义薄云天的意思（共11篇）
义薄云天的意思 篇1
【义薄云天的意思】正义之气上扬迫近青天。极言义气之盛;也指义理之高妙。
附录成语(义薄云天)的`相关知识：
义薄云天的出处：《宋书·谢灵运传论》：“屈平、宋玉;导清源于前;贾谊、相如;振芳尘于后;英辞润金石;高义薄云天。”
义薄云天的读音：薄;不能读作“báo”或“bù”。
义薄云天的书写：薄;不能写作“簿”。
义薄云天的近义词： 正气凛然 气冲霄汉
义薄云天的用法：含褒义。形容非常崇高。一般作谓语、定语。
义薄云天的组成：主谓式。
义薄云天的举例： 面对持枪歹徒的威胁;他面不改色地大声斥责;毫不畏惧;表现出共产党人义薄云天的英雄气概。
义薄云天的意思 篇2
随着全球金融危机的不断蔓延, 处于实体经济产业链上端的国内外化工产业均无幸免。从去年下半年以来, 市场需求持续低迷, 销售价格下滑, 产品产量下降, 盈利能力下挫, 企业减产关闭, 已成为全球化工企业共同面对的严峻形势。在这样的大环境下, 云天化集团作为一家资源型、外向度较高的化工产业集团, 企业生产经营受到了巨大的影响。
金融危机造成了市场疲软, 需求下降, 从而导致了集团效益大幅下滑, 很多子公司出现了从未发生过的亏损。比较典型的是去年以来国际化肥和硫磺价格暴涨暴跌, 加之化肥出口关税政策等因素, 致使国内磷复肥产能过剩, 市场疲软, 价格下滑。特别是三季度国际硫磺价格大跳水以后, 高价原料不能通过高价产品出口来消化, 迅速形成了“两高库存” (高价原料库存、高成本产品库存) , 对集团的磷复肥生产经营造成了巨大打击。
二、云天化集团应对危机的主要思路和措施
去年四季度以来, 为了应对突如其来的金融危机, 集团认真分析形势, 精心谋划, 采取了一系列的应对措施。
1、认真分析形势, 及时调整思路
从认真分析形势入手, 积极引导集团上下认清形势, 转变观念, 审时度势, 积极而为。既防止盲目乐观, 惯性思维, 又防止消极失望, 无所作为。密切关注外部环境变化和政策动向, 及时调整经营思路和策略。
2、抓住重点环节, 带动全盘工作
企业应对金融危机是一项系统工程, 只有抓住重点, 才能带动全盘。
一是高度重视经营现金流, 以此作为防范金融风险的第一要务。我们从千方百计确保生产经营正常运转, 千方百计优化资产结构、负债结构和千方百计构筑多元化的融资渠道三个方面, 确保现金流的正常。
二是全力做好市场营销。积极推进由“生产为主, 以产定销”向“市场导向, 以销定产”转变, 紧紧围绕市场需求来组织生产, 调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略, 通过国内外两个市场的有效互动, 不断开拓新的市场。
三是有效去除“两高存货”, 使企业尽快步入良性经营的轨道。
3、适时控制节奏, 切实防范风险
在全球经济低迷、市场需求大幅下滑的情况下, 适当收缩战线, 控制发展速度和投资强度是企业应对危机、防范风险的有效措施之一。为此我们提出了“调整节奏、控制强度、有保有压、确保重点”的原则, 对新投资项目进行梳理和统筹。在确保节能减排、安全环保、循环经济、结构调整等重点项目的前提下, 有的放矢地控制发展速度和投资强度。
4、全面苦练内功, 提高企业素质
一是进一步强化企业内部管理。进一步夯实基础, 理顺业务流程, 完善管理体系, 不断提高资源配置效率。
二是进一步强化“双创”工作。通过管理创新和技术创新, 不断提高企业技术素质, 特别是提高企业的应变能力和创新能力。
三是全面开展挖潜创效活动。通过挖潜创效, 弥补价格不足, 增强干部员工严格管理和精细化管理意识, 以迎接新一轮更为激烈的市场竞争。
5、充分发挥优势, 确保企业稳定
一是充分发挥企业党组织的“三个作用”, 紧紧围绕企业中心工作, 积极应对金融危机。
二是充分发挥国有企业的政治优势, 全力做好思想政治工作和舆论导向, 把全集团干部员工的思想统一到中央对经济形势的分析判断上来, 统一到中央的决策部署上来, 把坚定信心作为应对危机的有力武器, 引导干部职工全面树立战胜困难的信心和勇气, 齐心协力, 共度难关。
三是妥善处理好由于危机所引发的各类热点难点问题, 确保职工队伍稳定。
6、努力化危为机, 促进科学发展
金融危机一方面严重影响企业当前的生产经营, 另一方面也促使我们必须认真思考企业发展战略层面的一系列重大问题。当前, 我们正结合深入学习实践科学发展观活动的开展, 通过对企业一系列重大战略问题的反思和研究, 进一步理清发展思路, 完善发展战略;切实推进企业发展方式的转变, 完成发展阶段的过渡;不断优化企业结构, 优化资源配置, 全面提高自主创新能力;不断优化集团管控体系, 提高防范风险能力, 促进企业科学发展。
云天化集团简况云天化集团是以云天化集团有限责任公司为母公司, 控股一批生产经营型子公司的产业集团。云天化集团有限责任公司的前身云南天然气化工厂, 是我国二十世纪七十年代引进国外成套设备建成的13家大化肥企业之一, 始建于1974年, 1977年建成投产。1991年企业被评为云南省首家国家一级企业。1997年, 云南天然气化工厂整体改制为云南省人民政府授权经营的国有独资有限责任公司。2000年, 云天化集团总部由云南省水富县搬迁至昆明市。
改制以后, 集团开始了在搞好生产经营的前提下, 走低成本扩张道路发展壮大企业的探索。特别是进入新世纪以来, 云天化集团紧紧抓住一系列重大历史性机遇, 围绕全面提高企业竞争力这个中心, 抓住结构调整和深化改革这两条主线, 依靠三个创新:技术创新、管理创新和制度创新, 实施四大战略, 推进五项配套措施, 企业的生产经营和改革发展上了一个新台阶。 (“四大战略”, 一是“以肥为主, 相关多元”的产业发展战略;二是以增产降耗为重点的技术创新战略;三是以产业整合为重要手段的低成本扩张战略;四是以磷矿资源整合为重点的资源控制战略。“五项配套措施”, 一是以资本运作为重点, 不断优化资产结构和融资结构;二是以集团化管理为核心, 不断完善集团的管理体系;三是以信息化为重要手段, 不断推动管理上台阶;四是以深化改革为动力, 不断精干主体, 优化内部机制;五是以企业稳定为前提, 妥善处理好企业解困、脱困和富余员工的分流问题。)
企业打造了磷复肥、玻纤新材料、磷矿采选等一批在国内外具有比较优势的产业平台, 形成了“以肥为主, 相关多元”的产业结构和产品结构。云天化集团主要产品超过30种, 化肥总产能710万吨, 包括氮肥100万吨, 磷复肥610万吨, 其中高浓度磷复肥580万吨, 产能规模全国第一, 世界第二;磷矿石开采产能1230万吨, 黄磷18万吨, 产能规模均为全国第一;玻纤48万吨, 产能规模全国第二;聚甲醛5万吨;精制盐100万吨, 其中食盐40万吨。
经过三十多年的不懈努力, 云天化集团从一家产品单一的氮肥生产企业, 发展成为今天以化肥为主业, 以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工为重要发展方向, 总资产551.7亿元, 净资产153.6亿元, 拥有27家一级子公司、3家上市公司、员工35500多人的特大型国有产业集团。
义薄云天的欺骗 篇3
生活，有时在安排着什么。怎么也想不到，我会在这里见到一位陌生的熟人——半个月前在来深圳的列车上认识的蒋逸。
“这个世界就是有趣！”这是蒋逸看到我突然出现时对我说的第一句话。
我问蒋逸：“这年头拉广告难不难呀？”
“拉广告不难，就是到处跑呀，这份工作刺激又很好玩！”蒋逸有点油嘴滑舌，但老板私下告诉我，蒋逸在这家公司已有“拉P杀手”之称。
跑了好几天，我却没一点儿收获，更多的是一张张不理解的脸孔，还有带着怒吼、充满鄙夷的眼光。原来这份差事没乐趣可言，与蒋逸所说的大相径庭。我在半个月后才跑到一个单，幸运的是，这单还是大单。客户要求以软广告（文字介绍）形式宣传产品，要求我撰写15个不同的文字广告，连续在电台播报半个月。这下我急了，写文章原本就是我的弱项。
就在我为这个大单感到不知如何是好之际，蒋逸则悄悄地对我说，希望我与他合作完成这桩大生意，他负责撰写文字，剩下的事务全由我来完成。我问他咋晓得我拉了个大单。他神秘地说：“我早在暗中注意到你的表情了，干这行的基本功就是要善于察颜观色。”
我笑道：“你是主动帮我的，到时可别想吃本小姐的豆腐！”他也笑逐颜开：“当然不会，我只想有钱大家赚，总之我们不可让这块到嘴边的肥肉溜走了。”不愧是拉P高手，面对他堂而皇之的口吻，我惟有一个劲点头。这个大单我可提成1万元，到时分给这小子2000元，我还能拿到8000元。
几天后，这个客户突然在电话里告诉我，他们的广告宣传暂停。我扔掉只吃了几口的饭盒，跳上的士飞奔到客户的办公室。口头协议说得好好的，还没正式签合同怎么突然反悔了呢？广告负责人说，主要原因是他们公司的广告费已经严重超出预算，只有期待下次合作了。但我总觉得他们的这个理由有点牵强。无奈，我只好自认倒霉。
让我万万想不到的是，这个大客户的文字系列广告后来却在一家报纸上推出来了。我这才知道蒋逸是个有机心的混球，他见我入门不久，有意甩掉我而自己独吞这块大肥肉。我对他说：“你这么做就太不人道了！”他冷淡道：“我无话可说，弱肉强食，这个城市不同情弱者，至于良心与道德今天已在金钱面前显得不堪一击！”
面对蒋逸的不义之举，我一时无言以对。同在一个屋檐下的打工者，同事怎么可以骗同事？不行，这样太委屈了自己，我一定要向蒋逸讨个说法。
这天下班后，我凶神恶煞地来到蒋逸的宿舍。他显然知道我的来意，没待我开口，他就诚恳地对我说，让我再给他三天时间，到时他绝对给我一个交代。人海茫茫，能在火车上坐在一块，后来又能做同事也是一种缘分，就给他三天时间吧。
第三天下午，蒋逸要我去咖啡厅。去呗，大白天的我还怕你把我吃了不成。见面后，他就立马掏出一个存折给我，上面有1万元。他说：“你客户的广告做完了，这就是你应该拿的1万元提成。”
我又一次懵了，为何要弄得如此复杂呢？蒋逸说：“很抱歉，当初的情形我不便将个中原由告诉你。”原来，已是拉P老手的蒋逸完全搞懂了该行业的某些游戏规划。这家广告公司的老板有点不地道，他们往往会很痛快地先给员工一点甜头，但当员工一旦拉到大单时，在提成时他们总会七里八里的找借口与员工折腾下去，最后下来员工肯定拿不到该拿到的提成款。蒋逸后来之所以游说客户换为报纸广告，是想让老板知道这个单子是他蒋逸拿到的。蒋逸作为公司的“老革命”，老板在提成上一般还是不敢为难。
我说：“如果他们耍无赖的话，我可以告他们。”
蒋逸笑了笑说：“小姐，你太天真了！他们把外来美女们的生存空间越罩越小，最后小得她们透不过气来，然后逼得一个个靓女心甘情愿投入他们的怀抱。这虽是个题外话，但与你拉广告异曲同工。你们这些在外打工的女孩子，很多时候根本没时间没精力也没条件与这些道貌岸然的伪君子斗下去。”
当听完这些内幕后，我激动得差点哭了。这个蒋逸真是个“高级”骗子，一个惹人喜爱的骗子。我问他为什么要帮我。他说：“一种米养百种人。”
云天海景解说词 篇4
各位贵宾大家好，欢迎光临云天海景。我是这里的职业顾问，首先我代表公司对各位朋友的到来表示最忠心的感谢，下面由我来为大家介绍下小区的具体情况：
云天海景小区位于银滩旅游度假区东部白浪湾一带。小区门前有乳山市政府的规划路，小区后面的银金大道是整个乳山的主干道，有6路公交车通往市区，到市区只需30分钟，交通十分便捷。小区北面是有着18万居住人口的百年老镇，在这里你可以买到纯绿色的农副产品、纯天然的鲜活海鲜，以满足您的购物需求。
云天海景小区是由乳山市万通置业有限公司开发，该项目总占地面积约6万平方米，建筑面积近10万平方米。绿化率约52%。规划设计总共为18栋楼，其中的15栋多层为银滩目前不多的多层建筑群。3栋高层为银滩唯一的LOFT 公寓，主打面积为50—80平方米之间，小区采用管家式管理模式，为您提供封闭式物业管理，24小时远程红外线监控。提供送餐、干洗、家政、租车等服务，小区采用人车分流的管理模式。体现您的尊贵享受。我们通过西侧的门进入小区内部，主入口设置一个开阔的景观广场，它是整个社区居民娱乐健身活动的中心场所。在小区的北侧有利用两个高层酒店式公寓中间的较大的场地空间，构成本小区最大的集中景观绿化。该集中绿化于中心广场风格不同，更加效法自然。多样化的花草树木绿化种植、小桥流水的宜人景色，为整个小区平添了几分曲径通幽、禅房花木的诗情画意。小区内部设有中心水景、中心会所等娱乐设施。会所内开设中西餐厅、超市、幼儿园、健身房等。以满足业主的各种需求。
云天海之旅周记150字 篇5
云天海之旅周记150字
我和爸爸、妈妈和我的朋友们去云天海旅游，我们走了很长的一段路终于到了。我们下了车，我和朋友们一起玩耍，我和我的朋友悦悦是一对，两个男孩子是一对，我们玩了一会。一行人就去爬山了。我们爬阿爬，在下山的时候，孔羿不小心摔了一跤，他还哈哈大笑。我们终于到了山脚，在一个摇摇椅上坐下，不知道孔羿为什么大发雷霆。我们都笑了。晚上，我们去了泡温泉，温泉的水有的是70度，有的是40度，有的是35度，还有的是30度。我和爸爸在儿童乐园玩，泉水的温度是35度，那天我们玩得很心。
义薄云天的意思 篇6
日前，在北京怀柔的福田汽车欧曼数字化重汽厂举行的新品发布会上，“福田·雷萨”52米泵车揭开她神秘的面纱，亮出她颀长而婀娜多姿的身躯。参会的人们掬手仰望她的顶部时，不由得啧啧称奇：好高挑的身材，她已经触及云天了!
“技术是永恒的竞争力”，福田汽车的这一理念在“福田·雷萨”52米泵车上再次得到了验证。福田雷萨泵送事业部总裁范现军告诉记者，这台泵车泵程52米，可以毫不费力地将水泥浆打到15层楼顶;其尾气排放达到国IV标准;它每小时可将170立方混凝土泵送至高层建筑，此三项均创目前国内之最。
此类产品，国内厂家多是采购国外制式底盘，厂家制造上装组合装配。福田雷萨不是这样。它依托福田欧曼重卡的制造及设计平台，引进福田斯图加特研发中心的开发技术进行系统匹配，运用CAE仿真分析，首次实现底盘与上装一体化设计、一体化制造，使整车匹配和谐统一，浑然天成，达到最佳性能。
福田欧曼“起步就与世界同步”的理念同样“遗传”到其衍生兄弟雷萨身上。雷萨坚持“高举高打”，采取“拿来主义”，在核心部件上毫不吝啬地启动黄金供应链：康明斯发动机 (美) 、伊顿变速箱 (德) 、萨克司离合器 (德) 、ZF转向器 (德) 、斯宝分动箱 (德) 及力士乐油泵系统 (德) ，使得这个“混血儿”身体格外强壮，皮实、灵巧、耐用，其综合技术性能优于国内同类产品。
人们说，“手伸得越长越危险”，但雷萨不然。雷萨-52泵车可将水泥泵上15层高楼，但其稳定性、可靠性“依然如固”。雷萨实际上是一台机械-电子产品，它具备臂架自适应缓冲技术、自动退砼(混凝土)技术、故障自动诊断技术、反馈型远程遥控技术、CAN总线技术及低能耗技术等智能化处理能力，令你对现代重机产品的概念不得不有所改变，准确地说，这台重型机械是一个精密机械、精密仪器、自动化控制、计算机管理的集合体。
该泵车的的福田“血统”还不止于此。雷萨泵送品牌总监丁志辉告诉记者，雷萨的采购渠道是与福田汽车“并轨”的，即来自同一个供应商网络，因此可以比进口底盘降低采购成本20%左右，“当然，降低的成本会让利于客户，即在同等性能上我们廉，在同等价位上我们优”。
福田的服务理念同样“移植”到雷萨。“泵车是个‘大家伙’，让用户‘全程无忧’是必须的。”丁志辉说道。
据了解，雷萨“全程无忧”的做法为：为客户置备了备用车，随时可以提供备用车替代故障车，避免客户停工;如果施工工地距离备车点较远，备用车一时开不过去，客户还可以就近租赁泵车，其租赁费用由雷萨承担;以上两条都解决不了的，客户的停工损失还可以由雷萨支付。
“发生过赔付的问题吗?”
“我们之所以敢于提出故障补偿，首先在于雷萨的故障率确实很低以及我们维修网络的快速反应能力。在为数不多的故障中，使用过备用车，也支付过租赁泵车的租金，第三种情况没有发生过。”“我们的服务政策是出于对产品的信心和对客户的负责，实际‘落实政策’的机会并不多呢。”丁志辉告诉记者，目前福田雷萨多为中铁建、中铁工等“中”字头大型建筑国企所采购，其38米、42米、48米泵车市场反应良好，52米泵车的面世又为客户增加一个备选的品种。据悉，今年1—9月，雷萨泵车的销售量已经是去年全年的1.3倍，预计全年销量可望比去年增加70%。
濮存昕慈善之举义薄云天 篇7
电话是著名演员濮存昕打来的——自从王冬被查出得了急重型再生障碍性贫血之后，王崇实一家从此没有了欢笑。但让他们感动的是，濮存昕得知王冬的病情后，却一次又一次向他们伸出援助之手。
接过濮存昕的电话之后，想到自己这个近40年没有交往的老战友如此关心自己和儿子，王崇实的眼睛再一次湿润了……
濮存昕收到求助信，老战友独生子命悬一线
2006年9月27日，著名电影演员濮存昕刚刚从天津拍戏回到北京人民艺术剧院，门卫便递给了他一大摞信件。他在一一翻看这些信件的时候，目光被一封称他为老战友的信件吸引住了。拆开信来，里面掉出两张信笺，一张是手写体，一张是复印件。只见手写体上这样写着：
濮存昕老战友：
您好！
我是原黑龙江生产建设兵团2师15团1连的王崇实，当时您在团部宣传队。可能您不记得我了，甚至连想都想不起来了。
今天我冒昧地给您写信，是为我儿子的事。我的儿子王冬今年20岁，是北京城市学院的一年级学生。今年7月被医院检查得了急重型再生障碍性贫血，需要先用药调养再行造血干细胞移植，在医院住了4个多月，花费了40多万元，已经欠债20多万元。而这20多万元是我向所有亲戚朋友借的。花掉这一大笔钱仅只是对我儿子进行暂时的身体调养，而要对他做造血干细胞移植的话，还得需要40多万元钱，可是我已经向战友们借遍了，也将房子抵押给了银行，再也筹不到钱了。
我儿子王冬是我跟妻子在35岁高龄时才生下的一个独生子，他是一个懂事的孩子，看到医院给他下的病危通知书后，担心花掉我们养老钱的他多次提出结束治疗。他想的不是他自己行将消失的生命，而是父母的幸福，并因此写下了一封感人的遗书，这封遗书看得我们肝肠寸断。
看到懂事孝顺的儿子时时都可能被死神夺去年青的生命，我特地冒昧地给您写信，想请您帮我想想办法，看是否能够通过关系给我儿子减免一些医药费；或者介绍一二个慈善人士暂时借些钱给我们。相信我，等我孩子的病好后，我们全家变牛变马也会还上所借的钱的！
打扰您了，如果您在看了此信后觉得有什么不妥，请您原谅，并理解这是一个父亲没有办法的办法！
我的手机号是133663006**，希望能得到您的回音！
祝您健康幸福，
事业更加红火！
您的老战友王崇实
2006年9月26日
这个名叫王崇实的人是谁呢？濮存昕在脑海中努力搜索着记忆的同时，又看起那张复印件的信笺来：
敬爱的爸爸妈妈：
亲爱的天下所有帮助过我和我们家的好心人：
自从7月6日我患上了急重型再生障碍性贫血后，父母就吃不好，睡不香，心力交瘁；为了救我，他们不仅将自己养老的钱全都用在了给我治病上，还向亲朋好友四处借债，连房子也抵押了……看着这么多钱如流水般地被我花掉，我的心里就极度痛苦！我的生命逝去不足惜，可是我死后年迈退休的父母怎么能还上这么多钱啊！
…………
我的爸爸已经54岁，妈妈已经53岁。这么大年纪的老人却一整天地为我操心，为我担惊受怕，连自己的高血压也不顾，我心里特难受。所以，我偶尔跟父母生气，我想以这种方式让他们恨我，并放弃对我的治疗。我认为只有这样他们才能解脱，我内心的痛苦和负罪也才能稍微得到一些缓解。
……
濮存昕在读着这封信的时候，眼泪不知不觉地落了下来，被信中那个叫王冬的孩子深深地感动了。虽然他看完了信依然想不起来王崇实是谁，但因为是知青战友遇到了难处，他当即联系了原黑龙江生产建设兵团北京联谊会的张锋利和赵红去了解情况，看信中所述是否确有其事。
临危救命挺身而出，濮存昕念旧情仗义出手
2006年9月28日，当张锋利与赵红来到西苑中医院血液科时，被眼前的情景惊呆了：那个名叫王冬的孩子正在隔离舱里接受治疗。
而王冬的父亲王崇实，也正是他们以前在黑龙江生产建设兵团时的老战友。虽然已经几十年没有见面，但是面相看上去却是那么熟悉，他写给濮存昕的信中的内容也全部属实：
王崇实1951年出生于北京，1969年初中毕业的他从北京到北大荒黑龙江生产建设兵团服役。1975年，他与当地一位名叫徐俊起的女孩结了婚。
1978年，王崇实回到北京，两年后，妻子徐俊起也到了北京。1987年，在王崇实35岁之时，夫妻俩吃了好多药，好不容易才生下了王冬。
中年得子，夫妻俩喜不自禁，看到王冬长得越来越英俊、越来越懂事，特别是到2006年，王冬长到178cm高，且成了一名大学生时，他们更加感到苦尽甘来，无比欣慰。
然而，命运在这时却跟他们开起了玩笑。2006年6月6日，平常看上去很健康的王冬脸上和身上的皮肤出现非正常的黄色，还全身乏力。夫妻俩连忙将王冬送到医院检查，检查发现是急性肝炎。于是王冬住进了北京佑安医院。
一个多月后，王冬的肝炎终于治愈了。谁知，正当一家人高高兴兴地准备给王冬办理出院手续时，主治医生却表情凝重地告诉王崇实夫妇说，医院在对王冬进行出院前的例行检查时，发现他的肝炎虽治好了，但他身上还有一种更严重的血液病——急重型再生障碍性贫血！
急重型再生障碍性贫血比白血病还要严重，白血病是人体内白细胞数量增多的病，而急重型再生障碍性贫血却是人体内失去了制造所有血细胞组成部分的功能所致的病，这种病一旦发现，生命消逝就会在旦夕之间，因而医院给王冬发了病危通知书。
在医生的建议下，2006年7月6日王冬转到了北京西苑中医院血液科治疗。
医生说，为了扼住死神的喉咙，只有用一种法国制造的、中文名叫“即复宁”的针剂才可能使这种病情发生逆转，或者先将病情稳定。而这种药每支需要1950元，病情危重时每天需注射7针，一个疗程是5天。也就是说如果要给王冬注射这种针剂的话，每天就得花上万元钱。
“如果注射‘即复宁’后不能逆转造血功能的话，还得进行造血干细胞移植！”医生说：“但目前王冬的身体情况却暂不宜做造血干细胞移植，原因是王冬体内的白细胞数量极低，极易感染，手术无法成功！”
听了医生的介绍后，王崇实说：“那就先给儿子注射这种法国生产的‘即复宁’吧！大不了我们将那笔存了一辈子的14万元钱用来先治病！”
但医生却告诉他说，14万元钱远远不够治疗王冬的病，如果要对王冬进行造血干细胞移植的话，前后大约得花80万元钱。要这么多钱啊！从哪儿去找这么多钱呢？王崇实倒抽了一口凉气。而原本以为花去血本后儿子的病就有救了的徐俊起听了医生的话后更加绝望地哭了起来。
“老婆别哭！花再多钱，我们也要救儿子！”虽然自己心中的痛苦不比妻子少，但王崇实却强装笑脸地安慰徐俊起道：“没钱我们就去借吧！”是啊，除了这个办法外，还能有什么办法呢？
那段时间，除了遭受强烈的心灵和精神上的折磨外，王崇实和徐俊起夫妻还被儿子的医药费折磨得焦头烂额。三个多月的治疗用去了44万多元，除了自己所有的积蓄14万元全用完外，他们还向亲戚朋友借了20多万元。因为他的朋友几乎都是去黑龙江插队十年后回北京的普通工人，且已先后退休，能借到这么多钱已经是奇迹了。由于钱的缺口太大，夫妻俩索性将房子也抵押给了银行……
最令他们吃惊的是，有一天，医生居然在王冬的枕头下发现了那封遗书，看了“遗书”中那些感人肺腑的话，夫妻俩抱头痛哭，同时在心里发誓说，就算拼上自己的一把老骨头，也一定要救儿子；就算自己所做的一切都是徒劳，也一定要努力！
怎么办啊？就在王崇实夫妻俩走投无路的时候，王崇实一个老战友对他说：“我知道有一个能耐很大的人，如果他愿意帮助你的话就好办了！”听了战友的话，王崇实犹如发现救命稻草般地追问道：“谁呀？”
“濮存昕！”
当他从战友口中听出这个名字时，心中顿时凉了半截。濮存昕是著名演员，很有影响力，可是自己跟他八杆子打不着，他凭什么帮自己呢？
“你也不要这么悲观，濮存昕曾经的生活也是多灾多难的，小时候还得过小儿麻痹症，连走路也得借助两条凳子才行。而且，心地善良的他出名后，时常参与一些慈善活动，出任慈善大使呢！”看王崇实像泄了气的皮球一样，战友又对他说道：“他不也跟咱们一样在黑龙江北大荒当过知青吗？”
是的，自己曾经跟濮存昕都是北京72中的同学，只是年级比他高两级。1969年时，他们又随着学校其他80多名同学一起前往北大荒。但当时自己在1连，而濮存昕在29连，后来濮存昕又去了团部宣传队，他们之间并无实质性交往，回到北京后甚至彼此连面也没见过，从1969年到现在将近40年过去了，他还记得自己这个老校友、老战友吗？他会帮助自己吗？
知道他的顾虑后，老战友鼓励他说：“没有试过，你怎么知道不行呢？而且现在王冬等钱救命，你除了想尽一切办法外还能做什么？”想想朋友说得也对，于是那天晚上他便提笔给濮存昕写起信来。
信写好后，他又特地将儿子所写的那封“遗书”也复印了一份，跟自己写的信一起装进了信封，并仔细地封上了口。他听战友说，濮存昕的单位是北京人民艺术剧院，于是他特地找到北京人民艺术剧院，将此封寄托着他沉甸甸希望的信交给了门卫，请门卫一定帮他转交给濮存昕。
信“寄”出去后，他又觉得茫然了。濮存昕是大名人，他每天都会收到影迷们的大量来信，他会在众多信件中看到自己这封救命信吗？还有，就算他能看到这封信，可他能记得自己吗？会搭理自己吗？
他没想到，濮存昕不仅很珍惜曾经的战友情，还特地委托以前的老领导、团政委张锋利买上一些水果和营养品来看望自己和儿子，所以他很高兴。
张锋利和赵红在对王冬的情况进行了一番嘘寒问暖后，临走时，张锋利从包里掏出了一大叠钞票递到王崇实的手上，对他说：“这是濮存昕特地委托我转交给你的，希望你们要坚强，大家一起努力，一定能够让孩子战胜病魔的！”
原来，濮存昕收到王崇实寄给他的信后，虽然几乎想不起王崇实是谁了，但想到王崇实是自己的老战友，应该有难同当，于是他当即决定给王冬捐款1万元钱。他的想法得到了妻子宛萍的积极支持。之后，濮存昕便委托正在他们家串门的张锋利代他去看王冬。
收到这一大笔钱后，王崇实激动得手也颤抖了起来。自己只是请老战友帮忙想想办法，却没想到濮存昕却主动捐上这么多钱，因而他心中的感激如滔滔江水，不停地翻滚。
正在这时，电话里传来了一个在电影《清凉寺钟声》、《最后的贵族》、《鲁迅》等影视剧里出现过的很熟悉的声音：“老战友，我是濮存昕，你写来的信收到了，我因为马上要去日本拍戏，没办法过去看你和王冬，所以请老领导张锋利去看你……”听到濮存昕的声音后，王崇实感动得哽咽起来，不知说什么才好。
振臂一呼拦截死神，义救大旗下爱心如潮涌
自从收到王崇实的来信后，虽然濮存昕忙得几乎脚不沾地，但他却将王冬的病情一直挂在心上。为了拯救王冬，他不仅自己捐款，还积极地向黑龙江生产建设兵团的老战友们介绍王冬的情况，并建议大家团结起来，帮王崇实一家人渡过难关。同时也向民政系统代为反映王冬的情况。
得知王冬在注射了叫‘即复宁’的法国药之后，病情一天天好转，完全有治愈的希望，或者在做造血干细胞移植后有治愈的希望时，濮存昕很高兴，他特地从百忙之中抽出时间，专程前往中国红十字基金会为王冬寻求帮助。中国红十字基金会的领导得知濮存昕此次前来是以一名老知青的身份，为给战友的儿子治病寻求帮助的情况后很感动，对他说，红十字会小天使基金会是为救助0～14岁的白血病儿童设立的，已经20岁的王冬不符合救助条件。但基金会方面会帮助王冬设立专门的账号寻求募捐，帮助王冬重新点燃生命。
濮存昕既是老战友们眼中的骄傲，也是老战友们心中的偶像，他的呼吁很快得到了回应。2007年2月4日，黑龙江生产建设兵团联谊会干事吴淑华女士特地在北京公主坟木樨地组织了原2师15团1连的老战友为王冬捐款的主题联谊会，在北京的30多个老战友为王冬捐献了6000多元钱。
2007年2月15日，北京朝阳区民政局给王冬捐献了2万元钱；王崇实所在的北京南磨坊社区又给王冬捐献了5000元钱；他家小区的老街坊得知王冬病情后，也自发行动起来，为王冬捐献了5000多元钱……
另外，高效林、韩以中、柏冬友、李美全、王坤等老战友又单独各捐助了1000元钱。
在此之后，濮存昕便经常给王崇实和王冬打电话，询问王冬的病情。2007年2月4日，刚刚从外地拍戏回到北京的濮存昕特地约请王崇实到北京人民艺术剧院见面。见面时，濮存昕仔细询问了王冬的近况，当得知王冬病情相对于之前有所好转，且已经走出隔离舱，回家暂时休养时，很高兴，并再次为王冬捐献了5000元钱。
2007年4月14日，一个电话打到了王崇实的手机上，叫他到中国红十字会去一趟，他急匆匆地赶到后，一个陌生的人向他伸出了热情的双手，这个人自我介绍说，他是湖南电视台公共频道的总监凌红江，他特地代表湖南卫视公共频道、湖南红十字会给他带来了10万元捐款。
10万元啊！这真是雪中送炭呀！凌红江握着王崇实的手告诉了他这10万元钱的来历：
2007年3月24日，由中国红十字基金会、湖南省慈善总会、湖南省红十字会、中国红十字报社等共同举办的跨年度大型公益慈善系列活动——“善行2007”在长沙启动。
因为著名演员濮存昕一直热衷于慈善事业，所以该活动组委会特地请他出任“善行2007”形象大使。
在该活动的启动仪式上，濮存昕呼吁社会各界爱心人士支持公益事业，奉献爱心投身慈善，并当场捐款献爱心，同时还现场泼墨，写下了一个“善”字，并拍得善款２万元；之后，他又捐出他珍藏的影碟和临摹书法作品拍卖得善款3万元……
就在活动现场，濮存昕想到了自己的老战友王崇实，以及正在饱受急重型再生障碍性贫血煎熬的王冬，于是他将王冬与病魔抗争的故事及痛苦的心愿讲给了现场的观众听，引得观众们泪水涟涟，唏嘘不已。因而“善行2007大型公益慈善活动”组委会经过研究后决定，将此次活动启动仪式上通过义卖及现场观众所捐的10万元钱全部转捐给王冬治病，并特地委派湖南卫视公共频道策划总监凌红江带着这笔捐款前往北京中国红十字基金会总部，通过中国红十字会将其转交给王崇实。因为那天濮存昕无法抽身前往中国红十字基金会总部参加转捐仪式，但他特地给凌红江打来电话，代表黑龙江生产建设兵团的老战友们对“善行2007大型公益慈善活动”组委会这一义举表示感谢。
听了凌红江的讲述，王崇实心中对濮存昕的感激真是无法用语言来表达。
榜样的力量是无穷的，受濮存昕爱心行动的影响，许多与北大荒无关的人士参与到了拯救王冬的行动中来……
虽然王冬现在身上的疾病还没有根除，要通过做移植手术彻底康复还需要40多万元，但是有濮存昕的无私帮助，有黑龙江生产建设兵团的那么多老战友所结成的爱心联盟，有朝阳区民政局的关怀，有居委会和邻居的一角钱一块钱的捐助，有我爱北京网运营总监王卫星等好心网友的关心，以及中国红十字会和湖南卫视公共频道的联合策划……王崇实看到了儿子康复的光明，他相信有好心的人们继续帮助王冬，一定能使王冬挣脱死神的纠缠，重新迎来生命的曙光！
（未经作者同意，本文谢绝转载、转发、上网）
空调业：拨开迷雾见云天 篇8
迷雾的背后是阵痛
近一段时间以来，笔者在走访市场时发现：一是空调市场仍然持续低迷。国家宏观调控仍没有松动，房地产景气指数持续下滑，暖冬天气特征十分明显，一、二级市场已处相对饱和状态，三、四级市场旺季销售特征明显，从笔者的调查来看，现在各空调淡季收款难度相当大，渠道压货出货的压力也非常大，真正把产品交到顾客手中的速度一再放缓。二是库存包袱仍然沉重。上年度的工业库存遗留巨大，包括非达标产品依旧沉淀在厂家和经销商的仓库里，而且库存成本压力消化难度亦在加大，“是个巨大的隐形炸弹”，这令厂商非常头痛，直接影响到了新年度的市场操作和新品上市步伐。最近国家质检总局已经下令全国各地质检局(所)开展新能效标识制度自2005年3月1日实施(宽限期到2005年9月1日)以来规模最大的稽查与抽检行动，相信那些库存量大的厂商会非常难受。三是生存成为空调各企业必须面对的问题。前几年的价格战，很多厂家过度透支了资源，消耗了企业实力，而空调制造企业后续资源匮乏，尚未真正形成属于自己的非技术的核心竞争力和增长力，从而使2005年成了包括空调业在内的整个中国制造业的转型年，整个行业的发展更加趋向理性化，
如何生存、靠什么生存、生存多久成为每个空调企业在20不得不重新思考和面对的问题。
进入2006冷年以来，大家似乎都在等待，等待市场信心的恢复;都在思考，总结过去成功的经验和失败的教训。不少业内人士也认为，空调业是该休养生息的时候了，经不起折腾了，大家的伤口需要愈合、医治，征战的“粮草”也该重新储备。而在2005冷年节能、并购、降价、涨价、服务、渠道、出口等一系列炙热的字眼面前，大部分品牌也在苦苦思索：2006年的空调业究竟拿什么奉献给市场?空调业如何浴火中重生?一著名空调品牌的老总对笔者坦言：虽然2005年大家普遍感觉活得很累但业绩也没有根本上的突破，郁闷!明年坚决不能再这样活了。在行业增速放缓的情况下，你想超越于整个行业的平均增长速度，超常规地成为所谓的“黑马”，这是相当危险的。
从2005冷年空调市场的运行特征看，宏观调控仍是抑制内需的主因，尽管原材料涨价但市场上空调产品的价格却背道而驰;新能效标识制度的实施提高了行业的门槛，淘汰了一批技术落后、管理粗放、资金紧缺的中小品牌;而大品牌的发力，也让我们看到行业竞争品牌的集中度在提高，部分中小品牌的生存空间受到挤压，从鼎盛时期400多个空调品牌到今年8月底仅有20多个在活跃，行业的竞争激烈程度可见一斑。另外，值得高度警惕的就是空调市场严重供过于求，库存量再创年度新高，达到1400万台，各品牌资金链日益绷紧，也让我们平添了很大的担忧，行业风险一触即发。
把自信写上万里云天作文 篇9
不要认为小学生作文大全
每一天结束的时候，我们应该问问自己：“这一天，我过得有价值吗？”青春也会有困惑甚至迷茫，但千万不发迷失甚至沉沦。我们应该用积极乐观的态度思考社会人生，半很快从困惑和迷茫中走出来，充满自信，才能冲破迷雾；才能实现我们的理想。
义薄云天的意思 篇10
拉罗歇尔的美，在于她湛蓝湛蓝的天和湛蓝湛蓝的水。躺在沙滩上，不能理解这分大自然的造化，卷曲的白云，象扯也扯不开的羊毛卷，那么合适地点缀在浓得化不开的一团蓝颜色上，刚看第一眼，我就已经呆在那里。我的留学生活，就是在这样的惊叹中开始的。其实，拉城的美还远不止于此。
如果有人问我，拉罗歇尔什么东西最多？我会毫不犹豫地回答，当然是游艇。温带海洋性气候使这个滨海小城永远是温润的，冬天不冷，夏季凉爽。明媚的周末，从我的宿舍楼推窗望去，海面上五颜六色的风帆摇曳着，海风温柔地和这些弄潮儿嬉戏，成群的海鸥鸣叫着，或互相追逐，或停在附近的灯塔上梳理他们丰满的羽毛。这种景象定格在我的脑海里。至今，只要想起拉罗歇尔，那幅图画就自然而然地在脑海中浮现出来，激起我莫名的感动。
想起在图书馆看到一份水上项目的计划书，那是巴黎在申请2008年奥运会时做的。那一次较量，北京赢了，2008年奥运会的水上项目比赛落在中国的青岛，否则，就会在拉罗歇尔。拉城的气候、自然条件很适合水上项目。和当地人谈起来，他们的言语中明显地带着一种惋惜。不过听说拉城和青岛正在商谈建立姊妹城市，多少让人感到有点欣慰。人口不到8万的一座小城，游艇的数量十分惊人，岸边密密匝匝的桅杆排列成一道独特风景线。这些游艇大多是外地人的，每年休假时节，全家老少来到这里，白天出海，晚上泊在港里，在船上烧烤，打牌，尽情享受夏日的闲暇。休假结束，帆船就寄存在这里，加入到庞大的帆船队伍中，直到第二年的假期。所以玩游艇的人真正享受游艇大概只有一两个月，而保养游艇却要一年的时间，其中的花费可想而知。
法国的海滨城市很多，造就明星的嘎纳，一年一度的盛会吸引了无数人的眼球；棕榈树的城市尼斯，是法国人理想的阳光地带；沸腾的渔港马赛，因大仲马笔下的基督山伯爵而带有一丝神秘。这些城市仰仗地中海的恩赐，富有阳光和清新的空气，成为法国人度假的首选，总是人群聚集，沸沸扬扬。相比之下，拉罗歇尔要静寂得多。
刚到这里的时候，很不适应这里的沉寂，尤其是周末，除了离宿舍不远的一家小商店，别的都关了门，常常独自走半天不见人影，心里说不上是安全还是害怕。习惯了北京的热闹，有时候觉得混在人群中才安全，在这里，常常找不到问路的人，公共汽车上也是如此，经常是一个人在上面左顾右盼，心里没着没落的。有时候真想大喊一声，撕破这张沉默的大网，不过也有例外的时候。有一个周末，我正在教堂附近的老街上散步，一阵疯狂的喇叭声吓了我一跳，一向温和给行人让路的汽车今天怎么发疯了？我奇怪地循声望去，只见一队五颜六色的花车开向教堂，车门装饰着鲜花和气球，和北京街头的迎亲车队差不多。司机拼命地按着喇叭，向全城人宣告这一喜讯，路上行人驻足观望，有的干脆鼓掌欢呼起来。教堂的椅子上绑着洁白的花束，主持神父边做祈祷边唱着什么，优美低沉的男中音在大教堂的穹顶上宛转回荡，两位鲜花一样的新人跪在主的面前。仪式之后，在亲友的簇拥下，新人来到教堂门口，大家向他们抛洒洁白的大米，以示祝福。我远远地望着这一幕，许多感动堆积在眼前，在这个越来越崇尚同居，懒得结婚的国度，在这个50％离婚率的时代，能认认真真地举行一场婚礼，足以让我这个外国人感动唏嘘了。
在拉城的感动还有很多，有些小事也许当地人习以为常，对于我来讲，却是值得大书特书的。离宿舍最近的"冠军"超市，是我们每周必去光顾的地方，去多了，店员便建议我们办个积分卡，会有小礼物赠送。让人感动的是，给我办了一张类似银行卡大小的超市卡之后，又给了我四张同样密码的小卡，我不解，店员解释说，万一你的卡丢了，还有第二张，再丢了，还有第三张，我注意到每个小卡上都有一个孔，可以挂在钥匙上。这样带起来就不会太累赘，而且也忘不了。顾客方便了，店家当然要付出一定代价，既增加成本，又需要工作量，但是好处也是显而易见的，有心无心，看商家有没有头脑了。周末的超市里总是熙来攘往的，收银员不多，个个忙得抬不起头来，这时候排在我前面一个买酒的小男孩交款时被拦住了，听他们的对话大概是询问是不是和父母一起来的。小男孩10岁左右，一脸小雀斑，很自信地说是父母让买的，收银员叫来领班，领班请小孩给家里打个电话，证实一下。早听说在法国有规定，禁止卖烟酒给18岁以下的孩子，我想也许只是说说罢了，没想到店家会在这么繁忙的钟点一丝不苟，事情虽小，却让我生出不少感慨。
拉城的外国人不算太多，我们这些亚洲人走在街上就格外引人注目，走在弯弯曲曲的路上，常常让人找不到北，幸好路边可以找到灯箱地图，往往看半天也不知所云，这时候就会有路人停下来，问我们要不要帮助，有时候只是想欣赏一下地图，也会被接二连三的好心人问个不停，地图都不好意思看了，生怕辜负别人。身在异乡，点点滴滴的感动伴着我的求学之路，就象小城街道两旁家家阳台上盛开的花朵，一抹不经意的笑容，却可以温暖世界上最冰冷的角落，我用心感受着这份温暖，也悉心地将它传递给别人。
法国人有句名言，"什么都可以错过，绝不能错过假期。"他们对假期的钟爱和认真的程度，可以说世上没人可及，在他们的心目中，休假是神圣不可侵犯的权利，不仅是夏季的长假，就是周末，如果他们没有出去聚会，或者看场电影，那一定会觉得虚度光阴。休假计划作为全家人的头等大事，半年之前就开始筹划，到什么地方，租什么房子，安排什么活动，预定机票等等，周密安排的程度，不亚于一次公司的重要会议。有一次参加法国旅游团去希腊旅行，提前一星期决定，提前三天定的旅行社，同行的法国团友得知我们的快节奏，惊讶的不得了。周末，拉罗歇尔的商业街一改往日的繁华，店铺的老板似乎也对赚钱失去了兴趣，他们心安理得地享受着假日的轻松，或者去晒太阳，或者全家到郊外活动。撇下那些观光客，或者想逛街的人。游人只能一家店铺又一家店铺地走下去，隔着防盗铁门饶有兴致地欣赏橱窗摆设，尽管那些漂亮的衣服器皿，很艺术地摆在橱窗里，吸引过客的眼，但是这种场面很容易让人联想到动物园的铁栅栏。
说起晒太阳，又是另一番滋味，朋友们一起出去玩，艳阳高照的时候，拿着伞的肯定是我们，法国人甚至嫉妒我们一晒就黑，他们拼命要晒黑，却往往不如意。拉城度假的海滩上，排满了赤裸的男女，成为名副其实的"天体海滩"。在旅游季节，拉城的阳光和童话般的古堡，使得隔海相望，饱受阴雨之苦的英伦游客纷至沓来，肆无忌惮的日光浴，使他们个个成了煮熟了的虾。古堡旁边的露天咖啡座是夏日海滩最诱人的地方，成百上千的凉椅密密匝匝地排列着，很费劲才能找到空位，要一杯咖啡，一边歇脚一边津津有味地观赏不远处的古堡，帆船，以及海边散步的老老少少，这种悠然的气氛，让人觉得发呆其实也是一种享受，一批又一批的观光客，就是在这里感受着阳光下的拉罗歇尔。
桌子上摊着法语课本，喝着祖国的乌龙茶，望着窗外近在咫尺的大西洋上的点点白帆，盘算着放假以后去骚扰欧洲的哪片土地，这就是我的留学生涯。
我们的宿舍楼大概是拉罗歇尔最高的建筑了，共有八层，一人一间，有桌有椅有床有柜，甚至还有一个整体浴室，麻雀虽小，五脏俱全，如果不是设计合理，很难想象这些家什可以在10平米的空间里井井有条。学生来自世界各地，都说着一口匪夷所思的法语，口音天南地北，在楼道里，各种肤色，打扮，带着各国风韵来来往往。那些一到周末就大包小包往家赶的，不用问一定是法国人，包里装着的肯定是回家要洗的脏衣服。
从宿舍楼颜色的设计上可以看出法国人浪漫的天性，一楼淡蓝色，二楼米黄色，每层都有自己的特点，个性十足。我住的那一层是粉红色的，温馨得很，屋内的家什也是个性化设计，明快的颜色正如欧洲随处可见的盛开的花朵，海蓝色的浴室，粉色的墙壁，让我对宿舍生活充满眷恋。
迷人的小城，优雅的环境是很多学子到拉罗歇尔大学来求学的重要原因，这里远离大城市的喧嚣，学费低廉，宿舍漂亮，很多优势是其他学校不可比拟的。值得一提的是宿舍楼内每层配备的大厨房，冰箱、微波炉、烤箱一应俱全。黄昏时分，这里是最热闹的场所，大家三三两两，边做饭边聊天，说说当天的课程和头疼的考试，或者生日聚会的趣闻，以及哪里可以买到便宜的长途车票。最爱做饭的当然是亚洲人了，尤其是我们几个中国人，常常煎炒烹炸一通忙活，尽管不是什么山珍海味，但长期形成的有荤有素的饮食习惯，使我们成了同学们眼中最善待自己嘴巴的人。吃惯速冻食品的西方学生往往在微波炉前面站一会，晚饭就搞好了，诧异地看我在炉子前不慌不忙地炖鸡、熬汤，想念着北京热热闹闹的小饭馆……偶尔也有偷懒的时候，有一次我正在"乱炖"，一个非洲学生以为我又在创意什么了不得的中国菜，凑过来伸长了鼻子，我生怕他误会，糟蹋了咱们中华美食的声誉，赶紧盖上锅盖，告诉他这是中国的快餐，看他半信半疑地走开，心里真好笑。
学校是每天必去的地方，和欧洲其他国家的大学一样，没有围墙，不同的是因为学校离海边很近，建筑设计往往与海有关。比如主楼被设计成一座巨大的风帆，图书馆的屋顶也是船形，颜色都是海蓝色。更绝的是在教室里学习，窗外就是港口，有如一幅塞尚的风景画，不经意地一瞥，不是摇曳的帆船，就是直起的吊桥，这种人在画中游的感受连巴黎的学子都羡慕不已。
踩着古堡脚下的老石阶，沿着滨海大道漫步，听着歌唱了千年的海潮声，拉罗歇尔的历史从黑暗的中世纪走来。"La Rochelle" ，古拉丁语是岩石的意思，就在岩石堆积的海边，建立了最初的城市，在这座城市的历史上发生了不少了不得的事：路易十八时代的繁荣，17世纪的宗教之争，使黎塞留的名字和这个城市紧紧相连；大家都听说过波尔多的葡萄酒，很少有人知道，在中世纪，最有名的葡萄酒却是产于拉罗歇尔。那个时候，全世界都在盛赞她的美酒，亲昵地称她为"葡萄酒的女儿"。不过到了近代，由于种种原因，昔日的繁华随风而去，大面积的葡萄园也渐渐荒芜了。
如今的拉罗歇尔是旅游者的天堂，水上爱好者的乐园。作为旅游城市，市政府很重视环保问题，不仅大力发展公共交通，为了增加市民的环保意识，还设立了一年一度的"全城无汽车日"。早在1976年，就提出了"城市自行车计划"，兴建了一百多公里的自行车道，在旅游景区，绿荫掩映中，还设有专用的自行车道。政府投资购买了一批自行车用于出租，每到旅游季节，带有特殊标记的黄色自行车满城飞舞，情景十分动人。收取的费用也是象征性的，一个小时一欧元，如果一小时之内还车，则完全是免费的。
为了减少污染，市区内的一些专用停车场还提供一种红色的电瓶车，这种车不是我们在公园里看到的，载着客人慢悠悠绕圈子的那种，而是一种充电的汽车，时速和普通汽车没什么两样。买了卡的司机，只要在车门边刷一下卡，车门就自动打开，然后插卡计费行车。开累了，可以在自己最方便的一处停车场泊车，或者换另一辆。停车场见不到管理人员，一切都是自己操作，每天有人定时来充电，很方便，而且没有污染。
一年的留学生活不过忽忽一瞬，透过飞机的舷窗，拉罗歇尔渐渐远去了，消失在天水相接的地方，而我点点滴滴的往事，逐渐聚拢来，连缀成一串越来越清晰的回忆。海蓝云天下的古堡，风中摇摆的帆船，小城居民满足的笑脸，仿佛就在眼前，给我在北京的生活平添了许多耐人寻味的滋养。其实每个人的生活中都会有很多次感动，却往往因为琐事的烦扰，精神压力的重负而"习而不察"。回头，突然发现很多美好的东西，生活也变得多彩起来，原来美好也可以这么平凡。
回家了，终于又吃上了北京地道的涮羊肉，真香。
义薄云天的意思 篇11
云天化集团有限责任公司 (以下简称云天化集团) 的前身是云南天然气化工厂。是中国上世纪70年代引进国外成套设备建成的首批13家大化肥企业之一, 始建于1974年, 1977年建成投产, 是一家以氮肥生产和经销为主营业务的化肥生产企业。1997年云南天然气化工厂整体改制为云南省政府授权经营的国有独资有限责任公司。
经过三十多年的不断努力, 云天化集团已经从过去单一氮肥为主的生产企业, 发展成为涉及六大产业——即以化肥为核心业务, 以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工为重要发展方向, 拥有51家全资、控股及参股子公司, 其中包括3家上市公司, 员工3万余人的跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性产业集团, 企业的综合实力不断增强。初步形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富氮肥、有机化工生产基地;以重庆国际复合材料有限公司为主体的重庆玻纤生产基地;以云南云天化国际化工股份有限公司、云南盐化股份有限公司、云南马龙产业集团股份有限公司为主体的昆明市晋宁-海口-安宁高浓度磷复肥、磷化工、盐化工生产基地;以及以云南磷化集团有限公司为主体的磷矿采选基地。
目前, 云天化集团主要产品超过30种, 化肥总产能710万吨, 包括氮肥100万吨, 磷复肥610万吨, 其中高浓度磷复肥580万吨;磷矿石采选1020万吨, 黄磷18万吨, 玻纤新材料30万吨, 有机化工产品4.2万吨, 精制盐100万吨, 氯碱13万吨, 各种磷化工产品近30万吨。截至2007年底, 集团拥有总资产398.67亿元, 净资产125.25亿元;营业收入224.41亿元, 利税29.09亿元, 利润总额19.70亿元, 实现工业增加值54.27亿元。
随着企业的快速发展, 云天化集团的行业地位和知名度也日益提升, 2005年进入中国石化行业销售收入和综合效益前10强;2006年在中国企业500强中名列第273位, 2007年进一步上升至249位;2007年名列中国化工企业500强第二名。
二、主要发展经验和做法
近年来, 云天化集团围绕全面提高企业竞争力、特别是核心竞争力这个中心, 在抓好生产经营的前提下, 通过技术改造、新项目建设、资本运作和产业整合等多种形式, 全面推进企业发展, 集团经营规模迅速壮大, 经济效益大幅提高, 产业平台不断夯实, 综合实力得到了全面增强。
1. 不断明晰战略思路, 抓住机遇, 构建产业发展平台
“十五”期间, 集团进一步明确和丰富了“以肥为主, 相关多元”的产业发展战略思路的内涵。紧紧抓住国家实施西部大开发的历史机遇, 抓住云南省深化国企改革和产业整合的重要机遇, 抓住国家在云南建设国家级磷复肥基地的重大机遇, 通过收购、兼并、租赁和内部资产重组等资本运作手段和政府主导的产业整合, 扩大了企业规模, 有效地进行了磷矿资源整合, 成功地完成了盐化工业务的重组和上市, 构建并壮大了磷矿采选产业, 搭建了盐和盐化工、磷化工产业平台, 2006年又成功重组了集团内五大磷肥企业, 成立了云南云天化国际化工股份有限公司, 进一步增强了磷复肥产业的实力。
通过几年的努力, 集团的化肥、有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业逐步实现了从小到大、从大到强的跨越式大发展。打造了一批在国内外具有比较优势的产业平台, 为集团进一步做强做大奠定了坚实的产业发展基础。
2. 确立集团管控模式, 实施变革, 构建集团化管理体系
集团的快速发展必须有坚实的管理平台作为支撑。通过对集团面临环境的认真分析和充分论证, 借助必要的外部资源, 先后开展了集团管理、研发体系、人力资源及集团战略等咨询工作, 进一步明确了集团定位、母子公司管控模式, 优化了组织结构。以战略导向为重点, 制定部门管理职责和管理流程, 全面实施了集团管理变革。按照“专业化经营、集团化发展”的思路, 从集团化的战略和战略管理体系、集团化的治理结构和组织结构体系、集团化的人力资源体系、集团化的企业文化体系、集团化的技术创新体系、集团化的市场营销体系等六个方面加强集团化管理体系建设, 有效地支持了集团的快速发展。
3. 持续着力资本运作, 优化结构, 有效支撑集团发展
通过资本运作, 形成多元化的融资渠道, 包括上市和上市后的再融资、发行债券、引进战略投资者、信托融资和海外私募等, 为各产业发展提供了有力的资金支持。并探索出了“以增量激活存量”的“天湖模式”;“以增量带动存量, 先实物、后价值, 分类重组, 分块搞活, 以局部盘活带动整体盘活”的“大黄磷模式”等资本运作模式。同时, 通过内部资产重组, 不断优化资产结构, 增大优质资产的比重;有进有退、有所为有所不为, 退出非主营业务, 集中人力、物力、财力发展主业, 有效促进了集团的健康发展。
4. 构建集团研发体系, 着力创新, 增强自主创新能力
坚持以科技进步作为企业发展的动力, 构建了以云南省化工研究院为核心的集团研发体系, 全面实施技术创新战略, 在有效增强企业引进技术消化吸收能力和自主创新能力的同时, 有效提升了企业的经济效益和市场竞争力。一是围绕节能降耗实施技术创新;二是围绕新产品开发实施技术创新;三是围绕提升产品品质实施技术创新;四是围绕提高生产装置技术水平实施技术创新;五是围绕环境保护实施技术创新, 取得了明显成效。
5. 挖潜与新项目并重, 夯实基础, 不断壮大产业实力
积极推进产业结构、产品结构调整, 实施了一大批老装置挖潜平衡、提质降耗技改项目, 开工并逐步建成了一批重点项目, 始终保持投产一批、开工一批、推进一批的持续发展态势, 使装置潜能进一步发挥, 产品产量进一步增加, 产品质量进一步提升, 装置技术水平进一步提高, 不断夯实产业基础, 壮大产业实力。对合成氨、尿素装置的不断技改使集团的氮肥装置运行保持了全国同行业的最优业绩;“氮磷结合, 以磷带氮, 以氮促磷, 互动整合, 双向发展”的发展思路迅速促成了集团高浓度磷复肥产业规模全国第一的格局。
6. 持续深化企业改革, 精干主体, 保障集团稳定发展
紧紧抓住全省深化国企改革的机遇, 大力推进剥离社会职能和精干主体工作, 采取移交地方、股份制改造、资产租赁经营、模拟法人经营、出售等多种方式, 将原有的社会职能基本剥离完毕, 精干了主体;积极探索多种资产重组和员工分流的有效模式, 使困难企业走出困境, 职工得到妥善安置;持续深化劳动用工、人事和分配制度改革, 构建科学的集团人力资源管理体系, 推行干部交流、竞聘上岗等用人措施, 推行了绩效工资制和控股子公司经营者年薪制等分配制度改革, 不断优化内部机制。
7. 探索企业文化建设, 凝聚队伍, 提升集团综合实力
云天化在长期的发展过程中, 积累了丰富的精神财富, 形成了优秀的企业文化。随着集团的快速发展壮大, 集团领导高度重视企业文化建设, 提出要根据变化了的新情况和企业未来发展的新要求, 不断吸收其他企业的优秀文化, 推进集团企业文化的融合与提升, 赋予企业文化新的内涵和时代精神, 培育具有时代特征、行业特点和企业特色的云天化集团企业文化。按照这一要求, 集团及时启动了企业文化建设工作, 组织了专门的工作机构, 做到组织到位、经费保证和职责落实, 使企业文化建设工作有序展开。通过广泛和深入的企业文化挖掘, 编制出了《云天化集团企业文化建设“十一五”规划》和《云天化人行为规范》、《云天化集团企业文化手册》、《云天化集团员工手册》等。
通过系统的企业文化建设, 在总结、提炼和融合的基础上, 逐步培育了整个集团的企业精神, 逐步树立起与市场经济相适应的现代经营理念和管理理念, 逐步形成了全集团认同的、共同的价值观和行为规范, 充分激发出企业员工的责任感和使命感, 增强了集团的凝聚力, 为企业的发展提供了强有力的文化支撑。
三、集团未来展望
通过对外部环境、产业现状、行业趋势及集团产业发展关键成功要素、集团综合竞争力等方面的分析, 集团在未来几年的发展方向和重点, 是要进一步调整和优化产业结构, 继续做大、做强、做优化肥主业和玻纤产业、磷矿采选产业, 稳步发展有机化工、盐及盐化工、磷化工产业;同时积极培育新业务, 重点发展煤化工、氟硅化工、钾肥、石油和天然气化工、生物化工、资源再生利用等, 逐步实现集团主业“以肥为主”向“以化为主”的战略转移。
今后几年, 云天化集团发展的主要目标, 就是要在市场化、全球化的大前提下, 实现云天化集团的“五化”大发展。
1. 实现规模化的大发展
就是要继续通过技术改造、新项目建设、资本运作、产业整合以及市场产品资源控制等多种措施, 继续壮大现有产业, 形成具有规模优势的产能结构和市场控制力。到2010年, 集团化肥产业将形成生产经营总规模超过1000万吨/年, 有机化工产品10万吨/年, 玻纤产品70万吨/年, 精制盐180万吨/年, 磷矿采矿2100万吨/年, 各种磷化工产品50万吨/年。集团实现销售收入将超过450亿元, 争取在2007年基础上再翻一番, 实现利税超过50亿元, 总资产达到700亿元, 净资产达到200亿元以上。到2015年, 集团销售收入将超过650亿元, 盈利能力进一步增强。
2. 实现集约化的大发展
就是要通过转变经济增长方式和企业发展模式, 切实改变目前过多依赖资源、依靠增量投入的规模扩张为主的发展模式, 逐步形成规模扩张和下游延伸相结合, 速度、规模、品种、环境、质量、效益并重, 依靠自主创新能力的提高来实现价值创造和经济增长的发展模式。到2010年, 拥有自主知识产权的数量明显增加, 技术创新在经济增长中的贡献率大幅提高, 万元工业增加值综合能耗下降20%以上, 废弃物资源循环利用率明显提高, 工业生产环境达到国家环保标准。
3. 实现集团化的大发展
就是要进一步规范集团的法人治理结构, 全面夯实管理基础, 完善管理制度, 从集团公司层面, 重点是根据集团化管理的要求和确定的思路, 以战略导向为重点, 完善相应的管理职能, 进一步健全和优化管理制度和工作流程;各子公司层面也要结合自身实际和管理现状, 采取不同的方式全面强化各项管理基础工作, 建立完善制度体系, 形成严格管理的良好氛围。逐步形成母子公司产权清晰、权责明确、管理有序、统分结合, 集团的整合效应和协同效应有效发挥的较为完善的集团化管理体系, 从而支撑集团又好又快的更大发展。
4. 实现国际化的大发展
就是要抓住经济全球化和国际产业结构调整转移的机遇, 立足云南, 面向全国, 走向世界。发挥集团的规模优势、资源优势和云南面向东盟的区位优势, 充分利用两个市场、两种资源, 进一步发展壮大企业。加强对外合作, 发展对外贸易, 建立国际化的资本融资渠道和国际化的市场营销体系, 更大范围地进行国际化的生产要素配置, 打造具有国际竞争力的产业平台。争取到2010年前后, 集团的进出口贸易额有大幅增长, 在省外和国外的发展项目初步形成规模。
5. 实现和谐化的大发展