个人工作中的想法

个人工作中的想法（精选10篇）

个人工作中的想法 篇1

关于培训工作的个人想法

为了更好的落实公司员工培训文件精神。提高车间，班组培训的效率性，实用性，增强员工培训的积极性，增加职工的理论知识，使理论和实践有利的结合起来。我有一下几点想法，请领导批改指正。

一：班组在制定培训计划时应严格执行公司培训文件要求：结合职工的意愿，以问卷的形式获取职工的培训意向，然后各班组领导汇总职工提议制定一个合理的较长时间的培训计划。将培训计划讲义大纲告知每位员工并张贴与学习室内让每位职工熟悉自己要学习的知识，有意见的可以反馈与车间或班组。

二：培训内容在结合本车间车间知识同时加注一些定向考试题。1:针对未定岗职工可以参考以往的定岗考试试题来制定培训内容。在定岗前一个月可制定‘模仿定岗考试实践操作’培训。让新职工更好的更早的了解自己的岗位并达到顺利定岗的目标。2：针对定岗职工可以参考公司下发的试题题库来制定培训内容，让职工在掌握自己岗位的同时清楚明白下一步的奋斗方向和目标，并了解自身的不足。在增强其积极性的同时给予自身施加压力。

三：授课人在培训时应熟悉自己的讲义且能达到基本脱稿的能力。我认为基本脱稿的授课是活跃课堂气氛，拓展授课人和听课人思维的基础条件，若照搬抄袭讲义则是对职工对自己的不负责。

四：培训期间职工应活泼严肃，认真听讲，仔细做好笔记。营造一个好的学习氛围。

五：每月月考，试卷实行换卷批改。各班组领导抓阄审批其他班组试卷，有车间负责抽查试卷的公正性。这样可以达到1：试卷批改的公正性，杜绝本班组对成绩不好者的徇私舞弊行为2：让班组领导吸取其他班组培训方面的强项指出他们的弱项。达到一个取长补短，互相学习，共同增强车间培训力度的效果。

六：有班组和车间共同出题对职工进行不定期的抽考，督促职工学习。书山有路勤为径，只有坚持学习猜能让知识永远属于自己。

七：检修和运行互相学习。从抽查中发现存在检修人员对工艺知之甚少，运行人员对检修知识也是稍懂一二的现象。我建议检修班在制定培训计划时现场学习一课授课人定为运行班资深人员并通知其准备授课讲义，如蒸发站工艺，槽罐区工艺，三水工艺等。运行班制定培训计划时现场学习一课授课人可有检修资深人员担任并准备讲义和讲课所需的设备~工具.如泵，阀门，我车间常用的垫片，检修常用工具，以及这些工具的使用方法，使用时的安全注意事项等。

部门未来发展计划(个人想法) 篇2

（一）部门干部与干事沟通：多给赞赏和支持：

1、干事出错时，干部要及时指出，不过少些教训性口气。（干部要明白，自己也是从出错中走过来的，干事啥事都做好是不正常的。干部教训干事，虽然能让干事记住这次的过错，但心里已经产生间隙）

2、临时有活动、任务时，干部语气委婉些，少些命令性语气。（干部要明白，谁都不愿意有这种“惊喜”，心里难免有些许怨言，命令性语气会更让人厌恶）

3、活动较多，干部多加油打气，少施加精神压力。（活动多，身体累，心也累，精神压力使心更累，干事做事积极性降低，甚至可能萌生退部的念头）

4、做事时干部可以尽可能与干事一起，帮帮忙而少些干部架子。

5、干部多多放手让干事去完成整个活动，可在一旁协助，而不是独揽大权或完全成为幕后操控手。

互动交流方式：每周例会、聊天会、活动总结会（不足要指出，做得好要表扬）、出游聚餐、多些机会一起吃饭。

（二）部门与裁判组沟通：

1、选拔、培训：

a、可让13级记录员考虑留下来，并选一个组长，负责选拔与培训工作以及之后篮球赛时记录员的安排工作。

b、12级裁判组学长教14级的篮球裁判工作，13级记录员教14级的记录工作。部门成员也参与培训，有经验的干部可协助培训。c、举办简单班级赛或年级赛，让新裁判员、纪录员进行实战。【裁判员的选拔、训练等事宜，看14级的情况再具体定】

2、摆正态度：

a、都是同学，不要有不同组别之分 b、互相帮助，不要等对方开口才帮忙 c、礼貌对待

（三）部门与各班体委良好合作：关于体育活动及时通知，通知事情时不要有命令的语气。礼貌交往。

（四）部门与院其他部门交流：互相帮忙，礼貌对待。

（五）部门与校其他学院体育部联系：常联系，维持较好关系，便于以后协商各种活动。礼貌对待。

（六）部门与合作单位友好合作:和单位打好关系，便于以后对各种活动的支持。

二、干事培养：

（一）自身认知：谦虚，对各种事情都得抱着学习的态度

（二）部门干事间关系友好：常常小聚，多关系他人，帮助他人

（三）他人批评：虚心接受，有错就该

（四）经验交流：对完成一项任务可以在开会的时候总结经验

（五）高效率完成工作任务：团队合作完成更加高效

（六）油然而生自豪感：

三、扩大体育运动范围：

（一）提高积极性：鼓动更多同学参与体育运动

（二）选拔人才参与校级比赛：

（三）人才训练：（必要时可以与其他院、校级协会、附近学校开展友谊赛）

四、活动分析：

个人工作中的想法 篇3

人想法

一、内部管理存在问题分析及个人想法 1.内部验收

通过本次项目队结算发现，各业务区对内部验收工作执行不到位，甚至根本没有组织内部验收，主要表现在项目经理对内部验收不重视，同时工程督导从工程开工前、施工中、到完工后撤场前，各阶段没有全力控管，或发现问题不及时上报项目经理协同解决。造成到了办理结算时，存在的质量问题没有及时解决，到结算时可能就假造一份内部验收报告了事。

 要求各分公司经理、项目经理实行，定期现场检查制度，并提供相关现场检查相片；要求工程督导每天上报施工进度，每周提交一次现场检查相片；要求项目经理和工程督导在项目队快完工撤场前组织一次内部验收，并将检查记录和验收相片上报分公司，形成内部验收报告，做为办理结算的重要依据。

2.工程材料

1)材料核对仍然是存在最多问题的地方，主要原因体现在现场材料管理没有规范，同时领用未按段落为单位填写领料单，造成结算退料时，难以分清楚每个段落领了多少，用了多少，应退多少材料。

 所以必须要求项目队在领用材料时，以段落为单位填写用料单；每个段落完工后清点现场余料，列出余料清单提交仓库和督导备案。以段落清点施工领、用、退料，项目队可以避免后期材料的扣费，项目队自身原因造成的材料损耗或丢失的应当扣费。

2)工地因阻工或路由变更问题或建设方原因取消建设段落的材料，没有及时拆除已施工的材料，造成材料滞留于工地现场无人管，也不及时处理，材料应不应扣项目队的费用，当时没有明确，到结算时才说起。

 如有存在此种情况要求督导应在2天内以书面形式，向分公司总经理提交书面报告（原件），并详细说明原因，列出材料清单，材料处理计划等，要求督导和项目队负责人本人签字。3)两支项目队同时或前后施工一个段落，工程量和材料用量难以划分清楚。

 应尽量避免此类问题发生；如原项目队某种原因无法再施工的，督导应提前绘制将原项目队施工部分的草图，后施工的项目队建议以包干价进行结算。施工时应出具扣除原项目队相应整改费用的单据，要求双方确认，并提交分公司总经理。如由分公司直接现金付清劳务费的，将原件报销的同时，将复件提交到分公司结算人员备用。

3.当施工段落发生变更时，不及时提交或未提交工程变更单。

施工中发生了路由变更没有提交相关资料备案，造成结算时变更的工程量没有体现，会造成与甲方结算时遗漏工程量，同时造成项目队要求结算变更工程量时，没有原始记录。

 要求现场督导在发生工程变更时，应在2天内以电子邮件方式发送草图和变更说明给项目经理。4.同意给予项目队相关补助没有原始单据。

已同意给予项目队相应补助的，督导或项目经理应在段落完工后2天内，写明补助原因、金额、工程名称和施工段落名称，双方签字后，将原件提交到分公司结算人员备用。5.督导不太懂填写“材料使用登记表”，或统计不准确；

应提供规范化的材料登记表模板，给项目队做参考，并根据实地情况和材料登记表模板进行填写，同时要求督导在施工现场进行填写。

二、项目队存在问题

1.项目队劳务负责人普遍存在拖欠民工工资现象，原劳务负责人联系不上等问题仍然存在

要求项目队进场前提交一份全体队通信录，内容包括全部人员的姓名、性别、年龄、联系电话、本人手机号码，家庭固定电话号码等相关信息，由督导收集提交分公司总经理，如有雇用临时工的，应要求项目队在1天内将人员相关信息报督导。进场后由督导告知项目队全体人员，督导本人手机号码和公司相关的投诉电话号码。（可为项目经理和分公司总经理电话号码）。2.施工完成后现场材料不做清点，不填转料，也不及时退料

严格要求项目队按照材料管理办法，以段落为单位填写领、退材料单。并要求项目队在每个段落完工后清点材料，有转料到下一段落用的，必须填写转料单提交到仓库，再由仓管做虚拟退库和出库记录。3.存在质量问题不及时整改

限期整改，对于不在规定时间内完成整改的项目队，直接扣除整改费用后，再办理结算，随后安排另一个项目队进行整改。且对于此类项目队伍不再与其合作。

设备管理岗位工作想法 篇4

主要目标：加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用

设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转。

1、明确岗位职责，熟悉本装置所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。

2、细化设备台账的管理，对所负责生产设备的台账登记、维修保养等日常管理

工作细致化，加强生产设备的使用和维护管理，保证设备台账的完整性。（如：固定设备台账、主要设备台帐（设备履历表）、设备维修保养计划、压力设备记录等）。

3、按实际情况，对《包装装置操作规程》中的设备操作方法中变更部分进行更

新补充并发放给班组。对于精密、大型设备、特殊岗位所用的设备以及检验设备均补编制相应的操作指导书，同时安排相关操作人员培训，加强其岗位技能。

4、加强备品、备件的管理，从各设备随机材料收集设备各易损件的型号及参数，联系维修公司进行配件的前期采购，针对随机材料没有型号的配件应从现场设备上进行收集。库存上，结合维修公司配件台帐，结合实际使用情况督促其进行采购，平时保证随要随有，不因备件问题而耽误抢修时间。

5、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、定量、定点”的设备维养管理机制。

6、平时工作中做到“勤检查、勤跑现场、勤反映”，提升本装置的现场规格化

标准，为创建清洁的生产现场不断努力，并做为日常工作的重点；

7、注重培养团队，以装置综合班维护组为基础，培养团队的技术能力，提高团

队的工作自主性，一个好的维护团队是设备管理好坏的关键之一。

8、做好与各装置、各部门、施工单位之间的协调、合作关系。

个人工作中的想法 篇5

1、强化推进有效课堂，向课堂45分钟要质量。（教科研负责组织实施）

本学期为第一学期，没有进行全市评比，正是老师研磨有效课堂的有利时机。提倡每位老师积极探索属于自己的有效教学艺术并努力形成课题。建议教科研处依托我校现有的已立项的两个州级课题和一个市级课题为基础，扶持和带动全体教师形成搞教研，出论文，立项目的热潮。

希望各教研组在教科研处的组织带领下真正上好教研课，用好用活教研课，开展形式多样，内容务实的教研课。其中，推进公开课，每位老师上一节校内公开课要在本学期内完成。

2、重启学生活动社团，丰富学生课余生活。（各教研组负责组织实施）

重点打造校蜡染文化传承班和校田径篮球队。希望各位老师积极主动，创造性开展活动，办出亮点，办出特色，办出成绩。

如语文组可以组建文学社，将我校学生优秀作文编辑成册，校内成刊出版，优秀作品组织投稿等；如字写得好的老师可以组建书法班，过年时带学生在街上现场书写义卖等。

3、实施课堂教学质量随堂监测。

上半年工作总结及今后工作想法 篇6

一、在与同事的人际关系上

作为老员工，干了这么久留下来的人其实不多。我们的福利和其他人虽然差不多，但其实我认为老员工真正的优势就在于人际关系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事们搞好朋友间的关系。但是这个人际关系，当然不是在工作中出了错误让人帮忙掩藏这样的“人际关系”，而是在其他的方面。比如说，和技术员工熟悉以后，我们互相都会有一定的了解，频繁的遇上一点小问题的时候，他知道我们的经验可以判断出来，就会偶尔教我们一些调控机器的操作。虽然都是一些简单的操作，但是在频繁的遇上小问题的时候，确实能自己解决很多的麻烦。其次当与其他老员工搞好关系的时候，我们又能在闲聊的时候互相分享自己的工作经验，给我们提升工作能力方面带来了不小的便利。

这样互相搞好了关系，并不是为了徇私舞弊，更多的是为了能互相学习，互相帮助。

二、在工作上

在上半年的工作中，因为有人离职，但是订单紧急，我就被调到了其他的岗位。但是好在我在以前和他聊过他也常和我说他的工作中老是容易出现怎样的问提，这让我得到了很多有用的信息。在上手后确实都遇上了他说的那些问题，但是我都早有准备，所以并没有对我造成多大的影响。

三、总结

加强“三基”工作的一点想法 篇7

吴经理：

根据您的意思，这两天我总在把事业部在管理上做的一些工作与理论知识相对照。我发现，我们的工作其实做得很好的，并且在合理运用理论知识的同时，与事业部的实际也贴得比较紧。只是，我们在部分环节上确实存在着一些不足（仅是个人看法）；因此，我借此机会，谈谈自己的一些想法，不妥之处敬请批评指正。

一、关于基础工作

1.当前情况：

塑料事业部成立以来，在两届领导班子的带领下，基础工作应该说做得是比较扎实的。其中包括制度、标准的制定；定性考核的逐渐减少，定量考核内容的逐步增多；计量手段的不断完善；生产经营基本台帐的管理以及员工基础教育的执行等方面工作都有一定的深度。

2.当前工作中存在的不足：

a.制度在职工中的印象不够深刻，造成在各个管理层次、各操作岗位上职工制度的执行率不高，随意性比较大。主要原因：部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够；制度颁布发行的覆盖面不够大，大多数制度只能到主管一个层次才能看到。（一个例子：在对一部门的调查过程中发现，班组值班长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。）

b.执行制度过程中，对执行情况的考核不够彻底。主要原因：部分干部存在着怕得罪人的思想；对制度的执行缺乏严肃性，有的甚至把个人的意识参与到考核过程中；与制度配套的.考核细则在奖惩上力度不够，该重奖的未予以重奖，该重罚的未予以重罚。

c.管理层次定额考核未能真正开展。

d.信息资源的利用率不太高。比如：装置、管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上；利用数据分析生产经营管理情况，并制订相应对策措施方面的工作深度不够。

3.建议：

a．公司改革步伐不断加快、力度不断加强，事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。这方面明年需做的工作有：根据公司erp上线、销售集团公司集中管理、供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求，相应修订事业部版制度，理顺各管理条线的工作，明确管理职能，制订有关对策，配好有关人员。总之要按照下图所示，妥善应对因组织变革而产生的新问题。

内外环境变动

出现问题 组

织

组织诊断 的 评价

发

方案设计 展

变革实施

b．在事业部范围内，广泛深入开展“学制度、明职责”活动，目标是人人明确本岗位的权利和义务；尤其是管理人员，必须明确自己所管辖部分管理工作的基本流程。同时，在考核过程中要奖罚分明，适当放宽处罚幅度，加强责任追究力度（比如，对进入化工生产装置未戴安全帽的，可以处以扣奖50元～500元，进入施工作业和检修区域未戴安全帽的，解除劳动合同。这样处罚的手段可视情况比较灵活掌握。其它依此类推，总之有时不能定死一个标准，这在制订制度的时候应预先考虑；因为我们已经多次遇到对某一件事或人找不到相应的处罚手段。）。

c．既然毛利考核能把经营与生产装置捆绑在一起，那么管理层次定额考核也可以与装置捆绑，这样促使管理人员深入装置进行业务和技术指导。（包括单耗、能耗、辅料消耗等）

d．应强制规定装置、直属车间每月对设备运行状况、生产管理情况进行分析，根据分析结果，对不足之处提出整改措施并以文字形式上报职能部门；如需事业部协调解决的，相关条线的职能部门必须拿出书面意见。（也可把每月整改措施落实情况列入考核）

二、关于基本功训练

1.当前情况：

在生产技术和设备管理方面，事业部各装置的操作技术规程、工艺技术规程、设备维护保养技术等（包括关键装置、设备的操作和管理技术，关键原材料的有关知识和专门技术）已比较完备。即使是3pp、4pe装置，通过近两年来的摸索，在这方面做了大量的工作，也已日趋完善。

在安全方面，事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到100%；在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。近几年来，事业部在反事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

2.当前工作中的不足：

a．新职工得到操作锻炼的机会不多，技术水平提高速度不快。原因有：生产任务紧，在装置异常情况下（如开停车），用新职工进行重要操作的把握不大（如1pe装置，几位常日班老职工几乎就是该装置的开车队，运转班中有苗子的骨干相对于其它装置得到锻炼的机会要少）；待遇问题使师父带徒积极性不高；师徒之间缺乏沟通。

b．应急预案的覆盖面不够，目前局限于安全方面，技术和设备上的应急预案不够完善。

c．反事故演练力度不够，演练的方式比较单一。

3.建议：

a．加强师徒之间的沟通。因为当前新进厂职工的思想观念与老职工之间有一定的差异，加强交流与沟通有利于融洽师徒关系，也有利于徒弟在学习技术的过程中得到师的正确引导。安排适当机会，并在老职工的引导下，给新职工以更多锻炼机会。事业部应在力所能及的范围内，适当提高带徒待遇。

b．应急预案应覆盖安全、环保、生产技术和设备管理。重点加快完善生产技术（如发生质量事故、管线堵塞、原料泄漏等情况）和设备故障（仪表误保、失电、电网波动、机泵紧急停车等）的应急预案。

c．反事故演练关键是一个“真”字。演练要逼真，对待的态度要认真。

三、关于基层建设

1.当前情况：

通过多年来运作，事业部在基层建设方面已经形成了以“人”为主体、以“物”为载体，以“岗检”为手段，围绕生产现场开展一系列服从、服务于生产经营活动的工作机制。尽管有些工作的开展流于形式，但不可否认，近几年基层建设为生产经营保驾护航的作用是不可忽视的。但是，几年企管处撤并后，事业部基层建设的工作确实有点削弱了。具体表现在：

a．虽然基层建设的职能已经划转到生产处，但是由于这项工作涉及面太广，有些工作的开展是跨部门的，在管理上需要协调的内容比以往更多，难度也比以往更高。

b．迫于岗位编制的原因，目前事业部在基层建设管理上投入的力量不够，主要是人力上的不足。

c.由于人力上的不足，对装置、部门进行检查的力度有所削弱，导致搞形式、搞应付的屡禁不止。

2.建议：

我在1pe装置工作期间，曾协助装置搞过一段时期的基层建设，当时1pe联合装置基层建设实质上都是公司免检的。我的体会是，基层建设是一项长期要抓的工作，需要日常的积累，而不应搞突击。简单地说它也应该有一个类似于“pdca”循环的过程管理。同时，必须投入一定的人力、物力和予以管理者一定的权威。在当前不可能设立行政部门的情况下，我建议事业部设置（或恢复）基层建设领导小组和工作小组。工作小组直接对该项工作负责，而具体工作可以落实到职能处室或装置。也就是，宏观上事业部总体抓，具体上要细化，光靠生产处具体抓是有难度的。

总之，基础工作、基本功训练、基层建设三者不是孤立的，而应该是统一的，你中有我，我中有你。因此，我们在开展“三基”工作时，应该通盘考虑，抓住事物的实质和重点，减少重复劳动，提高效率。

关于招生工作的一些建议与想法 篇8

一、宣传

1.网站：对于一些想要了解学校的人来说最便捷的途径就是上学校的官网，目前学校的网站从内容到布局，从色彩到文字，从结构到美观，总而言之没有任何能吸引家长眼球的东西。所以势在必行的任务就是将网站大换盘，是大换盘！要跟上目前主流的设计，才能入得了我们“三高”家长群体的“法眼”。

2.卡片：印制学生实用的学校宣传卡片，如有课程表、学校风景、英语词汇等，而不是从前单一的文字介绍，学生和家长看过之后就随手丢弃了，宣传品保存的时间越长它的宣传价值也就越能体现，加入实用元素后家长或学校老师愿意留下，对学生有使用价值，一旦录取还能成为一种纪念。

3.易拉宝：制作一些宣传介绍学校的易拉宝赠送小学，也请他们在招生期间为学校展示。

二、事先摸底

通过电访填写过信息登记表的学生，横向了解同班学生的学习和行规情况，能比较客观的了解到一些面谈环节察觉不了的细节，并在评分中给予一定权重。

三、面谈

面谈活动加入体育小游戏，考察学生协调能力、反应力、模仿能力，并对行规情况进行记录。

关于做好征地拆迁工作的几点想法 篇9

老澴河综合治理工程是市委、市政府决策的重大市政建设工程，并明确由孝南区具体组织实施，具体到街、村这一级来说，主要是要做好征地拆迁和相关协调工作。下面，我就征地拆迁等工作谈几点想法，供各位领导、各位代表参考。

一、实施老澴河综合治理工程对新华街、沙沟村来说都是千载难逢的机会，是大好事、大喜事。

一是老澴河综合治理改造建设将使新华街、使沙沟村焕发新的生机和活力，老百姓的生活环境将焕然一新。二是区行政中心南迁后，将彻底改变沙沟村这个区域的性质，即由农村变成城市，沙沟的村民，无论男女老少，身份都会彻底改变。如果不搞这个综合治理，区行政中心不南迁，老澴河脏、乱、差的现状在很长的时间内将难以改变，我们沙沟村和村民的生存环境、发展环境将很难改变。所以说，实施老澴河综合治理，区行政中心南迁对我们沙沟而言，机会千载难逢，是大好事、大喜事。

二、实施老澴河综合治理改造建设和区行政中心南迁都是有政策和法律作支撑的，是可以搞而且必须搞的事。一是老澴河综合治理和区行政中心南迁是市委、市政府决定的，是经市人大表决通过的，并且都有专门的文件，作为地方来说，已经具有了法律效力。

二是目前规划的包括沙沟在内的2平方公里区域，是市政府批准的，并经市人大表决通过的，也具有法律效力。

所以说，我们实施的综合治理和征地拆迁工作都是合法合规，合乎政策的。

三、区里对我们正在实施的征地拆迁工作所制定的政策是最优惠的，考虑得是最具体，最周全的。

一是对在规定时间内签订拆迁补偿安置协议的，每户奖励10%的还建房。

二是设立了带头奖，对前100名签订协议的被拆迁户，每户另奖励6000元，第101名至第300的被拆迁户，每户另奖励4000元，第301名至第600名的被拆迁户，每户另奖励2000元。

三是对村民在2009年9月20日前建的房，没有两证的，一律当合法房予以补偿安置，2009年9月20日之后建设的房屋则另当别论。这一点充分体现了区委、区政府以人为本、实事求是、让利于民的苦心。

四是还建小区的选址充分考虑了村民的利益和意愿。五是地面附属物的补偿取了孝南区的最高标准。

六是村级发展预留地是按照孝感城区及其周边的最高标准预留的。

七是充分考虑了失地农民的生活问题，规划了1—2个超市、1个大型蔬菜批发市场，面积达100亩，是现有市场的几倍，这些市场由被征地村按股份制建设和经营，其收入主要用于解决失地农民的生活问题。

八是对男年满60周岁、女年满55周岁的失地农民，自愿转为城镇户口的，尽最大努力办理城市低保，其他人员按社会灵活就业人员标准用征地款办理养老保险。

可以说，区委、区政府充分考虑了村里和群众的现实利益和长远利益，尽了最大努力，最大限度的做到了让利于村、让利于民。

四、算好对比账，消除认识误区，做好相关工作。

一是对被拆迁户要算好对比账。如果不治理、不拆迁，区行政中心不南迁，我们现在的房屋值多少钱，现在的房屋能不能进入市场进行买卖。如果我们现在的房屋就涨了价，是为什么涨的价，不能只算进账，不算出账。

二是消除思想认识上的误区和隔阂，不要认为工作要我们搞，难要我们为，钱让全洲赚，划不来。综合治理和工程建设的总投资达上10亿元，区里没有钱，工作必须做，只能找有实力，又让人比较放心的公司来做。全洲公司需垫付上10亿的资金，他们的风险是很大的。同时，单纯从拆迁来看，全洲本身是不愿意搞的，但是区里吸取了长征南路等地拆迁的经验教训，逼着全洲搞，无论是作为投资主体，还是拆迁主体，全洲获得一定的回报，都是合情合理的。根据合同约定，拆迁后腾出的土地要走“招拍挂”程序，谁出价

高谁摘牌，全洲不一定能摘到牌。所以说，无论是指挥部、新华街、沙沟村，还是全洲集团，都是既为老澴河综合治理在做事，又是在为自己做事，我们只有自觉拧成一股绳，才能把工作做好，才能把好事做好。

个人工作中的想法 篇10

近日来，我部把固定资产管理工作作为一项重要工作，不断加强固定资产监管力度，提高固定资产使用效益，增强固定资产保障功能，确保固定资产保值增值，我们的具体做法是：

一、统一思想，充分认识固定资产管理工作的重要性

我部多次召开会议进行专题研究，统一认识，明确目标，并提出了改进和加强固定资产管理工作的意见和建议，进一步提高了对管理固定资产工作重要性的认识，认识到加强固定资产管理是保证和促进各项工作的必然要求。

二、建立健全规章制度，规范固定资产管理秩序

我部积极推进了固定资产的规范化管理，建立健全资产配置、采购、使用、评估、处置、收益收缴等具体管理办法和信息报告、监督检查等配套规章制度，全面规范了固定资产管理工作。

要管好用好上千万的固定资产，确保国有资产不流失，必须要有一个好的管理机制。为此，我们在建章立制上下了很大的功夫，实行严格的管理。我部先后制定了《固定资产管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《固定资产处置实施细则》等制度，逐步建立一套资产购置、使用、管理、处置的操作规程和各环节的具体流程，落实责任，使资产管理人人有责，既有明确分工，又有相互制约的机制。

三、理顺管理体制，明确固定资产管理职责

我部始终依程序管理的观念，全面执行固定资产管理规章制度，完善行之有效的“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、加强监督”的管理方法。首先是建立健全了固定资产管理责任制。根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确了责任领导和责任人。对技术性能较高、价格昂贵的固定资产，使用部门还必须制定操作程序和保养规定，指定专人负责，定期检查，及时维护。其次是建立固定资产贴标签制度，实行一物一个标签，切实做到标签和实物相符。通过建章立制，规范管理，有效地弥补了以往工作中的漏洞，目前我公司资产管理趋于完善，切实提高了我公司固定资产管理水平，使固定资产管理向科学化、规范化管理迈进。2015年度资产管理工作想法

一、认真开展资产清查工程，全面摸清固定资产家底

认真开展资产清查工作，全面摸清我公司固定资产的数量、构成及使用情况，建立起比较完备的固定资产管理档案，为资金预算和资产合理分配提供科学依据。确保无论何种经费来源渠道所购置的物品都能做到一项不漏地登记。

二、遵守法律法规，严肃固定资产管理工作纪律

固定资产管理必须依据制度，有了制度不落实，就不能出效益。我公司固定资产管理相关制度出台后，为了保证各项管理措施不打折扣地落到实处，我部计划重点安排好如下几点工作：

一是固定资产专职管理员每个月必须深入到部门开展指导服务工作，帮助部门建立固定资产登记表和标签，帮助部门进行盘点登记，盘赢盘亏，发现损坏及时维修发现按规定报批，及时调帐。