质安部年终工作总结

质安部年终工作总结（共10篇）

质安部年终工作总结 篇1

质安部2017年终总结及2018工作计划

各位领导及同仁；

大家好，时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声。在过去的一年中，质安部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及全体员工的共同努力下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。我部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念。现就质安部2017年的工作总结汇报如下：

1、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制 为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规，我部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》。

为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时与各项目部签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，狠抓责任制的落实。

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

今年我部对各项目部进行了多次安全教育培训，包括施工安全防护方面、施工安全设备方面、施工安全库房方面、施工安全车辆等方面。参加培训人员达300多人。

在运城项目部组织的现场演练和消防演练中，施工人员先后进行了拉线制作、架空吊线制作，架空光缆布放，墙壁光缆及宽带现场演练，同时还进行了一些有关逃生知识和消防灭火器的正确使用演练，收到良好的效果。

3、确保安全投入，加强安全保障

截止12月25日，质安部在2017年共计为1163人施工人员和办公人员购买保险，保险金额达到1395439.48元，其中总公司33人，保费13220元；运城271人，保费360025.04元；临汾180人，保费205529.22元；晋城88人，保费109528.47元；晋中159人，保费262019.27元；太原室分44人，保费47267.67元；太原传输31人，保费40345.88元；长治58人，保费87572.03元；黑龙江网联30人，保费20846.55元；工程部浪潮7人，保费13569.18元；吕梁215人，保费209963.55元；乌蒙8人，10395.34元；核心机房33人，保费8720；锡盟6人，保费6437.28元。

截止12月25日，公司委派质安部共投入13万余元为施工人员购买工作服779套，反光背心779套，安全帽779顶，绝缘胶鞋779双，隔离墩260套，手套，灭火器等必要的安全防护用品。

4、积极组织施工安全质量检查，落实监督整改措施 质安部先后在二季度、四季度对省内7家分公司及省外内蒙、呼市、锡盟、乌蒙进行了质量安全大检查，主要针对施工现场、库房、保险等安全方面。

在检查工作中督促各项目部对照施工安全技术交底标准化达标整改等

在检查工作中编制相应的“隐患整改通知书”“安全技术交底模板”并建立相应的隐患整改台账。

一年以来，在公司相关部门配合下，加强了对现场的管理，作业现场安全隐患排查及库房防火防盗检查，查出安全隐患27处，为公司安全生产创造良好的工作环境。查出的安全隐患及时下发整改通知书27份进行限时整改，各项目部都在规定时间内整改完成并反馈结果。

5、存在的问题与不足

（1）安全监管方面：我们发现只有每年四个季度的大检查是远远不够的，特别是施工现场，施工人员替换频繁，情况复杂多变。应该加大监管力度，加强各项目部安全动态考核。

（2）保险方面：我们公司规定施工人员的投保金额是80w，在我们的检查中发现，虽然各项目部施工人员都有入保，但是有的项目部的个别施工人员投保金额太低，有的虽然达到80w保额及以上，但是保单中有明确的限制。

（3）培训方面：培训的安全生产知识以及操作规范，施工人员并非能掌握，按照规范操作。应加强培训效果。6、2018年工作计划

针对2017年本部门在施工现场、库房、保险等安全方面存在的问题，我部计划从以下几方面对2018年度的安全工作进行开展落实，提高安全管理水平，搞好安全生产。

一、安全监管

继续加强对各项目部安全生产监督管理，完善检查管理制度，各项目部需提交施工人员备案表，此外，我部与各项目部安全员特成立安全巡检团队，落实企业安全生产规章制度，对于检查中发现的问题应及时汇报并做好记录。

二、保险的购买与检查

2018年，我部将继续完善各地市项目部的详细保险人员资料库，做到清晰明确，方便易查；保单会扫描通过邮件发给各项目部。望各地市项目部人员尽量在公司入保，若在其他公司入保，保额必须达到80万及以上，否则出现问题，由项目部自己负责。每次安全检查会现场抽查各地市施工人员是否有上保险，保单扫描件是否有留档，在检查中若发现没有上保险的施工人员，给予10000以上罚款，并在此次安全检查中通报批评。

三、安全培训计划

为了建立一支专业的、高素质的安全施工队伍，我部会对施工人员进行至少两次的安全生产培训，暂定在一、三季度各做一次安全教育培训，对人员变化较大的区间内，质安部将在每月5号、15号、25号对各项目部进行远程培训和远程考试。主要培训内容：国家法律法规、通信建设工程安全生产操作规范、强制性标准以及事故发生的主要原因，提高员工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的法制观念；提高广大职工的安全技术知识水平，熟练掌握操作技术要求和预防、处理事故的能力。强化员工的安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。每次安全教育培训要求各项目部施工队长、全体施工人员参加，对培训签到、会议纪要、培训内容、培训考核等做记录，并将考核结果作为年度评审依据。

四、培训考核发证

为提高培训效果，培训完成后，我们将采取闭卷考试进行考核，对于考核通过的员工我们将会发放上岗证，要求持证上岗。对于考核没有通过的员工，我们会进行再培训，考核通过后方可持证上岗。

五、上岗证制作要求

上岗证是表明员工可以独立的参加实际工作的证明。上岗证制作内容包括：1寸照片、所在项目部、姓名、操作岗位且上面必须盖有培训部室印章，方可上岗作业。

六、安全用品统计采购

我部会根据2017年入保人员信息统计安全用品类别及数量，统一采购。目前计划是；工作服3000套（其中2套夏装、1套冬装）、安全帽1000顶、绝缘胶鞋1000双、手套1000双。将在每年7、8、9月对施工人员发放茶、白糖、防暑降温用品等。

七、季度检查

每季度一次，共四次，具体时间另行通知。检查主要是对施工质量、安全生产操作规范、文明施工、人员保险、库房安全等方面进行检查。每次检查的检查照片、整改通知书、检查通报等都会有详细记录，特别是提出的整改问题逾期未完成的会给予相应的处罚并通报。另外，第一季度会安排一次消防知识培训，主要是对消防的基础知识和一般火灾的扑救内容进行培训，并对培训人员签到、培训内容等做记录。

八、各项目部安全动态考核

1、每天按时按要求填写《施工安全检查记录》。（每月28日上报质安部）

2、根据安全检查情况落实《施工安全隐患整改通知书》，定整改责任人、定整改措施、定整改期限（三定）。（每月28日上报质安部）

3、施工队进场后第一时间掌握情况，做好新进场施工队人员登记，上岗证、身份证、特种作业证的收集上报工作。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报质安部）

4、施工队进场后必须在最短时间内组织落实安全交底、安全责任书签订、安全教育培训工作。施工队人员、工作任务发生变化时必须及时对新进场人员进行补充交底和安全教育等工作，确保施工人员教育、交底百分百覆盖。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报质安部）

希望领导及各个项目部给予我们质安部更多支持，把工程安全和质量落到实处！

最后，祝各位同仁新年快乐，祝我们公司更加辉煌！

山西博浩网络科技有限公司质安部

2017-12-27

质安部年终工作总结 篇2

一是服务出口和进口实现双增长。全年实现服务进出口总额7 130 亿美元,比上年增长14.6%。其中出口2 881.9 亿美元,同比增长9.2%;进口4 248.1 亿美元,增长18.6%,增幅均比上年提升。全年服务出口和进口均保持平稳较快增长,增速连续12个月运行在10%以上。

二是服务出口结构继续优化。高附加值服务出口规模进一步扩大,服务出口结构继续优化。电信、计算机和信息服务出口270 亿美元,同比增长25%,占服务出口总额比重提升1.5 个百分点;专业管理和咨询服务出口291 亿美元,同比增长13.6%,占比提升0.7个百分点;广告服务、知识产权使用费出口增幅分别达37.1%、64.9%,占比均比上年有所提高。

三是国内区域发展协调性增强。国内区域服务贸易发展差距缩小,中西部地区服务进出口占比为15%,比“十一五”末(2010 年)增加6 个百分点。国家重点战略布局区域增势良好,占全国服务进出口总量四成的长江经济带沿线11省市,以及京津冀地区、东北地区服务进出口总额分别比“十一五”末增长77%、65%、133%。

四是带动外贸结构升级作用进一步显现。服务进出口总额占对外贸易总额的比重为15.4%,较上年提升2.7 个百分点;服务出口占比为11.2%,同比提升0.8 个百分点;服务进口占20.5%,提升5.1个百分点。当前,我国正处于经济增长方式转变和产业结构调整的进程之中,服务贸易具有知识含量高、资本和技术密集、资源消耗少等特点,其比重的提升将有力促进我国外贸结构优化。

五是贸易与产业加快融合。服务业与服务贸易融合发展,相互促进。国内产业结构调整步伐提速,带动经济由工业主导向服务业主导加快转变,为服务贸易发展奠定了坚实的产业基础。2015年,我国服务业增加值占GDP的比重达50.5%,比上年增加2.3个百分点;服务业增速为8.3%,快于工业(规模以上)增加值2.2 个百分点。服务贸易主要领域与国内相关产业发展联动性不断增强,电信服务、计算机服务、信息服务、知识产权使用费、视听和相关服务进出口与国内互联网服务业、软件和信息技术服务业、知识产权服务、广播电影电视和影视录音制作等相关产业保持协调发展。

2015 年以来,商务部坚决贯彻中央决策部署,大力实施服务贸易振兴工程,推动我国服务贸易发展主动适应新常态,在创新中谋发展,在转型中求突破。

一是加强服务贸易顶层设计。2015 年2 月,商务部报请国务院印发了《关于加快发展服务贸易的若干意见》,这是国务院首次对服务贸易发展做出全面部署。2015年5月,中共中央、国务院印发《关于构建开放型经济新体制的若干意见》,从统筹开放型经济顶层设计、加快构建开放型经济新体制的高度提出“提升服务贸易战略地位,着力扩大服务贸易规模,推进服务贸易便利化和自由化”。2015年8月,国务院批复建立“国务院服务贸易发展部际联席会议制度”,由汪洋副总理担任召集人,国务院39个部门组成。2015年,商务部还启动了服务贸易“十三五”规划编制工作。

二是推动服务贸易政策落地。商务部牵头做好服务贸易、服务外包和对外文化贸易等几个国务院文件组织落实工作,加强宣传,分解任务,注重示范引导,加快政策落地。完善法治化营商环境,起草了《国际服务贸易条例》初稿;加强对服务出口重点领域的规划引导,编制了《服务出口重点领域指导目录》,近期将印发;制定了《服务贸易创新发展试点方案》,加快推进试点工作。

各部门积极落实支持政策,2015年服务贸易支持资金达到12亿元,同比增长53%;扩大服务出口零税率范围,财政部、税务总局已将广播影视服务、技术转让服务、离岸服务外包等纳入服务出口零税率范围;银监会、人民银行鼓励金融机构创新金融产品和服务;商务部、海关总署、外汇局等部门共同推动服务贸易便利化。

各地方将大力发展服务贸易作为调整经济结构、稳定外贸增长的重要抓手,纷纷出台本地区支持服务贸易发展的政策文件,建立省市领导牵头的服务贸易发展协调机制,加大财政支持力度,推动服务贸易加快发展。

三是深化国际合作。商务部与印度召开了服务贸易工作组会议,与台湾地区建立了两岸服务贸易统计合作机制,与新加坡在双边合作促进工作组机制下进行了积极沟通。

四是完善统计工作。启用了最新国际统计标准《国际收支手册(第六版)》(BPM6)开展服务贸易统计,数据的准确性、时效性和细分性均有所提高。

质安部个人工作总结报告 篇3

工 作 总 结 报 告

二零一一年八月十八日

质安部个人工作总结报告

一、目的：

为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。

二、主要内容和指导思想：

本人自2011年4月从公司工程部转到新设立的质安部以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部长，主要负责公司有关质量安全管理工作。经过将近几个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量安全管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量安全管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量安全管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式正规化，走可持续发展道路，提高整体质量安全意识和广大中层干部的质量安全管理水平奠定了基础。现就本人工作情况报告如下：

1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作。

2.对于2011年县建设局、安监局审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。

3.策划实施质量安全管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各项目具体工作作了充分保障。

4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量安全专职人员”；设置“内部联络单：

5.针对公司缺乏质量安全检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司组织起质量安全控制系统。

6.为确保公司质量安全管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“技术资料员”，“安全资料员”等职位，补充完善了质量安全管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量安全专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从理论意义上保障了公司产品质量的提高。7.三、未来计划：

总结前阶段的工作，本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下，虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和艰巨的任务：

1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告； 2.组织公司内部的质量安全策划以及产品质量的策划工作； 3.策划管理质量安全评审工作；

4.实施公司内部质量安全审核工作。

四、改进建议：

根据本人质量安全管理方面的工作经验以及对外部环境发展态势的研究，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业健康安全管理体系和产品质量管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，注重过程控制，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际情况也希望公司领导慎重考虑，以实现质量安全管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动广大中层干部的工作积极性，避免内部矛盾，一致团结奋斗，努力进取，设立激励制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进行内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的发展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的基础！

五、工作的不足、个人建议和长远计划。

1.质安部组织的安全培训工作。前期做的还不错，从6月份天气转热开始，各安装队安全工作有一定程度的滑坡，作业队轻视安全，油嘴滑舌的臭毛病又有所抬头，安全培训工作似乎也停止了，也许是在为建设局质量安全检查补缺资料工作没法顾忌了。部分员工对安全的认识存在问题。目前，安装队员工整体素质、安全意识、工作经验等方面差异很大，他们对安全工作的认识和理解也不一样，安全工作不是一朝一夕能够做好的，它不仅仅是公司领导和质安部的事情，它需要一个过程的学习、培训和坚持，需要得到公司每一名员工的理解、支持和拥护，都主动的、发自内心的去做好安全工作，而不只是靠质安部、靠公司领导每天都给大家强调叮嘱要注意安全，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好安全工作，那样是做不好的，也许这样可以维持短期的安全工作，但一定是长久不了的。安全工作是一项系统工作，是需要领导的大力重视，对员工进行长期性的学习、培训、教育安全知识，就像九年义务教育一样普及下来。2.各生产车间、安装队质量意识淡薄，整改的具体措施效果不好，存在应付和推卸现象。

3.安全管理还有部分管理漏洞

①、安全管理人员不足，不能满足实际生产工作需要。

②、安全记录监控没有从本质上予以改变。

③、安全员个人威信存在差异，工作能力参差不齐。

④、安全作业管理不够完善。

⑤、各种制度的制定存在盲区。

六、公司目前可改进之处.1、制度需要进一步完善，公司需要进一步明确，特别是需要各个部门通力合作的问题，具体的可实施的管理制度需要符合实际的编制和执行。

2、内业人员必须考试合格后上岗，内业考题需要准备。

3、能够对外沟通人员较少，需要快速培养。

4、大部分同志意识欠缺，压力不足，动力不够，责任心不到位是个普遍的问题，需要引导和逼迫。

报告人:

保安部年终工作总结 篇4

“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，10年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

一、进公司半年来的工作表现

（一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。

（二）半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。

二、工作中的不足与今后的努力方向

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。

2011新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作中，我会继续努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和睦相处。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。

感谢你们对我的关怀，感谢你们对我的帮助，感谢你们为我做的一切的一切……祝愿你们：合家欢乐、平安幸福，恭祝你们的事业蒸蒸日上！谢谢！

保安部

保安部2014年终工作总结 篇5

2014年的工作已经结束了，回顾一年来的工作，保安部认真贯彻华辰超市工作会会议精神，按照总经理提出职能管理精细化的要求，以2014年管理承包责任书为工作总目标，全力以赴的做好安全保卫工作，充分发挥其职能作用，加大管理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下，在各部室的大力配合下，经过全体安保人员的努力，未发生火灾事故、治安事件、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述，具体总结如下：

一、强化职能管理，认真做好本职工作

1、安全生产工作

积极推进安全生产工作制度化、标准化管理，巩固成果，抓好落实，坚持依法管理，严格落实176号令规定，主要落实好以下工作（1）抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为提高员工的安全意识及能力，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要加强了灭火器使用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防安全四个能力等，组织员工安全知识答题1次，组织应急疏散演练2次，有效的提升了员工的安全意识及能力。（2）、抓好安全检查及时消除不安全隐患。强化全店的安全检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格管理火源、严查安全通道、严查死角明面上不易发现的部位，认真检查，落实整改，每逢重大节假日，由主管安全领导带队，组织相关职能部室人员开展全店安全检查，按照规定，落实好营业前、营业后，卖场两小时巡查，发现问题及时解决，并做好记录，确保安全。

为深刻吸取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市场火灾事故教训，进一步加强华汇华辰超市的安全管理工作，有效预防和坚决遏制重特大事故的发生，结合超市实际情况，按照徐总的要求和部署，保安部负责制定各部门安全生产责任书，落实安全生产主体责任，实现安全生产责任区无死角全覆盖。切实开展安全隐患检查及整改，要求各部门按照谁主管、谁负责的原则，抓好对本责任区安全工作的落实，确保安全。落实安全隐患排查整治，下半年我超市投入安全资金3.8万元，对存在的防火卷帘无联动、滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上方喷淋管道因冻裂跑水，未及时供水等重大安全隐患进行了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及安全事故，有效保障了经营工作的顺利进行。

2、治安内保工作

由于超市人员流动密度较大，容易被不法分子作为制造混乱和社会不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失，创造一个安全、良好有序的购物环境是一切工作的前提，结合实际工作情况有针对性的开展工作，重点部位采取重点防范的措施，加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间安全防范工作，加强对员工安全教育，提高安全意识，开展群防群治工作，完善各种突发事件预案，做到了有演练、有措施，在全体安保人员的努力下，顺利完成了元旦、春节、五

一、国庆等重大节假日促销期间的安全保卫工作，确保了超市安全稳定。

3、防损工作

保安部结合超市实际情况，主要做了以下工作：（1）强化对员工法律法规的宣传教育，通过广播的方式，在晨会中对员工有针对性的进行法制观念的教育，提高员工知法、懂法、守法意识。倡导保护企业财产光荣的思想，提升员工道德素质，加强社会公德和职业素养教育，全员行动，开展群防群治，积极配合保安部做好安全防损工作。（2）加强技防力量，对监控设备进行升级改造，超市监控系统于1999年投入使用，目前已达15年，期间虽进行几次升级，但监控安全防范能力仍然较薄弱，为做好超市的安全工作，进一步提升监控安全防范能力，上半年超市进行了监控设备升级改造，更换及新增摄像机36个。广播系统移机，将广播系统由原现场部办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部办公室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控设备改造完成，超市监控点达到64个，基本实现重点部位全覆盖，大幅提升了监控防范能力。（3）加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求，核对出门条，整箱货物一律开箱检查，进一步规范各商品部出门条填写方式。（4）严格卖场制度，在收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重点收银台的防范，无购物通道的管理及晚清场员工由员工通道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，取得支持，充分调动员工的工作积极性，开展全员防损，提高防范能力，进一步降低丢失率，在相关部室配合全年

查获外盗三起，对内外盗行为起到了有效的震慑作用。

4、华辰超市APEC会议期间安全工作

举世瞩目的亚太经合组织第二十二次会议（APEC）于2014年11月7日至12日在京顺利召开，会议层次高，国际社会空前关注，安全责任重大，使命光荣。为做好APEC会议期间华辰超市的安全及稳定工作，保障经营工作的正常进行，按照集团公司的要求和部署，结合超市的实际情况，认真抓好组织落实，经过全体员工努力，在会议期间未发生火灾、安全生产、治安、交通等安全事故，较圆满的完成了安全保卫工作，主要做了以下工作：

（1）提高思想认识，加强组织领导

华辰超市充分认识到APEC会议期间安全工作的重要性，成立了APEC会议期间安全领导小组，由总经理徐振祥为组长，副总经理王秀清、总经理助理田雪聪任副组长，各部门经理为组员，明确工作任务，APEC会议期间华辰超市按照集团公司的部署，做好安全保卫工作，包括：生产安全、防火、食品安全、交通安全，对员工加强维稳及安全教育。保安部制定安全保卫方案，各部室要认真执行。加强领导带班力量，从11月起，店级领导值班增加了四个商品部经理，加强值班考核，带班领导坚守岗位，遇紧急突发事件控制事态及时处理,确保安全。

（2）明确责任，抓好工作落实

2014年11月1日至11月13日，为华辰超市迎APEC会议期间安全保卫工作责任期，贯彻谁主管、谁负责的原则，要求各部门负责人对本部门的安全工作负责，落实安全责任，牢固树立各级安全意识，按照年初签订的安全责任书，抓好组织落实，认真做好安全保卫工作。

（3）全员行动，全力整治安全隐患

APEC会议期间，按照各部门责任区划分，超市采取自查与专项检查相结合的方式，开展对全店及出租单位的安全检查，加大安全检查力度，及时消除不安全隐患，查消防设备设施、查用电安全，严禁乱拉临时线、超负荷使用电器设备、保障疏散通道、安全出口畅通，营业期间做到不上锁、不封堵，安全通道不堆放影响人员疏散的物品，落实每日防火巡查及营业前、营业后安全检查，做好安全检查记录。会议期间，超市组织了应急疏散演练两次，提高了员工的应急疏散意识及能力。保安部加大了对全店的安全检查及营业秩序的管控力度，处突有演练、有准备、有措施，调动一切力量，确保了APEC会议期间华辰超市安全稳定。

5、交通工作

交通工作，贯彻落实地区交通安全委员会精神，按时参加地区交通会议，及时将上级有关会议精神传达到专职司机，落实好各项文字工作，对全员签订了交通安全责任书，配合交通安全委员会进行宣传，上半年超市未发生重大交通安全事故。

6、停车场管理工作

车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作认真，运行正常，达到预期目的，切实把为方便驾车顾客车辆停放工作落实到实处，全年办理保险理赔2起，截止到2014年12月31日，车场收取停车收入 27 万元，后车场收取租金2.4万元，合计 29.4 万元，即为驾车顾客提供了良好的停车环境同时又为企业创造了经济效益。

7、现场管理工作

为做好超市现场管理工作，解决现场管理工作中存在的问题及不足，超市于2月12日至4月30日对现场管理工作进行专项整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人为组员的现场管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理负责人员，依据企业规章制度，对本部门员工加强管理。整顿期间，店级检查处罚违纪人员3人，对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努力有效的推动了华辰超市的现场管理工作。

8、服务台管理工作

因超市工作需要，自2013年7月底服务台划归保安部负责，在主管领导带领下，保安部本着稳定队伍、平稳的过渡，明确分工，班次安排，提出要求做好服务台各项工作，妥善处理消费者投诉、购物发票的开具、顾客存包、存购物车、会员卡办理、退换货，制定服务台替班管理规定，对就餐时间、去卫生间时间进行了规定，严禁脱岗。按照税务局要求，开具发票自8月1日起实行税控联网，保安部在财务部的积极配合下，经过努力，较顺利的完成了税控联网开具发票工作。

9、内勤管理工作

严格遵守企业物资管理制度，物资管理责任明确，做到帐物相符，台帐清晰，物资保管良好。落实劳动纪律、考勤要求，做好考勤记录，按时报出各种报表。积极配合综合办安排的卫生检查工作，抓好组织落实，工作不拖拉，尽量往前赶，通过努力，较好的完成了部门的内勤管理工作。

二、抓好保安队伍的管理工作，提高队伍整体水平

保安人员担负着全店财产的安全保卫工作，责任重大，因此需要一支从思想、责任心、业务技能上以及人员相对比较稳定的保安队伍来完成企业的安全保卫工作，适应经营工作的需要，重点强化了队伍的管理，从基础抓起，做好传、帮、带，新到岗的保安员先培训后上岗，从日常养成、礼节礼貌抓起，加强思想教育，组织业务学习，结合各岗位职责尽快熟悉业务，倡导文明执勤，对安保职能定位准确，本着为顾客创造良好安全的购物环境，为经营部室创造良好安全的经营环境，做好本职工作，通过努力，保安队伍的综合素质有了提高，业务能力得到了加强。

三、存在的不足

1.服务台需加强管理

2、保安队伍的流动性较大，收入低，招工难，整体水平有待提高。

3.防盗工作需进一步的狠抓落实。

四、2015年的工作设想

2015年的工作即将开始，保安部认真分析2014年工作的不足，结合安全工作中面临的新问题，新要求，决定重点做好以下几个方面的工作：

1、要把稳定保安队伍，提高整体水平，作为重点，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激发保安人员的工作热情，思想统一，树立以超市为家的大局观念，做到有力，有礼，有节。把开展岗前培训落到实处。做好传、帮、带，提高整体工作水平。

2、根据176号令精神进一步做好安全生产工作，巩固成果抓好落实，推进完成安全生产管理标准化达标工作。严格排查整治安全隐患，确保不出现安全、火灾事故。

3、总结以往的防损经验教训，实施人机结合，对防损工作深入研究探索新思路，继续以打击内盗，防范外盗为主，充分调动保安人员工作积极性，加强后货通道、无购物通道、及重点部位的管理力度。同时改变思路，时时防，日日防，加强对保安人员防盗业务培训，提高业务能力，随时与商品部领导沟通情况，避免工作盲目性。加大打击力度，发现一起处理一起，决不手软。

4、对服务台员工加强管理，提高服务水平。做好税控联网开票工作。

5、进一步做好停车场管理工作，为驾车购物顾客创造良好有序的停车环境，同时加强日常管理、钱款管理，做好突发纠纷事件处置工作。做好后停车场监管工作。

宿管会治安部年终工作总结 篇6

尊敬的宿管会领导：

2016年各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创2017年的新篇章。宿管会治保部肩负着学校的治安秩序维护管理及财产、人生安全等多项工作任务。在这一年中，在宿管会治保部各级领导的亲切关怀、强有力的带领下，在宿管会领导帮助和大力支持下，我和队员们团结一致、共同努力，圆满完成了2016宿管会治保部赋予的各项工作任务，赢得了口碑。

当我进入宿管会治保部的时候，什么都不懂，只是门外汉。按照宿管会治保部安排，我们先进行了岗前安全培训以及企业文化方面的内容，包括训练军姿、文明用语等培训，经过一段时间的辛苦努力，在大小王总的指挥下，军姿训练和学习五个规范、文明用语得到了很大提高，特别是袁大队长的指导下，各个方面都得到了很大进步，大家都受益匪浅。

在业主工作勤务期间，通过半年多的磨合，我带领队员学习宿管会治保部的每一次会议精神，又给服务带去耳目一新的形象，特别是仪容严整，交接规范化管理得到了单位人员很高评价，为我们下一步工作打下了良好的基础。我们这个班组强化队伍培训，提升业务能力。过硬的保安队伍是做好各项安全工作的重要保证，我要求队员每天坚持接班前15分钟训练制度，使队员都能把学习体会落实到具体的行动上。在工作当中出现的困难和发现的问题，我们敢于应对，坚持预防为主，狠抓安全防范。对工作中出现的问题和差错，我们始终坚持不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。我们立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，严格落实来访客人引领制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理。加强各区域的安全监测，特别是加强了宿管会治保部财务、实验室及办公区域的安全工作，发现问题及时派人察看，立即处理。严格落实安全保卫工作责任制。加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查，及时有效排除各种安全隐患，尽最大努力减少犯罪分子的可乘之机。同时，我们关心队员，爱护队员，认真和队员谈心，对他们工作不足的地方给改正错误的机会，也虚心听取别人的意见，我们班组心往一处想，劲往一处使，努力使我们成为能打胜仗吃苦耐劳的班组，努力使勤务服务更加完美，工作模式更加优良。

质安部年终工作总结 篇7

2006xx大酒店保安部年终工作总结

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。

====年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的“立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理”这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安

全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结如下：

一、各项考核指标全面完成。

====年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了==.==%。为酒店各部门进行消防安全培训达==多课时。真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。

实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的

特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。

如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。

今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到==.=度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线。在=月中旬，又遇“云娜”等一系列台风，我部所有员工都主动要求留在酒店值班，有的连续工作了==个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。

员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到==个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退

房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。

由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。

我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。今年十月份以来，局开展多项文体娱乐活动，如在广场举行的艺术节电力专场演出，消防安全运动会，职工篮球赛。为了使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间===多小时，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了局机关所交给的任务。另外，部门多次制止电力系统内部职大规模*。得到了局领导的好评

我部门还主动为各部门及外包

单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高培训质量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。

安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安监部的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路=次，发现不安全因素==次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。棋牌室、夜总会、桑拿和足浴是三家外包单位。由于他们的特殊环境，一年中多次与客人发生矛盾，我们都能合理圆满的解决。在巡查过程中，处理由于空调水管被赌，再成漏水

质安部年终工作总结 篇8

撰写人：___________

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xx年公司企业社区保安部年终工作总结

时光飞逝,日月如梭,猪年悄然离去,鼠年将至。在期待中,以xx发展在精心倾力打造,炫彩推出的高档楼盘xx豪廷,是以精致的构造、英伦风尚力作,通过全体队员与各职能部门的精心打造,亲情服务,再次展现尊贵的价值。在繁忙的工作中,迎来了新的一年。回顾过去的xx年,保安部是在公司领导的正确指引下,开展工作。协同各职能部门,努力实现创造优质生活空间为典范,在日常安全防范、服务中以创造,舒适、整洁、安全、快捷的生活空为己任。圆满完成了全安全保卫任务(无事故发生)和礼仪接待工作,以下为具体的工作总结:

一、楼盘开发、售楼前期,保安队伍的组建及安全礼仪服务:

1、保安队伍的组建,入职条件必须是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场答辩、身体检查、、形象等,确保每位保安员符合公司的要求,全年共招保安员31名,其中6名辞工,1名不合格辞退,保安部现有从业人员24人,是一支具有专业工作技能、综合素质强、有凝聚力的团队。

2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏、预防自然灾害为重点,突发性事件的处理,应急能力的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展.3、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求。而尽量满足客户,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。

二、协助营销部做好销售期、安全保卫及接待客户参观工作,创造经济价值:

1、样板房的监管,使保安员熟识各样板房的结构、户型、面积,能初步回答客人的询问。

2、熟识样板房物品的数量摆放位置,设施设备正常运作,保证各类物品的完整性。

3、维护样板房客人参观秩序,没有销售人员陪同的,要凭证参观,控制闲杂人员进入。要求保安员仪容仪表整洁、端庄、大方、语言表达能力强、服务意识强,具备工作的主动性。

4、控制好样板房参观人员走后,规范照明灯具的开关时间。能源的节约,卫生、照明灯具的监管。

5、监管好样板房的安全隐患,发现问题及时上报确,并协助处理,配合营销部人员对样板房的管理。

三、营销部大门岗及广场车辆停放的管理:

在担任营销部值班员长期是以礼仪、热情、主动为第一原则,做到了车到人迎、车走人送,请字开头、谢字结尾,用规范的手势指引车辆停放有序,分区域停放,主动为客人开车门,迎接客人,指引至售楼部前台。他们会为客户倒水、引座,维护好现场秩序。做到了工作现场整洁和顺畅,并养成了对区域内随手捡垃圾的好习惯,保证场所的整洁、舒适。在节日、庆典活动中,协作营销部做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪服务善始善终。并受到主办部门的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。并在工作中受到各职能部门领导的认可。

四、业主收楼前,保安部前期准备工作:

xx豪廷作为xx发展的精品之作,对业主的各项售后管理服务承诺,xx豪廷作为沙溪的一个标杆项目,英式管家的独创,高品位,为业主创造亲情、舒适、优雅、安全、和谐的生活环境。对保安部提出了更高的要求,为了配合公司各职能部门的工作,保障体现完善的英式管家服务落到实处,做好以下工作:

1、制定、建立健全保安部各项任务、保安工作守则,各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、礼仪仪表检查制度、投诉回访制度、人员车辆物品出入检查登记制度、门岗定点守护与区域巡查相结合的双重安全防范制度,以敏捷快速反应来推动安全,通过这些制度进一步完善、落实,使我们用更亲情的的服务方式,配合区域管家、提升服务形象,用更专业、更敬业的态度赢得业主工作支持和信任,制定各岗位工作指引,随机抽查岗位来保障制度落实。

范文仅供参考

质安部经理述职报告 篇9

尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！

我从2014年1月至2015年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。

在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下2014年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结：

一、质安工作的思想认识

我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！

二、任职期间的管理工作

1、组织公司各管理层、各施工班组召开了2014安全、质量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。

2、每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制度。

3、每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检查结果在周例会上进行了通报。

4、对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班组进了表彰。

5、对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件后方能恢复施工。

6、安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行安全取证培训。

7、在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度（即质安日）

三、安全、质量责任管理

1．质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。

四、工程的安全论证、评价

1、对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。汇同公司各部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。

五、施工设施、设备检查

1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。

2、施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安 全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。

六、危险源的排查

1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。

七、施工现场环境卫生

1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。

七、劳动防护用品使用

1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。

八、安全文明施工

1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。

九、现场安全、质量交底

1、严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。

2、对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。

3、对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，落实部门领导监督制度，责任到人。

十、安全、质量会议

1、每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题进行通报，考核处理。

2、根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培训会。对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。

十一、现场取证照片归档

我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内容、存在的问题、提出整改方案、整改的追踪实行了纸质表格化登记。并且让施工现场负责人签字归档。对今后公司工程招标、劳动竟赛、员工考核提供了有力依据。

十二、劳动竟赛

1、公司在劳动竟赛中，质安部本着实事求是，以平时在工地上检查的质量、安全照片为实事依据汇同部门领导对质量、安全抓得好的班组进行评比；对评比出来的先进班组和个人进行奖励和表彰。做到比学赶帮把质量、安全做得更好

十三、不足之处

1、职工职业卫生：对工人的身体未做体检，不知道工人的身体状况。

2、人井施工未做有毒有害气体检测。

3、工程交维工作操作流程管理办法未制定。

4、管理制度不够建全。

总之，质安工作是一个讨人闲，逗人恨的工作，也得罪了各部门领导，各班组的一些员工，我希望大家能够理解，也许这些理解会给公司、部门、班组、家人带来平安，给家里孩子带来未来，给父母带来幸福，给妻子带来微信。

2015年质安部组织架构

我个人认为严格按照安全生产法，四川省生产经营单位安全生产责任规定，生产经营企业按照3‰比例配置专职安全生产管理机构的办法。结合本公司实际情况；2015年公司配备2个专职安全员，绵阳一个，资阳市一个。各工程部负责人为安全、质量生产责任人对部门的安全、质量负责；，分管项目经理对该负责的工程项目的安全、质量负责，可作为兼职的安全员对分管的工程项目的安全、质量负责；各施工班长为安全生产责任人对班组的工程项目安全、质量负责；班组设立岗位安全责任人对施工班组每天施工的段落进行安全巡查并上报； 质安工作管理

1、在2014年管理的基础上完善各种制度的建立，施工操作规程、应急预案的编写。责任制的落实等，尽量把安全风险降到最底，质量管得更好。

2、职工职业卫生：对工人的身体做体检，有无职业病，高血压、低血压、癫痫病等。

3、组织公司施工班组上岗证培训。

4、召集各部门领导、施工班组长每季度进行一次法律、法规、制度操作规程培训。每个月召开一次安全、质量评比、总结活动。

5、工人意外保险、雇主责任险的购买。

6、落实公司安全、质量考核制度。

7、做到不违章指挥，做到四不放过（事故原因未查清楚不放过。2.事故当事人未受到处罚不放过。3.工人未受到教育不放过。4.未采取预防措施不放过）的原则。

8、正确运用安全生产费用的使用。该开支就开支，不该开支的费用坚决不开支。

9、交维工作流程化；工程部通过发放的工程完成后，经本部门自查合格后把合格的段落提交给质安部，由质安部组织工程部经理，施工班组长进行初验，初验合格后组织移动网络部、监理、维护部门、公司部门负责人、施工班组进行初验，对初验不合格的部位进行追踪整改合格后再进行终验。

10、质安部每半年组织一次劳动竟赛活动，评选出优秀的管理人员，施工班组、先进个人进行表表彰鼓励。

我们已告别了万马奔腾的马年，迎来了喜气洋洋的羊年，在这新年到来之际我给大家拜一个早年，祝大家新年快乐，万事如意。

谢谢大家！

酒店保安部年终述职报告 篇10

在一年的改进中，我们也找到了不少的问题，至今还有一些残留下来的问题实在是很惭愧，但是这并不是一朝一夕能解决的问题，在今后的工作中，我们会一步一步的解决这些工作中的问题。现在，我将这一年的工作总结如下：

一、工作方面

作为酒店的保安，其实我们也算是一半的服务人员。除了基本的工作外，我们还要求对遇上困难的顾客用心帮助，提供我们能给出的帮助。这样的行为，不仅大大的提升了顾客对我们酒店的评价，而且在实际中，我们也多次帮到许多顾客。如在_月_日，___区域的__同志为顾客寻回丢失财物___元，并及时的交换给了顾客，__岗位的___同志捡到顾客丢失的车钥匙，并及时的归还等，这些都受到了顾客们的感谢。在今后的工作中，我们还是要推广这样的行为。

但是，我们毕竟是保安，不能中奖目光放在自己本职工作之外的方面，在一般的情况下，我们还是严格的要求自己，不轻易离开自己的岗位，不在岗位上走神，严格的在工作中要求自己。

二、队伍的提升上

一年中，我们也在队伍的提升上下了不少的功夫。除了平常的锻炼，我们也积极的接收领导们的批评和指点。对于需要强化的地方，我们绝不姑息，严格的教育和改正，并积极的进行检讨，检查其他地方是否有相似问题。

在这一年，我们共进行过_次培训讲座。其中_次对于消防安全以及消防器材的使用，_次防身术的教学，_次对酒店器材以及安全方面的知识。在掌握了这些知识之后，我们的队员们也更加有信心了，在工作中也能更加优秀的完成自己的职责。

三、不足方面

这一年留下的不足确实有不少，尤其是在对新入保安的培训上，我们还是要加强管理!其次，就是对停车场的管理，我们建议酒店还是要重新规划，给出更加适合的方案。

四、总结

在保安工作中，最重要的就是，细心、耐心，以及团结。相信在酒店领导的带领下，我们___保安队一定会在今后的工作中，更加出色的保卫___酒店!