河北电信设计咨询有限公司制度设计

河北电信设计咨询有限公司制度设计（精选3篇）

河北电信设计咨询有限公司制度设计 篇1

河北电信设计咨询有限公司制度设计

一．公司背景

河北电信设计咨询有限公司是河北省通信信息领域实力最强、规模最大、业务最齐全，注册资本5000万，以规划设计为主要业务的服务供应商，公司总部设在石家庄市。经营范围：通信设备、不间断电源。经营性质：制造商、贸易商。具有进出口经营权。

河北电信设计咨询有限公司专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。面向运营商及党政机关，专门从事通信网络规划咨询、通信工程勘察设计、计算机通信网络系统集成、信息工程施工与维护，是河北电信市场的首席高新技术服务商，并已成功进入全国3G咨询服务市场。2004年以来，公司连年业务收入超过100000000元，目前有员工800余人。公司在全省乃至全国建立了15个分支机构，依靠一流的设施、优秀的人才和先进的手段，快速响应客户需求，提供驻地服务和贴身服务，助力客户商业成功。

二．会计科目表设计

会计科目是会计制度的重要组成部分，它是对会计要素的内容按照经济管理的要求进行具体分类核算的项目，是编制和加工整理会计凭证、设置账簿、编制财务会计报表的依据。是会计制度设计的重心。

由于各个企业的业务性质、经营目标、规模大小、业务繁简及组织状况有所不同，会计科目的设计必须充分考虑到这字儿客观条件，遵循一定的原则和要求，以保证会计信息需求者取得有用的会计核算指标，并发挥分析和会计检查的作用。科目编码 属性 科目名称 级类

101-00-00-00 资产 现金 一级

102-00-00-00 资产 银行存款 一级

109-00-00-00 资产 其它货币资金 一级

111-00-00-00 资产 短期投资 一级

113-00-00-00 资产 应收帐款 一级

114-00-00-00 资产 坏帐准备 一级

115-00-00-00 资产 应收票据 一级

116-00-00-00 资产 预付账款 一级

119-00-00-00 资产 其他应收款 一级

128-00-00-00 资产 存货 一级

128-01-00-00 资产 存货—耦合器 二级

128-02-00-00 资产 存货—合路器 二级

128-03-00-00 资产 存货—馈线 二级

128-04-00-00 资产 存货—光模块 二级

128-05-00-00 资产 存货—全向吸顶天线 二级

128-05-00-00 资产 存货—衰减器 二级

141-00-00-00 资产 长期投资 一级

151-00-00-00 资产 固定资产 一级

151-01-00-00 资产 固定资产—土地及建筑 二级

151-02-00-00 资产 固定资产—供电设备 二级

151-03-00-00 资产 固定资产—空调设备 二级

151-04-00-00 资产 固定资产—通讯设备 二级

151-05-00-00 资产 固定资产—交通设备 二级

151-06-00-00 资产 固定资产—电脑设备 二级

151-07-00-00 资产 固定资产—电梯 二级

151-08-00-00 资产 固定资产—办公家具 二级

151-09-00-00 资产 固定资产—其他设备 二级

155-00-00-00 资产 累计折旧 一级

155-01-00-00 资产 累计折旧—土地及建筑 二级

155-02-00-00 资产 累计折旧—供电设备 二级

155-03-00-00 资产 累计折旧—空调设备 二级

155-04-00-00 资产 累计折旧—通讯设备 二级

155-05-00-00 资产 累计折旧—电脑设备 二级

155-06-00-00 资产 累计折旧—电梯 二级

155-07-00-00 资产 累计折旧—交通设备 二级

155-08-00-00 资产 累计折旧—办公家具 二级

155-09-00-00 资产 累计折旧—其他设备 二级

156-00-00-00 资产 固定资产清理 一级

159-00-00-00 资产 在建工程 一级

161-00-00-00 资产 无形资产 一级

171-00-00-00 资产 递延资产 一级

181-00-00-00 资产 待处理财产损益 一级

201-00-00-00 负债 短期借款 一级

203-00-00-00 负债 应付帐款 一级

206-00-00-00 负债 预收帐款 一级

209-00-00-00 负债 其他应付款 一级

210-00-00-00 负债 应付工资 一级

211-00-00-00 负债 应付福利费 一级

221-00-00-00 负债 应付税金 一级

221-01-00-00 负债 应付税金—营业税 二级

223-00-00-00 负债 应付利润 一级

241-00-00-00 负债 长期借款 一级

301-00-00-00 权益 实收资本 一级

311-00-00-00 权益 资本公积 一级

313-00-00-00 权益 盈余公积 一级

321-00-00-00 权益 本年利润 一级

322-00-00-00 权益 利润分配 一级

501-00-00-00 损益 营业收入 一级

501-01-00-00 损益 营业收入—咨询 二级

501-02-00-00 损益 营业收入—设计 二级

501-03-00-00 损益 营业收入—安装 二级

501-04-00-00 损益 营业收入—集成 二级

501-05-00-00 损益 营业收入—其他 二级

502-00-00-00 损益 营业成本 一级

502-01-00-00 损益 营业成本—咨询 二级

502-02-00-00 损益 营业成本—设计 二级

502-03-00-00 损益 营业成本—安装 二级

502-04-00-00 损益 营业成本—集成 二级

503-00-00-00 损益 营业费用 一级

503-01-00-00 损益 营业费用—员工工资 二级

503-02-00-00 损益 营业费用—员工福利 二级

503-03-00-00 损益 营业费用—员工膳食 二级

503-04-00-00 损益 营业费用—印刷品及文具 二级

503-05-00-00 损益 营业费用—清洁用品 二级

503-06-00-00 损益 营业费用—通讯费 二级

503-07-00-00 损益 营业费用—电费 二级

503-08-00-00 损益 营业费用—差旅费 二级

503-09-00-00 损益 营业费用—广告机推销 二级

三．岗位责任制度设计

河北电信设计咨询有限公司没有进行职务分析的企业，应该认真、细致地进行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。使用传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法。

为了消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。主任

1负责中心的各项生产、管理工作，承担省分公司下达的各项绩效指标 2负责组织制定本部门的考评办法，并组织实施；

3负责与公司其它各部门的沟通和协调工作；

4负责提升中心员工的业务素质和工作能力，指导其完成工作目标

5具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式

副主任

1协助中心主任分管省级集团客户业务发展，营销活动组织和协调工作； 2负责省级集团客户营销的效益分析评估以及团队成员业绩评估工作；3 负责审定分管工作计划、落实责任人，负责监督执行；协助中心主任处理日常行政事务

5负责指导集团产品技术支持各项工作；

6协助中心主任与其他业务和技术部门的沟通和协调工作。

7具有优秀的工作业绩，熟悉通信行业产品和营销模式；

省级项目团队经理

1负责承担本团队项目的发展计划及收入计划；负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案；3 负责本团队项目的业务开发、商务谈判和项目支撑工作；负责组织省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部门间的项目实施；5 具有优秀的销售业绩和集团客户资源，熟悉通信行业产品和营销模式。省级项目团队客户经理

1与团队经理共同承担本团队省级项目的发展计划及收入计划；在团队经理的指导下，执行实施本团队团队项目的开发计划及项目评估；3 负责组织集团产品和行业应用产品开发工作；负责本团队集团客户的维系管理和技术支持工作；协助与其他业务及技术部门的沟通和协调工作。

6具有优秀的销售业绩和集团客户资源，具有较强的沟通能力，具有通信技术工作经验。

四．设计本单位内部控制制度

当前河北电信设计咨询有限公司实行了内部控制制度,制度基本上是由技术管理人员制定,他们缺乏风险管理规范化的实际经验,这些控制制度有些不太规范,控制政策程序有些不太完善,执行有些不到位。内部控制制度一般存在于如何保证系统安全和管理变更等一般控制领域,缺乏从整个公司透明度角度出发的支持整个业务流程的完整而全面的内部控制制度。

(一)改善内控环境。

1.提高领导和员工内控意识。河北电信设计咨询有限公司应该在吸收内外部经验的基础上,持续改善内部控制环境,加大内部控制的宣传贯彻力度,营造良好的内控氛围。在实际工作中切实分析和把握公司经营的风险,处理好内控与公司发展、效率和各种风险的关系。强化全员、全过程内控意识,规范员工和过程内控行 为,决不能把内部控制看成只是财务人员的事情。

2..建立科学、严谨、高效的内部控制权责体系。科学、严谨、高效的内部控制权责体系对广东联通公司进一步提升内控水平至关重要。注意公司层面的职责分离,在省下属各公司,分管财务和审计,投资和采购等工作的领导要相对分离。并逐步配备有财会专业背景的总会计师来分管财务等相关工作。还要制定合理的公司长期战略目标和短期发展目标。建立短期和长期配套的考核机制。

(二)加强成本控制。河北电信设计咨询有限公司要求公司各成员转变成本观念,强化他们的成本意识,树立起正确的成本理念,对各项成本费用的开支应从被动接受转向主动控制,从一味低价的盲目竞争转向有具体目标的占领市场、提高公司经营效益。同时,应注重培养人力资源创造价值能力,不能只是通过减少人员数量来降低人力资源费用,应通过培训,提高公司员工整体素质,减少浪费现象等问题的发生,从而提高经营效率和服务质量。由于电信成本的构成和一般的工业企业和商业流通企业有所不同,它没有直接材料的消耗,电信专业产品成本构成中,固定资产折旧费用所占比例较大,加上电信业务联结成本的难以控制性,都加大了电信成本费用降低的难度。

(三)建立一视同仁的内部用工制度。打破河北电信设计咨询有限公司内部员工存在的身份界线,改变所谓/老人老办法、新人新政策的不公平的过渡性转制措施。一方面,公司应加强员工思想教育与宣传,使全体员工认知新的竞争环境,接受并适应市场经济所要求的新用工理念。另一方面,公司还要建立起新的用工制度,切实做到每个员工在聘用、考核、升职、加薪和解除劳务关系上标准一致,真正建立起以业绩为导向、以贡献论薪酬的现代企业运行机制。

(四)建立多层次的内部控制体系。层次化的现代企业内部控制体制是通过明确各方关系人的权利和责任实现的,使得每个群体或个人的行为都处在别人的监控之下,避免内部控制出现/真空地带或/控制盲点。这首先需要建立内部稽核制度。各个岗位的内控执行力度是影响公司内部控制工作效率的主要原因。因此,对于不同工作岗位,需明确稽核的范围和稽核的内容,让各个岗位工作能有目的和有针对性,把主要精力放在监控重点需要监控的地方。其次需要明确稽核的方法。合理而有效的稽核方法,能起到/事半功倍的作用,因此,如果能对各种不同性质的经济业务采取不同的稽核方法,并对不同的岗位进行培训,资源共享,这将大大有利

于内部控制工作效益的提高。第三明确稽核的责任人。这一环节主要是明确谁来稽核、稽核谁的问题,对内部稽核工作的范围和对象进行清晰的划定,避免日后相互推诿和扯皮。第四建立内部检查考核的制度。对于不同岗位、不同层次稽核的效果、稽核工作落实的情况,需有一个合理的评价、考核机制。

河北电信设计咨询有限公司制度设计 篇2

中国工程院院士王梦恕、施仲衡、梁文灏、杜彦良、聂建国，中国城市轨道交通协会专家委员会执行副主任仲建华，山东大学副校长李术才，重庆大学副校长刘汉龙，中国地铁工程咨询有限责任公司资深专家周庆瑞9人作为首批特聘院士专家进站。

中国科协副主席、中国工程院院士、中国铁路总公司总工程师何华武，北京市科协副巡视员陈维成，丰台区人民政府副区长张鑫，中关村科技园区丰台园管委会工委副书记管洪波、副主任孙永文等专家领导出席了揭牌仪式，北京市科协科普部、北京科技咨询中心、丰台园管委会企业服务中心、中国中铁公司、中铁咨询集团等单位相关人员参加活动。揭牌仪式由中铁咨询集团党委书记、董事长张金武主持。

陈维成向中铁咨询集团李寿兵总经理授予院士专家工作站牌匾。王梦恕、杜彦良、聂建国3位院士，与中国工程院院士、中国科协副主席、中国铁路总公司总工程师何华武，中国轨道交通协会副会长、秘书长宋敏华，中国中铁股份有限公司副总裁、总工程师刘辉，中铁咨询集团党委书记、董事长张金武及总经理李寿兵，共同为中国中铁“中国单轨交通发展研究中心”揭牌。李寿兵为进站院士、专家颁发聘书，管洪波为中铁咨询集团颁发了建站及人才引进补贴。何华武、王梦恕、陈维成分别代表中国科协、进站院士专家和北京市科协到会表示祝贺并致辞。

中铁咨询集团院士专家工作站作为中国中铁“中国单轨交通发展研究中心”的核心科技支持力量，将有效提升在铁路、城市轨道交通特别是跨座式单轨方面等领域的技术创新能力和核心竞争力，促进中国单轨交通的战略发展、技术创新和工程应用，不断推动中国轨道交通创新发展。

河北电信设计咨询有限公司制度设计 篇3

（马敏、徐超群、言保丰、程思鉴、周子清、刘萍、唐韵）

企业理财方案设计作为会计的一门重要课程，这周院里组织我们会计的一起实习，时间只有一周，我们事先分好组，选好财务经理和秘书长，各自分配好任务，选好了公司，我们就开始了企业理财方案的实习。

我们的整个过程大概是这样的，先分析BC电信公司的基本情况，然后找出公司存在的问题，并根据公司基本情况提出解决方案，最后对方案进行评价，评出最优方案。一环扣一环，我们七个人分工，每个人有自己的任务，也需要合作，一起讨论。期间，我们遇到了很多问题，也有意见不和，讨论很激烈，大家都很积极，每个人思维都打开了。

我们的指导老师在其中发挥了很大的作用，因为我们在操作中很多都不会，还要靠老师的指导，指导老师在整个实习过程中尽职尽责，对保证实习质量起到了重要作用，对我们提出的问题进行解答，我们才能把这个操作进行下去，总之，指导老师对我们的实训有着很重要的作用。

企业企业理财方案设计的目标服从于企业目标，是“所有参与集团共同作用和妥协的结果”。我国企业曾以“产值最大化”和“利润最大化”作为企业理财方案设计目标，但由于这些目标都有一定的缺点，因此在理论上，企业价值最大化时企业理财方案设计目标的最优目标。企业理财方案设计包括以下内容：

一、确定财务目标；

二、弄清理财环境；

三、财务分析；

四、财务预测；

五、资金筹措；

六、资金使用。

通过这次实训，我们把理论与实践结合在一起，不是只知道理论，而不知道怎样去操作这些。在操作时，要认真对好每个数据，因为当前一个数据错误的话，都会对后面的结果产生影响。

通过企业理财方案设计实训，使得我们较系统地练习企业企业理财方案设计基本程序和具体方法，加强我们对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，也是对我们所学专业知识的一个检验。

其实我这次实训最深刻的理解就是企业必须要有好的企业理财方案设计，因为好的企业理财方案设计才能让公司的赢取更大的利益。