天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划（共9篇）

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇1

2014工作总结及2015年工作计划 ? 2014年工作总结：

一、制度完善

1、制定了公司《安全奖惩制度》、《安全会议度》；

2、制定了公司《夜班值班安全管理制度》。

3、制定完善了《安全监察部工作职能》、《安全管理工作标准》、《安全监察部岗位职责》、《专（兼）职安全员职责》。

二、日常检查

1、坚持每月对各加气站检查两次，合计153次，重点检查加气站重点部位（气罐、压缩机房、配电室、卸气柱、加气机）的现状及安全措施；作业人员对安全生产规章制度、标准、操作规程的执行情况；加气站安全标识数量、种类及完整清晰情况；劳保及消防设备的配备及使用情况。对日常检查过程中发现的安全隐患及时记录上报，下达隐患整改，并跟踪各安全隐患的整改工作，确保安全隐患及时发现及时处理。

2、每周例行对各施工单位进行安全检查，合计检查78次，重点检查生产、施工作业现场安全状况；工程的质量安全情况；作业人员安全生产规章制度、标准的执行情况；安全技术措施(含事故隐患整改)计划的制定和执行情况；劳动防护用品的配备及使用情况；消防设备、器材的配备及使用情况。

3、不定期对夜班值班人员进行电话检查，突击检查9次，确保值班人员正常在岗，巡检到位，记录清楚。

三、综合检查

安全监察部在2014年认真落实全年安全检查计划，已完成元旦节前安全检查，春节节前安全检查，操作规范专项检查，劳动节节前安全检查，车辆管理专项检查，劳动防护用品专项检查，综合安全检查，工程质量专项检查，消防专项检查，国庆节节前安全检查，“元旦”、“春节”及两会前安全检查。并确保在检查前有计划有方案，对检查出的安全隐患有整改有跟踪，检查后有总结有报告。

四、工程验收

安全监察部积极配合并参与工程技术部组织的各工程验收工作，从不缺席，2014年共计验收居民用户9669户，公福用户30户，市政中压8509.1米。

在验收工作中，我部门人员严格执行验收标准，反映上报工程质量问题及安全隐患，并持续跟踪隐患整改工作，确保各项工程合格交工。

五、作业监管

在2014年，安全监察部，持续监管各施工单位、公司内部、外单位的特殊作业，确保作业过程安全进行，全年各类工程监管总共30次，其中市政道路中压作业7次，庭院中压碰口作业17次，庭院低压碰口作业2次，次高压碰口作业、管线开挖作业、场地修建作业、次高压于中压开旁通安全监察各1次。

六、隐患整改安全监察部在做好各项检查工作的同时，对发现的各类安全隐患落实整改，2015，安全监察部合计排查治理公司内部安全隐患3处，加气站安全隐患32处，施工单位安全隐患7处，居民用户安全隐患处，公福用户安全隐患9处，庭院管网安全隐患13处。

七、应急演练

2014年，为提高我公司应对突发事故的应急能力，锻炼各应急组织、人员的协调配合能力，安全监察部积极组织公司及各加气站开展事故应急演练，全年公司演练2次，xx站2次，xx站1次。每次演练，保证演练前有方案，演练时有记录，演练后有总结，有提高。

八、安全宣传 安全监察部协同客户服务部，在2014年共对辖区内各小区进行了两轮安全宣传活动，普及天然气安全知识，提高用户安全意识，解答用户各类问题，并向用户发放《天然气安全使用手册》/《天然气安全宣传单》。宣传活动得到各小区物业及居民的欢迎和认可，同时也提升我公司了对外形象。

九、劳保与消防

安全监察部在3月份对公司办公区域欠压的灭火器进行了充装，并为会议室、多功能厅、库房购买了新的消防器材（消防箱，灭火器，灭火毯），并编制消防设施档案，在各消防设施上张贴标签，规范消防设施的安全管理。

在5月的劳动防护用品专项检查中，安全监察部对公司及各加气站劳动防护用品的配备情况进行了调查，并提交调查报告和劳保采购申请，丰富了公司的劳动防护用品种类，切实做好对一线员工作业防护工作。

十、培训教育

安全监察部本着自我提高、共同提高的学习态度，认真配合综合管理部的培训教育工作。2014年上半年，由安全监察部组织对全体员工进行了4次培训：安全知识讲座、消防知识讲座、安全事故案例及公司应急预案培训、公司安全文化培训。

公司每周五例行的培训，安全监察部坚持全员参加，认真做好学习笔记，确保培训质量。

另外，安全监察部xx，参加由安监局组织的压力容器知识培训并取得证书；xx、xx协公司部分员工参加了由安监局组织的有限空间作业培训并取得证书，xx参加了《xx特种设备法》宣贯培训班、压力管道巡检陪训、天然气加气员充装培训。

十一、安全奖惩

2014，安全监察部制定了公司及各加气站《安全奖惩制度》，并严格按照制度规定，对各类违规行为进行安全处罚，全年开出罚单9张，其中通报批评2次，罚款7次增强了员工的安全意识及自我约束能力。

在年终总结大会上前，安全监察部提名2名员工为安全工作标兵，在嘉奖在安全工作方面尽职尽责员工的同时，提高公司员工安全意识。

十二、完成上级领导部门交办的任务

1、加强与领导单位的沟通和交流，严格按照领导部门下发的文件要求落实安全工作。

2、积极配合各领导部门对我公司及各加气站的检查工作，及时准备检查所需文件、证照、档案、文件，悉心听取领导部门对我公司安全工作的意见及整改要求，跟进落实整改工作，并按时回复整改情况。

3、积极配合其他部门，沟通联系领导部门，及时处理解决工作问题（联系xx区城管局和xx区园林管理局商议解决公司天然气安全标识和警示桩被破坏的问题；，向燃气办反映居民用户天然气软管超长、超年限使用问题普遍，且不能得到广大用户重视的问题；联系燃气办天津热力公司热力管道与天然气管道安全距离不够的问题；向燃气办上报辖区内居民用户私改私接户内天然气设施的问题）

十三、配合其他部门的工作

安全监察部在做好本部门各项工作之余，积极配合其他部门的工作：

1、协助综合管理部每周对公司各部门及公共区域进行卫生检查，处理各类用电设备故障维修工作。

2、协助管网运行部对公司辖区内天然气管线埋设警示桩，张贴警示标识，对各小区装订安全宣传、调压箱喷涂logo和24小时服务热线电话等工作；

3、协助财务部拟写燃气表被盗事件的报损报告，并向派出所索取报警回执单。

4、多次配合材料部运送、装卸设备材料，校验燃气表。

5、配合油气中心，前往乌海运气。

? 2014年工作中存在的问题

一、对各施工单位的监管不到位

二、公司及加气站应急演练频次低

三、安全奖惩力度不足

四、部门内部业务知识欠缺

五、部门内部分工不合理

六、安全管理工作缺乏思路和创新 ? 2015 年安全管理工作思路

思路一：

根据公司实际，制定完善各类安全管理制度，安全监察部根据制度进行监管及奖惩，约束员工不安全行为，在提高部门工作效率的同时，保证公司各项工作安全有序进行。思路二：

根据日常工作完善部门内部管理档案，以内部管理档案规范日常安全管理工作。思路三：

作为安全管理人员，只有自己掌握各部门、各岗位的工作流程、标准，才能更好的做好管理工作。

? 2015年安全管理工作重点

一、落实安全生产责任制

落实企业安全生产责任制，是政府部门对各生产企业的要求，我公司虽有制定，但未正式签署，也没有把各部门、各岗位的安全生产目标与安全绩效挂钩。2015年，我部门将在领导的指导下，和各部门及全体员工签订安全生产目标责任书，并实行与之相结合的安全绩效。

二、加强在建工程安全监管

2014年因部门内部人员配置不足，业务知识不熟练，对工程安全重视不足，未能全面的对各在建工程进行安全监管。2015年，我部门会争取再配备一名工程质量安全主管，加强对各在建工程的安全监管，包括设备材料的质量、标准监管，施工单位安全施工监管，工程质量监管，现场代表对工程监管力度的监管。加强在建工程日常巡检的力度和频次，加大对工程质量问题、违反相关制度、标准行为的处罚力度，特别是在工程验收环节，从首次验收到整改复验，严格按照相关验收标准，未到达验收标准的工程，坚决不予以签字验收。对于有遗留问题的工程，确保和甲方签署相关明确问题责任的协议书，并经领导审批后方可验收合格。

三、规范隐患上报整改流程

在2014年，公司内部缺乏相关隐患上报流程，各部门与我部门的隐患上报紧有口头上报，没有记录没有档案，对后续落实整改负责人，整改跟踪带来很大的不便。在2015年，安全监察部将依照各部门各岗位实际，制定相应的隐患上报流程，各安全隐患有上报，有记录，有整改，有跟踪，确保各项安全隐患整改工作落到实处。

四、加大安全奖惩力度

2015年，我部门将继续完善公司安全奖惩制度，结合公司其他制度标准，岗位职责，加大安全奖惩力度，提高员工安全意识，约束不安全行为。

五、加强内部业务知识学习

1、积极参加公司组织培训；

2、争取领导部门要求的培训考试机会，并取得相应证书，3、多向公司领导及其他员工学习交流；

4、在工作之余，查阅学习天然气及安全管理相关知识

5、走入公司各个岗位，了解工作流程及相关知识，结合实际，提高自己。

六、拓宽安全管理工作思路

安全监察部在我公司是个年轻的部门，部门相关的管理模式及体系尚未健全，而我部门人员，都是第一次参加天然气安全管理工作，管理经验不足，缺乏相应的安全管理思路。在2015年，我们将本着安全第一的工作理念，在安全管理工作思路上推陈出新。? 2015年具体工作安排表

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇2

2014年马上结束，回想这一年是忙碌的一年，我负责的工作是薪酬绩效板块的工作，现对自己一年来的工作情况做如下汇报：

（一）工作内容

一、2013年度的绩效考核工作：

1、负责总公司及督促各分公司人事专员核算本公司员工年度考勤、年终绩效奖；

2、组织总公司员工2013年度个人总结的评分，并按照绩效管理制度相关规定计算员工年度考核得分；

3、参加总公司及各分公司组织的年度述职大会和民主测评工作，统计测评结果；

4、督促、协助分公司按照相关要求组织员工进行2013年度绩效考核，并对考核结果进行汇总；

5、负责记录总经理进行的个别员工座谈，对座谈内容进行汇总。

二、协助上级领导展开公司2014年度工作目标、安全目标的制定与汇总工作：

1、与各公司负责人对接汇总形成初稿；

2、与同事校稿、排版、打印相关资料准备会议；

3、编写月度经营会管理办法初稿。

三、员工晋升考察

参与先后对、、等 名晋升员工进行考察，包括民意测评和民主座谈，形成考察报告上报领导，资料存档。

四、公司员工薪酬核算

1、严格按照考勤管理办法对员工上下班打卡记录统计出勤天数。定期检查考勤机时间，及时校对；整理员工指纹号，理顺考勤机记录；

2、针对酒店、商业和物业的出勤统计展开抽查，汇总所暴露出的各种问题形成文字资料，下发通报；

3、汇总月度人事变动(入职、离职、转正晋升等)；

4、收集员工月度考核得分、部门月度考核得分、员工餐补进行工资的核算；

5、四公司工龄工资的调整核准。

五、编写工资提成方案

1、编制《酒店公司浮动效益奖方案》，协助上级进行完善修正；

2、草拟《酒店房务中心工资提成方案》，与上级进行修改完善；

3、协助上级完善商业公司提成方案、酒店销售部提成方案及酒店全员营销方案。

六、其它临时性工作

1、参与公司组织架构的调整，编写房地产开发部的部门职能及相关岗位说明书；

2、参加市人才市场和城区劳动局的专场招聘会，为企业补充空缺岗位；

4、督促指导酒店公司房务中心客房部完善各岗位工作流程与标准，共26项；

5、编写完成人资计划中心薪酬绩效工作流程与标准，共13项； 6、5月份负责带动酒店人事专员做好前期入职工作（招聘、培训、薪酬绩效等）； 7、10月份暂代酒店人事专员工作，招聘两名西餐服务员，一名客房服务员，一名行李生；核实并办理10月拟转正人员的转正人数，共计11人；

8、协助上级完成酒店如何开好班前会，酒店卫生达标培训工作；

9、参加酒店行政部班前会，监督其它部门班前会组织情况。参加酒店行政部六常管理理论培训并参与试点工作的开展；

10、对前厅部开展服务流程考核；与同事合作搜集酒店行政中心各部门标语。

（二）问题分析

我们在总结中进步，进步中成长，通过各项工作的进行也发现诸多问题，具体包括以下几方面：

一、绩效考核是人力资源工作中很重要的一部分，认真对待这一考核中出现的问题会让我们的绩效真正起到激励作用。主要问题是：

1、员工月度绩效考核未遵循上月月底填写下月工作内容，当月月底对工作完成情况进行填写上报部门领导进行评分工作的顺序，未形成及时分解本部门工作分解到个人并遵循分解过程的工作方式；

2、绩效考核公司与部门得分，部门与个人得分应紧密关联，存在个别公司（部门）员工的考核得分与公司（部门）得分差距很大的现象；

3、公司年终述职大会还有待改进，未足够引起领导的重视，先

关负责员工不够熟悉流程及注意事项。

二、公司年度计划工作有待进一步规范，编制汇总各公司（部门）年度工作目标和安全目标时格式标准不统一，出现沟通难等现象。

三、员工晋升考察工作领导重视程度不够，大多是流程性的东西，未真正起到相关凭证的资料；在民主座谈过程中，员工存在敷衍现象，认为这是形式主义，观念不强。

四、薪酬管理方面的问题

1、部分员工未能按时打卡，存在忘记打卡而自己全然不知的情况，加大人事专员的统计难度；

2、目前公司的薪酬体系距离科学化还有差距。员工薪资的调整缺少让人信服的依据，只要上司感觉不错即可调薪，容易形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。

五、临时性工作中的问题包括以下几方面：

1、部门彼此沟通协调性有待提高，存在互相推诿扯皮现象，这样既影响工作效率，又影响员工团结凝聚力；

2、各种制度文件的下发大多流于形式，部分员工未认真查看，不熟悉工作流程及相关规定，导致制度成为一纸空文，未起到真正的作用。

（三）改进计划

一、绩效评价体系的完善与运行

通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责

任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。2015年，人资计划中心着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。具体实施方案：

1、各部门形成月初分解本部门当月工作计划的习惯，提高工作的计划性和条理性。各部门负责人做好牵头和汇总工作，保证人人有事做，人人和部门得分紧密挂钩；

2、组织员工持续学习绩效考核的相关知识，不断加强理论知识的提高和实操技巧的熟练度；

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人资计划中心在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；

4、公司需成立绩效考核推行委员会，切实开展工作，对绩效考核工作的推行、实施负责（提高对晋升考察等考核工作的重视）。人资计划中心作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。

二、薪酬管理

本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，公司要重视薪酬体系的设计，人资计划中心要规范的薪酬管理的工作。具体实施方案：

1、人资计划中心结合公司组织架构设置和各岗位工作分析，制定薪资调整标准等方案。应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则，确保有效激励员工努力工作，提高员工工作积极性；

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人资计划中心在操作过程中会考虑对个别特例人员进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来特殊人才，一般按年薪制进行处理。为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也可以对其他员工有一个心理上的平衡；

3、按照公司的制度严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇3

一、指导思想

全面贯彻党的十八届四中全会精神和集团公司工作会议要求部署，继续坚持以深化HSE体系建设为工作主线，立足当前严格监管，着眼长远标本兼治，严格落实新《安全生产法》和《环境保护法》，精心编制“十三五”安全环保节能规划，强化责任落实和制度执行，突出抓好节能减排和管道隐患整治，持续推动基层基础管理和安全文化建设，始终把握隐患治理、事故防范和风险管控的主动权。

二、总体目标

——杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝重大油气泄漏事故，杜绝井喷失控事故，杜绝重大及以上亡人事故，杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故，杜绝安全环保违法行为，实现集团公司、专业分公司无重大及以上事故、企业无较大事故和影响恶劣的一般性事故、企业二级单位无亡人事故；

——百万工时死亡率<0.02，万台车死亡率<2；

——全面完成国家下达的“十二五”污染减排考核任务（化学需氧量控制在3.02万吨以内，氨氮控制在1.26万吨以内，二氧

— 3 — 化硫控制在21.33万吨以内，氮氧化物控制在16.78万吨以内），按期完成国家考核的责任书减排工程；

——实现节能量80万吨标准煤，节水量1695万立方米； ——职业健康体检率>98%，职业病危害因素检测率>98%。各专业分公司要把以上指标分解落实到归口管理企业。

三、重点工作

为确保实现上述目标，2015年将着力抓好以下几项重点工作：

（一）深入贯彻新安全环保法

严格落实安全环保责任。贯彻落实新安全环保法律和系列相关配套规定及细则，按照“党政同责”、“一岗双责”、“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，加强对总部部门、专业分公司安全环保责任制落实情况的督查。各专业分公司、各企业要研究制定符合现行法律条件和责任体系要求的实施细则和配套制度，进一步修订安全环保责任制，逐级完善各级领导职位、业务部门管理岗位、基层员工操作岗位的安全环保职责，健全履职考核机制，确保安全环保责任“全覆盖”。

健全完善安全环保制度。对照新安全环保法要求，对现有各项规章制度进行全面梳理并修改完善，总部层面组织修订《中国石油天然气集团公司总部安全生产与环境保护职责规定》（中油安〔2014〕14号）、《中国石油天然气集团公司环境保护管理规定》（中油质安字〔2006〕362号）、《中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）、《中国石油天然气集团公 — 4 — 司基层班组安全活动管理办法》（质安字〔2000〕124号）等制度，起草《中国石油天然气集团公司海洋石油安全管理规定》。各专业分公司、各企业要按照新法要求，切实从制度的合规性出发，强化提升各项制度在可操作性、宣贯培训和检查考核等环节的执行力，真正发挥制度的基础性、根本性和主导性作用。

加强建设项目“三同时”管理。分专业制定安全评价、安全专篇及安全验收程序和标准。依据“谁审批、谁负责”的原则，专业分公司明确建设项目各环节的安全环保合规管理职责，强化工程设计中落实各项安全环保评价批复要求。企业切实承担主体责任，严格执行安全环保管理程序，强化变更管理，增强安全环保法律红线意识，杜绝“未批先建”、“未验先投”，实现“零违规”。

加快整改各类违法违规问题。进一步严格安全环保管理程序，对超期服役、超范围运行、未按时检测检验的设施设备和装置要立即进行整改，切实保障安全生产条件。要全面排查整改各类安全环保隐患和环境污染、生态破坏问题，开展废水、废气达标排放以及废渣、危险废物规范处置专项整治活动，加速解决遗留的不合法、不合规的老问题。增强全员环境法制意识，重点排污单位要向社会公开污染物排放状况和防治污染设施建设运行情况。

加大考核追究力度。落实“有岗即有责，有责必考核”的要求，深入开展全员全岗位的安全环保绩效考核。严格执行《中国石油天然气集团公司安全生产和环境保护业绩考核细则》（人事

— 5 — 〔2014〕204号），突出指标细化和过程考核，对各类违法违规行为实施“零容忍”，保持严厉打击违法违规行为的高压态势，严厉追究企业领导和相关管理人员责任。对造成重大影响和瞒报谎报事故的，按照《中国石油天然气集团公司生产安全事故瞒报谎报行为举报查处办法》（安委办〔2014〕8号）和《中国石油天然气集团公司生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理补充规定》（安委〔2014〕4号）的要求严肃惩处、严肃追究。

（二）提升各层级的安全环保风险管控能力

推进风险分级防控机制建设。结合安全八大风险和环保六大风险，全面落实《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》（中油安〔2014〕445号），健全各级安全环保风险与行政责任挂钩制度，理顺风险管控流程，落实风险分级管控措施。集团公司将继续组织编制完善风险防控相关配套制度、标准和技术指南，各企业有效梳理和识别常规与非常规生产经营活动，对生产经营活动中的各类风险分级制定控制措施，狠抓基层操作岗位分解操作步骤的危害识别和风险管控，油气田企业和炼化企业开展一次全面的环境风险评估。

加快管道隐患整治进度。强化管道隐患整改领导挂牌督办工作机制，利用HSE信息系统管道隐患治理平台，全程跟踪和督办隐患治理进程。各相关专业分公司应按照轻重缓急，稳步推进各专业领域的管道隐患整改工作。各企业应全面加强管道保护，做到责任落实、措施落实、经费落实、时间落实，确保治理整改 — 6 — 到位。2015年9月力争完成重大管道隐患整改，其他管道隐患整改完成率力争达到80%以上。

强化施工作业过程管控。狠抓作业许可、工艺安全、变更管理等关键环节，严格动火、进入受限空间、高处作业、临时用电等高危作业管理，与风险辨识和现场监督有机结合，进一步完善实施作业许可制度和程序，认真开展工作前安全分析，规范作业票证审批手续，做好作业前安全交底，落实各项安全措施。高度重视工艺安全管理，深化运用HAZOP分析方法，做好工艺危害的识别评估工作，不断完善并严格执行岗位操作规程。规范工艺设备变更管理，落实变更审批程序，特别要加强对“四新”技术运用的安全风险论证，控制好各类变更而产生的新风险。

创新安全环保监督体制机制。建立集团公司内部第三方自上而下的安全环保监督模式，统筹整合现有安全环保监督资源，采取“专业+区域”的方式运作，按照“四不两直”的要求，采取定期的常规监督和非定期的专项监督方式，对主要生产经营企业、风险较大的基层站队和重点工程实行全覆盖式的现场监督。安全环保技术研究院要充分发挥专业技术优势，主动履行好监督、监测、预防、预警等过程监管职能。各企业要严格执行集团公司安全监督管理办法，加强油气田、炼化生产、工程技术、工程建设等单位的监督队伍建设，实施异体监督，切实提高监督的有效性和针对性。

全面提升应急保障水平。以集团公司一、二级专职应急救援

— 7 — 队伍为重点，加快东北、西北、西南三个地区应急救援保障能力建设；以企业专业应急救援队伍为骨干，全面签订专业应急救援保驾协议，推进区域联动机制建设，有效应对和处置集团公司II、III级生产安全突发事件；进一步修订完善应急预案，强化企地联动与备案管理，提高基层现场“一案一卡”操作性；依法加强全员应急培训工作，针对主要风险，自下而上开展现场实战、装置情景模拟和管理层桌面推演等演练，系统提高第一时间的应急处置、救援及响应能力。

（三）突出抓好重点领域和关键环节的过程监管

扎实做好HSE体系审核。坚持“三不审核”原则和“严审、深究、补短、提升”的审核工作思路，健全问题闭环管理机制，抓苗头查管理，查现场溯机关，自上而下推动健全“分专业、多层面，全覆盖、多方式”的审核工作机制。要把体系审核作为安全环保工作的重要抓手，逐级审核，压力层层传递，促进企业自我审核、自我改进。企业以审核方式规范各类健康安全环保检查，完善审核检查流程，统一审核检查标准，培养审核检查专家，规范开展内部审核工作。扎实做好炼化企业HSE管理咨询合作，真信真学真用国际HSE管理先进经验，提高咨询合作工作质量。

突出抓好承包商监管。严格执行《中国石油天然气集团公司承包商安全监督管理办法》（中油安〔2013〕483号），继续开展承包商分包商专项巡视，对重复出现的问题要加大通报和考核力度。建设单位要切实落实安全主体责任和属地责任，把好承包商、— 8 — 分包商及施工队伍的入口关，对承包商项目负责人、分管安全负责人、安全机构负责人进行专项培训和考核，对承包商参加施工人员进行专门的安全教育和考核，严格实行入场（厂）许可制度，坚决杜绝项目转包和违法分包情况，坚决杜绝以包代管、包而不管的现象。

推广全员安全环保履职能力评估。加强《中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法》（中油安〔2014〕482号）的培训宣贯，推动企业全面开展安全环保履职能力评估工作。总部制定企业领导班子成员履职能力评估流程和评估标准，企业应明确不同岗位人员能力标准，将安全环保履职考评纳入整体考核管理工作。特别加强对新提拔、新上岗和转岗人员的安全环保能力评估，将考评结果与奖惩、任用、上岗、晋级挂钩，促进实现全员能岗匹配。

强化专业专项监管。提高海外项目的预警能力，强化海外安全形势实时监控，逐步在高风险国家建立社会安全管理体系。进一步加强海上油气开发安全监管，全面推进海上工程建设项目、移动式钻井平台和油气生产场所的安全环保风险分类分级管理。进一步加强和规范油品储罐机械清洗工作，按规定要求选择清洗队伍，严格执行清洗计划。组织开展以消防安全为重点的商储油库专项安全检查，加强灭火救援仿真演练系统建设应用，持续提升专职消防队灭火救援能力。加大车辆安全运行动态安全监控考核力度，推进以车辆分类、驾驶员分级为基础的道路运输安全风

— 9 — 险防控机制建设。

（四）严格节能减排监督考核

大力加强污染减排。将污染减排指标纳入生产运行调度，按期完成国家考核的3项责任书工程以及集团公司30项重点减排项目，确保工程减排措施全部到位；继续加大结构调整力度，大港油田自备热电厂2015年4月按期关停，加快淘汰小锅炉，所有燃煤锅炉完成脱硫脱硝治理前不得投入运行，确保燃煤锅炉全面实现达标排放。加强吉林石化污水深度处理改造等重点减排工程运行管理，确保实现减排化学需氧量1500吨。加强在线监测系统运行考核管理，坚决杜绝企业在线监测数据弄虚作假现象。

狠抓重点领域污染防治。严格落实国家大气污染防治新要求，炼化企业要加强催化再生烟气、硫磺回收尾气达标治理工作，加快做好挥发性有机物治理工作，全面开展管阀件泄漏检测与修复（LDAR）、污水集输与处理设施废气、有机工艺废气、储油库油气回收、油品码头油气回收、炼化油品装车油气回收治理工作。销售企业要全面完成成品油库、加油站油气回收治理工作。

持续做好节能节水工作。认真落实国家《2014—2015年节能减排低碳发展行动方案》要求，进一步强化对“万家企业”的监管力度。加强节能合规性管理，进一步排查高耗低效设备的使用情况，加快高耗低效设备的淘汰。密切跟踪国家“重点用能单位能耗在线监测”的政策要求，在总结试点经验的基础上，推动重点用能单位能耗在线监测工作。抓好重点示范和推广，加快推进油气 — 10 — 田加热炉提效和炼化能量系统优化工作，认真总结管道余能利用、钻井队及矿区节能示范的建设情况，评估节能技术集成配套的应用效果和经验。

（五）夯实健康安全环保基层基础

启动基层HSE标准化站队建设。分专业陆续启动基层HSE标准化站队建设工作，编制《中国石油天然气集团公司基层HSE标准化站队建设工作实施方案》，明确基层HSE标准化站队建设标准内容框架，编写完成炼化、管道、钻探三个专业领域的基层HSE标准化站队建设标准并组织实施。企业按照统一部署，将传统管理与HSE体系建设有机融合，进一步细化完善建设标准，制定达标考核程序，组织基层单位开展HSE标准化站队建设工作。要充分利用HSE信息系统，完善基层基础数据平台，辅助提升基层管理水平。

全面推进基层岗位培训矩阵的编制和应用。制定《关于加强基层岗位HSE培训矩阵编制实施工作的指导意见》，将岗位业务培训、技能培训与HSE培训紧密结合，落实“一级对一级”的直线培训原则，细化培训需求分析，改进培训方式，大力推广HSE培训矩阵应用。要理顺作业流程，分解作业步骤，突出重点领域，全面提升针对基层现场、关键环节的培训效果。

加强安全生产风险警示和告知。认真贯彻《企业安全生产风险公告六条规定》（国家安全生产监督管理总局令第70号），结合集团公司安全目视化管理要求严格落实。要在企业入厂（场）

— 11 — 处醒目位置设置风险公告栏，在危险岗位设置风险告知卡，在重大危险源、存在重大隐患、存在严重职业危害或较大危险的场所和设施设备上设置明显标志，在工作岗位标明安全操作要点。要及时向员工公开安全生产处罚决定、执行情况及整改结果，及时更新安全生产风险公告内容，并建立风险警示和告知档案。

加快安全环保新技术的研发与应用。积极推进“科技兴安”，开展集团公司安全环保技术研究顶层设计，探索建立安全环保技术树及评价评估方法，组织完成挥发性有机化合物管控技术方案。各企业以解决生产现场需求为目标，做好安全环保关键技术研发、技术示范工作，建立安全环保新技术推广应用机制。

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇4

一、主要工作成效

1.较好地完成每月KPI任务。充分做到以KPI为导向，认真按照公司经营思路要求，指导各厅有针对性开展好每月的营销活动。通过有效沟通、经验交流及现场培训指导等方式促进各厅业绩的稳步提升，确保均衡发展。

2.认真开展户外主题营销活动。片区通过指导并协助服务厅开展户外营销活动累计10场次，通过进村设点摆摊，深入挖掘潜在市场，充分利用TD终端及无线宽带等资源，开拓新增市场及回挖对手客户，以数据业务、电子钱包为抓手，通过联合村连点、村委会及当地能人宣传，切实做好农村客户的保有工作。

3.协助各合作厅开展日常工作。要求各厅高度重视手机销售和数据业务的办理、宽带的营销，同时关注村连点形象包装及宣传物料的支撑，实现村连点作为公司服务窗口战略意义。

4.认真落实和贯彻公司的实名制工作。加强合厅的管理，确保合厅认真贯彻落实实名制工作，张贴海报，对进店顾客进行宣传。每周进行一次自查，发现问题及时进行整改，对异网的违规行为及时发现并上报。

5.1-10月共计完成累计市场净增通话客户份额70%。包头湖农场市场占有率由去年底的58.28%提升到现在的63.16%，提高

4.88个百分点。拖布力其乡市场占有率由去年底的58.46%提升到现在的60.64%，提高2.18个百分点。全年累计销售完成TD终端613部。完成咪咕3318户，完成任务指标的153%。完成流量2478户，完成任务指标的419%。每月亦完成市场部下达的新入网流量开通率。完成WLAN销售60户，期中基站型20户。

二、存在突出问题与不足

1.思想意识有待增强。面对复杂多变的市场环境，危机感仍然欠缺，对待工作的责任心不够，体现在只为工作而工作，没有树立大局观。

2.户外营销缺少创新举措。户外营销的开展不仅需要常态化，更需要创新，通过前期营销工作总结发现，只有细分市场，精心策划才能起到良好的营销效果，合作厅开展户外营销的组织策划能力有限，只有切实提升营销人员综合能力才能持久有效提升业绩。

3.普通型WLAN宽带发展滞后。WLAN宽带业务是今年的重点工作，在发展和营销WLAN宽带时缺乏有效的宣传和营销手段。

4.合厅的基础管理工作仍存在绪多问题。基础管理是各项工作有序开展的前提，目前仍存在重视不足，没有能按要求常态化开展。服务质量的提升没有明显改善，合厅的主动营销还需加强。

三、2015年工作重点及举措

明年我片区将认真按照公司要求，深刻领悟公司的指导精神，贯彻落实各项指标，引领各厅精细化开展好各项工作。重点做好如下几项工作。

1.实名制工作。我片区将严格按照实名制的要求张贴海报，将实名制工作长久不懈的抓下去，严格执行。发现异网有违规行为及时取证并上报。

2.宽带的发展。我片区将加大有线宽带及无线宽带的发展。努力完成公司下达的各项指标。以宽带为抓手，对存量用户进行捆绑。

3.细分市场开展创新的营销模式。通过认真地市场摸底掌握市场第一手资料，仔细分析潜在市场，细分客户，强化支撑，将营销效果做到最大化。通过组织学习及相互交流促进合厅的技能提升，把每一次营销的成功经验进行总结，有针对性地复制，在不断总结中不断提升营销能力及水平。

4.高度重视每一次的劳动竞赛。做到全员参与，强化执行，树立“平庸便是过，无功就是错” 的思想，确保每一次的劳动竞赛均取得优异成绩。

5.继续加大客户规模发展不放松。任何时候业务发展都要以新增客户发展为主线，同时重视存量客户的稳定。没有客户，就没有宽带和数据业务的发展；没有存量客户的稳定，就没有客户规模的有效发展。新增规模发展与存量客户的稳定和价值提升必

须两手抓！两手都要硬！市场占有率力争在今年的基础上再提高2个百分点。

6.坚持TD终端的销售。加大合厅的TD终端的铺货率，对合厅手机销售技巧进行培训。鼓励帮扶合厅进行集团手机营销和定点开展集市营销活动。

7.强化基础管理工作水平。要改善各厅存在的不足，尤其重点提升服务质量工作，主动营销技能，避免服务质量投诉，大力发展新业务。注重对服务厅进行常态化的检查，功过是非要奖罚分明，实现闭环管理。

我将以积极的工作心态，高度负责任的完成公司交付的每一项工作。实现合厅赚大钱及自己业绩的全面提升，保障片区运营指标的圆满完成。

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇5

尊敬的公司领导、各位同事，我代表车务车间，就安全工作做总结性汇报，不足之处请各位领导们批评指正！

我的汇报分两部分，一是2014年安全工作总结，二是2015年安全工作计划。

一、首先我把2014年安全情况进行汇报：

2014年全年，车间管理人员共联合检查25次，专项检查10次，夜查46次，盯控天窗作业35次，调车作业54次，录音分析68班组，标准化作业检查共计184次，共下发的安全通报12期，专项通报5件，检查发现的问题共计212件，其中，台帐填写不规范的153件，作业不标准的46件，违反劳动纪律9件，错办、漏办、违反人身安全的问题4件；在发现这些问题以后，车间做了以下4个方面的工作：

一是开展“对规查标”活动：我们根据检查发现的台帐问题，结合标准站创建手册，针对车站本簿台账填记错漏，不规范等情况，在4月份，开展了为期一个月的“对规查标”活动；活动主要以学习标准手册、规范登记标准、减少台帐漏洞三步走的方法进行管理，通过活动的开展，对落后的车站有一定的提高，其中最明显的是北大牛站，在上半年两次绩效考核中落后垫底的基础上，逐步提升内页管理，使车站在规范台帐的同时，理清管理思路，提升工作作风。

二是开展“围剿三违、整顿纪律”行动：

7、8月份，车间连续发生了几次劳动纪律松懈的问题，其中，最有代表性的是，8月4日刘瑶班组违纪问题的发生，给我们敲响了警钟，也正是这时候，我们才认识到，车间纪律松懈已经到了非常严重的程度；因此，车间在下半年，着重开展“围剿三违、整顿纪律”行动，行动是以量化管理人员检查内容为重点，从四个方面深挖，一是查作业排除隐患、二是查业务消除疑点、三是查台账捋顺车站管理、四是查纪律打击懒散现象；在车间管理人员齐抓共管作用下，结合学习《弟子规》理论，车间人员在思想上懂得了一些规矩，在行动上有了遵守纪律的意识；在这个过程中，对于不自觉、不明事理的人和事，车间采取强制措施加以教育，比如：北大牛站值班员介哓，不尊站长、没有职业道德观念的人，车间给予了严肃的处理；同时也要让车间全员吸取教训。

现在，车间还在努力，我们会竭尽全力扭转以自我为中心的“能人”思想，抱着不给任何人留余地的原则，一视同仁的用“火炉”思想，来管理队伍，来建设队伍；争取在2015年内，让车务职工队伍作风有一个彻底的转变。

三是开展“9.14”车务耻辱日活动： 2013年9月14日，安磊的人身伤害事故，给我个人造成的影响是我一辈子难以忘却的，车间其他人员对此也有不同程度的感受，为了使车间全员永远不忘人身安全这条底线，车间在9月14日那天，开展了“耻辱日”活动；活动不但回顾和分析了安磊伤害事故的原因，还把今年发现的人身安全问题进行了罗列，对于走道心、坐钢轨等一切违反人身安全红线的人揪出来，再次曝光、再次教育。

在此基础上，根据公司要求，我们也确定了各站作业人员上线走行经路，通过按线路行走方法的落实，现在，正常作业中基本上能够做到。除此之外，为了人身安全警钟长鸣，胡华聪制作的人身安全教材，不断、反复在各站进行宣讲学习。

从全年人身安全管理工作上看，违反安全红线的人和事也有发生，但是，和去年相比较，今年更规范了一些，措施更多了一些，从管理的角度出发，车间更重视了一些。

四是行车安全分析：2014年发生在行车安全方面问题，是我们高度警觉的，全年车间发生的，具有一定代表性的问题有以下四件事：

一是5月20日天窗结束时，宁武西站长在行车时盯控的情况下，值班员刘海宏把限速列车发错了，严格来说这是事故，幸亏在王经理和康经理的协调下，没有暴漏出来，否则后果很严重。事情发生后，我们也在反思，站长上岗盯控这句话到底行不行？

二是龙宫站，长期采用 《技规》站内满线的接车办法，派人将不适合规定的施工车组领进站内，而且，站长每次都在岗，车站所有人错误的认为这样的作业办法是正确的，发现这个问题后，车间在坚决制止的前提下，我们又在反思，什么叫“干惯了”、什么叫“看惯了”！

三是东冶站，9月3日调车，我参加作业时发现，3钩活儿4个问题，一是作业前该检查的不检查，二是夜间作业该派人显示停留车信号的不派人，三是布臵计划没重点，四是随意变更作业计划！通过这件事，反映出车间作业安全的形势非常严峻，折射到业务培训的方向问题，我们发现，业务学习停留在大规章上，而真正能够紧贴作业环节的要害点上培训教育很少，至少在调车作业上是这样的。

四是10月14日北大牛站，值班员和建林，对司机汇报的区间线路上有人的信息，没有做出任何后续处理，这种漠视车机联控信息的情况发生，引起我们的警示；结合全年车机联控方面出现的问题，我们发现车机联控将会是一个安全漏洞，因为我们分析以往车机联控方面的不足，多数问题出在“不清楚”上，司机汇报的语言、内容等原始信息不清楚，其次是值班员了解、理解信息不清楚，最后是处理思路不清楚，最终导致阴差阳错的处理车机联控信息，结果往往跑偏了！

通过对以上几个具有代表性的问题进行分析，我们认为，作业违章的反复出现，根本原因在于管理，安全管理套路老化，管理思路僵化；理论上，各管理岗位有检查制度，有发现的问题，也有处理结果，但大多数浮在表面上，留在形式上；打个不恰当的比喻，就像是一个人常吃药，但病就是治不好！从安全问题引申到车间管理上，就是工作效率不高。

车务车间2015年安全工作思路

通过总结2014年安全工作上存在的问题，我们结合原平分公司车务专业2015年的工作思路，制定了我们的工作重点，具体有以下三个方面：

首先是人身安全方面

一是加强教育，车站每月进行一次安全教育，车间每季度进行一次安全主题培训，并收集自朔黄线开通后的事故并制作成PPT讲义，对员工进行安全培训。预防人身伤害，增强员工自控意识。

二是以红线管理为主线，发挥“三十班”活动各岗位之间的监督、互控作用。增强防护意识，除雪、道岔清扫、站场巡视时容易出现车辆碰撞伤害的隐患，设臵专职防护员，除雪固定安全作业区域、巡视检查固定走行路径、实行道岔清扫双人作业制度，并细化现场作业安全防护制度，发挥互控作用。三是利用好安全检查的震慑作用，检查不走过场，不送人情，发现违章作业的、有章不循的，继续奉行“火炉”法则，谁要碰，我就烫，简单明了，强调管理控制的重要性。二是行车安全方面：

对行车安全危害最大的问题，是违章作业的问题，在具体违章事件上，各种情况都有，有无意中违章的，也有明知故犯的，更有屡教不改的。在治理违章问题上，最难不过反复出现同样的违章问题，这就是人们常说的“惯性违章”！

要杜绝“惯性违章”真的不容易，但要减少是有可能的，我们计划采用“违章违纪信息化”的办法，尝试性的看看效果，有两方面的想法，一是按月整理包括站长发现的安全问题在内的违章问题，有副主任周攀计入个人信息档案中，目的是通过一定时间积累，发现个人反复违章的次数，以便对某个人的安全状况进行评估。二是发挥专项通报的作用，及时的、准确的把严重违章信息在车间传播，通过从严、重中处理反复出现的违章，引起全员的高度重视，因为我们确信，反复出现的根本原因就是不重视。第三是开展风险预控管理体系建设，实现本质安全。

1、车间以及各站要成立本质安全风险预控管理小组，针对人、机、环、管的变化时刻进行危险源辨识和风险评估，并将新辨识出的危险源纳入车站风险预控库。

2、落实风险预控措施，做好班前预想、班中落实、班后总结的管理办法，不断开展危险源辨识，实现本质安全的目的。

公司2015年度安全工作总结 篇6

为认真贯彻落实公司xx年安全生产会议精神，以党的十八界三中、四中全会精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，结合公司2015年工作会议安排，深入学习贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，执行国家有关安全生产和环境卫生法规，坚持“以人为本，安全发展”的理念，以落实附企公司《安全生产禁令》为重点，创建标准化班组工作为主线，强化安全生产管理责任，建设安全生产长效自主管理机制，实现安全发展。

通过对钢铁行业安全现状的深入思考，结合企业生产经营及人员配置实际，公司提出了“转危为安，化损为全”的安全文化理念，要求各企业对事故隐患做到“三抓、三防”，即抓早、抓小、抓苗头，防水、防火、防事故。同时要求企业领导者、管理人员及生产一线职工在心理上重视安全，时刻铭记安全面前无小事，在措施上保障安全生产有序运行。为了强化员工对安全理念的认知，公司从理念教育入手，用新思想、新观念来武装员工头脑，转变过去安全靠领导管的思想，由“要我安全”转为“我要安全”，引导员工深刻认识到“自己的安全靠自己”、“安全是幸福，安全是效益；事故是痛苦，事故是灾难”。理念引领行为，行为决定安全。安全理念的提出，使得公司安全文化上升到一个更高的层次。一是在思想上，实现了由“安全不是自己的事、靠领导管理”向“安全就是自己的事、靠自己管理”的提升转变；二是在行为上，实现了由“随意、不标准”向“规范、精准”的提升转变；三是在管理上，实现了由“事后处理”向“事先管控”的提升转变；四是在目标上，实现了由“杜绝工亡”向“减少工伤、保障健康”的提升转变。

各单位组织员工进行安全知识集中培训，确保人人掌握《公司安全禁令》和安全知识的应知应会。各部门要按照“创建标准化班组工作为主线，强化安全生产管理责任，建设安全生产长效自主管理机制，实现安全发展”建设的工作要求，组织员工开展好“五落实五到位”。以做好抓好班组安全生产工作为切入点，继续抓好本部门隐患治理排查工作，以“一彻查三落实”为目标，集中开展隐患排查整治，提升企业安全管理水平，促进公司在本年度内实现安全生产无事故。播放事故警示教育片等，组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全生产工作。

教育方式的创新

我们始终把职工教育培训作为提升全员素质、强化安全管理的基础，但是，如何能够切实提高每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。多年来，我们始终坚持营造“人人参与安全”的良好氛围，不断创新宣传教育方式：

1、创作了安全之歌》，在公司内部全员唱响。歌曲以《三大纪律、八项注意》为模板，在公司内部开展全员征集歌词活动，一线职工纷纷报名投稿，他们更多地是结合自己的岗位实际，将自身体会编入歌词之中，经过多次筛选，最终创作形成了既具有公司特色，又贴近生产安全实际的《安全之歌》。

《安全之歌》

我们xx人人要牢记，三大禁令八项要注意； 第一安全措施要做好，工程三无开工要取缔。第二设备隐患一定消，带病运行坚决要停掉； 第三不许违章乱指挥，谁要违反停职不轻饶。三大禁令我们要做到，八项注意切莫忘记了； 第一劳动合同要签订，临时用工保险莫忘交。第二劳保用品要穿好，高空作业安全绳系牢； 第三安全规程要牢记，三级培训一人不能少。第四互保对子要结牢，酒病疲劳一定要报告； 第五安全作业要交底，危险区域要凭工作票。第六特种作业很重要，持证上岗坚决要做到； 第七不在吊物下行走，不能违反起重十不吊。第八注意火毒易燃爆，危险源点要有警示标； 事故萌芽身边早发现，三习四违坚决要除掉。转危为安关乎千家情，化损为全企业才会赢； 安全环境人人来营造，警钟长鸣永远都不停。

歌曲形成后，公司组织开展了“‘安全之歌’歌唱比赛”活动，目的在于寓教于乐，这首融汇了全体职工智慧的安全之歌，歌词朗朗上口，歌曲振奋激昂，既使安全生产文化深入人心，又将安全知识得到广泛传播，潜移默化之中规范了员工的安全行为，培养了员工的安全心态。

2、为职工订阅《冶金安全》等报刊，加强职工安全专业知识的学习。理论知识是避免安全生产事故发生的重要因素，很多安全生产事故的发生是由于操作者的“无知”酿成的。通过对专业报刊知识的学习，让职工清楚认识到“什么是不能做的”、“为什么不能做”，同时结合安全事故案例分析，让职工体会到安全事故给自己带来的痛苦，给家庭带来的灾难，给企业带来的损失。通过专业知识的学习和事故案例教训，职工们能够自觉反思日常工作中的危险作业习惯，主动杜绝危险操作现象，真正做到学以致用。

3、广泛开展各项安全教育培训工作，对新入厂、新转岗、新岗位职工开展三级安全教育培训，公司主抓职工安全思想上的教育培训，加强职工对安全理念的认知，对安全法规的学习理解；厂部（车间）主抓职工安全制度、岗位职责及安全操作规程的教育培训，让职工熟知作业内容，了解工作环境；班组主抓日常安全教育培训，督促职工做好交接班安全技术交底，做好岗位互保等工作。三级教育培训后，要统一进行岗前考试，考试合格方可上岗。通过开展三级安全教育培训，职工们能够更好地将理念与实践相结合，真正将安全理念内化于心，外化于行。

4、开展安全生产经验交流学习活动，倡导安全生产“走出去，学进来”，组织不同岗位、不同工种职工到鞍钢集团公司进行参观学习，学习精细化管理，标准化操作，制度化执行，让职工亲身感受到安全生产中存在的缺点和不足。

5、开展防火演练、事故应急救援演练活动，针对公司所属企业经营项目多、领域广的特点，演练内容也不尽相同，如化工企业主要开展火灾救援及防毒、防暴演练；机械制造企业主要开展砸伤、撞伤及碾压事故救援演练；工程及劳务作业企业主要开展意外坠落事故救援演练；普货道路运输企业主要开展意外交通事故处置救援演练。同时，要求企业将事故应急预案上墙，一旦发生事故，职工可以第一时间看到应急预案，及时采取正确的救援措施。通过事故应急救援演练，让管理者和一线职工能够懂得在事故发生后该如何采取相应的救援措施，从而避免事故扩大。

安全教育是企业安全管理的重要环节之一，安全教育工作是否到位，直接关系到企业安全生产事故发生的概率。鞍钢民企公司通过开展形式多样的安全教育培训活动，目的是使安全工作由传统的“管”安全转变为自觉的“守”安全，人人是安全的管理者，人人是安全的遵守者。

管理模式的转变

安全管理机制是否完善、安全管理制度是否健全、安全管理方式是否正确决定了企业安全管理水平的高低。过去，管理者抓“三习四违”更多依靠的是批评和经济处罚，不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但是很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使警示作用大打折扣。所以，必须打破传统的安全管理模式，由被动的“管”转变为主动的“防”，全员参与安全生产“防卫战”。我们的具体做法如下：

1、落实主体责任，加强监督检查

公司与各所属企业签订《安全生产责任状》和《安全防火责任状》，做到奖罚分明，公开透明，促进主体责任的有效落实，逐步形成“在其位，负起责”的安全管理思想。建立了安全生产责任制，明确了各岗位的安全生产职责，使职工清楚的知道“谁应干什么”，避免了工作互相推诿扯皮，使得各在其位、各司其职、各尽其责。

班组是生产的第一线，为了进一步加强班组的安全建设，提高班组安全管理水平，开展创建了“无违章班组”及“百日安全无事故”活动，建立隐患排查与整改常态机制，对于现场安全隐患和职工习惯性作业问题，发现一例，纠正一例，坚决消灭物的不安全状态和人的不安全行为。在管理者与职工之间构筑相互监督体系，重点抓反违章纠察工作，有效遏制了违章指挥、违章操作现象。

2、深化隐患排查，提高防范能力

隐患排查治理是安全生产的一项基础性工作，也是从根本上预防和减少事故发生的重要手段。按照“零伤害、零事故、零隐患”的安全管理目标，对微小的、能够立即整改的隐患现场，做到发现立即整改；对需要技术、资金或不能立即整改的隐患，责令限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

严格做好危险点控制工作，在每次作业和操作开始之前认真进行安全、技术两交底，将《危险点控制表》编制成卡片，发放给每名职工，使职工时刻牢记危险区域，同时确保组织措施和安全措施正确、到位。

坚持安全检查制度，定期开展春、秋两季和节假日安全生产大检查活动，做到“识别隐患——评估风险——风险控制——检查验收”的闭环管理模式，由下而上，分层次、分类别、分项目，采取逐级负责制，及时检查、督促、指导隐患排查治理工作，实行安全生产隐患排查治理工作的动态管理。

3、推进标准化建设，提升管理水平

企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必然要求，是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是落实安全生产责任制的重要手段，对企业建立安全生产长效机制具有促进作用。近年来，公司把企业安全生产标准化达标创建作为安全生产工作的有力抓手，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，切实增强推动企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。公司所属企业严格按照标准化建设要求，进一步完善规章制度，修订操作规程，规范作业行为，加强隐患整改，加大技改力度，完善基础设施，改善工作环境，强化风险管理，注重过程控制，做到持续改进，使企业安全生产环境得到较大提升。目前，公司所属企业达到安全生产标准化的企业有12家，其他企业也正在积极创建之中。

通过企业安全生产标准化达标创建工作，进一步增强了企业的安全意识，强化了企业安全防范措施，提高了企业安全防范能力。

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇7

2014年度安全环保工作计划

一、工作目标

安全：

重大火灾事故=0；

重大安全生产责任事故=0；

死亡、重伤事故=0；一般事故≤1；

职业病危害一般事故=0。

环境：

废水排放COD≤150mg/L；

废水排放抽检合格率达到100%；

吨产品污水排放量下降1%；

吨产品能耗下降1%；

废气排放达到国家排放标准要求；

废气排放抽检合格率达到100%；

固体废弃物安全处置，固体废弃物处置率100%。

二、管理措施

（一）加强管理，明确职责，实施考核。

1、签订《目标管理责任状》,依照《安全生产责任制》，强化安全生产主体责任。

2、对所有员工依据《目标管理责任状》进行考核。

（二）加强检查，宣传教育，提高安全意识。

1、依据《安全检查制度》、《隐患排查治理制度》进行检查。

2、开展员工三级安全教育、持证上岗、安全生产月等工作、活动，提高员工的安全防范意识。

（三）加强与公安、消防、安监、质监等部门的合作。

1、做好消防基础工作。

2、做好特种设备的管理。

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇8

2014年，×××××工会工作在县总工会的领导下，在单位×××××政府的关心和支持下，紧紧围绕单位×××××、政府的“实现zz经济和社会事业全面腾飞”的中心工作，全面贯彻“三个代表”重要思想和十-八届四中、五中全会精神，坚定不移地推进dang依靠工人阶级的指导方针，理清工会工作思路，认真落实dang关于工会工作的各项政策，循序渐进，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范了工会组织自身建设，开创了×××××工会工作的全新局面。

一、深入发动，广泛宣传，营造了工会工作的良好氛围。工会是dang联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表。dang领导下的工会工作，是中国特色社会主义政治文明的重要组成部分，是dang的领导和人民当家作主的一个重要结合点。2014年×××××工会在单位×××××政府的支持和县总工会的精心指导下，以dang的**大精神为指导，高举***理论伟大旗帜，深入实践“****”重要思想，树立科学发展观，认真学习贯彻dang的十-八届四中全会精神，紧密结合×××××实际，按照年初制定的工作目标，与时俱进、开拓创新、扎实推进，工会工作取得了新的进展。首先，抓规范，加强工会组织建设，注重加强基层企业和机关工会组织的组建。单位×××××政府非常注重加强单位工会自身建设。一方面单位×××××政府把工会工作纳入dang建范畴。在布置dang建工作时，将工会工作与共青团和妇联工作通盘加以考虑。尤其是把工会工作摆上发展市场经济的重要位置，做到年初有布置，年中有检查，年末有考核。另一方面，活动经费给予保障，单位×××××政府每年拨足一定的经费，由单位工会根据形势的需要，拿出新载体，开展好活动。特别是每逢工会有什么活动，单位×××××政府主要领导都到场进行指导，提要求，鼓干劲。在抓好单位工会自身建设的同时，我们把在企业中组建工会作为工会工作的主战场和突破口，采取强有力的措施推进企业建会工作。单位×××××政府年初召开应建会企业负责人动员会，讲清法律、法规、政策要求，明确建会的重要性和必要性。广泛开展宣传发动，通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报，赠送《工会法》、《劳动法》和《工会章程》资料等，进行全方位、多层次的宣传发动，争取全社会的支持。同时，抽调单位经济发展办公室和单位工会干部组成工作小组，到新建的工业园区内两家企业一家一家地抓落实，做到哪里有企业、哪里有职工，哪里就要组建工会。企业工会组建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。

其次，注重强化工会工作机制，推进工会工作规范化、制度化。一是组织制度。针对企业工会干部流动性大特点，及时督促和指导企业做好工会改选配备工作，按民主程序选配新的工会干部。二是目标责任制度。根据县工会的要求，单位工会提出具体的工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。三是会议制度。年初召开了单位工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。四是培训制度。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。五是上墙制度。工会班子概况、工会目标任务、会员权利、义务、工会四项社会职能等制度全部上墙公布，使工会工作有方向、有目标。六是档案台帐制度。建立了各种台帐和会员手册，使工会工作底子清、进度明，有据可查。

二、抓“维权”，发挥工会作用

维权是工会重中之重的工作。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好，这是非常关键的。我们始终把这种理念贯穿到工会日常工作中去。针对维权工作中的突出问题，我们通过推行平等协商、集体合同以及职代会制度和送温暖活动，维护职工的合法权益，调动职工的积极性。

一是推行平等协商、集体合同制度，维护职工合法权益。推行平等协商、集体合同制度是工会工作的“牛鼻子”。今年我们把规模较大，企业主民主意识较强的蚌埠新材料有限单位作为试点单位。为了抓好这项工作，我们加强了培训工作，对职工进行《劳动法》及集体合同等方面知识的培训，到企业开展面对面指导，推行集体合同制度，确保不发生重大劳动争议和拖欠工资现象，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的较好，企业劳动关系较稳定，企业和职工利益实现了双赢。二是积极探索职工民主管理新路子，依法维护职工民主权利。在单位推行职工〈代表〉大会制度，有利于培养职工的参与意识和合作意识，有利于调动职工的积极性和创造性。今年我们在一些企业和单位的民主管理方面作了有益的尝试，并取得了较好的效果。上半年在医院开展了“我为单位发展献一计”金点子活动，一些创创新点子、建议被采纳后促进了单位工作的开展。职工有什么建议、有什么意见，有什么困难，都可以向工会倾诉。同时还设立了“公开栏”、“意见箱”，此举收到了很好的效果，部分员工的建议和困难得到了采纳和解决。蚌埠新材料有限单位通过召开座谈会、征求意见等形式，让企业领导与职工对话，使职工及时了解企业各项管理决策，使企业和职工之间的权、责、利更加明确。

三是以送温暖为载体，为困难职工办实事。送温暖活动是工会心系职工，帮助困难职工的有效途径，也是工会增强凝聚力的重要措施。每逢节日，我们都积极筹措资金进行慰问。2005年我们节日共走访慰问特困职工15户，走访离退休职工20名，为他们送去了组织的温暖，体现了组织对他们的关怀。此外各单位纷纷拨出专款开展慰问活动，积极开展职工互助保险工作。

三、抓活动载体，增强工会活力

一是开展“建家”活动，共谋发展。为了促进“建家”活动的深入开展，达到“两个满意”，即“维护职工合法权益，职工满意；调动职工积极性，促进企业发展，投资、经营者满意”。我们根据县工会的部署和要求，召开了由各单位负责人和工会主席参加的会议，单位×××××政府主要领导亲自到会作动员报告，工会干部作了具体的业务指导。年终各单位对照“建家”标准开展了自查，单位工会进行了抽查。

二是以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果。7月份单位工会在全单位开展了“安康杯”安全生产知识竞赛，120多名职工参加了竞赛。

三是开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科技文化教育，提高职工整体素质。多年来，由单位工会牵头，基层工会和广大职工积极参与，举办一系列文体活动，壮大工会的声势。每年“五一”和“十一”节日，单位工会都要举办文体活动，展现工人阶级的精神风貌，今年我们举办庆“五一”青春杯职工篮球赛和乒乓球赛，十一期间在中学举办了教师风采文艺演出。通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，并发现和培养了一批文艺、体育骨干，创作了一批文艺精品。

天然气公司安全监察部2014年度工作总结及2015年工作计划 篇9

洪江区第二中学121班 邱荣华

通过一个学期的管理和教育，初三（121）班在各个方面都得到了长足的进步和提高，学生更加遵守纪律，热爱学习了。总结起来我主要抓了以下几个方面的工作。

一、狠抓了班干部的队伍建设。我深知要带好一个班集体，首先要有一支强有力的班干部队伍，所以我一直注意班干部的培养。首先班干部的产生先由本人自荐，再由同学评价，最后由班主任定夺，对于班干部不但要求他们的成绩不能太差，更注重他们的自我约束能力，做事应该先考虑他人，再想利用自己，既好处留给同学，困难留给自己。还要有一定的组织管理能力。另外每个星期的星期五召开一次班干部会议，让他们自己说说在工作中的喜与忧，以及自己做得不够的地方，然后班干部互评，以便下一周更好地开展工作。

二、狠抓学生的日常行为习惯的管理。俗话说细节决定成败，养成了良好的行为习惯将会使学生终生受益。

1、注重卫生习惯的培养。要求学生勤剪指甲勤理发，男生不留长发，女生不烫发，不随地乱扔果皮纸屑，不随地乱吐痰，不乱涂乱画，用课件的形式向学生展示不良卫生习惯对他人和自己身体健康的影响。

2、注意学生文明用语的培养。首先让学生懂得脏话痞话给人们带来的严重后果，以便引起学生重视，然后让学生知道常用的文明用语有哪些，如何使用文明用语，使用文明用语有时不仅能化干戈为玉帛，而且也是个人文化修养的体现。

3、加强组织纪律观的培养。要求学生每天做到不迟到、不早退、不旷课，有事必须要家长亲自打电话说明原因。每天坚持做两操，课堂上必须认真听讲，严禁学生与授课老师发生顶撞冲突。学校开展的文体活动，每一个同学都要积极踊跃地报名参加，不能拖后腿，对违纪学生及时进行教育疏导，让他们自觉认识到错误，以免下次再犯。

三、狠抓学生的学习成绩。学生最重要的任务是学习，而本期又是初三第二学期，也是一个十分关键的时期，因为面临着进入高一级学校读书，如果初中的基础没打牢，到了高中或职高就更难学懂了，所以为了提高学生的学习成绩，我做了以下几个方面：

1、每天要求学生早上七点半都必须进教室学习。并安排了专职老师进行授课，班主任老师每天查堂。英语课可以背英语单词，理解英语的语法句型；数学物理课可以读数学、物理和化学的公式，以便解题时能灵活运用，做到举一反三；语文课可以背诵语文的好词好句，及古诗词，以便能够学以致用；历史政治课也可以疏通历史、政治的知识结构，知识要点和重点，考试时做到举一反三，触类旁通。另外，中午一点到两点安排专职老师授课，对以前的知识点进行梳理巩固。

2、要求每个学生做到一日事一日毕。每一个学生必须把每天的作业做完，每一天中午和下午都要求课代表进行认证细致的检查，没做完的学生必须的做

不能拖到明天。

3、狠抓课堂纪律。在课堂上要求每一个学生做到认证听讲，勤做笔记，对

于个别同学上课讲小话、搞小动作等现象上课时及时进行制止，下课后及时进行

批评教育，让学生明白上课不遵守纪律的危害性，并且每天都进行课堂笔记的检

查，防止学生偷工减料，偷懒。并且要求学生在课堂上绝对不能顶撞老师，以免

影响老师上课的心情，影响教学效果。

4、加强培优辅差的训练。对于后进生，基础较差的学生，利用课间的时间，或中午休息的时间，给他们进行一些基础知识掌握的训练，提高他们的自信心和

学习兴趣。对于优等生，除了要求他们完成课堂作业和家庭作业外，还给他们布

置一些提高能力的课外作业，使他们的能力得到更大提高。

四、狠抓招生工作。从开学的第一天起，就将招生工作纳入年级组的常态工作和一项长期工作来抓，做到“两有底”：即班主任有底，家长有底，为期末招生打基础。

总之，成绩只代表过去，未来还需不断的努力。