大唐电信股份有限公司

大唐电信股份有限公司（通用8篇）

大唐电信股份有限公司 篇1

大唐电信科技股份有限公司 目录[隐藏] 公司简介 主要荣誉 组织机构 企业文化 企业荣誉 公司简介 主要荣誉 组织机构 企业文化 企业荣誉

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公司简介

大唐电信

大唐电信科技股份有限公司是大唐电信科技产业集团（暨电信科学技术研究院）控股的高科技企业。公司于1998年9月21日在北京海淀新技术开发试验区注册成立，同年10月，公司股票“大唐电信”在上海证券交易所挂牌上市，股票代码“600198”。公司注册资本43898.64万元。

公司主要从事微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的产品开发与销售，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业，已形成以智能卡与SoC芯片为核心技术的芯片产业、以运营支撑系统为核心技术的软件产业、以新一代通信接入及其相关业务为核心的通信设备产业、具有一流设计技术和团队的通信终端产业、与微电子、软件、通信终端协调发展的通信应用和服务产业。

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主要荣誉

大唐电信AirCard90

12000年，公司成为科技部首批公布的十六家“863计划成果产业化基地”之一；2001年，在《福布斯》杂志“全球最佳小公司”评选中，名列中国内地企业第三位；2002年，入选“中国最受尊敬企业50强”；2003年，在中华英才网“最受大学生欢迎的十个行业”及行业“最具号召力公司”评选中名列前茅；2004年，入选新浪与《通信产业报》联合评选的十大最具影响力通信企业；2005年，在《中国互联网周刊》“2005中国电信供应商百佳”评选中位列第十；2006年被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合确定为国家第13批享受优惠政策的企业（集团）技术中心；2007年在北京国际科技产业博览会组委会主办的“首届中国自主创新评选活动”中荣获首届中国自主创新科技企业奖；2008年在由中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、《中国电脑教育报》、《中国信息化教育》联合推出的“2008中国信息化应用百强企业”评选活动中荣获“中国信息化应用百强企业”称号，并入选前十。

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组织机构

总经理办公室、人力资源部、市场部、技术中心、销售部、财务部、运营管理部、运营监控部、投资部等。

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企业文化

企业愿景：

立足通信产品和通信服务行业，发展成为领先的专业信息产品和服务提供商。企业定位：

以市场需求和业务发展为先导，以关键核心技术为支撑，以提供整体解决方案为主营业务的通信产品和服务提供商。

经营理念：

业务先导服务共赢。

企业文化：

创新沟通团队业绩。

发展战略：

提升微电子产业、软件产业和终端产业的持续发展能力，完成增值业务产业布局，形成微电子、软件、终端和增值业务产业的一体化互动，完善公司产业结构。企业精神

【诚信为本】

对客户重信誉，守信用，永远保持企业的良好形象。

对同事互相尊重，互相信赖，群策群力，团结协作。

【服务至上】

用户满意永远是第一追求。

公司向客户提供的不仅仅是先进的技术和优质的产品，更是注重信誉、服务至上的精神。

【勇于创新】

善于学习，博采众长，兼收并蓄，创新发展，紧随世界通信业发展的步伐，引进、研究、开发最新技术，推陈出新，使公司的产品具有更强大的生命力。

【追求卓越】

公司对社会的责任是提供卓越的产品和服务，把维持和提高公司产品和服务的领先地位，立志成为民族信息产业的脊梁作为我们的基本目标。

汇集集体的智慧和能力，不断改进产品的质量和服务，向客户提供理想的生产力和优质的产品，使客户达到最大程度的满意。

在公司的内外关系中，在员工与客户交往的经营行为中，坚持最高标准。

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企业荣誉

2008

一月

1月10日，大唐线缆被四川省质量技术监督局、质量协会、四川省总工会等单位联合授予2007“四川省用户满意企业”荣誉称号，射频同轴电缆同时荣获“四川省用户满意产品”称号、大唐线缆市场工程部管云国荣获“四川省先进用户工作者”称号。此次评选是四川省质量技术监督局、质量协会通过委托第三方调查机构进行评比，大唐线缆以优良的产品质量、完善的售后服务得到了用户的充分认可，得分名列前茅。

1月，大唐软件获得北京市劳动和社会保障局及北京市总工会联合颁发的“北京市和谐企业”称号。

三月

3月10日，大唐微电子被中国半导体行业协会授予“行业统计工作先进单位”荣誉称号。

3月21日，北京市海淀区政府对100家财政贡献突出企业和16家优秀金融企业予以表彰，大唐微电子以突出的经营、纳税业绩和良好的社会形象位居前100家财政贡献突出企业之列。

3月，在中国移动西藏公司召开的“珠峰地区移动GSM网覆盖工程总结表彰大会”上，大唐线缆因在“珠峰地区移动GSM网覆盖工程”上的按时到货、积极配合和大力协助而受到表彰，被西藏移动公司授予锦旗。作为北京奥运会火炬跨越珠峰活动的相关配套工程，中国移动GSM网珠峰覆盖工程是在海拔5800米和6300米的地方建设移动通信直放站和基站，为“奥运圣火跨越珠峰”活动提供通信保障。

3月，大唐软件通过国家发改委、信息产业部、商务部、国家税务总局的联合审定，被认定为2007国家规划布局内重点软件企业。

四月

4月28日，中国移动揭晓了2007年SIM卡供应商综合评比结果，大唐微电子再次夺冠，实现了连续四年蝉联中国移动SIM卡供应商综合评比第一名。

4月30日，大唐软件顺利通过CMMI3国际评估认证。标志着公司已具备CMMI3级软件开发管理的能力，在软件研发与管理方面迈上了更高的台阶，同时也标志着公司的过程管理和过程改进工作进入了新的里程碑，再次验证了其在软件领域的专业性。

4月，北京市科学技术委员会公布了“2007北京市火炬计划项目”评选结果，大唐软件《3G/NGN电信运营支撑系统》入选。五月

5月29日，大唐微电子再次荣获“第四届中国智能卡10强企业”奖，并在芯片设计类企业排名第一。此奖项由国家IC卡注册中心联合中国电子质量管理协会推出，表彰在中国智能卡产业发展中做出突出业绩和较大贡献的重点企业。“中国智能卡10强企业”每年评选一次，这是大唐微电子继2004年首届中国智能卡10强企业评选活动以来，连续第四次荣获该奖项。

六月

6月4日，在由国家金卡工程协调领导小组办公室组织的国家金卡工程“金蚂蚁奖”颁奖活动中，大唐微电子申报的“空中写卡终端及专用基带控制芯片”产品荣获“最佳创新奖”，此奖项的获得进一步体现了公司卓越的自主创新能力。

6月19日，在由中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、《中国电脑教育报》、《中国信息化教育》联合推出的“2008中国信息化应用百强企业”评选活动中，大唐电信凭借多年在信息化领域的突出贡献，荣获“中国信息化应用百强企业”称号，并入选前十。

6月，大唐线缆三大产品：同轴电缆、光缆、数字电缆，成功入选成都市2008年政府投资项目、政府优先采购地方产品配套目录。今后，在成都市项目招标、新项目开发中，在同等性能价格比条件下，大唐线缆三大产品将作为推荐企业产品被优先选用。

七月

7月，大唐线缆入选“中国300家绿色电子电器产品企业名录”。该目录由中国电子质量管理协会发布，由全球著名的第三方检测机构SGS进行检测。随着全球环保意识的日渐提高，入选绿色产品制造企业名录对大唐线缆产品进入国际市场、提升企业形象、提高产品软竞争力起到了良好的作用。

九月

9月5日，在“2008年中国软件业务收入前百家企业发布暨中国软件创新融合发展研讨会”上，中国国家统计局向社会公布了2008年（第七届）“中国软件业务收入前百家企业”排序名单，大唐电信再次入围。至此，大唐电信已连续多年被评选为“中国软件业务收入前百家企业”之一。

9月17日，在四川移动举办的“感谢一路有你——中国移动四川公司抗震救灾合作伙伴答谢会”上，大唐电信获四川移动“5.12特大地震赈灾纪念奖杯”。

9月，大唐线缆获得四川省质量技术监督局“企业质量信用等级AAA级评定”证书及“四川省质量管理先进企业”称号。

十月

10月23日，由人民邮电出版社发起的“2008年（第六届）中国通信业成功解决方案评选”活动落幕。大唐电信“空中写卡系统”、“3G/NGN运营支撑系统”、“综合监控系统”获得众多评委的垂青，入选“2008中国通信业成功解决方案”。此次大唐电信入选的三个解决方案是公司发挥自身综合优势，针对电信运营市场以及行业信息化发展趋势，推出的新一代整体解决方案。

十一月

11月，大唐软件“服务开通管理系统”通过国家科技部认定，被列入2008国家火炬计划。

11月，由大唐软件独立承担完成的“NGN服务保障的B2B/C2B接口框架”标准获得“中国通信标准化协会科学技术奖”三等奖。

11月，经企业申报、地方行业主管部门推荐、工业和信息化部审核，依据企业上一年规模、效益、创新等指标综合评价排定的第22届电子信息百强企业名单揭晓，大唐电信榜上有名。“电子信息百强企业”排序活动开展22年来，促进了我国自有品牌的培育和成长。百强企业占全行业企业总数不足千分之二，但创造了全行业近四分之一的营业收入和利润、超过一半的税收，已经成为建设电子强国进程中的中坚力量。十二月

12月24日，工业和信息化部公布了2008年信息产业重大技术发明评选结果，北京信威通信公司、大唐微电子的“SCDMA宽带无线接入系统及终端核心芯片设计”荣获2008年工信部重大技术发明奖。

12月26日，大唐微电子连续三年被评为中国移动通信集团江苏公司最佳战略合作伙伴。

扩展阅读：

1.2.开放分类： 电信，上市公司，电子信息，大唐，大唐电信

大唐电信股份有限公司 篇2

一、公允价值在股份支付中的运用

(一) FASB相关公告的发布

从1984年对员工股票补偿会计的检查开始, 美国财务会计准则委员会 (FASB) 曾建议采用公允价值进行计量和会计处理, 但遭到了来自微软等大公司的强烈反对。FASB最后不得不做出让步, 选择一个折衷方案, 于1995年颁布了第123号公告《以股票报酬为基础的会计处理》 (SFAS 123) 。它虽然比1972年由美国会计原则委员会 (APB) 发布的第25号意见书《授予员工股份的会计处理》有所进步, 但并没有强制采用公允价值计量。为弥补SFAS 123的不足, FASB在2004年发布了第123号公告《以股份为基础的支付》 (SFAS 123修订版) 。SFAS 123 (R) 最显著的变化就是取消了公允价值和内在价值的备选计量方法, 并且明确要求无论是上市公司或非上市公司, 对于以股份为基础的支付交易均采用公允价值计量薪酬成本并进行费用化确认, 在财务报告中予以反映。

(二) IASB相关公告的发布

2004年, 国际会计准则理事会 (IASB) 发布的《国际财务报告准则第2号——以股份为基础的支付》 (IFRS 2) 要求企业的股份支付采用公允价值计量。另外, 允许企业在极少数情况下如确实无法确定股份支付的公允价值, 可以在实施股份支付计划的每一个报告日以及最终结算日以其内在价值计量。IASB认为, 公允价值体现了企业在股份支付的竞价过程, 同时也保证了财务报表的真实性和一致性。如果权益性工具存在一个公开的市场价格, 则需以公开市场价格为基础, 同时考虑合同的履行条件来确定公允价值;如果权益性工具不存在公开的市场价格, 应当应用期权定价模型来计算期权的公允价值。

(三) 我国相关公告的发布

为了适应社会主义市场经济的发展, 满足企业对股份支付业务会计处理的需要, 我国在2006年2月15日发布了《企业会计准则第11号——股份支付》, 股份支付准则借鉴国际相关经验, 明确规定了股份支付的确认、计量和信息披露问题, 规定了上市公司在股份支付中可以采用公允价值计量。由于股份支付的价值不仅包括内在价值, 还包括时间价值, 因此只有公允价值法能对此予以全面计量。

二、中捷股份公司股份支付中公允价值的分析

(一) 中捷股份股票期权激励计划概况

在《上市公司股权激励管理办法 (试行) 》颁布的45天后, 中捷缝纫机股份有限公司 (以下简称中捷股份) 于2006年2月15日成为首家依据该办法推行股权激励计划的上市公司, 开创了内地上市公司股权激励的先河。《中捷缝纫机股份有限公司股票期权激励计划 (草案) 》指出, 公司授予10名激励对象510万份股票期权, 每份股票期权拥有在授权日起五年内的可行权日以行权价格6.59元购买一股中捷股份股票的权利。该激励计划的股票来源于中捷股份向激励对象定向发行510万股中捷股份股票, 占中捷股份股本总额3.71%。同时在方案中还规定了股票期权数量和行权价格的调整方法, 即若在行权前中捷股份有资本公积金转增股份、派送股票红利、股票拆细或缩股等事项, 应对股票期权数量和行权价格进行相应地调整。根据中捷股份的相关规定, 公司股票期权的授权日为2006年7月24日, 股票期权的有效期为五年。满足行权条件的激励对象在授权日后的第二年的行权数量不得超过其获授股票期权总量的80%, 当年未行权的股票期权可在以后年度行权, 其余20%的股票期权可以在获授股票期权后的第三年开始行权。按照行权安排, 股票期权激励计划授权日一年后, 满足行权条件的激励对象可以在可行权日行权, 但激励对象必须在授权日之后五年内行权完毕, 在此时期内未行权的股票期权作废。

(二) 中捷股份信息披露情况

2006年7月25日第二届董事会第二十一次临时会议决议公告中披露:根据《公司股票期权激励计划》有关规定对行权数量和行权价格进行调整。经计算, 此次资本公积金转增股本及分红派息后, 公司股票期权激励计划行权数量调整为663万股, 行权价格调整为4.92元。2007年6月26日第二届董事会第二十八次临时会议决议公告中披露:根据《公司股票期权激励计划》有关规定对行权数量和行权价格进行调整。经计算, 此次资本公积金转增股本及分红派息后, 公司股票期权激励计划行权数量调整为795.6万股, 行权价格调整为4.02元。2007年8月9日的《中捷股份:股权激励计划授予公告》中披露:经公司薪酬与考核委员会核查, 全体激励对象符合《公司股票期权激励计划》规定的股票期权行权条件, 同时符合在授权日后第二年行权80%股票期权的行权条件。

(三) 权益工具公允价值确定

准则规定:以权益结算的股份支付换取职工提供服务的, 应当以授予职工权益工具的公允价值计量。权益工具的公允价值, 应当按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》确定。同时规定:完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的换取职工服务的以权益结算的股份支付, 在等待期内的每个资产负债表日, 应当以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础, 按照权益工具授予日的公允价值, 将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积。从该规定中可以发现, 后续期间权益工具公允价值是采用初始时点的公允价值, 期间与时点的公允价值计量是一致的, 即每份权益工具的公允价值是指在授予日每份权益工具的公允价值。

(四) 中捷股份权益工具公允价值分析

天相投资顾问有限公司关于中捷股份有限公司股票期权激励计划 (草案) 的独立财务顾问报告指出, 根据《企业会计准则第22号—金融工具确认和计量》中关于公允价值确定的相关规定, 选择适当的估值模型 (BlackScholes模型) 对中捷股份股票期权的公允价值进行计算, 510万股票期权 (行权价是6.29元) 中每份股票期权的理论价值为1.487元, 510万份股票期权的理论价值总额为758.37万元。同时还指出该理论价值会因参数值的变化而变化。第二届董事会第二十八次临时会议决议公告中指出行权价调整为4.02元, 总的行权数量是795.60万份。根据行权条件、中捷股份2006年的年报及审计数据和公告可知, 从2007年7月24日开始激励对象就可以行权。而当天中捷股份的股票价格 (收盘价格) 是12.72元, 若被激励者的股票期权在可行权日全部行权, 则可获得的实际收益是6921.72万元。按照行权安排即使行权80%, 其股票期权的价值也远大于授予日确定的股票期权 (权益工具) 的公允价值。之所以差距较大, 因为授予日股票期权的公允价值是以股份支付的原始条款和条件为基础的, 没有考虑非市场条件的影响。如果后续信息表明预计授予的权益性工具的公允价值与先前的估计不同, 则有必要对估计进行修正。当后续期间各方面条件发生变化时, 根据《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》规定, 权益工具的公允价值也可能发生变化, 此时权益工具的实际价值不等于授予日的公允价值, 可以认为, 股份支付准则规定的等待期内权益工具的公允价值采用授予日权益工具公允价值可能会不公允, 而反映权益工具实际价值的公允价值应随经济环境的变化而变化。因此, 股票期权的公允价值在等待期内要合理地反映, 就要对其价值进行重新计量, 仅依靠授予日股票期权公允价值予以计量, 不能充分反映股票期权计量的公允性和经济业务的实质。

三、中捷股份公司股份支付中公允价值计量的思考

(一) 等待期内权益工具的公允价值

由于直接计量取得服务的公允价值存在困难, 企业应间接地参考所授予的权益性工具的公允价值来计量所取得服务的公允价值。对于取得服务的交易, 如果所授予的权益性工具立即可行权, 即有权无条件地享有这些权益性工具。在不存在相反证据的情况下, 企业应假设已经取得了对方作为权益性工具对价所提供的服务。如果所授予的权益性工具只有在对方完成了一段规定期间的服务后才可能行权, 企业应假设对方作为权益性工具的对价应提供的服务将在未来的等待期期内取得。即企业至少应确认按照所授予的权益性工具在授予日的公允价值计量的相应服务, 除非因无法满足在授予日对这些权益性工具所指定的行权条件 (除市场条件以外) 而无法行权。在将计量权益性工具公允价值作为收到服务公允价值的替代计量背景下, 后续计量时授予的增量价值应在计量所收到服务时予以考虑。如果后续情况变更发生在等待期期间, 计量变更日到被变更的权益性工具授予日之间接受的服务应确认金额时, 除了应基于在原剩余等待期期间内确认的原权益性工具在授予日的公允价值外, 授予的增量公允价值也应包括在其中。因此, 权益工具公允价值反映的是所取得服务的价值。权益工具的公允价值变动是因为所取得服务的价值发生了变动, 所以应确认和计量权益工具的公允价值变动, 即不管所授予的权益性工具的条款和条件发生何种变更, 或者所授予的权益性工具被取消或是结算, 企业应确认和计量导致权益性工具的公允价值变动引起的股份支付公允价值总额提高, 或者是对董事, 监事, 高管人员以及一般员工等有利的变更影响。

(二) 授予日权益工具公允价值的公允性

股份支付准则虽然为股权激励的会计处理提供了依据, 但其计量的公允性仍然没有很好地解决。在以后的准则修订中应从以下的视角予以考虑, 从而提供更为公允的信息。我国股份支付准则主要是从权益工具的数量上对当期应计入的成本或费用进行调整, 而没有考虑每份权益工具公允价值的变化对当期应计入的成本或费用的影响。若企业在授予日对权益工具的公允价值估值很低, 即使等待期结束时, 市价远远高于行权价, 企业计入成本费用的金额也无须调整, 从而达到利润操纵目的。在本文的案例中, 天相投资顾问有限公司计算的中捷股份授予日每份股票期权的理论价值为1.487元, 则在可行权日795.6万份股票期权的公允价值是1183.0572万元, 而不采用授予日股票期权公允价值计算的公允价值是6921.72万元, 二者相差5738.6628万元。对于这部分差额, 中捷股份无须调整计入成本费用的金额。如果变更使所授予的权益工具在变更之前和之后立即计量的公允价值有所增加 (如通过降低行权价格) , 企业应当将授予的增量公允价值包括在计量作为所授予的权益性工具对价而接受的服务所确认的金额当中。也就是说, 当后续信息表明授予日公允价值不可靠时, 应对权益工具公允价值进行重估, 若重估后的权益工具公允价值小于授予日权益工具公允价值, 则仍采用授予日权益工具公允价值, 不对每个资产负债表日应确认计入成本或费用的金额进行调整;若重估后的权益工具公允价值大于授予日权益工具公允价值, 则采用重估后的权益工具公允价值, 并调整每期应确认的相关成本或费用的金额。

四、我国股份支付公允价值计量的建议

(一) 完善公允价值运用的市场环境

努力培育各级市场, 特别是资本市场, 为公允价值的取得提供更为客观的来源, 从而使公允价值的取得更为客观、直接。加快各种金融工具市场化进程, 在证券价格逐渐市场化的同时, 促进公开市场业务操作的进行。

(二) 完善股份支付计量基础

股份支付制度引入我国的时间不长, 并不十分健全, 经济环境与美国等发达国家还有很大的差距, 这些都导致大规模釆用公允价值计量的股份支付存在着困难。针对我国实际情况, 可以设立一个过渡期, 待各方面条件成熟时, 再正式采用单一的公允价值计量。这样可以避免部分公司因很难确定股份支付的公允价值, 而造成会计信息的失真。

(三) 提高我国会计人员的整体素质

股份支付中公允价值计量的引入, 需要提高会计人员的业务能力, 职业判断能力。特别是当市场交易不活跃, 缺乏市场价格, 需要运用期权定价模型确定公允价值时, 预期现金流量的估计、用于折现现金流量的利率的选择都需要会计人员的专业判断。这不仅需要会计人员掌握新的会计处理方法、程序, 能够恰当运用现值技术, 而且要提高会计人员的职业判断能力, 合理运用公允价值。

参考文献

[1]财政部:《企业会计准则2006》, 经济科学出版社2006年版。

[2]财政部会计司组织翻译:《国际财务报告准则2004》, 中国财政经济出版社2005年版。

[3]彭友:《中捷股份首试期权激励遭遇“成长烦恼”》, 《上海证券报》2007年6月13日。

大唐电信股份有限公司 篇3

张仲生，广东省湛江市人，1975年8月毕业于广东省湛江市第一中学电工班。1977年冬天，中国关闭了11年的高考闸门终于再次开启，570万名考生如过江之鲫般地涌向考场。这是共和国历史上唯一的一次冬季高考。那年的高考，积聚了国人太多的期望，这是一个民族对知识的渴求，更是一个国家的时代拐点。30余年来，这一“国考”深刻地影响了3000余万人的命运，也深刻地影响了整个国家的命运，在成就国家中流砥柱的同时，也塑造了新的社会现实。也恰恰是在那一年，张仲生参加了高考，考入了广东省邮电学校载波774班，他的生命轨迹也就此发生了变化。

1980年8月，张仲生从广东省邮电学校毕业后，被分配到广东省湛江市邮电局载波机务站工作；1985年至1991年在湛江市邮电局赤坎分局PCM（数字编码传输）当班长。后历任湛江市话分局管理员、机楼主任、公话部副主任、主任等职务。1995年10月，张仲生取得了工程师资格。

此外，张仲生是一个电子爱好者，从1972年至今的40多年里，他从来没有停止过这方面的学习、探索和实践。当初，张仲生怀着初生牛犊不怕虎的精神，买来了很多电子方面的书籍“充电”，补齐自身的短板，适应岗位的需要。没想到，他对电子技术的热情从此却一发而不可收拾了。随着电子技术水平不断提高，张仲生很快就能够独立设计、制作电子产品了。

据张仲生介绍，其发明较静水力学法有几个明显的优点，具体如下：

一是可测量任何比重的固体和液体的体积（不能测量不定体积的物体，如松软的棉团之类），若测量有小洞、小孔、小间隙的物体，却并不影响其结果值。

二是测量时不需要附加材料，只需用空气做媒质，这样节省测量成本又节能环保。

三是操作简单，只需要两步就能做到：第一步，将被测物体进出口的门关紧，按一下“0”键；第二步，将门打开放入被测物体后关紧门，按测量键后就显示出被测物体的体积。

四是使用方便，可做成小型便携式，易于推广使用。

鉴于以上优点，张仲生的此项发明有望成为常用的计量工具，进入社会的各相关领域，市场前景和潜力十分可观。为了提高产品的可信度，张仲生手工制做了样本（如图）。样本完全达到了通用商品的要求。如果想要达到更高的测量准确度，并以电子镑电路联机成体积、比重、重量直接测量的商品，还需后期研发。

张仲生说，由于各方面的原因，他的这个发明不得不到此止步，但是他希望能够得到有关部门的帮助，把这个研究继续进行下去。他相信，他的这个发明只要稍加改进，就可以给社会带来巨大的经济效益和社会效益。

大唐电信股份有限公司 篇4

第一章 总 则

第一条 为加强运行管理，规范运行人员的操作，减少异常和障碍的发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性，发挥全体运行人员的主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保证生产的正常秩序，特制订运行值管理规范。

第二条 运行值包括单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等。

第三条 值长、单元长、各班组班长的任职条件(一)热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作，有很强的责任心和组织能力。遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

(二)值长要求具有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书，并且必须参加调度部门举办的值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证。单元长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以 上职业技能鉴定，持证上岗。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。

(三)要求具备丰富工作经验和现场处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。具有协调各检修、运行专业的能力，具有较强沟通能力。

第四条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业。

第二章 集控运行值管理规范

第五条 隶属关系

集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部的领导和指挥。

第六条 运行值组织体系

（一）运行值应配臵值长一名，各单位根据机组台数可以配臵副值长一名。要合理考虑两人的技术特点、管理能力及协作关系。

（二）建议配臵党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配臵兼职工会主席和值安全培训员各一名。

（三）各单元班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设臵。单元设 单元长一名，并按规定设工会小组长一名。

（四）值内应建立以值长为组长，副值长、支部书记、各单元长、工会主席组成的值内核心领导小组，负责商讨、决议值内的重大事项。

第七条 值长职责与权限

（一）职责

1.值长是本值安全生产、经济运行、生产调度、行政管理的第一责任者。

2.值长在值班期间是全厂生产运行的总指挥，在节假日和夜间代表生产副厂长（副总经理）、总工程师行使全厂生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。

3.负责传达、贯彻、落实上级有关安全生产、经济运行、节能减排的方针、政策，行政管理指令，严格执行运行各项规章管理制度，并根据实际情况组织制订值内的实施细则。

4.负责全厂生产运行、经济调度，合理安排运行方式。接受上级调度指令，严格执行调度命令，正确组织执行操作及负荷分配，根据机组状况以及负荷执行情况，代表电厂与调度进行有效的联系，确保发电量计划的完成，减少“两个细则”考核。

5.审批、执行动火工作票及主要设备检修申请票。6.参加厂、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析会议。

7.认真贯彻执行厂、发电部下达的工作任务，组织制订 和实施本值全年、季度、月、周工作计划。

8.负责全值的职工思想建设、形象建设，负责组织全值人员开展6S活动。

9.负责建立、健全值内各项经济责任制考核办法，组织开展安全教育活动、职工技术培训活动。

10.负责值基础管理工作，负责检查班组建设，指导班组完成基础管理工作。

11.负责组织指挥、协调处理生产运行中突发事件，本着“保人身、保电网、保设备”的原则，正确处理各种事故、异常。

（二）权限

1.有权对本值生产运行工作进行组织、指挥，对值班人员进行适当调整。

2.在故障处理中，值长有权撤换不服从指挥的值班人员，并指定合格人员代行其职责。

3.有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时可暂停其值班工作。

4.负责值内人员岗位调动，对单元长任免有建议权，对机组长及以下人员有任免权。

5.有权对本值人员提出奖惩建议和进行奖金分配。6.有权按规定批准本值人员相应的假期。

7.负责审批临时性检修工作必要性，有权安排检修工作的内容、工期，对检修消缺的及时性有权进行考核，发现检 修现场有违章作业，有权终止检修工作，并进行考核。

第八条 运行值生产管理

（一）在生产厂长（总工程师）、运行副总工程师、发电部领导下，负责运行调度和现场生产指挥工作。

（二）值长是当值机组安全生产、经济调度，事故处理的指挥者、是当值安全生产第一责任人，对调度操作和事故处理负责。负责重大设备系统操作组织协调，参加机组启停和特殊试验工作。

（三）根据调度命令完成有功和无功负荷的调整，保证供电质量符合标准。

（四）合理调度系统和设备的运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态。

（五）认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，做好经济调度工作，完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。

（六）根据调度命令和设备情况，及时正确指挥机组启、停和设备的停送电操作，正确指挥和认真监督机组主要系统和主要辅助设备的启停和切换工作。

（七）加强化学监督管理，保证汽、水、油、氢等的品质在规定范围内，掌握化学除盐水及氢气的储备情况，合理平衡各专业用水，做好节水工作。

（八）掌握除灰、除渣、脱硫运行情况，燃料（煤、油）的储备情况及煤种变化情况，监督燃料运行人员合理掺配煤 5 种，保证锅炉燃烧稳定、并满足脱硫需要。

（九）在发生事故后，值长生产指挥系统应畅通，保证事故处理的及时性和正确性，防止出现误调度、误操作和操作延误等恶劣行为。本着“保人身、保电网、保设备”的原则进行处理。

1.值长是全厂事故处理的领导者、组织者和主要责任者。在处理电网事故时，上级调度部门是值长的直接上级，值长应严格执行调度命令。在处理厂内事故时，值长应严格按照规程进行操作，并接受副总及以上领导的事故处理命令。

2.在发生事故时，副总及以上生产领导对事故处理所下达命令，一般应经值长执行。其他领导在事故处理时，可向值长提出建议或提醒，一般不能直接对运行人员下令操作。对符合规程规定，又必须立即执行的操作，各岗位可先自行操作处理事故，不用等待值长命令，但若涉及值长权限，在操作完毕后，应立即向值长汇报。

3.厂用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等岗位在发生停电或设备全停事故后，必须立即向值长汇报。联系时，各岗位应优先使用直通电话，若通讯中断时，应使用一切手段，设法向值长汇报。

4.在事故发生后，由正值长负责，立即明确正、副值长二人分工。在事故处理当中，正、副值长应加强联系和沟通，避免出现多人下令，多人指挥同一个系统事故处理的不正常情况。

5.事故处理过程中，联系双方应互报姓名。值长下令后，接令人在执行完操作后，必须回令。

第九条 运行值安全管理

（一）运行值安全管理由值长负责，值长是全值安全第一责任者，对全值人员的人身安全、值班期间设备安全负责。

（二）严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和现场各类规程制度等，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，确保人身和设备安全。

（三）全面落实各级人员的安全生产责任制，督促、检查各岗位安全生产工作。

（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，保证时间、人员和内容的落实，及时做好记录。

（五）做好以“三讲一落实”为主要内容的安全生产管理工作，定期分析、总结“三讲一落实”开展情况，不断提高安全管理水平；遇有重要操作，值长应到现场交待安全措施并且现场指挥、监督。

（六）加强值内人员习惯性违章查处，对现场操作进行检查，发现有违章现象的应终止其操作。

（七）要根据运行方式、参数及气候的变化等各种因素，组织进行事故预想和反事故演习。

（八）认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认 7 真吸取教训，制订防范措施。

（九）组织全值人员按照安监部要求做好季节性安全生产大检查。

（十）值长对运行人员使用验电器、接地线和安全防护用品是否符合规定行使监督权，禁止使用未经检验和不合格的验电器、接地线和安全防护用品。

（十一）组织本值运行人员参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。

第十条 运行值节能管理

（一）运行值的节能工作由值长负责。

（二）执行节能工作制度，以“五确认一兑现”为主要工作方法，做好“双增双节”活动为主要内容的节能工作，执行发电部下发的各种节能和经济运行措施，落实经济责任制和岗位责任制。

（三）每月召开一次班组节能活动分析会，总结、分析上月机组各项经济指标完成情况，制订本值下月节能工作目标及措施，节能活动要有记录。

（四）按照负荷曲线及时调整负荷，合理调度各运行系统运行方式，确保各设备、系统在最佳运行方式和参数下运行。

（五）积极组织参加以“绩效考核”为主要内容的指标竞赛、劳动竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。

第十一条 运行值现场管理

（一）在岗职工着装要符合安全规程及岗位要求，佩戴标志，坚守岗位，秩序井然。

（二）保持班容班貌及盘、柜整洁卫生，做到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）。

（三）生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角，无杂物，地面无积水、积灰、积油。

（四）设备见本色，设备标志正确、齐全、清晰，介质流向清楚。

第十二条 运行值民主管理

（一）运行值民主管理由值工会主席负责。

（二）加强运行值民主管理，增强职工主人翁责任感，调动值内成员的积极性、主动性和创造性。

（三）民主生活会是运行值民主管理的基本形式，每月召开一次。

（四）实行值务公开制度（每月一次），开展建设职工小家活动。

第十三条 运行值思想政治工作

（一）运行值思想政治工作由值党支部书记负责。

（二）认真组织每月两次的政治学习活动，学习记录要真实准确及时，不断提高值内成员的思想政治觉悟。

（三）加强法制教育，遵守社会公德和职业道德。

（四）鼓励值内成员学文化、学技术、学业务，比安全、比质量、比贡献。

（五）积极开展有利于班组成员身心健康的文体活动，创建良好的企业文化氛围。

第三章 单元班组管理规范

第十四条 班组组织体系

（一）班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设臵。单元设单元长一名，并按规定设工会小组长一名。

（二）班组应建立以单元长为首的，技术负责人、党小组长、工会小组长组成的班组领导核心。

（三）班组可根据实际需要，设立若干工管员，在单元长领导下参与班组管理工作。一般可设：政治宣传员、安全监督员、技术培训员、劳动考勤员、资料（材料）管理员等。班组工管员应有明确的职责。

第十五条 单元长职责与权限

（一）职责

1.接受部、值的领导，组织、指挥和管理本班组的生产和工作，认真贯彻执行“两票三制”，全面完成各项生产经济技术指标。

2.履行本单元安全生产第一责任人职责，严格执行安全 法规、企业标准和各项规章制度，拒绝违章指挥，制止违章作业，杜绝误操作。对班组成员进行经常性的安全教育，对事故坚持“四不放过”的原则，按期组织安全活动，做好单元事故预想和反事故演习，保证安全生产。

3.根据上级的规章制度、工作标准制定本班组工作的实施细则。

4.抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化建议活动，努力提高经济效益。

5.实行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公开。

6.做好班组成员的思想政治工作，提高全员政治素质。

（二）权限

1.有权对本单元生产运行工作进行组织、指挥。2.有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时向上级汇报。

3.有权向上级提出对本班组成员的奖、惩建议。4.按照班组经济责任制的规定，对本班组成员的奖金进行考核分配。

第十六条 单元生产管理

（一）单元生产管理总则 1.单元生产管理由单元长负责。

2.科学地组织、实施生产作业，全面完成生产计划和指 标。

3.强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展形式多样的活动，提高经济效益。

4.做好大小修的现场操作，负责设备检修后的验收工作，确保设备见本色，标志正确、齐全，介质流向清晰。

5.认真执行设备缺陷管理考核制度，下发缺陷单及时准确；精心操作，精心监控，保证设备在正常参数下运行。

（二）巡回检查管理（见相关管理规范）。

（三）交接班管理（见相关管理规范）。

（四）设备定期倒换管理（见相关管理规范）。

（五）监盘管理 1.监盘人员的职责：

（1）全体集控运行人员都必须参与机组监盘，监盘人员必须熟练地掌握集控运行规程、技术措施的各项规定。

（2）监盘人员对监盘期间机组的工况、参数正常与否、异常的发现负有主要责任。监盘人员负责机组正常运行中有功、无功负荷的升降，机组各项参数的监视、调节、控制，使其保持在正常安全经济范围内，机组发生异常和事故时，在单元长、机组长的指挥下正确处理异常和事故。

（3）正常交接班以前，机组长、主值应提前对监盘画面上有关参数进行检查、分析，发现问题及时向上一班机组长询问清楚，接班人员不准干扰未交班的监盘人员监盘。

（4）接班机组长对机组的缺陷、工作票情况、设备的 方式，主、辅机的联锁、保护和注意事项向上一班了解清楚后，方可在正点接班上盘。

2.监盘期间的人员分工：

（1）正常监盘各机组控制盘台前设一人监盘，当遇有启、停机及事故处理、设备重大操作时可安排一人以上监盘，但当操作完毕后应恢复为单人监盘。

（2）每日接班后第一小时由机组长监盘，交班前一小时由主值监盘，其它时段监盘人员由各单元本着合理科学的原则自行安排，使大家在工作时间内认真监盘、按时进行巡回检查。

（3）各机组应制定机组发生异常和事故时的监盘、事故处理分工，当机组发生异常和事故时按照分工各负其责地进行监盘和事故处理。

3.监盘期间的工作要求：

（1）监盘期间监盘人员要遵守监盘纪律，保持精力的高度集中，不得发眯、睡觉、吃东西、看书、和他人聊天，不得大声喧哗说笑及打电话聊天，或干其它与监盘无关的事情，遇有学习、参观人员询问机组情况时，监盘人员有权拒绝回答。

（2）监盘人员要保持良好的精神状态，单元长、机组长要了解机组人员情绪状况，思想状况不佳、注意力不能集中时，单元长、机组长应及时更换监盘人员，以避免不安全因素的出现。

（3）监盘人员要定期翻看监盘画面，做到眼勤、手勤、脑勤，牢记各工况下的运行参数，当参数发生较大变化或异常时，监盘人员要增加参数的针对性监视和分析并及时采取措施，向单元长、机组长汇报。当DCS出现异常报警时，不可随意删除有关的报警信息。

（4）每工作日接班前交班监盘人员要积极主动地向接班监盘人员交代机组工况，系统的方式各参数的调整情况以及注意事项。本班内交接盘时交盘人员要认真负责地向接盘人员说明机组方式的变化、设备工况、参数调整、那些参数发生异常需加强监视等，各记录表单由接盘人员负责填写。

（5）除正常监盘外，每台机组还应安排辅助监盘人员，辅助监盘人员同样要遵守监盘纪律，并要对监盘人员负责，对监盘人员不能及时发现的问题，及时向监盘人员提出，各辅助监盘人员每小时定期对摄像监控系统浏览检查二次。

（6）对于岗位调整后新到岗人员的监盘，单元长要合理的安排本班技术水平高、监盘经验丰富的同志对其进行辅导，帮助其尽快适应新的岗位和环境。

（7）监盘时除监盘人所用画面外，其它画面建议固定在一个给水、一个烟风、一个燃烧、一个汽机主画面、一个报警画面，以利于第一时间发现主要参数的变化，提前控制。

（8）监盘人员在监盘过程中发现参数异常时要及时汇报机组长，当本单元公用系统出现异常或事故时及时汇报单元长，并加强异常参数的监视、分析。

（9）机组长、主值在监盘期间，不得在盘上办理工作 票和填写操作票。

（10）机组人员因故请假时，机组长应及时调整监盘顺序，禁止一个人长时间监盘。

（11）监盘人员不得进行机组定期工作，定期工作应安排其他人员进行，操作时应与监盘人员做好沟通，同时应安排好监护工作，防止人为误操作的发生。设备定期倒换后或刚启动的设备，监盘人员应将其作为监视重点，加强其有关参数的监视。

（12）遇有启、停机、重大操作时，单元长、机组长做好人员分工，设专人对给水、燃烧等主要画面进行监视、调整。监盘人员与就地操作人员要加强联系和沟通，对参数趋势和就地状态相互间及时进行了解和反馈。

（13）机组低负荷或处理缺陷有可能危及燃烧稳定时，监盘人员应调出油枪画面，保证油枪随时可以投入。

（14）当有外来学（实）习或新进厂人员时，按照所签定的师徒合同关系指定专人进行相关培训。禁止实习或学习人员进行监盘操作，且学习过程中不能影响正常监盘。

（六）运行分析管理

1.各单元运行人员认真开展、落实日常分析（岗位分析）、定期分析和专题分析，并做好分析记录。

2.各岗位值班人员应通过交接班、巡回检查、机组工况变化、设备操作、系统变化、仪表记录和画面参数加强设备监视，结合机组实际运行状况，通过分析来判断整个机组是否安全稳定经济运行。3.值长、单元长（班长）、机组长、主值和岗位值班人员均应参与分析活动。各岗位值班人员的分析，班长、机组长应审核签字，必要时可进行补充分析。

4.对于重要的分析，值长、专业主管应进行审核签字。并根据异常性质，制定措施或确定合理的运行方式。

5.日常分析

(1)日常分析（岗位分析）要求每日进行，由机组长负责组织，包括经济运行分析和设备异常分析。经济运行分析和设备异常分析要记录在机组日分析记录本内,设备异常分析同时要上报发电部相关专业。

(2)机组正常运行中，以经济指标分析为主，当参数偏离正常值，相同运行工况下参数发生变化或系统运行方式改变后，均应对参数进行对比分析。根据分析结果及时进行调整，使机组在最佳经济状况下运行。

(3)当设备发生异常时，首先应采取措施保证设备的安全运行，在情况得以控制后，应及时组织对异常情况及参数的变化进行相关分析，并将分析结果、防范措施记录在统一格式的“异常分析”报告中，从中找出对应的调整手段和预防措施。

(4)单元长作为异常分析的组织者，负责组织班组人员共同参与异常分析活动，并在异常分析报告上进行确认签字，上报发电部相关专业管理人员。

(5)如果异常情况复杂需要进一步分析原因，可以在异常发生后的8小时内先列出异常的现象、运行工况、处理方 式等情况报送相关专业，暂不做结论，提请发电部做专题分析。待原因分析清楚后的24小时内，责任单位应将异常分析报告补齐上报相关专业。

6.专题分析

(1)专题分析，是指主要设备发生异常，班内无法解决，将初步分析结果汇报本专业专工，由发电部组织有关人员全面分析，制定解决方案和应采取的防范措施。

(2)机组发生事故，下班后由安监部、发电部组织当班运行有关人员及时分析，通过分析查找事故原因，制定事故防范措施。

7.定期分析

（1）在设备的定期倒换试验中，分析设备运行状况，通过对比分析确定设备运行是否正常。

（2）在机组大、小修工作结束后，由专业管理人员负责，对各主辅设备的运行情况进行对比分析，比较修前修后各项参数变化及设备的运行情况，从中发现问题，消除存在的缺陷，从经济运行方面对机组的检修情况进行相关的总结评价。

（3）每轮值结束后，各单元应在学习班期间，由单元长和机组长负责，对本轮值所遇到的异常情况和小指标完成情况进行一次总体分析，并将分析记录在班组台帐内。

（4）每月末，应组织进行各项月度分析，撰写相关报告。月度分析主要包括：机组运行状况分析、节能管理综合分析等内容。第十七条 班组安全管理

（一）班组安全管理由单元长负责。

（二）认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和现场各类规程制度等，全面落实安全生产责任制。

（三）班组安全工作要做到班前会布臵、操作前提示、班后会总结。遇有重要操作，单元长应到现场交待安全措施或亲自指挥、监督。

（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，班组人员必须全部参加，未参加的及时补课。要保证安全日活动内容充实、过程紧凑，有针对性，实实在在解决本班安全生产问题。参加安全日活动的人员应积极发言，既可以提安全工作建议，也可以对班长安全管理的缺点进行批评等等。会议内容及时录入到班组管理系统。

（五）单元长、机组长及其他人员有权纠正、制止违章操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并及时报告上级安监部或领导。

（六）要根据运行方式、参数及气候的变化等因素，组织进行事故预想，每轮值不少于一次。

（七）认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认真吸取教训，制定防范措施，有记录，有落实。

（八）按照要求做好季节性安全生产大检查，要查思 想、查规程、查隐患、查薄弱环节。

（九）验电器、接地线和安全防护用品的管理、检查试验和使用应符合规定，禁止使用未经检验和不合格的验电器、接地线和安全防护用品。

（十）组织参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。

（十一）结合班组安全管理“三讲一落实”活动做好违章行为的预控工作。组织职工结合岗位工作特点、个人行为习惯以及当前主要工作，利用安全日活动，查找个人可能发生的违章行为的原因，通过相关的案例教育提高个人的安全意识并制订预控措施，将反违章纳入各项作业的危险点分析及预控措施中进行落实。

第十八条 班组节能管理

（一）单元节能工作由单元长负责。

（二）执行节能工作制度，落实节能工作计划。每月召开一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目标及措施；节能活动要有记录。

（三）按照调度命令和负荷曲线及时调整负荷，保持最佳运行方式和参数运行。

（四）以绩效考核系统为平台，积极开展小指标竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。

（五）执行机房照明管理制度，按照季节变化，根据天色变化规律，控制机房照明，要兼顾安全与节能。

（六）针对机组存在的问题，积极提交合理化建议，提高机组安全和经济水平。

第四章 机组检修协调小组管理规范

第十九条 机组检修协调小组管理

机组大小修中，具有检修时间长，涉及专业多，交叉作业多等特点。为在机组检修中做到统一管理，使运行人员在做检修措施时能做到彼此兼顾，避免交接班时出现交接不清的情况，在机组大、小修时成立机组检修协调小组。其中运行协调操作组从始至终跟踪检修情况，负责检修中办理工作票，做检修措施等工作。传动至机组启动阶段成立传动试运启动组，负责设备检修后的传动、试运、系统恢复、机组启动等工作。

第二十条 机组检修协调小组的组织体系

(一)运行协调操作组设组长1人、副组长1人，操作组成员7--10人。组长可由单元长或值长担任,操作组成员由被检修机组运行人员抽调组成,且必须经“安规”、“两票管理制度”考试合格。

(二)传动试运启动组，成员包括发电部各专业人员、安全员、检修机组所在单元的单元长及检修机组所有人员。

(三)操作组和传动组成员又可分为三个组，分别负责汽机、锅炉、电气专业的工作，各组设组长一人，组员2人。(四)操作组和传动组组长可由同一人担任，建立以组长为首的，三个专业组相互配合的技术管理体系。

(五)运行检修协调小组在电网调度下达检修停机令后开始工作。机组检修后各项试验完工，机组启动、并网正常后工作结束。

第二十一条 运行协调操作组职责

(一)协调各单位的检修工期，确保各单位检修重点项目、节点工期、施工进度按计划进行。

(二)机组检修期间严格执行工作票和操作票制度，负责落实各项检修工作安全措施的执行及恢复，对各项安全措施的正确性负责。同时要保证协调组成员的人身安全。

(三)负责办理开工、终结检修工作票手续。工作票办理开工、终结手续时工作许可人必须协同工作负责人到现场进行交接验收。设备试验传动时，必须对试验或传动设备进行检查，将相关工作的工作票押回，检修工作人员撤离现场后进行。在办理工作票结票手续时，工作范围内设备、环境卫生不见本色，拒绝办理结票手续。

(四)机组检修期间凡涉及公用系统及相邻机组安全的工作，必须请示当值值长同意。

(五)运行协调操作组隶属于运行值，安全生产对运行值负责。检修机组所在单元的单元长及机组人员必须服从运行协调组组长的管理。

(六)每周星期一、三、五下午16点，运行协调操作小组召开小组会。会议由协调组组长主持，会议内容：各成员汇 报近期运行措施操作完成情况、各检修系统的状态及各系统检修工作开工及完工情况，设备传动、试验情况，组长对工作中存在的问题、安全隐患进行分析总结，布臵下一步工作。

(七)运行协调操作组长要按时参加厂部组织的检修会，并及时传达会议精神。

第二十二条 传动试运启动组职责

(一)负责机组滑停、试运、启动、试验及并网的组织和协调工作。

(二)组织编制及审核修前滑停，修后传动、分部试运阶段、机组整套启动阶段试验项目及措施。

(三)负责检修期间各种试验和检修工作之间的协调和试验措施的落实。

(四)参加重要检修项目的验收工作。

(五)负责机组修后主要设备及系统的状态分析。(六)组织机组修后整体热态验收工作。

第五章 辅控运行值管理规范

第二十三条 辅控值长职责与权限(一)职责

1.接受车间的领导，组织、指挥和管理本班组的生产和工作，认真贯彻执行“两票三制”，全面完成各项生产经济技术指标。2.履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，拒绝违章指挥，制止违章作业，杜绝误操作。对班组成员进行经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”的原则，按期组织安全活动，做好事故预想和反事故措施，保证安全生产。

3.根据上级的规章制度、工作标准制订本班组工作的实施细则。

4.抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化建议活动，努力提高经济效益。

5.实行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公开。

6.做好班组成员的思想政治工作，提高全员政治素质。(二)权限 1.2.有权对本班组生产运行工作进行组织、指挥。有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时向上级汇报。

3.4.向上级提出对本班组成员的奖、惩建议。按照班组经济责任制的规定，对本班组成员的奖金进行考核分配。

第二十四条 班组生产管理

(一)辅控运行值接受值长调度，配合集控单元工作，完成对化学、除灰、输煤各个岗位工作的运行管理和生产组织 调度，运行事故处理工作。

(二)辅控值长是当值辅控运行的安全生产第一责任人，在辅控车间主任的领导下，主持辅控系统的生产工作及管理工作。负责本班组生产管理、班组管理、生产指挥、人员培训等工作，业务上接受辅控专业专责工程师的指导，生产上接受主控值长调度。对涉及辅控运行生产的所有人员（含大型机械班、化验班、化学运行试验班、水源地运行班）行使生产指挥、调度权。

(三)辅控值长对辅控系统设备运行维护、经济运行和班组管理等工作负全部责任。根据值内生产任务的需要，指挥、调配辅控长、主值、副值及巡检等辅控各级人员进行辅控系统运行方式的调整和操作。负责审批辅控专业运行操作票和检修工作票。

(四)辅控长是其所辖运行系统的的生产总指挥，负责该运行系统的安全生产、经济运行、文明生产、劳动纪律、技术培训等工作，负责落实上级文件和指示精神，生产上受辅控值长领导。

(五)定期对所辖设备巡回检查，发现缺陷及时下缺陷单。对所发现的影响辅控系统安全运行的缺陷在下缺陷单的同时通知相关维护部门及时消缺，影响机组运行的重大缺陷要及时汇报生产领导。

(六)完善脱硫运行专业的生产运行台账，生产运行台帐中要包含脱硫设施主要设备运行和维护情况和烟气连续监测数据、机组负荷、脱硫剂的用量、厂用电率、旁路挡板门 启闭时间、运行事故及处理情况，并按月及时上交档案室进行妥善保管，以备环保主管部门检查。

(七)脱硫设备运行过程中出现的异常停运和旁路挡板门异常开启等不安全情况，要及时采取措施进行恢复，并向上级领导和我厂环保监督主管及时汇报，对上级指示和工作安排，认真贯彻执行。

(八)脱硫系统正常运行时，根据吸收塔入、出口SO2含量情况及时调整，SO2含量调整效果不佳时要汇报值长、辅控值长，要求辅控值长进行合理混配煤，必要时申请值长降负荷，确保脱硫效率在95%以上。要控制吸收塔浆液密度在规定范围内，保证脱硫系统在安全、稳定、经济的状况下运行。要及时根据吸收塔浆液的pH值进行石灰石浆液的补浆流量调整，控制浆液的pH值在正常范围内。要保证吸收塔液位正常，杜绝因液位过高造成溢流或者造成除雾器无法正常冲洗。

(九)事故情况下，按现行各规程及实际情况组织岗位人员进行迅速、正确、果断地处理，事后组织相关人员认真分析，吸取教训，做出反事故措施，做到“四不放过”。

(十)负责按时完成辅控设备的定期试验、轮换以及冬季系统设备的防冻工作。

(十一)做好大小修的现场操作，负责设备检修后的验收工作。

第二十五条 班组安全管理

(一)班组安全管理由辅控值长负责。(二)认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》。按照《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》和现场各类规程制度等的要求，全面落实安全生产责任制。

(三)班组安全工作要做到班前会布臵、操作前提示、班后会总结。遇有重要操作，辅控值长应到现场交待安全措施或亲自指挥、监督。

(四)坚持每轮值开展一次安全日活动，保证时间、人员和内容的落实，及时做好记录。

(五)辅控值长、辅控长及其他人员有权纠正、制止违章操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并及时报告上级安监部或领导。

(六)要根据运行方式、参数及气候的变化等各种因素，组织进行事故预想和反事故演习，每轮值不少于一次。

(七)认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认真吸取教训，制订防范措施，有记录，有落实。

(八)按照要求做好季节性安全生产大检查，要查思想、查规程、查隐患、查薄弱环节。

(九)按照要求做好氢站、油区等重大危险源的管理，保证做到重大危险源可控在控。

(十)验电器、接地线和安全防护用品的管理、检查试验和使用应符合规定，禁止使用未检验和不合格的验电器、接地线和安全防护用品。

26(十一)组织参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。

第二十六条 班组节能管理(一)节能工作由辅控值长负责。

(二)执行节能工作制度，落实节能工作计划。每月召开一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目标及措施，节能活动要有记录。

(三)根据全厂各机组实际负荷，保持辅控设备在最经济运行方式下运行。

(四)积极组织开展小指标竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。

第六章 化学化验运行班管理规范

第二十七条 工作职责

化学化验运行班受主控值长、辅控值长调度，配合辅控运行工作，完成对化学炉内、循环水岗位所辖设备的调整和水质分析监督，完成精处理高混树脂再生，完成氢气系统的监督实验及制氢系统的操作监护工作。

第二十八条 化验班日常工作

(一)按时进行锅炉汽水品质的手工实验，包括炉水碱度、磷酸根，给水碱度、硬度、溶氧，凝结水泵出口硬度、溶氧，精处理出口碱度，除氧器溶氧，内冷水硬度、碱度，通过实 验比对化学在线仪表数据，发现在线仪表异常，按缺陷管理进行处理；配合辅控主值确保就地在线仪表数据与辅控上位机数据保持一致；发现水质指标异常，按异常管理规定进行处理。

(二)按时对循环水水质进行分析。将水质分析结果及时汇报到辅控值长、单元长，进行水塔的排污及补水调整。根据水质分析结果进行加药调整。根据循环泵的运行情况切换前池加药。

(三)按时对发电机氢气纯度及露点进行测定，发现异常，按异常管理规定进行处理；负责对机房内一级动火票的氢监测工作。

(四)报表记录规范、详细、认真，不出现丢项漏项。(五)定期冲洗采样设备。对本岗位失效药品要及时更换，备足分析用药品。负责制氢设备启动及停运的监护工作。

(六)精处理失效时输送再生树脂，树脂输送要干净，杜绝树脂管道堵及跑树脂。失效树脂再生时，要求树脂擦洗要干净，树脂分离要彻底，控制好阴阳树脂再生时酸碱浓度及进酸碱时间，树脂混合要均匀，做好再生记录。

第二十九条 异常管理

(一)发现炉内汽水品质及循环水指标异常时，首先进行重复试验，结合仪表数据进行综合分析。确认水、汽质量劣化后，及时向专业管理人员、机组人员通报，会同有关专业共同分析劣化原因，采取相应措施，尽快使水汽质量恢复正常。处理过程中，增加分析次数，结合仪表数据掌握水质变 化趋势，属三级处理项目的，遵照“三级处理”原则。水、汽劣化处理完毕，将水汽劣化时间，程度、劣化原因，采取措施、处理经过及结果、水汽恢复时间详细记录在运行日志上。

(二)发现氢气纯度超标（控制标准大于97%），机压露点超出调整范围（控制-2℃至-18℃），及时汇报单元长进行换氢及调整工作，跟踪分析，至氢气纯度、露点合格。

(三)负责机组启动期间不同阶段的水质分析，两个小时分析一次，机组启动期间数据记录完整，不同阶段的水质分析结果要及时汇报单元长及辅控值长进行水质调整及加药调整。机组并网四个小时后配合热控人员投运在线仪表。

(四)发现炉内在线仪表、采样冷却水系统、采样保护装臵、恒温装臵缺陷，通知点检，下缺陷单，在线仪表异常期间增加手工分析次数，同时通知辅控，通报异常情况做好加药调整，直至仪表恢复正常。发现循环水加药系统异常汇报辅控值长及设备点检，在缺陷处理期间控制好循环水各项指标。确认精处理树脂输送及再生过程中设备存在的缺陷，缺陷处理完毕进行试运。

第三十条 重大危险源安全管理

(一)班长负责监护氢站的操作，保证氢站运行安全．

(二)严格执行制氢站各项规章制度,包括《制氢站安全生产责任制》、《制氢站安全生产管理制度》、《氢气监督制度》、《氢站出入登记制度》、《氢气设备现场动火制度》、《制氢站防火制度》。(三)值班人员定时巡回检查储氢、制氢设备,定时记录设备运行参数，确保运行压力、参数控制在要求范围内。

(四)严格按《运规》要求执行各项定期工作,定期工作要有记录。要保证氢气质量,低于控制标准时，及时停止向储氢罐送氢，查明原因，消除隐患。

(五)制氢电解槽和有关装臵必须定期进行检修和维护，严格执行制氢站定期工作制度，氢气检漏仪及自动排氢风机保证使用可靠。

(六)配合检修人员定期对在线氢中氧、氧中氢、氢纯度表、氢气湿度表进行校验，保证上述表计准确。

(七)做好发电机氢气纯度、湿度的分析,发现不合格及时汇报值长、单元长采取措施。

(八)严格执行两票三制,在制氢站或氢气系统附近进行明火作业,要严格执行动火工作票制度。

第七章 附 则

第三十一条 各发电企业应根据本管理规范，结合本企业机组的实际，修订相关管理制度。

大唐电信股份有限公司 篇5

1,企业概况

中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。

2．人们进行财务分析，一般都是为了评价分析对象以往经营的业绩，衡量其当前的财务状况，以便来预测其未来发展趋势提供依据。根据我从网上找到的关于中国电信股份有限公司（母公司）2010上半年财务报表，包括资产负债表，利润表和现金流量表，我对他公司的基本财务能力进行了一些分析。

2.1偿债能力分析

偿债能力是指企业对债务清偿的承受能力或保证力度。按照债务偿付期限的不同，企业的偿债能力可以分为短期偿债能力和长期偿债能力。

（1）短期偿债能力分析

短期偿债能力是指企业以流动资产支付流动负债的能力。从资产负债表中得到的流动总资产约为511亿元，流动总负债为1414亿元，流动比例约为0.38。虽然这个比例不是太高，但是中国电信还是可以采用增加长期负债以及募集资本等方式来增加一年的流动资产，而不去影响当年的流动负债水平。企业的现金及现金等价物约为275亿元，现金比例约为0.17，与速冻比例相结合分析，中国电信还是具有一定的短期负债能力。

（2）长期偿债能力分析

长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力，或者指企业长期债务到期时，以企业盈利或资产偿还长期负债的能力。从资产负债表中得到负债总额为2007亿元，资产总额为4344亿元，资产负债率约为46%，可以看出企业举债经营的风险程度，中国电信的信用物质保障程度高，风险比较小。而企业的现金总负债比率也是处于中上水平，所以中国电信在经营活动中产生的现金流对负债清偿的保证比较强，企业偿还全部债务的能力比较强。

总结：资产无论是从总量还是结构上来看，数据都是很可观的，显示了中国电信稳健的经营特征。固定资产所占比例很大，体现了电信行业作为国家垄断的一个重要特征，随着电信行业中的传统业务利率的减少，建议加大无形资产的投资，寻找新的经济增长点，来减少负债。

2.2营运能力分析

营运能力是指企业对其现有经济资源的配置和利用能力，从价值的角度看，就是企业资金的利用效果。它主要表现为资产管理即资产利用的效率，反映企业资金周转状况。

其中，总资产营运能力主要是衡量投入或占用全部资产取得产出的能力。反映全部资产营运能力的指标主要是总资产周转率。总资产周转率是销售收入与资产平均总额的比率，反映了企业销售收入与资产占用之间的关系，可用来分析企业全部资产的使用效率，是反映企业经营者工作绩效的重要指标。

中国电信的总资产周转率保持比较稳定，计算约为0.42左右,资产周转率偏低。这个一方面是由于电信业需要基础设施，固定资产投入比较大，资产的基数较大;另一方面是由于中国电信进行了一系列的资产运作和收购活动，公司大量购并之后，内部的整合也需要一定时间。但是相信随着电信公司进一步调整资本性支出，挖掘现有网路潜力，优化资源配置，提高投资效率，可以进一步提高中国电信的总资产周转率，从而提高企业利润。

2.3盈利能力分析

盈利能力是指企业获取利润的能力，它反映着企业的财务状况和经营绩效，是企业偿债能力和营运能力的综合体现。它包括资产盈利能力，经营活动现金流转额的盈利，以及股权资本盈利。

资产净产收益率是指总资产的盈利能力，它是净利润和平均资产的比值。中国电信的资产净利率一直保持在一个比较稳定的水平，今年中国电信的资产净利率约为0.07左右,表明中国电信的资产利用率保持在一个比较高的水平。中国电信的盈利能力还是比较高的。

大唐电信股份有限公司 篇6

员工奖惩管理办法

第一章 总则

第一条 为维护中国电信股份有限公司上海分公司（以下简称公司）正常生产、管理和工作秩序，进一步规范员工行为，完善公司管理，树立良好的企业形象，提高通信生产效能和经济效益，调动员工的劳动热情和创新增值，为企业的科学发展创造优异成绩的积极性，根据国家和上海市有关法律、法规以及中国电信集团公司相关制度，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 公司的规章制度，是在公司范围内，要求全体员工必须共同遵守的有关公司管理、生产操作、学习和行为等各方面的规则、章程、办法、规定与制度的统称，本办法是规章制度的一个重要组成部分。

第三条 实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则；在惩处上，对违反公司规章制度员工的处理，坚持以思想教育为主、惩处与教育相结合的原则。

第四条 本办法适用于公司全体合同制员工。劳务派遣制用工参照执行。

第二章

奖惩管理

第五条 公司是按现代企业制度运作的综合信息服务提供商。要确保通信、信息服务的畅通、安全，不断提高客户服务水平，必须实行严格的科学管理。

公司员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会道德以及公司的各项规章制度，忠诚于企业，爱护公共财产，努力学习，不断提高职业素养和工作技能，团结协作，努力完成生产（管理）任务。

各级管理责任者（系指公司各直属单位、各部门的负责人和其分支机构的负责人）必须履行职责，负起教育和带领员工共同遵章守纪、完成经营发展任务的责任。

第六条 公司员工遵守规章制度的实绩和管理责任者管理的考核结果应与薪酬分配相结合。

第七条 员工的奖惩管理，实行二级管理模式。在公司和各直属单位分别设立相应的奖惩管理领导小组，奖惩管理领导小组下设办公室，奖惩管理办公室设在各级单位人力资源部门。

第八条 奖惩管理领导小组一般由同级单位的领导班子成员、人力资源负责人组成。公司奖惩管理领导小组的主要职责为：

（一）负责公司员工奖惩管理规定的审核；

（二）负责在权限范围内对公司员工奖惩的审批。各直属单位奖惩管理领导小组的主要职责为：

（一）负责在权限范围内对本单位员工奖惩的审批。

（二）负责对本单位员工奖惩处理意见进行审核，并按权限范围报公司奖惩管理办公室。

第九条 公司奖惩管理办公室由人力资源部、企业发展部、监督部等部门负责人及相关人员组成，主要职责为：

（一）负责起草、修订公司员工奖惩管理规定;

（二）负责在权限范围内对各直属单位员工奖惩的审批;各直属单位奖惩管理办公室由同级单位的人力资源部门及相关部门的人员组成，主要职责为：

（一）负责对本单位员工奖惩的初审并提出意见；

（二）负责对本单位员工奖惩的记录、实施及归档等日常管理。

第十条 如果发生员工奖惩争议，可按程序由公司依法成立的劳动争议调解委员会调 2 解。

第三章

奖 励

第十一条 员工在完成企业经营发展任务中，积极劳动，创造优异成绩；在维护法纪，维护公司信誉，保卫国家、公司财产，促进社会主义物质文明和精神文明建设等方面有突出贡献的，应当给予奖励。

第十二条 奖励的种类可分为：通令嘉奖、记功、授予荣誉称号。

第十三条 在给予员工上述奖励时，可以发给一次性奖金，具体奖励标准一般为：

（一）通令嘉奖：一次性奖励一个半月公司月平均工资；

（二）记功：一次性奖励二个月公司月平均工资；

（三）授予荣誉称号：根据相应荣誉称号的奖励标准进行奖励。

第十四条 对员工进行奖励时，可以采取发给一次性奖金，也可以给予期奖、年金或给予实物等不同形式的奖励。受到奖励的员工事迹将在公司内外媒体广泛宣传。

第十五条 员工凡有以下表现或事迹之一的可给予“通令嘉奖”、“记功”的奖励：

（一）保护公共财产，防止或者挽救通信、生产、设备、人身事故，使企业信誉、财产和员工免受或减轻重大损失的；

（二）勇于检举和揭露违法违纪、破坏通信生产的坏人坏事等，并进行坚决斗争有突出表现的；

（三）维护财经纪律，抵制不正之风，廉洁奉公事迹突出的；

（四）坚持优质服务，受到客户、协作单位及社会、新闻媒体表扬，为公司赢得极佳信誉的；

（五）在紧急情况下，不避艰险，坚守岗位，千方百计保证通信畅通，出色完成通信任务，或抢救、抢修通信线路、通信生产设备等有特殊贡献的；

（六）其他方面有特殊贡献的。

第十六条 荣誉称号主要包括：劳动模范、优秀管理者、优秀员工等。第十七条 实施奖励的办理程序：

（一）“通令嘉奖”、“记功”的奖励程序：

“通令嘉奖”、“记功”的奖励一般在事迹即时发生后上报请奖，按员工单项事迹，结合日常表现为评选依据。

1、请奖提议：由各单位提出建议（包括奖励对象、事迹和奖励种类），特殊情况亦可由本人提议请奖，请奖提议应填写《请奖审批表》；

2、核实材料：请奖提议同时应听取拟授奖人员所在部门职工代表以及同级工会的意见；

3、公示：在本单位范围内对拟授奖人员情况及事迹公示，公示时间一般不少于三个工作日。优秀事迹影响较大或涉及范围较广的，可在公司范围内进行公示。

4、宣告施行：由公司根据优秀事迹的突出程度和员工表现讨论确定奖励种类，授予受奖员工荣誉证书，并在一定会议或以文件、公告形式宣布，并记入本人档案。

（二）授予荣誉称号的奖励程序：

授予荣誉称号的奖励一般按员工在一定周期内的综合表现为评选依据。根据相应荣誉称号的奖励办理程序分别进行办理。

第十八条 奖励的审批权限：

（一）公司内部的奖励，由总部或各直属单位提名，公司讨论批准；

（二）国家部委、集团公司和上海市的奖励，由公司上报。

第十九条 给予期奖、年金或给予实物等奖励的，需由公司奖惩管理办公室提出奖励方案，经奖惩管理领导小组讨论同意，并听取公司工会意见后实施。

第二十条 如发现给予奖励的主要事迹有失实或虚假的，凡已奖励的，应由审批单位重新审理，办理撤消奖励的手续。未经“宣告实施”的应即停止奖励的施行。对已发放的奖金、期奖、年金或给予的实物奖品应当追缴。

对虚报奖励的直接责任人员和管理责任者按情节轻重，给予相应的处分。第二十一条 员工被奖励之后受各种处分时，不办理其原有奖励的撤销手续。

第四章

惩 处

第二十二条 对违反劳动纪律、安全生产纪律、财经纪律、治安保卫要求、保密纪律、通信纪律等纪律要求，营私舞弊，失职渎职，贪污盗窃，违反社会法纪和其他危害社会或企业及客户的合法权益的行为应按本办法予以惩处。对构成刑事犯罪的，应移交司法机关依法追究刑事责任。

第二十三条 对于故意违反公司各项纪律、社会法纪的行为给予从重处理，对于过失行为则可从轻处理。故意是指行为人明知自己的行为是违反公司各项纪律、社会法纪的行为，将引起不良的后果，仍然从事该行为，并希望或者放任结果发生的。过失是指行为人应当预见到自己的行为会产生不良的后果而没有预见，或者行为人预见到自己的行为会产生不良的后果但是却轻信自己能够避免结果的发生、但最终导致不良后果发生的行为。

行为人的行为是故意或者过失，由相关事件直接处理人员提出认定意见，并由上级审批机关根据相关事实进行审核确定。

从重处理的含义是在不改变最终处分种类的情况下，适用比较高的处分；从轻处理的含义则是在不改变最终处分种类的情况下，适用比较低的处分。

第二十四条 在应受惩处行为的规定中，“造成财产损失”是指造成损失在十万元人民币以下的情况；“造成很大损失”是指损失额大于人民币十万元至三十万元以下的情形；“造成巨大损失”是指损失额大于人民币三十万元的情形。

第二十五条 处分的种类和轻重顺序如下：

（一）警告；

（二）记过；

（三）记大过。

第二十六条 员工的不当行为尚未构成违纪，或基本未造成损害后果，或需要在企业内部予以警示教育的，可采用通报形式进行一定范围的处理告知。通报不作为一种处分形 式，可以单独适用或与相关的处分种类合并适用。单独适用通报处理的员工，可停发本人一个月及以下的月度绩效工资。

员工严重违反规章制度；或严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的，将直接予以解除劳动合同。

第二十七条 凡因违法违纪行为造成公司、客户或其他有业务往来单位经济损失的，除依本办法给予惩处外，还应视具体情况，由直接处理部门责令其赔偿经济损失，一并上报公司奖惩管理办公室审批。如果赔偿经济损失的金额从本人月工资性收入中扣除的，依据法律规定，每月扣除的部分不得超过员工当月工资性收入的20%，且扣除后的月工资性收入应不低于本市职工的最低工资标准。

凡违法违纪所得的不正当收入、物品或赃款赃物应全部追退。

第二十八条 受处分的员工在受处分的同时应在一定时期内停发其绩效工资，不再胜任原岗位工作的，应调整岗位，一般规定为：

（一）受警告处分：停发本人一个月以上、三个月以下的月度绩效工资；

（二）受记过处分：停发本人四个月以上、六个月以下的月度绩效工资；

（三）受记大过处分：停发本人七个月以上、十二个月以下的月度绩效工资。

（四）依据以下条款规定受记大过处分的员工，应认定为不能胜任原工作，在停发月度绩效工资的同时，应解除原岗位聘任或在岗位聘任期满后终止聘任：

1、第二十九条第（十一）款；

2、第三十条第（七）款、第（八）款；

3、第三十一条第（一）款、第（五）款、第（六）款、第（七）款、第（八）款、第（九）款、第（十二）款、第（十三）款；

停发绩效工资后，如员工月工资性收入在扣除税收和各类保险金后低于本市职工最低工资标准的，按最低工资标准发放。

解除或终止岗位聘任后新聘任岗位的等级应低于原岗位等级。不再适合管理岗位工作 6 的，应改聘专业岗位。

第二十九条 员工凡有下列情形之一的，给予警告处分：

（一）一个月内无故迟到或早退三次以上（含三次），并因此影响正常的生产、工作秩序的；

（二）在工作时间擅离工作岗位或者经常串岗，经劝阻仍不改正的；

（三）工作时间未按生产现场着装规定着装，经劝阻仍不改正的；

（四）病假期间从事与本职工作无关的经营性活动，经劝阻仍不改正的。给企业信誉造成极大损害或者财产损失的，解除劳动合同；

（五）利用工作时间做与工作无关的事情，经劝阻仍不改正的。利用公司财产设备、其他资源做与工作无关的事情或私自为其他单位或个人提供不应有便利的，给予记过处分。以此谋取私利，或给企业造成财产损失的，解除劳动合同；

（六）进入工作岗位前酗酒或工作时间内私自饮酒者。影响正常工作秩序或因此发生生产事故的，给予记过处分。给企业造成巨大损失或者给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（七）旷工1天的。连续旷工2天以上，或连续12个月内累计旷工6天以上的，给予记过处分。连续旷工7天以上，或连续12个月内累计旷工15天以上的，给予记大过处分；

（八）在禁止吸烟的生产（工作）等场所吸烟，经劝阻仍不改正的。造成财产损失的，给予记过处分。造成很大损失的，给予记大过处分。给企业造成巨大损失的，解除劳动合同；

（九）在工作单位谩骂、侮辱他人，无理取闹的。经劝阻仍不改正的，给予记过处分。其间，有聚众闹事、殴打他人等情节的，或者严重影响正常的生产秩序、工作秩序或社会秩序，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（十）无证驾驶企业机动车辆，或酒后驾驶企业机动车辆，或擅自动用企业机动车辆的。造成财产损失的，给予记过处分。造成财产损失的同时，有人员损伤的，7 给予记大过处分。造成巨大损失，人员伤亡，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（十一）擅自将单位的通信设备、生产工具、电脑等贵重物品出借的。因此造成物品损坏，或物品无法追回，造成企业财产损失的，给予记过处分。造成企业很大损失的，给予记大过处分；

（十二）利用虚假材料或证明骗取企业信任的。谋取不正当利益的，给予记过处分。谋取不正当利益的金额达到500元人民币以上的，或给企业造成财产损失的，给予记大过处分。谋取不正当利益的金额达到1000元人民币以上的，或以此在公司谋取工作职位的，或给企业造成很大财产损失或信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（十三）有证据证明是因个人管理不善被他人盗用仅限个人使用的公司内业务运营系统、通信网络系统或企业信息系统的帐号密码,且盗用人已经按本办法或相关规定受到相应处理的；

（十四）未按公司业务操作流程办理导致客户有理由投诉，并被确认的。认识态度差、没有及时改正，或给企业造成很大损失，或被市级新闻媒体曝光，给企业信誉造成损害的，给予记大过处分。给企业造成巨大损失，或被中央级等重大媒体曝光，给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同。

第三十条 员工凡有下列情形之一的，给予记过处分：

（一）无正当理由不服从合理工作安排，经教育后，仍不接受安排的；

（二）使用企业车辆违章驾驶，造成财产损失达到5万元人民币或造成人员损伤的。如在该损害事故中被公安机关等有权部门认定为应当负全部责任的，给予记大过处分。如在损害事故中被公安机关等有权部门认定为应当负主要责任或全部责任，且造成巨大损失，或人员伤亡，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（三）违反消防管理规定，造成一般火灾事故的。在一般火灾事故中，发生人员伤亡或造成通信阻断的，给予记大过处分。造成较大火灾事故的，给予记大过处分。造成重大或特别重大火灾事故的，解除劳动合同；（“一般火灾”、“较大火灾”、“重大火灾”、“特别重大火灾”的认定标准以当公司安全生产责任书的具体规定为准）

（四）违反企业安全生产操作规程，不履行岗位职责，造成设备损坏或人身伤害的，或者违反企业生产安全事故调查处理有关规章，阻挠事故调查处理的。造成通信设备阻断事故或人身伤害事故的，给予记大过处分。造成重大通信设备阻断事故，或人员伤亡，或虽不构成重大通信设备阻断事故，但社会影响较大，给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（五）挥霍、浪费国家和企业资产的。给企业造成很大损失的，给予记大过处分。给企业造成巨大损失的，解除劳动合同；

（六）捏造或歪曲事实，故意散布谣言，造成不良后果的。若经劝阻仍不改正的，给予记大过处分。若影响生产、工作和正常秩序，造成严重后果的，解除劳动合同；

（七）将仅限个人使用的公司内业务运营系统、通信网络系统或企业信息系统的帐号密码交由他人使用的。因该行为造成企业财产损失的，给予记大过处分。以此谋取私利，或给企业造成很大及以上财产损失或信誉损害的，或给客户造成损失的，解除劳动合同；

（八）因工作失职，违反公司各项管理制度或内控制度规定，不按正常业务流程办理或擅自越权操作，给企业造成财产损失的。造成很大损失的，给予记大过处分。严重失职，给企业造成巨大损失或给企业信誉造成极大损害的，或给客户造成损失的，解除劳动合同；

（九）利用企业内部工作网络发送、传播与工作无关的内容，影响正常生产经营或管理秩序的。若经劝阻仍不改正的，给予记大过处分。严重影响生产、工作和正常秩序的，解除劳动合同；

（十）故意披露带有误导性、重大遗漏或者虚假的公司信息的。给企业造成财产损失或影响企业信誉的，给予记大过处分。以此谋取私利的，或给企业造成很大损 9 失或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（十一）违反本人岗位说明书中一般禁止行为的。第三十一条 员工凡有下列情形之一的，给予记大过处分：

（一）利用工作便利，向客户或其他有业务往来单位敲诈勒索、索要或骗取财物，或者接受供应商等单位或个人提供的贿赂、回扣或其他可能影响员工独立作出商业判断的重大利益，包括但不限于现金、各类有价证券、消费卡、高档礼品、旅游及其他高消费服务项目等的。因此损害客户、其他有业务往来单位利益，或者给企业造成财产损失或使企业信誉受到损害的，解除劳动合同；

（二）参与传播黄色、淫秽文字图片、出版物、照片、音像制品等物品的。如被公安部门查处的，解除劳动合同；

（三）出于过失，将工作上获知的国家秘密、企业的商业秘密、商业机会或者客户信息，包括但不限于客户身份信息、联系方式、使用产品信息、通话记录、短信内容、影像录音等泄露给企业内外部，且基本没有损失或损失较小的；

（四）管理责任者违反国家政策规定或企业财经纪律，有利用职权私设会计账簿、设立小金库、偷逃税款、私存私放、截流、挪用企业资金或公款等行为之一的，或有违反公司薪酬管理规定、分配制度行为的。因以上一种或几种行为给企业造成巨大财产损失或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（五）未经企业书面同意,在企业任职期间,本人在外自营、合营或者为他人经营与企业相同或相近业务的，或本人利用职务之便为亲属谋取利益的。经劝阻仍不改正或者给企业造成财产损失的，解除劳动合同；

（六）利用工作便利，擅自变更涉及客户的各类资料数据，包括但不限于客户记费资料、客户属性、收据帐单、资费标准、收费项目等内容的。以此谋取私利的，或给企业、受害单位或个人造成财产损失的，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（七）利用工作便利窃用各类信息服务或给他人提供不应有的信息服务，包括但不限 10 于话音、数据通信服务等的。以此谋取私利的，或给企业、受害单位或个人造成财产损失的，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（八）利用工作便利侵占或协助他人侵占客户应享有的利益，包括但不限于积分、各类补贴、礼品等的。以此谋取私利的，或给企业、受害单位或个人造成财产损失的，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（九）在工作职责范围以外向与公司有业务竞争关系的单位（以下统称竞争单位）提供劳务、与公司相关的各项信息或者其他不应有的便利的。给企业造成财产损失或使竞争单位从中受益的，解除劳动合同；

（十）盗用仅限他人个人使用的公司内业务运营系统、通信网络系统或企业信息系统的帐号密码的。以此谋取私利的，或给企业造成财产损失或信誉损害的，或给客户造成损失的，解除劳动合同；

（十一）违反公司诚信经营原则，提供虚假财务凭证、会计信息和报表，或组织签订没有真实内容的虚假合同，或虚构经济事项，一经查实有以上行为之一的。以此谋取私利的，或给企业造成财产损失或信誉损害的，或给客户造成损失的，解除劳动合同；

（十二）参与或协助他人实施套机（即通过办理终端补贴套餐，套取终端的行为）、套卡（即骗取电话卡话费，协助他人恶意拨打长途电话、发送短信的行为）、飞单（即由自有销售渠道向社会渠道或其他运营商进行订单转移的行为），有以上任一行为，或有其他故意违反公司制度、业务操作规程等行为的。以此谋取私利的，或给企业、受害单位或个人造成财产损失的，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（十三）超越工作职责范围或权限，侵入公司网络或信息系统，或者采用其他技术手段，获取公司网络或信息系统中存储、处理或者传输的数据，或者对该网络或信息系统实施非法控制，或者明知他人实施侵入、非法控制网络或信息系统的行为而为其提供便利，或对网络或信息系统功能进行删除、修改、增加、干扰，造成网络或信息系统非正常运行，有以上任一行为的。以此谋取私利的，或给 11 企业、受害单位或个人造成财产损失的，或给企业信誉造成极大损害的，解除劳动合同；

（十四）违反本人岗位说明书中重要禁止行为的。

第三十二条 员工凡有下列情形之一的，公司将作为违纪予以解除劳动合同：

（一）连续旷工15天，或连续12个月内累计旷工30天的；

（二）挪用公款、行贿受贿、贪污盗窃企业财产的；

（三）有故意制造通信差错、通信事故、生产事故，或故意破坏通信设备，或擅自变更业务运营系统、通信网络系统、企业信息系统内数据等任一行为的；

（四）组织、策划、挑唆和诱使不明真相的员工擅离岗位，影响正常的生产、经营和工作秩序或造成恶劣影响的；

（五）参与淫秽色情、吸毒、赌博活动，或侮辱妇女，卖淫嫖娼等流氓活动的；

（六）采取不正当手段获取、披露、出卖国家秘密、企业的商业秘密、商业机会或者客户信息，包括但不限于客户身份信息、联系方式、使用产品信息、通话记录、短信内容、影像录音等，或者故意将工作上获知的国家秘密、企业的商业秘密、商业机会、客户信息泄露给企业内外部。或者虽非故意，但因泄漏以上信息，致使国家、企业遭受很大损失及以上的；

（七）违反本人岗位说明书中关键禁止行为的。

（八）触犯记过、记大过等处分规定条款两条及以上的；

（九）连续12个月内累计受行政处分两次的；

（十）违法犯罪被司法机关依法追究刑事责任，或劳动教养的。

第三十三条 员工在知悉以下任一事项后的五个工作日内，必须按规定要求向本级监察部门报告该事项，具体包括：该员工或其直系亲属

（一）在公司的任何客户、供应商或竞争者中持有重大股本权益或其他形式的投资者权益；

（二）与公司的任何客户、供应商或竞争者存在任何咨询、顾问或雇用关系；

（三）从与公司有现存或潜在商业关系的公司获取任何重要利益；

（四）从事任何占用和分散其履行职务的时间或精力，且与公司利益无关的重大商业活动；

（五）担任监督、审查或以其他方式可能影响其任何直系亲属的职务考核、薪酬、福利的职务。

知悉或应当知悉上述情况而未按规定报告的，给予警告处分。因其未报告而给企业造成损失的，给予记过处分。给企业造成很大财产损失或信誉损害的，给予记大过处分。给企业造成巨大财产损失或信誉较大损害的，解除劳动合同。

第三十四条 协助他人从事违纪行为；或者虽未协助，但明知他人从事违纪行为，因收受他人各项好处，谋取私利，而不予以阻止或者举报的，根据实际情况给予从警告到记大过的处分，该处分一般应较直接违纪员工所受处分为轻。

第三十五条 对本单位、本部门员工应受惩处行为或造成的损失后果负有管理责任的单位、部门负责人，根据其过错程度给予从警告到记大过的处分，直至解除劳动合同。管理责任是指有关管理人员对其下属员工从事的应受惩处行为或造成后果所承担的与管理工作职责相关的责任，分为主要管理责任和重要管理责任。主要管理责任，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负直接管理责任的管理人员。重要管理责任，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要管理责任的管理人员。

（一）具有以下情形之一的，根据性质、情节、损失或危害程度以及失职渎职表现，追究管理责任：

1、对国家方针政策、法律法规和各项规章制度不传达、不贯彻执行的；

2、不履行或未正确履行工作职责，未在所管理范围内及时制定有效规章制度或操作流程与规范，形成管理疏漏的；

3、不履行或未正确履行工作职责，监督管理控制不力，使制度不落实的；

4、违反“三重一大”制度，违规决策，造成签订显失公平的合同或合同被骗等失职渎职损失的；

5、发现案件苗头、事故隐 患以及各种潜在风险等未能及时采取措施的,或者在发现案件后不报告、不采取措施挽回经济损失和影响的；

6、在管理活动中滥用职权、进行打击报复的；

7、违反其他有关规定的。

（二）对以上负有管理责任的责任主体，根据其情节轻重，给与以下处理：

1、情节轻微且未造成后果的，给予批评教育或通报处理；

2、情节一般造成企业财产损失或信誉不良影响的，给予警告、记过处分；

3、情节较重造成企业很大损失或对信誉造成较大影响的，给予记大过处分。不适合继续担任管理岗位工作的，转至专业岗位工作；

4、情节、后果严重或造成巨大经济损失或信誉极大影响的，可解除劳动合同；

5、情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。

（三）如发生对公司造成很大经济损失以上，或虽未造成很大经济损失但对公司信誉造成较大影响的经济案件和责任事故的，其上一级单位的主要管理责任者和重要管理责任者具有下列情形之一的，可参照本条第（二）款对直接管理责任主体的处理追究相应责任：

1、对国家方针政策、法律法规和各项规章制度不传达、不贯彻，致使下一级机构未能及时了解和落实的；

2、对下一级单位管理不严，监督检查不力或对管理工作中已暴露的重大隐患、漏洞不重视，未能及时制定有效规章制度或予以解决的。

（四）员工应受惩处的行为符合以下条件之一的，在追究员工责任的同时，必须同时对员工所在单位、部门的管理责任者的管理行为进行调查，明确界定管理者是否有过错及过错程度：

1、员工应受惩处行为对公司或客户造成直接损失的；

2、员工因违反所在岗位禁止行为受到惩处的；

3、该单位、部门内员工发生相同或相近似违纪行为两次以上的；

4、该单位、部门内发生员工两人以上群体性违纪行为的。

第三十六条 员工因接受司法机关调查被依法采取刑事拘留、逮捕、取保候审等强制措施的，在强制措施执行期间，劳动合同可以中止履行，由所在直属单位通知员工，并停发 14 工资，封存社会保险帐户，待司法机关依法作出正式结论后，视具体情况再给予相应的行政处分。被司法机关判定为无罪的，恢复原劳动合同的履行。

第三十七条 本办法尚未规定的违纪，可以由奖惩管理办公室核实情况后，讨论研究决定处理意见，按惩处的办理程序进行申报、审批。

第三十八条 实施惩处的办理程序：

（一）警告处分由所在三级单位提出，由直属单位奖惩管理办公室核实情况并听取同级工会意见后，报直属单位奖惩管理领导小组审批决定，报公司奖惩管理办公室备案；

（二）记过、记大过处分由各直属单位奖惩管理办公室对事实和相关惩处规定进行审查，在事实清楚、证据确凿、使用规定正确的情况下，听取同级工会意见后，报直属单位奖惩管理领导小组审批通过，按上述惩处规定将处理意见以《中国电信上海公司员工惩处报批表》和相关附件材料形式上报公司奖惩管理办公室；

（三）公司奖惩管理办公室对记过和记大过处分员工的材料进行审查，听取同级工会意见后，在适用公司相关惩处规定正确的情况下，予以审批。审批过程中可根据员工违纪情节轻重，提出调整惩处级别的建议，报公司奖惩管理领导小组审批确认。审批通过后，以书面形式回复上报单位，上报单位奖惩管理办公室负责通知员工本人，同时记入员工档案；

（四）对于需要给予解除劳动合同处理的员工，须由各直属单位奖惩管理领导小组批准后，由奖惩管理办公室填报《解除劳动合同审批表》，表中注明解除劳动合同的违纪事由，及同级工会的处理意见，报送公司奖惩管理办公室。公司奖惩管理办公室在听取公司工会意见后，进行研究审核，报公司奖惩管理领导小组审批，并由奖惩管理办公室将最终审批结果以通知形式告知上报单位，上报单位奖惩管理办公室负责通知员工本人，同时记入员工档案。

第三十九条 员工对处分决定有争议的，可在收到处分决定书后三十天内，向公司劳动争议调解委员会申请调解，在用人单位和员工双方未达成调解协议之前，仍按原处分决定 15 执行。劳动争议调解委员会受理的劳动争议案件，应在收到调解申请书后三十天内结案，并出具书面的调解书或者调解不成证明书。

员工对解除劳动合同的处理不服的，可向有管辖权的劳动争议仲裁机构申请仲裁。第四十条 审批员工处分的时间，从申报员工违纪之日起最长不得超过三个月。

第五章

附则

第四十一条 本办法中规定的“以上”、“以下”除特别说明外，均包括本数。第四十二条 本办法已经过公司职代会审议通过。公司现行的各种专项管理规定、办法、制度如与本办法相抵触的，按本办法执行。本办法如有与国家有关法律、法规相抵触的，按国家的法律、法规执行。

第四十三条 本办法的解释权属公司奖惩管理办公室。公司职工代表大会对本办法的执行情况实行监督；在职代会闭会期间，由公司职工代表组长联席会议代行监督。

北京大明眼镜股份有限公司 篇7

北京大明眼镜是一个开拓创新,不断进取的企业,技术、经营、管理、专业等各项能力始终名列中国眼镜零售行业前茅。“大明”是眼镜零售最早开设精品厅,开发高档眼镜消费市场的企业;是最早把国际著名眼镜品牌引进和介绍给中国消费者的商家之一;是目前汇集著名国际眼镜品牌最多的商家之一;是北京市最早开展连锁经营的企业之一;是第一家推广软性隐形眼镜的商家;是国内第一批配制渐进多焦点眼镜的商家……

“大明”在引领眼镜零售行业潮流的同时,也秉承和增强了老字号承接高难绝活的传统和本领。很多眼镜店验不了的光度,“大明”能验;别的眼镜店配不了镜子,“大明”能配!

恪守老字号“质量第一”的宗旨,也是“大明”字号经久不衰的重要支撑点。为确保质量,“大明”对进货验配交付各环节实施全程把关。多年来,一直被北京市评为“验光配镜质量可信单位”、“北京市商业优质服务十佳企业”,1998年即被评为北京市著名商标,在历次国家产品质量抽检中配装眼镜质量连续六年100%合格,是国家监督抽查通报表彰企业,是所在地区“消费者信得过”认证单位。

“大明”在1996年实现了从单店经营到连锁经营的飞越,次年连锁店总数即达到十家;在1998年完成了与精益、晨光、明明等北京市主要的国有老字号眼镜零售企业的强强联合。目前,“大明”连锁店已达60家,覆盖了北京市18个区县。在北京眼镜市场的占有率达到25%左右,眼镜零售额连年突破亿元大关,实现利税几千万元。

股份有限公司战略建议 篇8

一、公司简介

烟台北方安德利(集团)果汁股份有限公司建立于1996年，是一家集科工贸于一体的高科技股份制企业集团。公司注册资本为16 973万元人民币，总资产达10亿元。集团公司总部设在山东省烟台市牟平经济开发区，在中国山东、陕西、江苏、辽宁及美国洛杉矶、英国BVI等地设有九个分公司。年可加工果品160万吨，年产浓缩果汁20万吨，加工能力与生产规模居世界首位。2003年4月公司在香港创业版H股成功上市。

公司主要产品有：浓缩苹果清汁、浓缩梨清汁、浓缩苹果浊汁、脱色脱酸苹果汁、脱色脱酸梨汁、高倍天然苹果香精和高倍天然梨香精等。公司产品主要出口到美国、加拿大、德国、法国、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚、新西兰和台湾等国家和地区，自2000年起，公司已连续五年出口量居全国同行业第一。公司已通过HACCP体系认证、ISO9000：2000版质量体系认证、KOSHER犹太人认证、欧洲SGF认证和美国FDA注册。

二、公司市场环境分析

(一)果汁市场分析

1.国内需求分析

发展果蔬汁及果蔬汁饮料是我国食品工业“十五”规划的重点发展产业，也是农业产业化的重点支持领域，我国果汁市场已从启动阶段进入高速成长阶段。目前我国年人均果汁消费量不到1公斤，是世界平均水平的1/10，发达国家平均水平的1/40，其增长空间巨大。

2.目前国内果汁市场发展状况

在我国，生产果汁的厂家大大小小约有6 000家，目前具有一定规模的饮料企业有1 000多家，年销售收入600多亿元，年创利税60多亿元，是食品工业中发展最快的行业之一。

3.影响果汁市场发展的因素

有利因素：一是行业秩序好转，恶性价格竞争情况得到明显改善；二是出口苹果汁质量提高，国际市场对我国苹果汁需求规模不断增大，带动整体出口价格上涨；三是生产成本提高和人民币升值，促进了出口价格的提高。

不利因素：一是产能迅速扩张和专业原料果基地建设滞后的矛盾。目前国内实际建成原料果基地的面积尚不足理论面积的2%，多数企业仍采用鲜食果中的残次果和落果作为加工原料。二是原料果品种结构和加工企业设备闲置的矛盾。三是行业快速发展和产业布局不合理之间的矛盾。凡是大面积种植鲜食苹果的地区，果汁加工企业都非常集中，企业之间的竞争也非常激烈。

4.主要竞争对手

公司的主要竞争对手有国投中鲁果汁股份有限公司、中国海升果汁控股有限公司、三门峡湖滨果汁饮品有限责任公司，在公司规模、生产能力、产品种类、销售渠道等方面非常相似，几大公司纷纷在苹果主要生产地投资建厂，形成了互相渗透、互相影响的格局。

(二)企业内部环境

在生产管理方面，公司制定了一套以提高产品质量为核心的监督、管理制度，公司的各个岗位、各道工序都有明确的责任要求和操作规程，做到了工作有序、有章可循，保证了每批产品的质量，顺利地通过了第四版HACCP计划和第三版ISO9000质量管理体系认证，2005年8月，通过了美国可口可乐公司的审核，9月通过了美国FDA的审核认证，10月通过了HACCP的监督审核和ISO9001复审换证，11月通过了法国达能(DANOE)集团和美国亨氏(HEINZ)集团的供应资格审核。

在市场营销方面，公司从1998年开始，就着手在中国的香港、美国的洛杉矶、加拿大的温哥华、英属BVI群岛建立了分公司和办事机构，负责处理公司的涉外事宜，使营销渠道更加顺畅。目前，公司已成为世界著名饮料公司，如可口可乐、雀巢、百事可乐、卡夫、嘉吉的固定供应商。

三、竞争优势和劣势

(一)竞争优势

1.专用的原料基地

公司致力于高酸苹果基地建设，在中国农业大学的技术指导下，筛选出11个加工专用苹果品种，进行了繁殖研究。选择渤海湾及黄土高原两大优势产业带，先后在烟台牟平、山东滨州、徐州丰县和陕西白水与当地政府签订了建立40万亩高酸苹果基地的合同。2007年陆续进入结果期，很大程度上缓解了原料供应不足的问题。

2.强大的研发能力

公司投资1 000万元与中国农业大学合作成立了联合研发中心，研发部门云集了经验丰富的技术及工程人员。研发中心占地2 200平方米，配备了一整套世界一流水平的浓缩果汁及果胶小试线及检测、实验仪器，可进行农残检测、重金属检测、常规理化检测、微生物检测、工艺技术研究实验、新产品开发实验等，使产品达到国际先进水平。

3.严格的质量控制标准

公司整个原料采购、生产及运输过程中均执行严格的质量控制标准,所采用的质量控制标准达到食品业内国际公认的标准。公司先后通过了ISO9000质量体系和HACCP体系认证；并通过了美国FDA、欧洲SGF、KOSHER和美国FPA认证。公司配备了国际一流的质量检测设备，并与美国国家食品实验室建立了合作关系，使公司的质量管理与国际接轨。

4.庞大的生产规模

公司的6处现代化浓缩果汁加工基地，使公司能以较低成本取得稳定的苹果供应。公司年加工果品160万吨，年产浓缩果汁20万吨，加工能力与生产规模居世界首位。2006年，安德利公司实现销售收入7.8亿元；出口创汇8月857万美元；实现利润7 023万元。

5.多元化的市场

1999年公司积极应诉美国反倾销案，成为国内首家以“零税率”胜诉的企业。公司建立了广泛的市场网络，产品主要出口到美国、加拿大、德国、法国、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚、新西兰和我国台湾等国家和地区，与多家世界顶级饮料公司建立了稳定的合作关系，规避了依赖单一市场的风险。

(二)竞争劣势

1.专业技术人员不足

由于企业发展速度较快，各方面的专业技术人才明显不足。尽管采取外部招聘和内部培养的双轨输补措施，但仍满足不了发展的需要，这对公司在做大的基础上做强是很大的制约。

2.新产品开发不理想

新产品的开发是一个弱项，目前，苹果浓缩汁加工企业竞争十分激烈，几乎达到饱和状态，在占据、扩展浓缩苹果汁加工阵地的同时，开发新产品和新的加工项目势在必行。

3.缺乏科学的管理机制

在大型集团化企业的管理机制与具体实施上，公司还缺乏相关的理论知识和实践经验。如何借鉴世界上已经做大做强的企业成功的管理理念与方法，如何充分调动子公司的积极性，如何将总公司与子公司的战略统一起来，都是急需研究、分析、解决的问题。

四、竞争战略及策略

根据以上分析，我们认为安德利为取得竞争优势，应采取以下竞争战略。

(一)总成本领先战略

1.继续扩大生产规模，强化在位优势

果汁业具有较强的规模经济性，要保持住竞争优势，必须扩大生产规模，以利用其带来的规模经济性。国内外果汁市场的巨大容量可为其提供足够的市场。针对目前依然存在的原料匮乏、开工不足的问题，应进一步优化原料果的品种结构，高质量、高水平地进行原料果基地建设，提高原料果的产量。对果品选择、种植方法、农药化肥的施用进行科学管理，从源头上保证原料果的数量与质量，全面提升市场竞争力。

2.引进人才和科学的管理机制，改善管理，持续降低成本

通过各种渠道引进人才，借鉴世界知名企业的管理机制，全方位提高企业的管理水平。同时，加强质量管理和新产品开发的力度，引导行业健康有序地发展，积极促进行业内的重组和整合，并最终依托国内的原材料和成本优势，持续降低成本，进一步增强企业的竞争能力。

(二)基地市场战略

在欧美市场上、尤其是美国市场，安德利果汁具有绝对的竞争优势，今后在打造绝对市场竞争优势的基础上，进一步拓展国内市场。

(三)业务创新战略

目前安德利的主要生产浓缩苹果汁，由于生产原料的不足，公司生产规模的扩大受到一定的影响，应进入新的生产领域，加大其他种类浓缩果汁的生产。

1.在充分市场调研的基础上，依托技术创新，加大浓缩梨汁、橙汁、枣汁等的生产规模，由于市场尚需培育，短期内利润可能会受影响。

2.收购其他生产厂家或上下游企业，利用安德利的品牌优势和销售渠道，实现生产规模的迅速提高。