董事长在职代会上的讲话

董事长在职代会上的讲话（共9篇）

董事长在职代会上的讲话 篇1

各位代表、同志们：

汾西矿业四届三次职工代表大会，是“十二五”以来，集团公司进军“66996”,进入攻坚期、关键期，召开的一次十分重要的会议。会议期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了集团公司行政工作报告和各专项报告，并坦诚建言，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开的很成功。在此，我代表集团公司党政向大会表示热烈的祝贺！向与会代表并通过大家向全体职工家属表示衷心的感谢。

2012年在大家的共同努力下，我们战胜了煤炭市场危机的冲击和挑战，保安全，稳增长，谋发展，惠民生的各项事业取得了较好业绩。2013年的工作定位，是保安全，保利润，保发展，保收入，就是《工作报告》中讲的，致力“四保攻坚”。做出这样的定位，是基于2012年工作经验、教训的总结，基于所面临的形势和任务，基于工作推进的深度和难度，以及实现“66996”目标的要求。就安全而言，一月份，我们发生了一起一级非伤亡事故，为全年的安全工作蒙上了阴影，增加了完成全年安全目标的难度；就效益而言，按照年初的测算，要完成全年的利润任务，即使通过努力，把产品成本控制在目标范围内，也要靠市场形势的好转和产品价格的提升，才能实现盈利目标，可见实现利润的难度，我们知道，一旦经营亏损，银行就向我们亮起了红灯，我们将面临资金链断裂的风险。就发展而言，我们的目标是：到“十二五”末实现“66996”目标，核心是“原煤产能六千万吨”，到时，26座资源整合矿井建不起来，形不成生产能力，这一目标就会落空，“十二五”计划就会泡汤。同时，要按照国家调整产业结构的政策和省转型发展的要求，搞好项目并购。就民生而言，职工收入是基本要求，基本保障，否则，谈改善民生就是句空话，无论形势多么严峻，企业多么困难，也要千方百计保证职工的基本收入，这是我们搞企业的底线。2013年山西焦煤还是围绕“四件大事”开展工作，总目标是“瞄准两大目标，紧扣四大战略支撑，高质量实现三年翻番”。这些都体现了职工意志。这次职代会全票通过了张仰龙同志所做的《强化四种意识，致力四保攻坚，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，就很好地说明了这一点。

为贯彻落实这次会议精神，全力以赴打好“四保攻坚”战，下面，我强调四点意见。

一、必须在安全上攻坚，以严细的作风抓好安全生产。

去年以来，从中央到地方，始终把安全工作作为经济发展、社会稳定的头等大事，各项安全监管文件和更加严厉的制度规定密集出台，各项安全专项行动再三部署。最近，国家安全生产总局又出台了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，从2月初到11月底，全省组织开展了两个百日煤矿安全集中整治专项行动，各级政府和煤炭企业始终保持高压态势。近年来，我们在安全上加大了投入，加强了管理，虽有进步，但效果并不理想，安全工作极不稳定，隐患大量存在，零星事故时有发生。尽管事故本身有种种原因可以解释，但事故背后所反映出来的责任意识淡薄、基础工作不牢、团队能力不强等问题，也是不争的事实。实现本质安全，维护职工的根本利益，构建两并重两并举格局，为企业创造一个安全发展的环境，使命光荣艰巨，责任重于泰山！我们一定要强化“安全第一，生产第二”的原则和纪律，按照《工作报告》所安排的，以更强烈的责任感，以更加严细的工作作风，真正把安全生产抓严抓实抓出成效。我重点再强调四点，一要突出强化责任落实。责任落实就是要对照制度规范，进一步明确各级各类人员在安全生产方面的职责；就是不折不扣执行制度规定，抓住不落实的事，追究不落实的人；就是要吸取教训、举一反三，有效避免同类或相似事故；就是要加大安全考核奖惩和问责力度，通过经济上、行政上、以及党纪政纪上的手段，促进大家落实好责任，抓好安全。要重点强化集团公司管大系统的责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、机电运输、供电等系统安全，治理大隐患，预防大事故。二要突出强化现场管理。抓安全最终要落实在现场。必须盯住现场不放，确保技术措施、各项规章制度、安全质量标准化标准严格落实到现场，确保现场作业人员正规操作、按章作业。各级领导干部下井带班、各业务部门下井检查工作，要切实增强责任心，确保井下生产始终处于安全可控状态。三要突出强化“干部上讲台，培训到现场”

工作，这是今年素质教育重中之重的工作，省国资委下文，要在省属企业学习山西焦煤经验，推广开展这项工作，作为山西焦煤的主力企业，我们绝不能落后，要统筹协调，认真部署，抓出水平，抓出经验，抓出成效。四是对于地面生产、建筑施工、道路交通、特种设备、公共聚集场所、民爆物品等方面的安全管理工作，也决不能放松，一定要从严落实安全管理制度和措施，保证安全。总之，我再次提醒大家，一定要对全年安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，高度紧张起来，立即行动起来，深入下去，落实下去，关口前移，重心下移，严防严查，盯紧盯牢，确保全年再不能发生任何事故。

二、必须在效益上攻坚，以严厉的考核抓好经营管控

通过强化管理，严厉考核，来确保全年利润任务的完成，尤为重要。对今年来说，我们提出勒紧裤带干三年，产能实现6000万，关键是解决资金问题，这就需要集团公司全方位紧缩开支，用一切可用资金，保证各个项目的顺利实现。根据目前市场走势判断，今年煤炭市场基本保持平稳。也就是说，今年集团公司煤炭销售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各项发展投入又集中。在这样的情况下，只有苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。因此，要紧紧围绕产供销三个环节、人财物三个方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高经济运行质量和效益。一要努力实现增收增效。重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加收入上下功夫。坚持在安全的前提下，科学组织生产，在保证质量的基础上提高产量。要从工作面设计开始进行经济可行性分析，算投入产出帐，多出有效益的煤。要千方百计增加精煤产量，提高综合经济效益。要进一步强化煤质管理。质量不好，不仅仅是减少收入，更有可能丢掉市场。要抓好运销工作。今年商品煤量增加，争取铁路运力显得尤为重要，要保证产出的煤和贸易煤及时销售。要多与销售总公司沟通协调，做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。新产业、多种经营各网点，要积极拓展市场，增强盈利能力，多创效益，多创收入。二要切实提高成本管理水平。成本是企业“成功之本”。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。集团公司摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深入研究，不系统思考，管理上大而化之的行为。对于维简、大修、基建、技改等项目，要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备，切实维护计划的严肃性。要牢固树立过紧日子的思想，坚决杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神，压缩压减压紧一切可压的资金支出。要切实抓好修旧利废工作，严格执行交旧领新制度，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好设备租赁中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要切实抓好中央、省委、省国资委、山西焦煤党委关于“改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的各项规定，广泛开展节约型企业创建活动，通过节支降耗，多创效益来支持企业发展。

三、必须在发展上攻坚，以严厉的问责抓好项目建设

项目建设决定发展速度，牵动发展全局。必须牢牢抓住工程进度和项目并购两大重点，大力推进发展项目攻坚，务求取得突破性进展。一要全面提速在建项目。各建设单位要在保证安全的前提下，强化举措，千方百计加快进度，力争早竣工、早投产、早见效。在建矿井要紧紧抓住瓦斯治理、防治水等关键问题，加强技术研究，制定应对措施，解除瓶颈制约。同时，注重抓好质量和投资控制，切实做到工期短、质量优、投资省。要严格落实集团公司重点工程项目建设考核办法，要与单位工

资总额与领导班子成员的年薪紧密挂钩，定期检查，严格考核与问责。二要加快推进项目并购。要加快已批复项目的并购进度，紧紧围绕项目并购的各项条件，加大工作力度，逐一落实到位，确保全年目标任务完成。同时，要调动多方力量，寻求合资合作项目，争取在大型电厂、焦化厂、钢厂并购上有所突破。三要千方百计筹资融资，坚持低成本、多渠道的原则，加大资金筹措力度，保证发展需求。特别要加大战略投资者引进力度，积极开展合资合作。四要积极实施“走出去”战略，继续加大主焦煤资源的寻找、开发力度。要突出抓好探矿权、采矿权手续办理。五要推动各区域公司及股份合作矿井公司自立自强，逐步形成自主管理、自负盈亏的法人实体。要进一步对区域公司下放权利，增强区域公司的责权；要对区域公司及矿井公司实行明确的工作目标考核，对完不成工作目标的严厉问责；要对区域公司实行铁的定员管理，进行精兵简政，把管理费用降到最低；要抓好正中、正善等四个资源整合矿井的管理创新试点工作，争取为资源整合矿井的建设和发展，走出一条新路，走出一条又好又快的发展之路。

四、积聚“四保攻坚”正能量，凝聚“四保攻坚”强合力

全力推进“四保攻坚”，需要公司上下的共同努力。要以学习贯彻这次职代会精神为动力，抓党建促发展，惠民生保稳定，形成万众一心、攻坚克难的强大合力。一是各级党组织、各单位一定要将学习贯彻落实这次职代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要工作任务，切实抓紧抓好。要认真学习、深刻领会职代会报告的安排部署和精神实质，把广大党员、干部和职工的思想和行动统一到“四保攻坚”上来。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，以“安全第一，效益至上，发展优先，民生为本”的强烈意识，团结带领广大干部职工，沿着“安全汾西、百年汾西、富强汾西、美丽汾西”的道路阔步前进。二要加强宣传思想工作。突出加强形势任务宣传教育和艰苦奋斗教育，讲清形势、讲明任务，引导广大干部职工树立危机意识、责任意识和大局意识，树立过紧日子的思想，上下联动，共挑重担，为推进“四保攻坚”，奠定坚实的思想基础。要紧紧围绕安全生产、节支降耗、项目建设等重点工作，多渠道、多层次开展宣传发动，把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，立足岗位，扎实工作，多做贡献。三要维护矿区和谐稳定。始终坚持以人为本，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。要想方设法多创效益，确保在岗职工人均年收入和焦煤同步。

各位代表、同志们，新的一年，挑战和机遇并存，压力和信心同在。我们一定要紧盯目标不动摇，迎难而上不退缩，锐意进取，奋力拼搏，夺取“四保攻坚”全面胜利，谱写“四个汾西”全新篇章，为山西焦煤进军世界五百强、建设国家级文明企业不断做出新的更大贡献！

谢谢大家。

董事长在职代会上的讲话 篇2

本刊讯2月26日上午,中国道路运输协会城市客运分会(以下简称城市客运分会)理事长张国光在城市客运分会科学技术工作委员会(以下简称科技工作委员会)成立大会上致词并讲话。

张国光首先代表城市客运分会欢迎来自全国多省市的公交企业负责人、企业技术骨干、地方协会代表及业内相关厂商代表出席本次科技工作委员会成立大会,并预祝大会能够取得圆满成功。

张国光表示,城市客运分会以“四个服务”为办会宗旨,来实现“三个作用”。“四个服务”即:坚持为全国公交企业提供服务、为服务于公交行业的厂商提供服务、为政府提供服务、为社会提供服务;“三个作用”即:桥梁作用、纽带作用、平台作用。城市客运分会依靠下设的若干专业委员会来开展工作,这样既能全面服务本行业,又能各展所长来强化服务力度、提升服务水平。科技工作委员会作为城市客运分会下设的专业委员会之一,应始终遵循协会办会宗旨来发挥自身作用。

张国光指出,高新技术现在越来越广泛地应用于城市客运行业,而新技术的推广也带来诸多使用问题和执行障碍,缺乏相关专业理论指导实践工作,使广大公交企业方向不明、盲于尝试,制约了企业的发展。协会组建科技工作委员会,就是为了给予公交企业专业性理论指导和协助,使其能够解决在实践中遇到的问题。

所以,科技工作委员会开展工作应充分奠定基础,做到“理论要跟上、理论要先行、理论要联系实际”。

截至目前,全国3千多家公交企业和上万家为全国公交企业提供服务的厂商涉及到技术方面的问题多种多样,这些问题已经存在且可能长期存在。科技工作委员会成立后应尽快对这些问题划分专业类别、了解问题本质并进行总结,陆续进行研究并从专业角度提出指导意见,即“理论要跟上”。

科技工作委员会在意识到现阶段行业内存在问题的同时,应充分考虑到行业未来的发展需求和发展走向。所谓“良医治未病”,就是要通过观察现阶段行业内纷繁复杂的表向找出其本质问题,对未来发展进行预测和指导。全国公交企业和为全国公交企业提供服务的厂商中人才济济,存在大量的真知灼见,科技工作委员会应当将这些宝贵经验汇总并提升其专业性和可认知度,从而为行业发展未雨绸缪,即“理论要先行”。

在“拜师仪式”上的讲话 篇3

大家好！

刚才，我们共同见证了隆重的颁奖典礼和拜师仪式，分享了老师们的快乐与幸福，聆听了两位优秀教师的先进事迹和工作经验，我代表校委会向获奖的老师表示热烈祝贺，向结为师徒的老师们致以美好的祝愿！

自建校以来，我们每年都举行隆重的拜师仪式，今年是第六届。六年来，我校累计有383名青年教师与261名导师结为师徒。通过这一平台，进一步提高了青年教师的全面素养，加快了青年教师的成长步伐，为我校培养了一大批优秀人才，许多青年教师代表我县参加德州市素质大赛、讲课比赛，并取得优异成绩，一大批青年教师已经成为我校班级管理和教育教学的骨干，为我校的可持续发展做出了突出贡献。实践证明，我校的进一步发展，离不开青年教师，而青年教师的迅速成长，各位导师功不可没！

今年开始，我校又启动了青年教师培养工程，为青年教师搭建了在竞争中成长的舞台，为青年教师提供了更为广阔的发展空间。为落实好“青蓝工程”和“青年教师培养工程”，我代表校委会，向青年教师提三点建议。

一、要虚心求教，多学习

青年教师的优势是知识层次高，有青春活力，有上进心，便于与学生交流。但在经验和阅历方面存在不足，需要向老教师虚心学习，主动请教。青年教师一定要记住，老教师的经验和阅历是一笔非常宝贵的财富。

全国著名班主任田丽霞老师在她的《班级管理辩证法》中讲过一个故事：一个研究生，一毕业分配到一个小型研究所工作，所里的其他同事学历最高的只不过是本科，只有他一个研究生，便觉得自己有虎落平阳的感觉，瞧不起这些同事。一个周末，他去研究所后面的小河钓鱼，发现所长也在钓鱼，打了个招呼后便支起了鱼竿。钓了一会儿，所长站起身来伸了个懒腰，要去厕所。附近有两个厕所，一个在研究所里，来回要七八分钟；另一个在河对面，转过去也要七八分钟。这时候就见所长高抬腿、轻落步，从水面生唰唰地走了过去，一会儿功夫，又轻飘飘地走了回来，这样的场面，研究生只有在武打片里见过，没想到现实中还真有这样的水上漂高人，惊得研究生目瞪口呆。过了一会，研究生也要上厕所，怎么过去呢？回所里？从桥上转过去？那不太丢人了！自己是研究生呀！于是他心一横，也想从水上漂过去，但一抬脚，就掉进了河里。所长连忙把他拽上来，问：年轻人，好好地钓着鱼，为什么要自杀呀？年轻人不好意思地说：我看你能从水上漂过去，我也想飘过去！所长笑了：我哪会水上漂呀！这里本来有两排木桩，前几天下大雨，把木桩没了，我是踩着木桩过去的。年轻人这才明白，所长并没有什么高深的武功，他只不过是凭着自己已有的经验.

老师们，不要总是盯着老教师教育方法落后，不要总是盯着老教师知识陈旧，他们在讲台上站了这么多年，每个人都有自己的绝招.他们的阅历和经验，就是他们的绝世武功.

二、要乐做事，多做事

老师们，你们的优势是精力充沛，你们应该把这一优势发挥得淋漓尽致，趁自己年轻，应该在业务素养上努力提高自己，为自己的教育人生打下坚实的基础。不要怕吃苦、怕受累、怕挑重担。

前几天我在网络上看了一组漫画：许多人背着大大的十字架前行，其中一个人累了，便用锯将十字架锯掉一大块，背起来继续前行。因为十字架小了，他走得很轻松，还唱起了小曲，一会就走到了人群的前面。走着走着，前面出现了一个深沟，他只能站在沟边，望沟兴叹。而其他的人则把十字架放在沟上，踩着十字架顺利地过去了。显然，其他人都能顺利到达终点，而这个耍小聪明的人却只能半途而废了。

老师们，路是自己一步一步走出来的，你付出的越多，你收获的就越多！

爱因斯坦和鲁迅都说过类似的话：人的差别在于业余时间。老师们，我们一定要把自己的业余时间用足用好，因为业余时间里蕴藏着能使我们每个人成功的丰富宝藏。

三、要多积累，多动笔

我们学校要求每位教师都要写反思，魏书生老师提倡老师们多进行“正思”。其实无论是反思还是正思，都是我们进行教学积累、提升业务素养的有效途径。

倡导“新教育”的朱永新教授曾经向青年教师保证，如果你坚持写反思，十年还成不了名师的话，包赔你十万元人民币的损失。

李镇西校长是朱永新教授研究生班的学生，他的特点除了“讲课好”外，就是“善写”。他每天坚持写作，有时候怕影响家人休息，开车到学校写。有时候起得太早了，学校没开门，就在车上写。到目前为止，他除了出版了许多专著以外，还应许多省级以上教育期刊邀请开设了专栏。

我们的山东老乡梁恕俭老师，中师毕业，先在乡镇中学教书，后来到县城、省城、京城任教，现在是《中国教师报》课改周刊的编辑，他成功的法宝就是写作。他在新浪申请了博客，多年来坚持每天写博文，在学习、积累的同时，成就了自己。

我们学校许多教师都有博客，但能经常更新的教师为数不多，能坚持写博文的就更少了，希望老师们都能有效地利用好自己的博客，让写作、让博客成为走向成功的桥梁。

对各位导师，也提三点建议：

第一，感情上，对待徒弟要向对待弟弟妹妹那样。师徒结对，对双方来说是一种缘分，是人生一笔宝贵的财富，应该在两个人的人生轨迹上留下深深的烙印。在业务学习上，徒弟要力争成为导师的影子，导师要像对待自己的双手一样关注、关心、关爱徒弟。

第二，培训内容上，要全面培养，突出重点。所谓全面，不仅指业务上，还包括思想上、生活上，导师对徒弟要精心指导，严格要求。所谓重点，就是抓好教学常规，做好常规，就是优秀。

第三，策略上，要善于发现徒弟的优势，要多一些鼓励，少一些指责。我们提倡对学生进行激励教育，对青年教师，我们也应该经常谈心，经常激励，让青年教师在激励中走向成熟，走向成功。

老师们，师徒结对，从形式上看是师傅带徒弟，从实际效果上看，也是师徒双方互相学习、共同提高的过程。我们真诚地希望各位导师、全体青年教师珍视这份感情、珍惜这段经历，通过我们的共同努力，让我校的青年教师培养工程结出更加丰硕的果实。

谢谢大家！

董事长在职代会上的讲话 篇4

各位代表，同志们：

这次职代会在大家的共同努力下，开得很好，很成功。这是我们贯彻落实党的十六届五中全会和市委八届八次、九次全会精神的大会，是我们在“十一五”期间全面推进二次创业的动员大会。会议听取并审议了春风同志代表公司所作的工作报告，表彰了一批先进集体和个人，圆满

完成了各项任务。在这里，我代表公司党委，向受到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺！希望你们戒骄戒躁，再接再厉，继续在企业改革发展中做出新的贡献。同时，希望广大干部职工，向先进集体和个人学习，崇尚先进，学赶先进，全力加快天铁的发展步伐。

这几天，我们连续召开了党委扩大工作会议和职代会。会议认真回顾了2005年的工作，总结了“十五”期间的发展经验，分析了面临的形势和任务，周密安排了全年工作。大家以高度负责的精神，进行了认真的讨论，提出了很多好的意见和建议。特别是，在正确处理新项目建设和日常生产经营的关系、全面推进二次创业、共同建设和谐天铁等方面，达成了高度共识，统一了思想，振奋了精神，进一步坚定了加快发展天铁的信心和决心。大家一致认为，春风同志的工作报告，对去年工作的总结客观准确，对今年形势的分析实事求是，提出的工作目标具体明确，思路和措施切实可行。我完全同意这个报告，希望大家要结合各自实际，集中精力，抓好落实。

2005年我国钢产量突破了3.4亿吨，正由钢铁大国向钢铁强国转变。我国钢铁工业在未来五年，仍处于难得的发展时期。对于一个13亿人口的大国，要实现工业化，无论是现在还是将来，钢铁工业都是离不开的重要产业。2010年人均国内生产总值将比2000年翻一番，人均GDP将达到1600—1700美元（天津市的人均生产总值将达到7000美元），GDP的年增长率将为7.5，我国国民经济将继续保持平稳较快发展。钢铁业必须保持一定的发展速度，才能满足整个国民经济发展的需要。我国的钢铁工业不仅不是夕阳产业，而是现代化、工业化建设中的重要支柱产业。现阶段我国钢铁工业不是发展不发展的问题，而是如何健康发展、科学发展的问题。

但是，随着国内外钢铁市场的变化，预示着中国钢铁工业高速扩张的阶段已经结束，开始进入一个稳定较快增长的新阶段。钢铁企业之间的竞争将在更广的范围和更高的层次展开，钢铁企业将进入微利时代、高成本时代。国家最近出台了《促进产业结构调整暂行规定》，力争在“十一五”期间，钢的生产能力控制在4亿吨左右，淘汰1亿吨落后的炼铁能力和5500万吨炼钢能力。这意味着从现在起，我国的钢铁行业进入了品种质量激烈竞争的新阶段：我们将面对资源、能源、环境制约的挑战；面对产能过快增长和市场需求趋缓的挑战；面对供大于求、挤压利润空间的挑战。象天铁这样的钢铁企业，必须坚持“高水平是财富、低水平是包袱”的发展理念，保持良好的精神状态，抢抓机遇，勇敢地去迎接挑战。

多年来，我们一直在为企业的生存和发展而奋斗着。特别是进入“九五”以后，随着市场竞争的加剧，天铁的生存和发展经受了严峻的挑战。我们没有退缩，而是抓住市场快速发展这个机遇，慎重决策，大胆实践，把“发展经济、安居乐业”作为工作目标，紧紧依靠广大职工群众，坚定不移地发挥国有企业的政治优势，不失时机地推进改革，使天铁的规模迅速增长。为此，干部职工进行了不懈的努力：

——在企业发展上，坚持走科技路、吃科技饭，不停顿地用先进适用技术改造传统产业。我们集中力量，抓住加快发展的制约瓶颈，抓住产品升级的关键工艺，抓住节能降耗、环境保护的薄弱环节，练内功、挖潜力，不断壮大企业的实力。坚持解放思想，与时俱进，牢牢把握发展这个第一要务，确立了二次创业的发展目标。在国家加强宏观调控的大背景下，在产业结构调整步伐不断加快的大形势下，我们争取主动，抓住难得机遇，着力建设天铁板材基地，掀开了天铁发展新的篇章。坚持集团化发展，以母公司为核心，以资产为纽带，稳步推进资产重组和资本扩张。形成了横跨津冀两地、年销售收入200亿元以上的大型企业集团，不断完善法人治理结构，公司制建设进入了一个新的阶段。

——在管理和改革上，坚持学先进、找差距，抓管理、上水平，永不满足，永不懈怠，努力实现管理创新。根据市场竞争和企业发展需要，不固守一个模式，不断深化全面预算管理，成本倒推，价格监控，建立快速应对市场变化、具有天铁特色的管理机制。坚持大改革、小震动，热问题、冷处理，正确处理改革、发展、稳定的关系。始终着眼于广大职工的利益，不让一户职工过不去，尽企业的最大可能，保障就业，增加收入，积极稳妥推进各项改革，为企业发展注入了新的活力。

在职代会上的总结讲话 篇5

各位代表、同志们：

在与会代表的共同努力下，为期两天的xx煤田地质勘探xx队第八届二次即xx年度先进表彰会议已完成了各项议程，在会议即将圆满结束之际，我受大会的委托，对会议进行总结。下面我想讲三点意见。因为没有经队领导成员的共同研究，因此，与其说对会议的总结，倒不如说是我参加这次会议或在这场大讨论中的个人发言，意在抛砖引玉，共同探讨，有不妥之处，请局领导、杨队长和同志们批评指正。

一、对这次会议的简结。

我队的八届二次职代会是在全队上下认真学习贯彻党的xx届全国人大一次会议、中煤总局地质工作会议、xx煤炭工作会议和xx煤田地质工作会议之际召开的，是在全队上下认真开展“世纪之交xx队向何处去大讨论”并进入高潮时召开的，也是xx队新的领导班子运行近一年时间时召开的一次职代会，局党委对我队八届二次职代会非常关注，派局工会贾主席，党办王主任二位领导亲临我队参加会议，并带来了局党委李书记给一一五队职工代表的一封信，信中李书记代表局党委向八届二次职代会表示热烈的祝贺！希望xx队通过这次职代会的召开，进一步加强学习，解放思想，振奋精神，更好的完成98年的各项任务，让xx队的各项工作再上一个新的台阶。李书记的信给我们这次职代会极大的鼓舞和鞭策，因此说，这次会议开的适时，是一次意义重大而又非常重要的会议。

会上，讨论通过了杨队长作的题为“转思维、转观念、转作风、转方法，为开创xx队改革与发展的新局面而奋力拼搏”的工作报告，讨论通过了刘科长对xx年财务决算和九八年财务预算以及xx年招待费支出情况的报告，审议通过了吕队长做的医药费管理、集资建房、水电管理、房租提租收费标准的办法。杨队长还就开发平旺院锅炉房以北空地的方案向与会代表作了说明，工会胡主席关于消费合作社章程及管理办法也向与会代表作了说明。表彰了xx年度先进集体、先进标兵和先进生产工作者，整个会议秩序良好，各项会议议程进展顺利，与会代表精神饱满、献计献策。在讨论中，大家实事求是、认真分析、畅所欲言，为xx队的振兴和发展出谋划策，并对全队的经营管理工作、领导干部中存在的工作作风、工作方法等问题进行诚恳的批评，会议开成了一个团结奋进、共谋良策、务实高效的大会，开成了一个解放思想，振奋精神，大讨论、大发展的大会，这次会议使我队的大讨论又一次推向了高潮，如果说上次李书记一行三人来队督查工作给我队的大讨论是添了一把柴，烧了一把火的话，那么这次会议是对我队的大讨论又添了一把柴，有烧了一把火。这次会议对我队抓住机遇、深化改革、保持稳定、加快发展、三年实现三个基本目标必将产生重要的作用和深远的意义。

二、结合世纪之交，xx队向何处去的大讨论，把这次会议精神落到了实处。

我们这次会议的宗旨在于研究、讨论、制定全队切实可行的工作方针和措施。而好的政策和措施如何指导工作实践，关键在落实。这次会议上，我们紧紧围绕杨队长所作“转思维、转观念、转作风、转方法，为开创xx队改革与发展的新局面而奋力拼搏”的报告为主题，展开讨论，这一报告非常符合我队实际，从这个报告本身来讲，就是全队上下认真贯彻xx大、xx届人大一次会议和上级工作会议精神，深入开展大讨论的集中成果，杨队长的报告：客观实际的总结了xx年的工作和存在的问题，提出了九八年全队工作的指导思想和具体工作措施，主要任务和奋斗目标，是符合我队实际的，我们在以后要以杨队长的工作报告为主要内容，在广大职工中认真贯彻落实好这次会议精神。要切实贯彻落实好这次会议精神，必须做好如下三点：

1、认真组织广大职工进行学习、宣传、贯彻这次会议的有关精神，重点是杨队长的工作报告。只有宣传到位，认真学习，才能深刻领会其精神实质，也才能进一步结合每个科室、实体、部门和每个职工自己的实际，把会议精神落实到实践中，每个与会同志，工作在全队的各个部门和不同工作岗位上，既要以对事业高度负责的态度，担负起宣传、贯彻、执行会议精神的重任，又要首先自己认真学习，掌握好会议的主要精神，领会其要点，把握其实质，才能使会议精神宣传、贯彻、落实好。使全队职工人人皆知，深入人心，从而使会议制定的各项措施能圆满地付诸于全队的工作实践中。

2、宣传、学习、贯彻这次会议精神，各科室、实体、部门要与宣传、学习、贯彻xx大、xx届人大一次会议，中煤局地质工作会议、xx煤炭工作会议、xx煤田地质工作会议结合起来，要与大讨论结合起来，我们这次会议的主要精神是在贯彻执行上述会议精神的基础上，通过深入开展大讨论，又结合xx队实际所制定的总的工作思路和措施。贯彻会议精神的过程也是进一步开展大讨论的过程，各科室、实体、部门要把上级的精神、这次会议精神和本单位的实际进一步结合，要有开拓性的贯彻落实，避免不加思索的照本宣科，搞形式主义。我们的广大职工是工作实践的主体，对全队各项工作、各个环节、各个方面的工作所存在的问题或现实状况最了解，因此，在宣传学习、贯彻执行会议精神中一定要坚持实事求是，从实际出发的原则，要使会议制定的每一项措施、思路、办法都能进一步具体化。

3、贯彻会议精神重在让广大职工从内心里对我们制定的方针、措施和方法的接受和认同，这样才有利于统一行动。贯彻会议精神的过程是把大讨论进一步推向高潮的过程，同时也是思想政治工作的过程。我们通过的医疗费管理办法，集资建房暂行办法和房租收费标准的办法，都是依据国家有关医疗制度改革、住房制度改革的精神又结合我队的具体情况出台的，我们考虑的主要是大多数职工的承受能力和利益，对于特殊的个例来讲，可能有些超过实际承担能力的问题，这只是个普遍和个别的关系，总不能让全局服从你这个个别，这就是说要通过理论和实际的结合，对职工反复宣传讲道理，使其从思想上理解。

三、关于队党委今年的工作重点。

这次职代会已确定了我队今年的主要任务和工作措施，如何使措施落到实处，如何完成各项任务，怎样回答好世纪之交xx队向何处去的这一课题，如何使xx队稳定、改革、发展，关键在于不断的坚持、加强和改善党的领导，进一步把党建设好。根据xx局党委李书记在局工作会议上的总结讲话精神的要求，结合我队实际，现就队党委今年要做好的五项重点工作建议如下：

1、加强党的思想建设，用邓小平理论和xx大精神武装全党，充分发挥党的政治优势。加强党的思想建设最关键的是加强党组织对广大党员的教育和每个党员的自身学习，我们要在全队党员中形成一种学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气和求真务实的风气。在学习内容上，首先要学习理论。学习马列主义，毛泽东思想的理论。特别是邓小平同志建设有中国特色的社会主义的理论。理论就是方向，就是旗帜，只有学理论，才能提高政治觉悟，政治鉴别力和政治敏锐力，也才能提高拒腐防变的能力；其次要学习文件。文件有党中央、国务院、中纪委的文件精神，如xx大、xx届人大一次会议等；有各级党委、政府和本队的各种文件。不同时期的文件，都是理论和实际相结合的重要体现。文件中有理论、有大局、有政策、有方法。文件是行动依据、是工作遵循、是任务部署、是思想武器。只有学好文件，才能掌握政策，立足现实，预见未来，准确把握工作思路。第三要学习先进人物和先进事迹。不同时期的先进人物是不同时期的时代楷模，是广大民众学习的榜样。我们学理论、学文化知识，目的是提高觉悟和业务技术水平，工作能力等。而先进人物的先进事迹和思想，更加现实、更加实际的给我们做出了样板，如孔繁森、王启民、李素丽、徐虎以及这段时间宣传的王涛这些先进人物，他们都是很普通的干部或职工，并没有干出多少惊天动地的事，重在对事业的投入，对工作的负责，对知识的渴望，因此说他们的献身实践对我们是很大的启发，从李素丽、徐虎、王涛的文化程度都不高，特别是王涛，进一步说明了个人努力的重要性。我队刚表彰的四名先进标兵也是我们全队学习的榜样。第四要学习业务技术。业务技术是我们工作的最基本的本领，特别是在计划经济转入市场经济以来，科学技术突飞猛进，新的管理方法、新的设备技术要求我们必须不断学习，才能不断适应形势对自己的要求。在学习方法上要坚持党组织定期安排引导，个人自学为主，经常开展讨论，定期进行总结汇报。对中心组学习，党委要定期安排学习内容和讨论议题，由个人自学后对议题和学习感想进行集中讨论，加深理解，然后分阶段写出个人的学习体会或收获。各支部的学习也是采用同样的方法，党委还要经常督促检查。总之要在全队党员干部中掀起一个学习竞赛，看谁学的更多一点，更好一点，收获更大一点。通过学习提高我们的思想政治素质和理论素养以及工作能力，同时要带动全队职工形成一个良好的学习风气。

2、加强党的组织建设，充分发挥党的组织优势。

首先要在全队党员、特别是党员领导干部中进行民主集中制的再教育。4月14日-17日xx局李书记等一行三人来我队督查工作时，针对队领导班子的实际情况，利用两个下午的时间亲自主持了整风式的中心组学习，其中学习了不少民主集中制方面的内容，对我们班子的每个成员触动和启发很大，民主集中制是我们党的根本组织和领导制度，在党中央和国家机构中，它是政权建设的一项主要制度，在各级政府和企事业单位它是加强班子建设的一项重要制度。有的班子出问题，不团结，一个主要原因就是由于没有很好的贯彻民主集中制。同时民主集中制可以防止领导干部个人专断和个人决策失误，有利于防止官僚主义的滋生。因此，无论是队领导成员或是各实体的领导成员，一定要认真学习《党章》和十四届四中全会通过的《关于加强党的建设的几个重大问题的决定》中关于民主集中制的论述，切实做到个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，全党服从中央的组织原则。

其次，要切实加强和改进党的基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。从队党委到各党支部，都是党的基层组织，以经济建设为中心是全党的中心工作，当然也是基层组织的中心工作。这就是说，本单位经济工作的实效如何，就是检查基层党组织工作质量的标准。从各个基层党组织一定要管好党员，管好干部，使其在工作实践中成为群众的表率，只有对党员和干部的高标准严要求，才能使党员和干部队伍形成一个堡垒，赢得广大职工的信任和支持，也才能使单位的各项工作落到实处，取得实效。

第三，要切实加强领导班子建设。队领导班子是全队的火车头，各实体的班子又是本实体的火车头，俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，这就说明加强领导班子是何等的重要，在开展“世纪之交xx队向何处去，实体向何处去”的大讨论中，重要的是班子向何处去，火车头向何处去的问题。这就进一步提出了班子建设的重要性。在加强领导班子建设上，如果说坚持民主集中制是加强领导班子建设的重要前提和主要原则，那么每个领导成员能否忠实的做到“心地无私天地宽”则同样是加强领导班子建设的重要基础。而且，越是在象我们这样困难单位的领导班子，这一点则越显得更为重要。因此从我们每一个领导干部，一定要树立一颗无私的心，并有一个宽大的胸怀。坚持民主集中制；坚持讲党性、讲大局、讲原则；提倡相互尊重、相互支持、相互理解、相互沟通。就一定能建成一个强有力的领导集体。

第四，要努力建设一支高素质的干部队伍。毛主席曾经提出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。邓小平同志讲：“办好中国的事情关键在党、关键在人”。最近几年，江泽民总书记在不同时间、不同场合，都反复强调和论述提高干部队伍素质的重要性。在党的xx大政治报告中，进一步将提高党的领导水平和政治水平，培养和选拔跨世纪的优秀干部，作为一项战略任务提请全党重视，成为政治报告中一个十分重要的组成部分。xx队向何去，这个问题解决的好坏，关键是我们能不能建设一支高素质的干部队伍。从我队现状看，干部队伍的整体素质是好的，大多数干部是能廉洁奉公，尽职尽责的，但也有少数干部距党和职工的要求甚远，在如何做官、做事、做人的问题上不能正确选择，有的干部一做官便拿官腔、摆官架、显官气、耍官威，似乎一升官就觉得自己比别人有本事、有能力，往往在做事上也就官僚作风滋长，不注重实际，只注重形式，不注重自身努力，只强调客观条件，不注重自身表率，只要求职工群众，往往使好多事情办不了，也办不好。特别是有的干部，做了官连如何做人也忘了，总认为做官就是管别人，而不管自己。因而对同志对群众除了指责和训斥，似乎就没有别的语言，自己的错误不敢承认，怕丢面子。甚至有的干部把损公肥私，损害别人的利益也看成是应该的，这样的官更加有危险。对于每个干部，在如何做官、做事、做人的问题上，我们要求每个干部，首先，要加强学习，丰富自己，充实自己。这一点前面已讲。这里再次提出，说明意义重大。其次是不断提高精神境界，保持良好的精神状态。良好的精神状态是崇高思想境界的外在表现，坚持全心全意为人民服务的宗旨，是提高干部精神境界、精神状态的关键。我们一定要树立全心全意为人民服务的思想，讲党性不讲私情，讲真理不讲意气，讲集体主义不讲自由主义，讲民主集中制不讲个人专断，讲理论联系实际，不讲形式主义，讲密切联系群众，不讲官僚主义，讲廉洁奉公，不讲追名逐利。再次是身体力行，投身实践，增长才干。学习的目的在于运用于实践。实践出真知，实践出才干。广大干部只有不断实践，与群众一道勤勤恳恳干实事，踏踏实实干工作，才能把自己置身于群众之中。只有与广大职工忧患与共、奋斗与共、欢乐与共，真心实意地为他们办实事，为他们服务，才能使我们每个干部的能力和才干不断得到提高。

同时从队党委和各基层党支部，要营造环境，创造氛围，促进干部队伍整体素质的提高。首先要对现任中层以上干部进行严格管理，严格要求，严格监督，定期通过组织考察、民主测评、效能监察，对每个干部进行认真的总结分析，作为调整干部的主要依据，促进干部的责任感和事业心。其次，根据企业运行机制的要求，要健全干部考核制度。要在干部队伍中逐步引入竞争机制，坚持公平、公开、竞争、择优的原则，形成能者上、平者让、庸者下的竞争机制，逐步搬掉干部的铁交椅。第三要注意培养和选拔后备干部，培养选拔后备干部要重在德育，用其长，避其短，不求全责备，使培养和选拔后备干部有一个宽松的环境。

3、加强党的作风建设，充分发挥党密切联系群众的优势。党是人民利益的忠实代表，理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评，实事求是历来就是我们党对每个干部从思想作风上和工作作风上的要求，检验我们每个干部的作风如何，主要看人民高兴不高兴，人民拥护不拥护，人民赞成不赞成，人民答应不答应，从我们每个干部和党员在思想上要做到无私奉献，在工作上要做到吃苦在前，在生活上要做到享受在后，这才是我们应有的思想、工作和生活作风。

4、加强党的制度建设，提高各级党组织的工作质量。党从建党起，就有一套严密的章程和制度。没有规矩不成方圆。没有制度和纪律，不好统一行动。队党委要认真学习贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设的通知》精神，结合我队实际，在党组织参与重大问题的决策，党管干部、民主集中制、廉政建设等方面，通过调查研究和征求意见，制定一些必要的制度和规则。

5、加强党对纪委、工会、共青团工作的领导，充分发挥各自的职能作用，支持他们独立自主、认真负责的开展工作。

最后，我想再一次重温一下李家栋书记在xx局工作会议总结讲话中送给大家的五句话、四十个字，使我们再一次共勉：即认真学习，解放思想；振奋精神，研究问题；深化改革，加强管理；增强团结，保持稳定；勤政廉洁，搞好服务！

代表同志们，xx煤田地质勘探xx队跨世纪的历史重任无论我们是否愿意承担，现在已经落在了我们的肩上，我们只能向朱镕基总理说的那样，不管前面是地雷阵也好，万丈深渊也好，我们都将一往无前，义无反顾。让我们和全队职工一道，以饱满的热情，良好的精神状态，实事求是的态度，奋力拼搏的实干精神，转思维、转观念、转作风、转方法，为开创xx队改革与发展的新局面而奋力拼搏，我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到。

在扬中邮政职代会上的讲话 篇6

各位领导、各位代表、同志们：

大家好！受大会的委托，我代表速递物流板块作工作总结，请各位代表审议。

一、2011年工作回顾

2011年，是邮政速递物流公司改革“三步走”的关键一年，全体干部职工以科学发展观为指导，各项工作紧密围绕“效益优先、做大规模、优化结构、行业领先”的目标；加快转变经济发展方式，提升效益；加快营销能力建设，提高市场开拓能力；加大精细化管理推进力度，提高运营效率。2011年扬中累计实现业务收入1098万元，其中速递收入925万元，物流收入149万元，包裹业务收入24万元，实现收支差额209.32万元，同比净增额236.41万元。

（一）经营方面

1、组织开展“亮剑计划”营销活动。按照镇江市公司开展的“亮剑计划”营销活动的统一部署，结合扬中实际出台了开展“亮剑计划”专项营销活动，推动重点高效业务的发展，通过老客户的深度挖掘、收回流失客户以及新客户的开发来提高市场占有率。

2、加快发展国际速递业务。国际速递业务一直是我们扬中速递物流公司的短板业务，收入占比在全区来至全省都处于落后的位置。为此，我们在2011年7月份特地成立了营销部，并增设国际业务专员岗位，重点工作之一就是开发潜在的国际商业客户，对122家国际客户进行市场摸底排查，寻找商机，下半年国际业务收入逐步回升，四季度同比增幅超过40%，为下一步做大做强国际速递业务奠定了良好基础。

3、大力推进物流业务发展。物流业务同国际速递业务一样也是我们速递物流公司的短板业务，特别是合同物流项目目前还是空白，针对这一现状，我们重点对原有速递客户资源进行摸排，并争取市公司物流业务部的支持，同时对营销骨干进行了业务培训，在六月中旬就出台了项目（客户）营销揭牌管理办法和合同物流发展营销活动办法，合同物流项目取得了突破性进展。

4、营销能力持续提升，市场开拓能力不断增强。项目营销创新求实。2011年，速递物流公司根据省、市公司总体活动的要求，成功运作端午节、思乡月、春节年礼等专项营销活动，特别是中秋思乡月活动，我们速递物流公司克服了任务重（计划是去年4倍）、压力大、时间紧，采取切实可行的有力措施，确保了“思乡月”专项营销活动提前超额完成镇江市公司计划目标，共实现销售额110.4万元，模拟利润26.8万元的好成绩，营销体系逐渐优化。一是规范营销团队管理，提升营销能力。2011年，我们成立了国际和物流两个营销团队，全部实行实体化运作，形成有效运转的营销人员激励机制，对各分部的重点项目（客户）运作提供策划支撑。二是制定了大客户管理与服务制度，提升对大客户服务能力。建立三级客户维护体系，制定大客户维护制度，结合客管系统中的用邮分析，对大客户进行重点维护，不断提高客户的满意度和忠诚度。三是细化考核指标，根据营销团队成员的贡献大小考核精确到个人。对新增客户的业务收入按相 应的系数进行统计核算绩效，以及新项目开发奖励等新的激励政策的实施，切实调动了营销人员的积极性。

（二）管理方面

1、加强用工管理，强化员工培训工作。2011年，速递物流公司多渠道从社会上招聘新员工27人充实到揽投生产一线，同时辞退了不合格员工14人，并从揽投人员中选拔两名优秀人员充实到分部管理岗位上来，免去了一名分部管理人员，充分体现了能者上，庸者下的用人原则。下半年，我们多批次、多渠道组织员工培训，从原来无人获得技能鉴定证书，到目前已有3人获得中级工和8人获得初级工鉴定证书，提高了一线揽投人员的整体素质。

2、完善绩效考核机制。2011年，我们在原有绩效考核办法的基础上作了适当调整。调整原则：一是拉大揽投邮件单价的差距，提高揽收邮件单价，旨在调动一线揽投人员增强业务发展意识，提高企业经济效益；二是对新增协议客户形成的收入按一定的倍数进行折算，旨在调动一线揽投人员加大开发新客户力度；三是对现金客户形成的收入也按一定倍数进行折算，目的是及时回笼资金，增加现金流量。员工收入有了较大幅度提高，一线揽投人员最高月收入达到3000多元，稳定了职工队伍。

3、制定三级损益核算办法，强化了员工的效益意识。企业的目的是为了盈利，扬中速递物流公司根据镇江市公司的文件要求，下发了以各揽投分部、业务部门为核算单位的三级损益核算办法，将效益优先意识下移到各个班组机构，增强了他们的效益意识、成本意识，调动了他们的工作积极性。

4、加强欠费管理。企业的资金就像我们身体里的血液一样，不断出现断流，否则将无法运转，加强欠费管理工作就显得尤为重要。2011年，速递物流公司按照业务欠费账龄实行三层欠费考核办法，即揽投员、分部经理、市场部主任，层层落实，各负其责，确保欠费余额控制在镇江市公司规定的额度内。

5、强化安全管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全也能出效益的经营理念。平时加强安全知识培训，定期召开安全生产会议，并利用每周一次全体人员晨会时间，多频次的强调邮件验视制度、车辆安全检查以及人身安全的重要性。

6、积极推动三大板块融合发展。速递物流公司积极相应省公司三大板块联动发展战略，按照镇邮联（2010）13号文《加快现业局代理速递物流业务发展的指导意见》的要求，定期与邮政现业局沟通，联动加快窗口速递业务的快速发展，资源共享、优势互补，努力提升现业局代理速递物流的服务水平。

（三）网运方面

1、推行过程管控，提高运行质量。2011年，省、市公司重点加强网络运行质量管理，加大考核力度，我们扬中公司上级文件要求，以及扬中在网运方面存在问题，相继下发了关于全名址信息录入、电话预约投递以及好享购等相关质量指标考核办法，并安排专人每天对相关数据进行统计、检查，相关运行指标在全区名列前茅。

2、积极推进揽投平台建设。根据省、市公司的文件要求，扬中 速递物流公司加大揽投分部建设，2011年，我们已建成油坊揽投站点，新坝揽投站正在建设当中，大大缩小邮件揽投半径，缩短11183邮件派揽时限，改善了市场竞争的硬件环境，竞争能力得到了明显提升。

存在不足：我们肯定成绩的同时，也要看到存在的不足，纵观全年发展，主要有以下几点不足之处：一是整体发展规模和企业效益与市公司要求有一定差距，全省“移位争先”没有落到实处。二是营销体系建设需进一步完善，专业营销能力不足，营销团队基础管理工作还很薄弱。三是国际和物流业务虽然起色比较明显，但是整体规模还很小，对整体业务拉动作用不大。面对这些问题，我们必须在今后工作中加大力度予以解决。

二、2012年工作思路

2012年，扬中邮政速递物流公司要按照省、市公司的会议精神，努力提升市场占有率、经营效益和服务品质，加大改革创新和结构调整，加快自营发展速度，实现业务快速发展、利润增长明显、员工收入稳步提升。

（一）加强市场开发力度，创新经营，进一步促进规模效益同步发展。2012年，我们将明确发展重点，做大做强国际和物流业务，强化市场开拓，优化业务结构，不遗余力地促进各项业务又好又快发展。

1、全力以赴发展国际和物流业务，着力扩大业务规模。2012年，速递物流公司将加大对国际和业务的支持力度，在人 员、车辆等方面给予适当倾斜，国际业务重点开发国际电子商务业务，要形成实质性的进展，确保开发成功1家国际电子商务客户；物流将把重点放在合同物流项目的开发上，确保开发成功100万元合同物流项目一家，力争两家。

2、继续组织开展“亮剑计划”劳动竞赛活动。2012年，我们将在11年的基础上，调整相关政策措施，大力推进“亮剑计划”活动向纵深发展，有效提高速递高效业务收入的占比，增强企业的经济效益，提高竞争能力。

3、做新做活电子商务速递业务，实现快速发展。电子商务速递业务是速递物流公司成长最快的产品业务，在业务发展上，我们寻找新思路、新方法、新理念，围绕潜在客户，重点攻关，利用好经济航空线路、资费优惠政策大力宣传，确保电子商务速递业务收入比2011年翻一番。

4、加大“长三角”速递业务的发展力度。针对“长三角”速递业务市场规模巨大，而我们的收入占比相对的现状，2012年，我们将利用好无锡三频次邮件发运通道，制定相应的激励政策和有效措施，加大推进“长三角”速递业务的市场开发力度，努力提高我们的市场占有率。

（二）强化队伍建设，进一步增强企业发展后劲。

1、加强营销队伍建设，提升营销能力。2012年，我们将在11年营销队伍建设基础上，强化营销队伍综合素质的提高。根据队伍实际情况，我们将加强大家对业务知识和文化理论知识的学习能力，定 期组织培训，培养他们独立运作项目，独立开展工作的能力。

2、加强揽投队伍建设，提升服务水品。针对一线揽投人员整体素质不高的局面，2012年我们将组织一线揽投人员岗位练兵活动，并定期组织业务操作技能、客户服务用语等方面的知识培训，提高他们业务操作技能和客户服务水品。

（三）完善内部管理制定，提升综合管理水平。

1、进一步完善绩效考核办法。在原有绩效考核办法的基础上适当拉开收入差距，分配机制要向一线揽投人员倾斜，进一步提高他们的工作积极性，稳定揽投队伍。

2、进一步完善三级责任中心损益核算办法。我们将以市公司二级责任中心损益核算办法为基础，制定和完善2012年各分部三级损益核算办法，旨在进一步让大家算好帐、算清帐，梳理降低成本的关键点，重点引导大家加强车辆维修、油耗等日常可控的管理工作，以及增强发展高效业务的意识，起到降本增效的目的。

3、加强安全管理。强化安全就是效益，安全是生产经营的前提，以安全促生产增效益的意识。2012年，我们将制定安全生产管理办法，落实安全生产责任制，签订安全责任书，同时加强日常检查工作，确保全年生产无事故。

谢谢大家！

在“拜师仪式”上的讲话 篇7

大家好!

刚才, 我们共同见证了隆重的颁奖典礼和拜师仪式, 分享了老师们的快乐与幸福, 聆听了两位优秀教师的先进事迹和工作经验, 我代表校委会向获奖的老师表示热烈祝贺, 向结为师徒的老师们致以美好的祝愿!

自建校以来, 我们每年都举行隆重的拜师仪式, 今年是第六届。六年来, 我校累计有383 名青年教师与261 名导师结为师徒。通过这一平台, 进一步提高了青年教师的全面素养, 加快了青年教师的成长步伐, 为我校培养了一大批优秀人才, 许多青年教师代表我县参加德州市素质大赛、讲课比赛, 并取得优异成绩, 一大批青年教师已经成为我校班级管理和教育教学的骨干, 为我校的可持续发展做出了突出贡献。实践证明, 我校的进一步发展, 离不开青年教师, 而青年教师的迅速成长, 各位导师功不可没!

今年开始, 我校又启动了青年教师培养工程, 为青年教师搭建了在竞争中成长的舞台, 为青年教师提供了更为广阔的发展空间。为落实好“青蓝工程”和“青年教师培养工程”, 我代表校委会, 向青年教师提三点建议。

一、要虚心求教, 多学习

青年教师的优势是知识层次高, 有青春活力, 有上进心, 便于与学生交流。但在经验和阅历方面存在不足, 需要向老教师虚心学习, 主动请教。青年教师一定要记住, 老教师的经验和阅历是一笔非常宝贵的财富。

全国著名班主任田丽霞老师在她的《班级管理辩证法》中讲过一个故事:一个研究生, 一毕业分配到一个小型研究所工作, 所里的其他同事学历最高的只不过是本科, 只有他一个研究生, 便觉得自己有虎落平阳的感觉, 瞧不起这些同事。一个周末, 他去研究所后面的小河钓鱼, 发现所长也在钓鱼, 打了个招呼后便支起了鱼竿。钓了一会儿, 所长站起身来伸了个懒腰, 要去厕所。附近有两个厕所, 一个在研究所里, 来回要七八分钟;另一个在河对面, 转过去也要七八分钟。这时候就见所长高抬腿、轻落步, 从水面生唰唰地走了过去, 一会儿功夫, 又轻飘飘地走了回来, 这样的场面, 研究生只有在武打片里见过, 没想到现实中还真有这样的水上漂高人, 惊得研究生目瞪口呆。过了一会, 研究生也要上厕所, 怎么过去呢?回所里?从桥上转过去?那不太丢人了!自己是研究生呀!于是他心一横, 也想从水上漂过去, 但一抬脚, 就掉进了河里。所长连忙把他拽上来, 问:年轻人, 好好地钓着鱼, 为什么要自杀呀?年轻人不好意思地说:我看你能从水上漂过去, 我也想飘过去!所长笑了:我哪会水上漂呀!这里本来有两排木桩, 前几天下大雨, 把木桩没了, 我是踩着木桩过去的。年轻人这才明白, 所长并没有什么高深的武功, 他只不过是凭着自己已有的经验.

老师们, 不要总是盯着老教师教育方法落后, 不要总是盯着老教师知识陈旧, 他们在讲台上站了这么多年, 每个人都有自己的绝招.他们的阅历和经验, 就是他们的绝世武功.

二、要乐做事, 多做事

老师们, 你们的优势是精力充沛, 你们应该把这一优势发挥得淋漓尽致, 趁自己年轻, 应该在业务素养上努力提高自己, 为自己的教育人生打下坚实的基础。不要怕吃苦、怕受累、怕挑重担。

前几天我在网络上看了一组漫画:许多人背着大大的十字架前行, 其中一个人累了, 便用锯将十字架锯掉一大块, 背起来继续前行。因为十字架小了, 他走得很轻松, 还唱起了小曲, 一会就走到了人群的前面。走着走着, 前面出现了一个深沟, 他只能站在沟边, 望沟兴叹。而其他的人则把十字架放在沟上, 踩着十字架顺利地过去了。显然, 其他人都能顺利到达终点, 而这个耍小聪明的人却只能半途而废了。

老师们, 路是自己一步一步走出来的, 你付出的越多, 你收获的就越多!

爱因斯坦和鲁迅都说过类似的话:人的差别在于业余时间。老师们, 我们一定要把自己的业余时间用足用好, 因为业余时间里蕴藏着能使我们每个人成功的丰富宝藏。

三、要多积累, 多动笔

我们学校要求每位教师都要写反思, 魏书生老师提倡老师们多进行“正思”。其实无论是反思还是正思, 都是我们进行教学积累、提升业务素养的有效途径。

倡导“新教育”的朱永新教授曾经向青年教师保证, 如果你坚持写反思, 十年还成不了名师的话, 包赔你十万元人民币的损失。

李镇西校长是朱永新教授研究生班的学生, 他的特点除了“讲课好”外, 就是“善写”。他每天坚持写作, 有时候怕影响家人休息, 开车到学校写。有时候起得太早了, 学校没开门, 就在车上写。到目前为止, 他除了出版了许多专著以外, 还应许多省级以上教育期刊邀请开设了专栏。

我们的山东老乡梁恕俭老师, 中师毕业, 先在乡镇中学教书, 后来到县城、省城、京城任教, 现在是《中国教师报》课改周刊的编辑, 他成功的法宝就是写作。他在新浪申请了博客, 多年来坚持每天写博文, 在学习、积累的同时, 成就了自己。

我们学校许多教师都有博客, 但能经常更新的教师为数不多, 能坚持写博文的就更少了, 希望老师们都能有效地利用好自己的博客, 让写作、让博客成为走向成功的桥梁。

对各位导师, 也提三点建议:

第一, 感情上, 对待徒弟要向对待弟弟妹妹那样。师徒结对, 对双方来说是一种缘分, 是人生一笔宝贵的财富, 应该在两个人的人生轨迹上留下深深的烙印。在业务学习上, 徒弟要力争成为导师的影子, 导师要像对待自己的双手一样关注、关心、关爱徒弟。

第二, 培训内容上, 要全面培养, 突出重点。所谓全面, 不仅指业务上, 还包括思想上、生活上, 导师对徒弟要精心指导, 严格要求。所谓重点, 就是抓好教学常规, 做好常规, 就是优秀。

第三, 策略上, 要善于发现徒弟的优势, 要多一些鼓励, 少一些指责。我们提倡对学生进行激励教育, 对青年教师, 我们也应该经常谈心, 经常激励, 让青年教师在激励中走向成熟, 走向成功。

老师们, 师徒结对, 从形式上看是师傅带徒弟, 从实际效果上看, 也是师徒双方互相学习、共同提高的过程。我们真诚地希望各位导师、全体青年教师珍视这份感情、珍惜这段经历, 通过我们的共同努力, 让我校的青年教师培养工程结出更加丰硕的果实。

在《张庆文集》首发式上的讲话 篇8

大家好!“《张庆文集》首发式暨张庆语文教育思想研讨会”经过长期的酝酿和筹备,在今天顺利召开了,在此,我向张庆先生致以热烈的祝贺!向在座的各位朋友表示亲切的问候!

母语教育是我挥之不去的情结,我当过语文老师,做过语文教研员,分管过基础教育,也参与了教育部90年代初“在统一基本要求的前提下实行教材多样化”政策的决策过程。关注母语教育、关心母语教材建设既是我的兴趣所在,也是我义不容辞的责任。2003年,自南京凤凰母语教育科学研究所正式挂牌成立起,我日益被这样一个充满生机和活力的团队所感动。这是一个有理想、有抱负的团队;这是一个积极奋进、拼搏进取的团队;这是一个热忱服务、献身教育的团队。多年以来,这个团队的成员同心同德、不辞劳苦、淡泊名利,为振兴和发展祖国的母语教育事业做了很多卓有成效的工作,也取得了令人瞩目的成绩。从他们身上,我看到了一种事业心、责任感和可贵的进取精神,这些正是当今社会发展所必需的精神品质!

新中国成立以来,特别是改革开放30年以来,我国的教育事业迅猛发展,教育视野不断拓宽,教育质量不断提高。与此同时,教育实践还催生了一大批教育专家,在他们身上,既承载着传道授业、教书育人的传统美德,又体现着改革创新、与时俱进的时代精神。张庆老师就是这样一位从中国的教育土壤里成长起来的教育专家。他的精神和思想深深地根植于民族文化的沃土并来源于实践,在小学语文教材、教学、教研之路上走出了一条成功之路。

张庆先生在五十余年的从教生涯中,一直致力于语文教育启蒙的研究与实践,笔耕不辍,著书立说。《张庆文集》的出版发行,是对张庆先生语文教育思想的深入总结,也是母语教育研究蓬勃发展的丰硕成果。作为小学语文教育专家,他领衔主编的苏教版小学语文教材是一套民族化、现代化的优秀教材,该教材在继承语文传统教育、弘扬民族优秀文化、培养儿童语文基础能力和素养等方面成绩斐然。张庆先生带领苏教版小学语文教材编辑部在推广教材、服务教师等方面做了许多工作。十多年来,苏教版小学语文教材已经遍及全国二十多个省市,为推广和普及义务教育作出了杰出的贡献。

真正的教育专家,应该是一个思想者,是一个教育思想与教育实践紧密相连的人,是一个人品高尚、人格丰满的人。张庆先生正是这样一位语文教育专家,他以古稀之年,以旺盛之精神,以博大之思想,为母语教育研究献上了一个完整的“标本”,为教育工作者树立了一座师德师范的丰碑。他的积极奋进,他的严于律己,他的慎思敏行,是所有教育工作者学习的榜样!是我们的优秀楷模!

党委书记在职代会上的讲话 篇9

为打造与油田发展相匹配的商业而努力

各位代表、同志们：

公司二届三次职代会暨2011年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2011年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。

会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。

这次会议，公司明确了2011年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：

一、认清形势，抓住机遇，坚定打造与大庆油田相匹配的商业的信心。

大庆市“十二五”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改

1造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。2010年，油田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。

作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。

二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。

增强执行力，领导干部是关键。2011年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主

队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚定员工及业主信心、巩固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。

增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。

增强执行力，细化措施是基础。各单位要自觉以公司的发展为己任，认真思考如何实施合作双赢，巩固区域市场；如何发挥比较优势，扩大市场份额；如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握顾客需要什么？满足顾客什么？ 通过管理创新，努力拓展企业生存空间，实

现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营监控，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。

三、加强党建，凝心聚力，积极营造稳定和谐的发展环境。稳定和谐的环境是企业发展的前提和基础，面对2011年的繁重任务，各级党组织要切实加强党的建设，调动和发挥各方面的积极性和创造性，为企业持续健康发展提供有力保证。

加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。

提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。

全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。

各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以集团二届三次职代会精神为指导，认真贯彻落实公司这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成2011年各项工作任务，为打造与大庆油田相匹配的商业而努力奋斗！