纯净水车间管理制度

纯净水车间管理制度（共11篇）

纯净水车间管理制度 篇1

净化水车间管理制度

一、职工必须持健康证、培训证上岗，并按时进行体检，有传染病者一律不准进入车间。

二、全体职工必须准时上、下班如有特殊事必须提前请假，未经领导批准，一律不准随便旷工。

三、职工进车间之前，必须要换工作服，工作帽，工作鞋方可入内不准将工作服，工作帽、工作鞋穿出车间，要保持工作服清洁。

四、非工作人员禁止进入车间在车间内严禁吸烟和吃任何食物。

五、水处理车间、除操作人员外，任何人禁止操作。操作人员必须了解每项设备的性能，并按操作规程操作。

六、严格执行车间卫生制度。

七、严禁执行各项操作规程和生产品工艺。

八、严格执行车间各种处罚及奖励制度。

九、设备的管理

1)设备由设备维修员归档管理，建立《设备设施台账》;

2)设备维修员组织维修人员进行设备的安装调试，调试合格后，才能交付使用;

3)所有设备必须有合格证及使用说明书，合格证和使用说明书由设备维修组统一归档管理;

4)所有设备进厂均须安装调试运行正常后，方可由设备处签字验收合格;

5)每次开产前对设备检查调试，生产结束时进行彻底清理、维修和保养;

6)操作人员应严格按设备使用说明书操作;

华丰煤矿生活水厂

纯净水车间管理制度 篇2

现在很多送水服务公司接电话时都要询问客户编号、地址和姓名等诸多客户资料, 从而导致接电话需要很长时间, 而且容易造成客户不满意, 接话员也累, 效率又低。在用水旺季电话较多时由于接话员效率低下, 不可避免的会发生漏接电话等情况, 失去一些定水客户。在这种情况下, 拥有一个专业的针对送水行业解决上述问题的软件系统就成为同行业中竞争发展的有利优势。

二、系统设计原则

实用性原则:适合于中小型纯净水公司及高校寝室楼送水管理, 用户界面友好, 操作使用方便, 具有高效的数据处理能力;先进性原则:采用目前先进的计算机软硬件技术, 使系统具有较高的技术水平和较长的生命周期, 便于系统的升级和维护。开放性, 安全性, 可靠性及可扩展性原则。兼容性原则:对于所选软硬件系统及平台, 能很好地适应开发和使用的需要;规范性原则:软件设计过程严格按照“软件工程”的规定, 系统编码、文档、操作系统平台以及开发方法采用相应的国际标准、国家标准和行业标准。

三、系统开发环境简介

ASP全名为 (Active Server Pages) , 它是微软公司推出IIS的一个组件, ASP实际是一种在服务器端开发脚本语言的环境。利用它可以开发出动态、交互、高性能Web服务器端的应用, 且能较容易实现复杂的Web应用。利用ASP开发的脚本程序全部运行在服务器端, 与用户所采用的浏览器无关, 从而极大地减少了对客户端的要求。其工作原理是:浏览器从Web服务器调用ASP文件 (一种文本文件) , 服务器端的脚本引擎对每一条脚本语句解释执行, 再把执行的结果生成HTML文件传给客户端。

Access 2000是美国Microsoft公司于1994年推出的微机数据库管理系统。它具有界面友好、易学易用、开发简单、接口灵活等特点, 是典型的新一代桌面数据库管理系统。ACCESS不是数据库语言, 只是一种前端数据库程序。ACCESS是微软公司出的OFFICE中一个软件 , 是一个小型数据库。

四、系统功能需求分析

根据笔者调查纯净水公司的业务情况, 从实际应用的角度出发, 确定为用户提供和实现以下功能:纯净水的库存、订单以及客户信息的总览功能;管理员后台登录功能;后台添加数据功能;快速查询功能, 包括产品、订单的快速查询, 还有库存状况以及销售额的查询;统计功能, 包括库存统计与订单统计;服务器探针。

在软件需求分析阶段, 已搞清了软件“做什么” 的问题, 并描述出了系统的逻辑模型。在系统设计阶段, 主要解决软件“怎么做”的问题, 所以需要描述软件的总的体系结构既系统总体结构。送水信息管理系统结构示意图如图1所示。

本系统较明显的特点是较多采用了先进的选择性数据添加方式。此种方式区别于输入性数据添加方式。要使用的数据, 前期可以一并添加, 后期生成订单的时候, 可以使用表单的选择方式添加文本框而不用手动录入所有的文本框。

从表单中选择的数据是提前录入好的。在填写文本框的时候, 只要用鼠标或键盘的上下键对需要的数据进行选择, 就能填写到文本框里。省去了每个文本框都要人工输入的烦琐过程。这样一来大大减少了订单生成时间所消耗的人力物力。

两者相比较, 选择表单添加数据的方法比较方便。但前期的工作任务是比较繁重的。所有表单项目通过后台添加, 而文本输入添加数据的方式前期不用做任何的准备工作。但是鉴于纯净水品牌比较固定, 而且一个纯净水公司经营的纯净水品牌数量有限的前提条件, 使用选择表单添加数据的方法更适合于本系统。

五、系统的实现

(一) 系统前台功能介绍。前台页面的设计从上到下分四个部分:

1.标题。

纯净水公司送水信息管理系统。

2.功能区。

包括总额统计、快速跳转、分类查询、关键字查询等功能。

3.信息主体区。

由N行13列表格构成。订单数量越多, 行数也越多。列表示订单或产品的各个项目, 例如本系统包括:纯净水品牌、产品代码、产品类别、产品规格、产品单位、产品产地、零售价格、批发价格、进货价格、库存总数、订购数量、客户姓名、联系地址等项目。 如果订单量超过第一页的显示范围, 就自动生成第二、第三页。此时可以使用翻页工具跳转到下一页查看订单。

4.系统后台入口。

使用管理员帐户和密码进入系统后台对系统进行数据添加、删除等管理。

(二) 系统后台功能介绍。

1.管理员权限管理。

选择想要修改的内容, 并对其进行修改, 按修改按钮。系统会在JLICT_admin数据表中查找相应的数据并对其修改。如此一来达到了修改数据的目的。

2.纯净水分类管理。

对纯净水的分类进行添加、删除、编辑等操作。

3.纯净水产地管理。

对纯净水产地进行添加、删除、编辑等管理。

4.纯净水规格管理。

对纯净水规格进行添加、删除、编辑等管理。

5.客户名称管理。

对顶水用户名称进行添加、删除、编辑等管理。

6.联系地址管理。

对顶水用户联系地址进行添加、删除。编辑等管理。

7.表单数据添加项包括。

纯净水分类、纯净水产地、纯净水规格、客户名称、联系地址等六大模块。所有模块只有三种系统指令, 即数据添加 (case"add") 、数据删除 (case"del") 、数据修改 (case"edit") 。这三条指令分别对数据表中字段相应的值进行修改。

8.数据添加 (订单生成) 。

根据之前添加的纯净水分类、产地、规格、客户、地址等信息, 以及纯净水的进价、批发价、零售价等信息生成订单。

9.订单管理 (纯净水管理) 。

对生成的订单进行后台管理。前台也可以进行此操作, 此功能也可以说是订单管理的后台快捷方式。管理者在使用中若对订单进行管理, 无需从后台退出到前台就可以直接对订单进行修改管理。

六、数据库设计

系统数据表的设计共分为8个表:管理员数据表、纯净水产地数据表、纯净水规格数据表、客户名称数据表、联系地址数据表、纯净水信息数据表、纯净水订单信息数据表、纯净水信息数据表。纯净水订单信息数据表, 如表1。

七、结语

送水信息管理系统能够实现在线查询库存、订单、用户信息以及后台数据添加等功能。但由于公司人员是非专业化操作群体, 所以要尽量地使系统做得操作人性化、简单化, 使整个程序更接近与纯净水送水管理中使用。虽然系统已经具有了交好的容错性能, 通过了安全性检查, 但没有单独对库存的管理, 默认的库存数量与订单数相同。在订单数目大于库存数量时系统会自动添加库存数, 而在界面上显示不出加了多少。此外联机文档比较少, 用户界面不够美观, 出错处理不够等多处不足。

摘要：纯净水送水信息管理系统是基于ASP语言开发的。ASP以及Access2000等工具控件的使用, 实现了纯净水送水系统的智能管理。系统对数据库文件进行了特殊的处理, 使之安全性有大幅度提高。根据管理数据的特点, 本系统使用选择性数据添加的方式生成并管理订单, 而弃用了传统的输入性数据添加方式。这样一来, 使烦琐的数据管理工作变得轻松愉快。

关键词：ASP,数据库,信息管理系统

参考文献

[1].张海藩.软件工程[M].北京:人民邮电出版社, 2002

[2].Alberto Manuel Ricart.Active server pages3exploitation en-chiridion[M].北京:电子工业出版社, 2003

浅谈城镇净水厂管理的几点建议 篇3

【关键词】净水厂；管理；建议

近几年国家对城镇安全饮水问题高度重视，投入了大量资金改善不安全饮水问题。净水厂投入运行以后，城镇居民可以享受24h用水，同时喝上了达标的水，减少了因水质问题引起的各类疾病，提高了居民的生活质量。但是，净水厂在运营管理方面始终存在着一些问题，如水泵、控制柜、输水管道检修维护不到位等，这些问题都阻碍着净水厂的顺利经营。所以建立良好的运行体制，是净水厂的一项重要的工作。

1.存在问题

1.1净水厂无明确主管部门，存在多重管理的现象

实施改水过程中，爱卫会及其办公室是城镇改水的行政推进和业务指导部门，由于缺乏与其职能相对应的政策法规，在城镇改水结束后，这种推进、指导作用必然随之削弱，对水厂后续管理起不到较好作用。目前，在水厂的管理上，建设部门主要是在水厂建设前进行规划、审批，水务部门主要进行水资源的管理及水资源费的征收，环境保护部门主要对水厂源水水质情况进行监控，卫生部门主要开展水质监督监测，价格、税务、工商、技监等部门也从各自职能进行管理，但从整体上，水厂尚未有明确的主管部门。

1.2债务沉重，企业资金运转困难

水厂建设初期，必须有较大的一次性投入。随着管网铺设及接水入户工程的开展，所需的资金则更多。实施改水过程中，实行的是供水企业与镇政府签定合同，管网材料费由镇政府组织向群众筹集为主，少数地区往往在资金使用、资金及时转付等方面，不能较好地衔接，影响了水厂的正常运转。部分地区在实施改水时，采取了先接水入户再收费，或者先筹集部分经费即接水入户的方法，因此，虽然有的地区改水工程已结束，但筹集改水经费的任务还未结束，不少地区与自来水厂有不少于百万元的工程款未能按合同结清。因此，多数水厂处于负债经营的困境，自身发展受到较大束缚。

1.3水价偏低，水厂经营比較困难

为促进改水的顺利推进，如皋市于2002年制定了水价政策，将水价控制在每吨1.0～1.1元的水平。应该说，相对较低的水价对于刚刚普及自来水的地方来说，为减轻负担，鼓励群众用水起到积极作用。但从长远看，自来水价格一定程度上造成了水厂生产经营政策性亏损，水厂的生存和发展受到影响。目前水厂供水成本增加的主要因素有：一是水厂源水水质有恶化趋势，增加了制水成本。二是供水范围扩大及供水时间延长，动能消耗增加。三是生活、生产用水总量不足，水厂运行未能发挥应有规模效应，不仅工业用水总量有限，而且不少受益农户除生活饮用水外，家庭用水仍以井水为主，自来水并未真正走进农户生活。四是供水过程中跑、冒、滴、漏现象较多。除部分因管网老化引起而外，居民家中也存在漏水、滴水现象，甚至私接偷水现象，管网漏失率一般在25%左右，使自来水运行成本增高，水厂运行困难。

1.4未发挥规模效益，运行矛盾突出

近年来，水厂工业用水量连续呈递减态势，部分单位在利益的驱使下相继采用深井水作为供水水源，规避污水处理费、水利工程水费及其他代收费用缴纳。相当一部分民营企业、浴室、居民户自打独管井有增无减，违章用水现象严重。此外，部分水厂管道运行时间长，管网老化，渗漏率高。实施改水使用的新型管材沿途多数从渠边经过，容易遭受损坏且查找困难，增加了漏失率，更加加重了水厂的运行困境。

1.5水源污染日趋严重，难以保证供水水质

由于各类污染源的增多，水厂的水源水也受到不同程度的污染，有的甚至严重威胁到供水安全，形成水源性缺水。因水源污染而引发的群体性突发公共卫生事件时有发生，造成一定的社会负面影响。每到枯水季节，一些地面水厂因为水源水不能达到要求，不得不凿地下深井作为备用水源，以防不测。源水水质污染的加重，也在一定程度上影响了群众参与改水的积极性。

2.对策及建议

2.1明确行业主管部门，加强行业管理

城镇供水是关系社会经济发展和广大群众身体健康的大事，必须常抓不懈，一抓到底。笔者认为：形成以水务局为主要管理职能部门，其它各相关职能部门依照有关法规，共同参与的模式较为可行。卫生部门主要着重加强城镇自来水水质卫生管理，组织开展城镇水厂水质卫生监督执法检查，协调处理好供水与卫生安全供水之间的关系，落实城镇自来水消毒和检验工作，严格执行水质一票否决制度，确保居民群众饮水安全卫生。环境保护部门着力尽快建立水资源保护区，大力加强水环境保护，确保水资源永续利用。

2.2加大供水监管力度，确保供水安全卫生

随着供水市场的开放，城镇供水私营企业日益增加，由于各业主对安全供水的重要性在理解不尽统一，在供水水质的保障措施上也不尽相同，使城镇供水容易出现安全隐患。因此，必须紧扣安全卫生供水这个核心，强化水质的监督、检查，及时发现供水过程中的安全隐患，对违规、违法行为予以坚决查处。要以创建城镇先进水厂活动为契机，推动水厂各项管理措施的落实，提高制水质量，努力消除安全隐患，对不合格的水厂进行限期整顿。要着力培养城镇水厂的自律意识，消除垄断经营的“老大”思想，内抓管理，外树形象，抓准难点、热点问题，深入开展为民、便民、利民服务，以其优质服务取信社会、取信百姓。

2.3做好区域供水准备，整合城镇供水市场

要鼓励和支持有条件的城乡水厂组建城镇供水集团，开展跨地区、跨行业经营，逐步撤并规模较小的城镇水厂。新增自来水受益人口应以管网延伸为主，原则上不再建设新的乡镇水厂和村级水厂。要特别注重关停地下水厂，尽量减少地下水开采，加快城镇改水集约化、市场化进程，促进城镇改水走上可持续发展之路。如皋市即将实施南通市西北片区域供水工程，面对广阔城镇供水市场，必须将现有各类水厂特别是私营水厂进行资源整合，使之在政策、思想、技术上做好衔接准备，较为可行的方法是，保持现有各类水厂性质及供水范围不变，将其改造为二级供水增压点或营业站，发挥城镇现有水厂应有的效用，以获得社会效益和经济效益的双赢。

2.4对成本进行合理预算，完善基础设施建设

企业管理应该做到合理有序，针对于设备资金的闲置与浪费现象，应做到计划合理，增强资金利用的有效率。对于不常使用损耗较小的设备减少进购量，将更多资金投放于水厂耗资较大的供水管网建设与检修上，一方面缓解资金匮乏的发展状况，另一方面能够减少企业发展成本。除此之外，还应在基础设施建设方面加大发展力度，生产负责人应不断进行设备维修审查，争取掌握敏感问题及设备故障排查的第一手资料，以便于及时对设备故障进行调整，使仪器设备时时处于最佳运行状态，同时要做好重点设备的防护工作，定期进行预防性的机械维护，而对于非重点设备应减少不必要的拆卸，以免磨损减少使用寿命。在减少维修费用的同时，也可以保证设备运行状态良好。

在市场化及卫生标准提高的新形势下，为实现公众利益、社会利益，水厂更应该关注稳定、安全、高效的营运，同时还应使公众在少量支付下，得到优质的产品和服务，满足环境保护的要求。■

【参考文献】

[1]刘伍宁.浅谈小型村镇供水工程的特点与发展建议[J].科技创新导报，2010（25）.

[2]苑杨.当前城市饮用水处理技术问题的分析[J].中小企业管理与科技，2008（02）.

纯净水桶的报废管理 篇4

为加强金山纯净水厂生产经营成本管理，规范纯净水桶的报废程序，特制定本办法。1 报废纯净水桶的范围：

1.1在外送、使用、回收、清洗、灌装过程中产生裂纹的水桶。1.2回收后发现内部有无法清洗的物质的水桶。1.3桶体表面存在严重变形无法修复或磨损严重的水桶。1.4桶口发生变形无法保证密封的水桶。纯净水桶的报废程序：由纯净水厂提出，报院设备安全管理科审查核对并提出处理意见，并报院领导审批 3 报废水桶的管理

3.1 在未正式批准淘汰之前，水厂应妥善保管，任何部门或个人不得私自使用或处理。

纯净水车间管理制度 篇5

前言

当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。实施背景

当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。为车间管理工作提升打下了坚实的基础。内涵和做法

精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。推进精益管理就是要向管理要效益。在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。

一、对车间的规章制度及标准进行完善修改

以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要

求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

二、加强职工培训，尤其是青工，全面提升职工技能水平。立足车间实际、根据职工特点，不断创新培训模式，注重基础知识和工作技能的培训，一方面重视“短平快”式的现场培训，力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的了解，对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心，利于工作的顺利开展；一方面从优化车间人才梯队的高度出发，通过建章立制，制定车间长期的人才培训目标，促使青工的理论知识和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中讲课和现场培训，他们还修订完善了职工培训实施方案，针对职工的技术现状，要求每个职工制定自己的学习计划、培训目标，并和班组、车间签定培训责任书，使培训工作达到日常化、制度化、规范化的要求。通过个人自学、集中培训、现场传授等方式，使青年职工的理论水平和技术能力有较大提高，能自主分析现场设备出现的问题，熟练处理日常缺陷；能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准，并在工作中严格执行，不断提高检修工作水平。通过培训方案的实施，使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技能要求，检修技能水平显著提高，为提高工作效率打下了坚实的基础。

三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务 1）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备健康水平的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备运行的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

2）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、维护保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

四、加强班组文化建设

班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神，有着至关重要的作用。美丽的风景需要画家来描绘，优秀的班组文化需要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中渐渐成长起来的。结合班组特点，提炼班组文化。通过总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。在正常工作中，多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去。充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。班组为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、QQ群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。实施效果

通过推行精益管理，车间管理水平显著提高，职工整体素质及工作积极性明显提升，保质保量的完成了车间全年的检修任务。1）车间克服管理人员少，班组年龄结构老化等问题，精诚合作，协调组织，完成了1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、1、3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增加备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分离器改造等大型技改项目。顺利完成四台机组6次小修并达到零缺陷启动、零缺陷运行顺利。

2）“走出去，请进来”，打造特色班组文化。为打造特色班组和特色文化，车间加快新版“路径开新”企业文化战略和公司十三五“一体两翼，绿色发展”企业战略的宣贯，积极采取“走出去，请进来”的办法学习取经，组织职工赴邹县电厂学习取经，特邀职能部室班组建设专家来车间授课，整体提升班组文化建设水平。

3）设备健康水平显著提高。利用机组特护巡检及设备定期工作，及时发现并消除设备存在的缺陷。先后消除1B引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺陷，设备健康水平显著提高。截止目前，共发生缺陷439条，较去年同期下降860条，同比下降66.2%，设备健康水平显著提高。

车间管理制度 篇6

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退（白班07:50、晚班19:50）

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的线组长、技术员每天上班必须提前20分钟到达车间了解状况后组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，品质目标，异常注意事项等，时间应控制在10分钟内。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、人事、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在24小时前（前一天）用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班打电话或找人代替请假或批假。

3．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由主管批准;三天以内由部门经理及副总经理批准;(3)超过三天必须由部门经理/副总经理/总经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间8S管理制度

1.员工要保持岗位区域的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

2.每天下班后各自将责任区域8S清理干净后与相应责任人现场交接OK后方可下班。

3.8S工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏（若有损坏应当及时报备到线组长处）。

4.不得随便在车间内乱丢垃圾、不可在墙面，机台上胡乱涂划。5.组长要经常对车间內8S 狀況进行检查，保持良好的生产环境。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，男子严禁染发、烫发袒胸、穿拖鞋、高跟鞋进入车间。

2.必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如MP3、MP4、MP5、U盘、光盘、储存设备手袋、背包、食品等进入车间。

3.员工在作业过程中，不得随意窜岗、打闹、聚众聊天、玩手机、听音乐、私自换岗离岗等与工作不相关事项同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现品质异常问题并及时向品检与现场线组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.严禁任何不相关人员（如：不认识的人，其他单位人员、非本部门的人员、其他主机手、其他岗位人员等）乱动自己负责的责任机台，如有乱动机台者应及时制止并报现场责任线组长。

5.所有员工在工作区域如有发生重大异常（例如：机台撞机、火灾、工伤等）应保护好异常现场并马上报告到线长、组长、主管，如有危及到人员、财产安全时，应本着：先救人后救物的原则。

6.所有员工必须按照SOP操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规作业导致加工物料批量（5PCS以上）性异常或者报废者，根据情节轻重对当事人和负责人进行处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得故意或未按照作业流程损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经线组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内（特殊情况应知会到组长/主管级）

9.上班注意节约用水、电、气，停工随时关水、关电、关气。

10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和不到。

12.车间生产、仓库、油库等易燃易爆区域严禁吸烟，违者除名处分。（吸烟应到厂区指定区或内吸烟）13.上班时间必须无条件服从上级主管安排的工作岗位（只要不涉及到人格、身体、身心健康）拒绝服从，影响恶劣者除名处分。14.严禁在厂区喝酒、打架、赌博、聚众滋事等违者除名处分。15.不得伪造、模仿上级主管权限签字，违者记大过一次，严重者（给公司造成损失者罚款5000元以上）除名处分并追究其法律责任。16.所有车间同仁不随意接待、袒护非本车间人员进入车间（有陌生人员需要进入生产车间必须有主管级以上主管接待方可进入）

母亲的“纯净水” 篇7

她也有，她的纯净水是乐百氏的。每到周二和周五下午，吃过午饭，母亲就把纯净水拿出来，递给她。接过这瓶水的时候，她总是有些不安，家里的经济状况不怎么好，母亲早就下岗了，在街头卖零布。父亲的工资又不太高。不过她更多的感觉却是高兴和满足，因为母亲毕竟在这件事上给了她面子，这大概是她跟得上班里那些时髦同学的唯一一点时髦之处了。

一次体育课后，同桌没有带纯净水，她很自然地把自己的水递了过去。

“喂，你这水不像是纯净水啊!”同桌喝了一口说。

“怎么会?”她的心跳得急起来，“是我妈今天刚给我买的。”

几个同学围拢过来：“不会是假冒的吧?假冒的便宜。”

“瞧，生产日期都看不见了。”

“颜色也有一点杂。”

一个同学拿起来尝了一口：“咦，像是凉白开呀!”

大家静了一下，都笑了。是的，是像凉白开。她忽然想起，每次母亲递给她的纯净水瓶盖都是已经开启过了的，她一直以为这是母亲对她的一种小小娇宠，母亲也曾叮嘱过她，要她把空瓶子带回来，她以为母亲要卖给回收废品的人。然而这一瞬间，这些细节却让她突然清晰地意识到，自己喝了这么长时间的纯净水，确实有可能是凉白开。

她当即扔掉了那瓶水。

“你给我的纯净水，是不是凉白开?”一进家门，她就问母亲。

“是。”母亲说，“外面的假纯净水太多，我怕你喝坏肚子，就给你灌进了凉白开。”母亲看了她一眼，“有人说你什么了吗?”她不做声。母亲真虚伪，她想，明明是为了省钱，还说是为我好。

“当然，这么做，也能省钱。”母亲仿佛看透了她的心思，又说，“你知道吗?家里一个月用4吨水，一吨水0.85元，7吨水将近6块钱。要是给你买纯净水，一星期两次体育课，就得6块钱。够我们家一个月的水费了。这么省下去，一年能省六七十块钱，能买好几只鸡呢。”

母亲是对的。她知道，作为家里纯粹的消费者，她没有能力为家里挣钱，却有义务为家里省钱。况且，喝凉白开和喝纯净水对身体来说真的没什么区别。可她还是感到一种莫名的委屈和酸楚。

“同学里有人笑话你吗?”母亲又问。她点点头。

“你怎么想这件事?”母亲问。“我不知道。”她回答。

“那你听听我的想法。”母亲说，“我们是穷，这是真的。不过，你要明白这样几个道理：一、穷不是错，富也不是对。穷富都是日子的一种过法。二、穷人不可怜，那些笑话穷人的人才真可怜。三、再穷，人也得看得起自己，要是看不起自己，心里就穷了。心要是穷了，就真穷了。”

她点点头。那天晚上，她想了很多。天亮的时候，她真的想明白了母亲的话：穷真的没什么。它不是一种光荣，也绝不是一种耻辱，它只是一种相比较而言的生活状态，是她需要认识和改变的一种现状。如果她把它看做是一件丑陋的衣衫，那么它就真地遮住了她心灵的光芒；如果她把它看做了一件宽大的布料，那么她就可以把它做成一件温暖的新衣。甚至，她还可以把它当成魔术师手中的道具，用它变幻出绚丽的未来和梦想。

这样想之后，她方才明白，自己在物质上的在意是多么小气和低俗。而母亲的精神对她而言又是一种多么珍贵的纯净水。这种精神在历经了世态炎凉之后依然健康，依然纯粹，依然保持了充分的尊严和活力。

这，大概就是生活贫穷的人最能升值的财富吧。

后来，她去上体育课，依然拿着母亲为她灌的凉白开。也有同学故意问她：“里面是凉白开吗?”她就沉静地看着问话的人说：“是呀。”

再后来，她考上了大学，毕业后找到了一个不错的工作，拿着不菲的薪水。她可以随心所欲地喝各种名贵的饮料，更不用说纯净水了。可是，只要在家里，她还是喜欢喝凉白开。她说，她从来没有喝过比凉白开味道更好的纯净水了。

车间管理制度 篇8

1、车间在组织生产进行材料领用、产品入库时，必须指定专人负责，开具领料单、入库单经厂长、经理车间负责人签字后，放可在仓库办理手续领取材料和产品入库。

2、车间每天组织生产，完成任务后必须对生产的产品和剩余材料进行归类、存放、管理，每天必须要清点好成品产品和剩余的数量、品名、规格，并和仓库办理入库手续。

3、外单位退货进行报废时，车间要和仓库办理出库手续，开具出库单，并注明产品报废字样，填写好产品品名、数量、规格、型号。产品要进行二次加工的也要办理正常的领用手续。

4、车间每周要向总经理及财务部门报送产品生产周报，报告产品的生产、入库、报废、结存数量及材料领用、耗用结存情况。月终要向财务部门报送本月生产每种产品的计件工资、其他劳务工资报表及本月产品数量情况报表。

5、车间员工上班一律进行考勤，迟到、早退一次罚款5元，罚款金额上交财务部门；有事要写请假条，有厂长、经理签字，报总经理批准后方可请假。无手续，无故事假一律视作矿工处理。

6、在车间工作要严格加强管理，力求减少或避免人为造成生产损失，对管理不善及人为造成生产损失，要追究当事人责任及赔偿损失。

7、车间每天要处理好日常卫生工作，保持车间工作环境整洁、卫生、规范、舒适。

合肥浩天食品饮料有限公司

车间管理制度 篇9

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、礼貌生产，结合生产车间实际情景，特制定本制度。

2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。

3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。

4.本制度最终解释权归生产部。

二．考核管理

1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。

2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。

3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情景必须说明原因否则按迟到处理。

4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。

备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。

b、先离开再补假的一律视为旷工。

c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。

5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情景必须先说明原因否则按旷工处理。

6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。

备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每一天50元对其进行扣除。

7.上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情景经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或组长以上等）。

8.车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情景（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。

9.车间全体人员上班期间必须整齐着装工作服、佩戴防静电手环，不得穿拖鞋、露肩背心进入车间，违反者按违纪处理。

10.上班期间禁止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违纪处理。

11.未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。

12.不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情景需领导批准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以辞退处理。

13.车间每月结合产量、质量、综合纪律评选出一名优秀员工，给予300元

现金或等值物品奖励，并在全公司通报表扬。

14.当天值日人员负责对车间卫生进行清扫，离开车间时，关掉门、窗电等。

三．质量管理

1.车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。

2.车间月成品送检合格率不得低于98%。

对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有专人指导方可上岗操作。

3.对关键过程严格控制，对出现的异常情景，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

4.原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，贴合标准方可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接收手续。

5.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

6.车间区域划分明确，产品做到标识明显、数量准确。

7.生产中因操作不当或故意损坏导致产品报废，经查实后将按产品成本价格的（10-20%）要求个人赔偿。

8.新制作的测试工装应专人进行检查和校准，判定无异常且首件产品合格方可投入使用。

9.严禁在使用中故意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工装，违反者按严重违纪处理。

10.车间设备、量具、测试工装使用完后按规定摆放到指定位置，违反者按违纪处理。

11.未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测试工装参数，违反者按违纪处理。

四.作业管理

1.严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

2.按时、按质、按量完成生产任务。

3.投入车间生产加工的所有产品必须填写《生产记录单》。

4.生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现问题，应立即停止生产，并及时向组长或车间主任报告。

5.生产完成后，如有剩余的物料应及时退回仓库不得遗留在车间内。

6.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔、乱丢物料，违反者按违纪处理。

7.车间人员下班前，必须将所操作设备及工作区域进行清理并清点当天生产数量，并填入《每日生产记录单》，数据必须准确真实，不得弄虚作假，若发现伪造数据者生产记录数据一律清零。

8.车间人员严格按照产品工艺规程及作业指导书进行操作，擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行承担其相应的职责，并按严重违纪处理。

9.车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关记录表单者，一经发现将按违纪处理。

10.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。

五．其他管理

1.车间新招员工试用期间每一天必须填写个人《每日生产记录单》，试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，试用期过后实行计件模式。

2.所有人员对公司的任何合理化提议一经批准采用后，参照员工守则中《合理化提议奖励》金额发放。

备注：a、违纪按10元人次处罚，严重违纪按50元人次处罚。

b、旷工为严重违规，旷工按（20元时）元处罚。

将可乐还原成纯净水 篇10

史密特在网上留言：不要笑话我，它的存在就是为了告诉我们——相比喝上软饮料，我们更难得到纯净水。

2011年7月，非洲东部的非洲之角地区经受数十年来最严重的干旱，索马里、肯尼亚、吉布提和埃塞俄比亚大部分地区受灾严重，受灾人口多达1100万。史密特参与了这次援助，他随荷兰援助团队来到了受灾最严重的埃塞俄比亚境内的多洛阿多难民营。

虽然饮用水源源不断地从世界各地的救灾物资中调来，但对于众多的难民来说，也是杯水车薪。关键是，这些饮用水并不是清一色的纯凈水，有相当一部分是诸如可乐之类的饮料。饮料当茶饮，要是止渴还可以，要是拿来做饭或喂牲口就不行了。所以，难民营中纯净水短缺，而可乐之类的饮料还有一大部分被搁置。

“这时，如果有一个装置能将搁置的饮料还原成纯净水，那是一件多么令人高兴的事啊！”身在其中的史密特，当时脑海中就生出设计这种还原装置的念头。

从那以后，史密特决定从孩子的视角反应可口可乐和水使用失衡的问题。他先向Dezeen杂志撰稿，述说自己的想法：我尝试着像一个孩子或者是外星人一样观察周遭的世界，如同第一次接触它们。当我用这种思想看可口可乐时，我看到的可口可乐就是一瓶脏兮兮的棕色液体。因此，我就有种将它还原成纯净水的冲动。

为了实现自己的想法，史密特将期望转至阿姆斯特丹大学的合成有机化学组，并与他们合作，最终做出了符合要求的过滤系统。这套设备使用的是反渗透过滤，其过程有点类似蒸馏，让可口可乐在一个容器中煮着，凝结的水滴在单独的玻璃瓶中被收集。最后，通过添加化合物来确保饮用水的安全性。

尽管史密特的技术让人大开眼界，但他只是将自己的这套还原装置拿到了2014年10月的荷兰设计周SenseNonsense艺术展上亮相。“为什么不将设计好的装置拿到博览会上展出呢？这套过滤装置，如果被一些环保人士相中，能为自己创造出一笔惊人的财富。”当有人这样问及史密特时，他的回答更是让人惊叹：“我并不希望将全世界的可乐都还原成水，也不希望进一步扩大生产。这项举措给人们带来更多的是思考价值。我设计的目的不是为了赢利，而是旨在表达对消费主义优先顺序的陈述——不要以为可乐还原成纯净水，只是特殊情况下的需要，就不去发明它。我想，发明应该遍及每个角落，而不是为了大多数，只要是有需要的地方，就有发明，就有创造。让需要受益的人受益，这比赢利更让人舒畅！”

铆焊车间管理制度 篇11

第一章、总则

为适应行业及国家大环境，加强企业竞争能力，促进企业健康发展；为保证企业生产工作保质、按时完成，提高生产效率；为保证生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者生产过程中的安全和健康；特结合本公司的实际情况，制定本管理制度，请相关人员遵守和执行。

第二章、行政管理内容

1、全体职工必须服从领导、听从指挥，严格按照各工种的操作规程进行操作。

2、早7：50上班，换工作服装、鞋、帽等，提前做好生产准备。8：00整开始生产工作。不得迟到、早退和中途离开，否则将依照相关制度进行处罚。

3、各车间主任、班长、调度要及时了解自己所辖范围内的人员情况、设备情况等生产情况，若有特殊情况，及时处理，并作好记录。若有必要，需及时向直管领导汇报。

4、职工有事向车间主任、班长请假，不经批准私自离开的视为旷工。

5、下班后需清理场地、工具，把电源、氧气、二氧化碳气、乙炔气关闭。发现一次处罚班长与当事人每人20元罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

6、工作时间内发现聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次处罚每人40元罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

7、干私活需经车间主任批准，若发现没有批准私自加工私活的按照实际价值处以两倍的罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

8、私拿公物按偷盗处理或交送公安部门处理。

9、工作时间禁止出厂，来客需经过批准会见，违者罚款20元。并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

10、若主任和班长不在，其他班长或主任有权协调生产。

11、各工种下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职工要节约原材料，如焊条、砂轮片、焊丝等，严禁乱丢乱扔，如发现罚款20元。焊条要使用到头，未使用到头的每根罚款1元。并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

12、车间内不得焚烧垃圾，不得安装床铺。违者处罚责任者及班长50 元罚款，并且要求3日内主动上缴罚款，超过3日未主动上缴的直接由财务扣发未上缴者双倍处罚。

13、任何情况下不得携带儿童进入生产现场。

14、必须保证足够休息，凡是精神面貌不佳者，不得参加工作生产。

15、生产人员在生产工作开始前8小时至下班前不得饮酒。严禁酒后上岗参加生产工作。

16、公司所有职工在工作期间倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性文眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念及省级区分。

第三章、质量管理内容

1、各工序加工时，要认真核对图纸或资料相关尺寸，做到各工序符合图纸或资料尺寸要求。批量较大的材料加工要知会车间管理人员，在得到确认后方可批量生产。大批量生产时，在生产过程中要及时对加工件进行抽检，如有尺寸异动要及时修正。若因作业人员不慎而造成批量不良品。则视批量大小或者是否能够材料回收另作它用作出相应的处罚。

2、生产人员在材料加工完成后，必须在材料上注明加工数量、产品型号、图号等信息以便后续生产方便。之后在材料信息单上做好记录。

3、生产人员必须无条件服从管理人员的工作安排，严禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生产混乱，当视造成损失的程度进行处罚。

4、生产人员要认真核对图纸，零部件的图号，了解相关技术参数及技术要求，不得张冠李戴，用错零件或者图纸，对于关键尺寸要反复确认，如对图纸或者材料有任何疑点或不清楚的地方，必须请示生产管理人员并上报公司相关人员处理，不得蛮干。

5、生产人员要本着对公司的利益负责，对产品质量负责的态度做事，不得马虎赛责，对于首件要再次确认相关尺寸及零部件，如有发现下料尺寸或零部件存在问题，应马上向相关人员反映情况。

6、对零部件自检完成后，需知会相关人员到现场检查。

7、对因零部件问题而产生的批量产品不良，视批量大小，返工难易和影响程度，对零部件加工人员、检查员、主管领导作出相应处罚。

8、铆工在组对前必须了解铆件的各部位尺寸，如发现问题应及时反馈给检查员及车间管理人员，并必须及时处理。

9、铆工在组对前，对铆件的每个零件都应该校正、调平、打磨之后方可组对。

10、铆工组对过程中，必须按图施工，准确地把每个零件安放到位，方可进行电焊组对。

11、对不合格的零部件未经允许不得擅自使用。

12、在校正过程中必须按图纸的尺寸和检查员的要求去做，校正之后，确认无误请检查员进行终检。

13、校正工作必须做到位，不得出现因校正不到位直接进入下一道工序，否则视情况严重情况进行处罚。

14、对于零件用错，放置位置在气割之后的缺陷必须填平、打磨平整，保证美观。

15、焊缝的高度要求达到图纸要求，焊缝宽度要均匀，表面要平整光滑。

16、焊缝中不得有气孔、焊瘤、咬肉等现象发生。

17、工件拐角、边角必须焊接到位。

18、不得出现漏焊、假焊等现象。

19、工件上的焊渣、飞溅必须清理干净。20、车间员工必须服从检查员的品质判定，要按检查员的要求去做，否者以不服从管理进行处罚。

21、焊接质量检查表：附表-1 第四章、安全管理内容

生产安全关系到企业发展、职工的安全。为加强生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进企业事业的正常发展，结合本公司的实际生产情况制定下文，望相关人员能够提高安全意识，做到“全员管安全、管全员安全”，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。要求公司全体职工遵守相关安全注意事项，避免事故的发生。

一、通用

1、厂外参观人员参观生产车间时，必须有专人进行引导，方可进入生产车间。

2、生产开始前必须检查生产工具、设备和防护品，发现损坏立即停止使用，并更换。

3、女工进入车间必须将长发放入工作帽内，不准穿宽大衣服和长裙，不准穿大于3cm高的高跟鞋，不准戴围巾。

4、不得穿着背心、赤背、赤脚、短裤进入生产车间。

5、车间堆放物件不准超过2m，必须放置稳妥。

6、必须牢记本部位的生产安全操作规程。

7、必须合理使用本岗位规定的劳动保护用品。

8、上班期间必须精力集中，不准闲逛、看书和追逐打闹。

9、职工工作中须服从领导工作分配、听从指挥，但有权拒绝违章指挥。

10、传递工具不准乱丢，必须送到对方手中或放在身边，不准从高处向下仍任何物件，也不准从下往上仍物件，如因工作需要，必须有人监护，禁止他人在区域内随意走动和停留，避免伤人。

11、凡是与上下工序联系密切的工作，必须事先联络，得到回复后，方可作业。

12、禁止在吊运物件下通行或停留。

13、设备、电路等出现故障时需及时报告，不得自行修理或强行使用。

14、严禁使用布带调运钢板，钢板夹失灵要及时更换，不得带病使用。

15、钢丝绳破损严重的需及时更换，严禁超限使用。

16、凡患有高血压、心脏病、癫痫病等病史人员，禁止登高焊接。

二、焊接

1、焊工为特殊工种，身体检查合格，并经过专业安全技术学习、培训和考试合格后，方能独立操作。

2、操作场地10米内，不应储存油类或易燃、易爆物品，并应备有消防器材，保证良好的照明和通风。

3、工作前必须穿戴好防护用品，操作时所有工作人员必须带好防护眼镜或防护面罩。仰面焊接时应扣紧衣领，扎紧袖口，戴好防火帽。以防止电弧辐射和焊渣飞溅伤人。

4、电焊机要安装正确，接线要牢固。电焊机周围环境要求干燥、通风、避雨。

5、电焊机焊接接地零线或电焊回线都不准搭接在易燃易爆的物品上，也不准接在管道和机床设备上，防止发生爆炸、火灾事故。工作回线应绝缘良好，机壳接地必须符合规定。

6、焊接结束后应及时切断电源。焊钳和焊接电缆要保证绝缘完好。焊接电缆要避免碾压、磨损和被高温焊缝烧伤。

7、对刚焊接的部位，要防脚、身体直接接触造成烫伤。

8、高空作业时应使用脱手面罩，并系好安全带和仔细检查操作架、跳板是否牢固。

9、修理、移动电焊机时，必须切断电源，休息或离开工作岗位要切断配电箱电源。

10、在易发生火灾的地方工作，必须做好防火措施，并要有人进行监护，完工后要用水熄灭火星，浇湿周围环境，杜绝隐患。

11、高空焊接时更换的焊条头要集中堆放，不要乱扔，以免烫伤下方作业人员。

三、气割

1、搬运氧气瓶和乙炔气瓶时，必须小心，不可碰撞翻滚或甩落，并在存放时不可再热源附近。

2、严禁将油脂涂抹在气瓶上，否则禁止使用。

3、开氧气瓶总阀时，须慢慢开放，面部不许对着减压阀的方向。

4、不准将正在燃烧中的熔接器或熔切器随手放置，应将火熄灭后放置。

5、氧气瓶、乙炔气瓶与明火等各种热源的距离不准小于10米，乙炔气瓶、氧气瓶应放置在规定的位置，不得随意移动，且氧气瓶与乙炔气瓶之间的距离不得小于5米。

6、氧气瓶要安装高、低压气压表，乙炔气瓶要安装控制回火装置，要经常检查管线以及各处连接部位是否漏气。

7、进行焊、割作业前，要清除现场的易燃、易爆物，确保安全后方可作业。

8、焊割结束或离开作业场地时，必须切断气源，并对现场进行仔细检查，确保无误后方能离开。

9、夏季作业时，氧气瓶、乙炔气瓶不得在阳光下直接暴晒。

10、操作前必须确认乙炔气瓶、氧气瓶及橡胶软管的接头、阀门等紧固件应紧固可靠，不准有松动、破损和漏气的现象。每月利用肥皂水检查一次会否漏气，严禁使用明火检漏。

11、乙炔气软管在使用过程中如发生脱落、破裂、着火时，应将割炬的火焰熄灭，然后停止供氧；氧气软管着火时，应迅速关闭氧气瓶阀门，停止供气，严禁用弯折软管的方法消除氧气软管的火焰，乙炔气软管着火时，可以用弯折着火点供气端一段胶管的方法将火熄灭。

12、在开启气瓶阀门时，要用专用工具，动作要缓慢，要仔细观察压力表的指针是否灵敏正常，减压后的压力应该在压力表的绿色指示范围内。

13、气瓶设备管道解冻时，严禁用火或使用工具敲击结冻处，氧气阀或管道应用40℃温水融化。

14、气割过程中，倘若发生爆鸣和回火现象，应立即关闭切割氧气阀，然后依次关闭预热氧气阀与乙炔阀，使气割过程暂停。用通针清除通道内的污物。处理正常后，再重新气割。

15、割件表面在切割前应先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剥落分离时伤害眼睛和阻塞割嘴，产生回火。

16、氧气瓶中的氧气和乙炔气瓶中的乙炔气严禁全部用完，氧气瓶用完后的压力应该在：0.1Mpa～0.3Mpa之间，而乙炔气瓶用完后的压力应该在：冬天0.1～0.2Mpa之间、其余季节0.1～0.3Mpa之间。并挂上“空瓶”标识。四、二氧化碳气体保护焊

1、在施焊前，应清理坡口及其两侧表面的油污、漆层、氧化皮以及金属等杂物。

2、在施焊前，必须检查设备的可靠性，电源线是否破损，接地线是否可靠，导电嘴是否良好，送丝机构是否正常，极性是否选择正确。

3、气路检查。CO2气体气路系统包括CO2气瓶、预热器、减压阀、电磁气阀、计量器。使用前必须检查各部位连接处是否漏气，CO2气体是否畅通和均匀喷出。

4、佩戴好防护用品，选择合适的焊接面罩。

5、要保证良好的通风条件，以防CO2气体中毒。

6、CO2气瓶应远离热源，避免太阳暴晒，严禁对气瓶强烈撞击以免引起爆炸。

7、焊接现场周围不应存放易燃易爆品。

五、数控切割

1、设备操作者在上机使用前，必须要仔细阅读机床使用说明书、系统操作手册，并遵守设备有关的安全操作规程及焊工的一般安全操作规程。

2、打开气站内的供氧总阀，根据使用的割炬上梁调节出气压力，注意检查供气管路是否有异常情况，发现问题及时处理。

3、打开机器电源前，应仔细检查机床轨道上是否清洁，如有脏污或铁屑应及时清理干净。

4、机床运行中有任何异常应及时关机，并保留现场通知修理。严禁操作手自行随意处置处理或带病作业。

六、卷板机

1、作业前应检查设备各部位有无异常，紧固螺钉不得有松动，制动器应正常可靠。

2、严格按板材厚度调整卷筒距离，不得超负荷作业。不能卷压超出机械性能规定范围的工件。

3、必须在工件放平稳、位正后才能开始作业，并应明确信号，注意周围行人安全。

4、手不得放在被卷压的钢板上，停机后方可检查被卷工件圆度。

5、卷压不够整圆的工件时，滚卷到钢板末端时，要预留一定的余量，防止工件掉下伤人。

6、作业时，工件上禁止站人。

7、滚卷较厚、直径较大的筒体或材料强度较大的工件时，应少量下降动轧辊并经多次滚卷成型。

8、滚卷较窄的筒体时，应放在轧辊中间滚卷。

9、工件进入轧辊后，应防止手及衣服被卷入轧辊内。

10、如发现机床运转有异常响声时，应立即停机检查调整修理。

11、停机后将工件放置到指定地点，不得随意放置。

12、离开时，必须断开设备开关，切断设备电源。

七、折弯机

1、作业人员要严格遵守机床工安全操作规程，按规定穿戴好劳动防护用品。

2、检查上下模的重合度和坚固性，检查各定位装置是否符合被加工件的要求。

3、开机前应将上模、下生产模型彻底清理整洁，槽口内不的有铁屑等杂物，否则毁坏生产模型，影响工件正确度。

4、启动前应认真检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操作部位、按钮是否在正确位置。

5、设备启动后空转运行1-2分钟，压板满行程运动2-3次，若发现有不正常声音或故障时应立即停车，排除故障，一切正常后方可工作。

6、工作时应由一人统一指挥，使操作人员与送料压制人员密切配合，确保配合人员均在安全位置后发出信号，得到回复后方开始工作。

7、折弯时，操作人员不得将手放在生产磨具间，窄而长的小料不可以用手扶，一次只许折弯一块料，不得把多块料分节同时折弯。