九龙坡区经管站2006年工作计划

九龙坡区经管站2006年工作计划（通用7篇）

九龙坡区经管站2006年工作计划 篇1

九龙坡区经管站2006年工作计划

正在进入 按照党的十六届五中全会提出的“建设社会主义新农村”的方针和全市农经工作会议对今年农经目标工作的总体要求，结合我区财政预算安排情况，提出今年我区的农经工作计划是：

一、开展村社集体资产产权制度改革试点 积极探索村社集体资产产权制度改革模式，为创新村社集体资产民主管理提供新方法。在华岩镇开展试点工作，组织考察并指导股权分配方案的制定。

二、以促进农民专业合作组织的发展与规范为重点，进一步提高对农民专业合作组织的指导服务水平按照渝农发〔2005〕310号文件以及九龙坡府发〔2005〕51号文件的要求，出台相关文件，今年确定3个区级试点农村合作经济组织，并抓好试点工作，在管理、技术指导、带动引导等方面总结出经验，对农民新型合作经济组织的运行机制、制度建设、扶持措施等问题进一步探讨和研究，推动面上工作的开展。并根据重庆市人民政府《关于加快发展农村合作经济组织的意见》（渝府发〔2005〕81号和九龙坡府发〔2005〕51号）文件精神出台相关文件，将目标任务分解到各镇，纳入考察内容。通过制定完善章程，规范合作经济组织的经营行为，保护新型合作经济组织的合法权益，加快我区农村合作经济组织发展，为建设社会主义新农村做出贡献。

三、完善村社财务委托代理和电算化管理规章管理制度和运行机制

（一）、在全区范围内开展村干部离任审计。各乡镇依托镇“村社财务会计代理中心”，结合村干部换届，负责开展本镇范围内的村干部离任审计工作。人员由镇“村社财务会计代理中心”的农经干部兼任。审计内容包括集体资产的管理使用、财务收支、生产经营和建设项目的发包管理、集体经济组织的债权债务等，以及群众要求审计的其他事项。

（二）、实施村社集体资产定期核查制度。以镇为单位，镇“村社财务会计代理中心”组织实施，形成每核查制度，以防止集体资产流失和村社资金被侵占、平调和挪用现象发生。核查内容包括：村社集体资产台帐是否建立，帐面数与实际数是否吻合等。

（三）、补充完善会计委托代理制的规章制度，使村社财务管理向规范化、制度化方向发展。结合我区实际，修订完善货币资金管理制度和集体资产台帐制度。

四、2006年农村劳动力资源系统运行管理

（一）、加强农村劳动力资源系统工作人员的培训力度。农村劳动力资源系统建设是一项繁重而艰巨的工作，信息的缺实或错误可能导致决策的失误。因此，它不仅对工作人员的专业技术（特别是计算机技术）有较高要求，还要求工作人员有端正工作态度和敬业精神，客观上要求我们既要加强农村劳动力资源系统管理人员的专业培训，又要加强素质培训。计划今年对全区农村劳动力资源系统工作人员进行一次系统培训。

（二）、加强农村劳动力资源系统工作与领导、与各单位、与农民群众的联系沟通。多给领导汇报劳动力资源系统工作，争取政策和资金扶持。加强农村劳务信息与各社会团体及农民群众的联系，让庞大的农村劳动力资源信息能及时为培训机构和中介组织服务；让大量的培训、就业信息及时向农村农民传递。

（三）、制定农村劳动力资源管理系统目标考核办法。切实抓好劳动力资源系统建设工作，为农民增收服务。2006年3月14日，

2006年经管类图书聚焦 篇2

经管书的销售火爆一度让出版商以为挖到了金矿，各种紧跟畅销品种的跟风书开始大量充斥市场，其中不乏一些假冒引进版权或披着名人名家外衣的“伪书”。经过政府的整顿和市场的洗牌，良莠不齐的泛滥状况得到了遏制，不少曾经跟风的图书公司都转向或改行，坚持下来的一些大出版商应该说正引领着国内经管书的发展方向，市场逐步规范。

引进类经管书依然风行

由于在经济与管理研究方面国外比国内更加系统与成熟，市场的竞争和企业的发展使得读者渴望了解国外的最新理论的提出与研究，故此类图书的同步引进在2006年非常走俏。如W·钱·金所著商务印书馆版的《蓝海战略》，史蒂芬·列维特所著广东经济版的《魔鬼经济学》，阿尔文·托夫勒所著中信版的《财富的革命》，北师大版的《全新思维》、三联书店版的《穷人的银行家》等。这类选题在操作上时效性强，与国外基本同步出版，让读者及时了解到当前最新的研究观点，对于发行与宣传也很有利。

眼下有一本书在国内炒得很火，这就是托马斯·弗里德曼所著的《世界是平的》。不久前，作者亲自到中国进行推销，据他估计，此次中国之行大约可以卖掉130万册以上。要想在短期内达到这个量将是令人震惊的。回顾这几年，能有如此佳绩的也只有《谁动了我的奶酪》和那本《没有任何借口》的伪书。

同时，中信出版社最新出版的一本《长尾理论》正在迅速升温。从企业战略的角度而言，此书所提出的长尾理论是对我们所熟知的二八定律的颠覆。这本书近期的市场和媒体关注度很高，对企业战略规划与市场分析研究提供了有别于蓝海思维的另一种视角。

经典不愧是经典

除了同步引进国外的新著，曾经的经典管理学著作也是2006年经管书版权引进的重要板块。虽然有的书以前国内也引进过，但经典书之所以经典就在于它不容易过时，所以重新包装出版后只要操作得好一样能畅销。如华夏出版社继去年重做了一套“西方经济学圣经译丛”系列10种，2006年又推出一套“当代西方经济学经典译丛”系列，以及发行3万册的《国富论》，这些销量证明了市场需求的长期性。管理学大师德鲁克的著作国内一些出版社都陆续引进过，虽然市场上一直在销售，但翻译质量参差不齐。而机工社华章公司计划推出德鲁克的全部作品，2006年初已出版的《旁观者》、《卓有成效的管理者》等获得了可观的经济效益和社会效益。类似的经典案例还有《富爸爸，穷爸爸》系列，先后由世界图书出版公司和电子工业出版社出版，目前已累计销售150万册，两家都赚了钱，只不过后者在操作上更注重细节，为迎合读者的口味加入了一些新鲜元素。

虽然引进类经管书的热度不减，但随着当年《水煮三国》的一炮打响，本土原创类经管书也逐步得到了读者的认可，在打击伪版权书后更是得到了进一步的发展。从这几年的经管书选题走势上看，以往引进类经营励志书雄霸市场的格局已经被本土原创类图书迎头赶上，欲显两分天下之势。

本土原创五匹马车

通过对市场的调查，我们发现畅销的本土原创经管书在策划上主要分5大类：1．以《水煮三国》、《商道如水》和《中国式管理》为代表的借助儒、道教等中国传统思想之倡导进行分析的新古典主义管理理论类图书；2．以《细节决定成败》、《精细化管理》、《赢在执行》为代表分析企业管理过程中微观层面或分析具体管理环节类图书；3．以《蒙牛内幕》、《联想风云》、《笑着离开惠普》为代表的以具体企业为案例的剖析类图书(有一部分是企业书)；4．以《与公司共命运》、《可以平凡不能平庸》为代表的迎合企业老板口味或管理需要的图书。5．以《做最好的自己》为代表的正确认识自我、激发个人潜能的励志类图书；这五类书在选题思路上互有借鉴，虽然在内容上与版权类经管书相比谈不上经典或有深度，但更贴近市场、贴近读者，而且对读者群进行了需求细分，销售目标针对性强。从营销的角度上看，第3、4类选题容易激发短期的团购行为；第1、2类选题偏向于常销品种，竞争能力较强；第5类选题介于两者之间，以终端书店的散户零售为主，更注重书的宣传造势。

本土经管书的崛起让不少图书公司又看到了希望。这类原创书相对于引进书成本较低，市场风险小，图书公司操作方便，只要市场培育起来就可以跟风出版。只是读者群经过伪书的失望和对眼花缭乱经管书的困惑，购书心理已日渐成熟，要想抓住市场，就必须对读者群需求进一步细分，进行差异化开拓。类似思想在《蓝海战略》和《长尾理论》中都有详细的研究，相比而言，寻找“新蓝海”的思路更适合于图书公司的选题操作，且已经在市场中得到了体现，像2006年《圈子圈套2》、《输赢》、《青瓷》等财经、商战题材小说的热销就是一个很好的例子。这类选题将传统的经管励志书和小说的形式结合起来，是一种思路上的延伸与拓展，经过市场的验证可形成“大经管”的选题概念。

九龙坡区经管站2006年工作计划 篇3

全年来，九龙坡区切实加强见习基地建设，充分发挥高见习基地整体功能作用，对提升区内外实习大学生就业能力、缓解我区高校毕业生就业，促进企业发展发挥着积极作用。

一、主要工作开展情况

（一）认真组织和开展大学生见习活动。2009年安排81名在校大学生参加我区28个区级部门、街镇为期2至4个月的暑期社会实践活动，引导他们为新农村建设服务，同时，向实习大学生充分展示九龙坡区的地域魅力和发展潜力，力争为我区储备更多后备人才，深受在校大学生的好评。

（二）加大和完善大学生见习基地建设。今年五月份鑫源集团被批准为重庆市高校毕业生就业见习基地，佳通轮胎股份有限公司批准为九龙坡区大学生就业见习基地，同时，正在申报见习基地的企业6家。

（三）充分利用基地推进大学生就业。至2009年，我区已充分利用实习基地为区内外大学生提供就业见习岗位500个,目前参加实习的大学生达250人，已全部顺利实现就业。

二、主要成效

（一）见习基地数量增多。到2009年我区建成市区级基地八所，其中隆鑫、鑫源为市级基地，西南铝业有限责任公司、佳通轮胎有限公司、捷达人才市场、佳兴建设监理有限公司、瑜欣平瑞电子有限公司、网能计算机系统工程有限公司为区级基地，市级除外区级见习基地能提供见习岗位500个。实习基地的建立和完善，为区内外大学生实习见习提供了更广阔的实践平台，为进一步促进高校毕业生就业创业创造了更好的条件。

（二）见习基地规模变化。渝人社[2009]122号文件出台后，见习基地的规模由大中型企业向中小型企业发生变化，逐渐在区内形成了规模化、网络化、多专业、需求人员多、专业面广的见习基地群，大小规模 1

结合的见习基地链，为高校和企业架起了密切联系的纽带。

（三）见习专业范围更广。从新申报的企业来看，见习基地的建设已由第二产业逐步向第三产业发展，由主要的机械制造加工业，延伸到了超市、酒店、园林、食品等行业，使见习专业范围更广，能满足更多高校毕业生的见习需求。

（四）见习生就业率、留用率不断提升。2009年到我区参加见习的250名高校毕业生已全部顺利实现就业，就业率达100%，企业的留用率达20%以上，就业率比去年同期增长20 %以上。2010年我区将提供更多的见习岗位给区内外高校毕业生，预期就业率、留用率将进一步提升。

（五）企业更加注重基地的整体建设。作为基地的主体单位企业，在同样政策、同等待遇条件下，要想招来更多见习生，留住更好的人才，企业更加注重了基地的整体建设，给见习生更好的创业机会和发展空间，使见习基地之间的性价比增高。

经管站2014年半年工作汇报 篇4

2014年，我站在乡党委、政府的正确领导下，在上级业务主管部门的关心支持和具体指导下，认真贯彻落实中央、省、市、区关于农经管理的法规政策，进一步解放思想，强化措施，严格履行职责，扎实工作，做到中心工作与业务工作两不误，现将上半年的主要工作汇报如下：

1、积极做好减轻农民负担工作。年初，乡上与各村签订了减负责任书，坚持“谁主管谁负责，谁收费谁负责，谁出问题谁负责”的原则，层层落实，责任到人，印发了《清水乡关于做好农民负担监督管理工作的安排意见》，实行落实责任追究，对涉及向农民征收的水电费、中小学初级教育“零收费”、“一事一议”筹资筹劳等进行了监督检查，重申严肃纪律，严格掌握政策，“谁收费、谁负责、谁违反、查处谁”；同时，自查自纠，查漏补缺，落实了减轻农民负担政策。

2、建立土地流转服务站，及时报送了土地流转信息。乡上成立了土地流转工作服务站，各村书记为土地流转信息联络员，负责土地流转供求信息的搜集上报等服务，为土地流转提供一站式、零距离服务。2014年全乡共流转土地面积2630.5亩，其中互换555.3亩，出租2000.2亩，转包75亩。重点是河西村由武威市凉州区百万农庄蔬菜营销农民专业合作社和武威市凉州区绿源生态蔬菜营销农民专业合作社联合建设钢架大棚示范园，在河西村二、六组以每年每亩800元的价格流转土地面积167.89亩，涉及流转农户73户，计划建设钢架大棚200座。该示范园于今年3月12日动工建设，现已建成钢架大棚136座，于4月20日陆续定植，已定植的100座。

3、做好农经档案管理工作。今年进一步清理了二轮土地承包合同档案及土地流转合同档案，做到了专人管理、专卷存档、专柜存放，档案资料份数清。

4、认真做好第三次全国经济普查工作。自第三次全国经济普查工作启动以后，我乡的经济普查工作严格按照区经普办的统一部署和要求，围绕第三次经济普查“摸清单位个数，搞准经济总量”的总体目标，精心组织，周密部署，科学普查，认真落实好普查各阶段的工作任务。一是按照时间节点要求，结合经普阶段特点，以印发宣传标语、出黑板报、悬挂横幅等多种形式对经济普查工作进行多方位宣传，努力在全乡营造出经济普查工作宣传氛围。通过各种宣传活动，让广大普查对象，对普查工作多一份了解，就多一份理解，也就多一份支持。二是对新增、变更、注销单位认真进行核查，初步摸清我乡境内从事第二产业和第三产业的全部法人单位和个体户情况，清理出法人产业单位109个（其中法人77个，产业活动单位32个），个体186个。2014年1月1日起开始正式普查，经过正式普查，共普查出法人产业单位110个（其中法人77个，产业活动单位33个），个体192个。三是使用PDA数据采集设备，建立普查区电子地图和GPS空间定位系统，现场采集、填报普查数据，实现普查数据采集、报送、处理等手段电子网络化。

xx乡经管站2014年工作总结 篇5

及2015年工作计划

2014年经管站工作在县领导的关怀下，在上级经管站的指导下，在镇党委政府的精心领导下，努力实现基础性工作有新拓展，重点性工作有新成效，探索性工作有新突破，2014年我们具体做了以下工作。

一、认真贯彻落实党和国家减轻农民负担政策，全面落实各项监管工作。

二、农村土地承包经营权确权登记、颁证工作。

农村土地承包经营权确权登记、颁证工作在乡党委、政府领导高度重视下，主要领导亲自抓，乡干部直接包组，以村小组为单位集中时间、集中人力、集中财力、集中智力开展工作，制定好确权方案，填好摸底表、勾图指界表都一一按照规定完成，使之真实有效，不留后遗症。目前土地确权工作进入到审核公示阶段。

三、完成了“三资”清查工作。进一步加强了农村集体资产管理，防止集体资产流失，继续加强和规范村级资金使用的管理，做好电算化管理。

四、做好村级财务审计工作

今年是村委会“两委”换届工作，经乡党委、政府研究决定全乡村级换届之前全面开展村级财务审计工作。

1、组

织领导，成立xx乡村级财务工作领导小组及xx乡村级财务审计工作组。

2、要求各村于10月20日前全部报清所有开支发票，村成立财务自查小组，主要领导亲自抓，认真细致做好自查工作。

3、审计内容：一是财务收支帐目，特别是各村项目资金；二是村级各项收入的入账和各项资源、资产登记入帐情况；三是村级债权、债务情况；四是集体资产、资源和发包及专项工程招投标情况；五是村级各项费用的使用情况，特别是非生产性开支中的执行费执行情况；六是财务管理制度、三资代理服务制度和村务财务公开制度执行情况。

五、认真做好各项统计报表工作。我们按时报送农村经济收益年报，农村“三资”管理报表，土地流转报表，“一事一议”申报等各种县经管站要求报送的村料。

六、协助开展惠农政策落实情况专项检查工作。

2015年工作计划

一、加强队伍建设，不断提高工作和业务水平。

二、加强农民负担监督管理。一是加强对涉农收费和惠农政策落实情况的检查和监督，切实维护群众权益，减轻农民负担；二是加大“一事一议”项目的申报和项目的完成情况，规范和完善村级公益性事业“一事一议”筹资筹劳资金的管理制度。

三、在财务管理方面，一是加大对财务预算管理薄弱村的审计监督力度，加快村级财务管理规范化进程；三是制定和落实培训计划，认真实施对村级书记、主任、报帐员的业务培训，并讲求实效。

四、进一步加强和落实惠农政策落实情况，积极配合上级部门对惠农政策落实政策情况专项检查工作。

五、完成好县经管站和上级业务主管部门交办的其他工作。

xxx经管站

九龙坡区经管站2006年工作计划 篇6

2012信访工作上半年总结

2012年上半年，全乡信访及群众工作在县信访局和乡党委、政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，忠诚履职,信访工作整体水平不断提高，为我乡经济发展和构建“和谐社会”作出了积极的贡献。截止目前我乡没有发生一起集体上访，没有发生一起赴京上访，没有发生一起因工作失责引发的重大群体性事件和重大信访事项，按期结案率达到了100%，满意稳定率为100%。上半年共接待上访群众5起，5人次，解决和达成协议5起,到县上访2起，无到省、市及北京上访案件。对照目标考核要求，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、领导重视，机构完备

今年上半年我乡专门成立了工作领导小组，由乡党委书记宋元义为组长，由乡长阚光学为副组长，其它班子成员为成员。全乡把信访工作摆到重要的议事日程，定期调研解决重大信访案件，对各村实行村支书负责制，明确责任，此外，把信访工作纳入村级工作考核内容，按指标完成，制度落实情况进行定期考核，对完不成任务的实行评先一票否决，充分调动各村信访工作的积极性。

二、突出重点解疑难，信访秩序不断好转

今年以来，我们继续认真学习贯彻国家《信访条例》，切实落实中央和省、市处理信访突出问题及群体性事件联席会议精神，积极开展非正常上访和重信重访的集中整治活动，收到了很好的效果。一是越级上访控制严密。我们全力做好上访接待和基层稳控等工作，有效遏制了越级非正常上访问题的发生。先后劝阻越级上访人员4人次，越级上访的问题得到有效遏制。二是影响全乡的几个疑难信访问题得到有效解决方案。通过采取梳理排查、分析研究、定向建议、领导包案和督查、督办等形式和措施，对少许上访老户案件给予了妥善处理。同时，我乡通过信访排查统计表等形式对重要信访问题提出意见和建议，收到很好的成效。三是依法依规处置信访问题。在工作中，我们始终坚持两手抓、两手都硬的原则，对群众合理的诉求，予以支持，积极想办法落实。对涉访违法行为，一是做到宣传教育到位；二是坚决制止；三是区分情况依法处置。如对群众反映的个别村干部享受低保问题进行了妥善处理，对反映无理的坚持批语教育，对反映调查属实的给予及时处理。对其他重大信访问题，我们开展干部下访，深入基层和到有关部门了解情况，采取现场办公、有理解决等方式，解决群众反映的信访问题。

三、健全信访各项工作制度，强化制度约束 使信访工作纳入制度化、法制化的轨道

我乡在信访工作制度的建立方面下了很大功夫。进一步建立和完善了信访接待制，信访工作联络制，信访岗位责任追究制，下派工作组制，矛盾纠纷排查制等五项信访工作制，对重点案件实行领导包案到底，各部门协调联动的工作机制，使信访处理工作开展得更顺利，更及时。此外，加强信访档案的管理，对信访案件及时登记，并对处理过程和结果进行记载，为以后的工作留下珍贵的资料。

三、建立健全信访工作网络，细化矛盾排查

为切实做好信访隐患排查工作，做到信访矛盾不出村，不出乡，我乡在乡村两级组织设立乡专职信访员和村级联络员，建立起了上下贯通，左右衔接的排查网络。乡专职信访员由富有农村工作经验的同志担任，村级联络员由村里有名望的老党员、老干部或村干部担任。

四、实行领导全日接待制度

上半年，根据上级安排，我乡实行除节假日外，我乡每天都有一名领导接待上访人员，乡干部当场化解矛盾2起，领导接访工作收到了实效。

五、全日建立矛盾纠纷解决机制，搞好案件处理

第一，乡主要领导包案，对一些重点疑难案件，由乡党委书记或乡长亲自包案，亲自接访，亲自调度，拍板定案，促使老大难问题及时得到化解。第二，派驻工作组，对一些涉及多个部门的上访案件或是群众矛盾比较尖锐的案件，信访领导小组就抽调各有关部门精干得力人员组成工作组具体调查解决。一方面显示政府的重视程度，平息群众情绪，另一方面便于在较短的时间，查清事实给群众一个明白。

当前信访形势的分析：

对当前的信访形势，从总体来看不容乐观，主要表现在：

一、无理访明显增加，且上访率逐步扩大。有的村上访群众是与村干部有矛盾为了泄私愤，闹访缠访现象逐日增多。

二、邻里纠纷。两家相互斗气，向上级反映问题，不达到自己目的不消停，浪费了政府大量人力、物力、财力。针对这种形势，我们认为一方面必须切实加强对信访工作的领导，加大工作力度；另一方面，通过健全机制，落实责任，进一步加强基层组织建设，把信访工作解决在基层，解决在萌芽状态，确保社会稳定。

下半年的工作思路：

一、抓畅通渠道，全面规范信访秩序

1、强化初信初访。一是清理思路抓机制。把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，把群众利益作为第一原则，实现“来信不变来访，初访不变重访，个访不变集访，集访不变群体性事件”的工作目标；二是要改变方式抓创新。按照“一件一袋”新模式要求，进一步抓好信访事项的处理，提高信访事项处理的力度和透明度，使信访事项处理公开、公正、公平，主动接受群众监督；三是突出重点抓处理。始终坚持“有政策依据的尽快解决到位、有一定道理的变通解决到位、无政策无道理地宣传教育到位”的原则，提高信访事项的处理成功率，彻底改变过去初信变初访、初访变重复访的现象。

2、坚持依法办信。在办理信访事项时，我们应当恪尽职守、认真接待、秉公办事、查明事实、分清责任、及时交办、加强监督、跟踪回访、宣传法制、教育疏导、及时妥善处理。努力依法行政、依法按政策办事。

3、强化初访措施。一是对区域内的不稳定因素实行滚动排查，做到宁可错排也不漏排。二是从现在起，组织专门人员攻坚克难，在杜绝赴省进京访上下功夫，在案结事了上下功夫，在严格管控上下功夫。三是对无理缠访闹访的，积极配合公安部门，加大训诫教育力度，引导人民群众依法进行利益诉求。

二、抓源头预防，切实减少信访问题的发生

春风化雨，温暖民心。我们将通过开展以为民办实事、党员结对帮教、思想教育疏导等方式来化解各类不稳定因素，定期对有关的信访落实情况进行督办、督查，在了解社情民意的基础上，科学“立案”，责成职能部门多角度、多途径地制定解决方案，对一些需要多部门协调处理的问题，请乡领导及时组织会办，明确处理意见，接受群众监督。在工作上，我们将坚持做到“四个到位”，实现“四个目标”。“四个到位”就是合理诉求解决到位、过高要求教育到位、无理纠缠稳定到位、触犯法律处理到位；“四个目标”就是历史积案力争年内解决100%以上、重信重访力争息访息诉案结事了、初信初访力争当年不产生新的积案、努力争取进入全市信访先进行列。

三、抓领导责任，积极促进责任主体履行信访工作职责 对近两年来已发生尚未办结的群众越级、重复、集体上访案件，包括那些已做处理但群众不服的案件，区别不同情况，确定负责领导包案解决。继续坚持“领导接待来访日”制度，减少中间环节。加强对信访重点部位的督查，督促问题妥善解决。按照市委、市政府的信访工作要求，按问题出现的性质和情节，严肃责任追究。

2011年经管工作总结 篇7

今年来经管审计中心在街道党工委办事处的正确领导下，在上级业务部门的指导和支持下，认真贯彻落实党的方针政策，抓住机遇，开拓进取，努力开创经管审计工作新局面，现将今年来的主要工作总结如下：

一、加强农村财务管理，不断落实农村村务委托代理工作 农村财务管理工作是当前关系到农村社会稳定，班子团结，经济发展的一项重要任务，自全市实施农村财务委托代理工作以来，经管审计中心6名审接员负责全处53个村的财务审接，每月23日至次月7日到每个村进行财务审接，严把审核关。对部分村庄村干部不积极配合的问题，我们及时研究解决并向领导汇报，认真学习其他镇办先进经验，严把审核关，对不合理的单据坚决不报，超出限额的费用不报，手续不齐的不报。并且严把资金拨款关，村级小工程招投标的实施堵截了村级费用乱搭车现象，真正体现了公开、公正、公平，因此，对村庄工程不公开招标的我们不拨款，超出工程招投标额的不准入帐。

二、规范运作，强化农村“三资”管理

我处“三资”管理工作自开展以来，在街道党工委、办事处的领导下，在市级业务部门的指导和各村民小组的大力支持配合下，严格执行党的一系列路线、方针、政策和法律法规，保证了“三资”管理工作的正常运行和顺利开展，取得了一定的成绩，得到了广大人民群众的好评。在进行“三资”管理工作方面，街道党工委、办事处领导对此极为重视，成立了 “三资”管理领导小组办公室，由办事处主任任组长，纪工委书记和分管领导任副组长，经管审计中心主任、纪工委副书记、财政所所长和各管区书记人成员。各领导小组成员分工明确，责任到人。并制定了一系列“三资”管理制度和管理方法，全处53个村都成立了“三资”管理领导小组，研究制定了一系列规章制度，统一格式上墙，统一规格公开栏，统一公开程序，统一公开时间。确保“三资”管理工作的顺利开展。

为确保全处53个村代管资金安全运转，根据市财务管理要求，我们将全处53个村代管资金700多万元，在信用社、邮局统一开户，双印鉴管理，严格资金使用程序，确保资金安全运转。为了确保村级资金最大限度的用在新农村建设上,对于新农村建设资金的提取严格把关，必须由村理财小组盖章，村书记签字，审接员签字，经审中心主任签字，分管领导签字，办事处主任签字后方可提取，提取的资金必须专款专用，保证了村级代管资金在新农村建设中的有效利用。

三、严格农村财务预算，确保收支规范化

严格执行财务收支预算制度，对于经常性收支，年初，各村 根据本村经济发展情况，并广泛征求群众意见的基础上，上报村 级收支预算表，经管审计中心审批后进行存档，村级财务严格按预算收支执行。对于5000元以上的大额支出，均事先制定预算报告，经村“两委”，党员大会和村民代表大会研究讨论通过，报经管审计中心审批后实施。财务预算的实行进一步规范了村级 收支，减少了村级债务。

四、阳光操作，实行小工程招投标制度

凡是村级集体投资建筑工程，严格按照《胶东镇人民政府关于印发胶东镇村级工程建设项目招投标管理》胶东政发[2005]50号文件规定执行。工程项目必须经过村“两委”汇集村民议事会或民主听证会、议政会研究通过，重大项目应召开村党员大会、村民代表大会或村民大会讨论通过，并报办事处建设工程招投标领导小组审核后方可执行。预算在5000元以下的经管区总支和分管领导同意后，各村自行组织实施，管区总支监督。5000元以上的实施公开招标，并由镇村建设服务中心牵头，人大、纪工委、财政所、经管审计中心负责现场监督执行。入帐时必须附有工程预决算报告书及工程招标合同书，否则经管审计中心不给予审核报销。

五、规范农村村务公开工作，接受群众监督

进一步加强村务公开工作，保证村干部工作的公正、公平、有序、透明，使各村保持一个稳定的发展局面。每月村级财务收支情况必须于次月8日前如实地向全体村民张榜公布，接受村民监督。财务预、决算情况分别于年初、年末进行张榜公布。各项财产、债权债务、收益分配情况以及村民要求公开的民政、计生、党务等其它事项，都要及时公开。公开的内容要全面、具体，要逐项、逐笔公开。各村委设意见箱，由群众参与监督。每月8日各村将公开内容同时上报办事处村务公开办公室一份存档，办事处村务公开领导小组成员定期到村进行检查，其结果在全处内进 行通报，并记入村庄年底三个文明考核。还干部一个清白，给百姓一个明白，使村务公开成为联系干群关系的纽带。

六、建立监督管理机制，强化措施，切实加强减轻农民负担工作

减轻农民负担工作作为关系农民切身利益，关系农村经济发展社会稳定的关键，我们在日常对全处53个村财务管理进行审核、严格把关外，还及时处理群众来信来访，对村集体收取的不合理收费，坚决制止并要求立刻退还，对上级拨付的财政转移支付资金等拨款及时存入各村帐户，决不存在挪用截留现象。为确保全镇减轻农民负担不出问题，我们和全处53个村庄签定了减轻农民负担责任书，使全处减负工作落到实处。

总之，经管审计中心在街道党工委办事处的正确领导下，在上级业务部门的正确指导和热心支持下，今年取得了一定的成绩，得到了上级有关部门的肯定，但离上级部门、街道党工委办事处的要求还有一定的差距，这就需要我们全体工作人员继续努力，为领导把好关，为群众服好务、理好财，争取取得更好的成绩。

2011年12月12日

2011年经管审计中心荣誉