非常规资源开采技术研究所开展“形势、目标、任务、责任”主题教育（精选2篇）
非常规资源开采技术研究所开展“形势、目标、任务、责任”主题教育 篇1
非常规资源开采技术研究所开展“形势、目标、任务、责任”主题教育（通讯员：李家燕）为宣传贯彻党的十八大、集团公司及油田公司2013年工作会议精神，3月26日下午，工程技术研究院与勘探开发研究院、实验检测研究院联合邀请市油田党委宣讲团开展了2013年“形势、目标、任务、责任”主题教育。党支部书记蒲丽萍带领非常规资源开采技术研究所参加了此次活动。
宣讲团结合党的十大会议精神，重点回顾2012年中国的大事件，对民生和科研方面的成就给予肯定。作为克拉玛依人，感恩于党的政策同时顺应十八大的步伐，为我市的发展作出应有的贡献。对党中央提出的“翻两番”、“三自信”及全面建设小康社会等目标，油田公司也给出了自己对应的发展规划。
在中国当前形势复杂、目标明确、任务繁重和责任重大的情况下，依照集团公司提出“石油梦”、“三个60%”、“两个倍增”的关键词，五个方针，油田公司指出了必须“变中求快”的发展，推进新疆大庆，为实现现代化大油气田目标而奋斗。
油田公司根据建设新疆大庆的目标，2015年的生产任务需达1540万吨，其中稠油和天然气的产量占了很大的比例。非常规资源开采技术研究所现今主要从事稠油、天然气工艺方案编制工作，稠油的开采又是其中的重点，这给该所带来了机遇和挑战。油田公司给出发展三部曲“勘探-上产-科技攻关”，对科研力量的进步则提出了更高的要求。
在深刻认识新疆油田所面临的形势和困难，明确建成新疆大庆的责任感和紧迫感，该所需要在稠油开采的SAGD和火驱技术方面下工夫、苦钻研，结合现场的生产情况，给出合理的开采方案，从而实现稠油技术的突破，提高产量，为
建设现代化大油气田、打造世界石油城做出努力。
非常规资源开采技术研究所开展“形势、目标、任务、责任”主题教育 篇2
主题教育学习材料
一、2013年工作成果
（一）集团公司2013年工作成果
1、集团公司2013年主要业绩
整体经营业绩好于预期，国内外油气产量当量达到3.0655亿吨、比上年增长10.2%，加工原油1.8855亿吨，销售成品油1.7099亿吨、天然气1144亿立方米，分别增长4.5%和13.1%。在油价下跌、国际同行利润普遍下滑的情况下，实现营业收入、利润总额、上缴税费不同程度的增长。认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步坚定了党员干部的理想信念、转变了发展指导思想，正风肃纪见到成效，“四风”问题得到有效遏制。
2、集团公司2013年八项工作成果
一是国内勘探与生产势头良好。持续推进储量增长高峰期工程，突出重点盆地和目标区带，强化预探和整体评价，加强非常规资源探索，取得一批重要成果，油气新增探明储量连续7年超过10亿吨当量，在四川盆地高石梯—磨溪寒武系龙王庙组发现目前我国最大的单体整装天然气藏。国内外油气作业产量首次突破3亿吨，原油增产连续4年超200万吨，天然气保持两位数快速增长，大庆油田连续11年保持原油4000万吨以上
源基础。
2、库车山前天然气勘探获得连续重大突破
2013年，库车山前天然气勘探捷报频传，阿瓦
3、克深9获得重大发现。2013年5月，股份公司重点风险探井阿瓦3井试获工业油气流，使得克拉苏构造带上的含油气带得到连片和落实，标志着克拉苏构造带整体突破。12月20日，克深9井完井试油获高产油气流，日产气量百万方，使克深区带新发现一个超千亿方气藏，证实了克深区带埋深大于7500米的断层下盘依然发育良好储层。2013年，油田在库车山前已部署13口探井中共有11口获工业油气流，逐步形成了“中部以天然气为主、东西两端油气并举”的勘探开发格局。
3、中深1C实现战略突破
2013年,中深1C在寒武系用5mm油嘴求产，日产气16万方，试采期间产量稳定在10万方左右。自1995年以来，塔里木盆地钻揭下寒武统钻井共14口，10口井见油气显示，未获得实质性工业突破。中深1C井获高产，使寒武系盐下领域首次实现突破，充分证实寒武系盐下具备形成大油气田的石油地质条件，是油气勘探的重要接替区块。
4、油田累计生产原油超1亿吨
2013年，油田生产石油液体590.45万吨、天然气222.8亿立方米，油气产量当量2366万吨，连续七年油气当量产量保持2000万吨水平。
万吨目标首个百万吨级产能建设项目建成投产。
8、油田连续12年被评为自治区安全生产工作先进单位 2013年11月22日，油田以998分（满分1000分）的优异成绩通过自治区安全生产目标管理考核，连续12年被评为自治区安全生产工作先进单位。
9、油田完善形成系列钻完井工程配套技术
10、炼化业务持续推进规范化管理
2013年，炼化业务持续推进规范化管理，生产经营质量、效益不断提升，全年生产化肥132.66万吨。其中，塔石化化肥装置有效运行335天，长周期连续运行183天，生产尿素83万吨，创投产以来最好水平。塔西南公司炼油系统确保装置平稳高效运行；开展油品质量升级，汽柴油一次调和合格率、轻质油收率双双完成挑战指标；尿素优级品率达到99.73%。
11、党的群众路线教育实践活动取得成效
2013年8月以来，油田深入开展群众路线教育实践，各级党组织和领导干部以为民务实清廉为主要内容，通过问卷、座谈、访谈，收集到千余条生产、经营、民生和“四风”等方面的问题及建议。专题民主生活会上，油田领导班子成员积极开展批评和自我批评，提出313条“四风”问题。围绕油田领导班子及干部队伍存在的“四风”问题，油田制定整改落实方案，明确了16个方面、62项整改措施，确定了文山会海、检查评比多、超标用房用车等11个突出问题的专项整治，落实55条制
年成为原油净进口国以来，国内经济的迅速增长带动原油需求的持续增加。2009年起，我国石油对外依存度已经连续5年超过警戒线，并呈持续上升之势。2013年我国进口天然气534亿立方米，对外依存度上涨至30.5%，相较2012年增加五个百分点，进口依存度进一步攀升。
国家2014年能源工作指导意见指出，在2014年要按照常规非常规并举、陆上海上并重的方针，提升油气自给能力，加大油气资源勘探开发力度，着力突破页岩气等非常规油气和海洋油气资源开发，稳妥推进煤制油气产业示范，加快油气基础设施建设，积极推进石油和天然气期货贸易。2014年，国内原油产量达到2.1亿吨，天然气产量（不含煤制气）达到1310亿立方米，其中页岩气生产量15亿立方米，煤层气（煤矿瓦斯）抽采量180亿立方米。
2014年，全国用气人口达到2.5亿。
三、深化企业改革
（一）集团公司深化改革工作部署
1、集团公司改革发展主要目标要求
集团公司2014年工作会议指出，当前和今后一个时期，要紧紧围绕全面建成世界水平综合性国际能源公司目标，突出油气主业，突出质量效益，充分发挥综合一体化优势，充分发挥
作为基础性工程，放在更加突出的位置，以前所未有的力度推进实施。
（二）油田公司深化改革工作部署
1、全面推进全生命周期项目管理
油田公司2014年工作会议指出，要全面推进全生命周期项目管理。健全完善全生命周期各个环节的管理方法和标准制度，强化生产经营全过程控制。
2、深化管控模式改革
油田公司2014年工作会议指出，要进一步深化管控模式改革。加强“战略—规划—计划—实施—竣工验收—运营—后评估”全过程管理，加大设计源头控制，建立超投资后评估责任追究制度，千方百计控制成本费用。按照油田和各单位责任主体两级管理框架，简化和优化业务流程。改进绩效考核评价方式，突出效益导向，深化和完善工效挂钩等激励约束机制。
3、深化科研和人力资源管理改革
油田公司2014年工作会议指出，加强科研立项的生产导向和顶层设计，由油田层面统一资金分配、统一立项、统一招标、统一考核，集中人力财力攻克关键瓶颈难题。进一步深化人事劳动分配制度改革。推进工资总额精细化管理，加大工效挂钩力度。提高产量、效益、质量等中心任务完成情况和经营效益类指标的考核权重。
4、健全完善市场机制
#业知名品牌，是集团公司唯一获此殊荣的尿素生产企业。全年销售尿素63.8万吨，销量大幅上涨，市场持续巩固。
经营管理指标基本实现。全年实现营业收入61亿元，考核利润亏损5188万元，效益类五项指标均控制在考核指标内。持续推进业务重组，成立油气开发部，整合宾馆业务，产业布局得到优化。加强全面预算管理，优化投资结构，资金利用效益进一步提高。严控非生产性成本支出，业务接待费同比下降50%，五项费用同比降低10%。实施陈年欠款打包转让、整体出售，实现收入786万元。天然气推价取得重大突破，增收3700余万元。
安全环保总体受控。狠抓QHSE体系建设，落实直线和属地责任，开展小团队推动安全自主管理活动，强化审核辅导交流，实施“低标准”专项整治，加强高危作业管控，强化承包商安全文化建设，突出抓好重点领域风险防控，加大隐患排查治理力度，提高突发事件应急处置能力，投入资金4946万元治理重大隐患8项，本质安全基础进一步夯实。全年发生1起一般B级安全生产事故。加快实施污染减排工程，全年节能9670吨标煤、节水8.39万方。质量、计量、标准化均未突破油田控制指标。
党的建设全面加强。扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻作风建设各项规定，聚焦“四风”查摆问题141条，制定了《领导班子“四风”突出问题整改方案》、《公司“四风”突出问题专项整治方案》、《制度建设计划》和《教育实
1步增强。加强“四好班子”建设，注重反腐倡廉教育，树立了领导干部的良好形象。强化三支人才队伍建设，发挥文化引领作用，提高了队伍整体素质。公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位、“全国工人先锋号”等多项荣誉。
和谐稳定基础夯实。坚持现代文化教育引领，强化民族团结进步教育，持续淡化宗教氛围。深入推进“事要解决”，健全社区扶贫帮困长效机制，力所能及地解决员工群众实际问题。加大维稳安保投入，落实常态化举措，形成多位一体的治安网络防控体系，全力做好重点时段安保防恐工作，确保了公司大局稳定。全年未发生进京访、规模性群体访和越级访，未发生影响稳定的群体性事件。
员工生活持续改善。2013年，公司共启动实施三区小高层住宅、石化区水电暖讯改造、库车文化健身广场、石油公园维修、三区托幼园改造等18个矿区改造和建设项目，高层住宅建设基本完工，运动场馆开放运营，石化区水电暖讯改造进展顺利，石油公园改造按计划进行，综合服务大厅建成投用，门禁系统上线运行，加快驻外生活基地开发和泽普基地大封闭规划工作，社区“三乱”治理成效明显。在员工就医、交通出行、员工子女就学、就业、社区服务等方面，千方百计想办法，开通了便捷就医通道、调整了石油基地到泽普、莎车、喀什三地火车站的接送员工班车，积极争取油田公司和地方政府支持，解决了子女在泽普县上高中问题，开通了石油基地至泽普县学
3回报率较低。二是安全环保形势依然严峻。安全基础还不牢靠，安全生产风险进一步增大。审视公司安全工作现状，我们仍处于严格监督阶段，与2015年进入自主管理阶段的目标差距较大。环保基础设施薄弱，部分“三废”排放行为处于国家生态红线边缘。三是人才储备不足矛盾突出。员工总量相对过大与人才紧缺的矛盾仍未得到根本解决，特别是高层次、高技能、复合型人才短缺，人均劳动生产率低。员工队伍的能力、素质、作风无法满足企业发展新要求。四是构建和谐企业任重道远。历史遗留问题多，不稳定群体多，利益诉求多，社会对公司发展关注度高；公司周边敌情严峻、社情复杂，反恐防恐和安保维稳形势严峻，维稳成本大幅增加。
段书记在总结讲话中分析了当前公司面临的三个挑战：一是效益的挑战。2013年，公司在油田公司的极大支持下，剔除相关因素，按照油田公司考核口径计算，亏损5千万，虽然完成了业绩指标，但较大的亏损是实际存在的。2014年，油田公司下达的挑战指标是亏损4千万，对我们来说，面临的经营形势将更加严峻。当前，按照集团公司的绩效考核指标调整要求，效益类指标的考核权重大幅度提高到70%，这样，如果考核利润完不成，就会直接影响到员工的收入。
目前我们面临的难题是，成品油和天然气价格受到国家政策的控制，同时，尿素销售又受到市场激烈竞争的影响，这些是我们无法左右的。但是我们可以改变自己。过去，集团公司
5未降反升，充分暴露出我们在安全管理方面还存在着不少问题，面临十分严峻的挑战。
2013年，编织袋厂发生一起B级事故，造成一名员工手指伤残，对于员工个人和其家庭而言，带来了极大痛苦。同时，由于这起事故的出现，突破了业绩考核指标，有20人受到责任追究，共沉没相关人员风险抵押金、扣减业绩奖金100多万。可以说，一起事故的发生，不光对个人造成了终身伤害，也对公司整体造成了极大损失。教训十分深刻。
三是稳定的挑战。近年来，我公司周边不断发生暴恐事件，喀什、和田、阿克苏地区都发生了暴力袭警事件，有些触目惊心的事件就发生在我们身边，这些对我们公司都构成了极大的威胁。社会治安方面，虽然我们的治安管理力度在不断加强，但辖区内刑事案件发案率却出现上升势头，维稳信访方面，我们采取了下访和约访等措施，但上访批次和人数也出现明显上升。这些都充分说明了当前维稳形势的严峻性、复杂性。要确保稳定，我们必须加强物防技防建设，实施生产生活区的物理隔离，以减少被袭击的风险，继续加大治安管理力度，严控刑事案件的发生，落实维稳三级网络，及时化解难点热点问题。
这些问题的客观存在不容回避。但也要看到，油田公司非常关心塔西南发展，在政策上给予扶持，在投入上给予倾斜。油田公司正加紧塔西南地区地质研究和勘探技术攻关，将大北气田交给塔西南公司管理，将博孜、阿瓦特、神木气田的试采
72014年，40%的车间（站、队）进入安全自主管理阶段。将QHSE业绩与全员绩效奖金挂钩，与领导干部的职务、级别和经济利益挂钩，强力推动领导干部践行有感领导、机关部门履行直线责任、基层员工加强属地管理。以严管重罚的高压态势，加大考核问责力度，定期曝光反面典型，做到责任落实不留空挡，发现问题不姑息，处理问题不手软，促进安全环保执行力提升。创新开展全员安全自主管理实践活动，促进全员安全意识和能力提升。实行承包商安全文化共建，坚决清退不合格承包商。加强污染减排和环境监测力度，实施重点环保隐患整改，COD、二氧化硫排放总量同口径相比继续下降。加强节能管理，促进技术改造，提高节能效益。
（二）精细组织油田生产，实现科学效益开发
坚持把精细开发、效益开发放在首要位置。加快新建产能步伐。投产68口新井，实现产油4.45万吨。加大老区调整力度，有效控制老井递减，实现老井措施增油1.84万吨、增气0.3亿方。积极推进柯克亚凝析气田二次开发，加快卡拉塔尔组及柯东区块滚动开发，实施大宛齐油田整体注水开发，进一步夯实稳产上产基础，改善开发指标，提高开发效益。
（三）做大做强天然气业务，确保产销量规模增长 努力增强天然气规模生产能力、供应保障能力。和田河气田要建成塔里木油田少人高效的标杆。阿克气田积极筹备10亿方产能建设，一旦获得批复，迅速启动建设。大北气田确保一
（六）夯实企业管理基础，提高发展质量效益
按照利润优先、效益至上的原则，力求产量、效益和成本费用等指标最佳平衡。严控材料费、维修费、运费，继续大幅压缩非生产性费用，全年业务招待费、五项费用同比降低50%、10%。生产单位要降低操作成本，专业化服务单位要提升利润目标，矿区等费用单位要减少补贴。突出效益、成本等考核，精简常规工作指标，增强控制类指标约束力度，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用。逐渐打破薪酬总量与用工人数挂钩机制，探索建立“单位薪酬总量随效益好坏能升能降、员工收入随责任和贡献大小能增能减”的动态分配机制，提高劳动生产率，有效盘活人力资源，减少冗员。
（七）加强改进党的建设，发挥政治文化优势
巩固教育实践活动成果，认真落实整改方案，抓好建章立制工作，建立群众路线教育长效机制。持续开展“堡垒建设”主题活动，进一步促进政治核心、战斗堡垒、先锋模范作用的发挥。深化“五型”班组创建，推动基层建设再上新台阶。推进企业特色文化建设，提升公司发展软实力。抓好“四好班子”创建活动，进一步改进作风、提升能力。持续推进惩防体系建设，进一步形成风清气正的良好氛围。加强干部管理考核，加大交流轮岗力度，促进干部健康成长。注重干部队伍作风建设，提高队伍执行力。扎实推进全员素质提升工程，加强急需专业、特殊工种和骨干人才培养。不断发挥群团组织作用，加强厂务
1注员工健康。提高饮水质量，狠抓餐饮卫生，积极保障员工身心健康。六是实施教育惠民工程。按期投用幼儿园改造工程，引入专业机构联合办园，办好员工群众满意的学前教育。七是积极争取油田公司和地方政府支持，协调解决高中教育事宜，督促提高中小学师资和教育质量。
三、强化安全管理，大力开展安全自主管理实践活动 安全工作要摆在首位。熊总的报告把安全环保摆在2014年工作安排的首要位置，段书记的总结讲话也着重阐述了安全的挑战，体现了公司领导集体对安全工作的充分重视，就是要体现安全是第一要求，是天字号工程，是硬指标，是发展的保障。
近年来，公司始终把安全环保作为“天字号工程”，狠抓安全管理，通过引入安全管理新理念，创新安全管理体制机制，强化落实直线安全管理责任，全面深入推行HSE管理体系，消除重大安全环保隐患，强化有感领导、行为安全审核、强化员工安全培训，卓有成效的开展安全环保基础年、安全生产月、安全经验分享、安全里程碑等活动，大张旗鼓的推进安全文化建设，把安全管理从生产工作场所逐步推广到交通安全、居家安全、餐饮安全等方面，促进和推动了安全理念内化于心、安全标准执行到位、安全行为规范有序，人人自觉参与安全文化建设，讲安全、重安全、会安全的风尚逐步形成。
取得这些成绩来之不易，但是，安全形势仍然不容乐观。2013年，工作内事故事件总数发生了144起，比2012年上升了
3因素，关键是人的问题。设备、工艺方面的问题，是可以通过加大投入来解决的，人的本质安全才是安全自主管理的核心问题。今年，公司将加大投入，着手整治设备、工艺方面存在的低老坏和隐患问题，这可以在短时间内解决物的本质安全问题，而解决人的本质安全问题，需要我们以人为本，从领导到员工，把制度、规程的刚性约束与对人的安全关怀结合起来，充分调动员工安全自主管理的积极性、自觉性，把安全管理的各项制度、安全操作规程、安全管理手段内化于心，固化于形，不断提升员工的安全管理意识、安全知识和安全技能，提高安全思维能力，事事处处从安全着眼，以安全落脚，形成良好的安全行为和习惯，实现安全自主管理的良性循环。这是一个需要花大气力来做的工作，就需要我们坚持不懈的努力。
今年，公司决定在公司各单位领导干部和全体员工中同步开展安全自主管理实践活动。从2014年2月开始，贯穿2014年始终，以半年为周期循环推进“强化培训、提高能力，查摆问题、整改落实”两个环节工作。要求各单位要逐级划分安全自主管理属地，明确属地责任义务和工作标准。领导班子成员与1到2个车间（站队）建立联系点，对联系点安全自主管理负总责。车间（站队）领导干部与1到2个班组建立联系点，划分生产或设备责任区，对联系点和责任区安全自主管理负总责。长期固定承包商纳入甲方安全自主管理实践活动统一管理。
按照安全生产“党政同责”和“一岗双责”的原则，全面
5行公示通报。对复杂问题和重大隐患，及时上报公司相关责任部室协调解决。对简单问题整改不及时或经沟通提醒仍反复违章人员进行严肃处理。
通过开展安全自主管理实践活动，提高人的安全意识、安全能力，将制度、规章、规定、纪律落实到实处，实现从有感领导到全员有感的转变、从全员参与到全员负责的转变，使安全成为一种思维习惯、一种行为状态、一种和谐稳定的生活方式，构建工作安全与生活安全相互促进的良好氛围，实现安全发展、安全只有起点，没有终点，发生在我们身边的一起起事故触目惊心。我们不能用“吃一堑、长一智”的方式，不能用血的代价换来经验教训，再用鲜血、伤痛去验证，那样的代价太昂贵了。我们不能等到伤害发生在自己身边、自己身上，才翻然悔悟，也许一切都太晚了。
安全责任重于泰山，我们要站在落实科学发展观的高度，以更大的决心、更有效的措施和更扎实的工作，为促进公司有质量有效益可持续发展提供强有力的安全生产保障。
四、大力落实维护稳定第一责任
当前，稳定形势异常严峻。近年来，虽然公司持续加强无神论宣传教育，坚决淡化宗教氛围，绝大多数员工都能理解并遵守喀什地区宗教管理规定，不参加宗教活动，但还是出现了手机传播谣言、赠送宗教用品、参与非法宗教活动等案件。201
3-27结的先进典型，以榜样的力量感召和凝聚人心。要大力宣传民族团结好人好事、典型案例，弘扬正气，激发正能量。要按照“六必讲六必谈六必访”的要求，将“谈心家访”活动常态化，深入了解员工家庭状况和思想动态，为员工排忧解难，帮助解决实际问题。要提高分析研判社情的能力，及时发现不稳定因素和苗头性、倾向性问题，采取有效应对措施，把握主动权，坚定不移地维护民族团结和社会稳定。
各级领导干部要在工作实践中，不断提高维护稳定的能力。重点就是促进各民族交往交流交融、不断加强民族团结的能力，正确处理宗教事务、不断淡化宗教氛围的能力，及时排查隐患、防止渗透破坏的能力。建立畅通有序的信访沟通渠道，能有效化解矛盾纠纷，从源头上减少不稳定因素。