风电场整套启动试运前质量监督检查汇报材料

风电场整套启动试运前质量监督检查汇报材料（共3篇）

风电场整套启动试运前质量监督检查汇报材料 篇1

大唐宜阳木兰沟风电场工程

商业运行前

工程质量监督检查汇报材料

大唐宜阳风力发电有限责任公司

二〇一八年四月

各位领导、各位专家：

热烈欢迎各位领导、专家在百忙之中莅临大唐宜阳木兰沟风电场，进行质量监督检查！大唐木兰沟项目部、监理部对此次监督检查做好了自查和整改工作。下面，我就工程建设有关情况汇报如下：

一、工程概况

大唐宜阳木兰沟风电场是大唐集团在洛阳地区开发建设的第一个风电项目，工程选址位于宜阳县南部白杨镇、樊村镇、赵堡乡和锦屏镇境内的山地区域。升压站位于白杨镇石板沟村境内。

风电场设计安装24台2.0MW风机，总容量48MW；新建一座110KV升压站。

送出线路自木兰沟升压站接至白杨镇境内的电网110KV紫魁线，最终送至宜阳县城西南的紫云变，新建线路约4.5Km。

二、工程建设组织机构

业主单位：大唐宜阳风力发电有限责任公司

设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院有限

公司

监理单位：甘肃华研水电咨询有限公司

风电场道路工程：三门峡市天鸿市政工程有限责任公司 风机基础及升压站工程：中国能建甘肃工程有限公司 集电线路工程：中国能建西北电力建设工程有限公司 风机吊装工程：上海腾发建筑工程有限公司 风机调试单位：沈阳华创风能有限公司 检测机构：河南省豫翔工程检测有限公司

三、工程管理目标

1、工程总体目标：

创建大唐集团“安全文明施工样板工地”，创建大唐集团 “工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程，高水平达标投产。

2、质量目标：

（1）风电场平均可利用率第一年≥97%、第二至五年≥98%。单台机组年平均可利用率≥96%。

（2）单台风机实际功率曲线与设计功率曲线的一致性偏差小于3%。

（3）单位、分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评价得分均在90分及以上。

（4）钢筋及焊接全过程可控在控，记录规范，可进行100%追溯。（5）混凝土全过程质量在控，可进行100%追溯;混凝土生产质量水平优良，水平优良级＞50%，且消灭差级;各批次混凝土强度评定合格率100%。

（6）所有风机一次性通过240小时试运。（7）升压站受电、机组并网一次成功。（8）不发生一般及以上质量事故。

3、安全、健康、环境管理目标：

安全目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大责任交通事故；杜绝重大环境污染事故；不发生有影响的环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；安全生产标准化达到三级及以上标准，创建安全文明施工样板工地。

4、工期目标：

科学制定各级网络进度计划，合理安排工序、均衡资源配置，协调及时有效。按照公司下发的内控计划，目前风电项目所有风机均已投产。

四、项目各阶段质量管理措施

1.充分发挥质量管理体系职能。项目公司、各参建单位构建起完善的质量保证和监督体系，覆盖从设计、施工、调试及验收等工程建设全过程，着力促进体系高效运作。积极配合质量监督机构开展工作，对监督机构提出的问题、建议和意见，落实责任单位限期整改，做到管理闭环。

2.对工程过程质量控制严防死守。一是业主专工和监理人员对施工过程的重点工序，全过程旁站，严把质量关；二是业主会同监理经常不定期地对施工单位、施工人员的结构情况及其质保体系的正常运转情况进行动态抽查；扎实有效开展各种形式的质量检查活动，结合每月开展的质量检查活动进行阶段性的总结，按照合同质量考核条款进行考评和奖罚。

3.严把原材料入场关。从源头严格把好砂、石、水泥、防火涂料、防水材料、钢材、等材料进料质量关口，加强资质、资格认证核查，选择技术成熟、安全可靠、有良好使用业绩的产品和厂家。充分发挥第三方实验室的作用，强化检查、检测验收把关。特别要加强施工单位采购材料的监督检查和检测，按规定进行见证取样检测，不合格材料不得进入现场，进入现场的必须退场，坚决杜绝假冒伪劣产品、三无产品用于本工程。

4.编制项目《土建及安装工程质量工艺导则》，结合各施工单位的施工范围，明确各自施工的主要工艺标准，作为现场质量监控依据。

5.加强对调试工作的组织领导，做好统筹协调工作，严格执行一卡五方验收制度，保证试运工作按计划、按程序、按标准规范进行，确保调试质量和技术指标达设计值。

6.不断落实机组整套试运规程要求，完善系统和环境，创造良好的试运条件。对各项试运指标与技术指标标准和设计值进行对标，找出问题和差距，进行缺陷的进一步整改，实现无缺陷、无基建痕迹移交投产。

五、质量监督检查条件准备

1、建筑、安装施工项目已按设计全部完成，并验收签证。

2、所有风力发电机组按规定完成启动试运，并验收签证。

3、试运过程中发现的不符合项处理完毕。

4、风力发电机组处于正常运行状态。

六、责任主体质量行为的监督检查

1、大唐宜阳木兰沟风电场升压站工程全部完工，已按照相关验收规范要求进行验收及问题整改；

2、大唐宜阳木兰沟风电场升压站消防设施已完成施工、调试和内部验收，当地消防部门验收工作正在进行中。

3、大唐宜阳木兰沟风电场风机及集电线路的建筑、安装、调试工程已按设计施工、调试，并验收签证；

4、建设单位组织进行了自检，并整改完毕，实施闭环；

5、所有风力发电机组按规定完成启动试运，并验收签证；

6、试运过程中发现的不符合项处理完毕；

7、所有风力发电机组均已处于正常运行状态。

各位领导、各位专家，宜阳木兰沟风电项目自开工以来，在省质检中心站的指导下，在项目公司、各参建单位的共同努力，克服阻工、等不利因素，以创建“大唐集团精品工程”为目标，以实现工程质量、安全管理目标为核心，全成落实各项质量及安全文明施工策划措施，现已基本完成项目建设任务。在此代表大唐清洁能源公司对各位的辛勤劳动表示衷心感谢。

最后，祝各位专家在洛期间身体健康、工作愉快！

大唐河南清洁能源有限责任公司

宜阳木兰沟项目部

2018年04月27日

风电场整套启动试运前质量监督检查汇报材料 篇2

河北省电力建设第一工程公司HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY

河北华电石家庄鹿华热电一期工程（B标段）

1号机组整套启动试运前综合检查

情况汇报

河北省电力建设第一工程公司 河北华电石家庄鹿华热电一期工程项目部

二零一一年九月八日

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

尊敬的各位领导，大家好！

我代表河北电建一公司鹿华项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临鹿华现场视察指导工作！下面向各位领导做简要汇报：

在鹿华热电有限公司的正确领导和监理公司的精心组织下、其他兄弟单位的鼎力帮助下，施工过程中严格执行了《火电工程达标投产考核办法》2008版，切实做到了工程的安全、质量、进度三大目标可控在控，坚持工程建设“安全高效、经济适用”的原则，认真贯彻执行该办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平，为全面提高工程建设质量和整体移交水平，最终实现机组高标准达标投产，创造良好的经济效益打下坚实的基础。

一、工程简况

本工程规划建设规模为4×300MW，分两期建设，一期工程建设2×330MW机组，是规划中石家庄西部城区重要热源点。

河北省电力建设第一工程公司承担B标段施工任务，主要施工范围：#2机空冷岛、主厂房、锅炉、炉后建筑、厂前区建筑、厂外灰场等建筑、安装施工任务。

本次参与一号机组整套启动的公用系统有：化学水系统、综合水系统、燃油系统、辅机循环水系统、工业废水系统。

二、主要进度情况

二、工程进度控制

项目部坚持以公司倡导的“顾客为先的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

持续改进的管理绩效”为管理基调，从主要影响施工进度的人、机、料、法、环等要素中去分析，进度计划细化至施工班组。以“抓关键路径，均衡施工”为原则，全面策划，精心组织协调，实现工程进度控制。

首先明确锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣缸、锅炉冲管、电缆敷设等为关键路径节点，根据重要节点目标的关门时间倒排施工计划，针对工程设备到货信息变动频繁的情况，采用每周滚动更新的方式，密切跟踪设备到货进程，按照设备的实际到现场时间调整施工方案、调配施工资源，使进度计划与最新的设备、图纸信息同步协调，不等不靠抢进度，见缝插针打开作业面，确保工程各作业面的协调有序推进。在关键路径、重点项目施工上，及时加大资源投入，保障进度目标顺利完成。

其次，充分发挥人力资源和大型机具资源优势，确保进度计划准点实现。项目部在公司的支持下，抽调了一批责任心强、技能优秀的骨干力量充实到项目各岗位，以确保工程建设的快速有序推进。此外，各类大型机具在公司的统一调配下均能保证二号机组工程建设需要。

目前我单位公用系统主要节点如下：

1、化学水于2011年05月25日制出合格除盐水；

2、工业废水单体调试2011年08月11日单体结束，17日正式投运；

3、燃油泵房单体调试2011年7月15日结束；

4、综合水泵房系统调试2011年08月22日结束。

5、辅机循环水泵房单体调试2011年8月22日结束，1号循环泵振动超标正在处理，增加设计部分正在施工。

三、工程安全管理

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，以《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》为准绳，严格执行业主、监理方等上级相关管理程序和制度。坚持“以人为本”的管理理念，深化职业健康安全管理体系和环境管理体系的思想，全面推行预测预控机制，努力营造安全良好的“绿色”作业环境。

我们始终以实现安全零事故作为目标，严格执行安全的一票否决制。项目部完善职业安全健康与环境管理组织机构，制定安全文明施工管理制度，明确安全、环境管理目标。将安全目标逐级分解，层层下达到一线班组，并与下属专业工区、专业工区与施工班组互签安全责任书，明确各级人员的安全职责，严肃安全纪律，实行重奖重罚；在安全管理上注重前期策划，在施工作业指导书中明确交叉作业、夜间作业的安全技术措施，开工报告必须要有完善安全、文明施工策划，加强对重大的危险因素进行识别与控制。对炉膛内焊接、夜间大件吊装等风险系数较高的作业面，安全管理部门提前策划布臵安全设施的完善，对重大作业项目实行全过程、全方位监督。成立安全文明督查小组,每天对施工现场进行安全文明施工检查，及时整改检查中发现的各类安全文明施工问题，同时得到了业主和监理单位的指导、帮助与大力支持。

机组进入调试阶段后，我们将触电、转动机械伤害作为控制的重点。及时成立送电小组，严格工作票制度，明确工作票签发人，在带电区域设臵完善的安全设施和安全标识，在消缺工作中，严格执行工作票制度，严禁无工作票施工，杜绝完工不消除工作票现象。

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

到目前为止，我项目部重伤及以上人身伤害事故为零，永久性职业伤害事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零、爆炸等治安事件为零，安全形势全面受控。施工现场照明充足，消防器材、设施齐备有效，通道畅通，孔洞和沟道盖板、围栏齐全牢靠，平台、扶梯、栏杆满足安全要求，安全标识齐全，满足机组整套启动的要求。

四、工程质量控制

我项目部在开工之初，按照合同要求，结合工程的实际情况制订了相关的程序及管理制度来确保业主：“工程整体质量实现高水平达标投产；机组主要经济指标、技术指标达到国内一流水平，确保省优（获“安济杯”），争创国优，达到鲁班奖水平”的质量总体目标。

为保证业主提出的质量目标，将“优化管理体系，创建优质工程，保证顾客满意”作为项目质量目标，执行公司“科学管理、规范施工、精益求精、提供顾客满意的产品”的质量方针。同时按标准、合同、顾客的要求建立二级质量管理网络。为有效运行各管理网络，项目从多方面多角度进行内部培训，提高员工对程序、管理制度、图纸等熟知程度；对各职能部门加强监督力度，增加考核检查的频度和深度；注重与业主、工程管理方、监理等相关部门的沟通，及时了解顾客的意见和建议，使得管理活动能持续高效。工程施工活动，除了加强员工的质量意识和施工工艺培训外，还强调完善手段、过程控制、强化验收，并严格执行《火电施工质量检验及评定标准》，《电力建设施工及验收技术规范》，使施工全过程的工序质量控制、质量检验和监督活动有序进行。

本着对顾客负责的态度，在自检过程中，对每个环节特别是重要节点，河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

做到认真细致的检查，对存在的问题进行跟踪整改并及时做好封闭工作。合金钢管材在安装前严格进行材质复核，对到货设备进行光谱复核，如有材质不符及时联系业主、监理及厂家，进行意见确认。在受热面地面组合过程中，我们特别重视对设备外观检查以及设备的保护，严格要求施工人员对临时铁件切割、打磨等工艺检查，对业主、监理等单位提出的整改项及时进行了整改。

特别是在焊接质量的保证上，我们加强了技术准备、过程监督和焊后验收检验的力度：在施工作业前，进行焊接工艺评定，编制了焊接工艺卡及施工方案及作业指导书，对特殊作业人员持卡上岗，将焊接工艺卡制作成卡片形式带在每个焊工身上，对焊工实行焊前考核的方法把住上岗人员技术关。在施工过程中，技术人员和质检人员加强过程监控，及时处理施工过程中出现的问题，分析原因，避免重复出现。焊口结束后严格执行焊工自检，二级专检，三级抽检的制度。

在强制性条文的执行上,项目部在工程开始就制订了强制性条文执行计划。强制性条文是确保工程质量的重要技术准则，保证强制性条文切实执行是实现高标准达标投产的必要条件。为了更好地落实强制性条文，结合工程现状，对二标段安装工程相关强制性条文进行了筛选，将施工过程中可能造成疏忽的部分精心筛选，使其更加切合工程施工状况，作为日常宣贯和检查的重点，保证强制性条文的落实执行。

为有效控制各专业的施工，项目部编写了一系列技术性文件来指导整个安装过程的质量要求，以此来指导并控制实物的质量，使整个安装过程的质量始终处于受控状态。

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

截止目前本工程公用系统已完成验收项目如下：

土建专业：分部工程应完成65项，已完成42项，分项工程应完成430项，已完成414项，检验批应完成1202项，已完成1145项，验收合格率100%；

汽机、化学、水工专业：分部工程应完成19 项，已完成15 项；分项工程应完成73项，已完 69 项，检验批应完成184项，已完成180项，验收合格率100%；

电气专业：分部工程应完16项，已完16项，分项工程应完33个，已完33项，验收合格率100%；

热控专业：分部应完7项，已完成7项，分项应完35项，已完成35项，检验批已完成69项，已完成69项，验收合格率100%；

锅炉专业：分部工程应完1项，已完成1项，分项工程应完成 2 项，已完成2项，检验批应完成8项，已完成8项，验收合格率100%；

五、分部试运情况

鹿华热电厂二号机组的分部试运主要以河北电研院为主，我项目部主要承担电气、仪控的单体调试部分以及分系统及整套启动的调试配合工作。在进入分部试运阶段之前，我们就专门成立了调试配合的组织机构，并和电厂运行部、电研院、监理等单位一起，制定了调试计划，并根据计划进行实施。在分部试运指挥部的统一计划安排下，我们相继完成了附属各系统的单体分部试运及各分系统的分部调试配合工作，确保了各系统和分部试运的顺利完成，满足了工程的总体目标。

尊敬的各位领导、各位专家委员，在此，谨向一直关心、支持我们工河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

作的各级领导、专家、业主、监理公司、兄弟参建单位表示衷心的感谢！

在接下来的整套启动调试阶段，河北电建一公司全体参建员工仍将一如既往保持旺盛的斗志、以饱满的精神状态投入到配合一号机组整套启动调试工作之中，与业主、监理、调试单位密切协作、团结一致，力争圆满完成一号机组168满负荷试运行目标！

河北电建一公司鹿华项目部 二O一一年九月八日

河北省电力建设第一工程公司

风电场整套启动试运前质量监督检查汇报材料 篇3

＃6机组整套启动试运前生产准备

迎检工作汇报材料

三期生产准备部

2007年10月27日

#6机组整套启动试运前生产准备

迎检工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

整套启动是火电建设工作的重要节点，标志着项目建设已进入最后冲刺阶段。洛河三期生产准备部对即将开始的＃6机整套启动试运工作进行了充分的准备，现将具体落实情况汇报如下：

一、加强对生产准备的组织管理，健全组织机构

1、生产准备部成立之初就编制了《生产准备大纲》，明确了工作目标和任务，就运行准备、并网准备、制度准备、安全准备、物资准备、调试和启动准备、生产现场准备等方面拟定工作要求和计划。2、2005年11月生产准备部管理机构成立；2006年7月完成了全部集控运行人员的配置工作；2006年9月完成脱硫、化学、除灰、燃料等专业运行人员的配置工作。3、2007年4月完成了各级运行人员的岗位设置和班组组建，并根据中国大唐集团公司的要求明确了岗位责任制；2007年5月运行职工全员上岗并正式转入三班运转。

4、编制完成各类生产准备制度30份并全部出版，其中包括整套启动前必须的《电气设备的命名及编号规则》、《工作票及操作票管理制度》、《运行交接班制度》、《设备巡回检查制度》、《机组调试试运安全管理规定》、《设备缺陷管理标准》、《设备代保管制度》等。5、2007年3月，已由发电部牵头，制定落实了三期机组运行管理界面划分规定。6、2007年7月，已由设备部牵头，制定落实了三期机组设备分工制度。

二、完善技术管理，编绘各类规程及系统图册

1、截至2007年元月，已编制出版各专业培训教材10本，并结合现场实际设备、系统情况，完成运行人员培训。

2、截至2007年5月，已编制完成各专业运行规程并出版印刷，并进行了系统性的学习，所有运行人员基本掌握了本岗位职责内容。

3、截至2007年7月，已完成三期各专业系统图册的绘制工作并出版印刷。

4、编制完成机组整套启动试运期间所必须的各类事故处理规程及技术措施。

5、参与整套启动试运方案的会审并提出修改意见。

6、截至2007年7月，完成三期全厂继电保护、热控保护定值的计算、审核、批准和下达工作。7、2007年3月，先后取得安徽省调和华东网调关于我厂220kV、500kV三期工程配套间隔内所有一次设备的命名文件。

8、检修维护等管理制度已编制完毕，检修规程已印刷出版。

三、加强人员培训并取证，积极参加分部试运 1、2006年2月开始分批选派运行人员赴高等院校、同类型电厂参加理论培训及现场实习。2、2006年9月开始分批选派运行人员赴有发证资格的单位参加仿真机培训并取证。3、2006年7月开始组织运行人员开展部门内部培训、规程学习并熟悉现场设备。4、2007年5月完成运行人员的规程考试和安规考试。

5、参加此次整套启动试运工作的值班人员全部取得集控全能值班员考试合格证书，持证上岗。6、2007年5月开始，运行人员全部进入现场，全面参于＃

5、6机组分部试运以及＃5机组整组启动，进一步熟悉了设备系统，掌握了新机组的调试运行技能，满足整组启动操作要求。

四、根据安全生产要求和现场运行调试的实际情况，做好充分的现场准备工作 1、2007年8月，完成＃6机电气系统、设备的双重命名编号工作，并于同月开始进行现场标识。2、2007年8月，完成公用系统及＃6机热力系统设备、阀门的命名编号工作，并于同月开始进行设备、阀门、管道色环及介质流向的现场标识。3、2007年5月，完成常用工器具和安全工器具的配备工作，并对安全工器具进行了检测。4、2007年5月，随着设备安装基本到位，全面启动操作票、检查卡和工作票的标准化工作，现已完成＃6机操作、检查所需的操作票，检查卡一千多份，各类调试期间工作票印制齐全，并投入现场使用，电子工作票管理终端也已开通。

5、各种日志、报表和台帐的准备工作已完成。6、2007年7月，完成生产所用的备品、备件、药品、试验仪器及检测仪表的配置工作。7、2007年5月，三期设备点检员已配置完毕并参与＃

5、6机组分系统调试以及＃5机组整组启动；各检修分场加强三期设备的培训工作，每天排专人参加调试调度会，及时掌握调试进度及设备的具体 情况，达到了熟悉设备的目的。

最后，我代表生产准备部向各位领导和专家表态：在试运指挥部的领导下，所有生产运行人员将以饱满的工作热情，做好充分的准备，精心操作，完成＃6机组整组调试工作。

谢谢大家！