三)责任不明确。

把会计内部控制看成仅仅是财务部门的事,而没有放在整个企业经营治理的策略高度来考虑。

三、加强企业会计内部控制的措施

(一)完善企业内部会计控制制度。

内控制度是企业经营管理的需要,是管理控制系统的重要组成部分,其根本作用在于衡量和纠正企业工作人员的活动,以保证事态的发展符合计划要求。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高企业的经营效率和效益具有积极的意义。这就要求企业加强内部控制力度,结合本单位的具体情况健全可操作的内部会计控制制度,尤其要健全重大资产处置、资金调度、工程预算等重要事项的内部牵制,重要经济事项的决策和执行,要明确相互控制、相互制约的程序;内部控制制度的有效实施,关键是使不相容的职务相互分离,通过相互检查和控制使企业的内部控制制度化、规范化,内部控制制度才能真正落到实处,从而确保企业会计工作规范有序地进行。

(二)加强企业会计队伍建设,提高财会人员素质。

内部控制制度是否有效,人的专业素质和道德品质是关键。提高财务人员素质从提高道德水平、促进业务知识、实践能力认可等方面采取措施,培养和提升财务人员的管理意识、理财意识,增强参与预测与决策的能力,使其发现问题、解决问题时能站在企业发展的高度,充分发挥财务人员的信息反馈作用、决策咨询作用、管理中心作用。第一,加强思想修养与财会法制观念,培养敬业爱岗的精神,坚持原则,依法履行岗位职责,自觉抵制违法乱纪行为。第二,加强业务知识培训,强化财会人员的业务学习,做好财务管理工作。财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。只有高素质的会计人才才能保证会计信息质量的真实性和全面性,才能保证会计控制得以有效地执行。第三,注重业务考试和业务考核质量,鼓励财务人员参加职称考试。全国会计职称统一考试制度对财会人员业务素质的提高起到了积极作用。将工作的实践与职称考试中系统理论知识再度结合,通过参加考试强化对财务活动的理解,领会财务工作的内涵。因此,将资格考试通过标准和期限作为财务人员待遇提高的硬性指标。第四,严把用人关,对重要岗位的人员配备和管理人员的选拔,应全面考查其德、能、才、绩等综合素质,确保各岗位人员的素质达到较高的要求。第五,提升财会人员的现代技术手段的运用能力,强化相关财务软件的操作技能。现在的财务软件大多功能比较强大,涉及到账务、固定资产、工资、预算管理、报表等多个子系统。这就相应地要求财务人员在具有一定的计算机操作基础知识上要对所使用的财务软件全方位的了解,熟悉各个子系统的操作,才能适应现代化的财务工作。第六,建立会计人员轮岗制度,逐步实行定期轮岗制,建立一套科学的会计考评工作体系和会计人员之间的相互控制机制。依靠会计机构、会计人员的集体力量,保证财经法规在企业的贯彻执行。

(三)建立财务控制反馈机制。

财务控制反馈机制的根本目的是更好地做好财务控制工作,达到企业的预期目标。财务控制反馈机制是为对财务控制效果进行调控的机制,主要从以下两个方面进行:一是建立沟通和协调机制。财务控制不单是财务系统的职责,其融于企业生产经营过程的每一环节之中,需要企业各个部门、每位员工的积极主动参与。因此,有必要建立畅通的沟通渠道,来及时解决财务控制执行过程中发现的各种问题,以保证财务控制确实有效地执行。二是建立绩效考核体系。激励和约束是保证财务控制有效进行的重要手段。为配合财务控制和有关政策的实施,要建立一套与此相适应的绩效考核体系。针对企业经营过程中的控制目标或特定的战略目标,将它们量化成为业务部门的绩效考核目标,通过目标的制定引导各级管理人员按既定方针完成各项任务,真正达到财务控制的最终目标。

(四)加强财务控制信息化管理。

随着信息化程度的不断提高,越来越多的控制手段通过信息系统来实现,使得内部会计控制的效率大大提高。企业在进行信息化建设时,应在传统的控制观念基础上,充分利用信息技术开展内部会计控制的创新工作,建立与时代相适应的内部会计控制,以满足现代企业治理的需要。

(五)不断调整和完善内控制度。

随着市场经济的变化,已有的内部会计控制制度的作用会逐渐削弱或失效。要想在新的环境中生存和发展,必须及时修订完善内部会计控制制度,始终保持内部会计控制的适应力和活力。

烟草企业管理会计 篇2

××区是××市委、市政府所在地，是全市政治、经济、文化、信息的中心，全区国土面积2167平方公里，所辖20个乡镇、办事处，总人口81.6万人。长期以来，在市局和地方党委、政府的正确领导下，我局紧紧围绕国家局和省、市局的安排部署，切实践行科学发展观，以《烟草专卖法》为行为准则，以××烟草企业提出的“合力图强 道通自远”企业文化主体为行动指南，以更强的政治责任感和历史使命感，努力抓好“两烟”生产、经营。提出了“提高标准、自我加压、负重奋进、敢为人先、勇争第一”的理念和“快办事、办好事”的共同行为准则，竭力为××区的“两烟”生产、经营健康发展作出贡献。20xx年全区种植烤烟7.2万亩，收购烟叶23万担。现有持证卷烟零售户2137户，全年销售卷烟3.04万箱。成为了全市烟草商业系统的旗帜和窗口，为企业和地方经济的腾飞作出了积极贡献。现将我区二oo九年的专卖管理工作情况汇报如下：

一、优化流程、强化机制，认真开展市场管理及案件办理工作

1、全面推进卷烟市场管理，实行市管员检查、中队日常检查、大队日常检查相结合三级检查制度。即：中队市场稽查员，以二人形成互助执法，每日根据中队安排的市场稽查任务，开展工作，每天每人检查户数，农村不低于20户，城区不低于30户，填写市场管理检查记录卡。中队队长、副中队长根据每日安排的市场稽查任务，巡回各稽查互助组进行检查核实，填写检查记录表，除本人签字认可外，还需所管乡、镇街道的市管员签字认可，同时，据实填写检查情况，存在问题的，及时填写整改通知，并纳入中队责任制考核。在此基础上，稽查大队市场管理员根据各中队每旬上报的工作计划及每日市场稽查安排，不定时、不定点对各中队市场稽查工作情况作检查，指导记录，根据各中队的工作安排进行实地检查，填制市场检查记录表，对存在问题提出整改意见，对整改意见整改不到位的下发整改通知，纳入对中队的责任制考核，每月提供市场检查记录，并将各中队的检查情况汇总上报。

2、加强与卷烟零售户的服务与沟通，实行双卡走访工作制

工作方法流程是零售户服务卡，存放于零售户门市，每日由市管员检查零售户时填写相关内容保存于零售户处，并与市管员填写的市场检查记录卡相对应。提供中队、大队的检查依据。中队、大队检查时，根据市管员提供的市场检查记录卡的时间、检查地点、检查内容，实地检查零售户户籍双卡档案，对照零售户实际经营情况是否相符，以此考核各市管员的日常市场管理工作是否到位。同时也是考核各中队对市场管理工作是否督促到位、考核到位的依据。

3、建立诚信等级管理档案，加强对零售户的管理

今年2月，进一步建立健全了零售户诚信等级管理档案、违法经营户台帐，零售户编号录入电脑，实行痕迹管理。按季度对零售户进行专卖管理诚信等级考核升降管理，建立对零售户专卖管理工作台帐，作为对零售户在日常经营过程中的痕迹资料管理。

4、强化专项治理力度，开展市场清整行动

在专项治理方面，组织公安、工商、烟草专卖及相关乡镇、办事处共同参与，开展了春节期间市场清整专项行动、“风暴”十号、十一号专项行动、卷烟市场专项检查行动、查处打击市外卷烟非法流入专项行动。在每次行动中，均按照市“两烟”打假打私工作领导组的相关要求，拟定行动预案、成立行动领导组、召开战前动员大会，对专项行动的开展作动员、对行动作具体安排、对工作纪律作强调。并按照行动预案要求，建立完善了稽查、堵截、巡查工作机制，紧紧围绕清理整顿卷烟市场，查处无证照经营卷烟和经营假、私、非卷烟行为，打击制售假冒卷烟网络和经营非法卷烟网络开展工作，通过切实加强区内涉烟物品储运、销售等相关环节的内部监督管理，有效地切断了违法犯罪分子非法获取烟草原辅材料的渠道。

4、加强执法打击力度，认真查处违法犯罪案件

烟草企业管理会计 篇3

关键词：企业管理 绩效考核 烟草绩效管理是烟草商业管理企业重要手段之一，但在实行过程中还存在许多不完善的地方。那么如何不断完善烟草商业企业绩效管理，提升烟草商业企业绩效管理水平呢？笔者浅谈几点意见和建议。

一、绩效管理对烟草商业企业的重要意义

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理是一个完整的系统，通过系统中各环节的循环管理，可以了解员工的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。绩效管理真正目的就是在这个系统中，通过沟通的方式，持续提升个人、部门和组织的绩效，将企业的战略目标、管理方式、管理手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在沟通的前提下与全员一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

随着烟草行业用工制度改革的不断深入，烟草商业企业如何客观公正地对企业员工的工作业绩进行有效的考核并通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人也就不能适应市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。烟草商业企业也一样，只有通过科学的绩效管理，才能有效地将职工个人目标和企业目标相结合，从而实现烟草商业企业和职工群众共同成长的氛围，最终才能形成企业和职工双赢的局面。

二、烟草商业企业绩效管理存在的问题

将绩效管理等同于绩效评价。没有真正理解绩效管理的真实含义，而是简单地认为绩效管理就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。其实，绩效评价只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理工作的总结和评价，而远非绩效管理的全部。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，那么就忽略了绩效管理的其他方面，从而将会出现管理混乱的局面。

绩效管理责任不明确。很多企业普遍认为人力资源管理是人力资源部的事情，绩效管理又是人力资源管理的一部分，因此应该由人力资源部门来负责，因此将会导致绩效管理得不到有效实施。

绩效管理对象不清楚。企业绩效管理不仅面向的是广大职工群众，更要面向广大烟草企业管理者，然而，部分烟草商业企业绩效管理者认为绩效管理是管理层对员工的管理，在考核中过多地关注普通职工群众，对企业管理层绩效管理重视不够，从而导致绩效管理达不到预期的效果。

绩效管理流于形式。部分企业绩效考核流于形式，他们往往通过绩效管理对职工的工作业绩进行简单地绩效打分，然后把绩效考核分数直接与绩效工资挂钩。这种以“扣分制”为主的考核办法难以对员工的能力、特点、工作的主动性和团队合作意识做出科学、合理的整体评价，起不到“奖勤罚懒”的作用，容易造成“多干工作多扣分，少干工作少扣分，不干工作不扣分”的现象，不利于员工积极性的调动。通过这样的绩效管理，会导致企业很难发现和挖掘真正需要的战略性人才。

三、针对绩效管理不足的对策

（一）正确认识绩效管理。绩效管理是手段，不是目的。绩效管理是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以便让员工及时改进、提高。因此它需要员工和管理者深层次沟通，通过沟通，管理者把工作内容、工作目标以及工作价值观传递给员工，双方达成共识。

（二）制定切实可行的考核标准。为确保形成一套科学有效的考核标准，我们必须全面分析，科学设置绩效考评指标体系。因此企业要尽可能的完善部门职责、员工各岗位说明书、关键业绩指标，形成人人有事干、工作有标准、结果有评价的局面，为全面开展绩效考评奠定良好的工作基础，使员工从心理上接受考核。

（三）有效发挥绩效评价作用。不要简单把绩效评价和绩效管理等同起来，而应建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效。我们可以通过定期有效的评价，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为进行奖励，对不符合组织发展目标的行为进行一定的约束，通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。

（四）形成有效的人力资源管理机制。绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面。企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进，建立人力资源管理的良性机制。

烟草企业管理会计 篇4

精益会计体系下的成本管理是指企业的成本管理一价值流为核心, 对企业的价值流成本决策、核算、分析和考核等各个方面进行成本管理, 以便更好的消除生产流程中的无效交易和企业资源的浪费, 从而满足客户的需求实现商品的价值。这样相比传统的成本管理更有利于提高企业的资金收益, 增强企业的综合实力和市场竞争力。

二、烟草商业企业传统会计成本管理中存在的问题

烟草商业企业作为国家专卖专营的垄断企业, 本身的行业特点, 也决定了商业企业自身的诸多特殊性, 烟草商业企业既要体现国家专卖执法的职能, 同时也要进行市场销售服务行为, 烟草商业自身涵盖了卷烟营销、综合管理、专卖管理、物流配送等四大类业务, 实现网上订货、提前扣款或利用银行信用卡免费期付款、送货上门、专卖市场打假监管等流程。收支两条线, 货币资金及时上划到资金管理中心, 付款实行全面预算管理, 企业表现出人力密集型和资金密集型的服务型企业, 在按国家规定计划投入市场卷烟满足消费者需求同时, 依法打击假烟和乱流通卷烟, 企业经营实现的净利润和税收, 即利税, 全部上交国库。正是由于行政职能和市场职能共同发挥作用, 烟草商业企业采用相对较为传统的会计成本管理方式, 也不可避免的存在着客观问题, 对企业的生产和经营产生阻碍负作用, 不利于企业的生产和经营, 影响企业的健康稳定的发展。

1. 高利润掩盖了企业许多成本管理问题

企业的成本管理的核心是成本与费用, 较低的成本费用对企业的生存和发展具有重要的作用, 有利于增强企业的竞争实力, 为企业的竞争激烈的市场经济中谋求发展的机会, 形成企业的成本优势并设置行业进入门槛。目前高利润的指标下, 企业行政打假、综合管理、物流送货总体体现较高的成本, 特别是物流送货上门, 更新厂房及机器设备, 加大了物流的仓储分拣和送货成本, 总体而言, 企业仍然盈利, 但是企业在战略发展上, 宏观层面并没有将企业的成本管理作为企业的重要管理内容, 没有将成本管理上升到战略高度, 从而导致企业应对充分竞争下的创新能力不足, 相对竞争优势不明显, 不能形成自己的优势和特点, 一旦专卖放开, 将导致企业在竞争中处于较为被动的地位。

2. 企业在成本管理中市场观念不充足

企业在调整自己对成本管理的态度之后, 将成本管理上升到战略的高度之后却往往忽视了企业的成本管理应该以市场为导向这一要点。较多的企业成本管理没有以市场为导向进行生产和经营, 没有采用具有合理性和可操作性的管理方法, 对市场的竞争程度和市场的目标没有清晰的认识, 也没有明确企业自身的现有的客户群体和潜在的客户群体, 这些问题直接导致企业投入和产出之间的比例没有达到预先估计比值, 严重影响企业的经营活动的开展和健康稳定的发展。

3. 企业在成本管理中采用的方法较为落后

企业成本管理的效果直接与企业在成本管理过程中采取的方法和手段有关。企业成本管理的重要作用之一就是要向企业的内部和外部信息的使用者提供真实可靠的财务信息, 比如向企业的管理者提供企业当前的资产负债情况, 让企业的管理者对企业自身的财务状况有清晰的认识和全面的了解, 为管理者的科学决策提供依据。企业成本管理还要给予企业的生产部门在生产过程中的重要财务信息, 以便生产经营的高效进行并减低生产的成本。但是目前烟草商业企业成本管理的方法较为落后, 通常采用事后分析的标准成本法, 标准成本法无法和精益化的企业成本要求相适应, 从而导致其管理的水平还处在较为低下的水平, 不能达到预想的理想水平, 不能够为企业的信息使用者提供全面客观的信息。有时采用个别的管理方法, 但是多是以部门、单位在做, 没有形成烟草商业企业集团的整体竞争力, 因为各个烟草商业企业的业务是雷同的, 成本管理方法参差不齐的落后又在一定程度上增大了企业的管理成本, 导致相反的效果。

4. 对竞争对手的信息掌握不全面

正所谓知己知彼百战百胜, 在大数据的时代全面的了解竞争对手的生产经营信息和状况, 对企业的竞争实力的提高具有重要的促进作用。企业要在竞争激烈的市场经济中谋求生存发展机会, 就要在加强成本管理的同时清晰的了解自己的竞争对手, 了解竞争对手的营销手段, 分析竞争对手的策略, 研究竞争对手的产品优势和竞争优势, 并以此调整企业自己的行为和经验活动。传统的成本管理模式则较多的关注企业的生产环节, 注重企业的生产经营方式和产品的成本收益, 大多侧重关注企业的财务环节, 而不重视整个价值流程, 对财务的影响因素并不关注, 这就直接导致企业对竞争对手的了解和分析不足, 掌握的外部环境信息不足, 不利于企业的提高竞争力和市场占有率。烟草商业企业作为中国烟草的一部分, 过多的执行国家既定政策, 对于国际上英美、菲利普莫里斯公司, 日本烟草公司在放弃行政垄断, 实行企业经营垄断后的市场竞争方面缺乏足有的有效的研究, 许多信息掌握不到精髓, 没有意识到我国烟草企业, 特别是商业企业真正的核心竞争力在什么地方。

三、构建精益会计下的烟草企业成本管理体系

基于精益会计体系的成本管理是从财务层面和非财务层面展开, 财务信息方面由成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等部分组成, 非财务信息层面则包括客户价值、时间成本、质量成本和非财务业绩指标等方面。

1. 财务信息层面

(1) 成本决策方法:传统的标准成本方法是以对生产的产品进行考核, 通常用行业标准作为参考从而对企业的生产进行成本控制, 这是常见的事后分析方法, 存在着不合理性和不科学性。精益会计体系下的成本决策方法则避免了这样的缺陷, 常见的方法为JIT存货管理决策和产品特征成本决策。

依据烟草商业直接服务零售户的大样本数据库, 利用JIT存货管理决策方法, 提倡企业最大程度的减低库存成本, 最好实现库存零成本的目标。它强调的是以市场的需求为导向, 根据市场的需求来调整企业的库存, 该方法承认企业的存货都存在着一定程度不合理的成本浪费现象, 存货会导致企业资源的浪费和成本的加大, 使得企业资源的配置的低效性甚至是无效性, 资源得不到优化配置, 该方法认为企业要提高生产效率并将企业的存货成本降到最低。

产品特征成本决策是在产品设计过程中具有相似特征的产品具有相似的加工过程, 而产品的生产速度影响产品的生产成本, 产品的生产速度越快, 则产品的生产成本就会越低。因此产品的成本与产品的生产速度之间具有直接的关系, 成本受到生产速度的影响和制约。

(2) 成本核算方法的研究:成本核算方法的重要一项就是对价值流的成本核算, 企业的精益生产要求建立价值流成本核算方法和体系, 将物流、资金流、信息流有机整合。资金价值流成本核算方法能够给信息使用者提供最新最可靠的财会信息, 有利于发现问题和解决问题。此方法有利于省略许多无效的产品检测程序, 大大的降低了企业的成本。同时该方法的计算方式简单, 便于理解和和计算参数。但是价值流成本核算方法对企业的要求也将随之提高, 成本核算方法要求企业内部工作人员要及时根据价值流的情况进行汇总并总结, 要指派特定的人员对特定的项目业务进行负责和汇总, 要严格保证价值流的有序顺利进行, 还要求企业对生产的过程进行监督控制, 保证生产的稳定型和统一性, 要求明确有关的政策和有效的执行决策, 要对生产状况进行横向和纵向的比较, 保证生产情况的可比性和可分析性。存货与成本的关系要求企业要严格的控制企业的存货, 从而达到严格控制企业的成本的目的, 将成本保证在最低的水平。同时这种成本核算方法最好需要行业层面统一研究, 形成合力。

(3) 成本考核研究:价值流的成本考核研究分为对精益业绩计量指标和价值流目标成本考核两个方面。在精益的会计体系之下, 多数的精益化生产企业大多采用的计量的指标通常有生产单元、价值流标、企业层面三个不同层次的范围业绩计量指标。生产单元的计量指标计算方法简单, 计算结果便于理解, 有利于激发员工的精益生产意识和生产水平, 信息汇总工作更加高效和高质量, 信息更容易收集和分析。价值流业绩指标组需要跟踪监督指标变化, 为价值流的精益改进提供保障。企业的价值流目标成本考核具有较为明确的流程, 要确定产品的运行成本, 财务会计人员要将价值流目标与企业的平均水平进行比较, 分析产生差距的原因并找到解决问题的措施进行精益化的改进, 减少目标和平均值之间的差距, 满足客户的不同需求, 占领市场。

(4) 价值流成本分析研究:在精益会计成本管理体系中价值流成本分析具有非常的重要作用, 它有利于展示企业在不同的价值流的不同资源的使用情况, 有利于提供直观的资料和依据, 让企业管理层做出科学合理的决策, 分析影响价值流的直接或者间接因素, 并通过有效的优化组合对资源进行整合和利用。建立精益化的生产模式, 创造更多的经济价值和福利, 更有利于为企业的创造更多的财富并提高竞争实力。

价值流是企业各个部门的共同智慧, 反映了企业较为全面的资源利用状况, 它不可能只由一个人孤立完成。价值流是企业分析资源利用状况的评估手段, 有利于配合企业各个部门进行精益的生产, 建立和完善精益会计体系, 加强成本管理, 以便达到降低企业的成本, 增加利润和经济效益的目标。

2. 非财务信息层面

非财务信息是指数据信息通常不会用财务报表的形式展示出来, 而是通过其他的方式来呈现或者披露财务信息。一般情况下, 若数据信息不按照财务报表的形式来展示而是以其他方式来披露的所有方式都属于非财务信息层面范畴。

非财务信息中的客户价值是企业根据客户自己的特点和情况来对自己的产品进行调整, 对自己的产品设计、生产和售后服务进行改进, 让客户获得自己的价值。时间成本则是企业产品或者服务随着时间流逝让客户得到价值的差异。质量成本是企业在追求低成本而导致的质量的降低。企业在精益化会计体系下的成本管理应该十分注重非财务信息层面的成本管理。

四、结语

企业的发展与企业成本之间的重要关系需要企业将企业成本管理上升到战略高度, 要十分注重降低企业的成本, 对企业的成本进行有效的管理和控制。企业要想提高自己的市场竞争实力以及利润收益, 就要严格的控制成本, 改变以往的传统成本管理方式, 建立和不断完善精益会计体系下的企业成本管理, 注重企业的财务信息层面和非财务信息层面的成本控制指标, 为企业的良好发展提供基础, 提高企业的综合竞争力, 形成企业自身的成本优势, 为企业的长远发展提供保障。

参考文献

[1]领茂华, 薛志丽, 王崴, 等.资本成本管理会计应用研究[J].财会通讯 (综合) , 2012, (4) :12-16.

烟草企业管理会计 篇5

【中文摘要】随着经济全球化脚步的加快,面对国内国际新的行业格局,中国烟草行业进一步加大了改革、整合与创新力度,经过近两年大刀阔斧的变革,目前中国烟草行业进入了重要的调整时期和崭新的发展阶段,企业文化是一个企业的核心竞争力,是引领企业运营的最基本的动因。伴随着时代的不断变化,烟草行业的外部环境和经营形势发生了改变,需要采取新的措施来促进企业的平稳发展。因此,企业文化建设及其定位已经得到行业的高度重视。随着行业改革的进一步深入,宝安烟草的外部环境和经营方式都发生了巨大的变化,这必然带来经营观念、思维习惯和营销模式的相应变革,从而使得管理方式从硬性的要求转变为软性的激励,企业员工的工作姿态也要由要我学习和工作转变为我要学习和工作,这些变化要求宝安烟草必须对已有的企业文化进行全新定位。本文将对宝安烟草公司企业文化建设进行研究分析、借鉴国内外先进企业的企业文化建设经验,坚持“以人为本”,着力提升执行力,塑造竞争力,将传统文化和个性优势相结合,摸索出适合宝安烟草发展的企业文化,为企业的持续发展提供新的思路。

【英文摘要】With the speeding up of globalization, and in front of the new market structure domestically and

internationally, the China tobacco industry has deepen its reform, convergence and innovation.In the recent two years the

broad transformation has brought the tobacco industry into a fundamental adjustment and brand-new era.Corporate culture has been taken as the core compentence of a company and the basic driving force for fine operations.The change of external

environment and business trends of the cigarette industry, it is necessary to adopt new measnures to push the stable and consistent development.Hereinforce, corporate culture

built-up and its positioning has been highly recognized by the industry.The deepening change on the external enviroment and business status of the Baoao tobacco company has requested the transformation of the operations, ideology and marketing

models.The management has shifted from tangible requirements to intangible incentives.The employees has been self-learning instead of being pushed to learn.All such changes requires the company to re-position the existing corporate culture.This thesis will make study on the corporate culture setup of the Baoan tobacco copany, referring to the domestic and

international companies’ culture built-up and centered on the people oriented core value, striving to improve enforcement and competency, converge the tranditional culture and individual advantages, to figure the corret corporate culture of the company and provide new approaches for the consitent

development.【备注】索购全文在线加好友：139938848.....同时提供论文写作一对一指导和论文发表委托服务。

【关键词】烟草 企业文化 以人为本 垄断

【英文关键词】tobaccocorporate culturepeople orientedmonopolization

【目录】宝安区烟草公司企业文化建设研究

46-7

7-9Abstract4(二)研究意义7

一、引言6-12中文摘要(一)研究背景(三)论文研究思路和方法

二、宝安区烟草公司企业(四)企业文化概述9-1

212-17文化建设现状分析

12-14(一)宝安烟草公司背景(二)宝安烟草企业文化滞后的表现及其成因(三)宝安烟草企业文化建设必要性分析14-17

(一)指导思

三、宝安烟草企业文化建设的思路及措施17-26

想17

17-22(二)任务目标17(四)具体措施22-26(三)基本思路

四、宝安烟草企业文化落地途径分析26-30

26-27(一)营造好氛围,促进企业文化落地(三)(二)养成好习惯,保证企业文化落地27

深化团队建设,提升服务能力27-29

品牌效应29-30

30(四)深化终端建设,形成(一)先战略后文化(三)企业文化建设要与

五、结束语30-32(二)先理念后形象30-31

管理创新相结合31

烟草企业资金管理相关问题探讨 篇6

摘 要 资金管理是烟草企业财务管理的核心内容，它贯穿于企业生产经营活动的始终。目前，从我国烟草企业资金管理的现状来看，还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题。因此如何加强资金管理，提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题。只有抓住资金管理这个中心，建立健全资金管理体系，完善资金管理制度，强化资金预算管理，加大资金监控力度，重视投资预测和决策，才能真正提高企業的经济效益。

关键词 资金管理 烟草企业 经济效益

随着我国经济体制的不断改革和市场竞争的不断激化，烟草行业领导应该深刻认识到资金均衡、规范有效的流动是企业生存和发展的基础。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，是促使企业健康、正常运行的重要条件。要牢牢把资金管理作为烟草企业管理的核心内容。本文将从企业资金管理中面临的问题和解决对策方面进行探讨，以促进企业加强资金管理，保障生产经营活动正常运转，创造企业效益最大值。

一、目前烟草企业资金管理中存在的问题

目前我们烟草企业对资金管理实行的是相对集中统一管理模式，从客观上来讲，这种模式适合烟草企业生产经营特点，对企业内部资金实现了集中管理、统一调配和有效使用，缓解了资金紧缺的矛盾，将有限的资金发挥了较好的效益，应该来说这种资金管理模式是成功的。但这一模式仍然存在一些问题，这些问题主要表现在以下方面：

（一）烟草企业资金管理体系不健全，监控不力

烟草企业作为国有垄断企业，在企业内部对于资金的管理普遍存在着监控不力甚至存在内部人控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。虽然也设置了一些监督职能部门，制定了相关的多种监督制度，但是由于尚未健全完善的资金管理体系，使得 “财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”的现象时有发生，最终导致财务监督流于形式。

（二）烟草企业资金流通使用效率不够高

烟草企业作为国有垄断企业，对资金管理实行的相对集中统一管理模式，这种模式容易导致下级单位对资金预算项目的变更，造成资金使用效率不高、盈利能力下降。如有些单位为片面追求局部利益，不顾企业的整体发展能力和战略目标而盲目铺新摊子，随意变更预算资金用途和金额，这不仅使得企业资金使用效率低下，而且还加大了企业的财务风险。同时，由于烟草企业资金相对充裕，使得一部分单位领导未考虑资金货币时间价值，盲目采购，造成库存物资超储，使得大量的资金被无效占用，影响资金周转速度。

（三）烟草企业片面重视利润指标考核，忽视现金流控制

烟草企业利润比较大，有些企业为完成相应的利润指标，只片面重视利润指标的考核，对其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价，致使有些单位需要新增资金时，提供的是“可批性报告”，一旦获得资金，具体实施结果同报告相差甚远，或者为使实施结果与报告相符，甚至提供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时，集团公司不但浪费了大量现金，而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制，导致决策的失误。

二、强化烟草企业资金管理的有效途径

资金对于烟草企业而言可以说是维持生产经营的必要资源。我国烟草企业要想在激烈国内外市场竞争中求得生存和发展，必须加强财务管理，强化资金管理和资金使用效率。下面笔者就如何加强烟草企业资金管理，提出自己的一些建议。

（一）转变管理观念、建立健全资金管理体系，加强财务监控力度

作为烟草企业管理者应深刻认识到资金管理在企业管理中的重要性，转变管理观念，深化对资金管理的认识。企业上下应该树立统一的资金管理观念。企业一经资金集中管理，就可按照本公司需求对各个子公司账户的资金进行相对应的采集，加强内部资金整合与统筹安排，实现资金在母子公司的相互平衡，提高资金的利用效率。此外企业应建立健全全面预算管理机制，应侧重搞好投融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现资金的集中、统一调度和有效监控。

（二）加强资金周转、提高使用效率

烟草企业要坚持有效生产，把企业直接效益与社会效益完美结合起来，生产企业可以执行旺季以产定销，淡季以销定产，实现零库存，让有限的资金周转起来给企业带来更多的发展机会；加强账款的回收，充分利用现金折扣，销售信用，结算手段来加快往来账款的回收。在资金使用上，加强计划性，活化资金，加速资金周转。可以先分析生产经营状况，合理确定资金需求量，再择优择重统筹兼顾的安排资金。

（三）充分利用先进技术手段，加强对资金信息的管理

企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等环节由易到难逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。

三、结束语

总而言之，烟草企业资金管理工作涉及到企业生产经营活动的各个方面，企业管理者应重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效率，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，从而保证生产的正常进行，使企业朝着健康的方向发展，创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]刘雪君.谈现代企业的资金管理.财税与会计.2003(10).

烟草企业管理会计 篇7

一、企业会计内控制度的概述

企业会计内控制度从整体来讲,就是企业对会计所从事的业务活动进行科学的组织、监督和考核,同时,还对企业内部各个部门之间的权责划分进行了明确的规定。这一系列的措施都是为了企业内部各个部门能够紧密的联系,能够互相制约,从而实现企业制定的生产经营目标。企业会计内控制度可以分为两大类,即会计控制和管理控制,这两个方面具有不同的目的和作用,但企业内控制度的最终目的就是要保证企业资产安全、确保企业财务信息准确,促进企业经营管理目标的实现。

二、会计内部控制实施的重要性

会计内部控制在企业发展中占有重要作用。内部会计控制是企业会计活动的重要手段,是经济社会发展到一定阶段的产物,也是现代企业的重要管理方法之一,对防止会计人员舞弊,减少企业发展中因人员操作失误带来的损失等都有重要意义。具体重要性有如下方面。

(一)会计内部控制是企业内部控制的重要内容

会计的记录过程实则也是一种控制的过程,会计在对基本业务记录处理的过程中,对错误的经济因素进行排除,本身就具有控制意义,同时,会计活动能对企业的经济活动和经济信息进行反馈,包含了对企业整个经济过程的监督控制。企业内部控制是企业运行的重要部分,是企业管理工作的基础,离开了企业的会计内部控制,企业内部管理工作将无法正常进行。

(二)会计内部控制贯穿于企业整个经济活动

不管是对企业经济活动过程的控制,还是观念上的控制。企业会计工作在核算和控制企业经济活动中作用不容忽视。一定程度上来讲,企业会计内部控制工作与企业内部管理、控制工作是相互渗透影响并共同作用于企业经济活动的。会计内部控制包括事前、事中和事后控制。各种控制类型在企业经济活动的不同时间段都发挥了积极的效应。内部会计控制是一个动态发展的过程,有效、科学的会计内部控制程序,对企商业的经济发展带来积极作用。

三、烟草商业企业会计内部控制现状分析

随着经济社会的不断发展和现代企业制度的不断完善,我国烟草行业在发展中对企业制度的建立完善工作也在逐步推进。目前,烟草商企业的会计内部控制工作中,在政策制度的建立上形成了比较完整的内部会计控制制度,但是在政策的落实和实施中,还存在一些问题。如政策的制定与实际工作存在一定的出入、部分企业未能将制度落到实处、部分人员对会计内控制度实施的重要性认识不足等,这些都对我国烟草企业的发展带来不利影响,使得很多企业内部管理工作存在缺陷,影响企业的长远发展。

四、强化企业会计内控制度落实的路径

企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,就必须要建立和完善企业会计内控制度,然而,企业会计内控制度的建立只是第一步,如何落实才是实施的关键所在。如何强化企业会计内控制度的实施,笔者认为主要应从以下几点出发:

(一)建立健全科学的员工考核体系

员工是企业生产经营的执行者,也是企业生存发展的生命力,因此,要想将企业会计内控制度进行切实的落实,对员工的绩效考核至关重要。在进行员工考核之前,要做好充足的宣传动员工作,最好能够成立独立的考核领导小组,将员工考核上升到新的高度。同时,要想建立健全科学的员工考核体系,就必须要先明确企业员工的职责,加强企业文化建设,增强企业员工的企业认同感和凝聚力,在增强员工职业技能培训的同时,注重对员工的职业道德和思想素养加以教育,以现代企业管理制度为指导,加强对企业人才的管理。当然,企业的员工考核体系并是不断发展变化的过程,应充分的了解员工的想法,根据企业的变化发展、社会的需求不断的进行改进。

(二)不断强化企业内部的审计工作

要想健全和完善企业会计内控制度,就必须要不断的强化企业内部审计工作。首先要保持审计部门和审计工作的独立性,只有这样才能确定审计部门的权威。在具体操作过程中,审计部门要对各个环节进行全面的审计,同时也可以对内控制度的实施进行专项审计,及时发现操作中出现的问题,并提出解决的方案措施,促进企业不断加强管理,从而将企业所面临的风险降至最低。

(三)建立健全企业会计内控制度的规章制度

要想将企业会计内控制度落实到位,除了有工作人员、审计作为保障,还需要建立健全各项规章制度,从而真正做到有法可依、有章可循。在企业规章制度的建立上,必须要以国家的法律法规为基础,考虑烟草行业自身发展规律,结合企业自身的实际,不断的进行改进完善。同时,要制定相应的激励机制,使各个部门在工作中能够各尽所能,共同推进企业经济发展。

(四)借助电子信息技术,加强网络控制和管理

烟草企业商业在内部管理工作中,要运用先进科技手段,借助现代电子信息技术,逐步实现内部控制的电子化,减少因人为因素干预引起的操作失误,转变管理模式,应用网络管控平台,转变传统的人工管理手段,用计算机、网络管理等强化对烟草业会计内部管理,并加强对整个电子信息系统的控制,建立整套电子信息系统控制的方案与对策,发挥现代企业技术在企业管理中的重要作用。

综上所述,烟草商业企业要抓住发展机遇,保持持续、健康、平稳发展,就必须将企业会计内控制度进行落实,真正发挥其积极作用,为企业的发展腾飞提供源源不断的动力。

参考文献

[1]李亚俊.浅谈房地产企业会计内控制度的建立与实施[J].现代经济信息,2012,(12)

[2]杨剑峰.探讨完善企业会计内控制度的方法[J].企业研究,2012,(07)

烟草企业管理会计 篇8

1.1财务管理理念陈旧, 缺乏科学性, 财务人员思想松懈。

由于对会计基础规范化管理的必要性和重要性认识不到位, 认为会计基础工作可抓可不抓, 思想出现松懈, 对一些基础性工作容易忽略, 认为会计基础工作就习惯成自然, 总是廷续以前的工作方式, 忽略了会计基础工作的不断更新完善。

1.2会计规范制度不健全, 档案管理缺失, 会计基础工作被弱化。

单位内部会计控制制度不健全, 执行力不够强, 特别是财务档案管理制度不完整, 财务岗位职责不明确, 内部管理松驰, 工作图简单, 不断降低工作标准, 造成记帐随意, 手续不全, 会计资料散失, 财务信息安全存隐患。

1.3财务管理流程复杂, 监管不到位, 财务内控松散。

财务管理流程没有及时梳理, 手续复杂, 不便于操作管理。财务审核把关不严谨, 对凭证审核不严, 个别单位还有原始单据和记账凭证金额不符, 甚至出现虚报冒领现象, 明细科目记载不清, 造成会计信息失真。

1.4财务软件没有良好的通用性, 信息化水平不足, 财务工作效率低。

财务软件由多个子系统构成, 系统之间相对独立, 缺乏信息沟通。同时, 会计人员素质参差不齐, 不少单位和部门对会计人员的资格要求管理不严, 出现了不少财务人员不具备相应的技术资格, 对财务管理信息系统操作不熟练, 导致财务工作效率低下。

2基于“三线三化”的会计规范化措施

在工作实践中, 烟草企业应该坚持以重点工作突破带动全盘工作发展, 要围绕会计基础规范化工作需求, 架设“保障线”、把握“控制线”、提升“支撑线”, 形成财务制度管理体系化、流程管理标准化、应用管理信息化的“三线三化”良好运行格局, 会计基础和财务管理水平才能得到较大的发展。

2.1架设保障线, 致力于推进制度管理体系化。

随着形势的发展, 原有的一些制度与企业经营管理的要求已经不相适应。必须从工作实情出发, 加强制度管理体系化建设, 为会计基础规范化管理提供可靠的保障。

一是健全基本管理制度。根据企业实际情况, 清理现有财务制度, 重点是货币资金管理、大额采购、基建项目管理、会计档案管理等方面, 建立和完善与之配套的基础制度, 以规范管理, 提高效率。特别是会计档案规范管理上, 做到制度统一、流程统一、标准统一, 制订档案保管制度、立卷归档制度、档案保密制度、档案移交制度, 规范档案的收集、整理、归档、保存、利用各项工作程序, 以明确责任, 防范风险。

二是完善岗责管理制度。根据财务岗位设置编写企业财务管理工作手册和岗位工作职责, 制定各项财务工作的标准化流程, 明确财务部门的职责和权限, 细化各岗位的分工和工作职责。就手册中岗位设置和标准化工作流程在全公司做好宣传, 组织财务人员进行了系统的学习。

三是落实考核管理制度。根据实际情况制订涵盖会计原始凭证、会计账簿、财务会计报告、档案管理、内部会计管理、内部会计控制等涉及会计规范化八个大项的考核办法。在考核中坚持“三个到位”原则。坚持检查考核到位, 年中有检查, 年终有考核;坚持辅导到位, 创新考核检查方式, 做到“边检查、边辅导”, 召开考核点评会和业务交流会议, 有针对性地进行业务辅导, 剖析不足, 形成会计风险防范的共识。坚持典型总结推介到位。根据年度考核, 选定管理先进的单位为标杆单位, 以点带面, 典型引路。

2.2把握控制线, 致力于推进流程管理标准化。

在整个会计基础管理上, 流程管理是会计处理的核心。为此, 流程标准化作为提升会计基础规范化建设的主要抓手。在会计处理实践中, 主要抓好“三式管理法”。

一是无缝式关口管理。把好会计稽核、核算和复核关口, 实现管理无缝式覆盖, 标准化处理。把好“报账稽核关口”, 财务设置专职稽核岗位, 将稽核程序放在报帐流程的第一关, 财务稽核之后再交相关领导审核, 对不合法、不合规的票据坚决不予核报, 把各种不规范行为控制在源头。把好“会计核算关口”。认真填制原始凭证, 精确计算数据, 完整登记资产, 分环节、分部门的分类归集数据, 真实反映核算内容。把好“凭证复核关口”。把会计复核工作作为会计规范工作的重点, 由财务部门负责人或者会计师对本系统的所有会计凭证进行复核, 建立长期的会计凭证复核机制。

二是链条式流程再造。按照“简化程序、理清环节、分清责任、明确标准”的原则, 再造财务工作流程, 健全财务内控制度, 形成链条式、标准化管理机制。结合业务需求和实际, 修订报账流程, 全面统一各类经济业务资金支付的审批单, 设计个性化审批单据, 让所有费用的审批流程在审批单上一目了然, 既便于员工理解和操作, 又简化费用的审批流程。将行业“两项工作”监管平台与财务审批程序相结合, 完善控管流程。

三是交互式服务前移。优化服务流程作为推进会计基础规范化建设的着力点, 财务部门要始终注重加强与各部门、各单位的互动交流, 突出服务前移, 形成标准化服务机制。将工作方法由财务事后会计处理向事前的财务参谋指导前移, 及时将财税法规、行业规范要求通过不同途径、不同场合进行政策辅导, 让大家都能理解、支持和重视财务工作。形成一种良好的沟通协调机制, 有效促进会计基础工作规范化水平的提高。

2.3提升支撑线, 致力于推进应用管理信息化。

会计基础规范建设离不开信息化技术的支撑。为此, 烟草商业企业应不断提升和完善系统功能, 加大用友预算系统、用友核算系统、资产管理系统等软件的应用力度, 积极提升三大系统的应用水平, 主要是做到“三个强化”。

一是强化软件应用。在预算管理系统方面, 根据上级部门的要求和本单位的实际需求进行设置, 并将每一个预算指标在系统中对应到科目和环节, 使财务核算系统与预算系统有机结合起来, 确保由预算系统直接生成会计凭证, 实现预算、核算和决算“三算合一”, 资产卡片与用友卡片一一对应, 将资产管理系统和核算系统紧密连接起来使资产帐帐、帐实相符。

二是强化数据处理。按照及时、完整、真实和规范的原则, 制定严密有效的数据采集制度。规范数据的采集、录入、审核、维护、分析运行和管理工作, 提高数据质量。杜绝会计基础工作违规操作, 保证基础数据的真实性、完整性和准确性, 利用信息化手段, 发挥财务管理的约束职能。

三是强化技能培训。针对财务人员操作水平不熟练, 必须组织系统操作培训活动, 特别是要加强对各部门预算管理员、报账员、资产管理员等人员培训, 以提高财务人员对管理系统的了解和把握, 会计处理才会更加准确, 才能提升会计基础管理的信息化和系统化水平, 优化资源配置能力, 提升企业经营成果和管理成效, 为财务管理工作发挥良好的支撑作用。

3结束语

我们深知会计基础规范化只有起点, 没有终点, 随着经济的发展和对外交流的增多, 烟草商业企业会计规范工作在理论和实务工作上都还有很长的路要走, 只有立足规范, 创新管理, 夯实基础, 才能实现烟草商业的平稳发展, 为保障国家税收做出更大的贡献。

参考文献

[1]李周.我国企业财务会计的创新和发展[J].现代经济信息, 2013.10.

[2]最新企业会计准则讲解与操作指南[M].东北财经大学出版社, 2007.8.

烟草企业管理会计 篇9

按照商品流通企业会计制度, 企业应根据规定的固定资产标准, 结合本企业具体情况, 制订固定资产目录, 作为核算依据。企业的固定资产分为经营用和非经营用固定资产, 并根据管理需要选择适合本企业的固定资产分类标准, 进行固定资产的核算。

二、企业会计制度现状

1、当前企业会计制度存在的问题

目前来看, 烟草进出口企业的会计制度在一定程度上契合了当前发展的需要。但随着社会经济的发展, 其制度设计与社会需求有一定的差距, 亟需加以完善。

2、烟草企业会计制度面临的困扰

由于烟草行业的特殊性, 烟草企业在进出口企业会计制度的执行方面, 往往面临一些困境, 特别是在外贸出口与国内企业对接过程中, 往往存在一定的差距, 给企业日常财务管理带来了不便, 亟需强化管理与监督。比如, 自行建造完成的固定资产, 借记本科目, 贷记“在建工程”科目。其他单位投资转入的固定资产, 应按评估确认的价值或者合同、协议约定的价格, 借记本科目, 贷记“实收资本”科目。但在企业自行建设工程方面, 此项规定往往与现行的一些现实管理存在不衔接之处。

三、烟草进出口企业创新设计原则

1、合法合规则性原则

烟草进出口企业内部会计控制应符合国家有关法律法规和本规范及本单位实际情况。这一规定是烟草进出口企业建立内部会计控制制度的前提条件。烟草进出口企业建立内部会计控制制度, 必须把国家的法律和政策体现在内部控制制度中, 不能违反国家的法律法规和政策规定。

2、权责对应原则

烟草进出口企业内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员, 任何人都不得拥有超越内部会计控制的权力。规定单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任, 经办人员必须在授权范围内办理业务。

3、不相容职务分离原则

烟草进出口企业内部会计控制应当保证单位内部涉及会计工作机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分, 坚持不相容职务相互分离, 确保不同机构和岗位之间的权责分明, 相互制约, 相互监督。通过职务分离不但能提高作业效率, 而且也使内部会计控制得到实施, 有效保证会计信息真实完整。

4、成本效益原则

烟草进出口企业内部会计控制应遵循成本效益原则, 以合理的控制成本达到最佳的控制效果。这是单位建立内部会计控制制度必须考虑的。

四、烟草企业会计制度设计下的会计操作创新

1、烟草进出口企业日常会计操作创新分析

烟草进出口企业在日常会计操作方面, 需要注意相关操作的准确性与风险可控性, 比如在使用银行汇票后, 应根据发票帐单及开户行转来的银行汇票第四联等有关凭证, 经核对无误后, 借记“商品采购”等科目, 贷记本科目;如有多余款或因汇票超过付款期等原因而退回的款项, 借记“银行存款”科目, 贷记本科目。银行本票存款是企业为取得银行本票按照规定存入银行的款项。核算企业的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款和在途货币资金等各种其他货币资金。有境外往来结算业务的企业, 发生的信用证存款等, 也在本科目核算。外埠存款是指企业到外地进行临时或零星采购, 汇往采购地银行开立采购专户的款项。企业将款项委托当地银行汇往采购地开立专户时, 借记本科目, 贷记“银行存款”科目。烟草进出口企业收到采购员交来供应单位发票帐单等报销凭证时, 借记“商品采购”等科目, 贷记本科目。企业将多余的外埠存款转回当地银行时, 根据银行的收帐通知, 借记“银行存款”科目, 贷记本科目。银行汇票存款是企业为取得银行汇票, 按照规定存入银行的款项, 企业在填送“银行汇票委托书”并将款项交存银行, 取得银行汇票后, 根据银行盖章退回的委托书存根联, 借记本科目, 贷记“银行存款”科目。烟草进出口企业向银行提交“银行本票申请书”, 将款项交存银行, 取得银行本票后, 根据银行盖章退回的申请书存根联, 借记本科目, 贷记“银行存款”等科目。付出银行本票后, 应根据发票帐单等有关凭证, 借记有关科目, 贷记本科目。企业因本票超过付款期等原因而要求退款时, 应填制进帐单一式两联, 连同本票一并送交银行, 然后, 根据银行盖章退回的进帐单第一联, 借记“银行存款”等科目, 贷记本科目。国际信用证存款是企业存入中国银行信用证保证金专户的款项。企业向银行提交“信用证委托书”委托银行对境外供货单位开出信用证时, 根据开户行盖章退回的委托书回单, 借记本科目, 贷记“银行存款”科目。烟草进出口企业收到境外供货单位信用证结算凭证及所付发票账单, 经核对无误后, 借记“商品采购”等科目, 贷记本科目。接到银行收帐通知, 将未用完的信用证保证金余额转回银行结算户时, 借记“银行存款”科目, 贷记本科目。企业同所属单位之间和上下级之间的汇、解款项, 在月终时如有未到达的汇入款项, 应作为在途货币资金处理。根据汇出单位的通知, 借记本科目, 贷记有关科目。收到款项时, 借记“银行存款”科目, 贷记本科目。

2、烟草进出口企业会计设计改进方案

烟草进出口企业需要根据整体经济形势及时改进和完善会计操作, 设计符合实际需求的会计方案。比如, 一般情况下, 烟草行业经济体制改革的基本思路是以市场为导向, 以利润为中心, 立足于现有大型骨干企业, 立足于现有存量资产的合理流动和重组, 立足于新技术、新产品的开发;集中力量, 择优扶强, 提高重点产品的集中度, 支持大企业、大集团的发展, 增强国内和国际市场的竞争能力;更好地促进生产与流通的衔接, 积极开拓国内外市场, 推进销售网络建设;充分发挥国家烟草专卖的优势, 把企业组织结构调整、区域生产布局调整、产品结构调整和形成全国统一市场有机结合起来, 实现行业结构调整的优化和经济结构的合理化。因此, 在此基础上, 烟草进出口企业需要实现的具体目标是: (1) 按照建立现代企业制度和《公司法》要求, 实现行业内重点国有大中型企业的公司制改造, 初步建立有效的激励和约束机制, 实现法人治理结构的规范运作; (2) 通过产业结构调整、企业组织结构调整和产品结构调整, 结合“三改一加强”, 对国有烟草企业实施战略性改组, 培育几个大型企业集团, 在逐步解决行业集中度低、生产布局分散、规模经济效益差、创新能力不强等问题上有所突破; (3) 对于长期亏损、资不抵债、扭亏无望的国有企业, 要逐步兼并转产、关停破产。到2011年, 争取使重点企业产品生产的集中度有较大提高, 其销售收入和实现利税占全行业的70%以上, 几个大的区域性集团具有支撑行业发展的能力、较强的市场竞争能力和技术创新能力。从烟草行业的实际看, 大多数企业在深化企业改革的同时, 重视强化内部管理, 推进了“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的开展。但是, 也确有部分企业的管理工作存在着弱化和滑坡问题, 管理思想落后, 管理制度不严, 基础工作薄弱, 产品质量差, 消耗高, 效益低, 这些问题在个别企业表现得还比较突出。即使是管理比较好的企业, 也要适应形势发展要求, 毫不放松地继续强化管理, 为企业进一步发展打好坚实的基础。突出重点, 要继续坚持以财务管理为中心, 按照市场运行机制的要求, 建立“模拟市场核算, 实行成本否决”的管理体制。

五、结语

整体来看, 烟草进出口企业的会计操作需要根据实际需要不断改进和完善, 真正建立现代企业制度, 形成严格的会计管理制度。因为国家对烟草行业实行垄断经营的专卖制度是国务院做出的重要改革决策, 烟草进出口企业需要充分认识经济体制改革的重要性和紧迫性, 增强改革意识。不断完善自我, 提升会计管理水平。

摘要：烟草业是一个比较特殊的行业。本文从烟草进出口企业会计制度的现状出发, 对现有的会计制度进行剖析, 对存在的问题进行反思, 以此创新设计新的制度触发对会计管理的思维;最终设计新的改进方案, 形成更加符合实际需求的措施。

关键词：创新视角,烟草,进出口企业,会计制度研究

参考文献

[1]、孟应康.职工食堂会计核算的双重记帐法兼与吴善范同志商榷[J].上海会计.2010年06期

[2]、徐贤栋.浅谈原始凭证的完整性[J].财会通讯 (综合版) .2010年06期.

[3]、李天民.关于会计的属性、地位和作用的探讨[J].会计研究.2010年02期.

烟草企业管理会计 篇10

当前,我国经济发展进入新常态,经济增长已由 “长期高速增长” 进入“中低速增长周期”。 烟草行业在增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”凸显的基础上,还面临着卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势。作为国民经济的重要组成部分, 为顺应新形势、实现新目标、落实新任务,烟草行业还需不断推动管理创新,向管理要效益,努力实现降本增效。管理会计的应用与发展已然成为解决行业当前面临难题的重要抓手, 也是行业实现“十三五”规划目标的必然要求。

二、 管理会计在烟草行业的应用现状

(一)管理会计在烟草行业的推进

烟草行业积极响应 《财政部关于全面推进管理会计体系建设(指导意见)》文件精神,举办了“管理会计的中国实践———走进烟草企业系列论坛”活动,并将推动管理会计应用在2015年《全国烟草行业财务审计工作会》中进行了重点部署, 要求全行业认真做好动员及准备工作, 积极开展论坛课题研究及经验交流, 努力把实务中的好经验总结、提炼、升华出来,把理论研究成果和国际先进经验利用起来,切实做好优秀管理会计体系、 方法的总结推广。

(二)管理会计在烟草行业的应用现状

在烟草行业的不断发展过程中,财务管理体系也开始逐步建立和完善,2011 年3 月至今, 已初步形成了一套覆盖企业各项经营管理活动的体系文件。 财务管理体系的建设,推动着烟草行业从传统管理向现代企业管理转变,也标志着烟草行业进入了现代企业管理的行列。 在烟草行业推动财务管理体系发展的同时,经营管理逐步向精细化、高效化和信息化发展,财务管理也逐步由传统的财务核算向精益财务管理转变。 在面对行业原有动力减弱、市场竞争越来越激烈的态势下, 管理会计作为成本控制、价值管理的重要工具,需要为实现行业预期经济效益、 完成利税目标, 在更高层次上发挥其服务的价值。 为此,部分工商企业已开始尝试将管理会计应用于实践工作中,但仅仅是局部的应用,并未全面、深入应用到企业经营管理活动的各个环节。据学者的调查研究,发现目前不论是什么行业,管理会计实际发挥的作用仍停留在传统职能上,如成本费用管理、预算管理和财务预测方面。

三、烟草行业管理会计应用存在的主要困境

烟草行业未能全面、 深入应用管理会计的主要困境表现在:

(一)管理会计体系尚未建立

管理会计是在财政部发布 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》后才开始在国内被广泛关注与研究, 全国各地目前仍在为建设具有中国特色的管理会计体系做准备,烟草行业也如此,仍在摸索阶段, 尚未建立与行业相适应的管理会计体系。

(二)决策层支持力度不够

烟草行业作为垄断性行业, 具有其特殊性、复杂性,而管理会计是包含会计学、高等数学、现代管理学等学科知识体系的一个信息系统, 它的理论基础是成本性态、本量利分析,其应用工具的理论模型需要一定的假设条件,在实际工作中并不能直接使用。企业决策层对其中一些管理工具还不熟悉,不敢贸然“试刀”,仍持审慎态度,有碍于管理会计的进一步应用推进。

(三)管理会计人才匮乏

专业的管理会计人才不仅需要扎实的财务理论功底, 还需熟练掌握企业的各项业务流程。 当前烟草行业的财务人员主要侧重于财务会计方面,工作岗位的轮换时间较短或者从事财务工作前后,并未从事过其他岗位,对企业的业务流程一知半解, 距专业管理会计人才要求甚远, 在一定程度上影响着管理会计在烟草行业的应用与发展。

(四)信息系统缺乏支撑

管理会计的应用, 需要大量财务信息与业务信息, 也就需要财务系统与业务系统实现有效融合, 进而达到数据共享。 当前,烟草行业的NC财务系统与V3 等业务系统只是部分功能模块进行了对接,尚未实现全面、深入对接融合, 不能有效发挥管理会计的应用价值。

四、 推进管理会计在烟草行业应用的建议

(一)决策层的重视与支持

烟草行业管理会计的应用与发展离不开决策层的支持, 决策层能够支持管理会计的发展, 前提是决策层能够对管理会计进行充分的认识、研究、肯定与重视。 决策层首先应认识到管理会计的职能:成本费用管理、预算管理、财务预测、财务数据分析、为管理层提供财务及非财务信息以支持商业决策、 风险管理、 部门绩效考核与评价、 参与战略制定和参与公司财务规划,还有其提高经济效益、创造价值的本质。其次,为管理会计人才的培养提供学习、培训机会,并建立轮岗制度,使财务人员不仅懂财务知识, 还要熟练掌握业务知识、 业务流程以及其他部门的运营现状。

(二)建立具有行业特色的管理会计体系

在建立具有烟草行业特色、 适应烟草行业发展的管理会计体系时,烟草工商企业可以根据基层组织层级进行构建。按照层级化、结构化组织结构思路,将企业简化为三个层级:决策层管控信息的提供、 部门管理层运营管控信息的提供、 基层管理层作业管控信息的提供, 进而构建与行业相适应的层级化管理会计内容体系。

(三)实现数据信息融合共享

立足信息技术, 进一步融合财务、业务、审计、采购、办公自动化等管理系统功能模块的对接, 实现财务、业务一体化,实现财务管理信息系统由核算管理型向管理决策支持型的转变,全面提高财务管理、监督、决策支持能力, 最终实现业务流、资金流、信息流的统一,为管理会计工作做好信息支撑。

(四)加强管理会计人才的培养

管理会计人才是企业管理会计应用与发展的根本。 烟草行业管理会计的全面深入应用, 还需积极推进财务人员财务职能转型, 从核算会计向管理会计转变、 从专业型人才向复合型人才转变、 从货币管理向价值管理转变。在管理人才的培养中,可通过在职人员的自我学习、自我摸索,也可通过参加在职教育,既提高了学历、又接受了学校专业系统的教育, 还可参加行业组织的相关培训以及内部岗位轮换等多种方式来夯实专业理论基础知识、改善知识结构、拓宽思维视野、强化数据分析能力、提高业务技能水平。在行业组织培训时,还可建立“7+2+1”型培训模式,即:70%的人员通过聘请专业的管理会计咨询机构进行培训,主要就成本会计和管理会计知识体系、数据分析能力等进行培训;20%的人员通过公司中高层管理人员对员工进行不少于40 个小时的培训,主要与员工交流过去几个月的收获, 有哪些地方需要帮助等, 让员工感受到领导的关怀,可激发员工的工作学习动力;10% 的员工参加学校的在职培训, 公司可让员工去学校参加一些专业课程和考试,接受系统的、专业的理论知识培训。培训结束后,将所学课程内容传授给其他同事, 既是促进所学内容的融会贯通, 又有助于员工间的相互帮助、共同提高。

五、管理会计在烟草行业的发展展望

(一)以 “大数据”为基础深入发展管理会计

随着IT技术的快速崛起,大数据已为各行各业的发展做出了巨大贡献。 烟草行业可以以大数据为基础,深化管理会计的应用,合理配置企业资源,切实帮助企业管理层做好当前和未来经济活动的预测、决策、规划和控制。

(二)依托管理会计工具做好行业战略规划

面对复杂多变的国内外环境,烟草行业可以依托预算管理、 绩效评价等管理会计工具, 定位并落实好行业的发展战略, 深入研究行业的发展周期,努力降低战略实现成本,挖掘行业发展潜力和竞争优势,促进行业持续、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]佟成生等.中国企业管理会计人才培养模式研究——基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J].会计研究,2014,(9).

[2]于增彪.管理会计研究[M].北京:中国金融出版社,2007.

[3]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)[S].2014.

[4]余蔚平.全力推进我国的管理会计体系建设[EB/OL].中国会计网,2013-12-06.

[5]胡玉波,胡玉明.国际化与价值创造:管理会计及其在中国的运用[J].会计研究,2013,(1).

[6]潘飞,陈世敏,文东华,王悦.中国企业管理会计研究框架[J].会计研究,2010,(10).

烟草物流安全管理探讨 篇11

关键词：烟草物流；特点；安全问题；管理创新

中图书分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0073-02

当前的烟草专卖体制给烟草物流的安全管理带来很多问题，严格意义上烟草行业内的卷烟物流企业较少，而多数只能称为物流配送部门，只是从事区域性的单一卷烟配送业务，配送成本及安全问题居高不下，不能有效挖掘配送潜力。而且，烟草行业内对现代物流重要意义的认识不足，即便是大力建设的物流中心也多半停留于规模宏大、设备先进方面，对物流人才的培养和物流安全管理等软实力的提升重视不够。

1 烟草物流的特点

根据烟草物流的发展时期不同有着不同的特点，就目前来看，主要有以下几点：

①系统性。烟草物流信息系统由作业系统和信息系统组成。其系统性就在于将烟叶的生产培植、采收、烘烤、仓储养护、生产卷烟、销售市场等连续性的管理，实行一条龙作业系统和信息化管理系统是烟草专卖程序化、规范化的要求，促进了行业的经济效益和经济运行质量的提高。

②跨度性。烟草物流的跨度遍布全国各地区，涉及的范围及其广扩，包括各省、市、县的卷烟零售户、烟农、烟叶收购站、烟民等分布十分广密。

③动态性。烟草物流系统相关联的因素众多，因烟草物流系统连接很多上下游的工业企业、烟草零售商，保证长期的稳定非常困难。另外还受到渠道、供应、需求、价格等影响，使烟草物流具有动态性的特点。

④复杂性。烟草物流系统是由仓储、分拣、监控等若干个子系统组成，因此，系统要素非常的复杂，它的运行对象涉及所有社会物资资源。

2 烟草物流的安全问题分析

我国以前的物流业务都是分散在相关的各个部门，采用的是相当传统的物流模式，其组织结构并不完善、业务管理水平较差等影响烟草物流安全的问题，主要体现在以下几方面。

2.1 物流设备陈旧、流转效率低

烟草的储存仓库建筑高度均在8 m以下，推行高层货架难度大，在仓库内搭配巷道式堆操机和起重机摆放及动操作控制系统相当的不方便。烟草出入库时一般采用条码扫描枪分拣，工作效率较低，而且人工的劳动量及强度很大，装卸的设备采用电动叉车及手动液压车等简单的机械设备，很难实现高效、便捷的出入库流程。在烟草运输的过程中，流通环节繁杂、半径小、可变性的成本较高，而且库存大、周转慢、效率低等，使烟草的仓储、运输过程消耗了产品的大部分利润。

2.2 物流信息化程度低

整个烟草物流体系并没有实施现代供应链管理模式，没有把物流管理理念贯穿其中，供应、制造、销售企业之间信息缺乏无缝连接，制约烟草企业和其他产业链之间信息的传递效率。虽然很多部门实现了电脑录入数据统计及共享，但并没有满足实际应用的需要，使信息资源的造成丢失和浪费。

2.3 物流专业人才缺乏

从事烟草物流的人员大部分是从其它部门分流出来的，并没有进行正规的物流知识培训，缺乏物流专业知识，也没有实践操作技术的工作经验，再加上专业管理人才的缺乏，影响了烟草物流的发展，无法对烟草现代物流安全管理提供足够的支持和保证。

2.4 烟草物流无法和时代接轨

烟草物流的运作是需要安全、高效率的标准化管理模式，而目前我国的烟草物流还很难跟上时代的发展及需求，相对落后。主要落后在货物配送过程中设备缺乏统一规范和协调，实施的规范制度不够健全，商品信息标准化和物流管理模式落后等。

3 烟草物流安全管理流程、技术和模式创新

烟草物流是烟草供应链的重要组成部分，优良的物流信息技术能够有助于安全管理水平的提升，日常工作中，加强对各活动和环节的交流、协调和监控，通过各节点间的信息共享，能够提高工商企业之间、部门之间、客户和企业之间的协调，能够为物流安全管理提供保障。

3.1 优化流程、严格责任管理

烟草物流配送中心的工作职能较多、事务较繁琐，若流程不合理就很难降低成本，因此，必须制定科学合理的管理制度，改变传统的管理模式。要通过烟草物流管理总体规划，结合实际工作重新设计流程，使流程合理化、规范化、标准化，做到精益求精。物流管理人员要和一线工作人员一起，从最初的进货验收到最后的送货收款环节制定标准化措施，做好货物的流通细节的成本、时间和状态，何时做什么、怎样做都要绘制流程图、形成作业流水线，并有详尽的文字说明，让员工清楚怎样做是正确的，同时形成严格的考评制度对每项流程进行严格管理，规范操作、明确职责，定期进行监督检查，保障低成本、高效率。

3.2 借助GIS、GPRS，优化配送线路

由于市场需求的变化，送货车辆的配送任务存在着高低不均的状况，目前，送货车辆和线路的设置是按市场最大需求量设置的，配送任务较低时，较高的空载率会造成较大的运力浪费，有时为了几个偏远的零售客户在订单量很少的情况下要跑很远的路，车辆用油、损耗相对增加，安全也不能保障。

如果利用GIS从出库卷烟交接开始，就由送货人员在车载终端上进行确认、出库，最后得到每个零售客户的确认、至银行存款、回库停车等一系列流程。车载终端通过GPRS现代化高科技电子产品，将每个流程发送回服务器，部门管理人员就可以实时监控每一辆送货车的工作进度，可根据送货量的大小，合理、柔性地组合送货线路，及时调配送货车辆，车辆的满载率会显著提高，配送成本及安全管理也大大提高。

3.3 整合统一信息平台

任何一笔卷烟交易都必不可少包含资金流、信息流、物流。它们时刻同在，互为因果。卷烟交易成功必然同这“三流”打完了交道。另外，信息技术的不断进步、物流系统效率的不断提高为这“三流”的一体化整合创造了条件，“三流”在这个大环境下有效互动构成了一个完整的电子商务模型，在信息流、资金流、物流相互影响相互作用的平台上，烟草行业的整个业务流程实现管理的数据信息化、制度规范化，围绕着订货、库存、物流、对账等行业供应链核心环节，实现全过程的精细化管理和过程监控，为卷烟销售、物流安全提供保障。

3.4 “当日访、次日送”模式

此模式是以“当日访销、分批提交、二次分拣、次日送货”为指导思想，优化物流的作业流程，来强化烟草物流各个环节的有效管理，做好统一各岗位的工作时间，有利于员工集中管理，从而实现安全、高效的目的。具体方法如下：

①优化订货系统，转变卷烟订货模式。原有的订单提交模式是在订货结束以后，统一提交。实施当日访、次日送模式后，要求电话订货员在规定时间内按区域完成订货户数。订单提交模式分批次进行。“当日访、次日送”客户订单分二次提交，第一次提交在上午10：00，10：00～10：30第一次卷烟出库，10：30～14：00完成第一次分拣。第二次订单提交在14：00，14：00～14：30完成第二次卷烟出库，18：30以后完成当日卷烟分拣任务。

②仓储部根据日均销量均衡原则，在订单提交之前对分拣卷烟进行提前备货，订单提交后，再根据领货单据进行及时补货。从而对卷烟出库的时间进行压缩，加快卷烟出库速度，为卷烟分拣节省时间。

3.5 物流配送垂直管理

要增强烟草物流的配送能力，就必须提高物流安全运行效率，因此，要根据当地烟草物流配送的情况，对当地物流配送实施垂直管理，本着实施集中统一管理，安全、高效、低成本运行的原则，充分利用现有的物质资源，最大限度做好安全管理。由当地烟草公司物流配送中心统一整合，统一调度全区物流资源，打破城乡物流线路的限制，在考虑线路与车辆的同时，还要与流向、送货量、装载量、送货日程、时间相结合，探索出一条适合当地烟草公司发展的卷烟物流安全管理模式。

4 结 语

物流配送的标准化作业，必须通过物流管理软硬件水平的提高来实现，烟草物流作为一种烟草企业管理技术和组织方式，主要是对采、供、销的各个作业环节进行有机整合，协调运作，烟草物流就是保证将“烟”及时、准确、快速、安全地送达卷烟零售客户。

参考文献：

[1] 罗南松.我国烟草现代物流管理的问题及对策分析[J].中国市场，2011，（41）.

烟草企业管理会计 篇12

1999年~2004年六年间, 财政部组织各地专员办对涉及酿酒、机械、金融、保险、烟草、民航、医药行业及部分民营企业的1088户企业进行了会计信息质量检查, 并延伸检查了415家相关会计师事务所。检查发现资产不实364.57亿元, 所有者权益不实142.03亿元, 利润不实172.13亿元, 查出企业应补缴税款25亿余元……。

从财政部2003年发布的会计信息质量检查公告看, 保险、烟草等行业的会计信息失真问题比较严重。仅报刊上公开披露的烟草工商企业就有8家, 资产不实总额近13亿元, 所有者权益不实近1.7亿元, 利润不实近1.9亿元。

2 烟草行业内部会计控制弱化成因

目前, 在一些烟草行业单位负责人法制观念淡薄, 不懂会计法和财会知识, 对会计控制机构置若罔闻, 甚至认为实行内部会计控制是会计部门、会计人员的事, 对会计工作不重视。致使会计人员没有参与管理的意识, 只是消极被动的记账、算账和报表。

烟草行业的基层财务人员, 大多未能经过系统的专业学习, 只能应付日常简单的会计处理, 对会计政策、制度变化后较复杂的会计业务很难较好地处理, 导致会计基础规范化工作薄弱, 如会计科目设置不规范、使用不当, 会计核算不规范等, 尤其是烟草商业系统全面撤销县级公司法人后, 适应新形式的会计核算体系的内控制度亟待完善。

一些烟草行业缺乏完善的内部控制制度, 或虽建立了相应的制度, 但这些制度形同虚设, 没有得到有效执行, 以致会计秩序混乱, 徇私舞弊现象经常发生。

3 烟草行业内部会计控制制度治理改进措施

(1) 完善内部会计控制各项规章制度, 建立有效的监督检查制度。结合烟草行业的具体情况, 制定包括控制原则、控制内容、控制责任和奖惩措施等一系列科学、严谨、有效、可操作的内部会计控制制度, 尤其要健全财产物资的采购、计量、验收、入库、记录、保管、领用、退废等相互控制、相互制约的程序, 使内部控制制度真正落到实处。有了健全的制度做后盾, 利用内部审计监督, 定期对内部会计监控制度的执行情况进行检查与考核, 堵漏查缺, 奖惩挂钩, 达到内控效果。也可以展开形式多样的活动, 如举行会计知识竞赛、辩论会、小范围谈话等等。使每一位同志都对内部监督有一个清醒的认识, 只有认识到位, 内部监管才可能变为自觉行为。

(2) 提高会计人员的专业胜任能力, 树立财务人员参与管理的意识。会计人员是内部控制制度的制定者, 所以财会人员应具备与烟草行业业务性质和复杂程度相称的足够的胜任能力, 与现在会计政策、制度变化与时惧进。例如, 财会人员应对编报烟草行业财务报表所适用的会计准则和相关会计制度有足够的了解并能正确运用, 才能做好会计核算的基础性工作, 才能利用掌握的会计信息从财经的角度渗透到单位的各项管理中去。财务人员应经常主动地向领导提出合理化建议, 协助领导决策。

(3) 财务人员利用社会舆论等工具提高单位负责人的会计法规意识, 创造良好的内部会计控制环境, 构建有效预防机制。单位负责人的身体力行、表率作用, 会影响员工对内部控制的认识和态度。例如单位负责人收到内部违规事件的报告时及时做出适当反应, 及时下达纠弊措施, 有利于加强行业内控的意识。财务部门设定规范, 尽管该行为本身不能绝对保证人员都照此执行, 但至少意味着财务部门对此进行明示, 可以构成一个有效的预防机制。

(4) 运用专业会计软件, 完成会计核算, 提供管理上所需的各种财务信息。建立一套完整、科学的信息化安全控制体系已成为烟草行业会计内部控制的重要内容。目前, 大中型烟草行业的会计核算基本上脱离了手工操作的账务处理过程。使用会计软件, 一开始可能会因为对有关操作界面不熟悉等原因, 觉得难以入门。在此, 介绍一下笔者成功使用财务软件进行账务处理的一些技巧。现在市面上各种财务软件五花八门, 有的企业可能会与专门的软件公司合作开发新的财务软件。无论是什么情形下开发的财务软件, 其使用原理都是万变不离其宗。一般情况下烟草行业会计人员中缺乏信息技术方面的高级人才, 尤其是缺少既懂计算机信息管理又熟悉财经业务的复合型人才。 这种情况下, 应选择服务质量较好的财务软件公司, 帮助我们完成期初数据录入、建账, 试算平衡, 其实质与手工建账是同样道理。首先填制记账凭证, 计算机的界面上出现一张空白的记账凭证, 和我们平时用手工填制的记账凭证是一样的。我们只不过是通过计算机向上面录入相关的会计科目和数字。运用财务软件进行账务处理的一个最大的好处就是只要录入会计凭证后, 通过提示, 按过审核、记账两个按键后, 几秒钟的时间, 科目汇总表、明细账、总账、往来账等等就全部记账完成, 而且数据准确。借助现代信息技术手段既有效克服因手工操作出现的失误, 同时也减少了人为因素对内部监控效果的影响。

烟草行业在竞争日益激烈的市场经济中, 要生存、要发展, 就必须注重内部控制制度的建设, 面对现状, 研究行之有效的治理措施, 努力维护烟草行业财经秩序., 才能确保烟草行业持续健康的发展。

摘要：近年来国内财务丑闻的频频爆发越发凸显了内部控制在烟草行业中的地位和作用。由此, 我国开始重视烟草行业内部控制建设, 强化烟草行业内部会计控制规范的实施。

关键词：烟草行业,内部会计控制,现状,成因,改进措施

参考文献

[1]刘广生, 裴煜.关于建立企业内部控制的思考[J].商业研究, 2002, (8) .