班组事迹宣传材料

班组事迹宣传材料（精选11篇）

班组事迹宣传材料 篇1

班组事迹宣传材料

吊运车间乙一工段共27人，工段长1人，班组长2人。

在过去一年的工作中，在各级领导的大力支持和帮助下，乙一作业区认真贯彻、落实公司及作业部各项安全要求及精神，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实车间的各项会议精神，坚持体现“团结、协作、安全、奉献”工作理念，努力搭建“民主和谐，以人为本”的工作平台，凝聚人心让大家热爱工作、快乐工作，营造浓厚的安全文化氛围，增强大家的责任心和集体荣誉感。在日常工作中严格要求自己，从自身做起，从细节入手，分工明确，责任到人，在过去的一年内，安全顺利的完成上级下发的各项工作任务，为车间安全生产工作做出了榜样。

先进事迹汇报如下：

1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，全年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。

2、夯实基础管理工作，制定学习计划，完善各项管理制度、班组安全台帐。从安全方面、技能学习方面制定全年度学习计划，细化职工基本信息台帐（包括分管操作设备管理台帐、素质提升学习台帐、劳动竞赛台帐、安全学习效果台帐、日常工作优良表现台帐），真实、具体的反映记录了班组基础管理工作及职工的工作表现情况，作为各项评先评优的依据，极大的促进了班组的管理水平和职工的工作积极

性。

3、建立以人为本的管理理念。

在工作中树立以人为本、注重知人善用的理念。这不仅要了解不同职工的性格特点，还需要深入了解职工的工作生活的方方面面，及时传达公司在困难时期仍保障职工权益的举措，合理安排职工的工作岗位、合理的分配任务，关注职工思想动态，稳定职工思想，让职工树立集体观念、大局意识。同时时刻为职工答问释疑，合理安排职工带薪休假排班，让全体职工感受到集体的温暖，增强班组凝聚力、战斗力。具体表现：

一是一名职工家离单位有50多里，而且是上倒班，并且年龄也偏大，在天气不好或者冬天时，上下班特别不方便也不安全，在车间领导帮助下，给安排住房。之后该职工工作比过去更是积极肯干。

二是空调修理维护由车间的电钳工负责，可是由于全厂空调太多，工作量太大。刚入夏时，有时空调坏了不能及时修复，只要有空调不好用温度高的现象，自己就带上水和药品送到车上，并与司机一起在高温中感受高温的炙烤。有一次同时坏了两个空调，我就上了这台车再上那台车，轮番上车去陪职工，用行动和具体的表现去安慰职工，并积极联系修理空调。后来了解到有好多空调是因为清灰不及时造成的制冷效果不好，又看到修理人员确实是太忙，为了不让天车司机受热，就主动接受了区域内司机室空调的清灰维保工作，过去从没有接触过这项工作，就向技术

人员请教，领导也手把手地教，学会了清理空调积灰的技术。既缓解了修理人员的压力，又确保了司机不受热。

三是由于废钢跨的工作环境粉尘大，为了司机的身体健康，领导安排我把司机室的玻璃进行了密封，有效的控制粉尘对职工身心健康的危害，为职工创造了良好工作环境。过段时间后发现司机室的玻璃外面积灰太后，影响司机的视线，不利于安全操作。本来司机室玻璃是有责任区划分的，不是我负责的区域，可是为了给职工一个好的工作条件，就主动找领导要来升降车，把废钢1、2号车和炉渣2号车的司机室玻璃从外面擦干净，便于了司机安全操作。

四是前段时间一名职工和家属闹别扭了，爱人找到单位，我接待了他爱人，给她讲身边人的例子和我如何处理家庭矛盾的事例，给她讲我们工作的辛苦和危险性，又让她在厂房外看了自己爱人的工作岗位，我向她保证了我一定帮她化解家庭矛盾，和她讲“和”为贵的道理，然后安排人用车把她送回家。接着找来该职工进行谈心，给他讲化解家庭矛盾的方法和一个男人在家的重要性。当时我在想，他的家庭矛盾势必影响他的心情，就会影响他的工作安全。不处理好会对作业区的安全工作不利，现在他的家庭矛盾得以缓解，离家出走的爱人也回家了。

五是有次下雨天，一名职工身体突然不舒服，想请假早走一会回家输液，当我同意后，他要冒雨骑车回家时，被我拦住，及时安排别的职工开汽车给送回去，避免了因他身体不适加雨天在路上可能出现了危险。

4、培养职工认真点检设备，把故障和隐患放大去看，是确保安全运行的有效措施。

为了确保职工能在第一时间发现设备存在的故障和隐患，营造良好的安全工作氛围。首先制定设备点检奖惩制度，鼓励会发现问题的职工，鞭策点检不到位的职工。又利用各种方式向职工灌输认真点检设备的重要性、必要性和坚定性。并且和职工交流检查设备的好方法和好事例，包括讲解点检设备如何做好自身安全，如何选择安全合理的站位，怎样才能发现问题等等，并且告诉职工在点检时要手、脚、脑、眼、鼻、耳共用，采取动、摸、闻，看、比、听的方法去判断设备是否正常。做到相互借鉴，互相提高。还利用安全学习的机会讲解因点检不到位、马虎大意、一丝疏忽造成的事故，让职工从中吸取教训。也给职工讲因为点检到位，发现问题及时，避免事故的发生的好例子，受到班组、作业区奖励的有，受到车间奖励的也有。通过大家的努力，在点检设备方面有很大的提高，先后发现的问题有：大车联轴器松动、钢丝绳断丝、小车滑线架损坏、限位器失灵、油冷系统故障、轨道断裂、自锁失效、安全防护板开焊、制动器瓦片磨损达报废标准、板钩衬套开裂等等。有效地促进了设备的安全运行，确保了热轧的安全生产顺行。安全对于生命是重要的，对于企业是重要的，对于每一个职工更是重要的。这里举个典型：炉渣2#司机夜班接车时仔细检查设备

发现定滑轮内卷入一根钢筋，避免了钢丝绳断裂可能造成的严重后果。

5、加强危险源的辨识、控制与消除，认真开展隐患排查工作。以查找管理中的漏洞、找出工作中的难点、发现岗位上隐患为出发点，对每个岗位、每个工序、每个作业过程、每个细微环节进行深究细查，彻底暴露问题所在，制定标准化作业程序，完善标准化作业规范，消除工作中存在的任何一个微小的隐患，坚持做到事故隐患处理不过夜。具体体现有：一是班组教育职工，工作中的临时作业（或者陌生作业）自己没有安全感时，一定要通知班组长到现场确认，确保万无一失。二是作业过程中听到不正常的声音，也要停车仔细确认，不可马虎。三是对于现场的变动或突发情况也要上报班组。这里的例子很多举个典型的，加料3#司机张献兵在操作3#时听见2#天车主起有异响，及时通知班长，发现高速传动轴于护罩严重磨蹭，消除了重大隐患。

综上所述，该工段在车间领导下，通过全班职工的共同努力踏实优质的完成了全年生产任务。

乙一

班组事迹宣传材料 篇2

作为投诉处理中心的核心班组,升级投诉组根据投诉处理中心的整体工作要求和部署,全程推进投诉处理前移,追根溯源解决投诉问题,持续推动服务与业务流程优化。

班组及成员年年获得各类集团、省级荣誉,得到了公司领导及广大客户的广泛认可。在中心领导的指导下,班组以塑造一个学习型、凝聚型、专业型的综合卓越团队为己任,并结合自身工作特性和班组建设要求,积极开展了的各项创新工作。

省市协作共促服务工作提升

通过建立省市两级支撑工作机制,强化主动支撑协同意识,形成省市协同、条块联动的新格局。

对班组成员按其负责的地市分公司进行划分,要求所有人与对应分公司接口人时刻对接,用“一对一、一盯一”模式,编织了严密高效的工作网络,提升了投诉处理的整体合力。一方面,成员在与分公司的交流中,能及时透彻地了解各分公司的投诉处理方式与节奏,加强各类问题的跟进处理,调动各部门处理的积极性,确保公司要求落到实处;另一方面,分公司通过升级投诉组,可了解主管部门最新动态,及时调整处理方式,在遇到把握不准的问题时,还可第一时间向升级投诉组寻求支撑。在此过程中,班组长主动给班组成员“压担放权”,员工的沟通力、协调力、判断力有了大幅提高,责任感越发强烈,不仅促进了班组成员对自身能力的挖掘,还拓展了班组投诉处理手段和支撑渠道范围,提高了班组在公司投诉处理中的辐射力和影响力。

分析总结固化投诉溯源机制

班组成员充分发挥贴近客户的优势,不仅做好客户投诉的“化解员”,还当好客户建议的“传递员”,各类问题的“预警员”。

通过预防监控、处理查证、客户建议等多种渠道,对重要问题进行溯源、分析、提炼,及时传递给责任部门,并推动责任部门提前解决客户投诉。一是发现企业存在明显问题时,发布企业认责预警的方式至省、市对应部门,做好最后的补救工作;二是每月梳理月度重点问题和地市处理情况并反馈至管理部门,通过多维度清晰呈现投诉的变化情况;三是主动争取参加市场运营问题讨论会,提炼突出问题,协同管理部门推进解决。通过各种方式多管齐下,践行了溯源解决、闭环管理的工作方法,诠释了经营客户的理念,让客户的呼声成为公司发展的号角。

处理前移防控客户投诉升级

投诉预防是控制升级投诉的重要关口,是经营投诉的重要环节。对此,班组积极开展投诉全程前移,在客户投诉关键点布牢了三道防线。防线一:通过每日监控疑难客户接触情况,保证首次接触无问题;防线二:客户存在升级投诉倾向时,根据升级投倾向单处理情况立即介入;防线三:客户不满情绪高涨、寻求主管部门投诉渠道时,引导客户通过服务监督热线向升级投诉组反映投诉意向。三道防线,层层过滤,将升级投诉预防工作贯穿客户投诉的始终,最大可能避免升级投诉的发生。2014年百万客户升级投诉比(工信部+管局渠道受理)35.33 (比2013年下降55%),远低于工信部考核要求(70件/年);省通信管理局渠道百万客户投诉比14.3,远低于管局考核(40件/年);省通信管理局认责扣分12分,远低于管局考核要求(20分/年)。

由被动处理投诉变注动介入、预防投诉,突破了传统投诉被动处理的瓶颈,重防控、抓预防、争解决,追源头,不仅提升了班组整体的投诉敏感性,更探索出了客户服务的新模式。

优化流程推动投诉处理转型

建立包括洛阳中心转办、官方微博、舆情监控和集团网站等渠道处理规范,制定服务规范和处理流程,积极推动投诉处理向互联网化转型。

建立包括官方微博、舆情监控和集团网站在内的现有渠道处理规范,制定互联网服务规范用语,分层分级处理,使互联网作为收集客户需求、提供“贴近服务”的重要阵地。通过互联网化监控人工补位方式,跟踪重大负面投诉最新动向,提升互联网服务工作效率；同时,保持与洛阳基地双向沟通,及时获取洛阳基地互联网监控的异动信息,并优化热线渠道异动信息汇聚流程,及时传递异动信息。月均传递重大互联网/媒体事件约30件,处理集团网站投诉约1680件,升级倾向工单约4000件,服务监督热线约300件,整体化解率95%。

携手共进打造学习进取型团队

作为一个年轻向上的班组,班组成员的工作经验不尽相同,处理技巧各有特色,如何做到“1+1>2”,提升班组综合实力,成为了组内的新课题。

班组从打造“空杯学习型团队”入手破题。一是搭建平台、鼓励分享。建立每日例会、疑难问题统一处理、典型案例分析、知识分享制度,鼓励班组成员用头脑风暴和思想火花的碰撞,共同解决疑点、热点问题。二是新老搭配,共同成长。通过班且内新老结对,显著提升了新员工的实际水平,使新员工迅速进入角色,独挡一面;同时,老员工也在此过程中,产生了知识危机感和本领恐慌感,找到了新的奋斗目标。通过新老互助,互补、互敬、互强,让班组的每一个零件都转了起来,形成了“你无我有,你有我优”的良性竞争态势。三是它山之玉,为我所用。在班组内营造互帮互学氛围的同时,并主动走出去,与标杆班组结对分享工作经验。班组坚持“学习、转化、应用、创新”,引入了协作地市的工作支撑模式,改变以往仅传递主管部门要求的二传手形象,帮助地市形成独具各自特点的投诉处理结构。

红旗班组事迹材料 篇3

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的2008年，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。

韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有7名职工入围集团公司“112人才”库，有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。事迹材料网

在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标，2009年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1号机组小修DCS系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响DCS通讯进而造成机组停运的重大缺陷。

在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。

优秀班组事迹材料 篇4

一、班组求真务实，当好车间7个工序的领头雁。

该班组从制度管理上着手，从GMP规范上强化班组建设，该班组成员首先认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在，抓好产品质量和现场安全生产的关键。为此，该班组时刻注意从我做起，用言行带动职工，每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的输通，由于女职工较多，工作很难开展，他们克服重重困难，面对多方面影响因素，该班班长领头苦干，做最难的，做最重的，做最脏的，把住关键，班组长以身作则，工作扎实，善于管理，班组成员已紧紧的团结在一起，抓紧时间完成，不仅节约时间而且干得相当漂亮。

二、形成班长员工合力，创建和谐班组。

该班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重班长和员工关系的和谐，把凝聚员工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行药品GMP、爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使班长员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使班长员工一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了员工工资分配办法和职工出勤管理办法，设立班组事物公开，让员工参与管理，通过多种形式让员工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：员工提出的包衣技术改革、班中工作服不够换洗、员工劳动保护等问题，班里及时研究，立即着手解决并及时对员工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了班长员工关系，增强了员工的向心力，为安全生产提供了保证。

三、坚持质量第一、文明生产，搞好安全、质量标准化现场管理。

生产环境的优劣，直接反映出糖衣工序工作环境的文明和员工的行为规范程度，是我车间生产管理的形象代表。对生产环境卫生要求做到了无杂物、无积水，物料堆放整齐、标示清楚，物料台账下账及时，现场随时保持干净整齐，生产工艺卡悬挂整齐。凡不符合GMP管理要求的，视为产品质量不合格。对生产所用设备、容器工具，坚持定期清洁消毒。质量是药品生产的头等大事。近年来，该班组坚持质量管理不松懈，认真抓好产品质量管理制度的落实，在现场生产中，严格按生产工艺规程生产，从精细化管理入手，强化员工的产品质量意识，建立了班组不合格品防范机制，使班组长、组员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，班组查出整改包衣技术，减少了不合格产品现象。由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动车间的安全生产。截至目前，该班组无安全事故的发生。

四、该班组员工团结合作，互相帮助。

优秀安全班组事迹材料 篇5

说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到太原煤气化嘉乐泉煤矿掘进队工作面，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而

有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是掘进队生产甲班。

掘进队生产甲班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以尹连珍为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组提出了“四精”管理法，即“精心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长

补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀在嘉矿煤海的巷道中劈波斩浪，为全队的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：

一、“精心”研究出方案，完善规章制度。

班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项管理制度。有各级

《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会

制度》、《工资分配制》、《安全奖罚条例》、《班前会制度》、《交接班制》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了《目标成本管理制度》，加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。对一些井下不用的材料出坑返库。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，工作面剩余的材料配件储存在节约箱内，下次再用，科学合理地进行施工，控制巷道的断面，减少亏帮漏顶，节约坑木的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，达到节支降耗的目的。1—11月份，材料节约20余万元。

二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。

凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当

作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做

到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患60多条，现场纠正“三违”18人次，处罚“三违”20人次。每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果；同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。

三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。

他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工

作面的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好巷道的文明生产，加强工程支护质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持掘进作业规程规定的各项制度，加强顶板管理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿安全质量标准化标准等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。在参加集团公司的综掘机司机、锚杆支护工、井下电钳工的三个工种技术比武中，分别获得三个第一名和一个第三名。

四、“精品”意识树形象，打造满意工程。

良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了优质高掘。去年，该班在保持安全无一轻伤的前提下，掘进进尺一直遥遥领先，安全质量标准化四季度在公司验收中均达到94.5分以上，保持了行业一级水平，而

且还节约成本。该队施工的9#煤9101工作面任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长尹连珍带领全班职工积极运料、下料、抓进度，1000多米的巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，每班坚持架7-8架棚子，创下该班历史最高纪录。在他的带动下，其他班也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为该工作面按时完工提供了保证。

文明班组事迹材料1 篇6

―城东供电分公司营销站

城东供电分公司营销站是一个业务综合性很强的班组，现有员工14人，担负着城东供电分公司辖区内5万五千余用户的抄表、催费、用电市场管理和装拆表等业务，2010年在分公司领导和有关部门的大力支持下，全体营销站员工勤奋工作，努力拼搏，紧紧围绕分公司中心任务，创造性地开展工作，圆满地完成了全年各项经济指标。

一、同心跨越，努力创建型文明和谐班组。

营销站以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。同时对公司开展的各项活动进行周密筹划，精心组织，在开展 “标干建设年”活动中，结合标准化台区达标工作，秉承“公平交易”的原则，根据工作实际制定了详细的活动方案，截止到11月份营销站达标户数站总户数的60%。在保证台区达标的同时，营销站继续保持电费月清月结，并自发将每月电费结零时间提前到每月25日，有效的规避了欠费风险。

二、通力协作，高效完成重点工程

2010年城东供电分公司被省公司定为集抄工程改造试点单位，这是一项政策性工程，工期紧、任务重、质量标准要求高，这是对供电管理部门、施工单位、相互协作的一次考验。营销站全体员工超前谋划，积极配合，利用休息时间进行电能表轮换，截止到11月末共计轮换电能表15500块。另外营销站全体员工根据各自的辖区，主动跟近工程，配合施工单位协调改造现场存在的问题，严把工程质量关，为分公司按照计划保质保量完成施工进度做出了巨大贡献。

三、奉献爱心，为用户零距离服务

营销站全体员工本着奉献爱心，回报社会的精神来到了东、西苑社区，把真诚服务的触角延伸到了社区，营销站全体人员在社区现场发放传单1089份，现场提供了用电业务咨询，由专业人员组成的服务小组，现场解答居民有关用电业务方面的咨询，解决各类用电难题，真正为客户提供了面对面的服务，使客户感受到供电服务的方便和真诚。一位用户向志愿者询问刀闸开关坏了，虽说是物业管理范围，营销站工作人员本着急客户所急，想客户所想立即帮他更换了刀闸开关。通过走进社区分公司了解到该社区有3户靠政府救济的特困户，营销站组织全体人员买来大米、白面、月饼送到特困家庭，并对这几户安全用电情况进行了检查，对不安全用电隐患及时进行了消除。体现供电企业的温暖与对困难客户的关怀，进入社区，为居民客户提供用电咨询以及内部故障检修服务，抚贫帮困的善举，赢得了社区干部 和广大用电客户的赞许，贴近用户真诚服务在具体的活动中得到体现。充分体现了分公司 优质服务和行风建设工作水平全面提升，服务理念和营销文化建设深入人心。

四、开展多元化培训，提高班员素质。

在班组培训工作中，营销站以提高员工业务技能工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合工作实际和管理实际，讲求实效。坚持每日一问，每周一训，每月一考活动，针对营销站外聘人员较多，业务生疏的情况，营销站在站内选拔业务能力强的员工担任老师，为外聘人员进行培训，通过培训提高了全体营销站员工的整体素质。

铁路优秀班组事迹材料 篇7

在全站大力推行“三位一体”和手指口述安全确认制度，抓好薄弱环节整治，认真开展安全不放心人员排查监控，严格落实段队、车站班前排查和生产班组班中监控责任，重点查处要害岗位的不放心人员独立上岗作业的现象，今年以来，与他们结安全对子，杜绝各类事故发生。

按照公司《班组长安全责任制》和《关于切实强化安全责任落实的通知》要求，分专业、分系统、分班组、分岗位认真组织开展有关安全责任、制度措施落实等方面的排查分析与整治，从思想上找根源，从管理上找漏洞，全面细化安全责任，强化监管考核，强化制度现场贯彻落实情况的监督检查，以深、严、细、实的作风，采取班组长日巡视安全专盯、安全包保等措施，切实做到时时、处处、事事有人负责，人人履责到位、落实到位，坚决堵塞安全管理漏洞。进一步做好安全质量标准化检查工作，通过班前会、班中谈心等形式，宣传贯彻上级有关指示精神，加深和提高了车站职工对开展安全质量标准化工作的认识，从而使安全管理得到全面提升。

在车站全面进行警示教育活动，教育职工认清严峻经济形势下安全工作的关键性和紧迫性，引导广大干部职工居安思危、反骄防松。引导广大职工牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理念，利用政治学习日、班前班后会等时间，强化宣传教育，凝聚安全共识，采取灵活多样的方式，逐级开展事故案例警示教育活动，引导职工增强抓苗头就是防事故的超前意识，把隐患当事故对待、把苗头当事故处理、把问题当事故追究，始终保持预见敏锐、措施超前的状态。

班组先进集体事迹材料 篇8

光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，学习型班组先进事迹中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。

为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。

建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事例讲评，“五好一准确”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、和谐班组事迹成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。

球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特殊甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐心指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的学生把理论知识和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，五型班组先进事迹成为企业发展和班组建设的新生力量。

创造一流工作班组深入开展技术创新活动，牢固树立成本控制、节约降耗意识，特别是在xx年，积极开发新产品，研究和应用新材料、新技术、新工艺，努力改进工艺设备，改善操作，对于技术含量高，加工难度大的零件，班组成员积极与技术人员配合，积极创新以满足客户的技术要求。

该班组在开展创新工艺的同时，积极开展多波段红外光学材料新加工技术研究，不断探索了红外晶体Ge、ZnS等材料的加工技术，为公司产品发展不断储备新技术。

提供一流服务班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，班组先进事迹报告积极开展服务创新，坚持为产品配套单位(班组)、下道工序提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，xx年，班组采取了各种措施改进生产，力争为客户提供高质量、高品质的产品，使公司的客户满意度、公众认知度得到大幅提高。同时，班组通过制造部积极和其它的光学厂进行交流，就加工零件过程中遇到的各种问题和困难进行探讨，然后总结经验，积极创新，解决生产过程中的问题。例如某产品的双凸透镜，材料为ZF11,质地软，化学稳定性差，若把零件涂完粘结胶后放置时间过长则会出现黑印子，同时清洗的时候也不能在酒精中放置时间太长，针对这种情况，经过探讨和研究以后采用了在抛光以后立即涂上保护液或者缩醛胶，然后再冷却下盘清洗，这样既保证了产品的质量，又且解决了该产品的工艺难题，提高了公司在该产品的生产上的工艺水平。

取得一流业绩作为公司军、民品光学生产任务的关键班组，她们紧密结合岗位工作实际，班组先进个人积极投身于岗位创一流、建功当先锋，把先进理念转化为先锋行为，不仅年年月月保质保量全面完成任务，而且还协助其他班组完成了如光学截止干涉滤光膜和窄带干涉滤光片的研制、多波段超宽带增透膜膜系的开发、加热膜工艺的改进与金属剃度衰减滤光膜工艺的创新等工作。xx年完成加工零件751种、32941件，总产值347万元。在公司和车间开展的劳动竞赛中，该班组因两个文明建设成绩突出，月月榜上有名，并在年底获得明星班组特等奖。

保持安全生产单位和班组认真贯彻“安全第一，生产班组先进事迹预防为主，”的方针，始终坚持群监群防的原则，积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”等安全生产活动，做到无人身伤亡和重大质量、设备事故。安全生产工作方面，积极组织班组成员学习《安全生产》手册，认真开展“反三违”、“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，做好设备的维护和保养工作，针对球面抛光机器的特点，积极和机电修班组相结合，定期检查轴承和线路，避免安全事故的发生。与此同时组织人员定期对设备进行保养，每日进行基本的维护，坚决杜绝存在安全隐患的机器的使用。在部门领导的关怀下，在班长卢玉琴的以身作则的表率作用下，全面提高了班组成员的安全意识，有效的防止和杜绝了各类安全事故的发生。

采煤班组先进事迹材料 篇9

采煤班组先进事迹材料

王前是香山煤业综掘队一名普通的班长。他带领他的班组先后 多次，在矿工会开展的“季度优秀班组”评比中获得优秀班组称号。该班组在今年安全生产中，掘进进米和班组积分始终保持领先，为各 班组起到了带头作用。成绩的获得与王前班的绩效管理是分不开的，一直以来，王前 班把班组绩效考核同生产实际相结合，不断细化考核内容。从班前学习笔记，到班中行为观察，从井下工作状态，到班后考评计分，每一 项都有详细的记录。材料消耗火工品管理都纳入考核范围之内。因操 作失误造成的材料浪费，严追责任人，并相应进行绩效减分。一次综 掘机司机小李在操作综掘机时超挖造成片帮。王前升井后毫不留情的 就减掉小李一半的绩效考核分，并在第二天班前会上进行通报。面对 小李的“淋头水大，光线不好看不清楚”的解释，王前细致耐心的给 他讲解。“这不是简单超挖问题，片帮下来，不但会造成危险，备帮 还浪费楔子柈子，还影响施工进度，整个巷道质量标准化都会受到影 响的”。听了他的解释，小李认识到了超挖的严重性，心悦诚服的接 受了扣分，并表示在今后开机时一定细心操作。为使全班组员工提升操作技能和管理水平，王前在本班组人员 少的情况下，积极派出技术员工参加进修学习。在确保全员级安全培

训的基础上，结合掘进生产工艺，员工实际素质，有针对性的进行培 训，建立员工培训档案，开展每日一题和岗位必知必会活动，每月进 行一次闭卷考试，使员工的安全生产技能在培训中稳步提高。同时，为了掌握过硬的安全生产技能。王前还鼓励员工利用业余时间自学，逐渐在实践中摸索、锻炼和积累，丰富自己的知识技能。经过不断 “充 电”，这个班有 3 名员工具备了开综掘机、运输、放炮工等工种的专 业技能。两年多来，在王前班长的传、帮、带下，有 2 名员工成长为 本队的生产骨干和技术能手，员工及时将学来的业务知识和技能运用 到实际工作当中去，通过理论与实践的有机结合，使小班迅速成长为 一支有技术、有文化、能打硬仗的过硬队伍，班组的整体素质得到了 明显提高，有力地推动了全队整体工作的健康发展。王前充分发掘班组的潜力，积极调动新分配的技校生的工作热 情，让他们和老工人结成对子，老工人不遗余力的传授工作经验，细 致周到的照顾新工人的安全，新工人给老工人耐心的讲解新设备的使 用和保养实践，使老工人迅速的了解设备的习性。在这个班组，学校 的理论和现场的实际完美的联系到了一起，使班组的整体素质得到了

提高。身为积极分子的王前进还充分发挥班组的 2 名共产党员的积极 性，使党员在施工中不但起到楷模榜样的作用，还能够协助好班组长 抓好现场安全管理.王前积极带动班组成员技改创新，对创新成果在实际工作中发挥

作用的给予加分奖励，在使用帮部锚杆钻机过程中，由于上仰施工多，油封密封不严，煤尘的侵入，经常造成帮部锚杆钻机转动不灵或抱闸 现象。王前与维修工一起研究，采取了薄铁皮铆钉办法，用螺丝固定 在钻机上，制作出了煤尘防护罩，有效的隔离了煤尘，投入使用后, 加快了掘进速度，提高了生产效率，降低了维修成本。王前对员工始终怀着一种深厚的感情，想问题、做事情都从全 心全意维护群众利益的高度出发。无微不至的关怀，使广大员工感受 到了这个班组小家的温暖。班组员工家中有红白之事，王前都会前去 帮忙。当员工之间发生矛盾时，他主动调解、耐心细致做思想工作，切实帮助当事人从思想上根本解决问题。使员工真切感受到班组小家 的温暖，暖了人心、聚了人心，创造出了团结友爱，协作上进的和谐 工作氛围。王前班组在学习“白国周班组先进经验”的同时。积极开展“六 型”班组建设，使班组的整体素质显著提高，团结守纪，攻难克险，已将他的班组打造一支能打硬仗的班组。他们现在正以饱满的热情和 旺盛的斗志向着更新、更高的目标迈进。

管线班组先进事迹材料 篇10

管线班组现有员工 １６ 人，主要从事燃气设施检修维护和突发事故的应急处理，共管辖着为吉安城区内燃气管线 ５１０ 多公里，城区现有燃气压力级别中压Ａ级、中压Ｂ两级。工作场所多在城区、施工工地，作业环境较恶劣。该班组是运行管理部安全生产的核心班组，其工作成效的好坏直接影响着供气管网和用户用气的安全稳定。一年来，管网班组全体员工，充分发扬“爱岗敬业，争先创优”的精神，认真维护检测好每一条燃气管网，为城区管网安全运行生产提供了可靠保障，班组建设工作成绩斐然。

一、狠抓班组管理建设，提高班组管理水平以制度管人，按制度办事，精细化规范管理是管网班组一直坚持的原则，他们坚持每月对班组员工进行考核，将输配安全管理制度不断进行修改和完善，不断探索提高班组管理和对标学习的有效机制和途径，不断强化基础工

作，仅班组原始台帐及记录就达 10 多项，如：维抢修工作记录、巡线记录、安全学习和培训记录、管线检测记录、安全隐患台帐记录、安全检查及隐患整改记录、班前班后会议记录、设施现场检查记录、每日排班记录、员工培训测试记录。

二、立足于工作实际，夯实安全基础 针对巡线工作的特殊性，为确保城区管线安全运行无事故是该班工作重点措施：一是巡线员上工地巡检前，班组内部做好上工地前召开员工班前班会，交待当日巡检工作重点，让员工清楚工作重点及安全注意事项，对员工的安全防护、着装进行外出前检查。二是制定周密的安全措施和组织措施，明确现场负责 人、小组负责人和安全责任人，以确保措施的到位和职责的 分明。三是重点工作开展工作前，主管及班长必须先到工地现场查看，确保施工现场和维抢修现场的环境安全，部署具体工作周密。四是在工作过程中，指定专人负责安全监护工作、现场的安全巡查、发现违章操作及现场异常，立即会同施工现场负责人提出处置措施，确保安全及施工质量。五是工作完成后，４８小时及一周内全面复查施工安装质量，同时做到工完料尽场地清。对于施工过程是否存在不安全隐患，每周进行一次以上安全行为观察，及时纠正员工不安全行为，此方法的 执行，规范了工作程序和个人行为，提高了每个班员的安全意识，做到了防患于未然，三、精益管理促安全管理上台阶。抓好班组的安全管理工作是确保管网班组工作成效的基础。坚持对标学习，优选快速改善项，在班组内部分享研讨，共同学习、一起进步。每天一次小的研讨，每周一次大的总结，做到好的方法随时推广，满足了以老带新的工作需要，确保了管网检修、抢修的人员需要。同时班组还建立完善了工作内容的原始记录台帐，把好工作记录关、设备台帐关，为公司迎接总部检查做好了日常积累，圆满完成公司年初定下的９０以上安评分。

四、抓安全培训，提升班组职工技能水平。坚持抓好班组员工的技术培训，提高员工的操作技能，坚持抓好每周一员工的安全学习及周工作情况汇总，利用学习时间进行安全规程、操作规程、安全事故案例和不同季节的事故预案的学习，开展有针对性的事故预想活动，提高员工处置事故的应 变能力。技术学习、事故演习，师带徒活动和岗位技术练 兵活动在管网检修班逐步常态化开展。

五、力抓安全隐患整改，因工程部工作任务重，安全隐患整改常常一拖再拖，安全隐患整改不能消除，为此，管网班组不等、靠、要，自己动手，抽调巡线人员组建维抢小组，针对一些小型安全隐患，自行整改。为确保安全隐患能够整改能够有序开展整改，随着公司配备的工具及材料到位，目前，维抢修班２人小组，已经能够完成大部分安全隐患的整改。

优秀班组先进事迹材料 篇11

优秀班组先进事迹材料

连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。

XX年是“xx”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。

该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；XX年1-11月生产合格钢材xx吨，其中品种钢xx6吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x％，较上年上升%；于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如15crg钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。

该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、qc小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议30条，积极参与实施的如精整台增加照明等，合计22条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复实践，终于取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机3台、断线钳8把，节约资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少18副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。

XX年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改革。乃至12月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己收入受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长及时深入职工当中了解实际情况，做出解释和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。在2XX年度，该班组看望生病住院职工代罗明等3人次、并积极为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。