鉴定中心整改方案

鉴定中心整改方案（共9篇）

鉴定中心整改方案 篇1

行政中心工作改进计划

接受行政中心工作已有将近5个月时间了，行政中心基本上履行了自己的职责，尽到了责任。但也有很多不足之处，相信在2012年本部门的工作一定会有所改善，向更好的方向发展，2012年人事行政部从以下几个方面改善自己的工作，提高客户信心和忠诚度：

一、人员招聘与储备：

加强招聘渠道多元化，除了与中华英才网、中国农药人才网、肇庆鹏程万里等网站合作外，还要积极发动员工进行熟人推荐（2011-2012年初通过熟人推荐入职员工工作相对较稳定），参加一些现场招聘和校园招聘，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的业务发展需要。

二、员工培训：

制定详细、完整的培训计划，完善规范培训各程序环节的工作，及时对新员工进行系统的培训，建立员工培训档案，对培训结果进行跟踪，计划新编《员工手则》培训覆盖率达到100%，新员工手则的制度作为员工了解和掌握公司管理制度和理念提供了重要途径；除《员工手则》中相关制度培训外，对新进员工做企业文化，职业素养等方面的培训，为他们早日了解公司、融入公司起到积极的作用。

三、公司制度、流程体系的完善：

2012年在公司原有人力资源和行政规章流程制度的基础之上重新修定完善，健全人力资源行政制度流程体系。同时，进行公司内部管理体系各部门工作流程重新制定及梳理，本项工作需要各部门主管的配合，提交各部门的规章制度。

四、内部管理体系及流程制度的监察：

在各项管理制度体系实施后，人事行政部将不定期的检查各部门的执行情况，以助于协助各部门及时发现问题解决问题。

五、绩效考评：

2012年初重新明确了各部门的岗位职责，可惜没有得到相关部门的及时反馈，后期将要个部门主管配合，明确岗位职责，作为绩效考评的依据。同时，根据销售业务部门的实际工作情况，调整和完善绩效考核项，明确岗位工作目标和责任，达到部门整体绩效的提高。

六、例会质量的提高：

2012年人事行政部要在例会中充分发挥作用，除保证会议纪的时效性外，重点是例会的后续跟进工作，改善措施一是需要人事行政部人员要完全参入到例会中去，对业务知识简单掌握，才能够在会议上起到客观的评论，二是起到员工执行力的监督作用，及时的督促员工完成会议上布置的任务。

七、加强与员工的沟通：

目前直接面谈作为人事行政部主要了解员工的真实想法的途径；除了在入职、异动的基础上，增加员工定期的面谈计划，以便控制员工离职率。

八、工作区域环境卫生：

公司的环境卫生较以前有所提高但仍需人事行政部的监督每周进行定期检查，除常规的卫生以外，我部门将严控工作区域的软环境，主要是陌生人来去自由等方面，计划改善措施：来访人员需会议室、接待室内等侯，禁止进入办公区内，需被访人到会议室接待；

九、降低采购办公用品和固定资产的成本：

采购工作是需要不断的花公司的钱，怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我部门思考的问题和努力的方向。我部门会努力为公司节约采购资金，降低成本。在采购过程中，延续货比三家，调查市场行情，收集有关商家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。

人事行政部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕公司年度工作目标，尽职尽责，持续改进，将继续紧密配合各部门相关工作，为公司的持续发展做出应有的贡献！

鉴定中心整改方案 篇2

1.1 房屋建筑概况

静安图书影视城为一现浇混凝土框架结构,建筑总面积约为11 000 m2。该建筑原为一般商业用楼,现业主计划将其改为图书影视城,并计划对原结构进行必要的改造。为使改造后的结构安全可靠,业主委托相关部门对该楼进行初步调查、鉴定,并提出抗震加固改造措施建议。

该图书影视城于1995年建造完成。该楼地上共4层,地下1层,为一高层裙房,房屋结构平面不规则,总体呈东北方向。房屋首层层高6.9 m,标准层层高为4.4 m,屋面标高为20.0 m。房屋现状如图1所示。

1.2 房屋结构概况

静安图书影视城地上共4层,地下1层作为地下室,抗震设防烈度为7度。该楼地上部分采用框架结构,地下室周边为钢筋混凝土剪力墙作为挡土墙。框架梁、板、柱和地下剪力墙均为现浇,剪力墙布置在地下房屋四周和电梯井处。楼梯采用现浇板式旋转楼梯。全楼结构框架柱采用直径为700 mm圆形柱,柱网主要跨度为7.2 m和5.1 m,主梁主要尺寸采用300 mm×700 mm,楼板厚140 mm。地上框架梁、板、柱和剪力墙采用混凝土强度为C30。原结构1～4层在6～11轴与M～Q轴处为天井。结构平面如图2所示。

本工程场地类别为Ⅳ类,基础形式为钢筋混凝土钻孔灌注桩,单桩竖向允许承载力容许值为1 100 kN,桩基混凝土强度等级为C25,桩径600 mm,大部分框架柱下采用四桩。

该房屋建于1995年,原设计抗震设防烈度为7度。参考《建筑抗震鉴定标准》(GB 50023-2009)[1]的规定,该楼作为商业用楼,按普通设防类进行抗震设防,即抗震设防烈度仍为7度。

2 现场质量检测

2.1 原结构复核

为了解目前静安图书影视城的结构概况以及现在房屋的质量,检测人员对房屋的结构现状进行了细致的检查。

现场检测人员复核、调查了结构的布置情况,抽样检测了该楼的构件截面、柱网(轴线)尺寸、节点构造、围护及分隔墙等结构状况,对框架柱的纵向钢筋、箍筋间距进行了复核。现场调查表明:该楼的结构构件、包括墙体的实际截面尺寸与原设计图纸基本吻合;抽查部分的柱轴网尺寸,轴网尺寸的误差也在规范允许的范围内。

对该楼的主要承重构件的混凝土进行现场勘察和测试,发现房屋结构基本完好,大部分框架梁、柱构件无可视裂缝,混凝土楼板无明显的渗水和结构受力裂缝。结构的非承重构件主要为填充墙体,经检测未发现有明显裂缝,质量良好。部分场地处由于外部环境作用的原因,粉刷层出现明显剥落的现象。

2.2 结构材料强度状况

为确定被检测房屋混凝土的抗压强度,采用超声回弹法检测。超声回弹综合法的具体操作过程按照中国工程建设标准化协会标准《超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程》(CECS 02-2005)[2]进行。超声回弹综合法测试混凝土最低强度为32.30 MPa,平均强度51.11 MPa,标准差8.021。经修正,综合法推定后混凝土修正强度为C38。利用钻芯法[3]对超声回弹法综合法测试分析结果进行修正。静安图书影视城按超声回弹值确定强度为C38,钻芯法修正-2.45 MPa,所以取混凝土强度为C35.55 MPa。原设计采用混凝土强度为C30,所以混凝土强度满足要求。

2.3 房屋倾斜情况

采用J2-2光学经纬仪,按照变形测量中经纬仪投点法的有关规定,测定建筑物外墙顶点相应底部的偏移值即建筑物倾斜量。该幢房屋基本呈现向东和向北方向的倾斜,向东方向的最大倾斜率为1.24‰,向北方向的最大倾斜率为0.3‰,均在规范允许的4‰范围内。本次检测中对一层框架柱的倾斜也进行了监测,其最大倾斜率为1.18‰,满足规范要求。倾斜数值具体见图3所示。

3 结构抗震鉴定

3.1 抗震设防基本要求

该房屋抗震设防类别为丙类(普通设防类),抗震设防烈度为7度,框架设防等级为三级,抗震墙设防等级为三级,基本地震加速度为0.10g,地震分组为第一组,建筑场地为Ⅳ类(上海),场地特征周期为0.9 s,采用C类建筑抗震鉴定方法。经现场检测,被检测房屋基础现状无严重静荷载缺陷,根据相关规范规定可不进行地基基础的抗震鉴定。

3.2 上部结构的抗震鉴定

3.2.1 抗震一级鉴定

依据《建筑抗震鉴定标准》,对被检测房屋进行抗震措施鉴定,具体包括结构体系、结构布置、混凝土材料强度、钢筋配筋构造、附属构件的连接、剪力墙抗震构造措施等内容。鉴定结果表明,该房屋现有抗震措施均能满足规范要求,满足抗震一级鉴定要求。

3.3.1 抗震计算

1)结构整体抗震性能

按照《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2008)[4]、《建筑结构荷载规范》(GB 50009-20012006版)[5]等国家标准,采用中国建筑科学研究院结构研究所PKPM系列的PMCAD、SATWE等软件,对被检测房屋进行了整体结构抗震分析。

计算参数为:设防烈度:7度(0.1g);场地类别:Ⅳ类(上海);框架抗震等级:三级;振型个数:15个;周期折减系数:0.85;结构规则性信息:不规则;特征周期:0.9 s。

风荷载:基本风压取0.55 kN/m2,地面粗糙度取B类。

楼面恒载:140 mm厚现浇板楼面取5.0 kN/m2(已考虑饰面重量),楼梯间取7.0 kN/m2,轻质隔墙恒载取1.0 kN/m2,压型钢板—混凝土组合楼板恒载取为4.0 kN/m2。活荷载及恒荷载参考并结合现场检测结果及荷载实际分布情况按《建筑结构荷载规范》(GB 50009-2001)规定取值。

活荷载取法如下:1)图书影视城原结构为商业用楼按活荷载采用3.5 kN/m2进行验算。2)楼梯活荷载取3.5 kN/m2,门厅、走廊活荷载取2.5 kN/m2,卫生间有分隔的蹲厕活荷载取7.0 kN/m2,上人屋面活载取3.0 kN/m2(考虑到屋面上的设备重量),不上人屋面活荷载取0.5 kN/m2,屋顶电梯机房活荷载取为7.0 kN/m2。

计算结果表明:静安图书影视城A楼原结构中第二结构层X向本层塔侧移刚度与上一层相应塔侧移刚度70%的比值或上三层平均侧移刚度80%的比值中之较小者刚度比小于1,竖向刚度不规则,存在薄弱层;X+5%方向地震作用下,结构位移比大部分大于1.2;Y+5%方向地震作用下,结构扭转不规则的位移比大部分大于规范要求的1.2,属于平面不规则结构;层间位移比与剪重比参数满足规范要求。

2)结构抗震承载力验算

计算结果表明,静安图书影视城原结构框架柱的轴压比均满足要求。全楼框架柱实配纵筋面积相同,且纵向配筋均大于PKPM计算值,满足受力要求;箍筋加密区和非加密区配筋大于PKPM计算配筋要求,满足受力要求。地下室剪力墙水平向配筋均满足PKPM计算要求。框架梁纵向实配钢筋和箍筋均满足PKPM计算要求。

4 抗震鉴定结论

现场检测及计算分析结果表明,静安图书影视城房屋的结构布置、尺寸、层高和主要构件的截面尺寸等基本符合原设计图纸中的要求;主要承重结构构件质量较好,房屋整体结构完好。房屋的非承重构件未发现明显的受力的裂缝,混凝土的强度达到了原设计强度要求;倾斜值在规范允许的范围内,各项抗震性能指标满足规范要求,总体性能良好。

5 结语

通过查阅相关资料和现场调查,依照国家现行规范标准,对某中学多层框架结构实验楼的结构进行了检测鉴定和复核验算,指出该实验楼存在的安全隐患,并从结构整体受力,构造和复核验算等方面提出了加固建议,为后续的加固设计和施工提供了基础数据。本案例可供相关工程设计人员处理类似工程参考。

参考文献

[1]中国建筑科学研究院.GB 50023-2009,建筑抗震鉴定标准[S].北京:中国建筑工业出版社,2009

[2]中国建筑科学研究院.CECS02:2005,超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程[S].北京:中国建筑工业出版社,2005

[3]中国建筑科学研究院.CECS 03:2007,钻芯法检测混凝土强度技术规程[S].北京:中国建筑工业出版社,2007

[4]中国建筑科学研究院.GB 50011-2001局部修订2008版,建筑抗震设计规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2001

格力技术中心被要求整改 篇3

国家发改委要求格力技术整改

发改委“第27号”公告显示，国家发改委根据《国家认定企业技术中心管理办法》（第53号令），委托中介评估机构对国家认定企业技术中心进行了评价。结果显示，海尔集团公司等14家企业技术中心得分在90分以上，评为优秀；而包括格力电器、联想（北京）公司、用友软件在内的多家行业龙头企业的得分在60分至65分，这些企业无一例外被发改委“希望积极进行整改，加快企业技术中心建设步伐”。江西铜业集团公司等10家企业技术中心评价得分在60分以下，评价为不合格。

在品牌宣传中，格力一直以“掌握核心技术”为口号，然而，相比其技术中心60.2的得分，反差之大不禁令人唏嘘。对于被要求整改一事，格力相关人员回应称，此次评价结果公司已经知悉，主要是因为格力技术中心仍在筹备期，一些项目投入还在不断跟进中。对于格力电器的回应，一些业内人士并不认同。

格力并未真正掌握空调的核心技术

质疑声首先来自于格力所宣传的“核心技术”。首先，从“核心技术”的界定来说，这是一个比较模糊的概念。什么才是空调行业真正的核心技术呢？一种观点认为，空调行业并没有真正的核心技术可言。即便有，也掌握在日资等制造空调压缩机的厂商手里。空调作为产品来说，其基本原理是通过压缩机压缩制冷剂从而制冷或制热。但是，目前，生产压缩机的技术仍然掌握在日本企业手里，像日本的东芝开利、大金等。国内空调厂商也基本通过与日资压缩机企业合作的方式共同开发压缩机技术。其次，目前国家一直在强调空调行业要降低碳排放，要低碳环保。这就涉及到空调的制冷剂。之前国内普遍采用的是R22制冷剂，为保护臭氧层，现在相对环保的R410A制冷剂则已经得到了大规模应用。不过R410A制冷剂虽然不会破坏臭氧层，却仍然会导致气候变暖。在制冷剂领域，美国的霍尼韦尔公司在研发低气候变暖潜质制冷剂方面处于世界领先地位，但在这方面，霍尼韦尔公司并未与格力展开合作，而是选择了迈向更高国际舞台的海尔。

所以从这方面来说，格力并未真正掌握空调的核心技术。甚至其极力主推的1赫兹变频技术，也令人怀疑其只是实验室里的数据，只是理论达到而已。据了解，格力电器所宣传的1赫兹变频技术只是出现在了广告里，并没有在说明书里显示出来。

格力创新能力略显颓势

除核心技术之外，有关专家认为，在空调行业，格力空调的创新能力明显不足。目前，同为行业内的领军品牌，海尔空调把脉消费者需求，几年的时间里纷纷推出了无氟变频空调、物联网空调、除甲醛空调等一系列新品，引领了行业潮流。不仅如此，海尔空调还与美国化学巨头霍尼韦尔公司合作，成立了霍尼韦尔——海尔联合创新中心，在智能和低碳等领域展开深入合作。美的空调则在变频市场上持续领跑，除了规模化制造，还建立了一条完全自主知识产权的变频空调技术产业链，从变频控制芯片、变频控制算法、直流变频压缩机、直流无刷电机、到变频整机的制造工艺和品质管理，美的都形成了一套独有的技术创新智慧。相比海尔、美的而言，格力创新明显不足，而其销售业绩也有被美的反超的危险。

有关业内专家指出，格力技术中心被发改委要求整改，是向格力发出了警告。格力要加快脚步，加大自己的创新能力了。

横岗中心小学课间纪律整改方案 篇4

一、整改背景

鉴于近期学生因奔跑追逐发生多起冲撞的安全事故，且学生课间追逐打闹和大声喧哗一直是校园课间纪律中存在的顽症。为切实营造一个文明规范的校园，在文明规范的氛围中培养学生文明守纪的习惯，特制定本工作方案。

二、整改问题

①教室、走廊、楼梯都较为混乱。主要表现在教室、走廊追逐打闹，大声喧哗，或者在走廊里做危险游戏。既存在较大的安全隐患，又极不文明使得整个校园秩序混乱。

②中午放学后，有少数教师不遵照学校安全及德育管理条例，不组织学生排队离校，使得少数学生缺乏管理，在离校的人群中追逐打闹，左冲右突，险象环生。③课纪律管理缺位。课间几乎看不到值日教师的巡查，班级管理也是极具缺位。

三、整改原则：师生共管，责任到人，持久恒定形成常规。

四、整改目标

本学期严抓课间纪律遵守情况，力促全校学生课间形成无追逐打闹、放学路队整齐有序的好习惯。

五、整改处罚

自方案实施之日起，对工作组织不到位的行政，由校长或主管副校长诫勉谈话，行政会上点名批评；执行不力的教师诫勉谈话一次，第二次除诫勉谈话外登记个人行为，纳入考核及评优评先。

六、具体工作措施

1.设置主管行政：学校安排德育处一位主任专职负责此项工作，每天对各班进行最少一次的管理情况巡查，做到有检查、有登记、有反馈、有通报，对当天学生纪律中登记到的问题通报班主任要求进行教育和整改。

2.强化值日工作

①值日行政：值日行政负责当天的教师值日组织工作。除了早上、中午、下午

上学放学时的值日工作定点定岗之外，教师课间值日也要定点定岗。值日行政对教师的到岗情况进行检查登记，对当天的教师值日情况进行汇总公示。

②值日教师：教师值日除早上、中午、下午及放学时到达值日岗位外，值日教师在课间也要到达安排的岗位进行值日，对学生追逐打闹或不文明不安全的行为及时制止并进行登记。督促各班级管理员对本班学生进行管理，对于不到位不尽职的班级管理员，值日教师有义务进行批评教育并予以记录。

③值日组长：除参与当天的值日工作外，负责当天的值日情况汇总、公示以及将值日情况发给德育处专职主管主任。

④值日学生：大队部值日学生与当天的值日老师进行对接，做到每个学生有教师带领进行值日检查，要求准时到岗，认真负责。值日学生在值日过程中如遇到违纪之后逃逸者，查明班级后对班级进行登记，将登记情况交给与之对接的值日教师，德育处加重文明班扣分比例，不服从管理蛮横无理者，由班主任进行批评教育，责令学生反省，甚至通知家长到校共同教育，该班当周文明评比得分为零。

3.强化班级管理

①班级管理员。每班设立十位班级管理员，安排星期一至五的管理工作，将名单张贴在班务栏中。

②班级教育。班主任务必经常性地对学生进行教育，明确在校园内的各类文明行为规范。，树立纪律管理员威信，发现问题及时纠正。同时班主任需配合值日生工作，不得为难值日生，发现这种情况需去德育处解释。

③重视低年级低年级的课间、午休纪律作为重点来抓，敦促班主任勤到班级。

4.问题通报措施

由值日行政负责当天值日情况的通报。①违纪班级的通报。上午放学时路队不整齐或检查到没有组织路队的，值日行政当即用广播点名通报。②课间纪律较差的值日行政在预备铃响后当即进行通报。

德育处

鉴定中心整改方案 篇5

1、由原来的承包制改为学校统一管理，学生全部使用刷卡，杜绝现金购买。

2、成立伙食管理委员会，学校采用集体统一购买所需食品，由伙委会与炊事员一块购买，每次购买食品做好记录，一式三份，学校一份，伙委会一份，炊事员一份，售饭情况每周一总，每月一结。

3、炊事员采用面向社会招标，必须自己带证件应聘，工资采用多劳多得，从毛利润中提取。

4、学校统一使用蒸汽锅炉，统一购买炊具。

5、伙食分工：馍机人员做馍、卖馍，炊事人员炒菜，烧汤、改善伙食花样和售饭，锅炉工（必须有证）取馍机、炊事人员的平均工资。

6、由原来的卡上输面票改为输现金，馍的分量为4个馍达到1.1斤，菜、汤及其它利润远远低于市场销售利润，让家长、学生满意。

7、账目单独核算，做到日清月结，及时上报学校。

8、学校成立检查小组，定期对食堂、食品及各方面进行检查，发现问题及时整改，与伙委会签订目标责任书。

杜集中心中学

鉴定中心整改方案 篇6

仪陇县疾病预防控制中心 机关干部作风整顿建设活动整改方案

根据县委的统一部署和中心《实施方案》的具体安排，我们在学习动员的基础上，通过召开专题民主生活会、征求社会各界意见和中心内部的谈心活动，查找了单位干部职工当前作风建设中存在的突出问题。按照上级的要求，结合中心的实际，特制定本整改方案。

一、指导思想

葛家岔镇中心卫生院整改方案 篇7

党的群众路线教育实践活动整改任务分解落实方案

抓好整改落实、建章立制是确保教育实践活动取得实效的关键。我院按照区委及卫生党工委的要求，通过广泛征求意见建议，召开专题组织生活会，查摆了在“四风”方面存在的突出问题。针对问题，即知即改，标本兼治，注重实效，制定如下整改任务分解落实方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想。认真贯彻党的十八大及三中全会、总书记系列重要讲话精神，紧扣“为民务实清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚决反对和整治“四风”问题，着力解决医疗卫生方面损害人民群众利益的突出问题，全面有序推进整改落实与建章立制各项工作，增强群众观念和宗旨意识，提高做好新形势下群众工作能力，确保教育实践活动取得实效。

（二）基本原则。

1、坚持领导带头，院领导班子带头做起，先行先改、率先垂范，着眼长远，锲而不舍的整改。进一步发扬“钉钉子”精神，切实把工作落到实处。

2、突出重点，深化专项整治。注重做到“准”、“狠”、“韧”，落实“四风”突出问题专项整治任务，狠刹歪风邪气，尽快取得看得见、摸得着的效果。

3、坚持聚焦“四风”，着重解决群众反映最强烈的问题，开门整改，接受群众监督。把整改落实、解决问题、建章立制的情况置于群众的监督之下，整改内容向社会公布，整改效果让群众评判，真正做到改一件成一件，让群众满意。

4、坚持领导班子负总责，班子成员协调分工。主要负责同志带头示范，带领班子成员扎扎实实抓整改，带头解决问题、带头整改落实、带头推动工作。班子成员各司其职，相互支持、密切配合，确保整改取得实效。

二、目标要求

围绕为民务实清廉主题，对自身查摆和群众提出的每个问题，逐项细化整改落实措施，明确责任单位、责任人，制定任务书、时间表，增强整改落实的系统性、整体性、协同性，一个一个加以整改，使思想认识进一步提高，作风进一步转变，服务发展能力进一步增强，着力解决群众反映突出的医疗卫生热点难点问题，坚决纠正医疗卫生方面损害群众利益的突出问题，健全完善卫生系统作风行风建设长效机制，不断巩固和拓展群众路线教育实践活动成果。

三、整改问题

（一）遵守党的政治纪律方面的问题。主要是领会政策深度不够，在理解上级政策文件精神时，容易从实际、实用的角度出发，在具体落实时存在教条主义和简单化倾向，联系自身工作实际、执行实效性和力度深度还不够。

（二）执行中央八项规定方面的问题。主要是基层安排就餐偶尔存在超标现象，没有及时提醒；明察暗访频率不高、覆盖面不广，有些医疗单位严格执行规定的自觉性、主动性不强；对一些好的做法和好的经验没有固化下来，常态化长效机制不健全。

（三）学风不浓，钻研政策理论和业务知识不深不透的问题。主要是理论系统学习少，学习方式大多是读文件、念报纸，集体学习流于形式。对省、市相关卫生政策学的不透，导致到基层指导工作时口径不一致，存在瞎指挥、乱指挥的现象。

（四）热衷于做表面文章，致使一些工作搞变通、打折扣的问题。主要是应付检查评比、做表面文章多，抓业务建设少。公共卫生服务存在重形式、不求实效现象；对没有实质内容或与实际脱节的工作，比如健康文化墙刷写、健康沙龙等被动应付；在人员进修培训上忽视培训效果，对进修培训人员管理不严，存在个别人员缺岗、脱岗甚至旷工现象。

（五）文风会风治理不彻底的问题。主要是存在以会议贯彻会议，以文件落实文件的现象，对一些日常工作靠开会来布置，发文来落实，转发文件不结合实际工作，照搬照抄。

（六）工作重安排部署、轻督查落实的问题。主要是满足于把安排任务，对落实情况主动过问不多。习惯于凭经验办事情，机械地贯彻中央和省、市的工作要求，在推动工作全面落实方面打了折扣。医疗资源配置不合理问题依然未得到有效解决，基层医疗机构普遍存在人才

缺乏问题，部分乡镇卫生院业务功能萎缩，考核评比的客观性、科学性、全面性不够。

（七）下基层调研指导少，到一线解决问题少的问题。主要是习惯在办公室看文件，不愿到基层解决实际问题。对医改中出现的一些新情况、新问题不能及时掌握，及时处理。到基层检查工作习惯于被医疗单位安排，倾听群众意见的少，真正发现问题、解决问题，提出有针对性的意见建议较少。

（八）解决棘手问题的能力不足的问题。主要是对群众反映的部分问题，因政策或体制原因不能及时解决的，作解释说明工作相对多一些，无法从根本上解决。不愿意到矛盾多、困难大的地方解决实际问题。新农合资金管理没有严格落实总额控费的制度，医院控费主动性不强。发生医疗纠纷时，找理由替医院开脱责任多，很少站在患者的角度为老百姓做主。

（九）工作主动不够，存在依赖、等靠思想的问题。主要是机关依然存在着按部就班、慢作为的现象。医疗机构乱检查、滥检查、乱用药、滥用药等现象依然存在。医疗质量核心制度落实不力，精细化管理不到位。上级医院帮扶活动流于形式，新建村卫生室有的与村级活动场所整合建成后业务用房分配不够。

（十）重业务，轻“党建”，组织作用发挥不力的问题。对卫生工作先进典型事例挖掘宣传不够，对基层医疗机构班子成员思想动态及班子运行状况掌握少，没有充分调动本系统工、青、妇组织的工作积极性，— 4 —

开展健康有益的文体活动少，不利于增强年轻职工的凝聚力、向心力。

（十一）进取创新意识不足的问题。主要是部分班子成员存在精神懈怠、不思进取的现象，敢闯敢干的大胆创新精神不够。存在基层单位医疗技术水平不高、区级医院诊疗压力大等问题，如何解决这些难题，没有从自身去调查研究去深入思考，只是等待上级政策和文件部署，工作创新和制度创新的动力不足，谋划发展也只是布置任务较多、讲求质量较少。

（十二）艰苦奋斗、吃苦耐劳精神不足的问题。主要是宗旨意识有所淡化，面对工作中的困难和问题不能迎难而上，存有多一事不如少一事心理。习惯于坐办公室、坐专车，甚至公车私用。

（十三）勤俭节约的意识有所淡薄的问题。主要是在公务接待中提高接待标准，造成不必要的铺张浪费。对局机关和各医疗单位在“三公”经费、公务接待，用水、用电、办公用品等方面要求的少，存在一定的浪费现象。

（十四）廉政勤政的意识有所松懈的问题。主要是对干部严格要求、严格管理、严格监督做得不够，反腐倡廉的长效机制有待进一步健全，党风廉政建设责任制落实不到位。

（十五）村医队伍不稳定、服务不规范的问题。主要是村医队伍存在年龄偏大、计算机操作技术缺乏等问题，60岁以上村医占比达到15%，目前还没有解决村医养老保险问题，退出机制不完善。有16名村医只开展公共卫生服务，不能为群众提供医疗服务。

（十六）合作医疗政策宣传还不到位的问题。主要是对报销各项规定没有做到家喻户晓。“一卡通”施行以后，由于部分村社地理位置偏僻，没有网络信号，门诊当时无法报销。新农合制度调整之前还存在门诊异地报销难的现象。

四、整改措施

针对查摆的执行党的政治纪律、中央“八项规定”、“四风”问题及服务群众最后一公里问题，立行立改。总负责人：付

贵 整改措施和分工如下：

（一）执行党的政治纪律方面的问题

1、坚定自觉地在思想上、行动上与区委保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线方针政策和中央各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止。责任领导：付

贵 责任股室：局机关各股室

整改时限：9月底整改并长期坚持

2、认真学习、贯彻落实各级党委政府和卫生业务主管部门关于卫生体制改革的一系列精神措施。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室

整改时限：9月底整改并长期坚持

3、修订《卫生局决策重大事项议事规则》等制度，增强科学决策能

力，坚持民主集中制原则，对重大决策、大额资金支出等实行集体研究决定。增强依法行政能力，认真落实卫生政策法律法规和行政规章，严格依法行政，强化监督检查。增强综合协调能力，加强与相关部门和社会各方面的联系，共同营造齐抓共管的卫生工作新格局。责任领导：付

贵、孙丽霞、郭有礼、姜伯俊 责任股室：局机关各股室 整改时限：9月底整改并长期坚持

（二）执行中央“八项规定”方面的问题

1、加强制度建设，废止陈旧制度，完善党建、机关管理、议事决策、作风建设、廉政建设和业务管理等方面的规章制度。同时，督促各医疗单位进一步完善各项规章制度。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室 整改时限：9月底

2、制定《安定区卫生局公务接待制度》，严格公务接待标准。机关干部到乡镇检查考核工作时不得接受超标准接待，用餐一律安排“廉政灶”，每人每餐费用控制在20元以内。责任领导：孙丽霞、陈永伟 责任股室：办公室 整改时限：9月底

3、开展经常性明察暗访，严肃处理和公开曝光一批违反中央八项规

定精神的案件，定期或不定期开展常态化监督检查。责任领导：陈永伟 责任股室：办公室

整改时限：9月底整改并长期坚持

（三）学风不浓，钻研政策理论和业务知识不深不透的问题

1、完善《卫生党工委中心组学习制度》和《干部职工理论学习制度》，确定每周一为集体学习日，坚持集体学习与个人自学相结合，重点学习党的政策方针、法律知识和卫生业务知识，提高政治理论水平和业务知识水平。责任领导：孙丽霞 责任股室：党工委办公室 整改时限：9月底整改并长期坚持

2、结合工作积极撰写各类调研文章，机关工作人员学习笔记、理论文章每月交由党支部负责人进行审阅，确保学习质量和效率。责任领导：陈永伟 责任股室：办公室

整改时限：9月底整改并长期坚持

3、创新学习方式，将专题学习纳入学习计划重要内容，针对公共卫生服务、合作医疗、医院管理、医疗质量管理等政策，采取班子成员、股室股长或邀请上级专家集中讲授等方式进行学习，提高机关全体干部业务水平。

责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室

整改时限：9月底整改并长期坚持

（四）热衷于做表面文章，致使一些工作搞变通、打折扣的问题

1、提高医疗机构特别是基层医疗机构的服务能力，区级医院加强重点专科建设，突出特色和优势；各基层医疗机构借助“基层卫生服务能力提升项目”，每年开展新业务项目不少于3项。制定《二级医院对口帮扶乡镇卫生院工作实施方案》，落实专家坐诊制度，定期安排高中级卫技人员到基层开展帮扶活动。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股 整改时限：9月底

2、加大对乡镇卫生院和社区卫生服务中心工作督查力度和考核力度，进一步规范居民健康档案，坚决禁止图数量、不求实效的现象。一旦发现虚假信息和材料，将严肃问责相关责任人。严格按照规定对重点人群进行随访，随时关注健康状况。责任领导：郭有礼、姜伯俊 责任股室：医政股、疾控股

整改时限：健全居民档案9月底整改到位，对重点人群中随访等工作长期坚持。

3、有针对性地开展各类进修培训活动，加强管理，提升医务人员业

务工作水平，坚决杜绝进修人员缺岗、脱岗甚至旷工现象。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股

整改时限：每年安排人员，长期加强督查考核。

4、落实村级三件事、村级文化墙书写等健康宣传工作，卫生各项工作整体全面推进。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股 整改时限：9月底

5、加强“双联”工作，与乡镇、村社负责人协调，解决群众在养殖、基础设施等方面的实际困难，机关工作人员年每年“双联”村调研不少于5次。

责任领导：陈永伟 责任股室：局机关各股室 整改时限：年底

（五）文风会风治理不彻底的问题

1、严格控制各类会议活动，每年召开一次全区卫生工作会议，对各项业务培训会议合并召开。按照区上相关规定，严格控制会议活动规模和会议开支。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室

整改时限：年底

2、健全文件审核管理制度，形成规范文件、信息简报管理的长效机制。对转发上级来文等一律用卫生便函下发，严格压缩文件简报，局机关只保留《安定卫生信息》一种简报，能不发纸质文件的不发，一律改在卫生网站发布。实行文件总量控制，2014年发文数量比上年减少10%以上，2015年再减少10%。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室

整改时限：9月底整改并长期坚持

（六）工作重安排部署、轻督查落实的问题

1、加强业务知识学习和培训，不断提高机关工作人员业务技能水平，以便更好地检查指导医疗机构业务工作。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室 整改时限：9月底

2、严格落实《卫生局领导班子分片包干制度》，班子成员经常性到医疗单位督导工作，对制度建设、业务建设、公共卫生、医疗服务、院容院貌、人才培养和医德医风等方面进行全程督导，真正使卫生局部署的各项重点工作任务落到实处。

责任领导：付

贵、孙丽霞、郭有礼、雷继刚、姜伯俊、陈永伟 责任股室：局机关各股室

整改时限：9月底整改并长期坚持

3、全面落实分级诊疗和双向转诊制度，解决区直单位患者过多的问题，把医疗质量考核作为医务人员绩效考核的重要内容，认真落实22项核心制度，以及“五八排队”和处方、医嘱点评等制度，狠抓医疗质量精细化管理。责任领导：姜伯俊 责任单位：医政股 整改时限：9月底

4、加大工作督查力度，制定《安定区卫生局督查督办工作办法（暂行）》，对医改重点工作、重点项目等定期督查并及时通报结果。责任领导：付

贵、孙丽霞、郭有礼、雷继刚、姜伯俊、陈永伟 责任股室：局机关各股室 整改时限：9月底整改并长期坚持

（七）下基层调研指导少，到一线解决问题少的问题

1、完善领导班子分片包干和联系点制度，班子成员经常性下基层调查走访，及时掌握基层机构的发展现状，经常到矛盾多、困难多的地方调研，每次都要有明确主题，每年每人都要写出1-2篇有质量的调研报告。到医疗单位检查工作时进科室、进病房，减少以查看资料和听取汇报代替实地检查的现象。

责任领导：付

贵、孙丽霞、郭有礼、雷继刚、姜伯俊、陈永伟 责任股室：局机关各股室

整改时限：年底

2、组织人员集中对HIS系统运行管理、村卫生室联网报销等工作进行专项督查，掌握了解实际情况。责任领导：郭有礼、姜伯俊 责任股室：合管办、医政股 整改时限：9月底

3、对群众反映强烈的合作医疗农行卡发放情况进一步与农行加强衔接沟通，及时发放到户，方便群众就医报销。责任领导：郭有礼 责任股室：合管办 整改时限：9月底

（八）解决棘手问题的能力不足的问题

1、进一步加强医疗质量管理。深入开展临床路径管理、“五八排队”、抗菌药物专项治理活动；联合物价部门开展医药卫生服务价格重点检查，进一步规范医疗价格收费；严格落实医疗服务合同规定，控制次均费用不合理增长。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股 整改时限：9月底

2、构建和谐医患关系。医护人员进行换位思考，有效畅通沟通渠道。加强医院内部管理，进一步缩短就诊流程，优化就医环境，提供人性

化服务，减少医患纠纷发生。有效预防和正确处置医患纠纷，维护正常的医疗秩序，保障医疗安全。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股 整改时限：9月底

3、加强医疗卫生人才队伍建设。积极推行院长竞聘上岗制和任期目标责任制度，实行卫生人员全员聘用制和绩效工资制度。区直医疗单位落实支援乡镇卫生院制度，积极衔接知名大型综合医院进行业务指导和帮扶。加强技术人员培训，有针对性实施对乡镇卫生人员的学历教育、职业技术培训、继续教育。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股 整改时限：年底

（九）工作主动不够，存在依赖、等靠思想的问题

1、进一步完善《干部职工管理制度》，坚决纠正工作人员责任感不强，对岗位责任制、首问责任制、限时办结制等不落实或执行不到位，不作为、慢作为、缓作为的问题；转变工作不主动，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避的作风；改变自由散漫，纪律松散等现象。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室 整改时限：9月底

2、开展“乱用药、乱收费、乱检查，服务态度、服务质量、服务流程”专项整治活动，塑造医疗卫生行业新形象。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股 整改时限：9月底

3、组织人员对新建村卫生室业务用房进行全面清查，对实际使用面积不足、存在质量问题的卫生室，积极衔接乡政府和施工单位进行补足和维修，对没有搬入使用村卫生限定村医及时搬入开展诊疗活动。

责任领导：姜伯俊 责任股室：项目办 整改时限：9月底

（十）重业务，轻“党建”，组织作用发挥不力的问题

1、完善《 “三会一课”制度》、《民主评议党员制度》、《组织生活会制度》等党建工作制度，班子成员带头以普通党员身份过组织生活，接受组织监督。责任领导：孙丽霞 责任股室：党工委办公室 整改时限：9月底整改并长期坚持

2、健全完善党风廉政建设工作制度，与各医疗单位签订《党风廉政建设目标管理责任书》，着力推动教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系建设，健全和完善责任制的运行机制。

责任领导：陈永伟 责任股室：办公室 整改时限：9月底

3、配齐配强卫生院、社区卫生服务中心党支部书记，定期开展党建业务培训，提升工作能力。责任领导：孙丽霞 责任股室：党工委办公室 整改时限： 9月底

4、组织开展多项文化体育活动，丰富业余生活，增强医疗单位凝聚力。

责任领导：孙丽霞 责任股室：党工委办公室 整改时限：年底

5、充分挖掘卫生系统先进典型事例，弘扬卫生工作“正能量”。责任领导：孙丽霞 责任股室：党工委办公室 整改时限：年底

（十一）进取创新意识不足的问题

1、加强对国家政策导向的研究，全面深化对全区卫生工作的认识，用足用活各项政策。

责任领导：付

贵、孙丽霞、郭有礼、雷继刚、姜伯俊、陈永伟

责任股室：局机关各股室 整改时限：年底

2、强化对局机关各股室和医疗单位的目标责任管理，确保创新举措得到落实。及时分析研究具体困难和问题，及时调整和完善政策，制定有针对性的跟进措施，保障医药卫生体制改革按计划、有步骤地推进。

责任领导：付

贵 责任股室：办公室 整改时限：9月底

（十二）艰苦奋斗、吃苦耐劳精神不足的问题

1、完善《机关公务用车管理制度》，严格公务用车配备管理，实行公务车辆由单位办公室统一管理，严禁公车私用。加强公务车辆日常管理，保障节日期间医疗救援、疾病防控、处置突发公共卫生事件等业务用车需要。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室 整改时限：9月底

2、继续开展卫生系统工作人员办公用房清理活动。责任领导：孙丽霞 责任股室：办公室 整改时限：9月底

（十三）勤俭节约的意识有所淡薄的问题

1、完善《厉行节约控制经费支出的规定》，严格“三公”经费管理，带头厉行节约反对铺张浪费，“三公”经费实行总量控制，开支严格审核，确保只减不增。责任领导：孙丽霞

责任股室：办公室、核算中心 整改时限：9月底

2、制定出台《公务接待工作制度》，严格规范公务接待。责任领导：孙丽霞

责任股室：办公室、核算中心 整改时限：9月底

3、严格经费使用标准，严禁违反规定公款报销接待费用，不准用公款支付应由个人负担的接待费用，坚决杜绝利用或变相利用公款吃喝现象。严格规范公务活动，不得以公务名义变相旅游。责任领导：孙丽霞

责任股室：办公室、核算中心 整改时限：9月底

（十四）廉政勤政的意识有所松懈的问题

整改措施：

1、扎实推进党风廉政建设责任制的落实，与各医疗单位签订党风廉政建设责任书，年终进行考核。责任领导：付

贵、陈永伟

责任股室：办公室 整改时限：年底

2、注重载体，深入开展反腐倡廉宣传教育工作。推进廉政文化进医院，把廉洁自律意识、廉政文化教育渗透、充实到医院文化中，使职工行有准则、学有模范、做有表率。责任领导：陈永伟 责任股室：办公室

整改时限：9月底整改并长期坚持

3、加强行业监管，开展行风评议，狠抓医德医风建设。责任领导：陈永伟 责任股室：办公室

整改时限：9月底整改并长期坚持

4、及时办理群众来信来访、“电子民生平台”反映事项。责任领导：付

贵、孙丽霞、郭有礼、雷继刚、姜伯俊、陈永伟 责任股室：局机关各股室 整改时限：9月底整改并长期坚持

（十五）村医队伍不稳定、服务不规范的问题

1、乡镇卫生院全面加强对村卫生室的监管，组建健康团队对村卫生室进行督查和业务指导，提高村卫生室基本公共卫生服务能力，规范村医诊疗行为。严格落实绩效考核制度，按照考核结果兑现公共卫生补助经费。

责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股

整改时限：9月底整改并长期坚持

2、村卫生室严格执行基本药物制度，凡发现村卫生室开展静脉输液、违规购药、套取门诊一般诊疗费等违规行为给予严肃处理。责任领导：郭有礼、姜伯俊 责任股室：医政股、疾控股 整改时限：9月底整改并长期坚持

3、继续组织开展乡村医生培训，大力提高乡村医生的医疗技术水平，满足农民群众的医疗卫生服务需求。责任领导：姜伯俊 责任股室：医政股

整改时限：9月底整改并长期坚持

（十六）合作医疗政策宣传还不到位的问题

整改措施：

1、加强宣传动员，重视舆论宣传和引导，对新调整的各项政策向农户、各医疗机构合区直各单位发放《安定区新农合门诊住院报销明白卡》，做到家喻户晓，人人皆知。责任领导：郭有礼 责任股室：合管办

整改时限：9月底整改并长期坚持 2、2014年下半年召开专题会议，安排部署参合工作，力争提高农民

参合率，缓解老百姓看病难问题。责任领导：郭有礼 责任股室：合管办 整改时限：年底

3、全区医院管理系统与省新农合平台完成对接，对新农合门诊报销的政策进行调整，从4月份开始，对新农合门诊资金实行异地同级医院报销。

责任领导：郭有礼 责任股室：合管办 整改时限：九月底

四、组织保障

（一）提高思想认识。领导班子成员要进一步提高思想认识，坚持敢担当、能负责、有作为，理直气壮地管，雷厉风行地抓。把对存在问题的整改作为教育实践活动的出发点和落脚点，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律，下大力气将征求、查找、剖析出来的问题整改落实到位，以整改成效取信于民。

（二）抓好责任落实。根据本整改方案确定的任务书、路线图、时间表，逐项逐条落实责任领导、责任股室，落实到具体工作。责任领导要切实担负起领导责任，抓好有关整改落实工作。对整改工作不认真、不负责、简单应付，对突出问题整改不力的，将严肃追究责任。

（三）加强督促检查。在整改工作推进过程中，责任股室要采取受理

群众举报、随机暗访抽查等方式，对自查自纠、边整边改的情况进行专项督促检查。督导组要将整改工作列入督导检查的重要内容，将整改工作成效作为衡量所督导单位教育实践活动成效和评价督导组自身工作是否尽责到位的重要标准，以高标准、严要求推进整改工作。

（四）严格责任追究。要把正风肃纪、查究责任贯穿于整改全过程。对整改工作不认真、不负责、简单应付，对突出问题隐瞒不报、整改不力，甚至顶风违纪违规的单位和个人，进行公开曝光，从严追究责任。

（五）注重建章立制。要坚持标本兼治，紧紧抓住制度建设这个根本，把对突出问题的整改和建章立制工作有机结合起来，及时把整改的好做法好经验形成制度规范，做到用制度管人管事，确保整改工作取得长效。要坚持敞开大门、务实管用的原则，发挥群众、专家的作用，使制定的各项规章制度更具有针对性、现实性和可操作性。

鉴定中心整改方案 篇8

我校始建于1945年，新建于1984年，1984年10月迁入新址。学校现有10个教学班，在校学生377名，教职工26名。占地30余亩，生均占地54平，校舍建筑面积2796平方米，生均校舍建筑面积5.17平方米；绿化面积1951平方米，生均绿化面积4.71平方米。

一、学校基本情况 1.学校设置与校舍

(1)学校设置与校园规划。学校设置、规模、布局符合《办学条件标准》规定。

(2)校舍建筑设计与质量。有规划图。

(3)普通教室。采光均来自左上方，照明按9+2安装，有黑板灯。最大班额43人，平均班额38人。

(4)学科专用教室。1984年建校，使用面积达到《办学条件标准》。舞蹈室安装了吸顶灯和空调。

(5)公共教学用房。师生合用阅览室，多功能教室与音乐教室合用。(6)学生生活用房。学校无学生宿舍和食堂餐厅。学校厕所2011年使用，达到标准。2.运动场地

(1)田径场。田径场环形跑道200米，直跑道100米。足球场设置在环形跑道内，场内无篮排球场。塑胶场地4月28号施工，六月底塑胶场地建成。

(2)因改建塑胶场地，小篮球架马上安装。其它体育器材都符合标准。

3.教育教学装备

(1)数学、科学仪器器材配备达到《配备标准》中基本配备要求。

(2)学校现有图书11321册，生均30册，近三年每年图书更新数

量超过标准藏书量的1%；今年新增图书479册，更新率达到1.3%(3)学生用计算机室配备微机46台；达到按专任教师人手一机，所有班级配备电子白板等多媒体终端设备；实验室、音美教室、多功能教室、综合实践活动室等专用教室，每学科有一间配备多媒体终端设备；建有校园网，达到网络全覆盖。

(4)通用技术及综合实践活动教学设备。达到《器材设施配备目录》中必配器材要求，开设了陶艺课程。

(5)体卫艺教学设备。体育、卫生、音乐、美术器材达到《器材设施配备目录》中必配器材要求。

二、需进一步整改问题

1.“热水”设备没提供，依据上级部门供应时间整改到位。2．小篮球架、足球门、乒乓球台重新更换新的，塑胶场地6月底建起马上到位。

3.固定资产账目的检查和录入，继续规范和完善。

4．各功能室管理和使用记录进一步完善及补充，做到一室一味、一室一特色，6月上旬完成。

5.校园围墙内外需要粉刷，计划6月中旬。

今后继续认真贯彻落实《标准》要求，再接再厉，为争创全国义务教育均衡发展县做出贡献。

索镇中心小学 2014年5月27日

过程性整改方案

鉴定中心整改方案 篇9

北京佑胜机械物拆除有限公司 2003 年 年 5 月 月 28 日

工程名称：国贸中心信息咨询大楼拆除工程整改方案 施工单位：北京佑胜建筑物机械拆除有限公司

编制单位：北京佑胜建筑物机械拆除有限公司

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：2003 年 年 5 月 月 28 日

国贸中心信息咨询大楼拆除工程整改施工方案

2003 年 5 月 19 日在拆除 15 层北外墙时，佑胜拆除公司因违章操作造成外立柱坠落事故。5 月 20 日现场技术人员对事故进行认真的分析，并作出“事故分析报告”。5 月 21 日应国贸中心咨询楼拆除组的要求，作出第一份“国贸信息咨询大楼拆除整改措施方案”，经过 5 天的时间，各位专家及技术工程师的认真审阅，对我方第一分整改方案提出了针对性的宝贵意见，在此情况下我公司技术干部经过认真讨论，结合拆除工程的特点，吸取各专家的意见，再次编制“拆除工程整改施工方案”望各位领导与专家提出宝贵意见，具体方案的实施如下：

一 一.人工配合机械拆除（20 米以上）

经过前一段 16 层与 15 层局部拆除，对国外采取的机械从上至下拆除工艺 进行了探索，得出了失败与成功的经验，对下一步的拆除工程起到了一定的作用。经过失败的教训，各位专家的批评指证，结合实际操作的经验，现对 20 米以上人工配合机械拆除工艺作细致说明：

1.人工配合机械拆除工艺流程：

楼板拆除—承重梁拆除—内立柱拆除—外立柱与剪力墙拆除—电梯井拆除

（1）楼板拆除：

楼板拆除采取日立 55 履带式液压锤进行拆除，液压锤站位在另 一跨对另一跨实施拆除，先将楼板沿承重梁内侧破碎宽 200mm 的断口，暴露出承重板筋，断口楼板四周贯通，人工汽割板筋，人工站位在另一块完好的楼板上作业，确保人员安全，楼内楼板在汽割三面后，便在自重作用下悬挂在未割筋一侧的承重梁上，然后人工从一头向另一头汽割悬挂板筋，当汽割至多一半时，挂板一头已倾斜快到下一层地面，当全部挂筋切断后，楼板在自重作用下，坠落至下层楼板上。整块楼板重约 5.5T，因楼板坠落到下层楼板时，高度不大所以不会对下层楼板形成破坏。

沿外立柱的楼板，人工断板筋时应先断外立柱一侧，让悬挂板倒挂在楼内承重梁上，楼板坠落时，不会砸伤外立柱。根据塔吊载荷要求，主楼南部所有楼板采取一分为二拆除，确保塔吊安全，楼板落地后用塔吊至地面后二次破碎。（附图 1、2、3）

（2）内承重梁拆除：

所有承重梁采取履带液压锤断口，此种方法避免了人工断口的风险（早期为人工断口），同时加快断口的速度。液压锤破碎断口时要从承重梁中部开始，然后破碎带有钢筋的上下两头，断口宽 400mm，将承重梁内筋全部暴露，最后人工汽割将承重梁放至下一层地面，汽割承重梁要根据承重梁在楼内的位置，决定割筋的顺序。

靠近外立柱的承重梁，先将外立柱与承重梁分离，让靠近外立柱的承重梁一头先落至下一层，确保外立柱的安全。（附图 2-1）

主楼内承重梁切割断筋时，不用考虑反推力方向。首先切割断筋一头时，因另一头的下筋全部未切割，在一头钢筋全部切断后，首先下落的一头承重梁受另一头未切割筋的控制，先落的一头不会偏离下层主梁的范围。此后的另一头梁在断筋后下落时，已落的一头便控制另一头坠落的位置，依然不会偏离下一层承重梁范围。承重梁最重梁

为 400×650×长 5800 乘以系数为 2.5 为 3.78T，因承重梁坠落时为一头先落地，所以对下层承重梁不会造成损伤。层东部外挑已拆除，西部外挑梁还没有进行拆除，复工后首先拆除西外挑承重梁，因西外挑距离塔吊位置较远，起重量约 3-4T，而整梁重约 4.55T，且不能用塔吊稳住后断筋，所以采取用履带液压锤全部破碎的方法，为防止破碎的碎石外落至脚手架，所以在破梁时用硬铝板进行防护，让渣土落至下层楼板之上。（附图 6、7）

(3)立柱拆除：

内立柱拆除采取用液压锤暴露三面立柱钢筋然后用人工切断钢筋，用机械推倒的方法。倾倒方向一侧的内钢筋不用机械破碎暴露，另三面内筋暴露时液压锤只破碎纵深 150mm，暴露钢筋为止，人工汽割三面钢筋后再用机械推倒，然后用塔车吊至地面二次破碎，内柱重约 3.5T，主楼西南角、东南角立柱吊时应用液压锤断成两截，然后再进行吊运。内柱倒方向一致向楼内。（附图 2-2）

原投标文件中，外立柱采用吊车稳住立柱，然后人工汽割钢筋，用吊车将立柱吊至地面的作法。此种工艺在实施中不切合实际，其中共有几点：

a．塔吊在远距离时的起重量仅为 2T，而每根立柱 3.5T，根本无法采取上述施工方法。

b.梁柱都采取先用塔吊稳住，然后断筋，在断筋的瞬间无法控制载荷，稳住梁柱时也无法得知塔吊的起重量。

c.如果在切断钢筋的瞬间，造成超重将使塔吊倾倒的重大事故。

在具体拆除实施中为避免上述问题的发生，临时更改拆除方案，改为人工剔凿放倒外立柱的方法是正确的。但在外立柱的剔凿问题上违反了原施工方案，采取了机械剔凿的错误决定，其错误在于：

a.使立柱下端形成凌空面，高达 300mm，只留残筋，立柱倾倒瞬间，立柱下端滑出墙外坠落至地。

b.牵引力是动牵引，牵引力小于所拆的立柱自重，作用力支点移动造成对两柱的牵引荷载不对称。

签于事故的发生，在外立柱的拆除工艺上进行整改：

a.把塔吊先稳住在汽割改为人工定向放倒再行吊运的施工工艺。

b.不得使用机械施实外立柱下部的剔凿。

c.柱根人工剔凿成斜坡状，提高支撑点反作用力。

d.柱间外挑部分全部先行破碎拆除。

e.牵引器械要完好无损，灵活可靠，钢丝绳不得使用破损断丝绳。

f.牵引倒链固定点要栓在下一层承重梁上。

g.一经审定复工后，采取在十四层楼中部选择一中柱实施模拟试验，请专家审评。

具体外立柱拆除工艺如下：

人工风镐破碎外砖墙—履带式液压锤破碎外挑檐—人工风镐剔凿三面外筋—人工倒链牵引稳柱—液压锤切断破碎相连柱外挑—人工汽割三面柱筋—人工倒链牵引立柱—液压锤分断两柱—吊车吊运—地面二次剪碎。

人工首先将外立柱外部附属砖墙全部用风镐从上至下破碎拆除，此时应随时清理脚手板上的渣土，确保脚手架稳定性。然后用履带式液压锤将外挑板及外挑梁破碎，保留柱之间连梁。人工剔凿与倒连牵引同步进行，人工用风镐剔凿外立柱三面钢筋保护层，人工剔凿三面钢筋时，所剔凿的位置成斜面，外高内低，使断面承斜坡形，残留柱根可起防滑墩作用，提高支撑点反作用力。保留楼内一侧的混凝土不剔凿。在立柱连梁上靠近立柱处栓套 2 根钢丝绳，钢丝绳断面 24mm，每根钢丝绳拉力 10T，每根钢丝绳另一头与 5T 倒链相连，倒链另一头固定在楼板下承重梁上，拉紧倒链稳住 2 根立柱。此后用履带式液压锤将 2 根立柱外与第三根立柱相连的连梁、外挑板、外挑梁全部破碎，破碎中随时清理脚手架上渣土，以防脚手架荷载过重。

二根拉倒立柱剔凿面以上 150mm 处每根立柱固定一道钢丝绳，并用 3T 倒链销紧，以防立柱外滑出主楼，确保立柱在倾斜 45 度角时立柱下部不向外侧滑。之后人工汽割每根立柱的在三面立筋，保留楼内一侧立筋，此后用 2 个 5T 倒链将 2 根立柱向楼内牵引，牵引立柱前在立柱倾倒位置上放至二层废旧轮胎，以减少立柱倾倒瞬间砸向下一层承重梁的震动声响。在立柱牵引至 40 度左右时立柱在自重作用下倒在废旧轮胎上。标准层中两根立柱一根立柱、一根副柱，主柱12 根φ30 螺纹钢，副柱 8 根 25 螺纹钢。主柱混凝土断面 600×600，副柱 600×400，牵引时因主副柱，牵引力大小不同，如果采用相同的外力将形成副柱先行倾倒的后果，不对称的抗剪力，需不对称的外力。所以在牵引时副柱需牵引力小，主柱牵引力需大，副柱牵引力大小随这主柱牵引力大小而动，先把主柱拉断然后再把副柱拉断，然后同时向楼内牵引，确保立柱同时向楼内倾倒。两根立柱同时倾倒后用液压锤将两立柱分离，用吊车吊运至地面进行二次破碎，楼南侧立柱应分两断进行吊运，因吊车此时只可吊载 2T。（附图 2-3、2-4、2-5、2-6、彩图）

（4）下一层剪力墙拆除：

按工艺流程，下一层的拆除提前两天开始实施，在西部电梯井、剪力墙、外立柱还没有全部拆除完工后，首先在本层的东北角一跨开洞，提前将轮式液压锤吊至下一层，提前将剪力墙、电梯井开洞，并同时将下一层中的拉积清理干净，具体工艺流程如下：

东北角楼板拆除—楼板吊运—吊轮式机械剪力墙开洞—垃圾清理—重复上述工艺。

利用轮式液压锤，将 10 轴剪力墙开 2 个洞，南北各一个洞口，每个洞口宽 3 米，高 3 米，使轮式机械能往返穿行，然后将电梯井北侧的井壁开洞，用于倾倒拉积。此后将液压锤改为反铲，将主楼东部所有垃圾清至电梯井内，再将反铲改为液压锤，将 6 轴剪力墙开两个

洞口，洞口以 10 轴相同，使轮式机械能够在主楼内穿行。最后将 8轴楼梯局部剪力墙拆除，再将 8 轴电梯井南侧井壁开洞用于倾倒拉积。所有下一层剪力墙拆除采取液压锤破碎方法，同时将所有拆除后的钢筋切割。

(5)本层剪力墙拆除: 中部剪力墙拆除从东向西进行，采取履带液压锤及轮式液压锤相互配合的拆除工艺，履带式拆除上部，轮式拆除下部，将剪力墙与内立柱分离，破碎隔离带宽 200mm，彻底将墙筋暴露，并在所预吊的剪力墙上开两个 300mm 的预吊洞口。人工站位在轮式反铲上从上至下切断墙筋，切割至中部时人工在站在楼层上切割下部墙筋，预吊剪力墙上部由轮式反铲顶住，确保下部汽焊工的决对安全。纵向墙筋切割完工后，由液压锤将所吊剪力墙拉倒，再用人工将剪力墙下墙筋切断，此后用吊车将剪力墙吊至地面进行二次剪碎。（附图 3-1）

楼层剪力墙的重量每个不超过 4T，只有楼梯两侧的剪力墙较大，在拆除破碎隔离带时采取分两片的作法，以减少吊运重量。因小片剪力墙重量较轻，且由液压锤拉倒，不会造成对本层楼板的损坏。

（6）楼梯拆除：

当剪力墙拆除完工后，暴露的楼梯由履带液压锤全部破碎拆除，东西楼梯分开进行，先将东楼梯破碎拆除，然后再将厕所间东部剪力墙拆除，人工清理干净东楼梯后再行拆除西楼梯，确保在施人员上下楼梯的安全。

（7）电梯井拆除：

所有本层电梯井壁墙的拆除采取履带式液压锤拆除隔离带，然后人工汽割，最后吊运方式。其工艺与剪力墙拆除基本相同，不同的是最后一面井壁下部水平向破碎隔离带时，需两台设备同时进行，一台拆除，一台作安全支护，确保施工安全。

二 二.塔吊加固与降低、拆除

1.针对拆除工程，在施工中塔式起得机要进行大量的钢筋混凝土 块的吊运，不安全因素有所增加，在此情况下，需对塔吊支撑作进一步加固，在七层楼北侧加支撑点，其加固工艺与十三层加固相同，进一步加强，塔吊的稳定性，确保施工安全；

2.在塔吊使用过程中，要确保按操作规程实施，现场委派专人对所吊运的砼块进行计算，确保塔吊不超载，委派专人随时观察所使用的钢丝绳，U 型环是否安全可靠，一经发现隐患随时有权停止作业，确保塔吊安全。

3.楼上、楼下塔司的通迅联系要确保畅通无阻，在联系中断时需立即停止作业，禁止以手式或口喊来取代对讲机。

4.人工拆除至十二层顶板时，再进行拆除楼板中塔吊十二层支撑点要进行拆除，确保在拆除十二层承重梁前拆除，否则十二层支撑将对十二层北外墙形成外力，破坏外立柱的结构，同时塔吊将向下降低高度，高度在十四层左右。

当人工拆除至八层时，塔吊将最下一道支撑点拆除，此时塔吊在自由行程的一半以下进行作业，塔吊此时安全可靠。

三．人工配合机械拆除中的几点整改：

1.原方案利用液压锤将楼板全部破碎再将渣土顺电梯井溜至地面的施工方法，现改为将楼板用液压锤破碎隔离带，然后汽割，最后由塔吊吊运至地面进行二次剪碎，此种工艺的整改作以下说明：

（1）

液压锤全部破碎楼板时间长，反铲工作量大；（2）

采用吊运法时间短，工作量小，但要作到管理到位，确保 吊运时的决对安全。每个环节都要委派专人管理，确保安全。

2.承重梁原方案也是不切合实际的工艺，采用吊车吊住承重梁后 再行人工断筋，此种工艺未考虑塔吊具体位置的起重量有多大，其次有以下几点都是不允许发生的：（附圉 3-2 及塔吊安装方案）

（1）

塔吊不允许预加荷载作业，难于计算与测量。

（2）

构件分离时瞬间是动荷载，随着构件质量不同，塔吊可 能要承受其设计不允许的摆动。

（3）在距外脚手架较近的地方采用其工艺时，吊车的摆动可能危及脚手架的安全。

在此情况下采用液压锤断梁后，将其放至楼板上再吊运的方式，解决了以上几点疑难，此种工艺较比投标文件安全可靠。

（1）

液压锤破碎断梁，比人工断梁安全速度快。

（2）

塔吊吊运加快拆除速度；（3）

需加强管理，委派专人负责管理吊运，确保安全。

四．配楼拆除：

原施工方案是在地下室拆除的基础之上编制的，所以外墙都为拉倒后再进行二次剪碎，立柱也同样采取其施工方法，现实际情况有所变化，地下室不拆并要确保地下室顶板完好无损，在此情况下对原方案进行整改，整改方案如下：

1.首先将配楼东部外挑及外砖墙，全部从上至下剪碎拆除，暴露出东部全部立柱，此楼为三层框架楼，平面立柱分布为，一层为 4排承重柱，二层为 4 排承重柱，只有三层为 2 排承重柱，东西配楼外是外挑。液压剪拆除中所有对称的立柱全部不允许剪断拆除，东西向一层 4 根，二层东西向 4 根，三层东西向 2 根，南北向立柱轴距 6米，加长臂液压剪从东向西，从下向上将楼板及承重梁剪碎拆除，立柱不拆，一层向西拆 2 米，二层向西拆 2 米，三层向西拆 2 米始终保持纵向向西推拆板，下层比上层多拆 2 米。因三层柱间的 4 根承重梁为东西向，且南北有副梁，所以在液压剪从东向西剪碎楼板时，要同时将 4 根承重梁一同剪碎。因南北副梁的连接，结构顶板不会因局部拆除而造成顶板坠落。

2.加长臂液压剪从东向西同时拆除 2 跨顶板，北部楼梯间保留暂不拆，先将北部 2 跨三层楼板全部剪碎拆除。（图 1）西部保留少部

分，楼板拆除完毕后将东部两跨中的立柱从上至下剪碎，渣土全部用反铲向东清理。

3.加长臂液压剪先从东向西将楼梯间剪碎拆除，北外墙由液压剪头逐块向南拉倒在渣土堆之上。直接拆除到西立柱为止，然后将渣土向东挖甩干净。之后液压剪首先将三层柱间连梁剪碎拆除暴露出三层外挑，用液压轻轻削弱后用剪头向东将西外挑砖墙向东拉倒，此时应先拆最北部的楼梯间西外挑，然后是北部第一跨，最后是第二跨，从北向南将三层外挑全部向东拉倒拆除。然后将三层西立柱从上至下剪碎拆除，全部渣土向东清理干净。

4.此后将二层楼梯间及柱间连梁剪碎拆除，从北向南，逐跨的将西外墙向东拉倒，再将 2 层立柱剪碎拆除。

5.最后从北向南将一层外墙逐块向东拉倒，然后二次破碎，将西立柱全部剪碎拆除，所有渣土全部向东清干净。（附图 4-1、4-2）

6.此时加长臂液压剪站位在三层楼房的北侧，从北向南将南部一跨中三层楼板剪碎拆除，承重梁同时剪碎。加长臂站位在东部，再处理西外挑其工艺同上。其外挑拆除参照主楼外挑拆除。

7.此后由北向南，西外挑由西向东，逐跨逐层的将西配楼全部拆除干净。

五．北脚手架拆除：

当人工拆除完工后，北部脚手架 20 米以下全部进行拆除，为加长臂液压剪拆除主楼作好先期准备。

六．地下室顶板修 复：

在拆除主楼前先期报设计单位，作地下室顶板设计图纸，在人工脚手架拆除完毕后，立即着手地下室顶板的修复工作，确保在主楼拆除前完工。

七．主楼拆除：

1.首先在主楼北部铺垫厚达 1.5 米的渣土，防止较大砼块下落的冲击地下室顶板（）Φ500）。提前作好地下室防水工作，以作具体措施方案。

2.首先拆除 4—11 轴、B—10 轴（附图），此区域内拆除全部为剪碎拆除，严禁整梁、整柱放倒拆除，确保地下室安全。在拆 C 轴以南部分时，加长臂液压剪将进入主楼，此时主楼地下室顶板荷载比室外停车场荷载要小的多，经过计算加长臂液压剪完全能够在主楼地下室顶板上工作，其计算如下：

I 段地下室顶板为 150mm 厚，配筋为双层双向Φ10＠200，柱网尺寸 7.2m×7.0m.次梁间距 2.5m，断面为 250×750，跨中主筋为 4Φ25C30 混凝土。

校核施工作业条件：

液压剪 53T，履带宽 0.7m，长 5.0m，履带外边跨 3.44m。

（1）.液压剪两道履带板不能直接作用在地下室顶板上，只有通过在履带板下铺垫大块混凝土，使车重有效分担在一个柱网内，由次梁，纵、横主梁传至柱。

（2）根据“根据强柱弱梁”的设计原则，以次梁的极限承载力，确定拆除施工荷载。

（3）计算次梁的承载力：

次梁 C30

断面 250×750，底层配筋 4Φ25，AS=1964mm² 所用计算公式 ：P(%)=AS/bho M=(P(%)/10)fy(1－P(%)/200(fy/fcm))bho² 查表：M=390KN.m 次梁：M=1/10×9L²

q=10m/L²=10×390/7.2²=75.23KN/m 次梁间距 2.5m 折算柱网均布荷载：q1=75.23/2.5=30KN/m² 柱网：7.2×7=50.4m² 承载总重：50.4×30=1512KN=151.2T

车重 53T

车下渣土重 151.2-53=98T

渣土堆积密度为 1.6T/m3 折含车下渣土堆积厚度 98/50.4×1.6=1.2m 如只堆渣土，折合渣土堆积度为 151.2/50.4×1.6=1.8m 考虑结构自重：车下渣土堆积厚度限 1.0m 渣土堆积厚度限 1.6m，底层堆积应用大块混凝土、渣土。轴~11 轴，B 轴~D 轴之间的拆除工艺为：加长臂液压剪站位于主楼北部从上至下将逐跨逐间的把建筑物全部剪碎拆除，所有拆除的渣土全部进行就地平整。加长臂液压剪站位于平台之上进一步加高拆除高度，此时首先拆除 11－12 轴，C 轴－D 轴之间的六层框架楼，以此为例进行拆除，具体拆除顺序为：（附图 5-1、5-2）

3.液压剪从西向东先将四－六层的楼板从上至下局部剪碎拆除，拆除中随时将落在三层顶板的渣土清净，确保三层顶板的完好。此时，11 轴－12 轴的北外墙已暴露，C 轴－D 轴的东墙立柱也已暴露，液压剪先行将六层东外墙拆除。

4.先将 12 轴的六层东部连梁剪碎拆除，将东部外跨暴露，利用液压剪先将东外墙进行断口，然后将东外墙向内拉到，此后从上之下将 D 轴 11 轴的六层立柱剪碎拆除，最后将主楼东北角立柱六层下部削弱，然后利用液压剪将六层东北立柱向西拉到，但不能用剪刀钢筋切断，使立柱倾倒在五层顶板之上，再进行二次破碎。

5.五层拆除也与六层相同，工艺流程为：

逐层拆除楼板见到所拆最上一层外挑墙为止—外挑墙向内拉倒—北外柱连梁拆除—靠近液压剪立柱拆除—主楼角柱拆除。

6.其余各层重复以上各工艺，直至将二层拆除，一层暂保留。

八．人工配合机械拆除施工中加强管理责任制：米以上人工拆除部位，施工难度大，人员多，同时作业面多，以上是现场的实际情况，为保施工安全，需建立完善的管理制度，责任落实到人，建立监督机制，杜绝违章指挥，违章操作事件的发生，此次坠落外立柱的事故就是违章指挥的结果，独断专行，没有可靠的监督机制所造成的，在此情况下制立建全安全施工管理监督机制必不可少。

1.项目部经理夏全富同志是安全生产第一人，全权负责各施工作业层的安全工作，随时监督检查各作业层，技术部门执行整改方案的执行情况，及时发现问题，及时处理，把安全扼杀在萌芽中。

2.在以后的施工中委派专人万崇荣同志监督各生产管理部门执行整改方案的实施情况，一经发现有人违章指挥，有权责令停止作业，整改后再行施工，并对违章人员进行高额度处罚，严重者开除公职。

3.技术主管李庆安同志，在拆除中监督各位现场管理人员执行方案的情况，如发生具体拆除中疑难问题，在整改方案的基础之上与现场具体指挥人员，共同商讨后再进行问题的解决，如没有适当解决问题的办法，应及时报请公司，请公司主管技术人员集体处理现场问题。施工中如发生需更改施工方案时，应及时报请甲方更改施工工艺，得到甲方认可批准后方可实施变更方案。

4.外脚手架由刘承江同志全权负责，在拆除中确保外脚手架的稳定可靠，人工破碎时确保破碎后的碎渣石不外溅出脚手架。每拆除一层脚手架返一层并确保下返一层脚手板铺设严实，无探头板，密封完好，同时确保脚手架各拉接牢固可靠。

5.为确保吊运时钢丝绳的安全，塔吊的安全，项目部特委派刘承江同志负责，施工中随时检查钢丝绳 的磨损状况，如发现钢丝绳有断丝现象应及时进行更换，同时对所吊运的重量与所使用的钢丝绳承载要合适，确保吊运时不断绳。

6.项目部委派王继江同志，全权负责外立柱拆除，并同时负责外立柱牵引时各种索具的完好。施工中要严格按施工方案实施，不得违章指挥，牵引外立柱时要有技术人员同时到位方可实施作业，确保施工安全。

7.项目部委派陈佑华、张明宝同志负责板、梁拆除，施工中严格按整改方案实施，按方案中汽割顺序进行人工汽割断筋，不得违反汽割顺序，主楼南部所有柱、梁、板全部用液压锤断成两段后再进行吊运。

8.项目部委派陈宏道同志负责地面的指挥，积极配合楼上拆除，负责通迅设备的使用，吊运时地面人员的安全，如有关人员需上至楼顶时及时通报上面，确保人员安全。

9.项目部委派罗新南同志负责拆除中各种机械设备的完好，各种机械的站位是否安全，操作人员是否违章操作，确保施工安全。

10.项目部委派韦孝华同志负责20米以下加长臂液压剪拆除指挥工作，工作中与技术人员共同负责拆除施工安全，及施工机械的安全，确保地下室顶板不受损伤。

针对国贸三期信息咨询大楼的拆除工程，项目部制定严谨的岗位责任制，责任到人，望全体管理人员遵照执行，工作中认真负责，严格执行施工方案，如发生违章指挥造成后果者，将承担全部责任。

北京佑胜建筑物机械拆除有限公司 2003 年 5 月 28 日

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原创生活，非常空间 住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。

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水光山色中的幸福家园 有保证的幸福生活 上风上水，幸福生活版图 尽善尽美配套，演绎幸福生活 365 天美景生活，幸福生活时时刻刻

特别的爱献给特别的你 找到都市的幸福时光 嘉德现代城：

豪华尊贵的盛会 名流云集的家园 景江苑：

开启全景生活 展现全新人生 恒海国际高尔夫别墅：在这里，掀开淀山湖，恒海计划历史一页

世纪金融大厦：

璀璨闪烁 冉冉升起 我不能视而不见 清怡花苑：

风生，水起，潮涌 观赏，无边境 天境.山因势而动

山青，塔长，钟鸣 艺境.艺因琢而精 心境.心因静而远 心静，致远，淡泊，明智 筑境.筑因妙而传

创造，无止境 上品.巨洋豪园：

陆家嘴，顶极地标，至上口味 上品 稀缺，升值，唯一 新海派主义建筑集群 无限阳光 双景生态 自然居停

舒适源于对居住尺度的把握 星星港湾：

星星港湾，看见非一般的梦想 星星港湾，大学城后花园 重组，文化浓郁之美 东部生活的坐标

星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临 居住，是气质的一种表达 BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感 核心区域，处处折射品质生活 生活美学，一次满足你的梦想

一个正在实现中的梦想 天寓：

抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。

设计改变生活 设计思想——简洁、自由、大气 建筑——凝固的音乐

景观——回归自然 生命的真谛 品质生活——上帝在细节中 室内空间

简 简

历

姓

名：

简历模板

http:// 性

别：

男 出生日期：

1989 年 2 月 年

龄：

岁 户口所在地：上海

政治面貌：

党员 毕业生院校：

专

业：

地

址：

电

话：

E-mail：

___· 教育背景·_______________________________________________________________

1983/08--1988/06

华东理工大学

生产过程自动化

学士

___· 个人能力·_______________________________________________________________

这里展示自己有什么的特长及能力

___· 专业课程·_______________________________________________________________

《课程名称(只写一些核心的)》：简短介绍 《课程名称》：简短介绍

___· 培训经历·_______________________________________________________________

2002/06--2002/10

某培训机构

计算机系统和维护

上海市劳动局颁发的初级证书

1998/06--1998/08

某建筑工程学校

建筑电气及定额预算

上海建筑工程学校颁发

___· 实习经历·_______________________________________________________________

2011 年 年 5 月 —— 现在某（上海）有限公司

XX 职位 【公司简单描述】

属外资制造加工企业,职工 1000 人，年产值 6000 万美金以上。

主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器 【工作职责】

【工作业绩】

___· 语言能力·_______________________________________________________________

英

语：熟练

英语等级：大学英语考试四级

___·IT 技能·_______________________________________________________________

Windows NT/2000/XP

个月经验

水平：精通

LAN

个月经验

水平：熟练

Office

个月经验

水平：精通

___· 自我评价·_______________________________________________________________

这里写自我评价的内容 可以访问 http://

___· 获得的证书与奖项·_______________________________________________________

系里的一等奖学金

获得时间：

年

全系 XXX 人只有 XX 人取得。

内部讲师培训班》培训方案 为落实 “用‘教练式’企管模式打造学习型组织”的企业指导思想，提升企业内学习型员工演讲能力，传播培训、主持理念和技巧，培养储备公司内部主持人、讲师人才，培训部特开办“双虎内部讲师培训班”（第一期）。

本期培训班选用《30 天精英演讲速成》作为自学教材，共计划十次面授课程，利用每周四晚间 19:00~20：

00 开展，每课九十分钟。

每次课程的主要流程包括以下环节：

1.主持人开场互动练习2.学员根据规定主题展示口才（60 分钟）

3.每位 5 分钟综合展示时间，主题为上节课介绍内容。（包括：自我介绍，PPT 宣讲，互

动等。）

4.每位学员展示完后，进行学员互评。学员互评制：每位学员发一张评分表，按照评分表根据不同项目进行打分，单项满分为 10 分，不足之处可用文字在空格内表示。单项项目取平均分后进行项目汇总得出综合测评分，并邀请单项评分打分最高和最低的学员进行点评。

5.主持人介绍下节课学习内容（20 分钟）

6.提问时间（5 分钟）

7.根据学员得分排名情况进行下节课出场次序安排并宣布。

8.结束。

备注：

项目 课时 学员展示主题安排 课程内容安排

1.9 月 15 日 5 分钟自选口才展示 演讲基础训练、演讲 5项基本功训练、演讲必备互动训练 2.9 月 22 日 5 分钟自我介绍（参照黄一鸣自我介绍）

演说家台风训练、讲师必备互动 3.9 月 29 日 30 分钟情景路演 专业讲师素质、4.10 月 6 日 暖场游戏 演讲稿设计

5.10 月 13 日 励志演讲 待定 6.10 月 20 日 导游 待定 7.10 月 27 日 会议主持 待定 8.11 月 3 日 主题培训 待定 9.11 月 10 日 待定 待定

10.11 月 17 日 待定 待定

学员互评表 评分者签名：

（单项满分为 10 分，不足之处可用文字在空格内表示。）