开发商与物业交接表格

2024-09-03

开发商与物业交接表格（精选10篇）

开发商与物业交接表格篇1

必须交接的资料，按照《物业管理条例》规定，开发建设单位向物业公司移交的资料‘如下表所示。、必须交接的资料明细类别(l)项目批准文件

(2)用地批准文件

(3)拆迁资料产权(4)房屋所有权证资料(5)土地使用权证

(6)有关司法、公证文书和协议

(7)房屋分户使用清册

（8）房屋设备及定、附着物清册

(1)竣工图——包括总平面布置图，建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各

专业竣工图及地下管线及

合布置竣工图（有隐蔽管线的全套图纸）

(2)机电设备的竣工图纸、调试记录、使用说明、原理图、维护指导、政府主管

部门验收合格证明等

(3)地质勘察报告

(4)工程合同及开、竣工报告

(5)工程预决算

(6)图纸会审记录

(7)工程设计变更记录及技术核定记录（包括质量事故处理记录）

(8)隐蔽工程验收签证

(9)沉降观测记录

(10)防雷接地测试合格证明┃技术(11)竣工验收证明书┃资料(12)钢材、水泥等主要材料的质量保证书

(14)水、电、暖、通、消防、智能化、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书

(15)砂浆、混凝土试块试压报告

(16)供水、供暖、消防、管道煤气的试压报告

(17)与供水、供电、供气、电信、邮政等部门签订的相关协议书

(18)各类机电设备、附属设施、园林绿化工程质量保证及维护保养协议书

(19)钥匙清单

(20)房舻平面图

(21)房屋分间平面图

（22）房屋及设备技术资料

开发商与物业交接表格篇2

目前小区管理在手工操作时代,工作非常繁琐,需要大量的人力、物力和财力,极大的浪费了小区物业的资源,对于小区的管理人员来说,物业设备管理、停车场管理、住户的投诉管理、住户的报修管理、住户的设备维修管理等等,采用手工记录这些事情,不但麻烦,还经常出错,给广大住户和管理人员带来很多不便。因此通过开发物业管理的系统,既是帮助小区管理人员从复杂的物业管理之中解放出来,也是全方位提高物业管理水平的、提高业主满意度的最佳方式。物业管理的信息化与科学化,已成为现代化生活水平步入高台阶的重要标志。

2 系统设计

2.1 系统分析

2.1.1 设计目标

本系统针对现代物业管理的最基本的要求而开发,通过对人员、设备、服务、信息及各项活动实施全面管理,达到完善物业管理的目的。该系统具有科学、严密、高效、实用的特点,使各类物业管理公司既能加强管理,充分发挥所管理物业的各项人才、设备和信息优势,又能广泛提高经济效益,以达到较大的投资回报率及用户满意率。

设计的过程通常由两个主要的阶段组成:系统设计,确定系统的具体实现方案;结构设计,确定软件结构。

2.1.2 系统架构设计

在本次开发设计中采用JSP+Java Bean设计架构,JSP页面独自响应请求并将处理结果返回客户,所有的数据库操作通过Java Bean来实现。通过Java Bean的组合可以快速的生成新的应用程序,其最大的优点是可以实现代码的重复利用,而且有利于程序的维护。设计的开发环境为基于B/S结构的体系,开发技术为JSP,后台采用SQL Server 2000数据库[1]。在B/S(浏览器/服务器)软件体系结构下,用户界面完全通过WWW浏览器实现,一部分事务逻辑在前端实现,但是主要事务逻辑在服务器端实现,维护和升级也比较方便。

2.2 物业管理系统的模块设计

2.2.1 系统登录模块

登录该系统的用户角色分为两种,一是普通用户,一是系统管理员。普通用户只能对本系统做一些基本的操作,而系统管理员则可以进行全部操作。在本系统时用户必须拥有自己的用户名与口令才能进入本系统,对没有用户名与密码的用户需要系统管理员先添加用户,对用户权限进行设置,然后再进行登录。

2.2.2 住户管理模块

在此模块中,可实现对住户基本信息的添加、删除、查询与修改等基本功能。当需要添加住户基本信息时,单击导航菜单中的“基本信息设置”链接项,对住户的基本信息进行添加,并且将添加的数据保存到数据库中。当需要修改住户信息时,可单击修改的链接,对要修改的内容进行操作,修改的结果保存到数据库中。单击删除可将此记录删除,在删除之前会进行确认,删除操作将影响数据库中的数据。

2.2.3 楼房信息管理模块

该模块主要实现对楼房信息的基本操作。当要添加楼房信息时,可在录入楼房信息一栏中录入有关楼房的各项信息,当单击提交按钮时,可以要添加的信息进行处理。当单击修改时可对数据库中原有的楼房信息进行修改,并更新数据库中的数据。当需要删除有关该楼房信息的数据时,可单击删除下的“X”,会进行提示,若真正删除,单击确定,该数据将消失[2]。

2.2.4 停车场信息管理模块

该模块主要实现对停车场信息的基本功能操作。但可对停车场的信息进行添加,输入的内容不能为空。

2.2.5 住户投诉信息管理模块

该模块主要实现对住户投诉信息加工和处理。在此模块中还可以对投诉信息进行录入,也可进行修改与删除。当需要查询时,还可以进行查询操作。可以按投诉人的姓名进行查询,也可按经手人查询,还可以对满足该两项条件的内容进行查询,并且可以实现模糊查询。

2.2.6 住户费用查询模块

该模块主要实现对费用信息的查询功能。当登录系统的用户为系统管理员时,该用户不仅可以对费用的基本信息进行查询操作,还可以对费用的基本信息进行添加、修改与删除等操作。查询和录入信息可通过“查询和维护住户费用信息|录入费用信息”导航条进行切换。当进行查询操作时,可实现多个条件的查询,也可实现单个条件的查询,还可以按住户名进行模糊查询[3]。

2.2.7 用户添加模块

当登录本系统的用户为系统管理员时,他可对普通用户进行添加,并将普通用户的基本信息存入数据库中,也可以进行修改与删除操作。当登录系统的用户为普通用户时,无权进行本项操作,要添加用户的信息内容不能为空,

2.3 程序设计代码

部分代码如下:

3 系统测试

在软件生命周期的每个阶段都不可避免地会产生差错。调试的目的就是在软件投入生产运行之前,尽可能多地发现软件中的错误。本系统主要运用黑盒和白盒测试理念,采用四个步骤来完成,测试具体情况如下:

1、单元测试。单元测试也称模块测试,是针对软件设计的最小单元程序模块进行测试的工作。其目的是发现模块内部的错误,修改这些错误使其代码能够正确运行。其中,多个功能独立的程序模块可并行进行测试。

2、集成测试。集成测试也称组装测试,经的任务是按照一定的策略对单元测试的模块进行组装,并在组装过程中进行模块接口与系统功能测试。

3、确认测试。确认测试也称有效性测试,目的是验证软件的有效性,即验证软件的功能和性能及其他特性是否符合用户要求。软件的功能和性要求参照软件需求说明书。

4、系统测试。经过了前面一系列测试过程,软件的功能已基本符合要求,进行系统测试的目的是为了测试软件安装到实际应用的系统中后,能否与系统的其余部分协调工作,以及对系统运行可能出现的各种情况的处理能力。

通过这几方面的调试,我很好的提高了系统的性能,达到了所要达到的要求,可以说调试是成功的。

4 总结

由于时间仓促,在这次程序设计的过程中,本软件还有不完善的地方,这有待我以后继续完善,恳请各位同行提出批评改进意见。

摘要：本文基于JSP设计模式建立了物业管理信息的开发系统。从业务需求出发,建立了小区物业管理系统的功能模型和实现方案。分析了国内物业管理信息系统的发展和使用现状,指出了现阶段存在的问题,阐述了物业管理信息化的必要性。实现了计算机的强大功能与现代的管理思想相结合的理念,为实现智能小区奠定基础。

关键词：物业,管理,机制

参考文献

[1]耿祥义,张跃平。JAVA2实用教程。北京:清华大学出版社,2001

[2]张立科。数据库开发技术与工程实践。北京:人民邮电出版社,2000

开发商勾结与物业“抢”业主篇3

车位价格猛涨近年来，越来越多的家庭拥有汽车，为了爱车有位可停，许多车主不得不购买车位，然而，这个几平方米的空地并不便宜。武汉徐东某小区黄女生最近在小区买了一个地下停车位，总共5平方米左右，算下来每平方米4万元，“比别墅还卖得贵”。

而业主们高价买来或租来的车位，还有不少其实是开发商低价租用的人防工程用地。以武汉某小區为例，开发商以低于1角钱每平方米每天的价格与人防部门签约，又以20万元的价格卖给业主。

公摊费用上做“文章” 有的开发商为了谋取利益，还在公摊费用上做起了“文章”。比如，有的是先将停车位纳入公摊，由全体业主“埋单”，而后，又将车位再次卖给业主。此外，小区中诸如房屋公共维修基金、绿化养护费、水箱清洗费等费用，也多以“公益”之名进行了“公摊”，但使用情况常常不容乐观。

账目从不公开 “小区的游泳池、羽毛球场、网球场等，原本是归业主集体所有的权益，现在却被开发商长期侵占。”北京一小区业主说，小区开发商侵占、转移业主权益获得了五六百万元收益，但并未公布资金去向。

“一些物业公司与开发商是利益共同体。”湖北省物业管理协会副会长王建国说，这些公司要么是开发商的下属企业，要么是开发商选定的企业，与开发商私下签有协议，从各种费用中抽取好处。“有的社区，居委会也与开发商有利益联系，其办公用房也是开发商提供的”。多重利益相互交织，导致一些社区行政和物业管理问题丛生。

开发商与物业交接表格篇4

（2011年10月18日）

为顺利实现------所属建设项目向-------物业服务有限公司的物业交接，避免因交接界面、内容、标准不清晰、相互推诿而使业主利益和****利益蒙受损失，同时进一步规范工程部门及物业公司的开发与管理行为，特明确交接的基本条件、具体交接内容，以及物业验收程序、标准等相关要求如下，以期交接双方共同遵守。

一、物业交接的基本条件

由****完成小区内主体建筑物（住宅及会所、商业、文教、医疗等配套建筑）、构筑物、市政设施（一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车及非机动车停车设施、户外休闲运动设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房）等规划设计的全部建设内容，并经相关部门验收合格。项目的规划用地、工程建设批准文件、工程竣工资料齐全。

二、物业交接内容及验收依据、验收部位和验收标准

（一）物业交接内容

1.工程资料

各栋号建筑、结构、电气、暖通、给排水、消防、弱电等竣工图一套、外线竣工综合图一份、各类分部、分项的隐预检记录、设备材料清单、设计变更、各项试验、验收报告、保修协议等图纸、文档及有关音像、电子文件。

2.各楼宇单元门、房门钥匙。

3.水表、电表、天然气表、热表等电子卡或表底记录。

4.设备设施交接。开闭站、变电站、换热站、电话交接间、消防控制室、保安监控室、电梯机房、水泵房、消防泵房等。

（二）物业验收依据、验收部位和验收标准

1.0物业验收依据

1.1规划设计方案（图纸）；

1.2****与业主签订的《商品房房屋买卖合同》有关的交屋标准；1

1.3有关管理规约；

1.4前期物业服务合同；

1.5****移交的图纸、资料；

2.0验收部位和验收标准

2.1验收部位主要为楼宇户内（套内）、共用部位、市政设施、共用设施设备的建筑质量、使用功能，以及市政设施、共用设备的运行状况。

共用部位：一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等；

市政设施：一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。

共用设备：一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等；

2.具体验收标准，应由物业公司于验收前针对不同物业的类型、设计标准和实际情况，参照国家颁布的有关施工验收规范的相关标准，以及地方政府规定的相关内容为标准编写方案，双方共同确认后实施。

三、物业交接验收程序及查验的具体要求

（一）物业交接验收程序

1.由物业公司制定物业查验方案和查验时间计划报****公司审批；

2.由****项目部向物业公司移交有关图纸资料；

3.****项目部与物业公司按查验时间计划进行分户验收和查验共用部位、共用设施设备；

4.****项目部负责人确认现场查验结果；

5.由****项目部组织施工方整改和解决查验发现的问题；

6.****与物业公司签订物业接管协议；

7.双方办理物业交接手续；

（二）查验的具体要求

由****项目部委派专业人员参与现场查验。现场查验应当形成书面记录。查验记录应当包括查验时间、项目名称、查验范围、查验方法、存在问题、修复情况以及查验结论等内容，查验记录由****项目部和物业公司参加查验的人员共同签字确认。

交接验收完成后，由物业公司草拟《物业接管协议》报****审核后签订。《物业接管协议》应对物业查验基本情况、存在的问题、解决的方法及其时限、双方权利义务、违约责任等事项作出明确约定。

《物业接管协议》签订后，由****项目部向物业管理公司移交物业服务用房以及其他物业共用部位、共用设施设备。交接工作应当形成书面记录。交接记录应当包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接地点、交接方式等内容。交接记录应当由****和物业公司共同签章确认。

据此阶段，****即完成向****物业服务有限公司的全部交接工作。

四、物业交接后，双方的责任和义务

（一）****的责任和义务：

在物业早期管理阶段，****应尽力为物业公司从事经营管理活动创造良好的条件。

物业交接后，****未能按照物业相关协议的约定，及时解决物业共用部位、共用设施设备存在的问题，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。发现隐蔽工程质量问题，影响房屋结构安全和正常使用的，****应当负责修复；给业主造成经济损失的，****应当依法承担赔偿责任。

（二）物业公司责任和义务：

物业公司应全力维护****的形象和利益，充分利用小区现有资源条件全面拓展物业服务领域，不断提高为业主服务的满意率。

物业项目交接承诺书篇5

施工单位(签章)：

承诺人：

物业公司值班及交接班制度篇6

值班、交接班管理制度

物业项目：大同市和汇新泉湾小区

客户服务中心

一、客户服务中心值班制度：

1、客户服务中心实行全天候值班，24小时为住户提供服务。

2、中午值班时间为12：00——14：30，由当班轮值客服人员负责；夜间值班时间18：00——次日8:20，由监控室当值人员轮值。

3、客服人员负责当值期间接待各类来电来访，将来电来访内容及时记录在《物业业主服务需求（报修等）登记表》上，并通知相关部门人员处理；对住户的报修来电来访，还应及时开具《维修工程确认单》，并通知维修部相关人员。

4、夜间监控室值班人员当值期间按客户服务中心工作程序负责接待各类来电来访，将来电来访内容及时记录在《监控室夜间值班记录表》上，并通知相关部门人员处理；对住户的报修来电来访，能维修处理的，应及时维修处理，否则应告之住户次日安排维修。

5、夜班期间不能及时处理的投诉、委托、报修等问题(非应急情况)，应在次日与客服管理员交接班时根据《监控室夜间值班记录表》上登记的情况，由当值客服人员及时填写相应《维修工程确认单》或《投诉记录表》，通知相关部门处理。

6、任何情况下，客户服务中心均应保持至少有一人值守；夜班监控室值班人员如处理紧急情况不能值守，应请秩序维护人员代值。

7、当班期间能处理的问题应及时处理，不应遗留给下一班。

8、值班人员应提前5分钟到岗，以便交接班。

二、客户服务中心交接班制度：

a、接班

1、接班人员需提前5分钟到管理处进行交接工作。

2、接班人员清点岗位上所有物品，如发现损坏或遗失应立即要求交班人员说明物品损坏或去向原因并做好记录。

3、认真查阅值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进。

4、检查区域内有无异常情况，发现异常情况要求交班人员作出解释，并做好记录。

5、交接班双方在确认无误后，在《客户服务中心交接班记录本》上签名，并开始值班。b、交班

1、交班人员在交班前15分钟将物品摆放整齐有序，桌椅干净无灰尘、杂物。

2、认真做好值班记录，收集整理好相关工作证据，将未完成的工作如实向接班人交待清楚。

3、互相签名后，方可离岗。

4、交班人员应将本班的工作办理完毕再交班，重要的工作未处理完毕不允许交班。

维修工程部

一、值班制度

1、严格按规定执行，确保正常值班。

2、凡在值班岗位工作的职员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。

3、值班工作中要求集中精力，认真负责，按程序工作，完成班上应完成的事。

4、值班过程中发现问题，要立刻解决，遇有困难可请求帮助，当重大事件发生时，要立刻报告领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报。

5、当换班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。

6、严格遵守各项值班纪律及操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人自负。

7、值班人员要注意接听电话。

8、每天值班情况要逐项认真记录在《维修部值班记录表》上，交班要清楚、全面，一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。

二、交、接制度

1、严格按规定执行，确保正常交接班。

a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。

b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具等交接材料；检查设备状况。交接班人在《维修部值班记录表》上签字确认。

2、下列情况不得交接班：

A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时； B、交接班准备工作未完成时；

C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时；

D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。

秩序维护部

一、值班制度：

1、秩序维护员实行24小时值班制度；

2、秩序维护员当班时严格执行个人仪容、仪表及上岗各项工作的规范，负责本岗位的安全保卫工作和辖区内正常秩序的维护。

3、秩序维护员队长负责本班工作安排、检查督促、异常情况的处理与报告。

4、秩序维护部必须按要求填写24小时《秩序维护部巡逻记录》及《消防安全检查记录表》。

5、秩序维护员上岗时，应保持良好的岗位形象，须仪容端正，精神振作，姿态良好。岗位上应抬头挺胸，呈胯立姿势，手背不得低于内腰带下沿，不得弯腰驼背，不得伸懒腰，不袖手或将手插入口袋，不得出现大稍息现象。

6、当值人员特别应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、睡觉、精神不振、看报纸、离岗、串岗等。

7、秩序维护员应树立自信心，当值时面带微笑，文明服务，礼貌待人。使用文明用语主动与业主打招呼并问好。

8、具备高度的责任心和警惕性，仔细留意岗位周围的情况，对工作中发现的违规违纪现象和可疑情况及不安全隐患要及时上报，并果断灵活地处理。

9、严格履行岗位职责，当值期间不得在任何情况下与人发生争执或打架斗殴。

10、熟悉掌握岗位工作技能及公司各项规章制度，熟悉岗位范围和小区内的消防器材的分布，配备位置和使用方法，了解水、电开关的位置。

11、爱护辖区内的公共设施和各种设备，正确使用、妥善保管正在使用的物品，出现人为损坏、遗失须照价赔偿。

12、坚守岗位，忠于职守，当值期间不擅自脱岗离岗、串岗聊天，不得看书阅报，不得与人闲谈，不吃东西，不得精神不振、打瞌睡，不做其它与工作无关的事情。

13、严格按交接班制度执行交接班，接班时应认真清点岗位物品及查看《秩序维护部巡逻记录》，如无异常后双方可确认交接班，如有异常，则要上一班人员作出解释，事后作好登记及未完事项的跟进工作。

二、交接班制度：

1、值班人员提前30分钟叫岗，接班人员提前10分钟接班，对服务区检查完毕之后，认为没有问题方可登记，《秩序维护部巡逻记录》和《消防安全检查记录表》上要记录当天确切的交接时间。

2、接班人员若有特殊事情，不能准时接班，必须提前30分钟请示，秩序维护部另派人接班。

3、接班人员若无正当理由，既不请示又不准时接班的，按缺勤及处罚条款进行处理。

4、交班人员要等接班人员对管区巡视一遍进行验收后才能交接，但接班人员验收时间无特殊情况不能超过10分钟。

5、交接班时，交班人员必须把本班情况及各种设施设备的状况、以及可能出现的非常情况需在下班值班过程中继续观察、特别留意或处理的问题、上级的指示、待办事项及各类物品如实登记清楚，向接班人员交待，同时也须督促接班员接收清楚并签名。一旦签名，责任由签名人员承担。

6、所有事情交接清楚之后，交接后必须分别在《秩序维护部巡逻记录表》和《消防安全检查记录表》上记录清楚真实的上下班时间并签名，然后交班人员方可离开岗位下班休息。

7、接班人员若在接班验收时发现问题，不具备接班签名条件时可以拒绝签名接班，但必须同时报告当班部门经理处理再进行签名接班，责任由交班人员承担。如果报告处理后不接班，以无故和借故不上班论处。

8、接班人员自己验收完毕并已签名接班，而且交班人员已离开岗位之后，无论发生发现任何问题，责任一律由当班人员承担。

9、接班人员因故没有及时接班，交班员不得下班并且擅离岗位。

10、若接班员没签名接班，交班员已下班离开岗位，其间发生的任何问题责任由两人共同承担，没有发生问题，则按物业制度及处罚条款进行处罚。

开发商与物业交接表格篇7

9月16日，我县城市居民小区物业管理交接动员大会后，**镇和建设局积极配合，做到思想上全面对接，工作上无缝对接，行动上快速对接，于9月18日，在县建设局房管处召开了监交人（县纪委、财政局）、移交人（县房管处）、接收人（**镇物管办）联席会议，会后按移交方案，迅速成立两个移交小组，展开交接工作，截止9月27日，接收工作结束，某县城居民小区物业管理交接情况报告。现将有关情况报告如下：

一、关于物业交接工作的基本评价：

1.理顺了物业管理体制。物业管理工作逐步形成建设局作为行业主管部门，进行上下衔接、业务监管；**镇作为实施责任主体，构建了“镇政府是组织者，社区是服务者，居民是参与者”的物管模式，理顺了关系，明晰了责任、充实了力量。

2.组建了物业管理网络。**镇成立了物业管理领导小组，设立了物管办公室，配备了符合信息化要求的办公设备，新购置一辆服务专用车。各社区成立了相应的物业领导小组，并组建了社区物业管理服务中心。

3.建立了基本台账资料。包括各小区基本情况、网络结构等，对存在的突出问题进行了梳理。

4.延伸了社区工作触角。居民普遍接受属地管理模式，提高了小区居民归属感和认同感。社区也认为接管小区物业，便于掌握小区人口信息档案。

5.促进了社会和谐稳定。在交接期间，**小区、**小区和**等居民反映物业问题，经我镇物管办和社区及时介入，通过引导和化解，居民的情绪得到缓解。

二、关于我县物业现状的基本认识

1.齐抓共管、综合治理是核心，工作报告《某县城居民小区物业管理交接情况报告》。物管工作面广量大，点多线长，需要整合力量。如屋面渗水、无小区平面图、给排水网络图、供电网络图、天然气未通等诸多突出问题不是单靠**镇（社区）或物业就能解决的，对建设部门、**镇政府、社区、物业、开发商等相关本_文_来_源_于_我_的_学_习_网单位职责作出明确要求，做到信息互通、工作互补、力量互动，全力攻坚。

2.解决突出问题是关键。开发企业在小区建设过程中乱改规划、偷工减料、配套不齐，无社区、物业办公用房等留下诸多的“前期后遗症”，给小区的管理留下隐患，带来麻烦。对房屋漏雨、配套设施改造等最突出的问题，建议县政府开展专项整改活动。

3.加大财政投入是保证。无论接管老旧、零散小区，还是维修、完善配套设施等，都要投入财力，县、镇都要把物管经费列入财政预算，保证需要。

4.提高服务质量是前提。选聘资质较高的物业进驻我县，建立物业公司和从业人员信用档案，开展物业公司“星级”服务评选活动，开展物业公司考核工作，提升物业服务水平上台阶、上档次。

三、关于下一步物业工作的基本思路：

1、实行规划设计与住房验收联动机制。建议县城新建住宅小区规划设计强行入轨，规划设计首先要明确社区事务管理用房和物业管理配套用房的面积、位置、层数，以及公共设施的配套，可让**镇参与核实，签字后方可施工；住宅小区竣工时，**镇可与建设局、消防大队等相关部门一同参与项目竣工质量验收，从而保证新建住宅小区按规划建设，治标又治本。

2.实行遗留问题集中会办机制。把房屋漏水、配套设施改造等作为会办重点，在维修期外或在维修期内与开发商联系不上的，建议县政府设立物业基金，年设立物业基金1000万元，用于住房维修和配套设施改造，实行专款专用。**镇政府牵头维修、改造，建设局监管。

开发商与物业交接表格篇8

一、双方应对小区内共用部位、共用设施设备进行确认和查验。

1、绿地面积：平方米

2、道路：平方米

3、化粪池：个

4、污水井：个

5、雨水井：个

6、垃圾处理点处

7、水泵：个

8、水箱：个

9、电梯：部

10、信报箱：

11、消防设施：

12、公共照明设施：

13、监控设施：

14、避雷设施：

15、共用天线：

16、机动车库、车位：

17、露天停车位：

18、健身器材

19、儿童玩具器材

20、传达室

21、公共厕所

22、公共走廊

23、共用设施设备用房：平方米

24、物业管理用房：平方米

以上共用部位双方确认、验收，签字认可

二、房地产开发公司应当向物业服务公司准备移交下列资料：

1、1-9号楼各楼竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图；水、电、气路图（各系统的接线图、设备摆放图、线缆走线图）等。

2、消防设施验收合格证，房屋验收合格手续的复印件。

3、上级领导的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和图纸变更文件。

4、1-9号楼材料的招投标文件；中标材料的设施设备合格证书、设备的安装、使用和维护保养、保修期限等技术类资料文件。

5、1--9号楼全体业主名单及栋号、房号。

6、小区的有限电视安装、暖气安装、天燃气安装、监控设施安装等情况及相关图纸

双方签定以上资料的交接单

三、应交接的工作：

1、保安工作、卫生工作、己发生的水、电、气费用〈公用部分〉进行结算。

2、小区商品房在交接给业主之前，双方共同验收房屋。

四、房地产公司应做的工作

物业管理员的求职简历表格篇9

物业管理员的求职简历表格

个人基本简历

姓名	YJBYS.COM	国籍：	中国
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	广州	身材：	179 cm 62 kg
婚姻状况：	未婚	年龄：	26 岁
培训认证：		诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职

应聘职位：

建筑/房地产/物业管理类：物业管理、经营/管理类：经营类、

工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

均可

可到职-

随时

月薪要求：

1500--

希望工作地区：

广州

个人工作经历：

公司名称：	在广州市《金沙洲新社区》工作起止年月：-12 ～ -01
公司性质：	所属行业：
担任职务：	管理员
工作描述：
离职原因：

公司名称：	在金穗集团《坚真花园》小区工作起止年月：2007-05 ～ 2007-11
公司性质：	所属行业：科研设计，科技开发
担任职务：	管理员
工作描述：
离职原因：

公司名称：	在时代地产《依云小镇》楼盘工作起止年月：-08 ～ 2007-04
公司性质：	所属行业：
担任职务：	客服
工作描述：
离职原因：

公司名称：	在广州市《金沙洲新社区》工作起止年月：-12 ～ -01
公司性质：	所属行业：
担任职务：	管理员
工作描述：
离职原因：

公司名称：	在金穗集团《坚真花园》小区工作起止年月：2007-05 ～ 2007-11
公司性质：	所属行业：科研设计，科技开发
担任职务：	管理员
工作描述：
离职原因：

公司名称：	在时代地产《依云小镇》楼盘工作起止年月：-08 ～ 2007-04
公司性质：	所属行业：
担任职务：	客服
工作描述：
离职原因：

教育背景

毕业院校：

广东教育学院

最高学历：

大专

毕业-

2007-03-01

所学专业一：

体育教育系

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月	终止年月	学校（机构）	专业	获得证书	证书编号
2000-09	-06	广州市建材中专	市场营销系	市场营销资格证
-05	2007-03	广东教育学院	体育教育系	体育教育资格证
2006-08	2006-10	广州市物业管理协会	物业管理系	物业管理上岗证
-11	2009-01	越秀区劳动培训中心	计算机应用	计算机应用中级证

起始年月	终止年月	学校（机构）	专业	获得证书	证书编号
2000-09	-06	广州市建材中专	市场营销系	市场营销资格证
-05	2007-03	广东教育学院	体育教育系	体育教育资格证
2006-08	2006-10	广州市物业管理协会	物业管理系	物业管理上岗证
-11	2009-01	越秀区劳动培训中心	计算机应用	计算机应用中级证

语言能力

外语：	英语一般
国语水平：	一般	粤语水平：	良好

工作能力及其他专长

	本人在工作期间内认真负责，对业务精益求精，能与同事团结互助，还积极参加各种各样的文体活动，长处：刻苦耐劳，理解记忆力强,虚心学习,以人之长补己之短,不断进步。