中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司（精选8篇）

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司 篇1

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司

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中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司 2014年02月28日

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司 篇2

山城重庆在那个特殊的年代具有特殊的地位, 当国民党政权西迁重庆的时候, 重庆热闹了。设在重庆的四川水泥公司也就成了香饽饽。四川水泥公司是怎么建立的呢?这要从四川的另一个企业, 四川华西兴业公司说起。说华西公司就得从胡氏兄弟说起。

胡仲实、胡叔潜兄弟是四川广安人, 其父胡葆森是清末翰林, 供职于北京, 所以, 胡氏兄弟与在北京读书的胡子昂, 宁芷邨等交往甚密, 感情深厚。胡氏兄弟考入南开大学工科, 毕业后胡仲实进入北京政府任工业司司长, 并以此结识了不少北洋系实权人物, 与西南军阀也有相当联系。而胡叔潜毕业后赴美国留学, 回国后在天津开办了“中国无线电公司”。

1929年冬, 胡仲实决定退出政界, 兄弟二人回川发展, 兴办实业, 于是编写了一份《开发华西计划书》, 赢得了当时驻防四川的二十一军军阀刘湘的支持, 也就得到了四川重庆军政各界的支持。于是胡叔潜将天津无线电公司迁往重庆, 并以此为班底开始筹备, 著名的四川华西实业股份有限公司由此诞生。胡氏兄弟以25万元占有公司50%股份, 后来公司大规模增资, 他的股东包括了军阀、财团、银行等, 在官僚们看来, 兴办实业是发展地方经济、巩固其统治的重要手段, 而在金融界, 这正是资金的一条出路。胡氏兄弟还以师生关系的情谊邀请到南开大学校长张伯苓投资入股。

华西公司的主要业务有两大部分, 一是承建、改建工程, 二是自办工厂。用现在的眼光看就是一个初级形态的投资公司。

华西公司的崛起是从重庆电力工厂开始的。1932年以前, 重庆只有一家电灯公司, 规模很小, 直流发电, 用户电灯发出微弱的光, 看书写字都很困难。改善照明条件是重庆官民人心所向。华西公司经与军部、政府商议, 经过数月精心准备, 于1933年初开工, 建设厂房、安装设备、铺设线路, 1934年7月完工, 正式投入生产, 发电量600万度, 成为当时西南地区最先进的电力企业。

正式向全市送电的那天, 华西公司与市政府联合举办了一个大型的送电开通典礼, 晚宴过后, 刘湘等军政要员登上山顶俯视山城, 但见万家灯火次第展开, 嘉陵江、长江水面上映照着闪烁的灯光, 山城宛如一颗水上明珠, 刘湘看得如醉如痴, 他情不自禁地说:“我在重庆多年, 今日才知山城如此美丽。”

华西公司因此在重庆名声大噪。

之后, 华西公司承包了重庆自来水厂的改扩建工程、铁路建设工程等, 然后投资经办了四川水泥股份有限公司。

2 四川水泥公司与宁芷邨、胡子昂

四川水泥公司的主要创办人是宁芷邨先生 (图1) 。

宁芷邨, 1895年8月24日出生于四川省嘉定府犍为县清水溪, 在犍为县上小学, 在成都上中学, 1919年考入北京政法专门学校, 即中国政法大学的前身。毕业后进入了刘文辉的二十四军, 凭借军中势力在军地两界有所建树, 在重庆等地创办新型工商企业二十多个。

1934年, 宁芷邨与回川发展的胡仲实、胡叔潜等共同创办了华西兴业公司。他们分析当时四川及国家形势, 认为军阀混战基本结束, 大规模的经济建设高潮即将到来, 大量基础建设项目一定需要大量的建筑材料, 于是他们决定投资建设大型水泥制造企业。宁芷邨以常务董事的身份, 亲赴京津沪考察, 在上海与华商水泥的刘鸿生建立了友好关系, 刘鸿生表示全力支持宁芷邨在重庆创办水泥生产企业。后来, 刘鸿生的华商水泥公司为重庆水泥公司支援技术工人, 刘鸿生担任重庆水泥公司的董事, 才有了上一集中讲到的, 刘鸿生的公子、共产党地下党的刘公诚 (刘念悌) 潜伏在重庆, 就是潜伏在刚刚创办的四川水泥公司里。

考察归来, 向各位董事汇报, 创办四川水泥制造企业的意向得到了华西兴业公司董事会的支持, 得到了重庆社会各界和地方军政当局的支持, 于是四川水泥公司开始筹建。

1935年10月30日, 宁芷邨、胡叔潜 (华西兴业公司总工程师, 见图2) 、刘航琛 (华西兴业公司董事长) 、潘昌猷 (重庆银行总经理, 见图3) 、吴受彤 (川盐银行董事长) 等人在重庆川盐银行举行第一次筹备会议。会议决定: (1) 在重庆设立水泥公司及制造厂, 定名为四川水泥股份有限公司, 简称四川水泥公司; (2) 资本总额为120万元 (银元) ; (3) 成立筹备处, 宁芷邨任筹备主任, 胡叔潜、刘航琛、潘昌猷、吴受彤为筹备员。11月3日, 在重庆白象街刘公馆召开第二次筹备会, 决定: (1) 修改由宁芷邨起草的公司章程; (2) 购买美金10万元, 用以订购进口设备使用; (3) 购买南岸玛瑙溪土地作为厂址; (4) 确定公司发起人为宁芷邨、胡叔潜、刘航琛、潘昌猷、吴受彤、何北衡、胡仲实等7人 (后加入卢作孚、康心如等) 。

1935年秋天, 宁芷邨前往上海购买机器, 途中他拐了一个弯, 来到了江西, 他要找一个人, 一个在二十四军时的同事, 谁?胡子昂。我们这些60后对于胡子昂的名字还是不陌生的, 因为在我们年轻的时候, 报刊广播里出现党和国家领导人及民主人士名单时, 常有这个名字 (图4) 。

胡子昂 (1897-1991) , 字鹤如, 出生于重庆市南岸区南坪, 在巴县中学读书, 1919年就读于北京农业专科学校 (今北京农业大学前身) 时, 投身于“五四”运动。1923年毕业回川后, 曾任巴县中学教师、校长、巴县农会会长、重庆市教育局长等职。1926年从军, 在军阀刘文辉手下的二十四军历练多年, 任川康边务处长, 1930年在南昌任江西农业学院总务主任兼技师、江西省农场场长。1935年加入四川华西兴业公司, 任协理、经理职务。经过宁芷邨的工作, 胡子昂辞去了江西农业学院和农场的差事, 认真地做好了善后工作, 于1935年底回到重庆, 加入了华西兴业公司, 并以13000元的投资成为华西的股东、协理, 后任经理。

自1938年始, 胡子昂与周恩来等中共领导人有过多次交谈和接触, 使他对共产党有了更深刻的认识和了解。胡子昂还先后同张澜、史良、黄炎培等上层民主人士有过交往, 受他们的影响, 积极参加爱国民主运动。1938年7月开办中国兴业公司, 1942年在公司遭排挤而辞职, 就任四川省建设厅厅长, 1944年中国兴业公司倒闭。1945年秋, 胡子昂积极支持中国民主建国会在重庆的建立, 以后又积极配合民建会的工作。1946年, 胡子昂出任重庆参议会议长, 并被选为国民参政会参政员和立法委员。1948年底, 胡子昂离开重庆到香港。

1949年9月, 胡子昂应中共中央邀请, 由香港到北京, 参加了第一届全国政治协商会议和开国大典。12月随刘邓大军挺进西南, 回到重庆, 曾任西南军政委员会委员、西南财经委员会委员、重庆市副市长, 民建中央副主席, 全国工商联副主任委员、主任委员、主席, 是第一届全国政协代表, 第二、三、四届全国政协委员, 第五、六、七届全国政协副主席, 第二、三、四、五届全国人大常委。

3 四川水泥公司诞生

在四川水泥公司的建设过程中, 宁芷邨为筹备处主任, 胡子昂被任命为工程处处长。

1936年1月, 四川水泥公司在上海招标, 中标的是丹麦史密斯厂的机械设备和德国米亚格厂的电气设备。2月完成了购买重庆长江南岸玛瑙溪土地的工作, 并开始平整土地。6月, 收齐全部投资120万元 (银元) , 其中川盐银行28万元, 国民政府重庆行辕24万元, 重庆银行22万元, 个人投资最多的是宁芷邨5万元, 其他投资人共32人计41万元。

创办一家在当时是最新型最先进的大型水泥企业, 而且是在重庆这样一个条件比较差的地方, 遇到的困难是可想而知的。资金筹集、工厂选址、土地购买、设备订购和运输、建筑安装、人员配置等事无巨细, 无一不需要筹备人亲力亲为。作为筹备处主任, 宁芷邨先生是一个考虑问题周到、执行能力强、讲求效率、清廉勤俭的人, 面对重重困难, 他从容应对, 有条不紊地逐一解决。

宁芷邨十分重视对专业技术人员的安排和使用, 四川水泥公司的股东胡叔潜就在启新洋灰公司做过工程师, 为了加强技术力量, 宁芷邨又聘请了上海华商水泥公司龙华水泥厂的化学博士徐宗涑和德国工程师蔡德诺。在制定公司工资级别的时候, 宁芷邨参考卢作孚的民生公司的做法, 生产第一线人员的工资高于机关行政人员的工资。制造厂主任和专业技术人员包括徐宗涑 (1946年去台湾, 后任台湾水泥公司总经理) 、康振玉、蔡德诺的工资是每人每月500元, 而公司总经理的工资则每月为250元, 协理的工资为每月200元。宁芷邨还安排在工厂内建造了三栋比较好的石砌房屋供三位专业技术人员居住。

筹备处最初只在美丰银行大楼租了一间房子, 只有5个人。这真是难以想象, 创办如此规模的水泥生产企业, 筹备处包括勤杂人员在内只有5个人。办事处的工作人员白天在筹备处办公, 晚上就地过夜, 在他们之中甚至有曾当过县长的人。制造厂的办公用房则是将购买土地时作为地上物的几间破房子稍加修整后使用。原定的设备是日产100吨, 年产30000吨的, 对于购买设备时数量不菲的回扣, 宁芷邨代表公司表示不要回扣转而增加少量设备款, 将原定设备规模更换为日产150吨, 年产50000吨的设备。

玛瑙溪厂址原本没有码头, 装载设备的轮船只能停在江心, 水泥设备在当时可是超大型设备了, 特别是重达十吨的锅炉, 运抵玛瑙溪后无法靠岸, 更无法搬运上岸。作为工程处负责人的胡子昂可急坏了, 他先是找来两条大木船并排, 试图将锅炉吊装到两条木船上, 不曾想, 锅炉刚刚吊装接触到木船, 那木船已经处于半溺水状, 一旦木船倾覆, 数十万的锅炉将葬身江底, 胡子昂赶紧作罢。一连两天, 都没能想出解决的办法。轮船停在江心一天就是一天的费用, 胡子昂夜不能寐, 就是睡着了也时常被噩梦惊醒。第三日, 胡子昂梦见自己是三国时期蜀国大将, 杀向曹操的连环船, 在那连环船上如履平地, 正在纳闷, 一支长枪刺来, 他大惊醒来, 赶紧操起电话:“芷邨, 我有办法了。”

宁芷邨一听就知道胡子昂说的是哪件事:“快说子昂, 你有什么办法?”

“用四只大木船, 以钢绳纵横捆扎连成一个巨大的船筏子, 把锅炉吊装到这个筏子上, 运到岸边。”

“好啊好啊, 怎么早没有想到, 并不复杂, 明天我在岸边给你放九千响鞭炮, 为你庆功。”

第二天一早, 胡子昂命人找来四只大木船, 用钢绳连在一起, 果然一次成功。宁芷邨也果然燃放了九千头的鞭炮, 为建设工程的顺利进行而欢呼。

1937年9月底, 四川水泥公司制造厂机电设备安装工程全部完毕, 10月10日举行竣工投产典礼, 国民政府重庆行辕主任贺国光等军政要人前来参加, 市政府军乐队到现场演奏, 为典礼助兴。这个时刻正是八一三淞沪抗战最激烈的时候, 离12月13日国民政府首都南京陷落的日子, 只有两个月的时间。

四川水泥公司出品的水泥使用的商标是“川牌”, 木桶包装, 每桶水泥重166公斤, 价格为8元银元。

至此, 祖国西南, 在抗日战争全面爆发, 大半个中国被日军铁蹄蹂躏的时候, 在最需要物资支援抗战之时, 四川水泥公司应运而生。它的诞生, 凝聚了华西人振兴四川经济、支援国家建设的赤子之心, 也为日后抗日战争做出了贡献, 在中国水泥工业发展史上写下浓重一笔。

4 卢作孚如何进入华西

1936年10月22日上午, 四川水泥公司召开创立大会, 会议地点在重庆的四川美丰银行, 33户股东全部到会。会上, 宁芷邨汇报了筹备情况, 通过了公司章程, 选出首届董事11名, 他们是:吴受彤、刘航琛、潘昌猷、关吉玉、何悦崖、康心如、邓子文、卢作孚、宁芷邨、刘鸿生、王方舟;监察3人:胡子昂、叶元龙、汪栗甫。

卢作孚在这次会议上被选为董事, 那么, 卢作孚是如何进入华西、进入四川水泥公司公司的呢?

我们都知道卢作孚是船王, 是民生公司的老板, 我们有所不知的是奇人卢作孚。卢作孚生于1893年, 四川重庆合川人。他自幼上学读书, 但是家境贫寒, 小学毕业就辍学了。说卢作孚是奇人, 这第一奇就是, 小学毕业没钱继续上学了, 遂自学;自学一年以后不是接着上学, 而是自己办学了, 讲授中学数学, 并且边自学边教书, 还自编教材, 还没少编。编的什么教材呢?有《卢思数学全解》、《中等代数》、《三角》、《几何学等最新讲义》、《应用数题新解》, 其中《应用数题新解》还被重庆中西书局出版发行。一个小学毕业的相当于中学二年级学生年龄的少年, 能有这样的学识和魄力, 还不是奇人吗?辛亥年间, 卢奇人在成都参加辛亥革命, 民国初期又到成都、北京、上海等地周游, 1914年回家乡合川在中学任教, 又参加县志的编写工作, 然后又到成都在《群报》、《川报》做编辑、记者的工作, 开始树立了教育救国的思想, 并付诸实践, 开办了博物馆、展览馆、图书馆、陈列馆、游艺场、音乐厅等文化娱乐场所。一个小学毕业生, 从事报纸编辑记者工作, 还要兴教育救国, 这真是卢奇人的第二奇啊。然而到了1925年, 这些文化产业相继难以为续, 失败使卢作孚转变了思想, 他又开始了实业救国之路。他认真考察了重庆的城市特点, 认为航运是重庆得天独厚的条件, 运输是“各业之母”, 1926年, 他白手起家, 筹集资金8000元, 买了一条0.6t的浅水铁壳小轮船, 起名“民生号”, 开辟了渝合航线, 中国近代史上最著名的航运公司——民生实业公司诞生了 (图6) 。

卢作孚的船队顺风顺水, 盈利颇丰, 1927年春, 卢作孚到北碚出任江北、巴县、璧山、合川地区团务局局长, 他在清剿匪患的同时, 进行乡村建设实验, 那是当年的新农村建设。在这里建成了四川第一条铁路——北川铁路;组建了当时四川最大的煤矿——天府煤矿;创建了西南最大的纺织染厂——三峡织布厂;创立了中国唯一最大的民办科研机构——中国西部科学院;在四川率先架建成了乡村电话网络;开辟了温泉公园。他在这里修公路、开运河、办农场、建工厂、辟公园、修建体育场、改造旧城市, 并在城镇中设医院、建立图书馆、博物馆以及各种学校。与此同时, 民生公司也发展很快, 到1929年又新制了“民用”、“民望”两艘轮船, 总吨位230t, 航线从嘉陵江渝—合线扩大到长江渝—涪、渝—沪线。当年, 卢作孚被刘湘任命为川江航务管理处处长。此间还曾担任四川省建设厅长、交通部次长、全国粮食管理局局长、全国船舶调配委员会副主任委员等职, 为抗战时期的军需民运作出了重大贡献。

华西公司火起来了, 华西把重庆点亮了, 又要投资兴办水泥公司, 这西南的企业家们都想往华西投上一股呢。经营民生公司的卢作孚当然也不例外, 也想参上一股, 于是卢作孚派他的弟弟卢子英前往华西公司洽谈入股事宜, 但是, 出乎卢作孚意料之外的是, 胡仲实拒绝了卢作孚的要求。胡仲实的理由是不能让民生吃了华西。这当然是生意场上事, 无所谓谁对谁错, 但当时大名鼎鼎的卢作孚却是大失颜面, 于是, 华西公司、四川水泥公司往来长江的货物运输, 开始遭遇掣肘, 不是没有船就是没有仓位, 就这样, 卢作孚轻而易举地掐住了华西公司、四川水泥公司和胡仲实的脖子。

胡仲实、胡子昂当然心知肚明, 只是没想到后果来得如此之快, 而且如此严重。没办法, 胡子昂决定找卢作孚协调, 但是, 卢作孚却端起架子了, 这也正常, 生意场嘛。胡子昂几次派人前往民生公司约见卢作孚, 但是民生公司总以没有时间为由拒绝, 见不到卢作孚, 就无法沟通, 达不成谅解就无法保证华西公司工程的运输, 一时间胡子昂也是一筹莫展。

这一日, 冬日暖阳, 卢作孚依然保持着自己良好的习惯, 来到北碚江边, 脱衣活动, 跃入水中, 开始冬泳锻炼。卢作孚游至江中, 兴致正高, 忽然发现一矫健身影, 乘风破浪, 向自己追逐而来, 于是卢作孚改变方向, 力图摆脱来人, 几次改变数度加速, 始终没有甩掉来人, 于是二人几乎并肩游到岸边, 出水言欢。来人正是胡子昂。

“卢先生好身手。”胡子昂赞扬道。

“胡先生也好厉害啊, 想甩都甩不掉啊。”卢作孚笑答。

二人一同走上游艇, 卢作孚拿出白酒:“暖暖身子吧, 不知道胡先生也有冬泳爱好, 还是特意与我冬泳较量啊。”

“被你所迫, 特意水中相请。”

“甚为感动, 说吧, 相请何事?”

“请你去临江楼吃火锅。”

“谁做东啊?”

“胡仲实做东。”

“哈哈哈哈, 那我去。”

就这样, 一项重要协议在酒桌上达成了。华西公司、四川水泥公司接受卢作孚的投资, 卢作孚不干预华西公司、四川水泥公司的经营, 民生公司为华西公司、四川水泥公司提供运输上的便利和支持。

从此, 有了民生公司, 有了卢作孚, 华西公司与四川水泥公司的事业更是蒸蒸日上, 顺风顺水。

5 川渝军阀刘湘和川康军阀刘文辉华西公司、四川水泥公司的股东

刘航琛、宁芷邨、何北衡、胡子昂等都是从国民革命军第二十一军、二十四军两军中崛起的人物, 卢作孚也是靠老军阀杨森鼎力支持的, 这就形成了一个奇特的现象, 军阀在西南各项经济建设和工业发展中, 发挥了特殊的作用。四川水泥公司的诞生与发展, 与这些在军队中闯荡出来的知识分子形成了千丝万缕的联系, 我们有必要通过这段特定的历史背景了解军阀。

军阀、地主, 在当代语境当中毫无疑问是贬义词, 但是在改革开放的今天, 我们当重新审视历史上的人和事。在此, 我们讲一讲与中国水泥史话相关联的军阀、地主。说上世纪二三十年代的四川, 绕不开刘湘和刘文辉两个军阀。而对于解放前旧社会的四川, 相信50后60后的人们对大地主刘文彩这个名字绝不陌生, 没错, 军阀刘湘、刘文辉就是刘文彩他们家的人。

四川的两大军阀是堂叔侄关系, 刘文辉是堂叔, 而年长他六岁并且先出道的刘湘是堂侄。

刘湘 (图7) , 1888年7月1日出生, 幼时就读乡间私塾。1904年, 考入大邑县立高等小学堂。十七岁时, 刘湘背着家里赴雅安应考, 遂被四川武备学堂陆军弁目队录取。次年4月, 考入四川陆军讲习所。1908年初, 升入四川陆军速成学堂。他对教官能绝对服从, 对同学则虚心求教。

1909年夏刘湘毕业, 被分配到建成不久的新军三十三混成协 (旅) 六十五标作见习官。1910年春, 保送到总督赵尔巽刚开办的四川陆军讲武堂深造。1911年, 调任第十七镇六十八标一营前队排长。辛亥革命爆发后, 第十七镇改为第一镇。刘湘任第二标张邦本支队的少校差官, 随部进驻川北。1912年, 任营长。二次革命中阻击讨袁军, 保护泸州, 并升任团长。1915年护国战争中阻击护国军, 受到袁世凯表彰和授勋, 后刘湘审视大局, 放弃抵挡护国军并放弃泸州。护国军遂攻克成都。蔡锷任四川督军兼省长, 遂委任刘湘为第一师第一旅旅长。

后袁世凯时期, 中央政府失去统一能力, 军阀混战遂愈演愈烈。1921年1月8日, 刘湘等川军首领联合通电表示四川自治。6月6日, 四川混成旅旅长以上各将领联合推举刘湘为四川总司令, 24日又被推为四川省长, 7月2日, 刘湘在重庆正式就任川军总司令兼四川省长, 所部八万余人, 刘湘遂成为四川军阀速成系的首脑人物。

在日本开始全面侵略中国的时候, 刘湘请缨并通电全国, 主张全国总动员, 与日本拼死一决, 1938年1月20日刘湘在抗战前线因病去世。

刘文辉 (图8) , 1895年1月出生, 幼时聪慧不凡, 成绩优异。13岁时虚报年龄报考成都陆军学校, 后来被保送至西安陆军中学、北京陆军第一中学、保定陆军军官学校学习。

毕业后, 刘文辉投奔已是川军将领的嫡亲堂侄刘湘。刘湘安排刘文辉在川军第八师任上尉参谋, 之后又让刘文辉改任川军第一混成旅旅长, 从此势力大增, 逐渐成长为四川军阀的后起之秀。抗战以后, 中共南方局通过刘文辉的儿女亲家张叔明、民盟中央委员张志和等与刘文辉接上关系, 刘文辉自此走上“亲共”的路线, 1944年9月加入中国民主同盟会, 1949年通电起义, 宣布即日起与国民党反动派断绝关系, 竭诚服从中共中央人民政府和毛主席、朱总司令的领导。解放后, 刘文辉被中华人民共和国中央政府委任为西南军政委员会副主席, 后任四川省政协副主席, 第一、二、三届全国人大代表、第四届全国人大常委, 第一届全国政协委员, 第二、三、四届全国政协常委, 民革中央常委, 民革四川省委第二届委员会主任委员。1959年, 刘文辉调任林业部部长, 1976年6月24日在北京逝世, 享年82岁。

1926年10月, 蒋介石任命刘文辉为国民革命军第二十四军军长, 刘湘为第二十一军军长、加委川康绥抚委员长。从刘湘、刘文辉的经历我们可以看出, 这两个军阀其实原本就是绅士, 是知识分子, 当他们在军界混成地方军大佬的时候, 他们深知知识和知识分子对于军队的发展、对地方统治的重要性, 于是他们不约而同地到北京等地, 到知名学府去网络人才。刘湘得到何北衡、范崇实、刘航琛等人, 刘文辉则得到了宁芷邨、胡子昂等。这些年轻的学生出身的知识分子在军中得到重用, 完成自己的第一桶金, 然后依仗军中地位和实力, 投入到金融实业领域, 最后在政界获得地位和身份。同时, 为地方建设、为国家经济, 也为中国水泥工业的发展做出了贡献。

6 最后说说这个奇人——刘航琛

1936年10月29日, 四川水泥公司召开第一届第一次董事、监察人联席会, 选举吴受彤、潘昌猷、刘航琛为常务董事, 吴受彤为董事长、宁芷邨为总经理。这里说说这个常务董事刘航琛 (图9) 。

刘航琛, 一个在北京读书的学生, 投身川军二十一军, 靠着军队的势力发展自己的经济实力, 后投身政界, 风云一时。他是华西公司、川盐银行、四川水泥公司的重要人物, 但在介绍这些公司这段历史的资料里, 却少见他的业绩, 大概是因为他在1949年没有留在新中国的缘故吧。在讲述四川水泥公司诞生长成的故事中, 我们没有关于刘航琛的具体事迹, 但是, 从他一生的传奇经历, 我们不难看出他在四川在重庆在军界在政界在金融界在实业界的权势和作用。

这也是一个传奇人物。刘航琛, 1896年生人, 出生于四川泸州一个中药世家。少东家刘航琛1916年考入北京大学理科预科, 三年后是北大经济系高材生。

1923年, 刘航琛北大毕业回乡到泸县中学任教, 后地方军阀请他做从军顾问, 刘航琛牢记祖训, 深觉不妥, 遂留书一封, 逃走了。

然而要想在一个特定的社会上, 有悖于社会常态而按照自己的意志做人行事, 那是太难了。后面发生的故事, 使他不得不改变了初衷。

前边说了, 刘航琛他们家在四川泸州, 现在的泸州老窖依然是名酒, 所以我们现在知道泸州, 大概是因为泸州老窖吧。刘航琛家是中药世家, 也造酒卖酒, 但是他们造的是花酒, 也就是甜酒。那时候中国白酒的容器是瓷瓶, 而洋酒是用玻璃瓶装酒。刘航琛家的甜酒由于要区别于中国传统白酒, 于是采用了在当时还是比较新颖的玻璃瓶。但是想不到的祸端无缘由地降临, 尤其是在没有法治的国度里。

1926年四川军阀刘湘再度控制重庆后, 设有烟酒税征收局, 王用九任局长, 王局长制定一项政策, 把玻璃瓶装酒一律视为“洋酒”, 按机制酒类征税条例课以重税。刘航琛家“爱仁堂”的瓶装露酒, 即按洋酒课征。刘航琛气不打一处来, 他特为此事递交了一份尖刻的申诉书, 他写道:“钧座所订规章, 不问酒之洋不洋, 只问瓶之玻不玻, 若如钧座穿西装, 着革履, 遂谓之为洋人, 可乎?”王用九阅后大怒, 立即查封“爱仁堂”重庆分号并要逮捕刘航琛究办。刘航琛不得已求助于老同学何北衡, 何北衡此时任21军政治部科长兼巴县县长, 在政、商两界十分活跃。在何北衡的斡旋下, 化解此事, 但前提是刘航琛出山做从军顾问。酒税风波使刘航琛大受刺激, 他意识到在这样的社会, 有钱无势, 毫无安全感可言, 从此他抛弃祖训, 走上了亦官亦商的道路。

刘航琛在21军刘湘手下被举荐为铜元局事务所所长, 凭借他的智慧和能力为刘湘的财政增添了巨大收入, 藉此刘湘委任刘航琛为二十一军财政处科长。不久便升任副处长、处长。

刘航琛掌握了二十一军财政大权, 施展他的手腕, 成为刘湘的“聚敛能臣”, 同时也发展了自己的势力, 为自己聚敛了大量财富。

刘航琛要以经济实力作为自己的政治资本, 再以政治势力来维护自己经济的发展。他充任刘湘的财政官员后, 倚仗权势, 亦官亦商, 开办川康银行, 巧夺川盐银行, 以两行为支柱, 大肆角逐, 到处扩张, 插手美丰银行, 渗入聚兴诚银行, 硬卡重庆银行。他四处投资, 担任银行、工矿贸易企业的董事长、董事、总经理等头衔就有70多个, 显赫一时, 成为重庆金融界大亨。刘航琛四处搭架子、打楔子, 人们称之为“工商界的木匠”。而这位“木匠”在1937年就已经是川康、川盐两家银行的董事长, 实际已经是四川水泥公司大股东的董事长, 在四川水泥公司成为掌握实权的人物。

刘航琛承办二十一军财政, 颇擅敛财, 从财政上有力地支持了刘湘不断扩充实力, 打败其他军阀, 独霸全川, 备受刘湘赞赏。但刘湘觉得刘航琛言大而夸, 居心叵测, 不易驾驭, 对刘航琛并不信任, 而刘航琛确实狡黠, 在为刘湘敛财的同时也使自己聚集了大量钱财, 并与南京政府搭上关系。所以, 当刘湘受命组建四川省政府时, 并没有提名刘航琛任财政厅长一职, 但刘航琛终在财政部长宋子文的支持下当上了四川财政厅长。

1948年李宗仁竞选副总统, 刘航琛为其助选, 与李宗仁关系甚密。1949年1月21日蒋介石被迫宣布“下野”, 总统职权交副总统李宗仁代理。6月, 刘航琛终于当上了国民政府经济部部长, 但此时的国民党政权已是崩溃在即了。1949年10月, 刘航琛携眷属逃往香港, 后又到台湾去布置业务, 并打算向蒋介石再求个一官半职, 但蒋介石以刘航琛过早弃职逃港, 经济部事务交代不清为由, 命令对其逮捕追究。后经何应钦、张群向蒋介石说情, 刘航琛才得以取保释放。此后, 刘航琛在台湾无法立足, 乃折返香港, 郁郁寡欢, 于1975年9月死于香港。

事在人为, 事情都是人做的, 水泥工业也不例外。从祖国西南水泥工业的诞生与发展, 看其中各人命运, 与国家命运、历史更迭息息相关。刘湘战死沙场, 刘文辉胡子昂走上共产党的革命道路, 刘航琛远走他乡。那么, 卢作孚、宁芷邨命运如何?请看下集《中国水泥史话 (11) ——解放前后的西南与江南水泥》, 卢作孚、宁芷邨和“洋灰陈”陈范有的悲剧命运。

参考文献

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[9]中国建材, 2009, (6) .

重庆医药（集团）股份有限公司 篇3

【背景资料】重庆医药（集团）股份有限公司前身为1950年成立的中国医药公司西南区公司，1994年改制为国有控股的股份制企业。截至2011年12月底，公司拥有分、子公司33个，地跨渝、川、黔、赣、鄂等地，员工近6700人（其中专业技术人员近2400名），2011年实现销售151.2亿元。

近几年，公司保持良好发展态势，经营质量和经济效益显著提高。公司如今已经发展成为中国西部地区最大的医药商业企业，业务涵盖纯销、分销、零售、终端配送和制药工业。拥有进出口经营许可权，是中央和地方两级药品、医疗器械定点储备单位，是中国三家经营特殊药品的全国性批发企业之一，是国际医药批发商联合会的会员单位。公司大力推进区域扩张和国际合作，截止2011年12月，公司拥有分子公司34个，地跨渝、川、黔、赣等地，拥有近3万家上下游客户。经营品规从2006年的3万个，发展到2011年的7万多个。销售网络从2006年覆盖全国10个省市发展到2011年覆盖全国31个省市。2006年至2011年，重庆医药注册资本增幅380%，销售收入增幅163.5%，净利润增长9.25倍，资产总额增幅123%，净资产增幅594.44%。

公司热心公益事业，积极开展对口扶贫工作，修建乡村公路，修建希望小学，开展一对一帮扶助学活动，近几年，累计捐款捐物近300万元。在南方冰雪灾害、“非典爆发、5·12”汶川大地震、甲型H1N1流感、“4·14”青海玉树大地震、城口锰矿爆炸、綦江矿难、武隆山体滑坡等重大灾害和突发事件中，龚伟同志总是在第一时间迅速组织公司集结药械，有效保证供给，为抢救生命、维护健康发挥积极作用，多次受到重庆市政府的表彰。2010年，组织编撰的《重庆就医指南》一书，汇集了重庆医疗相关信息，填补了重庆就医信息空白，为百姓就医节省了时间和成本。2010年、2011年，重庆医药两次向社会发布《社会责任报告书》，自觉接受社会和公众的监督。

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司 篇4

长安民生物流在全国设有12家分子公司、6家合资公司，拥有员工8000余人。2017年实现营业收入66亿元，在中国物流企业中排名第29位，在汽车物流企业中排名第3位。

长安民生物流主要有六大业务板块：整车物流、零部件物流、供应链物流、国际货运、流通加工和新生态业务，主要客户除长安系外，还与一汽、东风、吉利、威马、知豆、南京金龙、宝钢、沙伯基础、舍佛勒、双汇、博世、伟巴斯特、米其林、固特异等国内外近千家汽车制造商、原材料供应商及零部件供应商建立了长期合作关系，致力于为客户提供全方位的供应链一体化物流服务。

2016年5月25日以来，长安民生新一届领导班子履新，沐浴着兵器装备集团深化改革的春风，站在历史和未来的交汇点，以领先发展战略为牵引，不断开拓创新，多项工作取得突破：发布了“2025愿景”规划，同时启动第一阶段的“以成本领先为核心的价值创造战略”；发布了“CM1615”领先文化，确定了“打造世界一流的汽车供应链物流综合服务商”的愿景；启动了“打造管理平台、建设员工之家”项目；实施了整车供应商切换、精益体系建设、成本风暴、“四能”改革、学习型组织打造、“四 +”智慧物流建设等一系列改革。2018年，制定了“以成本领先为主体，以卓越运营和创新驱动为两翼”的“一体两翼”转型升级腾飞战略，明确了“13338”经营目标和 “1134”行动计划，聚焦补短板、强基础、上水平、快发展，开启改革发展新征程。

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司 篇5

中国铁建是一支历史悠久、业绩辉煌、英雄辈出的队伍，60多年来，一代又一代中国铁建人贯彻落实党的路线方针政策，牢记党的宗旨，为了国家和人民的利益，不畏艰险，勇攀高峰，为祖国的和平和建设事业作出了巨大的贡献；一批又一批中国铁建人以国家和企业的发展为重，积极探索，勇于创新，在平凡的工作岗位上爱岗敬业，忠诚奉献，不仅创造了一大批蜚声海内外的精品工程，而且成为时代和行业的楷模。

为弘扬铁道兵光荣传统，高扬新时期中国铁建精神，凝聚中国铁建人的意志和力量，展示中国铁建形象，扩大中国铁建影响，在纪念新中国成立60周年及中国铁建兵改工25周年之际，股份公司在全系统广泛开展了评选“中国铁建杰出人物”活动。

在各单位推荐上报的基础上，经广泛征求各方面意见、建议，按照评选原则及标准，严格筛选，并经股份公司党委常委审定，决定授予以下60名同志为“中国铁建杰出人物”：

杨连第原铁道兵一师一团一连副连长 史阜民

原铁道兵一师二团五连班长 李云龙

袁孝文

何为华

张春玉

龙均爵

李兴义

向旺坤

黄景学

邓云昌

刘光聪

陶成聚

梁忠孟

杨树礼

曹保刚

聂志娥

庞守献

吴爱良

史聪慧

赵西民

原铁道兵一师三团六连副班长 原铁道兵二师六团十一连副班长 原铁道兵二师六团汽车连战士 原铁道兵三师十三团十六连副班长 原铁道兵三师十三团四连职工 原铁道兵四师十七团三营教导员 原铁道兵五师二十二团二连副指导员 原铁道兵六师二十九团十五连战士 原铁道兵七师汽车营一连战士 原铁道兵八师三十六团七连副排长 原铁道兵九师二十七团三营七连战士 原铁道兵十师四十八团副团长 原铁道兵十三师后勤部装备科工程师 中土集团总经理助理

中铁十一局集团三公司团委书记

中铁十一局集团原一公司副总经理、武九铁

路项目经理

中铁十一局集团公司原纪委副书记 中铁十二局集团公司副总工程师、汉宜铁路

指挥长

中铁十二局集团二公司副总经理、宜万铁路

齐岳山隧道指挥长 刘清华

中铁十三局集团三公司奉云项目书记 马振辉

中铁十三局集团三公司桂广第三项目部拌薛德成王守慧

周家资

何卫红

袁绪宏

李云贵

陈明庚

潘登华

黄昌富

黄菊生

马鸿臣

徐春光

邵尧霞

王宜强

肖德富

合站站长

中铁十三局集团原一处副处长

中铁十四局集团公司董事长助理、南京长江

隧道工程指挥部常务副指挥长

中铁十四局集团公司原高级工程师 中铁十四局集团原三处五队工人

铁道建筑公安局第十四公安处直属分处处

长、成绵乐客专工程指挥部副指挥长

中铁十五局集团公司原纪委副书记 中铁十五局集团原六公司副总经理 中铁十六局集团公司副总工程师兼五公司

董事长

中铁十六局集团公司副总工程师兼北京工

程指挥部指挥长

中铁十六局集团原四公司财务科副科长 中铁十七局集团公司原副总工程师 中铁十七局集团三公司副总经理 中铁十七局集团四公司副总工程师 中铁十七局集团公司原副总经济师 中铁十八局集团二公司原党委副书记、纪委 唐良杰

信长才

徐 英

潘从富

李令选

王扬善

卢长德

张家安

黄梅英

石长江

苏建斌

吴永红

陈建波

吴宏晋

李承根

梁文灏

书记

中铁十八局集团三公司巡视员 中铁十九局集团矿业公司总经理

中铁十九局集团公司中心医院主任医师、脑

五科主任

中铁十九局集团原二公司一队木工班长 中铁二十局集团公司副总经济师兼蒙古国

铁路工程指挥部指挥长

中铁二十局集团公司原新运大队财务科科

长

中铁二十一局集团四公司副总经理 中铁二十二局集团六公司董事长、党委书记中铁二十三局集团六公司工人

中铁二十四局集团福建公司钢筋工、高级技

师

中铁二十五局集团三公司董事长、总经理 中铁建设集团西安分公司经理

中铁建电气化局集团一公司通号分公司第二专业队党支部书记、副队长

中铁房地产集团公司中泓公司经理 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师 中铁第一勘察设计院集团公司副总工程师

顾湘生

中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 朱 丹

中铁第四勘察设计院集团公司副总工程师 张增勤

中铁第五勘察设计院集团公司教授级高工 尹 坚

中铁上海设计院集团公司线站处站场所所

长、安哥拉项目总工程师

张宝起

中铁物资集团东北公司董事长、总经理 董万春

原昆明机械厂厂长

这60名同志，有15名是铁道兵时期涌现的英模，有45名是改工后为企业发展作出突出贡献的代表。他们的英雄业绩、理想情操和价值追求在全军、全行业乃至全国都产生过重大影响，充分反映了中国铁建叱咤风云的时代特征和精神风貌，是中国铁建宝贵的精神财富和无形资产，更是我们学习的榜样。我们要以科学发展观为统领，以中国铁建杰出人物为榜样，深入开展学习英模活动，从他们的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量，为做强做大中国铁建，为把中国铁建早日建成“中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”作出自己应有的努力！

中国铁建股份有限公司党委

中国铁建股份有限公司 中国铁建股份有限公司工会 中国铁建股份有限公司团委

中国长江电力股份有限公司 篇6

工作简报

第6期

中国长江电力股份有限公司 学习实践活动领导小组办公室编印 2009年4月22日

【长江电力启动学习实践科学发展观第二阶段工作】

4月21日，长江电力召开了深入学习实践科学发展观活动解放思想交流会暨第二阶段动员大会，总结回顾了长江电力第一阶段的工作，明确了下一阶段的工作打算。

长江电力总经理、深入学习实践科学发展观活动工作领导小组组长张诚在会上做动员讲话。长江电力纪委书记、深入学习实践科学发展观活动工作领导小组副组长艾友忠主持会议，长江电力副总经理马振波、总工程师陈国庆出席会议。三峡总公司党组纪检组副组长周孔祥等人到会指导工作。

会议首先进行了学习实践科学发展观活动解放思想交流。三峡电厂党委副书记王保成做了主题为“三峡电厂学习实践科学发展观，努力推进创一流工作进程”的汇报交流，分别从三峡电厂第一阶段的基本情况、主要做法和三峡电站创一流，落实“精细化管理年”各项措施及体会做了交流。检修厂党委副书记晏新华做了主题为“检修厂扎实开展学习实践科学发展观活动，促进流域检修核心能力建设上水平”的汇报交流，介绍了检修厂在第一阶段通过“精心安排抓学习、扎实调研找问题、深入讨论问对策”三个主要环节的工作，引导党员干部和广大群众的思想，抓住影响检修核心能力建设的突出问题，理清促进流域检修核心能力建设上水平的思路，取得了初步效果。

随后，张诚代表长江电力党委和深入学习实践科学发展观活动工作领导小组会上做了第二阶段动员讲话。张诚指出，深入学习实践科学发展观活动自3月18日正式启动以来，在领导小组的具体指导下，在长江电力党组的精心组织和周密部署下，长江电力党员领导干部和广大党员以高度的政治责任感、饱满的学习热情和良好的精神状态，积极投入到学习实践活动中，通过创新载体、健全机制，做到了规定动作有板有眼，不折不扣；自选动作有声有色，不落俗套。全公司学习实践活动开局良好，第一阶段各关键环节控制到位，为整个学习实践活动取得实效奠定了认识和组织基础。主要特点是：精心筹划抓落实，圆满完成学习调研阶段各项工作；结合实际查问题，调研讨论形成初步共识；高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务。

张诚指出，学习实践科学发展观活动将进入第二阶段即分析检查阶段。该阶段是整个工作承前启后的阶段，既是对调研学习阶段工作效果的检验，又是搞好下一阶段工作的基础，更是整个学习实践活动的创新、成效所在。长江电力各单位、各部门要认真对照长江电力党委制定的工作方案，把工作抓实抓好，抓出成效。

艾友忠做总结发言。他指出，通过第一阶段的广泛宣传发动和参与，公司统一了思想认识，积极为科学发展寻计问策。经过调研，结合实际查问题，已经达成三点共识：一是始终坚持科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，认真研究新形势、新情况，解决新问题、新矛盾；二是始终把握企业发展规律和行业发展规律，认真解决改革发展与体制机制的配套问题；三是始终把队伍建设作为企业科学发展的基础，认真解决当前人才总量、素质结构、人力资源管理措施不能满足公司发展需要的问题。他要求各单位、各部门认真学习张诚同志的动员讲话，加强领导促进实效，切实有序抓好第二阶段工作，高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务。

根据公司统一部署，长江电力深入学习实践科学发展观活动第二阶段分析检查阶段将从4月下旬进行到5月下旬。该阶段将通过召开座谈会、开展问卷调查广泛征求员工群众意见，为公司党委专题民主生活会提供第一手材料，根据领导专题讨论情况撰写分析检查报告和阶段小结。

动员大会以视频会议的形式召开，公司领导、各单位、各部门领导，各单位党群人员、各党总支、党支部书记、副书记，本部机关全体党员及部分员工代表分别在主会场和分会场参加了会议。（图/文 卞韬略 董琳）【长江电力总经理张诚在学习实践科学发展观活动解放思想交流会暨第二阶段动员大会上的讲话】

同志们：

经过一个多月紧张、扎实、有效的工作，我们圆满完成了公司深入学习实践科学发展观活动第一阶段的各项任务。今天，结合解放思想成果交流进行转段动员，既是对前段时间大家开展深入学习实践科学发展观活动的小结和检验，也是对第二阶段任务的一次集中安排部署。刚才王保成、晏新华同志的发言很有代表性，大家都紧密结合自身工作实际分别作了认真深入的思考。总体看来，长江电力第一阶段学习实践活动取得了初步成效。大家进一步提高了对科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求的认识，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

下面，我代表公司党委对第一阶段工作进行一个简要的总结，并对如何做好第二阶段工作讲几点意见。

一、精心筹划抓落实，圆满完成学习调研阶段各项工作

刚刚过去的一个月，我们以高度的政治责任感，周密部署、精心组织开展深入学习实践科学发展观活动，在学习、调研阶段，结合解放思想大讨论，将学习实践活动与公司改革和生产经营任务结合进来，将解决思想认识问题与管理改进和能力建设同步推进，妥善处理工学矛盾，边学边思考、边改进。通过学习讨论，我们对于国有控股上市公司在国民经济发展中肩负的使命和责任有了更加深刻的理解，对于加快公司发展、实现创一流目标有了进一步的思考。公司学习实践活动第一阶段的各项工作已达到预期目标。

（一）广泛宣传发动，统一思想认识。为做好这一阶段的工作，公司广泛进行了思想发动和宣传动员。我们认真学习并及时传达中央精神，及时成立领导机构和工作机构，公司党委及各单位党委（总支）共召开17次专题会议专题研究部署学习实践工作，研究制定实施方案。为深入推进公司学习实践活动，公司学习实践活动领导小组及办公室召开了学习实践活动工作推进会，进一步明确了领导小组、办公室及各工作小组的人员构成和职责要求，细化了活动总体安排和第一阶段理论学习计划，议定了宣传工作方案，明确了信息报送要求。综合组每周制定下发公司学习实践活动工作安排。宣传组在公司网站上增设“深入开展学习实践科学发展观活动”专栏，每周编发图文并茂的活动《工作简报》，第一阶段共编发了4期；在工作现场布设板报橱窗、宣传标语，深入一线做好宣传发动。筹办科学发展观征文、摄影及DV短片评比大赛，陆续组织撰写和对外投放一批有深度、有份量的系列专题报道，在总公司专题网站发表稿件15篇。检查组分别对各单位学习调研阶段各环节的工作执行情况进行了检查。从检查组反馈的情况来看，全公司学习实践活动开局良好，第一阶段各关键环节控制到位，为整个学习实践活动取得实效奠定了认识和组织基础。

（二）注重广泛参与，积极寻计问策。学习实践科学发展观活动既是中央部署的一项政治任务，也是我们加快改革步伐，进一步完善管理，推动公司又好又快发展的良好契机。为此，我们在认真学习的基础上，开展了深入的调查研究工作，全面查找在思想认识、能力作风、体制机制建设方面影响和制约公司科学发展的不足。公司党委6名成员按照工作联系点安排，与相关部门、单位组成了六个调研组，分赴三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心及本部机关北京片区和宜昌片区开展了调研工作，共组织召开了13场座谈会，包括单位（部门）负责人及中层干部座谈会、党员及员工代表座谈会、劳模及先进工作者代表座谈会。参加座谈会的各单位、各部门负责人及所属中层干部共71人；参加党员及员工群众代表座谈会的共107人，劳模及先进工作者代表10人。参加座谈和调研的员工占公司总人数的8%。在此期间，公司还向国家电网、华中电网等客户以及总公司枢纽管理局、机电工程部、财务部、三峡实业、三峡水电公司等11个单位和部门发函征求意见。这些意见和建议，使我们对影响和制约公司发展的突出问题有了比较清晰、全面的了解和掌握，帮助我们进一步明确了需要持续改进和不断优化的工作重点和目标方向。

（三）突出实践特点，达成思想共识。在第一阶段，我们将学习调研活动与创建“两个一流”战略目标结合起来，与公司正在进行的各项中心任务结合起来，与公司日常管理中各项业务的持续改进结合起来，围绕“长江电力与科学发展”这一主题展开了解放思想大讨论，并利用公司内网开展了交流活动。各单位在讨论中，紧紧围绕调研提出的影响和制约本单位发展的重点难点问题，开动脑筋，畅所欲言，在工作标准上进一步解放思想，在机制创新上进一步解放思想，在领导班子建设上进一步解放思想，在解决群众关心的热点难点问题上进一步解放思想，实事求是地进行分析研究，提出了解决问题的思路。活动期间，广大党员干部踊跃畅谈学习体会和收获。截止今天上午，公司网站已登载体会文章90余篇。

二、结合实际查问题，调研讨论形成初步共识

在第一阶段的学习实践活动中，我们归纳梳理了对影响和制约公司科学发展的突出问题，对于如何按照科学发展观要求开创公司科学发展新局面的认识也进一步得到了深化。主要体现在： 第一，必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，认真研究新形势、新情况，解决新问题、新矛盾。解放思想的基础是坚持我们党实事求是的思想路线。“实事”就是我们的工作实践，“求是”就是深入思考，把握规律。我们在看到公司发展优势的同时，更要看到面临的困难和挑战；在看到成绩和进步的同时，更要看到存在的问题和差距，我们要进一步提升思想境界，不断强化科学发展的责任感。

第二，必须始终把握企业发展规律和行业发展规律，认真解决改革发展与体制机制的配套问题。企业管理具有规律性，行业发展也具有规律性，贯彻落实科学发展观必须自觉探寻和遵守这些规律。公司近几年的整体发展速度较快，得益于国家宏观形势的发展，也得益于总公司和各相关方的支持和全体员工的努力。对照科学发展观的要求，公司在发展模式、发展速度、风险控制、梯级电站管理关系等方面还需改进，还需要解决协调发展面临的新矛盾。此外，有些管理制度和管理程序需要与时俱进作出整改。

第三，必须始终把队伍建设作为企业科学发展的基础，认真解决当前人才总量、素质结构、人力资源管理措施不能满足公司发展需要的问题。自公司人力资源战略实施以来，员工招聘模式、人才培养和选用方式不断创新，队伍建设取得了实质性进展。但是，公司目前人才结构性矛盾和人才总量不足现象仍然比较突出。近三年入职新员工数量较大，老员工相对集中在葛洲坝区域，新员工相对集中在三峡区域，造成一方面员工发展空间受限，一方面员工素质尚不能完全满足精益管理不断深化的工作需要，这需要我们进一步提升对人力资源在公司整体发展中战略地位的认识，采取切实有效的措施解决人才开发政策中仍有不到位和需要持续优化的问题，打造适应公司科学发展需要的人力资源支持体系。

以上是我们在前一阶段调研初步形成的主要问题的认识，下一阶段，公司将对调研的成果进一步分析和研究，制定切实可行的整改措施。也希望大家要进一步解放思想、理清思路、把握规律，更自觉地用科学发展观来指导我们的工作实践。

三、高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务

根据总公司的统一安排和公司工作的实际，从今天起，长江电力学习实践活动转入分析检查阶段。这一阶段的工作要求高，政策性强，党员和群众更加关注。我们要继续保持第一阶段的工作热情和务实作风，高标准高质量地完成好分析检查阶段的工作任务。第二阶段要重点抓好专题民主生活会、撰写分析检查报告和党员专题组织生活会等重点工作。通过两级领导班子专题民主生活会，查找班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题、党性党风党纪方面存在的群众反映强烈的突出问题，形成高质量的分析检查报告。

（一）精心组织专题民主生活会。根据工作安排，各单位领导班子专题民主生活会与民主生活会结合进行，适当扩大列席人员范围。民主生活会要突出学习实践科学发展观这个主题，把重点放在分析问题、总结经验、明确方向上。要充分做好会议的各项准备工作，领导班子成员要开展相互谈心，并联系实际认真准备发言材料，全面检查自己和领导班子在学习实践科学发展观方面的情况，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，要紧扣个人思想实际和工作实际，从宗旨意识、业绩观、责任心和事业心、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面认真查找问题，分析原因，撰写发言材料。班子成员要敢于讲问题，讲自己的问题；敢于真讲问题，讲出真问题。并就存在的问题深刻剖析原因，统一领导班子的思想认识。通过民主生活会，明确努力方向，增进班子成员之间的团结。要坚持正面教育为主的原则，历史、客观、辨证地看待以往工作中的成绩和问题，主动吸取经验教训。领导班子成员除参加专题民主生活会外，还要加强指导，过好“双重”组织生活，积极参加分管部门、联系点单位的民主生活会和所在支部的专题组织生活会。各单位负责党群工作的领导要做好引导工作，确保专题民主生活会的质量和效果。

（二）认真撰写领导班子分析检查报告。形成高质量的分析检查报告是这一阶段的中心和重点环节，只有通过分析检查报告把问题找准确、把根源弄明白、把思路理清楚、把对策定科学，才能做到解决问题有的放矢、推动科学发展有章可循。各单位党组织主要负责同志要全程主持分析检查报告的起草，确保质量，要突出检查分析问题、理清科学发展思路这个重点。分析检查报告具体包括六个部分：一是近年来贯彻落实科学发展观的情况及取得的成效；二是存在的突出问题；三是存在问题的原因分析；四是在学习实践活动中形成的新认识；五是今后贯彻落实科学发展观的主要方向、总体思路、工作要求和主要举措；六是加强领导班子自身建设的具体措施。在撰写分析检查报告的整个过程中，都要充分发扬民主，广泛听取群众意见，充分反映实际情况、真正体现群众意愿、更好地凝聚集体智慧。要避免写成工作报告，应该针对存在的问题，重点从思想观念、工作措施、决策、执行、规章制度、工作方法、客观条件、主观努力等八个方面，深入剖析存在问题的原因，以改革创新的精神研究问题、解决问题，着力破除影响和制约科学发展的体制机制障碍，提出推动科学发展的新思路、新办法、新举措。

（三）积极组织好群众评议。领导班子分析检查报告形成后，各单位领导班子要根据实际情况，通过书面或召开座谈会等形式，组织党员、群众进行评议，尽可能多地听取群众的评议意见，保证参评人员的代表性。对领导班子分析检查报告进行评议，是倾听民声、了解民意、集中民智的过程。问题查找得准不准，原因分析得透不透，工作措施实不实，发展思路清不清晰，群众看得最清楚，最有发言权。我们要在这一重点环节开展好“我为公司发展献一计”活动，在认真组织广大党员和员工群众开展评议的同时，把评议中提出的正确意见体现到修改后的分析检查报告中，不断完善分析检查报告。分析检查报告经过反复认真修改后，要在公司内部网站上予以公布。

四、加强领导促实效，切实有序抓好第二阶段工作

分析检查阶段是学习实践活动从思想层面进入实践层面的重要阶段，是承前启后的关键环节。它既是对学习调研阶段工作效果的检验，又是搞好后续各项工作尤其是制度完善工作的基础。在推进本阶段各项工作过程中，要注意把握好以下几个问题。

（一）要把学习贯穿于整个活动的始终。通过学习调研阶段的活动，广大党员干部加深了对推进公司科学发展重要性和紧迫性的认识。在分析检查阶段，学习的意义仍然十分重要。分析检查阶段要在前段学习的基础上，进一步组织党员干部深入学习中央企业关于开展学习实践活动的各项指示精神，弘扬理论联系实际的学风，紧密联系公司发展的实际，联系员工队伍的实际，把科学发展观转化为促进发展、推动进步的强大思想武器，进一步增强运行管理好三峡-葛洲坝梯级枢纽的责任感和使命感，进一步增强在当前市场环境下推进公司改革发展的信心，进一步明确实现科学发展的方向，为圆满完成学习实践活动奠定坚实的基础。

（二）坚持边学边改、边查边改。解决突出问题、完善体制机制是学习实践活动突出实践特色的集中体现，是确保学习实践活动取得实效的关键所在，也是赢得群众满意的必然要求。公司和各单位要认真分析查找出来的问题，认真梳理各方面提出的意见和建议，对于能改的要立即进行整改，能解决的问题立即加以解决，需要一定整改时间的，也要研究制定整改计划，限期完成。要明确责任，狠抓落实，切实解决影响和制约科学发展的突出问题。特别是要重点抓好以下几项工作:一是要紧紧结合公司风险管理的迫切需要，抓紧内部控制体系优化项目实施工作，确保工作质量，尽快取得工作成果；二是要着手组织评估公司发展规划实施情况，并以总公司主营业务整体上市为契机，调整和完善公司下一阶段的发展规划；三是要结合金沙江电力生产筹建，确定更加适合现代管理要求的电力生产管控模式；四是要本着“科学合理、有效管用”的原则，建立和完善当前迫切需要而且实践基础较好的制度。

（三）做到两手抓、两不误、两促进。要紧密结合当前公司各项工作的实际，更加自觉地把学习实践活动与推动科学发展统一起来，把各阶段的工作与当前业务工作紧密结合起来。在分析检查过程中，我们要继续把 “创建两个一流”、“完成生产经营任务”、“保证枢纽安全运行”、“促进管理创新”作为学习实践活动的重要内容，既要深入分析当前工作急需解决的问题，积极研究解决措施；更要着眼长远，认真分析制约公司科学发展的深层次矛盾，研究确保科学发展的体制机制。在学习实践活动的关键阶段，公司电力生产经营也行至年中，冬修收尾、防汛准备、“三标”年审等各项生产管理任务繁重。各单位务必以高度的政治责任感，以科学务实的精神，统筹安排，加强协调，克服困难，努力做到相互促进、共同提高。

同志们，深入学习实践科学发展观活动开展以来，公司广大党员和员工积极参与，热情投入，表现出了极强的政治责任感和扎实的工作作风。第二阶段的工作任务更重、责任更大。我们要在总公司学习实践活动领导小组的领导下，继续以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，积极探索，扎实推进第二阶段的各项任务，通过学习实践活动的实际成效来开创公司科学发展的新局面！

【活动集锦】

金沙江筹备组召开解放思想交流座谈会

4月17日，按照上级公司有关精神，筹备组组织全体员工召开学习实践科学发展观解放思想交流会，总结上一阶段学习成果，联系实际分析检查在科学发展中存在的问题，讨论和畅谈金沙江电力生产准备工作的思路与措施。

大家围绕学习实践活动的认识体会、行业发展规律、公司发展规划、金沙江电站建设和电力生产准备情况及自身工作存在的问题等展开了热烈的讨论和积极的畅谈。筹备组党支部书记、副组长关杰林从水电行业的大背景谈到对工程建设的认识，有针对性地剖析了水电行业近年来的变化，以及未来电站建成后的调度管理、水情信息、防汛和效益、蓄水时机与管理机制、运行管理与维修等方面的实际问题。此外，关书记还从工程属地环境切入，鼓励大家要用发展的观念看问题，作好艰苦创业、迎接挑战的思想准备，正确处理好眼前利益和长远利益的关系。

筹备组党支部副书记、副组长徐斌主持会议，就学习理解科学发展观的内涵、精神实质及把握发展规律方向谈了自己的认识，结合实际，分析提出了金沙江电力生产筹备面临的形势、问题和困难以及如何应对的设想。并就下一阶段贯彻落实公司学习实践的精神、将学习实践活动引向深入，提出了具体要求。（图文：夏婧）

葛洲坝电厂党委召开扩大会议开展解放思想大讨论

4月17日上午，葛洲坝电厂党委组织专题扩大会议开展解放思想大讨论活动。会上，葛洲坝电厂领导班子成员结合第一阶段的学习调研成果，对照科学发展观的要求，敞开思想，畅所欲言。

会议对葛洲坝电厂在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，职工群众最关心、最直接、最现实的问题及其原因等进行了分析和讨论，提出了初步工作思路。一是要致力于本质安全型企业建设，推进企业安全发展。二是以实施精细化管理为目标，推进企业创新发展。三是以人为本，推进企业和谐发展。班子成员表示下一步将认真开好厂党委专题民主生活会，梳理提炼问题、深刻剖析原因、理清发展思路，在巩固第一阶段成果的基础上高质量完成第二阶段学习实践活动任务。（文/图 万红军 陶克）附图：党委扩大会解放思想学习

【活动简讯】

★4月15日下午，葛电厂生产管理党支部根据葛洲坝电厂开展深入学习实践科学发展观活动实施计划，总结第一阶段的学习情况，布置第二阶段学习任务。在第一阶段的学习活动中，生产管理党支部以各党小组为单位，采取党员自学和集中学习相结合的方式，扎实进行各项规定动作。同时，还引导支部全体党员将科学发展观学习实践活动与本厂安全生产实际情况相结合，积极思考如何打造本质型安全企业，增强学习实践活动实效性。（文/图 王勤）

★葛洲坝电厂正确处理工学矛盾，学习生产两不误。目前，葛洲坝区域已进入冬修收尾阶段，现场作业面增多、风险系数增大。在这种情况下，各基层党支部、党小组正确处理学习实践活动与生产工作之间的关系。一方面抽出业余时间，见缝插针的学习；另一方面用科学发展观的思想指导实际工作，控制作业风险，提高工作效率，形成以学习指导工作，以学习促进工作的良好局面。

另悉，在葛洲坝电厂4月14日召开的2009年防汛领导小组首次会上，领导小组成员一致认为，要以科学发展观的思想为指导，站在新的角度和高度审视2009年的防汛工作，圆满完成2009年防汛工作。（文/图 陶克 程玲）

★近日，葛洲坝电厂在全厂范围内开展以“关爱生命 安全发展”为主题的解放思想大讨论活动。各基层党支部、党小组组织各种形式的讨论活动，认真分析安全与科学发展之间的关系，研究制约我厂安全发展的因素，探讨打造本质安全型班组的措施等。在对讨论成果进行认真梳理的基础上，党员们提笔撰写相关心得体会，形成观点鲜明、论据丰富的文章。厂党群部在厂宣传网上开辟了“关注生命 安全发展”的系列报道，目前已收到文章6篇，将陆续登载。（文 陶克）

送：三峡总公司学习实践活动领导小组办公室

中国长江电力股份有限公司学习实践领导小组办公室

2009年4月22日印发

共印

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司 篇7

周永才, 1997年7月-2008年9月, 就职于司法部计财装备司;2008年9月-2011年9月, 担任重庆商社新世纪百货有限公司财务总监;2011年9月至今, 担任重庆百货大楼股份有限公司财务总监。

2011年, 重庆百货大楼股份有限公司 (以下简称“公司”) 实施对重庆商社新世纪百货有限公司及重庆商社电器有限公司的并购重组, 2012年, 公司组织架构进行调整, 实施分业态的事业部管理模式。2013年, 是重庆百货大楼股份有限公司整合后的第一年, 在新的组织架构下, 面对人员融合、文化融合、制度融合、习惯融合等内部变化, 又恰逢宏观经济减速、电商挤压等外部冲击, 公司经营管理经受了巨大的压力。2013年, 公司实现营业收入302亿元, 同比增长7.48%;实现净利润7.8亿元, 同比增长13.98%。周永才作为公司财务总监, 积极适应内外环境变化, 推进财务制度、核算、流程的统一, 开源节流, 控制财务风险, 筹划发展金融业务, 谋求拓展公司新的赢利增长点。

一、建章立制理顺体系

由于原三家公司会计核算、费用分类、管理方式都有差异, 整合后公司首先统一了会计科目核算内容、核算方法、费用分类及标准, 按照事业部模式建立新的财务管理体系。在周永才的推动下, 公司拟订发布了多项财务管理办法, 包括:《费用管理办法 (暂行) 》、《差旅费管理办法 (暂行) 》、《资金支付审核审批管理办法 (暂行) 》、《财务负责人管理办法 (暂行) 》、《商业预付卡制卡、售卡、结算操作流程及管理》、《财务预算管理办法 (暂行) 》、《发票管理办法》、《非流动资产暂行管理规定》、《收银员管理制度》、《资金结算付款制度》、《资金定额管理办法》、《应收款项管理办法》、《预付款项管理办法 (暂行) 》等, 在公司整合期统一了财务核算、规范了财务管理、明确了财务关系。

在原有公司法人没有撤销、实行事业部管理的情况下, 2013年, 公司财务按照法人、事业部两套体系进行预算、核算、编制报表, 而且还沿用了原有公司不同财务软件, 增加了工作量和难度。2013年年初, 经过反复测算、沟通, 公司对原三家公司总部费用和新世纪商都的分业态数据进行了分割, 按业态下达了预算。在数据分割以及向新的统一体系过渡中, 由于习惯、利益的差异, 出现了大量分歧, 周永才能够充分听取各方意见, 协调各方利益, 顺利实现了切换。经过全体财务人员的共同努力, 顺利完成了财务管理及财务信息披露工作。

二、开源节流强化管理

2013年, 在协调事业部不同要求的基础上, 公司实现了资金定额管理, 在保证经营需要的前提下, 将资金集中规划, 实现资金收益1.08亿元, 比2012年增加0.13亿元。为提高公司提货卡的吸引力, 展现公司统一形象, 公司实现了重百新世纪提货卡通用。公司加强了对场店的服务, 对区县场店实行提货卡物流配送, 解决了区县场店专门取卡的问题。同时, 公司对财产、人身伤害等保险也进行了比价谈判, 同口径降低保费89万元。2013年, 公司严格控制公务费用支出, 差旅费下降103万元, 会务费下降368万元, 业务招待费下降91万元。

为多渠道吸引消费者, 公司与多家多用途商业预付卡公司进行沟通, 希望在平衡公司单用途卡资金收益的基础上, 引进新的合作伙伴。经过艰苦谈判, 在各场店开通受理渤海易生多用途商业预付卡的刷卡消费业务, 打破了发卡方向消费方收费的行业惯例, 按消费金额向发卡方收取手续费, 拓宽了消费支付方式和渠道, 实现了跨行业的客户资源共享, 同时为公司创造新的利润来源。

三、财务视角全局视野

周永才作为公司财务总监, 立足财务管理, 但不局限于财务, 善于从财务视角和全局视野开展工作。三家公司整合前, 虽然从事的业态有重叠, 但是经营模式和管理模式存在很大差异, 特别是面对线上线下竞争对手的双重压力, 以及国有控股体制的制度约束, 给公司的整合带来了巨大挑战。

公司要改变原有的经营模式, 就会触及到原有的利益格局。周永才从财务预算的角度, 提出要单独考核生鲜自营成果, 推动生鲜经营模式的转变。随着模式的调整, 又出现了采购价格的失控和名义自营实则联营的变通模式, 前台普遍反映进价还是偏高, 周永才又推动进行采购环节与市场价格对标, 销售环节与竞争对手对标, 控制采购环节的漏洞, 建议明确自营的定义和操作流程, 防止文字游戏。通过这些措施, 公司在一定程度减缓了超市业态的下滑。

在薪酬方面, 老重庆百货作为一家有近60年历史的老国企, 分配上吃大锅饭多一些, 收入差距和绩效激励少一些, 而新世纪作为年轻的国有企业, 特别前期还实行了管理团队持股, 分配上更加市场化, 但也有一定的随意性。在制定新的薪酬体系方面, 如果采取更倾向于平均分配的体系, 内部压力会小一些, 但会严重影响经营管理队伍的积极性, 损害公司竞争力。周永才坚持市场化导向、规范化操作的薪酬体系原则, 推动形成了新的薪酬体系。

四、产融结合拓展空间

随着经济增速的放缓以及电商的冲击, 实体零售行业普遍出现了销售、利润增速下滑。从行业发展看, 实体零售企业都在立足自身的平台, 向供应商和消费者延伸, 开展金融业务, 通过产业与金融的结合, 将拥有的大数据资源转化为利润, 提升盈利能力和主业竞争力。结合公司实际, 周永才组织开展了小额贷款公司与消费金融公司研究筹备工作。

民营资本股东普遍对与国有企业合作存有疑虑, 对于小贷公司的独立运作及经营管理模式有所担心。鉴于小贷公司业务特征, 周永才推动公司形成了对小贷公司的基本定位:小贷公司作为混合所有制企业, 公司作为发起人与关联股东持股50%以下, 其他股份吸引民营资本参与, 给予管理团队一定的股权比例, 以公司供应商为主要客户群体, 实行董事会领导下的总经理负责制, 自主开展经营管理, 直正实现管资产的定位。通过与民营股东的真诚沟通, 用机制设计打消了他们的疑虑。同时, 参照其他小贷公司的方式, 设计管理团队持股方案。

2013年8月, 了解到关于重庆可能获得消费金融公司牌照的信息后, 周永才与相关机构进行了联系, 希望他们按照市政府的安排设立消费金融公司时, 公司可以参股。2013年9月, 银监会公布了《消费金融公司试点管理办法》修订稿并正式向社会征求意见, 同时将试点城市从4个增加到16个, 其中包括重庆市。修订稿放宽了主要出资人条件, 公司符合条件。于是周永才改变策略, 抓住机遇, 国庆节期间起草报告, 上班第一周向重庆市国资委进行了汇报, 争取到他们的支持, 将公司的报告转呈市领导, 并获得批示, 支持公司设立消费金融公司。

中国电信股份有限公司重庆九龙坡分公司 篇8

蔡名照指出，中国出版传媒股份有限公司的成立是推进中央各部门出版体制改革的又一个重大的成果，是我国文化和出版界的一件大事。随着十七届六中全会的召开，我国文化产业进入了新的发展阶段，迎来了大发展大繁荣的历史机遇期。中国出版传媒股份有限公司要抓住当前整个文化产业体制改革不断深化的有利契机，坚持正确的方向导向，进一步发挥表率示范作用，大力传播社会主义先进文化，成为坚持正确方向导向和践行社会主义核心价值体系的模范；努力把中国出版传媒股份有限公司打造成为跨领域跨地区跨国经营，具有国际竞争力和影响力的大型出版传媒集团。

邬书林在讲话中强调，中国出版传媒股份有限公司成立后，既要整合和发挥好资源优势，又要继承和发扬优良传统，坚持正确的出版方向，始终把社会效益放在首位，不断地提高引领社会的能力、生产精品力作的能力和服务人民群众的能力。

王家新在讲话中表示，中国出版传媒股份有限公司的正式成立标志着我国出版传媒领域的资源整合、兼并重组迈上了一个新的平台。希望中国出版传媒股份有限公司能够继续发挥中国出版集团公司作为中国出版传媒产业领军者的力量，充分借助国家发展政策的支持，积极进行产业化、全球化的战略部署，为早日将文化产业打造成我国国民经济支柱型产业做出新的更大的贡献。

据悉，中国出版传媒股份有限公司成立后将加快资源集聚，推动产业升级，争取尽．陕进入资本市场，努力把股份公司打造成为实力雄厚、主业突出、管理规范、运营高效的高水平、综合性、国际化出版传媒“航母”。