星级教代会评估汇报材料

星级教代会评估汇报材料（精选7篇）

星级教代会评估汇报材料 篇1

群策群力共谋发展大计 同心同德构建校园和谐

——广水市城广办西河小学教职工代表大会星级评估汇报材料

城广办西河小学现有教职工163人，工会会员163人，入会率100%，工会委员由7人组成，下设女工委、经审委和四个工会小组，教职工代表53人，至2014年已经召开了七届教代会，2014年12月13日成功召开了第八届一次教职工代表大会。多年来，在学校党支部和上级工会的领导下，通过广大教职工的积极参与，坚持和完善教代会制度，全面履行教代会的各项职权，大力推行校务公开，促进学校管理民主化、制度化和学校决策科学性、透明性，加强教职工师德建设，维护教职工合法权益，提高其主人翁意识，增强工会生机与活力，促进了学校各项工作的和谐发展。2014年1月我校教代会被随州市教育局、教育工会评为四星级教职工代表大会。

学校教代会被评为四星级教代会后，极大鼓舞调动了广大教职工的热情和积极性，遵照《湖北省学校教职工代表大会星级评估标准》，学校组织全体教职工进一步认真学习标准，进一步完善职权落实、规范代表选举、落实组织规则、健全工作机构。对照学校教代会工作进行客观公正的自查自评，经过反复审议，自评分如下：

一、组织领导得15分；

二、职权落实得28分；

三、代表情况得20分；

四、组织规则得22分；

五、工作机构得15分，总得分100分，符合五星级标准。现将教代会星级评估工作的主要作法汇报如下：

一、党政重视有力，搞好“大合唱”

一是加强组织领导。学校党支部将教代会摆在学校发展“战略”地位。每学期召开两次党政工联席会，认真讨论确定教代会的议题，对召开教代会涉及的人力财力，大开绿灯，鼎力支持。

二是加强制度建设。校工会根据《学校教职工代表大会规定》，牵头、起草、讨论、审议通过了《城广办西河小学教代会实施细则》。

三是加强提案落实。针对教代会主席团审查督办的代表提案，各行政部门抽精兵强将对其认真落实，能够执行的立即付诸实施，不能执行的也予以明确答复，使代表们深感满意。

四是加强职责履行。每次召开教代会，从文件起草到代表的编组，从意见收集到资料印装，校工会始终毫不懈怠。教代会闭会期间，校工会积极主动贯彻执行教代会的各项决议，受到广大教工的真心称赞。

二、职权落实到位，打好“主动仗”

一是坚持教代会有序召开。根据《城广办西河小学教代会实施细则》，每学年至少召开一次教职工代表大会，听取学校章程草案的制定和修订情况报告，听取学校发展规划、教职工队伍建设、教育教学改革、校园建设以及其他重大改革和重大问题解决方案的报告，听取学校工作、财务工作、工会工作报告以及提案答复工作报告，并提出意见和建议。

二是坚持教代会民主评议干部，保障和监督学校各部门工作合规高效运行。

三是加强教代会决议执行力度。凡经教代会讨论通过的制度，决议，任何人不得擅自更改。近两年学校提交教代会审议通过的方案，涉及校内分配制度的改革与教职工权益相关的热点问题，学校严格按照程序办事，先由工会开展调查研究，听取群众意见，然后正式提交大会审议，最后由教代会表决通过，予以实施。教代会审议通过了《学校章程（草案）》、《2014—2016三年发展规划》、《教职工聘任制试行办法》、《教职工绩效工资分配方案》、《教师职务评审考核量化评分办法》、《教师考核量化评分办法》、《教师教学质量评估办法》等。凡未经教代会通过的文件与制度（草案），学校坚决撤回予以修改，将审议通过权落到实处。如《教职工职务评审量化考核细则》（修正稿）在八届一次教代会上未通过，学校撤回再次征求民意，提出修改意见，修改后在今年八届一次教代会第三次会议上表决通过。

四是坚持教代会提案落实的监督。每次教代会筹备期间，我们通过代表在广大教职工中广泛征集各项提案，学校领导都进行认真研究，一经立案的提案，会后由代表监督学校行政认真落实，并在下一次教代会上报告提案落实情况。2011年至2014年五次教代会共征集提案65件，合并为28件，均已落实到位。2014年12月召开的八届一次会议征集提案7件，立案5件，学校行政正在逐一落实中，广大教职工深感满意。

三、代表选举民主，坚持“程序化”

一是保证教代会代表结构的均衡合理。2014 年12月召开八届一次教代会，根据《湖北省学校教职工代表大会规程》、《城广办西河小学教职工代表大会实施细则》，制定了《城广办西河小学教职工代表大会代表 选举及管理办法》，以年级组为单位，由教职工直接选举产生教职工代表大会代表53人，占全校教职工（含聘用人员）32.5℅，其中一线教师代表占96℅，中层以上干部占18℅。以年级为选举单位组成代表团，并推选出团长四人。教代会设有提案审议，生活福利、教育教学、学校管理和规章制度、代表资格审查等五个专门工作小组，都配有较强的工作班子来落实教代会闭会期间的日常工作。

二是保证教代会代表的正当权益。学校教职工代表大会代表实行任期制，任期5年。教代会代表享有选举权、被选举权、表决权、监督权和申诉权等权利。教代会及其成员不仅注重自身维权，而且积极调动群众维权的自觉性，学校行政尊重教代会民主管理的权利，将学校工作报告，各项制度，重大改革，福利方案，尤其在教师的晋级、评先、评优等大家关注的热点问题都交给教代会审议，让教职工知校情，参校政，议校事，做学校的主人。

四、组织规则严明，落实“规范化”

一是坚持教代会程序化、规范化。召开前向乡、局教育工会申报，审批后再召开。按照《湖北省教职工代表大会规程》制定了《城广办西河小学教职工代表大会实施细则》、《城广办西河小学教职工代表大会工作组织规则》和《城广办西河小学教职工代表大会程序》。

二是坚持教代会召开的代表性、广泛性。建立了教职工代表大会制度，确定教代会每5年为一届，期满换届选举。教代会每学年至少召开一次，超过代表人数三分之二入会方可召开，每次大会在代表中推选人员组成 主席团主持会议。2014年12月13日八届一次教代会邀请了2名退休教师为特邀代表，3名非教代会代表教师和职工为列席代表。

三是坚持决议通过的合法性。教职工代表大会的议题及有关议案提前一月发给教职工代表征求意见，由学校工会组织党政工联席会研究确定，并提请教职工代表大会表决通过。大会形成的决议，采取举手的方式表决，经教职工代表大会代表总数半数以上方可通过。

教职工代表大会在代表中选举产生执行委员会，完成教职工代表大会交办的有关任务。闭会期间，遇有急需解决的重要问题，由执行委员会联系有关专门委员会与学校相关机构协商处理。其结果向下一次教职工代表大会报告。

五、工作机构完备，坚持“常态化”。

一是健全工会机构。八届一次教代会选举产生第八届工会委员会委员由7人组成，下设女工委、经审委和四个工会小组。专职工会主席是学校领导班子成员，参与学校重大事项的研究和决策，健全的组织机构为学校民主管理工作的顺利开展奠定了组织基础。

二是明确工会职责。工会承担教代会工作机构的任务，做好教代会的筹备、组织和服务工作，负责教代会日常工作，负责教代会工作资料收集装订。闭会期间，组织传达贯彻教职工代表大会精神，督促检查教职工代表大会决议的落实，就学校民主管理工作主动及时向学校党组织汇报，与学校沟通。

三是坚持培训教代会代表。为增强教代会代表的参政议政的能力，每次教代会开幕之前，学校工会都要组织代表学习教代会制度和教代会提案的有关内容，提出要求和希望，确保教代会代表的高素质、高水平。

六、创新发展主动，坚持“特色化”。

“规范+创新”是我校教代会永恒主题，在落实教代会提案中，积极创新工作，打造工会工作亮点和特色。根据教代会提出的“关注教职工健康”提案和“倡导教职工读书”提案，学校花费近三十万元建起了教职工健身房、教职工活动中心和教职工读书室，从而使教职工健康工程和教职工读书活动成为我校一大亮点，深得省、地、市领导一致好评，也给我校教代会星级评估加了分。

教代会星级评估工作的成效和努力方向：

一、教代会为教职工展现才华、建功立业搭建了平台

一是依托工会，积极开展师德师风建设，提高教师师德修养和爱岗敬业育人意识。近五年，3人被评为随州市优秀教师，3人被评为广水市优秀教师，32人被评为城郊办事处优秀教师，3人被评为广水市师德标兵，15人被评为城郊办事处师德标兵，两名教师当选城郊办事处人大代表、政协委员。

二是依托工会，积极开展“巾帼建功”“教育创优争先示范岗”活动。1人被评为广水市巾帼英雄，一个班级被评为广水市“教书育人示范岗”。

三是实施名师工程,在专业素质和教学艺术方法上,对教师重培训、促提高。五年来,组织教师参加校级培训587人次，市级261人次，地市级111人次，省级53人次，国家级75人次，培训经费16多万元。为教 师接受新的教育理念创设平台，拓宽了教师的眼界，丰富了教师的专业知识，提高了教师的教学技能水平。五年来，优质课4人次获省级奖，7人获大市级，42人次获广水市奖；“四优”评选，获市级奖98篇，地市级27篇，省级奖48篇，国家级奖2篇。学生学科竞赛获市级奖84人次，省级奖210人次，国家级奖41人次。

四是积极引导教师参与课堂研究，鼓励教师积极投身于课堂艺术教育改革，探索课堂的新模式、新方法。大力打造高效课堂，全面提高教育教学质量。3人被评为随州市学科带头人,5人被评为随州市骨干教师,12人为广水市骨干教师培养对象。中考质量连续五年上重高人数居乡镇中学第一，教师12人次被评为城郊办中考功臣，35人次被评为城郊办教学突出贡献者，55人次被评为城郊办教学能手。

二、教代会成为教师参与管理、民主理校的有效渠道

学校加强教代会建设，坚持教代会制度，通过议案的征集、落实、反馈，调动广大教职工积极参与学校管理，为学校的发展出谋划策。

一是加强校务公开，积极参与学校重大项目建设、基建工程、添置维修、后勤收费等工作的决策、招标等环节，对学校账目日清月结，及时公开，落实了公开、公平、公正的原则，保障了广大教职工知情权、参与权、表达权。

二是积极参与重大事项的过程管理，如食堂、商店，从采买入库到结算入账，整个过程都有教代会代表参与监督，确保质量最优化，利益最小化。学校食堂被评为随州市放心食堂。三是涉及教职工利益的重点热点制度方案，先由教代会讨论通过，然后再付诸实施。如2010年教代会通过的《职务评审量化标准》，随着形势变化，代表们提议需进行修改，学校立即会同相关处室，进行了多次修改，直到八届一次代表大会第三次会议通过方予实施。关于绩效工资如何发放，也是经教代会反复讨论之后，完成发放办法，是广水市为数不多的发放数额差距大的学校之一，2014年最大差距4000多元，教师毫无怨言，真正让绩效工资起到奖勤罚懒、奖优罚劣作用。针对教代会代表提出学校垃圾处理不科学，焚烧污染大的提案，学校迅速投资10多万元，与环卫局签订协议，定期转运垃圾，解决了多年沉积的问题。

三、教代会成为干群情感交流、和谐关系的桥梁纽带

一是教代会提案实施健身工程，投资30多万元装配了健身室、图书阅览室；每年对教师进行体检。积极开展健身运动，如定期举行教职工运动会，“三八”登山活动等，为全体教职工营造了一个健康宽松、和谐快乐的工作氛围。

二是积极关心教职工的生活，开展送温暖活动。看望慰问为学校做出贡献的退休老领导、老教师、困难教职工和重大病教职工；教职工的红白喜事，在第一时间上门慰问和祝贺，把学校的关心送到每个教职工的心坎上。

通过两年的教代会星级评估，我校教代会的建设情况可以概括为五句话：创建一个构架，即建立了教代会为主要载体，依靠工会组织，全面实行校务公开的民主政治建设的制度和构架。突出一个中心，即坚持 以“育人”为根本，以推动学校改革发展为目标的工作中心。畅通一条渠道，即教职工建言献策，反映个人诉求，维护教职工权益的上情下达、下情上达的信息沟通渠道。营造一种氛围，即尊重广大教职工的主人翁地位，实现“以教职工为办学主体”的校园民主氛围。构建一种和谐，即关心和维护不同教职工群体的利益，积极做好协调服务工作，寻求学校和教职工两者的交集，不断促进学校的安定和谐。近年来，学校先后荣获湖北省“卫生先进单位”、随州市“文明单位”，随州市“德育工作先进单位”。学校工会也先后被评为湖北省教育系统“模范教职工之家”、广水市“校务公开先进单位”、“教职工健康工程先进单位”、“党政工共建先进单位”等荣誉称号。

通过自评，发现我校教代会星级评估工作有关资料收集整理不够规范、齐全，教代会创新发展不够，特别是教代会工作在省部级以上宣传不足。

通过自查，我们进一步明确了教代会工作努力的方向，今后继续紧紧依靠教职工，进一步完善教代会制度，健全教代会工作机制，不断提高教职工参政、议政能力，坚持以人为本，创新工作思路，提升管理水平，为实现示范+特色学校努力工作！

洪洞局星级职代会申报材料 篇2

近年来，我局工会紧紧围绕“发展邮政、振兴企业、职工维权”的奋斗目标开展工作，以推动科学发展、促进和谐企业为主题，以发展和谐劳动关系、维护职工合法权益为主线，以贯彻实施《劳动合同法》为契机，以创建“工人先锋号”、星级职代会创建为抓手，切实加强工会自身建设。我局认真履行工会的各项职能，增强工会的凝聚力、向心力，团结广大职工为我局各项业务快速发展作贡献。现将我局近年来的工会工作总结如下：

一、加强思想政治学习，用理论指导实践推动工会工作全面发展 我局工会坚持不断改进和加强思想政治工作，与时俱进，紧密结合邮政工作的新形式、新要求、新变化，把握职工思想动态，深入宣传贯彻党的重大方针政策来指导工会工作。坚持“三到位八到家”的思想政治工作并赋予其新的内涵，围绕邮政专业化经营改革，坚持“贴进人心、贴近人性、贴近实际、贴近需要”的原则，进一步探索新形势下加强和改进思想政治工作的办法，不断增强思想政治工作的感召力和渗透力，有力地促进了邮政企业的快速发展。我们以“高举旗帜、科学发展、共创和谐”为主题，以服务人民奉献社会为目标，密切联系职工思想和工会实际，通过多种形式教育活动引导广大干部职工自觉贯彻学习党的重大理论成果，准确领会工会工作在全局工作中的重要性，使党的新思路、新观点、新论断转化为推动工会工作的新方法、新举措、使学习贯彻的过程真正起到了推动我局各项工作快速发展的作用。

二、强化工会工作规范，在业务发展上围绕“企业”突出“本职”

为适应时代发展需要，引深精细化管理，我局工会近年来逐步建立完善规章制度，促进各项工作健康持续发展，尤其是今年专业化经营改革以来，结合开展的“降本增效”合理化建议征集活动，加大企业管理，细化责任、强化落实。我们工会以此为契机，围绕我局经营管理工作，主要从以下两个方面来积极开展工会工作的标准化建设。

（一）抓好自身建设，突出工会工作为“企业”服务

为了调动和发挥广大干部员工的积极性，通过进一步加强自身建设，努力提高工会工作整体水平，主要从以下几个方面来努力开展工作：一是健全和完善了工会组织机构，加强了对工会各项工作的领导。二是健全和完善了各项规章制度，做到工会工作有章可循，使我们的工资逐步走向制度化、规范化。三是在党支部的支持下，我们在完善“职工小家”的活动中投入了大量的资金，加大了工会活动室的建设力度，为工会开展活动提供了良好的条件。

（二）突出工会本职工作，维护职工合法权益

1、维护职工合法权益时工会的一项重要职能。我们基层工会近年来充分发挥自身职能作用，在维护职工利益，为职工办实事、办好事上取得了一定成效。一是关心职工身心健康。职工生病有困难，工会坚持上门探望、慰问。二是坚持与行政签订《邮政局集体合同》和《职工权益保护专项合同》，调整和建立起了融洽的劳动关系，为维护职工的合法权益提供了可靠的保障。二是关心困难职工，开展“送温暖”活动，并把服务向社会延伸。

2、开展丰富多彩的职工文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。积极组织开展各种形式的文体活动，把工会的创建与精神文明建设活动结合起来，既活跃了职工们的精神文化生活，又增强了大家的集体荣誉感和凝聚力。例如在今年五月份我局组织了一次以“迎五一”为主题的职工文体活动，全局职工踊跃参加，热情投入，充分体现了我局广大职工的团队精神，展示了职工们良好的精神风貌。

三、创建竞赛活动，激发职工劳动热情，推动企业和谐发展 我们坚持“示范带动”的工资模式，深入开展“当好主力军、和谐促发展”的主题竞赛活动，大力推进创建“工人先锋号”活动，引导职工争创一流工资、一流服务和一流团队，打造职工和班组建设的学习楷模。充分发挥劳模的引领、示范、导向作用，激发广大职工的劳动热情。特别是今年以来，我们积极开展了各种劳动竞赛，促进了企业和谐发展。

四、职代会坚持为职工办实事、着力构建和谐企业

我局坚持每年召开职工代表大会，对设计劳动保护、福利待遇

等关系职工切身利益的重大事件和企业改革等重大方案都通过职工代表大会来讨论、审议并通过。每年职代会上坚持签订集体合同，并将合同的履行情况如实向职代会报告，切实以维护职工合法权益作为我们工会工作重点。我们坚持将业务招待费和领导干部的廉洁自律情况向职代会报告的制度，并坚持每年对领导干部仅以民主测评一次，以保证领导干部的人心所向。局职工代表大会三年进行一次职工（代表）大会换届，并在换届中实行职工代表竞选，保证职工代表大会充分代表职工意愿、为职工谋利益，使职工的认可率达到90%以上。职工代表大会坚持群众路线，本着为职工办实事的原则开展工作。例如在今年三月份我们召开的四届二次职工代表大会上，我局工会提出了着力为职工办成三件大事：即使职工人均收入有较大增长，福利待遇进一步提高；增加文体器材，丰富职工文体活动；有计划、有重点地开展职工教育培训，积极缴纳有关社会保险，切实做到让职工病有所医、老有所养。今年以来，我局工会就围绕这“三件大事”来开展工作，取得了一定实效，让职工感到了集体的温暖和力量，大家工作干劲更足，工作成效更明显。

五、以人为本，提高职工队伍素质，积极开展创建职工小家活动 创建职工小家活动的基础在职工，只有单位职工的文明程度和自身素质不断提高才能建设出高质量、高水平的职工小家。为此，我们始终坚持加强对职工的思想教育，突出“讲政治、顾大局、重服务、做贡献”的主导思想来开展工作。

（一）狠抓职工政治思想教育。坚持每月一次政治业务学习，不断加强职工的政治意识、大局意识、责任意识，提高了工会干部坚持党的群众路线和履行工会基本职责的自觉性。

（二）不断深化创建工作，巩固和提高创建成果。为树立企业文明服务的队伍形象，我局工会一直注重把创建先进“职工小家”活动与各项工作充分融合，并根据不同时期的不同要求，不断推进新的载体，赋予新的内容，做到常建常新。

近年来，我局工会在党支部和上级工会的正确领导下，按照新时期工会工作的总体要求，团结和动员我局广大职工积极开展工作，并

星级班组汇报材料（推荐） 篇3

过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：

班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。1荣誉的获得积极调动了员工的工

关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。

三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会

小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮点，积极推进?6s?管理

结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点； 1.班组工作加强‘6s’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激

五

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。

以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作！2012月日篇二：星级班组申请材料

科学管理 精心操作

————喷煤制粉班星组班组申报材料

喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作： 节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月被公司评为“安全合格”班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10月被分厂评为“培训学习先进班组”。

设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产连续的重要措施，制粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注重实效。把“点检”、“巡检”内容填写真实清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体制粉人员的努力下，全年

共发现18起设备异常，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任，人人有包机”的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和肯定。

喷煤制粉班组

2008年12月18日 ＃＃篇三：阳煤创建星级安全班组汇报材料

阳煤恒通化工

创建星级安全班组情况汇报

山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥厂。经过近40年建设，现已成为集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业，是鲁南苏北最大的化肥与基础化工产品生产基地之一。公司是省200家重点企业集团之一。2010年初加入山西阳煤集团，公司实现跨越发展。目前公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂和热电厂五个厂组成。主导产品为：尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量16.5万kw。恒通化工在发展过程中，逐渐形成了具有特色的管理模式，装置的技术水平、企业管理水平等方面在同行业中具有一定的影响力。

在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全生产放在各项工作的首要位置，高度重视，从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，警钟长鸣、长抓不懈。争创星级安全班组与日常安全生产管理工作紧密结合，围绕星级安全班组五项标准在安全生产责任制、制度的完善与落实、员工的培训教育等方面做好争创工作，企业安全生产形势总体平稳，星级安全班组争创工作开展达到预期目的。现将工作开展情况汇报如下：

一、提高对安全生产认识，健全组织机构与人员配备,全面落实班组安全生产责任。

企业发展过程中，恒通化工深刻认识到：安全生产不仅是经济问题，同时也是事关人民群众生命财产安全和社会稳定政治问题，是建立和谐社会与实现可持续发展重要内容之一，抓好安全生产就是保护生产力，就是对社会、股东、员工和企业管理者自己负责。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事”的生产管理理念，不断加大人、财、物力投入。完善安全管理网络机构建设和人员配备，不断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理 “双基”工作，保证企业持续健康发展。目前,公司设立总经理为主任的安全委员会,并设立安全生产环保中心负责公司级的安全生产牵头管理与日常事务协调；各厂设安全科，配专职安全管理人员，负责所属区域内的具体管理工作；车间主任、班组长是兼职安全员；班组是企业的基本组成部分，班组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用，目前公司任用的班组长大部分都具备十年以上化工生产一线管理经验，是生 产中骨干力量,并经专业培训考核合格，班组安全管理、人员配备、制度建设与落实、管理水平的得到不断持续提高。

完善安全生产责任制，我们按照“管生产必须管安全”的原则，从基层班组抓起，明确“班组长是本班组安全生产第一责任人”，对分管范围内安全生产工作负总责，做到思想重视、组织落实、措施保证。把安全生产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工工作绩效的主要考核内容，每月一考核，年终一汇总，安全生产的职责直接与每一位员工的薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩，并明确了重大事故的一票否决。通过采取这些措施，我们把虚的问题做实了，增加了安全生产责任制落实的量化性和可操作性。

班组在内部逐级向下分解量化，责任到人，明确了每个人承担的安全生产职责。出现安全生产事故，按照“四不放过”的原则，自上到下一查到底，严肃处理，强化了全体员工的安全生产责任意识。

二、推行安全标准化工作，完善班组安全管理制度，通过创建星级安全班组狠抓各项安全规章制度落实。

按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项规章制度,公司和各厂制订了详细专业管理规范和标准，在公司内部办公网上发布。加强不同专业管理对安全生产的综合协作，不同专业对安全生产齐抓共管，使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、调度等各生产专业管理的共同目标。班组是各项工作指令执行具体单位，为此，各班组在统一配置办公电脑设备基础上，针对生产过程具体特点和要求，制订了《安全操作规程》、《工艺操作规程》等规章制度，确保班组安全生产执行有依据、管理有标准，安全管理规范覆盖公司每个角落。

对班组生产全过程实施精细化和标准化管理，严格各项规章制度的落实。继续深化精细化管理，收到很好效果。把设备安全保障作为重点，按照相关标准规范安全生产条件。选用安全性能好的设备替代安全保障差的备；严格按照检验周期要求对压力容器等特种设备进行检测，及时发现和消除设备缺陷；配齐装置安全附件、消防器材、防护器材、应急救援器材，定期检查和维护保养；严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。

三、突出重点，加大对隐患排查与整改力度，加强对重大危险源和关键部位的事故防范与监控。

公司安全环保中心和各厂专业管理科室，除了日常巡查以外，每周都要进行一次综合检查，及时将检查结果汇总并反馈督促整改；由班组具体

落实，明确各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求，对不具备立即整改条件的隐患，制订周密防范措施和可行的整改计划，确保万无一失，逐步创造条件将隐患消除。

四、加强安全生产的宣传与培训，提高班组员工安全生产意识和安全生产技能。

装置安全是基础，制度完善是保障，班组员工素质是根本。恒通化工始终坚持“以人为本”的指导思想，班组通过采取多种形式对员工进行培训，提高员工安全生产意识和安全生产技能。

1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段，对安全生产的法规要求、安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传；同时在醒目位置设置安全标语、标识、警示标志等，营造企业的安全生产文化氛围。

2、各基层班组不断对员工进行业务技能培训，每月进行一次业务技能考试，并纳入考核，并将考核成绩与个人经济利益挂钩。

3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》（知识普及版）发放到各班组组织学习，并通过广播、黑板报、宣传栏、企业小报等多种媒体工具进行宣传普及，让员工充分了解所接触危险化学品物理化学性质、侵害人体的途径、对人的危害、泄漏防护与应急处理措施。增强全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。

五、下一步主要工作

尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个动态的过程，安全生产要素时刻都是变化的，我们必须警钟常鸣。加强员工的培训，杜绝员工不安全行为；加大安全生产投入，彻底消除事故隐患；通过完善企业安全标准体化体系建设，强化安全生产的“双基”工作，形成安全生产的长效机制，实现长治久安。山东阳煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星级班组建设报告

积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平 ——制造部星级班组精益建设取得成效

制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。

一是明确星级班组精益建设思路

制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部kpi及 cpi指标为主要内容，不断实践完善sqdcme（安全、质量、交付、成本、士气、环境）管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。二是采取有效措施推进星级班组精益建设

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。

2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。

规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组

值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。

3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。

一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到 95%，优秀率达到30 %，（对考试合格者颁发精益生产培训结业证书）。

4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面开展技能竞赛活动（今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工称药），通过技能比赛，充分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。

5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。按照公司多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子 63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。

6、扎实推进“6s”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是根据制造部现场管理办法，完善《制造部“6s”管理标准与规范》。在公司 精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，及时发现实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。

7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工对照职责，从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推进计划和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份；36份合理化建立，现有7条合理化建议已实施，节创价值51200元；16条合理化建议组织实施中，预计节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。

三是开展星级班组精益建设取得的经验

1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平

一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生

产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。

二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人（我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。）

三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。

2、班组精益建设必须要实现精细化的管理 一是班组流程控制的精细化。实施标准化作业（上墙），班组成员必须遵循统一的工作流程；每天必须坚持开好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善（每月检查一次），确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。

二是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法，用好三级核算工具，做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6s管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评奖励的主要依据。

3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性

按照公司精益生产要求，制造部根据班组的性质和人员组成情况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技 能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为提升班组管理营造浓厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。篇五：班组建设汇报材料

雅电集团公司班组建设情况汇报

按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会<关于在全省开展争创?五化五强?班组活动的通知>的通知》精神，结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下：

一、班组基本概况 截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况

（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度 2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建?五型?、?五化?（基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由此启动了班组建设工作，成立了由公司总经理、党委书记任组长，其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室（设在工会办公室），配臵了班组建设专责，明确了各级责任和工作职责。制定了集团公司班组建设规划和班组建设工作计划目标，制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系

班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度，有机结合省工会?五化五强班组?的要求，以?基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍?八大建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以推进班组管理创星达标为载体，推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系，建立了相应的班组建设组织领导和工作机构，结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施，建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组，制订详细的、分阶段的检查考核办法，并定期检查考核，与创建达标班组签订目标责任书，对创建达标班组实施目标考核管理。

（二）按照工作目标计划，稳步推进班组建设

1、抓典型，树标杆，以点带面，有序推进班组管理达标。2010年-2011年集团公司均召开了班组建设工作会，在全集团范围内营造氛围，统一思想 提高认识，布臵推进班组管理工作。2010年公司重点抓了14个星级达标班组创建试点标杆，年底经公司考评，有13个班组通过星级达标考评。2011年是公司班组管理达标的重点建设年，把班组建设工作列为?三个专项活动?之一来抓，计划创建50个星级达标班组，其中重点创建3个国网公司达标班组和5个省公司五星级达标班组。按照抓典型，树标杆，以点带面，推进班组建设工作思路，集团公司对重点创建试点标杆班组在政策、人力、资金等方面给予重点帮助支持。近期，集团公司正在举全力打造?雨城供电公司草坝220kv变电站?等班组的软硬

件建设，全司上下竭尽所能做好国网公司和省公司10月莅临现场检查验收的准备工作。在推进班组建设工作中，公司总经理王林深入星级达标班组现场办公，党委书记、纪委书记、副总、工会主席等班子成员深入各挂点联系基层单位认真听取班组建设工作进展情况汇报，指导开展班组建设工作，各职能部门定期不定期到各基层单位的联系班组，针对存在的问题分别进行指导帮助；各基层单位以创建星级达标班组为契机，在集团公司的关心和指导下，不断完善基础设施建设，强化班组管理，提升服务技能，着力提高管理水平。目前，各基层单位在确保机构改革顺利进行，员工队伍稳定和谐的基础上狠抓抓班组建设工作的落实，将?五化五强? 班组建设活动的开展与申创国网达标班组和五星级班组的软硬件建设融为一体，全员目标责任更进一步的明确，班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

2、学先进 抓培训 提高班组建设管理骨干和员工素质 为抓好公司班组建设工作，集团公司领导先后率班组建设办公室成员、各基层公司分管班组建设工作负责人、专（兼）责等人员前往广安局、成都局、乐山局考察学习班组建设经验； 为提高班组建设管理骨干素质，公司选送若干名班组建设管理人员（班组管理专责、班组长）参加省公司组织的班组建设培训班学习培训；

为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力，公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的?班组建设管理专项培训?，强化了班组建设的工作基础。

各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的平台，不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

3、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，公司针对班组现状，完善了劳动竞赛机制，制定了《劳动竞赛实施办法》。并在2010年6月至11月，开展了全集团范围内的?争当金牌职工、争创金牌业绩?的职工技能大比武。参加竞赛的基层班组员工近200人，竞赛工种10个。有30名员工在竞赛中取得优异成绩，其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手，20名员工被推荐和命名为公司技术能手。

公司还通过每年开展的全员参与 ?安康杯?竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动，强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。

根据公司《劳动竞赛实施办法》规定，公司劳动竞赛实行常态化管理，每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。今年我们虽然没有集中组织大型技能比武，但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高，提高班组战斗力。

雨城供电公司草坝220kv变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组，2009年被评为?四川省工人先锋号?班组。

4、夯实班组基础管理、增强竞争力。班组管理是企业最基础的管理。班组管理必须适应现代企业管理的要求。公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设

作为工作中的重点。要求班组按照达标升星要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定臵管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使管理走向精细化和现代化。

5、加强班组民主管理，增强凝聚力

班组就是职工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。

我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障，从制度上入手，制定了?《公司基层班组（站、所）班务公开制度（试行）》?，班组民主推选工会小组长，工会小组长原则上由非班长人员担任。建立?五大员?制度（即：安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员），每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。

班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等，充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

二、下一步班组建设工作思路

根据公司正在开展的班组建设实际，结合省总工会、市总工会?关于开展争创‘五化五强’班组活动?的要求，公司将按照以下思路进一步推进班组建设：

酒店星级复核汇报材料 篇4

您们好！

您们不辞辛劳，怀着一颗关怀爱抚之心莅临大酒店，对我店进行星级复核和指导，在此原创，我谨代表本店全体员工对各位领导表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。

我店热忱希望各位领导不吝赐教，让我们今后能进一步的改进工作，提高服务质量。为此，我现将本店的情况向各位领导做一个简要的汇报。

大酒店是市供销社投资壹仟叁佰余万元兴建的一家集住宿、餐饮、娱乐、会议等一体的商务旅游酒店。它座落在国家级风景名胜区脚下，位于市西大街号（西客运站对面），交通极为便利。酒店占地面积约为平方米，主楼层。

几年来，酒店员工齐心协力，艰苦奋斗，遇到困难不妥协，在成功面前不自满。作为旅游定点接待单位，我们时时刻刻都依照着二星级饭店的标准为客人提供最佳的服务。

一、建立健全领导班子，实行分工负责，确保各项工作得以顺利开展。

酒店将现有的中层干部分为几个小组，分别负责服务质量、清洁卫生、维护保养、综合协调等工作。对各项工作公开监督，时间实行倒计时。

二、不断加强业务培训，提高服务质量。

首先，在针对中层干部素质教育培训上，我店先后组织部门经理及领班和部分优秀员工到其它宾馆进行参观学习，并多次邀请有关专家到我店进行指导，使我店的管理干部综合素质有了质的提高。

其次，对广大的普通员工，我店实行的是统一与局部相结合的培训方式，如员工手册、行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、消防安全等进行统一培训。对服务技能技巧、考勤制度、操作规范等进行分门别类的训练。由此，对树立全员饭店意识，全面提高服务技能技巧和水准收到良好效果。

三、强调层级管理，严格考核监督与培养自觉意识相结合，以保障星级服务水准。

我店和许多星级酒店一样坚持层层负责、层级管理和责、权、利连带制的原则。我店实行的是总经理—部门经理—领班—员工四级负责的管理体制，坚持责、权、利相结合的原则。对中层干部施行了《部门经理岗位责任制》，根据部门经理行为规范、部门经理职责、值班经理职责及考勤和各部门员工违规违纪或优秀事迹的质检情况等方面进行考核，并实行重奖重惩。对广大员工根据二星级酒店服务规范标准、各岗位职责及人事培训内容，采取书面考试与实际操作和平时质检考核相结合的措施。同时，我店还采取各种灵活的思想教育方式，树立员工爱店敬业思想和自觉意识，培养了广大员工的爱心、精心、细心、耐心，促使广大员工自觉遵循规范服务原则，在工作中做到了亲切主动、礼貌热情、高效美观、服务到底，从而深得住店嘉宾的广泛称赞。

四、狠抓清洁卫生，营造素雅温馨的亮丽环境。

本酒店从外部环境、停车场到接待大厅、客房、餐厅等都特别注重清洁维护与打扫。卫生责任由部门到班组到人员层层落实负责，按程序或每日例行做卫生或按一定周期有计划地清洁，但总的来说都要求做到“勤”和“细”两个字；在监督上以自查和逐级督促与酒店质检相结合的方式；在措施上以投入相应物资为保障，如门厅地毯的铺设减小了尘埃带入量，客房吸尘器的添制方便了地毯清洁，采用一些高质有效的清洁和消毒剂保证了清洁的品质、效果等等。

朝阳小学“星级学校”汇报材料 篇5

一、学校概况

朝阳中心小学位于朝阳镇政府所在地。辖朝阳、南陈、徐沟三个行政村及镇直单位，人口8000余人，我校始建于1997年，学校占地面积13323.4平方米，建筑面积4817平方米，现有15个教学班，专任教师33人，其中小教高级15人，学校现有学生658人，适龄儿童入学率100%，辍学率为0，毕业生合格率100%，教师学历合格率100%，校长培训合格率100%。

二、星级学校达标情况

我校学校领导组把继续改善办学条件，全面推行素质教育，创办星级学校当做大事来抓。学校努力营造一个乐园式的和谐育人环境。积极推进教学改革，狠抓师德师风建设和思想品德教育，为全面提高教学质量，推进素质教育的健康、快速发展奠定了一个良好的基础。现将具体工作汇报如下：

【一】德育工作（1）指导思想

以创建“星级学校”为载体，以民族精神教育，理念、信念教育为重点，切实加强珍惜生命教育，心理健康教育和法制教育，营造良好的育人氛围，努力构建“和谐德育”，做到有计划、有落实、有总结。

（2）工作目标

1、加强德育队伍建设，营造全员育人环境。

加强校园德育环境建设。加强对班主任的管理与指导。提升全体教职工德育管理水平。推进德育课程改革提高学科德育功能。抓好“三结合教育”促进学校发展。

2、常规教育

抓好行为规范教育，积极开展小公民教育。抓好学校的各项常规，创建优良校园。抓好“班队”德育主阵地，上好每一节班队课。加强班级文明建设，营造良好班级氛围。以活动为载体，开展丰富多彩的德育活动。抓好德育宣传阵地建设。加强对后进生转化。法制教育紧抓不放。探索尝试心理健康教育，形成健全人格。把德育工作渗透到各学科之中。

【二】安全工作

学校把安全工作当做头等大事来抓，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，以对人民负责的高度认识，把安全工作纳入学校重要议事日程，采取措施，保障学校安全工作落到实处。

1、成立领导组。（组长：姚青松 副组长：王晓辉 组员：叶慧茹 梁晓玲 张万行及各班班主任）

2、加强教师安全防范的责任主体意识，教育学生，增强自我保护意识，与教师签订安全管理责任书。

3、对校舍进行定期检查，及时排除隐患。

4、加强学生交通安全教育。

4、加强校内学生活动安全。

5、聘请司法部门人员担任校外辅导员，定期来校做报告。

6、举行安全演练。

7、设置安全应急预案。

【三】校园建设

1、因地制宜，合理布局。依据校园独特地缘特点，将学校建设

与周边环境相互融合。

2、以人为本，服务教学。根据学生的心理和行为特点，研究各种空间层次与校园学习、生活的关系，对校园进行合理的功能区分。

3、绿化、美化，环境育人。努力建设一个高品位、功能全、环境美，适合学生生活和成长的和谐校园。

【四】校园管理

学校经过认真研究，制订了切实可行的《朝阳小学校园管理制度》，并要求师生认真遵守执行。

【五】教学管理

教学管理是学校的重中之重，关系到办学方向，教育质量，培养社会主义合格接班人的大问题。这一点，马虎不得。学校领导班子对这项工作做了认真细致的研究，制定出了切实可行的管理方法，健全了常规管理制度。如：工作计划、备课、上课、作业批改、辅导、考试评价、质量目标等方面均有明确要求。努力做到“面向全体学生，面向学生的终生”，为祖国的现代化建设培养高素质的全面发展的人才。

【六】师生管理（1）教师管理

加强对教师的政治思想教育和职业道德教育。认真贯彻落实岗位责任制，绩效工资制。对教师的各项工作，实施行之有效的量化考核，奖惩分明。积极组织教师参加各种教研和专业技能培训，努力提高教师的业务水平。（2）学生管理

加强对学生的思想品德教育。认真组织学生学习《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》，要求学生会背并认真落实。认真开展“两争两创”、“校园新星”、“三好学生”、“学习标兵”等活动，使学生有榜样，有方向，取得了很好的教育效果。充分利用少先队组织，对学生进行民族精神、理想信念、心理健康和法制教育。营造和谐的师生关系。

【七】后勤管理

1、健全后勤组织。徐照辉具体负责图书的保管、借阅，仪器、体、音、美、电教设备的保管和使用。

2、建立健全各项管理制度。如：图书管理制度、仪器管理制度、电教管理制度等。

3、财务管理坚持“月结公示制度”，增强收支透明度。

4、建立固定资产专帐。

5、要求师生注意个人及环境卫生，养成良好卫生习惯。

6、加强卫生健康管理，预防流行病、传染病的发生。

【八】依法治校

1、定期组织教师认真学习有关法律、法规、文件。

2、聘请派出所所长史小辉为我校法制副校长，定期召开法制报告会，增强了师生的法律意识，维护了师生的合法权益。

3、设置固定的法制教育宣传版面，开展多种形式的法制教育宣传活动。

4、加强与公安、工商等部门的配合，加大对学校周边环境的治理，取得了显著效果。

我校自办校以来，无校园暴力和违法违纪现象，无教师体罚、变相体罚学生行为。我校严格执行收费政策和标准，无乱收费现象。

【九】体、卫、艺工作

1、三月底举办运动会，六一举办文艺汇演，元旦举办迎新年朗读比赛等，以此来展示学生的个性特长。

2、平时我校乡村少年宫开设华杯赛、书法、绘画、小制作、舞蹈等课程。

3、坚持上好“上午下午大课间一小时的体育活动”，并有严格的检查评比制度。

4、认真上好体育课，认真开展体育达标活动。

5、卫生工作有专人负责，卫生区责任明确，有严格的评比检查。

【十】教学质量

教学质量是学校的窗口，是学校生存的根本保证。我校在抓好德育工作、安全工作等各项工作的同时，一直把如何提高教学质量当头等大事来抓。在朝阳镇历年来组织的质量检测中，我校的成绩一直是名列前茅。1~6年级各科及格率均在95%以上，得到了群众，村委会及上级领导的一致好评。

三、存在问题

我校在星级学校创建方面虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩。但和上级要求相比，还存在一些问题，四、意义及建议

创建四星级社区汇报材料 篇6

大坝镇电厂社区居委会成立于2004年8月，地处青铜峡市大坝镇三棵树新村。辖区内有华能大坝发电有限公司、大唐发电有限公司及机关事业单位12个。居民小区3片，居民家属楼58栋、平房2处，总户数2066户，总人数4772人,低保户56户,109人,月发放低保金额16350元,发放居家养老每月/每人80元。社区现有工作人员5名，办公用房437平方米，按照社区建设要求，办公厂所设置社区“两委”办公室、多功能室、社区卫生和计划生育服务室、图书阅览室、文体活动室、社会组织室、一站式民生服务大厅、户外文化活动广场，为服务社区居民，组织社区群众开展各项活动提供了便利条件。我社区结合辖区实际采用网格化管理模式，按照分片、包户、到点的标准划分为5片责任区，责任到每位社区委员。对住户、人员、家庭情况进行摸底调查，做到底子清、情况明，及时了解并解决居民的实际困难。

一、在社区党建方面，严格执行社区党组织建设、党员教育管理服务、党组织生活等基本制度，社区“两委”班子健全、分工明确、团结协作、有较强的战斗力和凝聚力，达到“五个好”的目标要求。办公软硬件设施完善，保证党的工作有效开展，文档资料与电脑信息化资料规范。

二、在社区自治方面，“两委”班子健全，组织机构合理，人员岗位职责明确，队伍素质良好，充分发挥社区居委会的自治组织作用和服务职能，多与居民工人代表沟通协商，定期召开”民情沟通日“活动及时解决社区民众关心的热点、难点问题。

三、在社区服务方面，积极开展引导社区志愿服务活动、鼓励下岗失业人员参与社区服务。建立了社区服务站，开展家政、治安、就业、社保、娱乐等服务，依托公共设施设立残疾人之家，并为居家养老老人提供上门服务，制作居家养老爱心联系卡。

四、在社会保障方面，做到了机构、编制、人员、场地、经费、制度“六到位”，落实各项配套优惠政策，有序规范的进行社区低保、社会救助工作，在居家养老服务方面成效显著，设有大坝镇电厂社区爱心超市，为居家养老老人、困难群体的生活提供了极大的便利。对社区下岗失业人员、残疾人、优抚对象、企业退休人员底数清楚，工作落到实处。我社区以“惠民再就业”为社区创建主题，依托大坝电厂、大唐凯业公司和天鑫劳务输出公司等几个大型用工企业，积极联系下岗失业人员进行再就业，对下岗失业困难家庭进行重点帮扶，在我社区的积极工作下，实现我社区无零就业家庭的喜人成绩。

五、社区安全方面，积极发挥居民在社会治安管理和维护方面的积极作用，全面预防防火、防盗、防重大事故的发生,大力开展矛盾纠纷排查调处工作维护社会稳定。积极开展刑释解放人员、法轮功练习者、吸毒人员等重点列管人员的帮教工作。加强和预防青少年犯罪工作，净化青少年的成长环境，联系包片民警进行法制宣传教育。

六、社区文体和精神文明方面，积极组织辖区居民参加社区各类文体、文艺、科普活动，并组建文艺团体三个，开办社区家长学校、市民学校各三期，并于今年开春举办了首次电厂社区邻里节，丰富了社区居民的文化精神生活，带动了我社区居民健身的热情，七、社区卫生及计生方面，设有社区卫生服务站，机构健全设置规范，保证了各项工作的顺利开展，并制定了社区公共卫生突发事件处置预案，定期开展辖区流动人口基本知识健康教育活动，得到广大居民的一致好评。计生方面有负责计划生育专干，做好残疾预防、实现优生优育，做到人口与计划生育依法管理，育龄妇女档案和《生殖健康服务证》健全。对流动人口进行动态管理，及时登记，及时发放《流动人口婚育证明》。定期在社区内普及计划生育基础知识教育，向育龄妇女，新婚妇女进行计划生育相关培训。

八、社区环境方面，已基本达到国家生态城市绿化标准，辖区总面积为6.67平方公里绿化面积近2万平方米，社区绿化率高达35%，人均公共绿地面积为4平方米。社区内环境良好，严格遵守环境保护法律法规，进行环境整治，排查，没有毁绿、占绿等现象及环境纠纷问题。社区与电厂绿化队密切联系，对生活垃圾进行分类，辖区居民远离工业区无噪音污染，环境静谧优美，群众满意率达90%。

九、社区基础设施建设方面，满足四星级社区创建要求，软硬件设施完善齐全，室内外健身场所管理规范维护良好。办公阵地开阔，办公设备满足工作需要，实现办公自动化，工作资料全部录入电脑保存。社区图书室、室内健身室、室外篮球场、乒乓球台完全对外开放，不但有利于及时高效地为居民服务，也方便居民进行文化体育生活。

十、工作创新及其他，我社区根据社区实际，改革原有社区工作模式，创新社区工作机制。因为我社区是依托电厂福利区所建设，所以，不同于其他社区，工作模式做出相应调整，社区工作纷繁复杂，社区委员均身兼多职。自治区民政厅优抚处韩处长及市民政局蒋局长将我社区作为下基层的重点帮扶对象进行重点扶持。

总之，大坝镇电厂社区在上级部门和大坝镇党委、政府的正确指导下,经过不懈努力，取得了一定的成绩，但对照上级部门的目标要求，还有一些差距，今后，我们将以这次创建为动力、为起点，扎扎实实做好社区建设的各项工作，不辜负上级党委政府和辖区群众的期望，以更高的标准、更快的步伐迈向新的目标，争取取得更好的成绩。

大坝镇电厂社区居委会

申报星级职工之家汇报材料 篇7

近年来，我局工会坚持以“三个代表”重要思想指导职工之家建设，认真落实工会总体工作思路，突出维护职工合法权益的基本职责，在局党政领导的重视和支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，组织广大职工学习教育教学理论、法律、法规，学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”的道德规范，树立社会主义的荣辱观，爱岗敬业，甘于奉献，引导广大教职工与时俱进，追求卓越，积极发动和依靠广大会员，凝聚全员之心，调动全员之力，紧紧围绕农业局事业发展大局，精心制定具体建家方案，使建家活动成为推动农业工会发展和建设的主要力量之一，在全局形成了“政治上支持建家、精神上鼓励建家、思想上关心建家、物质上帮助建家”的党政工共同推进的良好局面。

一、自觉接受党支部的领导，主动争取行政支持，为持续建家创造良好条件

自觉接受党支部的领导，独立自主地开展工作，是工会必须坚持的基本原则。我局工会始终坚持在局党支部的领导下开展工作，局工会的工作目标计划，召开会员大会的安排及议题，贯彻上级工会工作部署的措施，开展需要党、政、工、团协调配合的重大活动，涉及职工权益的重要问题等，都及时向党支部汇报。党支部对于工会工作的要求，我 1

们都努力通过工会的民主程序变成工会的决议，认真贯彻落实，并主动配合党支部的中心工作，开展富有群众特色的活动，带动和团结职工群众实现党支部的各项任务。局党支部对工会工作也高度重视，始终坚持建家就是建局的原则，支持工会独立自主地开展活动。凡是工会提请党支部讨论研究的问题，都能及时讨论研究，给工会以指导和支持。

主动争取行政支持，是工会更好地围绕中心工作，持续开展建家工作的重要保证。我局工会十分注重密切与行政的关系，主动发动工会会员做好各项工作，积极参与局民主管理，从而使行政感到搞好局工作离不开工会组织，同时也赢得了行政对工会工作的支持。行政在时间、资金、物质等方面都十分支持工会开展建家活动，凡工会组织较大的活动，行政都给予了必要的保证。局每年制订工作计划时，都认真对照建家标准检查本单位建家情况，研究和确定工会建家工作计划。这些都为持续建家工作创造了良好的条件。

经过不断努力，工会工作形成了党政重视支持、工会组织实施、职责明确、分工协作的良好动作机制，工会与党支部、行政之间相互尊重、相互依靠、相互支持的新型关系，有力地推动了持续建家工作的开展。

二、加强组织建设，完善工作制度，为持续建家提供必要的组织保证

加强组织建设，健全局工会组织网络。我局工会现有职工97人，会员97人，职工入会率达100％。工会小组5个，工会委员会委员4人,工会专职干部8人。近年来，局工会在上级工会和局党委的领导下，认真贯彻执行《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》，结合局工作实际，认真学习宣传贯彻《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，动员和团结全体职工为农业局的发展以及精神文明建设做出重要贡献，切实履行各项职能，不断加强工会组织建设，健全局工会组织网络，提高工会整体工作水平。2008年上半年局工会进行了改选，调整了工会委员分工，至少每季度召开1次工会委员会议。由于部门岗位人员调整，重新改选了各工会小组长，健全了工会组织网络。

不断加强自身建设，完善工作制度，推进工会基层建设民主化。严格执行工作报告制，定期向会员报告工会和经费收支情况，做到经费公开，自觉接受会员监督。继续坚持工会委员会集体领导制度，做到重大问题集体讨论决定。

三、坚持和完善职工代表大会制度，实施政务公开，切实履行民主管理和民主监督职责。

近年来，局工会积极探索职工民主管理的有效途径，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工代表大会各项职权，不断增强建家活动的生命力。

我们坚持每年召开两次职代会。在会上，认真审议行政工作报告以及财务工作报告、职工福利费使用情况、业务招待费使用情况等事项；听取局领导的述职报告；开展民主评议局领导干部活动；对职工代表提案认真进行解答和落实；参与重大决策的制定和执行；听取职工的批评和建议，完善工作计划和考核管理办法，对职工关心的相关问题、工作中的难点以及关系到职工切身利益的事项，进行了公开和商定。我们对职工代表定期开展培训，不断提高职工代表参政议政水平，使其正确反映职工的意见和建议，正确实施民主监督和管理权力。职工代表大会、政务公开制度的坚持和完善，是职工群众的民主监督和管理权力得以充分实施和发挥，广大职工的主人翁感进一步增强，建家创模活动得到了高度重视和支持。

四、积极开展送温暖活动，多方位帮扶困难职工群体，维护职工合法权益。

认真倾听群众呼声，切实维护职工利益。对会员提出的合理化建议和意见，及时办理并反馈结果。对会员反映的问题和困难，能协调解决的及时办理，暂时难以解决的及时与行政加以沟通并给予明确答复和做好解释工作。以大局和整体利益为重，发挥主人翁意识，突出维护职能，切实维护好广大会员的合法权利。

重视职工的生活，把温暖送到每位职工的身边是局工会

多年来始终坚持的“情感工程”。我们成立了特困职工帮扶领导小组，建立了救助基金，每年制定送温暖工作计划，通过专题摸查及建立日常工作记录，对每位员工建立个人档案，根据他们的情况落实帮扶办法。

积极开展送温暖活动。在每年“双节”，局党政领导、工会就会邀请局离退休职工一起以座谈会、茶话会等形式，对农业局自身建设及农业结构调整、农业发展大事进行座谈，认真听取离退休职工提出的意见和建议。在遇职工家有红、白大事、伤病、家庭发生天灾人祸时，工会坚持登门探望，帮助职工解除后顾之忧。为认真贯彻女职工权益保护规定，保障女职工劳动卫生、劳动保护、劳动待遇等权益，工会每年坚持开展女职工疾病普查和“三八”妇女节慰问活动。局党政领导、工会对职工无微不至的关怀，使职工们感受到了家的温暖，员工有了困难、有了麻烦都愿意找工会，因为在他们心中，工会就是自己可亲可靠的“娘家”。

五、开展有益职工身心健康的活动，增强工会组织吸引力

积极参加市乒乓球比赛，发动广大干部职工积极参与，认真选拔参赛队员，做到工作、训练两不误，促进干部职工身体素质进一步增强，队伍凝聚力进一步提高。经过广大会员的共同努力，胡凌云同志获得了乙组男子第三名。局工会还成立了若干个兴趣小组，广泛开展积极健康的文体活动，活跃广大会员的业余文化生活。在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“ 辞旧迎新联欢会”、庆“三八”、迎“五一”、“十一”等活动，职工跳绳、扑克赛、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地。增强女职工“自尊、自爱、自强、自立”意识。加强女职工日常劳动保护，关心女工日常工作学习的同时，更深入地关心和帮助女职工解决生活中的问题，体现职工大家庭的温暖。

在上级工会的领导下，在局党委支持下，局工会各项工作的开展，充分体现了局领导与工会对职工的关怀，工会组织的感染力、号召力和凝聚力也得到不断的提高和增强，建家氛围日益浓重，夯实了建家工作的群众基础。通过各项建家活动的深入开展，大大提高了广大职工参与建家的积极性，人人爱家，人人为家的良好风气日渐浓厚，职工队伍素质明显提高，凝聚力和战斗力显著加强，我局广大职工将在全面构建和谐社会中，为农业事业的发展做出新的更大的贡献。

介休市农业局工会