开发商领导讲话稿

开发商领导讲话稿（通用9篇）

开发商领导讲话稿 篇1

开发商领导讲话稿

各位领导、各位来宾，大家好！

首先，我谨代表辽宁裕通大康房地产开发有限公司全体同仁，对参加此次活动的各界领导、各位来宾朋友们表示热烈的欢迎，对各级政府部门、合作伙伴，以及前来参加本次活动的新闻媒体表示衷心的感谢！也对长期以来一直对龙水金帝的成长和发展给予支持和帮助的各界人士表示诚挚的谢意!

龙水金帝自住宅产品面世初期，便以其毗邻西关小学的优越地段价值，海城第一高度的独特住宅产品特征，赢得了市场广泛认可。2012年，龙水金帝的商业产品——龙水金帝购物广场盛大启航，它不仅凝聚着我们裕通大康地产打造城市级购物中心的梦想，更凝聚着西关成熟居住区消费品质升级与商业机能再造的历史使命。在此，我要感谢在座的各位领导与朋友，是你们一如既往的关心和支持，我们才能走的更远，走的更好。

今天，我们在这里盛大举行“主力店签约仪式”活动，是龙水金帝购物广场成长过程中又一个值得纪念的日子。作为5万平方米，集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的大型商业中心，龙水金帝购物广场踞守西关商圈，一河两岸，城市向南城市规划，使龙水金帝购物广场成为了城市中心点上，集大型超市、儿童体验购物中心、国际影院、美食广场等业态于一体的首个家庭式360度体验摩尔，和全客层、全业态消费圣地。项目周边遍布西关小学等知名教育资源；与十余个成熟居住小区相邻，拥有着丰沛的消费人群与居住氛围……可以说，在立项之初，是兴海区优异的投资环境坚定了我们长足发展的信心；是具有高消费力的人口结构，决定了我们打造项目的决心；是项目的绝佳地段与交通便捷度，让我们对项

开发商领导讲话稿

目有着美好的憧憬。可以说，我们的决策过程是缓慢的，但我们的发展历程是非常迅速的。此次龙水金帝购物广场集国内外知名商家于一堂，可以说，得天时、享地利，拥人和，国内外知名大商家带来的国际理念，必将掀起城市新一轮的商业升级风潮，将海城引向品质消费的最前沿。

同时，我也相信，凭借众多投资优势和我们共同的努力，龙水金帝购物广场一定能为海城人民带来全新的购物体验，为投资者和经营者，造就良好的投资价值与经营环境！同时更希望龙水金帝购物广场，能为进一步促进海城商业的规范化和有序化发展起到更加良性的推动作用，为海城经济发展增光添彩！

今天的主力店签约仪式，只是我们与商界人士展开合作的起点，裕通大康地产将以最大的诚意，尽最大的努力，始终秉承“为合作者着想，帮投资者盈利，促经营者成功”的服务理念与运营宗旨，为进驻商家提供“零距离的贴身服务”、“零缺陷的个性服务”，帮助进驻商家早运营、早盈利，真正做到成本最低，效率最高、回报最快、信誉最好，实施我们双方之间合作的互利双赢。

在此，也希望在坐的各位，能够一如既往的帮助龙水金帝购物广场，让更多的朋友与客商聚集在这里，施展才华，成就事业。我们坚信，海城市与兴海区的经济与社会发展，必将在各位友人的关心、支持和帮助下，拥有辉煌的未来。龙水金帝购物广场，也将在各位友人的支持和帮助下，百尺竿头，更进一步，取得更大、更好的成绩。

最后，预祝各位身体健康、工作顺利、事业兴旺！谢谢大家！

开发商领导讲话稿 篇2

隐形领导力是一种“不知有之”的领导力, 即被领导者在感觉不到被管理、被引导、被带领、被影响的情况下, 领导作用却已不知不觉地施加到了自己身上。隐性化的领导力是一种很高的领导境界, 也是一种高超的领导艺术。那么, 隐形领导力如何开发?

提升领导认知力

“隐形领导力”源于上世纪西方管理学者提出的“invisible leadershi P”, 即“看不见的领导”, 也可译为“无形领导”。

在西方, “隐形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投入、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。

我们可从领导力的构成、本质和实施途径出发, 在拓展“隐形领导”含义的基础上, 从“隐形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。

笔者认为, “隐形领导力”作为一种文化力, 构成领导力的灵魂;作为一种影响力, 体现领导力的实质;作为一种领导魅力, 是实施领导力的主要通道;作为平民化领导力, 是构建社会主义和谐社会的保证。

许多优秀的领导干部如焦裕禄、孔繁森等身上所表现出来的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和高尚道德情操, 正是这种可称之为隐形领导力的无形力量。

关注隐形领导力的开发, 对于提升领导境界和领导成效, 意义重大。隐形领导力的开发, 首先要重视领导文化建设, 提升领导认知力。

任何领导力都是认知力、决策力和执行力的统一。“隐形领导力”正是指认知力这一层面的领导力。从这个意义上说, “隐形领导力”是一种文化力。作为文化力的“隐形领导力”是一种领导文化。

所谓领导观, 即领导理念, 是领导行为的指导思想, 在领导活动中起着统摄作用。隐形领导力的开发, 首先要培养正确的领导人才观、群众观、政绩观、权力观, 以及大局思维、创新思维、系统思维、发展思维、谋略思维等科学的思维方式。

以领导文化为底蕴的领导观, 对领导力的形成起着核心作用, 形成领导力的精神力量、文化底蕴。相对于有形的决策力和执行力, 文化力是一种看不见的, 即隐形的领导力。它虽然看不见, 却是领导力的灵魂, 在领导力的构成中, 不可缺少。

发挥“磁场”效应

从领导的本质方面考察, 领导力是权力、能力和影响力的统一。其中, 权力是领导力的有形方面, 影响力是领导力的无形方面, 能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介, 具有有形与无形的双重性质。

领导者的影响力对于大众, 是巨大的感召力、向心的凝聚力和磁石般的亲和力。它和权力不同, 它不是由其上级授予的领导者的职责, 自然也不具有法定的性质。

影响力是由领导者的威信, 即领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养, 在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的, 是下属对上级领导者的信服与敬佩的心理状态。它是无形的、隐性的。但这种隐形的领导力比显性的领导力更为重要。

从实践考察:威信离开权力似乎影响不大, 因为它已建立在人们心中;而权力离开威信未必行。一个领导者如只有权力而无威信, 完全靠权力办事, 那是很困难的。

美国管理学家巴纳德提出的“权威接受论”指出, 领导者的权威不是来自上级授予, 而是来自下级的认可。上级只能授予你权力, 但无法授予你威信。上级授予的权力, 只有当下级愿意接受时才是有效的, 因而权力归根结底是下级授予的。在向上级负责的同时, 必须争取下级理解、认可和拥护。

这一观点说明:领导力不是单方面存在于领导者身上, 对领导力的开发不能单纯着眼于领导者。要重视被领导者对构建领导力的作用, 在领导者与被领导者的相互影响中构建领导力。为此, 为开发隐形领导力, 必须注重构建良好的上下级关系。

美国《领导力》一书的作者, 在通过对7500多人的调查后发现:尽管经济、行业、专业各不相同, 但是卓越的领导者都具有五项突出的特质:以身作则、共启愿景、挑战现状、共同协作和激励他人。

所谓共启愿景, 即齐心协力, 朝向一方, 共同奔向目标。领导者的任务不是单打独斗, 而是善于将理想的意图化为团队的实践。

为此, 要实现三个转变:一是从高高在上转向领导共享, 包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享;二是从追求“个人冠军”到旨在团队获胜, 置身于团队中, 而不是凌驾于众人之上;三是从居高临下解决问题转向敢为人先、大胆创新、勇做先锋, 与大家一起共同开创美好的前景。

显然, 这些特质正是提升领导影响力开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比“磁场”效应, 无形而有力。通常所说的“领导魅力”正是隐形领导力的体现。

领导魅力要成为一种吸引、凝聚的力量, 营造出一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围, 并以此来激励下属潜能的发挥;要用爱心和榜样的力量去感化人, 用尊重理解的心态去帮助人, 用积极进取的激情去影响人, 用设法提供舞台和机遇去吸引人。凡此种种, 都体现了隐形领导力的独特魅力。

打造平民领导力

平民领导力也可视为一种隐形领导力。这是因为, 平民领导力既然不是高高在上、脱离群众, 不是处于与被领导者相对立状态, 而是扎根于群众之中, 谋求与被领导者的和谐相处, 打成一片, 谋求领导者与被领导者的共同利益。

因而, 它必然打破领导者和被领导者的绝对分明的界限, 使得领导者和被领导者的角色都变得模糊化, 从而实现了领导力的隐形化。

打造平民领导力的关键在于转变作风。领导作风看来无形, 却具有很大的影响力:它足以影响一个单位, 以至一个地区;影响一段时间, 以至很久。

作风是人际关系的纽带。现代领导工作, 不能光凭职权, 更要追求一种“上下打成一片, 自觉融洽”的气氛。部属和群众感受到好的领导作风, 会乐于为实现领导者提出的目标而奋斗。

美国学者劳伦斯·米勒指出, 领导者在实施领导时, 关键不在于如何强化管理权力, 而在于对员工实施亲近。他这样描述亲近原则:“亲近是一条无形的纽带, 它将个人的内心世界与其上司和所在单位联系起来, 只有建立了亲近, 才可能产生信任、忠诚和自我牺牲。”这里所说的“亲近”, 正是我们所说的隐形领导力。

作风又是一种无声的命令, 具有感染、激励、带动的影响力。一种好的领导作风, 能发挥重要的示范作用和指导作用。毛泽东同志说过:“只要我们党的作风完全是正派的, 全国人民就会跟我们学。”这种“跟着学”, 就是一种有效的影响力。

领导作风还有着“以勤补拙”、“以长补短”的作用。一个作风好的领导者, 更易得到群众的拥戴。领导者具有诚信作风, 恪守信用、一诺千金, 就能最大限度地换取群众的信任。

成功的领导者均推崇诚信作风。李嘉诚的成功有三个秘诀:名声、名声和名声, 也即信誉。华盛顿说过:“自己不能做的事, 切勿轻易答应别人;既经允诺, 就必须实践自己的诺言。”这里所说的领导作风, 不都是隐形领导力的展现吗?

领导力开发 篇3

经济的高速增长和外部环境的快速变化，使得企业越来越重视领导力的开发和发展。评价中心AC(Assessment center)是以往发现领导力常用的方式方法，那么，如何基于评价中心发展领导力呢，一种新的操作模式正在越来越多的企业中被实践，那就是DC(Developmental centers)——发展中心。

关于发展中心

发展中心与评价中心采用类似的工具和技术，但发展中心的核心是通过形成能激发参与者核心胜任特征的模拟工作情景（或现实中实际的管理问题），帮助参与者有机会在该过程中体会和感受到自己的行为模式、工作价值标准、行为风格，从而提升自我认识和行为改善。在发展中心里面，自我评估与反思、相互观摩与反馈、不断的强化等方式使得参与者在这种综合学习过程中进行能力提升。

发展中心与评价中心的区别

那么，与传统的评价中心相比，发展中心具有哪些不同之处呢？

（1）能力维度——关注可提升培养的能力

显而易见，发展中心所关注的能力维度应该是通过付诸一定的时间和努力可以提高和发展的。所以，其能力维度重点不放在个性、基本潜能(比如逻辑推理能力)这些“冰山下的素质”上，而更多地关注参与者的管理实践能力和胜任素质（包括领导力）等能够通过培训、辅导、工作实践等方式得到提升的要素。

（2）测评师的角色转变——发展教练

在发展中心里面，测评师的职责要超出原来的观察、记录、评估、报告撰写等，他们的职责更多集中在提供关于参与者的优势、不足的反馈，参与辅导、行为计划和发展目标的制定等方面。实际上，在发展中心里面，测评师更多地被称为发展教练。

（3）模拟练习——提供行为实践和学习的机会

虽然传统的评价中心也有模拟练习（比如角色扮演、模拟会议等），但提供这些活动的目的是激发候选人的行为表现，以进行评估、打分为目的，较少针对候选人的行为模式和表现进行现场点评和反馈。在发展中心里面，通过模拟练习，参与者展现的行为可以被观察、评估，并反馈给其本人，同时，这些活动本身也提供了很好的机会给参与者，让他们可以进行实践练习、自我认知和反思，通过自评、接受反馈(包括来自同伴、角色扮演者和教练的反馈)、观摩其他参与者的行为，尝试新的领导方式和行为方式。

（4）实际应用模式——以提升和学习为目的，时间更长

在实际应用中，传统的评价中心比较广泛的应用于内外部选拔、高潜质人才甄选等人事决策方面，发展中心广泛的应用于发展需求诊断、自我意识提升和新行为模式的学习中。

基于评价目的的评价中心通常时间比较短，从半天到几天不等，而发展中心，通常会持续到几个月甚至更长时间。这是因为在发展中心里，通常参与者需要参加至少两次的发展中心活动，第一次的目的为学习、实践、自我提升，第二次除达成上述目的外，还兼顾培训效果评估的作用。

综上，虽然评价中心和发展中心都是将参与者放在高仿真的模拟情景中，但发展中心具有更强大的功能，它能够同时实现发现人才与发展人才的作用，且从实际效果来看，由于它采取的独特的情景模拟体验式学习过程，符合成人的学习特点，因而从培训发展的效果来说也优于一般的培训。

发展中心的应用案例

接下来，笔者以实际项目案例说明发展中心是如何应用于领导力开发的。

案例中的S集团公司是国内的一家上市公司，为了帮助公司高层管理后备提升领导力开发了此项目。项目的主体实施流程和方法如下：

以S集团公司领导力模型作为此次领导力开发的目标；为了让参与者了解领导力开发的内容，在活动前事先印制了《S集团领导力手册》，分发给参与者，从而确定领导力开发的内容。

之后，结合高层管理者的典型工作职能、领导力模型中的能力指向，设计了有针对性的情景模拟主题和活动。此次项目中涉及的主题有：模拟经营、不确定条件下的决策、高绩效团队打造，在每个大主题下都设计了一系列模拟活动或任务，这些活动设计的思路是，通过1～2个活动让学员认识到问题（启发思考），通过互相点评、反馈和发展教练的指导与演示学习新的行为模式，对该主题进行新的强化练习，当场实践并接受再反馈。

在实施过程中，由主持人（主培训师）引导整个活动主线，并在过程中引导学员进行自我点评、团队互相点评、测评师提供现场反馈，通过这些活动不断帮助学员认识问题——学习新行为模式——强化练习。

后续的发展计划和行动则是结合现场三天的培训学习，每个学员在活动的最后进行了自我总结，并提出了后续能力发展计划和行为实践方案。公司也提供了相关的能力提升机会，包括：典型案例定期研讨、团队行为学习、针对领导力的培训课程、海外研修等。

有效运用发展中心的几点建议

对于如何提升发展中心的运用效果，笔者提供以下几点建议：

首先，提高参与者的投入度和参与度：发展中心之所以发挥作用的很大一部分是学习者的充分投入和参与，为此，参与前充分的沟通、目的宣导非常重要，以让参与者了解发展中心及其作用和价值；同时，发展中心教练需要向学员强调“自我效能”在学习过程中的作用，也就是让他们知道这些能力的可发展性，树立信心和目标。

其次，能力素质的事先评估：在参与发展中心活动之前，最好对参与者的核心能力素质进行评估（可以采取360度等方式），以期了解其参与前的能力水准，并为以后跟踪评定能力发展状况做好准备。

再次，以岗位胜任力为导向实施发展中心：发展中心的参与者需要以岗位胜任力为焦点和方向进行针对性的能力素质提升，他们需要充分了解这些能力素质的含义、不同水平的行为表现是怎样的，以便他们能够以胜任力模型中的优秀行为做标杆，进行自我对照和学习。

最后，事后的跟踪与配套发展措施：如果能够将发展中心活动与公司整体的人才培训发展规划相整合，发展中心将发挥更大的效用。定期组织讨论会、跟踪发展情况、提供新的反馈、提供实践锻炼机会等后期措施将继续帮助参与者提升领导力。

领导开发区工作会议讲话 篇4

一、充分认识加快工业聚集区和开发区建设的重大意义

工业发展与资源、要素、环境约束的矛盾越来越突出，目前。工业发展面临着一系列瓶颈制约，主要有：用地指标趋紧、环保门槛抬高、基础设施配套不完善、产业链条不完整、资源循环利用水平低。形势要求我破解瓶颈制约，促进集约节约集群发展，加快新型工业化、新型乡村化，必需以工业聚集区、开发区建设为抓手，推动企业、项目入区进园，这也是县域经济发展上水平最有效、最可行的路径，唯一正确的选择。园区建设一是可以为企业提供良好的水、电、路等基础设施配套服务;二是可以为企业提供便利的金融、物流、餐饮、商贸等生产性、生活性服务;三是可以集中建设和利用环保设施;四是可以集约节约利用土地;五是可以为企业发展提供最经济、最齐全的上下游资源、产品和服务;六是有利于企业及时掌握市场信息，开拓市场，提高产品的市场占有率;七是有利于企业吸引技术和人才;八是有利于提高企业的经营管理水平。因此可以说，加快工业聚集区、开发区建设是推进科学发展、转变发展方式、提高新型工业化水平的重大举措，发展县域经济的重要抓手。各级政府和部门要深刻认识加快工业聚集区、开发区建设的重大意义，进一步统一思想认识，创新发展理念，明确发展目标，强化工作举措，以工业聚集区、开发区建设为切入点，加大招商引资力度，加快重点项目建设，不时壮大经济总量，提升产业的竞争力，推动全市经济的科学发展、跨越发展。

二、切实增强紧迫感和主动性，牢牢掌握机遇

国正处于工业化、乡村化快速推进阶段。改革开放三十年来，加快工业聚集区、开发区建设面临着许多难得机遇。第一。国经济的快速发展主要得益于两个方面，一是投资继续增长，二是对外入口不时扩大。从目前情况看，国已成为世界上第二大入口国，外贸入口的增长潜力日渐微小，依靠入口拉动经济增长的动力正在减弱。有专家指出，中国经济至少还有十年的快速增长期，原因就在于中国有乡村化这个重要的拉动力。目前，世界上中等发达国家乡村化率已达到70%以上，而我国只有47%。加速乡村化进程，不只可以带动投资增长，而且还可以扩大国内消费需求，为工业化发展提供了广阔的市场空间，也为加快工业聚集区、开发区建设，提升工业化发展水平发明了重要契机。第二，环渤海经济圈、京津冀(8+2都市圈、河北沿海地区发展规划，三个国家级战略都和直接相关，这在全国地级市中是绝无仅有的新一轮发展热潮中，不只具有沿海优势、土地优势和低成本优势，而且随着这些国家级战略的实施，还能够享受到更多的优惠政策支持，为我加快工业聚集区、开发区建设提供了良好的外部环境。第三，随着黄骅港综合港区的通航，京沪高铁、沧京高速公路即将通车，区位优势、交通优势正在加速转化为发展优势、竞争优势，使我对项目、资金、技术、人才的吸引能力不时增强，为加快工业聚集区、开发区建设构筑了强力支撑。第四，国经济结构重大调整、重组的机遇。上世纪八、九十年代，发达地区、发达乡村都在发展工业，目前发达地区已进入了后工业化时代，正处在从工业向服务业转型的发展阶段，许多激进工业、总部经济的生产基地肯定要转移到附近中小乡村和县城。比如北京，人均GDP已超过1万美元，乡村土地价格大幅攀升，工业企业生存空间十分狭小，这就为我衔接京津产业转移发明了良好的条件。希望各县市区紧紧抓住这些难得的机遇，以工业聚集区、开发区建设为突破口，大力引进项目、资金、技术和人才，推动县域经济发展再上新台阶。

三、力促工业聚集区、开发区建设上水平，抓住重点

要综合运用好市场这只无形的手和政府配置资源这只有形的手，国社会主义市场经济条件下。尤其要理清在社会主义市场经济条件下，政府和部门应该抓什么，不应该抓什么，应该抓的必需要抓到位，不应该抓的就坚决放手，交给市场。

抓好规划编制。规划是建设和发展的基础。各县市区要高起点、高标准精心编制好工业聚集区和开发区总体规划、产业发展规划和控制性详细规划，第一。科学合理地支配项目和基础设施，提高配套服务能力和设施利用能力。要搞好工业聚集区、开发区与城镇发展规划的衔接，形成“二产促三产，三产服务二产”良性互动发展格局，提高集约集群发展的能力和水平。

抓好基础设施建设。依照适度超前的原则，第二。集中必要的财力、物力，着力解决好工业聚集区、开发区水、电、路、气、讯，以及污水处置、垃圾处置等配套设施建设，为招商引资、项目入区和企业生产经营提供良好的硬环境。

抓好软环境建设。软环境就是竞争力。要在国家政策法规范围内，第三。加紧研究工业聚集区、开发区吸引项目、资金的优惠政策。有关部门要把为企业服务作为最重要的职责之一，牢固树立为投资者、为企业发展服务的理念，切实转变工作作风，简化办事手续，提高办事效率，营造良好的发展氛围。

抓好服务水平提升。各级政府和部门要认真学习借鉴发达国家和地区的先进经验，第四。努力提高政务服务水平，积极为企业生产经营提供一流服务。要积极组织开展银企对接活动，探索融资贷款担保新机制，为企业提供融资服务;大力开展面向企业的管理培训和面向技术人员、一线职工的技术技能培训，提升企业管理水平和技术水平;发挥行业协会、企业服务机构的职能作用，组织好产业、产品的对外宣传推介活动，通过组织开展各类展销会、促销会等形式，协助企业开拓市场。

抓好招商引资工作。要强化开放理念，第五。借力发展理念，把扩大对内对外开放和招商引资作为工业聚集区和开发区建设发展的第一推动力。各工业聚集区、开发区要把主要精力放在招商引资、扩大开放上，不时创新体制机制，实行激励政策，把工作人员工资、奖金与招商引资效果挂钩，充分调动方方面面招商引资的积极性，推动工业聚集区、开发区建设上规模、上层次、上水平。

抓好土地资源配置。土地已成为项目建设的瓶颈，第六。要进一步创新思路，灵活方式方法，认真研究解决制约项目建设和企业发展的土地瓶颈问题。一是要搞好项目包装、跑办，争取更多项目列入省重点项目。二是对于省分配给市的土地指标，要向工业聚集区、开发区重点项目倾斜。三是各县市区要积极探索破解土地瓶颈制约的新途径、新办法，尤其是要保证重大产业项目建设用地需要。

抓好政府管理。推进重点项目建设、加快经济发展的同时，第七。相关职能部门要切实履行好监督管理职能，尤其要重点抓好平安生产、食品平安和企业依法依规经营等工作，确保不出现重大恶性事故发生，维护良好的地区形象、产业形象，为各类企业稳定健康发展营造良好的舆论环境。

四、落实责任，明确目标。狠抓工作落实

围绕中心，全市上下要把工业聚集区、开发区建设作为抓工业化发展、抓项目建设的重要平台。服务大局，切实抓好工作落实。

要明确目标。要进一步明确，第一。各工业聚集区、开发区是全市经济发展最重要的增长亮点，因此，固定资产投资、工业增加值、税收等主要经济指标增速要高于全市平均水平，达到30%以上，争做全市经济发展的领头羊”

要落实责任。各县市区政府、工业聚集区、开发区管委会要对重点项目进行认真梳理，第二。逐一拉出单子，从项目开工到竣工投产，每个环节都要明确责任部门、责任人和完成时限，倒排工期，挂图作战，确保按时间进度顺利推进。从五月份开始，市政府将对工业聚集区、开发区建设情况实行一月一调度，一月一通报制度。希望各县市区互相学习，取长补短，为推进我市工业聚集区、开发区建设做出不懈努力。

要提高效率。各级政府和部门要认真落实“一次告知制”首问负责制”对符合产业政策的项目，第三。相关部门要马上批、马上办、马上干，做到范围内项目跑办零内耗、零阻碍;对于需要上级审批核准的事项，要落实跑办责任、跑办单位和责任人，努力把工作做深、做实、做细。要严厉查处推诿扯皮、失职渎职，甚至吃拿卡要等单位和个人，一经发现，严肃处置。对各县市区今天提出的问题和建议，由市政府办公室进行梳理汇总，交市直相关部门研究操持，一周之内提出解决方案和具体意见。

开发商领导讲话稿 篇5

庆祝建党91周年大会上的讲话

丽水经济开发区党工委副书记徐青清

2012年6月29日

开发区机关全体党员、企业党支部书记以及即将加入党组织的同志们：

大家上午好！

今天我们在此隆重集会，庆祝中国共产党成立91周年，回顾总结近年来我们在党的领导下经济社会建设的成果，激励广大党员干部进一步振奋精神，勤奋敬业，争先创优，共同构建和谐美好新南城。首先，我代表开发区机关党委、企业党委向在座的广大党员同志，表示节日的祝贺！

回顾中国共产党从诞生到现在，中国共产党走过91年的辉煌里程，创造了无与伦比的丰功伟绩，改革开放以来，中国共产党从实际出发，走出了一条中国特色社会主义的道路，实现了经济和社会的快速腾飞。南城新区作为丽水的‚产业集聚区、城市功能区、生态示范区、体制创新区‛，可以说是丽水社会和经济发展的一个缩影。在短短几年间，我们通过开山劈地，削峰填谷，在一片丘陵山地上建起了一座产业新城，先后引进400多家企业，工业产值从2003年的1.88亿元到2011年的248亿元，实现连年翻番增长，创造了‚丽水速度、丽水经验、丽水模式‛。我们通过综合开发，极大地推动了南城经济社会的迅速发展，用最短的时间，创造出全新的面貌。这些成绩的取得，既是广大职

1工群众努力奋斗的结果，更是我们党正确领导的结果。历史和现实的实践再次证明，我们的党组织是坚强的、有力的，我们的共产党员关键时刻是能吃苦耐劳、克已奉公、不辱使命、不辜负共产党员的光荣称号，不愧为是一支敢于战斗、勇于奉献的模范先锋队。

近年来开发区机关、企业党建工作取得了长足的进步，实现了重大的突破。在非公企业党建方面，开发区现已建有党支部67个，其中单独建党支部25个，联合党支部42个，覆盖企业158家，党组织组建率达50%以上，规上企业党组织组建率100%，园区党建工作覆盖率100%。已有5个党支部达到规范化验收的标准，3个党支部被评为‚发展强、党建强‛企业，其中2个党支部被评为市级‚双品牌‛党支部，并作为省级先进的推荐单位。机关党建工作同样亮点纷程，有干部职工‚1+1‛健身活动、机关党员服务一条街、服务窗口创新争优示范岗位创建等特色工作，2011年底2个机关党支部被评为市级规范化党支部，充分展现了开发区机关党员干部良好的精神风貌。自创先争优活动以来，机关和企业党支部共为企业提出合理化建议211个，形成技术革新项目6个，为群众和社会做好事、实事348件，完成急难险重任务198件，直接或间接完成生产销售收入200多亿元。以上成绩与广大党员干部的辛勤耕耘是密不可分的，也希望广大党员同志继续鼓足干劲，要有毅力、有信心、有决心做好我们开发区的党建工作，为开发区的经济发展和人民生活水平的提高贡献力量！

下面我针对我们开发区的机关、企业党建工作提以下几点意见：

一、创先争优，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，努力实现党建工作与经济发展互促共赢。

以开展基层组织建设年活动为契机，继续深化创先争优活动，按照‚推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织‛的总体要求，确保创先争优活动落到实处，取得实效。一要继续推进党建工作指导员制度。机关党员干部在为企业做好服务的同时，要指导企业开展党建工作和创先争优活动。担任党建工作指导员的机关党员要与企业保持紧密联系，针对企业出现的问题积极探索研究，为企业排忧解难，帮助企业党组织建立健全工作机制，切实为企业党组织争先创优和企业发展服务。二要立足本职工作，争当岗位先锋。扎实推进机关效能建设，继续抓好窗口和服务单位党组织的创先争优活动，通过设立‚创先争优示范岗‛，展现开发区党员干部的良好形象。企业党组织要通过设立‚党员先锋岗‛、‚党员责任区‛，让党员在机制创新、推动企业技术创新、强化企业内部管理、帮助企业科学发展等方面当‚标杆‛、作表率，做到重要岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员。三要抓示范引导，发挥典型引路作用。推动机关党员干部在本职岗位上发挥示范表率作用，加强直接为民服务岗位人员的教育管理。注重‚双品牌‛企业建设，将企业规模大、生产经营管理好、企业发展潜力好、党的自身建设好，并在同行业具有一定代表性的龙头企业作为创先争优活动的示范型党组织进行培育。

二、立足服务，发挥党组织的立党为公和党员的服务引领作用，努力形成互相信任、困难互助的和谐氛围。

充分发挥党员队伍的人才优势，通过组织‚攻坚克难‛等活

动，在企业发展、技术等难题上发挥作用。通过开展各类关爱和志愿服务活动，为企业困难党员送去温暖，增强党组织在企业里的影响力、号召力和凝聚力。一要做好服务帮扶，真心关爱流动党员。开发区企业党委下发了《关于进一步加强流动党员管理的通知》，各企业党支部要加强对流动党员的管理服务，要组织流动党员过组织生活，一起参加支部组织的各项活动，感情上更加贴近流动党员，工作生活中更加关心流动党员，切实做到闻其声、问其需、解其困。二要开展各类文体活动，丰富广大干部职工业余文化生活。体现寓教于乐，充分发挥文体活动修身养性的积极作用。党建带群团，支持和帮助工会、共青团等群众性组织开展各类文体活动，进一步丰富广大干部职工的精神文化生活，进一步发展身心舒展、情趣健康、格调高雅的机关、企业党群文化。三要大力开展各类关爱和志愿服务活动。积极开展党员关爱基金募捐，为老党员、困难党员送去慰问金，使他们充分感受到了党组织的温暖。针对企业发展实际，积极开展各类志愿者服务活动，积极组建党员志愿者服务队伍，切实发挥党员的先锋模范作用，在促进企业发展中建功立业。

三、加强建设，发挥党组织的凝聚力、战斗力和党员的思想创新作用，努力形成团结一致、共同建设的社会氛围。

努力提高党员队伍的整体素质，改进机关、企业党员工作作风，以‚推动加快经济发展方式转变，促进企业实现科学发展，争做‘活力和谐先锋’‛为主题，以‚组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠‛为主要目标，努力寻找党建工作与企业生产发展的结合点。一要探索区域联建，以组织覆盖推动服务覆盖。充分运用单独式、挂靠式、联合式等模式，积极做好非公

企业党组织组建工作，以党组织的工作覆盖，实现对企业服务覆盖，在年末争取党组织组建率达到75%。按照‚党带群团动‛的工作原则，对部分确实没有条件建立党组织的企业，要建立工会、共青团等组织，以群团工作引入党建工作的模式，推动党建工作在非公企业的覆盖，推动园区党建工作覆盖率达100%。二要整合干部资源，以党建力量配强服务力量。树立党务人员同时作为服务人员的理念，在党务人员的选拔任用上，更注重懂经营、会管理、能做群众思想工作等素质，使党务人员成为党务、企务‚双肩挑‛的复合型人才。要以培训、外出考察等方式，加强对企业党支部书记的教育培训，提高开展党建工作的能力素质。三要建立健全机制，以党建机制推动服务机制。加强党内民主建设，落实党务公开要求，切实保障党员权利，增强党员参与各项事务的积极性和主动性。注重创新党建工作机制，探索建立党组织与董事会、经理层交叉任职机制，党员发展的‚双培养机制‛，通过党建机制创新，推动在服务企业发展机制上的创新，把党建工作与企业生产经营活动融为一体，使党建工作与企业生产经营步调一致。

开发商领导讲话稿 篇6

同志们：

刚才听了各专责小组的汇报，总的感觉，大家对脱贫攻坚这项工作是高度重视，有了一些工作思路，也采取了一定措施去开展精准帮扶工作。但是我们还要清醒地看到，工作中存在的一些问题：一是各组工作推进不平衡，有的专责组已经正常运转，工作正有序推进，有的组还在等待观望，工作浮于表面;二是有些专责小组对自身工作职责和目标任务还不是很明确，对精准扶贫情况底数不够清楚，还找不准工作的切入点;三是有的工作组组长工作不够大胆负责，专责小组之间协调配合还不顺畅，等等。因此，今天的会议开得非常及时、非常必要，毕竟一年之计在于春，如果年初我们不明确好目标任务，扎扎实实有序有力推进，到年底就无法实现年度脱贫任务。刚才，自英同志、冬梅同志对下步精准帮扶工作都提出了具体明确要求，希望大家认真抓好落实。下面，我再提三点意见。

一、要充分认识成立专责小组工作对脱贫攻坚的重要意义

根据区、市安排，马山县到要实现9.3万贫困人口脱贫，摘掉贫困县帽子。今年南宁市下达马山县贫困村脱贫任务数是6个(白山镇立星村、乔利乡东良村、古零镇安善村、古寨乡本立村、林圩镇高德村、永州镇平山村)，减贫人口数大约3.4万人。县扶贫开发工作领导小组也已明确-20的贫困村摘帽计划：20脱贫28个贫困村，脱贫24个贫困村，年脱贫17个贫困村。贫困人口脱贫的标准是实现“八有一超”，贫困村摘帽的标准是实现“一低四有四通三解决”，贫困县脱贫摘帽的标准是“一低四通五有”。这些标准指标涉及各级各部门工作职责，只有大家齐心协力，才能如期完成脱贫攻坚任务。因此，大家要充分认识到脱贫攻坚不仅仅是扶贫办一家之事，更是全县各级各部门共同的职责，尤其是七个专责小组成员单位在脱贫攻坚工作中扮演着十分重要的角色，专责小组职责发挥的好与坏直接影响到脱贫攻坚的顺利推进，各组各单位要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，按照县委、县政府的.决策部署，合力攻坚，确保高质量地完成今年的脱贫任务。

二、要坚持目标和问题导向

经过前阶段区、市贫困村党组织第一书记、工作队长脱贫攻坚精准帮扶培训，以及近日各乡镇各部门自学消化，大家对脱贫攻坚精准帮扶政策层面已经基本掌握。而且，今年和往后几年的目标任务已经定了，标准也有了，各个专责小组要坚持目标和问题导向，对照目标任务和标准，明确自身工作职责，吃透政策要求，找准工作切入点，真抓实干、干出实效。会后，各专责小组要充分利用精准识别成果，理清帮扶思路，抓紧时间制订本组实施方案和今后五年的脱贫规划，分年度、类别细化目标任务、帮扶措施、工作流程、完成时限，并上墙公示，建立“挂图作战、清单管理、滚动集成、精准摘帽”的精准管理模式。重点要菜单式的列出脱贫人口、脱贫村在基础设施、产业发展、公共服务等方面存在的短板问题，瞄准靶心精准施策。同时，要坚持统筹兼顾，对今后几年要脱贫的贫困村、贫困人口和非贫困村贫困人口也要有序推进精准帮扶，为实现全面脱贫攻坚打好基础。各乡镇也要在各专责小组的指导下，按要求层层制订本乡镇和村屯的子方案、子规划，层层传导压力，层层抓好落实，确保精准帮扶到村到户、取得实效。

三、要强化责任落实

一是专责小组挂组县领导、组长要高度负责。综合协调组已经统一制作了各专责组牌匾，会上我们虽然不统一授匾，但有一点大家要牢记，县委、县政府已经明确了各专责小组的职责，从挂组县领导到驻组成员单位都要知责、明责，履好职尽好责。综合协调组要主动作为，大胆协调。县委、县政府授予综合协调组韦东国组长、韦振周常务副组长协调各专责小组的权力，只要有利于推进脱贫攻坚，加快马山人民脱贫致富步伐的，你们就大胆干，大胆协调，大胆抓落实，对不服从协调安排，或在工作中不作为、履职尽责不到位的，要向县委、县政府提出问责建议。挂组领导一定要敢于拍板决策，要牵好头，抓好本组工作的统筹协调、计划制定、工作分工、责任落实。对工作中遇到的困难和问题，要主动研究，拿出切实可行的措施和办法。

二是加强部门之间的协调配合工作。脱贫攻坚工作是一项系统工程，工作涉及面广，难度大，问题多，单靠一、两个部门不行，各成员单位要密切配合，加强沟通，相互协作，步调一致，齐抓共管。强化政策学习，认真研究上级有关政策，特别是精准对接自治区20个配套文件，吃透精神实质，主动对接汇报，争取上级更多的政策、项目和资金的倾斜和支持。要善于发现问题，积极探索解决问题的办法，对于需要上级部门协调解决的要及时向挂组领导汇报和反馈。驻组工作人员要有强烈责任心和服务意识，多向挂点领导汇报工作;要加强业务政策学习，结合本组工作实际研讨并寻找精准帮扶工作对策，努力成为本领域本行业的专家行家，努力高效完成各项工作。

三是加强督导检查。各专责小组在开展工作过程中要多回头看，多检查，确保高质量完成每一项工作，做到“以周保月、以月保季、以季保年”。县委、县政府联合督查室，县“两重两问”办要加大问责问效力度，加大对各工作组工作进展情况进行实时跟踪，对精准扶贫重视不够、工作不力的单位和个人，该通报的通报、该问责的问责，该惩处的坚决惩处，真正形成一级抓一级、一级促一级的良好机制，确保年度帮扶和阶段帮扶任务如期完成。作风建设永远在路上，我们要按照“三严三实”的要求认真抓好工作落实，以推进脱贫攻坚的成果检验教育实践活动成效，检验作风建设成效。

四是强化廉洁意识。脱贫攻坚工作是“十三五”期间首要的政治任务，也是群众关注度最高的一项工作任务。在开展脱贫攻坚工作的过程中，我们要坚决贯彻自治区查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项工作推进会精神，强化廉洁意识，加强纪律监督和查处力度，把严肃纪律与精准扶贫结合起来，加强对扶贫项目资金的监管，增强扶贫项目管理的透明度，完善项目的验收办法，用好扶贫的每一分钱，确保资金能高效、安全的使用。

关于领导力开发的案例分类研究 篇7

所谓案例分析, 就是广泛搜集个例的资料, 彻底了解个例现状及发展历程, 对单一研究对象的典型特征进行深入而细致的全面研究分析, 确定问题症结, 进而提出建议的一种研究方法。通常也被称为个案法、案例研究法。案例分析或案例研究起源于法律领域, 后在医学领域、商业领域以及企业管理、教育培训等领域得到广泛应用, 实践证明, 是一种广泛有效地研究方法。

案例分析能否取得有益经验和成果, 取决于案例本身的典型性、实践性、延伸性。在当今案例分析法已成为普遍研究方法的大背景下, 加强对案例本身的研究, 加深对案例本质的把握, 对于正确选择案例、分析案例、应用案例, 提高人们对案例的科学认识水平具有越来越显著的意义。

二、案例的分类及定义

当前, 案例的分类方式多种多样, 可根据研究对象、介入属性、专业领域、结果属性、表现形式等不同维度进行分类, 如根据案例的专业领域可分为法律案例、医疗案例、经济案例、市场营销案例、企业管理案例等;根据案例的结果属性可分为成功、失败案例等。这些分类对于特定的应用环境和对象均具有一定的适用性和指导意义。

基于对大量现有案例的研究, 笔者认为从实际应用的角度将案例分为以下两类:

行为事件案例:是指个人实践中经历过的具体事件过程的客观再现, 具有完整的故事情节, 包含时间、地点、人物及事件的起源、发展、矛盾、冲突、结果等要素。这类案例正是领导力测量和开发过程中迫切需要的案例分析、情境模拟、课程开发等宝贵材料。

典型经验案例:是指在企业管理实际中, 具有一定创新性, 经证明为有效和可持续的, 产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法, 包含背景、思路、方法、效果等内容。

三、差异分析

行为事件案例、典型经验案例之间既有共性又有很大的区别, 共性是均具有案例本身的特性, 来源于实践, 对于人们具有一定的借鉴性、启发性。但两者之间也存在很大的差异, 主要体现在主体、文体、目的等不同方面, 具体如下:

1.主体

行为事件案例以个人为核心, 讲述的是个人工作实践中经历过的典型事件, 突出个体在化解矛盾过程中的思考和细节行为;而典型经验案例是以组织整体为核心, 描述的是企业在生产经营管理中总结出的工作方式和方法, 如5S典型经验案例, 直接应用于企业现场规范管理和员工习惯的培养。

2.文体

行为事件案例采用故事演绎的表达方式, 以事件的发展为脉络, 具体描述事件发生、发展过程中的外在现象, 包含时间、地点、人物及事件的起源、发展、矛盾、冲突、结果等要素;而典型经验案例采用工作总结或情况汇报的表达方式, 以问题的发现、分析、解决、总结、改进为脉络, 总结提炼问题存在的内在原因和有效措施, 主要包含背景、思路、方法、效果等内容。

3.目的

行为事件案例具有启迪性, 能无形中把读者带入故事情境中, 启发更多思考, 寻找规律性、普遍性的内容, 多应用于情景模拟培训与考试, 提升与检验领导力;而典型经验案例揭示了问题的内在本质和解决措施, 具有直接推广应用的价值, 提高企业整体管理水平。

当然, 案例的分类只是着眼点、侧重点不同, 不管怎么分类, 不同类型的案例之间都是相互联系、相互渗透的, 所以不可能截然分开。

四、实践意义

通过将案例分为行为事件案例、典型经验案例两个类别, 在具体实践和特定环境中, 对于更好把握案例本质、提高对案例本身的认识, 确保通过案例分析取得有益经验和成果, 具有重要的推动作用。

一是有利于更清晰地把握案例规律。案例的形成有着偶然因素和必然因素, 由于案例的主体, 个人与个人之间、个人与组织之间存在着巨大的差异, 考虑问题、解决问题的方式也截然不同, 所导致的案例结果也千差万别, 因此我们在分析案例、讨论案例、学习案例时, 针对特定的主体、特定的环境去把握案例规律, 才能得出更加准确和全面的结论。

二是有利于更准确地研究案例价值。不同类别的案例所体现的主题和内容不同, 它既包括了案例的背景、过程、结果, 也包括了作者对事件利弊得失的看法与分析。案例针对不同的分析应用对象, 其考虑分析的角度不同, 所产生的思考和借鉴也不同, 因此, 在研究案例价值时, 针对不同的目的, 采用不同的文体、不同的分析角度, 来表现案例、阐述案例, 能更准确、更全面地揭示案例的意义与价值。

三是有利于更科学地推广应用案例。之所以能成为案例, 其根本是具有一定启发性和借鉴性, 能让人们通过本案例的学习, 方法、思维和能力得到提升。但我们在收集、使用、传播案例时, 也必须充分认清行为事件案件与典型经验案例的区别与联系, 针对不同的工作任务甄选案例, 产生最佳的推广应用效果。

四是有利于更准确地表达案例收集的需求。在实践中, 很多HR部门、领导力开发机构和培训机构, 都需要大量鲜活的行为事件案例作为情境模拟类测量案例和课程开发的原始素材。大型组织和专业机构往往要假手他人获取案例, 但实践表明, 由于表达不清, 收集的往往是典型经验类案例, 甚至是工作总结、表功材料。案例分类研究有助于澄清要求, 从而提高工作的针对性和效率。

参考文献

领导力开发与培养实践述评 篇8

2008年全球金融危机后，残酷的市场经营环境如大浪淘沙一般将各行业中众多企业的竞争排名重新洗牌。这使得企业间竞争更加激烈，人才及其胜任力素质的竞争则是竞争的根本要素之一，而提高人才核心胜任力中的领导力则能促进组织内核心人才带领员工积极高效地实现企业战略，从而从根本上提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中保持行业领先地位，使企业经营长盛不衰。

◇A集团及其矿山与建筑技术中国区背景介绍

A集团来自北欧，企业经营历史可追溯到18世纪50年代，经过两个半世纪的发展与变革，目前企业已成长为一家全球性的技术与服务供应商，业务涉及矿山与建筑技术、能源环保与回收、纸浆与造纸等工业领域。集团业务遍及 50 多个国家，员工人数超过27000名。

矿山与建筑技术作为A集团的一个业务单元，其核心业务是：作为全球矿物处理和物料加工的领导者，为用户提供矿物和物料加工技术及其相关设备和服务。设备应用涉及钻探、破碎、筛分、磨矿、分级、浓缩、精选、干燥、煅烧、环保、散料运输及耐磨件等领域。

长期以来，公司秉承着寻求可持续发展、长期的利润增长的战略；成就客户、盈利创新、个人承诺、专业发展的价值观；确保工程业客户的成功的宗旨以及成为业界标杆的愿景。

◇中国区人力资源现状分析

(一)公司在华发展简史

矿山与建筑技术中国区成立于1993年，总部设在北京，在天津设立工厂。经过20年的发展，公司由最初仅有4名员工的外企代表处成长为一家拥有260余名员工，集生产、销售、售后服务、进出口贸易为一体的外商在华独资子公司。

1.员工构成分析

矿山及矿物加工处理行业相对传统，对专业性技术人才的培养周期较长，且对专业经验积累及技能胜任力素质要求高。

2、目前公司几乎半数的员工来自本行业的设计院及国有企业；仅有将近三分之一的员工来自企业经营管理体系、制度相对健全的外资企业；行业特点造成的来自校园招聘的“新鲜血液”少之又少，被严重稀释在有工作经验的员工团队中。而不到五分之一的来自民营/私有企业的员工在加入公司时常表达的求职意愿则是希望进入经营管理更为规范的外资企业工作。详见表1。

（二）结合本企业服务年限数据和近三年来员工主动离职率可知，目前员工队伍中将近半数的员工为企业服务5年以上，主动离职率远远低于同行业平均水平，是一个相当稳定的团队。详见表2、表3。

表2员工本企业服务年限

5年以下5-10年10-15年15年以上

138人70人41人11人

表3员工主动离职率

2010年2011年2012年

7.3%7.5%8.2%

（三）从员工年龄构成上来看30-49岁年龄段的员工成为团队中的主体，而主体队伍中又以30-39岁年龄段的青年为骨干。详见表4。

表4员工年龄构成

20-29岁30-39岁40-49岁50-59岁60岁及以上

63人142人45人9人1人

◇企业文化

从员工构成体系归结到对公司的企业文化影响，目前公司传承着二十年来推崇的“家庭式”的企业文化，其特点是：注重企业对员工的人文关怀，工作氛围融洽，团队成员间人际距离较近。这种文化给人的感受更像是国企与外企文化的混合体：它既不是人浮于事的官僚国企做派也不是纯粹的强调竞争追求绩效的外企风格。

◇中国区领导力开发与培养实践

与公司在华二十年的业务发展相比，公司的人力资源体系建立及发展相对滞后，直至2008年初公司才成立了人力资源部门。对于领导力培养与开发的具体实践则是从2009年开始的。从外部因素上讲，受2008年下半年开始的金融危机影响，公司业务及人员扩张速度都受到整个经济不景气的大环境影响，使得只有三名员工的人力资源部门有时间和精力从繁重招聘任务转换到专注于领导力培养与开发的体系建立及贯彻执行；从内部公司实际管理情况上看，2009年初集团公司为了应对金融危机做出了一系列组织架构调整，这个过程中什么是成为领导的关键胜任素质，谁是中国区新架构中合格的领导者或继任者成为了管理层决策时的难点，使得管理层开始重视日常的领导力培养与开发，有意愿给予人力资源部门在这方面工作的支持。

尽管人力资源部门是个新部门，但部门成员在过往其他企业的工作经历中有着较为丰富的领导力培养与开发的实践经验。因此，在对现企业领导力开发与培养体系构建的思路上明确了基于企业战略、基于企业文化及基于行动学习的三大要素。

(一）基于企业战略的领导力开发与培养

领导力开发应与企业的战略要求联系起来，成为企业发展战略的重要组成部分，进而成为提升企业经营业绩的关键措施。（任长江，2004）在开展领导力发展项目过程中，人力资源部制定相关流程、文件。通过与各部门领导及关键岗位有下属员工进行访谈的方式，结合企业战略及中国区运营情况明确了包含十项领导力胜任素质的胜任力素质模型（每项胜任力素质都有具体的关键行为描述）：领导与管理；说服力与影响力；组织与计划；分析；产出结果与满足客户期望；适应与响应变革；实现个人职业目标；创造与创新；团队合作（与他人工作）；英文沟通能力。（10点量表评分，1为最低，10为最高）

在项目实施过程中，人力资源部首先要求员工与其直线上级根据十项胜任力清单中具体描述的胜任力素质进行背对背打分评估，也就是说员工为自己的各项胜任力自评，同时其直线上级也根据其日常工作的表现就这十项胜任力为其评分，然后人力资源部将两方评分进行匹配，识别出存差异的胜任力（也就是双方评分中都得分相对较低的胜任力素质）。之后，人力资源部会组织协调员工与其直线经理/主管的能力发展谈话，在该谈话中经理或主管和下属将双方认可的待发展胜任力素质写入计划，共同制定能力发展计划。

（二）基于行动学习的领导力开发与培养

行动学习是一种通过“经验”、“做”来学习的形式，是以完成预定工作为目的、在团队支持下持续不断的反思和学习的过程，其本质是一种基于经验的学习取向，是一种理论与实践相结合的有效学习方法。（韩树杰，2009）在经理或主管和下属共同制定了能力发展计划后，经理或主管在日常工作中需要对员工的当年度的发展计划进行跟踪，并作必要的调整以确保能力发展计划的现实性和有效性。个人应该对自己的领导力开发负责！(道格拉斯.莱德，杰伊.康格，2006)为了确保领导力发展能够切实落实到员工的日常工作中，在项目文件中专门设计了涵盖行动计划、完成时间进度以及负责人的表格用以督促被发展员工执行发展计划。

此外，考虑到大部分被发展员工对于如何做领导在知识层面还欠缺基本的理论性和系统性。2009年初起，人力资源部推行了MAP培训项目，专门用以结合领导力发展项目使用。该项目课程包括七个模块，每两个月进行一个模块的培训课程，涉及：时间管理、非财务人员的财务课程、建立团队、辅导与授权、绩效管理、双赢伙伴关系及高效执行等，使之能够有针对性的匹配、提升胜任力清单中相对应的素质。

开发商领导讲话稿 篇9

同志们:

全市扶贫开发领导小组第 7 次会议现在开始开会。

这次会议的主要任务是:深入学习习近平总书记关于脱贫攻坚重要讲话重要论述精神，听取各相关单位近期工作汇报，研究部署当前重点工作，确保如期高质量打赢脱贫攻坚收官之战。

会议共有三项日程:一是学习《习近平谈治国理政(第三卷)》中关于决战脱贫攻坚的重要论述;二是听取有关部门和各乡镇近期工作汇报;三是部署当前重点工作。

首先，进行会议第一项:学习《习近平谈治国理政(第三卷)》中关于决战脱贫攻坚的重要论述。

下面，进行会议第二项:听取有关部门和各乡镇工作汇报。首先，请市住建局汇报，市水务局作准备;

******************************************** 下面，请市水务局汇报，市卫健局作准备;

下面，请市卫健局汇报，市教育局作准备;

下面，请市教育局汇报，市医保局作准备;

下面，请市医保局汇报，x 镇作准 备;

下面，请 x 镇汇报，x 镇作准备;

下面，请 x 镇汇报。

********************************************

(总结讲话)

同志们:

刚才，听取了各乡镇、有关部门的工作汇报。总体看，各单位能够严格按照市委市政府的部署要求，坚持目标导向和问题导向，突出抓重点、补短板、强弱项，攻坚克难，精准施策，取得了实实在在的工作成效。下面，就做好当前重点工作，我讲三点要求。

第一，认清形势，全力以赴，以决战决胜的精神状态发起最后总攻现在距离年底仅有 80 天时间，脱贫攻坚已经进入决战倒计时，各级考核检查接踵而至，xx 市将于 10 月下旬对各县市开展互检、行业部门评估、媒体及民主党派明查暗访、财政绩效考评等四项考核工作;省扶贫办将于 11 月上旬组织开展全省的数据质量检查，中下旬组织开展市地交叉互检;国家将于 12 月份组织开展成效考核、第三方评估、媒体暗访及财政专项绩

效考评。今年的考核既是最后一次的“年度考”，也是脱贫攻坚战5 年来的“全面考”，与往年考核相比，责任更重大、任务更繁重、要求更严格，全市上下务必提振精气神，迅速调整到攻坚冲刺的状态，全面树立迎检思维，严阵以待、早做筹谋，全面做好应对各类检查的准备工作。当前，还没到可以鸣金收兵的时候，而通过这段时间的明察暗访，我们发现不少干部在脱贫攻坚工作上出现懈怠，存在侥幸心理、松劲心态，坐等收官。比如，乡村两级研究脱贫攻坚工作不多，驻村干部及第一书记驻村时间大幅缩短，帮扶干部入村入户次数明显减少，部分产业项目运营状况不佳，有的村级户级档案不完善、数据

不精准、群众不认同，等等。面对脱贫攻坚收官之战的最后一考，这些问题是绝对不允许存在的，必须立刻整改到位，否则将严重影响我市在各级检查中的成效。各乡镇、各部门的主要领导要重视起来，采取有力措施,教育引导干部职工始终保持攻坚态势，抓紧抓细脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实，确保不出现任何问题，守护住我们来之不易的脱贫攻坚成果。特别是要克服“三秋”时期事多人忙的困难，调配好干部力量，打响打好最后总攻战，实现我市脱贫攻坚的圆满收官。

第二，突出重点，尽锐出战，以善作善成的不懈追求投身最后总攻脱贫攻坚是一项严肃的政治任务和民生工程，不是喊口号就可以完成的。全市各级干部，特别是领导干部要以上率下，带领本单位精锐干部，实打实的把脱贫攻坚工作干好。当前，我们最要紧的是把精力聚焦到今年的脱贫攻坚成效考核.上来，对标对表、查缺补漏，把各项重点工作做实做细、做出成效，确保取得好成绩。具体来讲，就是要做到“六个聚焦”“十五个紧盯”。一要聚焦目标任务完成，紧盯实施挂牌督战、攻坚克难，确保贫困人口、贫

整改，下周 xx 检查前一定要达到生产状态，真正把产业项目带贫益贫的作用发挥出来。这项工作要纳入包乡领导下乡督查指导的重要内容。关于消费扶贫工作，在 10 月 17 日全国扶贫日期间，市委

宣传部和市扶贫开发中心将联合组织开展消费扶贫活动，各乡镇要积极参与，做好本地扶贫产品的专柜布展、促销工作，争取多卖产品，增加贫困户收入。各单位要帮助贫困户对接市场，动员单位食堂、干部职工、帮扶责任人和社会各界购买贫困群众庭.院产品，拓展消费扶贫成果。三要聚焦脱贫退出质量，紧盯“三保障”和饮水安全的保障水平;紧盯贫困人口收入增长变化情况;紧盯贫困村退出稳定性。这项工作行业主责部门和各乡镇要共同负责，对贫困户以及边缘户的住房、饮水、医疗、教育保障情况进行一次大排查，重点看有没有新增的“两不愁三保障”隐患，并及时解决到位。行业部门出具的佐证材料，乡村要及时做好规范归档，做好扶贫档案的补充和完善。五月份佳木斯来检查时发现的问题绝不允许再次发生，住房安全鉴定报告、水质安全鉴定报告及各户的健康档案等，一定要吻合对应。要注意认真核算各类数据，保证线.上线下一致，账实相符。刚才，各乡镇对此次动态调整特别是贫困户的收入情况进行了汇报，总体来看，今年实现人均过万的目标是没有问题的，但也存在个别户因病因灾收入大幅下降的情况，会后，有关乡镇要及时与市扶贫开发中心取得联系，如果这种情况不被允许或被认定为问题数据，那就要想办法把收入提上来，坚决杜绝返贫和致贫现象发生。另外，账算完了，贫困户认不认可也是关键，会后，各帮扶单位及帮扶责任人要和贫困户校准核实收入，及时更新明白板，防止检查时说不准、说不清、不认可等问题发生。四要聚焦巩固.脱贫成果，紧盯“四个不摘”要求落实情况;紧盯防止返贫监测和帮扶机制运

困村如期高质量脱贫出列;紧盯脱贫攻坚责任书任务完成情况,确保立下的“军令状”都能兑现。虽然去年年底我市所有贫困人口、贫困村都已脱贫出列，但巩固提升任务依然艰巨，工作量也很大。大家回去后要再次对照自己的“责任书”“军令状”，看一下还有哪些工作需要补课，抓紧时间查缺补漏。同时, 对于已完成的工作要尽快整理相关材料，尤其是出列贫困村和脱贫户政策延续、脱贫质量、成果巩固等方面的材料，市扶贫开发中心要主动协调有关部门和各乡镇，把材料梳理归档好。二要聚焦克服疫情影响，紧盯贫困劳动力外出务工和稳岗就业;紧盯消费扶贫产品认定、销售及带贫情况。这是今年新增的考核内容，主要是看国家为应对疫情而出台的各类脱贫攻坚政策落实情况，其中也包括扶贫小额信贷新政策的落实情况，以及扶贫企业带贫益贫情况。关于政策落实情况，我市制发了《精准扶贫优惠政策》和《疫情期间生产资料购置补贴政策》，市扶贫开发中心、市就业服务中心和各乡镇要对相关佐证材料进行收集整理，以备检查。关于小额扶贫贷款工作，既要做到防范金融风险，及时监督提醒用款企业、合作社做好还款准备，避免出现逾期情况，又要充分用足用好金融政策，进一步扩大户贷比。省扶贫办将从本周开始对各市县新增小额贷款情况进行周通报，对新增贷款工作推进不力的，将被通报约谈。各乡镇要根据农商行的信用等级评定结果，积极开展入户宣传，帮助有贷款意愿的贫困户及时办理贷款。我市也要实行周通报制度，定期予以通报。关于扶贫产业项目，还不同程度存在弱质运营的现象，年初

我市投入 100 多万元支持项目升级改造，现在看仍然没有达到预期效果，有的项目仍处于闲置状态。大家要清楚，即使项目有收益，运营状况不佳也是要被追责问责的，存在问题的乡镇，不管你们用什么办法，本周内必须完成行情况;紧盯重点工作持续推进。各行业部门和各乡镇要把“四个不摘”相关佐证材料准备好。乡镇党政主要领导要自查一下，看看遍访工作开展的怎么样，有没有解决实际问题，本地在防止返贫监测和完善帮扶机制方面还存在哪些不足;行业部门要看政策措施有没有急刹车，重点关注“两不愁三保障”、产业扶贫、公益岗位、扶贫小额信贷及兜底保障;组织部门要加大驻村工作队、第一书记和帮扶责任人的监督检查力度，会后各驻村干部要应驻尽驻，无极特殊情况必须与原单位工作脱钩，全身心地投入到脱贫攻坚工作中去。五要聚焦问题整改情况，紧盯问题整改不放。市扶贫开发中心要协调各单位准备好历年来问题整改台账、整改报告，组织各乡镇、各部门对国家考核、督查、普查、审计等各渠道发现的各类问题进行举一反三的再排查，对去年底“回头看”整改完成的问题进行再梳理，确保所有问题全部清零。六要聚焦攻坚作风建设，紧盯收官之年存在的形式主义、官僚主义等作风问题;紧盯搞数字脱贫、算账脱贫、“注水”达标等弄虚作假问题;紧盯干部精力分散、工作频道转换、消极厌战、被动应付等松劲懈怠问题;紧盯盲目乐观、麻痹大意、“收官即收摊”等坐等过关、坐等宣布问题。越到冲刺关头，越要坚韧奋进，越要克服麻痹思想，各乡

镇、各部门要绷紧这根弦，千万不要掉以轻心。如果在最后一次考核中发现因干部作风问题，影响全市脱贫攻坚大局，市委市政府将严肃追究相关人员的责任。纪检监察和组织部门要加大对行业部门、各乡镇、驻村工作队、帮扶干部的监督检查力度，发现问题严肃处理。第三，强化领导，压实责任，以同心同德的强大合力打赢最后总攻脱贫攻坚已经到了冲刺的最后关头，全市上下必须牢固树立“一盘棋”思想，以大局为重，克服一切困难，形成攻坚合力，确保脱贫攻坚圆满收官。

各包乡处级领导作为所包乡镇的总指挥，要经常深入一线，全面掌握所包乡镇的基本情况和工作现状，及时帮助研究解决存在的突出问题，督促乡镇党委政府、帮扶单位、帮扶责任人及驻村工作队认真履行工作职责。帮扶单位及帮扶责任人要集中一周时间到所包贫困户家中，帮助研究解决农产品销售、务工就业、医疗保障等方面的实际问题，加强与贫困户之间的沟通，建立良好的感情基础，提升群众满意度。各相关行业部门要对历年来的行业扶贫成果进行梳理汇总，力争做到工作职责清楚、扶贫成效明显、佐证材料齐全，并做好访谈准备。同时，主动与 xx 及省主管部门沟通，确保平时考核不丢分;对乡镇反馈的“两不愁三保障”和就业等方面的问题要给予高度重视，迅速采取有效措施加以解决，决不允许存在影响脱贫成效的问题隐患。各乡镇党政主要领导要对本地脱贫攻坚工作负总责，对照前面讲的“六个聚焦”“十五个紧盯”，一项一项地抓好落实，把具体工作分解落实到每个人，确保每项工作有人抓，有人负责。

同志们，战鼓擂响、决战在即。我们要始终保持攻坚状态，以战时的精神状态、战时的工作要求、战时的纪律作风，全力以赴打赢脱贫攻坚收官之战，确保我市顺利通过各级检查验收，交出一份经得起历史和人民检验的答卷!