泄漏通讯管理制度（共11篇）
泄漏通讯管理制度 篇1
井下泄漏通迅管理规定
1、井下运输调度人员要熟练掌握调度员与机车司机对话操作的控制及电机车司机与司机之间通话的切换。
2、除调度员和机电维修工外，不准其他人随意在基地台和汇
接机上切换。
3、手机由运输班按早中夜分班次进行编号，各班次专项使用。
4、手机由运输班当班带班班组长负责领取、发放与充电，充
电地点在地面运输班值班室。
5、上井后手机要及时充电，将手机拔向充电位置，充电机上
绿灯指示灯亮，手机充电时间不得少于11小时。
6、手机在井下发放前，由井下调度人员对手机和对应的机车、司机进行登记。
7、司机在领取手机后，先对手机进行测试：将手机底部开关
拔向工作状态，按一下发射按钮，应有“扑”声，说明正常，司机归还手机时必须完好。
8、司机在使用手机时，要让手机和皮套放在一起，尽量杜绝
手机的摔打和进水。
9、运输班当班班组长在井下交班时应对手机外观、开关等进
行验收，对使用不当造成手机人为损坏，按价赔偿。
10、泄漏通讯的电缆线监护管理：运输队每一个职工都应爱护
和监督，严禁向双向放大器上撒水，严禁施工单位划伤泄漏电缆。
泄漏通讯管理制度 篇2
近些年, 液化石油气泄漏事故频发, 造成人民生命财产大量损失。1998年3月5日, 西安市煤气公司液化石油气储罐由于排污阀上的法兰密封垫片失效, 液化石油气发生泄漏, 堵漏失败后, 大量可燃气体与空气混合, 在配电室达到爆炸极限浓度遇上火花, 发生多次空间爆炸。事故导致12人死亡, 30人受伤。2006年12月4日, 抚顺液化气有限公司150多t液化石油气泄漏, 形成3万m3的雾状气体, 笼罩在6 km2的土地上, 这里有15家企业、数百户居民。所幸处理及时得当, 没有引起爆炸。下面描述的是一起笔者亲身经历的事故。
事故发生
2004年3月29日, 某公司天然气分离厂进行检修作业, 当天上午10时25分承揽检修作业的人员尹某和文某在现场没有业主监护人的情况下, 误拆了某一球罐进料管道上的温度计。由于该温度计没有温井套, 温度计表头突然打出, 导致13.7t液化石油气泄漏。
这是一起严重的违章作业事故。事故发生后, 当地消防队伍迅速进入现场, 通过降压堵漏工作, 及时有效地排除了险情, 避免了重大事故的发生。据了解, 当时球罐内液面高为6.3m, 液化石油气储量为273t, 而1t液化石油气的爆炸当量相当于10t TNT (三硝基甲苯, 一种烈性炸药) , 如果当时发生火灾爆炸, 其后果不堪设想。
事故隐患
这起事故的直接原因是作业人员误拆了一支没有温井套的温度计, 导致液化石油气泄漏。任何事故的发生, 都不是一个孤立的事件, 而是一系列原因事件相继发生的结果。通过对这起事故的深入分析, 笔者发现了一些隐患问题:
按常规, 储罐的温度计都应设温井套, 为什么该温度计没有这样设计?将温度计安装在储罐第一道阀门与储罐之间, 为何不将其安装在两个阀门之间?
有现场管理经验的人员, 应该有能力发现这样明显的隐患。但检查出来的隐患为什么没有及时去整改呢?即便暂时不整改, 为什么不在温度计上作好“禁止拆卸”的警告标志?
既然知道该温度计设计存在缺陷, 检修时, 签发作业许可证的人员应该很明白, 那是“是非”之处, 应该告诉检修人员危险所在, 可为什么没有这样做?
在没有业主现场监护人员的情况下, 检修人员私自拆掉了本不应该拆掉的温度计, 监护人到哪里去了?
出现漏气事故后, 如果有相应的应急预案, 有必要的堵漏工具, 问题会这么严重吗?
这些问题一下暴露出来, 归根到底还是管理上存在问题。如果我们在日常管理中, 能做好以上任何一项工作, 掐断事故链中的任意一环, 也就不会发生这样的事故。
处置措施
面对事故, 我们应该引以为戒, 提高警惕, 杜绝此类事故再次发生。
本质安全从源头上抓起
本质安全化是指设备、设施或技术工艺系统中含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。它具体包括以下内容:
失误——安全功能, 指操作者即使操作失误, 也不会发生事故或伤害, 或者设备、设施的技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能;
故障——安全功能, 指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时, 还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。
上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的, 即在它们的规划设计阶段就被纳入其中, 而不是事后补偿的。
事实证明, 本质安全是“安全第一、预防为主”的根本体现, 是安全生产管理的最高境界。比如:在此次事故中, 设计并安装温井套, 无论何时将温度计拆下, 也不会导致如此严重的后果;将温度计装在两个阀门之间, 出现泄漏后, 关闭两端阀门, 也可避免如此事故发生。
在实际工作中, 运用本质安全的思想来分析问题, 可以较好地防范事故的发生, 比如:
在高处作业时, 系好安全带、戴好安全帽、布置好安全密目网;即便人员从高处掉落, 也能避免事故发生。
动火作业时尽可能不要在危险爆炸区域进行。能拆卸的管线、法兰、零配件等应在非防爆区进行焊接。
在食堂或卫生间加装防滑地砖, 可大大地减少操作工人摔伤的几率。
在槽车收发油系统中安装静电联锁控制装置, 如果电阻过大 (或未连接好) , 系统便会自动停止发油。
使用防爆工具, 即使有油品、液化气泄漏, 也不会引起火花, 发生爆炸事故。
“本质安全化”, 它像是一个救生圈, 不会游泳的人即使掉在水中, 也不怕淹溺。所以安全管理工作者也需要树立此观念, 并将其作为指导安全工作的一个重要准则。
对风险做好辨识、评价与控制
许多事故的发生, 都是由于操作人员对危险性认识不足, 茫茫然而“行”之造成。如果我们每个人, 对每项作业都能清楚地认识其风险所在, 并按照规定的程序执行, 那么许多事故便可以避免。此次事故就是一个典型的例子, 既然需要许可证才能作业, 可知该项作业存在较大风险, 但风险在哪儿呢?操作人员就不清楚了。我们可以摸拟此次作业, 通过人员、机械、环境、管理几方面可能存在的隐患, 做一个简单的分析, 如下表所示。
危险辨识与评价工作, 它像一个得力的助手, 只要你重用它, 它便能给你出谋划策, 助你一臂之力, 让事故没有“出头之日”。建议所有安全管理者, 不要怕“麻烦”, 应当重视并合理运用这一方法, 当“安全规定”变为“自然要求”“事后管理”变为“事前控制”时, 安全工作也就迈上一个新的台阶。
闭环管理做好安全检查工作
不容置凝, 安全检查是发现问题、解决事故隐患, 行之有效的一种方法。许多企业每年检查次数众多, 有上级检查、行政主管部门检查、公司检查、班组检查、季度检查、年终检查、月检、周检、日检、节假日检查, 检查形式也堪称多样化。这么多的检查, 是否真正有效, 关键还是落实问题, 解决问题。根据著名的墨菲定律, 只要客观上存在某种事故发生的可能性, 不管可能性有多小, 当重复去做这件事时, 这个事故迟早会发生。因此, 上述事故的发生, 有其必然性。
许多企业正是这样, 只停留在发现问题的框框里, 检查“雷声”大, 动作迅速;落实“雨点”小, 一拖再拖。终于有一天出了问题, 才后悔“当初确实不应该”。对于这种脱节的现象, 最好的解决办法是闭环管理。企业安全管理部门应当制订一套行之有效的安全检查程序, 包括以下内容:
编制安全检查表, 组织实施安全检查;
发现隐患, 向被检查单位发放《不符合通知单》;
督促隐患单位按期完成整改;不能按期完成的, 检查组应书面向其上级领导汇报, 由上级领导组织相关人员, 讨论解决方法;
保存所有记录。
闭环管理, 它像一把解决安全问题的钥匙, 每一个安全管理者持有这把钥匙后, 正确使用, 总能打开安全的大门。
编写程序做好应急准备工作
按照《事故应急预案编制导则》, 生产经营单位应编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。针对液化石油气企业, 还应配置必要的堵漏工具、管道卡具、防火战斗服、液下水封装置等。上述事故发生后, 该公司缺少专项的应急预案, 缺少堵漏工具, 缺少与媒体、地方政府部门的沟通与应对措施, 从多个方面暴露了问题, 足以说明该公司应急系统不完善, 平时应急准备不足。
铝加工设备介质系统无泄漏的管理 篇3
关键词：无泄漏；介质系统；管理
中图分类号：TG333 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）08-0066-02
1 概述
加强企业内部管理，是企业适应社会主义市场经济，建立现代企业制度的必然要求，是增强企业活力，提高企业经济效益的必由之路。建立科学的、规范的企业内部管理制度，既是实现“两个根本性转变”的重要内容，也是实现经济增长方式转变，寻找新的经济增长点的必要条件。某企业自投产以来，推行主要生产设备介质系统的无泄漏管理，在加强企业内部管理，提高经济效益方面取得了明显的效果。
2 基本情况
某企业是中国铝业主要出口加工基地之一，年生产能力达35万吨，主要生产设备涵盖熔炼、铸造、热轧、冷轧、精整等方面，由于在建设初期，处于“挖潜、革新、改造”过程，致工艺流程、设备等方面都随着不同时期的产品需求而有所变动，形成生产战线长、设备型号多、工艺流程复杂的现状，造成企业内部及现场管理工作滞后，生产运行不稳定，成本居高不下，技术指标不够理想，产品质量不够稳定等。
为了改变这种与现代化企业不相适应的局面，该企业开展了以整治现场管理脏、乱、差为重点的定置管理工作，经过2年多的努力，现场管理出现了新的局面，按照定置管理的原理，基本解决了现场管理中脏、乱、差的问题，在很大程度上提高企业经济效益。推行设备介质系统的无泄漏管理，就成了现场管理的有效途径。
3 设备介质系统无泄漏管理的基本内容
何谓无泄漏管理，是指通过在一定的技术、管理的条件下，使企业中生产要素的人、机、物、料、法（方法）、环，形成有序、有效地运动，并有机地结合，以达到安全、低耗、高效运行的目的，无泄漏管理是非突击性的，日常而又长期的一项全员、全方位、全过程的系统管理工程，是全员参与设备管理的好形式，是长周期保证设备安全稳定运行的基础。
4 设备介质系统无泄漏管理采取的主要措施
为了及时发现设备介质系统泄漏异常状况，使设备泄漏在萌芽阶段得到有效的排除，避免重大或较大的设备泄漏事故发生，从而降低设备故障率、降低维护成本、改善设备油液污染工作环境、降低工艺介质的含油量，提高产品质量，最大程度地提高设备运行的安全和稳定性，采取了相应的介质系统无泄漏的管理措施。
4.1 技术管理
（1）由装备技术部门负责监督实施（电钳）班组点检责任，提高检修的计划性、针对性和系统性，开展状态预知维修，坚持维护和修理相结合，修理、改造和更新相结合，根据接头及密封件的使用寿命，计划性地安排好检查、紧固或更换密封件，减少被动处理，进行定期更换，并做好更换记录台帐；（2）由装备技术部门编制各机列的管道敷设图，确保各管接头的标识号码与记录表一一对应；（3）由实施（电钳）班组在各机列介质系统油管接头、重要压力表设定压力值等挂标识牌，并做好记录表格，便于统计漏油次数及处理情况；（4）由装备技术部门组织技术培训，提高执行人员的维护技能；（5）装备技术部门根据机列的运行状况，组织专项漏点排查，统一处理；（6）对于重复发生的泄漏点，装备技术部门应及时组织相关人员分析原因，采取彻底解决方案，并落实；（7）由装备技术部门组织，实施（电钳）班组共同参与，根据各机列泄漏情况处理的记录，统计、分析泄漏故障原因，及时提出下一步整改方案。
4.2 现场管理
充分发挥现场操作班组和电钳班组的优势，在生产过程中做好设备的点检工作，及早发现设备的泄漏隐患和及时得到有效的处理。
4.2.1 操作班组：主要针对油箱液位进行实时监控，一旦发现油位异常下降或油位报警，立即要求电钳班组进行处理。（1）油箱油位记录本由操作班组管理，放置于操作班组内。记录周期：2小时/次，由操作班组带班长进行如是记录；（2）油位记录必须如实添写，不得弄虚作假；（3）每次加油时应及时记录加油前和加油后油位；（4）油箱上的液位开关不得随意移动。
4.2.2 电钳班组：主要进行设备点检及处理漏油故障，且应按规定做好机列无泄漏的维护保养工作，避免异常泄漏，有效地控制好机列月耗油量及泄漏点。每班设置点检员，对所有设备进行点检；
4.2.3 漏油处理：（1）发现漏油点或电钳班组接到操作人员通知漏油报警后，电钳班组必须在接到通知后立即组织、准备，进行处理；（2）无论漏油量多少，一经发现，操作班组需在当前轧制完成后，立即停机，由电钳班组进行处理；（3）电钳班组处理漏油时，操作班组需根据漏油情况，到油库领取液压油，并协助电钳班组及时加油；（4）电钳班组和操作班组不得自行调整液位报警高度；（5）电钳班组漏油处理后应对该泄漏点进行标识（如：捆绑扎带，以示漏油次数；或使用过塑材料所制记录表悬挂在该泄漏点处），以便跟踪，且处理完漏油后应及时记录；（6）若同一漏油点一个月内超过3次漏油，必须立即组织，做出相应技术分析，提出调整技术方案，避免再次发生漏油；
4.3 加油管理
（1）介质系统若进行加油，应由电钳班组带班长在交接班记录中做详细记录，记录内容应包含：加油机列、所加入的系统或油箱、油品种类、数量等；（2）对于无泄漏重点机列，添加液压油后，电钳班组带班长应通过短信及时通知该机列技术负责人员；（3）没有液位报警装置的机列，要求增设报警功能；（4）每次加油时，操作班组应及时记录设备在同一状态下加油前和加油后油位；（5）油位接近最低控制线时应及时加油，对于液位的异常情况，操作班组应及时通告下
一班。
5 设备介质系统无泄漏管理的效果
通过设备介质系统无泄漏管理，使生产现场管理得到了优化，根本上解决了设备介质系统跑、冒、滴、漏的现象，形成了一种良好的设备管理模式。推行设备介质系统无泄漏管理，主要取得了以下几方面的效果。
一是降低了生产成本和物料消耗，尤其是液压油等主要消耗油品从月消耗约100桶下降到40桶左右，以每桶2000元的价格计算，每年就能节省140多万元；
二是促进基础工作，提高设备管理水平：进一步完善了各项规章制度，设备介质系统跑、冒、滴、漏的现象进一步得到了根治，工作环境得到了极大改善，效益得到了充分的发挥；
三是提高了设备维护的检修质量：点巡检、预防性维护等制度落到实处，很大程度上提高了设备可开动率，保证了设备运行的稳定性，确保了生产任务的顺利完成；
四是产品质量得到保证：极大程度的降低了工艺介质的含油量，尤其是提高了压延设备轧制油品的使用性能，保证了产品质量的稳定；
五是确保了企业安全目标的实现：通过无泄漏管理，职工安全意识提高，安全设施和预防措施等得到进一步完善。
6 结语
设备介质系统的无泄漏管理是建立科学的、规范的企业内部管理制度的重要内容，是加强企业内部管理，提高经济效益的有效途径，是增强企业活力，提高企业效益的必由之路。
实践证明，设备介质系统的无泄漏管理是降低设备故障率、改善设备油液污染工作环境、降低工艺介质的含油量，提高产品质量，最大程度地提高设备运行的安全和稳定性的有效手段，能够大大降低设备运行维护成本，有显著的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 项则传.推行无泄漏管理提高经济效益[J].江西
铜业工程，1997，（4）.
[2] 王录贵.创建无泄漏工厂的经验探讨[J].矿山机
械，2006，（12）.
化学品防泄漏管理措施 篇4
一、化学品仓库的管理
1、专门设定危险品和废品集中存放区域，安全管理。
2、少数训练有素的人才可以接近。他们理解安全和健康问题以及废品处理规定。
3、在这个区域明显标识危险品或危险废品集中区域。
4、不要在下水沟附近储存危险品。
5、按照物质相容性储存。互相抵触的物品严格分开储存，如高锰酸钾与甘油、松节油、酒精与盐酸或硝酸盐：过氯酸与乙醇；铝粉与过硫酸铵；氯酸盐与硝酸铵、硫化锑或硫磺；铬酸酐与乙醇、硫酸或硫磺；硝酸与醋酐；硝酸铵与锌粉；硫氰化钡与硝酸钠；硝酸与噬吩或碘化氢；过氧化物与镁、锌或铝粉；氯酚盐、过氯酸盐与硫酸；黄磷、亦磷与硝酸、硝酸盐或氯酸盐；氧化汞与硫磺；镁与磷酸盐；氧与有机物或油类；发烟硝酸与硫化氮；苯与过氯酸；氢气与氯气或氟气；氨与氯气或氯化氢、磺化氢；氯与乙炔或乙烯等等一定要分开储存。金属钠和硝化棉、乙醇和苯、硫磺和H发泡剂等灭火方法不同的化学危险品不能同库储存。
6、不要把杂物或废物挡住进出口和安全通道。
7、废物存储要远离大门，避免泄漏出外面环境。
8、在仓库和存放化学品容器区域必须准备足够的泄漏应急处理套装（足够的吸附物质和中和物质）、灭火器材以及泄漏应急处理预案。
二、化学品泄漏的预防和处理 1.油桶和化学品容器泄漏的预防：
1、确保容器有自己合适的盖子并且密封好。
2、定期检查容器有没有腐蚀、凸起、缺陷、凹痕、和泄漏。把有缺陷的容器放在独立的二次包装桶里或者ENPAC 的泄漏应急桶里。
3、确保容器和内容物相容。比如，不要把酸放在一般的铁桶里或把溶剂放在塑料桶里。
4、准确标识废物容器。
2.油桶和化学品桶或其他容器的二次围堵防泄漏
原则是把有可能泄漏的油桶、化学品桶或其他容器采用二次包装，来控制可能发生的泄漏。需要确保二次围堵具有的盛漏容积至少是所有容器中最大容器体积的110%和最大容积两者之比较之大值。
1、所有的钢桶、铁桶、塑料桶、吨桶、千升桶或其他容器在长期的运输、使用过程中都有可能发生损坏，造成泄漏。需要防祸于未然。把这些储存油品、化学品和危险化学品的桶或容器放在盛漏托盘（也叫防泄漏托盘，防溢托盘，控泄盘，盛漏卡板等）、盛漏平台（也叫防溢平台，防泄漏平台）、IBC盛漏托盘（也叫IBC防泄漏托盘）上。盛漏托盘、盛漏平台、防泄漏平台具有结构坚固、可以叉车操作、防滑、可以套装的特点，当发生泄漏时，所有泄漏液体将会沿着托盘或平台格栅自动流入托盘或平台的盛漏区域内，不会流到地面、走廊或通道。盛漏托盘和盛漏平台都具有排水塞，当泄漏至一定容积时，可以排空泄漏的液体。大部分泄漏的液体可以直接回用。
2、如果需要储存装有油品的油桶或化学品桶、大型圆桶或其他容器，可以选择盛漏盆、盛漏槽、盛漏围堤等产品。
3、如果需要临时或经济性储存装有油品的油桶或化学品桶、IBC桶或其他容器，防止泄漏，可以采用ENPAC的盛漏衬垫。不需要使用斜坡，推车可以自由进出，可以折叠，不用时可以折叠放入工具架里，节省空间。
4、大量的油桶和化学品桶放在一般的木托盘或塑料托盘上，即有可能发生泄漏。可以用叉车把这些装有油桶和化学品桶的木托盘或塑料托盘，放在ENPAC的盛漏围堤里。盛漏围堤可以盛漏的体积比较大，适合大规模泄漏的预防，也适合于快速应急控制。独特的撑扣式结构，包装体积小，运输方便，容易安装，快速反应。汽车可以开进开出。
5、如果室内空间有限或由于存放介质不相容，可以考虑把油桶和化学品桶或其他容器放在户外。ENPAC的敞盖式盛漏箱、卷帘式防泄漏油桶储存柜、危险品防泄漏工作屋和危险品放泄漏储存屋可以担当重用。它们都具有出色的耐候性、抗化学品性、能够经久耐用，都可以叉车操作。与通常的金属或混凝土建筑物相比，可以大大节省成本，方便灵活，并且提供更多卓越的性能。
6、如果需要油桶和化学品桶平着放置，可以使用ENPAC的油桶架，实现圆桶的储存和防泄漏分装的结合。油桶架耐腐蚀，防止分装时溢溅，可以用叉车操作，方便灵活。
3.化学品露天储存的防泄漏
1、如果化学品要放在户外，必须确保雨水不要进入。在上述二次围堵措施上，用防水雨布包裹盛漏托盘、盛漏平台、IBC盛漏托盘，可以达到防雨水、防晒、防止虫鸟进入包转容器之目的。
2、固定的露天堆场，必须符合《建筑设计防火规范》等有关规范的要求。
3、遇水受潮，曝晒和尘土污染后可能引起爆炸、燃烧、分解变质的物品，不准长期露天存放。
4、露天堆场应设垛座平台，其离地高度不低于0．3m。
5、堆垛之间应有不少于3m的通道。
6、堆场四周设有排水明沟或暗沟，并有防护围栏。
通讯费用管理制度 篇5
为深入推进落实中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，加强我厂的通讯费报销管理，结合我厂实际情况制定本办法。
一、报销原则：
1、通讯设备是指各部门的办公电话和移动电话。通讯费用的报销是根据岗位需要所设定的，它体现了岗位的重要性，各部门要严格控制，要本着厉行节约、自律、自谨的方针，不足实报、超支自理，严禁超范围、超标准报销通信费。
2、领导班子以及各部门负责人移动通信费用在预算控制额度内须严格执行路局通信费标准，任何人不得以任何名目给领导班子成员以及各部门负责人发放通信补贴。
3、各部门加强办公座机电话使用管理，严禁使用办公电话闲谈或与工作无关的事情，严禁拨打各种声讯收费台，一经发现，在部门负责人及当事人当月绩效工资中扣除相关费用，并按绩效考核进行处罚。
4、凡享受报销待遇的人员，保证24小时开机，不得拒接厂公务电话，否则将视情节严重程度予以停止当月通讯费的报销。
5、每月的25日之前办理通讯费用报销手续，报销时应提供相应运营商开具的统一发票，由报销承办部门统一验证、审核、汇总后，形成《通讯费报销明细表》（见附件），经经办人、审核人、部门负责人签字后送交财务部门报销，并区分单位性质在相应成本科目中列支。
6、各部门副科级及以上人员调转时，财务部门应将调转人员本通讯费等履职待遇、业务支出情况，随工资待遇通知书一同转入调入单位。
二、各科室、部门移动办公电话报销标准：
1、厂长、书记：移动电话200元/月标准，办公电话：240/月
2、(1)副厂长：移动电话100元/月标准；
(2)主管经营副厂长、助理：移动电话180元/月，办公电话：200元/月。
3、部门主任（厂办、人事、材料、财务、技术）：80元/月；办公电话：150/月
4、各部门内勤（厂办、出纳、党办、司机班长）：50元/月
5、各分厂厂长、经营、销售、维修、生产部门主任由于业务往来较多：150元/月；办公电话：200/月
6、外出人员（销售、维修送货员以及业务员）50元/月（可根据每月实际情况进行调整，但总额不得超出80元/月）。
注：维修部门外出作业时（市区以外地区），每辆维修车可由部门主任指定一名业务员（维修部门主任一同出差不需要另行指定）当月产生的话费可实报实销。维修部门主任需要在月度通讯费报销清单内如实申报外出天数（参见当月考勤）。
三、附则
通讯设备管理制度 篇6
为加强通讯设备的管理，提高快速反应能力和工作效率，保证通讯设备正常的运转，提高使用寿命，制定本制度。本制度适用于公司范围内所有部门。
一、对讲机管理
1、对讲机按岗位需要配备。
2、对讲机限于在工作期间携带使用，严禁私自带出公司。
3、遵守“谁使用，谁保管，谁损坏，谁负责”的原则，非因公丢失，损坏的，照价赔偿。
4、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。
5、严格按对讲机说明书规定充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。
6、使用人员必须熟悉对讲机的性能，基本操作方法，爱护并熟练使用对讲机。
1）呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最后讲“收到请回话”。例: “XXX，我是XXX，收到请回话，谢谢！”
2）收接方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到内容后，应回答“清楚”或“明白”。例：“XXX收到，请讲，谢谢！”明白对方意思后应当说：“清楚/明白，谢谢！”
3）用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。
二、电话机管理
1、电话由场务部和维修班负责管理，各部门负责监督并控制使用。
2、每次通话应简洁扼要，以免耗时占线、浪费资金。
3、禁止拨打私人电话。
4、电话出现故障的报场务部或维修班进行维修。
三、网络管理
1.公司网络管理员对计算机IP地址统一分配、登记、管理，严禁盗用、修改IP地址。
2.公司内部局域网由网络管理员负责管理，网络使用权限根据业务需要经使用部门申请，由网络管理员统一授权并登记。
3.因业务需要使用互联网的部门和岗位，需经申请后，由网络管理员统一授权并登记。
泄漏通讯管理制度 篇7
近些年来, 经济快速发展, 而石油及其附加品对环境的污染也越来越严重, 已经危及到人类的健康与生存。通过使用应急管理系统对事件进行处置, 确保在紧急情况下, 能高效有序的控制突发事件, 从最大程度上降低人员伤害及环境破坏的风险, 把事故造成的危害减少的最低。
1 我国长输管道现状
管道运输是一种新兴的经济型运输方式, 与铁路、公路、水运、航空并列为五大运输业。管道运输拥有得天独厚的优势: (1) 投资低、建设周期短、运量大。 (2) 工程量小、占地少、环境要求低。 (3) 安全性好、污染小、运输损耗低。 (4) 耗能少、成本低。使其在全球迅速发展起来。管道总里程从1958年的0.02万千米增加到2008年的6.4万千米。
2 油品泄露事故原因及其危害
油品泄露可能造成的大规模环境破坏, 已越来越受人们的关注。造成油品泄露的原因有以下几点:一是由于巨大利益的诱惑, 打孔盗油层出不穷;二是由于地质及自然灾害, 导致管道破损;三是由于新建工程对地域管道铺设了解不祥, 造成施工中对管道产生破坏;四是由于管道运营单位违规操作等造成管道水击、管道开裂;五是由于管道老化, 未及时检修, 管道破裂, 油品泄露。
油品泄露可能会造成土壤及水体的污染, 危害分析如下:
一是土壤污染:矿物油进入土壤, 改变了土壤有机质的组成和结构, 低浓度的矿物油促进微生物生长, 高浓度抑制微生物生长。同时还会影响土壤的酸碱度, 对土壤中的各种酶有不同的影响。种植在这样的土地上的农作物, 会使其发芽出苗率降低, 各生育期限推迟, 贪青晚熟, 结实率下降, 抗倒伏、抗病虫害的能力降低等, 在其物体和果实中聚集大量的强致癌物质多环芳烃, 并使品质变劣, 同时会引起种子的基因突变, 对食用它的人、畜危害极大。并且会在植物体中长时间积累, 轻度污染的情况下, 会在植物体中残留1-2年。
二是水体污染:据测算, 在正常流速情况下 (u=0.82m/s) , 在发生溢油事故5小时后, 油膜影响范围达15km, 对周边河流及沿岸生态环境造成较严重的污染。原油会导致水体以及底泥的物理、化学性质或生物群落组成发生变化, 使得水体的使用价值大大降低, 甚至危害到人的健康。
3 集团应急管理系统在管道泄漏中的应用
3.1 周边情况分析
根据管道所属企业上报的事故情况, 通过应急管理系统, 进行接报管理。确定事故位置, 选择事故气象区域。根据事件类型, 通过应急管理系统的地图系统, 可以准确分析出周边应急物资情况和地理环境。通过对这些周边情况和应急资源的分析, 为领导研判提供参考依据。
3.1.1 分析社会环境
设置10, 20, 50公里分析半径, 分析周边学校、工厂、村庄、农田等信息。将分析结果整合, 上报领导参考。
3.1.2 分析救援物资以及救援队伍情况
设置35, 75, 135公里分析半径, 分析周边的吸油毡, 吸油泵, 活性炭等救援物资以及救援队伍情况。以实现对已有物资的合理化调配。
3.1.3 当地气象情况分析
通过获取气象局信息, 获取当地气象情况, 当地当日有雨, 之后转变为雨夹雪, 两天后放晴, 气温较低。由于雨雪天气, 加快了原有扩散范围, 恶劣的气候环境增加了抢险难度。
3.1.4 周边水体情况分析
通过水纹切片, 将事发地点周边的河流、湖泊、水库等水体情况进行标绘。据事发地几百米处有一条小河, 溢油已进入该河道, 此河道据主干流约150公里。通过河道流向, 预测溢油污染路径, 并进行展示。
3.2 抢险现场远程监控
经过调取应急通信车图层, 分析事发地点周边应急通信车位置以及参照应急通信车的可用状况。选取两辆距离事发现场约300公里的应急通信车赶往现场, 解决信息传输最后一公里的问题。
应急通信车在赶往现场途中, 每半小时上报一次坐标, 通过这些坐标在地图上标绘出通信车所在位置。4小时后, 应急通信车先后赶往现场。在事前确保了链路保障的情况下, 与通信车进行了链接。集团领导在应急指挥大厅通过单兵标清/高清设备传输过来的图像资料, 了解抢险现场情况。通过视频会议终端, 与现场指挥人员进行沟通了解。两辆通信车根据抢险重点, 在不同拦截点移动, 为总部领导传回多方面的现场信息。为领导统筹救援情况, 提供支持。
3.3 抢险过程及结果
领导综合研判对应急抢险具有重大意义, 稍有不慎, 就会酿成大错。目前在应急处置中, 往往依靠决策人以往的处置经验, 做出相应的决策。但是通过应用应急管理系统处置的事件, 所有处置流程都会保留, 为以后的决策提供实践数据支持。
此次管道漏油是由巡查人员在巡查时, 发现地面有渗油, 及时通知相关管道管控单位进行关阀处理并进行上报。专业抢险队伍迅速赶往现场, 进行管道抢修。有大量油品泄漏到漏油点附近水系中, 加上当天有雨, 将周边土壤中的油品冲到了河流中。在除了抢修管道的工作外, 最重要的就是迅速清理水体中的油品, 以防止进入主干流, 影响沿线居民用水、农作物灌溉。
栏油点设置示意图如图1所示。通过在河道建立五道栏油坝、两个栏油闸以及两道活性炭。共挖了集油坑3个, 布放围油栏6道、吸油毡栏20余道, 吸油毡简易围栏数十道。在第三处栏油点设置了3到围油栏、28道吸油毡, 由于此处水流较急, 用六颗杨树沉水, 形成围堰, 并投入吸油毡吸油。通过九天的奋战, 终于在入主干河流之前, 将水体中的含油量降到了0.2mg/L。
4 应急管理系统在抢险中的意义
目前应急管理系统在抢险经验上还处于储备期, 相关抢险经验数据还需要实践积累。正所谓“不积跬步, 不以至千里”, 第一步虽然迈的艰难, 但是在以后的应急抢险道路上, 之前的每一次抢险经验, 都会为领导研判提供科学依据和实战经验。
目前应急管理系统已经与应急数据库相结合, 通过应急管理系统, 可以快速的对事故突发地点周边应急物资进行分析, 根据突发事件类型, 选择出需要的应急物资, 调取相关专家信息, 提供应急保障。并根据集团预案要求, 分析出130公里内的抢险队伍, 根据需要进行调遣。
应急通信车的使用, 打通总部与事发地点两个“最后一公里”的信息瓶颈, 满足应急处置指挥的扁平化需要。使领导可以快速获得现场图像资料, 对抢险现场提供全面的展示。
5 应急管理系统所存在的问题及建议
5.1 事故点定位困难
应急管理系统的地图定位系统, 具备经纬度定位功能。但是由于上报情况的人员, 在上报事件过程中多用描述性词汇。以此次事件为例, 事故上报对地点的描述为XX村东南方向30公里处, 首先无法确定XX村的以何为界, 而且东南30公里的描述, 也无从判断。
目前大家所持有的智能手机都具有GPS定位功能, 通过该功能能获得当地的经纬度。虽然有几百米的偏差, 但对于确定事发地点, 已相当准确。目前国内主要有BJ-54、西安80、WGS-84和CGCS2000坐标系。应急管理系统使用的是BJ-54坐标系, 而GPS定位系统使用的是WGS-84坐标系, 北斗定位系统使用CGCS2000坐标系。所以应设计一个各坐标系向BJ-54坐标系转换方法, 并对市场主流手机所采用的定位坐标系进行调研。这样就可以更加准确的对事发地点进行定位。
5.2 应急物资未实时记录出入库情况
目前所有的应急物资的出入库情况还无法做到实时记录出入库情况, 在物资出入库时信息有滞后性。这样在应急抢险时, 分析出某些地方有物资, 但是当调遣时, 这些物资可能已经被用了部分。这样对于应急抢险十分不利。应急物资的出入库情况应该具备实时性。各企业的应急物资情况的出入库记录权利应该下放到相关管理人员, 应急物资出入库时, 实时在管理系统中进行出入库登记。这样就可以准确掌握库存情况, 有利于管理及调取。
5.3 应急通信车等救援车辆的实时定位
应急通信车的地理位置目前在应急管理系统的地图中是锁定的, 并不是实时定位的。当通讯车进行维修和任务派遣时, 其位置仍显示为锁定位置。当突发事件中需要调遣应急通信车时, 只能通过联系相关企业进行核实, 这样浪费很多时间。并且, 在应急通信车及其他救援车辆赶往事故现场时, 其行驶位置也只能通过短信上报坐标给相关联系人的方式, 再在地图上进行位置标绘, 这样无法实时了解行驶情况, 而且这种间接的定位方式往往具有滞后性和误差。
建议将应急通信车和其他救援车辆上的车载GPS系统的坐标信息与应急管理系统的地图系统进行通信衔接, 进行实时定位, 这样可以更加清楚的了解相关车辆的行驶进程。
5.4 天气情况区域过于少
目前应急管理系统中, 对于可调用的气象区域有线, 只有一些大城市能调用。通过相近城市的气象情况去定位事发点的气象信息, 误差较大。往往在一个城市的不同地方, 气象情况都不一样。建议在系统升级过程中增加气象信息区域的密度, 在事件处置过程中, 由于信息过于敏感, 应尽量少用外网资源, 以免造成信息泄露。
5结束语
通过应急管理系统并依托音视频手段, 打通总部与事发地点两个“最后一公里”的信息瓶颈, 满足应急处置指挥的扁平化需要。综合利用多种信息和通信技术手段, 与应急数据库等相结合, 为领导综合研判、科学决策提供支持, 全面提升集团公司各类突发事件应对处置能力。事故可以控制, 但不能杜绝, 应急管理系统处置突发事件, 有效的提高突发事件的应急处置能力和应急管理工作效率, 科学整合应急资源, 有效预防和应对突发事件, 减少突发事件造成的损失。应急管理系统作为建立健全应急管理体系的一部分, 有效的提高了应急管理水平。
摘要：本文简述我国管道发展现状及油品泄露事故的原因及其危害。并阐述了通过应用应急管理系统处置管道泄漏事件的过程。通过此次处置过程, 发现应急管理系统中所存在的问题, 并提出相应建议。
关键词：应急管理系统,泄露,污染事故,环境恢复
参考文献
[1]常喜智, 房斌奇.油品泄露事故环境危害分析与应急新方法研究[C].中国石油天然气集团公司2011年应急优秀论文集, 2011:14-18.
[2]张奇兴.我国管道运输的现状与发展[J], 中国石化, 1998, (8) :37-39.
[3]王磊, 佘曦, 虎蕾.原有管道泄漏对地表水环境风险评估[J], 环境科学与管理, 2012, 37 (12) , 125, 193-194.
浅谈高校电话通讯管理 篇8
【关键词】电话使用 通讯设备 通讯管理
【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）11-0244-02
一、高校学生的电话通讯使用情况
在这个科学化、高效化、一种动态化的今天手机已经成为每个人生活重要的一部分。作为一名大学生，手机是一个具有多种功能于一体的一种媒介，手机的功能可以作为一种娱乐工具，也可以作为一种与朋友、家人的沟通媒介，如果应用好的话学生可以给高校教学、科技的开发与科研的发展起到一定积极的作用。
在科学技术日益发达的今天，方便快捷的电话通讯工具被广泛地应用到了高校学生的日常生活工作中。越来越多的学生对通讯工具的选择也产生了差异，有些学生就喜欢用一些牌子的手机，例如苹果。有些学生认为手机能打电话就行，就选择一般的。有些学生则喜欢那种智能化、游戏化的手机。
这样的差异，这样的选择就会造成一些学生对手机的使用时间不能把握。有好多高校都会出现这样那样的问题，因此学校就会制定一些方案解决这个问题。针对通讯工具在学生日常使用的时间为基础，罗列出其优点以及学生使用所存在的问题，探讨有效的策略，最后总结出了针对学生自己在使用手机这个通讯工具的有效方案。
二、关于通讯设备
通讯设备，分为有限通讯设备与无线通讯设备。无线通讯设备主要无线网络、无线网卡、无线网桥、还有一个天线等。有线通讯设备主要就是介绍关于专业的通讯，工业以太网的网络通讯，解决一些专业问题的通讯转换设备。
关于高校中我们常见的通讯设备工具有电话，电脑，传真机室内无线电话等。而从广义上看，电视，收音机，卫星信号发射机和接收机，还有无线工业控制系统，雷达，声纳等等，都有通讯电路的模块在里面。从单工上面讲，我们家用的电视遥控器，空调的遥控器等各种各样的遥控器。从半双工讲，有对讲机等手机。从全双工讲，有手机，计算机卫星电话，家用电话等等。
像当今经常所见到的免费WIFI，这是作为无线保真在办公室和家庭中使用的一种较短距离的无线技术。还有我们使用的电磁波这也是一种无线电波而非其他实验设备间的通讯。它的优点就是快速简单的安装，不受地形或其他环境的影响可以很大程度的满足用户在通讯距离和通讯速度上的极大满足。而我们的电磁波也由麦克斯创立了电磁波理论，这也是电磁波机具影响力的。还有一个3G的通讯设备，这个通讯设备可能有很多人都不知道。3G的通讯设备是指第三代的数字通信设备。这个设备的发展时不长，从开始到现在也就十几年左右。3G通讯设备能够有效的处理图像、音乐等以多媒体形式的而且这个通讯设备提供了好多信息服务。也生产出了好多高大上的产品。例如：通讯耳罩，通讯仪，还有智能控制器等一些通讯软件等。
三、高校电话通讯的设施及管理
我国改革开放的不断深入，我国的每一项事业都是蒸蒸日上的发展，而我们的通讯事业也得到了迅速的发展。为了进一步做好通讯管理的工作，全国有关高校的总机管理与服务提供的有益于我们学生的经验，认真总结高校通讯工作现状。而我主要说明关于电话通讯设备的管理。
对于一些高校的电话通讯一般分为内线电话与外线电话。而各个部门之间的联系需要用内线电话，如果需要与外界沟通联系，方便开展业务则可以用外线电话。对于高校的工作人员手机也是通讯设备的一种，作为学校的任职人员，手机应该尽量保持24小时的开机，这样方便与领导联系，方便与学生联系。对于学生在手机这方面的管理，我在下面会说到。
第一、上课前将手机放入讲桌上的篮子里。据数据调查对于二、三流学校的学生有30%的学生上课都会看手机。所以第一点如果你控制不住自己，可以在进教室上课之前将自己的手机放入规定的位置。这是手机通讯工具的一个缺点，所以我们更应该加强高校电话通讯的管理。虽说当前手机已经充斥着人们的生活，但是作为一名大学生，我们有责任、有义务好好利用手机这个通讯工具。
第二、学校多组织一些关于通讯工具的利与弊的活动。这样活动可以使学生参与其中，真实的体验到使用手机的利与弊，让学生自己知道自己心中到底想要每天过的只是为了玩游戏而去玩手机，还是为了学习知识而去利用手机。
四、结束语
时代的发展，科技的发展，通讯工具的发展等都是顺应时代。快捷的通讯工具，无论是在学校里面，还是大街上，满满的通讯工具随处可见。而在高校中电话通讯设备及管理的介绍上面已经介绍了一部分，学生用的手机也就只有三个用途：接听电话、玩游戏、上网。目前现在有超过75%的学生都已经不再把手机当成一种通讯工具，而更像是一台电脑，不仅能玩游戏，还可以上网聊天、学习知识等。而且手机比电脑更轻便，方便使用。这些都是手机通讯工具的优点，而每件事，每个东西有利必有弊。虽说这么多优点，但对大学生来讲，手机的管理工作是必不可少的。
参考文献：
[1] 张园园，刘寅斌。“90后”手机移动互联网使用情况调查研究——以上海大学学生为例--《图书情报工作》，2015年
泄漏通讯管理制度 篇9
07-10重启前:
num #instances #bytes class name
----------------------------------------------
1: 59262275 3613989480 [Ljava.lang.Object;
...
10: 8549361 615553992 org.apache.hadoop.hdfs.server.namenode.BlockInfoUnderConstruction
11: 5941511 427788792 org.apache.hadoop.hdfs.server.namenode.INodeFileUnderConstruction
...
07-10重启后:
num #instances #bytes class name
----------------------------------------------
1: 44188391 2934099616 [Ljava.lang.Object;
...
23: 721763 51966936 org.apache.hadoop.hdfs.server.namenode.BlockInfoUnderConstruction
24: 68 4464 org.apache.hadoop.hdfs.server.namenode.INodeFileUnderConstruction
...
从上面的信息可以看出，NameNode节点重启前最占内存的对象是[Ljava.lang.Object、[C、org.apache.hadoop.hdfs.server.namenode.INodeFile、org.apache.hadoop.hdfs.server.namenode.BlockInfo、[B、org.apache.hadoop.hdfs.server.namenode.BlockInfoUnderConstruction$ReplicaUnderConstruction等，它们的引用关系如下:
其中，根据NameNode节点的内部处理逻辑，INodeFileUnderConstruction和BlockInfoUnderConstruction都属于中间状态，当文件的写关闭之后，INodeFileUnderConstruction会变成INodeFile，BlockInfoUnderConstruction会变成BlockInfo，而集群的文件写压力不可能在100W/s级别，因此，NameNode节点可能存在内存泄漏。
文件在close时会调用NameNode的complete方法来关闭，此时BlocksMap的映射就会从BlockInfoUnderConstruction-->BlockInfoUnderConstruction 变成BlockInfo->BlockInfo. (我们暂且描述为oldBlock>oldBlock 替换为newBlock->newBlock) BlocksMap对这一状态转变的处理逻辑是:
BlockInfo replaceBlock(BlockInfo newBlock) { BlockInfo currentBlock = map.get(newBlock); assert currentBlock != null : “the block if not in blocksMap”; // replace block in data-node lists for(int idx = currentBlock.numNodes()-1; idx >= 0; idx--) {DatanodeDescriptor dn = currentBlock.getDatanode(idx);Log.info(“Replace Block[” + newBlock + “] to Block[” + currentBlock + “] in DataNode[” + dn + “]”);dn.replaceBlock(currentBlock, newBlock); } // replace block in the map itself map.put(newBlock, newBlock); return newBlock; }
Block重写了hashCode和equals方法，使得newBlock和oldBlock有相同的hashCode,而且newBlock.equals(oldBlock)=true.
上述代码的原意是将map中的Entry(oldBlock,oldBlock)替换成(newBlock,newBlock). 而HashMap在处理put的时候，如果key相同(注意：这里的相同是指(newKey.hashCode==oldKey.hashCode && (oldKey==newKey || oldkey.equals(newKey))). 只会将对应的value替换，导致oldBlock->oldBlock被替换成oldBlock->newBlock， 也就是oldBlock依然没有被释放，也就是所谓的内存泄漏，
请参考HashMap的代码:
/** * Associates the specified value with the specified key in this map. * If the map previously contained a mapping for the key, the old * value is replaced. * * @param key key with which the specified value is to be associated * @param value value to be associated with the specified key * @return the previous value associated with key, or * null if there was no mapping for key. * (A null return can also indicate that the map * previously associated null with key.) */ public V put(K key, V value) { if (key == null)return putForNullKey(value); int hash = hash(key.hashCode()); int i = indexFor(hash, table.length); for (Entry e = table[i]; e != null; e = e.next) {Object k;if (e.hash == hash && ((k = e.key) == key || key.equals(k))) { V ldValue = e.value; e.value = value; e.recordAccess(this); return oldValue;} } modCount++; addEntry(hash, key, value, i); return null; }
建议将BlocksMap修复如下，已经提交patch
BlockInfo replaceBlock(BlockInfo newBlock) {+ /**+ * change to fix bug about memory leak of NameNode by huahua.xu + * -08-17 15:20+ */ BlockInfo currentBlock = map.get(newBlock); assert currentBlock != null : “the block if not in blocksMap”; // replace block in data-node lists for(int idx = currentBlock.numNodes()-1; idx >= 0; idx--) {DatanodeDescriptor dn = currentBlock.getDatanode(idx);dn.replaceBlock(currentBlock, newBlock); } // replace block in the map itself+ BlockInfo currentBlock = map.remove(newBlock); map.put(newBlock, newBlock); return newBlock; }
公司通讯设备管理制度 篇10
2、本制度适用于本公司各部门全体人员。
第二章 通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。
4、公司各办公室配备上网设备。
第三章 通讯设备的使用费用报销
5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。
6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额xx元，财务部每月限额xx元，其他部门每月限额xx元。
7、话费费用报销由财务部统一办理。
第四章 通讯设备管理
8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和登记情况。
9、通讯设备使用人必须对通讯设备认真保管，传真机设专人管理，直拨电话、分机谁使用谁管理。
第五章 违规处理
10、通讯设备如发生损坏经专业人员维修鉴定，为非正常损耗，由当事人承担维修费用的70%，发生丢失(不论任何原因)当事人承担另购机费用的80%，所承担费用以现金形式交纳到财务部。
11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由部门全体人员承担，每月10日前以现金形式交纳到财务部。
第六章 附则
12、本规定由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。
泄漏通讯管理制度 篇11
中兴通讯管理服务的快速增长源于服务拓展战略。2005年，中兴通讯提出向卓越的软件和服务产品提供商转型的战略，服务战略成为其重要的组成部分。2007—2011年中兴通讯服务业务复合增长率达到53%。
凭借对客户需求的深入解读和优质的交付，中兴通讯正在为Telenor、Teliasonera、Telefonica、Orange、H3G、MTN、KPN、STC、ZAIN等多家知名运营商管理网络。迄今为止累计获得超过100份管理服务合同，业务范围涵盖无线、固网、承载网等全业务网络，覆盖欧洲、北美，中东、非洲、亚太等地区，为全球超过1亿用户提供优质的通信保障服务。2011年11月，中兴通讯管理的奥地利H3G网络，被欧洲知名通信行业期刊《Connect》评为德语区综合排名第1。
中兴通讯扩展了单纯的运维外包方式，使运营商合作伙伴具备更加灵活的市场适应能力。中兴通讯服务业务部总经理杨家表示：“中兴通讯一直关注电信行业的转型并及时调整服务战略。2012年中兴通讯将继续面向运营商，提供一系列基于用户感知的综合服务解决方案，并协助运营商为企业客户在IT、交通、医疗、教育等领域提供广泛的服务。”