采供部国庆期间安全隐患排查工作总结

采供部国庆期间安全隐患排查工作总结（共3篇）

采供部国庆期间安全隐患排查工作总结 篇1

国庆期间安全隐患排查总结

一、成立领导机构 部门非常重视部门的安全隐患排查治理工作，成立了以部长田虎伟为组长，副部长李军副组长，马小波、张超为组员的领导小组，由主管副主任李军具体负责，提出治理要求，明确各种工作目标，强化安全防范教育意识，由组员具体落实，全部齐抓共管，共同营造安全、稳定、文明、健康的和谐工作环境。制订了安全隐患排查治理工作计划和工作目标，召开了安全隐患排查治理工作会议及安全常识培训等工作。

二、完善规范安全规章制度，强化安全管理，定期反馈各阶段的安全工作。及时查找问题排除隐患。安全工作自查，力求做到有安全隐患及时排除、安全工作及早布置、安全措施及早落实。

三、加强安全宣传和教育 为了把安全教育工作真正落实到员工一言一行中去，为实现公司“无安全隐患，无安全事故，无违法犯罪”的要求，把安全工作作为学校重点工作来抓，形成了“人人讲安全，事事看安全，安全无小事”的良好局面，通过宣传教育极大地提高了广大员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

四、监督落实各项安全制度和措施的落实，布置安排教育活动，发现问题，及时向有关部门提出整改意见，并对整改情况进行复查。定期检查更新各项安全设备设施，做到未雨绸缪、防患于未然。具体做法有:

1、为门卫值班室配备了必要的防范器材；

2、加强消防安全检查，设备更新、设备配备，重视重视消防安全的预防，加强对现场柴油存放区等危险化学品的管理巡查力度，对到使用期的灭火器进行更换，配备应急灯，做到了消防设备配备齐全。

五、存在问题 ：我们在公司的安全治理工作方面做了大量的工作，安全巡查工作也得到了加强，目前施工车辆较多，部分员工劳保用品穿戴不规范的现象对公司构成较大的安全隐患。公司安全工作的难度不断增大。公司的新来毕业生越来越多，大部分缺乏生活经验，多数自我保护意识和安全防范能力低。公司作为化工企业，这也大大增加了安全工作的难度。

在今后的工作中，我们将继续按照公司安全治理工作的部署和要求，坚持配合并重视和做好安全隐患排查治理工作，完善公司各项安全制度和措施，加强对员工的安全教育，继续开展公司的文明建设，积极营造一个环境优美，社会和谐，健康向上的安全文明公司。

采供部国庆期间安全隐患排查工作总结 篇2

春节期间开展安全生产隐患排查整治工作总结

按照县卫生局《关于做好春节期间安全生产工作的通知》（邻卫发〔2013〕33号）的要求，根据我院制定的《开展春节期间安全生产排查隐患整治工作方案》（邻东医〔2013〕7号）的安排部署，现将开展此项工作总结如下：

一、领导重视

加强认识

落实责任

1、为加强春节期间安全生产专项整治工作，医院领导高度重视，成立了以董事长兼行政院长任组长，支部书记、分管安全生产的后勤院长任副组长，科室、部门负责人为成员的安全生产专项整治工作领导小组，具体组织实施全院安全生产隐患大排查整治工作。

2、制定了《开展春节期间安全生产隐患整治工作方案》（邻东医〔2013〕7号）文件，设立了《安全生产、消防安全检查台账》，将工作开展情况和《隐患排查整治工作报表》及时上报了局安办。3、2013年2月5日分别召开了全院职工大会和中层干部会议，传达学习了县卫生局邻卫发〔2013〕33号文件精神，强化干部职工对安全生产和维护社会和谐稳定的思想教育工作。与此同时，在医院大厅、病区等处张贴醒目的宣传标语和安全生产标识，增强了干部职工对安全生产的紧迫感和责任感。

4、按照“一岗双责”的要求，落实了各科室、部门负责人为安全生产工作的责任人，认真落实了春节期间值班应急工作，拟发了《关于做好2013年春节值班工作的通知》（邻东医〔2013〕4号文件）。认真执行科室、部门负责人24小时在岗带班，科室医生、护士轮次值班，保证了医院安全和病员安全。

二、全面排查

落实整改

确保安全生产

1、春节期间开展了安全生产大检查工作。采取了领导小组检查与专业人员检查相结合、科室自查与日常检查相结合的方式，进行了拉网式的大排查。2、2013年2月6日安全工作领导小组组织了后勤人员、保安人员对医院用水、用气、用电线路和管道开展了一次安全隐患大排查，对查出的隐患及时进行了整改，落实整改经费近千元。后勤部组织救护车驾驶员进行了行车安全知识的学习和教育，确保行车安全。3、2013年2月7日，由支部书记兼业务院长姜永超、后勤院长付中华同志带领医务科、护理部和院办负责人，对手术室、供应室、药房、库房和高压消毒室等重点部位进行了安全隐患大检查，针对查出的隐患及时与科室、部门负责人进行了沟通，并提出了整改意见，落实了安全防范措施，达到了杜绝各类安全事故发生的目的，确保了医院医护质量和医护安全。

三、今后工作打算

按照县上和卫生局的要求，我院在春节期间到2013年3月5日至3月20日前，把安全生产大排查作为深入贯彻落实十八大精神、科学发展观、转变经济发展方式、有效防范和坚决遏制安全生产事故的重要举措，切实抓紧、抓实、抓好。同时，要把隐患治理贯穿于安全生产大检查始终，坚持边检查边整改，以检查促整改，彻底消除安全隐患，使医院安全生产工作再上新台阶。

采供部阶段个人总结 篇3

本人自2010年5月15日就职采供部，在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，本人能够以积极的心态，饱满的工作热情，很快进入工作角色，尽快熟悉规章制度，较顺利完成了工作的交接。现将近期的工作情况谈谈个人的想法：

一、本公司采供的主要困难是：

1、每批产品的订单批量不是很大，而且货期比较急，因此对采购的成本控制、供方的质量控制、货期的控制带来了很大的挑战；

2、采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有重复安排车辆和人力重复采购，工作量较大，影响工作效率；

3、某些原材料供应商的范围还不够广，部分物资的采购供应商较为单一，服务不到位，这在一定程度上影响了竞争带来的效益；

4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，采购计划下达不及时，生产周期不够，在一定程度上影响了研发及生产的顺利进行。

二、后续工作的基本做法：

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、价廉的货物，我们进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，对于数量较大的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，做到在采购过程中能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们要以“控制成本、采购性价比最优的产品”为工作目标，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量应以2家以上为宜。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购的询价单、合同、发票等复印留底，保持了信息资料的完整，方便随时查阅、对比。

4、采购要根据采购申请单提前询价

后续根据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要很多较大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

5、采购工作中要加强和各部门的及时沟通

对于有计划外的采购出现，我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门及时沟通协商，尽可能完善采购计划及采购预算，尽最大能力及时满足公司各部门物料方面的需求。

6、进一步规范采购程序，不断提高工作效率。

7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，要及时和生产和库房沟通，尽可能做到提前订货，重点跟踪，及时保证研发、生产周期等的顺利进行。